計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
工資福利工作計(jì)劃 工資福利工作計(jì)劃篇一
國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)往往不夠重視員工的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，有的甚至是完全忽略。非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬包括參與決策、學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性工作、就業(yè)的保障性、員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬被看成是對(duì)員工付出勞動(dòng)的回報(bào)，而非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則是對(duì)員工的關(guān)懷，是對(duì)員工精神上的激勵(lì)。有些企業(yè)的薪酬待遇雖然不低，但員工呆久了之后普遍都有工作沒(méi)有精力、缺乏激情的現(xiàn)象，這就是企業(yè)沒(méi)有重視非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用，員工缺乏精神激勵(lì)的原因造成的。(二）薪酬管理制度混亂
1、薪酬制度不規(guī)范、彈性差
企業(yè)制定一套科學(xué)合理的工資體系是薪酬管理的最基本工作，然而國(guó)內(nèi)部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面卻存在種種問(wèn)題。很多中小企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)是約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的辦法，員工無(wú)法通過(guò)薪酬制度來(lái)了解自己的大致收入。彈性差主要指薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級(jí)較少，在工資體系中與員工績(jī)效或企業(yè)效益掛鉤的項(xiàng)目較少，總體上表現(xiàn)出員工之間的工資差距較小以及員工的工資基本沒(méi)有起伏的現(xiàn)象。
2、薪酬方案沒(méi)有得到及時(shí)有效的調(diào)整
工資體系方案沒(méi)有得到及時(shí)有效的調(diào)整是中小型企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題之一。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工資體系是至關(guān)重要的。國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)往往不夠重視這項(xiàng)工作，薪酬系統(tǒng)一旦確定后就長(zhǎng)期執(zhí)行，結(jié)果使薪酬本身失去了應(yīng)有的激勵(lì)作用，或者是等到暴露出大量問(wèn)題后不得不進(jìn)行調(diào)整。國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)在這方面存在問(wèn)題的具體表現(xiàn)是，有的企業(yè)沒(méi)有在適宜的時(shí)機(jī)果斷調(diào)整，最終沒(méi)有收到良好的效果。有的企業(yè)雖然及時(shí)調(diào)整了薪酬方案，但新的方案沒(méi)有在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化，依然存在不科學(xué)合理的因素，有的甚至帶來(lái)新的矛盾。
（四）福利設(shè)計(jì)缺乏彈性，職業(yè)福利性質(zhì)異化
我國(guó)企業(yè)員工的福利還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)福利，如醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、加班費(fèi)、子女入托補(bǔ)助等等，缺乏一些在西方國(guó)家開(kāi)展的如火如荼諸如顧問(wèn)服務(wù)、教育培訓(xùn)福利計(jì)劃、家庭關(guān)愛(ài)福利、家屬福利等人性化的福利項(xiàng)目。此外，我國(guó)企業(yè)提供的福利都是固定的，福利設(shè)計(jì)并沒(méi)有真正讓員工參與進(jìn)來(lái)，缺乏靈活性。
（四）不斷推出多元化的符合中國(guó)特點(diǎn)的福利項(xiàng)目
企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。福利政策應(yīng)該是公司整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分。福利項(xiàng)目包括優(yōu)厚的資金、法定福利、衣食住房補(bǔ)貼、完備的員工培訓(xùn)、補(bǔ)充性養(yǎng)老保險(xiǎn)、有薪假期、特殊福利、員工俱樂(lè)部活動(dòng)等。加入wto后，面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)將西方國(guó)家人性化的福利項(xiàng)目與我國(guó)的實(shí)際結(jié)合，不斷推出多元化的符合中國(guó)特點(diǎn)的福利項(xiàng)目，尤其是那些滿足員工豐富需要，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的福利項(xiàng)目，如教育福利等，為員工提供一個(gè)自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還可以借鑒在西方國(guó)家大行其道的“彈性福利計(jì)劃”，由員工在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間和金額范圍內(nèi)，按照自己的意愿搭建自己的福利項(xiàng)目組合，滿足員工對(duì)福利靈活機(jī)動(dòng)的要求，提高員工的滿意度。
全面薪酬制度是當(dāng)前薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)，廣義的薪酬可分為“內(nèi)在薪酬”與“外在薪酬”兩個(gè)部分。前者包括參與決策、較大的責(zé)任、個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、較大的工作自由及自由裁定權(quán)、較有趣的工作、活動(dòng)的多元化等內(nèi)容。后者分為直接薪酬、間接薪酬、非財(cái)務(wù)性薪酬。直接薪酬的內(nèi)容有基本薪資、加班及假日津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享股票認(rèn)購(gòu)權(quán)等；間接薪酬的內(nèi)容有保健計(jì)劃、非工作時(shí)間之給付服務(wù)及額外津貼等；非財(cái)務(wù)性薪酬的內(nèi)容有較喜歡的辦公室裝潢、較寬裕的午餐時(shí)間、特定的停車位、較喜歡的工作安排、業(yè)務(wù)用名片動(dòng)聽(tīng)的頭銜等，它需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源方面付出相應(yīng)的代價(jià)。民企老總們一般將“薪酬”理解為我們所說(shuō)的“外在薪酬”，而往往忽視“內(nèi)在薪酬”的存在，在相當(dāng)多情況下，由于老總們對(duì)員工人格尊重不夠，甚至根本沒(méi)有注意到“內(nèi)在薪酬”的存在，導(dǎo)致的后果是員工的“內(nèi)在薪酬”為負(fù)數(shù)，員工對(duì)企業(yè)的滿意度極低，勞資關(guān)系緊張。
天恒泰公司員工的“內(nèi)在薪酬”較低主要表現(xiàn)在以下諸方面：
1、員工的工作大都不具有挑戰(zhàn)性，留給員工加以創(chuàng)造發(fā)揮的空間比較小。公司中除了部分掌握核心技術(shù)的戰(zhàn)略員工外，其他員工一般從事的都是較為機(jī)械程序化的工作往往不具有挑戰(zhàn)性。
2、員工接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少。公司對(duì)員工在人力資本投入（主要是培訓(xùn)等）上較少，把對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)看作是企業(yè)的“成本”、“費(fèi)用”，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資本投資對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為員工在職學(xué)習(xí)與能力發(fā)展是員工自己的事情，與企業(yè)關(guān)系不大。
3、員工發(fā)展的渠道不夠暢順，通直接后果是導(dǎo)致有些員工對(duì)前途信心不足。
4、公司在尊重員工、服務(wù)員工上做得不夠。這突出表現(xiàn)在企業(yè)在對(duì)員工的日常生活、休假安排等方面考慮甚少。
工資福利工作計(jì)劃 工資福利工作計(jì)劃篇二
薪酬績(jī)效工作計(jì)劃(一)第一章 目的第一條 為體現(xiàn)付出與收獲對(duì)等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績(jī)突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。
第二條 確定公司相關(guān)崗位在績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中所扮演的角色，使績(jī)效考核內(nèi)容得以順利推行。
第三條 激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，減少管理依存度。
第二章 適用范圍
第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績(jī)效考核管理工作適用于本辦法，績(jī)效考核從其入職試用期過(guò)后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行。
第三章 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
第五條 績(jī)效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。
第六條 月度考核結(jié)果決定被考核人的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。第七條 季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級(jí)、辭退等提供依據(jù)。
第八條 月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個(gè)人《績(jī)效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。
第九條 季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核，取三個(gè)月考核結(jié)果的平均分。
第十條 年度考核取當(dāng)年12個(gè)月考核結(jié)果的平均分，計(jì)算公式為：當(dāng)年12個(gè)月總分值/12。
工資福利工作計(jì)劃 工資福利工作計(jì)劃篇三
薪酬/福利管理體系設(shè)計(jì)
· 薪酬體系能支持公司戰(zhàn)略的實(shí)施。在薪酬設(shè)計(jì)中，著重解決四個(gè)方面的問(wèn)題：誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值？創(chuàng)造了多少價(jià)值？?jī)r(jià)值分配量值？?jī)r(jià)值分配的形式？而其中誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值與創(chuàng)造了多少價(jià)值都是相對(duì)于對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度，目的是通過(guò)薪酬來(lái)牽引公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
· 薪酬體系能強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀。在薪酬設(shè)計(jì)中通過(guò)薪酬與績(jī)效聯(lián)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化公司以績(jī)效為導(dǎo)向的文化。牽引員工關(guān)注績(jī)效，使績(jī)效為導(dǎo)向的文化植入員工的工作行為中。
· 薪酬體系能培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立技能薪酬、崗位薪酬與員工職位生涯發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)員工技能不斷的提升，從而提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
· 世捷結(jié)合多年的咨詢實(shí)踐，深入研究國(guó)際薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)，在中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造性地提出了“基于戰(zhàn)略、文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系的設(shè)計(jì)，并針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的薪酬管理體系。
普遍存在的問(wèn)題
薪酬戰(zhàn)略：薪酬支持戰(zhàn)略導(dǎo)向不明顯，尤其是在留住、挖掘?qū)鹃L(zhǎng)期發(fā)展重要的核心員工的潛能上有提升空間。主要表現(xiàn)在：
· 缺乏明確的薪酬理念，比如薪酬應(yīng)該體現(xiàn)出公司鼓勵(lì)什么樣的能力、行為和態(tài)度。
· 對(duì)核心員工（對(duì)公司戰(zhàn)略有貢獻(xiàn)的）的長(zhǎng)期激勵(lì)沒(méi)有明確的制度,無(wú)法強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
· 對(duì)公司長(zhǎng)期有貢獻(xiàn)的戰(zhàn)略性項(xiàng)目（如：文化生根、員工能力提升）無(wú)法得到激勵(lì)制度的牽引。
薪酬與績(jī)效：薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性不足，薪酬沒(méi)有及時(shí)傳遞公司壓力,無(wú)法激發(fā)員工工作激情。主要表現(xiàn)在： · 由于考核缺乏量化，考核結(jié)果的無(wú)法運(yùn)用到薪酬分配中。
· 薪酬的調(diào)整大部分基于職位變動(dòng)，績(jī)效好的員工在年度工資調(diào)整上基本上沒(méi)有通道，一些老員工多年薪酬沒(méi)有調(diào)整。
薪酬體系：沒(méi)有相對(duì)完整的、系統(tǒng)的薪酬體系。主要表現(xiàn)在：
· 整個(gè)公司的薪酬策略、制度零散，不統(tǒng)一，所內(nèi)涵的管理理念沒(méi)有向基層進(jìn)行有效傳遞。
· 沒(méi)有明確的調(diào)薪政策。
· 酬管理一般放在財(cái)務(wù)部，無(wú)法與績(jī)效管理、招聘管理、晉升管理、培訓(xùn)管理引結(jié)合。
· 激勵(lì)措施有限單一，在非物質(zhì)激勵(lì)嚴(yán)重不足。
薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性不足
· 關(guān)鍵職位的薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。
薪酬的公平性不足，主要表現(xiàn)在：
· 職位設(shè)有進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，無(wú)法建立公平分配的基礎(chǔ)。
· 薪酬確定沒(méi)有基于績(jī)效與能力。
· 很多新招的管理人員實(shí)行的是談判工資，并且往往比老員工的工資更高，這對(duì)老員工的沖擊很大，降低了薪酬的公平性。
工資福利工作計(jì)劃 工資福利工作計(jì)劃篇四
2005年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)
2005年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵(lì)性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一、對(duì)下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。
薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目標(biāo)和部署，通過(guò)工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫(xiě)全院2005年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目，來(lái)調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵(lì)。同時(shí)通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃（預(yù)算）管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃，具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計(jì)劃審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過(guò)工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵(lì)。并根據(jù)年度實(shí)際情況，對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵(lì)性，更符合實(shí)際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。
第二、撰寫(xiě)全院2005年上半年和全年薪酬分析報(bào)告，對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。
全院2005年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁(yè)萬(wàn)字，圖表71幅。全院2005年全年薪酬分析報(bào)告共60頁(yè)萬(wàn)字，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從離散趨勢(shì)、居中趨勢(shì)、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面，對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問(wèn)題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報(bào)告無(wú)論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個(gè)新的高度。對(duì)我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過(guò)深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力的直接基礎(chǔ)，通過(guò)已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問(wèn)題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及保持_員先進(jìn)性教育中反映的一些問(wèn)題，著手對(duì)全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。
第三、精簡(jiǎn)化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準(zhǔn)確度。薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份，對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過(guò)編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡(jiǎn)化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)，制定規(guī)范化工作程序。對(duì)薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺(tái)賬，薪酬管理更加規(guī)范。
3、使用自編社保軟件，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫(kù)管理。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚。同時(shí)，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。
4、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核；同時(shí)，對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算，社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。
5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂，并新增一些制度。
第四、樹(shù)立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作。
薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面：薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹(shù)立“以人為本”理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國(guó)家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。
1、改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。
2、對(duì)特殊情況，特別對(duì)待、個(gè)案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。
3、對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，撰寫(xiě)報(bào)告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠(yuǎn)，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問(wèn)題較多。對(duì)于一些特殊事項(xiàng)，詳查資料，撰寫(xiě)報(bào)告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過(guò)細(xì)致工作多次溝通，大部分問(wèn)題得到妥善解決。
工資福利工作計(jì)劃 工資福利工作計(jì)劃篇五
薪酬績(jī)效年度工作計(jì)劃
薪酬績(jī)效年度工作計(jì)劃1 第一章 目的第一條 為體現(xiàn)付出與收獲對(duì)等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績(jī)突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。
第二條 確定公司相關(guān)崗位在績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中所扮演的角色，使績(jī)效考核內(nèi)容得以順利推行。
第三條 激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，減少管理依存度。
第二章 適用范圍
第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績(jī)效考核管理工作適用于本辦法，績(jī)效考核從其入職試用期過(guò)后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行。
第三章 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
第五條 績(jī)效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。
1 / 11 第六條 月度考核結(jié)果決定被考核人的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。
第七條 季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級(jí)、辭退等提供依據(jù)。
第八條 月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個(gè)人《績(jī)效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。
第九條 季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核，取三個(gè)月考核結(jié)果的平均分。
第十條 年度考核取當(dāng)年12個(gè)月考核結(jié)果的平均分，計(jì)算公式為：當(dāng)年12個(gè)月總分值/12。
工資福利工作計(jì)劃 工資福利工作計(jì)劃篇六
薪酬福利專員轉(zhuǎn)正總結(jié)
我叫★★★，于2012年2月10日進(jìn)入★★★股份有限公司，根據(jù)公司的安排，成為人力資源科成員之一，擔(dān)任薪酬福利專員一職。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間已有三個(gè)月之久，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助和指導(dǎo)之下，我的工作也由不熟悉到步入正軌，可獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將三個(gè)月試用期間的工作總結(jié)如下：
一、社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)等各項(xiàng)保險(xiǎn)的管理工作
1、社會(huì)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的變動(dòng)更新及繳納工作
根據(jù)昌樂(lè)縣社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時(shí)更新增減員等變動(dòng)情況，并在每月10日之前完成公司社會(huì)保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn)的繳納工作。在此期間本人已順利完成3月、4月、5月份社會(huì)保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn)的繳納工作。同時(shí)整理匯總符合繳納社保人員名單并進(jìn)行工作情況調(diào)查，調(diào)查結(jié)果已經(jīng)上報(bào)，待總經(jīng)理審批完畢后可給予繳納保險(xiǎn)。
2、意外傷害險(xiǎn)投保及替換工作
在試用期期間，本人參與協(xié)助公司團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)及財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)投標(biāo)相關(guān)工作并完成投標(biāo)工作。并完成120人意外傷害險(xiǎn)的投保工作及9人的替換工作。
3、員工意外事故、工傷事故的報(bào)案及保險(xiǎn)理賠工作
自入職至今共計(jì)發(fā)生意外及工傷事故4次，均已繳納工傷保險(xiǎn)。其中趙延華、丁俊榮工傷認(rèn)定申請(qǐng)相關(guān)資料已上報(bào)政府部門，等待工傷認(rèn)定；張來(lái)鑄本人放棄工傷認(rèn)定申請(qǐng)，已與其簽訂不認(rèn)定工傷聲明；柴倩工傷認(rèn)定申請(qǐng)相關(guān)資料已經(jīng)轉(zhuǎn)交給昌樂(lè)利民，等待工傷認(rèn)定。
同時(shí)，完成劉豐太工傷期間工資及一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金核算工作并重新整理匯總員工工傷臺(tái)賬并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行更新，確保公司工傷事宜的一目了然。
由于我公司以前關(guān)于工傷申報(bào)處理流程沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定，本人根據(jù)公司實(shí)際情況及昌樂(lè)縣工傷方面相關(guān)規(guī)定起草《工傷管理規(guī)定》，現(xiàn)已正式啟用。
4、2011年勞動(dòng)書(shū)面檢查及2012年社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)申報(bào)工作
試用期期間正是昌樂(lè)縣2011年勞動(dòng)書(shū)面檢查及2012年社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)申報(bào)工作開(kāi)展期間。雖然昌樂(lè)縣相關(guān)工作開(kāi)展與以前工作單位有所不同，但是領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，本人已克服相關(guān)困難，順利完成2011年勞動(dòng)書(shū)面檢查及2012年基數(shù)申報(bào)工作。
5、a級(jí)誠(chéng)信示范單位復(fù)查工作
在此期間，得知我公司榮獲2011年a級(jí)誠(chéng)信示范單位，根據(jù)政府部門要求，需進(jìn)行復(fù)查。攜帶資料為2010年員工工資發(fā)放表及憑證、2011年社保繳納憑證及2011年花名冊(cè)，本項(xiàng)工作已于4月17日順利完成。
6、社?？I(lǐng)取發(fā)放工作
昌樂(lè)縣第一批社保卡已經(jīng)制作完畢，我公司共計(jì)212戶。由我和辦公司司機(jī)趙波棟攜帶公司介紹信領(lǐng)回，并完成發(fā)放工作。發(fā)放明細(xì)也已蓋章并反饋給工商銀行。
由于部分人員尚未進(jìn)行信息采集，現(xiàn)已統(tǒng)計(jì)匯總并通知相關(guān)人員前去人力資源大廈辦理信息采集。
7、整理匯總我公司4個(gè)廠區(qū)各種保險(xiǎn)的投保情況
為了掌握公司現(xiàn)階段各廠區(qū)各險(xiǎn)種的投保情況，本人整理匯總編制《保險(xiǎn)投保匯總明細(xì)表》，并于每周更新上報(bào)，確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各險(xiǎn)種投保情況的掌握。
二、住房公積金繳納及提取工作 根據(jù)昌樂(lè)住房公積金中心要求每月25日前需完成本月公積金繳納工作，為減少工作流程，一般情況下跟社會(huì)保險(xiǎn)一起交納，10日前可完成繳納。在試用期間已經(jīng)順利完成3月、4月份公積金繳納工作，5月份由于部分人員的調(diào)動(dòng)，可在25日前完成。
同時(shí)本期共有7人提出住房公積金提取申請(qǐng)，在領(lǐng)導(dǎo)審批基礎(chǔ)之上已經(jīng)完成該7名員工住房公積金的提取工作，并發(fā)放的員工本人手中。
三、公司核算工作
剛進(jìn)入公司時(shí)，對(duì)公司的薪酬管理不是很熟悉，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)之下，通過(guò)對(duì)公司《薪酬管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已經(jīng)掌握公司薪酬核算相關(guān)知識(shí)，并完成3月份、4月份工資核算發(fā)放工作。
四、其他工作
1、參加公司員工座談會(huì)，并做相關(guān)記錄；
2、設(shè)計(jì)修整部門學(xué)習(xí)記錄本及相關(guān)資料；
3、參加濰坊學(xué)院、山東理工大學(xué)招聘會(huì)等，協(xié)助招聘工作；
工資福利工作計(jì)劃 工資福利工作計(jì)劃篇七
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薪酬福利管理制度
第一章零售部門人員
月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。零售部門薪酬體系的各職位/職級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表：
員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：
有私家車補(bǔ)貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務(wù)），無(wú)車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。
零售部2014年目標(biāo)任務(wù)為銷售額1200萬(wàn)元，零售部必須保證≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，則參照工程部提成方式考核。
第二章 工程部門人員
月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。工程部門薪酬體系的各職位/職級(jí)薪資對(duì)應(yīng)表：
員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：
有私家車補(bǔ)貼1000元/月(經(jīng)理及以上職務(wù))，專員補(bǔ)貼500元/月交通費(fèi)，內(nèi)勤補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。
第三章 職能部門員工
月度工資構(gòu)成月度薪酬收入=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。職能部門人員薪酬范圍
適用對(duì)象：公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、行政人事部、運(yùn)營(yíng)部的所有人員。
員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：
有私家車補(bǔ)貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無(wú)車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。
第四章 簽批權(quán)限
員工薪酬級(jí)別確定的權(quán)限：
第五章薪酬管理
工資發(fā)放與管理職責(zé) 工資支付管理
公司以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放按月支付員工勞動(dòng)報(bào)酬，并通過(guò)重慶農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個(gè)人賬戶。
每月應(yīng)出勤天數(shù)為：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。中途任用、離職或退職的薪酬計(jì)算方法：按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤工作天數(shù)計(jì)算。員工病、事假等均以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。工資發(fā)放程序具體如下：
本企業(yè)以月為支付周期，按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前在支付時(shí)間內(nèi)支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開(kāi)立的銀行賬戶內(nèi)或者個(gè)人在財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金。下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中直接扣除：
? 收入所得稅；
? 由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)部分； ? 因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；
? 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分； ? 所有扣款、代扣金額當(dāng)月不足，次月補(bǔ)扣。薪酬級(jí)別異動(dòng)與計(jì)算
本公司所有職能類員工試用期為三個(gè)月，到期未轉(zhuǎn)正視為延長(zhǎng)試用期。員工所屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上填寫(xiě)延長(zhǎng)試用期原因，員工進(jìn)行簽字確認(rèn)，且延長(zhǎng)試用期只有一次機(jī)會(huì)，第二次直接淘汰，董事長(zhǎng)、總裁特批除外。 本公司所有營(yíng)銷類員工試用期為三個(gè)月，到期自動(dòng)轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享有正式員工的福利。
新入職員工在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80％計(jì)算，營(yíng)銷類人員除外。
如超過(guò)調(diào)薪范圍，人力資源中心不予以申報(bào)。員工薪酬級(jí)別調(diào)整時(shí)限 員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降：以批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時(shí)間為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當(dāng)月開(kāi)始變更；若當(dāng)月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開(kāi)始變更。
人員調(diào)動(dòng)：以調(diào)令的調(diào)動(dòng)日期為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的薪酬、福利（社保福利除外）按照調(diào)入部門的薪酬計(jì)發(fā)；若當(dāng)月15日(不含)以后調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的薪酬、福利按照調(diào)出部門薪酬計(jì)發(fā)。
人員離職：?jiǎn)T工通過(guò)正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準(zhǔn)。 員工薪酬級(jí)別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn)；無(wú)任命文件的，以相關(guān)審批表批準(zhǔn)生效日期為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免表》。
新員工的薪酬級(jí)別以《應(yīng)聘登記表》人資中心簽批的級(jí)別為準(zhǔn)。
屬員工單方解除勞動(dòng)合同或由于員工違反國(guó)家法律、企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律而被辭退或開(kāi)除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。
考勤及病、事假薪酬管理規(guī)定見(jiàn)《重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度》。
第六部分附則
本制度為試行，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。本制度由公司董事長(zhǎng)、總裁授權(quán)，人力資源中心解釋。
在不與本制度沖突、不發(fā)生重復(fù)獎(jiǎng)罰的前提下，其他制度可作為補(bǔ)充條例繼
續(xù)執(zhí)行。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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人力資源中心 二○一四年四月三 日
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