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工程造價(jià)管理論文1000字篇一
所謂工程項(xiàng)目的決策階段，即是為工程項(xiàng)目合理選擇一個(gè)最優(yōu)化的投資方案。造價(jià)部門應(yīng)嚴(yán)格履行好相關(guān)的責(zé)任，和工程土建及財(cái)政等部門做好相關(guān)配合工作，根據(jù)工程實(shí)際情況，科學(xué)合理的對土地成本、前期規(guī)費(fèi)、資金成本及管理費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算，最大限度的的保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作，充分發(fā)揮出其工程經(jīng)濟(jì)參考的效能，從而為決策管理者提供正確恰當(dāng)?shù)耐顿Y決策服務(wù)。
2.1選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位
一個(gè)口碑信譽(yù)優(yōu)良、資質(zhì)健全的設(shè)計(jì)單位不但能夠有效保證市政給排水工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)也能夠有效減少工程的成本造價(jià)。因此在進(jìn)行市政給排水工程設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)選擇好設(shè)計(jì)單位，以此為后續(xù)工程造價(jià)的管理級控制奠定良好基礎(chǔ)。
2.2實(shí)施限額設(shè)計(jì)投資方案
在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，實(shí)施限額設(shè)計(jì)的投資方案，以上級部門所批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)及成本估算為基礎(chǔ)，對工程項(xiàng)目的總概算以及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)的管理控制功能進(jìn)行有效的統(tǒng)一與結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良好的管理與控制工程造價(jià)的目的。
在實(shí)施招投標(biāo)項(xiàng)目活動過程中，應(yīng)始終貫徹三大基本原則，即公開、公正、公平。不斷提高監(jiān)督力度；擬定招標(biāo)文件時(shí)，注重文件的編制水平以及加強(qiáng)評標(biāo)人員的專業(yè)能力，全面實(shí)施工程量清單模式的招標(biāo)；招標(biāo)方和投標(biāo)方均要實(shí)現(xiàn)利益最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏的合作目標(biāo)。在具體評標(biāo)時(shí)，不但嚴(yán)格遵循合理低價(jià)的中標(biāo)原則，同時(shí)還要對投標(biāo)方的信譽(yù)度、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行全面綜合考量，通過一系列的審核、評定等工作，最終選擇一個(gè)工程造價(jià)投入少、保證工期及時(shí)完成的競標(biāo)企業(yè)。
4.1施工場地的資料收集與整理工作
工程造價(jià)人員應(yīng)深入到施工場地，嚴(yán)格根據(jù)施工場地的實(shí)際情況，搜集施工現(xiàn)場的第一手資料，并以此為工作基礎(chǔ)，認(rèn)真核查施工方所提供的各項(xiàng)簽證。由于市政給排水工程所包含的地下隱蔽項(xiàng)目居多，常常會出現(xiàn)現(xiàn)場資料缺失、簽證缺乏規(guī)范性、合理性等情況的發(fā)生，給工程造價(jià)的管理與控制造成難度，極大提高了造價(jià)資金的投入。所以在進(jìn)行市政給排水工程時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)好施工場地的資料收集與整理工作。
4.2工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更審查工作
在市政給排水工程施工過程中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更的狀況數(shù)見不鮮。而設(shè)計(jì)變更往往也是引發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)糾紛問題及工程質(zhì)量問題的重要所在。對易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目應(yīng)該做好預(yù)防工作，盡可能的將設(shè)計(jì)變更提前，最大程度的減少變更所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。在市政給排水工程項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格控制好設(shè)計(jì)變更工作，對工程變更所帶來的經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)濟(jì)損失，通過慎重考量后再進(jìn)行決定。
4.3工程項(xiàng)目的總體管理工作
在市政給排水工程項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)不斷提高與完善工程項(xiàng)目的總體管理工作，一方面要整體提升工程項(xiàng)目的管理水平；另一方面要不斷加強(qiáng)對發(fā)包方行為的規(guī)范化、制度化管理，這兩方面的有效實(shí)施均對工程項(xiàng)目造價(jià)的良好控制具有著至關(guān)重要的作用。
在市政給排水工程中，有效與完善的驗(yàn)收階段的造價(jià)控制及管理措施主要包括以下三個(gè)方面：①認(rèn)真做好各項(xiàng)施工資料的整理工作。對市政給排水工程項(xiàng)目施工階段的相關(guān)技術(shù)資料、資金往來的具體賬目等進(jìn)行收集、歸納與整理，尤其要充分注重施工變更資料的全面與完整；②認(rèn)真細(xì)致地做好工程項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算工作。緊密結(jié)合工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工資料，合理支付工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，比如人工費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用等；③認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的索賠工作。針對在工程項(xiàng)目具體施工時(shí)所出現(xiàn)的索賠項(xiàng)目及索賠金額，進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的核查，嚴(yán)格依據(jù)合同內(nèi)容及相關(guān)協(xié)議支付相應(yīng)的賠付金額。
總而言之，市政給排水工程是一個(gè)城市的基礎(chǔ)工程，不但關(guān)乎著民生發(fā)展，還對城市發(fā)展的穩(wěn)定性及持續(xù)性具有著關(guān)鍵性的作用。相關(guān)部門應(yīng)對給排水工程項(xiàng)目的施工技術(shù)及施工管理進(jìn)行不斷的探索與研究，由此充分發(fā)揮出市政給排水工程的真實(shí)效能與作用，實(shí)現(xiàn)一定的社會價(jià)值。市政給排水工程具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、所涉及的工作部門也很多，為工程造價(jià)的控制工作和管理工作帶來了一定難度。相關(guān)人員應(yīng)對在工程環(huán)節(jié)劃分的前提下，對工程的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)與技術(shù)，均要提高其造價(jià)的控制與管理，對施工過程中所出現(xiàn)的資金、管理等方面的問題，采取積極的措施去補(bǔ)救與解決，由此使市政給排水工程的建設(shè)更加具有完善性，更好的服務(wù)與人民群眾。
作者:劉炳坤 呂麗君
[1]張帆。市政給排水工程造價(jià)控制與管理探析[j]。住宅與房地產(chǎn)，20xx,(27):121.
[2]熊蕾。市政工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制[d]。華南理工大學(xué)，20xx.
工程造價(jià)管理論文1000字篇二
建筑工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要且關(guān)鍵的事項(xiàng)，它直接關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益高低。因此，建筑工程中的造價(jià)管理工作有著不容忽視的重要地位與作用，它的合理性與科學(xué)性將在很大程度上影響到整個(gè)建筑工程施工的成功與否。本文將針對其現(xiàn)有的造價(jià)管理問題提出了一些應(yīng)對策略，以期提高建筑工程造價(jià)管理的水平。
建筑工程；工程造價(jià)管理；存在困境；應(yīng)對策略
建筑工程造價(jià)管理就是指根據(jù)造價(jià)規(guī)律與特點(diǎn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與法律手段來解決工程建設(shè)中的一些實(shí)際問題的過程，主要包含了工程造價(jià)的確定、成本控制以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的管理協(xié)同工作等，最終要實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。然而，當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中漏洞不少，還存在著管理方面的不少困境，因此，我們必須盡快找到合適的應(yīng)對策略，以期讓建筑工程盡快走上造價(jià)管理工作的正軌，提高其管理效益與水平。
當(dāng)前，我國建筑工程造價(jià)管理工作中存在的困境主要有如下幾個(gè)方面。
（一）投資決策階段。
我國現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目在投資方面基本上都存在著過度投資的問題，這就造成了工程造價(jià)總體上被大大提高了，而這將給建筑工程項(xiàng)目成本控制帶來較大的障礙。這種投資決策階段的造價(jià)管理問題主要是由于建筑工程前期并沒有制定出一個(gè)較為有效的造價(jià)依據(jù)，很多時(shí)候只是一些所謂的專家等對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式的估算，還有很多其他因素的干擾，從而導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）設(shè)計(jì)招標(biāo)階段。
建筑工程的造價(jià)管理過程中，其設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的工作做得并不夠到位，也不夠全面化，很多時(shí)候只是重視了設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)方案的制定，并沒有對技術(shù)與施工圖進(jìn)行招標(biāo)，從而讓設(shè)計(jì)單位失去了較大的競爭性，很多造價(jià)控制與管理工作因此也缺乏了應(yīng)有的動力。此外，建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)取費(fèi)方式也不盡合理化，設(shè)計(jì)方案無法取得最佳的效果，甚至有些情況下會發(fā)生人為的造價(jià)提升行為。而在招標(biāo)階段則存在著前期工作準(zhǔn)備不充分、工程內(nèi)容考慮不周密的現(xiàn)象，缺少科學(xué)、合理的評標(biāo)辦法，缺乏后續(xù)跟蹤管理工作，部分新型材料價(jià)格失真，導(dǎo)致工程造價(jià)虛增等。
（三）施工結(jié)算階段。
建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，在發(fā)展到其施工階段的時(shí)候，往往會存在著這樣的一些常見性問題，比如說，現(xiàn)場簽證管理混亂，現(xiàn)行定額計(jì)價(jià)差異較大等，從而使得建筑工程造價(jià)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了實(shí)際的市場情況，導(dǎo)致了工程成本的失控現(xiàn)象。這就引起了工程竣工結(jié)算階段的問題，比如說，定額換算不合理，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，提高工程類別取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等，從而造成了建筑工程造價(jià)管理工作難以發(fā)揮出準(zhǔn)確的作用，建筑工程竣工階段的結(jié)算工作顯得有些困難。這主要是因?yàn)楸∪醯念A(yù)算機(jī)制使工程報(bào)價(jià)決策基礎(chǔ)薄弱，承包管理體制不規(guī)范為建筑工程質(zhì)量埋下了一定的隱患，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待提高，工程造價(jià)管理中介服務(wù)體系不規(guī)范以及工程造價(jià)信息化程度不高而造成了造價(jià)信息質(zhì)量堪憂。
針對以上的一些管理困境，建筑工程造價(jià)管理工作應(yīng)該采取如下幾種應(yīng)對策略。
（一）投資決策階段的應(yīng)對策略。
建筑工程造價(jià)管理工作中，應(yīng)該在投資決策階段就做好相應(yīng)的基礎(chǔ)性資料工作，要對這些資料進(jìn)行更為翔實(shí)與準(zhǔn)確的收集與整理，無論是水電路狀況還是材料價(jià)格等，我們都應(yīng)該對其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析與調(diào)查研究，造價(jià)人員應(yīng)該確保這些投資決策信息的真實(shí)性與可靠性。當(dāng)然，為了避免建筑工程項(xiàng)目的投資盲目性，我們應(yīng)該采取集體性質(zhì)的決策制度，讓相關(guān)的部門與人員都能夠積極主動的參與到建筑項(xiàng)目的技術(shù)性論證當(dāng)中去，從而不僅可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)該促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
（二）設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的應(yīng)對策略。
建筑工程設(shè)計(jì)階段，我們應(yīng)該把控好其中的一個(gè)首要環(huán)節(jié)，這就是說要對經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行合理的控制，充分調(diào)動起各種設(shè)計(jì)人員的積極性與主動性，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，對各個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)且全面的分析與控制，制定出更為合理且可行的招標(biāo)方案。還應(yīng)該實(shí)施限額設(shè)計(jì)策略，對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行定量分析，改變設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并加強(qiáng)施工圖審核工作，如果有必要，可以對相關(guān)的投資內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還應(yīng)該對控制設(shè)計(jì)的變更采取更為嚴(yán)格的管理。而在招標(biāo)階段，我們則應(yīng)該加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制管理，進(jìn)一步明確社會中介機(jī)構(gòu)的編標(biāo)責(zé)任和義務(wù)，從而做好招標(biāo)前期造價(jià)管理，并做好招標(biāo)中期造價(jià)管理工作以及后期的管理工作。
（三）施工結(jié)算階段的應(yīng)對策略。
在施工階段，建筑工程的造價(jià)管理工作中應(yīng)該做好造價(jià)控制工作，這是整個(gè)造價(jià)管理中的關(guān)鍵所在。具體來說，我們應(yīng)該把控好工程洽商，嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，做好材料的加工定貨等。而對于開發(fā)商方面的變更，我們應(yīng)該建立恰當(dāng)?shù)暮炞C管理制度，做到權(quán)責(zé)明確，責(zé)任到人，并強(qiáng)調(diào)簽證的客觀性與及時(shí)性，不可以隨意變更。那么，在竣工結(jié)算階段，我們應(yīng)該把好這最后的一道關(guān)卡，要讓工程造價(jià)者認(rèn)真閱讀造價(jià)合同，要能夠?qū)ο嚓P(guān)的材料發(fā)票進(jìn)行仔細(xì)的辨認(rèn)，并不斷完善工程造價(jià)管理體系使之與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，提高造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)，注重工程造價(jià)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，并提高造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的信息化程度，從而讓建筑工程造價(jià)管理工作真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效且及時(shí)。
[1]張紅俊，周源。簡析加強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理的策略[j]。中國科技縱橫，20xx (14)：15-17.
[2]趙玉芳。試述現(xiàn)代工程造價(jià)管理體制問題及完善措施[j]。黑龍江科技信息，20xx (14)：5-8.
工程造價(jià)管理論文1000字篇三
根據(jù)綠化工程的實(shí)際，有必要讓工程造價(jià)管理介入綠化工程實(shí)施各階段中，做到項(xiàng)目全過程覆蓋，以爭取投資控制的主動。主要做法包括：
（一）建立適時(shí)的項(xiàng)目全過程介入機(jī)制
一是加大對投資決策階段造價(jià)控制的重視力度，將其視為工程造價(jià)控制的源頭。對綠化重點(diǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目的可行性研究和立項(xiàng)階段就配合主管部門積極參與到對投資機(jī)會的研究和初評價(jià)中來。通過主動查找和比較以往臨近區(qū)域、類似項(xiàng)目的各方面資料和評價(jià)經(jīng)驗(yàn)，盡量完善估算辦法和手段，使對項(xiàng)目投資時(shí)機(jī)的選擇和項(xiàng)目投資估算分析結(jié)果較為客觀可靠，為設(shè)計(jì)工作順利開展創(chuàng)造了有利條件。二是加強(qiáng)對綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的審核工作。不斷提高造價(jià)人員對綠化設(shè)計(jì)文件審核的重視程度，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。特別注意加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等影響工程項(xiàng)目造價(jià)外部情況數(shù)據(jù)文件的搜集力度，并確保數(shù)據(jù)文件詳實(shí)可信。以便將可能發(fā)生的額外投資一并在方案中考慮。與此同時(shí)，選派具有多年綠化結(jié)算和項(xiàng)目后評價(jià)經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員，參與到設(shè)計(jì)文件審定中來，與設(shè)田甜黑龍江省大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部園林綠化公司163000計(jì)和建設(shè)單位人員一道選擇適于本地區(qū)氣候，滿足經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和美觀，并易于日后養(yǎng)護(hù)管理的植物品種和栽植形式，從而使設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化。三是主動參與到綠化施工過程管理，配合項(xiàng)目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，因此應(yīng)選派專人主動參與到綠化施工過程管理中，配合建設(shè)單位控制投資使用。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。四是參與施工過程管理的造價(jià)人員最終參與工程結(jié)算審核。由于結(jié)算審核人員參與了工程施工過程管理，對工程總體布局、施工現(xiàn)場和施工過程有所熟悉把握，審核工作有理有據(jù)，這大大提高了造價(jià)人員的工作質(zhì)量和效率。
（二）建立健全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系
應(yīng)依據(jù)綠化設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合和本地市規(guī)劃區(qū)域等級的不同，制定相應(yīng)綠化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)規(guī)范主要園林應(yīng)用形式，但不禁錮思維創(chuàng)新；規(guī)范植物配植方法，但倡導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)的多樣；規(guī)范植物品種選擇，但鼓勵(lì)小范圍引種馴化嘗試；規(guī)范施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，避免了在非重點(diǎn)區(qū)域綠化投資過大導(dǎo)致浪費(fèi)，或重點(diǎn)地區(qū)綠化投資不足造成重復(fù)建設(shè)情況的出現(xiàn)。
（三）建立設(shè)計(jì)變更控制程序
綠化工程全過程管理的設(shè)計(jì)變更都是通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)審批的方式達(dá)成的，以往結(jié)算中技術(shù)聯(lián)絡(luò)理由不充分或竣工后補(bǔ)辦技術(shù)聯(lián)絡(luò)的情況時(shí)有發(fā)生；而施工中對增加費(fèi)用額度的判斷，主要是通過項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)估算，由于他們對各時(shí)期物資價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)率不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，費(fèi)用估算結(jié)果同實(shí)際費(fèi)用發(fā)生額差異非常大，給后期投資調(diào)整和工程竣工結(jié)算帶來困難。因此控制設(shè)計(jì)變更的關(guān)鍵在于建立健全技術(shù)聯(lián)絡(luò)的審批程序，并遵照嚴(yán)格執(zhí)行。要求務(wù)必做到先審批后實(shí)施，嚴(yán)禁通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)禁結(jié)算審核時(shí)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)手續(xù)，對施工單位和施工管理部門未及時(shí)到造價(jià)管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)費(fèi)用核定，影響投資或合同價(jià)款調(diào)整的。項(xiàng)目，造價(jià)管理部門在辦理工程結(jié)算時(shí)將給予施工單位相應(yīng)處罰。
造價(jià)管理對綠化工程全過程管理的介入，不但為工程造價(jià)管理工作深入開展拓寬了空間，為充分發(fā)揮工程造價(jià)管理職能作用提供了條件，而且對提高施工管理水平，強(qiáng)化投資控制，降低投資成本和實(shí)現(xiàn)投資效益最大化起到了積極的促進(jìn)作用。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)審批程序。
工程造價(jià)管理論文1000字篇四
在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改善與成熟的背景下，社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，一定程度上推動了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，使其規(guī)?？焖偾页掷m(xù)地增長。然而，在此形勢之下，工程造價(jià)管理人員也同樣面臨著嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn)，即如何對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過程管理進(jìn)行有效地控制，以保證建設(shè)單位能夠獲取更為理想的經(jīng)濟(jì)與社會效益。為此，文章將建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程管理作為研究重點(diǎn)，闡述了相關(guān)問題，以供參考。
建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；全過程管理；研究
所謂的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理，具體指的就是有機(jī)結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識，針對建設(shè)項(xiàng)目本身、市場價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)與資源、盈利等全要素展開籌劃與合理控制。由此可見，從本質(zhì)上來講，工程造價(jià)的全過程管理就是對工程造價(jià)的合理確定以及控制[1]。而建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定建設(shè)程序展開決策與實(shí)施，而且工程造價(jià)是需要在不同階段多次進(jìn)行的，只有這樣才能夠確保工程造價(jià)計(jì)算更加準(zhǔn)確，具有有效性特征。而多次計(jì)價(jià)也是不斷深化、細(xì)化并接近工程造價(jià)的一個(gè)過程。以管理實(shí)施過程為劃分標(biāo)準(zhǔn)，主要包括了事前、事中與事后管理。
1、建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理
（1）建筑工程費(fèi)用的確定在對建設(shè)項(xiàng)目工程費(fèi)用確定的過程中，應(yīng)當(dāng)給予單位建筑工程估算綜合造價(jià)指標(biāo)高度重視。而該指標(biāo)是兼具綜合性與概括性的一種擴(kuò)大指標(biāo)，對這一指標(biāo)的合理確定，需要對項(xiàng)目本身建設(shè)條件、技術(shù)要求、建筑結(jié)構(gòu)的形式及特征，包括市場材料價(jià)格與施工時(shí)間等多種元素的影響展開充分地考慮，基于此，仍然要求造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)豐富。為此，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中，對工程造價(jià)的相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理。其中，造價(jià)基礎(chǔ)性資料涉及到設(shè)備、人工、施工材料等市場價(jià)格，土地的價(jià)格等等，除此之外，還需要根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容、表現(xiàn)的形式與專業(yè)特點(diǎn)的造價(jià)資料進(jìn)行歸類收集，對其進(jìn)行深入分析并存檔。與此同時(shí)，工程造價(jià)咨詢公司與造價(jià)人員也需要在日常工作中對造價(jià)資料進(jìn)行收集與積累，進(jìn)而獲取全面且完整的造價(jià)資料內(nèi)容。一旦工作需要，能夠通過計(jì)算機(jī)調(diào)出，進(jìn)而根據(jù)項(xiàng)目的特征對其進(jìn)行調(diào)整，合理地應(yīng)用在全新建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中。
（2）設(shè)備工器具配置費(fèi)與安裝費(fèi)的確定第一，確定配置費(fèi)。對于國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而言，其購置費(fèi)用采用的是市場詢價(jià)的方式，而在計(jì)算的過程中，需要使用帶有配件的設(shè)備元件。對于國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備而言，通常采用的都是成本計(jì)算估價(jià)方法與分部組合估算方法等，而計(jì)算的方法則選擇了成本計(jì)算估價(jià)方法。在配置費(fèi)確定的過程中，需要對市場價(jià)進(jìn)行正確地把握，由于設(shè)備的品種與類型諸多，且功能與檔次存在差異，因此在向市場或者是制造廠家詢價(jià)過程中，需要確保設(shè)備型號與功能的對應(yīng)性，同時(shí)，詢價(jià)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)高于實(shí)際采購的價(jià)格，所以，造價(jià)工作人員需要根據(jù)詢價(jià)渠道及經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以保證設(shè)備工器具的購置費(fèi)確定的合理性[2]。另外，應(yīng)當(dāng)對不同水費(fèi)與銀行及海關(guān)口岸的收費(fèi)規(guī)定進(jìn)行詢問并收集，全面整理并存檔。第二，確定安裝費(fèi)。通常情況下，設(shè)備安裝費(fèi)用是按照設(shè)備的原價(jià)與經(jīng)驗(yàn)費(fèi)率相乘得到的。其中，機(jī)械設(shè)備安裝的費(fèi)率經(jīng)驗(yàn)值是5～6%，電氣設(shè)備安裝的費(fèi)率是12～15%。
（3）其他費(fèi)用的確定在工程建設(shè)過程中，其他費(fèi)用所包含的內(nèi)容諸多，所以，同樣需要給予高度重視。第一，土地費(fèi)用確定。正確地甄別有收益與無收益土地的面積，并按照相應(yīng)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。第二，建設(shè)單位管理費(fèi)用確定。在建設(shè)項(xiàng)目中，涉及領(lǐng)域諸多，但是，對于建設(shè)單位的管理費(fèi)用而言，需要按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行處理。其中，針對扶貧項(xiàng)目或者是政府扶持的項(xiàng)目來說，因?yàn)槠鋵?shí)際規(guī)模不大且工程簡單，所以，僅僅聘請監(jiān)理公司管理即可，業(yè)主方并不需要設(shè)立指揮部門，而是安排1-2個(gè)工作人員配合管理就可以。但是，協(xié)調(diào)管理費(fèi)用需要安排到行政管理費(fèi)用當(dāng)中，在這種情況下，建設(shè)單位的管理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況少量計(jì)取或者是不計(jì)取。第三，研究試驗(yàn)費(fèi)用確定。對研究試驗(yàn)費(fèi)用、科技費(fèi)用以及勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用開支等予以落實(shí)，不允許費(fèi)用計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，也不允許重復(fù)計(jì)費(fèi)。第四，環(huán)境影響評價(jià)費(fèi)用確定。在對這一費(fèi)用進(jìn)行投資估算的時(shí)候，通常僅僅考慮到項(xiàng)目環(huán)境報(bào)告書與報(bào)告編制等費(fèi)用，然而，工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的在線監(jiān)測費(fèi)會被漏計(jì)算，而這筆費(fèi)用極大，所以，是不能夠少計(jì)算或者是漏計(jì)算的[3]。
2、基本預(yù)備費(fèi)
在建設(shè)項(xiàng)目的決策階段，造價(jià)需要對投資方向的合理性進(jìn)行審核，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，對技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性與合理性進(jìn)行審核，并且根據(jù)已經(jīng)掌握的已完工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，與市場發(fā)展的趨勢有機(jī)結(jié)合，對于不可以預(yù)見的因素進(jìn)行全面考慮，確保投資估算的有效性。
第一，考慮非生產(chǎn)性項(xiàng)目。其中，需要針對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的合理性與經(jīng)濟(jì)美觀性等進(jìn)行充分考慮，同樣需要確保項(xiàng)目后期節(jié)能，維修費(fèi)用需合理。
第二，對生產(chǎn)性項(xiàng)目的考慮。針對工業(yè)項(xiàng)目而言，需要對項(xiàng)目建設(shè)期間的工藝進(jìn)行考慮，同樣需要考慮到項(xiàng)目運(yùn)用過程中的能源消耗成本與維修和改造等費(fèi)用。
第三，貫徹并落實(shí)限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，通過對價(jià)值工程與項(xiàng)目全壽命期運(yùn)籌等先進(jìn)管理方法的靈活應(yīng)用，確保全面優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，減少投資效益與經(jīng)營費(fèi)用。在工程造價(jià)的控制過程中，設(shè)計(jì)階段十分重要，需要對設(shè)計(jì)的概算編制進(jìn)行重點(diǎn)地審核，以保證其準(zhǔn)確與合規(guī)。與此同時(shí)，需要對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相同類型工程項(xiàng)目進(jìn)行比較，確保合理性。另外，需要保證建設(shè)項(xiàng)目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內(nèi)。
在對國際工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒的過程中，實(shí)現(xiàn)了和國際建設(shè)項(xiàng)目的接軌。在此背景下，工程建設(shè)項(xiàng)目也開始采取了工程量清單計(jì)價(jià)模式[4]。其中，所謂的工程量清單計(jì)價(jià)模式具體指的就是招標(biāo)控制價(jià)，概括來講，就是招標(biāo)人按照國家與行業(yè)建設(shè)主管部門對于工程計(jì)價(jià)的規(guī)定，根據(jù)施工圖紙的設(shè)計(jì)對工程量進(jìn)行計(jì)算與編制，進(jìn)而得出控制價(jià)與工程量清單。在編制招投標(biāo)控制價(jià)與工程量清單的過程中，需要注意以下內(nèi)容：首先，分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目。要求準(zhǔn)確計(jì)算工程量，清晰且詳細(xì)地描述項(xiàng)目的特征，確保項(xiàng)目的完整性，不允許缺少或者是漏掉項(xiàng)目。與此同時(shí)，應(yīng)保證定額子目的套用是正確的，合理確定材料的使用量，確保主材單價(jià)的合理性，在取費(fèi)方面需要與行業(yè)的具體規(guī)定一致。其次，措施費(fèi)項(xiàng)目。對于通用措施費(fèi)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家或者是省級與行業(yè)建設(shè)主管部門制定的工程計(jì)價(jià)要求進(jìn)行計(jì)取。而對于專項(xiàng)施工費(fèi)項(xiàng)目，則需要充分考慮工程項(xiàng)目特點(diǎn)來進(jìn)行計(jì)取。再次，其他項(xiàng)目的費(fèi)用。對于暫列金額而言，需要針對工程項(xiàng)目的復(fù)雜性以及設(shè)計(jì)的深度等予以估算，通常采用的是分部分項(xiàng)工程10-15%來計(jì)取。對于暫估價(jià)而言，計(jì)日工要根據(jù)綜合單價(jià)來計(jì)取，而暫時(shí)難以明確的材料或者是單價(jià)需要按照暫定的價(jià)格來計(jì)入，但是需要進(jìn)行特殊注明。另外，對于暫定機(jī)械臺班需要根據(jù)綜合單價(jià)來計(jì)取。對于總承包費(fèi)用而言，需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計(jì)價(jià)規(guī)定來計(jì)取[5]。最后，規(guī)費(fèi)與稅金。同樣需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計(jì)價(jià)規(guī)定進(jìn)行計(jì)取。
眾所周知，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大，且實(shí)際建設(shè)的周期相對較長，所以，可變因素也很多，為此，在施工階段很容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或者是工程簽證的情況。而工程的施工過程應(yīng)當(dāng)根據(jù)形象工程的進(jìn)度撥款。在管理方面，需要始終遵循首先管理而后付款這一基本原則，確保對工程造價(jià)進(jìn)行合理地控制。通常情況下，工程項(xiàng)目的進(jìn)度款需要根據(jù)合同的要求來申請支付周期，正確地計(jì)量已經(jīng)完成的工程量，還需要將設(shè)計(jì)變更與簽證工程量納入其中，以報(bào)表的形式通過施工單位上交建設(shè)方與監(jiān)理公司。而在對其進(jìn)行審核的過程中，需要重點(diǎn)把握計(jì)量支付的環(huán)節(jié)，對支付的申請進(jìn)行嚴(yán)格地審核，以保證更合理地控制資金的使用。而在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，造價(jià)工程師不僅要控制各項(xiàng)費(fèi)用，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對與工程造價(jià)相關(guān)的法律和法規(guī)進(jìn)行全面掌握，對不同價(jià)格信息進(jìn)行收集，以保證更深入地了解價(jià)格的動態(tài)，對造價(jià)資料內(nèi)容進(jìn)行全面整理與分析，確保后期工程的結(jié)算審核工作能夠正常地開展[6]。在建設(shè)方與監(jiān)理公司審核以后，需要根據(jù)合同所確定的比例來制度，并且根據(jù)約定內(nèi)容將工程的預(yù)付款及甲供材料款扣除出去。
1、建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算的管理
建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)完成，且質(zhì)量驗(yàn)收合格以后，造價(jià)管理工作也同樣進(jìn)入到工程結(jié)算的階段。對于工程造價(jià)管理而言，工程結(jié)算管理十分關(guān)鍵，同樣也是管理工作效益表現(xiàn)最為明顯的階段，所以，管理的審核重點(diǎn)需要確定為工程結(jié)算資料真實(shí)有效性方面以及工程量與工程單價(jià)準(zhǔn)確與合理性等方面。
第一，需要針對施工合同與設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行深入分析與研讀，嚴(yán)格審核結(jié)算資料。對設(shè)計(jì)變更與工程簽證內(nèi)容的清晰性進(jìn)行審核，保證資料的齊全性，內(nèi)容要清楚地表達(dá)出來，包括具體部位和項(xiàng)目、原因等等。另外，設(shè)計(jì)變更一定要達(dá)到增減預(yù)算的要求，若變更與簽證的內(nèi)容不清晰或者是相對簡單，一定要進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充。對設(shè)計(jì)變更與工程簽證產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，是否將不屬于簽證范疇的內(nèi)容納入到簽證參與結(jié)算中。對手續(xù)是否與規(guī)定相吻合進(jìn)行審核，只要是設(shè)計(jì)變更就必須要具備建設(shè)單位與施工單位的蓋章與現(xiàn)場工作人員簽字，只有這樣才具有有效性[7]。
第二，在對工程單價(jià)進(jìn)行審核的過程中，重點(diǎn)是工程單價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)的一致性；材料價(jià)格差的調(diào)整是否根據(jù)施工合同的約定進(jìn)行；在結(jié)算方面，費(fèi)用計(jì)算的基數(shù)與計(jì)取費(fèi)率是否與規(guī)定相吻合。
2、建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的管理
第一，建設(shè)項(xiàng)目竣工圖紙。對于工程項(xiàng)目的交工驗(yàn)收及維護(hù)，甚至是改建與擴(kuò)建而言，建設(shè)項(xiàng)目竣工圖紙都是重要的依據(jù)，同樣也是十分關(guān)鍵的技術(shù)檔案。所以，需要對地上與地下建筑物以及構(gòu)筑物進(jìn)行真實(shí)地記錄。
第二，建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)對比分析。在項(xiàng)目工程的造價(jià)控制方面，所采用的措施是需要經(jīng)過對比的。其中，所批準(zhǔn)的概算對于工程造價(jià)的考核十分重要，也是關(guān)鍵性依據(jù)。在分析的過程中，需要針對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總體概算、項(xiàng)目安裝、設(shè)備工器具購置費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用等與竣工決算表格當(dāng)中的具體數(shù)據(jù)及資料，包括已經(jīng)批準(zhǔn)的概算造價(jià)予以比較和分析，明確竣工項(xiàng)目的總造價(jià)是否超支?；趯Ρ确治?，應(yīng)對先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷總結(jié)，并找到超支內(nèi)容以及具體原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的具體措施。
綜上所述，對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程管理需要將重點(diǎn)放在事前與事中管理方面。確保將全過程管理模式應(yīng)用于重要環(huán)節(jié)當(dāng)中，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，有效地節(jié)省成本，保證工程施工周期，強(qiáng)化造價(jià)控制的效果，而這也是一種理想的管理監(jiān)督管理模式，同樣是一種對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)控制的方式。為此，在全過程管理操作規(guī)程完善與改進(jìn)的基礎(chǔ)上，能夠更好地達(dá)到管理的目標(biāo)。
作者:朱芹 單位:安徽合肥市建設(shè)銀行
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工程造價(jià)管理論文1000字篇五
：面對當(dāng)今信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對于信息技術(shù)應(yīng)用能力較低的工程造價(jià)管理來講，正在積極推動工程造價(jià)管理信息化的建設(shè)，文章通過對我國工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的必要性、現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析，進(jìn)行初步的探討并提出相應(yīng)的措施。
：信息化建設(shè) 石油工程 造價(jià)管理
：
目前，我國的石油工程建設(shè)處在建設(shè)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的階段，對于建設(shè)市場迅速發(fā)展的局勢，工程造價(jià)管理部門繼續(xù)迅速改變管理形式，透過信息化手段提升工程造價(jià)管理能力。雖然近幾年對于我國的工程造價(jià)信息化建設(shè)在信息技術(shù)發(fā)展的推進(jìn)下有了較大的成功，可是由于管理體制、資金投入以及技術(shù)問題等方面的影響，石油工程造價(jià)管理信息化的總體能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。所以，如何提升石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的速度，成為了目前石油工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重要任務(wù)。
工程造價(jià)管理信息化指的是工程造價(jià)管理活動的過程里采用信息技術(shù)，透過對工程造價(jià)信息資源的研發(fā)運(yùn)用以及共享，持續(xù)提升管理決策的效率以及水平，給工程造價(jià)管理的目標(biāo)和經(jīng)營活動供應(yīng)服務(wù)支持，體現(xiàn)工程造價(jià)管理總體協(xié)調(diào)發(fā)展的動態(tài)過程。工程造價(jià)管理信息化屬于一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程，它的內(nèi)容體系也會由于持續(xù)發(fā)展而逐步完善，主要包含了工程造價(jià)管理政務(wù)信息化、工程造價(jià)確定以及控制的信息化、工程造價(jià)決策信息化、工程造價(jià)咨詢企業(yè)信息化、信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)等不同方面。
信息技術(shù)的進(jìn)步令工程造價(jià)管理的信息化成為了必然。就當(dāng)前狀況來講，由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中獲得了良好的應(yīng)用，這也為工程造價(jià)管理形成了很多新的發(fā)展。站在信息量迅速膨脹的今天，工程造價(jià)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)越來越緊密相連，與之相符的工程造價(jià)管理也會出現(xiàn)新的變革。當(dāng)前國外很多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中使用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過工程設(shè)計(jì)到進(jìn)行，再到驗(yàn)收維護(hù)都采用了大量的應(yīng)用，進(jìn)而展現(xiàn)了工程造價(jià)管理的信息高速化發(fā)展。并且，工程造價(jià)管理軟件已經(jīng)被大批量使用，也令工程造價(jià)變得更加合理、更加科學(xué)。
管理形式的發(fā)展令工程造價(jià)管理的信息化成為了必然。由于管理形式的發(fā)展，尤其是新型管理理念的提出，使得市場對于當(dāng)前的工程造價(jià)管理信息化更加緊迫。為了實(shí)現(xiàn)這一需求，工程造價(jià)信息化的建設(shè)與完善便孕育而生。
對于降低工程造價(jià)的內(nèi)在要求，使得工程造價(jià)管理信息化成為了必然。工程造價(jià)的最終目的就是為了進(jìn)一步降低造價(jià)的成本，提升工程的質(zhì)量。所以，工程造價(jià)管理的信息化，對于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)非常有利。建筑工程材料價(jià)格的合理性對于降低工程造價(jià)起到了非常重要的作用。
當(dāng)前，石油企業(yè)創(chuàng)建石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)主要集中在發(fā)布材料價(jià)格、編輯專業(yè)工程預(yù)算等方面，研究開發(fā)了價(jià)格定額管理體系、油氣田價(jià)格信息共享體系、勘探鉆井工程造價(jià)管理體系等，并沒有從總體上思考研發(fā)石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)。
1、石油工程造價(jià)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
1.1石油企業(yè)研發(fā)了各種工程造價(jià)管理軟件。石油企業(yè)本身正在逐步規(guī)范與發(fā)展工程造價(jià)管理，它研發(fā)了石油專業(yè)工程定額管理、石油地面工程定額計(jì)價(jià)、地面統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理的專業(yè)性較強(qiáng)的應(yīng)用體系。其中，石油專業(yè)工程定額管理信息化建設(shè)是石油企業(yè)的工程定額管理安裝，完全采用先進(jìn)的管理形式，把定額編制工作真正引進(jìn)信息化管理當(dāng)中，并推動編制過程的程序化以及管理方式的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。
1.2石油企業(yè)創(chuàng)建了石油工程造價(jià)信息網(wǎng)站。石油工程造價(jià)信息網(wǎng)屬于企業(yè)石油工程造價(jià)管理平臺網(wǎng)站，它包含了石油工程造價(jià)管理的業(yè)務(wù)，體現(xiàn)了通知、公告乃至文件制定、公布、簽收的便捷化、網(wǎng)絡(luò)化，可以隨時(shí)掌握收文以及傳閱的狀況。網(wǎng)站一共可以分成七個(gè)方面：通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項(xiàng)目成果、任務(wù)管理、信息維護(hù)以及通訊錄。
2、石油工程造價(jià)信息化建設(shè)存在的問題
2.1石油工程造價(jià)信息化建設(shè)妨礙了造價(jià)管理業(yè)務(wù)的進(jìn)展需求。當(dāng)前，使用在企業(yè)的石油專業(yè)工程定額管理系統(tǒng)只可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一定額工程造價(jià)管理的需求，面對招標(biāo)等非定額結(jié)算的工程項(xiàng)目無法適用，企業(yè)只可以自行編排軟件或者通過手動的方式將工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，而且要對造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，這樣會使得工作效率降低，而且也會浪費(fèi)過多的人力和物力。
2.2石油工程造價(jià)信息化建設(shè)不能規(guī)范造價(jià)管理的業(yè)務(wù)程序。石油企業(yè)的每個(gè)部門對于造價(jià)管理形式各有不同，企業(yè)沒有一個(gè)較為規(guī)范、統(tǒng)一、合理的造價(jià)管理形式。企業(yè)沒有一個(gè)較為統(tǒng)一的造價(jià)業(yè)務(wù)管理信息形式來進(jìn)一步規(guī)范造價(jià)管理業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目的創(chuàng)建、預(yù)結(jié)算編制以及審查都沒有一個(gè)相符的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作人員的工作量較大，無法確保工作的質(zhì)量與效率。
2.3石油工程造價(jià)信息化建設(shè)沒有完成企業(yè)和其他部門之間的信息共享。造價(jià)管理屬于企業(yè)投資管理的關(guān)鍵一環(huán)，造價(jià)管理信息為企業(yè)的投資以及交易供應(yīng)了大量的信息支持。當(dāng)前，石油企業(yè)并沒有一個(gè)較為開放的造價(jià)信息管理以及查詢方式，無法為每個(gè)部門供應(yīng)工程造價(jià)的信息，較難給企業(yè)的發(fā)展以及決策供應(yīng)依據(jù)。
2.4石油工程造價(jià)信息化建設(shè)無法適應(yīng)erp系統(tǒng)。大多數(shù)石油企業(yè)都在推廣一個(gè)平臺，展現(xiàn)兩個(gè)集成，供應(yīng)三個(gè)支持的erp系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)市場的適應(yīng)能力以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高了企業(yè)管理的能力以及控制。erp系統(tǒng)的實(shí)施會取締功能重復(fù)的信息系統(tǒng)，而對于個(gè)別無法覆蓋的系統(tǒng)要采取接口與erp集成的方式，可是石油工程造價(jià)管理系統(tǒng)由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同、開發(fā)程序不同而無法實(shí)現(xiàn)接口集成。
1、要將前期的規(guī)劃做好，建立信息化建設(shè)的目標(biāo)。在明確造價(jià)管理發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，綜合管理的需求、業(yè)務(wù)流程等實(shí)際狀況，對于信息化內(nèi)容和平臺的建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。理清造價(jià)管理存在的問題以及管理的狀況，了解市場的動態(tài)，將油田的內(nèi)外部信息資源進(jìn)行匯總。創(chuàng)建一個(gè)具有概預(yù)結(jié)算管理、定額管理、價(jià)格管理、辦公人員管理、造價(jià)管理等相應(yīng)管理業(yè)務(wù)，并且和各類適用的軟件、硬件等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行接口整合，最后建立信息共享的造價(jià)管理綜合信息界面。
2、統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性以及總價(jià)分析軟件的統(tǒng)一性。本著科學(xué)性、系統(tǒng)性、兼容性、可拓展性的基本原則，制定一個(gè)符合目前石油工程造價(jià)管理需求的信息編碼系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)信息分類編碼。信息分類一定要依照造價(jià)信息系統(tǒng)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化，消耗項(xiàng)目的代碼也要進(jìn)行統(tǒng)一化，一定要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)規(guī)范的消耗代碼標(biāo)準(zhǔn)，以免使得不同地區(qū)消耗沒有辦法進(jìn)行對比。
3、創(chuàng)建高效實(shí)用的信息化平臺。先要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)可以符合目前市場轉(zhuǎn)變的價(jià)格管理信息體系，確保價(jià)格信息做到及時(shí)、可靠。之后創(chuàng)建一個(gè)市場信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心，這樣可以隨時(shí)對市場造價(jià)進(jìn)行對比分析。最后需要?jiǎng)?chuàng)建造價(jià)信息檔案，主要是對歷史資料進(jìn)行整體化管理。
4、加強(qiáng)信息化專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的石油工程造價(jià)分析人才必須具備專業(yè)性，并且要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提升員工的業(yè)務(wù)能力，才可以將信息化管理給企業(yè)的效益起到推動的作用。
石油工程造價(jià)管理信息化建設(shè)時(shí)石油企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵部分，也為石油企業(yè)管理活動發(fā)揮重要的作用。
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工程造價(jià)管理論文1000字篇六
本文采用辯證統(tǒng)一的方法分析了工程造價(jià)對建筑工程的影響和兩者之間的關(guān)系，進(jìn)而闡明了工程造價(jià)在工程質(zhì)量管理中的重要作用。
工程造價(jià)；建筑工程；影響
建設(shè)工程質(zhì)量是指滿足一定需求與用途性質(zhì)的建筑產(chǎn)品。建設(shè)工程造價(jià)是指工程的價(jià)格，是建設(shè)單位給施工安裝工程的單位的所有費(fèi)用，它用貨幣來表現(xiàn)建筑施工工程的價(jià)值。工程造價(jià)與質(zhì)量并不是正比關(guān)系，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，工程造價(jià)一旦達(dá)到一定的高度，就不會對工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的作用，況且工程質(zhì)量還會受到施工方案、技術(shù)、設(shè)備等不確定因素的影響。如果降低工程造價(jià)，工程質(zhì)量則會發(fā)生明顯的變差。所以，工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系密不可分，它貫穿整個(gè)施工建設(shè)過程。
2.1在工程項(xiàng)目的決策階段
工程造價(jià)對整個(gè)建筑項(xiàng)目有預(yù)測的功能，在施工前期需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，通過這種對建筑工程規(guī)模、材料的選擇、建筑結(jié)構(gòu)的要求，這些條件的選擇都需要我們在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行資金的預(yù)算，以此來確定一個(gè)合理的計(jì)劃。項(xiàng)目的決策作為建筑工程的第一個(gè)階段，常常容易受到人們的忽視，因此更加需要科學(xué)地做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，這樣才能保證建設(shè)工程的順利運(yùn)行。所以此階段開展工程的造價(jià)管理，不但可以使企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，找到較為科學(xué)的論證，還能保證工程的進(jìn)一步開展和總體的運(yùn)行。項(xiàng)目決策對建筑工程的成敗有著直接的影響，所以在決策階段進(jìn)行工程造價(jià)管理，并做好項(xiàng)目的各方面分析和研究，對整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展具有總攬全局的作用，至關(guān)重要。
2.2在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段要制作出設(shè)計(jì)方案，以此來指導(dǎo)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)行。整個(gè)工程的核心就是設(shè)計(jì)階段，而這個(gè)階段所需的費(fèi)用卻不到總費(fèi)的百分之一，用這百分之一來控制百分之七十五的總投資，由此可見設(shè)計(jì)方案的重要性，設(shè)計(jì)方案直接影響了工程的所需資金的多少，所以工程造價(jià)的管理控制，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)階段開展造價(jià)管理，并采取競標(biāo)的設(shè)計(jì)措施，不僅能使設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化，還可以最大程度地降低建筑工程的成本，保證工程的質(zhì)量和性能。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段中，采取將資金分配到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)的方案，限制資金使用的最高額度，不但可以落實(shí)資金的去處，還能促進(jìn)資金的使用更加合理和規(guī)范。因此，在滿足了建設(shè)的使用功能的前提下，進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)使項(xiàng)目的造價(jià)達(dá)到最低的狀態(tài)。將設(shè)計(jì)的潛力充分挖掘出來，合理地利用控制工程的造價(jià)。為此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好相應(yīng)的工作，應(yīng)充分熟悉本項(xiàng)目的預(yù)算及費(fèi)用定額；切實(shí)將工程的造價(jià)工作做到最好；并與工程的管理人員做到密切的配合，以此來有效地控制工程造價(jià)。
2.3在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段
工程的施工階段作為建設(shè)項(xiàng)目的主要階段，也是資金投入最多的階段。施工階段要對工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制。主要表現(xiàn)在：付款的控制、隨時(shí)彌補(bǔ)發(fā)生的錯(cuò)誤、工程變更費(fèi)用等等。對節(jié)約工程造價(jià)進(jìn)行潛力的挖掘，以便于實(shí)行實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用超過計(jì)劃的資金。采取對工程造價(jià)的管控可以使變更審批制度更加完善健全，以保證設(shè)計(jì)具有深度，而且不易變更，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，控制在設(shè)計(jì)階段為好。
2.4在工程項(xiàng)目的竣工階段
施工的竣工階段作為建筑工程的最后一個(gè)階段，經(jīng)常會被施工單位所忽略。在這一環(huán)節(jié)，通常可以對施工成本進(jìn)行有效地控制，同時(shí)也是施工項(xiàng)目各個(gè)階段資金控制的重要環(huán)節(jié)?？⒐さ慕Y(jié)算階段可以真實(shí)地反映施工項(xiàng)目地花費(fèi)的資金，此階段的資金結(jié)算為工程造價(jià)的合理確定提供了重要的依據(jù)，對工程結(jié)算的整理，不但直接關(guān)系到企業(yè)與施工單位之間的利益關(guān)系，也涉及到實(shí)際的項(xiàng)目工程造價(jià)。一方面需要對整個(gè)項(xiàng)目的合理控制和全面管理進(jìn)行造價(jià)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，另一方面還要對控制造價(jià)方面進(jìn)行分析，找出其不足之處。盡可能發(fā)現(xiàn)其由于主觀原因?qū)е赂鱾€(gè)階段造價(jià)受到影響的因素，并對其加以克服和完善。所以在工程竣工階段的造價(jià)管理也是必不可少的。
工程造價(jià)管理是建筑項(xiàng)目不可或缺的一部分，在項(xiàng)目的施工過程中，要做到以下幾點(diǎn):①要全面地做好施工準(zhǔn)備工作，盡量將資金投入控制在合理范圍內(nèi)，以此來達(dá)到工程項(xiàng)目的利益最大化。對于施工單位來說，要結(jié)合科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法律手段，應(yīng)對工程建設(shè)時(shí)的各項(xiàng)任務(wù)。對于不同時(shí)期的建筑施工，要充分利用有效的策略來控制工程造價(jià)，在制定造價(jià)管理方案的時(shí)候，也要充分依照當(dāng)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)的變化趨勢，最終達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。②工程造價(jià)各個(gè)階段的控制也非常有必要，它是與國際慣例接軌的渠道，也是工程造價(jià)發(fā)展的必然趨勢。工程造價(jià)控制的核心是以市場為中心，對工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理。同時(shí)，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的決策和設(shè)計(jì)階段是有效控制工程造價(jià)的必要手段。應(yīng)尤其抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵的階段，這樣才能爭取得到事半功倍的效果。③在現(xiàn)代化的項(xiàng)目造價(jià)管理中，要將符合中國國情的市場經(jīng)濟(jì)體制結(jié)合起來，同時(shí)虛心借鑒發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，形成一套既完善又符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的工程造價(jià)管理體系。對工程造價(jià)應(yīng)主動進(jìn)行控制，強(qiáng)化各個(gè)階段的監(jiān)督和管理，有利于進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益。
在中標(biāo)單價(jià)合理的基礎(chǔ)之上，還要保證在工程建設(shè)中工程款的足夠性，而不是進(jìn)了其他人員的口袋。在這一方面中，不可能只依靠施工單位的自覺性，必須加強(qiáng)對其監(jiān)管工作，大力發(fā)展和建設(shè)監(jiān)管隊(duì)伍，以此來監(jiān)督監(jiān)管人員，避免其與施工者聯(lián)合起來對付投資人這種情況的發(fā)生。在施工中，也要合理地把握工程的簽證，既要保證施工質(zhì)量的合格，又保證施工效益的達(dá)到?？偠灾?，只有將工程的造價(jià)合理地控制好，才能保證工程質(zhì)量的可靠性，只有整個(gè)建設(shè)行業(yè)都明白了工程造價(jià)與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，才能更好地形成有序的市場體系，同時(shí)保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和投資人的項(xiàng)目利益。
總之，工程造價(jià)和工程質(zhì)量管理之間存在著必不可少的聯(lián)系，對工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理是工程質(zhì)量得到保證的根本途徑。只有控制好建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程，才能保證工程質(zhì)量符合計(jì)劃要求。因此工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，保證企業(yè)效益的最大化。同時(shí)做好工程造價(jià)的管理工作，施工企業(yè)才能在激烈的建筑市場競爭中長遠(yuǎn)地生存和發(fā)展。
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工程造價(jià)管理論文1000字篇七
隨著社會的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應(yīng)地加大了電網(wǎng)的建設(shè)力度，但電力工程的造價(jià)問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟(jì)收益，必須要對電力工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行探討。如何有效提升電力工程造價(jià)管理與控制，儼然已經(jīng)成為我國大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，并逐漸成為電力企業(yè)在新時(shí)期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標(biāo)，同時(shí)也不斷影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
電力工程造價(jià)管理與控制就是指電力工程施工過程所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的管理與控制。其中的各項(xiàng)費(fèi)用主要包括以下兩個(gè)方面，一是對企業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行再利用[1]，二是有效地形成相對應(yīng)的無形資產(chǎn)，并且使流動資金能夠進(jìn)行一次性結(jié)清的費(fèi)用總和。在電力工程建設(shè)期間貫徹落實(shí)電力工程的造價(jià)管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價(jià)管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設(shè)計(jì)階段，其有著顯著意義。應(yīng)使電力工程的施工質(zhì)量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應(yīng)的安全性，并進(jìn)行合理的造價(jià)控制，這樣才能使電力工程的建設(shè)達(dá)到利益最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.1缺乏施工前期的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準(zhǔn)備工作作為電力工程造價(jià)管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常忽視了施工前期準(zhǔn)備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項(xiàng)施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價(jià)的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價(jià)控制與預(yù)期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財(cái)產(chǎn)損失。由于我國現(xiàn)今工程造價(jià)管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導(dǎo)致企業(yè)在工程施工中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而使我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價(jià)管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)下，由于電力工程計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建，使得我國經(jīng)濟(jì)市場的建設(shè)仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價(jià)管理與控制對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，其有著至關(guān)重要的作用，也使得工程計(jì)價(jià)體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。即便我國諸多相關(guān)電力工程造價(jià)管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實(shí)，在實(shí)施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，從我國從事電力工程造價(jià)方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才，而高級專業(yè)技術(shù)人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動性比較大，大多數(shù)已經(jīng)取得專業(yè)技術(shù)資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進(jìn)一步導(dǎo)致了專業(yè)電力工程造價(jià)人才的缺乏。
4.1工程前期的造價(jià)控制。受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項(xiàng)目越來越多。電力工程的建設(shè)必須要以該區(qū)域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平以及實(shí)際用電需求為標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目開展電力工程建設(shè)或者超出建設(shè)規(guī)模。對于電力工程建設(shè)而言，前期的造價(jià)管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。因此，電力工程前期的造價(jià)管理工作必須要對該建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況，以及某段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設(shè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對用電量的實(shí)際需求，同時(shí)也要確保工程規(guī)模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費(fèi)。4.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在電力工程正式開始施工之前，設(shè)計(jì)階段是最為重要的一項(xiàng)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，其主要工作是對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報(bào)告對施工全過程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細(xì)化分解，再依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)重新界定之后，將其分配到各個(gè)單位，為各個(gè)施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)且全面的審查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實(shí)際需求，且不影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。比如，工程施工各個(gè)階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，能夠?qū)⑹┕と^程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對整個(gè)電力工程的造價(jià)管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價(jià)的階段，此階段工程造價(jià)的控制水平，不僅決定著前期準(zhǔn)備階段工程造價(jià)管理工作是否有意義，同時(shí)也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個(gè)電力工程造價(jià)管理最重要的一個(gè)階段。為了提高該階段造價(jià)管理的實(shí)際水平，必須要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時(shí)施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進(jìn)度、施工價(jià)款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。電力工程的施工階段極為復(fù)雜，故在實(shí)際的施工過程中，不可避免地會發(fā)生突發(fā)性事件，此時(shí)便要求造價(jià)管理工作人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識，同時(shí)還要具有極強(qiáng)的現(xiàn)場應(yīng)變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。在工程建設(shè)完成之后，會進(jìn)入竣工結(jié)算階段，該階段的造價(jià)管理工作也是比較重要的。在此階段，造價(jià)人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實(shí)際實(shí)施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個(gè)電力工程的投資[5]。同時(shí)，還要核算資料中所有涉及的工程費(fèi)用，尤其是關(guān)于工程價(jià)款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行，故所有報(bào)銷單據(jù)的真實(shí)性、規(guī)范性都會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，若不認(rèn)真對待，則會給該項(xiàng)工程帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。
本文主要介紹了電力工程造價(jià)管理與控制的含義，并且對新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹，同時(shí)分別從電力工程的前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施，力求顯著提高我國電力工程造價(jià)管理的實(shí)際水平，提高其經(jīng)濟(jì)收益，為整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。
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工程造價(jià)管理論文1000字篇八
隨著國家對環(huán)境保護(hù)問題的重視， 節(jié)能減排顯得越來越重要， 風(fēng)力發(fā)電作為一種清潔能源， 受到提倡。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)存在投入大、工程造價(jià)高的問題， 所以我們需要認(rèn)識到此點(diǎn)， 合理控制工程造價(jià)。本文將從工程的決策、設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)、結(jié)算入手， 從這五個(gè)階段提出控制工程造價(jià)的合理辦法。
風(fēng)力發(fā)電企業(yè)； 工程造價(jià)； 措施；
自改革開放以來， 我國越來越注重清潔能源的生產(chǎn)， 現(xiàn)階段我國的風(fēng)電企業(yè)工程造價(jià)主要為設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)和建筑工程費(fèi)， 設(shè)備購置費(fèi)占比最大， 一般為70%， 說明設(shè)備在工程造價(jià)中的重要性之大， 安裝工程費(fèi)最少， 大約占7.5%。工程造價(jià)中一直存在不足， 比如概算與預(yù)算實(shí)際不符， 概算一般是高于預(yù)算， 但也不乏超概的現(xiàn)象， 對工程效益產(chǎn)生不利影響。不管是造價(jià)偏高還是偏低的情況， 都需要實(shí)事求是、合理的控制工程造價(jià)， 建立一系列相對完善科學(xué)的管理制度， 保證工程質(zhì)量及項(xiàng)目效益。
在工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施之前， 首先是要對工程項(xiàng)目進(jìn)行決策， 正確的決策可以保證之后的工程項(xiàng)目順利實(shí)施， 在決策的過程中尤其是要注意對工程造價(jià)的控制， 因?yàn)楣こ淘靸r(jià)在決策階段的影響力較高， 甚至高于實(shí)施階段， 可見工程造價(jià)在項(xiàng)目決策中扮演著十分重要的角色；在決策過程中， 需要確定的項(xiàng)目是風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平， 風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)水平越高， 工程造價(jià)就越高， 反之則越低；另一個(gè)影響造價(jià)的因素是國外進(jìn)口設(shè)備數(shù)量， 只有在決策階段做出了正確的判斷， 尤其是對建設(shè)工藝、建設(shè)地點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備選型等進(jìn)行合理選用， 才能保證工程造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目中發(fā)揮作用。
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目工程造價(jià)的影響占80~85%， 但現(xiàn)階段市場上， 電力設(shè)計(jì)院在建筑設(shè)計(jì)方面相對比較保守， 而建筑設(shè)計(jì)院在電力設(shè)計(jì)方面相對也有欠缺， 設(shè)計(jì)單位的水平高低不平， 還有些單位甚至是剛進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電行業(yè)， 對外宣稱的名聲與實(shí)際資歷不相符， 這時(shí)候就需要風(fēng)力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛， 尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績較好的設(shè)計(jì)單位， 并結(jié)合自身實(shí)際綜合考慮， 而不能只考慮招標(biāo)價(jià)格因素。
設(shè)計(jì)方案的不科學(xué)容易導(dǎo)致工程建設(shè)失敗， 造成該問題的原因主要是建設(shè)單位做出的決策沒有經(jīng)過深思熟慮， 經(jīng)常隨意提出， 而設(shè)計(jì)單位又不用心設(shè)計(jì)， 這些因素都使得設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性， 剛一出臺就開始投標(biāo)。所以我們在保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性時(shí)， 需要做好項(xiàng)目投資的預(yù)測， 在此過程中， 需要清楚把握材料設(shè)備的價(jià)格、工程的情況等， 充分考慮各項(xiàng)成本因素， 對設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)， 協(xié)助有關(guān)部門做好圖紙審查工作， 保證圖紙反映的是工程實(shí)際狀況。
在設(shè)計(jì)階段， 需要人員盡可能多地收集基礎(chǔ)資料， 保證資料詳實(shí)有效， 在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)真實(shí)的基礎(chǔ)上， 再增加設(shè)計(jì)的難度， 盡量考慮全面， 使工程造價(jià)可以得到合理控制， 比如可以規(guī)范概算， 要經(jīng)過有資質(zhì)的評審單位和行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的專家共同審核通過。
在現(xiàn)階段的招標(biāo)過程中， 都會成立相應(yīng)的評標(biāo)委員會， 評標(biāo)委員會大多由一些專家評委構(gòu)成， 但有些專家經(jīng)驗(yàn)不足、態(tài)度不認(rèn)真、評標(biāo)不負(fù)責(zé)， 僅僅是“走過場”， 所以都沒有很好地發(fā)揮專家的作用， 使得招標(biāo)流于形式， 不能體現(xiàn)招標(biāo)的實(shí)際功能。所以評標(biāo)專家應(yīng)該認(rèn)真對待招標(biāo)工作， 合理分析建設(shè)單位的情況， 最終做出科學(xué)合理的決策。
目前國際上采用工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法是工程量清單計(jì)價(jià)， 但是在我國部分地區(qū)， 仍然采用的是傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方法———工料單價(jià)法， 這種計(jì)價(jià)方法不僅傳統(tǒng)老套， 而且準(zhǔn)確性也不高， 與工程量清單計(jì)價(jià)存在本質(zhì)區(qū)別， 不能完全發(fā)揮工程造價(jià)的作用。我們應(yīng)大力推廣工程量清單計(jì)價(jià)的方法， 它的操作步驟是先根據(jù)設(shè)計(jì)出圖紙定一個(gè)統(tǒng)一工程量， 再計(jì)算出分部項(xiàng)工程量， 這樣不僅可以得到最科學(xué)的招標(biāo)價(jià)格， 而投標(biāo)方也可以根據(jù)工程量清單及自身管理水平進(jìn)行合理報(bào)價(jià)， 進(jìn)而篩選出經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績良好、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的施工單位， 減小施工主體對工程造價(jià)的影響。
在現(xiàn)階段的招投標(biāo)工作中， 存在一些不足， 尤其是在與誠信問題相關(guān)的地方， 由于我國誠信基礎(chǔ)較低， 時(shí)常出現(xiàn)泄密的情況， 當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)， 工程的質(zhì)量不僅得不到保證， 而且還不能按時(shí)完工， 所以工程招投標(biāo)需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理， 特別是要注意公平公正， 保證整個(gè)招投標(biāo)過程都是大家可見， 且公平競爭的， 在此基礎(chǔ)上努力提高評標(biāo)專家的專業(yè)素質(zhì)， 在此過程中， 防止出現(xiàn)低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象， 另外， 招標(biāo)工作需要尋求招標(biāo)代理， 招標(biāo)代理也需要提高素質(zhì)與誠信度， 盡可能地避免各單位對招投標(biāo)工作的直接干涉。
在項(xiàng)目施工階段， 一些風(fēng)電施工單位對自身能力認(rèn)識不足， 不僅不能掌控好招投標(biāo)的相關(guān)工作， 而且對工程造價(jià)認(rèn)識不足， 胡亂預(yù)測市場情況， 施工組織極其混亂， 對市場監(jiān)管不嚴(yán)， 一些質(zhì)量低下的材料設(shè)備不經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)隨意進(jìn)入工程項(xiàng)目， 甚至偷工減料， 等到階段后期， 被監(jiān)管部門檢查出質(zhì)量不合格后， 又重新變更材料， 這樣就增加了工程造價(jià)， 而增加的費(fèi)用也轉(zhuǎn)移到了建設(shè)單位的身上， 不僅不能準(zhǔn)確控制造價(jià)， 甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益， 為方便施工隨意更改設(shè)計(jì)方案， 故意向建設(shè)單位提出建議， 增加投資。所以在工程施工時(shí)， 施工單位的素質(zhì)也直接影響著工程造價(jià)， 提高施工單位業(yè)務(wù)水平變得尤為重要， 不僅要加強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度， 同時(shí)要提高施工單位自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
現(xiàn)階段的風(fēng)電企業(yè)工程項(xiàng)目中都具有工程監(jiān)理單位， 但是一些監(jiān)理工程師的職業(yè)水平不高或各專業(yè)監(jiān)理工程師配備不健全， 不能清楚地認(rèn)識設(shè)計(jì)方案與合同預(yù)算， 對其中的一些項(xiàng)目規(guī)定并不熟悉， 不經(jīng)過調(diào)查與審核隨意簽證， 具體表現(xiàn)在對現(xiàn)場工程量認(rèn)識不足， 對簽證項(xiàng)目認(rèn)識不清等， 還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位趨于形式化， 監(jiān)理工程師不作為， 這樣的行為最終影響著工程質(zhì)量， 在一定程度上增加了工程造價(jià)。因此， 在施工階段， 監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮出該有的職能， 結(jié)合個(gè)人所學(xué)的工程造價(jià)專業(yè)知識， 行使法律和合同賦予的職權(quán)， 協(xié)助建設(shè)單位做好本職工作。
近些年， 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 工程建設(shè)領(lǐng)域造價(jià)咨詢工作的重要作用和地位已逐步顯現(xiàn)出來， 為適應(yīng)委托方全方位、全過程咨詢服務(wù)需求， 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)已延伸到建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全過程， 工程造價(jià)咨詢的內(nèi)容越來越全面， 但許多造價(jià)咨詢企業(yè)受體制和自身業(yè)務(wù)水平限制， 僅能開展預(yù)算編制、結(jié)算審核等階段性服務(wù)， 建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)等業(yè)務(wù)無法勝任。很多從業(yè)人員僅為預(yù)算員， 甚至是無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生， 專業(yè)知識儲備不夠， 很難高水平完成咨詢?nèi)蝿?wù)。建設(shè)單位選擇造價(jià)咨詢單位的時(shí)候， 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模及特性， 提出為完成該項(xiàng)目咨詢?nèi)蝿?wù)所必需具備的條件， 如工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)具備的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)技能、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、服務(wù)業(yè)績、社會信譽(yù)、組織機(jī)構(gòu)和注冊資金等要求。在滿足條件的咨詢企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)選用， 必要時(shí)通過公開招標(biāo)的方式確定入庫單位， 嚴(yán)把造價(jià)咨詢單位入庫關(guān)。
工程完工時(shí)， 需要進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)算， 在編制工程結(jié)算書之前， 需要人員對工程量有一個(gè)清楚的認(rèn)識， 但是工程量并不是固定不變的。在風(fēng)電施工中， 由于并非都是施工圖招標(biāo)， 或者施工圖招標(biāo)， 但施工過程中施工單位、建設(shè)單位經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更， 工程量也是隨之變動。雖然這在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中已經(jīng)有了一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn)， 但是一些施工單位在施工過程中往往不能清晰地認(rèn)識這些變化情況， 結(jié)算時(shí)他們就會對工程量進(jìn)行高報(bào)， 或者是施工時(shí)存在多個(gè)施工單位交叉作業(yè)， 也會發(fā)生重復(fù)計(jì)算工程量的情況；所以工程量需要經(jīng)過監(jiān)理單位和全過程造價(jià)咨詢單位認(rèn)真計(jì)算并審查， 如果有必要改變設(shè)計(jì)， 需要按照一定步驟， 實(shí)事求是， 按要求來變更。
結(jié)算書的審核工作是在審核工程量以后， 因?yàn)樵趯徍私Y(jié)算書時(shí)， 一些工程單位會有意抬高價(jià)格， 價(jià)格包括在一些材料設(shè)備里， 一些費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)里， 通過這樣的做法來測試建設(shè)單位的審核工作， 如果建設(shè)單位審核不認(rèn)真， 那么所涉及的費(fèi)用就會增加， 工程造價(jià)就會隨之增加。所在審核工作當(dāng)中， 建設(shè)單位一定要認(rèn)真仔細(xì)， 盡可能地全面檢查， 不漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)， 與實(shí)際相結(jié)合。建設(shè)單位如果自身能力不足， 可以聘請專業(yè)人員或部門幫助審核工作， 以審核質(zhì)量為第一位， 其次再考慮委托費(fèi)用。
總之， 工程造價(jià)的控制涉及到一系列復(fù)雜的工作， 我們要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行有效控制， 大力發(fā)展可再生能源， 從而為風(fēng)電企業(yè)增加效益， 推動風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。
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