時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
基層領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃篇一
一、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，凝聚管理合力。
__年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作，在自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時(shí)，聯(lián)合企管部抓好績(jī)效落實(shí)和制度修訂工作。以東廠設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點(diǎn)，配合生技部抓好外協(xié)和服務(wù)工作。通過(guò)內(nèi)部宣傳和______引導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情，配合人力部搞好員工培訓(xùn)工作。同時(shí)，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳服務(wù)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部完成技改增容工程的驗(yàn)收決算工作。從提高土建施工服務(wù)效率，健全零工管理手續(xù)入手，積極為生產(chǎn)車間服務(wù)。
__年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺(tái)，當(dāng)好跳臺(tái)。通過(guò)發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，提高部室的協(xié)作效率，進(jìn)一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力。
二、嚴(yán)格土建管理，壓縮零工開支。
__年度，總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗(yàn)收機(jī)制，規(guī)范工程預(yù)決算管理。通過(guò)堅(jiān)決執(zhí)行月度收方制度，堅(jiān)決壓縮零工用量，最大限度節(jié)約工程開支。我們堅(jiān)信只有挺不直的脊梁，沒(méi)有帶不好的隊(duì)伍。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制，只要切實(shí)到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，工程管理和費(fèi)用控制工作一定會(huì)有大的進(jìn)步。
三、擴(kuò)大行管外延，豐富后勤服務(wù)內(nèi)涵。
以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手，做好__年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運(yùn)行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴(kuò)大行管工作外延，在求細(xì)求精抓死抓實(shí)方面豐富行管工作的內(nèi)涵，使行管職能在__年度發(fā)生大的變化，產(chǎn)生新的起色。
四、用心服務(wù)，堅(jiān)定不移地抓好免費(fèi)供餐工作。
免費(fèi)供餐是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務(wù)是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡(jiǎn)單，在實(shí)際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項(xiàng)工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒(méi)有任何退路。目前免費(fèi)供餐的管理框架已搭建完畢，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。__年度食堂工作，將以兌現(xiàn)制度為重點(diǎn)，在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，悉心征求大家意見，加強(qiáng)職工間的互動(dòng)交流，將心比心，以心換心。堅(jiān)定不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心變成運(yùn)行員工的歡欣和開心。
五、抓好行車安全管理，努力調(diào)高服務(wù)水平。
總經(jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度，并延用駕駛員里程工資和安全補(bǔ)助等成熟的管理辦法。在考察論證的前提下，做好年度車險(xiǎn)入保工作。__年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)加強(qiáng)修車、路橋費(fèi)審核控制，嚴(yán)格車輛派遣管理，通過(guò)密切勞酬關(guān)系，拉大收入差距，進(jìn)而激發(fā)駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性，使20__年度車隊(duì)工作跨上新的臺(tái)階。
六、壓縮通訊費(fèi)用，減少公司開支。
__年度總經(jīng)辦按照公司確定的18萬(wàn)元年度通訊費(fèi)用定額，進(jìn)一步壓縮手機(jī)補(bǔ)助范圍，減少通訊開支。同時(shí)，利用通訊行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，簽訂定額包月協(xié)議，降低話費(fèi)開支。在條件允許的情況下，落實(shí)好合同期滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補(bǔ)助兌現(xiàn)等工作，堅(jiān)決完成4萬(wàn)元的費(fèi)用控制任務(wù)。
七、開展宣傳管理，發(fā)揮檔案資料的作用。
針對(duì)總經(jīng)辦人手少，應(yīng)急、臨時(shí)性工作多的實(shí)際，__年度，總經(jīng)辦計(jì)劃合并內(nèi)勤和檔案員崗位。繼續(xù)辦好廠報(bào)，并以企業(yè)報(bào)為陣地，搞好企業(yè)文化建設(shè)工作。明確工作分工和崗位職責(zé)，進(jìn)一步發(fā)揮好檔案、圖書資料的作用，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。
__年度總經(jīng)辦以協(xié)調(diào)服務(wù)為主線，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極開展好本職工作。在堅(jiān)持三個(gè)服務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理，提高工作的時(shí)效性和及時(shí)性，通過(guò)把握服務(wù)工作的規(guī)律，來(lái)提高總經(jīng)辦工作的主動(dòng)權(quán)，更好地為公司年度目標(biāo)任務(wù)的完成創(chuàng)造條件，為公司的扭虧增效工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
基層領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃篇二
一、組成綠色社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)健全管理制，運(yùn)作公眾參與機(jī)制，來(lái)推動(dòng)綠色社區(qū)工作的開展。
認(rèn)真開展環(huán)保宣傳活動(dòng)，利用各種會(huì)議，加大宣傳教育，利用各種單位宣傳欄、黑板報(bào)，廣泛進(jìn)行環(huán)保知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)大家的環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)地改善環(huán)境狀況，抵制和制止各種違反環(huán)保法律法規(guī)的不良行為。
三、在社區(qū)宣傳欄多做一些宣傳教育工作及預(yù)防疾病的措施，杜絕疾病的傳播，保證社區(qū)的安全、健康、居民的身體素質(zhì)。經(jīng)常性地開展滅蚊、滅蟑螂等消毒工作，堅(jiān)持做到“預(yù)防為主，防治結(jié)合”。
四、實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理，路面、草地、樓道等場(chǎng)所都很潔凈，居民自覺(jué)將垃圾裝袋，基本杜絕垃圾亂倒亂扔現(xiàn)象。轄區(qū)周邊綠化及社區(qū)綠化帶精心養(yǎng)護(hù)、打藥，營(yíng)造社區(qū)良好的生態(tài)環(huán)境。
社區(qū)的工作不但需要工作人員的努力開展，為民服務(wù)。同時(shí)，也需要廣大居民增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，積極配合工作人員的工作，實(shí)現(xiàn)社區(qū)共建的局面。
基層領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃篇三
20xx年，街道基層組織建設(shè)工作緊緊圍繞“基層黨建規(guī)范提升年”這個(gè)中心，通過(guò)“落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制、整合優(yōu)化區(qū)域化黨建服務(wù)資源、探索提高黨員發(fā)展教育成效、打造干事創(chuàng)業(yè)的基層干部隊(duì)伍”這四個(gè)方面入手，全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)，服務(wù)街道發(fā)展穩(wěn)定大局。
一、落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，提升履職擔(dān)當(dāng)能力
1、強(qiáng)化主體意識(shí)，全面落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制。起草制定了《街道20xx年黨建工作責(zé)任清單》和《黨工委書記20xx年黨建工作責(zé)任清單》，召開基層黨建工作專題分析會(huì)4次，有針對(duì)性地研究部署基層黨建重要工作，推動(dòng)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)街道基層黨建年度重點(diǎn)工作任務(wù)，擬定了10項(xiàng)基層黨建重點(diǎn)項(xiàng)目，由各區(qū)域化黨組織按照“工作有基礎(chǔ)、試點(diǎn)出成果、面上能推廣”原則，分別認(rèn)領(lǐng)1~2項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，并由街道對(duì)每個(gè)認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行季度督查和工作指導(dǎo)。按照整頓轉(zhuǎn)化軟弱渙散基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)要求，開展村社區(qū)班子動(dòng)態(tài)評(píng)估，倒排出相對(duì)后進(jìn)基層黨組織，開展分類定級(jí)、星級(jí)管理。通過(guò)“先鋒指數(shù)”和“鋒領(lǐng)指數(shù)”兩項(xiàng)測(cè)評(píng)工作，強(qiáng)化基層黨員的宗旨意識(shí)教育，引導(dǎo)黨員積極參與支持重點(diǎn)工作中發(fā)揮好應(yīng)有作用。按照區(qū)委相關(guān)要求，開展“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動(dòng)，以中心組學(xué)習(xí)、七_(dá)員大會(huì)、專題集中培訓(xùn)等形式開展了三個(gè)專題學(xué)習(xí)和研討活動(dòng)。
2、完善街道黨員代表會(huì)議各項(xiàng)制度，提升黨員代表履職擔(dān)當(dāng)能力。在做好20xx年街道黨員代表大會(huì)各項(xiàng)試點(diǎn)工作的總結(jié)回顧基礎(chǔ)上，完善20xx年街道黨員代表年會(huì)的各項(xiàng)議程和內(nèi)容，重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)制度的落實(shí)：一是啟動(dòng)黨員代表提案制度。在20xx年黨員代表年會(huì)召開前，分代表團(tuán)片區(qū)開展提案征集活動(dòng)，共征集提案13件，并在今年的年會(huì)上對(duì)街道實(shí)事工程進(jìn)行票決。二是完善街道黨員代表會(huì)議閉會(huì)期間黨員代表接待日、票決提案領(lǐng)銜督辦等各項(xiàng)制度，提升黨員代表履職擔(dān)當(dāng)能力。一年來(lái)，組織黨員代表對(duì)實(shí)事工程進(jìn)行專項(xiàng)督查3次，通報(bào)工程進(jìn)展情況1次。繼續(xù)發(fā)揮好“五水共治”黨代表工作室的動(dòng)態(tài)排摸和監(jiān)督辦理作用，配合做好“護(hù)美浹江”水環(huán)境綜合整治項(xiàng)目工作，促進(jìn)治水成效惠及百姓。
二、整合優(yōu)化區(qū)域化黨建資源，實(shí)施黨建品牌工程
2、打造服務(wù)型區(qū)域化黨建工作新平臺(tái)。參考“紅領(lǐng)之家”黨建工作模式，整合各區(qū)域化片區(qū)原有社會(huì)組織資源，成立“紅領(lǐng)浹江社”黨員之家，并在四個(gè)區(qū)域化黨建片區(qū)分別設(shè)立了四個(gè)黨員志愿服務(wù)隊(duì)，相繼開展了醫(yī)護(hù)進(jìn)社區(qū)、結(jié)對(duì)松陽(yáng)留守兒童等志愿服務(wù)活動(dòng)。在繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)干部和基層專職工作人員“走村入戶、聯(lián)社包片、進(jìn)企服務(wù)”基層大走訪工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)推進(jìn)在職黨員進(jìn)社區(qū)、每季度微心愿認(rèn)領(lǐng)、開展創(chuàng)意組織生活等活動(dòng)，打造服務(wù)型區(qū)域化黨建工作新平臺(tái)。在青峙社區(qū)公共服務(wù)中心，重新增設(shè)調(diào)整了相應(yīng)功能用房和電子沙盤展示欄目，創(chuàng)建示范性開放式組織生活基地。
三、實(shí)施黨員規(guī)范化管理機(jī)制，提高黨員教育成效
1、規(guī)范基層黨員日常教育管理。嚴(yán)格把好黨員入口關(guān)，按照新頒布的《黨員發(fā)展工作細(xì)則》中的新要求，規(guī)范發(fā)展黨員程序，進(jìn)一步提高發(fā)展黨員質(zhì)量。一年來(lái)，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正18名，發(fā)展24名，列入入黨積極分子并參加培訓(xùn)11人。加強(qiáng)黨員意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域教育，一年來(lái)組織基層黨組織書記專題培訓(xùn)3次，黨工委書記上黨課2次；高度重視黨員干部參教信教情況的排摸，強(qiáng)化黨紀(jì)黨規(guī)教育。
2、穩(wěn)妥做好失聯(lián)黨員和不合格黨員處置工作。針對(duì)部分基層黨員長(zhǎng)期不參加組織生活、不交納黨費(fèi)、與組織失去聯(lián)系后黨員意識(shí)不強(qiáng)、宗旨意識(shí)淡化等問(wèn)題，街道統(tǒng)一制定下發(fā)失聯(lián)黨員排摸登記表，全面排摸在冊(cè)失聯(lián)黨員情況，重點(diǎn)詳細(xì)了解掌握失聯(lián)黨員籍貫、工作去向、失去聯(lián)系原因和時(shí)間以及可能可以聯(lián)系的方式等情況。同時(shí)，街道聯(lián)合公安等部門向失聯(lián)黨員戶籍所在地或工作去向所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨組織寄發(fā)函件或電話聯(lián)系，每次聯(lián)系都登記造冊(cè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共排查出因企業(yè)破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制、解散而癱瘓的黨組織2個(gè)（協(xié)和石化、聯(lián)合區(qū)域）、失聯(lián)問(wèn)題黨員145名，占全街道黨員人數(shù)的，街道暫時(shí)將失聯(lián)黨員納入到一個(gè)“僵尸”支部統(tǒng)一管理，實(shí)施一人一檔，指定專人負(fù)責(zé)并分類處理，積極為能聯(lián)系上、已離職或退休的黨員辦理黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接提供便利和幫助。一年來(lái)，已有25名失聯(lián)3年內(nèi)的黨員把組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到現(xiàn)居地或工作地，對(duì)一名信教黨員進(jìn)行誡勉談話，對(duì)兩名長(zhǎng)期不參加組織生活的預(yù)備黨員取消其預(yù)備黨員資格。同時(shí)，配合紀(jì)工委等部門對(duì)7名違法違紀(jì)的黨員按規(guī)范程序進(jìn)行黨紀(jì)處理，保持黨員純潔性。
四、注重培養(yǎng)優(yōu)秀獅子型干部，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)街道機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)。20xx年年初，街道對(duì)所有機(jī)關(guān)中層崗位開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，共有19名機(jī)關(guān)干部報(bào)名競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)、考察公示等規(guī)范程序，把17名優(yōu)秀的同志選拔到中層崗位上來(lái)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)中層隊(duì)伍的生機(jī)與活力。
2、強(qiáng)化干部目標(biāo)管理考核制度。重新制定出臺(tái)了《街道20xx年機(jī)關(guān)干部目標(biāo)管理考核辦法》，通過(guò)征求意見和簽名確認(rèn)，把街道重點(diǎn)工作的落實(shí)情況與街道干部聯(lián)村、聯(lián)社“一崗雙責(zé)”結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)街道整體工作開展。
3、加強(qiáng)基層專職工作人員隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)村、社區(qū)主要干部、后備干部、一般社工三支隊(duì)伍開展分層次教育管理，一年來(lái)共組織和參加各類培訓(xùn)15次；進(jìn)一步深化社工分片走訪制度，加強(qiáng)日?？己撕投讲?，促使社工作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)水平。新招錄基層專職工作人員4名，充實(shí)社區(qū)工作力量。
一、 繼續(xù)深化基層黨建工作責(zé)任制的落實(shí)
繼續(xù)以兩個(gè)責(zé)任清單為指導(dǎo)，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，將“三嚴(yán)三實(shí)”各項(xiàng)要求與街道黨建工作責(zé)任制的落實(shí)結(jié)合起來(lái)，不斷提升基層黨建科學(xué)化水平，夯實(shí)黨的執(zhí)政根基。
二、 繼續(xù)優(yōu)化整合區(qū)域化黨建工作平臺(tái)
在智慧黨建“先鋒”平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化整合街道區(qū)域化黨建工作資源。著力推進(jìn)“紅領(lǐng)浹江社”黨員之家建設(shè)，借鑒“紅領(lǐng)之家”黨員活動(dòng)積分制、黨員掛牌上崗制、黨員服務(wù)承諾踐諾制等成熟的規(guī)范化管理機(jī)制，設(shè)置“菜單式”社會(huì)服務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目，提高基層黨員參與組織生活和社會(huì)服務(wù)的吸引力和積極性；依托各社區(qū)的社會(huì)組織，組建專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以黨員服務(wù)項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)的形式，為基層群眾提供各類家政護(hù)理、公益宣傳、義務(wù)勞動(dòng)等服務(wù)，并對(duì)服務(wù)情況進(jìn)行登記跟蹤和評(píng)優(yōu)總結(jié)。
三、 進(jìn)一步夯實(shí)基層干部隊(duì)伍建設(shè)
穩(wěn)步推進(jìn)李隘、沙頭整體拆遷村的撤村撤社并居工作。通過(guò)撤村撤社化解各類歷史矛盾；撤黨組織將各村黨員實(shí)行屬地化管理，解決目前整體拆遷村黨組織相對(duì)薄弱的問(wèn)題；同時(shí)整合優(yōu)秀黨員資源，將優(yōu)秀的黨員干部充實(shí)到區(qū)域化黨建工作片區(qū)。將基層黨建工作與基層組織專職工作人員年度考評(píng)掛起鉤來(lái)，為各項(xiàng)工作的開展提供組織保證，培養(yǎng)和建設(shè)一支“有擔(dān)當(dāng)、有作為、有口碑”的高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍。
四、 強(qiáng)化兩新組織黨建工作，不斷提升服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力
1、挖掘企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)。計(jì)劃在逸盛石化、三星重工、路通水泥等企業(yè)黨建工作開展較為成功的外資或民營(yíng)企業(yè)中，提煉基層黨組織和黨員發(fā)揮作用的方式方法，幫助完善相應(yīng)的活動(dòng)場(chǎng)所和制度。街道將通過(guò)設(shè)立兩新組織黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng)建專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等一些行之有效的激勵(lì)措施，引導(dǎo)兩_組織根據(jù)各自特點(diǎn)，不斷改進(jìn)黨組織的工作方式和方法，使黨建工作得到企業(yè)老板的認(rèn)同和廣大員工的歡迎，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
基層領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃篇四
全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要緊緊抓住春季植樹造林的黃金季節(jié)，做到早謀劃、早部署、早行動(dòng)。要切實(shí)加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)，將開展全民義務(wù)植樹活動(dòng)擺上當(dāng)前重要議事日程，作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓。
全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參加，按照“時(shí)間相對(duì)集中，突出城區(qū)提質(zhì)，鄉(xiāng)村整體連動(dòng)，全民積極參與”的要求，制定義務(wù)植樹活動(dòng)方案，認(rèn)真做好活動(dòng)的選址、規(guī)劃、苗木調(diào)配等前期準(zhǔn)備工作，迅速拉開2016年春季義務(wù)植樹的序幕，掀起全縣義務(wù)植樹高潮。
全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)揮基層政府和群眾組織的作用，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)居民委員會(huì)、村民委員會(huì)為單位，開展創(chuàng)建綠色集鎮(zhèn)、村莊、社區(qū)、庭院的綠化美化建設(shè)。林業(yè)部門要加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門之間的.溝通協(xié)作，做好義務(wù)植樹技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)協(xié)調(diào)工作，共同把全民義務(wù)植樹工作推向深入。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，完善措施，積極動(dòng)員廣大干部群眾參與植樹活動(dòng)。一是充分挖掘全民義務(wù)植樹的有效載體，為適齡公民履行植樹義務(wù)搭建寬闊的平臺(tái)。二是切實(shí)強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門組織實(shí)施義務(wù)植樹的職能，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門為責(zé)任單位組織開展形式多樣的義務(wù)植樹活動(dòng)。三是要把義務(wù)植樹與生態(tài)建設(shè)、城鄉(xiāng)綠化一體化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，與美麗新村建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與創(chuàng)建省級(jí)園林城市結(jié)合起來(lái)，不斷開創(chuàng)全民義務(wù)植樹工作的新局面。四是深入綠化“六進(jìn)”活動(dòng)。深入開展綠化“進(jìn)單位、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)軍營(yíng)、進(jìn)家庭”活動(dòng)。企業(yè)、學(xué)校、部隊(duì)、相關(guān)部門要深挖潛力，努力開展各種綠化，積極組織職工、師生、官兵等參與部門綠化建設(shè)和綠化養(yǎng)護(hù)。
落實(shí)部門綠化責(zé)任制和社會(huì)綠地的常態(tài)管理。要主動(dòng)借助“文明單位”、“花園單位”創(chuàng)建等活動(dòng)，將生態(tài)理念、綠化意識(shí)融入到社會(huì)各單位的日常工作中，以創(chuàng)建帶動(dòng)社會(huì)綠化建設(shè)管理水平。
建設(shè)生態(tài)文明，是關(guān)系人民福祉、關(guān)乎民族未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。開展全民義務(wù)植樹是建設(shè)生態(tài)文明重要內(nèi)容，參加全民義務(wù)植樹是每一個(gè)適齡公民法定的責(zé)任和義務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要充分利用各類新聞媒體，廣泛宣傳造林綠化的重要意義，增強(qiáng)群眾的“愛(ài)綠、知綠、護(hù)綠、增綠”意識(shí)。新聞媒體要及時(shí)深入基層，深入造林綠化現(xiàn)場(chǎng)，大力宣傳先進(jìn)典型，充分調(diào)動(dòng)適齡公民積極參與造林綠化的積極性、主動(dòng)性，努力提高全民的綠化意識(shí)，營(yíng)造植綠、愛(ài)綠、護(hù)綠、興綠的良好社會(huì)風(fēng)尚。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)、縣政府“凈空、綠地、亮水” 的戰(zhàn)略決策，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，因地制宜開展義務(wù)植樹活動(dòng)。一是突出重點(diǎn)。開展義務(wù)植樹活動(dòng)要緊緊圍繞綠秀xx“12345”建設(shè)工程規(guī)劃實(shí)施：全面提升“1圈”(xx環(huán)城生態(tài)圈)、“2心”（千佛巖景區(qū)、碧云山野公園兩個(gè)城郊綠心）、“3廊”（樂(lè)夾快速通道、夾木干道、高速公路連接線三條綠色長(zhǎng)廊）、“4線”（成樂(lè)高速公路、樂(lè)雅高速公路、成昆鐵路、省道103線四條旅游干線）綠化質(zhì)量；全面建成以油茶為主的木本油料林產(chǎn)業(yè)區(qū)、以核桃為主的干果林產(chǎn)業(yè)區(qū)、以柑橘為主的經(jīng)果林產(chǎn)業(yè)區(qū)、以楨楠和紅豆杉為主的林茶混栽立體經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)區(qū)、以香樟和臺(tái)灣榿木為主的工業(yè)原料林生態(tài)示范產(chǎn)業(yè)區(qū)“5個(gè)特色林產(chǎn)業(yè)區(qū)”，實(shí)現(xiàn)村莊園林化，道路林蔭化，森林產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；瑸榇蛟臁岸朊记吧骄C合旅游度假區(qū)”奠定生態(tài)基礎(chǔ)。二是以點(diǎn)帶面。以實(shí)施全縣城郊綠化、宜林地綠化、社區(qū)（單位）綠化、城市通道綠化、街景立體綠化、集鎮(zhèn)綠化、村莊（庭院）綠化、通道綠化、水系綠化、屏障綠化“十大”城鄉(xiāng)綠化示范工程為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)綠化一體化，切實(shí)提高我縣綠化檔次和品質(zhì)，改善城鄉(xiāng)人居生態(tài)環(huán)境。三是確保質(zhì)量。要將植樹質(zhì)量放到首位，落實(shí)“五定雙?！必?zé)任制（即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定任務(wù)、定數(shù)量、定責(zé)任、保成活、保管護(hù)），確保造一片、活一片、保存一片、效益一片。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在接到本通知后，要立即行動(dòng)，認(rèn)真部署，統(tǒng)籌安排，確保全民義務(wù)植樹活動(dòng)扎實(shí)有序開展?？h林業(yè)局要提前籌劃、協(xié)調(diào)好縣四大家領(lǐng)導(dǎo)及縣直相關(guān)單位義務(wù)植樹活動(dòng)安排。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將本轄區(qū)內(nèi)義務(wù)植樹時(shí)間、地點(diǎn)及活動(dòng)實(shí)施方案于3月4日之前報(bào)xx縣綠化委員會(huì)辦公室。
基層領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃篇五
我縣全民義務(wù)植樹活動(dòng)由縣人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，縣綠化委員會(huì)具體組織，實(shí)行分級(jí)管理制度。即縣直機(jī)關(guān)、團(tuán)體義務(wù)植樹活動(dòng)由縣綠化委員會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下單位以及城鎮(zhèn)居民、個(gè)體工商戶的義務(wù)植樹活動(dòng)由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織實(shí)施。
各部門（系統(tǒng)）應(yīng)安排領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照縣綠化委員會(huì)的統(tǒng)一安排，組織本部門（系統(tǒng)）職工履行義務(wù)植樹職責(zé)。同時(shí)建立健全義務(wù)植樹登記制度和考核制度。
縣直單位的義務(wù)植樹基地建立在縣城東3公里處，即東山義務(wù)植樹基地，2011年義務(wù)植樹1萬(wàn)株。由各單位自備苗木、車輛和工具，完成栽植任務(wù)，成活率要達(dá)到85%以上。任務(wù)分配到各單位，縣綠委辦將劃塊立樁。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須建立一個(gè)面積在200畝以上的義務(wù)植樹基地，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府立牌。凡未分配義務(wù)植樹任務(wù)的單位應(yīng)交納以資代勞綠化費(fèi)，由縣綠化委員會(huì)辦公室進(jìn)行征收，其他任何單位和部門均無(wú)權(quán)征收。
城區(qū)義務(wù)植樹的組織實(shí)施形式以單位包干為主，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于開展全民義務(wù)植樹運(yùn)動(dòng)的實(shí)施辦法》第三條規(guī)定，采取一定3年的 辦法，任務(wù)分配到各單位，如果有特殊原因不能完成的，必須由該單位請(qǐng)人代為完成，其費(fèi)用由該單位負(fù)責(zé)。
縣綠化委員會(huì)辦公室，要將義務(wù)植樹的任務(wù)下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并組織對(duì)各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)植樹義務(wù)履行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
㈠宣傳發(fā)動(dòng)。集中在2011年3--4月利用會(huì)議、新聞媒體等多種形式進(jìn)行宣傳，營(yíng)造植樹造林的濃厚氛圍。
㈡安排任務(wù)?？h綠化委員會(huì)辦公室在2011年4月10日前將義務(wù)植樹任務(wù)通知書下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各單位應(yīng)按要求如期如質(zhì)完成義務(wù)植樹任務(wù)。
㈢組織實(shí)施。各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)在2011年4月組織開展好義務(wù)植樹活動(dòng)，因特殊情況不能完成任務(wù)的，由該單位負(fù)責(zé)請(qǐng)人代為完成。 ㈣檢查驗(yàn)收。由縣政府、縣綠化委員會(huì)辦公室及有關(guān)部門對(duì)全縣義務(wù)植樹完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。
㈠實(shí)行目標(biāo)管理。把義務(wù)植樹納入各級(jí)政府目標(biāo)管理，年終進(jìn)行考核。縣政府將組織對(duì)活動(dòng)進(jìn)行考核驗(yàn)收評(píng)比。
㈡加大宣傳力度。大力宣傳開展全民義務(wù)植樹活動(dòng)的重要性和必要性，動(dòng)員廣大公民自覺(jué)履行職責(zé)，積極參加義務(wù)植樹活動(dòng)。
㈢切實(shí)解決用地問(wèn)題。義務(wù)植樹所需土地由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府解決。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)做好組織協(xié)調(diào)工作，確保義務(wù)植樹工作順利進(jìn)行。
基層領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃篇六
為深入貫徹落實(shí)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有關(guān)文件要求，進(jìn)一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無(wú)小事的觀念，我結(jié)合福建風(fēng)電公司實(shí)際情況，深入基層，認(rèn)真開展了針對(duì)在新形勢(shì)條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調(diào)研活動(dòng)。
一是及時(shí)召開座談會(huì)。在召開座談會(huì)中，特別邀請(qǐng)基層黨員干部、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設(shè)、項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、生活后勤等諸多方面問(wèn)題與我進(jìn)行面對(duì)面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實(shí)際暢所欲言、諫言獻(xiàn)策。我認(rèn)真聽取了每一位參會(huì)人員的發(fā)言，對(duì)大家所反映的問(wèn)題逐一給予耐心、細(xì)致地解答，特別記錄了黨員干部作風(fēng)建設(shè)和思想觀念中仍需完善和改進(jìn)的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實(shí)際問(wèn)題的及時(shí)性。
二是針對(duì)公司年度工作會(huì)議精神要求實(shí)質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，熱烈號(hào)召公司全體員工增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，擰成一股繩，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。
三是為全面落實(shí)黨的”xx大”保電工作，保障員工在”xx大”期間的思想穩(wěn)定，我堅(jiān)持與現(xiàn)場(chǎng)員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁，定目標(biāo)、忙部署、抓落實(shí)，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，杜絕違章作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場(chǎng)反違章和隱患排查工作，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，確保”xx大”保電工作萬(wàn)無(wú)一失。
四是參加公司工會(huì)組織開展的”送清涼”活動(dòng)，慰問(wèn)炎炎夏日里堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的員工?；顒?dòng)期間，我深入所屬工程項(xiàng)目建設(shè)工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅(jiān)守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風(fēng)電場(chǎng)，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動(dòng)保護(hù)等，對(duì)生產(chǎn)一線、項(xiàng)目建設(shè)工地、高溫作業(yè)地點(diǎn)等作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行走訪慰問(wèn)，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過(guò)與公司基層員工面對(duì)面交流談心以及深入部門、班組，以實(shí)際行動(dòng)為員工解決困難，零距離為他們服務(wù)，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、辦好事，激勵(lì)員工做好本職工作，鼓舞員工實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，做個(gè)員工信賴的公仆?？傊?，通過(guò)下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實(shí)際情況，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扎實(shí)地上了一堂非常好的黨課，這將激勵(lì)黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務(wù)實(shí)的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
7月9日至7月13日，根據(jù)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議討論的意見，由張某某、沈某某、丁某某、秦某某、陸某某組成5人調(diào)研小組，在組長(zhǎng)張某某率領(lǐng)下，深入村組，深入群眾，就調(diào)研提綱上的有關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研。在調(diào)研過(guò)程中，我們重點(diǎn)走訪了某某村、某某村和某某村三個(gè)村。本次調(diào)研活動(dòng)在具體實(shí)施上做到了既“身入”，又“心入”，在具體方式上，我們主要通過(guò)召開各界人士座談會(huì)、村干部座談會(huì)、走訪三類對(duì)象、到田間地頭與農(nóng)民交談等方式，聽取意見、建議，了解情況。
一、走訪單位概況
某某村：位于某某鎮(zhèn)南北中軸線的最南端，南靠長(zhǎng)江，有7只自然埭，37個(gè)村民組，總耕地5298畝，人口4273人，其中黨員108名，6個(gè)村干部。2016年全村蔬菜種植面積5287畝(復(fù)種面積)，占總耕地的99.8%，農(nóng)民人均純收入4800元。
某某村：位于某某鎮(zhèn)的東北部，緊臨336省道，有6只自然埭，32個(gè)村民組，總耕地3845畝，有1400戶，人口3218人，其中全員勞力1410人，黨員116名，5個(gè)村干部。2016年全村蔬菜種植面積2418畝(復(fù)種面積)，占總耕地的62.9%，農(nóng)民人均純收入4500元。
某某村：位于某某鎮(zhèn)的東南部，南靠長(zhǎng)江，有4.5只自然埭，26個(gè)村民組，總耕地3286畝，有931戶，人口2156人，其中全員勞力1068人，黨員65人，4個(gè)村干部。2016年全村蔬菜種植面積2615畝(復(fù)種面積)，占總耕地的79.6%，農(nóng)民人均純收入4700元。
二、調(diào)研基本情況
1、走訪三類對(duì)象。這一次下基層調(diào)研，我們走訪慰問(wèn)了三類對(duì)象，一是種養(yǎng)殖大戶;二是慰問(wèn)特困戶;三是慰問(wèn)村干部家屬。
我們調(diào)研小組在走訪示范戶和慰問(wèn)特困戶的基礎(chǔ)上，又慰問(wèn)了這三個(gè)村的村干部家屬，對(duì)他(她)們默默的支持好村干部工作表示感謝，希望他(她)們一如既往的當(dāng)好村干部的“賢內(nèi)助”，取得了很好的反響。
2、推動(dòng)落實(shí)秋播會(huì)議精神。根據(jù)鎮(zhèn)下達(dá)的指標(biāo)，某某村秋播任務(wù)2240畝，某某村秋播任務(wù)1040畝，某某村秋播任務(wù)1000畝，目前這三個(gè)村根據(jù)茬口，正在落實(shí)規(guī)劃，分解到農(nóng)戶。某某村、某某村反映，搭棚刀豆和地刀豆的落實(shí)有點(diǎn)吃緊，可能難以完成，某某村反映，連片方有點(diǎn)困難，需要加大力度進(jìn)行宣傳。
3、村級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。通過(guò)這次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，某某村財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的比較好，村積累帳面余額有十多萬(wàn)，在去年的安息堂工程建設(shè)、聯(lián)防經(jīng)費(fèi)收繳中都能順利完成，沒(méi)有留下“尾巴”，只是大病醫(yī)療費(fèi)收繳中，集體墊支5000多元。今年夏季稅費(fèi)收繳任務(wù)已超額完成。某某村積累帳面余額有5.6萬(wàn)余元，去年安息堂工程建設(shè)，受某某鎮(zhèn)的影響，收到的款資僅1000多元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠工程建設(shè)款(工程建設(shè)款7.3萬(wàn)元)，目前村集體墊付工程款近2萬(wàn)，尚有5萬(wàn)元無(wú)法解決。還有在去年的大病醫(yī)療費(fèi)收繳、聯(lián)防經(jīng)費(fèi)收繳中，集體也墊付了5、6千元。今年的夏季稅費(fèi)收繳，農(nóng)業(yè)稅任務(wù)已完成，費(fèi)的收繳任務(wù)尚缺全年任務(wù)的20%。某某村帳面負(fù)債5萬(wàn)余元，去年安息堂工程建設(shè)，和某某村情況相似，也受某某鎮(zhèn)的影響，收到的款資只有6000多元，但安息堂工程建設(shè)款有5.6萬(wàn)元，其余的也暫時(shí)由村集體墊付，待群眾想通了，逐漸搬遷，逐漸回收。在去年的大病醫(yī)療費(fèi)收繳、聯(lián)防經(jīng)費(fèi)收繳中，集體墊付了7千余元。今年的夏季稅費(fèi)收繳，該村稅費(fèi)任務(wù)21.6萬(wàn)，已完成21.9萬(wàn)，但農(nóng)業(yè)稅夏季任務(wù)還有缺口1.7萬(wàn)左右。
4、“四群兩爭(zhēng)”、“三級(jí)幫扶”活動(dòng)的落實(shí)情況。這三個(gè)村的村干部，都能根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的要求，制訂富民幫扶工程計(jì)劃，經(jīng)常上門開展活動(dòng)，通過(guò)幫助了解市場(chǎng)信息、提供致富信息、介紹就業(yè)門路，與農(nóng)民接對(duì)交朋友，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、解難題，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)幫助困難戶脫貧致富、示范戶發(fā)展壯大。
5、村級(jí)班子、村干部總體情況。通過(guò)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，這三個(gè)村村干部的配置比較合理，班子運(yùn)作情況正常，村干部之間能團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作積極主動(dòng)，能較好的完成鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)工作，但也有不盡人意的地方，例如，有個(gè)別村干部，組織紀(jì)律性不強(qiáng)，有時(shí)候在群眾中亂表態(tài)，擅自透露內(nèi)部掌握的事項(xiàng)，造成工作被動(dòng)，還有個(gè)別村干部遇到重大問(wèn)題，信心不足，缺乏戰(zhàn)斗力。
三、暴露的問(wèn)題
1、土地方面的矛盾。近兩年，中央直至地方為了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，農(nóng)業(yè)稅逐年減免，但用地上的矛盾隨之暴露。有些農(nóng)戶子女，劃田時(shí)因在校學(xué)習(xí)而無(wú)田，但年紀(jì)到了法定年齡后，有了人頭負(fù)擔(dān)，又因?yàn)樯侠U農(nóng)業(yè)稅金額較少，因此這部分農(nóng)戶急于需要土地，造成用地緊張矛盾。另外，在本次調(diào)研中，涉及沿江公路用地的農(nóng)戶向我們調(diào)研組反映，被征用的土地只有當(dāng)年的賠青費(fèi)，而沒(méi)有土地補(bǔ)償費(fèi)、勞力安置費(fèi)等，因此這部分農(nóng)戶要求重新進(jìn)行土地調(diào)整。僅某某村，涉及沿江公路的農(nóng)戶就有六七十戶，其中基本沒(méi)有地皮的有二十戶左右。分析其中的原因，一方面，由于農(nóng)業(yè)稅收政策的調(diào)整造成這種現(xiàn)象，另一方面，上級(jí)政府部門工作措施不到位也是其中重要原因之一。
2、村級(jí)工作現(xiàn)狀。村干部反映工作難做、干部難當(dāng)。根據(jù)我們調(diào)研結(jié)果顯示，目前村干部認(rèn)為最難做的工作排序如下：(1)稅費(fèi)收繳(2)土地調(diào)整(3)完成上級(jí)中心任務(wù)(4)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)(5)計(jì)劃生育(6)處理村民糾紛。大多數(shù)村干部認(rèn)為收費(fèi)是農(nóng)村第一難做的工作，村干部反映，除農(nóng)業(yè)稅費(fèi)外，大防控經(jīng)費(fèi)、大病合作醫(yī)療費(fèi)、五小車輛養(yǎng)路費(fèi)等等費(fèi)用都需基層干部去收取，工作量和工作難度較大，加之目前“減負(fù)”聲一浪高過(guò)一浪，許多農(nóng)民把本應(yīng)該交納的費(fèi)也視為“亂收費(fèi)”，出現(xiàn)拒交現(xiàn)象。究其原因，一是農(nóng)民法律意識(shí)比較淡薄，加上宣傳力度不夠，增加了干部的收費(fèi)難度。二是收費(fèi)主體不明確，造成收費(fèi)被動(dòng)。三是對(duì)村干部而言，沒(méi)有有效的制約機(jī)制，農(nóng)戶如果一直不交，村干部也沒(méi)辦法。在面對(duì)拒交應(yīng)交納費(fèi)用的村民時(shí)，大多數(shù)村干部選擇了“軟騙硬磨”感情投入、做思想工作的解決方式，有的村干部反映，一年中大部分工作精力，投入到了收費(fèi)中，可到頭來(lái)，還因收費(fèi)得罪了不少人。
3、機(jī)關(guān)干部作風(fēng)問(wèn)題。通過(guò)座談會(huì)，群眾向我們反映，現(xiàn)在政府機(jī)關(guān)干部下基層次數(shù)比較少，和群眾直接面對(duì)面的機(jī)會(huì)更少，無(wú)形中拉遠(yuǎn)了與群眾的距離，不利于干群關(guān)系，對(duì)這一次黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研，他們認(rèn)為這種形式比較好，希望以后經(jīng)常有類似的活動(dòng)。同時(shí)又提出，現(xiàn)在廣播里農(nóng)業(yè)科技方面的指導(dǎo)和以前相比，次數(shù)比較少，尤其是目前棉花栽培的關(guān)鍵時(shí)期更需要有關(guān)部門經(jīng)常下村調(diào)查了解情況，掌握第一手資料，充分利用鎮(zhèn)自辦廣播節(jié)目進(jìn)行指導(dǎo)宣傳。他們建議在某某鎮(zhèn)設(shè)立一個(gè)農(nóng)技站門市部，出售種子、農(nóng)藥等農(nóng)用物質(zhì)。
4、農(nóng)戶負(fù)擔(dān)尤其是隱性負(fù)擔(dān)加重，降低了農(nóng)戶實(shí)際收入。農(nóng)戶負(fù)擔(dān)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)比較突出的問(wèn)題。雖然農(nóng)戶每年稅費(fèi)上繳金額比前幾年有大幅降低，但農(nóng)戶的其他費(fèi)用卻在增加，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)村中小學(xué)收費(fèi)，個(gè)別學(xué)校仍變相強(qiáng)制學(xué)生暑期補(bǔ)課、購(gòu)買校服及課外讀物;二是有關(guān)部門向村集體攤派訂閱報(bào)刊，這一問(wèn)題反映較為強(qiáng)烈，從調(diào)研情況看，一般村集體訂閱刊物人均在400元左右;三是教育負(fù)擔(dān)過(guò)重，一個(gè)普通大學(xué)生的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)用等年均在1萬(wàn)元左右，初中生、高中生的消費(fèi)也在3000—5000元之間，如此昂貴的教育開支，對(duì)目前農(nóng)民收入狀況而言，的確是沉重負(fù)擔(dān);四是農(nóng)民隱性負(fù)擔(dān)過(guò)重，主要是人情交往、封建迷信和其他民俗文化活動(dòng)支出負(fù)擔(dān)重，每戶大約在500——2016元之間。
5、村干部報(bào)酬分配不合理。調(diào)研中，某某村村干部提出，目前，全鎮(zhèn)村干部報(bào)酬是統(tǒng)籌的，其中存在不合理現(xiàn)象。像他們某某村村干部缺編，因?yàn)槿耸稚?，工作起?lái)相對(duì)吃力，因此對(duì)于鎮(zhèn)下達(dá)的任務(wù)，完成情況不突出，導(dǎo)致年終考核成績(jī)不顯著，相應(yīng)地村干部報(bào)酬也少，而村干部人數(shù)充裕的村，工作起來(lái)既省力，任務(wù)指標(biāo)又完成的好，村干部考核得分高，報(bào)酬也相應(yīng)的高。建議：村干部報(bào)酬分配時(shí)，是否以村為單位，根據(jù)各村考核得分情況，把報(bào)酬分配到各村，然后在村內(nèi)部再根據(jù)各人工作業(yè)績(jī)具體細(xì)分。
基層領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃篇七
領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)就是影響力，任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力，只要能成功地影響他人的行為，就可被視為實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)力。作為基層領(lǐng)導(dǎo)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力呢? 讓我們一起來(lái)看看吧!
認(rèn)識(shí)到位才能行動(dòng)到位，重視程度決定努力程度?；鶎咏M織是公共組織的末梢，直接面對(duì)社會(huì)和公眾，是公共組織聯(lián)系社會(huì)和民眾的橋梁和紐帶。其作用發(fā)揮如何，直接影響社會(huì)和民眾，影響公共組織存在的價(jià)值。而領(lǐng)導(dǎo)在組織中起到的核心作用，決定了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)基層組織起到非常重要的作用。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要提升領(lǐng)導(dǎo)力，首先要認(rèn)識(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)實(shí)意義。一要認(rèn)識(shí)到提升領(lǐng)導(dǎo)力，利于提升素質(zhì)、完善自我，更好地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)力的提升，更多地體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)和能力的提升，從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值。二要認(rèn)識(shí)到提升領(lǐng)導(dǎo)力，利于基層組織更好地履行職責(zé)、發(fā)揮作用，造福國(guó)家與社會(huì)。隨著領(lǐng)導(dǎo)力的提升，領(lǐng)導(dǎo)者將能夠更好地開展組織領(lǐng)導(dǎo)工作，從而讓公共組織更好地履行職責(zé)，有益于國(guó)家與社會(huì)。三要認(rèn)識(shí)到提升領(lǐng)導(dǎo)力，利于組織內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的提升，客觀上要求領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，提升下屬的素質(zhì)和能力，能夠達(dá)到下屬與領(lǐng)導(dǎo)者共同進(jìn)步。四要認(rèn)識(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力，利于組織的健康持續(xù)發(fā)展?；鶎咏M織建設(shè)的方向和質(zhì)量，很大程度決定于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提高了，更利于組織的健康發(fā)展和發(fā)揮作用?？偠灾?，基層領(lǐng)導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)力，首要是充分認(rèn)識(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義，從而增強(qiáng)提升領(lǐng)導(dǎo)力的自覺(jué)性主動(dòng)性。
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)發(fā)展到今天，已經(jīng)形成一門科學(xué)，有系統(tǒng)的基本理論、基本觀點(diǎn)。而這些理論、觀點(diǎn)作為實(shí)踐檢驗(yàn)的真理，是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的精髓，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本指針。從現(xiàn)實(shí)情況看，基層領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的不多，對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論、基本觀點(diǎn)掌握也不夠全面牢固，在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中顯得捉襟見肘?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要達(dá)到提升領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)，就要掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本理論和基本觀點(diǎn)。主要有以下幾個(gè)方面。一要掌握關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的基本理論。這些理論包括領(lǐng)導(dǎo)的特性理論、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論以及領(lǐng)導(dǎo)理論研究的新動(dòng)向。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注權(quán)變型領(lǐng)導(dǎo)、交換型領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)等領(lǐng)導(dǎo)模型理論的基本思想。二要認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源及構(gòu)成要素?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力包括職務(wù)權(quán)力和個(gè)人權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)力是職務(wù)權(quán)力和個(gè)人權(quán)力的疊加，職務(wù)權(quán)力帶來(lái)的強(qiáng)制性影響力和個(gè)人權(quán)力帶來(lái)的非強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合，構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力?？梢哉f(shuō)，摸清了領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源和構(gòu)成要素，為提升領(lǐng)導(dǎo)力找到了法門。三要認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。隨著社會(huì)發(fā)展和政治變革，當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)力明顯表現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn)：一是柔性的特點(diǎn)。重視應(yīng)用非強(qiáng)制權(quán)力來(lái)發(fā)揮作用。二是雙向性的特點(diǎn)。注意領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的相互影響和及時(shí)回應(yīng)。三是人性化的特點(diǎn)。更突出以人為本的思想，更關(guān)注人的'情感、人的快樂(lè)、人的價(jià)值和人的發(fā)展。四是疊加性的特點(diǎn)。注重領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德、個(gè)性、專長(zhǎng)、能力、業(yè)績(jī)等方面軟權(quán)力的疊加作用和放大作用。五是藝術(shù)性的特點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)權(quán)變?nèi)诤希瑥?qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的巧妙運(yùn)用。掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本理論，可資學(xué)習(xí)的書籍有：詹姆斯·庫(kù)澤斯和巴里·波斯納著，李麗林、楊振東譯的《領(lǐng)導(dǎo)力》、沃倫·本尼斯和瓊·戈德史密斯著，姜文波譯的《領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》、約翰·p.科特著，廉曉紅譯的《領(lǐng)導(dǎo)力革命》、劉峰的《新領(lǐng)導(dǎo)觀》等。
實(shí)踐出真知，實(shí)踐長(zhǎng)才干。提高領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵還是積極投身領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐。古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說(shuō)過(guò)，人不能兩次踏入同一條河流。領(lǐng)導(dǎo)工作亦是如此。在當(dāng)今快速變化發(fā)展的時(shí)代，基層領(lǐng)導(dǎo)工作可能每天都會(huì)碰到新情況，遇到新問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的組成、性格、需求、利益和所處環(huán)境都呈多樣、多變化和復(fù)雜化。復(fù)雜多變的實(shí)踐環(huán)境，急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)，為基層領(lǐng)導(dǎo)增長(zhǎng)才干提供廣闊舞臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要重視領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐，在實(shí)踐中增能力、出實(shí)績(jī)。一要在承擔(dān)重大任務(wù)中鍛煉。重大工作一般任務(wù)量大、責(zé)任大，需要調(diào)動(dòng)的資源也非常之多，能夠鍛煉組織能力、溝通能力、決策能力等。作為有意提升領(lǐng)導(dǎo)力的干部，要主動(dòng)承擔(dān)重大任務(wù)，在重大任務(wù)中提能力、長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)、獲資源、增業(yè)績(jī)。二要在處理復(fù)雜問(wèn)題上磨練。隨著改革開放的不斷深入，矛盾也越來(lái)越突出，越來(lái)越尖銳，表現(xiàn)形式經(jīng)常是面對(duì)面，一對(duì)一，有時(shí)甚至激化。如何正確處理這些矛盾，是領(lǐng)導(dǎo)的基本功。領(lǐng)導(dǎo)干部也只有置身于復(fù)雜的矛盾當(dāng)中，才能不斷提高各種能力，逐漸成熟起來(lái)。三要到艱苦環(huán)境去歷煉。應(yīng)抓住機(jī)會(huì)到條件差、發(fā)展落后的地方掛職鍛煉，掌握情況，磨練品質(zhì)。
?在不同的情境下，所需的領(lǐng)導(dǎo)能力表現(xiàn)為不同的形式，主要包括洞察力、決斷力、親和力、激發(fā)力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、影響力、應(yīng)變力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，有十余種之多。然而，作為基層領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面不可能面面俱到，而要抓重點(diǎn)、抓要害?；诂F(xiàn)實(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)如下五種能力。一是決策能力?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)雖然執(zhí)行任務(wù)的多，但承當(dāng)一定的決策職責(zé)，往往要做決定決策。日益復(fù)雜多變的決策環(huán)境和多樣的決策事務(wù)，考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力。而衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力，主要是看他的決策水平，以及由此所取得的業(yè)績(jī)和效能。所以基層領(lǐng)導(dǎo)要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)運(yùn)用戰(zhàn)略學(xué)、決策學(xué)，提高決策能力。二是組織能力。衡量領(lǐng)導(dǎo)指揮能力強(qiáng)弱的主要標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否組建科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，能否最大限度地協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，能否靈活運(yùn)用各種手段方法促進(jìn)決策與執(zhí)行順利實(shí)現(xiàn)。基層領(lǐng)導(dǎo)只有具備較強(qiáng)的組織能力，才能率領(lǐng)下屬創(chuàng)造性地完成任務(wù)，順利達(dá)到目標(biāo)。三是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力也是一流領(lǐng)導(dǎo)者與一般領(lǐng)導(dǎo)者的最重要區(qū)別。新形勢(shì)下，衡量領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是看他能否有創(chuàng)造性勞動(dòng)和創(chuàng)造性成果?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬的資源非常有限，而需要落實(shí)的工作紛繁復(fù)雜，沒(méi)有創(chuàng)新精神就很難打開新局面，形成新氣象，就難以卓越超凡。四是選人用人能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能也不必什么事情都自己去干，也不一定樣樣都比別人高明，只要決策的目標(biāo)正確，并通過(guò)選好人用好人來(lái)保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而領(lǐng)導(dǎo)必須善于用人。五是學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是形成其它能力的基礎(chǔ)，沒(méi)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，就難以形成其它的領(lǐng)導(dǎo)能力?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要學(xué)理論，學(xué)業(yè)務(wù)，要學(xué)習(xí)的東西很多。作為基層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)上要解決兩個(gè)問(wèn)題，即既要結(jié)合自身實(shí)際解決學(xué)什么的問(wèn)題，又要突出成效解決怎樣學(xué)的問(wèn)題。
投身領(lǐng)導(dǎo)工作可以為領(lǐng)導(dǎo)力提升提供厚實(shí)的業(yè)績(jī)支持和豐富的思想材料，但還要善于思考，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，體悟領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)與藝術(shù)，避免步入一些誤區(qū)?？梢哉f(shuō)，每位基層領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)工作方面的體會(huì)不盡相同?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)處理好三種關(guān)系。一是品德修養(yǎng)和才能培養(yǎng)的關(guān)系。隨著社會(huì)發(fā)展和觀念變革，外界似乎更看重領(lǐng)導(dǎo)的“才”，包容領(lǐng)導(dǎo)的“德”。實(shí)則不然，政府和民眾仍然對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的德才有較高期許。“以美德為本的領(lǐng)導(dǎo)理論"認(rèn)為，美德根植于每個(gè)人的內(nèi)心深處，領(lǐng)導(dǎo)力也有道德的作用。公共組織的干部選拔任用一直強(qiáng)調(diào)“德才兼?zhèn)?，以德為先”。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)不能忽視德的修養(yǎng)。注重才能培養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自我完善，培養(yǎng)忠誠(chéng)、愛(ài)民、尚公、正直、廉潔和勤奮的美德，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的倫理價(jià)值及領(lǐng)導(dǎo)者的道德完善。二是有為和無(wú)為的關(guān)系。有為和無(wú)為的關(guān)系問(wèn)題，本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么的問(wèn)題?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要有所作為，也要有所不為。而要處理好兩者關(guān)系，需要一定的經(jīng)驗(yàn)和智慧。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要懂自身權(quán)限，大事要事要經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)，切忌擅作主張，避免下侵上權(quán);既要履行監(jiān)管職責(zé)，又不必事必躬親，大包大攬，避免上侵下權(quán);要知“守土有責(zé)”，避免不履職權(quán)。三是處理好領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)與管理雖然同集于領(lǐng)導(dǎo)者一身，但兩者是有區(qū)別的。對(duì)于基層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，從事管理工作較多，往往容易犯“管理有余、領(lǐng)導(dǎo)不足”的毛病。這種毛病表現(xiàn)在：重硬權(quán)力，輕軟權(quán)力;重物質(zhì)刺激，輕精神激勵(lì);重責(zé)任追究，輕思想教育;重治行，輕治心;重自身的權(quán)力，輕自身的魅力。容易導(dǎo)致缺少活力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。必須把領(lǐng)導(dǎo)和管理有機(jī)地相融于一體，形成互補(bǔ)，才能有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力。
綜述，基層領(lǐng)導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并非一朝一夕之功可為?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立足組織目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用，掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本理論觀點(diǎn)，把握領(lǐng)導(dǎo)力提升的重點(diǎn)，積極投身領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，并在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐深入思考體悟，找到適合的領(lǐng)導(dǎo)工作方法，從而不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力。
基層領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃篇八
一、找準(zhǔn)制約瓶頸，明確發(fā)展方向
在充分走訪調(diào)研和征求干部群眾意見和建議的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)多次召開村“兩委”干部會(huì)議、黨員會(huì)議、村民代表會(huì)議研究，找準(zhǔn)制約琚莊這個(gè)一類貧困村發(fā)展的重要因素，并結(jié)合村“兩委”班子、包片領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)以及縣委宣傳部分管駐村領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，初步確定第一年主要圍繞“緩解貧困，縮小差距，構(gòu)建和諧，加快新農(nóng)村建設(shè)”這個(gè)發(fā)展方向開展年度工作。
二、圍繞存在問(wèn)題，理清工作思路
村內(nèi)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)民致富門路單一、生產(chǎn)生活條件落后、環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、組織建凝聚力不強(qiáng)等問(wèn)題是琚莊村當(dāng)前急需解決的主要問(wèn)題。
針對(duì)當(dāng)前的突出問(wèn)題，第一年度不能急于求成，要把工作重點(diǎn)放在改善群眾生產(chǎn)生活條件、環(huán)境衛(wèi)生整治和民風(fēng)民俗調(diào)理上，通過(guò)與縣政府、扶貧辦、農(nóng)業(yè)局、水利局等部門的協(xié)調(diào)溝通，力爭(zhēng)將琚莊村列入“貧困村整村推進(jìn)”規(guī)劃項(xiàng)目，最大限度爭(zhēng)取上級(jí)的扶貧資金，用于村內(nèi)道路硬化、機(jī)井配套、村室建設(shè)等，盡快改善基礎(chǔ)設(shè)施，讓更多農(nóng)民從中感受到駐村工作成果。
三、制定具體措施，穩(wěn)步實(shí)施推進(jìn)
1、規(guī)劃建設(shè)新村室、衛(wèi)生室、建身廣場(chǎng)和文化舞臺(tái)，在20__年底前初步確定選址和資金籌備工作，并爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金，力爭(zhēng)20__年春季動(dòng)工建設(shè)。
2、改善村內(nèi)道路狀況，水泥硬化村內(nèi)道路1500米，力爭(zhēng)一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)水泥路“戶戶通”，解決更多農(nóng)民群眾的出行難問(wèn)題。
3、完成農(nóng)田灌溉機(jī)井配套建設(shè)，新打農(nóng)田灌溉機(jī)井8眼，并配套鋪設(shè)管道，架設(shè)電線，實(shí)現(xiàn)每50畝地有一眼井的標(biāo)準(zhǔn)。
4、引進(jìn)小麥、玉米新品種，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)糧食種植面積的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)建立高產(chǎn)示范創(chuàng)建“百畝園”，推廣種植尖椒、山藥等高效農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。
5、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，拓寬致富門路，積極與縣宣傳部、科技局、農(nóng)業(yè)局、文化局、衛(wèi)生局、勞動(dòng)局等部門聯(lián)系，大力實(shí)施農(nóng)村“富腦工程”，利用農(nóng)閑時(shí)節(jié)，聘請(qǐng)專家至少對(duì)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)2次，提高農(nóng)民致富技能和科技素質(zhì)，帶動(dòng)更多農(nóng)民依靠科技知識(shí)走上致富路，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)農(nóng)民、提高農(nóng)民、轉(zhuǎn)移農(nóng)民、富裕農(nóng)民”的目標(biāo)。
6、開展獻(xiàn)愛(ài)心送溫暖活動(dòng)，籌集適當(dāng)經(jīng)費(fèi)，在春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，對(duì)村里的貧困戶、貧困黨員、貧困學(xué)生進(jìn)行慰問(wèn)，讓群眾感受到感到駐村單位以及黨和政府對(duì)他們的關(guān)懷。
7、積極開展文化扶貧活動(dòng)，協(xié)調(diào)縣文化局、縣廣電總臺(tái)、縣文化館免費(fèi)送戲4場(chǎng)，送電影下鄉(xiāng)6場(chǎng)。同時(shí)，通過(guò)積極爭(zhēng)取上級(jí)資金，為村里配備健身器材1套，修建文化長(zhǎng)廊1個(gè)，組建秧歌隊(duì)1個(gè)，豐富活躍農(nóng)民群眾的文化生活。
8、組織開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)縣衛(wèi)生局到村里為村民進(jìn)行免費(fèi)體檢2次，提高農(nóng)民群眾的健康保健意識(shí)。同時(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)建成村級(jí)衛(wèi)生所，方便農(nóng)民群眾就近看病就醫(yī)。
9、積極開展生態(tài)家園創(chuàng)建活動(dòng)，利用下夏收、秋收后農(nóng)閑時(shí)節(jié)，至少進(jìn)行2次集中整治村容村貌活動(dòng)，并建立長(zhǎng)效保潔機(jī)制，使村容村貌明顯好轉(zhuǎn)。同時(shí)，在村里大力實(shí)施富裕型、文明型、和諧型、整治型、美樂(lè)型“五型新農(nóng)戶”創(chuàng)建活動(dòng)，努力營(yíng)造干凈、整潔、文明、有序的農(nóng)村環(huán)境。
10、認(rèn)真抓好黨的執(zhí)政能力建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)黨員責(zé)任、思想及素質(zhì)教育，營(yíng)造班子團(tuán)結(jié)向上、黨員干部密切配合的良好工作氛圍，切實(shí)把黨的基層組織打造成匯聚民心、創(chuàng)業(yè)辦事、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘。同時(shí)，積極做好各項(xiàng)常規(guī)工作，逐步解決各類遺留問(wèn)題，及時(shí)調(diào)處各類矛盾，做到小事不出組、大事不出村，努力營(yíng)造健康、和諧發(fā)展的新農(nóng)村。
基層領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃篇九
定期組織人民調(diào)解員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，原則上一年不少于兩次；除了邀請(qǐng)法官為調(diào)解員開展法律理論知識(shí)及司法確認(rèn)實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)課程外，還邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的一線辦案民警、優(yōu)秀調(diào)解員把調(diào)解工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法分享給大家，培訓(xùn)形式多種多樣、不拘一格，注重實(shí)戰(zhàn)操作、強(qiáng)化調(diào)解技能，做到培訓(xùn)工作更接地氣。全面提升行業(yè)性專業(yè)性人民調(diào)解員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，打造精英隊(duì)伍。擬制作一本調(diào)解技能的小冊(cè)。
完善工作制度，細(xì)化工作指引，建立評(píng)估制度，按照市局文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際出臺(tái)《區(qū)專職人民調(diào)解員調(diào)解工作百分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)中標(biāo)律師事務(wù)所和人民調(diào)解員的日常管理、工作表現(xiàn)、調(diào)解質(zhì)量等進(jìn)行定期考核，確保值班期間在崗在位，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
進(jìn)一步加大對(duì)派駐調(diào)解室的地點(diǎn)位置、功能作用和人民調(diào)解便捷、高效、免費(fèi)等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的宣傳力度，提高群眾知曉率。各調(diào)解室要加強(qiáng)標(biāo)識(shí)，凸顯第三方派駐性質(zhì)，讓矛盾雙方當(dāng)事人清楚知曉專業(yè)調(diào)解室是街道人民調(diào)解委員會(huì)派出的中立調(diào)解機(jī)構(gòu)，而不是隸屬于公安、醫(yī)院、行業(yè)協(xié)會(huì)等派駐單位，彰顯調(diào)解公信力。計(jì)劃制作一本關(guān)于調(diào)解的宣傳小冊(cè)。
司法行政、人民法院等部門密切配合，積極支持基層人民調(diào)解組織，做好調(diào)解協(xié)議的司法確認(rèn)工作，賦予協(xié)議法律效力，促進(jìn)當(dāng)事各方自覺(jué)履行協(xié)議。
著力打造1-2個(gè)有亮點(diǎn)、有特色的物業(yè)小區(qū)人民調(diào)解組織作為示范點(diǎn)。探索人民調(diào)解進(jìn)入其他行業(yè)協(xié)會(huì)以及信貸、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等矛盾糾紛高發(fā)領(lǐng)域的可行性。聯(lián)合有關(guān)街道辦事處，初步嘗試在我區(qū)商圈人流密集地段設(shè)立派駐調(diào)解室，如在東門步行街、南湖人民南等商業(yè)地區(qū)和蓮塘工廠企業(yè)密集地段增設(shè)調(diào)解室，開展人民調(diào)解工作。
基層領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃篇十
一是及時(shí)召開座談會(huì)。在召開座談會(huì)中，特別邀請(qǐng)基層黨員干部、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設(shè)、項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、生活后勤等諸多方面問(wèn)題與我進(jìn)行面對(duì)面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實(shí)際暢所欲言、諫言獻(xiàn)策。我認(rèn)真聽取了每一位參會(huì)人員的發(fā)言，對(duì)大家所反映的問(wèn)題逐一給予耐心、細(xì)致地解答，特別記錄了黨員干部作風(fēng)建設(shè)和思想觀念中仍需完善和改進(jìn)的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實(shí)際問(wèn)題的及時(shí)性。
二是針對(duì)公司年度工作會(huì)議精神要求實(shí)質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，熱烈號(hào)召公司全體員工增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，擰成一股繩，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。
三是為全面落實(shí)黨的”十八大”保電工作，保障員工在”十八大”期間的思想穩(wěn)定，我堅(jiān)持與現(xiàn)場(chǎng)員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁，定目標(biāo)、忙部署、抓落實(shí)，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，杜絕違章作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場(chǎng)反違章和隱患排查工作，落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，確保”十八大”保電工作萬(wàn)無(wú)一失。
四是參加公司工會(huì)組織開展的”送清涼”活動(dòng)，慰問(wèn)炎炎夏日里堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的員工。活動(dòng)期間，我深入所屬工程項(xiàng)目建設(shè)工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅(jiān)守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風(fēng)電場(chǎng)，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動(dòng)保護(hù)等，對(duì)生產(chǎn)一線、項(xiàng)目建設(shè)工地、高溫作業(yè)地點(diǎn)等作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行走訪慰問(wèn)，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
心以及深入部門、班組，以實(shí)際行動(dòng)為員工解決困難，零距離為他們服務(wù)，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、辦好事，激勵(lì)員工做好本職工作，鼓舞員工實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，做個(gè)員工信賴的公仆?？傊?，通過(guò)下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實(shí)際情況，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扎實(shí)地上了一堂非常好的黨課，這將激勵(lì)黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務(wù)實(shí)的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
下基層調(diào)研報(bào)告
入基層，到相關(guān)政府及周邊村開展調(diào)研，積極溝通、了解民生民情，為下一步工作方案提供了依據(jù)。
一、小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程概況
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫(kù)28座，其中小型水庫(kù)4座，小型水庫(kù)24座。2014年經(jīng)過(guò)全市小型水庫(kù)大壩安全排查，其中27座屬于三類壩。根據(jù)省、市小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固任務(wù)要求，我區(qū)自2014到2014年，對(duì)27座病險(xiǎn)水庫(kù)逐一進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理，2014年完成白炭窯、葫蘆峪等8座；2014年完成棗林、大會(huì)等11座；2014年完成黃巢等8座小水庫(kù)除險(xiǎn)加固任務(wù)，總計(jì)完成投資3502.1萬(wàn)元。區(qū)委、區(qū)政府對(duì)該項(xiàng)工作高度重視，成立了歷城區(qū)病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固及重點(diǎn)河道治理工程建設(shè)指揮部，作為項(xiàng)目法人開展工作，并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書，明確了各級(jí)政府的相應(yīng)職責(zé)分工。
工程建設(shè)中，由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)等單位全程參與，各參-
是2014年工程，較08、09年投資額度大、施工難度高，歷城區(qū)高度重視，各參建單位共同努力，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，在全市做到了三個(gè)率先：“率先完成招投標(biāo)、率先進(jìn)場(chǎng)施工、率先完成水下主體工程”，使工程達(dá)到了預(yù)期成效。
該工程共收到上級(jí)資金1979萬(wàn)元，其中中央資金450萬(wàn)元，省級(jí)資金275萬(wàn)元，市級(jí)資金1254萬(wàn)元，其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設(shè)立專用資金賬戶，規(guī)范操作，確保?？顚Ｓ?。
真正實(shí)現(xiàn)了民心工程。
工程實(shí)施后，有利于提高水庫(kù)防洪能力，發(fā)揮防洪效益，減輕下游洪水災(zāi)害損失；有利于增強(qiáng)蓄水能力、提高灌溉效益，保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收；有利于減少水土流失，立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)，發(fā)展生態(tài)旅游；有利于進(jìn)一步完善管理設(shè)施，提高管理水平，使水庫(kù)工程運(yùn)行進(jìn)入良性軌道。
二、調(diào)研情況
為將小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固收尾工作做好，進(jìn)一步促進(jìn)該工程的效益發(fā)揮，11月8日-11月12日，由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組，深入基層，深入群眾，就該工程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建后管理、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研過(guò)程中，我們走訪了各水庫(kù)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫(kù)運(yùn)行管理部門和部分重點(diǎn)水庫(kù)所在村。
走訪單位小水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程概況
此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下：
柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫(kù)12座，其中黃巢水庫(kù)為小
型水庫(kù)，小型水庫(kù)11座。
西營(yíng)鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫(kù)8座，其中白炭窯水庫(kù)為小型水庫(kù)，小型水庫(kù)7座。
彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫(kù)3座。
仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫(kù)1座。
高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫(kù)2座，其中八大嶺水庫(kù)為小
型水庫(kù)，小型水庫(kù)1座。
港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫(kù)2座，其中燕棚水庫(kù)為小型水庫(kù)，小型水庫(kù)1座。
調(diào)研基本情況
對(duì)當(dāng)?shù)孛裆袂?，?duì)水庫(kù)的建后管理和效益發(fā)揮做出初步規(guī)劃方案。
設(shè)，將進(jìn)一步促進(jìn)該工程的經(jīng)濟(jì)效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。
三、幾點(diǎn)思考
都是我們工程順利實(shí)施的必要條件。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗(yàn)，更是今后實(shí)施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民，成為民心工程，才能取得百姓支持，取得更大的成功。
2、小水庫(kù)等小型水利設(shè)施多年來(lái)一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰，責(zé)任不明確、運(yùn)行管理方式不規(guī)范，管理措施不到位”等問(wèn)題，此次除險(xiǎn)加固工程完成后，要想充分發(fā)揮小水庫(kù)的效益，做到規(guī)范化管理，水管體制改革等建后管理問(wèn)題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況，同時(shí)借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從建后管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員配備、設(shè)施完善、多元化經(jīng)營(yíng)管理等各方面，加強(qiáng)建后管理，探索小水庫(kù)運(yùn)行管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
程的實(shí)施，使水庫(kù)大壩、庫(kù)區(qū)的整體景觀得到了改善，今后我們將立足于結(jié)合庫(kù)區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，因地制宜，增設(shè)親水景觀。這樣將會(huì)極大地帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)旅游，促進(jìn)水庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。
調(diào)研記錄
時(shí)間：2014年11月8日-11月12日
地點(diǎn)：柳埠鎮(zhèn)、西營(yíng)鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn)、仲宮鎮(zhèn)、港溝辦事處、高人員：
內(nèi)容：主要通過(guò)召開有關(guān)人員、村干部座談會(huì)，了解情況，而辦事處會(huì)議室或相關(guān)村委會(huì)。及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處水利站工作人員、相關(guān)村干部、群眾代表。聽取對(duì)小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程實(shí)施過(guò)程及建后管理、增強(qiáng)效益的建議和意見，并明確下一步工作思路，確定工作目標(biāo)。
一、基本情況
防控制機(jī)制。有線電視和電話、移動(dòng)通訊覆蓋全村，寬帶網(wǎng)絡(luò)逐步延伸，擴(kuò)大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。三是民生金融加快發(fā)展，深受農(nóng)民的好評(píng)。民生領(lǐng)域涉及全民的切身利益，要發(fā)展，需要多方面支持，金融部門的信貸支持尤其離不開。調(diào)研中，行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)專門就金融服務(wù)情況聽取了農(nóng)民群眾的意見和建議，以便使金融機(jī)構(gòu)更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姟Ｋ氖窃摯甯刹咳罕姺梢庾R(shí)、法制觀念普遍增強(qiáng)。以“打防并舉、標(biāo)本兼治”為方針，進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)治安的掌控能力，農(nóng)業(yè)法、村民委員會(huì)組織法為重點(diǎn)的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。
二、主要困難和突出問(wèn)題
日常教育、撫養(yǎng)問(wèn)題也十分突出，加之農(nóng)村教育設(shè)施的配備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學(xué)生所學(xué)知識(shí)面相對(duì)較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面，盡管實(shí)施了“新農(nóng)合”，但就醫(yī)條件差，醫(yī)療水平較低，加之醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷政策的局限，農(nóng)民就醫(yī)的根本問(wèn)題仍未全面解決。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動(dòng)力只有外出務(wù)工。雖然增加了一筆收入，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產(chǎn)生活帶來(lái)了諸多不便并可能產(chǎn)生不穩(wěn)定問(wèn)題。
三、促進(jìn)發(fā)展思路和建議
擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，制定優(yōu)惠政策，營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，提高附加值。三是加快推進(jìn)鄉(xiāng)村統(tǒng)籌，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前鄉(xiāng)村發(fā)展的差距，要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，增加農(nóng)民收入放在第一位，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實(shí)向農(nóng)村傾斜取消對(duì)農(nóng)民進(jìn)城入戶、就業(yè)、子女入學(xué)等各種限制，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化的建設(shè)成果。四是發(fā)揮村級(jí)黨組織作用，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。村民在最困難、最需要幫助的時(shí)候，村基層組織和黨員干部能幫助他們一下，拉他們一把。他們心里就會(huì)多一份感恩，對(duì)社會(huì)也多一份認(rèn)同。同時(shí)，要引導(dǎo)農(nóng)民群眾及時(shí)了解縣委縣政府的惠民政策，宣傳社會(huì)和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，宣講物質(zhì)文化和精神文明共同建設(shè)，激勵(lì)干部群眾全身投入經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去。
領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，是開展調(diào)查研究的重要環(huán)節(jié)，是貫徹群眾路線的具體體現(xiàn)，歷來(lái)為我們黨所重視。近年來(lái)，不少領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常下基層推動(dòng)工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，取得了積極成效。但在個(gè)別地方也存在這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層去了，走到群眾中了，群眾卻覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)干部離他們更遠(yuǎn)了。究其原因，就在于這些領(lǐng)導(dǎo)干部把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，工程看一看，干部談一談，群眾見一見，調(diào)查研究就結(jié)束了。
顯然，這樣的下基層不僅達(dá)不到掌握情況、解決問(wèn)題、聯(lián)系群眾的目的，反而擾民傷財(cái)，加重基層的負(fù)擔(dān)。如果這種低效、無(wú)效甚至負(fù)效的下基層多了，不僅不能拉近同群眾的距離，而且會(huì)引起群眾的反感；不僅不能解決實(shí)際問(wèn)題，而且容易造成新的矛盾。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有主觀原因，也有客觀原因。從主觀來(lái)講，少數(shù)干部-
對(duì)理論學(xué)習(xí)重視不夠，對(duì)改造主觀世界著力不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到深入基層掌握第一手材料、到人民群眾中求教點(diǎn)子，是我們研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的基本方法，是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的基本途徑，于是自覺(jué)或不自覺(jué)地犯了主觀主義、形式主義的錯(cuò)誤；從客觀來(lái)看，改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，新現(xiàn)象、新事物層出不窮，社會(huì)利益格局深刻變化，群眾思想觀念日益多樣，基層的情況千差萬(wàn)別，了解基層的難度增加。
義群眾觀，真正運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。干部對(duì)群眾敞開心扉，群眾對(duì)干部就會(huì)無(wú)所保留，好主意、好辦法就會(huì)在交流中形成。其次，做好準(zhǔn)備工作，心中帶著問(wèn)題。下去之前，多方了解所到之處-的情況，補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，對(duì)要達(dá)到的目的和要解決的問(wèn)題做到心中有數(shù)。第三，堅(jiān)持輕車簡(jiǎn)從，機(jī)動(dòng)安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送，根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整行程安排，到最需要調(diào)研的地方去。第四，注意突出重點(diǎn)，不忘把握全局。定期深入到經(jīng)濟(jì)落后、問(wèn)題較多的地方調(diào)查研究，了解群眾疾苦，幫助解決困難，同時(shí)不忘全面了解情況，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬解決問(wèn)題的思路。
一、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)查房每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集-
相應(yīng)職能科室負(fù)責(zé)人，安排查房時(shí)間和內(nèi)容，并報(bào)請(qǐng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房?jī)?nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問(wèn)題。
3、由院辦主任作好記錄，并對(duì)有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長(zhǎng)接待日，主要負(fù)責(zé)接待患者及家屬、社會(huì)各部門、各屆人士、醫(yī)院各級(jí)干部職工、退休人員對(duì)醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問(wèn)題和事項(xiàng)由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。
三、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡(jiǎn)、高效、主動(dòng)、服務(wù)的原則。
----
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2159339.html】
