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電氣設(shè)計人員崗位職責設(shè)計人員崗位職責篇一
1、參加圖紙匯審、及時解決施工圖紙中的問題。
2、參與電氣專業(yè)的施工調(diào)查，參加施工復(fù)測，參與編制實施性施工組織設(shè)計。
3、負責編寫主管電氣工程的施工方案、施工技術(shù)交底書、安全作業(yè)交底書。負責向施工隊伍負責人進行電氣專業(yè)施工的書面交底。
4、具體落實主管電氣工程的質(zhì)量措施，對施工質(zhì)量進行監(jiān)控。
5、根據(jù)工程設(shè)計文件，結(jié)合工程技術(shù)特點、進度要求，編制資源計劃。
6、指導(dǎo)、檢查施工隊的日常工作，在電氣技術(shù)方面做好與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)。
7、參加生產(chǎn)調(diào)度會，落實各項會議要求。按施工進度計劃要求對施工進度進行管理。
8、組織對主管電氣工程的半成品、成品、配套設(shè)備及施工工序進行標識；參加隱蔽工程檢查驗收。參加“檢驗批”、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收，負責準備主管工程的檢查驗收資料，做好隱蔽工程驗收記錄。
9、搜集辦理電氣工程變更設(shè)計及索賠等的有關(guān)事宜。
10、參加安全、質(zhì)量、文明施工檢查，組織編制整改措施、落實、填報整改記錄。需要時參加安全、質(zhì)量事故分析會；參加制定預(yù)防措施和處理方案并組織實施。
11、負責收集整理主管電氣工程的'各種內(nèi)業(yè)資料、變更簽證資料，及時向資料員進行資料移交。
12、結(jié)合工程實際，參與電氣專業(yè)“工法”開發(fā)。
13、參與編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。
14、參加或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。
15、負責主管電氣工程的項目管理軟件數(shù)據(jù)錄入工作。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
電氣設(shè)計人員崗位職責設(shè)計人員崗位職責篇二
2、設(shè)計指導(dǎo)、準備并繪制建筑設(shè)計圖和效果圖;
3、組織完成項目建筑施工圖設(shè)計，控制施工圖設(shè)計質(zhì)量與進度;
6、參與項目的招、議標以及合同談判等工作;
7、檢查進度匯報、圖表或計算機設(shè)計，建立監(jiān)督進度的程序;
9、做好項目相關(guān)資料的收集、整理、歸檔和保管;
10、參與竣工驗收和交接工作;
11、研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計方面的發(fā)展趨勢，定期提供研究成果報告。
電氣設(shè)計人員崗位職責設(shè)計人員崗位職責篇三
設(shè)計管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極履行部門職責，完成了公司下達的各項任務(wù)，下面簡要做一個總結(jié)，并提出一點建議。
設(shè)計管理部本年度共負責3個項目的技術(shù)管理：xx花園xxxx xxxx，專業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等，對于每個細節(jié)、每個問題，均能做到嚴格審查，確保經(jīng)濟、合理。
1、 xx花園
2、 xxxx節(jié)能修改審查備案
門窗工程深化設(shè)計審查、管理
土建工程技術(shù)支持機電工程技術(shù)支持
3、 xxxx節(jié)能修改
1、工程方面積極配合工程部。
2、銷售方面積極配合銷售部。
3、招投標及概預(yù)算方面積極配合合同成本部。
4、報批方面積極配合開發(fā)部。
5、技術(shù)付款方面能夠嚴格進行技術(shù)完成情況審查，配合財務(wù)部。
6、綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。
據(jù)每個員工的情況，采取不同的方法進行引導(dǎo)，員工均能服從管理，使得每個員工都能發(fā)揮主觀能動性，對團隊、對他人有負擔，從而初步形成一個團隊，個人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。
計性質(zhì)的單位技術(shù)特點不同，部門在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源，彌補技術(shù)上得缺位，同時，針對不同的技術(shù)合作單位，采取相應(yīng)的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，為項目的順利進行鋪平道路。
1、授權(quán)與集權(quán)
公司應(yīng)更明確在部門管理方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責對等，讓部門能極力發(fā)揮。
2、崗位配備
位職責和定位要更清晰，進行崗位目標管理，減少不且實際的和不能起到激勵作用的目標，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。
3、工程管理
作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結(jié)和改進，使之符合集團工程運作實際，政策的制定或改進非部門或以下能解決。
4、部門問題
人員結(jié)構(gòu)的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強，凝聚力待加強。
5、外部技術(shù)單位的技術(shù)管理
設(shè)計部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務(wù)。
六。 20xx年展望
1、改進和提高管理方式，加強團隊建設(shè)和大局意識。
2、 xx花園
加強技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗收配合
3、 xxxx承辦設(shè)計工作（含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設(shè)計等）
電氣設(shè)計人員崗位職責設(shè)計人員崗位職責篇四
1、為規(guī)范工程設(shè)計部的建設(shè)管理行為，明確各崗位的'職責，保證建筑工程質(zhì)量和施工安全等，特制定本規(guī)定。
2、本規(guī)定適用于工程設(shè)計部管轄的所有工程。
1、現(xiàn)場施工管理人員負責施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。
2、施工管理人員必須認真學(xué)習并能熟練運用國家關(guān)于基本建設(shè)的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及強制性條文規(guī)定，嚴格按照建設(shè)程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。
4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負責，積極主動。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責任不放過、沒制定整改措施不放過。
5、認真熟悉圖紙，了解工程的全部情況，掌握它們各自的特點、合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。
6、督促施工單位嚴格按照批準的施工組織設(shè)計施工，確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
電氣設(shè)計人員崗位職責設(shè)計人員崗位職責篇五
1、負責公司開發(fā)產(chǎn)品總體效果的控制；
2、組織建筑發(fā)展動態(tài)的調(diào)研，參與方案論證；
5、根據(jù)項目需要進行設(shè)計人員的規(guī)劃調(diào)配，并對設(shè)計成果進行審核確認；
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它各項工作。
5、配合概念至施工圖設(shè)計，過程中組織工作匯報、組織施工圖會審
6、負責將材料采購清單給工程管理部；
8、參與項目經(jīng)理部組織的景觀工程問題現(xiàn)場工程例會；
9、參與景觀工程的竣工驗收；
10、協(xié)助部門內(nèi)其它崗位開展工作，以及上級交辦的其它臨時性任務(wù)。
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