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旅館衛(wèi)生管理制度旅館衛(wèi)生管理制度及流程篇一
一、建立客房清掃制度。
二、要設有足夠面積的消毒間，便于消毒員工作。
三、消毒間要通風良好，及時將消毒過程中產生的高溫、高濕、化學氣體排出室外。
四、應設有通暢的上、下水設備，保證物品充分清洗。
五、應設有放置洗刷、消毒后用具的保潔櫥、保潔柜，并保持清潔、防止消毒后的用具再次污染。
六、根據(jù)不同的消毒方法，選擇合適的消毒設備。用“ 84”消毒液等化學消毒方法，必須有雙連池、消毒桶(盆) 用熱力消毒法，必須有蒸氣或遠紅外線消毒柜。
七、消毒工作要做到制度化、程序化、標準化。
1、制度化：旅客用過的臥具、茶杯、漱口杯、臉盆、腳盆、拖鞋等公用物品，都要采取切實可行的響應的消毒方法，必做到一客一換一消毒，高級賓館做到一天一消毒。
2、程序化：一洗滌、二消毒、三存放。
3、標準化：設專(兼)職消毒員，要有詳細的消毒記錄，消毒藥品配比標準化、時間標準化，嚴格操作，保證消毒效果。
八、洗衣房的工作程序應先消毒后洗滌，保證消毒效果。
程序是：收衣、污衣分類、消毒、洗滌、干澡、修補、燙平、 分類存放保潔櫥，要特別注意污、潔分開，防止洗消后的物 品受到二次污染。
客房清掃衛(wèi)生制度
一、首先打開門窗或空調器，通風換氣，使室內空氣保持新鮮。
二、從里到外，從上到下，輕輕掃去或用抹布擦去四壁灰塵。
三、撤掉顧客用過的被套、床單、枕巾(枕套)、并送出房間。
四、整理床鋪，換上新的床上用品，將床上用品折疊整齊。
五、撤掉茶具、冷水杯和煙灰缸，將室內雜物、紙屑、果皮受到垃圾桶內，送出房間，再換上清潔桶。
六、進行室內濕式清掃地面或吸塵器清掃，將地面雜物垃圾清除。
七、用濕抹布把玻璃、門窗框、燈具、電視機等擦得干干凈凈。
一、經營單位要有有效的衛(wèi)生許可證并懸掛在明顯處。
二、從業(yè)人員持有有效的健康合格證明，熟練掌握衛(wèi)生知識。
三、室內外環(huán)境整潔，物品擺放整齊，地面無垃圾污物，空調器濾網、電風扇葉、門窗等應無積塵，無衛(wèi)生死角。
四、要設有專用消毒間(多層建筑應每層設一消毒間) ，消毒間內要有上下水，設有兩聯(lián)洗刷池，配備紅外線消毒柜、保潔柜、“84”消毒液等消毒藥品，有專人管理，要有物品 消毒記錄。
五、設有顧客用品備品庫。床上用品配備數(shù)應每張床至少3套。
六、有衛(wèi)生間的客房，衛(wèi)生間應有機械通風裝置，配有清潔消毒筐(車)，整理衛(wèi)生間的抹布應配有6塊(浴盆、臉盆、座便器各2塊)，專間專用。衛(wèi)生潔具不相互污染。
七、各類賓館要有除“四害”設施，保證正常使用。
八、無衛(wèi)生間的客房，每個床位應配備標記分明的臉盆和膠片。
九、客房內床上用品應一客一換一消毒，有換洗記錄。顧客用口杯、茶杯、毛巾、拖鞋以及臉盆、腳盆應一客一清洗消毒，且應在消毒間內操作。
十、顧客用洗發(fā)液、浴液應符合《化妝品衛(wèi)生規(guī)范》要求。
十一、各類賓館飲用自來水和二次供水水質要符合《生活飲水衛(wèi)生標準》，二次供水蓄水池要有消毒和防護措施，定期清洗消毒，且與記錄。
旅館衛(wèi)生管理制度旅館衛(wèi)生管理制度及流程篇二
車間主任
↓
車間專職管理衛(wèi)生人
↓
帶班長
↓
組長
↓
員工
二、 崗位衛(wèi)生職責及劃分
1、崗位衛(wèi)生職責
(1) 在上班工作期間對本崗位長期不用的報廢物品全部干凈地清除出去，對有用的東西按實際需要擺放好。
(2) 對本崗位需要的工具、物品、按車間平面圖進行科學合理地布置擺放。
(3) 發(fā)現(xiàn)場地有物料散落要及時地清理并合理利用。
(4) 對設備上的灰塵油漬要定期清理，保證設備儀表見本色，清潔無油漬。
(5) 發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場有跑、冒、滴、漏總量要及時查明原因采取有交措施，并及時把現(xiàn)場清理干凈。
(6) 保持生產現(xiàn)場設備、工具、地面干凈、整齊，并把這個好的生產環(huán)境交給下一班。
(7) 對本崗衛(wèi)生眍范圍內的廁所班班清理，不準有糞便堆積，堵塞外流。
(8) 對室外衛(wèi)生區(qū)要做到道路干凈、暢通、無積灰、積水、草坪內無雜物。
2、崗位衛(wèi)生劃分
1)、車間專職管理衛(wèi)生人職責
貫徹上級有關環(huán)境衛(wèi)生指示和規(guī)定并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
(2)組織制訂車間衛(wèi)生管理規(guī)定，并負責落實執(zhí)行。
(3)組織對職工進行車間環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生清潔意識教育。
(4)組織本車間衛(wèi)生管理網絡，充分實行責任到人。
(5)組織車間專職人員對車間衛(wèi)生定期檢查并考核。
2)、帶班長衛(wèi)職責
教育員工營造一個良好的生產現(xiàn)場環(huán)境，營造文明、整潔的客觀現(xiàn)場環(huán) 境。
物品擺放散亂，工器具亂放要及時加以指正，并及時清理和整理。
(4)對室外衛(wèi)生區(qū)負責
(5)監(jiān)督交接班各崗位衛(wèi)生狀況。
3)、組長衛(wèi)生職責
(1)協(xié)助班長做好本組衛(wèi)生工作，對本組衛(wèi)生負責。
(2)交接班必須交接衛(wèi)生情況，交班要為接班者創(chuàng)造好的環(huán)境衛(wèi)生條件。
(3)嚴格執(zhí)行車間各項衛(wèi)生制度，對違反人員有權制止并指正。
(4)積極參加本班衛(wèi)生檢查活動，并提出合理意見。
4)、反應晶化崗：
二、三、四樓從西至東第八根柱子以西空間，車間西樓梯二樓至樓頂。反應晶化崗所有設備。
5)、供氣崗：
(1)一樓至包裝西墻處空間衛(wèi)生
(2)車間西樓梯一樓至二樓樓梯衛(wèi)生
(3)供氣崗全部設備衛(wèi)生。
6)、過濾崗：
(1)三樓、四樓從西至東第八根柱子至東墻根空間衛(wèi)生
(2)二樓第二精液泵至料倉磚墻空間衛(wèi)生
(3)車間東樓梯二樓至四樓樓梯衛(wèi)生。
(4)過濾崗全部設備衛(wèi)生
7)干燥崗：
(1)包裝處東墻至熱風爐空間衛(wèi)生。
(2)二樓料倉地面衛(wèi)生。
(3)干燥全部設備及鐵樓梯衛(wèi)生。
8)熱風爐崗：
(1)熱風爐處地面空間衛(wèi)生。
(2)門外堆煤處和堆渣處地面衛(wèi)生。
(3)熱風爐全部設備衛(wèi)生。
9)包裝崗：
(1)包裝處地面空間衛(wèi)生。
(2)包裝崗全部設備衛(wèi)生。
三、考核辦法
1、車間辦公室每月對每班各崗位衛(wèi)生情況進行三次抽查。
2、參加人員由車間主任、車間專職衛(wèi)生人，帶班主任、帶班長、辦事員組成。
3、抽查內容五項：地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、物品擺放、工器具擺放、死角衛(wèi)生。
4、每項1分，總分為五分。
5、月底按各班累計分評比出優(yōu)、良、差。
6、對差的班組要提出批評并警告當班衛(wèi)生第一責任人。
生產作業(yè)
一、交班
1、提前一小時向班長匯報本崗位情況。
2、認真填寫本崗位的交班記錄，主要包括：
(1)、本班產量、質量、生產技術指標情況。
(2)、設備使用、清理、檢修情況。
(3)、安全情況。
(4)、工具、儀表、材料設施是否齊全。
(5)、車間或班組長指示。
3、清理環(huán)境、設備衛(wèi)生，達到交班標準。
4、負責向接班者詳細、認真、如實介紹本班生產情況及提出下個班注意事項，回答所提出的問題，經接班者簽字同意后方可離開崗位。
二、接班
1、穿戴好勞動保護用品，提前30分鐘開班前會，聽取班長布置生產任務及有關事項。
2、提前15分鐘到崗位，對所有設備進行檢查，認真了解生產狀況及指標情況。
3、聽取交班者介紹情況，如有問題當面提問，并與交班者協(xié)同處理，無問題后準許交班者離開崗位。
三、交接班制度：(八不交和八不接)
1、原始記錄填寫的不完整不交不接;
2、工器具不齊全不交不接;
3、地坪衛(wèi)生不打掃不交不接;
4、設備維護保養(yǎng)不好不交不接;
5、隱患或事故在一定時間不處理不交不接;
6、崗位液量平衡控制的不好不交不接;
7、生產技術指標控制的不好不交不接;
8、交接班情況不清楚者不交不接。
四、現(xiàn)場管理
理要體現(xiàn)尊重人、關心人、發(fā)展人、幫助人的原則，生產現(xiàn)場管理的成果決定著市場競爭能力企業(yè)準確的經營目標要通過現(xiàn)場管理來實現(xiàn)，加強生產現(xiàn)場管理，可以提高產品質量、降低消耗、控制成本，同時提高職工素質，減少無效勞動，避免浪費。
生產現(xiàn)場管理的主要任務：
(1) 要形成一支團結向上，精神面貌好、技術素質高、尊章守紀，戰(zhàn)斗力強，職責分明的職工隊伍，加強生產現(xiàn)場管理必須以建設素質隊伍為前提，以人為本，否則不能充分發(fā)揮生產現(xiàn)場管理的效果。
(2) 要營造一個良好的生產現(xiàn)場環(huán)境。生產現(xiàn)場管理要營造文明，整潔的客觀現(xiàn)場環(huán)境，要形成良好的現(xiàn)場人際關系。
(3) 要嚴格執(zhí)行工藝(操作)規(guī)程、嚴肅工藝紀律，認真做好工藝控制和分析檢驗，保證產品合格，并持續(xù)改進產品質量。
(4) 要合理組織生產，把握生產節(jié)奏，減少生產波動，確保生產均衡。
(5) 研究物流規(guī)律，保證原材料供應確保生產需要。
旅館衛(wèi)生管理制度旅館衛(wèi)生管理制度及流程篇三
為提高日順酒店衛(wèi)生管理工作質量，向顧客提供清新、整潔、衛(wèi)生的消費環(huán)境，特制定本制度。
二、內容
1、衛(wèi)生管理包括個人衛(wèi)生管理、物品及設備衛(wèi)生管理和食品衛(wèi)生管理三個方面。 2、每一級人員都對各自工作區(qū)域的衛(wèi)生負有保持清潔、進行清理的責任。管理人員對下級的衛(wèi)生工作負有管理連帶責任。 3、專業(yè)衛(wèi)生清理部門和人員對所負責的區(qū)域和工作項目進行專業(yè)化清潔與管理。主要指公共衛(wèi)生清潔，餐飲部膳食部管事、廚房及廚師、醫(yī)療部門及其人員。 4、個人衛(wèi)生管理標準：(1) 員工儀容儀表和個人衛(wèi)生。(2) 掌握必要的衛(wèi)生知識。(3) 身體、心理健康，須持《健康證》上崗。 5、食品衛(wèi)生管理標準參見《關于酒店食品衛(wèi)生的管理規(guī)定》。
6、物品及設備衛(wèi)生管理標準：保持物品及設備表面平整、光亮、無異味、無損壞、無抹痕，擺放整齊有序。 7、衛(wèi)生檢查按照員工自檢、班組檢查、部門檢查、職能部門檢查的四級檢查制度，采用常規(guī)檢查、專項檢查、暗查、暗訪的方式進行。對檢查出的問題，按照標準追究責任和進行處罰。
三、考核
1、物品、設施設備要求表面平整、光亮、無異味、無損壞、無抹痕，擺放整齊有序，否則根據(jù)情節(jié)的嚴重程度和造成的影響給予處罰。
(1)毛絮、浮灰、水漬、紙屑等輕微衛(wèi)生問題，每處給予0.1―0.5元的處罰。(2)積灰、污漬、油漬、較大雜物、毛發(fā)、皺褶等衛(wèi)生問題，每處給予0.5―2元的處罰。(3)污垢、有異物、裂痕、損壞、擺放不整齊、錯位、脫落或物品缺少、有異味等環(huán)境衛(wèi)生問題，每處給予2-5元的處罰。 2、凡屬周期性衛(wèi)生清理工作，因到期沒有清理形成衛(wèi)生死角的，給予1元分處罰，由此影響到客人的消費或由客人提出的，酌情給予責任部門警告或責任人過失處分。 3、在個人衛(wèi)生和食品衛(wèi)生方面違反規(guī)定的，按照酒店相關制度進行處罰。
四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
賓館、旅店業(yè)衛(wèi)生制度
一、賓館、旅店要保持周圍環(huán)境整潔、美觀，地面無果皮、痰跡和垃圾。
二、必須設有消毒間或消毒設施，并要有健全的衛(wèi)生制度。
三、被套、枕套(巾)、床單等臥具要一客一換。
四、公用茶具應每日清洗消毒。茶具表面必須光潔、無油漬、無水漬、無異味。
各一個。臉盆、腳盆和拖鞋要做到一客一換，用后必須清洗和消毒。
六、賓館、旅店業(yè)的公共衛(wèi)生間要做到每日清掃、消毒、并保持無積水、無蚊蠅、無異味。
七、各類賓館、旅店業(yè)要有防蠅、蚊、蟑螂和防鼠害的設施，并經常檢查設施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。
八、對旅客廢棄的衣物要進行登記，統(tǒng)一銷毀。
做到定期清洗消毒。
酒店管理之星級酒店客房衛(wèi)生標準香港聯(lián)邦國際酒店機構
第一節(jié) 客房清掃作業(yè)管理
一、不同類型房間的清掃要求
二、不同類型房間清掃的先后順序
(一)淡季時的清掃順序
1、總臺指示要盡快打掃的房間
2、門上掛有“請速打掃”(make up room immediately)牌的房間。
3、走客戶(check-out)。
4、“vip”房。
5、其他住客房。
6、空房。
(二)旺季時的清掃順序
1、空房?？辗靠梢栽趲追昼妰却驋咄戤叄员惚M快交由總臺出租。
2、總臺指示要盡快打掃的房間
3、走客房間(check-out)。
4、門上掛有“請速打掃”(make up room immediately)牌的房間。
5、重要客人(vip)的房間。
6、其他住客房間。
三、客房清掃的一般原則和衛(wèi)生標準
(一)客房清掃的一般原則
1、從上到下。
2、從里到外。
3、先鋪后抹。
4、環(huán)形清理。
5、干濕分開。
(二)房間清潔衛(wèi)生標準
1、眼看到的地方無污跡。
2、手摸到的地方無灰塵。
3、設備用品無病毒。
4、空氣清新無異味。
5、房間衛(wèi)生達“十無”。
四、客房清潔劑的種類及使用范圍
(一)按清潔劑的化學性質劃分
1、酸性清潔劑
2、堿性清潔劑
3、中性清潔劑
(二)按用途劃分
1、多功能清潔劑
2、三缸清潔劑
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3、玻璃清潔劑
4、金屬拋光劑
5、家具蠟
6、空氣清新劑
7、殺蟲劑
五、客房清掃時的注意事項
1、“housekeeping”，同時要注意敲門的聲音大小適中，不可過急，力度過大。
2、整理房間時，要將房門開著。
3、不得在客房內呼煙、吃東西、看報刊雜志(特別是客人的書刊)
4、不得使用客房內設施
5、清理衛(wèi)生間時，應專備一條腳墊。
6、清潔客房用的抹布應分開使用
7、注意做好房間檢查工作
8、不能隨便處理房內“垃圾”
9、浴簾要通風透氣
10、電鍍部位要完全擦干
11、不得將撤換下來的臟布草當抹布使用
12、拖鞋應擺放在床頭柜下
13、謀取心內物品的擺放，要注意將商標面對客人
14、損壞客人的物品時
15、離開房間，應要求服務員打開房內照明燈
第二節(jié) 客房的計劃衛(wèi)生
客房的計劃衛(wèi)生是指在日?？头壳鍧嵉幕A上，擬定一個周期性清潔計劃，針對客房中平時不易或不必進行清潔的項目，采取定期循環(huán)的方式做徹底的清潔保養(yǎng)工作的客房衛(wèi)生管理制度。
一、計劃衛(wèi)生的組織
1、要求客房清潔工每天大掃除一間客房
2、規(guī)定每天對客房的`某一部位或區(qū)域進行徹底大掃除
3、季節(jié)性大掃除或年度大掃除
二、計劃衛(wèi)生的管理
(一)計劃衛(wèi)生的安排
(二)計劃衛(wèi)生的檢查
(三)計劃衛(wèi)生的安全問題
第三節(jié) 客房清潔質量的控制
一、強化員工的衛(wèi)生意識
搞好衛(wèi)生管理，首先要求服務員及管理人員要有衛(wèi)生意識，對于衛(wèi)生工作的重要性要有足夠的認識，為此必須經常強調、考核。
其次，強化員工的衛(wèi)生意識還要求客房員工要對涉外星級酒店的衛(wèi)生標準有足夠的認識，不能以自己日常的衛(wèi)生標準作為酒店的衛(wèi)生標準，酒店的衛(wèi)生標準要與國際標準接軌，否則，很可以將國際旅游者正常的衛(wèi)生要求視為“潔癖”。
二、制定衛(wèi)生工作的操作程序和衛(wèi)生標準
三、嚴格檢查制度
(一)建立客房的逐級檢查制度
1、服務員自查
2、領班普查
(1)領班查房的作用
拾遺補漏，現(xiàn)場監(jiān)督，在職培訓作用。
第四節(jié) 公共區(qū)域的清潔保養(yǎng)
一、公共區(qū)域的范圍
二、公共區(qū)域清潔衛(wèi)生工作的特點
首先，由于公共區(qū)域涉及的范圍相當廣。其次，公共區(qū)域的客流量非常大，客人活動頻繁，這就給公共區(qū)域的清潔工作帶來不便3和困難。最后，公共區(qū)域的清潔工作繁瑣復雜，工作時間不固定，人員分散，因此，造成其清潔衛(wèi)生質量不易控制。
三、公共區(qū)域清潔保養(yǎng)的內容
(一)大堂的清潔
1、大堂地面的清潔
2、扶梯、電梯清潔
3、大堂家具清潔
4、銅器上光
(二)酒店門庭清潔
(三)餐廳、酒吧、宴會廳的清潔
(四)其他區(qū)域的清潔衛(wèi)生
(五)綠化布置及清潔養(yǎng)護
旅館衛(wèi)生管理制度旅館衛(wèi)生管理制度及流程篇四
勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理發(fā);勤洗衣服和被褥;勤換工作服。上班前和大小便后要洗手。要有健康意識，定期作體格檢查，預防疾病，當發(fā)現(xiàn)有感冒、咽喉炎、肝炎、皮膚病時應主報上司，休假療養(yǎng)好再上班。管理人員應十分重視服務人員的個人衛(wèi)生與健康，要為他們創(chuàng)造一些必要的條件，并經常進行檢查督促，使個人衛(wèi)生形成制度。
二、工作衛(wèi)生
1、當班時避免觸摸頭發(fā)或面孔，不能對著食品顧客咳嗽、打噴嚏;不準隨地吐痰;不準吸煙。
2、手指不可接觸到食物，亦不可碰觸杯口、刀尖、筷子前端及湯匙盛湯部分。
3、服務員使用的抹布、墊布等每天要清洗干凈，用開水浸燙，以減少或消滅細菌。托盤等工具必須保持清潔。
4、凡腐爛變質和不符合衛(wèi)生要求的食品堅決不出售。
5、從碟上掉落下來的食物不可給客人食用。
6、不可使用掉落地上的餐具及席巾。
7、對不干凈的餐具和臺布要及時送回洗潔處清洗，不可擺用。
8、嚴禁隨地丟棄廢紙、倒水、亂放茶水杯。
9、不同的食物不要隨便混淆，以免有損味道。
10、在服務過程中要留心就餐者，發(fā)現(xiàn)病態(tài)者及帶菌者，對其所用餐具要單獨收拾，重點消毒。
11、收市時注意衛(wèi)生，牙簽、紙巾等雜料當盡力避免掉在地上，以免不雅和增加清潔困難。
12、在適當情況下，要經常使用托盤，訓練自己成為一名出色的服務員。
旅館衛(wèi)生管理制度旅館衛(wèi)生管理制度及流程篇五
了深入推進農村連片環(huán)境綜合整治建設，搞好農村環(huán)境衛(wèi)生管理，促進村容整潔，減少環(huán)境污染，提高人民健康水平，使農村環(huán)境衛(wèi)生管理制度化、經?；?，特制訂本制度。
一、村會委環(huán)境衛(wèi)生管理職責:
1、各村委會是其區(qū)域范圍的衛(wèi)生責任管理單位，負責對責任區(qū)域范圍內的垃圾收集清運與環(huán)境衛(wèi)生保潔清掃進行統(tǒng)籌管理，設立垃圾清運中轉站，定期轉運。建立一個垃圾池一個垃圾箱，垃圾池主要收集村民日常生活垃圾，垃圾箱主要收集可回收和有害垃圾。
2、村委會要根據(jù)該村的道路、居住區(qū)、人流密集區(qū)等區(qū)域范圍劃分環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔責任區(qū)，安排垃圾清運頻次與指定監(jiān)督員進行管理。環(huán)境衛(wèi)生管理制度。
3、村委會要對垃圾收集清運與各小組的保潔日常工作進行管理，確保垃圾定點堆放、及時清運。
4、村委會負責每月對責任區(qū)內的垃圾收集清運及與各組組長對農戶衛(wèi)生落實情況進行不定期巡回檢查。
二、農戶衛(wèi)生保潔責任及標準:
1、以講衛(wèi)生為榮，不講衛(wèi)生為恥。堅持做好家庭環(huán)境衛(wèi)生保潔，搞好四旁植樹，綠化美化家園。
2、努力爭當衛(wèi)生文明戶、文明家庭。敢于同一切不講文明衛(wèi)生、破壞環(huán)境的行為作斗爭。
3、自覺接受社會監(jiān)督和鄰里監(jiān)督，強化環(huán)境衛(wèi)生意識，積極協(xié)作，為共建和諧生態(tài)新農村做貢獻。
旅館衛(wèi)生管理制度旅館衛(wèi)生管理制度及流程篇六
為實現(xiàn)公司環(huán)境方針和目標，對公司環(huán)境、安全管理運行的全過程進行有效控制，規(guī)范指導環(huán)境衛(wèi)生管理工作，特制定本制度。
1) 廠區(qū)路面平整、無積水，廠區(qū)應當綠化;垃圾池及其周圍須定期清理外運,垃圾應分類處置。
2) 生產中產生的廢水、廢料應搞好排放和清除，不應對廠區(qū)造成污染。
3)廠區(qū)應當建有與生產能力相適應的符合衛(wèi)生要求的原料、產品及包裝物料的貯存?zhèn)}庫。
4)存放硫酸(鹽酸、成品油)的危險化學品的區(qū)域，應當配置必要的應急物資及防護設施，進行必要的防腐處理，以防泄漏造成環(huán)境污染及安全事故。
5)對生產過程中產生噪聲、粉塵的崗位，采取配置隔音裝置、除塵器并配備必要的防護設施，避免造成環(huán)境污染及安全事故。
6)對污水處理站配備污水在線檢測裝置，以防不合格污水排放對環(huán)境造成污染。
4、 特別作業(yè)區(qū)衛(wèi)生要求
1) 特別作業(yè)區(qū)內的操作應當在無菌狀態(tài)下進行。
2) 定期對特別作業(yè)區(qū)進行殺菌消毒處理。
3) 特別作業(yè)人員，必須穿著無菌的工作服、鞋、帽、口罩等。
4)非特別作業(yè)區(qū)工作人員不得進入特別作業(yè)區(qū)。
5、 清潔作業(yè)區(qū)要求
1) 產成品烘干包裝崗位及化驗室地面應鋪設瓷磚或其它衛(wèi)生材料。
2) 車間內墻壁應保持清潔，車間內門窗必須封閉完好。
3) 包裝間必須設緩沖間、更衣間，進入的車輛等必須清潔、無塵。
4)各生產設備必須處于良好的工作狀態(tài),設備要保持清潔。
6、控制實施
1) 安環(huán)處根據(jù)廠區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀，制定《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，并進行監(jiān)督檢查，做好《檢查記錄表》。
2)安環(huán)處按《廢棄物管理規(guī)定》定期對廠區(qū)廢棄物分類處置，以防發(fā)生環(huán)境污染和安全事故，并做好記錄。
3)各崗位操作人員嚴格按照崗位操作規(guī)程及相關管理規(guī)定進行操作，并做好記錄。
7、相關文件記錄管理
1)《現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定》
2)《廢棄物管理規(guī)定》
3)《物品定置管理規(guī)定》
4)《污水處理操作規(guī)程及工藝指標》
5)《檢查記錄表》
6)《污水處理厭氧工序操作記錄表》
7)《污水好氧工序操作記錄表》
8)《化學需氧量cod記錄表》
運行控制
1、對各單位c-e級(c-d級為可允許存在，但須采取措施進行控制的環(huán)境因素和危險源;e級可忽略存在的危險源)，各有關部門按相關規(guī)定進行控制。
1)企管處負責對公司的水、電、汽類等能源的消耗進行匯總、分析，以確保能源充分有效地利用。
2)安環(huán)處負責組織對相關人員進行相應的安全培訓，確保其按文件規(guī)定進行操作。
3)各車間負責本部門的日常安全管理，對本部門所使用的危險物品要嚴格管理，隔離存放并加以標識。
4)企管處負責組織各部門按國家《危險固體廢棄物目錄》識別全公司的危險固體廢棄物;各部門按規(guī)定地點分類放置廢棄物;具體處置措施按《廢棄物管理規(guī)定》執(zhí)行。
5)企管處負責污水處理站的日常運行，并按《生產工藝管理規(guī)定》每日進行一次抽查。
6)各崗位要根據(jù)相應的崗位職責及有關規(guī)定進行操作，防止因操作不當而帶來的環(huán)境影響和安全危害。
7)安環(huán)處在各需要的場合配置消防設施，并登記造冊。
8)公司針對重要環(huán)境因素定期進行應急預案演練，增強員工的崗位操作水平及應變能力。
9)各部門按目標、指標方案對重要環(huán)境因素進行控制。
組織領導
組 長：
副組長：
成 員：
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