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生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇一
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實(shí)相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，安排工作前、后、緩急制作。
六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。
八、負(fù)責(zé)制定加工工藝，處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。
十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施。
十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。
十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對(duì)有能力加工的要自己加工。
生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇二
2.在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，在規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃;
3.負(fù)責(zé)所在區(qū)域設(shè)備工器具的日常保養(yǎng)工作，確保設(shè)備及人員正常運(yùn)作;
4.負(fù)責(zé)本區(qū)域人員的崗位技能、質(zhì)量培訓(xùn)，所屬區(qū)域定崗定員;
6.負(fù)責(zé)本區(qū)域人員管理,審核員工出勤,對(duì)員工日常表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，融洽員工關(guān)系。
生產(chǎn)主任的主要職責(zé)篇三
1. 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的績(jī)效目標(biāo)。
2.根據(jù)定員定崗原則，合理安排生產(chǎn)線(xiàn)人員和核定生產(chǎn)速度，貫徹執(zhí)行車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)線(xiàn)的問(wèn)題，如影響交期或質(zhì)量均需要上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理。
3. 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展質(zhì)量提高活動(dòng)和生產(chǎn)效率提高活動(dòng)。
4. 對(duì)負(fù)責(zé)的班組人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)，評(píng)估和跟蹤班組人員的績(jī)效表現(xiàn)。
5. 執(zhí)行5s管理、gmp管理和公司安全操作指引 ，規(guī)范員工的操作。
6. 負(fù)責(zé)調(diào)查車(chē)間的生產(chǎn)異常情況并上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理。
7. 安排員工進(jìn)行設(shè)備一級(jí)維修保養(yǎng)，配合工程部的工作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
8. 指導(dǎo)員工填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，審核批生產(chǎn)記錄，跟進(jìn)異常情況。
9. 跟蹤物料和易耗品的使用，確保在合理范圍內(nèi)。
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