為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
專項獎金分配方案篇一
為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，從而提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，確保公司效益目標的實現(xiàn)，特制定本方案。
二、獎金發(fā)放范圍
本方案適用于公司所有按考核要求參加kpi考核的人員，且當月總考勤超過50%以上。
三、獎金發(fā)放原則
1、公平性原則：獎金嚴格依照部門、項目部及個人的kpi考核成績進行核算。
2、激勵性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績優(yōu)秀者與差者的差距，使獎金發(fā)放真正起到激勵的作用。
四、獎金發(fā)放細則
1、獎金基數(shù)：○1一般工作人員以上年度月工資標準的40%作為每月的獎金基數(shù)；○2科長及主管以上年度月工資標準的50%作為每月的獎金基數(shù)；○3部長及項目經(jīng)理以上年度月工資標準的60%作為每月的獎金基數(shù)；○4高層領導以上年度月工資標準的70%作為每月的獎金基數(shù)。
2、獎金總額：根據(jù)各個部室、項目部負責人的考核成績確定本部室和項目部的總體獎金比例。
各部室、各項目部實際應得獎金總額=各部室、各項目部所有人員獎金基數(shù)總和*其負責人kpi考核成績%；
例如：甲部門有a、b、c3名員工（a為負責人，b、c為一般員工），上年度的月工資標準分別為x、y、z，甲部門負責人a的kpi考核成績?yōu)棣?，則該部門的獎金總額=（x*60%+y*40%+z*40%）*α%
項目部各科室實發(fā)獎金總額=（項目部獎金總額-項目經(jīng)理獎金-項目總工獎金-項目副經(jīng)理獎金）*σ該科室所有人員獎金基數(shù)*考核得分%/σ項目部除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工外所有人員獎金基數(shù)總額*考核得分%。
3、每個人獎金數(shù)：
高層領導月獎金額=上年度月工資標準*70%*kpi考核成績%；
各部長及項目經(jīng)理月獎金額=上年度月工資標準*60%*kpi考核成績%；
項目部科長及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額*科長及主管獎金基數(shù)/本科室總獎金基數(shù)*kpi考核成績%；
公司總部一般工作人員月獎金額=（部室獎金總額-負責人獎金）*個人獎金基數(shù)*kpi考核得分%/σ個人獎金基數(shù)*kpi考核得分%。
五、獎金發(fā)放扣除項目
根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當月獎金：
1、違反公司或管理制度者；
2、不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當月獎金，態(tài)度惡劣者不計發(fā)兩月獎金；
3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現(xiàn)一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當月獎金；
4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎金50%，兩次扣發(fā)當月獎金；
5、出現(xiàn)相關(guān)責任事故，對公司造成經(jīng)濟損失的，扣發(fā)當月獎金；
6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當月獎金；
7、董事長提出的其他扣發(fā)獎金的情況。
六、獎金發(fā)放時間
每月15號前，各部室、各項目部做好獎金的評定工作，于15號將評定結(jié)果上報人力資源部，人力資源部將匯總結(jié)果上報總經(jīng)理辦公會，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，董事長批準于18號前轉(zhuǎn)入財務部，進行獎金發(fā)放。
專項獎金分配方案篇二
第一章總則
第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營效績考核實施細則》制定。
第三條本規(guī)定適用于**電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工。
第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎
金總額的依據(jù)，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。
第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對公平。
第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。
第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定
第七條年終獎金提取總額從**電子本年度利潤總額中提取。
第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領導小組領導成員討論決定。
第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領導小組領導確定。
第十條年終獎金系數(shù)一般設定為[0，2]，如個別公司經(jīng)營效績突出，也可以大于2、
第十一條：總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的'平均數(shù)。
第三章年終獎金分配方案
第十二條年終獎金的分配流程
（一）評分階段
1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實施細則》開展自評，將結(jié)果上報到各指標的主控部門；
2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分；
3、各指標主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。
（二）數(shù)據(jù)分析階段
1、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；
2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序；
3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；
4、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領導小組領導。
（三）形成方案
1、經(jīng)營效績考核領導小組領導最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級；
2、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的公司；
第四章人力資源部的職能
第十三條制定年終獎金總額分配方法
年終獎金總額分配參照以下公式確定：
f（t）=q（p）×n×m
q（p）=∑各公司當年12個月的月平均工資總數(shù)/12
其中：
f（t）是本年度年終獎金總額分配總額
q（p）是各公司當年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)
n是各公司第12月份的實際在職人數(shù)
m是年終獎金系數(shù)
第十四條確定各公司分配檔次的原則
各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：
（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；
（二）當年公司利潤為0或者為負數(shù)的，必須為第三檔；
（三）當年公司出現(xiàn)否決性指標的，不得列入為第一檔；
（四）當年公司利潤下降的，不得列入第一檔；
（五）同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不同；
（六）同檔次內(nèi)不同單位依照財務指標、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。
第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍
依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：
第三檔[0，05]
第二檔（0、5，1、5]
第一檔{1、5，2]或[2，∞）
第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍
（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。
（二）下列員工不參與年終獎金分配
1、臨時工；
2、處于醫(yī)療期的員工；
3、企業(yè)外聘的專家、顧問；
4、待崗職工；
5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；
6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；
7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)系或非正常離職的員工；
8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習的應屆畢業(yè)生；
9、各公司認為不應參與年終獎金分配的員工。
第五章其他
第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。
第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
專項獎金分配方案篇三
兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。
優(yōu)勢：業(yè)績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。
當個人一次性銷售或消費達8640元產(chǎn)品，即可申請成為公司的經(jīng)銷商?？色@得以下回饋：
（1）長期享受未病工程產(chǎn)品買一贈一（5折）優(yōu)惠。
（2）長期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。
（3）長期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎勵。
（4）免費培訓火療技術(shù)（市場價5000——8000元）
（5）免費培訓產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。
（6）可以有資格考到公司的全國通用的康復師資格證書。
（7）可獲得一個網(wǎng)上辦公平臺。
一、品牌推廣獎：（周結(jié)周發(fā)）
1、一個vip顧客資格（960）只需要建立a、b兩個業(yè)務區(qū)，兩區(qū)按1920pv：1920pv的比例計算消費額，可獲取每對220元推廣獎，每周最高達1萬元。
2、一個經(jīng)銷商資格（6720）只需要建立a、b兩個業(yè)務區(qū)，兩區(qū)按1920pv：1920pv的比例計算消費額，可獲取每對260元推廣獎，每周最高達5萬元。
二、培育獎：（周結(jié)周發(fā)）
當a、b業(yè)務區(qū)首次各累積達到19x960pv時，可一次性獲得3000元的回饋。
三、合作獎：（周結(jié)月發(fā)）
1、享受直接上屬推廣獎的10%；
2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10%；
獲取上下合作獎的條件：
個人累積完成1000pv零售（一次完成，無限享受）；
個人當月完成300pv零售；
個人當周完成一次1920pv：1920pv。
四、銷售獎：
（零售業(yè)績累計完成達2、8萬，獎勵21%，月結(jié)月發(fā)）
個人或團隊零售業(yè)績累積達：
業(yè)績pv：1千~6千→6千~1、2萬→1、2~2萬→2~2、8萬→2、8萬
級別：一星二星三星四星五星
回饋額：9%12%15%18%21%
條件：個人零售業(yè)績當月不低于300pv。
五、卓越獎：
（零售業(yè)績的1、5%，月結(jié)月發(fā)）
任何個人當月個人零售達到20000pv，即可享受1、5%全球零售業(yè)績分紅。
六、管理獎：
（零售業(yè)績的29%，月結(jié)月發(fā)）
級別合格五星部門管理獎緊縮代平均收入/年
初級經(jīng)理1t16%（6%5%5%）3~~5萬
中級經(jīng)理2t20%（6%5%5%4%）5~~10萬
高級經(jīng)理3t23%（6%5%5%4%3%）10~~30萬
鉆石經(jīng)理4t25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50萬
皇冠經(jīng)理5t27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100萬
皇冠大使6t29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100萬以上
（12345678）代條件：當月t≥8000pvgx≥4000pvg≥300pv
t——合格的五星部門；
gx——個人小組業(yè)績（包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績）；
g——個人業(yè)績；
七、福利獎：（月結(jié)月發(fā)）
1、中級經(jīng)理及以上，享受1%旅游基金；
2、高級經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅；
3、鉆石經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅；
4、皇冠經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅及1%購車基金（累計到20萬元獎名車一部）；
5、皇冠大使，再享受1%全球分紅及1%購房基金（累計到100萬元獎豪宅一套）。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2114973.html】
