每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
1957年菲利浦?塞茲尼克編著的《經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)能力》和1962年由阿爾弗雷德?d?錢德勒編著的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》這兩本書把戰(zhàn)略思想引入了企業(yè)管理范疇，企業(yè)戰(zhàn)略管理很快成為工商界非常關(guān)注的問題。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了許多不同的理論學(xué)派，加拿大麥吉爾大學(xué)的明茨伯格教授沿著戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷史脈絡(luò)，將其歸結(jié)為十大學(xué)派：設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認識學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派。
目前企業(yè)界運用較廣泛和有影響力的主要是設(shè)計、計劃和定位學(xué)派。因此先簡要介紹這三種學(xué)派的主要觀點。設(shè)計學(xué)派：其主要的戰(zhàn)略管理思想是“在企業(yè)所處環(huán)境中能夠決定其地位的機遇與限定條件之間的匹配”（引自明茨伯格教授的《戰(zhàn)略歷程――縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》一書）；簡單的說，設(shè)計學(xué)派就是設(shè)計戰(zhàn)略制定的模型，以尋求內(nèi)部和外部的匹配，著名的swot分析即是設(shè)計學(xué)派的經(jīng)典模型。計劃學(xué)派是與設(shè)計學(xué)派同期出現(xiàn)的戰(zhàn)略理論學(xué)派，以安索夫1965年出版的《公司戰(zhàn)略》一書為標志。計劃學(xué)派與設(shè)計學(xué)派有很多共同之處，不同的是：它把戰(zhàn)略制定看作一個規(guī)范化的計劃過程，將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖進行全面的、系統(tǒng)的分解，使其成為一個完整的、龐大的計劃體系，例如會從層次上將戰(zhàn)略分解為企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次，每個層次的戰(zhàn)略在目標和進程上也相應(yīng)進行分解。定位學(xué)派以邁克爾?波特為代表，與前面學(xué)派不同的是：只有少數(shù)幾種戰(zhàn)略，在相同的情景下，戰(zhàn)略應(yīng)該是相同的，比較注重對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，并通過這種分析來確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位；著名的五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析等就是這一學(xué)派的重要理論成果。
了解清楚這三類學(xué)派核心觀點，有助于我們理解企業(yè)戰(zhàn)略制定或管理的思路和邏輯。筆者結(jié)合某軟件公司戰(zhàn)略項目的實際案例，談?wù)剳?zhàn)略制定的整個脈絡(luò)和各環(huán)節(jié)的內(nèi)在關(guān)系。
首先企業(yè)必須清楚：制定或調(diào)整戰(zhàn)略是要解決什么問題，按照計劃學(xué)派的概念，可以歸為以下三類：
（1）業(yè)務(wù)領(lǐng)域問題，即總體戰(zhàn)略，通俗歸納為：“做什么，不做什么；哪些是做的重點，哪些是次重點”；
（2）業(yè)務(wù)競爭力問題，即業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，主要解決“什么時候做什么產(chǎn)品，產(chǎn)品針對什么客戶，以及通過什么競爭優(yōu)勢與對手競爭”的問題；
（3）戰(zhàn)略實施問題，即職能戰(zhàn)略，主要解決“如何支撐戰(zhàn)略實施”的問題。
對于第二、三類問題，企業(yè)不會面臨業(yè)務(wù)選擇（即多元化進入）的問題，因此對于外部環(huán)境的分析，重點會放在行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭結(jié)構(gòu)以及標桿研究三個方面，而不是過多關(guān)注行業(yè)的吸引力。行業(yè)發(fā)展趨勢分析主要是解決產(chǎn)品開發(fā)和規(guī)劃的問題。鑒于某些行業(yè)的定義很廣，如軟件、硬件行業(yè)，為提高分析的效率，可將行業(yè)按某種維度（例如功能、型號等）進行細分，然后在每個細分領(lǐng)域?qū)ふ倚碌臋C會，以保證產(chǎn)品投入市場滿足客戶需求的連貫性和持續(xù)性，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，
市場競爭結(jié)構(gòu)以及標桿研究主要是解決企業(yè)選擇何種競爭優(yōu)勢并打造形成競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)競爭力的問題，按照定位學(xué)派的觀點可以分為總成本領(lǐng)先和差異化優(yōu)勢兩大類。對于市場競爭結(jié)構(gòu)的分析：
（1）通過五力模型，重點對現(xiàn)有競爭者、客戶的分析；
（2）對同一戰(zhàn)略集群內(nèi)的企業(yè)進行分析；
標桿研究更具針對性，可選擇未來希望成為的目標企業(yè)以及從某些集中市場選擇主要競爭對手，按以下幾個方面展開：
（1）標桿企業(yè)發(fā)展歷程中的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（2）基于對市場的判斷和預(yù)測進行轉(zhuǎn)型后，業(yè)務(wù)的變化情況，包括新業(yè)務(wù)的進入或原有業(yè)務(wù)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)型后采取的重大競爭策略以及在市場的表現(xiàn)情況；
（3）具體分析其業(yè)務(wù)的客戶群、競爭優(yōu)勢和具體競爭舉措等。
如果外部環(huán)境的分析通過上述的結(jié)構(gòu)完成，應(yīng)該能為企業(yè)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略奠定很好的基礎(chǔ)，各業(yè)務(wù)的負責(zé)人基本可以回答“規(guī)劃期內(nèi)該業(yè)務(wù)的發(fā)展方向是什么？產(chǎn)品整個梯隊是怎樣的規(guī)劃，各個階段的重點是什么，需要投入哪些重要的資源，培養(yǎng)哪些核心的能力，打造什么樣的競爭優(yōu)勢”。如果能夠回答這些問題，那么企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定是清晰的。對于第三類問題，也可以迎刃而解，從明晰的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標和重要舉措中進行分解，如果分解后到的目標，是某職能部門的核心職責(zé)，則由該職能部門制定針對性的措施進行支撐，例如財務(wù)、研發(fā)、人力資源、信息化等工作；如果目標需要跨部門，甚至是需要整個公司范圍的工作才能支撐，則從體制、機制等變革來實現(xiàn)，例如管控、組織架構(gòu)調(diào)整、流程制度、企業(yè)文化等工作。
而對于第一類問題，企業(yè)首先需要進行戰(zhàn)略假設(shè)，然后針對假設(shè)，通過外部環(huán)境的分析，逐步去驗證。這種做法借鑒了企業(yè)家學(xué)派的核心觀點：企業(yè)的戰(zhàn)略更多的是依靠企業(yè)家的直覺和判斷。另外，這種做法從分析一開始就將考慮了企業(yè)內(nèi)部的實際情況，將范圍大致界定在了企業(yè)力所能及的界限內(nèi)，好處就是分析的針對性更強，效率更高。當(dāng)然，會出現(xiàn)這樣的情況：如果經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)論證得出的結(jié)果推翻了最初的假設(shè)，那么需要返回去修改假設(shè)，然后再繼續(xù)往后分析。由于第一類問題需要考慮進入新行業(yè)的問題，因此對外部環(huán)境的分析重點與第二、三類有所不同。關(guān)注重點是對行業(yè)的吸引力以及門檻的分析，吸引力主要從市場規(guī)模、增長趨勢、市場集中度、利潤率等方面；門檻有兩個層次，第一是進入門檻，如資金、場地、規(guī)模、技術(shù)等要求，第二是具有在位優(yōu)勢的競爭者設(shè)置的競爭門檻，如區(qū)域市場壟斷、價格、專利等。對行業(yè)的分析解決了企業(yè)做或是不做的問題，但對于做的重點、次重點沒有提供決策依據(jù)。因此，還需要進行行業(yè)之間的對比分析，然后結(jié)合內(nèi)部的情況，做出總體戰(zhàn)略的決策?？傮w戰(zhàn)略明確后，各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及支撐戰(zhàn)略實施的職能戰(zhàn)略都可以按照上一段分析的思路和內(nèi)容來制定。
最后，簡要介紹整個分析和制定過程中筆者常用的分析模型和工具。外部環(huán)境分析，主要是pest分析、五力模型、戰(zhàn)略集群、外部關(guān)鍵因素矩陣（efe矩陣）等。內(nèi)部環(huán)境分析，主要是價值鏈模型、杜邦分析、內(nèi)部關(guān)鍵因素矩陣（ife矩陣）等。戰(zhàn)略匹配與選擇工具：swot、大戰(zhàn)略矩陣、波士頓矩陣、內(nèi)部-外部矩陣（i-e矩陣）、定量化戰(zhàn)略矩陣分析（qspm）等。每個戰(zhàn)略分析工具都有各自的優(yōu)缺點，對它們的選擇需要結(jié)合分析行業(yè)以及企業(yè)的特點，例如波士頓矩陣的坐標都為單一指標，對某些行業(yè)的分析可能不全面，不適合。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
職業(yè)生涯規(guī)劃是一個很大的概念，它是指個人和組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定，分析，總結(jié)，研究的基礎(chǔ)上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標作出行之有效的安排，其實，職業(yè)生涯規(guī)劃可以劃分為不同的階段：
職業(yè)定位：我適合做什么工作？我適合讀什么專業(yè)？
職業(yè)轉(zhuǎn)型：現(xiàn)在的工作不是我想做的，我想做的工作又找不到。
職業(yè)瓶頸突破：我在這個位子上已經(jīng)很久了，想再進一步很難了，接下來要怎么辦？
跳槽：現(xiàn)在的工作環(huán)境、人際關(guān)系、待遇等各方面我都不滿意，想換一個好一些的單位，但招聘企業(yè)這么多，我不知道選哪一個。
職業(yè)困惑解析：工作有諸多不如意的地方，我也不知道問題出在什么地方，怎么樣解決呢？
職業(yè)規(guī)劃服務(wù)：我自己有一個職標，但不知道如何去實現(xiàn)？面對工作和生活，我不知道如何在當(dāng)中找到平衡……
職業(yè)心理咨詢：復(fù)雜的人際關(guān)系、工作的巨大壓力讓我身心疲憊，我該如何有效疏導(dǎo)？
適合人群：
獨之秀職業(yè)生涯規(guī)劃機構(gòu)將職業(yè)生涯發(fā)展劃分出三個階段：
1，按年齡階層劃分；
2，按專業(yè)層次劃分：
3，按管理層次劃分，
全程確保個人職業(yè)生涯發(fā)展成功。具體而言，如果您屬于下面情況中的一種，你可以選擇我們的相關(guān)服務(wù)，尋求幫助。
1、? 高考填報志愿，不知道選哪個專業(yè)或者在校大學(xué)生想轉(zhuǎn)專業(yè)，但又不知道轉(zhuǎn)到哪個專業(yè)。
2、? 如果您已經(jīng)做過一些工作，但還沒有找到可以讓您長期投入的穩(wěn)定的工作。
3、? 如果您有任何職業(yè)上的困惑或壓力，不知道如何解決。
4、? 如果您面臨新的機會，在走和留之間猶豫不決。
5、? 如果您的在工作中想充電，增加自己的能力，但又不知道參加哪能些培訓(xùn)。
6、? 如要您的經(jīng)驗增長了，能力提高了，需要重新定位和確產(chǎn)發(fā)展方向。
職業(yè)生涯規(guī)劃能給您帶來什么？
獨之秀職業(yè)顧問將分五個步驟設(shè)計出適合您的中短期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
1、職業(yè)目標的確立；
2、自我與環(huán)境的評估；
3、職業(yè)的選擇；
4、職業(yè)生涯策略；
5、生涯規(guī)劃的評估與反饋。
這將給您帶來：
1、確定適合您的職業(yè)目標和道路；
2、讓您有限的職業(yè)資源增加效率和收益；
3、增強您對職業(yè)生涯的控制力和管理能力；
4、幫助您實現(xiàn)持久、高效、平衡的職業(yè)生涯。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
1.“鏈長制”成為浙江省補鏈固鏈強鏈的“潤滑劑”
2020年，浙江省衢州市龍游縣生產(chǎn)機器控制器的龍頭企業(yè)禾川科技想做一件大事——把下游企業(yè)、研發(fā)全系列自動化氣動產(chǎn)品的威仕喜（浙江）流體技術(shù)有限公司引進龍游?！叭绻覀兡軓姀娐?lián)手，生產(chǎn)成本預(yù)計下降20%！”威仕喜（浙江）董事長王慶灝欣然同意。然而，企業(yè)落戶新地方，要想盡快生產(chǎn)，少不了配套設(shè)施的支撐，至關(guān)重要的是找到合適的廠房。禾川科技把想法反映到政府部門后，縣里的“鏈長”——駐企服務(wù)團，召集相關(guān)部門迅速動起來：經(jīng)開區(qū)僅用1周時間就找到標準廠房，電力部門完成廠房變壓器增容改造……短短幾周，威仕喜順利落地。
在浙江，打通產(chǎn)業(yè)鏈，“鏈長制”發(fā)揮了關(guān)鍵作用。其實，早在2019年8月，浙江就推出了專門破解產(chǎn)業(yè)鏈難題的“鏈長制”。這一制度在疫情防控期間發(fā)揮了顯著作用。2020年初，浙江省商務(wù)廳印發(fā)通知，明確提出進一步發(fā)揮好“鏈長”作用。
2020年6月30日，杭州市富陽區(qū)東洲街道，亞運北支江水上運動中心主體結(jié)構(gòu)完成驗收！項目建設(shè)負責(zé)人王明帥高興地給了街道辦事處副主任、駐企服務(wù)團的項志強一個大大的擁抱……此前，場館建設(shè)工地上鋼筋、木方、鋼管等供應(yīng)出現(xiàn)不足。心急火燎的王明帥第一時間聯(lián)系項志強。一番尋找，項志強在區(qū)內(nèi)找到了替代的生產(chǎn)商。王明帥催得緊，項志強干脆蹲點在生產(chǎn)企業(yè)“督產(chǎn)”，讓企業(yè)迅速供上原料。為及時精準擊破各個堵點，2020年以來，富陽區(qū)為企業(yè)派駐了977名服務(wù)專員。截至2020年8月底，全區(qū)解決企業(yè)各類問題14692個，解決率。
作為一項長期的制度，“鏈長制”成為浙江省補鏈固鏈強鏈的“潤滑劑”，精準破解產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展難題，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力。（摘自2020年9月18日《_》）
2.各地積極融入新發(fā)展格局
“十四五”時期，我國將加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。找準定位、積極融入、主動作為，成為各地的共同選擇。
上海提出，主動服務(wù)新發(fā)展格局，打造國內(nèi)大循環(huán)的中心節(jié)點、國內(nèi)國際雙循環(huán)的戰(zhàn)略鏈接；順應(yīng)國內(nèi)外發(fā)展格局深刻調(diào)整，充分發(fā)揮經(jīng)濟中心城市的輻射帶動作用，調(diào)整優(yōu)化城市空間格局、經(jīng)濟格局、城鄉(xiāng)格局，進一步鞏固上海對內(nèi)對外開放兩個扇面樞紐地位，進一步構(gòu)筑未來發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢，更好地服務(wù)全國發(fā)展大局。浙江提出，持續(xù)推進以“一帶一路”統(tǒng)領(lǐng)全面開放，推動形成全方位全要素、高能級高效率的雙循環(huán)，重塑國際合作和競爭新優(yōu)勢。山東提出，引領(lǐng)黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展，促進國家南北經(jīng)濟格局優(yōu)化、國內(nèi)國際市場高效貫通，率先探索有利于促進全國構(gòu)建新發(fā)展格局的有效路徑。江西明確，立足毗鄰長珠閩、產(chǎn)業(yè)門類齊全、資源要素豐富等優(yōu)勢，主動承接沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，打造制造業(yè)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)，為把產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)留在國內(nèi)作出積極貢獻。
在擴大內(nèi)需促進消費方面，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國已有北京、天津、上海等18個省份將建設(shè)“國際消費中心城市”作為重要抓手。此外，湖南、福建、江西等地則提出要打造區(qū)域消費中心城市。
在東部地區(qū)，上海提出，建設(shè)國際消費中心城市，全面建成國際會展之都；江蘇提出，支持南京、蘇州、徐州、無錫等建設(shè)國際消費中心城市。
在東北地區(qū)，遼寧提出，支持沈陽、大連建設(shè)國際消費中心城市；黑龍江提出，打造哈爾濱國際消費中心城市，形成若干區(qū)域消費中心城市。
在中西部地區(qū)，湖北提出，支持武漢創(chuàng)建國際消費中心城市，打造一批以文化消費、旅游消費、養(yǎng)生消費為特色的消費示范試點城市；云南提出，加強昆明國際消費中心城市、區(qū)域消費中心城市、中小型消費城市梯隊建設(shè)。（摘自2021年1月18日《經(jīng)濟日報》）
3.順德再造
乘著改革開放的東風(fēng)，害怕了貧窮落后而又敢為人先的順德人，開始擁抱工業(yè)，“村村點火，戶戶冒煙”成了那個時代鄉(xiāng)村工業(yè)“野蠻”發(fā)展的印記。這些村級工業(yè)園里聚集了超過萬家中小微企業(yè)，正是這一個個小工廠，富裕了順德百姓，配套了順德制造，培育了體系完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，孵化了美的、格蘭仕等一大批知名企業(yè)，造就了以制造業(yè)聞名的“廣東順德”品牌。改革開放40多年來，順德創(chuàng)造了gdp增長648倍、年均增長率18%的奇跡。
但光鮮亮麗的成績背后，高耗能、低產(chǎn)出、環(huán)境惡化、管理落后、安全隱患突出等問題也到了不容忽視的程度。創(chuàng)造順德經(jīng)濟輝煌，扮演了珠三角制造業(yè)搖籃角色的村級工業(yè)園，逐漸成為發(fā)展桎梏，不僅擠占了大量空間，還成為“散亂污破”的代名詞。作為連續(xù)九年位居全國綜合實力百強區(qū)之首的順德，又是國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)，在高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，這樣的情形又豈能延續(xù)？
“村級工業(yè)園是順德高質(zhì)量發(fā)展大道上最棘手的問題、最主要的矛盾，但也是貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的希望和潛力所在。必須舉全區(qū)之力打贏這場沒有退路的戰(zhàn)斗，這是場必須打且必須打贏的攻堅戰(zhàn)?！狈鹕绞形睍洝㈨樀聟^(qū)委書記郭文海說：“順德不能拖著破舊的村級工業(yè)園進入新時代！”
時移勢易，形勢逼人。只有痛下決心，堅決淘汰那些高污染、高排放的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，才能為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間——推進村級工業(yè)園改造，是順德深化改革加快發(fā)展的必由之路，是經(jīng)濟增長模式由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動、從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的必然選擇。（摘自2021年2月1日《經(jīng)濟日報》）
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
十九屆五中全會作出“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”的重大部署，這也是__今年以來多次強調(diào)的重要問題，對于“十四五”時期我國經(jīng)濟發(fā)展具有極為重要的指導(dǎo)意義。
新發(fā)展格局在十九屆五中全會公報中多次被提及，可謂“綱舉目張”。
強調(diào)“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展指導(dǎo)思想和必須遵循的原則時，“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”是重要一條。
闡述“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展和改革開放的重點部署時，“形成強大國內(nèi)市場，構(gòu)建新發(fā)展格局”是重要的一個方面。
公報還提出，要“不斷提高貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局能力和水平，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證”。
對于構(gòu)建新發(fā)展格局重要的任務(wù)和需要把握的問題，公報也作出具體的闡釋，強調(diào)堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，加快培育完整內(nèi)需體系，把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合起來，以創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求。要暢通國內(nèi)大循環(huán)，促進國內(nèi)國際雙循環(huán)，全面促進消費，拓展投資空間。
可見，構(gòu)建新發(fā)展格局是__和_積極應(yīng)對國際國內(nèi)形勢變化、與時俱進提升我國經(jīng)濟發(fā)展水平、塑造國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢而作出的戰(zhàn)略抉擇，是主動作為，是長期戰(zhàn)略。
5月23日，_看望參加全國政協(xié)十三屆三次會議經(jīng)濟界委員并參加聯(lián)組會時，提出要把滿足國內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。
5個多月來，在企業(yè)家座談會、中央全面深化改革委員會第十五次會議、深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年慶祝大會等重要會議和地方考察調(diào)研中，_又頻頻強調(diào)這個問題。
_為何反復(fù)強調(diào)新發(fā)展格局？一方面，當(dāng)今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，我國發(fā)展逆風(fēng)逆水的外部環(huán)境日益增多，不穩(wěn)定性不確定性較大；另一方面，我國已進入高質(zhì)量發(fā)展階段，多方面優(yōu)勢和條件更加凸顯，國內(nèi)需求潛力巨大。國際大循環(huán)動能明顯減弱，國內(nèi)大循環(huán)活力日益強勁，這種此消彼長的態(tài)勢是我們作出決策的重要依據(jù)。
在企業(yè)家座談會上，_強調(diào)，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起。以前，在經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的外部環(huán)境下，市場和資源“兩頭在外”對我國快速發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在當(dāng)前保護主義上升、世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，我們必須充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，通過繁榮國內(nèi)經(jīng)濟、暢通國內(nèi)大循環(huán)為我國經(jīng)濟發(fā)展增添動力，帶動世界經(jīng)濟復(fù)蘇。
五中公報指出，全會深入分析了我國發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復(fù)雜變化，認為當(dāng)前和今后一個時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。
在世界動蕩變革期，我們必須立足社會主義初級階段基本國情，保持戰(zhàn)略定力，辦好自己的事，認識和把握發(fā)展規(guī)律，發(fā)揚斗爭精神，樹立底線思維，準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，趨利避害，奮勇前進。唯有以辯證思維看待新發(fā)展階段的新機遇新挑戰(zhàn)，勇于開頂風(fēng)船，善于轉(zhuǎn)危為機，才能推動我國經(jīng)濟乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠。
形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體，意味著要把滿足國內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，生產(chǎn)、分配、流通、消費更多依托國內(nèi)市場。這個循環(huán)要暢通起來，就必須構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，特別是供給體系和國內(nèi)需求要更加適配。
_強調(diào)，要扭住擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，使生產(chǎn)、分配、流通、消費更多依托國內(nèi)市場，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡。
五中全會提出，堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，加快培育完整內(nèi)需體系，把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合起來，以創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量供給引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求。這些要求與_所強調(diào)的要點一脈相承。
同時，對我國這么大體量的經(jīng)濟體來講，如果動力問題解決不好，暢通大循環(huán)是難以做到的。增強發(fā)展動力核心在創(chuàng)新，抓住了創(chuàng)新，就抓住了牽動經(jīng)濟社會發(fā)展全局的“牛鼻子”。
實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須實現(xiàn)依靠創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵型增長。每次談到構(gòu)建新發(fā)展格局，_幾乎都要提到創(chuàng)新，特別是大力提升自主創(chuàng)新能力，盡快突破關(guān)鍵核心技術(shù)。_指出，這是關(guān)系我國發(fā)展全局的重大問題，也是形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體的關(guān)鍵。
這次全會為“十四五”提出的首個目標任務(wù)就是“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。
以國內(nèi)大循環(huán)為主體，絕不是關(guān)起門來封閉運行。_多次強調(diào)，中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大。推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，目的是通過發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際市場更好聯(lián)通，更好利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。
因此，這次全會提出，“十四五”期間要“實行高水平對外開放，開拓合作共贏新局面”，堅持實施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次對外開放，依托我國大市場優(yōu)勢，促進國際合作，實現(xiàn)互利共贏。
中國致力于推動建設(shè)開放型世界經(jīng)濟，推動構(gòu)建人類命運共同體。正如_一再強調(diào)的，“我們要站在歷史正確的一邊”。
加快構(gòu)建新發(fā)展格局，就是站在歷史正確一邊做出的正確的戰(zhàn)略安排。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
③穩(wěn)定型的，按照自己的運行規(guī)律步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎;
④追隨型的，并不搶先實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗時立即進行模仿或加以改進;
⑤惰性型的，奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險，安于現(xiàn)狀;
⑥多元型的，沒有一成不變的戰(zhàn)略模式，堅持實用態(tài)度，或綜合進行，或任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。
企業(yè)在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入有效的戰(zhàn)略實施，以保證戰(zhàn)略的成功和實效。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略實施包括以下幾種措施:
1.建立戰(zhàn)略實施的計劃體系
2.通過一定的組織機構(gòu)實施
企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，要求建立一個高效率的組織機構(gòu)，通過相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán)，以保證企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實施。
3.提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財務(wù)支持
這既是塑造企業(yè)形象的內(nèi)在要求，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的物質(zhì)基礎(chǔ)。
4.努力創(chuàng)造有利于實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境
通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求，使之家喻戶曉，人人明白，使全體職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實質(zhì)。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題調(diào)查多名企業(yè)界人士，但同一個問題在一部分人士看來是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人士看來卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒有明確的界限，并且存在著一個交叉，這個交叉既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。
這個交叉就是企業(yè)的經(jīng)營理論，它同時也是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的起點
企業(yè)經(jīng)營理論實質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，它回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么而存在等企業(yè)經(jīng)營管理最深層次的問題。企業(yè)經(jīng)營理論客觀存在，沒有它就不會有企業(yè)。按照彼德.德魯克的理論，企業(yè)經(jīng)營理論主要包以下三個方面的內(nèi)容:
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在對環(huán)境的假設(shè)、對目標的假設(shè)及對優(yōu)勢的假設(shè)的基礎(chǔ)之上具體的經(jīng)營思路和安排。是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃，可以這樣說，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)經(jīng)營理論的理性的反映。
企業(yè)文化是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營理論，企業(yè)文化也可以說是企業(yè)經(jīng)營理論的人性的反映。
企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束，相互影響和相互促進的關(guān)系。
當(dāng)前的很多企業(yè)家，特別是國營企業(yè)家經(jīng)常有這樣一種看法，即企業(yè)通過戰(zhàn)略實施本身就能夠形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，那么由此形成的企業(yè)文化也差不到哪里去。其實中國過去的企業(yè)變革，幾乎都是不得已而為之，或者說是被動的變革，這種被動的變革如果是在成熟的市場競爭前提下，可以說是沒有你變革的機會，你還沒有變的時候或正在變的時候，競爭對手已經(jīng)把你淘汰了。國家等了那么多年的wto，也正是在保護這些被動的企業(yè)，但已經(jīng)wto了，沒有保護了，你就必須得時刻準備著主動變革，要主動變革就需要一個基于長期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)境，這樣的環(huán)境只有通過企業(yè)文化的不斷發(fā)展才能形成。
也有一部分較前衛(wèi)的企業(yè)家把企業(yè)文化提到了空前的高度，他們認為有了好的企業(yè)文化就有了一切，于是他們將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營的重心，以至于對企業(yè)其它經(jīng)營系統(tǒng)造成了不良影響。其實企業(yè)文化主要是企業(yè)經(jīng)營過程的歸納和整合，沒有好的經(jīng)營過程，何來好的企業(yè)文化，這就如同一個人的事業(yè)生涯，他可以在實現(xiàn)個人目標的過程中來形成自身良好的品德、素質(zhì)與能力，也可以放下一切行動去修身養(yǎng)性，從而提高人生的生存質(zhì)量。不可否認的是，后一種方式的成功機率會小很多。
相互協(xié)調(diào)、相互促進的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略更能保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
。其實，職業(yè)生涯規(guī)劃可以劃分為不同的階段：
職業(yè)定位：我適合做什么？我能做什么？現(xiàn)實能夠給我提供什么機會？綜合各方面因素確定自己當(dāng)前情況下能夠切入，并能給自己提供一定發(fā)展空間的具體平臺。
職業(yè)規(guī)劃：在職業(yè)定位的基礎(chǔ)上給自己確定好一個中短期的發(fā)展規(guī)劃。
職業(yè)轉(zhuǎn)型：我在某一領(lǐng)域已經(jīng)做了很長的時間，但是自己非常不喜歡當(dāng)前的工作，想轉(zhuǎn)換工作，但又不想貿(mào)然轉(zhuǎn)，想確定一個能夠讓自己長期去發(fā)展的轉(zhuǎn)換平臺；或者我對轉(zhuǎn)型已經(jīng)有一定的想法，但是不確定這一想法是否可行。
職業(yè)瓶頸突破：我在這個位子上已經(jīng)很久了，想再進一步很難了，接下來要怎么辦？
跳槽：現(xiàn)在的工作環(huán)境、人際關(guān)系、待遇、發(fā)展空間等各方面我都不滿意，想換一個好一些的單位，但招聘企業(yè)這么多，我不知道選哪一個。
職業(yè)困惑解析：工作有諸多不如意的地方，我也不知道問題出在什么地方，怎么樣解決呢？
適合人群：如果您屬于下面情況中的一種，你可以選擇我們的相關(guān)服務(wù)，尋求幫助。
1、? 如果您已經(jīng)在職場探索很久，但還沒有找到可以讓您長期投入的發(fā)展性工作，
2、? 如果您對當(dāng)前從事很長時間的工作非常不喜歡，但是又不知道自己應(yīng)該做什么。
3、? 如果您面臨新的機會，在走和留之間猶豫不決。
4、? 如果您的在工作中想充電，增加自己的能力，但又不知道參加能哪些培訓(xùn)。
5、? 如要您的崗位發(fā)展前期比較順利，后期卻越發(fā)緩慢，甚至有倒退的趨勢。
6、 如果您工作多年，您的薪資一直沒法突破。
7、 高考填報志愿，不知道選哪個專業(yè)或者在校大學(xué)生想轉(zhuǎn)專業(yè)，但又不知道轉(zhuǎn)到哪個專業(yè)。
職業(yè)生涯規(guī)劃能給您帶來什么？
獨之秀職業(yè)顧問將分五個步驟設(shè)計出適合您的中短期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
1、職業(yè)目標的確立；
2、自我與環(huán)境的評估；
3、職業(yè)的選擇；
4、職業(yè)生涯策略；
5、生涯規(guī)劃的評估與反饋。
這將給您帶來：
1、確定適合您的職業(yè)目標和道路；
2、讓您有限的職業(yè)資源增加效率和收益；
3、增強您對職業(yè)生涯的控制力和管理能力；
4、幫助您實現(xiàn)持久、高效、平衡的職業(yè)生涯。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
進入，明顯地感覺到企業(yè)界對于戰(zhàn)略和商業(yè)模式的關(guān)注增加了，
關(guān)于戰(zhàn)略 - 杰克韋爾奇的5張ppt
。關(guān)于戰(zhàn)略的理論也是五花八門；與其學(xué)一點“武當(dāng)”外加一點“少林”，還不如跟隨一位大師從一而終。
毫無疑問，杰克韋爾奇就是這樣一位宗師。他關(guān)于戰(zhàn)略的5張ppt既簡潔又深刻。首先簡潔，就是5張ppt，任何人都能理解；同時又不膚淺，沒有足夠的商業(yè)洞察力，根本無法回答他的16個問題。
作為企業(yè)管理者，你可以要求你的團隊書面回答這些問題；那些難以達成共識或者無法給出令人信服的答案的部分，就是你下一步需要重點研究的專題。
幻燈片1：今天的競技場是什么樣的？
◎在你所屬的產(chǎn)業(yè)里，都有些什么樣的競爭對手，無論它們是大是小、是新企業(yè)還是老牌企業(yè)？
◎在全球市場和每個國家的市場里，這些企業(yè)各自占有多大的份額？你的企業(yè)在哪個市場上更擅長？
◎這個產(chǎn)業(yè)有些什么特征？是大眾化（也叫同質(zhì)化）的，還是高附加價值的，還是介于這兩者之間？是長周期的，還是短周期的？它處在產(chǎn)業(yè)增長曲線的什么位置？決定利潤率的主要因素都是些什么？
◎每個競爭者的優(yōu)勢和劣勢都有哪些？他們的產(chǎn)品是否出色？各自在研發(fā)上花了多大力氣？各個對手的銷售能力如何？其企業(yè)文化在多大程度上是業(yè)績導(dǎo)向的？
◎這個產(chǎn)業(yè)的主要顧客有哪些，他們有怎樣的購買方式？
幻燈片2：最近的競爭形勢如何？
◎過去一年里，各個競爭對手都有哪些可能改變市場格局的舉動？
◎是否有人引進可以改變游戲局勢的新產(chǎn)品、新技術(shù)或者新的銷售渠道？
◎是否出現(xiàn)了新的進入者，它在去年的業(yè)績?nèi)绾危?/p>
幻燈片3：你的近況如何？
◎過去一年，你的表現(xiàn)對市場競爭格局有何影響？
◎你是否收購了企業(yè)，引進了新產(chǎn)品，挖走了對手的主要銷售人員，或者從某家創(chuàng)新企業(yè)得到了一項新技術(shù)的特許權(quán)？
◎你是否失去了過去的某些競爭優(yōu)勢――一位杰出的銷售經(jīng)理，一種特殊產(chǎn)品，或者一項專有技術(shù)？
幻燈片4：有哪些潛伏的變量？
◎在下一年，你最擔(dān)心什么――競爭對手有沒有可能做出什么事情，把你封殺出局？
◎你的對手可能采納什么樣的新產(chǎn)品和新技術(shù)，甚至改變游戲規(guī)則？
◎會不會發(fā)生針對你的兼并收購？
你必須假定對手都是些非常出色的，或者至少與你自己同樣出色，
《關(guān)于戰(zhàn)略 - 杰克韋爾奇的5張ppt》()。他們的動作也非常快，甚至更快。
幻燈片5：你有什么勝著？
◎你能做些什么來改變競爭格局――企業(yè)兼并、新產(chǎn)品，還是全球化？
◎怎樣做才能讓顧客保持黏性，比以前更忠實于你，比依賴別人更依賴你？
杰克韋爾奇關(guān)于戰(zhàn)略的語錄
●戰(zhàn)略其實就是對如何開展競爭的問題做出清晰的選擇，也就是有所為，有所不為。不管你的生意有多大，資金有多雄厚，你也不可能滿足所有人的要求。
●作為戰(zhàn)略行動的一部分，我們需要大規(guī)模地提升自己的人力資源――人才――空前地關(guān)注培訓(xùn)和發(fā)展。
●如果大方向?qū)︻^，又有一定的寬度，則戰(zhàn)略并不需要經(jīng)常改變。
●大眾化（同質(zhì)化）是地獄。要盡量創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客離不開你。把精力放在創(chuàng)新、技術(shù)、內(nèi)部流程、附加服務(wù)等任何能使你與眾不同的因素上面。
●確定可以獲得持久競爭優(yōu)勢的大方向，做出有洞察力的解答。
●戰(zhàn)略是ceo、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其直接管轄的下屬應(yīng)該承擔(dān)的工作。
●坦率、精明、對事業(yè)充滿激情、敢于提出不同意見。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
戰(zhàn)略_小學(xué)寫人記事作文
中古時代的軍事戰(zhàn)略關(guān)鍵，在于支配財富的經(jīng)濟基礎(chǔ)，因為后者意味著屆時能有多少兵力可用在戰(zhàn)場上。在中古初期，由于所有的財富均來自于農(nóng)田和牧場，所以鄉(xiāng)間都是主要的攻防地區(qū)。隨著時代的發(fā)展，城鎮(zhèn)透過貿(mào)易和工業(yè)，逐漸演變成重要的控制點，儼然成為財富的中心。
城堡的攻防往往是戰(zhàn)爭的重要元素，因為它們護衛(wèi)著農(nóng)地。居住在城堡中的戰(zhàn)士會控制鄰近的地區(qū)。隨著城鎮(zhèn)的發(fā)展，它們也需要防御工事的修筑。防衛(wèi)與攻取城鎮(zhèn)，逐漸地比爭奪城堡變得更為重要。
在戰(zhàn)場上的軍隊會用計取得重要的防守點并攻掠鄉(xiāng)間地區(qū)，或制止敵軍采取同樣的軍事行動。野地戰(zhàn)通常會持續(xù)到粉碎敵軍的侵略行動為止。例如在1066年的杭斯丁之役，就是由英格魯撒克遜人群起作戰(zhàn)，制止諾曼人的入侵。不過，英格魯撒克遜人失敗了，而諾曼人在威廉的領(lǐng)導(dǎo)之下，則在隨后數(shù)年的征服戰(zhàn)中，逐步確立在英格蘭的控制權(quán)。955年的萊區(qū)菲爾德之役，日耳曼人與來自東方的馬札兒侵入者作戰(zhàn)。在奧圖一世的帶領(lǐng)下，日耳曼人取得決定性的勝利，終結(jié)了馬札兒人的入侵。在732年，鐵錘查理打敗了摩爾人，終止了回_的入侵，并把勢力擴展到西班牙。
克里斯、波提耶和亞琴科特等戰(zhàn)役，是法軍在英法百年戰(zhàn)爭期間，力圖阻止英軍入侵的_行動，但是法國人在這三場戰(zhàn)役中均告失敗，使得英國得以入侵不斷。不過，在這個案例中，英國人的入侵并未能讓他們建立永久的控制權(quán)，而法國最終卻贏得戰(zhàn)爭。
十字軍
企圖在圣地奪取并保有重要的據(jù)點，藉以維持這個地區(qū)的控制權(quán)。十字軍東征期間的諸多戰(zhàn)役，都為了互相突破彼此的控制權(quán)。薩拉森人在薩拉丁的領(lǐng)導(dǎo)之下，于1187年贏得哈丁之戰(zhàn)，為奪回耶路撒冷鋪下成功之路。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
黨的十九屆五中全會通過的《_中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二o三五年遠景目標的建議》（以下簡稱《建議》）明確提出，要“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，這在黨的全會歷史文獻中是第一次，是以_同志為核心的_基于中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局、適應(yīng)百年未有之大變局加速變化、著眼我國即將進入新發(fā)展階段而作出的重大戰(zhàn)略部署，對我國“十四五”時期乃至更長一個時期的發(fā)展都具有極其重要的指導(dǎo)意義。深刻認識和把握新發(fā)展格局的時代背景、形成過程、基本內(nèi)涵、重大意義以及“十四五”期間的重點任務(wù)，對于我們廣大民政干部讀懂新發(fā)展格局，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，具有十分重要的意義。
經(jīng)濟活動本質(zhì)上是一個基于價值增值，信息、資金和商品（含服務(wù)）在居民、企業(yè)和政府等不同主體之間循環(huán)往復(fù)的流動過程，如果考慮國家（或經(jīng)濟體）的邊界，則有國內(nèi)循環(huán)和國際循環(huán)之分。一般認為，所謂國內(nèi)循環(huán)就是指以滿足國內(nèi)需求為出發(fā)點和落腳點，以國內(nèi)的分工體系和市場體系為載體，以國際分工和國際市場為補充和支持，以國民經(jīng)濟循環(huán)順暢、國內(nèi)分工不斷深化、總體技術(shù)水平不斷進步為內(nèi)生動力的經(jīng)濟運行體系；而所謂國際循環(huán)則是指以國際分工和國際市場為基礎(chǔ)，以國際產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈為依托，以國際貿(mào)易、國際投資和國際金融為表現(xiàn)形式，基于比較優(yōu)勢的各經(jīng)濟體相互競爭、相互依存的經(jīng)濟運行體系。大國經(jīng)濟的優(yōu)勢就是國內(nèi)可循環(huán)，而在經(jīng)濟全球化大背景下，大國經(jīng)濟通常都是以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的運行體系。
任何一個重大的經(jīng)濟戰(zhàn)略思想的出現(xiàn)、重大戰(zhàn)略決策的提出，都是特定時代和特定的國內(nèi)國際發(fā)展環(huán)境的產(chǎn)物，都是對時代之問、新發(fā)展環(huán)境之問的回應(yīng)。新發(fā)展格局的提出，具有深刻的歷史背景、現(xiàn)實考量和戰(zhàn)略遠見。
第一，這是我國發(fā)展階段變化的結(jié)果。在改革開放后的很長時期里，我國資金、技術(shù)嚴重匱乏，但廉價勞動力豐富，同發(fā)達國家的經(jīng)濟形成了較強的互補性，我國通過加入世界貿(mào)易組織，加入了國際大循環(huán)，形成了市場和資源（如礦產(chǎn)資源等）“兩頭在外”“世界工廠”的發(fā)展模式，給我國帶來了經(jīng)濟長時間高速增長。經(jīng)過21世紀第一個和第二個十年的持續(xù)努力，我國即將完成全面建成小康社會這第一個百年奮斗目標的歷史任務(wù)，正式進入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新發(fā)展階段，勞動力成本持續(xù)上升，技術(shù)水平有了較大提高，資金供給相對充裕，而資源環(huán)境約束愈益強化，經(jīng)濟發(fā)展已從要素驅(qū)動和投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，質(zhì)量和效益替代規(guī)模和增速，成為經(jīng)濟發(fā)展的首要問題，市場和資源“兩頭在外”的國際大循環(huán)動能明顯減弱，而我國內(nèi)需潛力不斷釋放。在這種情況下，迫切需要適應(yīng)比較優(yōu)勢的變化，通過提升國內(nèi)循環(huán)的質(zhì)量和效率，提升我國在國際循環(huán)中的位勢，加快構(gòu)建以國內(nèi)循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。
第二，這是我國發(fā)展環(huán)境變化的結(jié)果。從國際看，2008年國際金融危機后，歐美國家針對一個時期以來產(chǎn)業(yè)“空心化”的弊端，紛紛出臺“再工業(yè)化”計劃促使制造業(yè)回流，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出本地化、區(qū)域化、分散化趨勢。2020年初以來，新冠肺炎疫情全球大流行，導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈因非經(jīng)濟因素而受到?jīng)_擊，逆全球化和自由貿(mào)易碎片化趨勢愈加顯現(xiàn)，美國特朗普政府揮舞貿(mào)易保護主義大棒向我國頻頻施壓，妄圖號令“西方”乃至全世界“選邊站隊”，同中國經(jīng)濟“全面脫鉤”，使得我國長期以來利用國際市場擴大出口、通過國際合作促進發(fā)展、運用國際規(guī)則維護權(quán)益的條件都在發(fā)生變化，特別是國際經(jīng)濟衰退、外部市場萎縮，導(dǎo)致“兩頭在外、大進大出”的發(fā)展模式的優(yōu)勢漸漸失去，我國面臨需求端和供給端的“雙向擠壓”：一方面，消費市場依賴國外，主要貿(mào)易伙伴都在國外，如果出現(xiàn)疫情或制裁，出口訂單會被大面積取消；另一方面，供應(yīng)鏈上一些關(guān)鍵技術(shù)、進口原材料和配件依賴國外，一旦出現(xiàn)外部動蕩，隨時可能出現(xiàn)短缺，從而使我國生產(chǎn)停擺。正如__指出的那樣：今后一個時期，我們將面對更多逆風(fēng)逆水的外部環(huán)境，必須堅持底線思維、做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備。從國內(nèi)看，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，從社會再生產(chǎn)過程看，需要降低生產(chǎn)、交換、流通、分配和消費各個環(huán)節(jié)的交易成本，而我國過去對這方面問題解決不夠，內(nèi)部經(jīng)濟循環(huán)不暢通、市場分割化現(xiàn)象還比較嚴重。因此，加強城鄉(xiāng)之間、城市之間、區(qū)域之間的合作與對內(nèi)開放，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、暢通國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)，對于滿足人民對美好生活的需要、確保國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，培育新形勢下我國參與國際合作和競爭的新優(yōu)勢，無疑具有重大戰(zhàn)略意義。
第三，這是我國發(fā)展條件變化的結(jié)果。美國、日本等大型經(jīng)濟體的發(fā)展歷程表明，發(fā)展中國家在達到一定發(fā)展水平后，國內(nèi)大循環(huán)都將取代國際大循環(huán)，成為經(jīng)濟運行的主軸和政策制定的核心考慮因素。新中國成立70多年來，尤其是改革開放40多年來，我國已積累了比較雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，具備了以國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)為主體的基礎(chǔ)條件。從經(jīng)濟總量看，已從改革開放之初的世界第11名，到2009年就已超過日本穩(wěn)居世界第2名，2019年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值接近100萬億元，綜合國力已居世界前列，是世界制造業(yè)第一大國、商品消費第二大國，城鎮(zhèn)化率超過60%，服務(wù)業(yè)占gdp的比重超過50%；從生產(chǎn)供給看，我國具有全球最完整、規(guī)模最大的工業(yè)供應(yīng)體系，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家；從消費潛力看，我國擁有1億多市場主體和億多受過高等教育或擁有各類專業(yè)技能的人才，還有包括4億多中等收入群體在內(nèi)的14億多人口所形成的超大規(guī)模內(nèi)需市場，2019年，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資總額達55萬億元，全國社會消費品零售總額超過41萬億元，同時我國正處于新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展階段，投資需求潛力巨大。從發(fā)展前景看，從“十四五”時期開始，中國將在全面建成小康社會的基礎(chǔ)上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。東、中、西和東北“四大板塊”聯(lián)動發(fā)展，京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長三角一體化發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略向縱深推進，多點開花、多頭并進，因而經(jīng)濟持續(xù)增長的韌性足、周期長、回旋空間大。隨著經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，社會財富積累將不斷增加，中等收入群體進一步壯大，超大規(guī)模經(jīng)濟體優(yōu)勢將更趨明顯，國內(nèi)需求主導(dǎo)國民經(jīng)濟循環(huán)特征也更加明顯。從制度保障看，公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，按勞分配為主體、多種分配方式并存，社會主義市場經(jīng)濟體制等中國特色社會主義基本經(jīng)濟制度，既有利于解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、激發(fā)各類市場主體活力，又有利于實現(xiàn)效率和公平的統(tǒng)一、逐步走向共同富裕，從而為形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展提供有力的制度保障和強勁的內(nèi)在動力。
馬克思主義的一條重要原理是：一切皆以時間、地點、條件的變化為轉(zhuǎn)移。以_同志為核心的_高瞻遠矚、洞悉經(jīng)濟社會的新變化，正確把握經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，因勢利導(dǎo)、順時而為地作出了構(gòu)建新發(fā)展格局這一重大戰(zhàn)略決策。正如__指出的那樣，新發(fā)展格局“是根據(jù)我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略決策，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革”。事實表明，構(gòu)建新發(fā)展格局不僅是必要的、適時的，而且也是完全有條件的。
新發(fā)展格局不是橫空出世的“飛來峰”，而是從我國較長時間的現(xiàn)代化建設(shè)實踐探索和經(jīng)驗總結(jié)中走出來的，植根于黨領(lǐng)導(dǎo)人民進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)生動實踐。__指出，“自2008年國際金融危機以來，我國經(jīng)濟已經(jīng)在向以國內(nèi)大循環(huán)為主體轉(zhuǎn)變，經(jīng)常項目順差同國內(nèi)生產(chǎn)總值的比率由2007年的降至現(xiàn)在的不到1%，國內(nèi)需求對經(jīng)濟增長的貢獻率有7個年份超過100%?！庇匈Y料還顯示，到2019年，我國經(jīng)濟大體有了“兩個80%”的特征：80%的勞動力、資源、原材料、能源（除石油天然氣外）等生產(chǎn)要素由國內(nèi)供給；80%的產(chǎn)出在國內(nèi)市場銷售。在推動經(jīng)濟發(fā)展的過程中，我們黨根據(jù)實際，不斷完善政策，為新發(fā)展格局的提出作了大量思想理論和政策準備。
早在2005年10月，黨的十六屆五中全會通過的“十一五”規(guī)劃建議，就在肯定“國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源相互補充，外部環(huán)境總體上對我國發(fā)展有利”的同時，強調(diào)“要進一步擴大國內(nèi)需求，調(diào)整投資和消費的關(guān)系，增強消費對經(jīng)濟增長的拉動作用”。2010年10月，黨的十七屆五中全會通過的“十二五規(guī)劃”建議指出，要“堅持擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展”，強調(diào)要“構(gòu)建擴大內(nèi)需長效機制，促進經(jīng)濟增長向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變”。2015年10月，黨的十八屆五中全會通過的“十三五”規(guī)劃建議，強調(diào)“要準確把握戰(zhàn)略機遇期內(nèi)涵的深刻變化，更加有效地應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，繼續(xù)集中力量把自己的事情辦好，不斷開拓發(fā)展新境界?！蓖?2月，召開的中央經(jīng)濟工作會議提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并將其作為居于主導(dǎo)地位、統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟工作的主線，注重以改革的辦法解決供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題，注重激發(fā)經(jīng)濟增長的動力。在此次中央經(jīng)濟工作會議上提出的“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，其目的就是要穩(wěn)定制造業(yè)發(fā)展，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，提升供給體系質(zhì)量，疏通國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)的堵點。2018年12月，中央經(jīng)濟工作會議明確提出了“暢通國民經(jīng)濟循環(huán)”“促進形成強大國內(nèi)市場”的要求，強調(diào)“要暢通國民經(jīng)濟循環(huán)，加快建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代市場體系，提高金融體系服務(wù)實體經(jīng)濟能力，形成國內(nèi)市場和生產(chǎn)主體、經(jīng)濟增長和就業(yè)擴大、金融和實體經(jīng)濟良性循環(huán)”。2019年12月，中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)“補短板、強弱項”要從民生補短板、基建補短板、產(chǎn)業(yè)升級補短板三個方面為切入點，將“釋放國內(nèi)市場需求潛力”與供給側(cè)改革的“補短板”互相銜接起來，為“暢通國民經(jīng)濟循環(huán)”提供了具體政策抓手。
2020年，是以_同志為核心的_明確提出新發(fā)展格局這一戰(zhàn)略決策并不斷豐富完善的重要時間節(jié)點。2020年初，我國最早向世衛(wèi)組織報告了新冠肺炎疫情，2月下旬召開的_會議在部署疫情防控、統(tǒng)籌推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，提出了“暢通經(jīng)濟社會循環(huán)”的緊急任務(wù)。4月10日，__在中央財經(jīng)委員會第七次會議上闡述了國家中長期經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略若干重大問題，要求堅定實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，第一次提出“構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。5月14日召開的_常委會會議，基于供給、需求視角再次提出：“要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局?！?月23日，__在全國政協(xié)十三屆三次會議經(jīng)濟界委員聯(lián)組會上，較詳細闡述了新發(fā)展格局：“面向未來，我們要把滿足國內(nèi)需求作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，加快構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，大力推進科技創(chuàng)新及其他方面創(chuàng)新，加快推進數(shù)字經(jīng)濟、智能制造、生命健康、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，形成更多新的增長點、增長極，著力打通生產(chǎn)、分配、流通、消費各個環(huán)節(jié)，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，培育新形勢下我國參與國際合作和競爭新優(yōu)勢?！?月21日，__在同企業(yè)家座談時，進一步明確指出同新發(fā)展格局緊密相關(guān)的三大問題：第一，“中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大。以國內(nèi)大循環(huán)為主體，絕不是關(guān)起門來封閉運行”。第二，“國內(nèi)循環(huán)為主，是通過發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際市場更好聯(lián)通，更好利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展”。第三，“從長遠看，經(jīng)濟全球化仍是歷史潮流，我們要站在歷史正確的一邊，堅持深化改革、擴大開放，加強科技領(lǐng)域開放合作，推動建設(shè)開放型世界經(jīng)濟”。7月30日召開的_會議，再次強調(diào)了“新發(fā)展格局”的政策思路，指出，“當(dāng)前經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜嚴峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，我們遇到的很多問題是中長期的，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認識，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，建立疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作中長期協(xié)調(diào)機制?！边@次會議還進一步明確：新發(fā)展格局不是一項短期考慮，而是“從持久戰(zhàn)的角度加以認識”的，這也意味著“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局將對“十四五”時期的經(jīng)濟工作產(chǎn)生重要影響。在接下來的8月18日至21日安徽考察工作中、8月20日的長三角一體化發(fā)展座談會上、8月24日的經(jīng)濟社會領(lǐng)域?qū)＜易剷稀?月1日的中央全面深化改革委員會第十五次會議上、9月8日的全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上、9月9日的中央財經(jīng)委員會第八次會議上、9月11日的科學(xué)家座談會上、9月17日的基層代表座談會上、9月22日的教育文化衛(wèi)生體育領(lǐng)域?qū)＜掖碜剷稀?月28日的_會議上，__又多次指出，“要推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，并且強調(diào)“這個新發(fā)展格局是根據(jù)我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化提出來的，是重塑我國國際合作和競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略抉擇”“是根據(jù)我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略決策，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革?！?/p>
2020年10月26日，__在黨的十九屆五中全會上所作的《關(guān)于的說明》指出：“構(gòu)建新發(fā)展格局，是與時俱進提升我國經(jīng)濟發(fā)展水平的戰(zhàn)略抉擇，也是塑造我國國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略抉擇。”歷史表明，《建議》提出的“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，是在我國全面建成小康社會進程中歷經(jīng)十多年持續(xù)探索，逐步由萌發(fā)到產(chǎn)生再到比較完整地提出來，是對以往相關(guān)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略思想和政策構(gòu)想的全面總結(jié)和升華，是我們黨領(lǐng)導(dǎo)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的實踐邏輯、歷史邏輯、理論邏輯的有機統(tǒng)一。
《建議》提出的“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”內(nèi)涵十分豐富，我們要深刻認識和把握其核心要義和基本要求、重大意義。
一是要把握靈魂?！督ㄗh》強調(diào)，要“把新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程和各領(lǐng)域，構(gòu)建新發(fā)展格局，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”。這就啟迪我們，新發(fā)展理念是新發(fā)展格局得以產(chǎn)生和形成的思想靈魂，構(gòu)建新發(fā)展格局，是全面貫徹新發(fā)展理念的必然結(jié)果。我們所構(gòu)建的新發(fā)展格局，無論是國內(nèi)大循環(huán)、還是相互促進的國內(nèi)國際雙循環(huán)，都應(yīng)更加重視科技創(chuàng)新，更加重視協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，更加重視國內(nèi)綠色生產(chǎn)和生活，更加重視開放在經(jīng)濟循環(huán)中的作用，更加重視民生和共享發(fā)展，而不是再回到簡單以國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率高低論英雄的老路上去，不是再回到以犧牲環(huán)境為代價的傳統(tǒng)發(fā)展路子上去，更不是再回到粗放式發(fā)展的模式上去。只有把新發(fā)展理念全面落實到位，才能破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，使新發(fā)展格局的構(gòu)建朝著正確方向進行。
二是要把握主體?！督ㄗh》明確指出，新發(fā)展格局中的“雙循環(huán)”是“以國內(nèi)大循環(huán)為主體”的雙循環(huán)，這就啟迪我們，“雙循環(huán)”不是平均的、也不是像過去那樣以國際循環(huán)為主體；國內(nèi)循環(huán)是主循環(huán)、是雙循環(huán)的基礎(chǔ)，國際循環(huán)是次循環(huán)、是國內(nèi)循環(huán)的輔助和延伸，這是新發(fā)展格局的顯著標志。如前所述，在經(jīng)歷一定發(fā)展水平后，大國經(jīng)濟只有立足國內(nèi)循環(huán)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，刺激市場主體創(chuàng)新，才能夯實參與國際經(jīng)濟分工的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，深度參與國際循環(huán)，實現(xiàn)更大發(fā)展。正如__所指出的那樣：“國內(nèi)循環(huán)越順暢，越能形成對全球資源要素的引力場，越有利于構(gòu)建以我為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，越有利于形成參與國際競爭和合作新優(yōu)勢?！泵鞔_“以國內(nèi)大循環(huán)為主體”，就意味著要堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，依托強大國內(nèi)市場，著力貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費各個環(huán)節(jié)，推動金融、房地產(chǎn)同實體經(jīng)濟均衡發(fā)展，實現(xiàn)上下游、產(chǎn)供銷有效銜接，促進農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、能源資源等產(chǎn)業(yè)門類協(xié)調(diào)；就意味著要打破行業(yè)壟斷和地方保護，破除妨礙生產(chǎn)要素市場化配置和商品服務(wù)流通的體制機制障礙；就意味著要堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，改善供給質(zhì)量，提升供給體系對國內(nèi)需求的適配性，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡。
三是要把握整體。新發(fā)展格局中的國內(nèi)循環(huán)和國際循環(huán)是個相互促進的整體，這是認識和把握新發(fā)展格局的要害所在。在新發(fā)展格局中，國內(nèi)循環(huán)不能離開國際循環(huán)的支持，否則，就容易退回到自我封閉的老路上去。__反復(fù)提醒我們：“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，絕不是關(guān)起門來封閉運行，而是通過發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際市場更好聯(lián)通，更好利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。”2020年10月14日，在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年慶祝大會上的講話中，__再次強調(diào)：“新發(fā)展格局決不是封閉的國內(nèi)循環(huán)，而是開放的國內(nèi)國際雙循環(huán)?！睆娬{(diào)新發(fā)展格局中的“雙循環(huán)”是一個整體，就是要求我們完善內(nèi)外貿(mào)一體化調(diào)控體系，促進內(nèi)外貿(mào)法律法規(guī)、監(jiān)管體制、經(jīng)營資質(zhì)、質(zhì)量標準、檢驗檢疫、認證認可等相銜接，推進同線同標同質(zhì)；要優(yōu)化國內(nèi)國際市場布局、商品結(jié)構(gòu)、貿(mào)易方式，提升出口質(zhì)量，增加優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進口，加速補齊要素、資源、營商環(huán)境等方面的短板和不足，在更寬廣的視野下引導(dǎo)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效和消費升級，讓國內(nèi)大循環(huán)更加暢通。需要引起注意的是，前一段關(guān)于討論新發(fā)展格局的一些文章或報道中，特別是境外一些學(xué)者和媒體擔(dān)憂中國發(fā)展會走向“內(nèi)顧化”、走向改革開放前的“自力更生”，這是對新發(fā)展格局的誤讀誤解，是對國內(nèi)國際循環(huán)辯證統(tǒng)一關(guān)系的片面認識所導(dǎo)致的。
四是要把握關(guān)鍵。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，是形成新發(fā)展格局的關(guān)鍵所在。__反復(fù)強調(diào)：“提升自主創(chuàng)新能力，盡快突破關(guān)鍵核心技術(shù)，是構(gòu)建新發(fā)展格局的一個關(guān)鍵問題。”“推動國內(nèi)大循環(huán)，必須堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主線，提高供給體系質(zhì)量和水平，以新供給創(chuàng)造新需求，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，也需要科技實力，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定?！痹谛聲r代、新發(fā)展階段，我國經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善都比過去任何時候更需要科學(xué)技術(shù)的支撐，都更加需要增強創(chuàng)新這個第一動力。同時，在激烈的國際競爭面前，在單邊主義、保護主義上升的大背景下，我們必須走出適合國情的創(chuàng)新路子，特別是要把提升原始創(chuàng)新能力擺在更加突出位置，努力實現(xiàn)更多“從0到1”的突破。只有加快解決制約科技創(chuàng)新發(fā)展的一些關(guān)鍵問題，大力提升自主創(chuàng)新能力，盡快突破關(guān)鍵核心技術(shù)，我國高質(zhì)量發(fā)展才能順暢進行，國內(nèi)循環(huán)與國際循環(huán)才能良性互動，新發(fā)展格局才能加快形成。
五是要把握底線。牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險，是新發(fā)展格局的底線。__指出：“推動創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展，前提都是國家安全、社會穩(wěn)定。沒有安全和穩(wěn)定，一切都無從談起?！薄拔覀冊絹碓缴羁痰卣J識到，安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障?！睒淞⒌拙€思維，既是新發(fā)展格局的題中應(yīng)有之義，也是形成新發(fā)展格局的有力保障。在當(dāng)前國際環(huán)境日趨復(fù)雜，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，世界進入動蕩變革期，各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險因素明顯增多的情況下，統(tǒng)籌發(fā)展和安全的緊迫性、重要性顯著上升，要充分保障政治安全、經(jīng)濟安全、人民安全、社會安全，防范和化解遲滯或中斷中華民族偉大復(fù)興的系統(tǒng)性風(fēng)險?！督ㄗh》強調(diào)，要“把安全發(fā)展貫穿國家發(fā)展各領(lǐng)域和全過程，防范和化解影響我國現(xiàn)代化進程的各種風(fēng)險，筑牢國家安全屏障”，具有極其鮮明的時代特征和重大現(xiàn)實意義。
總之，我們黨適應(yīng)新時代、新發(fā)展理念和新發(fā)展階段提出的新發(fā)展格局內(nèi)涵十分豐富，反映了當(dāng)代世界和中國的發(fā)展變化對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新要求，是_新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想的新發(fā)展。把握新發(fā)展格局，靈魂在于新發(fā)展理念、基礎(chǔ)在于國內(nèi)循環(huán)、要害在于國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進、關(guān)鍵在于科技創(chuàng)新、基本前提和保障是防范和化解重大風(fēng)險，全部目的在于在危機中育先機、于變局中開新局，推動我國高質(zhì)量發(fā)展，更好地為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興、為世界謀大同。
一是理論創(chuàng)新意義。新發(fā)展格局以我們正在做的事情為中心，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于新的發(fā)展和新的實踐，深入分析我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件的深刻變化，第一次比較系統(tǒng)地回答了我國國內(nèi)國際經(jīng)濟循環(huán)主體的歷史性轉(zhuǎn)變等一系列重大問題，是指引我國實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全發(fā)展的強大思想理論武器，是_新時代中國特色社會主義思想的創(chuàng)新成果。2020年8月24日，__在經(jīng)濟社會領(lǐng)域?qū)＜易剷厦鞔_指出，“關(guān)于加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的理論”，是“有力指導(dǎo)了我國經(jīng)濟發(fā)展實踐”“開拓了馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)新境界”的重大理論成果之一，我們要深入領(lǐng)會和把握__的這一重要論斷 。
二是實踐指導(dǎo)意義?？茖W(xué)理論的巨大作用，不僅在于正確地解釋世界，更在于指導(dǎo)人類正確地改造世界。新發(fā)展格局對我國“十四五”乃至更長一個時期的經(jīng)濟社會發(fā)展必將發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用，各地區(qū)各部門要在正確理解把握的基礎(chǔ)上，做到思想認識上主動適應(yīng)、工作舉措上積極謀劃、實際行動上認真落實。2020年8月20日，__在合肥主持召開的扎實推進長三角一體化發(fā)展座談會上強調(diào)：“長三角區(qū)域要發(fā)揮人才富集、科技水平高、制造業(yè)發(fā)達、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈相對完備和市場潛力大等諸多優(yōu)勢，積極探索形成新發(fā)展格局的路徑”，在全國“率先形成新發(fā)展格局”。2020年10月14日，__在深圳經(jīng)濟特區(qū)建立40周年慶祝大會上的講話中，要求深圳市“要優(yōu)化升級生產(chǎn)、分配、流通、消費體系，深化對內(nèi)經(jīng)濟聯(lián)系、增加經(jīng)濟縱深，增強暢通國內(nèi)大循環(huán)和聯(lián)通國內(nèi)國際雙循環(huán)的功能，加快推進規(guī)則標準等制度型開放，率先建設(shè)更高水平開放型經(jīng)濟新體制。”“率先實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化”。在10月12日至13日潮州、汕頭等地考察中，__對企業(yè)家說：“面對世界百年未有之大變局，面對國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境發(fā)生的深刻復(fù)雜變化，我們要走一條更高水平的自力更生之路，實施更高水平的改革開放，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。大家要深刻領(lǐng)會_戰(zhàn)略意圖，在構(gòu)建新發(fā)展格局這個主戰(zhàn)場中選準自己的定位，發(fā)揚企業(yè)家精神，推動企業(yè)發(fā)展更上一層樓，為國家作出更大貢獻?！?020年10月16日，_召開會議審議了《成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)規(guī)劃綱要》，強調(diào)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)“是構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進的新發(fā)展格局的一項重大舉措”，要“唱好‘雙城記’，聯(lián)手打造內(nèi)陸改革開放高地，共同建設(shè)高標準市場體系，營造一流營商環(huán)境，以共建‘一帶一路’為引領(lǐng)，建設(shè)好西部陸海新通道，積極參與國內(nèi)國際經(jīng)濟雙循環(huán)?！盻這一系列舉措就是要求我們各地區(qū)各部門切實增強貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的自覺性，在構(gòu)建新發(fā)展格局的實踐中盡快找到本地區(qū)本部門的定位和任務(wù)，把_的重大決策落實落地、早見成效。就拿我們民政部門來說，民政工作關(guān)系民生、連著民心，是社會建設(shè)的兜底性、基礎(chǔ)性工作，應(yīng)在構(gòu)建新發(fā)展格局中找到自己的角色、發(fā)揮好自己的作用。社會救助工作、慈善事業(yè)、老年人、殘疾人和兒童等的社會福利工作、養(yǎng)老服務(wù)工作等，對堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，加快培育完整內(nèi)需體系，都有重要促進作用；行政區(qū)劃管理、基層_和社區(qū)治理、社會組織特別是行業(yè)協(xié)會商會等工作，對打破行業(yè)壟斷和地方保護，優(yōu)化地方資源配置，轉(zhuǎn)變政府職能、完善基層社會治理體系，為暢通國內(nèi)循環(huán)都能發(fā)揮推動作用。我們要按照_和__的要求，在思想認識上深刻領(lǐng)會_戰(zhàn)略意圖，在工作舉措上結(jié)合民政實際盡快謀劃落實辦法，在實際行動上要選準自己的定位?？傊跇?gòu)建新發(fā)展格局的大合唱中扮演好民政的角色、發(fā)揮好民政的作用。
三是世界意義。新發(fā)展格局的提出，表明中國旗幟鮮明地站在了歷史正確一邊，表明中國作為一個負責(zé)任大國的歷史擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前世界經(jīng)濟雖然遭遇逆全球化，但世界已經(jīng)回不到彼此封閉孤立的狀態(tài)，更不可能被人為割裂，我們要秉承開放包容理念，堅定不移地構(gòu)建開放型世界經(jīng)濟，維護以世界貿(mào)易組織為基石的多邊貿(mào)易體制，旗幟鮮明反對單邊主義、保護主義，維護全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通。2020年9月22日，__在第七十五屆_一般性辯論上的講話中指出：“我們不追求一枝獨秀，不搞你輸我贏，也不會關(guān)起門來封閉運作，將逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，為中國經(jīng)濟發(fā)展開辟空間，為世界經(jīng)濟復(fù)蘇和增長增添動力?！毙掳l(fā)展格局提出及其實踐向世界證明，中國始終是全球共同開放的重要推動者、世界經(jīng)濟增長的穩(wěn)定動力源、各國拓展商機的活力大市場、全球治理改革的積極貢獻者，中國又一次以實際行動踐行和維護了多邊主義，展現(xiàn)出負責(zé)任大國的歷史擔(dān)當(dāng)！
加快構(gòu)建新發(fā)展格局，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中的長期歷史任務(wù)，要在新發(fā)展理念的指引下一以貫之地推進?！笆奈濉笔羌涌鞓?gòu)建新發(fā)展格局的關(guān)鍵時期。為此，《建議》提出了一系列任務(wù)，重點有以下六個方面：
第一，堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，構(gòu)建強大國內(nèi)市場。內(nèi)需體系是由居民消費需求、企業(yè)投資需求和政府公共服務(wù)需求共同構(gòu)成的。2019年，我國最終消費支出對經(jīng)濟增長的貢獻率達到，內(nèi)需特別是消費已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的第一拉動力?！笆奈濉睍r期，要針對不同主體的需求，打通阻礙需求潛力激發(fā)的堵點、痛點和瘀點，不斷增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性作用。要順應(yīng)居民消費需求升級趨勢，千方百計穩(wěn)定和擴大就業(yè)，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存，提高勞動報酬在初次分配中的比重，改革完善工資制度，著力提高低收入群體收入，擴大中等收入群體，讓消費者有錢消費；要加快健全覆蓋全民、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、公平統(tǒng)一、可持續(xù)的多層次社會保障體系，健全基本公共服務(wù)體系，加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，讓消費者少些后顧之憂；要提升傳統(tǒng)消費，培育新型消費，發(fā)展服務(wù)消費，擴大節(jié)假日消費，開拓城鄉(xiāng)消費市場，培育國際消費中心城市，讓消費者方便消費；要改善消費環(huán)境，提高食品藥品等與民生直接相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的安全保障，強化消費者權(quán)益保護，讓消費者放心消費。要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，支持企業(yè)家專心辦企業(yè)并獲取合理回報，讓企業(yè)想投資；繼續(xù)放寬準入限制，破除妨礙生產(chǎn)要素市場化配置和商品服務(wù)流通的體制機制障礙，降低全社會交易成本，落實好紓困惠企政策，特別是打通資金向?qū)嶓w經(jīng)濟流通的渠道，強化對市場主體的金融支持，讓企業(yè)能投資；優(yōu)化市場化法治化國際化營商環(huán)境，完善促進中小微企業(yè)和個體工商戶發(fā)展的法律環(huán)境和政策體系，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益保護，讓企業(yè)敢投資。要用好積極的財政政策，發(fā)揮政府投資撬動作用，激發(fā)民間投資活力，著力補齊健康、養(yǎng)老、育幼、文化、旅游、體育、家政、物業(yè)、老舊小區(qū)改造等民生領(lǐng)域的短板，進一步加大新基建、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新材料等領(lǐng)域的投資力度?？傊?，要通過構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，助力新發(fā)展格局的形成。
第二，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。我國在一些關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)和供給上長期高度依賴進口、“卡脖子”問題突出，嚴重威脅著我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主、安全、可控，應(yīng)當(dāng)盡快研究解決。__多次強調(diào)：“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的?！币獜娀瘒覒?zhàn)略科技力量，發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，集中力量打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，提高創(chuàng)新鏈整體效能。要加強基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新，優(yōu)化學(xué)科布局和研發(fā)布局，推進多學(xué)科交叉融合，完善共性基礎(chǔ)技術(shù)供給體系。瞄準人工智能、量子信息、集成電路、生命健康、腦科學(xué)、生物育種、空天科技、深地深海等前沿領(lǐng)域，實施一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性的國家重大科技項目。要發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，使企業(yè)成為創(chuàng)新要素集成、科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍，打造科技、教育、產(chǎn)業(yè)、金融緊密融合的創(chuàng)新體系；要大力培養(yǎng)和引進國際一流人才和科研團隊，加大科研單位改革力度，最大限度調(diào)動科研人員的積極性。 總之 ，要通過科技創(chuàng)新，為構(gòu)建新發(fā)展格局提供強有力的支撐。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
王國維用三句古詞來形容治學(xué)的三個境界：“獨上高樓，望盡天涯路”，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，“驀然回首，伊人卻在，燈火闌珊處”，這也同樣可以用來形容一個公司的戰(zhàn)略修煉過程，開始于一個獨特的定位，然后要經(jīng)歷痛苦的取舍、持續(xù)的堅持，終于在若干年之后，才有果實累累的收獲。
但對于決策者來說，最困惑的還不在于修煉過程中的艱辛和等待，而是不知道這種堅持是否會真的有結(jié)果，或者是否能守到“云開見日月”的時候。所以有學(xué)者說“大賭才能大贏”，戰(zhàn)略成為了一個讓企業(yè)愛恨交加的事情，套用一句常用的格式就是“有戰(zhàn)略找死，沒有戰(zhàn)略等死”。
所謂制定戰(zhàn)略的“賭性”主要還是由于不確定性的風(fēng)險帶來的，而基于未來所做的任何決策理論上說都是不確定的，從這一點上說，戰(zhàn)略確實是一種 。
一個事實是世界財富五百強的位次每年都處在變化之中，有的企業(yè)起來了，上升了，有的企業(yè)衰落了，下降了，甚至永遠走上了破產(chǎn)的道路而銷聲匿跡。這其中既有戰(zhàn)略決策失誤而失敗的，也有因為不做戰(zhàn)略選擇而被淘汰的?？磥?，如果要說賭的話，做還是不做，這本身就是一個賭博。張瑞敏在回答外界對海爾國際化的置疑的時候反問：“如果海爾不做國際化，是不是風(fēng)險就沒有了?”，今天，tcl利用收購開始國際化擴張，也遇到了同樣的問題，而 的決策理由和張瑞敏如出一轍，
那么我們首先來看戰(zhàn)略決策中有那些不確定性因素
首先是對環(huán)境判斷的不確定性，因為環(huán)境是戰(zhàn)略決策的先決條件，環(huán)境沒有按照主觀分析的趨勢發(fā)展，戰(zhàn)略實施中賴以存在的基礎(chǔ)就發(fā)生了動搖，結(jié)果就可能導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗。對環(huán)境判斷的不確定性又可分為信息的不完備帶來的不確定性、主觀能力欠缺帶來的不確定性和環(huán)境突變帶來的不確定性。
第二是對自身發(fā)展控制的不確定性，這實際上就是企業(yè)的執(zhí)行能力，一方面由于企業(yè)的資源積累并不是完全有一一對應(yīng)的投入產(chǎn)出，所以企業(yè)對自身的控制也無法做到“所想即所得”，另一方面，企業(yè)的發(fā)展是在和環(huán)境持續(xù)的互動中進行，很多因素是自身所無法掌控的。
第三是競爭博弈帶來的不確定性，就是說在戰(zhàn)略定位上和對手發(fā)生了撞車，而孰優(yōu)孰劣、勝敗之?dāng)?shù)就變的不可知。
具體的企業(yè)在做戰(zhàn)略決策的時候，并不一定會同時遇到三類不確定性，常聽到一些企業(yè)說“企業(yè)最大的對手就是自己”，其實是不存在博弈帶來的不確定性的，關(guān)鍵是看企業(yè)對環(huán)境特別環(huán)境變化的趨勢的判斷是否準確，以及企業(yè)是否正確認識和把握了自己的能力。比如ibm最新的大戰(zhàn)略就是“電子商務(wù)隨需應(yīng)變”，主要的變數(shù)并不在是否被對手戰(zhàn)勝，而是自身是否能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
20世紀80年代，ibm渡過了公司歷史上腥風(fēng)苦雨的十年，
從50年代豪賭大型機成功之后，ibm擊退了一個又一個的競爭對手，在信息產(chǎn)業(yè)獨享豐厚利潤達20多年。這種好日子終于在進入80年代之后走到了盡頭。而終結(jié)ibm美好時光的是當(dāng)時還非常簡陋、功能非常簡單的個人電腦。
ibm在大型機上的壟斷針插不進，新生的小型科技企業(yè)不得不另辟戰(zhàn)場，在小型機甚至微型電腦上尋找立身之地。隨著芯片上可以集成的電路指數(shù)級的倍增，微型電腦逐漸從電腦狂熱愛好者搗鼓的小玩意變成了有一定市場的真正產(chǎn)品，進入80年代之后，一個叫蘋果的電腦公司終于把個人電腦帶入了商品化消費時代，從側(cè)翼對ibm的大型機業(yè)務(wù)形成了直接威脅。
但是，ibm不但沒有成為這一勝利的受益者，反而把自己徹底拖入了巨虧的泥潭。最大的個人電腦制造商的身份被康柏等新生的公司取代，而體系中贏利最豐厚的操作系統(tǒng)和微處理器又分別被自己扶持起來的微軟和英特爾所把持。進入90年代的頭幾年，ibm的連年虧損已經(jīng)高達上百億美元，幾乎陷入破產(chǎn)的邊緣。
而ibm的虧損又和一個詞高度關(guān)聯(lián)，那就是平臺，正是信息產(chǎn)業(yè)的主流平臺脫離了ibm原有的勢力范圍，又在新平臺上痛失領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，ibm的厄運開始不期而至。
平臺是一種杠桿力量
，中國的聯(lián)想集團收購ibm pcd業(yè)務(wù)之后發(fā)現(xiàn)，ibm的內(nèi)部管理是典型的官僚體制，鋪張浪費嚴重，效率很低，這使得ibm在電腦生產(chǎn)上盡管比同業(yè)公司有高的多的毛利率，凈利潤上仍然顯示虧損，
但是反過來又給我們疑問：一個效率如此低下的公司，如何能夠在競爭殘酷的信息產(chǎn)業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年呢？答案就在于，ibm是一個善于搭建平臺的公司，ibm的戰(zhàn)略重心就是構(gòu)建平臺并成為平臺上的領(lǐng)導(dǎo)者，只是一時失手，成功的構(gòu)建了個人電腦平臺，卻不得不交出領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
一個成功的平臺要具備幾方面的要素：
首先它要有巨大的客戶流量，一個沒有客戶的平臺即使再完善，也不具有價值；國美電器能夠“脅終端以令廠商”，最大的資本就在于國美所擁有的客戶流量，讓任何一個家電廠商都無法忽略。但是擁有客戶流量并不是終端廠商的專有權(quán)利，反過來說，盡管寶潔的產(chǎn)品和其他廠商產(chǎn)品相比只有較低的毛利，但是任何一個綜合超市都要給它安排較好的貨架。所以可以說巨大的客戶流量來至于平臺對客戶的號召力，這種號召力可能是基于位置，也可能是基于品牌，或者核心技術(shù)。
第二，成功的平臺要有廣泛的承載力，這種承載力可能表現(xiàn)在對多種業(yè)務(wù)的支撐，如沃爾瑪超市幾乎涵蓋了所有的日常用品，微軟可以在windows操作系統(tǒng)不斷注入新的功能；也可能表現(xiàn)在對多種資源的聚合，如wintel聯(lián)盟下聚集了大量的應(yīng)用軟件廠商、硬件制造商、整機裝配商、渠道經(jīng)銷商，從而成為一個龐大的體系，這些聯(lián)盟資源唯wintel馬首是瞻。
第三、成功的平臺要有較強的定價力，這種定價力可能來自于獨特的低成本優(yōu)勢，比如沃爾瑪、戴爾，即使和競爭對手一樣的價格甚至略低，都還能保持豐厚的利潤；也可以是具有的差異化價值，比如一些著名品牌所獲得的溢價，同樣出自中國工廠的運動鞋，打上耐克的商標售價就可以高幾倍，事實上耐克品牌這個平臺就具有一種定價力。
巨大的用戶流量才可以做大，廣泛的承載力才可以擴張，較強的定價力才可以做強，一個成功的平臺形成之后，其突出表現(xiàn)在于：同樣的一種業(yè)務(wù)、一種資源，相較于其他平臺或者通過其他方式運營，可以有更好的回報，有更強的競爭力。沃爾瑪對供應(yīng)商的壓榨可以說是業(yè)界共知，但仍然有那么的供應(yīng)商打破頭皮要進入沃爾瑪?shù)钠脚_，原因就在于，通過沃爾瑪銷售盡管收益微薄，但是對于很多產(chǎn)品來說，沒有另外一種選擇可以和沃爾瑪相比，把產(chǎn)品以最低的成本鋪向全世界。
戰(zhàn)略與格局談?wù)効捶ㄆ?/h3>
戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路線的確立受企業(yè)內(nèi)外多種因素的影響，又和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值取向有關(guān)，一方面，企業(yè)要隨著環(huán)境的變化重新確定自己的定位，另一方面，選擇什么位置又和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的追求和價值觀有關(guān)系，比如是做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨者?是偏安一隅還是全球爭霸?是做高端還是做大眾產(chǎn)品?等等，有些選擇是企業(yè)出于生存的考慮，當(dāng)預(yù)測環(huán)境的變化使得企業(yè)現(xiàn)在的位置無法固守的時候，企業(yè)必須做出選擇;有些是企業(yè)出于發(fā)展的考慮，當(dāng)存在新的發(fā)展機會的時候，企業(yè)希望躍上一個更大的平臺。
不管是出于主動還是被動，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定之后，接下來就是戰(zhàn)略路線的選擇，對很多企業(yè)來說，最困難的在于這里，失敗也是失敗在這個上面。這一方面由于戰(zhàn)略目標制定的被動性和倉猝性，即目標選擇的時候沒有更好的道路可走，第二是戰(zhàn)略目標選擇的草率，沒有充分考慮戰(zhàn)略路線執(zhí)行上的難度，還有就是路線選擇的不合適，對局勢未來的發(fā)展缺乏洞察力和預(yù)見性。
看看理論界和企業(yè)界在一些基本問題上的爭論和搖擺就知道，戰(zhàn)略路線的選擇是一個非常體現(xiàn)競爭智慧的東西。如果說戰(zhàn)略決策的高下優(yōu)劣最終體現(xiàn)在競爭優(yōu)勢和市場收益上的話，那么，不同文化環(huán)境下的企業(yè)決策者由于價值觀的不同在戰(zhàn)略路線的選擇上也會有很大的不同。
不管是根據(jù)什么模式來制定戰(zhàn)略路線，一些基本的判斷準則都還是要遵守的，一是兼顧短期利益和長期利益，沒有短期利益，企業(yè)的財務(wù)能力就會削弱，沒有長期利益，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就會日漸侵蝕。二是具有持續(xù)性的發(fā)展前景，因為企業(yè)的很多因素都存在“路徑依賴”，要避免在一些關(guān)鍵因素上走入死胡同，
三是綜合的發(fā)展速度，路線選擇錯誤，帶來發(fā)展的相對滯后，就很容易在競爭中落敗。四是風(fēng)險管理，戰(zhàn)略路線的風(fēng)險性的選擇和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險和管理風(fēng)險的能力有關(guān)系。五是靈活性，當(dāng)需要改變戰(zhàn)略路線的時候，企業(yè)再選擇的可能性。但靈活性是一把“雙刃劍”，靈活性在思想上會破壞企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略路線的堅定性，否則中國歷史上也不會有“置之死地而后生”的說法了。
在戰(zhàn)略路線的選擇上，有一些基本的選擇，雖然沒有絕對正確的選擇，但至少企業(yè)在做出選擇的時候，需要考慮清楚做出選擇的優(yōu)勢和不足所在，需要企業(yè)配合什么樣的資源和能力，我覺得至少有這些問題做戰(zhàn)略選擇的時候應(yīng)該設(shè)問和回答：
一、做勢還是做實?就像下圍棋有做勢和做實兩種棋風(fēng)，企業(yè)經(jīng)營也有做勢和做實兩種經(jīng)營風(fēng)格，和下圍棋不同的是，企業(yè)經(jīng)營是一盤“永遠下不完的棋”。所以那種所謂“自留地”的說法是相對的，由于競爭壁壘的存在，只能說企業(yè)獲得了一塊比較有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)地，但即使這塊領(lǐng)地，只要有“機會利潤”的存在，就會有人來爭奪，而做勢主要是為了更快在未來形成一種競爭優(yōu)勢，但是在形成過程中，企業(yè)一般是投入大于收益。中國企業(yè)往往是希望“大格局”的做勢風(fēng)格，我覺得存在的問題是，做勢的過程中過分的關(guān)注了大模樣，卻忽略了細節(jié)上的功夫，最后導(dǎo)致“勢”不能轉(zhuǎn)化為實際的收益，一遇競爭就土崩瓦解。另外做勢是需要把握時機的，時機把握不好，做勢的階段就可能被切割分解了。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/2051014.html】
