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國企的發(fā)展前景樣國企發(fā)展前景規(guī)劃篇一
1、規(guī)劃與計劃的關系
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的；但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。
3、計劃必須是基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎上的詳細的相對的短期目標，是規(guī)劃達成的根本保證。
4、在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心
1）在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。
2）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實質(zhì)核心。
核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力或具體的技能組合。
二、核心主題與參與要素
1、規(guī)劃的調(diào)查和分析階段任務
1）目的：
對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規(guī)避風險，提升企業(yè)的快速應變能力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對因素的對比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，使目標、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。
2）外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容
①宏觀環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟、社會、技術。
②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結構進化預測、企業(yè)所在行業(yè)競爭結構分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評價、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。
③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動力模型分析應用。
3）內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容
①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競爭優(yōu)勢分析、產(chǎn)品與服務價值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競爭力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢與劣勢分析、成本優(yōu)勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務的生命周期分析、swot分析（優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunities）、威脅（threats））。
②企業(yè)財務分析：經(jīng)濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經(jīng)濟效益評價指標、財務比率分析。
③市場營銷分析：產(chǎn)品結構分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環(huán)境分析。
4）根據(jù)分析結果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段
1）按照預定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。
2）針對發(fā)展規(guī)劃草案進行技術咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是咨詢階段的實質(zhì)性任務。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰(zhàn)略目標的準確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實施過程的可控性和內(nèi)外因素造成的風險性，從而，對規(guī)劃草案進行修正、完善和補充。
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計劃跟蹤階段
1）詳細和完善的規(guī)劃實施計劃是保證規(guī)劃有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會盲目。
2）基于計劃的實施跟蹤是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時了解和掌握實施過程中發(fā)生的現(xiàn)象和問題，據(jù)此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計劃的有效實施。
1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。
1）穩(wěn)定發(fā)展的條件
①市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場。
②市場需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場飽和后期；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場。
③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細分市場。
2）創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎上）
①開發(fā)新的產(chǎn)品細分市場。
②開發(fā)新的產(chǎn)品。
2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。
3、建立明確的發(fā)展方向和目的。
國企的發(fā)展前景樣國企發(fā)展前景規(guī)劃篇二
今年因國家政策調(diào)控影響，我公司發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)，如何在此特殊時期實現(xiàn)“渡難關、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點思考的問題。公司經(jīng)過十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會上也有著較高的知名度。但同時隨著企業(yè)的發(fā)展，一些問題變得十分突出，這嚴重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關，實現(xiàn)二次發(fā)展。
以下是我對企業(yè)發(fā)展的幾點建言：
一、關于人員儲備：
應積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務體管理人才和經(jīng)紀人才的培養(yǎng)。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。困難是暫時的，我們要為機會來臨隨時做好準備。如此我們才會在競爭中搶占先機，贏得主動。
二、關于開源節(jié)流：
1、開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應積極拓展業(yè)務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯(lián)動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。加強一線員工的客戶服務意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。
2、節(jié)流：困難時期，應動員全體員工共渡難關，力求撙節(jié)，不得浪費。同時各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會議，均應停辦。嚴格執(zhí)行預算制度。制訂詳細的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。
國企的發(fā)展前景樣國企發(fā)展前景規(guī)劃篇三
房鼎容，沃爾瑪運輸部高級總監(jiān)，剛剛榮獲ecr個人突出貢獻獎的資深供應鏈專家，對中外物流差異更是深有感觸。以運輸為例，*的沃爾瑪超市主要坐落于繁華商業(yè)區(qū)與密集居民區(qū)，出于環(huán)保、噪音考慮，**對物流運輸車輛施行日間限行、夜間放行措施，導致物流作業(yè)時間窗口比較短暫;而在北美，超市主要集中于空曠、遠離商業(yè)區(qū)居民區(qū)的地方，在歐洲，盡管超市很多位于商業(yè)區(qū)和居民區(qū)，但*考慮到物流運輸關系國計民生，對相關車輛予以特別通行。因此，國外的物流體系似乎很難滿足*的實際情況，在此背景下，沃爾瑪*決定推出一套全新的運輸管理模式。
沃爾瑪供應鏈部門事實上也與歐美等國際性供應鏈解決方案商進行過接觸，歐美解決商過于強調(diào)*本土公司對國際方案的適應、靠攏，導致運輸解決方案反而缺乏一定程度的落地化與本土化，給沃爾瑪*實施運輸系統(tǒng)升級帶來許多困難。比如*有繁復的道路限行政策，往往因城而異，單就早高峰限行時間規(guī)定而論，深圳以7至9點為標準，上海則從7點延長至10點，具體路段的限行時間、限行車輛更是千差萬別，遠非歐美軟件企業(yè)所能理解。房鼎容也特別提到，與其他企業(yè)相比，沃爾瑪運輸以整車為導向而非以訂單為導向，強調(diào)在保證門店最低配送頻率的基礎上降低成本，要求運輸車輛滿載出庫。
管理外包承運商和車隊是沃爾瑪面對的另一個重大課題。一般來說，沃爾瑪?shù)挠唵瘟鞒淌牵洪T店銷售時保留一部分存貨，當門店銷售低于門店存貨特定值時，便觸發(fā)門店自動補貨系統(tǒng)，不同門店補貨信息最終匯總于總部;總部向供應商下達訂單，最后向物流配送中心下達訂單，配送中心處理成運輸訂單。沃爾瑪向運輸商下達運輸訂單，運輸商則據(jù)此指派運輸車輛至沃爾瑪物流中心。
上述信息全部透明化，在信息共享模式下，沃爾瑪可以獲取車況、道路狀況、等待時間等關鍵信息，以便采取下一步物流操作，保證物流配送中心越庫流暢。隨著沃爾瑪進一步投資興建配送中心，配送中心在整個物流供應鏈體系中發(fā)揮的作用也將愈發(fā)舉足輕重，保證配送中心流暢的越庫操作，也成為不可或缺的基本步驟。
國企的發(fā)展前景樣國企發(fā)展前景規(guī)劃篇四
20xx年7月30日。
xx市第二污水處理廠，該廠位于王家店村附近，地處京滬鐵路以東，南環(huán)路以北，滂河的西南岸。
泰安市第二污水處理廠管理人員。
1、了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及前景展望、用人要求、企業(yè)中各層次員工待遇及職業(yè)發(fā)展軌跡，優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展案例，以及企業(yè)發(fā)展面臨問題及建議等。
2、通過走訪泰安市第二污水處理廠，鞏固和強化所學的專業(yè)知識，深入理解和掌握污水處理的工藝的流程、特點等。
3、能結合實際，運用掌握的知識解決實際中存在的問題，并更加深入地掌握水污染控制工程工藝在實際生產(chǎn)中的運用，融會貫通。
4、培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實際，綜合利用所學理論知識解決實際問題的能力，全面提高自己的綜合素質(zhì)，為將來的工作奠定良好的基礎。
5、通過深入企業(yè)進行走訪調(diào)研，積極與企業(yè)進行溝通交流，了解我們環(huán)境工程專業(yè)的就業(yè)形勢，并虛心聽取企業(yè)對我們青島農(nóng)業(yè)大學和環(huán)境工程專業(yè)的意見和建議，以便更好地提升自己。
國企的發(fā)展前景樣國企發(fā)展前景規(guī)劃篇五
從19xx踏上工作崗位至今，我在白山師院附屬小學工作已經(jīng)17年了。做為一名小學高級教師，我能不斷地學習，掌握較多的教育教學知識，在工作中我也能認認真真、一絲不茍地做好自我的事情，對于學校的工作也能進取參與。早在19xx年就拿到漢語言本科自學考試畢業(yè)證書。另外普通話和計算機以及因特爾末來教育都已過關并拿到證書。
目前所不足的是：首先，我感到在學習上對自我有所放松，以工作代替了學習，導致自我迷失了發(fā)展方向。其次，由于缺乏學習，造成工作中缺乏思考，無法創(chuàng)造性的開展工作，使自我逐步淪為“算盤珠子”，領導撥一撥，動一動，怎樣撥，怎樣動。同時，學習上的欠缺，也造成了理論功底不扎實，缺乏理論積淀，所以也就害怕寫文章，使自我的專題研究大多停留在實踐層面，無法提升到理論層面上。第三點就是上課的教學質(zhì)量還處在中等水平，教學科研工作參與不夠。
近期目標（到20xx年末）
1、注重借鑒學習，逐漸內(nèi)化，提高自我的教研本事，上課的教學質(zhì)量到達良好的水平。
2、記錄自我在常規(guī)教學工作的一些成敗的事例，進行反思，找出成功的關鍵或問題所在。
3、寫個人的成長計劃，做好常規(guī)工作和備課工作
4、做好教研組互聽互評工作，聽課后多聽取其他教師的提議和進行反思。
5、做好本學期個人成長計劃落實的總結工作。
中期目標（20xx年——20xx年）
1．堅持不斷學習，提高學科功底。
新的課程理念、新的教材、新的課程評價觀，強烈沖擊著現(xiàn)有的教師教育體系，對廣大教師提出了新的更高的要求，促使教師必須加強學習、進修，盡快提高專業(yè)化水平，力求有扎實的學術根底，廣闊的學術視野，不斷更新知識、追逐學術前沿的意識，以主人翁的心態(tài)投入到課程改革的浪潮中。
2．進取投入科研工作，每年要有論文、有研究課，出成果。
3．在教育教學實踐中有意識地鍛煉培養(yǎng)自我各方面的本事發(fā)展：
長期目標（20xx年——20xx年）
1、知識結構
（1）、普通文化知識扎實
（2）、學科專業(yè)知識深厚
（3）、教育專業(yè)知識廣博
（4）、個人實踐知識豐富
2、本事結構
（1）、口頭表達本事
（2）、寫作本事
（3）、交往溝通本事
（4）、情感智力
（5）、組織管理本事
（6）、教育、教學本事
（7）、課程設計與開發(fā)本事
（8）、終身學習本事
（9）、教科研本事
（10）、信息收集處理本事
3、品格結構
（1）、具備良好的個人品格，教書育仁、為人師表
（2）、具有專業(yè)理論知識，遵循職業(yè)倫理規(guī)范
4、人才結構。
到20xx年力爭成為學校科研型名教師。
國企的發(fā)展前景樣國企發(fā)展前景規(guī)劃篇六
1.深化國有企業(yè)黨建。一是確立黨組織法定地位，將黨的建設納入公司章程。完善黨組織設置方式，所屬單位黨組織與經(jīng)營班子全部實現(xiàn)雙向進入、交叉任職。制定實施《×黨委會議事規(guī)則》，明確黨委會作為“三重一大”事項的前置決策程序，保證了黨組織在公司治理結構中的工作空間和話語權，著力發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實的作用。二是全面加強“三基”建設。完善組織體系建設，強化督察落實，所屬各單位均實現(xiàn)黨組織機構和黨務人員配備的兩個×%。結合落實“黨組織建設年”活動各項要求，開展基層黨支部規(guī)范化建設，黨的活動陣地建設實現(xiàn)“全覆蓋”。扎實開展“堡壘指數(shù)”“先鋒指數(shù)”考評等自選動作，試點推動“學習型組織”創(chuàng)建和“安全文化管理”建設，充分發(fā)揮基層黨建引領作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
2.完善公司法人治理結構。以健全完善董事會為核心，進一步完善法人治理結構。一是健全董事會組織機構，設置董事會秘書及董事會辦公室，依據(jù)公司運營實際，完善×委員會、×委員會、×委員會、×委員會、×委員會×個專業(yè)委員會設置。通過修訂董事會議事規(guī)則，健全組織機構確保公司董事會運行、決策規(guī)范，公司重大事項嚴格落實票決制，促使各項工作有法可依、有章可循、有據(jù)可查。二是按照《公司法》《公司章程》要求，完善由出資人、黨委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、工會及職工代表大會等機構組成的治理結構。通過修訂公司章程及議事制度，明確各治理結構的權力邊界，落實各治理結構的職責。制定印發(fā)《關于推進×企業(yè)改革試點工作實施意見》，指導所屬企業(yè)按照改革要求，健全完善法人治理結構。
(二)國有資本投資公司改革工作
1.實施“×”工程。積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，按照“融、投、管、退”資本運營思路，通過實施“×”工程，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。即：確立二大使命，構建三大業(yè)務板塊、履行四大職責主體、推行五大管理理念。
2.推進三大業(yè)務板塊建設?！令惏鍓K。一是繼續(xù)做好公司現(xiàn)有的銀行、信托、基金、股權交易、擔保等金融機構的股權管理和金融業(yè)務。二是通過并購重組、劃撥、新設等方式，增加保險、證券、資產(chǎn)管理、融資租賃等金融工具，努力構建全牌照的金融產(chǎn)業(yè)格局，全力服務于公司發(fā)展和省級戰(zhàn)略需要?！令惏鍓K。一是國資授權的×、×、×等實體企業(yè)，公司按照國資授權范圍，通過委派董事、監(jiān)事等方式，參與企業(yè)管理，履行股東職責。二是公司自有資金投資的×、×等實體企業(yè)，采取有進有退的方式，對行業(yè)前景較好的，增加資本投入，做大做強。對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、前景不佳的實體企業(yè)予以逐步退出?！令惏鍓K。一是開展以×政府主導的，由公司承擔的重大項目和行業(yè)整合。二是培育和引導全域旅游、現(xiàn)代物流、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3.實施子公司授權管理和體制改革。公司逐步以“管資產(chǎn)”向“管資本”轉變，健全和規(guī)范各子公司法人治理結構，在所屬子×和×試點實施董事會充分授權管理，推動子公司成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的獨立市場主體。
(三)企業(yè)三項制度改革工作
1.深化分配改革，明確分配導向。為形成科學合理的分配決定機制，在×家所屬單位中選取業(yè)務屬性、所處行業(yè)、地區(qū)環(huán)境相似程度較高的省屬國有企業(yè)或相關公司，開展薪酬外部對標工作。
2.深化人事改革，規(guī)范用工行為。按照公司管控與所屬單位自主選人相結合的管理方式，分類細化公司本部及所屬單位人員招錄條件、進入標準和退出機制，修訂完善員工職級調(diào)整、休假管理、人事檔案、勞動合同等×項用工管理制度。
(四)市場化選聘管理者工作
一是在全公司范圍內(nèi)組織開展了對×、×崗位人選招聘工作。
二是在全國范圍內(nèi)組織開展了對×、×副總經(jīng)理人選招聘工作。截止目前，通過外部推薦及市場化選聘，共引進、聘用×名學歷高、業(yè)務強、綜合素質(zhì)好的員工進入公司服務，提高了選人用人工作的透明度和滿意度。
(五)重大信息披露改革工作
按照改革要求，修訂完善《×市場信息披露管理制度》，嚴格及時對財務信息、企業(yè)信用跟蹤評級、債券本息兌付公告、國有產(chǎn)權交易、增資擴股及對公司產(chǎn)生重大影響的事項予以真實、準確、完整地披露，切實保護了公司、投資者及其他利益相關者的合法權益?！聊晖瓿尚畔⑴丁链巍?/p>
國企的發(fā)展前景樣國企發(fā)展前景規(guī)劃篇七
本人待人熱情、真誠，喜愛文藝體育，富于協(xié)調(diào)本事，能在個人活動中，將專業(yè)與愛好平衡的相得益彰。在團體活動中，能吃苦耐勞，有較強的組織本事、實際動手本事和團隊合作精神，能配合他人，充分發(fā)揮自我的`才能，相輔相成，力取完美！
頭腦靈活，愛好廣泛，工作認真負責，進取主動，善于問題的鉆研，探索，從不一樣角度發(fā)掘開拓人生價值，追求個人價值體現(xiàn)的最大化。
作為學習者，我具備出色的學習本事并且樂于學習，敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越；作為參與者，我具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神；作為領導者，我具備良好的溝通和人際協(xié)調(diào)本事，并且習慣對問題的思考分析，善于解決問題。同時受過系統(tǒng)的相關知識培訓，個人方面，很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)，對工作認真負責，積極進取，為人誠實可靠，敢于應對困難與挑戰(zhàn)。
我認為工程造價師十分有前途的一個職業(yè)，也是一個很容易規(guī)劃自我發(fā)展路途的職業(yè)?，F(xiàn)實生活中，很多朋友都覺得工程十分辛苦。是的，這是事實，確實十分辛苦。可是吃的苦中苦，方為人上人，我不怕辛苦！我覺得僅有撐著年輕，多去拼搏，多去汲取知識，才能充分實現(xiàn)自我的價值！為公司謀取盈利，為自我獲取經(jīng)驗，成為一個對社會有用的人才！
各種工程，最終能成為注冊工程師，將自我在工程造價方面的造化發(fā)揮到極致！
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