為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
電子方案公司篇一
第二條：班組各成員獎(jiǎng)金分配額度、比例，由部門經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在項(xiàng)目中所承擔(dān)、完成的工作擬定，并與班組長(zhǎng)核對(duì)后上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
第三條：月獎(jiǎng)金一般規(guī)定當(dāng)工程執(zhí)行完畢由財(cái)務(wù)部核算項(xiàng)目組獎(jiǎng)金，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的獎(jiǎng)金分配比例在公司年度結(jié)算時(shí)予以發(fā)放到個(gè)人。
第四條：凡出現(xiàn)下列情形之一者，除依照公司管理制度的有關(guān)規(guī)定處罰外，六個(gè)月內(nèi)不得享受本制度所規(guī)定的獎(jiǎng)金，已享有獎(jiǎng)金權(quán)力的，應(yīng)自當(dāng)月份起予停止，直到表現(xiàn)良好時(shí)，再依本部分第四條規(guī)定辦理獎(jiǎng)金申請(qǐng)手續(xù)。
1、 工作不力者或不能勝任工作者 有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢財(cái)不清或拖欠他人錢財(cái)不償還者
2、 在公司外的行為足以妨礙其執(zhí)行的工作及損害公司聲譽(yù)或利在言論或行為上對(duì)公司、公司負(fù)責(zé)人及公司同事不利、不忠實(shí)益者利用工作之便圖取私利者 在公司內(nèi)部搞小集體，拉幫結(jié)派給公司制造管理混亂者。
獎(jiǎng)金分配
一、 獎(jiǎng)金發(fā)放從工作態(tài)度（服從領(lǐng)導(dǎo)分配、對(duì)本職工作盡職盡責(zé)）、工作質(zhì)量（日常監(jiān)控維保、維修、安裝等）、時(shí)限（及時(shí)到達(dá)工作場(chǎng)地、按時(shí)完成工作）、安全（確保交通、自身安全，不出現(xiàn)責(zé)任事故）、服務(wù)（達(dá)到并超越客戶期望，客戶滿意度達(dá)標(biāo)）五方面進(jìn)行考量。
二、 獎(jiǎng)金基數(shù)1000元/月。
三、 獎(jiǎng)金包含日常監(jiān)控維保、排障，
四、 未達(dá)到上述五方面考量人員，每違反一項(xiàng)扣除200元/月，違反超過(guò)三項(xiàng)的人員沒(méi)有資格參與評(píng)獎(jiǎng)。由于個(gè)人工作失誤、工作時(shí)間控制的原因，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，除扣除此項(xiàng)目全部獎(jiǎng)金外，還要追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰責(zé)任，直至移送有關(guān)部門進(jìn)行刑事處罰責(zé)任追究?！惫惊?jiǎng)金分配辦法
按公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作成績(jī)，建立獎(jiǎng)金分配制度。其目的在于，通過(guò)客觀、合理、公正、公平的獎(jiǎng)金分配。對(duì)員工績(jī)效評(píng)議，提高員工的工作積極性，及工作滿意度，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來(lái)，使全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。
二、發(fā)放范圍公司全體職工
三、獎(jiǎng)金分配原則依據(jù)公司制定的績(jī)效考核辦法秉持客觀、公正、公開(kāi)、合理的原則分配公司獎(jiǎng)金。
四、 獎(jiǎng)金發(fā)放資格公司全體職工出勤率達(dá)到80%（含80%）以上者，各種假期均不計(jì)算在出勤率當(dāng)中。
五、執(zhí)行各部門成員獎(jiǎng)金分配額度、比例，由部門經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在項(xiàng)目中所承擔(dān)、完成的工作擬定，并與班組長(zhǎng)核對(duì)上報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
六、獎(jiǎng)金分配方案 （收入構(gòu)成以公式計(jì)算）
1、 工程部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）+崗位技能+工齡+生產(chǎn)獎(jiǎng)（工程提成%）
2、 市場(chǎng)部工資+工齡+生產(chǎn)獎(jiǎng)（營(yíng)銷提成%）
3、客服部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）+崗位技能+工齡
3、 技術(shù)開(kāi)發(fā)部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）+崗位技能+工齡
4、 財(cái)務(wù)部工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金（1000）
5、 管理人員工資+基礎(chǔ)獎(jiǎng)金+生產(chǎn)獎(jiǎng)（工程提成%）說(shuō)明基礎(chǔ)獎(jiǎng)金包括：1、移動(dòng)電話費(fèi)2、飯補(bǔ)3、維保費(fèi)
崗位技能：
1、高級(jí)工500元中級(jí)工300元工齡：每年10元 初次簽訂勞動(dòng)合同算起，累計(jì)年限。營(yíng)銷提成%：按照營(yíng)銷崗位獎(jiǎng)勵(lì)辦法，或兌現(xiàn)獎(jiǎng)實(shí)施辦法執(zhí)行。工程提成%：按照提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。
電子方案公司篇二
為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)。對(duì)獲選的人員和團(tuán)隊(duì)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選辦法如下：
一、目的
1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2．弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
3．增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
二、評(píng)選范圍
1．優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：公司全體在職正式員工。
2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選范圍：公司全體管理人員。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選范圍：以編制部門為評(píng)選單位進(jìn)行評(píng)選。
4．員工及管理人員評(píng)選權(quán)利：當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。
5．各部門可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時(shí)間。
6．人員、部門分配情況：（以當(dāng)年度實(shí)際人數(shù)另行通知）
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1．優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
⑴工作積極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。
⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動(dòng)不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
⑶本年度未受到過(guò)客人和同事投訴，無(wú)違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄，全年請(qǐng)事假不超過(guò)2天。
⑷尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，同事關(guān)系良好。
⑸對(duì)客人或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客人或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。
⑹對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠(chéng)實(shí)守信，敬崗愛(ài)業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。
2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
⑴滿足優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)。
⑵有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問(wèn)題能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。
⑷能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
⑴部門員工模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，部門及在職員工無(wú)違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。
⑵高效率的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成或超過(guò)本年度工作計(jì)劃目標(biāo)；積極反映發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為公司提出合理化建議。
⑶部門開(kāi)展工作有計(jì)劃、有制度，有成效。
⑷員工隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神。
⑸與其他部門關(guān)系融洽。
⑹積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得較好成績(jī)。
四、評(píng)選名額
1.評(píng)選分區(qū)：評(píng)選分為4個(gè)評(píng)選區(qū)進(jìn)行。
2.評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評(píng)選前確定。
五、評(píng)選程序
1．優(yōu)秀員工評(píng)選程序
采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法，即：
⑴員工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負(fù)責(zé)人，作自我推薦。 ⑵部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
⑶評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投票。
⑷行政人事部將各選區(qū)評(píng)定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。
2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選程序
⑴各管理人員（含評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫(xiě)《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。
⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含
未自我推薦的管理人員），報(bào)公司總經(jīng)辦審核評(píng)定。
3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選程序
⑴各評(píng)選單位根據(jù)本部門情況，填寫(xiě)《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦表》，交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
⑵評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投票。
⑶行政人事部將各評(píng)選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦審核評(píng)定。
4.評(píng)選時(shí)間：由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。
電子方案公司篇三
一、本所在公司股權(quán)收購(gòu)中可提供的法律服務(wù)范圍。
（一）協(xié)助完成清產(chǎn)核資工作，就清產(chǎn)核資過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)提供法律意見(jiàn)或建議；
（二）協(xié)助制訂全面的收購(gòu)方案，包括：
1、確定基準(zhǔn)日；
2、出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析被收購(gòu)企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；
3、出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收購(gòu)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)；
4、協(xié)助設(shè)計(jì)被收購(gòu)企業(yè)的職工安置方案；
5、協(xié)助設(shè)計(jì)收購(gòu)擔(dān)保方案；
6、根據(jù)交易程序的要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的合法性程序；
7、對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)剝離方案出具法律意見(jiàn)；
8、對(duì)被收購(gòu)企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營(yíng)中的治理結(jié)構(gòu)和與經(jīng)營(yíng)有重大關(guān)聯(lián)的法律問(wèn)題提出建議并設(shè)計(jì)方案；
9、對(duì)資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日到企業(yè)實(shí)際接管之日發(fā)生的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行法律處理。
（三）關(guān)于企業(yè)職工身份置換、人員安置方面的法律服務(wù)
1、制作職工安置初步方案
根據(jù)職工的類別，參照國(guó)家和地方政府有關(guān)改制的法律政策規(guī)定，制作職工安置初步方案：
1.1起草職工置換身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)目傮w方案：包括職工人數(shù)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償金額、補(bǔ)償方式等；
1.2起草對(duì)離退休職工、相關(guān)撫恤對(duì)象的安置補(bǔ)償方案；
1.3起草對(duì)另謀出路的一般職工、高管人員以及專職工會(huì)干部等非經(jīng)營(yíng)管理人員的安置補(bǔ)償方案；
2、參加職工（代表）大會(huì)，配合企業(yè)工會(huì)，了解在崗職工對(duì)本次收購(gòu)工作的意向，制作相應(yīng)備忘錄。
3、對(duì)職工（代表）大會(huì)審議職工安置方案和收購(gòu)方案的決議的形成作見(jiàn)證。
4、完善細(xì)化支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金方案；
5、對(duì)職工與企業(yè)解除勞動(dòng)合同以及領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的過(guò)程作見(jiàn)證。
（四）關(guān)于資產(chǎn)方面的法律服務(wù)
1、資產(chǎn)真實(shí)性、合法性審查
1.1對(duì)土地、房屋的權(quán)屬狀況、用地性質(zhì)、是否已經(jīng)交清相關(guān)費(fèi)用、是否存在抵押等權(quán)利瑕疵進(jìn)行調(diào)查、審查；
1.2對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見(jiàn)；
1.3對(duì)長(zhǎng)期投資的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見(jiàn)；
1.4對(duì)其它資產(chǎn)（例如重大機(jī)器設(shè)備、存貨和庫(kù)存材料）的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制（例如機(jī)器設(shè)備作抵押、出租或在海關(guān)監(jiān)管期內(nèi)）以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見(jiàn)。
2、債權(quán)的審查與追討。
2.1對(duì)債權(quán)進(jìn)行全面清查，制作清單：按債權(quán)年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權(quán)人情況等對(duì)債權(quán)人進(jìn)行分類，制作清單；
2.2出具法律意見(jiàn)書(shū)：根據(jù)對(duì)債權(quán)的清查情況，提出具體的處理意見(jiàn)；
2.3發(fā)律師函追討債權(quán)；
2.4通過(guò)訴訟或仲裁追討債權(quán)。
3、債務(wù)的審查與處理。
3.1對(duì)債務(wù)進(jìn)行清查，制作清單：按債務(wù)年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權(quán)人情況進(jìn)行分類，制作清單；
3.2出具法律意見(jiàn)書(shū)：根據(jù)對(duì)債務(wù)的清查情況，提出具體的處理意見(jiàn)；
3.3對(duì)債務(wù)剝離事項(xiàng)與債權(quán)銀行、其他債權(quán)人進(jìn)行談判、設(shè)計(jì)方案；
3.4對(duì)重大債務(wù)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調(diào)查和審查；
3.5對(duì)或有負(fù)債的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調(diào)查和審查；
4、從法律角度審查資產(chǎn)狀況和其他中介機(jī)構(gòu)的相應(yīng)報(bào)告，出具法律意見(jiàn)書(shū)。
5、審查非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)并對(duì)其處理出具法律意見(jiàn)書(shū)。
（五）關(guān)于確定重大合同責(zé)任和權(quán)利方面的法律服務(wù)。
1、審查對(duì)外簽訂的重大合同的真實(shí)性、合法性及相應(yīng)的履行情況，制作書(shū)面報(bào)告。
2、確定重大合同及其履行過(guò)程中的可能遭到的索賠情況，制作書(shū)面報(bào)告。
3、確定重大合同項(xiàng)下已經(jīng)為未來(lái)支付的費(fèi)用，制作書(shū)面報(bào)告。
4、對(duì)于正在履行的合同承接、繼續(xù)履行及相關(guān)債權(quán)債務(wù)承接，提出處理方案，出具法律意見(jiàn)書(shū)。
（六）參與合同談判。
1、談判前，協(xié)助作談判策劃，審定談判最低條件以及對(duì)必要條款進(jìn)行審查；
2、列席談判，為后續(xù)法律服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)；
3、制作談判備忘錄；
4、起草階段性的意向書(shū)。
（七）協(xié)助貴司進(jìn)行收購(gòu)所需資金的融資工作。
1、協(xié)助設(shè)計(jì)融資方案；
2、參與貴公司與融資銀行進(jìn)行的談判；
3、審定融資協(xié)議；
4、協(xié)助設(shè)計(jì)、審定擔(dān)保方案及協(xié)議。
（八）辦理并購(gòu)后公司的組建、設(shè)立工作
1、擬訂新公司章程；
2、協(xié)助設(shè)計(jì)并購(gòu)后公司的法人治理結(jié)構(gòu)；
3、協(xié)助召開(kāi)新公司第一屆董事會(huì)及有關(guān)選舉事宜；
4、擬訂董事會(huì)議事規(guī)則。
（九）協(xié)助調(diào)查稅費(fèi)的支付情況以及未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)處罰，制作書(shū)面報(bào)告。
（十）起草并購(gòu)相關(guān)的協(xié)議及其他法律文件。
（十一）對(duì)有關(guān)合同作見(jiàn)證。
（十二）協(xié)助企業(yè)制作交接資產(chǎn)清單，并作見(jiàn)證。
（十三）對(duì)資產(chǎn)交接過(guò)程作見(jiàn)證，并制作交接備忘錄。
（十四）協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)交易相關(guān)手續(xù)。
（十五） 對(duì)收購(gòu)行為所涉稅務(wù)問(wèn)題的處理提供口頭或書(shū)面法律咨詢。
（十六）有關(guān)權(quán)屬證照變更登記法律服務(wù)。
1、股權(quán)變更登記的辦理；
2、資產(chǎn)所有權(quán)人變更登記的辦理；
3、土地相關(guān)手續(xù)的辦理；
4、相關(guān)部門的證照名稱變更手續(xù)的辦理；
5、相關(guān)證照移交過(guò)程的見(jiàn)證。
（十九）其他與企業(yè)改制并購(gòu)有關(guān)的法律服務(wù)。
電子方案公司篇四
針對(duì)目前消費(fèi)水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠20xx年車間計(jì)件制員工的各項(xiàng)福利待遇調(diào)整公布如下：
在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請(qǐng)假），滿勤獎(jiǎng)由原來(lái)每月80元調(diào)整到100元
1、本廠宿舍如果滿員，無(wú)法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補(bǔ)貼100元；
2、星期天晚上加班費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時(shí)
1、全年純計(jì)件工資總額達(dá)到13500-18000元的員工，按工資總額的10%計(jì)算年終獎(jiǎng)，純計(jì)件工資總額達(dá)到18000元以上的員工，按工資總額的12%計(jì)算年終獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)在年終結(jié)算工資時(shí)一并結(jié)算；
2、計(jì)件員工在享受年終獎(jiǎng)的同時(shí)，從20xx年起，做滿一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠(chéng)獎(jiǎng)，第二年增至300元，并以每年100元遞增，該獎(jiǎng)勵(lì)在年終與最后一個(gè)月的工資及年終獎(jiǎng)一同發(fā)放；
1、從農(nóng)歷正月初八起至四月初八止，在此三個(gè)月內(nèi)，按計(jì)件工資的30%予以獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)的50%與同月工資一并發(fā)放，余下部分三個(gè)月后與工資一同發(fā)放；
2、凡在正月初八、初九、初十之內(nèi)返廠正常工作的員工享受春節(jié)開(kāi)工紅包50元、30元、20元，并統(tǒng)一補(bǔ)貼200元/人車費(fèi)（車費(fèi)補(bǔ)貼年底支付）；
1、員工入職一個(gè)月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)；
2、停工待料補(bǔ)貼由原來(lái)每天15元改為25元，停工一天補(bǔ)貼一天，廢止“停工三天才享受補(bǔ)貼”的規(guī)定；
3、公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進(jìn)廠（過(guò)去一年未在公司入職），給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)200元；（工作滿6個(gè)月，支付100元；工作滿12個(gè)月，再支付100元）
xxx有限公司
電子方案公司篇五
員工身體健康是公司最大的財(cái)富，也是公司得以穩(wěn)定發(fā)展的保證，為確保員工身體健康，完善公司福利，同時(shí)體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，擬定于4月份進(jìn)行一次體檢。
公司全體在職員工，當(dāng)月已提出離職或當(dāng)月要辦理離職手續(xù)的人員不在體檢對(duì)象范圍內(nèi)。
眼、耳、鼻、喉的常規(guī)檢查，身高、體重的測(cè)量
血壓、脈搏、心肺聽(tīng)診、胸腹肝脾部視觸叩聽(tīng)
胸透、血常規(guī)檢查
特別說(shuō)明：以上為常規(guī)項(xiàng)目，但個(gè)人可根據(jù)實(shí)際情況另行追加項(xiàng)目，追加項(xiàng)目產(chǎn)生的額外費(fèi)用由當(dāng)事人自行支付。
本次體檢由公司委托珠海市xx醫(yī)院負(fù)責(zé)。
為更好地方便員工參與體檢，并盡可能減少對(duì)工作和生產(chǎn)的影響，屆時(shí)將由醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員直接到我公司安排的地點(diǎn)駐地一天進(jìn)行體檢工作。行政部將根據(jù)實(shí)際情況安排各部門人員在不同時(shí)間段參加體檢，以避免出現(xiàn)員工同一時(shí)間扎堆體檢的現(xiàn)象。
定于20xx年4月25日
1、各體檢對(duì)象根據(jù)行政部安排的時(shí)間，帶上本人廠牌前往體檢。
2、如員工在指定時(shí)間內(nèi)未親自前往體檢的，視為主動(dòng)放棄本次體檢福利，不得后補(bǔ)。
體檢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為50元/人，入職滿三個(gè)月的員工體檢費(fèi)用由公司全額支付；入職未滿三個(gè)月的員工體檢費(fèi)用由公司先行墊付，期間此部分員工若在入職未滿六個(gè)月離職的，公司將在其工資中扣除體檢費(fèi)用，入職超過(guò)六個(gè)月，體檢費(fèi)用將不予以扣除。
截至4月11日，公司總?cè)藬?shù)為522
體檢費(fèi)用總計(jì)：520×50=26000元
電子方案公司篇六
一、活動(dòng)主題：“團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)友誼”集體春游活動(dòng)
二、活動(dòng)目的和意義：通過(guò)本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略優(yōu)美景色的同時(shí)，既可以促進(jìn)員工間的交流，營(yíng)造和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，也可以豐富員工的業(yè)余生活，能夠在放松心情的同時(shí)加強(qiáng)員工間的集體意識(shí)，懷著感恩的心積極的投入到未來(lái)的工作當(dāng)中。熱愛(ài)公司，熱愛(ài)身邊的每一位同事，達(dá)到共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步的目的。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月16日（星期五）下午1:30左右—晚上8:00左右（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。）
四、活動(dòng)地點(diǎn)：澳多奇農(nóng)莊 五、活動(dòng)內(nèi)容：踏青/燒烤
六、活動(dòng)對(duì)象：公司全體人員
地點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：地點(diǎn)距離公司近，往返路程方便，有利于組織員工活動(dòng)。園內(nèi)空間充裕，景色怡人，場(chǎng)地寬闊可進(jìn)行戶外拓展活動(dòng)、比賽等。
七、活動(dòng)流程
下午1:00統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車
1:30準(zhǔn)時(shí)啟程前往澳多奇農(nóng)莊 1:50左右到達(dá)澳多奇
2:20踏青（游覽區(qū)、行知文化園、二十四孝子等）并進(jìn)行小游戲（十人九足、一塊五毛、善解人意等），游戲期間每人發(fā)放紀(jì)念品，并合影留意 6:00烤全羊——8點(diǎn)左右集合坐車回家。
具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
游戲內(nèi)容
1、十人九足比賽 參賽人員：全體成員 場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地 游戲規(guī)則：共分成5隊(duì)，每對(duì)6人（根據(jù)活動(dòng)當(dāng)天到場(chǎng)人數(shù)而定。），每對(duì)排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)（15米左右），最后用時(shí)最少且不犯規(guī)的一隊(duì)獲勝。
獲勝隊(duì)獎(jiǎng)品：每人一把精美遮陽(yáng)傘。
活動(dòng)目的：培養(yǎng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。
2、一塊五毛
參賽人員：全體成員
一個(gè)女生代表一塊，一個(gè)男生代表五毛！
裁判說(shuō)幾塊幾，你們就應(yīng)該迅速的找人來(lái)組成這個(gè)數(shù)字···
那么剩下的沒(méi)能組成這個(gè)數(shù)字的人就輸了。依次進(jìn)行下去，剩下的最后一組獲勝。
獲勝隊(duì)獎(jiǎng)品：每人一瓶精美洗發(fā)液。 活動(dòng)目的：培養(yǎng)隊(duì)員合作精神以及反應(yīng)能力。
3、善解人意
參賽人員：全體成員
游戲規(guī)則：以部門為單位，每組6人，分成5組（根據(jù)當(dāng)天人數(shù)而定），每組排成一縱列。人與人之間不能說(shuō)話，只能靠動(dòng)作表達(dá)意思。每組只有第一個(gè)人能看到詞語(yǔ)，靠動(dòng)作表達(dá)，依次傳遞給下一個(gè)人，由最后一個(gè)人寫(xiě)出來(lái)。共進(jìn)行3組。答對(duì)最多或者最接近正確答案最多（包括意思和字?jǐn)?shù)等）并且用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝。
獲勝隊(duì)獎(jiǎng)品：每人一個(gè)精美保溫杯子。
活動(dòng)目的：培養(yǎng)員工間的合作精神，增進(jìn)隊(duì)員的友誼。
燒烤活動(dòng)
由公司負(fù)責(zé)人和景區(qū)相關(guān)工作人員統(tǒng)一安排和管理。
注意事項(xiàng)
1、 參與活動(dòng)人員名單由行政統(tǒng)籌安排。
2、 參與活動(dòng)人員盡量穿著寬松的服裝和運(yùn)動(dòng)鞋，根據(jù)天氣情況佩帶防嗮帽參加活動(dòng)，以免出現(xiàn)中暑情況。
3、 有身體不適或者暈車現(xiàn)象的人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。
4、 注意燒烤和游覽途中安全，出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)撥打相關(guān)工作人員電話。
5、 注意個(gè)人言行，自覺(jué)維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。
八、活動(dòng)預(yù)算。
電子方案公司篇七
通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)制度活動(dòng)，提高公司的制度執(zhí)行力，重點(diǎn)解決公司現(xiàn)階段對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的貫徹程度，樹(shù)立嚴(yán)格按照制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行制度的習(xí)慣，以改造公司人人維護(hù)制度，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的思想和紀(jì)律保證。
公司全體員工，重點(diǎn)是新進(jìn)員工。
20xx年11月20日——20xx年11月30日
學(xué)習(xí)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點(diǎn)是獎(jiǎng)罰制度。 學(xué)習(xí)方式主要是集中學(xué)習(xí)。
全體員工要本著“先學(xué)一步，學(xué)深，學(xué)精一點(diǎn)”的原則，通過(guò)學(xué)習(xí)能夠把制度運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中。各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，以身作則，同時(shí)，要組織好本部門的學(xué)習(xí)，保證活動(dòng)扎實(shí)有效。
電子方案公司篇八
為員工們建立一個(gè)娛樂(lè)和相互交流的平臺(tái)，展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌。通過(guò)此次活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增加相互交流，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，增進(jìn)各部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)和諧公司的建設(shè)。
為加強(qiáng)對(duì)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立運(yùn)動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：
組長(zhǎng)：xx；成員：xx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和實(shí)施，由xx任工作組組長(zhǎng)，分工如下：xx、xx同志負(fù)責(zé)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的聯(lián)絡(luò)及參賽報(bào)名工作；xx、xx同志負(fù)責(zé)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)部分道具、獎(jiǎng)品等的采購(gòu)工作；xx、xx同志負(fù)責(zé)比賽現(xiàn)場(chǎng)的道具準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)布置等工作；xx、xx同志負(fù)責(zé)本次運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)期間的攝影工作。
運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間定于11月底
xx
全體員工（除基本值班人員以外），
所有參賽人員將根據(jù)總?cè)藬?shù)隨機(jī)分成3個(gè)參賽隊(duì)。
本次運(yùn)動(dòng)會(huì)共設(shè)托球跑、綁腿跑競(jìng)賽、眼瞎背瘸子、跳棋、籃球、50米接力跑、拔河比賽7個(gè)項(xiàng)目。
（一）托球跑
1、人數(shù)要求：每隊(duì)挑選4名隊(duì)員進(jìn)行比賽2、比賽地點(diǎn)：北門游客接待中心3、比賽規(guī)則：
（1）每對(duì)參賽隊(duì)員須為雙數(shù)，兩人為一組，比賽時(shí)分別站在比賽規(guī)定的跑道兩端。
（2）乒乓球必須放在乒乓球拍的中間，不能用手固定，每個(gè)人每次只能托一個(gè)球。
（2）聽(tīng)到出發(fā)令后，隊(duì)員將乒乓球運(yùn)送至跑到另一端交給同組隊(duì)員，同組隊(duì)員再講乒乓球運(yùn)送返回。期間，球不掉在地上為有效，如果球在托送途中掉到地上，選手必須回到出發(fā)地重來(lái)。
（3）在規(guī)定的賽程內(nèi)按用時(shí)多少進(jìn)行排名，取前三名進(jìn)行分別計(jì)分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。
（二）綁腿跑競(jìng)賽
1、參加人數(shù)：每隊(duì)派出15名參賽隊(duì)員，每隊(duì)至少有5名女隊(duì)員。
2、比賽地點(diǎn)：北門游客接待中心3、比賽規(guī)則：
（1）發(fā)令前，每對(duì)參賽隊(duì)員橫排立在起點(diǎn)線后，分別將相鄰隊(duì)員的左右腿用綁帶綁在一起（綁在踝關(guān)節(jié)附近）。
（2）所有隊(duì)員以站立方式起跑，聽(tīng)到發(fā)令后，同時(shí)走向或跑向終點(diǎn)，在終點(diǎn)集體繞過(guò)障礙物后返回至起點(diǎn)，以最后一名隊(duì)員通過(guò)起點(diǎn)線為計(jì)時(shí)終止。
（3）行進(jìn)中所有相鄰隊(duì)員兩腿自始至終要用綁腿繩綁在一起，如遇脫落，需在原地重新系好后才可繼續(xù)行進(jìn)。否則成績(jī)無(wú)效。如中途有隊(duì)員摔倒，待整理好可繼續(xù)前進(jìn)。
（3）最后以用時(shí)多少進(jìn)行排名，前三名分別計(jì)分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。
（三）眼瞎背瘸子
1、參加人數(shù)：每隊(duì)派出6名參賽隊(duì)員，每隊(duì)參賽隊(duì)員男女比例必須保證1：1。
2、比賽地點(diǎn)：北門游客接待中心3、比賽規(guī)則：
（1）男生蒙眼后背上女生，由女生指揮方向，從起點(diǎn)繞過(guò)賽段障礙物后跑至終點(diǎn)。
（2）在終點(diǎn)，保持男生蒙眼背著女生，讓女生吃到頭頂?shù)氖澄?，期間女生不能用手拿取頭頂?shù)氖澄铩?/p>
（3）吃完食物后，男生蒙眼背著女生原路返回原起點(diǎn)。
（4）最后以用時(shí)多少進(jìn)行排名，取前三名分別計(jì)分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。
（四）跳棋
1、參加人數(shù)：每隊(duì)派出1至3名隊(duì)員進(jìn)行比賽2、地點(diǎn)：金刀峽酒店西餐廳3、比賽規(guī)則：
（1）采取單場(chǎng)淘汰制，抽簽決定對(duì)抗選手。
（2）采用“相鄰跳”規(guī)則，棋子的移動(dòng)可以一步步在有直線連接的相鄰六個(gè)方向進(jìn)行，如果相鄰位置上有任何方的一個(gè)棋子，該位置直線方向下一個(gè)位置是空的，則可以直接跳到該空位上，跳的過(guò)程中，只要相同條件滿足就可以連續(xù)進(jìn)行。
（3）每方走一著棋的時(shí)間不得超過(guò)20秒，超時(shí)超過(guò)3次（含3次）一方算輸棋，一次超時(shí)超過(guò)30秒一方算輸棋；如出現(xiàn)平局，加賽一局。
（4）取前三名分別計(jì)分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。
（五）籃球
1、參加人數(shù)：每對(duì)分別選出5名隊(duì)員，并且必須保證每隊(duì)有1名女生參與。
2、比賽地點(diǎn)：演藝場(chǎng)3、比賽規(guī)則：
（1）三個(gè)參賽隊(duì)，先以石頭剪刀布的形式，最后勝利的直接晉級(jí)復(fù)賽。
（2）先由在石頭剪刀布輸?shù)膬煞竭M(jìn)行比賽，勝出方在休息10分鐘后與在石頭剪刀布中最后獲勝的隊(duì)伍進(jìn)行對(duì)決。
（3）每場(chǎng)比賽分上、下半場(chǎng)各10分鐘，中間休息5分鐘；比賽中，每位隊(duì)員允許3次犯規(guī)，第4次犯規(guī)罰出場(chǎng)；比賽中，每組必須保證有1名女性；比賽時(shí)間終了，以得分多者為勝方，如得分相等，則增加3分鐘決勝期，發(fā)球權(quán)仍以石頭剪刀布的形式?jīng)Q定。如果決勝期得分仍相等，執(zhí)行一對(duì)一依次罰球，只要出現(xiàn)某隊(duì)領(lǐng)先1分即為勝方，比賽結(jié)束。
（4）取前三名分別計(jì)分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。
（六）50米接力
1、參加人數(shù)：每隊(duì)派出10名隊(duì)員（至少要有5名女生）2、比賽地點(diǎn)：北門游客接待中心3、比賽規(guī)則：
（1）每隊(duì)參賽隊(duì)員分別站在跑道兩端，聽(tīng)到出發(fā)令后出發(fā)，將接力棒交到跑道另一端的隊(duì)員手中，如此反復(fù)，直到最后一名隊(duì)員拿到接力棒并完成最后賽道沖刺，比賽結(jié)束。
（2）最后以用時(shí)多少進(jìn)行排名。
（3）取前三名分別計(jì)分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。
（七）拔河比賽
1、參加人數(shù)：每對(duì)分別選出20名隊(duì)員，并且必須保證每隊(duì)有8名女生參與。
2、比賽地點(diǎn)：北門游客接待中心3、比賽規(guī)則：
（1）三個(gè)參賽隊(duì)，先以石頭剪刀布的形式，最后勝利的直接晉級(jí)復(fù)賽。
（2）先由在石頭剪刀布輸?shù)膬煞竭M(jìn)行比賽，勝出方在休息10分鐘后與在石頭剪刀布中最后獲勝的隊(duì)伍進(jìn)行對(duì)決。
（3）在拔河道中段畫(huà)3條直線，居中線為中線，兩邊的線為河界，兩條河界與中線各間隔0、5米。
（4）比賽開(kāi)始前，講繩子中間的紅線（或紅色貼紙）放至拔河道中線上端，保持垂直。
（5）比賽開(kāi)始后，雙方共同發(fā)力，將對(duì)方拉過(guò)賽場(chǎng)規(guī)定的河界線為贏。
（6）拔河比賽采取三局兩勝制。
（7）取前三名分別計(jì)分，第一名3分，第二名2分，第三名1分，得分計(jì)入每個(gè)參賽隊(duì)總分。
每次比賽所得分?jǐn)?shù)相加為該隊(duì)的最終團(tuán)體分?jǐn)?shù)，團(tuán)體分
數(shù)最高的隊(duì)伍為最終優(yōu)勝隊(duì)。
獎(jiǎng)品購(gòu)買：xx、xx；道具準(zhǔn)備：xx、xx；人員聯(lián)絡(luò)：xx、xx；攝影：xx、xx；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：xx、xx；場(chǎng)地布置：xx、xx；主持人：xx、xx；裁判：xx、xx。
獎(jiǎng)品費(fèi)用：約4500元
道具費(fèi)用：約300元費(fèi)用總計(jì)：4800元
電子方案公司篇九
為了規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，保護(hù)招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)到擇優(yōu)選用的目的，我方本著公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，特制定如下招標(biāo)方案：
（一）塞罕壩國(guó)家森林公園棋塞門售票處生態(tài)停車場(chǎng)、砌排水溝建設(shè)工程。
１、工程地點(diǎn)：
塞罕壩國(guó)家森林公園棋塞門售票處
２、工程概況
（１）生態(tài)停車場(chǎng)建設(shè)，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車場(chǎng)內(nèi)砼路1017.5米2。
（２）砌筑售票處排水溝148.5米。
（二）塞罕壩國(guó)家森林公園紅塞門售票處房屋建設(shè)工程
１、工程地點(diǎn)：塞罕壩機(jī)械林場(chǎng)總場(chǎng)千層板林場(chǎng)煙子窯作業(yè)區(qū)（界河）
２、工程概況：磚混結(jié)構(gòu)房屋4間，建筑面積139.6平方米。
（三）人工湖二期項(xiàng)目建設(shè)工程
１、工程地點(diǎn)：塞罕壩機(jī)械林場(chǎng)總場(chǎng)
２、工程概況：修步游路、砌長(zhǎng)城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹(shù)木。
（一）投標(biāo)企業(yè)
１、投標(biāo)的施工單位必須有承擔(dān)該工程的相應(yīng)資質(zhì)、設(shè)備、隊(duì)伍和技術(shù)力量，
２、有承擔(dān)類似工程經(jīng)驗(yàn)，且完成的工程質(zhì)量較好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量事故。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理
１、項(xiàng)目經(jīng)理具備項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，中標(biāo)后以本工程管理為主（具體措施由合同約定）；
２、近兩年內(nèi)承擔(dān)過(guò)本地類似房屋建設(shè)工程。
（三）交納投標(biāo)保證金。中標(biāo)方的投標(biāo)保證金，在簽訂合同后返還。未中標(biāo)方的投標(biāo)保證金，將在即日內(nèi)退還。
有下列情形之一的投標(biāo)單位將喪失所交的保證金：
１、在投標(biāo)時(shí)弄虛作假，騙取中標(biāo)的或串通投標(biāo)的；
２、中標(biāo)后不能按規(guī)定的時(shí)間與招標(biāo)單位簽訂合同的。
１、報(bào)名時(shí)攜帶單位的`資質(zhì)證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)的復(fù)印件；
２、根據(jù)上述設(shè)置的條件，投標(biāo)工作組將對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行資格審查和實(shí)地考察，最終確定投標(biāo)單位；
以建設(shè)單位給出的標(biāo)底價(jià)以下低價(jià)中標(biāo)。
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