人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇一
一、各黨政領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前工作重點(diǎn)
1.黨委書記、人大主席馬培祥
⑴督辦全鎮(zhèn)村容村貌整治工作，近期組織召開支部書記大會(huì);
⑵督辦黨員評(píng)處試點(diǎn)工作;
⑶督促香港時(shí)代物流、華新水泥等項(xiàng)目簽約;
⑷落實(shí)黃益村專項(xiàng)整治工作。
2.黨委副書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)何正華
⑴督辦完成計(jì)生活動(dòng)月任務(wù)指標(biāo):
①召開7個(gè)計(jì)生籠子村包村干部、支部書記、婦女主任工作會(huì)議;
②督辦完成活動(dòng)月50萬社撫征收費(fèi);
③組織召開機(jī)關(guān)干部計(jì)生孕情包保督辦會(huì)議;
⑵督促東城大道開工建設(shè);
⑶督促綠生公司拆遷工作;
⑷推進(jìn)城建“十大工程”開工;
⑸督辦各線制定農(nóng)村干部工資考核細(xì)則。
3.黨委副書記、政協(xié)聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)程國(guó)華
⑴以27個(gè)綠色示范村建設(shè)為契機(jī)，展開村容村貌整治工作(工業(yè)及城建工作片各選一村為試點(diǎn)村，長(zhǎng)埫口、敦厚、大福工作片選擇2-3個(gè)村為試點(diǎn)，試點(diǎn)村確定一個(gè)小組開展此項(xiàng)工作);
⑵初步完成千億斤糧食項(xiàng)目任務(wù);
⑶啟動(dòng)劉家垸社區(qū)建設(shè)，實(shí)施立面改造工程，落實(shí)項(xiàng)目資金尾款;
⑷全面清理20xx年污染源治理情況。
4.黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)路文俊
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇二
年度總結(jié)大會(huì)講話
總結(jié)過去一年里的工作得失，展望與規(guī)劃xx年的美好藍(lán)圖，并向你們致以新春的祝福!
年度總結(jié)大會(huì)講話1
各位同事：
你們好!新年的鐘聲已經(jīng)敲響，我們開始了20xx年的嶄新歲月，值此辭舊迎新的美好時(shí)刻，我很高興和大家歡聚一堂，總結(jié)過去一年里的工作得失，展望與規(guī)劃20xx年的美好藍(lán)圖，并向你們致以新春的祝福!
20xx年，對(duì)于華迅人來說是很不尋常、很不平凡的一年，各位在不同的工作崗位上同心同德，頑強(qiáng)拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)，成功抗擊1不遇的世界金融風(fēng)暴，成功將新產(chǎn)品——石英石(瘋狂的石頭)投產(chǎn)成功并推向市常20xx年我們連續(xù)成功組織召開了2次全國(guó)經(jīng)銷商會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鞏固市常面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，我們與全國(guó)的經(jīng)銷商共同面對(duì)，共同進(jìn)退，同命運(yùn)，共呼吸，使企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，我們的管理水平繼續(xù)提高，員工的素質(zhì)得到更好的提升，年度總結(jié)大會(huì)講話。
回首走過的20個(gè)年頭，二十年風(fēng)雨歷程，二十年奮斗歷史，我們的管理團(tuán)隊(duì)不離不棄，跟著華迅前進(jìn)的步伐，一路乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，始終堅(jiān)持“以科技為先，市場(chǎng)為導(dǎo)，人才為本，管理為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，敢于求新、求變、求進(jìn)、求突破，走出一條“重技術(shù)、樹品牌、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理”的發(fā)展新路子。通過一系列的創(chuàng)造管理?yè)碛凶约旱摹耙徽行隆?，面?duì)殘酷的市場(chǎng)，我們的決策是“快、準(zhǔn)、恨”。
當(dāng)前，我們正處在大變革大調(diào)整之中，市場(chǎng)形勢(shì)總體上保持穩(wěn)定，但金融危機(jī)仍在快速擴(kuò)散和蔓延，行業(yè)增長(zhǎng)明顯減速，各廠家的發(fā)展面臨各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們對(duì)危機(jī)有正確的認(rèn)識(shí)，所謂“危機(jī)”就是沒有“?！焙蝸碛小皺C(jī)”?！皼]有勇氣面對(duì)危機(jī)是最大的危機(jī)”，借此機(jī)會(huì)，我想對(duì)我們的同事說，在這次危機(jī)中，我們要面對(duì)它，接受它，處理它，放下它，對(duì)待我們的員工，我們不裁員，不減薪，在短期困難的時(shí)候依然全情投入，共同進(jìn)退。堅(jiān)持不冒進(jìn)的原則，寧可走慢兩步，不能走錯(cuò)半步，要做穩(wěn)艦務(wù)實(shí)、不沉迷于炫目表現(xiàn)的華迅人。
新的一年已經(jīng)來臨，讓我們堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，迎難而上，奮力拼搏，“不動(dòng)堯不懈耽不折騰”，一個(gè)“危”與“機(jī)”并存的年份，同樣值得我們期待!
最后，我祝大家在新的一年里幸福安康，并能過你們向你們的親人朋友們問好，祝他們身體健康，工作順利!謝謝
年度總結(jié)大會(huì)講話2.
^v^召開20xx年度總結(jié)大會(huì)，審計(jì)長(zhǎng)劉家義講話，副審計(jì)長(zhǎng)董大勝、余效明、石愛中，總審計(jì)師孫寶厚，副審計(jì)長(zhǎng)侯凱，駐署紀(jì)檢組長(zhǎng)陳薔，署黨組成員、辦公廳主任陳塵肇，總經(jīng)濟(jì)師李勇庫(kù)出席會(huì)議，年度工作總結(jié)《年度總結(jié)大會(huì)講話》。
劉家義說，過去一年，審計(jì)工作有了新的進(jìn)展，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。一是審計(jì)監(jiān)督的層次和水平有了新的提高，在保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康運(yùn)行、推動(dòng)完善國(guó)家治理方面的“免疫系統(tǒng)”功能得到較好發(fā)揮。二是審計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)有了新的發(fā)展，審計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)、法治化建設(shè)、信息化建設(shè)、審計(jì)文化建設(shè)和理論建設(shè)得到協(xié)調(diào)推進(jìn)。三是內(nèi)部管理和后勤服務(wù)有了新的改進(jìn)，靠制度、作風(fēng)、公開管理的機(jī)制不斷完善。四是主管全國(guó)審計(jì)工作有了新的突破，對(duì)地方審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)力度加大，全國(guó)審計(jì)工作的整體性、協(xié)調(diào)性不斷提高。
劉家義指出，這些成績(jī)的取得，飽含了^v^、^v^的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，反映了社會(huì)各界的關(guān)心、理解和愛護(hù)，凝聚了^v^全體干部職工的集體智慧和辛勤付出，是全體審計(jì)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。我們充分認(rèn)識(shí)到，^v^、^v^的親切關(guān)懷和大力支持，是我們不斷取得新業(yè)績(jī)的力量源泉;堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局開展審計(jì)工作，是我們不斷取得新作為的根本所在;堅(jiān)持實(shí)事求是、探索創(chuàng)新，是我們不斷取得新進(jìn)步的重要途徑;實(shí)施科學(xué)、高效的審計(jì)管理和機(jī)關(guān)管理，是我們不斷取得新成效的可靠保證;廣大審計(jì)干部職工無私奉獻(xiàn)和頑強(qiáng)拼搏，是我們不斷取得新勝利的關(guān)鍵因素。同時(shí)，也應(yīng)清醒看到，審計(jì)工作還有很多需要改進(jìn)和提高的地方，主要是科學(xué)審計(jì)理念樹立得還不夠牢固，審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范和組織方式難以完全適應(yīng)信息化手段、大兵團(tuán)作戰(zhàn)的需要等，都需要在今后工作中有針對(duì)性地改進(jìn)。
關(guān)于今年工作，劉家義強(qiáng)調(diào)，要努力適應(yīng)國(guó)家治理的需要，在推動(dòng)審計(jì)工作“深化、規(guī)范、提高”上狠下功夫，深化改革、大膽創(chuàng)新、提升層次。一是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)放在解決實(shí)際問題、提高依法審計(jì)能力上;二是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，努力改進(jìn)和優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu);三是著力提高審計(jì)監(jiān)督的層次、效率和水平，促進(jìn)履行職責(zé)更加到位;四是從教育和制度兩方面著手，從嚴(yán)加強(qiáng)廉政建設(shè);五是進(jìn)一步健全完善制度規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)中國(guó)特色審計(jì)法律規(guī)范體系建設(shè);六是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作與審計(jì)業(yè)務(wù)工作的良性互動(dòng);七是不斷總結(jié)和創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)方法，努力提高審計(jì)技術(shù)水平;八是深化后勤保障工作改革，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理、科學(xué)管理、安全管理;九是狠抓內(nèi)部管理各項(xiàng)制度落實(shí)，切實(shí)提高制度執(zhí)行力;十是加強(qiáng)審計(jì)理念和審計(jì)文化建設(shè)，為審計(jì)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供思想基儲(chǔ)理論保證、精神動(dòng)力、行為引領(lǐng)和人才支撐。
^v^機(jī)關(guān)各單位、各派出審計(jì)局全體人員參加了會(huì)議，各^v^辦事處在本單位分會(huì)場(chǎng)收看了會(huì)議視頻。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇三
大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個(gè)早年，二是感謝大家兩年來與我一起風(fēng)雨同舟，不離不棄，走到現(xiàn)在，感謝大家對(duì)我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。
剛才就工程、銷售、項(xiàng)目等工作幾個(gè)大的方面的工作，幾位代表對(duì)xx年的工作做了一些回顧、總結(jié);并對(duì)xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個(gè)口，如果都逐一發(fā)言的話時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，我想大家付出的辛苦勞動(dòng)，大家所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，我們心里都有數(shù)，以后會(huì)有機(jī)會(huì)安排大家在不同的場(chǎng)合進(jìn)行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團(tuán)的工作所付出的努力!
到xx年末，山東集團(tuán)成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的共同努力下，我們?cè)谖牡峭瓿闪讼闼?、機(jī)械城、港口三大項(xiàng)目集群的資源控制，為楊總提出的造城計(jì)劃創(chuàng)造了最基本的條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗經(jīng)過山東集團(tuán)全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績(jī)，但這些業(yè)績(jī)還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過的激-情和干勁。雖然這些項(xiàng)目足夠我們集團(tuán)干十幾年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間，但這跟國(guó)內(nèi)一超級(jí)財(cái)團(tuán)每年創(chuàng)造利潤(rùn)幾十億、上百億的業(yè)績(jī)相比，我們還有相當(dāng)大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續(xù)腳踏實(shí)地的努力工作。
我們必須滿懷激-情，不懈創(chuàng)造，坦然面對(duì)一切困難。公司要想在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強(qiáng)。能具備跟國(guó)內(nèi)一流財(cái)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的唯一條件就是你必須成為一流的財(cái)團(tuán)。也就是說，我們?cè)谂c狼共舞的時(shí)候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強(qiáng)大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動(dòng)物是不容易被馴服的。我們每個(gè)人也一樣，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、踏實(shí)勤奮的工作、廣博扎實(shí)的知識(shí);來自于正直的品格、高度的責(zé)任感、對(duì)公司的忠誠(chéng)，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激-情，來自于你的愛心、奉獻(xiàn)精神和工作能力等等。因此，我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅(jiān)定的意志和堅(jiān)韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激-情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時(shí)要挖空心思，多動(dòng)腦筋。我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個(gè)孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會(huì)，我們可以花錢請(qǐng)人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
我們必須盡職盡責(zé)，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無疑問，當(dāng)然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個(gè)孔，而是孔那邊的另一個(gè)世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠(chéng)心、用堅(jiān)韌不拔的毅力為公司成功解決一個(gè)又一個(gè)難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項(xiàng)目開發(fā)節(jié)省時(shí)間、節(jié)省費(fèi)用，用真誠(chéng)、用責(zé)任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費(fèi)用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務(wù)，并為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報(bào)，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)，并做出巨大貢獻(xiàn)而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標(biāo)。
我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌，個(gè)人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團(tuán)在楊總高-瞻遠(yuǎn)矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過多年的努力，完成了集團(tuán)未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團(tuán)控制的土地資源總量在全國(guó)同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團(tuán)所控制的土地資源在集團(tuán)控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對(duì)低調(diào)，當(dāng)然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而，當(dāng)集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時(shí)候，再保持低調(diào)就未必是好事，當(dāng)然不低調(diào)不代表我們隨意張揚(yáng)，而是應(yīng)該讓更多人了解我們，清楚我們，認(rèn)同我們，以至融入我們當(dāng)中。因此，該大力宣傳時(shí)一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)這一國(guó)家戰(zhàn)略正式批復(fù)下來之前抓住時(shí)機(jī)，在強(qiáng)化山東集團(tuán)內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量管理，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項(xiàng)目，加大全國(guó)營(yíng)銷力度的基礎(chǔ)上，維護(hù)好集團(tuán)的品牌形象，要精心策劃，借助全國(guó)一流的媒體宣傳造勢(shì)，要讓更多的機(jī)構(gòu)來了解卓達(dá)，了解卓達(dá)在南海新區(qū)的項(xiàng)目，加強(qiáng)與各機(jī)構(gòu)的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。
公司是民營(yíng)企業(yè)，機(jī)制靈活，反應(yīng)迅速，我們絕不允許官僚，衙門作風(fēng)和一些惡習(xí)在這里滋長(zhǎng)，什么爭(zhēng)權(quán)奪利，投機(jī)取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強(qiáng)化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責(zé)，想想自己的狀態(tài)是否適應(yīng)集團(tuán)的高速發(fā)展，我們務(wù)必要正視現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應(yīng)該清楚不足，要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當(dāng)成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)，做事要心無旁鶩，一絲不茍。要多關(guān)心公司的事業(yè)，多關(guān)愛同事，胸懷坦蕩，內(nèi)心陽(yáng)光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績(jī)，目標(biāo)達(dá)到后更要遙望遠(yuǎn)方，滿懷信心與激-情去實(shí)現(xiàn)我們更高的新的目標(biāo)。
xx年是非常關(guān)鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年里，有辛酸、有快樂，也有孤獨(dú)和寂寞，但是我們畢竟走過來了。這兩年的金融危機(jī)給我們集團(tuán)帶來了巨大的影響，但是以我們山東集團(tuán)在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方政府對(duì)我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們?cè)械挠?jì)劃去執(zhí)行，但我們不能停止，我們也沒有停止。我之所以說取得了階段性的成果而不算是勝利，因?yàn)橐粋€(gè)勝利代表下一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)勝利代表下一個(gè)更大壓力的到來。我們總算走過來了，但是前面的路更長(zhǎng)，前面的路更難走。
這幾天我們第二批的地款已經(jīng)付過去了，幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手里，對(duì)于有的人來講可能會(huì)感到自豪，但是對(duì)于我們?cè)谧?，?duì)于我來講，我們感到誠(chéng)惶誠(chéng)恐。為什么?這是真金白銀砸出來的，我們投入十個(gè)億，就要讓它產(chǎn)生二十億、三十億、五十億的回報(bào)，何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)?何時(shí)能夠達(dá)到這樣的目標(biāo)?何時(shí)能夠回報(bào)總部?這幾年都是總部往這里投錢，何時(shí)能使我們山東集團(tuán)的項(xiàng)目具備強(qiáng)大的造血功能?這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同并肩攜手，克服一切困難和障礙，昂首往前走。這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手里，壓在手里會(huì)給公司帶來巨大的負(fù)擔(dān)，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。
xx年的工作為新的一年起到一個(gè)承上啟下的作用，也為我們xx年走向更高的目標(biāo)吹響了號(hào)角，萬里長(zhǎng)征我們剛抬起腿來，沒有邁出去呢，這是多大的項(xiàng)目。所以，我們經(jīng)常提到，多大的項(xiàng)目我們都不值得沾沾自喜，只有把它全部變成了錢，產(chǎn)生了豐厚的利潤(rùn)才是我們成功的時(shí)候。
xx年應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的一年，金融形勢(shì)要恢復(fù)到兩三年以前的狀態(tài)還有一些時(shí)日，不是一年半載就能夠恢復(fù)的，短則一兩年，長(zhǎng)則三年五年，但是較為欣慰的是形勢(shì)在走上坡路。也就是說，在這兩年，我們以低成本迅速地控制了大量的資源，接下來這個(gè)舞臺(tái)就看我們?cè)趺幢硌萘?，這對(duì)我們?cè)谧拿恳晃欢际且粋€(gè)極大的挑戰(zhàn)。我面提到過，要提高、要突破，你的觀念是否跟的上，你的狀態(tài)是否跟的上，你的學(xué)識(shí)、你的能力是否跟的上，這都要打問號(hào)，這個(gè)問號(hào)我要問我自己，也要問你們，你們也要自我提問。跟不上就要趕快學(xué)習(xí)，趕快加強(qiáng)，跟上來，我不希望我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的任何一員掉隊(duì)。在此前，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有去培訓(xùn)的，有辭職的，有確實(shí)不符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求被辭退的，今天離開了一兩百人，以后可能就要回來五百人、八百人、一千人，因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目在不斷擴(kuò)大。在幾年前，我記得楊總曾經(jīng)開會(huì)說過集團(tuán)需要300個(gè)總經(jīng)理，這個(gè)一點(diǎn)不夸張，僅就山東集團(tuán)而言恐怕就得需要300個(gè)總經(jīng)理，每一個(gè)項(xiàng)目板塊，每一個(gè)項(xiàng)目集群下分幾十個(gè)大項(xiàng)目，都是特大型的，可以想象需要多少總經(jīng)理，需要多少職業(yè)經(jīng)理人，所以我希望我們未來的總經(jīng)理從你們當(dāng)中產(chǎn)生，也希望我們?cè)谧母魑荒鼙M快承擔(dān)更重的擔(dān)子。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇四
xxx有限公司綜合部
會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx
會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年11月3日，xxx副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
xx年x月x日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)
主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇五
工作會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議日期： 參加會(huì)議人員： 會(huì)議主持： 會(huì)議紀(jì)要：
會(huì)議主題：8月份的工作總結(jié) 會(huì)議重點(diǎn)：
本周會(huì)議重點(diǎn)在員8月份的工作匯報(bào)總結(jié)。工作總結(jié)后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的工作點(diǎn)評(píng)，以及部署9月份的工作內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容：
一、各小組的工作匯報(bào)總結(jié)
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展雖有些量的成效，但是畢竟現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)有組員的增加，各小組還是得繼續(xù)努力把經(jīng)紀(jì)人的量有一個(gè)新的突破。只有突破了量級(jí)，才能把量級(jí)轉(zhuǎn)化為成交，從而才能提升客戶上訪數(shù)量，才能給我們帶來成交。
二、8月工作總結(jié)
經(jīng)過一個(gè)多月的早上給老業(yè)主派發(fā)早餐的活動(dòng)，晚上在老小區(qū)擺展，大家的幸苦應(yīng)該要在9月出成效。會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，老業(yè)主的資源就應(yīng)該是商鋪的資源，只要把握住老業(yè)主的資源，就能保證業(yè)績(jī)。
現(xiàn)在我們通過公司給予的資源，已使外拓和老業(yè)主搭建了一個(gè)交流及維系的紐帶，讓老業(yè)主對(duì)我們的產(chǎn)品有了深刻的認(rèn)識(shí)與了解。那我們就可以深度挖掘老業(yè)主或老業(yè)主身邊的資源，從而實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，同時(shí)也可以快速提高咱們外拓人員的溝通能力，檢驗(yàn)大家在與老業(yè)主或客戶說辭及答問方面是否存在問題。好的說辭與問答的溝通，有時(shí)往往就是促成客戶成交的關(guān)鍵。
三、9月工作部署
月要到周邊縣城拓展；
2.北方講究“金九銀十”，要維系好北方客戶，抓住機(jī)會(huì)促成北方客戶的成交；
做好老小區(qū)業(yè)主們的維護(hù)，深挖其身邊的資源，促成成交。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇六
生產(chǎn)計(jì)劃溝通會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：2011年10月19日
地點(diǎn)：業(yè)務(wù)科辦公室
主持人：黃耀松
出席人：李海堅(jiān)、梁顯昭、嚴(yán)偉強(qiáng)、梁顯煌、盧根發(fā)、陳金才、曾志林、何健斌、盧建中、梁偉雄
會(huì)議紀(jì)要：
針對(duì)內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常超期的問題進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)車間制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)未能與業(yè)務(wù)代表進(jìn)行密切的溝通，造成車間僅按生產(chǎn)能力作計(jì)劃，業(yè)務(wù)代表未充分掌握車間現(xiàn)狀即承諾客戶交貨日期，導(dǎo)致最后趕貨情況屢屢發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量有所降低，客戶投訴增多，嚴(yán)重違背工廠“確保質(zhì)量、信守合同”的理念。就此問題，廠部召集車間主任及各業(yè)務(wù)代表明確以下要求，達(dá)成共識(shí)：
1、業(yè)務(wù)代表與客戶簽訂合同前，必須咨詢車間目前的生產(chǎn)狀況，根據(jù)客戶的要求與車間主任協(xié)商按期交貨的可行性。必要時(shí)，業(yè)務(wù)代表與客戶重新協(xié)商交貨時(shí)間或者車間主任重新安排生產(chǎn)的優(yōu)先次序。
2、車間發(fā)生意外狀況，如材料供應(yīng)不及時(shí)、重要機(jī)器損壞需停產(chǎn)維修等影響產(chǎn)品按時(shí)完成的情況，應(yīng)立即與業(yè)務(wù)代表溝通，根據(jù)交貨的緊急程度判斷是否要重新排產(chǎn)或者由業(yè)務(wù)代表與客戶協(xié)商溝通。
3、由于工地突發(fā)情況較多，業(yè)務(wù)代表須以工廠利益為重，根據(jù)工地現(xiàn)狀判斷產(chǎn)品交貨的緩急程度，及時(shí)反饋車間主任，以作更好的調(diào)度。
4、當(dāng)業(yè)務(wù)交貨時(shí)間沖突，業(yè)務(wù)代表與車間主任協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示廠長(zhǎng)，交代客戶要求及車間現(xiàn)狀，由廠長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況安排。
記錄人：
2011年10月19日
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇七
20xx年是我個(gè)人學(xué)習(xí)與積累經(jīng)驗(yàn)很重要的一年，這一年中我先后擔(dān)任了出品部主管、辦公室主管、培訓(xùn)教官等多崗位職務(wù)，從每個(gè)崗位中我更加全面的學(xué)到了各崗位業(yè)務(wù)知識(shí)以及如何管理各崗位人員。
20xx年中，隨著自己身上的擔(dān)子越來越重，和以前在出品部相比工作的全面性更廣了，很多方面自我認(rèn)為都沒有做到滿意：像人員的流失率的控管、人事招聘工作的開展、行政對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督方面、市場(chǎng)部老客戶的回訪、新客源的拓展還是比較滯后。
以上問題的出現(xiàn)主要在于個(gè)人沒有將辦公室的各崗位工作流程以及崗位
崗位職責(zé)梳理明確，在20xx年初對(duì)于此類工作已初步實(shí)施，現(xiàn)辦公室工作已逐步走向正規(guī)，各崗位人員也能夠按照個(gè)人的工作重心操作，后一部將會(huì)逐步加強(qiáng)辦公室各崗位的業(yè)務(wù)技能。
在20xx年我又增加了2個(gè)部門的管理（技術(shù)部、工程部）對(duì)這兩個(gè)部門的工作流程以及人員情況本人能夠基本了解，但在業(yè)務(wù)技能方面幾乎為零，在下面的時(shí)間了，我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面努力將工程、技術(shù)以及辦公室工作帶領(lǐng)做到更好。
對(duì)營(yíng)運(yùn)、出品、保潔、安保這些部門不直接由我這邊管理，但對(duì)于工作上面我會(huì)帶著這些二線部門積極協(xié)助，也會(huì)經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)各部門管理干部形成良好的溝通機(jī)制，有問題的及時(shí)溝通解決，力爭(zhēng)將音悅匯帶領(lǐng)成真正的分工不分家。
對(duì)于我個(gè)人會(huì)加強(qiáng)對(duì)ktv行業(yè)走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；
第一，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
第二，本著實(shí)事求是的原則，真正做好音悅匯團(tuán)隊(duì)的帶頭人。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇八
以下是由
記錄格式：
1.會(huì)議名稱
2.會(huì)議時(shí)間
3.會(huì)議地點(diǎn)
4.參加會(huì)議人員姓名
5.會(huì)議主持人
6.會(huì)議記錄人
7.各發(fā)言人發(fā)言內(nèi)容
8.會(huì)議決定事項(xiàng)
范文：
中國(guó)高教學(xué)會(huì)秘書學(xué)會(huì)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：xx年xx月xx日 地點(diǎn)：xx 參加人員：常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)xxx,副會(huì)長(zhǎng)xxx、xxx,辦公室主任××、副主任××，活動(dòng)中心主任xx，中華研修大學(xué)管委會(huì)主任xx等。第一副會(huì)長(zhǎng)××，副會(huì)長(zhǎng)××，常務(wù)副秘書長(zhǎng)××，副秘書長(zhǎng)××因事請(qǐng)假，會(huì)后分別通電話征求了意見。會(huì)議內(nèi)容：
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇九
為了保證泉州配套生活區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量，按總體進(jìn)度要求完成系統(tǒng)建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)造價(jià)可控性，計(jì)劃在10月份完成濱海華亭小區(qū)智能化系統(tǒng)施工招標(biāo)，本智能化系統(tǒng)中可視對(duì)講系統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)已完成，根據(jù)本次會(huì)議精神，做出如下總結(jié)：
1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組于9月10日前展開智能化綜合管道施工論證，根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙將先行施工部分范圍承包給土建單位。
2、地下停車場(chǎng)規(guī)格按原設(shè)計(jì)型號(hào)執(zhí)行招標(biāo)工作，采購(gòu)品牌范圍：捷順、漢軍、西門子、富士、科松。
3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)論證通過,前后端采用同一品牌產(chǎn)品，采購(gòu)品牌范圍：泰科、英飛拓、bosch、天地偉業(yè)。公司會(huì)議紀(jì)要4、弱電系統(tǒng)配套線纜采購(gòu)品牌范圍：江蘇天誠(chéng)、寶勝、太陽(yáng)。
5、周界防越報(bào)警系統(tǒng)采購(gòu)品牌范圍：bosch、霍尼韋爾、ge。
6、廣電、電信所用地下室、弱電井內(nèi)金屬線槽的采購(gòu)與安裝納入本標(biāo)段。
7、電梯五方通話系統(tǒng)的采購(gòu)與安裝納入本標(biāo)段。
8、可視對(duì)講系統(tǒng)的安裝調(diào)試與維保項(xiàng)目納入本標(biāo)段。并將施工組織方案做為加分項(xiàng)。
9、設(shè)計(jì)院應(yīng)配合招標(biāo)文件編制進(jìn)度，增加各樓幢電梯口公告系統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì)。
10、招標(biāo)文件分為電子檔發(fā)布、最終檔發(fā)布二個(gè)階段，其間有15個(gè)工作日做為答疑時(shí)間。
泉州福源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
x年x月x日
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十
會(huì)議時(shí)間：xxx年1月26日
會(huì)議地點(diǎn)：協(xié)會(huì)一樓培訓(xùn)室
參會(huì)人員：
主持人：
會(huì)議議題：xxx年度工作總結(jié)及xxx年工作計(jì)劃、表彰優(yōu)秀員工
會(huì)議紀(jì)要：
一、各部門負(fù)責(zé)人及秘書處作xxx年工作總結(jié)及xxx年工作計(jì)劃匯報(bào)
1、行業(yè)發(fā)展部梁xx主任匯報(bào)
2、培訓(xùn)鑒定部任xx主任匯報(bào)
3、質(zhì)量技術(shù)部xxx主任匯報(bào)
4、綜合辦公室李xxx主任匯報(bào)
5、副秘書長(zhǎng)xxx匯報(bào)
6、秘書長(zhǎng)xxx匯報(bào)
二、王xx會(huì)長(zhǎng)對(duì)xxx年的秘書處工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并對(duì)xxx年秘書處各部門重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
1、xxx年協(xié)會(huì)的工作得到業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，說明今年協(xié)會(huì)工作取的成績(jī)不俗。
2、關(guān)于成立綠色建筑協(xié)會(huì)問題。綠色建筑涵蓋科研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、施工等很多領(lǐng)域，是否建立綠色建筑協(xié)會(huì)，我們要權(quán)衡利弊，認(rèn)真考量。
3、加強(qiáng)“兩個(gè)服務(wù)”。給政府服務(wù)，給企業(yè)服務(wù)。協(xié)會(huì)與會(huì)員企業(yè)的關(guān)系是魚與水的關(guān)系，只有把政府部門的服務(wù)搞好了，才能為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的政策和良好的營(yíng)商環(huán)境。
4、申請(qǐng)政府購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目的重要性。兩個(gè)目的，營(yíng)商干事要費(fèi)用，二是通過申請(qǐng)購(gòu)買服務(wù)讓局里知道我們干了那些事。
5、要進(jìn)一步對(duì)會(huì)員企業(yè)加強(qiáng)溝通。綜合辦公室要?jiǎng)?chuàng)造溝通的平臺(tái)。xxx年建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀，營(yíng)改增勢(shì)在必行，要引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注行業(yè)政策，加強(qiáng)對(duì)會(huì)員單位的宣傳，盡到協(xié)會(huì)的責(zé)任，為他們服務(wù)。
6、加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)。提出全體人員要利用時(shí)間學(xué)習(xí)《本協(xié)會(huì)的五年發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)規(guī)劃提出的工作目標(biāo)一步一步的實(shí)現(xiàn)。
7、公布xxx年度9-12月績(jī)效考核的成績(jī)，最高分，最低91分。全部達(dá)到a級(jí)。給大家按績(jī)效考核管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)?？己说哪康氖亲尨蠹颐鞔_工作方向，明確職責(zé)，更好的做好工作，提出考核的指標(biāo)存在不足的地方要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加以修訂。
8、提出各部門不足之處：
(1)行業(yè)發(fā)展部：
① 會(huì)員數(shù)比上一年減少，需及時(shí)了解企業(yè)原因。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十一
職代會(huì)會(huì)議紀(jì)要-黨代會(huì)會(huì)議紀(jì)要
2會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：2016年6月26日
地點(diǎn)：浙江萬匯建設(shè)科研大樓項(xiàng)目部會(huì)議室
參加人員：
浙江萬匯建設(shè)集團(tuán)有限公司：俞偉、錢柏引、方國(guó)橋、魯偉波
鋼筋班組：何軍
木工班組：廖茂清
泥工班組：陳樂波、翁貞滿
水電班組：徐偉清
架子班組：熊德成主持人：錢柏引
會(huì)議詳細(xì)內(nèi)容：
泥工班組：
一、砌墻存在質(zhì)量問題
1、灰縫大小不
一、頭縫灰不飽滿、有通縫、瞎子縫。
2、落手清做的不夠、加氣砌塊不能用刀劈。
3、混凝土澆搗：局部澆的不夠平整柱子核心洞邊高低不平。
4、樓層清理要跟上。
5、砌墻泥工人員要增加。
木工班組：
一、場(chǎng)地鋼管清理、堆放
1、木頭、模版堆放、外架子木頭、模版清理。
2、進(jìn)料臺(tái)模板鋪設(shè)。
3、地下室構(gòu)造柱、圈梁跟上。
4、內(nèi)架子跟外架子不要連接。
架子班組：
1、洞口、樓梯圍護(hù)及時(shí)跟上；
2、外架子上扣件、鋼管、竹片應(yīng)及時(shí)整理；
3、地下室內(nèi)架及時(shí)跟上。
4、外架子懸挑架鋼絲繩盡快拉設(shè)。
鋼筋班組：
1、樓層上、架子上、1#汽車坡道上的鋼筋箍筋需清理；
2、壓力焊的質(zhì)量：發(fā)現(xiàn)很多接頭做的不夠飽滿。
3、關(guān)于鋼筋綁扎：沒有以前綁的好了。
水電班組：
1、樓層上外架上電線管清理；
2、樓層上、梁底打洞須清理干凈，套洞放鋸沫，不要放外面，要清理干凈。
項(xiàng)目部需各班組執(zhí)行事宜：
1、工地上不要出現(xiàn)小孩及非工作人員，如被質(zhì)檢站查到罰款由
各班組組長(zhǎng)支付。
2、宿舍飯及時(shí)制止，查出一次處理一次。
3、每個(gè)民工房間住6人。
各班組與項(xiàng)目部協(xié)調(diào)事宜：
木工班組：
1、翻邊、圈梁、混凝土及時(shí)跟上；
2、地下室的圈梁鋼筋綁扎及時(shí)跟上；
3、做的點(diǎn)工應(yīng)及時(shí)簽掉；
4、二次結(jié)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)房間提供；
5、房子漏水修補(bǔ)；
6、裝空調(diào)；
7、床上模板拆除。 鋼筋班組：
1、扎梁、平板吊料多吊點(diǎn)；
2、扎柱子方木提供
泥工班組：
2、3、架子班組：
1、2、3、模版提供； 混凝土及時(shí)跟上。做的點(diǎn)工及時(shí)簽掉；洞口模板提供； 鋼管不夠。
浙江萬匯建設(shè)普瑞科研大樓項(xiàng)目部
2016年6月26日會(huì)議紀(jì)要9
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上海二弟時(shí)裝有限公司車間工程
工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間：xx年1月14日
上午9:00
會(huì)議地點(diǎn)：上海二弟時(shí)裝有限公司車間工程工地會(huì)議室
出席單位：上海二弟時(shí)裝有限公司
上海新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司
上海南翔市政建設(shè)有限公司
出席人員：見簽到表
主 持 人：石仁生
會(huì)議內(nèi)容：
xx年1月14日上午,建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位在上海二弟時(shí)裝有限公司車間工程工地召開了第九次工程例會(huì)，內(nèi)容如下：
一、承包單位對(duì)上周工作進(jìn)行介紹及下周工作安排：
上周進(jìn)度完成情況：辦公樓基礎(chǔ)及地梁鋼筋通過驗(yàn)收，辦公樓基礎(chǔ)及門衛(wèi)屋面混凝土澆筑完，超額完成上周進(jìn)度
計(jì)劃安排。
下周工作安排：圍墻南面粉刷好，辦公樓基礎(chǔ)驗(yàn)收，基礎(chǔ)開始回填土，進(jìn)場(chǎng)道路澆好50m左右。
二、監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，提出以下要求：
1、土建質(zhì)量情況：澆混凝土?xí)r出現(xiàn)部分脹模情況；柱子鋼筋移位，梁頭鋼筋部分沒有彎起；承臺(tái)混凝土面不平，針對(duì)這些問題，采取措施，進(jìn)行了整改，希望明年不再出現(xiàn)類似情況，有所改進(jìn)。
2、電氣質(zhì)量：避雷帶焊接不符合要求，單面焊且長(zhǎng)度不夠，經(jīng)指出后，采取了措施，希望明年各工種和電工要配合好。
3、辦公樓基礎(chǔ)排水不暢通，造成承臺(tái)積水，要采取措施，及時(shí)排水，要求
車間排水溝按要求設(shè)置。
4、臨時(shí)水管要埋好，水表要蓋好，大門要封閉好，確保明年施工順利進(jìn)行。
5、作好辦公樓基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，軸
線彈好，作好三角紅漆標(biāo)記，基坑土方回填，要按規(guī)范進(jìn)行，要填好土，并夯實(shí)好。
6、春節(jié)期間，管理人員要作好xx年的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，各專業(yè)工種人員進(jìn)場(chǎng)安排，材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)安排。
三、建設(shè)單位作以下要求：
1、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題很及時(shí)，希望各工種互相配合，密切協(xié)作，在xx年施工中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免這些問題再次出現(xiàn)。
2、進(jìn)場(chǎng)道路要按要求施工，搞好施工質(zhì)量，道路施工時(shí)，與水電專業(yè)要配合好，及時(shí)作好管子預(yù)埋工作，進(jìn)場(chǎng)主干道混凝土建議采用c30。
3、要求施工單位在春節(jié)期間排出xx年的施工進(jìn)度計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，圖紙問題，人員配備都有一個(gè)周密計(jì)劃，在春節(jié)后的第一次工地例會(huì)前把xx年的施工進(jìn)度計(jì)劃交于業(yè)主及監(jiān)理方。
4、作好春節(jié)期間值班安排，管理人員，工人及看現(xiàn)場(chǎng)人員都要安排好。
四、安全文明
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十二
時(shí)間：20xx年5月24日上午
地點(diǎn)：一機(jī)電會(huì)議室
主持人：
參加人員：
會(huì)議內(nèi)容：
針對(duì)一機(jī)電近期發(fā)生的八起事故，礦工作督導(dǎo)組與一機(jī)電管理人員及主要班組長(zhǎng)一起召開了工作作風(fēng)整頓剖析會(huì)。會(huì)上，首先，一機(jī)電支書代表班子成員對(duì)近期發(fā)生的事故進(jìn)行了認(rèn)真地分析，從工作作風(fēng)、職工教育、勞動(dòng)紀(jì)律等方面深刻剖析管理上存在的漏洞。認(rèn)為一是疏于了管理。主要是對(duì)跟班、值班人員管理不到位，要求不嚴(yán)，這是導(dǎo)致多起事故發(fā)生的主要原因。二是缺乏責(zé)任意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部未能把責(zé)任壓力層層傳遞，對(duì)管理層考核不到位。三是對(duì)職工教育不夠。雖然車間開會(huì)多次強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，但極個(gè)別職工仍然存在作風(fēng)疲沓現(xiàn)象。事情雖然發(fā)生在職工身上，但實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?？崎L(zhǎng)在會(huì)上帶頭開展了批評(píng)與自我批評(píng)，剖析了自己在管理方面存在的問題，表示要加大對(duì)三違人員處罰的力度，絕不心慈手軟。副科長(zhǎng)對(duì)自己分管的工作，查找存在的問題，表示要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，撲下身子，把崗位責(zé)任制要落到實(shí)處。對(duì)安全隱患超前預(yù)測(cè)，避免事故的發(fā)生。主技張風(fēng)晨提出了要通過多種形式的培訓(xùn)，提升職工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，杜絕不規(guī)范操作，及時(shí)排除隱患，確保安全生產(chǎn)。
工作督導(dǎo)組針對(duì)一機(jī)電管理人員的發(fā)言，指出存在的問題，提出了建議和要求。對(duì)一機(jī)電發(fā)生的多起事故，結(jié)合具體事例，剖析了事故發(fā)生的原因，對(duì)下一步整改提出了指導(dǎo)性意見。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一機(jī)電發(fā)生的幾次事故，主要是檢修不到位，關(guān)鍵崗位職工未盡到應(yīng)盡的責(zé)任。比如修理工是否按制度巡回檢查，檢查是否有記錄，班組管理是否到位，主管領(lǐng)導(dǎo)是否盡責(zé)。因此，一定要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通職工特別是班組長(zhǎng)都要有高度的責(zé)任感和使命感，人人各負(fù)其責(zé)，事故就可以避免。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入班組，深入基層，真抓實(shí)干，抓制度落實(shí)，抓勞動(dòng)紀(jì)律、克服一切困難，積極排查生產(chǎn)隱患，只有這樣，今后的工作才會(huì)有新的起色。要堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想，要以今天的會(huì)議為契機(jī)，加大管理工作力度，定目標(biāo)、定措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，迅速轉(zhuǎn)變被動(dòng)局面。
就一機(jī)電當(dāng)前被動(dòng)局面，如何發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用督導(dǎo)組也談了兩點(diǎn)建議。一是要發(fā)揮支部作用。幫助大家提高認(rèn)識(shí)，建立管理激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)大家的積極性，特別是在當(dāng)前更要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。二是要制定鐵的紀(jì)律。明確哪些底線不能碰，通過召開班子會(huì)、職工會(huì)，查找問題，制定措施。
在談如何落實(shí)制度政策方面，工作督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)。一是出臺(tái)政策要體現(xiàn)民主集中制原則，要通過職代會(huì)，征得職工代表同意，給職工講清楚講明白。二是執(zhí)行力要層層傳遞，關(guān)鍵在班子成員。三是對(duì)違紀(jì)職工的處罰，要體現(xiàn)公正、公平原則，否則將會(huì)造成不良因素。
在聽取了工作督導(dǎo)組的意見后，一機(jī)電支書朱少玉做了表態(tài)發(fā)言。一是對(duì)工作組提出的意見和建議，積極對(duì)待，認(rèn)真接受。二是制定了近期工作目標(biāo)，即日至月底，管理人員24小時(shí)堅(jiān)守在崗。二是班前會(huì)由黨政正職領(lǐng)導(dǎo)親自召開。三是加大對(duì)三違人員處罰力度，嚴(yán)重三違人員一律離崗。四是制定措施要確保落到實(shí)處，扎扎實(shí)實(shí)的工作，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面，嚴(yán)防死守，一定要跳出事故多發(fā)的怪圈，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的交待。
最后，工作督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)：
1、在執(zhí)行制度的過程中要一視同仁，落實(shí)制度要講方法、講策略。不要為了整頓，搞得人心惶惶，造成安全隱患。
2、工作督導(dǎo)組要不定期的檢查，查管理人員在崗、跟班情況。
年前工作計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要篇十三
親愛的同學(xué)們：
我們?cè)陲L(fēng)雨之后看到了彩虹，
我們?cè)诟冻鲋笥瓉砹耸斋@，
我們?cè)谑≈篌w會(huì)心酸，
我們?cè)谥匦屡榔鹬畷r(shí)飽含著期盼。
一個(gè)學(xué)期的時(shí)間就這樣離我們遠(yuǎn)去，看著你們的登分冊(cè)，看著你們的試卷，千言萬語(yǔ)涌上心頭，乘著這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，耽誤大家的幾分鐘時(shí)間，想跟大家說幾句。
一，我們必須清醒地明白自己的處境。
通過這一次期末測(cè)試，讓我們感受到從未有過的壓力。知道嗎，我們學(xué)校的教學(xué)成績(jī)歷年來在實(shí)驗(yàn)學(xué)校都是讓人刮目相看的。我們的老師工作任務(wù)繁重，一個(gè)人干了其他學(xué)校兩個(gè)老師的工作，但我們不僅僅是辛勤地付出，也品嘗到了收獲的巨大喜悅。每個(gè)學(xué)期，我校都有好幾個(gè)班級(jí)好幾門學(xué)科成績(jī)名列全鎮(zhèn)同年級(jí)榜首。所以我們的老師才有了堅(jiān)持下去的動(dòng)力。不過，這個(gè)學(xué)期我們的情況可不容樂觀。據(jù)我的統(tǒng)計(jì)，目前只有五，六年級(jí)數(shù)學(xué)及二年級(jí)語(yǔ)文班級(jí)成績(jī)排列小學(xué)部同年級(jí)第一，其它年級(jí)其它學(xué)科都排在二三位。我們每一個(gè)年級(jí)每門學(xué)科都有很大的進(jìn)步空間。希望我們每一個(gè)同學(xué)在下個(gè)學(xué)期同老師一起努力，爭(zhēng)取在下個(gè)學(xué)期的期末統(tǒng)考中有一個(gè)較大的提升
我們還要看到每個(gè)班級(jí)都有幾個(gè)在學(xué)習(xí)上存在著很大困難的同學(xué)。比如一年級(jí)的張偉強(qiáng)，徐雅彤，二年級(jí)的應(yīng)雅薇，吳海燕，三年級(jí)的葉文杰，葉夢(mèng)菲，葉子靜，四年級(jí)的翁志儀，占昭艷，五年級(jí)的劉繼勇，祝建軍，六年級(jí)的龔梅媚，鄭海登，葉堯鑫等，這些同學(xué)尤其需要付出更大的精力，要轉(zhuǎn)變自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，要學(xué)習(xí)其他同學(xué)良好的學(xué)習(xí)方法，要有“敏而好學(xué)，不恥下問”的精神，要相信“世上無難事，只怕有心人”!要花大力氣，追上我們這個(gè)正大踏步前進(jìn)的隊(duì)伍。
二，在接下來的寒假里，我們有必要注意幾點(diǎn)：
1.要安全地度過假期里的每一天。我們必須明白，哪些事情是我們可以做的，而哪些事情又是我們不可以做的。這里我舉個(gè)例子：比如過年過節(jié)，禁止你去玩煙花爆竹不大可能，但老師要提醒你們，必須去買一些安全性能好的煙花爆竹燃放，且要在安全地點(diǎn)燃放。我們只是圖個(gè)熱鬧，不要故意借住這些東西去制造禍端。另外正月里走親訪友，我們必須注意交通安全。在做任何事情之前，我們多想想，才可以預(yù)防一些意外事故的發(fā)生。
2.要合理安排自己的假期。比如你打算這個(gè)假期看幾本有益的課外書，你用幾天時(shí)間做完寒假作業(yè)，你在什么時(shí)間去復(fù)習(xí)一下前一學(xué)期的所學(xué)，你準(zhǔn)備如何把假期里一些難忘的事情和人物記錄下來等等。總之，要讓自己充實(shí)地度過假期里的每一天。
3.要時(shí)刻提醒自己是一個(gè)文明的學(xué)生。當(dāng)我們走親訪友時(shí)，要尊敬長(zhǎng)輩，要與同輩和睦相處。如果有客人來你家，你有和父母一起招待好客人的義務(wù)。
4.假期里人群聚集，流動(dòng)性大，給我們目前預(yù)防甲型h1n1流感工作帶來了很大困難。我們要提高認(rèn)識(shí)，注意個(gè)人衛(wèi)生自覺遠(yuǎn)離人群集中的地方，如出現(xiàn)發(fā)熱等癥狀要及時(shí)到醫(yī)院隔離診斷治療。
需要說明的是，寒假?gòu)膞月x日正式開始，到x月27日結(jié)束。下學(xué)期定于x月28日?qǐng)?bào)到注冊(cè)，3月1日正式上課。
最后預(yù)祝同學(xué)們和你們的家人：新春愉快，健康幸福!
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