時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
下半年的工作計劃和目標篇一
二、全力做好校辦產業(yè)的經營和管理工作，制定優(yōu)惠政策、配備精干人員，選好經營模式，力爭全年創(chuàng)利18萬元。
三、積極推進教學改革，全面推廣應用理實一體化教學和多媒體課件教學，增強教學效果，提高教學質量。
四、加強安全生產，做好師生員工的思想政治工作和紀律教育，確保全年無安全生產事故，無違法違紀事件發(fā)生。
五、繼續(xù)加強對畢業(yè)生的就業(yè)指導環(huán)節(jié)。廣開就業(yè)渠道，積極為畢業(yè)生創(chuàng)造就業(yè)機會，著力解決“出口”不暢的問題。
六、組織好專業(yè)技術人員的`繼續(xù)教育，組織教師參加全國道橋專業(yè)教師技能大賽，力爭取得好的成績。
七、廣開辦學渠道，多方聯(lián)系，充分利用學校的資源，積極舉辦中短期培訓班，提高辦學效益。
下半年的工作計劃和目標篇二
規(guī)范管理扎實工作半年來，我們在局黨委的領導下，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年全市廣播電視工作的目標任務，積極進取、扎實工作， 成效顯著?，F(xiàn)將上半年工作總結
1、明確分工，落實工作責任制。
為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，我們對科室人員進行了明確分工，落實工作責任制，實施百分考核，以制度凝聚人心，形成合力，激勵和鞭策科室成員想干事、能干事、干成事、干大事；目標任務的分解，明確的分工，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。
2、堅持學習，不斷提高工作能力。
堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造【 歡迎您！】 濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立廣電人的良好形象。
1、上半年財務收支情況
全系統(tǒng)實現(xiàn)收入萬元，占年度預算，比上年增長；其中：局臺收入萬元，占年度預算，比上年增長；廣電站收入萬元，占年度調整預算的，比去年同期增加。
全系統(tǒng)實現(xiàn)支出萬元，占年度預算的，比上年同期增長；其中:局臺支出萬元，占年度預算，比上年同期上升；廣電站支出萬元，占年度預算，比上年同期下降；
2、以農村廣播電視事業(yè)10件實事為抓手，規(guī)范廣電站財務管理。
一是多著并舉規(guī)范財務管理，年初重新修訂了廣播電視站財務管理規(guī)定，為規(guī)范廣電站財務管理提供了制度保證。通過年終考核、“進組入戶”過堂督查逐站點評財務管理中的優(yōu)缺點，有力地促進了廣電站財務管理水平上臺階，不少站制訂了增收節(jié)支措施，事業(yè)發(fā)展與經濟效益并重的理念大大增強。從今年1月份起全面實施廣電站人員醫(yī)療保險，解決了廣電站人員醫(yī)藥費報支苦樂不均、規(guī)范了支出標準，調動了人員工作積極性。
二是組織債務清理、壓縮債務。4月份制定落實了廣電站清理減債方案、5至6月逐站進行資產核實、往來款項全面清理，基本理清了全市廣電站的家底，規(guī)范了借款檔案。
三是加強結報員隊伍建設，組織結報員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務知識培訓，提高了結報員辦公室自動化應用能力，提高了工作效力。根據(jù)工作需要調整了大營、安豐等站結報員。
下半年的工作計劃和目標篇三
在這一年里，我們?yōu)榱烁玫耐瓿擅恳豁椆ぷ鳎玫膸椭鷱V大人民群眾解決問題，我們必須自我完善，自我學習，提高法律知識，提高自我能力，做到知法，懂法，學法，守法。為了更好的服務廣大人民群眾，提高自我能力，做以下工作計劃。
1.加強業(yè)務學習，提高業(yè)務技能，認真學習黨和國家的方針政策，法律、法規(guī)、學習業(yè)務知識，及時了解時事政治，國家政策及法律知識，按時參加學習，做到及時了解事情的發(fā)展動態(tài)及切實提高政治和業(yè)務水平，做到理論聯(lián)合和實際結合本職工作，學以致用學以所用。
2.扎實有效的開展好法律援助各項業(yè)務工作，嚴格按照《法律援助條例》的規(guī)范積極開展法律援助，努力提高法律服務質量。認真解答法律咨詢問題，做好援助工作，維護弱勢群體的合法權益。
3.廣泛宣傳法律援助條例及相關法律法規(guī)，組織街頭宣傳活動，采用橫掛宣傳條幅，發(fā)放宣傳單，設立法律咨詢臺等形式讓社區(qū)群眾了解法律援助，支持法律援助，促進了法律援助的積極實施。在《法律援助條例》實施日和法制宣傳日，通過充分利用海報，條幅，發(fā)放宣傳資料等方式開展宣傳，營造良好的議論氛圍，讓社區(qū)群眾知曉法律援助制度對保障弱者的合法權益，促進司法公正，發(fā)揮維護社會穩(wěn)定的重要作用和意義。
4.壯大法律援助隊伍，健全法律援助工作站，集中聯(lián)合婦聯(lián)、殘聯(lián)、法律援助工作點工作人員和志愿者積極參加法律援助活動。定期組織法律援助志愿者在社區(qū)開展法律咨詢，講座等活動，志愿者配合司法所和社區(qū)開展法律宣傳，依法治理，人民調解，刑釋解教人員的法律幫教工作。
5.加強檔案管理，未歸檔的案卷及時歸檔
在實際工作中，我會不斷總結經驗，積極探索行之有效的服務途徑和方法，更好的為社會弱勢群體提供法律援助服務。
xxx和xxx的危害，不僅關乎個人的健康和生命，而且關乎家庭的幸福和存亡，以及社會的安全和發(fā)展，所以我們必須將禁毒和反xxx進行到底。
1. 充分利用宣傳欄，標語，條幅，觀看禁毒視屏等通俗直觀的形式進行禁毒，反xxx的宣傳，不斷強化社區(qū)禁毒，反xxx宣傳教育工作力度，提高廣大群眾對禁毒，反xxx工作重要性，緊迫性的認識，增強居民提高治安防范意識和禁毒，戒毒，拒毒的意識。
2.在重要法律法規(guī)頒布實施日，國際禁毒日，通過開展豐富多彩的“禁毒宣傳教育進社區(qū)”“小手拉大手，大手護小手”“禁毒教育進場所—2013陽光場所行動”“青少年遠離xxx”“不讓xxx進我家”“職工拒絕xxx零計劃”等專題法律宣傳活動，繼續(xù)加強法律宣傳教育陣地的建設。
3.加強宣傳力度，營造氛圍把禁毒工作落實到實處，提高宣傳力度，對涉毒高危人群，開展預防xxx的教育工作，不定期向居民群眾發(fā)放禁毒宣傳資料，大力營造禁毒氛圍，使人人皆知，人人拒毒。
4.充分利用社區(qū)資源，拓展幫教方式，結合社區(qū)情況，鼓勵吸毒
人員恢復自信心，重新樹立吸毒人員人格，以安排社區(qū)公益性工作為主;社區(qū)幫教人員要及時進行幫助、教育、監(jiān)督和管理，來提高他們的思想意識，矯正他們的行為，使他們適應新的社會環(huán)境，不在違法犯罪和危害社會，正真走向遵紀守法，自食其力，安居樂業(yè)的社會生活軌跡。
5.利用形式多樣教育方式，提醒和教育廣大人民群眾，使人民群眾明白了什么是“xxx”，“xxx”的危害有多大，以及如何抵制xxx的一些基本方法。加大宣傳力量，使廣大人民群眾自覺抵制xxx，遠離xxx，增強敏感性
6.進一步加強對全社區(qū)反xxx工作的力度，及時掌握有關上級對反xxx工作的要求，使宣傳，教育工作進一步走上正軌。
7.建立防范xxx的工作機制，搞好突發(fā)應急預案的處理，把防范和處理xxx工作作為一項經常性工作來抓，做到早發(fā)現(xiàn)，早阻止，早處理。
在實際工作中，我會不斷總結經驗，積極探索行之有效的宣傳途徑和方法，更好的把禁毒、反xxx的法律宣傳工作做好。
下半年的工作計劃和目標篇四
上半年，縣畜牧獸醫(yī)局認真貫徹縣委、縣政府的的決策部署，以科學發(fā)展觀為指導，緊密圍繞“x東新城”，全力實施“牧業(yè)富民”戰(zhàn)略，繼續(xù)推進畜牧業(yè)轉型升級，畜牧業(yè)呈現(xiàn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：
上半年，畜牧業(yè)總體形勢看好，畜禽飼養(yǎng)量穩(wěn)中有增。截至6月末，全縣生豬存欄44萬頭，出欄萬頭，同比增長、；肉牛存欄萬頭，出欄萬頭，同比增長 %、；羊存欄萬只，出欄
萬只，同比增長 %、；家禽存欄 萬只，出欄 萬只，同比增長、；畜牧業(yè)產值實現(xiàn) 16億元，農民人均畜牧業(yè)收入 958元，同比增長。全縣各類畜禽專業(yè)場（戶）發(fā)展到10564戶，規(guī)模養(yǎng)牛專業(yè)戶達到3880戶，年出欄百頭牛育肥場達到500處；養(yǎng)豬專業(yè)戶達到4300個；千頭豬場達到25處；養(yǎng)禽專業(yè)戶達到20xx個。上半年產業(yè)形勢的主要特點是：生豬價格走低，大宗飼料原料價格上漲，主要畜禽及其產品價格逐步下降，養(yǎng)殖效益趨于下滑。但政府對畜牧業(yè)扶持力度加大，農民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的熱情未減。
——肉牛：20xx年上半年，肉牛價格高企。架子牛（公牛）從年初的元/公斤，漲到4月份的22元/公斤，目前持穩(wěn)于24-26元/公斤。育成牛價格從年初的元/公斤，上漲到目前的19元/公斤。一季度養(yǎng)殖戶出欄1頭肉牛可獲利1000元以上，但目前由于 “價格倒掛”，養(yǎng)殖效益有所下降。后市預計肉牛生產可能趨緩。
——生豬： 20xx年上半年，生豬價格持續(xù)下滑。生豬價格1月份為元/公斤，2月份為元/公斤， 4月份下降到元/公斤的低點，5月份以后小幅上升，目前持穩(wěn)于14元/公斤，處于盈虧平衡點。如果農戶自繁自養(yǎng)，當前價格出欄1頭生豬利潤不足百元。如果系外購仔豬育肥，則只能維持平衡。上半年仔豬價格高企，年初價格為32元/公斤，3月份以后達到38元/公斤，5月份達到40元/公斤的高點，目前價格持穩(wěn)于36元/公斤。由于仔豬價格高企，農戶飼養(yǎng)可繁母豬的積極性增高。從后市分析來看，目前影響生豬價格的不確定性因素越來越多，除了供求關系這一決定性因素，養(yǎng)殖成本、動物疫情等不可抗力因素以及國家宏觀調控政策都會導致豬價波動?？傮w看供應偏緊未根本性改變。散戶退出較多，其所留下的供應缺口，規(guī)?；B(yǎng)殖場（企業(yè)）一時還難以填補。加之，國家不斷加大對生豬規(guī)模化生產的扶持力度，以及政府為平穩(wěn)市場價格所采取的儲備措施，預計下半年豬價不會出現(xiàn)大漲或大跌。
——家禽：肉雞價格逐漸下降，從年初的元/公斤、3月份的元/公斤，下降到目前的元/公斤。目前出欄一只肉雞可獲利元左右，肉鴨及白鵝每只可獲利5元以上。由于受端午節(jié)的影響，禽蛋價格逐步走高，養(yǎng)殖效益有所提升。1季度末，雞蛋收購價為元/公斤，二季末雞蛋收購價升至元/公斤，鴨蛋收購價為12元/公斤。總體看上半年禽類生產價格波動較大，預計后市維持穩(wěn)定。
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年初按上級要求，下達新建和改擴建任務指標。全縣計劃新建肉牛小區(qū)7處，改擴建肉牛小區(qū)14處；新建生豬小區(qū)17處，改擴建生豬小區(qū)28處；改擴建蛋雞小區(qū)5處。目前上述項目正在推進落實中。一是龍頭企業(yè)建設取得新成效。經x牛業(yè)公司全力爭取，總投資6億元的麥當勞肉餅和肯德基系列產品精深加工項目落戶開發(fā)區(qū)。該項目由美國提供全套技術，從美國、德國、荷蘭等國家進口全套設備，按麥當勞和肯德基的標準建設，總建筑面積為11萬平方米，包括一棟三層工業(yè)廠房，四棟綜合配套辦公樓。該項目目前正在積極推進中，擬定今年9月末投產。預計當年可實現(xiàn)產值億元，利稅20xx萬元。20xx年項目全部達產后，產值將突破百億元，實現(xiàn)稅金6億元，屆時x牛業(yè)公司將成為
國內最大的快餐食品加工基地。哈爾濱大北農農牧科技有限公司新上生產線2條，建設年產24萬噸飼料建設項目，預計20xx年9月投產。二是重大基地建設項目取得新進展。x牛業(yè)公司“萬頭安格斯養(yǎng)殖基地”項目正在推進中。項目占地400畝，建設內容為3000頭規(guī)模的育種場、10000頭規(guī)模的育肥牛養(yǎng)殖基地，計劃于10月份開工，明年5月正式達產。大北農公司“萬頭生豬養(yǎng)殖基地”取得實質性進展。該項目總投資億元，分三年度實施，計劃建設1000頭繁育母豬場20個，20xx頭原種豬核心場1個，帶動養(yǎng)殖大戶800個。計劃今年建設20xx頭母豬場2個。建設地點已選定a鎮(zhèn)、b鎮(zhèn)。x牧業(yè)公司“肉牛養(yǎng)殖基地建設”項目穩(wěn)步推進。該項目總建筑面積2萬平方米，于20xx年新（改）建標準化、現(xiàn)代化肉牛育肥舍，今年將全部投入使用。建成后，存欄能力將達到2500頭。該項目全部采取溫床發(fā)酵法飼養(yǎng)高檔育肥牛，系全國首創(chuàng)，其工藝水平、技術方案、標準化建設程度在全省乃至全國居于首位。目前該公司正在積極聯(lián)系國外純種安格斯牛源，籌劃建設有機肥生產車間、新建青貯窖、試驗中草藥飼料及擬建屠宰加工等項目。三是其他新（改擴）建項目穩(wěn)步推進。x縣順祥養(yǎng)豬場等其他項目也陸續(xù)開工建設，計劃20xx年10月份陸續(xù)建成。
一是加強科技服務體系建設。在全縣開展標準化飼養(yǎng)技術培訓，推進無公害畜牧業(yè)發(fā)展，普及推廣現(xiàn)代養(yǎng)殖管理技術，組織專業(yè)技術人員深入農戶普及發(fā)酵養(yǎng)豬法、秸稈養(yǎng)牛、生豬直線育肥、青貯技術等先進適用生產技術。上半年發(fā)放技術資料3000份，在省綜合平臺上技術培訓1次，與縣職教中心聯(lián)合開展培訓多次。二是加快良種繁育體系建設。在現(xiàn)有主打夏洛萊、利木贊、西門塔爾等品種基礎上，引進弗萊維赫等品種開展三元雜交，推進標準化操作規(guī)程，上半年凍配改良肉牛2萬頭。全面推進生豬凍配改良技術，全縣生豬凍精改良實現(xiàn)全覆蓋。三是加快飼料飼草體系建設，推廣青黃貯養(yǎng)殖技術，全縣青貯玉米種植面積達到2萬畝。四是加強畜牧信息體系建設。全面?zhèn)鬟_農業(yè)部新修改的監(jiān)測方案，對全縣五個肉牛監(jiān)測鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6名監(jiān)測員進行技術培訓，進行抽樣調查，提高了對農服務水平，加強了對畜牧業(yè)發(fā)展的指導。
按照省、市、縣關于嚴厲打擊“瘦肉精”、“問題乳粉”、“地溝油”的部署，把畜產品質量安全整治列為工作的重中之重，成立專項推進組織，采取有效工作措施，全力開展專項整治，杜絕了畜產品質量安全隱患。我們協(xié)調鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，將畜產品質量安全作為“保民生、促穩(wěn)定”的大事來抓。
下半年的工作計劃和目標篇五
去年下半年以來，省分行將工作重心調整到抓內控、抓管理、防案件、防風險上來，提出了一系列的措施和要求，涉及管理體制、人員思想、隊伍建設等方方面面。通過這些措施和要求，文秘部落 省分行黨委希望真正把我分行的發(fā)展納入到一個規(guī)范的軌道上來。全分行管理水平的提高，是從正面講發(fā)展的前提。我們再也經不起類似以往案件大量發(fā)生、不良資產不斷增長的磨難，再那樣折騰，就無可救藥了。所以我們必須要解決好管理和風險防范問題。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：
一、適應新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴密的風險控制基礎上謀求有效發(fā)展，絕不能重復以前粗放的發(fā)展。經過幾年的思想準備、組織準備、體制準備，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展。我們要學會適應、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學會在嚴密風險控制下走向市場。在當前宏觀調控的形勢下，不少大企業(yè)有一些困難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷機會。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結算、抓產品營銷，學會經營客戶。通過抓客戶爭取中間業(yè)務收入，而不是簡單的信貸投放。在當前發(fā)展的概念下，我們要注意幾個問題：
一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模管理，回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要。關鍵是要判斷是否優(yōu)質客戶，經不經得起風險體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在以下。要加強貸款規(guī)模管理，確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè)、重點客戶、重點產品、重點區(qū)域和總行、省分行審批項目上。要講究經營策略，要有大局觀，在抓住重點項目的同時，要積極做好營銷儲備，抓好結算戶和中間業(yè)務。
二是加大結構調整力度，優(yōu)化信貸資產質量。在維護好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質存量客戶的同時，重點關注教育、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質客戶。要適時對鋼鐵、水泥以及房地產、汽車等過熱行業(yè)貸款進行合理控制，抓住機會從一些過熱行業(yè)有序退出。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。
三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經營績效差、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶。
四是充分認識當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性，大力推動企業(yè)存款工作。省分行已經成立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務系統(tǒng)要在工作小組的領導下認真分析企業(yè)存款形勢，研究制定出切實可行的措施。希望盡量減少“過路財神”，不要有水分的數(shù)字。
下半年的工作計劃和目標篇六
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做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。
客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務。 字串7
要建設好三個渠道：
三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。今年，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。
深入開展“結算優(yōu)質服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產品創(chuàng)新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構建以客戶為中心的服務模式。全面提升xx部門服務質量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
結算與現(xiàn)金管理部作為產品部門，承擔著產品創(chuàng)新、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學的營銷管理提供技術手段。
完善結算產品創(chuàng)新機制。一是要實行產品經理制，各行配備產品經理。產品經理要成為收集、研發(fā)產品的主要承擔者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中解決客戶關心的問題。
提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續(xù)實施結算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結算與現(xiàn)金管理產品及時進行品牌設計，制定適當?shù)钠放撇呗裕{入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。
下半年的工作計劃和目標篇七
xxx年下半年，保安部的工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。
下半年要完成的八項主要工作任務
第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。
2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。
3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。
第二項工作強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質。
1、制定正、副隊長培訓方案
2、從x月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。
3、在x月中旬就培訓內容分別進行業(yè)務和軍事考核。
第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。
1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。
3、摸索培訓經驗，形成一種長效機制。
第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊員培訓方案。
2、結合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。
3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。
第五項工作加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質。
1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。
2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。
第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。
2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。
3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。
第七項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。
2、建立后備保安干部名冊。
3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。
第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。
下半年的工作計劃和目標篇八
轉眼間又要進入新的一年-20xx年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的`職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調配支持。
2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求
3.各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;
4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己， 糾正自己的缺點. 認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
下半年的工作計劃和目標篇九
下半年工作思路是：以狠抓機關效能建設為抓手，切實轉變鎮(zhèn)村干部作風，推動全鎮(zhèn)各項工作順利開展，響應市委、市政府提出的“大滁城”戰(zhàn)略，緊緊扭住招商引資不放松，緊緊扭住新農村建設和小城鎮(zhèn)建設不放松，緊緊扭住計劃生育工作不放松，加快產業(yè)結構調整和專業(yè)合作組織建設，加快推進農業(yè)產業(yè)化、機械化、集約化步伐，切實做好社會穩(wěn)定工作，促進經濟和社會各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展，努力打造經濟強鎮(zhèn)、加快崛起步伐。
第一：突出強勢招商，努力實現(xiàn)招商引資新突破。確保完成億元的任務，做到招商引資勢頭不減、目標不降、措施不松。主要領導和分管領導走出去招商;鼓勵本地企業(yè)結對招商，推動以企招商、以商招商;把機械制造、服裝制造等產業(yè)作為招商重點，研究制定工業(yè)集中區(qū)招商引資優(yōu)惠政策;提高服務質量，全力為落地企業(yè)做好服務協(xié)調工作，促使盡快建成投產，落地見效。
第二：抓住“五早”作物相繼騰茬的有利時機，推廣高效的各類伏菜、秋季大棚蔬菜栽培技術，推行間作套種，提高經濟作物生產效益。加強畜禽高溫季節(jié)和秋后防病防疫工作，重點推廣秋季養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨，扶持養(yǎng)雞大棚戶搞好生產，力爭全年實現(xiàn)成雞出欄達800萬只，農民人均增收200元目標。
第三：進一步加快生態(tài)糧倉建設步伐，及早制訂秋種預案。重點抓好3萬畝優(yōu)質油菜和4萬畝優(yōu)質小麥生產，推廣符合市場需求的高產優(yōu)質品種，大力推進無公害農業(yè)和無公害蔬菜生產。
第四：繼續(xù)抓好村村通道路建設，對已招標的公里村村通道路，確保在10月底完工。施工中，除鎮(zhèn)分管負責人不定期督查工程質量外，每段路每個村都要選聘兩名質量監(jiān)督員，全程跟班，負責伴料和施工質量的現(xiàn)場監(jiān)督。
第五：大力發(fā)展民營經濟。研究制定發(fā)展民營企業(yè)的優(yōu)惠政策，對民營企業(yè)家在政策上給予優(yōu)惠，在政治上給予待遇，在經濟上給予獎勵，在輿論上給予支持，使他們放手放膽創(chuàng)業(yè)，真正成為拉動我鎮(zhèn)經濟發(fā)展的重要力量。同時著力培育優(yōu)勢產業(yè)，支持發(fā)展規(guī)模企業(yè)，積極幫助中小企業(yè)爭取信貸支持，實現(xiàn)規(guī)模擴張。到年底力爭500萬元以上產值的規(guī)模企業(yè)增加2家。持之以恒地抓好企業(yè)安全生產和消防安全工作，確保全年無安全事故發(fā)生。
第六：扎實抓好新農村建設。重點是抓好寶塔村農民文化宮項目建設，爭取在8月份完成招投標;堅持不懈地抓好小城鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，保持“安徽省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽稱號。同時，抓好赤鎮(zhèn)自來水廠建設，鎮(zhèn)新農辦要給予指導督促，確保按時按質按量建成通水。
第七：扎實推進“豐樂杯”競賽活動各項工作的落實，進一步加強領導、加大投入、加強管理，切實解決鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，加快我鎮(zhèn)基礎設施建設，加強集鎮(zhèn)規(guī)劃管理，推動創(chuàng)建工作向縱深延伸，改善集鎮(zhèn)生產和生活環(huán)境，力爭在全市“豐樂杯”評比活動中取得名次。
第八：突出抓好計劃生育工作。堅持每月計生工作獎懲兌現(xiàn)制度，抓好第三、四季度孕環(huán)檢工作，加大四項手術和社會撫養(yǎng)費征收力度，做到期內不欠新帳，算清舊帳，扼制計劃外出生，提高計生政策符合率，做好迎接省市縣三級計生工作年度檢查，確保計生工作處于全縣中游水平，確保省市縣三級檢查不出現(xiàn)統(tǒng)計誤差，特別是出生信息誤差。
第九：突出抓好社會穩(wěn)定工作。堅持信訪矛盾隱患排查零報告制度，村每周一報制度，鎮(zhèn)半個月一報制度，對排查出來的重要信訪隱患，實行領導干部包案下訪制度，限期解決問題，把問題解決在本鎮(zhèn)范圍內，杜絕到市赴省上訪。
第十：突出加強領導，重抓落實，提速提效。切實加強黨對各項工作的領導，強化機關效能建設，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，建立和完善各項工作考核制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，狠抓干部作風轉變，堅持鎮(zhèn)干部上下班簽到簽退制度。“七一”期間，鎮(zhèn)村主要領導開展為黨員干部上黨課活動，教育和引導廣大黨員干部增強責任感，調動激發(fā)干部工作熱情和激情，樹立腳踏實地、求真務實的工作作風。加大對重點工作的領導力度，推動工作提速提效。加強黨風廉政建設，特別是領導干部要率先垂范，帶好班子，管好隊伍，樹立正氣，抑制邪氣，為打造經濟強鎮(zhèn)，加快崛起步伐，為全面完成20xx年確定的各項工作任務，提供堅強的組織保證，在全鎮(zhèn)廣大干群中樹立黨委、政府的良好形象，推動全鎮(zhèn)各項工作爭先進位。
下半年的工作計劃和目標篇十
半年來，辦公室在公司領導的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務及公司保衛(wèi)等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達、為領導提供決策依據(jù)、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中。現(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結：
一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。
為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。
二、加強學習，提高素質。
三、做好辦公室日常管理工作。
1 人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。
2 辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;
3 建立了辦公用品領用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要;
4 制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;
5 制定了公司純凈水領用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結。
6 考勤、售飯情況。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。
7 進一步加強車輛安全管理，做好車輛的調配、使用以及維護，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強、從未發(fā)生任何安全責任事故。
8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。
四、落實安全生產責任制，定期檢查。
上半年，公司始終把安全工作作為重中之重，切實抓緊抓好。進一步加強重大活動的安全工作，嚴格安全工作責任制，嚴格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況、抓員工安全培訓;及時增設安全設施，做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設立多個警示牌，增加了員工安全防范意識。對存在的安全隱患及時排查限期整改，取得很好的效果，并通過了安全評估小組的檢查。
下半年工作計劃
1進一步加強公司制度建設，規(guī)范管理。結合實際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長遠發(fā)展，以及員工的利益。對公司制度作進一步調整，使之更加規(guī)范化、合理化。
2在搞好日常業(yè)務工作的同時，重點加強人員工作能力的提高，引導員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動。
3進一步加強辦公室日常管理工作，明確任務，做到嚴謹有序。
4做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用品實行定額控制。每個部門限制使用量，對沒必要使用的辦公用品，進行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。
5進一步加強門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機一箱”，消除各種安全隱患。
6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時正是空調、電扇使用高峰期，合理利用。下班后隨手關閉所有電器，不斷提高廣大員工的節(jié)能意識，杜絕浪費現(xiàn)象。
7加強安全生產工作的宣傳教育，使廣大員工人人了解安全知識，個個熟練掌握消防器材，確保安全工作萬無一失。
以上是近半年來辦公室的工作情況以及后半年的工作計劃，辦公室工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善、落實力度需要進一步加大，工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高，在今后的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。進一步發(fā)揚成績，克服不足，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。
下半年的工作計劃和目標篇十一
一元復始，萬象更新。新的一年即將開始，根據(jù)客戶服務部的現(xiàn)狀，特制定年客戶服務部的工作計劃。
一、不斷地學習，培訓。
加強員工自身素質隊伍的建設，提高其管理水平。做到有情做人無情管理，扎扎實實做好各項工作。
﹙1﹚鑒于承擔責任客服部的重要性，不但要承擔責任導醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經過考試通過后方可正式上崗。
﹙2﹚部門承擔責任人加強對隊員的監(jiān)督管理，每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查，落實并提出批評意見。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員，大廳，走廊等開展巡視，及時處理各項工作。
﹙3﹚制定培訓計劃，定期對員工開展一系列技能培訓。時間部署
一月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。
二月份：強化客服中心員工的服務理念，學習《用心服務，用情呵護》以做到激動服務，把我院的服務提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。
三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理，爭泉展一堂《醫(yī)院內部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。
五六月份：將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導，樹立好醫(yī)院的品牌形象。
二、在醫(yī)院領導的帶領下，切實做好上級部門布置的工作，確保年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。
﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進我們的工作，把每一個細節(jié)都做好，以達到和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強溝通。
﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長。
﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫(yī)護人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務做得更好!
﹙4﹚根據(jù)員工身體素質情況，可請醫(yī)院領導對所有員工開展軍訓內容為立正，稍息，停止間轉法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等?？烧堘t(yī)院保安部培訓。
建議：1、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓。2、可開展戶外拓展訓練，加強員工的總體素質!
一年即將過去，我們將滿懷信心地迎來年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我部門堅信在醫(yī)院領導的英明決策和運籌下，醫(yī)院明天會更好!
下半年的工作計劃和目標篇十二
1、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標，影響運營。為解決經營規(guī)模問題，計劃在下半年從兩個方面入手：
⑴調查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費用，內部考核補償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。
⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車(融資租賃——先租入車輛經營，待租賃期滿優(yōu)先購買)。
2、尋找盟友，搭建合作平臺。為完成經營目標，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務，在直接業(yè)務拓展能力有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓機構、旅行社等結成盟友，通過外圍延伸業(yè)務擴張。
⑴下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。
⑵與1-3家銀行金額機構開展戰(zhàn)略合作，采用銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信用風險。
⑶對定制租賃汽車的政府機關或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。
4、調查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理辦法，培育商旅、假日的個人汽車租賃市場發(fā)展。
雖然至尊寶公司董事長何偉軍曾宣稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了發(fā)展瓶頸，主要是發(fā)展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信用風險、政府支持少，稅負率高，企業(yè)負擔重。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃發(fā)展起來，這是因為他們做好市場，夯實業(yè)務根基。
下半年的工作計劃和目標篇十三
(一)持續(xù)推進商事制度改革，促進地方經濟快速發(fā)展
2、持續(xù)完善企業(yè)信用信息公示平臺，繼續(xù)指導企業(yè)年度報告公示和即時信息公示，科學組織企業(yè)公示信息抽查工作。推動信用監(jiān)管平臺互聯(lián)共享，并根據(jù)信用狀況對各類企業(yè)實行分類分級、動態(tài)監(jiān)管。
(二)不斷提升監(jiān)管履職能力，維護和諧市場經濟秩序
1、在上半年開展對流通領域兒童服裝、插頭插座、兒童激光筆、消防產品質量、農資化肥、打擊傳銷等專項整治行動的基礎上，繼續(xù)查處各類假冒偽劣商品，打擊各類經濟違法行為。
2、以電子電器、服裝鞋帽、交通工具、裝飾材料等四大類商品為重點，扎實開展流通領域商品質量監(jiān)管和抽樣檢測工作。
3、加大監(jiān)管力度，查處取締無照經營。
4、以宣傳推動新《廣告法》實施為契機，加大虛假違法廣告整治力度，維護廣告市場秩序。實施合同行政監(jiān)管，依法查處利用合同危害國家利益、社會公共利益的違法行為，完成上級交辦的各項工作任務。
5、加大對“重合同、守信用”企業(yè)的指導幫扶力度，積極培育一批信用好、實力強的企業(yè)成為行業(yè)標兵，形成引領帶動效率。繼續(xù)通過動產抵押、股權質押等方式幫助企業(yè)解決融資困難，年內幫助企業(yè)融資額力爭達到3000萬元;
6、堅持“商標興縣”戰(zhàn)略，積極幫助5家企業(yè)申報河南省著名商標，全力為40余家企業(yè)申請注冊商標提供服務。年底實現(xiàn)完成申報省著名商標5件，延續(xù)認定4件。
7、加大反不正當競爭、反壟斷工作力度，堅決打擊傳銷和變相傳銷活動。對傳銷、變相傳銷密切監(jiān)視，堅持露頭就打，發(fā)現(xiàn)就處理，努力營造良好社會環(huán)境;開展打擊傳銷宣傳活動，利用多種形式開展“無傳銷縣區(qū)”創(chuàng)建工作。
(三)提升消費維權效能，全面維護消費者合法權益
下半年的工作計劃和目標篇十四
隊伍建設是企業(yè)經營治理的重中之重，公司自成立至今，已經培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于治理、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛勞、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和治理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦xxx、xxx二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。
繼續(xù)實行干部員工動態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質量方面。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《個人貢獻獎暫行辦法》和《綜合治理獎考核辦法》將個人和部門的利益與安全質量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內部差錯即取消評選個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內部差錯，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合治理獎和個人貢獻獎的評選。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。
公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理。5月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。
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