總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
專業(yè)技術(shù)拔尖人才工作總結(jié)篇一
一、完善人力資源管理制度
1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事(前兩年倉(cāng)庫人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子)。
2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。
二、招聘工作
3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測(cè)試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個(gè)新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子，李__、劉__亦是如此。
三、培訓(xùn)工作
最有效的管理是培訓(xùn)。
人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20_年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。
1、各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。
3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
四、薪酬績(jī)效
1、益陽市20_年7月1日——20_年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時(shí)工資是元/小時(shí)。
2、在績(jī)效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。
3、后勤工資對(duì)比(20_年)：工種。
五、員工關(guān)系
加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。
六、企業(yè)文化
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20_年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。
3、組織一次戶外旅游活動(dòng)(拓展活動(dòng))，舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
七、20_年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制
專業(yè)技術(shù)拔尖人才工作總結(jié)篇二
各縣（區(qū)）委組織部、市直屬各有關(guān)部門黨委（黨組）：
根據(jù)舟組綜（20**）9號(hào)《關(guān)于開展**市第二屆專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔工作的通知》和舟組綜（20**）18號(hào)《關(guān)于做好專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理工作的通知》精神，經(jīng)研究，決定對(duì)市級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才實(shí)施目標(biāo)管理制度，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、簽訂目標(biāo)責(zé)任書。拔尖人才根據(jù)所從事崗位的具體情況，制定任期內(nèi)總體工作目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，分別與原推薦單位、部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂雙向目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書的雙方都須明確各自的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。應(yīng)有定性要求、定量指標(biāo)和完成時(shí)限。目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)與該拔尖人才的專業(yè)方向相一致；并具備預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益；對(duì)學(xué)科建設(shè)和專業(yè)發(fā)展有一定的推進(jìn)作用；能培養(yǎng)和帶動(dòng)一批優(yōu)秀后備人才的成長(zhǎng)。目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在拔尖人才名單公布之日起4個(gè)月內(nèi)完成，并報(bào)市人才辦備案（縣區(qū)屬單位和漁農(nóng)村拔尖人才同時(shí)報(bào)縣區(qū)人才辦備案）。
二、實(shí)行定期報(bào)告制度。拔尖人才每年要以書目形式向市人才辦報(bào)告目標(biāo)開展情況；相關(guān)單位、部門或縣區(qū)人才辦也要就所聯(lián)系的拔尖人才的培養(yǎng)、使用、目標(biāo)完成情況，向市人才辦提交書面報(bào)告。
三、實(shí)行年度考核。每年由所在單位、部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)拔尖人才實(shí)施年度考核，圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的要求，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任情況，重點(diǎn)考核拔尖人才的能力水平、工作業(yè)績(jī)、項(xiàng)目開展和名師帶徒情況。
四、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。拔尖人才若任期內(nèi)在工作崗位上表現(xiàn)平平，沒有新的業(yè)績(jī)和成果，因主觀原因，造成責(zé)任目標(biāo)難于如期完成的，或弄虛作假、喪失或違背拔尖人才所必備的政治條件和道德標(biāo)準(zhǔn)的，取消拔尖人才稱號(hào)，終止相關(guān)待遇。
五、建立拔尖人才考績(jī)檔案。拔尖人才所在單位、部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)拔尖人才目標(biāo)實(shí)施情況要跟蹤了解并及時(shí)記入檔案。
六、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度。每位市領(lǐng)導(dǎo)將分別聯(lián)系若干名拔尖人才，聽取拔尖人才意見建議，解決拔尖人才的實(shí)際困難，關(guān)心拔尖人才的工作、生活和健康，幫助拔尖人才更好地完成項(xiàng)目目標(biāo)。
七、實(shí)行項(xiàng)目資助制度。由個(gè)人申報(bào)，經(jīng)組織審核，市人才辦將根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)際情況，給予拔尖人才所從事科技項(xiàng)目1—5萬元的項(xiàng)目資助金。
對(duì)拔尖人才實(shí)施任期目標(biāo)管理是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確政績(jī)觀，貫徹黨管人才原則，創(chuàng)新用人機(jī)制，充分發(fā)揮拔尖人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面推進(jìn)人才工作“干在實(shí)處、走在前列”的具體體現(xiàn)。拔尖人才所在部門、單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要牢固樹立以人為本的觀念，努力體現(xiàn)四個(gè)“尊重”，大力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。各拔尖人才要切實(shí)履行自己的責(zé)任和義務(wù)，不辜負(fù)黨委政府和社會(huì)各界的殷切期望，在今后的業(yè)務(wù)工作和專業(yè)領(lǐng)域奮發(fā)拼搏，為我市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
_**市委組織部
20**年9月30日
專業(yè)技術(shù)拔尖人才工作總結(jié)篇三
一、加大人才培訓(xùn)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
以培訓(xùn)專業(yè)型人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，積極創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度，通過邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專家培訓(xùn)授課，以及“川貨全國(guó)行”、“萬企出國(guó)門”組織重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員考察學(xué)習(xí)等形式，開展多層次培訓(xùn)，提升商務(wù)人才的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)接重點(diǎn)企業(yè)，積極組織開展重點(diǎn)外資企業(yè)、外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)管理人員專題培訓(xùn)。針對(duì)電子商務(wù)重在實(shí)戰(zhàn)的特點(diǎn)，加大電子商務(wù)實(shí)用型人才的引進(jìn)。帶領(lǐng)企業(yè)赴電子商務(wù)專業(yè)院校和人才集聚地進(jìn)行推介、招聘，當(dāng)好企業(yè)和電子商務(wù)專業(yè)人才間的“紅娘”。全年組織開展“社消零”企業(yè)人員統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)170余人，組織商貿(mào)流通企業(yè)相關(guān)工作人員培訓(xùn)54人次。積極組織企業(yè)參加了川貨全國(guó)行上海站、青島站、長(zhǎng)春站、武漢站、瀘州站、__站活動(dòng)，通過以上活動(dòng)平臺(tái)開闊了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的視野、增長(zhǎng)和豐富了知識(shí)。電商協(xié)會(huì)組織資源對(duì)接活動(dòng)5次，培訓(xùn)電商從業(yè)人員500余人，組織外貿(mào)企業(yè)參加20__年中國(guó)加工貿(mào)易產(chǎn)品博覽會(huì)、20__年中國(guó)西部國(guó)際博覽會(huì)進(jìn)出口商品展。
二、突出人才意識(shí)，提升人才工作位置
堅(jiān)持和貫徹黨管人才原則，認(rèn)真落實(shí)“服務(wù)發(fā)展，人才優(yōu)先，以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的方針，全面推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，認(rèn)真研究和制定人才培育計(jì)劃，切實(shí)把人才工作擺在全局更加突出的位置。
三、完善人才工作機(jī)制，建立商務(wù)人才資源庫
結(jié)合商務(wù)工作職能，聯(lián)系外資、外貿(mào)、商貿(mào)流通以及電商企業(yè)，建成商務(wù)領(lǐng)域人才臺(tái)賬，對(duì)人才資源進(jìn)行分類整合，特別是電子商務(wù)企業(yè)所需人才專業(yè)化和技能化較強(qiáng)，對(duì)高層次人才需求量大，通過建立人才信息臺(tái)賬，加強(qiáng)人才資源管理，為企業(yè)充實(shí)人才隊(duì)伍提供服務(wù)。
四、加強(qiáng)政企互動(dòng)，積極為企業(yè)服務(wù)
推動(dòng)轄區(qū)企業(yè)間在人才、資源、信息方面的溝通和交流。積極推進(jìn)“呀買云”商平臺(tái)在我區(qū)試點(diǎn)，完成了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組建、實(shí)施方案印發(fā)、總部、服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫從成都遷移旌陽，完成對(duì)德新鎮(zhèn)、城南街道轄區(qū)企業(yè)的培訓(xùn)和平臺(tái)對(duì)接、舉行了對(duì)100余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)及專合組織的培訓(xùn)、200余家商貿(mào)流通企業(yè)的培訓(xùn)對(duì)接，并促成90余家企業(yè)入駐呀買云商平臺(tái);組織20家外經(jīng)貿(mào)企業(yè)參加了德陽市的加快融入“一帶一路”建設(shè)工作培訓(xùn)會(huì)。為支持企業(yè)更好更快融入 “一帶一路”，定期發(fā)布國(guó)際市場(chǎng)資訊和國(guó)家“一帶一路”政策，幫助外經(jīng)貿(mào)企業(yè)準(zhǔn)確了解國(guó)際市場(chǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
支持特變電工、同晟氨基酸等外貿(mào)企業(yè)加快產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助金興農(nóng)機(jī)等企業(yè)建立和完善erp管理系統(tǒng)，提升管理水平。
專業(yè)技術(shù)拔尖人才工作總結(jié)篇四
新的一年又將來到，向前展望，深感責(zé)任在肩，故制定新一年工作計(jì)劃，以高效工作。新的一年，我將努力提高自身的政治素質(zhì)，加強(qiáng)師德修養(yǎng)，忠于本職，本著“穩(wěn)重踏實(shí)、開拓創(chuàng)新、一切為了孩子”的工作作風(fēng)，關(guān)愛身邊的每個(gè)人和事。以孩子的全面發(fā)展為目標(biāo)，任勞任怨，刻苦鉆研，積極實(shí)踐;以謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮骨干教師的帶頭、引領(lǐng)與輻射作用，與廣大教師一同攜手共進(jìn)，做一個(gè)敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀骨干。
在新課程實(shí)施過程中，不斷豐富、充實(shí)自己的理論水平，緊緊圍繞教育教學(xué)中的熱點(diǎn)或難點(diǎn)問題開展研究和探索，提高自己運(yùn)用理論進(jìn)行實(shí)踐的能力。繼續(xù)發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用，與教師一起探究、解惑，在不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與反思中努力使自己成為一名研究型的專業(yè)老師。
具體目標(biāo)與措施：
1、多方面、多途徑拓展自己的知識(shí)內(nèi)容，自覺更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，注重反思與內(nèi)化，進(jìn)一步提高專業(yè)理論水平。要做到善于學(xué)習(xí)、勤于反思、勇于實(shí)踐，敢于挑戰(zhàn)。不斷提升理論與評(píng)價(jià)水平，并指導(dǎo)實(shí)踐。
2、針對(duì)問題，運(yùn)用理論指導(dǎo)，推進(jìn)教學(xué)實(shí)踐。深入研讀教材與孩子，理解精髓，敢于創(chuàng)新，以學(xué)校突出問題為抓手，“研”中促“教”，為孩子創(chuàng)設(shè)一個(gè)自主發(fā)展的環(huán)境和空間，讓他們獲得真正的發(fā)展。
3、以育人為本，關(guān)注每一個(gè)孩子，尊重個(gè)體差異，積極調(diào)整和運(yùn)用適合的方法和手段，用平等、尊重的態(tài)度，采用靈活多樣的方式，保證每個(gè)孩子獲得最大限度的提高。
4、采用“觀、評(píng)、備、上、說”的模式，積極參加聽評(píng)課活動(dòng)，共同探討優(yōu)質(zhì)、有效的教學(xué)方法，從中發(fā)揮自己的引領(lǐng)作用，達(dá)成共同進(jìn)步和提高。
5、認(rèn)真參加教學(xué)活動(dòng)，提高活動(dòng)的實(shí)效性，并在學(xué)校組織的活動(dòng)中每學(xué)期帶頭上好實(shí)踐研究課，起到輻射作用，也通過教師的評(píng)價(jià)促進(jìn)自己再提高。
6、針對(duì)具體教學(xué)活動(dòng)，提高實(shí)效性，并深入教研組指導(dǎo)，立足實(shí)際問題，在多形式的研討中率同教師一起研究解惑，同時(shí)也將自己的經(jīng)驗(yàn)給以傳遞，獲得雙向發(fā)展。
7、發(fā)動(dòng)拔尖人才作用，通過“傳、幫、帶”活動(dòng)，互相分析教材和備課、互相聽課、共同探討研究問題等形式，促使年輕同事進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，并有顯著的發(fā)展和成效。
8、勤于總結(jié)與反思，積極開設(shè)講座并參與各類稿件的投送，爭(zhēng)取達(dá)成資源共享。
專業(yè)技術(shù)拔尖人才工作總結(jié)篇五
20__年，將一如既往地按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署和要求，以改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神，科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，努力開創(chuàng)人才工作新局面，將___打造為人才集聚的“佳地”，人才創(chuàng)業(yè)的“寶地”，人才成功的“福地”。
一是聚合力，完善人才隊(duì)伍建設(shè)格局。
二是建機(jī)制，助推科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)作用發(fā)揮。
為實(shí)現(xiàn)科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)“軟著陸”，迅速完成從科技學(xué)者到地方干部的角色轉(zhuǎn)變，正在制定我區(qū)科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)“項(xiàng)目化”考核辦法，將人才引進(jìn)工作、科技創(chuàng)新服務(wù)、政產(chǎn)學(xué)研合作作為考核的重要內(nèi)容，讓科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)工作有目標(biāo)，行動(dòng)有抓手。同時(shí)，充分發(fā)揮科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)人脈資源優(yōu)勢(shì)，圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)需求，將組織一次“專家企業(yè)行”活動(dòng)，促進(jìn)其后方單位與地方建立緊密的政產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，打通企業(yè)與高校、科研院所之間溝通的渠道，推動(dòng)企業(yè)引進(jìn)人才，促進(jìn)更多科技成果向地方和企業(yè)轉(zhuǎn)化。
三是樹品牌，放大人才集聚載體優(yōu)勢(shì)。
充分挖掘高新區(qū)、__軟件園、國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園等人才集聚中心載體的優(yōu)勢(shì)，環(huán)境建設(shè)從重視物質(zhì)投入向提升“軟件”管理水平轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)從“短期引進(jìn)”向“長(zhǎng)期使用”和“永遠(yuǎn)扎根”轉(zhuǎn)變。通過更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和富有吸引力的政策，對(duì)外招引與內(nèi)部改造的雙向提升，產(chǎn)生強(qiáng)大磁力，集聚高端人才，打造具有我區(qū)地方特色的人才集聚品牌。通過品牌效應(yīng)的傳播，擴(kuò)大高新技術(shù)企業(yè)集聚影響力，進(jìn)一步加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)層次，推進(jìn)高層次人才創(chuàng)業(yè)中心、科技企業(yè)孵化器建設(shè)，形成高端企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)集群。
四是轉(zhuǎn)思路，探索多元化引才途徑。
鼓勵(lì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、單位和個(gè)人參與人才引進(jìn)工作，開展與獵頭機(jī)構(gòu)、校友會(huì)、海外社團(tuán)等第三方中介機(jī)構(gòu)合作。制定出臺(tái)配套的引才激勵(lì)政策，針對(duì)第三方引進(jìn)人才的不同層次和產(chǎn)生效應(yīng)給予相應(yīng)的引才獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)全社會(huì)參與人才工作的主動(dòng)性。充分發(fā)揮已來淮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高層次人才與__籍在外工作的高層次人才的作用，向他們發(fā)放“人才工作特聘員”聘書，對(duì)推薦來___并成功落戶的人才，按項(xiàng)目類別給予推薦人2萬元至8萬元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。通過以才引才，發(fā)揮人才引進(jìn)的乘數(shù)效應(yīng)，讓零星分布的人才聚集起來，最終形成人才鏈、人才圈。使__成為推進(jìn)人才工作、引進(jìn)培養(yǎng)急需人才的“參照系”和“風(fēng)向標(biāo)”，成為吸引各類人才集聚的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。
專業(yè)技術(shù)拔尖人才工作總結(jié)篇六
培養(yǎng)學(xué)科帶頭人
學(xué)科建設(shè)離不開完善的學(xué)科建設(shè)機(jī)制和學(xué)科帶頭人。可根據(jù)工作需要和機(jī)構(gòu)固有的優(yōu)勢(shì)，先選定強(qiáng)勢(shì)學(xué)科予以重點(diǎn)建設(shè)，培養(yǎng)拔尖人才，然后以點(diǎn)帶面，提升整個(gè)中心的科研工作水平。學(xué)科帶頭人的評(píng)定要結(jié)合本地實(shí)際，制訂評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分能級(jí)，以“矮子里面挑大個(gè)”的方式，對(duì)暫未達(dá)到條件的主要業(yè)務(wù)骨干，賦予其準(zhǔn)學(xué)科帶頭人的責(zé)任，積極創(chuàng)造條件，重點(diǎn)培養(yǎng)中堅(jiān)力量與后備人選，促進(jìn)學(xué)科梯隊(duì)的形成。
制定長(zhǎng)規(guī)劃短安排
學(xué)科建設(shè)要像每年制訂考核標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃、疾病防治規(guī)劃那樣形成一套具體而行之有效的發(fā)展規(guī)劃，做到長(zhǎng)有規(guī)劃短有計(jì)劃。受基層業(yè)務(wù)和科研能力局限，學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的制定要立足實(shí)際，以應(yīng)用研究為方向，通過對(duì)基層疾控工作的認(rèn)知和深度了解，尋找理論和實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，達(dá)到研究問題、探索規(guī)律、解決問題、指導(dǎo)基層和拓展應(yīng)用研究成果的目的。
建立激勵(lì)機(jī)制
以文件形式規(guī)定中級(jí)及以上人員每年應(yīng)撰寫1篇以上論文或是不少于5000字的年度工作總結(jié)。通過硬性規(guī)定，要求專業(yè)人員在業(yè)務(wù)工作中注重素材的積累、整理、分析、總結(jié)，這一過程既是業(yè)務(wù)工作總結(jié)也是業(yè)務(wù)理論的提升，對(duì)來年開展工作有指導(dǎo)意義，也能影響身邊同事，久而久之，便能營(yíng)造濃厚的科研氛圍；同時(shí)結(jié)合績(jī)效考核，制定合理的論文發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
優(yōu)化學(xué)科建設(shè)環(huán)境
1加強(qiáng)人才管理
加強(qiáng)培訓(xùn)：通過各種在崗培訓(xùn)，造就復(fù)合型人才。
①選派專業(yè)人員參加上級(jí)衛(wèi)生行政部門和疾控機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，支持業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。
②開展內(nèi)部培訓(xùn)，年初制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，由學(xué)科帶頭人單位內(nèi)部開設(shè)各類講座。
③與綜合實(shí)力雄厚，學(xué)科發(fā)展超前的市級(jí)疾控機(jī)構(gòu)結(jié)成幫扶協(xié)作關(guān)系，采用“走出去”（選送專業(yè)骨干短期培訓(xùn)進(jìn)修）和“請(qǐng)進(jìn)來”（邀請(qǐng)學(xué)科帶頭人來業(yè)務(wù)指導(dǎo)）方式增強(qiáng)人員間的學(xué)術(shù)交流，以強(qiáng)帶弱。
引進(jìn)人才：引進(jìn)人才，組建合理的人才梯隊(duì)。當(dāng)前，依靠高薪引進(jìn)拔尖人才的做法在多數(shù)縣級(jí)疾控機(jī)構(gòu)一時(shí)難以采用，人才引進(jìn)主要靠招聘本科畢業(yè)生為主，更多地在培養(yǎng)、創(chuàng)新用人機(jī)制上下功夫。
2重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育
繼續(xù)教育是提高在職專業(yè)技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)水平的重要途徑，要制定優(yōu)惠政策，安排?？?，為專業(yè)技術(shù)人員享有在職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)進(jìn)修等繼續(xù)教育提供便利和機(jī)會(huì)，促進(jìn)其專業(yè)技能和理論水平的持續(xù)提升。在重視普通繼續(xù)教育的同時(shí)，重視對(duì)關(guān)鍵人員、重點(diǎn)年齡段人員的培養(yǎng)，尤其是要重視核心知識(shí)的熟練掌握和及時(shí)更新。
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