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快遞分撥中心作業(yè)流程篇一
在大一結(jié)束之際，通過專業(yè)老師的介紹，我們物流專業(yè)大一大二學(xué)生共三十多位同學(xué)一起到百世匯通長沙分撥中心實(shí)習(xí)一個(gè)多月，一為鍛煉自己，加強(qiáng)自己的知識(shí)學(xué)習(xí)。二為磨練自己，在暑假時(shí)充實(shí)自己。三為滿足自己，在實(shí)習(xí)中賺取一些生活費(fèi)。無論是哪種，在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)中，我們每個(gè)人或多或少的學(xué)習(xí)到了很多，也讓我們大一這個(gè)暑假過的充實(shí)而自由。
剛到匯通的時(shí)候，廖總就給我們培訓(xùn)，給我們介紹了匯通的發(fā)展歷史，匯通化，匯通現(xiàn)狀，以及談了匯通未的發(fā)展趨勢等等一系列關(guān)于匯通的問題。剛開始覺得沒有什么好聽的，很無趣，但是后認(rèn)真聽了之后便突然了興趣，他講的很詳細(xì)，匯通的總部是在杭州的，2010年11月，“匯通快運(yùn)”被百世收購，便改名為“百世匯通”。匯通快運(yùn)成立于200年，是一家在國內(nèi)率先運(yùn)用信息化手段探索快遞行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的大型快遞公司，綜合實(shí)力位居快遞企業(yè)前列，在被百世收購之后，它便成為了百世網(wǎng)絡(luò)旗下的快遞品牌。而我們的專業(yè)，物流——物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。它是快遞的前身，是一種古老的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。也就是說快遞是從物流衍生出的，而它現(xiàn)在也正在飛速的發(fā)展中，這對(duì)我們專業(yè)而言，無疑也是一個(gè)重大的機(jī)遇，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，支撐著物流行業(yè)與快遞行業(yè)的發(fā)展，這對(duì)我們說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。機(jī)遇——物流和快遞行業(yè)的發(fā)展太過于速度，以至于制度跟不上發(fā)展的.節(jié)奏，市場秩序的混亂，上升空間極大。挑戰(zhàn)——也與機(jī)遇有相同的性質(zhì)，因?yàn)槭袌鲋刃虻牟环€(wěn)定，導(dǎo)致行業(yè)混亂，這兩個(gè)行業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)很多的問題。
整個(gè)長沙分撥中心分為市內(nèi)、省內(nèi)、省外、問題部等。在實(shí)習(xí)中，我們每個(gè)人都被分配到了不同的崗位，有不同的職責(zé)。女生大部分是掃描、分揀、分商務(wù)。而我被分到了市內(nèi)，室內(nèi)有三十多位員工。主要負(fù)責(zé)長沙市內(nèi)的快遞，有細(xì)分、粗分、掃描、分揀人員。我的工作是粗分——用風(fēng)暴巴槍掃描條形碼掃出數(shù)據(jù)并寫在面單上面，以便于下面的分揀人員依據(jù)數(shù)字分筐。相對(duì)而言是很輕松的。還有細(xì)分，細(xì)分人員主要是依據(jù)長沙市內(nèi)快的地址進(jìn)行寫數(shù)字分區(qū)。通過自己的記憶，把地址記住，然后進(jìn)行寫大頭筆的工作，這個(gè)要求需要快速的反應(yīng)能力，也要記性好，所以相對(duì)而言就比較有挑戰(zhàn)性。還有分筐人員，分筐人員主要是依據(jù)前面寫大頭筆的工作人員寫的數(shù)字進(jìn)行分區(qū)，當(dāng)然也有一部分區(qū)是需要自己記憶進(jìn)行分筐的，例如岳麓區(qū)，它的代號(hào)是，但是它分為大學(xué)城、望城、金星、岳麓等等所以扔筐的時(shí)候還需要細(xì)分之后再扔筐，不細(xì)分的目的是為了減輕前面寫大頭筆工作人員的壓力，因?yàn)樵缆吹目爝f是最多的。而掃描人員的工作就是在快遞被分好筐之后掃描快，掃描之后分發(fā)站點(diǎn)，站點(diǎn)接收之后就運(yùn)走到各個(gè)區(qū)。這個(gè)工作需要比較細(xì)心一點(diǎn)，因?yàn)樯晕⒉恍⌒木蜁?huì)漏掃或者錯(cuò)掃。漏掃了站點(diǎn)的人不曉得直接帶走了，到時(shí)候如果沒有到客戶手上公司是需要賠償?shù)?。而長沙分撥中心每年都會(huì)要有高額的賠償金，就是因?yàn)橛泻芏嗟膯栴}（破損、遺失）。
每天的工作基本上都是重復(fù)，但是每天又可以學(xué)到不同的東西。我們實(shí)習(xí)期間，剛好是流水線的改造，很多的設(shè)施設(shè)備都不完善。也正是從兩班倒分成三個(gè)班(早8:00—12:00，1:00—20:00、中1：00—20：00、晚20:00—凌晨:00）。流水線改造的不習(xí)慣，分班制度的不完善導(dǎo)致的很多問題就出現(xiàn)了。
流水線因?yàn)檫M(jìn)行了大規(guī)模的改造，以至于有些開關(guān)不靈活，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)不能控制好開關(guān)機(jī)。而且也有很多的流水線接口處太過于張開，導(dǎo)致工作人員工作時(shí)候的危險(xiǎn)系數(shù)的增加。讓員工心存很多的不滿，導(dǎo)致心里情緒增加，對(duì)待工作的態(tài)度有消極之勢。同樣也因?yàn)樵诠ぷ鲿r(shí)，有一位學(xué)姐因?yàn)樯焓秩炜?，一不小心被流水線夾住，以致于左手嚴(yán)重受傷，最后還動(dòng)了植皮手術(shù)，這不僅對(duì)員工造成了傷害，也對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)造成了損失。以前，只是在培訓(xùn)的時(shí)候聽說有多么的危險(xiǎn)，可是從沒有親眼看過，總也感受不到。但是那一天，我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候看到一個(gè)男生站在流水線上呼喊關(guān)機(jī)，等我轉(zhuǎn)過頭看過去的時(shí)候看到他的腳夾在流水線的接口處，那一刻心突然涼涼的，一方面是擔(dān)心那個(gè)人，害怕他的腳受傷了。另一方面也是自己，第一次看到這種場面，心里著實(shí)有些嚇壞了。而且公司的分班制度的不完善，讓員工情緒起伏極大，因?yàn)榉职嘀?，運(yùn)輸車輛經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，夜班永遠(yuǎn)是個(gè)未知數(shù)，以至于上夜班的人員經(jīng)常忙的暈頭轉(zhuǎn)向，這對(duì)員工工作產(chǎn)生了極大的反逆心理。
企業(yè)形象有利于產(chǎn)品競爭力的增強(qiáng)，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷增強(qiáng)競爭實(shí)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)，不僅要求企業(yè)要有先進(jìn)的裝備、精湛的技術(shù)、靈活的機(jī)制，還必須要重視塑造企業(yè)形象，以良好的形象，贏得社會(huì)和業(yè)主的認(rèn)同，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的影響力，以占有更多的市場份額。而員工也是企業(yè)形象的一部分。所以我覺得公司想要完善或者加強(qiáng)管理就得提高工作人員的素質(zhì)和化。多給員工進(jìn)行公司培訓(xùn)，制定更完善的培訓(xùn)計(jì)劃，雖然有些叔叔阿姨可能連書都沒有讀過，但是培訓(xùn)不一定要按照常規(guī)的培訓(xùn)方式進(jìn)行，可以進(jìn)行針對(duì)性的，讓公司大部分員工喜聞樂見的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，我相信若是如此，公司員工的素質(zhì)化將會(huì)有大幅度的提升。
提高了素質(zhì)化可使他們變成勤快的而不是拖沓的工作人員，友好的而不是嚴(yán)厲管理者，合群的集體成員而不是孤獨(dú)的個(gè)人。當(dāng)他們工作幾年后，他們的舉止就會(huì)為素質(zhì)化所制約，盡管他們對(duì)此還一無所知，然后一旦他們調(diào)換工作，定會(huì)大吃一驚。
我們老大對(duì)我們說：一份工作，不僅僅是為了賺錢，錢，哪里不可以賺，最重要的是讓自己可以愉快的工作，帶著好心情去工作。這樣，才不會(huì)覺得每天是在熬日子。是的，我很贊同他的話，一個(gè)人可以有很多追求，但是每個(gè)人都想讓自己的生活快樂一些，這是最簡單的想法卻也是很復(fù)雜。在市內(nèi)工作，我體會(huì)的是一個(gè)家的感覺，室內(nèi)不同于其它地方，我們就像個(gè)大家庭一樣，每個(gè)人都有著很強(qiáng)的榮譽(yù)感和責(zé)任感。每天我們都一起愉快的邊工作邊聊天，每天都有同事買西瓜大家一起分享（以至于那段時(shí)間看到西瓜就想吐），大家彼此開著玩笑，講講冷笑話，每天都是其樂融融，不像其它地方，每天爭吵不斷。大家都對(duì)我們四個(gè)實(shí)習(xí)生很照顧，我們?cè)谝黄痣m然才一個(gè)多月但是感情很深，走的時(shí)候他們對(duì)我們不舍，而我們也對(duì)他們不舍。不過，認(rèn)識(shí)了，他們就永遠(yuǎn)會(huì)在我們的生命里。所以在實(shí)習(xí)中，這一份收獲也是很很珍貴的。在宿舍是跟阿姨們一起住，最開始的時(shí)候很不習(xí)慣，因?yàn)樗坪跛齻冊(cè)缇土?xí)慣了夜班的生活，白天也睡的很少，所以經(jīng)常聊天，而且嗓門很大，所以經(jīng)常吵的我們睡不著。時(shí)常心情郁悶，但是后我們跟她們說了我們的情況之后還是比較配合，說話聲音減少了很多個(gè)分貝。還會(huì)時(shí)常關(guān)心我們，因?yàn)榈侥抢锎蠹叶几忻傲耍齻円矔?huì)問我們買了藥沒有，那種關(guān)心，在工作的時(shí)候莫過于是最大的溫暖了吧。
這個(gè)暑假，我在匯通。由著開始覺得累到后的還好到最后的不舍，中間有很多的辛酸和快樂。感謝一直在一起奮斗了一個(gè)多月的小伙伴們，也感謝市內(nèi)的所有“家人”，感謝那些幫助我們的匯通工作人員。暑假實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)了、體會(huì)了。一切都好！
快遞分撥中心作業(yè)流程篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，我認(rèn)為分撥中心的管理尤為關(guān)鍵，麻雀雖小五臟俱全，分撥牽扯到客服，仲裁，財(cái)務(wù)，后勤，網(wǎng)絡(luò)，車輛運(yùn)營，等等一系列快件的處理環(huán)節(jié)，快遞行業(yè)通過郵政局出版整頓發(fā)行，快件的收派是快遞公司的主要收入來源，而快件的處理環(huán)節(jié)則是為快件的收派服務(wù)的，快件處理的好壞直接關(guān)系到快件收派的業(yè)務(wù)量，而分撥又是快件處理環(huán)節(jié)的重要組成部分，可見集散分撥的管理不容忽視。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。貫徹執(zhí)行好公司
規(guī)章制度
及操作規(guī)程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保留的貢獻(xiàn)出來，不計(jì)個(gè)人得失，不當(dāng)擺設(shè)。在工作中，維護(hù)分撥形象，維護(hù)班子形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不缺位，主動(dòng)不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工安心，網(wǎng)點(diǎn)滿意。2、履行職責(zé)，不斷強(qiáng)化決策管理。一是組織好員工進(jìn)行操作，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地提供快件信息，嚴(yán)格崗位分工及崗位輪換，規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保分撥業(yè)務(wù)的正常開展。二是本著嚴(yán)格、優(yōu)化的原則，組織擬定好日常檢查計(jì)劃，按月組織對(duì)分撥進(jìn)行重點(diǎn)檢查及半年一次的全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行糾正。督促落實(shí)好整改快件遺失，破損，延誤，問題，重點(diǎn)做好分撥流程日常管理檢查。
3、開拓進(jìn)取，創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。隨著快遞業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，我分撥要堅(jiān)持內(nèi)控嚴(yán)密，運(yùn)營安全，服務(wù)和效益良好展現(xiàn)分撥作用。因此，對(duì)于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理，創(chuàng)新快遞操作服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范能力工作將成為我下一步重點(diǎn)工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點(diǎn)對(duì)快件運(yùn)輸過程中存在的問題進(jìn)行專題分析研究，提出整改意見，落實(shí)好整改情況；配合運(yùn)管部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好與班車線經(jīng)停分撥的交接工作；實(shí)施好快件基礎(chǔ)規(guī)范化等級(jí)管理創(chuàng)新。
4、拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。本著“公司與網(wǎng)點(diǎn)雙贏共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨，秉承“心系萬家網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念，追求“我與公司共發(fā)展”的服務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持做到定期或不定期組織操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以熟練的技能為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。在快遞操作規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，推出首問責(zé)任制、一次性告知制、例會(huì)制等規(guī)范約束員工標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。體會(huì)服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內(nèi)涵，為快遞業(yè)務(wù)的增長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境。
1.思想教育，企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工感受到企業(yè)有前途，工作才有干勁，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，認(rèn)可，熱愛，有榮辱感，上升到司興我榮司亡我恥的高度，上傳下達(dá)，基層員工責(zé)任心，中層干部上進(jìn)心，高層領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心，三心合一，小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看制度，大型企業(yè)看文化，員工自覺奮進(jìn)加倍用心去工作，說明思想教育達(dá)標(biāo)到位。
快遞分撥中心作業(yè)流程篇三
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，相信很多朋友都對(duì)寫演講稿感到非?？鄲腊?，下面是小編收集整理的快遞公司分撥中心主管職位競聘演講稿，希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，我認(rèn)為分撥中心的管理尤為關(guān)鍵，麻雀雖小五臟俱全，分撥牽扯到客服，仲裁，財(cái)務(wù)，后勤，網(wǎng)絡(luò)，車輛運(yùn)營，等等一系列快件的處理環(huán)節(jié)，快遞行業(yè)通過郵政局出版整頓發(fā)行，快件的收派是快遞公司的主要收入來源，而快件的處理環(huán)節(jié)則是為快件的收派服務(wù)的，快件處理的好壞直接關(guān)系到快件收派的業(yè)務(wù)量，而分撥又是快件處理環(huán)節(jié)的重要組成部分，可見集散分撥的管理不容忽視。
首先我個(gè)人方面需進(jìn)行下面四項(xiàng)工作提高自己達(dá)到適應(yīng)工作崗位的需要：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。貫徹執(zhí)行好公司規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保留的貢獻(xiàn)出來，不計(jì)個(gè)人得失，不當(dāng)擺設(shè)。在工作中，維護(hù)分撥形象，維護(hù)班子形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個(gè)服從”，即個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不缺位，主動(dòng)不偏位，融洽不空位。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工安心，網(wǎng)點(diǎn)滿意。
2、履行職責(zé)，不斷強(qiáng)化決策管理。一是組織好員工進(jìn)行操作，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地提供快件信息，嚴(yán)格崗位分工及崗位輪換，規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保分撥業(yè)務(wù)的正常開展。二是本著嚴(yán)格、優(yōu)化的原則，組織擬定好日常檢查計(jì)劃，按月組織對(duì)分撥進(jìn)行重點(diǎn)檢查及半年一次的全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行糾正。督促落實(shí)好整改快件遺失，破損，延誤，問題，重點(diǎn)做好分撥流程日常管理檢查。
3、開拓進(jìn)取，創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。隨著快遞業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，我分撥要堅(jiān)持內(nèi)控嚴(yán)密，運(yùn)營安全，服務(wù)和效益良好展現(xiàn)分撥作用。因此，對(duì)于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理，創(chuàng)新快遞操作服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范能力工作將成為我下一步重點(diǎn)工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點(diǎn)對(duì)快件運(yùn)輸過程中存在的問題進(jìn)行專題分析研究，提出整改意見，落實(shí)好整改情況；配合運(yùn)管部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好與班車線經(jīng)停分撥的交接工作；實(shí)施好快件基礎(chǔ)規(guī)范化等級(jí)管理創(chuàng)新。
4、拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。本著“公司與網(wǎng)點(diǎn)雙贏共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨，秉承“心系萬家網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念，追求“我與公司共發(fā)展”的服務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持做到定期或不定期組織操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以熟練的技能為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。在快遞操作規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，推出首問責(zé)任制、一次性告知制、例會(huì)制等規(guī)范約束員工標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。體會(huì)服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內(nèi)涵，為快遞業(yè)務(wù)的增長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境。
一、人員管理：任何事情都是人來做的，天時(shí)，地利，人和而人和起決定作用，可見人員的管理很重要。
1.思想教育，企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工感受到企業(yè)有前途，工作才有干勁，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，認(rèn)可，熱愛，有榮辱感，上升到司興我榮司亡我恥的高度，上傳下達(dá)，基層員工責(zé)任心，中層干部上進(jìn)心，高層領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心，三心合一，小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看制度，大型企業(yè)看文化，員工自覺奮進(jìn)加倍用心去工作，說明思想教育達(dá)標(biāo)到位。
3.培訓(xùn)職業(yè)技能加人生計(jì)劃目標(biāo)刺激，給大家講明穩(wěn)定干一件工作比來回跳槽幾年后得到的利潤價(jià)值要高，明確自己的人生定位，這樣通過前兩步的努力加上第三步的計(jì)劃，穩(wěn)定員工就得到效果，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)人員的流失好比一個(gè)人慢慢的放血，如果新員工得不到及時(shí)的補(bǔ)充就好比一個(gè)人缺血就好衰老死掉，再者即使員工及時(shí)補(bǔ)充，但是還要對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)等，操作還是要受影響的，所以我們要做好人員培訓(xùn)，保障操作質(zhì)量。
4.堅(jiān)持用感情暖人，用制度管人，用企業(yè)文化育人，天天抓，不松懈，使得執(zhí)行力充分發(fā)揮，更好的運(yùn)用于操作當(dāng)中，發(fā)揮分撥的職能。
三、操作的管理：做好上面兩條，操作環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好工作日志，制作看板流程，標(biāo)明操作環(huán)節(jié)，注重容易失誤，錯(cuò)分的地方，出現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)批評(píng)改正，開會(huì)時(shí)重點(diǎn)說明，嚴(yán)格按照公司制定的操作流程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，在具體的工作中，結(jié)合實(shí)際，提出合理的改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化轉(zhuǎn)運(yùn)路由，制定主管管組長，組長管員工，主管管員工的管理模式，監(jiān)督制度的落實(shí)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，在我的競聘演說結(jié)束時(shí)，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會(huì)努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個(gè)全面發(fā)展的人。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
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