最新物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表(通用68篇)

制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇一

按照“企業(yè)為主、政府推動、因地制宜、居民可承受”的方針，以“宜電則電、宜煤則煤、宜氣則氣”為原則，采取適宜的清潔供暖策略，盡可能利用清潔能源，推進城鎮(zhèn)供熱能源清潔利用和供熱系統(tǒng)高能效,加快淘汰小型燃煤鍋爐，提高清潔供暖比重，構建綠色、節(jié)約、高效、協(xié)調(diào)的清潔供暖體系。

（一）發(fā)展思路

按照由城市到農(nóng)村推進的總體思路，加快提高清潔取暖比重。

杭錦旗錫尼鎮(zhèn)優(yōu)先發(fā)展集中供暖，集中供暖暫時難以覆蓋的，加快實施各類分散式清潔供暖，區(qū)域內(nèi)禁止新建35蒸噸/小時以下燃煤鍋爐，新建建筑全部實現(xiàn)清潔供暖。

各蘇木鎮(zhèn)人民政府所在地、城鄉(xiāng)結合部及其它人口集中的地區(qū)構建以集中供暖為主、分散供暖為輔的基本格局，逐步淘汰10蒸噸/小時以下燃煤鍋爐，并禁止新建35蒸噸/小時以下燃煤鍋爐。

農(nóng)村牧區(qū)優(yōu)先利用電供暖、生物質(zhì)、太陽能、天然氣等多種清潔能源供暖，適當利用集中供暖延伸覆蓋。

（二）總體目標

到20xx年，全旗清潔取暖率達到60%，建成區(qū)清潔取暖率達到70%,農(nóng)村牧區(qū)清潔取暖率達到50%；到20xx年，全旗清潔取暖率達到80%以上，建成區(qū)和城鄉(xiāng)結合部清潔取暖率達到90%以上，農(nóng)村牧區(qū)清潔取暖率達到70%以上；到20xx年，全旗清潔取暖率達到90%以上，建成區(qū)清潔取暖率達到100%，農(nóng)村牧區(qū)清潔取暖率達到80%。通過積極推進清潔燃煤集中供暖、熱電聯(lián)產(chǎn)集中供暖、天然氣供暖、電供暖、生物質(zhì)供暖、太陽能供暖、工業(yè)余熱供暖等因地制宜的清潔取暖方式，到20xx年基本形成以清潔燃煤、熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱為基礎熱源，以天然氣、生物質(zhì)、電能、太陽能等為補充的供熱方式，用三年左右時間，基本實現(xiàn)全旗供暖清潔化。

（一）鞏固發(fā)展清潔燃煤集中供暖

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇二

由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的服務質(zhì)量、服務要求必然要達到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。

20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)保潔員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。

實施首問責任制要求本部門保潔員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有保潔員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強>培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務。首問責任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度。

為了使保潔員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強保潔員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的保潔員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓保潔員工對自己的工作進行自查自糾，并讓保潔員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出保潔員工的自身價值和部門對他們的信任，使保潔員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在保潔員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內(nèi)容只限于開門服務。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務的開展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。

從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設施設備在一段時間內(nèi)運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。

隨著酒店及集團的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘？

部門將重點培訓保潔員工如何根據(jù)集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為保潔員工的自覺行動，從整體上促進服務質(zhì)量的提高。

1、鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。

2、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質(zhì)量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4、培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新保潔員工一開始就了解工作的要求及學習目標，使老保潔員工通過對比找差距補不足，以此提高保潔員工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的保潔員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使保潔員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

以上各項計劃的實施，需要全體保潔員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇三

節(jié)能工作總結

過去的一年里在省、市政府領導下，我們認真貫徹落實科學展觀，把節(jié)約能源工作放在首位，以節(jié)能、降耗、減排、清潔生產(chǎn)、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，全市節(jié)能降耗工作取得一定成績。

現(xiàn)就我市2009年節(jié)能降耗工作和明年工作提出如下初步打算。

一、指標完成情況

2009年預計實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值*億元，比同期增長%;全社會用電量億千瓦時，比同期增加%；工業(yè)用電億千瓦時，比同期增長% ；工業(yè)增加值億元；比同期增長。萬元gdp電耗；比同期下降;萬元gdp能耗比同期下降。

二、認識節(jié)能降耗工作的重要性和緊迫性

能源是國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的基礎和戰(zhàn)略資源。加強節(jié)能降耗工作是落實科學發(fā)展觀、轉變經(jīng)濟增長方式、促進可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是深入實施“工業(yè)立市、借力發(fā)展、特色競爭”戰(zhàn)略的重要舉措。近年來，我市經(jīng)濟快速發(fā)展，社會能源消耗總量快速增加，但由于經(jīng)濟結構的原因，造成能源利用效率不高，單位能耗較高。要完成市政府下達給我市的“十一五”期間單位gdp能耗比2006年降低的任務十

分艱巨。因此，把節(jié)能降耗作為一項十分緊迫的戰(zhàn)略性任務，切實抓緊抓好。

為確保完成單位gdp能耗比“十五”期末下降*%的整體要求，市政府年初與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和年耗標煤3000噸以上企業(yè)簽訂了節(jié)能目標責任書，做到了組織落實，目標落實。圍繞節(jié)能降耗的總體目標要求，以淘汰落后高耗能為重點，以推進節(jié)能項目建設和新能源建設為抓手，扎扎實實地開展節(jié)能降耗工作。

三、建立專項資金推進節(jié)能項目建設、加快淘汰落后設備推廣采用高效節(jié)電照明產(chǎn)品

按照上級要求建立了節(jié)能專項資金，引導企業(yè)加大節(jié)能技改力度。今年以來，共落實重大節(jié)能技改項目個，總投資超億元。電力千瓦時。另外2008年全市共淘汰落后設備臺，其中****(。

在大力推廣采用高效節(jié)電照明產(chǎn)品過程中，首先引導公用設施、賓館商廈、寫字樓、居民住宅中推廣采用高效節(jié)能燈、節(jié)能家用電器和綠色照明產(chǎn)品。要求城市道路和景觀照明應優(yōu)先采用led、太陽能等高效照明產(chǎn)品和技術。2009**市路燈公司安裝太陽能led路燈10套，更新改造安裝節(jié)能型路燈***張，組織單位和居民購買財政補貼高效照明產(chǎn)品***萬余只。

五、開展能源審計、節(jié)能監(jiān)測和計量工作

開展能源審計工作，完善監(jiān)測體系強化計量工作。對年耗能5000噸標準煤以上的重點企業(yè)，企業(yè)進行審計。對等

12家企業(yè)監(jiān)測。建立健全年耗能3000噸標準煤以上企業(yè)的能源計量管理體系，開展能源計量工作評估準備工作。要求用能單位按照國家能源計量器具配備的標準，配備合理的能源計量器具、儀表。

六、抓好資源綜合利用工作和清潔生產(chǎn)工作

我們一是加強與國稅、地稅和財政有關部門的協(xié)調(diào)配合，一方面認真宣傳和落實國家優(yōu)惠政策，另一方面引導企業(yè)自覺開展資源綜合利用，督促企業(yè)的基礎管理工作進入有序的軌道。二是不斷規(guī)范資源綜合利用企業(yè)（產(chǎn)品）的認定，年審工作，既堅持政策，嚴格把關，又簡化手續(xù)，提高辦事效率，減輕企業(yè)負擔，切實為企業(yè)搞好服務。三是切實加強管理，認真做好對資源綜合利用企業(yè)監(jiān)督管理，通過加強管理，政策扶持和發(fā)展導向，推動了全市資源綜合利用產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。2009年*家資源綜合利用企業(yè)通過年審，利用廢棄物煤渣***噸。產(chǎn)值*億元，減免稅額***萬元。

清潔生產(chǎn)是提高資源綜合利用效率，減少和避免污染物產(chǎn)生，保護和改善環(huán)境，保護人體健康，促進經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展。我們在抓工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，注重環(huán)保工作協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格執(zhí)行技改項目“三同時”，嚴格把好準入關、實施關和驗收關，同時督促工業(yè)企業(yè)污染源穩(wěn)定達標排放，以推廣清潔生產(chǎn)為重點，狠抓落實。**市江蘇飛月軸瓦有限公司進行了清潔生產(chǎn)審計，通過審計該企業(yè)，取得了明顯的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。

七、加強法規(guī)、政策宣傳力度，提高全民節(jié)約資源和綜

合利用的意識

《節(jié)能法》、《江蘇省節(jié)約能源條例》和《清潔生產(chǎn)促進法》的實施，對促進全社會的資源節(jié)約、清潔生產(chǎn)和資源綜合利用工作的深化有著十分重要意義。特別是在節(jié)能宣傳周期間，緊緊圍繞主題，充分利用廣播、電視、報刊、畫廊等各種形式廣泛宣傳節(jié)能減排的重要意義，進行廣泛宣傳，做到有聲有色，豐富多彩，同時曝光浪費能源和破壞環(huán)境的行為，引導合理消費，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”和“保護環(huán)境、人人有責”的良好氛圍。進一步提高了全民法制意識，資源意識、環(huán)境意識和節(jié)能意識，對全社會的節(jié)能降耗工作起到了推動作用。

八、加強電力需求側管理，提高電能使用率

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇四

1、一年來本著對部門員工同等公平、公正、公開的原則，加強部門員工溝通、交流，培養(yǎng)部門員工的團隊意識和集體凝聚力，使部門員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，并大大的減少了人員流動。

2、部門員工培訓工作

部門員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新部門員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經(jīng)考核，部門員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。

3、對兩班組部門員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(部門員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化部門員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。

5、工具物料管理

為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發(fā)登記，并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進行物料質(zhì)量的把關，物料單價的市場調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設備的使用壽命。

在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實際情況，科學合理調(diào)動部門員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體部門員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責來說，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預防措施，同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事后總結，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇五

我們物業(yè)一直都很重視衛(wèi)生問題，為了更好的讓各個小區(qū)和住戶們安心的生活，我們把五月份的工作做了一個簡略的計劃安排。

隨著我們很多地方的居民反映，由于住在這里的人越來越多。垃圾的清掃問題一直都是一個老大難，因為很多地方的垃圾都堆積如山雖然每天都會拍保潔員來清理這批垃圾，但是卻一直都嚴厲很大，為此，我們決定增加人手，讓更多的人參與到其中讓更多的住戶可以安心的居住，為此我們打算每天來及清掃工作分為早中晚三次。每次只要大家把早已產(chǎn)生的垃圾放在垃圾袋里面，我們會派人來收，把所有的垃圾都收走，更會到各家各戶的樓梯口出清掃來及當然在好的衛(wèi)生也需要為此。

為了避免再次造成牢記遍地的問題，我們決定采取懲罰措施。對于任何敢于隨意人來及的人，我們堅決的反對。第一次警告，第二次稍微懲戒，第三次我們會直接罰款，做到保護大家公共衛(wèi)生的安全保障。同樣也不希望有個別不重視衛(wèi)生的客戶擾亂衛(wèi)生秩序。當有人因為工作忙碌，我們也安排了要求，那就是每個人都必須要做到一點及時極大對于工作的積極才難工作保證衛(wèi)生到位。如果有需要保潔人員清理，我們會提供專門的上門打掃服務，當然這也會是清潔處理來及。

很多時候之所以沒有保護好衛(wèi)生，一個是因為沒有管束，另一個沒有做好衛(wèi)生的宣傳，我們采取各種方式為的也是一個，讓小區(qū)內(nèi)的污染和垃圾減少，想要改變當然是傳播其中的價值觀念了。我們規(guī)定，每個人都必須要把自己對于衛(wèi)生的太多表明，同時我們會在棟大樓之間粘貼很多的宣傳廣告，同時也是希望大家看到這樣的宣傳后，重視起來這一份責任，畢竟我們想要感他們離開會給我們很大的壓力。所以提升宣傳，讓每個人都意思到一點，就是衛(wèi)生不容忽視，這樣就算有人犯了錯，我們也好教人解決。不需要做更多的關心。

除了這些其中還有一點，就是保潔員的素質(zhì)問題，如何保證任務，我們對于他們會有更多的要求和限制，對于沒有完成工作的保潔人員，及時催促，提高他們對于工作任務的認可度，同時也要加大對于他們對于工作的責任心，一份工作就必須要擔負起自己的工作，不能偷懶推脫，更不能隨意的打掃，既然要工作就一定要做好自己的任務，完成基本的工作安排。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇六

回想自己上一個階段的工作，因為沒有提前做好工作計劃，所以在工作上面特別的被動，只能走一步看一步，所以工作的時候總是顯得比較倉促，同樣因為沒有工作計劃，部門的員工工作也因為缺乏動力而對工作產(chǎn)生影響。所以這讓我意識到，在工作中提前做好規(guī)劃是多么的重要了，我要對我自己的工作進步做好規(guī)劃，更要對部門的發(fā)展和管理做好一定的安排，這樣在具體工作的時候才能夠有預見性的敢闖敢拼。所以面對新一階段工作的到來，我作為物業(yè)的保潔主管做了以下工作計劃。

作為物業(yè)保潔的主管，自己的工作是比較忙碌的，要處理各項失誤，在員工遇到困難的時候我也要前去協(xié)商，所以因為管理的忙碌而忽視了自己的工作進步。

1、要加強管理知識的學習。作為一個部門的管理者，自己的工作必須要強才能夠更好地安排工作，更好地規(guī)劃部門下一步的工作方向，以及在遇到突發(fā)狀況的時候更好地做好員工工作的及時調(diào)度，所以新階段工作里面，我必須要加強自己在員工管理和工作管理上面的學習，增強自己管理技巧，同時我還要更加關注員工的能力，加強對員工的了解，知道大家在那些方面比較擅長，這樣在面對新工作任務的時候，才更好地安排工作，不然出現(xiàn)安排跳高的去參加跳水比賽這種笑話就不好了。

2、要改善自己工作管理強度過高的情況。作為一個管理者，不僅僅需要強的能力，更要學會培養(yǎng)人才的能力，在保潔管理工作上面，我要克制住自己什么事情都想管的習慣，要知道很多事情自己是不了解的，強行去管還容易鬧笑話，所以新一階段里面我要加強人才的培養(yǎng)，為部門的員工提供更多表現(xiàn)的機會，增強他們的工作能力，這樣就能夠更好地不僅部門工作的進步。

1、吸取上一階段工作的教訓，在接下來的工作里面，要安排工作人員每一周、每一個月甚至每一個季度做好工作總結，我在了解清楚情況后，做好新一階段的工作計劃，再安排到各個小組，讓他們根據(jù)計劃做好細致的工作安排。

2、加強不能員工的紀律管理，在工作中督促他們的行為習慣，更好地為公司服務。

上一個階段里面自己的工作是有很多沒有做好的地方的，在接下來的工作當中，我必須要好好根據(jù)計劃改善自己工作中的問題。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇七

1、每天早班、中班必須全面清潔洗手間、座廁、尿槽、洗手盆;地面應定期清洗，隨時沖洗，注意循環(huán)保潔;

2、洗手間內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑及其它雜物、污漬時，要及時進行清潔，更換垃圾袋;

3、定時噴空氣清香劑，使衛(wèi)生間無異味;

5、鏡面、墻面、金屬等無水漬、污漬、光亮并干燥;

6、注意維修事項及時處理，以確保設備、設施的完好。

1、大門前要循環(huán)清掃，要保持地面無煙頭、雜物、紙屑，對汽車輪帶到門前的泥沙等要及時清理干凈，門前地面要定期清潔，停車場每天定時沖洗，隨時清掃，保持整潔;

2、大廳注意日常除塵，每天保持整潔，無污漬，定期清洗地面、打蠟;

3、公共場所的走廊、過道、樓梯的日常保潔;

4、大理石、瓷磚等硬質(zhì)地面，要求表面及其接縫清潔干凈，落蠟勻稱光亮，水泥地面干凈無損壞，墻角線、地角線及客人易發(fā)現(xiàn)的地方無積塵、雜物、污漬等。

1、每班各崗位必須對自管區(qū)域內(nèi)的玻璃進行擦拭或用清潔器進行擦拭，要求無水漬、污漬、塵漬，達到玻璃光潔明亮;

2、對銅、不銹鋼及其它金屬材料制成的裝飾、欄桿、指示牌、臺架、燈座等用專業(yè)清潔劑擦亮，要求無銹痕、污漬、手印等;

3、各類金屬擦拭時，必須按紋理進行，切勿用硬物刮鏟，以防人為性的損壞;

4、玻璃門、窗、幕墻、鏡面等要求潔凈無暇，玻璃趟槽、窗門趟槽干凈，無積塵、無沙粒。

1、墻面、墻底干凈，無污漬、無破損、無脫膠，大理石瓷片、瓷磚、塑料板墻等干凈明亮、整潔，木板墻、膠合板墻、各種雕飾、金屬裝飾的墻、門窗、掛簍等潔凈無積塵，無脫漆等;

2、花槽、花盆內(nèi)無雜物、煙頭、紙屑、香口膠等，擺花周圍保持潔凈，葉片無積塵等;

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇八

物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排，例如：

（1）轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次，整天保潔；

（2）轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次；

（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次；

（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；

（5）收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責清運至指定地點。

（1）樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍）；

（2）業(yè)戶信箱清拭一次；

（3）天臺（包括裙房、車棚）、天井和溝渠清掃一次。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇九

為深入貫徹落實國家、省、市關于深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)以及碳達峰碳中和和各項決策部署，做好20xx年冬季清潔取暖工作，保障廣大群眾清潔溫暖過冬，持續(xù)改善全縣空氣質(zhì)量，根據(jù)《運城市20xx年冬季清潔取暖工作實施方案》精神，結合平陸實際情況，制定本實施方案。

（一）指導思想

以保障人民群眾采暖需求和改善大氣環(huán)境質(zhì)量為目標，按照“宜電則電、宜氣則氣、宜煤則煤、宜熱則熱”原則，積極推進集中供熱、“煤改電”“煤改氣”等清潔取暖方式，因地制宜發(fā)展太陽能、生物質(zhì)、地熱等可再生能源供熱，鼓勵開展既有建筑節(jié)能改造，努力構建綠色、節(jié)約、高效、協(xié)調(diào)的清潔供暖體系。

（二）基本原則

1、堅持統(tǒng)籌推進，突出重點。城市建成區(qū)（禁煤區(qū)）、城鄉(xiāng)結合部要繼續(xù)鞏固改造成果，查缺補漏、確保清零，農(nóng)村地區(qū)要進一步擴大覆蓋區(qū)域，圣人澗鎮(zhèn)、張店鎮(zhèn)要確定改造重點區(qū)域，實施整村推進，納入全縣年度目標任務。鼓勵重點區(qū)域外居民進行自行改造，自行改造用戶不享受設備補貼，年初確村確戶名單內(nèi)自改戶可以享受“煤改電”電價政策和運行補貼，名單外自改戶當年不能享受“煤改電”電價政策和運行補貼。

3、堅持企業(yè)為主，政府推動。充分調(diào)動企業(yè)和用戶的積極性，鼓勵民營企業(yè)進入清潔取暖領域，強化企業(yè)在清潔取暖領域的主體地位。要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大政策扶持和財政支持力度，構建科學高效的責任體系。

20xx年10月20日前，全縣完成冬季清潔取暖改造戶數(shù)2896戶。其中：“煤改電”20xx戶，“煤改氣”800戶。

（一）進一步擴大集中供熱覆蓋范圍

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇十

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

（一）經(jīng)營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。

（二）管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故的發(fā)生。

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制

進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴把成本控制關

對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

（二）下半年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

③、9月20日至20__年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

④、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

6、12月1日到20__年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。

室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

第三部分下半年預完成分項工程預算書

前半年的工作給了我們很多教訓，下半年工程部來說是關鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇十一

xx年，我們將在原來基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)績效考核機制。改變以前“人管人”被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”良性軌跡。進一步加強對人管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員考核、監(jiān)督，減少個人主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”“五定”方針，對具體工作采取有效措施，加強對操作人員管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作開展。

實施首問責任制要求本部門員工需掌握信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情靈活應變能力，對客服務需求解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已知識面，以便更好為業(yè)主方提供服務。首問責任制會從xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現(xiàn)問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗，將我們服務水平帶上一個新高度。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工責任心，物業(yè)保潔部xx年將與樓層內(nèi)員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間代班工作，充分體現(xiàn)出員工自身價值和部門對他們信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上工作量，有更多時間與精力放在員工管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員工作職能。

目前辦公樓內(nèi)部所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合辦公室完成，但服務內(nèi)容只限于開門服務。根據(jù)本部門工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務開展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方需求，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。

從xx年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力保障區(qū)域內(nèi)設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內(nèi)設施設備在一段時間內(nèi)運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展阻礙，也會極大提升業(yè)主方對我們管理上認可度。

隨著酒店及集團發(fā)展，行業(yè)內(nèi)經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方期望值也在不斷升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人心理，在客人尚未說出要求時，即以最快速度提供服務，就向我們常說“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣服務是不是難忘?

部門將重點培訓員工如何根據(jù)集團領導生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工自覺行動，從整體上促進服務質(zhì)量提高。

1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導表揚服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化資料，并做為衡量服務質(zhì)量一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4.培訓獎勵：整理好資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就了解工作要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工認識。對于工作中表現(xiàn)突出員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻良好氛圍。

以上各項計劃實施，需要全體員工共同努力，需要其它各兄弟部門協(xié)助與配合，更需要酒店領導鼎力支持，我們計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧xx年工作時，收獲不僅是信心滿滿，還有豐碩成果。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇十二

根據(jù)×城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。

3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達98%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組,對新入職及在職員工進行培訓：

1.新入職培訓

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內(nèi)容。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇十三

根據(jù)×城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，××物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立××物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質(zhì)量，加強人員隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工作計劃：

1、每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層人員的呼聲、意見或合理化建議或批評。

2、不定期開展團隊活動。組織人員進行愛衛(wèi)生、愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強人員的凝聚力和向心力。

轉變守舊走老路，凡事“等、要、靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。

1、管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門人員崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。

2、管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3、制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。

4、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處人員守則、崗位責任制、績效考核制度、內(nèi)部人員獎懲制度等。

5、月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)人員工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的人員提供發(fā)展的空間與機會。

7、加強內(nèi)部人員隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處人員的凝集力。

1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2、小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。

3、急修及時，返工、返修率不高于2%。

4、治安、車輛、消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5、房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。

6、管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

7、本年度記錄、資料保存完整，及時歸檔。

8、物業(yè)管理服務費收繳率達98%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組，對新入職及在職人員進行培訓：

為新招人員提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新人員了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)品質(zhì)、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢），熟悉公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制度等），掌握基本的服務知識（如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等）。通過職前培訓可以使新招人員熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《人員禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構、人員職業(yè)道德、敬業(yè)品質(zhì)、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內(nèi)容。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇十四

我身為一個物業(yè)公司的保潔員已有半年的時間了，但是我這半年的時間里，工作上的表現(xiàn)一直都不怎么樣，自己干的累，還得不到領導的表揚，我覺得我有必要做一些改變了，五月份即將來臨，我希望我能在這個月里，工作上有突出的表現(xiàn)，就算是一個小小的保潔，我也要有成為公司優(yōu)秀員工的夢想，有目標工作起來才有動力，我之前就是因為一直沒有目標、沒有計劃的在工作，所以事倍功半，為此我對五月份的工作制定了一些計劃，希望能夠改善我的工作情況。

我被公司安排的工作是三樓的整層衛(wèi)生打掃，三樓基本上是公司領導開會的地方，就會有很多的水瓶啊，遺棄的文件等等，三樓也是算很大的了，所以打掃起來也是不簡單的。我每次里里外外打掃完，都會覺得腰酸背痛的，又是掃地又是拖地擦拭灰塵，工作量的確是很大。但是一樓大堂的工作范圍更大，每次看到其他同事打掃一樓大堂的時候，都顯得非常的輕松。提升自己最好的辦法，就是去借鑒別人的工作經(jīng)驗，我要在下個月多去詢問那幾個同事，她們一定早就把保潔的工作都摸透了，肯定會有輕松又實用的方法。

由于在我的工作能力跟不上，我覺得一整層樓的工作范圍還是有點大的，我很多時候都是存在過偷懶的現(xiàn)象，很多的衛(wèi)生死角，我是能不打掃就不打掃，盡可能的縮短了自己的工作時間和工作量，比如會議室的桌子底下、盆栽周圍、外側窗戶等等地方。我既然想把自己的工作做好，做出一番成績出來，那么我首先就不能去欺騙自己，我在下個月的時間，我要逐漸的適應，把所有的位置都仔細的搞干凈，做到一塵不染的底部即可，我相信我是可以達到這種程度的，不過就是付出的精力要更多就是了，不過我深知我的工資是跟我的工作量非常匹配的，我也沒什么理由接著偷懶。

我在以前的工作里面，并沒有第一時間把自己工作完成的結果通知給主管，或者有時候干脆就沒通知，我的工作成果是由主管的檢查說了算的，試想一下，我已經(jīng)把三樓所有地方打掃干凈了，但是開一次會，走廊、樓道、會議室肯定又會變臟，到時候主管再來檢查，肯定就是以我沒搞好的結果記錄，那我之前的工作不久白費了，我居然現(xiàn)在才意識到這個問題，在下個月的時候，不光工作要更加的積極，匯報工作情況也要積極起來。

保潔雖然在公司算是最底層的工作人員，但是也是其他員工良好辦公環(huán)境的保障，不能輕視自己，我也能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇十五

20__年是以生態(tài)縣建設為中心，以鞏固、提高創(chuàng)模成果為基礎，以污染減排工作為重點，以深化實施藍天工程為手段，確保奧運會期間環(huán)境空氣質(zhì)量達標的重要一年。為進一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量，推動ｘｘ科學發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展，現(xiàn)就20__年我縣實施藍天工程提出如下安排意見：

一、工作目標

全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩(wěn)定，全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級和好于二級天數(shù)達到80％以上，奧運會期間全縣二級和好于二級天數(shù)力爭達到100%；完成與市政府簽訂的目標責任書中關于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任務。

二、主要任務

20__年，我縣大氣污染防治工作的重點區(qū)域為蘆臺鎮(zhèn)建成區(qū)和橋北新區(qū)建設工地，著力解決煤煙型污染、揚塵污染和機動車污染及工業(yè)污染問題，確保實現(xiàn)環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標和污染物排放總量年度削減目標。重點時段為：1月1日-7月25日（以下簡稱奧運會前控制階段）和7月25日至9月20日（以下簡稱奧運會期間控制階段），兩個重點控制時段內(nèi)實施迎奧運環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案。重點任務是：通過采取綜合治理措施和強制減排措施，重點控制電力、鋼鐵等行業(yè)污染物排放。

（一）控制煤煙型污染

1、加快二氧化硫污染減排重點治理項目的實施。我縣20__年的工程項目為深入實施電廠煙氣脫硫項目，控制二氧化硫排放總量。按照《第29屆奧運會北京空氣質(zhì)量保障措施》和《ａａ市20__年藍天工程實施意見》的有關要求，20__年4月30日前完成ａａ冠達實業(yè)總公司熱電廠2號機組鍋爐(35噸/時)、3號機組鍋爐（50噸/時）煙氣脫硫項目，同時完成所有檔案材料的上報工作。此項工作由縣環(huán)保局、工經(jīng)委負責組織推動，縣政府督促執(zhí)行，冠達總公司負責具體實施。

2、嚴格執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標準》（db12/151-20__）時段限值標準，對在用燃煤設備實施高效脫硫除塵雙重治理，燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤。同時，冠達實業(yè)總公司熱電廠治理項目必須按照國家要求調(diào)試好煙氣排放在線連續(xù)監(jiān)測裝置，確定監(jiān)測數(shù)據(jù)真實穩(wěn)定。所有燃煤設備煙氣處理設施必須采用密閉下灰方式，濕式脫硫設施必須采用脫硫劑自動加液、自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，確保脫硫設施穩(wěn)定運行。對未達到《鍋爐大氣污染物排放標準》時段限值標準的，由縣政府下達限期治理通知書。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和工業(yè)布局，強化工業(yè)污染控制。8月底前關?，F(xiàn)有水泥廠水泥機立窯。此項工作由縣工經(jīng)委、環(huán)保局負責組織落實。

推動重點污染源煙氣排放裝置安裝在線連續(xù)監(jiān)測裝置。按照《ａａ市二氧化硫排污許可證實施方案》的要求，組織開展二氧化硫排污許可證發(fā)放工作。此項工作由縣環(huán)保局負責組織落實。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇十六

認真落實上級布置的各項工作任務。與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷探索社區(qū)環(huán)保工作的新經(jīng)驗，逐步把環(huán)保教育引向深入，力求新發(fā)展，再創(chuàng)新業(yè)績。

一、建立領導負責制，全面推進環(huán)保教育的深入進行。繼續(xù)發(fā)揮環(huán)保志愿者的功能，完善相應的規(guī)章制度。建立環(huán)保檔案，健全各項資料，形成一個完善的體制。

二、認真領會文件要求，不斷更新知識，定期接受上級環(huán)境保護與可持續(xù)性發(fā)展培訓，對環(huán)保知識定期進行業(yè)務培訓。為今后的環(huán)保教育奠定基礎。使環(huán)保意識深入人心。

三、指導居民群眾養(yǎng)成自覺保護環(huán)境的習慣，自覺按照要求不亂扔廢物、不浪費糧食、不吸煙?；厥账芰掀浚儚U為寶。減少使用一次性餐盒、筷子。并要求居民群眾宣傳環(huán)保知識，美化家園。

四、確定活動主題，定期開展豐富多彩的環(huán)境保護課外活動。利用地球日、世界環(huán)境日、臭氧層保護日、生物多樣性日等紀念日積極開展環(huán)?？破?、參觀、讀書及以環(huán)境保護為主題的各項活動。強化居民的環(huán)保意識，充分利用櫥窗、廣播、表演等形式進行環(huán)保宣傳，定期進行環(huán)保宣傳專欄，并經(jīng)常更換內(nèi)容。保持環(huán)境整潔。利用植樹節(jié)在全社區(qū)范圍內(nèi)進行宣傳，讓每個居民群眾都參與環(huán)?；顒?。

五、利用節(jié)假日組織居民群眾繼續(xù)開展“愛我社區(qū)，美化社區(qū)”的活動。組織清除白色垃圾，在社區(qū)進行宣傳。

興達社區(qū)

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇十七

物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年計劃安排。例如：

（1）轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次，整天保潔；

（2）轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次；

（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次；

（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；

（5）收集每戶產(chǎn)生生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)垃圾，并負責清運至指定地點。

（1）樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍）；

（2）業(yè)戶信箱清拭一次；

（3）天臺（包括裙房、車棚）、天井和溝渠清掃一次。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇十八

2011年度節(jié)能工作情況匯報

xx市人民政府

（二〇一二年五月二日）

尊敬的xxx組長，國家、省評價考核組的各位領導：

大家上午好！首先我代表xx市政府，對國家、省節(jié)能目標責任評價考核組各位領導蒞臨我市指導工作，表示熱烈歡迎。下面，我把xx市節(jié)能工作情況做一匯報。

我市節(jié)能降耗工作，在完成?十一五?節(jié)能目標任務的基礎上，繼續(xù)扎實推進。?十二五?時期，省下達我市單位生產(chǎn)總值能源消耗下降幅度為16%。2011年經(jīng)過全市上下的共同努力，圓滿完成了年度節(jié)能目標任務：萬元gdp單耗由2010年的噸標煤下降為噸標煤，降幅，實現(xiàn)節(jié)能量57萬噸標煤，超額完成省政府下達我市節(jié)能目標任務（）的個百分點，完成?十二五?期節(jié)能總目標的，超過了預期20%的進度，為?十二五?節(jié)能降耗工作奠定了良好的開端。

2011年，我市節(jié)能工作突出抓了以下幾個方面：

一、從重點項目入手，著力推進技術節(jié)能

通過對現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工藝進行節(jié)能技術改造，達到提高產(chǎn)品產(chǎn)量、降低能耗目的，是工業(yè)領域節(jié)能的重要手段。因此，我市從重點項目入手，一方面抓現(xiàn)有項目的節(jié)能技術改造，另一 1 方面抓新建項目節(jié)能評估和審查。

一是全力推進節(jié)能項目落地。我市列入《2011、2012年省重點節(jié)能改造項目推進計劃》項目共有85個，2012年3月底按進度應完工59項，已完工54項，完工率，實現(xiàn)節(jié)能量萬噸標煤。我市爭取省級節(jié)能專項資金項目共有8項，目前已基本完工，投產(chǎn)后可實現(xiàn)節(jié)能量萬噸標煤。項目總投資25090萬元，爭取省級節(jié)能資金1239萬元。2011年，市政府在繼續(xù)對農(nóng)業(yè)、科技和建筑等領域投入節(jié)能資金的基礎上。為了促進項目盡快建設，市經(jīng)委、市財政還與獲得省節(jié)能資金扶持的重點項目承擔企業(yè)全部簽訂了節(jié)能項目責任書。

二是狠抓節(jié)能技術推廣。為加快重點節(jié)能技術的推廣普及，我市舉辦了節(jié)能技術推介會，重點在焦化、化工和冶金等行業(yè)推廣xx欣隆信科技發(fā)展有限公司冷卻塔的水輪機節(jié)能改造技術、北京中能環(huán)科發(fā)展有限公司的高溫蒸凝結水優(yōu)化、回收、處理等技術。耗電大戶榆次長興焦化有限公司實施了免電水輪機冷卻塔技術，節(jié)電率達到100%。節(jié)能效果明顯，已在焦炭、化工等行業(yè)內(nèi)結合合同能源管理進行推廣。

三是積極扶持節(jié)能技術研發(fā)。2011年科技部門加大科技研發(fā)力度，研發(fā)項目達到12項，技術研發(fā)資金由2010年的137萬增至175萬。其中耐醇燃油泵應用研究、太陽能智能化熱水鍋爐系統(tǒng)的研發(fā)、新型墻體材料尾砂環(huán)保制磚新技術及秸稈生物氣化試驗等技術，將對我市工業(yè)、交通、建筑和農(nóng)業(yè)的節(jié)能起到積極的推動作用。四是加強固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查。全市把建立固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查制度，作為節(jié)能降耗的重要措施之一。市政府把重大項目立項、備案節(jié)能評估審查列入日常管理工作，出臺了《xx市簡化政府投資項目審批事項管理暫行辦法》和《xx市投資建設項目聯(lián)合審批辦法（試行）》文件。開展固定資產(chǎn)投資節(jié)能評估和審查工作以來，我市已對30余項投資進行了節(jié)能評估審查工作，從源頭上嚴把準入關，有效地抑制了高耗能行業(yè)過快增長的局面。

二、從重點企業(yè)入手，實施市“雙百”企業(yè)節(jié)能行動計劃 節(jié)能降耗，工業(yè)是重點，企業(yè)是主體。2011年，我市有154戶列入?十二五?省千家企業(yè)，在此基礎上，市節(jié)能辦把能源消費量在3000噸標準煤以上的企業(yè)列入節(jié)能管理范圍共計188 戶，實施市?雙百?企業(yè)節(jié)能行動計劃。這些企業(yè)涉及行業(yè)有煤炭、冶金、焦化、建材、化工、電力等，能耗占全市總量比重較大，對全市節(jié)能降耗任務的完成舉足輕重。為此，我市對重點能耗企業(yè)實施重點監(jiān)控，下達了2011年市?雙百?企業(yè)節(jié)能目標，明確企業(yè)節(jié)能任務，同時積極引導企業(yè)運用?合同能源管理?以及開展能效對標等活動，有效地推動了企業(yè)節(jié)能工作。2011年，市?雙百?企業(yè)年度節(jié)能量預計為 萬噸標煤，完成年度目標萬噸標準煤的，列入省?千家?154戶重點企業(yè)節(jié)能量預計達到萬噸標準煤，完成年度目標萬噸標準煤的，超額完成了年度節(jié)能任務。

三、從重點行業(yè)入手，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品能耗限額標準嚴格執(zhí)行產(chǎn)品能耗限額標準，是推動節(jié)能減排最有效的手段之一。國家發(fā)布的22項工業(yè)產(chǎn)品能耗限額標準以及xx省地方限額標準，既是企業(yè)實施節(jié)能管理的基礎，又是政府加強監(jiān)管的依據(jù)。因此，我們認真宣傳貫徹落實產(chǎn)品能耗限額相關標準，提高重點能耗企業(yè)執(zhí)行國家能耗標準的自覺性。

按照國家工信部、省經(jīng)信委《關于開展2011年度重點用能行業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額標準執(zhí)行情況和高耗能落后機電設備（產(chǎn)品）淘汰情況監(jiān)督檢查的通知》文件要求，我市經(jīng)信部門及節(jié)能監(jiān)察機構深入企業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)督檢查了67戶重點用能企業(yè)（其中焦化行業(yè)18戶、電力行業(yè)6戶、建材行業(yè)9戶、化工行業(yè)3戶、冶金行業(yè)17戶、煤炭洗選行業(yè)6戶、煤炭行業(yè)4戶、其他行業(yè)4戶），并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)再用高耗能落后機電設備和產(chǎn)品單耗超限的3戶企業(yè)下達了整改通知書。

四、加大督查力度，督促重點縣市推進工作

為確保2011年節(jié)能降耗目標任務的完成，市節(jié)能辦每季組織對全市節(jié)能降耗和淘汰落后產(chǎn)能工作進行檢查，督導全市各縣（市、區(qū)）落實各項節(jié)能降耗工作完成進度，保證2011年度節(jié)能降耗目標順利完成。從督查情況看，各縣（市、區(qū)）基本可以完成年度節(jié)能目標任務。但個別縣仍存在能耗升高的情況，如榆次、左權、昔陽、太谷等縣由于高載能項目的投產(chǎn)，對當?shù)啬芎挠绊戄^大，要求當?shù)匾芮嘘P注新上項目的投產(chǎn)運行管理，加大節(jié)能監(jiān)察力度，管住用能增量，嚴密監(jiān)控節(jié)能降耗趨勢，適時啟動節(jié)能預警調(diào)控方案。同時要完善企業(yè)計量、統(tǒng)計工作，加強節(jié)能管 4 理，提高能源使用效率，認真把節(jié)能降耗工作任務落實到各個行業(yè)、每個企業(yè)。

五、從淘汰落后產(chǎn)能入手，為節(jié)能降耗拓展空間

2011年省經(jīng)信委分兩批下達我市鋼鐵、水泥等行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能萬噸、裝機容量10萬千瓦的任務，涉及6個行業(yè)15戶企業(yè)。其中：鋼鐵行業(yè)1戶，水泥行業(yè)6戶，電石行業(yè)1戶，電力行業(yè)1戶，造紙行業(yè)4戶，印刷行業(yè)2戶。截至2011年底，列入省淘汰計劃的15戶企業(yè)，已全部關停淘汰，淘汰落后產(chǎn)能萬噸，淘汰裝機容量10萬千瓦，圓滿完成了省下達我市的目標任務。全市15戶企業(yè)得到國家和省淘汰落后補助資金1281萬元。

六、從社會節(jié)能入手，拓展各領域節(jié)能工作

在狠抓工業(yè)節(jié)能降耗的同時，不放松社會領域節(jié)能工作。一是農(nóng)業(yè)節(jié)能。2011年市級配套投資萬元，與2010年的170萬元相比增長。主要對8處?三沼?綜合利用項目、14785個節(jié)能炕連灶、320盞太陽能路燈、3處養(yǎng)殖場大中型沼氣工程、900個高效節(jié)能低排放生物質(zhì)爐進行配套投資。

二是建筑節(jié)能。2011年我市既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造任務為25萬平方米，至2011年底已全部按要求完成；全市新建建筑50%建筑節(jié)能標準施工階段節(jié)能標準執(zhí)行率2010年已全面達到100%，2011年度仍然保持100%；2011年全市各縣（區(qū)、市）可再生能源建筑試點面積約有萬平方米，應用比例達到，超過省廳下達責任目標28% 的個百分點。三是城區(qū)集中供熱改造。2011年新增供熱面積三百余萬平方米，市城區(qū)實現(xiàn)集中供熱兩千余萬平方米，共取締老舊燃煤鍋爐1300余臺（座）。

四是商業(yè)和民用領域節(jié)能。對商場、超市等商貿(mào)流通領域監(jiān)督落實?限塑令?，減少塑料袋使用情況；在家電購買方面做好以舊換新工作，促進家電以舊換新工作健康發(fā)展；另外，我市積極組織酒店酒家開展綠色飯店申報工作并取得一定進展。

五是交通運輸節(jié)能。嚴格執(zhí)行營運車輛燃油消耗量統(tǒng)計監(jiān)測與準入退出制度，對不符合燃油消耗量限值標準的車輛一律不予辦理營運手續(xù)，已經(jīng)入道路運輸市場的營運車輛一律不予辦理年檢手續(xù)，不符合燃油消耗量限值標準的營運車輛全部淘汰退出運輸市場；加快了老舊殘存和高耗能車輛的更新改造步伐，大力鼓勵發(fā)展節(jié)約型、低碳型、專用型等綠色環(huán)保車型，積極推廣了節(jié)能環(huán)保新技術，營運車輛單位運輸周轉量能耗下降了，超額完成省下達目標任務1%的個百分點。

六是公共機構節(jié)能。我市始終把推進公共機構節(jié)能擺在重要位置，開展了公共機構節(jié)能知識競賽以及能源緊缺體驗日活動，為我市的公共機構節(jié)能工作起到了積極的推動作用。2011年，各縣市和本級公共機構均能完成省下達的用電、用水、用油比2010年下降不低于2%的節(jié)能目標。

七、從基礎工作入手，完善統(tǒng)計測評考核制度

針對節(jié)能統(tǒng)計基礎工作薄弱，我們主要抓了以下幾方面工作： 一是明確目標任務。由各縣（區(qū)、市）行政一把手簽訂《xx 6 市‘十二五’期間節(jié)能目標責任書》，并分年度下達節(jié)能目標任務，各縣（區(qū)、市）行政一把手是節(jié)能降耗第一責任人；各縣（區(qū)、市）對節(jié)能任務逐一分解到重點能耗企業(yè)，做到層層負責，目標明確。

二是做好節(jié)能審計和節(jié)能規(guī)劃。2011年，我市榆社化工股份有限公司節(jié)能規(guī)劃得到了xx省經(jīng)信委的批復?，F(xiàn)全市重點能耗企業(yè)節(jié)能審計和節(jié)能規(guī)劃工作已陸續(xù)展開。

三是開展節(jié)能培訓。市節(jié)能領導組委托市節(jié)能監(jiān)察支隊和市節(jié)能技術檢測中心對各縣（區(qū)、市）經(jīng)貿(mào)局及?市雙百?重點能耗企業(yè)管理負責人及能源統(tǒng)計人員近160人進行培訓，提高了我市節(jié)能管理人員的業(yè)務素質(zhì)，加強了節(jié)能管理基礎。

四是加強節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法能力建設。設立了節(jié)能監(jiān)察機構，基本上實現(xiàn)了節(jié)能監(jiān)察全覆蓋，對重點耗能企業(yè)產(chǎn)品能耗限額標準及固定資產(chǎn)投資節(jié)能評估審查進行檢查，依據(jù)《_節(jié)約能源法》、《xx省節(jié)約能源條列》等有關規(guī)定的要求，開展了執(zhí)法監(jiān)察工作。

五是實施節(jié)能表彰獎勵制度。2011年，我市對各縣（區(qū)、市）人民政府?十一五?期間及2010年度節(jié)能工作目標責任進行了考核，對各縣完成節(jié)能量大小及貢獻率進行排序。根據(jù)《xx市人民政府批轉節(jié)能降耗統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案和辦法的通知》（市政發(fā)“2009”78號）文件精神對?十一五?期間節(jié)能降耗工作成績突出的先進單位、企業(yè)和個人進行記功表彰及獎勵。

六是完善節(jié)能預警常態(tài)化機制。為確保完成全市?十二五? 7 節(jié)能目標任務，有效應對影響節(jié)能目標實現(xiàn)的異常情況，建立健全統(tǒng)一指揮、職責明確、反應靈敏、措施有效的節(jié)能預警調(diào)控工作機制，適時準備組織開展節(jié)能預警工作。

八、從樹立全民節(jié)能意識入手，開展節(jié)能宣傳活動 2011年，市政府對?節(jié)能宣傳周?活動高度重視，一是組織懸掛節(jié)能宣傳橫幅。機關、學校、商場、企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村和軍營在單位門口懸掛節(jié)能宣傳橫幅。市直部門根據(jù)各自特點，自擬節(jié)能宣傳標語，進行為期一周的懸掛。二是進行廣場節(jié)能宣傳。展覽節(jié)能版面、分發(fā)節(jié)能資料、推廣節(jié)能汽車及太陽能等節(jié)能產(chǎn)品，并現(xiàn)場進行節(jié)能信息、技術咨詢。三是開展?能源短缺體驗日?活動。倡議市直部門及全社會?3-5-10?綠色出行模式，即3公里步行、5公里騎車、10公里搭乘公共交通系統(tǒng)，10公里以上開車；停開五層以下辦公樓電梯；停開辦公區(qū)域空調(diào)；停開辦公區(qū)公共場所（如門廳、走廊、樓梯、衛(wèi)生間等）照明。四是組織報紙、電臺等媒體進行全面深入宣傳報道，發(fā)揮輿論引導和監(jiān)督作用，推動全民節(jié)能行動的更深入開展。五是組織開展了?節(jié)能低碳新生活，公共機構表率?知識競答活動，促進機關干部職工增強節(jié)能意識。六是聯(lián)合移動、聯(lián)通、電信等通信機構，在?全國節(jié)能宣傳周?期間，向全市手機用戶發(fā)送?主題口號?、?公益短信?等信息，號召每一位公民積極參與。七是開展?選擇行動，節(jié)能從小做起?青少年節(jié)能行動。通過開展豐富多彩的主題活動，形成青少年影響家庭、家庭影響社區(qū)、社區(qū)影響社會的社會化發(fā)展格局，進而促進全社會全民共同節(jié)能的行動。省評價考核組的各位領導，雖然我市2011年度的節(jié)能降耗工作取得了一定成績，圓滿地完成了省政府下達的目標任務。但我們也清醒地看到，我市正處于工業(yè)化進程快速推進時期，能源需求與經(jīng)濟發(fā)展之間的矛盾仍然突出，高耗能行業(yè)仍有增長的趨向，居民生活用能也呈現(xiàn)剛性增長態(tài)勢，今后完成節(jié)能降耗的目標任務，面臨著巨大的壓力。在節(jié)能方面還存在辦法措施少、基礎工作薄弱、檢測手段不完善、節(jié)能資金不足等具體問題。

為了完成好?十二五?的節(jié)能目標任務，2012年我們將繼續(xù)強化領導，進一步抓好重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)的節(jié)能降耗工作，完善節(jié)能目標責任制考核的機制與辦法，強化責任追究，堅決淘汰落后產(chǎn)能，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，加大節(jié)能資金投入，努力通過?結構節(jié)能、技術節(jié)能、管理節(jié)能、依法節(jié)能?并舉，努力完成或超額完成省下達的全年節(jié)能目標，再創(chuàng)?十二五?節(jié)能工作新篇章。

以上匯報，不妥之處，敬請指正。謝謝大家！

寧明縣人民醫(yī)院2012年主要節(jié)能工作匯報節(jié)能減排是貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的重大舉措；是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇；是推進經(jīng)濟結構調(diào)整，轉變......

渝北區(qū)司法局2011年節(jié)能工作總結和2012年節(jié)能工作計劃區(qū)節(jié)能辦：2011年，我局節(jié)能工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和區(qū)節(jié)能辦的指導下，把節(jié)能工作作為一項重要工作來抓，強化措施，狠抓......

濟南澳海炭素有限公司2010節(jié)能工作匯報材料濟南澳海炭素有限公司主導產(chǎn)品為鋁電解用預焙陽極。2010年產(chǎn)量萬噸，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外中、大型鋁廠。因該產(chǎn)品主要用能為電及天......

渝北區(qū)司法局2011年節(jié)能工作總結和2012年節(jié)能工作計劃 區(qū)節(jié)能辦： 2011年，我局節(jié)能工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和區(qū)節(jié)能辦的指導下，把節(jié)能工作作為一項重要工作來抓，強化措施，......

2011年度節(jié)能工作情況匯報xx市人民政府（二〇一二年五月二日）尊敬的xxx組長，國家、省評價考核組的各位領導：大家上午好！首先我代表xx市政府，對國家、省節(jié)能目標責任評價考核組各位......

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇十九

在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務；

2、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；

3、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉安全。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1）把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

（3）合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4）貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調(diào)整；

3、安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài)；

4、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇二十

20xx年5月，固原市入選國家北方地區(qū)冬季清潔取暖中央財政支持項目城市。為認真貫徹_、_深入推進污染防治攻堅戰(zhàn)、碳達峰和碳中和有關決策部署，落實國家、自治區(qū)推進冬季清潔取暖的有關要求，加快推進我市冬季清潔取暖項目順利實施，結合實際制定本方案。

以保障廣大居民溫暖過冬、減少大氣污染為立足點，樹立低碳發(fā)展理念，緊密結合固原市經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀、資源稟賦條件、居民生活習慣與取暖方式，按照“企業(yè)為主、政府推動、居民可承受、運行可持續(xù)”的方針，從“熱源側”清潔化替代和“用戶側”建筑能效提升兩個方面，全面提升清潔供熱水平，加快提高城鄉(xiāng)清潔取暖比重，構建環(huán)保低碳、節(jié)約高效、安全穩(wěn)定、經(jīng)濟適用的清潔供暖體系。

一是因地制宜，穩(wěn)步推進。根據(jù)能源資源稟賦、基礎設施布局、經(jīng)濟可承受能力等因素，充分考慮不同區(qū)域特點，宜電則電、宜氣則氣、宜煤則煤、宜熱則熱、宜生則生，科學確定城鄉(xiāng)冬季清潔取暖技術路線，同步推進建筑節(jié)能改造。實事求是、先易后難、穩(wěn)妥有序地推進冬季清潔取暖項目實施。

四是企業(yè)為主，政府推動。充分調(diào)動企業(yè)和用戶的積極性，強化企業(yè)在冬季清潔取暖市場中的主體地位，鼓勵社會資本、能源合同管理公司進入清潔供暖領域。充分發(fā)揮各級政府在清潔取暖中的引導和推動作用，優(yōu)化頂層設計和統(tǒng)籌調(diào)度，構建科學高效的政府推動責任體系。做好宣傳培訓，及時回應社會關切。

五是長效運營，經(jīng)濟可承受。建立和完善冬季清潔取暖長效運營機制，多措并舉，保障長期穩(wěn)定運行，確保不“返煤”。財政資金要重點用于保障弱勢群體、公益機構和農(nóng)村居民清潔取暖。農(nóng)村清潔取暖項目要統(tǒng)籌考慮實際運行、村民收入水平、財政承受能力和可持續(xù)發(fā)展等情況，確保農(nóng)村居民用得起、用得好、用得久。

固原市冬季清潔取暖項目分三年實施（20xx年—20xx年），到20xx年，城區(qū)新增清潔取暖改造面積約286萬平方米，清潔取暖率達到100％，完成既有建筑節(jié)能改造萬平方米，具備改造價值的既有建筑100％完成節(jié)能改造；縣城新增清潔取暖改造面積約742萬平方米，清潔取暖率達到100％，完成既有建筑節(jié)能改造萬平方米，具備改造價值的既有建筑100％完成節(jié)能改造；農(nóng)村清潔取暖改造約萬戶（面積約1087萬平方米），清潔取暖率達到60％以上，完成農(nóng)房建筑節(jié)能改造面積135萬平方米。全市城市空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)比率達到94％（343天）以上，基本消除重污染天氣。

根據(jù)項目建設總體目標，以熱源清潔化、建筑能效提升、能力建設為重點，在城區(qū)、縣城和農(nóng)村地區(qū)分區(qū)施策、分類推進。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇二十一

一年來在公司的統(tǒng)一領導下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司安排的各項工作任務，得到了公司及同事們的認可。

保潔只不過是物業(yè)服務管理行業(yè)中的一個行當，它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時也給業(yè)主、顧客在使用視覺感觀上留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳，這就是人們審視衛(wèi)生狀況一慣的心理常態(tài)。在新的一年中，我們將根據(jù)公司的管理制度繼續(xù)完善各項工作內(nèi)容。

在去年的基礎上，再細化工作內(nèi)容，嚴格考評打分標準。不同區(qū)域，不同部位都有具體的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。

1、按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際情況，實行班會講理論，在崗做做示范的方法進行培訓。班長于把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調(diào)動熟練工的積極性。這樣受培訓者也容易接受和掌握，即提高了受訓者的技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。

2、按標準去做，責任到人，簽定崗位責任書，讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來有個準。

3、按標準去查，在檢查工作中，不走過場，杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。持之以恒的日常檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，商業(yè)街的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和廣人顧客的滿意。

1、基礎設施的管理。平時仔細檢查設施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修；

2、物資物料的管理。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，絕不浪費一分錢物料；

3、工作方法。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)；

4、工作環(huán)境、環(huán)保措施和環(huán)境衛(wèi)生。確保符合行業(yè)標準，接受公司和全體員工的檢查，對不合格地方進行整改；

5、職業(yè)健康安全管理。對保潔各崗位存在的潛在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作過程中的自我保護教育，確保安全服務。如保潔高空洗玻璃，有腐蝕性化學藥品的貯存和使用。

l、對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2、保潔員工的管理必須再度加強。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇二十二

一、指導思想

以黨的xx大精神，認真貫徹省委、省政府《福建省城市社區(qū)建設綱要》的精神，通過開展“環(huán)保進社區(qū)”活動，創(chuàng)建“綠色社區(qū)”，普及環(huán)境保護法律法規(guī)和科普知識，倡導綠色理念，逐步建立和完善環(huán)境管理體系和公眾參與機制，提高全民參與保護環(huán)境的自覺性，促進社會、經(jīng)濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

二、活動主題

“環(huán)保進社區(qū)”的活動主題是“綠色社區(qū)與公眾參與”。

三、目標任務

以創(chuàng)建“綠色社區(qū)”為抓手，在全縣開展“環(huán)保進社區(qū)”活動，倡導符合綠色文明的生活習慣、消費觀念和環(huán)境價值觀念，把保護環(huán)境、合理利用與節(jié)約資源的意識和行動滲透到公眾日常生活之中，培養(yǎng)公眾良好的環(huán)境倫理道德規(guī)范，改善和提高社區(qū)環(huán)境管理水平，營造適宜創(chuàng)業(yè)、適宜生活的良好環(huán)境。

四、活動安排

㈠成立工作機構，制定實施方案

為加強協(xié)調(diào)、指導與管理，由縣環(huán)保局、縣委文明辦、縣民政局聯(lián)合成立寧化縣“環(huán)保進社區(qū)”活動領導小組，負責指導本轄區(qū)廣泛開展“環(huán)保進社區(qū)”活動，并設辦公室，負責處理日常工作。

結合我縣實際，根據(jù)_中央宣傳部、國家_、教育部聯(lián)合發(fā)布的《全國環(huán)境宣傳教育行動綱要》和省委、省政府《福建省城市社區(qū)建設綱要》、省文明委《關于深入開展創(chuàng)建文明社區(qū)活動的意見》等要求，制定本活動實施方案。依托居委會、物業(yè)管理委員會等社區(qū)管理機構，加強和改進社區(qū)的建設與規(guī)劃、綠化美化、生活垃圾分類處理、廢物回收利用、污水噪聲油煙等污染治理、節(jié)水節(jié)能等硬件設施建設，規(guī)范社區(qū)環(huán)境管理，建立健全公眾參與機制，改善環(huán)境質(zhì)量，維護居民的環(huán)境權益，有計劃、有步驟推進“環(huán)保進社區(qū)”活動，讓環(huán)保進入大家的生活。

㈡全面開展創(chuàng)建“綠色社區(qū)”活動，促進公眾參與

認真總結創(chuàng)建“綠色社區(qū)”試點工作經(jīng)驗，研究下發(fā)《寧化縣開展創(chuàng)建“綠色社區(qū)”活動的通知》，制定頒布《寧化縣縣級“綠色社區(qū)”(小區(qū))評價標準》，我縣確定2個以上的社區(qū)開展創(chuàng)建活動，力求在全縣掀起創(chuàng)建“綠色社區(qū)”的高潮。

組織開展群眾性的“除廢物、種花草、護環(huán)境、美家園”的環(huán)境綜合整治活動，大力推進垃圾分類處理和使用清潔能源工作。廣泛開展環(huán)境警示教育，舉辦多種形式的環(huán)?；顒?，如評選“綠色家庭”等，廣泛宣傳環(huán)保法律法規(guī)和科普知識，大力倡導“綠色生活”，提高公眾環(huán)保意識。讓公民自覺認識環(huán)保責任和行使自己的環(huán)境權利，充分發(fā)揮民間組織和環(huán)保自愿者的作用，將環(huán)境保護的理念融入社區(qū)管理的每一個環(huán)節(jié)，推進公眾參與環(huán)保工作，實現(xiàn)社區(qū)環(huán)保的民主監(jiān)督和自我教育、自我管理，提高社區(qū)環(huán)境管理水平。

今年下半年，組織一次創(chuàng)建“綠色社區(qū)”現(xiàn)場經(jīng)驗交流會;明年，組織首批縣級“綠色社區(qū)”評選命名活動，舉行“綠色社區(qū)”授牌儀式。

㈢加強環(huán)保宣傳教育，營造“環(huán)保進社區(qū)”的良好氛圍

采取多種形式，廣泛宣傳發(fā)動，尤其是聯(lián)合新聞媒體加大宣傳報道力度，充分發(fā)揮“綠色學?！痹诃h(huán)保宣傳教育上的聯(lián)動和輻射作用，動員社會各界力量，為“環(huán)保進社區(qū)”，全面開展創(chuàng)建“綠色社區(qū)”工作營造良好的輿論氛圍。

建立社區(qū)環(huán)保宣教陣地，積極開展環(huán)保知識培訓，充分利用各種宣傳欄，印制有關的宣傳品，使廣大居民充分認識開展這項活動的目的、意義和要求。以群眾喜聞樂見的形式，寓教于樂，潛移默化，倡導綠色生活方式，讓環(huán)保理念家喻戶曉，營造良好的環(huán)境文化氛圍。

五、工作要求

1、加強領導，明確職責。社區(qū)環(huán)境問題是社會性的綜合問題，需要各級政府領導的高度重視，列入議事日程，為創(chuàng)建“綠色社區(qū)”提供組織保障。成立“環(huán)保進社區(qū)”活動的組織機構，負責指導本地區(qū)工作的開展。“環(huán)保進社區(qū)”是一項活動內(nèi)容廣、時間長、要求高、涉及面廣的持續(xù)性活動，建立部門分工責任制。各部門要充分發(fā)揮各自職能，協(xié)調(diào)行動，齊抓共管，形成合力，切實做好聯(lián)絡協(xié)調(diào)、服務和管理工作。

2、精心組織、廣泛動員。把“環(huán)保進社區(qū)”活動與單位中心工作結合起來，充分發(fā)揮各方面的力量，采取多種形式，使社區(qū)現(xiàn)有的活動陣地最大限度地為社區(qū)居民服務。組織思想素質(zhì)高、組織能力強、善于聯(lián)系群眾、熱心公益事業(yè)和社區(qū)工作的居民骨干，成立環(huán)保自愿者等群眾隊伍，組織廣大職工、青少年和社區(qū)各個家庭參與“環(huán)保進社區(qū)”活動，逐步形成公眾參與環(huán)境保護的良好局面。

3、加強典型示范，注重創(chuàng)新推廣。在活動中充分發(fā)動群眾，利用群眾中蘊藏的創(chuàng)造力，鼓勵社區(qū)居民獻策獻技，大膽創(chuàng)新?；顒又笇C構注重抓典型，用典型來指導、推進活動的開展。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇二十三

轉眼xx年的時間就到來了，作為一名xx物業(yè)的保潔員，在過去的工作中，我嚴格的遵守著公司的發(fā)展計劃，在工作中加強對自己的管理，帶著xx的服務精神盡心盡力的為xx小區(qū)的業(yè)主們做好保潔工作。一年過去，自己的努力不僅得到了很多業(yè)主們的認可，還收獲了很多的經(jīng)驗和朋友。

現(xiàn)在面對xx年即將到來的工作，我感到自己肩上的責任重大。我們盡管是保潔人員，但是我們的工作，代表著xx物業(yè)的服務。我們不能不能讓自己的錯誤損害公司的名譽，更要讓自己的成績，成為公司的榮耀。在此，我對自己在下一年的工作計劃規(guī)劃如下：

在工作中，我們是保潔員，也是xx的一份子，為了更好的為業(yè)主們帶來服務和幫助，我也要不斷的學習物業(yè)的企業(yè)精神，向其方向不斷的靠攏。對于業(yè)主，我們要以服務的心態(tài)去盡力的幫助，對待自己的工作，我們要帶著最大的責任感去完成。

除了去學習公司的思想理念，對于社會的時事政治我也要加強了解。通過學習和關注國家大事，提高個人的價值觀和世界觀，提升自己的思想修養(yǎng)。

保潔的工作并不負責，最重要的是，看自己能不能盡興盡力的去完成，去做好。反思過去的工作，我在很多的地方依舊沒能稱得上是非常的負責。一方面與自己的自我管理有關，另一方面，是自己的工作能力和效率的問題。

所以在今后的工作中，我不僅要提高自己的自我管理，提高自己的工作質(zhì)量，更要加強自我的能力，提高工作效率，這樣才能更好的跟上計劃，為業(yè)主們提供更加舒適的生活環(huán)境，為我們xx物業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。

每天的工作時間是有限的，但是小區(qū)這么大，想要圓滿的完成工作，還是非常的困難。所以在今后的工作里，我會通過在工作中累積的經(jīng)驗，對自己的工作做好計劃，嚴格的加強自我的管理，讓自己能更加科學有效的利用這段時間，提高自己的工作質(zhì)量。

工作的進步不僅僅需要計劃，更需要自己的努力和堅持。在20xx年的工作中，我會努力的提升自己，讓自己嚴格的做好自己的計劃，為xx物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇二十四

我自20xx年5月份進入xx公司，到現(xiàn)在已有*年的時間，主要負責商場賣區(qū)的保潔主管工作，像招聘人員，人才管理、培訓，溝通關系等很多工作幾乎是從零開始學起。在公司領導的精心指導和大力幫助領導下，按照我司的工作要求，經(jīng)過各轄區(qū)員工的共同努力，兢兢業(yè)業(yè)，以“商場之家當我家”的心態(tài)保質(zhì)保量順利的完成了一系列的保潔服務工作， 在此對過去的一年做以工作心得總結。總結經(jīng)驗和教訓，找出不足，為下一年的工作打好基礎。

1、以因地制宜，分清工作重點。在工作中，通過一年的培訓及溝通，使保潔員詳細了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池、死角，做到便池無污物，衛(wèi)生間干凈無異味；地面光潔、無塵、無腳??；墻面無污漬。

2、恪盡職守，遵守規(guī)章制度。對于工作中，只要嚴格按工作流程進行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，就能保證工具使用的長期性。在紀律方面，對保潔人員加強思想作風建設，常檢查，常監(jiān)督，做到嚴格按獎懲制度辦事，表現(xiàn)好的獎勵，差的進行批評。形成激勵機制，使保潔工作形成良心循環(huán)。

3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重協(xié)調(diào)配合。對于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象，我們做到了積極配合維修人員，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時上報公司及維修人員，以便及時處理，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作。使我們都有一種集體意識，積極為企業(yè)做貢獻，維護好公司形象。

4、親力親為，注重團隊合作。要在工作中及生活中，要用自己的親和力團結每一位員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性，就能使使員工端正服務態(tài)度，對工作盡職盡責，不怕臟、不怕累，及時與他們做好溝通，做到生活上多關心她們，有困難及時幫助她們，解決她們的后顧之憂，使其專心工作。

5、節(jié)能減材，減輕企業(yè)負擔。對于工作8年的企業(yè)，早已經(jīng)有當家的感覺，在工作中，本著節(jié)約從簡的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)，努力付出，提高保潔工具的使用效率，保證清潔衛(wèi)生達標。在20xx的一年中具體有以下實例。例：從20xx年初購買了10個線拖把（主要賣場用），經(jīng)過1年的使用，目前還有5個新的在倉庫中，塵推（主要清理地面用）其中包含塵推架、塵推套。對于已壞的塵推架，在保持能焊就能用的情況下，自己主動找人焊接。矬子一年中一個沒賣，笤帚去年買11個，才用5個，壞的不斷用鐵絲加固使其耐用。扎水車頭經(jīng)常壞，一年中沒買一個，各類數(shù)據(jù)雖不起眼，但能從小處入手，從細微中為企業(yè)減輕負擔，我深感高興。

清潔知識還需要不斷的學習。還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。管理能力還需要不斷的提高。因為管理經(jīng)驗不足，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學習，多看多學多問。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新。根據(jù)工作實際情況，逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理，做到精心維護清潔用品，盡可能延長工具設備的使用壽命。要注意節(jié)約責任區(qū)的水電，及時關燈，關水，從一點一滴的小事做起。

1、提高自我意識，加強學習能力。在以后的工作中，通過“學、比、看”不斷發(fā)現(xiàn)自身缺點，積極主動學習同行同業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷提高自身專業(yè)知識技能，提高管理能力。使保潔部門發(fā)揮更大的作用

2、提升工作效率，保證工作質(zhì)量。在工作中，不斷把握“效率、質(zhì)量”雙輪驅動，使工作時間得到合理利用，進一步提高保潔員的業(yè)務技能，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。提高員工的自覺性，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。不斷節(jié)能減材，嚴格管理物資。在保潔工具使用中，不斷闡述節(jié)約意識，能修理的必定修理，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。

3、加強人文關懷，提高團隊績效。不斷學習人與人處事的技巧，正確處理好與員工的關系，為工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 八年的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗，也是我成長道路上的一筆財富，但是我的工作還有很多需要改進的地方，我要認真總結過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在公司的指導下，全身心地投入到工作當中，在新一年里作出更大的努力。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇二十五

做好節(jié)能環(huán)保工作是落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社區(qū)的重大舉措，也是關注民生、提高社區(qū)環(huán)境面貌，提升轄區(qū)發(fā)展空間的重大任務。為社區(qū)居民創(chuàng)建一個干凈和諧的生活環(huán)境，結合社區(qū)實際，特制定以下工作計劃:

進一步加強節(jié)能環(huán)保工作的領導，成立由社區(qū)書記、主任為組長，分管環(huán)保為副組長，轄區(qū)單位負責人和社區(qū)工作人員任成員的節(jié)能環(huán)保工作領導小組，定期召開節(jié)能環(huán)保工作會議，研究解決轄區(qū)內(nèi)節(jié)能環(huán)保工作中遇到的重大問題。

社區(qū)組織轄區(qū)單位和居民開展“節(jié)能減排”家庭社區(qū)公益行動，使國家對節(jié)能減排的要求轉變?yōu)槊總€人的自覺行動。利用宣傳欄等載體，張貼節(jié)能減排標語、宣傳畫等。社區(qū)向單位、居民發(fā)放宣傳資料，介紹和宣傳日常節(jié)能環(huán)保知識。組織社區(qū)單位、居民開展資源節(jié)約志愿活動，交流節(jié)能減排經(jīng)驗，做好垃圾、廢物的分類回收。利用市民學校對亂扔垃圾、浪費資源行為予以批評，對節(jié)約資源行為給予表揚，大力宏揚“節(jié)約光榮，浪費可恥”社會風尚。

發(fā)動單位職工，通過節(jié)能增效，要從崗位做起，從自身做起，從點滴做起，積極投身節(jié)能環(huán)?；顒?。利用各種宣傳陣地，宣傳國家有關節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，開展資源警示教育，不斷增強廣大職工的憂患意識、危機意識和責任感、使命感，積極投身到節(jié)能減排活動。在廣大職工中積極倡導節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費方式，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊煤、一張紙，自覺養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保的好習慣。完善管理制度，制定獎勵措施，促進節(jié)能減排。

(一)節(jié)能走進家庭，重塑消費模式。家庭是社會的細胞，社區(qū)是社會的基層組織，是推動節(jié)能減排的重要依靠力量。以改變當前家庭生活中與節(jié)能減排不相適應的觀念、行為方式為重點，在廣大家庭成員中大力倡導節(jié)能環(huán)保新理念，形成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的生活方式，并通過家庭影響社區(qū)，通過社區(qū)帶動全社會參與節(jié)能減排工作。大力提倡重拎布袋子、菜籃子，自覺選購節(jié)能家電、節(jié)水器具和高效照明產(chǎn)品，減少待機消耗，拒絕過度包裝，使用無磷洗衣粉等。

(二)社區(qū)帶頭節(jié)能，成為節(jié)能表率。社區(qū)要以節(jié)電、節(jié)水為重點，采取切實可行的管理措施，降低辦公室用能總量，盡量采用自然光照明。推進無紙化辦公，倡導節(jié)約資源的辦公習慣。加強對用能設施管理，降低辦公室設備的待機能耗，優(yōu)化用能設備的運行方式。

開展節(jié)能降耗活動，通過日常生活中必不可少的但又不太注意事情，來提醒大家注意能源對現(xiàn)代文明、對我們生活的重要性，提高節(jié)能意識，自覺遵守全民節(jié)約行為公約。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇二十六

20xx年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年。在過去的一年里，在公司各級領導的指導、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項工作任務?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報如下：

本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思殑t標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關管理制度進行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應急預案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責，使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達到公司規(guī)定的標準。

貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)約意識的引導，號召員工本著從自我做起，從細節(jié)做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時及時關閉，減少洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二，對甩干機的使用進行了實際操作培訓，制定相關管理制度，減少使用頻率，延長了 甩干機的使用壽命。其三，對保潔日常工具及設施設備的使用進行嚴格的掌控，深入了解工具及設施設備的使用情況，工具按照計劃用量合理領用；設施設備定期進行維護，并協(xié)同行政部門進行物料、設施配件更換的質(zhì)量及價格把關，把保潔費用支出合理地控制在預算范圍內(nèi)，真正做到了開源節(jié)流。

員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素質(zhì)。對保潔員工進行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務安全意識的多次培訓及考核。取得一定的成效，使員工在安全意識、服務意識、整體形象上有了很大的提高。明白自身的素質(zhì)及保潔服務質(zhì)量好壞和

公司的形象息息相關，全年度有六名員工拾到業(yè)主的手機、錢包、物品上交后歸還業(yè)主，受到業(yè)主好評；沒有發(fā)現(xiàn)一例業(yè)主及商戶投拆員工服務不到位的現(xiàn)象，為商戶、業(yè)主營造一個舒適整潔的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎。

其一，商場日常保潔工作

1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。

2，完成商場節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作；對商場重點區(qū)域進行人員的合理調(diào)整安排、引導員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作；

3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采取防護措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設、主要通道的人員增補、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)動員工對門外主通道進行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理； 4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作。

其二、年度保潔工作

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇二十七

一、明確工作責任，做好環(huán)保目標責任制的落實。

1、強化組織領導，落實環(huán)境保護黨政同責、一崗雙責制度。

2、層層簽訂環(huán)境保護目標責任書，落實全年的各項工作目標任務。

3、明確責任分工，密切配合，確保環(huán)境保護目標責任制圓滿完成。

二、加強總量控制，確保主要污染物排放只減不增。

1、依法實施強制淘汰，取締不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)。

2、推進工業(yè)鍋爐“煤改氣”項目，爭取年內(nèi)完成2家企業(yè)“煤改氣”改造，減少污染物排放。

三、協(xié)調(diào)多方力量，切實促進環(huán)境質(zhì)量改善。

1、加大環(huán)保知識宣傳教育。結合“世界環(huán)境日”、“五城同創(chuàng)”等活動，加強環(huán)境保護特別是新《環(huán)保法》的宣傳教育，提高人民群眾環(huán)保意識。

2、積極開展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生態(tài)村的創(chuàng)建工作，力爭完成省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10個省級生態(tài)村的的創(chuàng)建工作，通過樹立典型帶動生態(tài)環(huán)境的改善。

3、推進秸稈焚燒和綜合利用工作。采取疏堵結合的方式，層層落實各級工作責任，確保禁燒期間“不著一把火、不冒一處煙”，秸稈綜合利用率顯著提高。

4、大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，促進養(yǎng)殖業(yè)改造升級。推廣測土配方施肥，科學減施化肥農(nóng)藥，有效控制面源污染。推廣生態(tài)環(huán)保型養(yǎng)殖業(yè)，防治養(yǎng)殖污染。

5、加強水體水質(zhì)保護工作。開展?jié)h江沿線環(huán)境整治，保護漢江飲用水源地環(huán)境。

6、開展城鄉(xiāng)生活垃圾統(tǒng)籌治理。配套資金80萬元，對垃圾保潔隊伍以及垃圾桶、垃圾清運車等設備予以補貼，力爭轄區(qū)內(nèi)32個行政村，263個小組實現(xiàn)農(nóng)村垃圾收集、集中處理全覆蓋。

四、嚴格依法行政，處理環(huán)境違法行為。

1、嚴把項目引進環(huán)評關。嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，始終將環(huán)境影響評價作為項目引進的先決條件，對所有新引進項目，必須先過“環(huán)保審查門檻”，對不符合環(huán)保要求的項目堅決予以否決，從源頭上杜絕新污染源產(chǎn)生。

2、認真執(zhí)行環(huán)境影響評價和環(huán)境保護“三同時”制度。對限期內(nèi)環(huán)保手續(xù)整改不到位的企業(yè)，配合市環(huán)保局按相關法律、法規(guī)予以處罰。

3、認真解決好人民群眾關心的環(huán)保問題。對群眾反映強烈的環(huán)保問題，進行及時查處，及時整改。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇二十八

xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多，商鋪的全面裝修與運營，必然帶來新的服務質(zhì)量、服務要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅定“業(yè)主至上，服務第一”的服務理念，同時要開拓工作思路，不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平?，F(xiàn)就xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：

xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度及工作標準。培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度;另一方面，方便對保潔員工的考核、監(jiān)督。在工作中，繼續(xù)堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。

隨著住房公積金團購房的交付，xx年二棟一單元將會進入全面裝修入住期，公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè)。人員的及時補充，將是日常工作任務保質(zhì)保量完成的基礎。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人。同時，要時刻關心員工的生活，掌握思想動態(tài)，了解工作需求，化解內(nèi)部矛盾。對工作務實，做事勤勞肯干，要穩(wěn)住人才，對年老體弱，做事懶散，不服從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化。

對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓和保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結合理論和實踐相結合，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程。全年部門員工培訓計劃不低于10次。

每日對小區(qū)樓道、道路、廣場集中清掃2次，四樓平臺、頂層天面每周集中清掃1次，確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次，確保無明顯污漬、灰塵;每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場按排專人專管，確保標識清晰，地面干凈整潔。

保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解，能夠處理。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

定期對花卉樹木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預防病蟲害的發(fā)生。同時根據(jù)其生長情況及時修剪整理，保持觀賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作，對電梯進行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生。

在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。在xx年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作，為業(yè)主收樓隨時作好準備。對于公司領導臨時性安排的工作，要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

加強物料及保潔工具的管理，做到誰領用，誰負責，保潔工具以舊換新，杜絕浪費。對廢舊工具進行修補，為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開支達到最好的事效。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇二十九

為積極響應黨的xx大報告中提出的“把生態(tài)文明建設放在突出地位，融入經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設美麗中國，實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展?！钡奈募?，大力推進xx市生態(tài)文明建設。根據(jù)《xx市環(huán)境保護三年行動計劃(20xx-20xx年)》(長政辦函〔20xx〕20號)中有關：“組織開展節(jié)能環(huán)保社區(qū)(兩型社區(qū))創(chuàng)建工作，三年內(nèi)完成100個節(jié)能環(huán)保社區(qū)(兩型社區(qū))創(chuàng)建”的要求,制定本方案。

一、指導思想

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，通過開展節(jié)能環(huán)保宣傳教育和民眾自治創(chuàng)建活動，倡導資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)生活方式，加快推動“兩型社會”建設。

二、組織機構

由市環(huán)保局、市能源局、市文明辦、市財政局聯(lián)合成立xx市創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組，指導與負責創(chuàng)建工作。

其辦事機構為xx市創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組辦公室(簡稱“市創(chuàng)建辦”)，設xx市環(huán)境保護宣教站，牽頭負責組織協(xié)調(diào)、培訓交流、檢查督促、考核驗收、命名管理等工作。

三、申報范圍與條件

申報范圍為全市各區(qū)范圍內(nèi)已建成的行政社區(qū)。已獲批“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”或“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位原則上3年內(nèi)不重復申報同一創(chuàng)建目標。

申報“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”的行政社區(qū)，應符合以下條件：

1、已獲得“區(qū)級節(jié)能環(huán)保(兩型)社區(qū)”稱號;

2、達到xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評標準(附件1)。

申報“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的行政社區(qū)，創(chuàng)建效果要顯著，并在全市乃至更大范圍內(nèi)具有引領示范作用。

四、創(chuàng)建原則

三級聯(lián)動。市、區(qū)、街道共同組織開展“節(jié)能環(huán)保社區(qū)”創(chuàng)建工作，自下而上逐級推薦。

動態(tài)管理。對創(chuàng)建單位實行集中驗收與復查考核相結合的動態(tài)管理模式。

公開公正。堅持公開、公平、公正原則，自評推薦與考核評審相結合，每年集中向社會公示結果。

五、工作步驟

(一)動員準備階段(20xx-20xx年每年度的3-4月)

1、各區(qū)應相應成立由區(qū)環(huán)保局、區(qū)能源局(能源辦)、區(qū)文明辦、區(qū)財政局聯(lián)合組成的區(qū)級創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組。負責各區(qū)節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建的組織協(xié)調(diào)、培訓交流、業(yè)務指導、檢查督促、考核驗收、命名與管理等工作。其辦事機構設在區(qū)環(huán)保局，牽頭負責轄區(qū)創(chuàng)建工作的組織協(xié)調(diào)及推薦申報等工作。

2、各區(qū)創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組制定下發(fā)本轄區(qū)年度工作方案，于每年度5月底前報送至“市創(chuàng)建辦”。

3、市、區(qū)創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組全面動員，引導街道、社區(qū)開展市級、區(qū)級節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作。

(二)申報推選階段(20xx-20xx年每年度的5-9月)

1、各區(qū)創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組匯總轄區(qū)創(chuàng)建單位情況，于每年9月底前將《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)申報表》審批蓋章后, 報送到“市創(chuàng)建辦”。

2、“市創(chuàng)建辦”對申報單位創(chuàng)建情況匯總及初步審核后，上報市創(chuàng)建領導小組。

(三)創(chuàng)建實施階段(20xx-20xx年每年度的7-9月)

1、各申報社區(qū)對照《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評標準》，深入開展創(chuàng)建工作。同時將本單位的創(chuàng)建目標和主要措施在社區(qū)醒目位置張榜公示，接受社會監(jiān)督和評議。

2、市、區(qū)兩級創(chuàng)建領導小組加強對創(chuàng)建單位的指導督查。

(四)驗收評審階段(20xx-20xx年每年度10-11月)

1、“市創(chuàng)建辦”按照《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作實施方案(20xx-20xx年)》，對照《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評標準》，于每年11月份前對申報單位進行摸底調(diào)查及抽查審核，初步確定“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”名單，擇優(yōu)向市創(chuàng)建領導小組推薦申報“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”名單。

2、每年11月前后，市創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組組成聯(lián)合評審驗收組，重點對申報“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位進行現(xiàn)場評審、考核、驗收。

(五)認定鞏固階段(20xx-20xx年每年度的12月)

1、對評審為“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”和“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位進行公示，接受社會監(jiān)督評議。對獲評“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位(每年20個)，由市環(huán)保局和市能源局分別給予壹萬元資金獎勵，共計貳萬元(從節(jié)能專項資金列支)。

2、加強對獲評單位的后期監(jiān)督，經(jīng)復核檢查發(fā)現(xiàn)問題，整改不合格的，取消其稱號。

六、工作保障

1、加強組織領導。各級各有關部門要高度重視節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作，納入議事日程，安排專人負責，確保任務落實。

2、強化督促指導。市、區(qū)兩級創(chuàng)建領導小組，以及各相關單位要加強對創(chuàng)建單位的督促指導，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建具體問題。

3、抓好示范帶動。市、區(qū)兩級要培育一批示范點，培育創(chuàng)建典型，形成可復制推廣的創(chuàng)建經(jīng)驗和模式，適時通過示范觀摩、宣傳推介等形式最大限度地發(fā)揮示范帶動效應。

七、幾點說明

1、從即日起，xx市“節(jié)能環(huán)保社區(qū)”創(chuàng)建工作按照新修訂后的創(chuàng)建標準實行，以前的(長環(huán)聯(lián)〔20xx〕11號)文件廢止。

2、20xx年以前創(chuàng)建的“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”和“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”，要對照新標準進行規(guī)范與鞏固，凡在復核工作中達不到新標準要求的將責令整改或撤銷稱號。

3、xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作“以獎促治”獎勵資金如有調(diào)整變化，再另行通知。

附件：1、《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評標準》(修改)

2、《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)申報表》

3、《xx市綠色家庭參考標準》

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇三十

做好節(jié)能環(huán)保工作是落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社區(qū)的重大舉措，也是關注民生、提高社區(qū)環(huán)境面貌，提升轄區(qū)發(fā)展空間的重大任務。為社區(qū)居民創(chuàng)建一個干凈和諧的生活環(huán)境，結合社區(qū)實際，特制定以下工作計劃：

一、加強組織領導

進一步加強節(jié)能環(huán)保工作的領導，成立由社區(qū)書記、主任為組長，分管環(huán)保為副組長，轄區(qū)單位負責人和社區(qū)工作人員任成員的節(jié)能環(huán)保工作領導小組，定期召開節(jié)能環(huán)保工作會議，研究解決轄區(qū)內(nèi)節(jié)能環(huán)保工作中遇到的重大問題。

二、廣泛宣傳動員

社區(qū)組織轄區(qū)單位和居民開展“節(jié)能減排”家庭社區(qū)公益行動，使國家對節(jié)能減排的要求轉變?yōu)槊總€人的自覺行動。利用宣傳欄等載體，張貼節(jié)能減排標語、宣傳畫等。社區(qū)向單位、居民發(fā)放宣傳資料，介紹和宣傳日常節(jié)能環(huán)保知識。組織社區(qū)單位、居民開展資源節(jié)約志愿活動，交流節(jié)能減排經(jīng)驗，做好垃圾、廢物的分類回收。利用市民學校對亂扔垃圾、浪費資源行為予以批評，對節(jié)約資源行為給予表揚，大力宏揚“節(jié)約光榮，浪費可恥”社會風尚。

三、主要環(huán)保措施

發(fā)動單位職工，通過節(jié)能增效，要從崗位做起，從自身做起，從點滴做起，積極投身節(jié)能環(huán)保活動。利用各種宣傳陣地，宣傳國家有關節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，開展資源警示教育，不斷增強廣大職工的憂患意識、危機意識和責任感、使命感，積極投身到節(jié)能減排活動。在廣大職工中積極倡導節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費方式，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊煤、一張紙，自覺養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保的好習慣。完善管理制度，制定獎勵措施，促進節(jié)能減排。

(一)節(jié)能走進家庭，重塑消費模式。家庭是社會的細胞，社區(qū)是社會的基層組織，是推動節(jié)能減排的重要依靠力量。以改變當前家庭生活中與節(jié)能減排不相適應的觀念、行為方式為重點，在廣大家庭成員中大力倡導節(jié)能環(huán)保新理念，形成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的生活方式，并通過家庭影響社區(qū)，通過社區(qū)帶動全社會參與節(jié)能減排工作，

大力提倡重拎布袋子、菜籃子，自覺選購節(jié)能家電、節(jié)水器具和高效照明產(chǎn)品，減少待機消耗，拒絕過度包裝，使用無磷洗衣粉等。

(二)社區(qū)帶頭節(jié)能，成為節(jié)能表率。社區(qū)要以節(jié)電、節(jié)水為重點，采取切實可行的管理措施，降低辦公室用能總量，盡量采用自然光照明。推進無紙化辦公，倡導節(jié)約資源的辦公習慣。加強對用能設施管理，降低辦公室設備的待機能耗，優(yōu)化用能設備的運行方式。

開展節(jié)能降耗活動，通過日常生活中必不可少的但又不太注意事情，來提醒大家注意能源對現(xiàn)代文明、對我們生活的重要性，提高節(jié)能意識，自覺遵守全民節(jié)約行為公約。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

20__年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了__年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作計劃。

一、工程部20__年度主要任務和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術指南等，對員工進行針對性培訓。

2、每個監(jiān)理機構針對當年工程特點分別編制一篇有關技術或者管理方面的經(jīng)驗總結，供其他監(jiān)理機構學習和交流。

3、每個監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領導，使領導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。

4、每個月監(jiān)理機構將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領導參考，便于領導決策和宏觀管理。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二、員工培訓計劃

1、20__年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。

3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。

4、20__年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習情況分別組織閉卷考試。

5、20__年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。

三、各監(jiān)理機構管理經(jīng)驗或者技術交流相關內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。

2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。

3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。

4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡單化。

6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁施工組織設計重點審查內(nèi)容和注意事項。7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。8、各種配合比技術指南。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。

10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何經(jīng)驗和總結。

11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用。

12、可以總結和交流的其他事項。

四、監(jiān)理機構試驗檢測工作總結

監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。

五、工程進度完成情況

監(jiān)理機構每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況。

六、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際情況積極對應目錄要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

根據(jù)公司的要求和管理處領導的安排，我們在八月份建立保潔各項管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《環(huán)境綠化管理制度》《員工崗位職責》《保潔、綠化作業(yè)指導書及清潔標準》《保潔工具、清潔用品、機械設備的使用》并制定詳細的衛(wèi)生清潔計劃和培訓計劃。

1、保潔全年清洗(清潔)情況：主要完成大廈雨塔、外墻四周低處玻璃幕墻清洗計22次;大門玻璃清潔計96次;外圍地磚清洗88次;樓層公共區(qū)域大理石墻面、地面清洗計50多次;衛(wèi)生間墻面、地面清洗計96次;樓層空置房清掃計12次;樓層公共區(qū)域頂部管道、出風口、燈飾清潔計12次;消防樓梯處玻璃清潔計12次;車庫頂部管道、墻面、柱子撣塵計12次;車庫地面清洗2次、清掃積土48次;擋車桿、車位線清潔計24次。

2、大廈環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計540次;雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30物業(yè)保潔部工作總結次;滅鼠放藥計4次。

3、除完成以上主要工作外：還協(xié)助清潔三層總部辦公室的保潔開荒工作計4次(其中晚上加班2次);協(xié)助410房間清潔衛(wèi)生計2次;協(xié)助處理九層菲菲辦公室管道漏水突發(fā)事件2次。

4、在評優(yōu)期間：保潔部在人少活多的情況下，大家加班加點、齊心協(xié)力、毫無怨言的完成工作任務，迎接評優(yōu)小組的全面檢查工作，并得到檢查人員對保潔工作的好評。

5、員工培訓情況：對新入職的員工每月培訓4次，主要培訓員工管理制度和保潔工作的相關內(nèi)容，并填寫在培訓記錄表中，作每月員工考評內(nèi)容。老員工也不定期進行培訓些相關知識。目的是讓每個人能熟記熟知公司的各項規(guī)章制度和保潔工作流程，確保工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達標。

6、員工管理方面：嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實上級領導安排的工作任務，做好員工的培訓、指導、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對員工進行一次全面考評，填寫在員工考評表內(nèi)，作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅持每周一次員工會議，具體內(nèi)容：總結本周工作完成情況、工作中存在的問題、下周主要工作安排。其實也是與大家一次工作上的溝通，目的是讓員工增強團隊意識，能及時糾正錯誤，彌補漏洞，順利開展下周的工作任務。

7、節(jié)支創(chuàng)收方面：根據(jù)公司提昌節(jié)支降耗的要求，嚴格把關，盡量把物品使用量降到最低。在創(chuàng)收上，大廈保潔人員在缺編的情況下，為滿足客戶的需求，提供入室保潔有償服務，為公司曾創(chuàng)收入。

8、20xx年工作中的不足：由于人員流動較大，一些新入職的人員不能盡快適應保潔工作，在有限的時間內(nèi)達不到我們的工作要求，因此在這期間影響整個大廈的環(huán)境衛(wèi)生。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我們將一如既往地保持好前面的工作成績，緊跟公司發(fā)展的步伐，將保潔工作制定一個更新的目標，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。具體工作從以

下幾點開展：

1、加強員工的思想教育，穩(wěn)定員工團隊，嚴格控制人員的流失。

2、主抓保潔人員的業(yè)務技能、專業(yè)知識，制定出詳細的培訓計劃，并按員工考核標準進行實施。

3、嚴格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務水平，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工作的員工。

4、嚴格控制用料、降低成本費用，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。在成本控制上，我們?yōu)楣?jié)約，主動提出建議并與公司采購部協(xié)商，把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元，更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格，毎箱節(jié)約20元，按使用量計算，大約每年將節(jié)約3000多元以上。相應我們還會從其它物料上再降低費用。在創(chuàng)收方面，我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務，曾取在去年的基礎上翻一翻，為公司多創(chuàng)收。

在今后的工作中，我將會帶動大廈全體保潔員工，以頑強拼搏的精神和腳踏實地的工作作風，順利開展好來年的各項工作任務。同時也希望能在公司發(fā)揮自己的余熱，為xx物業(yè)美好的明天而努力。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

在去年一年的工程管理中，我總結了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：

一、安全生產(chǎn)

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務。

五、關愛員工，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求認真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成工作目標，給公司一個滿意的答案。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

轉眼間，20年就要到了。作為-x物業(yè)的保潔人員，在我過去的工作中，嚴格遵守公司的發(fā)展規(guī)劃，在工作中加強管理，用-x的服務精神盡我所能為-x小區(qū)的業(yè)主保潔。一年來，我的努力不僅得到了許多業(yè)主的認可，也獲得了很多經(jīng)驗和朋友。

現(xiàn)在面對即將到來的20年工作，我覺得自己肩上的責任很大。雖然我們是保潔人員，但我們的工作代表x物業(yè)的服務。我們不能讓我們的錯誤損害公司的聲譽，也不能讓我們的成就成為公司的榮耀。在此，我計劃明年的工作計劃如下：

工作上我們是保潔人員，也是-x的一員，為了給業(yè)主帶來更好的服務和幫助，我要不斷學習物業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，不斷向它的方向靠近。對于業(yè)主來說，我們應該盡力以服務的態(tài)度幫助他們，對待自己的工作，以最大的責任感去完成。

除了學習公司的理念，我還想加強對社會時事政治的了解。通過學習和關注國家大事，提高自己的價值觀和世界觀，增強自己的思想修養(yǎng)。

打掃衛(wèi)生不負責工作，最重要的是看你能不能做好。反思自己過去的工作，很多地方還是稱不上很負責。一方面和自我管理有關，另一方面是自我工作能力和效率的問題。

所以在以后的工作中，不僅要提高自我管理，提高工作質(zhì)量，還要加強自身能力，提高工作效率，這樣才能更好的跟上計劃，為業(yè)主提供更舒適的生活環(huán)境，為x物業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

每天的工作時間是有限的，但是因為小區(qū)這么大，很難圓滿完成工作。所以在以后的工作中，我會對自己的工作做好規(guī)劃，嚴格加強自我管理，讓自己更科學有效的利用這段時間，提高工作質(zhì)量。

工作進度不僅需要規(guī)劃，更需要自己的努力和堅持。在我20年的工作中，我會努力提升自己，嚴格制定自己的計劃，為-x物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

我們物業(yè)一直都很重視衛(wèi)生問題，為了更好的讓各個小區(qū)和住戶們安心的生活，我們把五月份的工作做了一個簡略的計劃安排。

隨著我們很多地方的居民反映，由于住在這里的人越來越多。垃圾的清掃問題一直都是一個老大難，因為很多地方的垃圾都堆積如山雖然每天都會拍保潔員來清理這批垃圾，但是卻一直都嚴厲很大，為此，我們決定增加人手，讓更多的人參與到其中讓更多的住戶可以安心的居住，為此我們打算每天來及清掃工作分為早中晚三次。每次只要大家把早已產(chǎn)生的垃圾放在垃圾袋里面，我們會派人來收，把所有的垃圾都收走，更會到各家各戶的樓梯口出清掃來及當然在好的衛(wèi)生也需要為此。

為了避免再次造成牢記遍地的問題，我們決定采取懲罰措施。對于任何敢于隨意人來及的人，我們堅決的反對。第一次警告，第二次稍微懲戒，第三次我們會直接罰款，做到保護大家公共衛(wèi)生的安全保障。同樣也不希望有個別不重視衛(wèi)生的客戶擾亂衛(wèi)生秩序。當有人因為工作忙碌，我們也安排了要求，那就是每個人都必須要做到一點及時極大對于工作的積極才難工作保證衛(wèi)生到位。如果有需要保潔人員清理，我們會提供專門的上門打掃服務，當然這也會是清潔處理來及。

很多時候之所以沒有保護好衛(wèi)生，一個是因為沒有管束，另一個沒有做好衛(wèi)生的宣傳，我們采取各種方式為的也是一個，讓小區(qū)內(nèi)的污染和垃圾減少，想要改變當然是傳播其中的價值觀念了。我們規(guī)定，每個人都必須要把自己對于衛(wèi)生的太多表明，同時我們會在棟大樓之間粘貼很多的宣傳廣告，同時也是希望大家看到這樣的宣傳后，重視起來這一份責任，畢竟我們想要感他們離開會給我們很大的壓力。所以提升宣傳，讓每個人都意思到一點，就是衛(wèi)生不容忽視，這樣就算有人犯了錯，我們也好教人解決。不需要做更多的關心。

除了這些其中還有一點，就是保潔員的素質(zhì)問題，如何保證任務，我們對于他們會有更多的要求和限制，對于沒有完成工作的保潔人員，及時催促，提高他們對于工作任務的認可度，同時也要加大對于他們對于工作的責任心，一份工作就必須要擔負起自己的工作，不能偷懶推脫，更不能隨意的打掃，既然要工作就一定要做好自己的任務，完成基本的工作安排。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“四化一確?！保ā八幕奔辞鍧嵒?、秩序化、優(yōu)美化、制度化，“一確保”即確保災后無疫）建立為抓手，以培養(yǎng)公民衛(wèi)生觀念、然后養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣、防控院內(nèi)交叉感染、改善醫(yī)患人居環(huán)境作為醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作的重點。把愛國衛(wèi)生工作作為認真落實科學發(fā)展觀，促進天祝縣加快重建、科學發(fā)展，又好又快發(fā)展的重要舉措，廣泛深入開展愛國衛(wèi)生戶外，全面深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，為又好又快實現(xiàn)“三年任務兩年基本完成”，攻堅年大勝利帶給城鄉(xiāng)環(huán)境整潔、優(yōu)美舒適、管理規(guī)范有序、社會民風禮貌的重建、發(fā)展環(huán)境。

調(diào)整充實愛衛(wèi)工作領導小組，由院長任組長，副院長任副組長，各科室主任、護士長為成員，成立愛衛(wèi)工作領導小組。完善愛衛(wèi)工作職責，進一步貫徹落實省、市、縣、主管局關于全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決策部署和實施意見。把愛衛(wèi)工作列入議事日程，由愛衛(wèi)領導小組負責各種衛(wèi)生制度的制定、對愛國衛(wèi)生戶外開展狀況進行檢查評比，各衛(wèi)生職責區(qū)的劃分、落實；對全院環(huán)境、個人衛(wèi)生、各類傳染病工作的檢查、考核、指導工作，并做好記錄，確保日常工作的落實，有專項經(jīng)費，做到愛衛(wèi)工作經(jīng)費保障，確保愛國衛(wèi)生活動開展，制度落實。

（一）強化愛國衛(wèi)生組織管理，落實長效機制

充分發(fā)揮愛衛(wèi)領導小組組織協(xié)調(diào)職能，督促各各科室、部門按照職責分工，主動承擔起所負責的工作任務，不斷強化愛國衛(wèi)生組織管理水平。認真研究愛國衛(wèi)生領導機制、工作機制、制度建設、職能作用發(fā)揮等問題，用心探索單位規(guī)劃、部門聯(lián)動、職工配合的愛衛(wèi)工作運轉機制。建立健全愛國衛(wèi)生目標管理、督查通報、考核獎懲制度，實行醫(yī)院、科室、個人分級負責、劃片承包職責制，推進愛衛(wèi)工作管理隊伍、工作隊伍、設施設備和工作機制建設，構成“統(tǒng)一領導、部門配合、條塊結合、以塊為主、社會監(jiān)督、依法管理”的工作格局。健全、完善工作制度，加強檢查監(jiān)督職能，落實長效管理機制，鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，發(fā)奮做到愛國衛(wèi)生工作有人抓、有人管、有人協(xié)調(diào)、有人檢查、有人督促，真正把愛國衛(wèi)生長效管理工作落到實處。

（二）加強衛(wèi)生制度有效落實，嚴格“門面四包、門內(nèi)達標”職責制

（三）加強健康教育宣傳，不斷提高醫(yī)院衛(wèi)生觀念

要透過各種媒介和形式，加大衛(wèi)生知識宣傳教育力度，普及全民衛(wèi)生知識，樹立“人人愛清潔、個個講衛(wèi)生”的良好習慣。繼續(xù)堅持和完善健康教育處方制度，對每位住院患者根據(jù)病情需要和病程進展執(zhí)行不一樣的健康教育資料，一切以促進病人康復為重心。

（四）加強重點部門防范和“除四害”工作舉措

公共場所、衛(wèi)生間、供應室、住院病區(qū)和庫房為愛國衛(wèi)生防范重點區(qū)域。然后要進一步加強從業(yè)人員愛衛(wèi)知識宣傳教育，增添衛(wèi)生設施，加強監(jiān)督檢查。要透過消除水源、清除垃圾、通風透氣等形式鏟除“四害”孳生地，加大源頭治理力度，定期噴灑藥物，采用人工、化學等方法消除“四害”。

（一）組織開展好全民愛國衛(wèi)生月活動和健康教育活動

結合愛衛(wèi)月、世界無煙日、預防艾滋病日等專項活動，寓教于樂、構成人人關心、然后廣泛參與的良好教育局面，到達廣大群眾用心主動參與到愛國衛(wèi)生戶外中來。認真組織各級各部門，開展以環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、落實愛衛(wèi)長效機制為重點的愛國衛(wèi)生月活動。組織各科室、各部門集中清除公共廁所、下水道、陰溝坑道、住院病區(qū)、過道、走廊和家屬區(qū)的清潔盲區(qū)和衛(wèi)生死角，有效治理“臟亂差”現(xiàn)象。要在“五一”、“十一”、春節(jié)和各種大型節(jié)假日前后集中環(huán)境衛(wèi)生清掃活動，確保節(jié)假日期間環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，營造良好節(jié)日氛圍。

（二）加大愛國衛(wèi)生工作宣傳力度，開展全民健康教育

開展全民健康教育，提高群眾衛(wèi)生素質(zhì)和自我保健潛質(zhì)，是提升城鎮(zhèn)衛(wèi)生整體水平的基礎。要廣泛利用義診咨詢、會議討論、標語展板、送醫(yī)藥到社區(qū)和送衛(wèi)生下鄉(xiāng)等有效形式，，然后宣傳講究衛(wèi)生、減少疾病有關知識。以“四月愛國衛(wèi)生月”、“世界衛(wèi)生日”、“世界無煙日”、愛眼日”、“愛牙日”等活動為契機，結合災后防疫，深入開展以“預防疾病、健康生活”、“災后防病”等為主題的宣傳、義診、然后咨詢活動。宣傳禁煙酒、多鍛煉、勤戶外等養(yǎng)生保健知識，宣傳保護自然生態(tài)、改善人居環(huán)境等大衛(wèi)生觀念，讓衛(wèi)生觀念深入人心，讓衛(wèi)生行為成為自覺習慣，不斷增強廣大干部職工的健康意識。

加強醫(yī)務人員健康教育隊伍建設。全年組織職工學習愛國衛(wèi)生工作相關知識、法規(guī)不少于3次，重點是加強臨床醫(yī)護人員健康教育知識與技能的培訓提高，然后以期能更好地為患者健康教育服務。要透過舉辦科普展覽、健康課堂、咨詢熱線、家庭健康知識競賽等活動，廣泛持久地開展“講禮貌、講科學、講衛(wèi)生、改陋習、樹新風”等知識宣傳教育，用心倡導禁煙禁酒、合理膳食、經(jīng)常鍛煉等良好的生活方式。要用心利用現(xiàn)有宣傳媒介和方式，廣泛宣傳健康知識，傳遞健康信息，擴大健康文化影響力，使廣大群眾在參與中受到教育，在教育中獲得健康知識，發(fā)奮提高生活質(zhì)量和水平。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關負責人組織學習，分析原因。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。

計財部肩負著調(diào)控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務實質(zhì)的基礎上進行判斷后才能進行，所以，計財部要加強內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細、做好日常財務管理工作。

行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務標準與質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓內(nèi)容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，提供詳細資料供公司參考。對標書制作做進一步細化，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關規(guī)定與準則制定管理方案，并對商務樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。

人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設法規(guī)避人事風險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行_就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼_的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)模化發(fā)展提供人力資源的保障。

物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前，由于物業(yè)市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。

實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務品質(zhì)。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。

承接高端物業(yè)管理服務項目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務品牌。

鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知識、新技術，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓力度。

擴展服務思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端--顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確與細化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。

目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是_軟_管理方面有了很大提高，如服務的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位，致使部分服務部分達不到需求。員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)與儲備技術人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力、管理能力與競爭能力。

今后的展望：

首先，加強全體員工的培訓、學習，在提高服務意識、水平及質(zhì)量的基礎上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個臺階，爭取獲得一級物業(yè)資質(zhì)；

其次，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應得的正當利益快速運轉起來，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性；

第三，要拓寬服務領域，提供各種個性化服務，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修、綠化服務的基礎上，積極發(fā)展家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務中獲得切實利益，也使自己的物業(yè)服務獲得經(jīng)濟和社會效益。

第四，爭取樹立品牌服務，利用_豫園商城_這個品牌在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟實力、科技水平、管理水平、服務水平、服務理念和企業(yè)文化的綜合反映，創(chuàng)造機會學習先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造物業(yè)管理品牌。

第五、在條件成熟的情況下，規(guī)?；?jīng)營是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路。優(yōu)質(zhì)樓盤管理是企業(yè)效益之本，企業(yè)將做好戰(zhàn)略性調(diào)整，把主要精力和主要改革措施集中到調(diào)整組合。公司將積極探索有效形式，實施優(yōu)勢互補和資源優(yōu)化配置，統(tǒng)籌人力、物力，根據(jù)市場需求運用集約化經(jīng)營手段，創(chuàng)新和改善物業(yè)管理，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。例如：

（1）轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次，整天保潔；

（2）轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次；

（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次；

（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；

（5）收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并承擔清運至指定地點。

加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓；對駕駛員定期進行安全思想教育。

（1）樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍）；

今年上半年在總公司的指導下從營銷部成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務發(fā)展渠道，在嘗試中也取得了一定的效果，但是還未達到最好效果，在下半年將繼續(xù)探索，使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務新的增長點。

（2）業(yè)戶信箱清拭一次；

（3）天臺（包括裙房、車棚）、天井和溝渠清掃一次。

二是著力培育和開發(fā)女性人才。全面實施《區(qū)20 —20 培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃》，大力培育女領導干部、女性經(jīng)營管理者和女專業(yè)技術人員三支隊伍；配合組織部門不斷推進培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作，努力適應競爭上崗、公推公選等干部人事制度改革，推動更多的女性走上領導崗位。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

（二）堅持“熱源為主，質(zhì)量優(yōu)先”的原則。以建設大型集中供熱熱源為依托、區(qū)域熱源增容擴建為輔助，采取“拆小并大”的方式，建設大型區(qū)域熱源，拆并分散小鍋爐；對集中供熱熱源輻射不到的區(qū)域的小鍋爐，鼓勵通過實施技術改造，應用潔凈煤技術及污水源熱泵和電熱膜等清潔能源替代小鍋爐。

（一）工作目標

1.啟動實施新建、續(xù)建、擴建8項熱源建設重點工程，新增集中供熱能力20xx萬平方米。

2.拆并改造分散燃煤小鍋爐488臺。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

為進一步推進xx社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，努力提高社區(qū)居民的環(huán)保意識，切實改善人居環(huán)境，根據(jù)街道環(huán)境衛(wèi)生工作總體要求，結合本社區(qū)的實際情況，以服務社區(qū)居民為目標，以改善居民生活環(huán)境和建設美好家園為重心，努力營造一個以綠色環(huán)保為主題，環(huán)境優(yōu)美，治安良好，文體活動活躍，人際關系和諧的新型社區(qū)。20xx年xx社區(qū)居委會特制定以下環(huán)境衛(wèi)生工作計劃：

以黨的精神為指導，按照市環(huán)委辦的文件要求，緊密結合我區(qū)文明城區(qū)創(chuàng)建工作，堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高居民環(huán)境意識和綠色理念、綠色生活、綠色消費觀念，倡導綠色義務，引導公眾參與環(huán)境保護，努力建設環(huán)境優(yōu)美、人與自然和諧統(tǒng)一的美好。

為了切實加強領導，全面落實工作責任，xx社區(qū)兩委成立環(huán)境衛(wèi)生工作小組，由居委會主任鄔峽任組長，社區(qū)黨委和居委會主要成員、社區(qū)物業(yè)公司主要負責人及社區(qū)黨員、樓棟長、社會單位負責人任小組成員，其中程洪任聯(lián)絡員，切實保障工作的有序開展。

結合社區(qū)創(chuàng)建工作實際情況，堅持以人為主、可持續(xù)發(fā)展，積極創(chuàng)建以涵蓋綠色管理、綠色教育、綠色環(huán)境、綠色生活為核心，積極維護十大綠色生活方式的市級綠色社區(qū)創(chuàng)建成果。

遵照市環(huán)保局、區(qū)委區(qū)政府及解放碑街道辦事處指示與創(chuàng)建要求，以可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)文明、綠色生活等理念貫穿始末，抓住重點，注重實效，把創(chuàng)建綠色社區(qū)工作與渝中區(qū)創(chuàng)建文明城區(qū)結合起來，相互滲透、相互促進、相互提高。

（一）、建立高效、透明的綠色管理模式。

1、建立環(huán)境管理和監(jiān)督體系，制定綠色社區(qū)創(chuàng)建工作計劃和方案。

2、建立與政府部門、居民、駐社區(qū)單位定期召開聯(lián)席會議制度，共商社區(qū)內(nèi)的環(huán)境事務，推動社區(qū)環(huán)境保護。

3、積極參加區(qū)縣以上各類環(huán)保培訓和社區(qū)骨干培訓，組織一定數(shù)量的綠色志愿者隊伍，定期開展宣傳和監(jiān)督活動，不斷改善社區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

4、建立綠色社區(qū)創(chuàng)建工作檔案記錄，并有專人負責登記和整理，做到管理有序。

5、建立可持續(xù)改進綠色社區(qū)自我完善體系，定期進行自評和總結，不斷提高綠色社區(qū)的環(huán)境質(zhì)量和水平。

（二）、切實做好綠色教育宣傳工作。

1、深入開展走訪活動，通過居民會議、社區(qū)成員代表會議、聽證會議、各種議事協(xié)商會議廣泛收集環(huán)境衛(wèi)生意見和建議。設立規(guī)范的居務公示欄，對居委會的創(chuàng)建工作內(nèi)容進行公開，自覺接受社區(qū)居民的監(jiān)督。充分體現(xiàn)居民自我教育、自我服務、自我管理的模式。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

蠡盛大廈物業(yè)工程部節(jié)能工作匯報

一：照明系統(tǒng)

照明系統(tǒng)在能源管理中，約占大樓能耗的25%。照明是最容易浪費的能源之一，必須嚴格控制優(yōu)化。能源中心照明系統(tǒng)主要分為室內(nèi)照明，公共大堂、走道、地下車庫、設備機房、廣場路燈和泛光照明。管理處采取的照明節(jié)能方法為：

a、技術節(jié)能改造：在滿足正常照度的前提下，將樓梯走道25w的白熾燈更換為5w的節(jié)能燈，同時將開關更換為觸摸開關（時間控制在1分鐘之內(nèi)）、22w的大功率筒燈逐步更換為5w的低功率光源，是相關照明能耗降低約70%左右。

b、對于整幢大樓的照明系統(tǒng)開啟分為白天模式及夜間模式，并在所對應的光源開關上黏貼標識，根據(jù)照度需要將白天照明模式開啟的光源數(shù)量調(diào)整為原設計配置的30%左右，夜間照明模式開啟的光源數(shù)量調(diào)整為原設計配置的20%左右。

c、針對車庫照明設計開啟照度過強，目前對照明控制進行調(diào)整縮減，在保證使用情況下，照度功率由原來的15kw/h降至，并計劃對車庫夜間照明進行區(qū)域關閉控制的節(jié)能措施，節(jié)約車庫照明功率95%以上。

d、利用智能系統(tǒng)對泛光照明、廣場照明進行時控開關啟閉設定，根據(jù)不同季節(jié)，氣候實時調(diào)整。

e、杜絕設備機房長明燈，對空調(diào)機房，樓層配電房等無人值班機房做到人走燈關。

f、樓層公共部位照明充分利用自然采光，在保障正常使用的前提下實施調(diào)整照明間隔的方法和夜間關閉樓梯間照明的管理方式進行控制。

二、水系統(tǒng)

a、對原來的低、中、高區(qū)供水由單臺直供改為變頻無負壓供水、（注：原有的單臺電機功率為每臺11kw共3臺、合計33kw、現(xiàn)在改為4kw一臺、合計12kw、并且根據(jù)壓力進行控制、達到單臺運行的目的。節(jié)約用電65以上。

b、采用每月兩次抄表的制度，同時對比上月數(shù)據(jù)是否有異常數(shù)據(jù)的出現(xiàn)（防止管路系統(tǒng)有滲漏的現(xiàn)象）.同時在洗漱間張貼節(jié)約用水的廣告牌

c、在衛(wèi)生間的小便測上安裝感應控制用水裝置、杜絕了浪費。

三、電梯系統(tǒng)

2012下半年的用電md管理沒有參照值，經(jīng)過半年的運行，2013年md的管理有了很大提高。首先依據(jù)2012下半年的數(shù)據(jù)（裝電表計量）每月進行對比，同時對原開發(fā)時的電梯由單獨運行改為聯(lián)動運行、保證了電梯的有效使用，滿足了客戶的使用要求、使電梯的效率發(fā)揮到了極致、并節(jié)約用電35%以上。

四、地下室變電所系統(tǒng)

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的服務質(zhì)量、服務要求必然要達到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。

20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。

實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強>培訓學習，擴大自已的知識面，以便更好的為業(yè)主方提供服務。首問責任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責”，對所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗，將我們的服務水平帶上一個新的高度。

為使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮做為基層管理人員的工作職能。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務內(nèi)容只限于開門服務。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為使這項業(yè)務的開展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。

從20xx年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修項目進行記錄，便于及時跟蹤、解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設施設備完好性，同時更能解區(qū)域內(nèi)的設施設備在一段時間內(nèi)運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。

隨著酒店及集團的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上，提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度提供服務，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘?

部門將重點培訓員工如何根據(jù)集團領導的生活習慣，來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進服務質(zhì)量的提高。

1.鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導表揚的服務員，部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng)，使其服務意識和服務質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務質(zhì)量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開始就解工作的要求及學習目標，使老員工通過對比找差距補不足，以此提高員工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰獎勵，使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

以上各項計劃的實施，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合，更需要酒店領導的鼎力支持，我們的計劃才能得以落實，希望明年我們再回顧20xx年的工作時，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

20xx年，保潔部在集團領導的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領導下，秉承公司_您的滿意是我們永恒的追求_的宗旨，不斷壯大，努力工作，完成了工作任務。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定_服務_的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：

xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前_人管人_的被動狀態(tài)，從而走向_制度管人，制度約束人_的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度。另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持_定人、定崗、定時、定標準、定任務_的_五定_方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展。

服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著_清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶_的原則，為業(yè)主提供家政服務，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。

即達到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經(jīng)濟效率化的目標。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。

由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務的效果也不同。另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。xx家政公司，在保證服務質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。

。

隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。

保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象。小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

為深入貫徹落實《鄂爾多斯市人民政府辦公室關于印發(fā)鄂爾多斯市冬季清潔供暖實施方案（20xx—20xx年）的通知》（鄂府辦發(fā)〔20xx〕12號）和《鄂爾多斯市清潔取暖工作領導小組辦公室關于做好全市冬季清潔取暖工作的函》（鄂能局函〔20xx〕305號)精神，全面推進我旗清潔取暖工作，制定如下實施方案。

按照“政府推動、企業(yè)為主、居民可承受”的方針，以“宜電則電、宜煤則煤、宜氣則氣”為原則，采取適宜的清潔供暖策略，盡可能利用清潔能源，推進城鎮(zhèn)供熱能源清潔利用和供熱系統(tǒng)高能效，加快淘汰小型燃煤鍋爐，提高清潔供暖比重，構建綠色、節(jié)約、高效、協(xié)調(diào)的清潔供暖體系，為打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)奠定良好基礎。

(一)取暖現(xiàn)狀

全旗總取暖面積937萬平方米，清潔取暖面積700萬平方米，清潔取暖率達74%，其中城鎮(zhèn)地區(qū)清潔取暖面積386萬平方米，清潔取暖率達100%；農(nóng)村牧區(qū)清潔取暖面積314萬平方米，清潔取暖率為56%。

(二)總體目標

(三)清潔供暖方式

1.大力推廣電供暖

2.有序發(fā)展天然氣供暖

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

做好小區(qū)衛(wèi)生工作，給小區(qū)居民一個干凈舒適的生活環(huán)境，我根據(jù)自己工作的任務，做了如下詳細安排。

必須要在小區(qū)居民早上工作之前，做好衛(wèi)生工作，規(guī)定每天早上六點起來上班，六點半趕到小區(qū)工作，首先的任務就是對小區(qū)全面打掃。對于小區(qū)大道認真打掃干凈，打掃工作遵守不隨意挪動居民的物品，不打擾居民，不隨意擺放垃圾。維護小區(qū)居民的權益。作為一個保潔員，我只希望在自己能力范圍內(nèi)做好工作，不給小區(qū)居民添麻煩。對小區(qū)做了整體清理之后就及時的把垃圾挪移到指定位置。小區(qū)內(nèi)有垃圾桶十五個，在各個角落內(nèi)。我負責把垃圾清理出來，然后傾倒到垃圾堆。當垃圾很多的時候負責我打電話讓人來拉走。避免蚊蟲滋生。工作完成后，會對小區(qū)內(nèi)垃圾桶或者比較臟些地方消毒。之后就是打掃樓道內(nèi)的垃圾，確保所有的垃圾都能得到及時解決，我從不會讓居民主動聯(lián)系我，而是會主動的與他們溝通，做好協(xié)商避免自己在工作中影響到他們的生活。

在小區(qū)內(nèi)，一般中午都比較安靜，這時候每一棟樓的居民也相對要少一些，這時候我就會開始對每棟居民樓進行打掃，每家每戶，都會把他們家里產(chǎn)生的垃圾放在門口，這時候我只需要到門口把垃圾全部收拾掉就行，對樓道內(nèi)的衛(wèi)生，需要經(jīng)常維護，每天中午都會把樓道拖一遍，同時會做好消毒工作，畢竟樓道經(jīng)常是人們行走的地方，在這些地方的衛(wèi)生一定要保持。因為每棟樓層都沒有樓道，只需要在樓梯處清掃一遍，還有就是電梯，電梯的衛(wèi)生更重要，會對電梯內(nèi)簡單打掃。保證我工作的時候沒有垃圾。對于垃圾比較多的地方我會放上垃圾桶，這樣方便居民扔垃圾。

晚上，一般都是收拾下午出現(xiàn)的垃圾，按照我工作的經(jīng)歷，一般下午的垃圾比較少，不需要太多的操心，只需要保持基本的衛(wèi)生，我一般就是會在晚上把一些隨意仍在小區(qū)內(nèi)的垃圾撿到垃圾桶，同時清理每個垃圾桶的垃圾。因為晚上需要安靜，正因為如此我都會在六點到七點之間做好這一些工作，清理掉產(chǎn)生的垃圾，做好整個小區(qū)的衛(wèi)生。我也會留下自己的聯(lián)系方式，與小區(qū)內(nèi)的居民溝通，那些地方需要經(jīng)常清掃，需要改進。與小區(qū)居民溝通后改進，在我看來這樣有利于我的工作，避免出現(xiàn)分歧影響到以后的工作。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

增強社區(qū)居民環(huán)保意識，引導社區(qū)居民積極參與環(huán)?；顒?，樹立良好的環(huán)境道德和行為規(guī)范，結合社區(qū)實際，特制定20xx年環(huán)境保護工作計劃。

一、建立領導制度，健全管理制度

二、形式多樣，廣泛宣傳動員

(一)積極組織轄區(qū)單位和居民開展節(jié)能減排公益行動。積極動員轄區(qū)單位利用宣傳欄、黑板報、張貼節(jié)能減排標語、宣傳畫等加強宣傳，使國家對節(jié)能減排的要求轉變?yōu)槊總€人的自覺行動。充分利用各種節(jié)日、環(huán)保知識講座等形式向居民發(fā)放宣傳資料，介紹和宣傳日常節(jié)能環(huán)保知識，形成人人愛惜綠色環(huán)境的文化氛圍。

(二)認真開展環(huán)保宣傳活動。利用地球日、環(huán)境日和世界無煙日等，加大宣傳教育力度，廣泛進行環(huán)保知識的宣傳，增強大家的環(huán)保意識，自覺地改善環(huán)境狀況，抵制和制止各種違反環(huán)保法律法規(guī)的不良行為。組織社區(qū)居民開展資源節(jié)約志愿活動，交流節(jié)能減排經(jīng)驗，大力宏揚節(jié)約光榮，浪費可恥社會風尚。

三、主要環(huán)保措施

發(fā)動單位職工，通過節(jié)能增效，要從崗位做起，從自身做起，從點滴做起，積極投身節(jié)能環(huán)保活動。利用各種宣傳陣地，宣傳國家有關節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，開展資源警示教育，不斷增強廣大職工的憂患意識、危機意識和責任感、使命感，積極投身到節(jié)能減排活動。在廣大職工中積極倡導節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費方式，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊煤、一張紙，自覺養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保的好習慣。完善管理制度，制定獎勵措施，促進節(jié)能減排。

(一)節(jié)能走進家庭，重塑消費模式。家庭是社會的細胞，社區(qū)是社會的基層組織，是推動節(jié)能減排的重要依靠力量。以改變當前家庭生活中與節(jié)能減排不相適應的觀念、行為方式為重點，在廣大家庭成員中大力倡導節(jié)能環(huán)保新理念，形成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的生活方式，并通過家庭影響社區(qū)，通過社區(qū)帶動全社會參與節(jié)能減排工作。大力提倡重拎布袋子、菜籃子，自覺選購節(jié)能家電、節(jié)水器具和高效照明產(chǎn)品，減少待機消耗，拒絕過度包裝，使用無磷洗衣粉等。

(二)社區(qū)帶頭節(jié)能，成為節(jié)能表率。社區(qū)要以節(jié)電、節(jié)水為重點，采取切實可行的管理措施，降低辦公室用能總量，盡量采用自然光照明。推進無紙化辦公，倡導節(jié)約資源的辦公習慣。加強對用能設施管理，降低辦公室設備的待機能耗，優(yōu)化用能設備的運行方式。

四、開展環(huán)境綜合整治工作

為確保人民群眾的身心健康，營造整潔、優(yōu)美的居住環(huán)境，社區(qū)要組織環(huán)保志愿者隊伍、環(huán)保小衛(wèi)士定期開展大規(guī)模的社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作，對轄區(qū)垃圾死角、野廣告、白色污染等進行徹底清理。經(jīng)常性地開展滅蚊、滅蟑螂等消毒工作，及時投放滅害藥品，認真做到三不漏投，一是區(qū)不漏戶、二是戶不漏室、三是不漏外環(huán)境，為居民群眾創(chuàng)造優(yōu)美的居住環(huán)境和良好的生態(tài)環(huán)境。

五、實施環(huán)境衛(wèi)生長效管理

加強對路面、草地、樓道等場所保潔力度，督促居民自覺將垃圾裝袋，杜絕垃圾亂倒亂扔現(xiàn)象。同時對河邊綠化及社區(qū)綠化帶進行精心養(yǎng)護、打藥，營造社區(qū)良好的生態(tài)環(huán)境。

六、做好傳染病關注預防工作

社區(qū)工作人員要關注傳染病的狀況，在社區(qū)宣傳欄多做一些宣傳教育工作及預防疾病的措施，杜絕疾病的傳播，為社區(qū)居民身體健康提供良好的公共環(huán)境。經(jīng)常性地開展滅蚊、滅蟑螂等消殺工作，堅持做到預防為主，防治結合。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

做好節(jié)能環(huán)保工作是落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社區(qū)的重大舉措，也是關注民生、提高社區(qū)環(huán)境面貌，提升轄區(qū)發(fā)展空間的重大任務。為社區(qū)居民創(chuàng)建一個干凈和諧的生活環(huán)境，結合社區(qū)實際，特制定以下工作計劃：

一、加強組織領導

進一步加強節(jié)能環(huán)保工作的領導，成立由社區(qū)書記、主任為組長，分管環(huán)保為副組長，轄區(qū)單位負責人和社區(qū)工作人員任成員的節(jié)能環(huán)保工作領導小組，定期召開節(jié)能環(huán)保工作會議，研究解決轄區(qū)內(nèi)節(jié)能環(huán)保工作中遇到的重大問題。

二、廣泛宣傳動員

社區(qū)組織轄區(qū)單位和居民開展“節(jié)能減排”家庭社區(qū)公益行動，使國家對節(jié)能減排的要求轉變?yōu)槊總€人的自覺行動。利用宣傳欄等載體，張貼節(jié)能減排標語、宣傳畫等。社區(qū)向單位、居民發(fā)放宣傳資料，介紹和宣傳日常節(jié)能環(huán)保知識。組織社區(qū)單位、居民開展資源節(jié)約志愿活動，交流節(jié)能減排經(jīng)驗，做好垃圾、廢物的分類回收。利用市民學校對亂扔垃圾、浪費資源行為予以批評，對節(jié)約資源行為給予表揚，大力宏揚“節(jié)約光榮，浪費可恥”社會風尚。

三、主要環(huán)保措施

發(fā)動單位職工，通過節(jié)能增效，要從崗位做起，從自身做起，從點滴做起，積極投身節(jié)能環(huán)?；顒印＠酶鞣N宣傳陣地，宣傳國家有關節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，開展資源警示教育，不斷增強廣大職工的憂患意識、危機意識和責任感、使命感，積極投身到節(jié)能減排活動。在廣大職工中積極倡導節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費方式，節(jié)約一電、一滴水、一滴油、一塊煤、一張紙，自覺養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保的好習慣。完善管理制，制定獎勵措施，促進節(jié)能減排。

(一)節(jié)能走進家庭，重塑消費模式。家庭是社會的細胞，社區(qū)是社會的基層組織，是推動節(jié)能減排的重要依靠力量。以改變當前家庭生活中與節(jié)能減排不相適應的觀念、行為方式為重點，在廣大家庭成員中大力倡導節(jié)能環(huán)保新理念，形成健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的生活方式，并通過家庭影響社區(qū)，通過社區(qū)帶動全社會參與節(jié)能減排工作。大力提倡重拎布袋子、菜籃子，自覺選購節(jié)能家電、節(jié)水器具和高效照明產(chǎn)品，減少待機消耗，拒絕過包裝，使用無磷洗衣粉等。

(二)社區(qū)帶頭節(jié)能，成為節(jié)能表率。社區(qū)要以節(jié)電、節(jié)水為重點，采取切實可行的管理措施，降低辦公室用能總量，盡量采用自然光照明。推進無紙化辦公，倡導節(jié)約資源的辦公習慣。加強對用能設施管理，降低辦公室設備的待機能耗，優(yōu)化用能設備的運行方式。

開展節(jié)能降耗活動，通過日常生活中必不可少的但又不太注意事情，來提醒大家注意能源對現(xiàn)代文明、對我們生活的重要性，提高節(jié)能意識，自覺遵守全民節(jié)約行為公約。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

鼓樓區(qū)河_區(qū)在街道黨工委、辦事處的領導下，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以為營造居民良好的生活空間，把環(huán)保的事辦到群眾身邊為目標，從各個方面繼續(xù)做好環(huán)保工作，現(xiàn)將20xx環(huán)保工作計劃制定如下：

一、建立領導制，健全管理制

成立環(huán)保監(jiān)督領導小組，通過健全管理制，制定了各項規(guī)章制和措施，運作公眾參與機制，來推動社區(qū)環(huán)保工作的開展。

通過宣傳欄、環(huán)保知識講座、文藝活動等宣傳教育手段，切實有效形成了人人愛惜綠色環(huán)境的文化氛圍。認真開展環(huán)保宣傳活動，例如“地球日”、“”環(huán)境日和世界無煙日等，加大宣傳教育力，廣泛進行環(huán)保知識的宣傳，增強大家的環(huán)保意識，自覺地改善環(huán)境狀況，抵制和制止各種違反環(huán)保法律法規(guī)的不良行為。

三、實施環(huán)境衛(wèi)生長效管理

加強對路面、草地、樓道等場所保潔力，督促居民自覺將垃圾裝袋，杜絕垃圾亂倒亂扔現(xiàn)象。同時對河邊綠化及社區(qū)綠化帶進行精心養(yǎng)護、打藥，營造社區(qū)良好的生態(tài)環(huán)境。積極組織環(huán)保志愿者參加植樹節(jié)活動，

四、做好傳染病關注預防工作

社區(qū)工作人員要關注傳染病的狀況。在社區(qū)宣傳欄多做一些宣傳教育工作及預防疾病的措施，杜絕疾病的傳播，保證社區(qū)的安全、健康、居民的身體素質(zhì)。經(jīng)常性地開展滅蚊、滅蟑螂等消毒工作，堅持做到“預防為主，防治結合”。

五、認真做好二次供水工作

督促小區(qū)物業(yè)和轄區(qū)單位做好每半年的清洗二次供水池的工作，防治水源污染，確保居民喝上健康的水，堅持每月或每星期到社區(qū)內(nèi)教育住戶自覺抵制“白色污染”，動員住戶廢舊電池回收。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

狠抓節(jié)能減排

推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展

根據(jù)自治區(qū)和烏魯木齊市節(jié)能工作會議精神，認真學習常務副市長張鴻在全市節(jié)能工作會議上的講話，烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)按照科學發(fā)展觀的要求，扎實抓好節(jié)能降耗工作。

（一）節(jié)能工作會議落實情況

1.統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強節(jié)能工作的責任感和緊迫感。節(jié)約資源、加強節(jié)能工作是落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前我區(qū)已經(jīng)跨入了“十一五”新的發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)有的土地、水、能源等資源矛盾日益突出，依靠原有粗放型的經(jīng)濟增長模式將無法滿足經(jīng)濟與社會的可持續(xù)發(fā)展。目前，我區(qū)已充分認識加強節(jié)能工作的重要性和緊迫性，并將采取更強有力的節(jié)能措施，確?！笆晃濉惫?jié)能目標的實現(xiàn)。

2.在提高資源生產(chǎn)率和減少廢物排放等方面做了大量基礎性工作。

①實施產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，重點扶持節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)。開發(fā)區(qū)積極支持以新疆金風科技股份有限公司為代表的電氣機械及器材制造等低能耗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以電氣機械及器材制造、現(xiàn)代家具、塑料制品等節(jié)能型優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)地位更加突出。2006年電氣機械及器材制造業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重由2005年的調(diào)整到，現(xiàn)代家具制造業(yè)產(chǎn)值由調(diào)整到，其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值則由調(diào)整為，以節(jié)能環(huán)保型為主的產(chǎn)業(yè)結構進一步得到優(yōu)化。例如：新疆美克國際家俱股份公司在生產(chǎn)加工過程中產(chǎn)生的刨花、鋸末、邊角等下腳料回收，作為再利用原料；還積極開展清潔生產(chǎn)活動，利用清潔生產(chǎn)新工藝，將溶于水中的油漆與水分離，回收廢漆再利用，既節(jié)約了成本又減少了油漆霧的排放，避免了對環(huán)境的污染。新疆 1

科藝達鋁塑業(yè)制造有限公司充分利用新疆豐富的廢棄地膜、滴灌帶、大棚膜等廢舊資源，經(jīng)綜合加工后與鋁箔、高分子膜等材料復合，制成新型建材裝飾板。生產(chǎn)過程中既無廢氣、廢水排放，又減少了白色污染。有些企業(yè)內(nèi)部已開展中水回用。企業(yè)的這些實踐活動為開發(fā)區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟奠定了良好基礎。

②嚴把項目入?yún)^(qū)關，高效利用資源能源。開發(fā)區(qū)始終將資源的集約化利用放在突出地位，嚴把項目入?yún)^(qū)關。在資源、能源利用效率方面均達到疆內(nèi)先進水平，遠高于全國的平均水平。2006年，（1）土地資源利用情況：區(qū)內(nèi)工業(yè)用地每平方公里實現(xiàn)工業(yè)增加值億元，稅收萬元；（2）水資源利用情況：萬元工業(yè)增加值取水量 m3，僅相當于烏魯木齊市萬元工業(yè)增加值取水量 m3的％；（3）能源利用情況：區(qū)內(nèi)萬元工業(yè)增加值能耗噸標準煤，相當于全國萬元工業(yè)增加值能耗噸標準煤的％。

③開發(fā)區(qū)已制定了《烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)投資促進規(guī)定(試行)》，并在此基礎上，研究制定《烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)鼓勵現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的若干政策規(guī)定(試行)》、《烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)鼓勵現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的若干政策規(guī)定(試行)》等鼓勵、引導企業(yè)主動適應循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展要求的政策措施，著力構建“低消耗、低污染、低排放、高產(chǎn)出”可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟模式。

3.制定節(jié)能規(guī)劃，明確目標，創(chuàng)新思路，確?！笆晃濉备黜椆?jié)能目標任務的完成。

根據(jù)新疆維吾爾自治區(qū)新發(fā)改地區(qū)?2007?46號《關于組織開發(fā)自治區(qū)循環(huán)經(jīng)濟試點工作的通知》要求，我區(qū)被列為自治區(qū)循環(huán)經(jīng)濟試點園區(qū)，目前已經(jīng)編制完成了循環(huán)經(jīng)濟工作試點實施方案，方案中詳細分析和安排了我區(qū)“十一五”期間的節(jié)能工作。

我區(qū)“十一五”時期節(jié)能工作主要目標如下：

“十一五”期末，萬元工業(yè)增加值能耗比目前下降20%，達到

噸標準煤；萬元工業(yè)增加值取水量降低20%，達到≦噸；單位工業(yè)增加值cod排放量≦公斤；單位工業(yè)增加值so2排放量≦3公斤；工業(yè)廢氣達標排放率100%；單位工業(yè)增加值固體廢物排放量≦噸；全社會科技投入占園區(qū)gdp比重≧；建筑工程節(jié)能設計標準≧65%；到2010年建立健全比較完善的循環(huán)經(jīng)濟管理制度體系。

計劃在2007一-2010年間, 開發(fā)區(qū)每年清潔能源使用率提高10個百分點,爭取在2010年末使清潔煤、天然氣、太陽能等清潔能源使用率≧90％。

計劃在2007-2010年間加大開發(fā)區(qū)及轄區(qū)企業(yè)廢水處理的投資力度,同時鼓勵企業(yè)自籌資金興建廢水循環(huán)利用工程，將轄區(qū)廢水綜合利用率每年提高10%,爭取在2010年末使工業(yè)重復用水率≧75%，污水處理率達到100%；

2007-2010年間將通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、構建產(chǎn)業(yè)鏈等方式，提高固廢的綜合利用率,計劃每年提高15%,爭取在2010年末固廢綜合利用率≧75％；生活垃圾處理率達到100%。

為確保“十一五”節(jié)能工作目標的落實，創(chuàng)新思路。

①加大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度、解決結構性污染。

加快“低能耗、低消耗、低排放、高附加值”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定促進服務業(yè)和高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，提高服務業(yè)和高技術產(chǎn)業(yè)在開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)結構中的比重。重點發(fā)展電氣機械及器材制造業(yè)、通訊設備、計算機及其它電子設備等現(xiàn)代制造業(yè)，培育風力發(fā)電及機械制造、大中型客車、農(nóng)業(yè)機具、輸變電制造業(yè)、移動手機及配件等五大產(chǎn)業(yè)集群。圍繞新能源開發(fā)與利用，引進和培育新能源等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。培育現(xiàn)代服務業(yè)，依靠信息化技術，改造提升傳統(tǒng)服務業(yè)。

②調(diào)整能源消費結構和方式。

調(diào)整能源消費結構，提高天然氣使用比率，發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)，推

廣建筑節(jié)能，劃定煙塵監(jiān)控區(qū)，實施環(huán)境綜合整治，改善大氣環(huán)境質(zhì)量。

③加強節(jié)能降耗管理。

建立“目標明確，責任清晰，措施到位，一級抓一級，一級考核一級”的節(jié)能目標責任和評價考核制度。嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查制度。強化對重點耗能企業(yè)的跟蹤、指導和監(jiān)管，對未按要求采取措施的企業(yè)向社會公告，限期整改。擴大能效標識的應用。組織開展節(jié)能專項檢查。研究建立并實施科學、統(tǒng)一的節(jié)能減排統(tǒng)計指標體系和監(jiān)測體系。

④建立適應循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展要求的體制和機制。

落實國家有關節(jié)能、節(jié)水、降耗、資源綜合利用、可再生資源開發(fā)等鼓勵循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的政策，制定滿足循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)導向、財政補貼、土地利用、投資、環(huán)境監(jiān)測與管理等方面的制度，推進循環(huán)經(jīng)濟有序進行。

（二）開發(fā)區(qū)節(jié)能目標責任書落實和工作開展情況

為貫徹落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，實現(xiàn)自治區(qū)“十一五”規(guī)劃提出的單位國民生產(chǎn)總值能耗降低20%的目標，切實加強重點用能企業(yè)管理，烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會分別與新疆統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司、新疆烏蘇啤酒有限責任公司、美克國際家具股份有限公司和烏魯木齊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供熱公司簽訂了節(jié)能目標責任書。

根據(jù)烏魯木齊市烏節(jié)能辦?2006?02號《關于確定各區(qū)縣節(jié)能工作歸屬部門管理情況的通知》，統(tǒng)一食品、烏蘇啤酒、美克家具和供熱公司四家企業(yè)被列入烏魯木齊市重點耗能企業(yè)名單，“十一五”期間節(jié)能目標為噸表煤。

具體內(nèi)容和要求如下：

1．“十一五”期間，新疆統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司、新疆烏蘇啤酒有限責任公司、美克國際家具股份有限公司和烏魯木齊經(jīng)濟開發(fā)

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

20xx 年環(huán)境保護工作的指導思想是：以全國、全省、全市環(huán)境保護大會精神為指導，按照_、省政府《關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》精神堅持以人為本，加強污染防治，加大執(zhí)法力度，以環(huán)境保護優(yōu)化經(jīng)濟結構、改善生態(tài)環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量，在發(fā)展中加強保護， 在保護中促進發(fā)展?，F(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：

一、 加強組織領導，建立良好的創(chuàng)建工作運行機制

創(chuàng)建國家壞境保護模范城市，適宜創(chuàng)業(yè)大戰(zhàn)，適宜生活居住的社區(qū)壞境，是一項重大舉措，為此，社區(qū)高度重視，不斷加大力度，扎實推進。

(1)、健全工作機構

(2)、科學制定規(guī)劃，落實工作責任

為了明晰工作職責，確保創(chuàng)模各項工作落到實處，根據(jù)庫爾勒市迎接國家環(huán)保模范城市復查工作領導小組的要求，結合我社區(qū)實際，將各項考核指標轉化為具體的工作任務，根據(jù)工作職能分解到各單位，落實到崗到人，并以創(chuàng)模負責包干到人的形式明確責任主體、任務項目、工作要求和完成時限，從而確保責任落實、工作到位。

(3)、強化考評監(jiān)督

建立督導督辦制度，由建設街道辦事處牽頭，加強對各單位、各物業(yè)轄區(qū)、個體工商戶巡查、抽查和暗訪。為了建立長效管理機制，鞏固創(chuàng)建工作成果。根據(jù)工作特點，采取實地考察，明檢與暗檢相結合，暗檢為主的方式，分別安年度、季度、月度實施綜合考評，考評結果通報，對不符合要求的單位、小區(qū)、個體工商戶發(fā)出限期整改通知書。

二、 精心規(guī)劃社區(qū)建設，夯實創(chuàng)模工作基礎

我社區(qū)圍繞創(chuàng)建國家環(huán)境保護模范城市目標，按照建設綠色社區(qū)理念，制定設施了《社區(qū)生態(tài)環(huán)境規(guī)劃》，優(yōu)化社區(qū)空間布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，加強基礎設施建設，努力打造“天藍、地綠、風情”的生態(tài)社區(qū)格局。

近年來，我社區(qū)根據(jù)全面加強城市生態(tài)環(huán)境建設，完成社區(qū)綠地綠化面積37、6555平方米。

三、 深入開展創(chuàng)模宣傳教育，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍

緊緊依靠社會組織和廣大社區(qū)居民的力量，以貼近生活、貼近實際、貼近群眾的方式，深入動員社區(qū)居民主持創(chuàng)模、參與創(chuàng)模。通過新聞宣傳、社會宣傳和公眾參與形成強大的創(chuàng)模宣傳聲勢，在社區(qū)營造“爭當環(huán)保模范市民，爭創(chuàng)環(huán)保模范城市”的強烈社會輿論氛圍。 抓住基層社區(qū)的特點，樹立公眾參與意識，把“庫爾勒是我家，創(chuàng)?？看蠹摇焙汀靶聨鞝柪?、新社區(qū)、新環(huán)境”理念深入到千家萬戶，建立社區(qū)環(huán)保監(jiān)督員、宣傳員，使社區(qū)居民樹立“保護環(huán)境光榮，破壞環(huán)境可恥”的良好風尚。

創(chuàng)建綠色社區(qū)，需要得到社區(qū)居民的支持和參與，只有這樣才能使創(chuàng)建工作取得實效。為此，平安社區(qū)按照《“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動實施方案》的要求，制定了創(chuàng)建“綠色社區(qū)”工作計劃、活動方案和居民環(huán)境行為規(guī)范。與此同時，他們注重發(fā)揮社區(qū)黨員、積極分子、志愿者的作用，成立環(huán)保志愿者隊伍，利用節(jié)假日開展愛綠護綠和環(huán)境整治活動。

(1)、組織開展形式多樣的創(chuàng)模宣傳活動

為提高社區(qū)居民的環(huán)保意識，他們還充分利用社區(qū)內(nèi)的宣傳欄和宣傳櫥窗，定期宣傳環(huán)境保護知識，宣傳節(jié)水、節(jié)能、綠化家居等生活小竅門。在小區(qū)道路兩側和綠地上，提示居民愛護花草樹木的警示牌，時刻提醒居民關注綠色，重視環(huán)保。小區(qū)內(nèi)還按垃圾可回收和不可回收分類，設置了不同顏色的垃圾回收桶，提高了居民的環(huán)保意識。企業(yè)和小區(qū)內(nèi)精心設計的園林景點和休閑涼亭，為社區(qū)居民提供了休閑娛樂場所。管理規(guī)范、環(huán)境優(yōu)雅，充滿了人文關懷的綠色社區(qū)——平安社區(qū)，已經(jīng)成為社區(qū)居民倍加珍愛的美好家園。 號召社區(qū)居民共同努力，人人參與，爭創(chuàng)國家環(huán)保模范城市，營造適宜創(chuàng)業(yè)發(fā)展和生活居住的城市環(huán)境，共建綠色家園。

(二)是以創(chuàng)模為載體推進環(huán)境教育工作落實。

結合庫爾勒市環(huán)境模范城市的創(chuàng)建工作，開展創(chuàng)建綠色環(huán)境學校和創(chuàng)建花園式單位活動。

(三)是創(chuàng)建人與自然和諧生態(tài)城市為遠期目標

創(chuàng)建適宜生活居住、適宜創(chuàng)業(yè)發(fā)展的社區(qū)環(huán)境，是社區(qū)堅定不移的目標，同時也是社區(qū)居民的共同心愿。我們將在建設街道辦事處的大力幫助、支持和指導下，一如既往地扎實推進各項創(chuàng)建工作，為早日實現(xiàn)創(chuàng)建國家環(huán)境保護模范城市目標和創(chuàng)建生態(tài)城市目標而不懈努力。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

我自20xx年5月份進入xx公司，到現(xiàn)在已有x年的時間，主要負責商場賣區(qū)的保潔主管工作，像招聘人員，人才管理、培訓，溝通關系等很多工作幾乎是從零開始學起。在公司領導的精心指導和大力幫助領導下，按照我司的工作要求，經(jīng)過各轄區(qū)員工的共同努力，兢兢業(yè)業(yè)，以“商場之家當我家”的心態(tài)保質(zhì)保量順利的完成了一系列的保潔服務工作， 在此對過去的一年做以工作心得總結?？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，為下一年的工作打好基礎。

1、以因地制宜，分清工作重點。在工作中，通過一年的培訓及溝通，使保潔員詳細了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池、死角，做到便池無污物，衛(wèi)生間干凈無異味；地面光潔、無塵、無腳印；墻面無污漬。

2、恪盡職守，遵守規(guī)章制度。對于工作中，只要嚴格按工作流程進行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，就能保證工具使用的長期性。在紀律方面，對保潔人員加強思想作風建設，常檢查，常監(jiān)督，做到嚴格按獎懲制度辦事，表現(xiàn)好的獎勵，差的進行批評。形成激勵機制，使保潔工作形成良心循環(huán)。

3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重協(xié)調(diào)配合。對于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象，我們做到了積極配合維修人員，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時上報公司及維修人員，以便及時處理，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作。使我們都有一種集體意識，積極為企業(yè)做貢獻，維護好公司形象。

4、親力親為，注重團隊合作。要在工作中及生活中，要用自己的親和力團結每一位員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴格要求的同時，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性，就能使使員工端正服務態(tài)度，對工作盡職盡責，不怕臟、不怕累，及時與他們做好溝通，做到生活上多關心她們，有困難及時幫助她們，解決她們的后顧之憂，使其專心工作。

5、節(jié)能減材，減輕企業(yè)負擔。對于工作8年的企業(yè)，早已經(jīng)有當家的感覺，在工作中，本著節(jié)約從簡的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)，努力付出，提高保潔工具的使用效率，保證清潔衛(wèi)生達標。在20xx的一年中具體有以下實例。例：從20xx年初購買了10個線拖把（主要賣場用），經(jīng)過1年的使用，目前還有5個新的在倉庫中，塵推（主要清理地面用）其中包含塵推架、塵推套。對于已壞的塵推架，在保持能焊就能用的情況下，自己主動找人焊接。矬子一年中一個沒賣，笤帚去年買11個，才用5個，壞的不斷用鐵絲加固使其耐用。扎水車頭經(jīng)常壞，一年中沒買一個，各類數(shù)據(jù)雖不起眼，但能從小處入手，從細微中為企業(yè)減輕負擔，我深感高興。

清潔知識還需要不斷的學習。還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。管理能力還需要不斷的提高。因為管理經(jīng)驗不足，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學習，多看多學多問。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新。根據(jù)工作實際情況，逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理，做到精心維護清潔用品，盡可能延長工具設備的使用壽命。要注意節(jié)約責任區(qū)的水電，及時關燈，關水，從一點一滴的小事做起。

1、提高自我意識，加強學習能力。在以后的工作中，通過“學、比、看”不斷發(fā)現(xiàn)自身缺點，積極主動學習同行同業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷提高自身專業(yè)知識技能，提高管理能力。使保潔部門發(fā)揮更大的作用

2、提升工作效率，保證工作質(zhì)量。在工作中，不斷把握“效率、質(zhì)量”雙輪驅動，使工作時間得到合理利用，進一步提高保潔員的業(yè)務技能，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。提高員工的自覺性，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。不斷節(jié)能減材，嚴格管理物資。在保潔工具使用中，不斷闡述節(jié)約意識，能修理的必定修理，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。

3、加強人文關懷，提高團隊績效。不斷學習人與人處事的技巧，正確處理好與員工的關系，為工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 八年的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗，也是我成長道路上的一筆財富，但是我的工作還有很多需要改進的地方，我要認真總結過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在公司的指導下，全身心地投入到工作當中，在新一年里作出更大的努力。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

為認真貫徹落實國家和省關于大氣污染防治和清潔取暖工作的決策部署，扎實推進20xx年清潔取暖工作，有效減少大氣污染物排放，持續(xù)改善大氣質(zhì)量，助力實現(xiàn)“碳達峰”“碳中和”戰(zhàn)略目標。根據(jù)《山東省泰安市冬季清潔取暖項目實施方案（20xx-20xx年）》和《泰安市20xx年冬季清潔取暖建設實施方案》要求，結合我市實際情況，制定本實施方案。

20xx年，城區(qū)完成清潔取暖改造50萬平方米，農(nóng)村地區(qū)完成清潔取暖改造萬戶；城區(qū)完成既有建筑能效提升18萬平方米，農(nóng)村地區(qū)完成農(nóng)房建筑能效提升500戶。

中央、泰安市財政分別安排獎補資金，我市落實配套資金。農(nóng)戶積極參與清潔取暖工作，自身家庭條件原因超出補貼部分由農(nóng)戶自行承擔。

（三）農(nóng)村地區(qū)分散式氣代煤、電代煤項目。運行補貼費用由新泰市財政承擔。

1.分散式電代煤項目：對電采暖設備和用戶表后線路的購置安裝費用，按照最高6000元/戶進行補貼，其中，中央及泰安市級財政承擔3000元/戶。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

濟南澳海炭素有限公司

2010節(jié)能工作匯報材料

濟南澳海炭素有限公司主導產(chǎn)品為鋁電解用預焙陽極。2010年產(chǎn)量萬噸，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外中、大型鋁廠。因該產(chǎn)品主要用能為電及天然氣，是市級重點用能單位之一，在節(jié)能降耗方面，在縣節(jié)能辦、縣技術監(jiān)督局的具體指導下始終以市政府下發(fā)的公司董事長簽訂的年度節(jié)能目標責任書為總目標，緊緊圍繞責任書的具體要求及節(jié)能目標，在明確責任、層層分解的基礎上，重點抓好落實和考核，形成了一個行之有效的全員參與指標明確落實到位的節(jié)能降耗體系，具體做了以下幾方面的工作：

一、加強領導、健全制度

為了切實有效地實現(xiàn)節(jié)約減排，公司成立了以公司董事長為組長，各部門經(jīng)理為副組長，各車間工段負責人為成員的節(jié)能減排小組。根據(jù)上級要求，結合我公司實際情況，建立健全了節(jié)能降耗技術標準，使節(jié)能減排監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。根據(jù)公司總體目標，制定節(jié)能工作計劃，按月落實分解。每月對節(jié)能減排工作進行統(tǒng)計分析，針對管理上、經(jīng)濟指標上和生產(chǎn)中存在的問題，制定措施，積極整改。

二、堅持技術創(chuàng)新，加大環(huán)保投入。

我公司為達到節(jié)能減排保護環(huán)境的目的作了大量工作。為了使煙氣、煙塵、粉塵排放達到國家規(guī)定的排放標準，采取的措施是：

1、購進低硫石油焦，從源頭上減少二氧化硫的排放濃度；

2、加強工藝控制使炭塊在焙燒排出的揮發(fā)分充分燃燒減少粉塵排放濃度，定期組

濟南澳海炭素有限公司

織外委檢測；

3、采用先進的脈沖收塵工藝使外排粉塵、煙氣全部達標并定期組織外委檢測。為了降低公司用電量采取的措施是：

1、嚴格操作工藝處處節(jié)約用電，每月由計量員統(tǒng)計實際消耗，報企管辦納入考核；

2、成型工段提高熱油溫度縮短混捏時間，降低混捏鍋用電量；

3、各部門對所有電器要由專人負責，禁止長明燈，辦公室對空調(diào)、風扇、計算機等要做到人走電源關。為了降低公司天然氣消耗量采取的措施是：

1、按使用要求對爐墻進行維修，合理調(diào)節(jié)氣量是揮發(fā)分充分燃燒，降低天然氣消耗；

2、用回轉篩去除粉料完善填充料工藝要求，實現(xiàn)天然氣消耗指標；

3、按焙燒系統(tǒng)增設天然氣流量計合理利用，有效降低用氣量，計量員統(tǒng)計報企管辦考核。

三、統(tǒng)一思想、提高認識，切實增強搞好節(jié)能減排工作的責任感和使命感。

加強節(jié)能減排工作是貫徹落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會的重大舉措；是建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇；是推進我縣經(jīng)濟結構調(diào)整，轉變增長方式的必由之路；是提高人民生活質(zhì)量，維護全縣人民根本利益的必然要求。為加快創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)，公司工會組織廣大職工廣泛開展以節(jié)約環(huán)保為主要內(nèi)容的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。通過職工大會或印發(fā)宣傳材料的形式向廣大職工宣傳節(jié)約環(huán)保的重要性，通過獎懲的方式帶動廣大職工的節(jié)約環(huán)保的積極性，增強職工的節(jié)約環(huán)保意識。在成型工段，職工利用自己的聰明才智制作了土收塵，將車間里到處飛揚的粉塵收集起來，不但改善了工作環(huán)境，回收的粉塵還能循環(huán)利用，節(jié)約了資源，降低了公司成本。

濟南澳海炭素有限公司

有了公司廣大職工的大力支持，公司以前的長流水、長明燈等資源浪費現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，相信在全體職工的共同努力下我公司一定能發(fā)展成為一個節(jié)約環(huán)保型的企業(yè)。

四、工作成果

在公司工會和全體職工的共同努力下，公司節(jié)能減排工作取得了明顯的效果。2010年我公司共生產(chǎn)鋁電解用預焙陽極噸。實現(xiàn)銷售收入9億，利稅12000多萬元。共消耗電力1806萬kw/h，折合標準煤2220噸；消耗天然氣1772萬m3，折合標準煤噸，合計噸。合計每噸預焙陽極消耗標準煤噸。超額完成2010年節(jié)約900噸標準煤任務的116% 為進一步達到節(jié)約環(huán)保的目的，我公司在以后的生產(chǎn)中還會不斷地引進新的生產(chǎn)設備、新的生產(chǎn)工藝。我公司和國內(nèi)的很多科研單位、著名高校都有聯(lián)系，聘請了多位炭素行業(yè)的專家教授對我公司的生產(chǎn)進行指導，對新設備、新工藝隨時都能得到信息，隨時可以調(diào)整，始終保持在國內(nèi)同行業(yè)的領先地位。

公司始終把促進企業(yè)發(fā)展作為工會工作的第一要務，充分發(fā)揮工會組織健全、貼近職工的優(yōu)勢，將“節(jié)能減排”作為提升企業(yè)競爭力的重要手段，使企業(yè)走上一條高效低耗與環(huán)境和諧共處的可持續(xù)發(fā)展之路。

2011年4月3日 濟南澳海炭素有限公司

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

1、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質(zhì)高的隊伍是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調(diào)動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每月一次，每次集中培訓，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度，培訓完了要進行考核。

2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。

3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等

檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤，堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

1、基礎設施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。

2、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約成本，提高效益。

3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧，并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育，確保安全無事故，做到安全服務。

5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。

1、對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2、再度加強對保潔員的管理。針對于門診和住院以及樓

道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜，人口流動較大等特點，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。

1)加強監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。

2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識。

3)加強班長的基礎管理能力。

4)工作標準量化、可操作性強。

5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質(zhì)量。

3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。

4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。

針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓醫(yī)院滿意，讓公司放心。

正確處理好與醫(yī)院的關系，正確處理好與員工的關系，使各種關系正?；⒑椭C化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。我們要認真總結過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在公司的指導下，在各位領導的直接領導下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為婦產(chǎn)醫(yī)院本院區(qū)和迎賓路院區(qū)的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以可持續(xù)發(fā)展為主題，堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，以控制污染物排放總量為主線，以防治社區(qū)河流環(huán)境污染和遏制人為生態(tài)破壞為重點，以強化監(jiān)督和提高環(huán)境管理能力為保障，以改善環(huán)境質(zhì)量和保護人民群眾健康為根本出發(fā)點，全面推動經(jīng)濟、社區(qū)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展

二、工作任務

在強化我社區(qū)環(huán)境保護措施方面做好以下工作

1、成立錦豐鎮(zhèn)西港社區(qū)環(huán)境保護領導小組，黨總支書記沈鶴林同志任組長，社區(qū)主任季建華同志任副組長;同時成立錦豐鎮(zhèn)西港社區(qū)環(huán)境保護培訓工作領導小組，黨總支書記沈鶴林同志任組長，沈鶴林組長定期組織召開環(huán)保培訓會議，進行工作布置，環(huán)保培訓等，把每月第一天作為我社區(qū)環(huán)境保護日，帶領志愿者打掃并維護各自責任區(qū)。

2、加大對社區(qū)中污染較重的企業(yè)、單位和小作坊的監(jiān)督力度，確保污染物的去處問題。

3、建立社區(qū)各企事業(yè)單位和小作坊的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結合的方式，及時掌握各企事業(yè)單位環(huán)保處理設施運行情況。

4、發(fā)揮企業(yè)、社區(qū)黨員和社區(qū)環(huán)保志愿者的組織作用，開展爭創(chuàng)環(huán)保信得過企業(yè);創(chuàng)建“綠色社區(qū)”、“生態(tài)社區(qū)”、“環(huán)境優(yōu)美社區(qū)”等工作。

5、加強對露天堆場的檢查，并督促其對有污染的堆場進行封閉式改進。

6、加強對集貿(mào)市場的廢水管理，消除向河道直排的現(xiàn)象。

7、推動垃圾分類收集工作的開展。

8、繼續(xù)加強環(huán)保宣教工作

(1)、充分發(fā)揮各社區(qū)小組、社區(qū)志愿者作用，利用宣傳標語、主題黑板報、及環(huán)保知識傳單，圍繞全社區(qū)環(huán)保中心工作，推進環(huán)境宣傳教育社會化進程。引導和發(fā)揮社區(qū)居民在環(huán)境保護中的重要作用，鼓勵和支持社區(qū)各方面開展有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對社區(qū)居民關心的環(huán)保熱點、難點問題做好宣傳工作，并做好環(huán)?？茖W知識的普及教育。

(2)、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把社區(qū)居民和媒體參與環(huán)境監(jiān)督作為加強環(huán)保工作的重要手段。以正面宣傳為主，報道我社區(qū)環(huán)保工作的先進事例和個人。

三、工作目標

20xx年，以開展環(huán)境大整治工作為契機，加強環(huán)保法律法規(guī)的學習和宣傳，努力使環(huán)境污染狀況減輕，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)無重大污染事故，使社區(qū)環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善，同時健全適應我社區(qū)環(huán)境保護的管理體系。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

為貫徹落實中省市關于冬季清潔取暖的決策部署，加快推進我縣冬季清潔取暖工作，持續(xù)改善空氣質(zhì)量及人居環(huán)境，結合我縣實際，制定本實施方案。

（一）中心城區(qū)涉及張家畔街道辦事處7個村14個社區(qū)煤改氣項目，具體為：瓦房村、張家畔村、郭家廟村、雙家灣村、王家廟村、雙伙場村、新伙場村，北新街社區(qū)、統(tǒng)萬路社區(qū)、龍山路社區(qū)、南關社區(qū)、林蔭路社區(qū)、北新街社區(qū)、長城路社區(qū)、民生路社區(qū)、紅柳路社區(qū)、宇文路社區(qū)、文化路社區(qū)、金華路社區(qū)、育才路社區(qū)、河_區(qū)。

（二）城鄉(xiāng)結合部涉及張家畔街道辦事處10個村1個社區(qū)煤改氣項目，具體為：張伙場村、望夏村、四柏樹村、海則畔村、寨山村、新莊村、新房灘村、胡伙場村、林家灣村、陽光村，東新社區(qū)。

（三）農(nóng)村地區(qū)涉及4個鎮(zhèn)9個村3個社區(qū)煤改氣項目，2個鎮(zhèn)2個村建筑節(jié)能改造項目。

1.煤改氣項目。鎮(zhèn)靖鎮(zhèn)榆溝村、棗刺梁村；楊橋畔鎮(zhèn)九里灘村、楊二村、陽周村、沙石峁村、沙畔村；東坑鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)路社區(qū)、東方紅社區(qū)、陸家山村；寧條梁鎮(zhèn)寧條梁社區(qū)、柳桂灣一村。

2.建筑節(jié)能改造項目。紅墩界鎮(zhèn)白城則村、龍洲鎮(zhèn)龍一村。

（一）優(yōu)先實施集中供熱。在具備條件移民社區(qū)、人口密集區(qū)、公共機構中，充分依托工業(yè)余熱等現(xiàn)有熱源，優(yōu)先發(fā)展集中供熱改造；對非營利公益事業(yè)服務機構實施燃煤改燃氣鍋爐、燃煤改電鍋爐改造。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

為全面貫徹落實《_大氣污染防治法》、省政府辦公廳印發(fā)的《20xx年政府工作報告重點工作任務分工的通知》、山西省能源局會同山西省大氣污染防治工作領導組辦公室組織召開的全省冬季清潔取暖工作協(xié)調(diào)會議、xx市人民政府辦公室關于印發(fā)《xx市20xx年清潔取暖改造工程實施方案》的通知（朔政辦發(fā)[20xx]14號）和xx市能源局會同xx市大氣污染防治工作領導組辦公室組織召開的全市冬季清潔取暖工作協(xié)調(diào)會議等有關要求，為持續(xù)改善我縣環(huán)境空氣質(zhì)量，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，結合我縣實際，特制定本方案。

近年來，我縣積極推進清潔能源取暖工作，與京玉電廠合作，實施以熱電聯(lián)產(chǎn)為主要形式的清潔能源取暖，全縣取暖清潔化水平顯著提高，冬季大氣污染物排放明顯減少。截至20xx年底，全縣城鄉(xiāng)建筑取暖總戶數(shù)32320戶，總面積萬平方米，熱電聯(lián)產(chǎn)完成17322戶，完成率為54%。其中：縣城居民建筑取暖戶數(shù)18779戶，建筑取暖面積萬平方米，農(nóng)村居民建筑取暖戶數(shù)13541戶，取暖面積萬平方米。城鎮(zhèn)冬季主要通過熱電聯(lián)產(chǎn)等集中供熱滿足取暖需求，燃燒潔凈煤小火爐、電取暖等分散供暖作為補充。農(nóng)村冬季取暖主要以熱電聯(lián)供、“煤改電”、拆遷安置、農(nóng)作物秸稈、枯樹枝和燃燒潔凈煤小火爐取暖。從目前看，縣城和農(nóng)村清潔能源取暖發(fā)展不平衡，電廠供熱能力未充分發(fā)揮，農(nóng)村地區(qū)清潔取暖占比偏低，人口分散而不集中，清潔能源供應存在短板且成本偏高，商業(yè)模式創(chuàng)新不足，取暖消費方式落后等問題較為突出。

（一）指導思想

全面貫徹黨的十九大精神，協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色，開放、共享的發(fā)展理念，緊扣新時代我國社會主要矛盾變化，推動能源生產(chǎn)和消費革命、農(nóng)村生活方式革命，以保障我縣廣大群眾溫暖過冬、減少大氣污染為立足點，以工業(yè)余熱供暖、散燒生物質(zhì)秸桿供暖為主，“宜氣則氣”、“宜電則電”、“宜煤則煤”、“宜熱則熱”，盡可能利用清潔能源，加快提高清潔供暖比重，構建綠色，節(jié)約、高效、協(xié)調(diào)的清潔供暖體系，為建設環(huán)境好產(chǎn)業(yè)優(yōu)人民富的美麗右玉做出貢獻。

(二)基本原則

1．清潔替代。以清潔化為目標，在確保民生安全取暖、溫暖過冬的前提下，統(tǒng)籌熱力供需平衡，單獨或綜合采用各類清潔供暖方式，替代或減少城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村地區(qū)的取暖用散燒煤，降低取暖領域大氣污染物排放。堅守安全底線，構建規(guī)模合理、安全可靠的熱力供應系統(tǒng)。

3、因地制宜。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、殺虎口風景名勝區(qū)、社區(qū)服務中心從現(xiàn)有能源條件、經(jīng)濟能力、大氣污染防治要求和發(fā)展布局出發(fā)，合理確定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同區(qū)域的供熱方式，按照“宜氣則氣、宜電則電、宜煤則煤，宜熱則熱”的方針，充分考慮居民消費能力，采取適宜的清潔供暖策略，在同等條件下選擇成本低和污物排放最少的清潔供暖組合方式，優(yōu)化供熱結構，合理配置供熱資源。

4．統(tǒng)籌推進。綜合考慮大氣污染防治緊迫性、經(jīng)濟承受能力、工作推進難度等因素，統(tǒng)籌推進縣城、四大集鎮(zhèn)和城鎮(zhèn)結合部、農(nóng)村三類地區(qū)的清潔取暖工作.同一類別地區(qū)，經(jīng)濟條件、基礎設施條件較好的優(yōu)先推進。

5．政府推動。按照“企業(yè)為主、政府推動、居民可承受”的原則，充分調(diào)動企業(yè)和用戶的積極性，強化企業(yè)在清潔供暖領域的主體地位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、殺虎口風景名勝區(qū)、社區(qū)服務中心要根據(jù)當?shù)啬茉垂┙o條件、經(jīng)濟發(fā)展水平、環(huán)境保護、區(qū)域氣侯等特點，安全高效組織編制和修訂清潔取暖實施方案，全面抓好貫徹落實。

(三)主要目標

到20xx年，全縣城鄉(xiāng)居民建筑清潔取暖基本形成：縣城及周邊農(nóng)村以熱電聯(lián)產(chǎn)為主；農(nóng)村以“煤改電”、“煤改氣”，散燒生物質(zhì)秸桿供熱為主，以清潔燃煤小鍋爐、可再生能源為補充的供熱方式；加快移民搬遷工作，對符合移民搬遷政策的農(nóng)戶搬入移民新區(qū)，減少散燒煤供熱戶數(shù)和面積。力爭用3年左右時間，基本實現(xiàn)霧霾嚴重區(qū)域的供暖清潔化，形成公平開放、多元方式，服務優(yōu)化的清潔供暖市場。

根據(jù)《山西省冬季清潔取暖實施方案》要求，縣城建成區(qū)到20xx年清潔取暖率達到70%以上，到20xx年清潔取暖率達到100%。農(nóng)村地區(qū)到20xx年清潔取暖覆蓋率力爭達到40%，到20xx年清潔取暖覆蓋率力爭達到60%。

按照“宜氣則氣”、“宜電則電”、“宜煤則煤”、“宜熱則熱”的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、殺虎口風景名勝區(qū)、社區(qū)服務中心根據(jù)本地區(qū)能源供給條件、經(jīng)濟發(fā)展水平、居民承受能力以及環(huán)境保護、區(qū)域氣候等因素，科學編制清潔供暖規(guī)劃，合理選擇清潔供暖方式，扎實推進清潔供暖工作。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

本人自今年6月29日入職擔任物業(yè)部保潔經(jīng)理。工作職責為負責 鉆石星座項目保潔服務管理、沈北新區(qū)售樓處和外府保潔項目的培訓工作。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有改變我對工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機會。下面將今年以來工作情況匯報如下：

1、自本人來到新工物業(yè)保潔部后，是從零開始抓起，發(fā)現(xiàn)保潔員情緒很大，開展工作十分困難，為此和保潔員多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，同時對外招聘人員，部門定人、定崗、責任到人。根據(jù)大廈的實際情況，依據(jù)每位員工的工作能力和特長，劃區(qū)，做到了人人有責任區(qū)。耗材統(tǒng)計和請領，制定各項工作計劃， 完成了大廈衛(wèi)生清理、擦試工作。

通過對保潔員的對話逐步的了解到了保潔員的日常需求及實際工作的難點問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題逐步解決。本人為了團結每一位員工，以自己的形像力和行動去影響每一位保潔員，在對她們嚴格要求的同時，有困難及時幫助她們，讓保潔員把勁力都一心一意撲在工作上。完成了保潔人員編制及工作模式；完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作；完成對新入住樓層的開荒工作；完成各大廈電梯內(nèi)地毯清洗和更換工作；完成大廈垃圾的清運工作。

以相關的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則，讓每位員工都能認識到自己的不足之處，并積極尋求改進和進取。我根據(jù)各崗位衛(wèi)生情況不同，調(diào)整了工作量和時間。事事想在前，件件做在前，樓上樓下來回跑。同時兼管 的管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職，基本完成了大廈的質(zhì)量標準。

1、部門人員又做了調(diào)整，再原來的基礎上減了2個人，每年為公司節(jié)省了10000多元，保潔員缺崗時一直是由我本人來頂崗，沒有因保潔員缺崗而影響大廈的衛(wèi)生狀況。

2、狠抓了保潔員的儀容儀表和員工的禮節(jié)禮貌。根據(jù)公司的要求，統(tǒng)一著裝，每天檢查員工的儀容儀表，著裝整齊、精神飽滿、真正做到微笑服務；還根據(jù)劃分的責任區(qū)情況，每天進行檢查，我發(fā)現(xiàn)問題立即指出，現(xiàn)場糾正，始終保持各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整潔。讓住戶和公司滿意。

4、非常重視上級的定期和不定期的檢查。公司要求嚴，標準高。對此情況，我本人高度重視，及時組織人力和物力每周兩次大清理，確保大廈衛(wèi)生標準達標，讓業(yè)主滿意讓公司滿意，維護公司的形像。

5、我能及時做好月度和周工作計劃。使工作做到有計劃性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，抓節(jié)能降耗，人員培訓。在節(jié)能降耗上采取了，從一點一滴的小事做起，新領拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，精心維護，盡可能延長設備的使用壽命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報領保潔用品時，按計劃請領，從不多領，為公司節(jié)約開支。

6、實行工作檢查制度，包括：自查、主管檢查、抽查等檢查手段。堅持每天巡視大廈區(qū)域，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導保潔工作，落實項目會議制度。也通過與主管的溝通，相互監(jiān)督通報，以彌補保潔部門只有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀。同客服部密切配合，上門處理多起保潔問題投訴，并及時做了相應的處理措施，舉一反三，避免再次出現(xiàn)同樣問題，得到業(yè)主的好評。

7、定期消殺工作

在定期的消殺除四害工作中，安排人員進行滅蚊消殺，達到了應有的效果。逐步改善了大廈內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。

8、垃圾清運

垃圾清運，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視。做好估量及時聯(lián)系清運車輛進場清運工作。在十月起，因施工方戶內(nèi)保潔撤場，我保潔部在人員緊張的情況下，在兩個月的時間內(nèi)累計清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃衛(wèi)生達到70多次，清理維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過100次，保證了施工結束后，業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

對保潔員進行清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，擦拭玻璃，電梯的清潔保養(yǎng)，墻面地面的清潔，角線的清潔，垃圾桶的清理，常用的塵推、毛刷、刮刀。對于藥劑的使用，也進行了充分的講解和演練培訓工作。其中我們重點要求了保潔員對于堿性、酸性、中型藥劑的正確使用，多次強調(diào)了堿性藥劑不能使用到木材及天然纖維類物品上，酸性藥劑不能使用在大理石、水磨石等區(qū)域，以及有機溶劑會對瀝青、天然橡膠、表面噴涂有損害作用。使保潔員掌握保潔工作知識，達到商務兩用大廈保潔工作的要求。

目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成。經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

（ ）項目注重搞好與甲方的關系。特別注重搞好與甲方的關系。深知搞好與甲方的關系，是工作開展的基礎，便于我們工作。經(jīng)常與甲方的溝通，征求甲方的意見，增進感情。對于提出的問題，及時整改。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

隨著xx已基本收完樓，進場裝修的比較多，開荒工作也進行的快接近尾聲。保潔部對現(xiàn)場清潔的跟進工作必須加強，同時，清理整頓好周邊的環(huán)境衛(wèi)生，在完成日常的清潔工作后，還需加強每個人員的素質(zhì)培訓、業(yè)務技能培訓，以便更好的完善保潔部的清潔服務工作，制定周工作計劃如下：

1、加強日常巡查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角立即組織整改。

2、實行績效考核制度，使員工對自己崗位的工作不斷完善，起到激勵作用。

3、處理突發(fā)事件，如暴雨天氣所造成的積水不流暢以及滲水等問題，其它不可預料事件。

4、跟進裝修樓層所帶出灰塵、泥沙的清潔工作，保潔員或保潔領班做好管理工作。

5、領班每日巡視監(jiān)督各崗位工作，必要時以身作則，起到帶頭作用，并填寫日檢記錄表。

6、保潔部主任每日一次對保潔領班所巡視檢查的結果進行審核，并簽字，對某些不合格的工作內(nèi)容必須及時做出改進。

7、每周進行一次業(yè)務知識培訓及操作技能培訓規(guī)范崗位工作的操作方法。

8、對周圍環(huán)境進行清理整頓。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

盡管部門總體工作取得了良好成績，但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在問題總結如下。

通過部門半年工作和實踐來看，客服員業(yè)務水平偏低，服務素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件經(jīng)驗不足，在服務中職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

從目前收費水平來看，同比北京市75%平均水平還有一定差距，主要問題是催費方式、方法不當、員工積極性不高、前期和日常服務中遺留問題未及時解決以及項目總體服務水平偏低，其中員工收費積極性和催費方式、方法為主要因素。

由于部門在近半年工作中，主要精力放在了收費和收樓工作中，因而忽略了制度化建設，目前，員工管理方面、服務規(guī)范方面、操作流程方面制度不是很健全，因此，使部門工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。

在投訴處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面信息反饋不夠及時、全面，接到問題后未及時進行跟進和報告，處理問題方式、方法欠妥。

20xx年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平，在xx年基礎上提高4—7個百分點；部門管理基本實行制度化，員工責任心和服務水平有顯著提高；各項服務工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。

（一）繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到85%左右。

（二）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。

（三）加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。

（四）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

（五）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質(zhì)量。

回顧13年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年工作中將繼續(xù)團結一致、齊心協(xié)力去實現(xiàn)部門目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以為營造居民良好的生活空間，把環(huán)保的事辦到群眾身邊為目標，從各個方面繼續(xù)做好環(huán)保工作，現(xiàn)將20xx環(huán)保工作計劃制定如下：

一、建立領導制度，健全管理制度

成立環(huán)保監(jiān)督領導小組，通過健全管理制度，制定了各項規(guī)章制度和措施，運作公眾參與機制，來推動社區(qū)環(huán)保工作的開展，

通過宣傳欄、環(huán)保知識講座、文藝活動等宣傳教育手段，切實有效形成了人人愛惜綠色環(huán)境的文化氛圍。認真開展環(huán)保宣傳活動，例如“地球日”、“”環(huán)境日和世界無煙日等，加大宣傳教育力度，廣泛進行環(huán)保知識的宣傳，增強大家的環(huán)保意識，自覺地改善環(huán)境狀況，抵制和制止各種違反環(huán)保法律法規(guī)的不良行為。

三、實施環(huán)境衛(wèi)生長效管理

加強對路面、草地、樓道等場所保潔力度，督促居民自覺將垃圾裝袋，杜絕垃圾亂倒亂扔現(xiàn)象。同時對河邊綠化及社區(qū)綠化帶進行精心養(yǎng)護、打藥，營造社區(qū)良好的生態(tài)環(huán)境。積極組織環(huán)保志愿者參加植樹節(jié)活動，

四、做好傳染病關注預防工作

社區(qū)工作人員要關注傳染病的狀況。在社區(qū)宣傳欄多做一些宣傳教育工作及預防疾病的措施，杜絕疾病的傳播，保證社區(qū)的安全、健康、居民的身體素質(zhì)。經(jīng)常性地開展滅蚊、滅蟑螂等消毒工作，堅持做到“預防為主，防治結合”。

五、認真做好二次供水工作

督促小區(qū)物業(yè)和轄區(qū)單位做好每半年的清洗二次供水池的工作，防治水源污染，確保居民喝上健康的水，堅持每月或每星期到社區(qū)內(nèi)教育住戶自覺抵制“白色污染”，動員住戶廢舊電池回收。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，并大大的減少了人員流動。

2、員工培訓工作

員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經(jīng)考核，員工實操考核00%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。

3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。

5、工具物料管理

為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發(fā)登記，并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進行物料質(zhì)量的把關，物料單價的市場調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設備的使用壽命。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

根據(jù)20xx年上半年的工作情況依據(jù)公司的要求深挖細化工作內(nèi)容制定20xx年下半年的工作計劃、標準、目標。

1、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序提高員工素質(zhì)及工作效率我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教老員工傳、幫、帶發(fā)揮班長的業(yè)務技能調(diào)動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關講清操作要領要點做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后細、一步到位、人走物清即一次做徹底人走垃圾、雜物、工具全帶走。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務利用適當?shù)臅r間每周一次每次集中培訓培訓內(nèi)容包括《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓培訓工作貫穿整個20xx年度培訓完了要進行考核考核標準實際操考核100合格理論考核95及格。

2、按標準化去做定崗、定人、定樓層責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準日工作表上排列有順序操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角無遺漏。

3、按標準化去查主管、班長在檢查工作中不走過場要堅持按標準檢查自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合將檢查結果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查督促保潔工作發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

1、基礎設施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設施發(fā)現(xiàn)問題及時報修故障不過夜。

2、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全嚴格執(zhí)行審批制度深挖保潔成本潛力杜絕浪費為公司節(jié)約成本提高效益。

3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程不斷完善存在漏洞的地方確保用正確的工作方法來指導員工讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行識別針對危險源制定措施并對員工進行工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示確保安全無事故做到安全服務。

5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表并使之正規(guī)化、程序化。

1、對員工進行不同層次的培訓為員工制定工作目標鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜人口流動較大等特點20xx年下半年需要加大管理力度使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。

（1）加強監(jiān)督工作質(zhì)量精益求精。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。

（2）重視對員工的培訓教育提高員工職業(yè)道德和服務意識。

（3）加強班長的基礎管理能力。

（4）工作標準量化、可操作性強。

（5）日常培訓讓員工熟悉工作流程及服務標準升華服務質(zhì)量。

3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案并對員工進行培訓不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如不驚慌失措。

4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量精益求精加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓調(diào)整員工思想鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣學會發(fā)現(xiàn)問題解決問題。只有善于計劃工作才能按部就班有條不紊地開展只有善于總結發(fā)現(xiàn)不足工作績效才能良性循環(huán)。

5、20xx年還要兼管xx街xx地下室和北一路售樓處的管理同樣和xx的標準一樣高標準嚴要求做到業(yè)主滿意甲方滿意。

針對上級的檢查高度重視及時組織人力物力搞好各項工作讓甲方滿意讓公司放心。

正確處理好與甲方的關系正確處理好與員工的關系使各種關系正?；?、和諧化為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘一份收獲工作任重而道遠。我們要認真總結過去的經(jīng)驗教訓發(fā)揚成績克服缺點在總公司的指導下在x經(jīng)理的直接領導下秣兵勵馬不遺余力全身心地投入到工作當中為萬達廣場的保潔工作再上新臺階為創(chuàng)xx品牌形像作出更大的努力。

回首過去，展望未來。在下半年里，我們將一如既往地保持好前面的工作成績，緊跟公司發(fā)展的步伐，將保潔工作制定一個更新的目標，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。具體工作從以下幾點開展：

1、加強員工的思想教育，穩(wěn)定員工團隊，嚴格控制人員的流失。

2、主抓保潔人員的業(yè)務技能、專業(yè)知識，制定出詳細的培訓計劃，并按員工考核標準進行實施。

3、嚴格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務水平，堅決淘汰人品偽劣，有損公司名譽及影響工作的員工。

4、嚴格控制用料、降低成本費用，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。在成本控制上，我們?yōu)榱斯?jié)約，主動提出建議并與公司采購部協(xié)商，把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元，更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格，毎箱節(jié)約20元，按使用量計算，大約每年將節(jié)約3000多元以上。相應我們還會從其它物料上再降低費用。在創(chuàng)收方面，我們將會更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務，曾取在去年的基礎上翻一翻，為公司多創(chuàng)收。

在今后的工作中，我將會帶動大廈全體保潔員工，以頑強拼搏的精神和腳踏實地的工作作風，順利開展好來年的各項工作任務。同時也希望能在公司發(fā)揮自己的余熱，為xx物業(yè)美好的明天而努力。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

20xx年對于xx物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。伴隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多，商鋪的全面裝修與運營，必然帶來新的服務質(zhì)量、服務要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅定“業(yè)主至上，服務第一”的服務理念，同時要開拓工作思路，不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平。現(xiàn)就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：

20xx年，我們將會在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度及工作標準。培養(yǎng)員工的自覺、自律意識，進一步強化對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度；另一方面，方便對保潔員工的考核、監(jiān)督。在工作中，繼續(xù)堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。

隨著如今住房公積金團購房的交付，20xx年二棟一單元將會進入全面裝修入住期，公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè)。人員的及時補充，將是日常工作任務保質(zhì)保量完成的基礎。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人。同時，要時刻關心員工的生活，掌握思想動態(tài)，了解工作需求，化解內(nèi)部矛盾。對工作務實，做事勤勞肯干，要穩(wěn)住人才，對年老體弱，做事懶散，不服從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化。

對保潔部員工要進行要根據(jù)公司制定的各項規(guī)章制度的培訓和保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求。在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結合理論和實踐相結合，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程。全年部門員工培訓計劃不低于10次。

每天對小區(qū)樓道、道路、廣場集中清掃2次，四樓平臺、頂層天面每周集中清掃1次，確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次，確保無明顯污漬、灰塵；每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無異味；地下停車場按排專人專管，確保標識清晰，地面干凈整潔。

保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解，能夠處理。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

定期對花卉樹木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預防病蟲害的發(fā)生。同時根據(jù)其生長情況及時修剪整理，保持觀賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作，對電梯進行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生。

在做好日常保潔的基礎之上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。在20xx年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作，為業(yè)主收樓隨時作好準備。對于公司領導臨時性安排的工作，要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

加強物料及保潔工具的管理，做到誰領用，誰負責，保潔工具以舊換新，杜絕浪費。對廢舊工具進行修補，為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開支達到最好的事效。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

20xx年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領導的指導、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔人員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項工作任務?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報如下：

對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思殑t標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關管理制度進行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應急預案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責，使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達到公司規(guī)定的標準。

是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)約意識的引導，號召員工本著從自我做起，從細節(jié)做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時及時關閉，減少洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二，對甩干機的使用進行了實際操作培訓，制定相關管理制度，減少使用頻率，延長了 甩干機的使用壽命。其三，對保潔日常工具及設施設備的使用進行嚴格的掌控，深入了解工具及設施設備的使用情況，工具按照計劃用量合理領用；設施設備定期進行維護，并協(xié)同行政部門進行物料、設施配件更換的質(zhì)量及價格把關，把保潔費用支出合理地控制在預算范圍內(nèi)，真正做到了開源節(jié)流。

保潔人員工的整體素質(zhì)，對保潔人員工進行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務安全意識的多次培訓及考核，取得一定的成效，使員工在安全意識、服務意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素質(zhì)及保潔服務質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營造一個舒適整潔的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎。

其一，商場日常保潔工作

1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。

2，完成商場節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作；對商場重點區(qū)域進行人員的合理調(diào)整安排、引導員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作；

3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采取防護措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設、主要通道的人員增補、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)動員工對門外主通道進行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理；

4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

20xx年是物業(yè)保潔部門機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。隨著業(yè)主數(shù)量的增加和服務要求的提高，新的服務質(zhì)量和服務要求必然會得到提高。根據(jù)業(yè)主的新的實際要求和期望，物業(yè)保潔部將繼續(xù)拓展和嘗試行業(yè)內(nèi)的新業(yè)務，尋找機會發(fā)展和加強該部門。提高整個物業(yè)保潔團隊的服務技能水平和管理水平，擴大部門在整個物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢。20年，除了一如既往地做好本職工作，強化“服務”理念外，還需要拓展工作思路。今年，我們部門要重點抓好以下幾個方面：

我們將在原有的基礎上，修訂和完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自我意識和自律精神，進而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌道。進一步加強人的管理，細化量化各項工作標準。一方面方便操作人員熟悉做什么，熟悉到什么程度；另一方面方便了管理者的考核和監(jiān)督，減少了個人主觀因素。在工作中，堅持“定人員、定崗位、定時機、定標準、定任務”的“五定”方針，針對具體工作采取有效措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于今后拓展工作的開展。

隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念和服務理念不斷更新，業(yè)主的期望也在不斷提高。光是讓主人滿意還不夠，還要讓主人難忘。這就要求在標準化服務的基礎上提供個性化服務。酒店服務講究“想客人所想，愁客人所欲”。服務人員要注意觀察，感受客人的心理，在客人說出要求之前盡快提供服務，所以經(jīng)常會說“只想睡覺，送個枕頭就好”。想象一下業(yè)主是否對這樣的服務難忘。

部門將在日常工作中鼓勵培訓、收集和組織、規(guī)范制度和獎勵培訓，使之成為員工的自覺行為，促進整體服務質(zhì)量的提高。

1、鼓勵培訓：對于工作表現(xiàn)好，受到公司領導表揚的保潔人員，部門會把他們作為骨干進行培訓，讓他們的服務意識和服務質(zhì)量上一層樓，立足崗位，爭創(chuàng)一流服務。

3、系統(tǒng)規(guī)范：在實踐中推廣典型案例，不斷補充和完善，形成系統(tǒng)化、標準化的數(shù)據(jù)，作為衡量服務質(zhì)量的標準，實現(xiàn)從模糊管理向量化管理的過渡。

4、培訓獎勵：整理好的材料可以作為培訓材料，讓新員工從一開始就了解工作要求和學習目標，老員工可以通過對比發(fā)現(xiàn)差距，彌補不足，從而提高員工的理解。對于工作表現(xiàn)突出的員工，部門會以各種形式給予表彰和獎勵，使員工形成奮發(fā)向上、有所貢獻的良好氛圍。

上述計劃的實施需要全體員工的共同努力，其他兄弟部門的協(xié)助和配合，酒店領導的全力支持，才能使我們的計劃得以實施。我希望，當我們明年回顧我們20年的工作時，我們不僅會獲得充分的信心，而且會取得豐碩的成果。

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

20xx年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領導的指導、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項工作任務?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報如下：

本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔日常考核細則標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關管理制度進行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應急預案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責。使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達到公司規(guī)定的標準。

貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)約意識的引導，號召員工本著從自我做起，從細節(jié)做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象。

其一，衛(wèi)生間的水不用時及時關閉，減少洗塵推、拖拍的次數(shù)，清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。

其二，對甩干機的使用進行了實際操作培訓，制定相關管理制度，減少使用頻率，延長了 甩干機的使用壽命。

其三，對保潔日常工具及設施設備的使用進行嚴格的掌控，深入了解工具及設施設備的使用情況，工具按照計劃用量合理領用；設施設備定期進行維護，并協(xié)同行政部門進行物料、設施配件更換的質(zhì)量及價格把關，把保潔費用支出合理地控制在預算范圍內(nèi)，真正做到了開源節(jié)流。

員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素質(zhì)，對保潔員工進行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務安全意識的多次培訓及考核，取得一定的成效，使員工在安全意識、服務意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素質(zhì)及保潔服務質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營造一個舒適整潔的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎。

其一，商場日常保潔工作

1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。

2，完成商場節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作。對商場重點區(qū)域進行人員的合理調(diào)整安排、引導員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作；

3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采取防護措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設、主要通道的人員增補、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)動員工對門外主通道進行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理；

4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；

其二、年度保潔工作

物業(yè)小區(qū)清潔工作計劃表篇

根據(jù)四方區(qū)環(huán)境保護委員會關于《四方區(qū)20__年度市、區(qū)長環(huán)境保護責任書工作實施方案》的通知(四環(huán)委發(fā)[20__]2號要求，全面開展創(chuàng)建“綠色環(huán)保社區(qū)”活動，結合我管區(qū)實際，特制定如下工作計劃。

一、創(chuàng)建“綠色環(huán)保社區(qū)”活動的目的

通過開展創(chuàng)建“綠色環(huán)保社區(qū)”活動，結合“三項”整治，以改善城市環(huán)境質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境為目標，提高全民環(huán)境保護意識，引導社區(qū)居民自覺參與環(huán)境保護，營造整潔優(yōu)美生活環(huán)境。

二、創(chuàng)建“綠色環(huán)保社區(qū)”活動的主要內(nèi)容

創(chuàng)建“綠色環(huán)保社區(qū)”活動，在辦事處創(chuàng)建“綠色環(huán)保社區(qū)”領導小組的領導下進行，并設立辦公室，負責對全管區(qū)創(chuàng)建“綠色環(huán)保社區(qū)”活動進行督促、指導等工作。選出2個社區(qū)居委會爭創(chuàng)“綠色環(huán)保社區(qū)”具體創(chuàng)建標準如下。

1、確定專人負責環(huán)境保護工作，分工明確，責任到位。

2、環(huán)境管理措施切實可行，注重社區(qū)生態(tài)建設，社區(qū)環(huán)保工作計劃和各項環(huán)保管理制度健全，并能嚴格執(zhí)行。

3、社區(qū)人居環(huán)境良好，區(qū)域環(huán)境噪聲達到《青島市城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準適應區(qū)域劃分規(guī)定》的標準，無在室外使用高音喇叭的經(jīng)營性店鋪，垃圾分類收集水平不斷提高，綠色率高，社區(qū)內(nèi)無違法建筑，無廢棄煤池，無生活廢水亂排現(xiàn)象。

4、社區(qū)居民環(huán)境意識較高，有一定的環(huán)境文化氛圍，經(jīng)常開展和參與環(huán)保公益活動，社區(qū)內(nèi)設置環(huán)境保護宣傳欄1-2塊，每月更換宣傳內(nèi)容。

5、社區(qū)居民在日常生活中，樹立了良好的環(huán)境道德和行為規(guī)范，積極參與綠色消費，抵制破壞環(huán)境的生活方式。

6、居民對社區(qū)環(huán)境質(zhì)量滿意率達90%以上。

三、創(chuàng)建“綠色環(huán)保社區(qū)”活動具體時間安排，共分5個階段

1、制定方案階段：5月31日前完成。成立創(chuàng)建活動領導機構，選出創(chuàng)建社區(qū)，制定創(chuàng)建活動實施方案，并報區(qū)創(chuàng)建“綠色環(huán)保社區(qū)”辦公室，經(jīng)審核同意后組織實施。

2、組織實施階段：9月20日前完成。組織實施工作計劃，對創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題及時解決或上報區(qū)創(chuàng)建“綠色環(huán)保社區(qū)”辦公室，統(tǒng)一研究解決，確保創(chuàng)建工作順利完成。 3、自查申請階段：10月20日前完成。街道辦事處自查合格后，向區(qū)創(chuàng)建“綠色環(huán)保社區(qū)”辦公室提出驗收申請，由區(qū)創(chuàng)建“綠色環(huán)保社區(qū)”辦公室組織驗收后，將驗收合格的“綠色環(huán)保社區(qū)”上報市“創(chuàng)綠”辦公室，并向其提出對創(chuàng)建單位進行命名的申請。

4、檢查驗收階段“11月30日前完成。市“創(chuàng)建”辦公室組織專家成立檢查組，通過檢查檔案、現(xiàn)場抽查和問卷調(diào)查等方式進行檢查驗收。

5、總結表彰階段：12月30日前完成。由市“創(chuàng)綠”工作領導小組辦公室對創(chuàng)建單位進行命名表彰。

創(chuàng)建“綠色環(huán)保社區(qū)”活動作為創(chuàng)建文明城市工作的一項重要內(nèi)容。今年將納入全市創(chuàng)建文明城市工作的年終考核評比。各社區(qū)要高度重視此項活動，加強領導，確保創(chuàng)建活動的順利開展;要結合實際，制定切實可行的創(chuàng)建計劃、創(chuàng)建標準和時間表，使創(chuàng)建工作具有較強的可操作性;要及時進行總結，加強交流，并將創(chuàng)建活動信息及時上報街道創(chuàng)建“綠色環(huán)保社區(qū)”辦公室。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2152856.html】