人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
聯(lián)通分銷平臺(tái) 聯(lián)通業(yè)務(wù)代理篇一
徐永冬
社會(huì)渠道的運(yùn)營(yíng)、支撐和管理架構(gòu)，是運(yùn)營(yíng)商在2g用戶高速增長(zhǎng)、以單一移動(dòng)業(yè)務(wù)為主的基礎(chǔ)上逐步建立起來(lái)的，隨著全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和3g業(yè)務(wù)的發(fā)展，其已不再適應(yīng)市場(chǎng)的要求。運(yùn)營(yíng)商需把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而為，積極推動(dòng)社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型，為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供新的動(dòng)力。
目前存在的問(wèn)題
社會(huì)渠道建設(shè)和發(fā)展仍處于粗放階段。運(yùn)營(yíng)商為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，大多采取廣泛布點(diǎn)、以點(diǎn)換量、以增量促存量的粗放發(fā)展策略；在如今高普及率的情況下，代理商仍然沿用慣有的思維，以自然到店的客戶作為主要銷售對(duì)象，營(yíng)銷的針對(duì)性不足；運(yùn)營(yíng)商對(duì)代理商的業(yè)務(wù)、技術(shù)支撐還不能適應(yīng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的需求，仍以單店銷售為主，營(yíng)銷的有效性不強(qiáng)，由此帶來(lái)的效率低下的問(wèn)題日益顯現(xiàn)。
部分代理商存在嚴(yán)重的套利行為。由于本地運(yùn)營(yíng)商面臨著kpi考核的壓力，過(guò)分看重一時(shí)的新增用戶數(shù)量，采用對(duì)代理商下達(dá)不切實(shí)際的高指標(biāo)和較為極端
的營(yíng)銷政策的簡(jiǎn)單辦法追求新增用戶數(shù)量，導(dǎo)致部分基層單位失去了約束代理商套利行為的動(dòng)力，以至于套利收入成為部分代理商的主要收入來(lái)源。
部分渠道的投入與產(chǎn)出嚴(yán)重不匹配。本地的主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商往往對(duì)大賣場(chǎng)及連鎖賣場(chǎng)等渠道實(shí)施高額的排他性補(bǔ)貼，其他運(yùn)營(yíng)商若想入駐必須付出更大的代價(jià)。而以連鎖賣場(chǎng)為代表的渠道有其固有的營(yíng)銷模式，很難與運(yùn)營(yíng)商合拍，導(dǎo)致這些渠道的經(jīng)營(yíng)成果與運(yùn)營(yíng)商投入嚴(yán)重不匹配，造成運(yùn)營(yíng)商的渠道效益低下。
轉(zhuǎn)型的必要性
一是提高企業(yè)效益的需要。運(yùn)營(yíng)商的財(cái)報(bào)顯示，ebitda率呈逐年下降趨勢(shì)，隨著資費(fèi)的逐步走低，盈利壓力還將逐年加大。2014年，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商的收入利潤(rùn)率分別為、、，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通已進(jìn)入微利時(shí)代，雖然中國(guó)移動(dòng)的利潤(rùn)率仍然處于高位，但利潤(rùn)的增幅已低于收入增幅，盈利壓力增大，且運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)銷成本長(zhǎng)期居高不下。轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，減少粗放營(yíng)銷帶來(lái)的損失，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化渠道運(yùn)作，提高社會(huì)渠道的營(yíng)銷效率和效益，應(yīng)是提高運(yùn)營(yíng)商效益的必然選擇。
聯(lián)通分銷平臺(tái) 聯(lián)通業(yè)務(wù)代理篇二
甲方：_________
乙方：_________
鑒于乙方認(rèn)同并遵守《_________》，甲方同意乙方成為_(kāi)________在_________的渠道運(yùn)營(yíng)商，代理甲方_________產(chǎn)品在這個(gè)地區(qū)的銷售及服務(wù)活動(dòng)。本著誠(chéng)實(shí)信用、互利互惠的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議條款，以資雙方共同遵守：
一、合作方式
甲乙雙方合作、共同開(kāi)發(fā)_________市的_________產(chǎn)品市場(chǎng)。任何第三方參與雙方的合作，必須經(jīng)過(guò)甲乙雙方的一致同意。
由甲方負(fù)責(zé)為乙方提供軟件、技術(shù)服務(wù)支持。乙方負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)爻鞘械男枨笳{(diào)查，項(xiàng)目跟蹤、銷售服務(wù)等。
二、權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1．甲方的權(quán)利
（1）甲方擁有上述產(chǎn)品的所有權(quán)。
（2）甲方有權(quán)按《_________》及附件規(guī)定，評(píng)估乙方就代理的甲方產(chǎn)品在該城市經(jīng)營(yíng)狀況，決定是否繼續(xù)執(zhí)行本協(xié)議，從而行使解約權(quán)。
（3）甲方有權(quán)按市場(chǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)該渠道運(yùn)營(yíng)商提出建設(shè)性的要求。
（4）甲方按照相關(guān)約定有權(quán)得到與乙方合作共同產(chǎn)生的利潤(rùn)。
2．甲方的義務(wù)
（1）甲方有義務(wù)開(kāi)展統(tǒng)一的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，為乙方在該城市的市場(chǎng)拓展提供業(yè)務(wù)支持。
（2）甲方有義務(wù)為乙方就各項(xiàng)代理產(chǎn)品提供協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，協(xié)助乙方進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，拓展客戶。
（3）甲方有義務(wù)對(duì)乙方的相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和商務(wù)指導(dǎo)，確保乙方能正確的進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作、全面的了解產(chǎn)品技術(shù)，從而充分的產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性效益。
（二）乙方的權(quán)利與義務(wù)
1．乙方的權(quán)利
（1）乙方有權(quán)在協(xié)議有效期內(nèi)按《_________》及附件規(guī)定與甲方共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)資源。
聯(lián)通分銷平臺(tái) 聯(lián)通業(yè)務(wù)代理篇三
摘 要 經(jīng)銷合同是生產(chǎn)廠家與經(jīng)銷商權(quán)利和義務(wù)的書面約定。從經(jīng)銷商的角度分析了經(jīng)銷合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)經(jīng)銷商的負(fù)面影響，結(jié)合《^v^合同法》相關(guān)規(guī)定提出了相應(yīng)的防范措施。
關(guān)鍵詞 經(jīng)銷合同 合同陷阱 風(fēng)險(xiǎn)防范
經(jīng)銷合同是廠商為確保產(chǎn)品經(jīng)銷的實(shí)現(xiàn)而設(shè)立的彼此間的權(quán)利和義務(wù),對(duì)雙方均具有嚴(yán)格的法律約束力。在目前經(jīng)銷體制中，中小型經(jīng)銷商往往受制于廠家，在簽訂經(jīng)銷合同的問(wèn)題上往往存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱，需要商家加以防范。
1 經(jīng)銷合同的風(fēng)險(xiǎn)及其后果
缺乏經(jīng)銷合同
經(jīng)銷合同是廠、商在自愿的基礎(chǔ)上，達(dá)成的一致協(xié)議。它對(duì)于雙方的權(quán)利和義務(wù)有著明確的規(guī)定。但很多的廠、商在合作中不能意識(shí)到經(jīng)銷合同的重要性，認(rèn)為僅憑對(duì)方的信譽(yù)就可以進(jìn)行交易。在與對(duì)方初步接觸后就認(rèn)為對(duì)方值得信賴，直接達(dá)成一些口頭承諾。但事實(shí)上相當(dāng)多的口頭承諾比如經(jīng)銷涉及的促銷費(fèi)、宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)、進(jìn)店費(fèi)、年終返利等最終得不到兌現(xiàn)。雖然依照法律的規(guī)定口頭承諾也是承諾的一種形式，但由于這其中可變的因素過(guò)多，商家又不能舉出其他任何的書面證據(jù)，所以最終發(fā)生糾紛后也很難得到法律上支持。
經(jīng)銷合同中主
要條款約定不明
合同是雙方當(dāng)事人達(dá)成的一致協(xié)議。目前多數(shù)經(jīng)銷合同是生產(chǎn)廠家組織法律和商業(yè)專家研制出的格式合同。這種格式合同往往從自己的利益出發(fā)，忽視對(duì)商家利益的規(guī)定，所以很容易產(chǎn)生糾紛。這類問(wèn)題主要表現(xiàn)為：①經(jīng)銷標(biāo)的約定不明，比如規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)等模糊不清。廠家故意在交貨時(shí)以次充好、以廉充優(yōu)、以舊充新；②關(guān)鍵的條款約定不明。經(jīng)銷合同中最為關(guān)鍵的條款就是銷售政策如廠家的交貨依據(jù)和時(shí)間、經(jīng)銷商退貨或換貨的條件、廣告費(fèi)和促銷費(fèi)用的承擔(dān)問(wèn)題、銷售返利的比率等，但這些規(guī)定往往不夠明確，如“銷售不暢可退貨”、“乙方鋪貨率在30%以上”等，非常容易產(chǎn)生歧義；③排除了廠家的某些權(quán)利，如直接利益回報(bào)的問(wèn)題。由于經(jīng)銷利益回報(bào)與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)變化有密切的聯(lián)系，一般商家在簽訂合同時(shí)很難提前確定，所以在經(jīng)銷合同中不能一一羅列相應(yīng)條款。而那些臨時(shí)的促銷政策等都是由廠家口頭告知的，但是具體能否享受以及如何享受還是由廠家最終確定，商家的最終利益很難有保證。
合同欺詐
除了上述風(fēng)險(xiǎn)外，廠家還可能利用合同進(jìn)行欺詐。中小型商家普遍缺少專業(yè)法律知識(shí)，許多劣質(zhì)廠家利用經(jīng)銷合同當(dāng)中的不明確條款制造陷阱，誘使經(jīng)銷商上當(dāng)受騙，主要表現(xiàn)在：①惡意騙款。廠家利用經(jīng)銷合同向商家預(yù)收一定預(yù)付款或市場(chǎng)保證金后，只發(fā)少量貨物，蓄意騙取全部貨款，或以貨款作為股份注冊(cè)成立新公司，立即變更公司名稱、地址、隸屬關(guān)系，商標(biāo)等；②俏貨引誘。廠家故做虛假宣傳，造成產(chǎn)品緊缺、暢銷的誘人景象。初次經(jīng)銷的商家希望經(jīng)銷暢銷的產(chǎn)品，與廠家簽訂購(gòu)銷合同并支付預(yù)付款或定金。有時(shí)為了獲得高額的回扣，首次即大量訂貨，而實(shí)際情況是產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)時(shí)或市場(chǎng)根本沒(méi)有需求，再加上經(jīng)銷商本身銷售能力的問(wèn)題，往往會(huì)造成產(chǎn)品大量積壓，影響資金的周轉(zhuǎn)；③魚食誘餌。在與經(jīng)銷商的初步接觸過(guò)程中，廠家按
聯(lián)通分銷平臺(tái) 聯(lián)通業(yè)務(wù)代理篇四
渠道的問(wèn)題，已經(jīng)成了聯(lián)通公司前進(jìn)路上的絆腳石，具體分析聯(lián)通渠道中存在的問(wèn)題，大概有一下幾種：代理商忠誠(chéng)度低，代理商屢被傷害；專營(yíng)店不專營(yíng)；cdma上柜率低；大賣場(chǎng)等分銷渠道少；渠道管理人員凝聚力不強(qiáng)，渠道管理隊(duì)伍混亂。如何才能有效解決以上問(wèn)題？下面將針對(duì)以上問(wèn)題提出切實(shí)有效的解決策略。
一、培養(yǎng)忠誠(chéng)度高的代理商
在聯(lián)通人員變動(dòng)迅速的今天，新上任的管理者就會(huì)不斷地，按照自己的想法切換代理，選擇新代理。太多的政策不穩(wěn)定、統(tǒng)一采購(gòu)、人員變動(dòng)等傷害過(guò)代理商，如何建立起代理商的信心？簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)：聯(lián)通對(duì)代理商的管理，政策要穩(wěn)定，真正支持那些符合聯(lián)通長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的代理商，互相信任，互利互惠，要出臺(tái)渠道管理的整體方案，變渠道人員的個(gè)人行為，為公司渠道管理的公司行為。
消除代理商的誤解，對(duì)移動(dòng)渠道管理工作進(jìn)行有針對(duì)性的說(shuō)明，對(duì)渠道提出的問(wèn)題做出回答與交流，糾正渠道中對(duì)聯(lián)通不正確的傳聞，企業(yè)要不斷描述自己的美好前景給經(jīng)銷商，尤其要注意把聯(lián)通今后的渠道走向，明確地表明聯(lián)通公司今后將如何操作渠道，渠道規(guī)劃是怎么做的，我們將給代理商什么核心政策，聯(lián)通今后將如何服務(wù)你們。充分向他們展示對(duì)代理商管理的總體思路，展示公司行為，讓代理商有安全感。企業(yè)高層的巡視和拜訪：直接讓企業(yè)的高層和經(jīng)銷商進(jìn)行溝通與交流，讓他們建立個(gè)人的聯(lián)系。
企業(yè)辦內(nèi)部的刊物：定期刊登企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話，各地市場(chǎng)狀況。最好是開(kāi)辦經(jīng)銷商專欄，讓經(jīng)銷商的意見(jiàn)和建議成為刊物的一部分。定期把刊物發(fā)到經(jīng)銷商的手中。經(jīng)銷商會(huì)議：企業(yè)定期召開(kāi)經(jīng)銷商會(huì)議，在會(huì)議上對(duì)業(yè)績(jī)好的經(jīng)銷商進(jìn)行表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。公司的各項(xiàng)政策的出臺(tái)，事先要召開(kāi)經(jīng)銷商的討論會(huì)議。這樣使經(jīng)銷商覺(jué)得自己是企業(yè)的一部分，自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分。
二、提高對(duì)代理商的掌控力度
1.服務(wù)掌控
一般來(lái)說(shuō)經(jīng)銷商的管理能力要比企業(yè)弱，經(jīng)銷商的人員素質(zhì)要比企業(yè)差。很多經(jīng)銷商非常想接受管理、營(yíng)銷、人力資源方面的專業(yè)指導(dǎo)，有一些想借助一些大學(xué)的教授或者專業(yè)的咨詢公司來(lái)幫助自己提高管理水平， 在這樣的解決方案的貫徹中，企業(yè)充當(dāng)了老師的角色，經(jīng)銷商充當(dāng)了學(xué)生的角色，經(jīng)銷商是按照老師的思路去運(yùn)做的，企業(yè)在思想上面控制了經(jīng)銷商。
2.終端掌控
建立基本的檔案：制作零售店分布的地略圖、建立代理商檔案、建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的檔案，這些檔案要及時(shí)更新；促銷活動(dòng)：企業(yè)要把促銷活動(dòng)落實(shí)到終端，才能增強(qiáng)終端與企業(yè)的感情。增強(qiáng)企業(yè)品牌的影響力。
3.利益掌控
聯(lián)通分銷平臺(tái) 聯(lián)通業(yè)務(wù)代理篇五
甲方：_________
乙方(特約經(jīng)銷商)：_________
甲乙雙方基于平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方經(jīng)銷甲方產(chǎn)品達(dá)成如下協(xié)議：
1.授權(quán)經(jīng)銷
甲方在此授權(quán)乙方于本協(xié)議有效期內(nèi)在甲方指定的行政區(qū)域(以下稱銷售區(qū)域)內(nèi)銷售甲方的產(chǎn)品，成為甲方產(chǎn)品的經(jīng)銷商。
盡管有上述授權(quán)，但甲方仍保留權(quán)利，自行將其產(chǎn)品出售給銷售區(qū)域內(nèi)的主要客戶，主要客戶名單及其不時(shí)的修改由甲方隨時(shí)以書面方式通知乙方。除非雙方另有約定，乙方不得向銷售區(qū)域內(nèi)的甲方主要客戶銷售甲方的產(chǎn)品。但甲方自行出售的價(jià)格不得低于甲方按照本協(xié)議書規(guī)定在當(dāng)時(shí)出售給乙方的貨品價(jià)格單上的價(jià)格。
乙方的經(jīng)銷權(quán)不是獨(dú)占與排他的。甲方仍保留權(quán)利，自行決定授權(quán)其它的銷售商在該銷售區(qū)域內(nèi)銷售甲方的產(chǎn)品。但甲方出售給其它乙方的貨品價(jià)格不低于甲方按照本協(xié)議書規(guī)定在當(dāng)時(shí)出售給乙方的貨品價(jià)格單上的價(jià)格。
甲方與乙方之間僅限于甲方產(chǎn)品經(jīng)銷的關(guān)系，為互相獨(dú)立的合同締約方雙方。因此，乙方不得以或試圖以甲方或其任何關(guān)聯(lián)公司或附屬公司的合伙人、代表、代理人或特許商的身份開(kāi)展業(yè)務(wù)或以明示或暗示的方式作如此表述。在任何情況下，乙方不得因本協(xié)議書而被視為與甲方或其任何關(guān)聯(lián)公司與附屬公司有上述關(guān)系。乙方應(yīng)以本人身份進(jìn)行產(chǎn)品銷售，并且為自身利益與顧客簽訂購(gòu)銷合同，并且應(yīng)自行獨(dú)立承擔(dān)其在該等購(gòu)銷合同項(xiàng)下的義務(wù)與責(zé)任。乙方不得代表甲方簽訂任何合同性文件或作出任何承諾、聲明、保證或陳述。乙方違反前述規(guī)定所簽訂的合同性文件與作出的任何承諾、聲明、保證或陳述對(duì)甲方在任何情況下均不具有約束力。
2.分銷區(qū)域、渠道與產(chǎn)品
乙方同意接受甲方授權(quán)作為甲方產(chǎn)品的經(jīng)銷商，在甲方指定的銷售區(qū)域內(nèi)銷售甲方的指定產(chǎn)品。
銷售區(qū)域指附件一所列的甲方指定的行政區(qū)域。
聯(lián)通分銷平臺(tái) 聯(lián)通業(yè)務(wù)代理篇六
如何管理、發(fā)展、拓展的渠道
一、管理渠道
移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)營(yíng)銷渠道的管理實(shí)質(zhì)上就是要通過(guò)一系列的管理手段和方法．比如增加渠道成員合作，防范渠道成員沖突，鼓勵(lì)渠道成員發(fā)展等．進(jìn)而實(shí)現(xiàn)渠道成員之間關(guān)系和諧、渠道銷售能力增強(qiáng)和整個(gè)營(yíng)銷體系功能最優(yōu)、效率最大的目標(biāo)。從中我們可以看出渠道管理的好壞直接關(guān)系到渠道營(yíng)銷活動(dòng)功能的發(fā)揮．服務(wù)質(zhì)量和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)形象等。這個(gè)營(yíng)銷渠道的管理重點(diǎn)在于渠道政策管理、渠道沖突管理和渠道激勵(lì)管理。
1．渠道政策管理
渠道政策對(duì)于渠道運(yùn)作的規(guī)范與導(dǎo)向作用是不可忽視的．沒(méi)有好的渠道政策也就不會(huì)有成功的渠道可言。渠道政策實(shí)際上關(guān)系著整個(gè)渠道的健康發(fā)展。就移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商而言。它的營(yíng)銷渠道政策主要包含有市場(chǎng)劃分政策、主打品牌宣傳政策、促銷政策、移動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)格體系政策、客戶服務(wù)政策道成員代辦費(fèi)政策等。這些政策實(shí)際上形成一個(gè)整體的營(yíng)銷政策體系，而這個(gè)政策體系的核心則是價(jià)格政策。
移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商渠道政策管理的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)．一是制定科學(xué)的行之有效的渠道管理政策以保證整個(gè)營(yíng)銷體系的高質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)。二是對(duì)所有營(yíng)銷渠道成員都必須堅(jiān)決執(zhí)行已經(jīng)制定好的政策，以保證渠道的暢通和對(duì)外服務(wù)的一致性。
二、發(fā)展與拓展渠道
從組織形態(tài)上來(lái)看，“圍墻花園”模式是典型的封閉模式，其業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、推廣等環(huán)節(jié)全部由運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)，
聯(lián)通分銷平臺(tái) 聯(lián)通業(yè)務(wù)代理篇七
甲方：
乙方（特約經(jīng)銷商）：
甲乙雙方基于平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方經(jīng)銷甲方產(chǎn)品達(dá)成如下協(xié)議：
第一條 授權(quán)經(jīng)銷
1、甲方在此授權(quán)乙方于本協(xié)議有效期內(nèi)在甲方指定的行政區(qū)域（以下稱銷售區(qū)域）內(nèi)銷售甲方的產(chǎn)品，成為甲方產(chǎn)品的經(jīng)銷商
2、盡管有上述授權(quán)，但甲方仍保留權(quán)利，自行將其產(chǎn)品出售給銷售區(qū)域內(nèi)的主要客戶，主要客戶名單及其不時(shí)的修改由甲方隨時(shí)以書面方式通知乙方。除非雙方另有約定，乙方不得向銷售區(qū)域內(nèi)的甲方主要客戶銷售甲方的產(chǎn)品。但甲方自行出售的價(jià)格不得低于甲方按照本協(xié)議書。
3、乙方的經(jīng)銷權(quán)不是獨(dú)占和排他的。甲方仍保留權(quán)利，自行決定授權(quán)其它的銷售商在該銷售區(qū)域內(nèi)銷售甲方的產(chǎn)品。但甲方出售給其它乙方的貨品價(jià)格不低于甲方按照本協(xié)議書規(guī)定在當(dāng)時(shí)出售給乙方的貨品價(jià)格單上的價(jià)格。
4、甲方和乙方之間僅限于甲方產(chǎn)品經(jīng)銷的關(guān)系，為互相獨(dú)立的合同締約方雙方。因此，乙方不得以或試圖以甲方或其任何關(guān)聯(lián)公司或附屬公司的合伙人、代表、代理人或特許商的身份開(kāi)展業(yè)務(wù)或以明示或暗示的方式作如此表述。在任何情況下，乙方不得因本協(xié)議書而被視為與甲方或其任何關(guān)聯(lián)公司和附屬公司有上述關(guān)系。乙方應(yīng)以本人身份進(jìn)行產(chǎn)品銷售，并且為自身利益與顧客簽訂購(gòu)銷合同，并且應(yīng)自行獨(dú)立承擔(dān)其在該等購(gòu)銷合同項(xiàng)下的義務(wù)和責(zé)任。乙方不得代表甲方簽訂任何合同性文件或作出任何承諾、聲明、保證或陳述。乙方違反前述規(guī)定所簽訂的合同性文件和作出的任何承諾、聲明、保證或陳述對(duì)甲方在任何情況下均不具有約束力。
第二條 分銷區(qū)域、渠道和產(chǎn)品
1、乙方同意接受甲方授權(quán)作為甲方產(chǎn)品的經(jīng)銷商，在甲方指定的銷售區(qū)域內(nèi)銷售甲方的指定產(chǎn)品。
2、銷售區(qū)域指甲方指定的行政區(qū)域。
聯(lián)通分銷平臺(tái) 聯(lián)通業(yè)務(wù)代理篇八
一、銷售渠道規(guī)模與結(jié)構(gòu)
二、運(yùn)營(yíng)商定制規(guī)模預(yù)測(cè)分析
圖表 2017-2021年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值
圖表 2017-2021年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表 2022年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度（%）
圖表 2017-2021年國(guó)家外匯儲(chǔ)備
圖表 2017-2021年財(cái)政收入
圖表 2017-2021年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資
圖表 2022年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度（億元）
圖表 2022年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表 2022年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售主要指標(biāo)完成狀況分析
圖表 2017-2021年中國(guó)手機(jī)用戶數(shù)量及增長(zhǎng)
圖表 2017-2021年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷量及增長(zhǎng)情況
圖表 2017-2021年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷售額及增長(zhǎng)情況
圖表 2022年銷量前十位品牌銷量份額與銷售額份額對(duì)比
圖表 2017-2021年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)零售商數(shù)量及增長(zhǎng)情況
圖表 2017-2021年主要中國(guó)手機(jī)渠道市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表 2017-2021年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)銷量及增長(zhǎng)情況
圖表 2017-2021年中國(guó)定制手機(jī)銷量規(guī)模及增長(zhǎng)情況
圖表 2017-2021年中國(guó)定制手機(jī)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表 主要渠道模式市場(chǎng)份額
圖表 2022年主要中國(guó)手機(jī)渠道市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表 傳統(tǒng)代理模式示意圖
圖表 fd模式示意圖
圖表 直供模式示意圖
圖表 運(yùn)營(yíng)商定制模式示意圖
圖表 諾基亞渠道模式
圖表 諾基亞各渠道結(jié)構(gòu)
圖表 摩托羅拉渠道模式
圖表 摩托羅拉各渠道結(jié)構(gòu)
2022-2028 nian zhongguo shou ji qu dao shichang xianzhuang diaoyan fenxi ji fazhan qianjing baogao
圖表 三星渠道模式
圖表 三星各渠道結(jié)構(gòu)
圖表 索愛(ài)渠道模式
圖表 中郵普泰組織架構(gòu)
圖表 中郵普泰業(yè)務(wù)范圍
圖表 天音通信組織架構(gòu)
圖表 天音通信業(yè)務(wù)范圍
圖表 普天太力組織架構(gòu)
圖表 普天太力業(yè)務(wù)范圍
圖表 愛(ài)施德組織架構(gòu)
圖表 愛(ài)施德業(yè)務(wù)范圍
圖表 2017-2021年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)總量及增長(zhǎng)情況
圖表 2017-2021年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)
圖表 2017-2021年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)零售商數(shù)量及增長(zhǎng)情況
圖表 2017-2021年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)渠道格局及其變化狀況分析
圖表 2017-2021年中國(guó)定制手機(jī)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表 2022年主力手機(jī)廠商渠道競(jìng)爭(zhēng)策略對(duì)比分析
圖表 諾基亞諾基亞通信有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 諾基亞諾基亞通信有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表 諾基亞諾基亞通信有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 諾基亞諾基亞通信有限公司負(fù)債情況圖
圖表 諾基亞諾基亞通信有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 諾基亞諾基亞通信有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 諾基亞諾基亞通信有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表 摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司負(fù)債情況圖
圖表 摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 惠州三星電子有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 惠州三星電子有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表 惠州三星電子有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 惠州三星電子有限公司負(fù)債情況圖
圖表 惠州三星電子有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 惠州三星電子有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 惠州三星電子有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 聯(lián)想（北京）有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 聯(lián)想（北京）有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表 聯(lián)想（北京）有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 聯(lián)想（北京）有限公司負(fù)債情況圖
圖表 聯(lián)想（北京）有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 聯(lián)想（北京）有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 聯(lián)想（北京）有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 蘇寧電器股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 蘇寧電器股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表 蘇寧電器股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 蘇寧電器股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表 蘇寧電器股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 蘇寧電器股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
2022-2028中國(guó)の攜帯電話チャネル市場(chǎng)の狀況調(diào)査分析と開(kāi)発見(jiàn)通しレポート
圖表 蘇寧電器股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 國(guó)美電器主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表 國(guó)美電器盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 國(guó)美電器負(fù)債情況圖
圖表 國(guó)美電器負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 國(guó)美電器運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 國(guó)美電器成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 中國(guó)移動(dòng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 中國(guó)移動(dòng)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表 中國(guó)移動(dòng)盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 中國(guó)移動(dòng)負(fù)債情況圖
圖表 中國(guó)移動(dòng)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 中國(guó)移動(dòng)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 中國(guó)電信主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 中國(guó)電信經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表 中國(guó)電信盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 中國(guó)電信負(fù)債情況圖
圖表 中國(guó)電信負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 中國(guó)電信成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
聯(lián)通分銷平臺(tái) 聯(lián)通業(yè)務(wù)代理篇九
服務(wù)器數(shù)據(jù)恢復(fù)、raid數(shù)據(jù)恢復(fù)、nas數(shù)據(jù)恢復(fù)、希捷數(shù)據(jù)恢復(fù)、西數(shù)硬盤恢復(fù)、seagate數(shù)據(jù)恢復(fù)、wd數(shù)據(jù)恢復(fù)、威聯(lián)通硬盤數(shù)據(jù)恢復(fù)、威聯(lián)通數(shù)據(jù)恢復(fù)
成都科匯科技有限公司 — 專業(yè)數(shù)據(jù)備份服務(wù)商
無(wú)論您的it架構(gòu)是 本地化、云端、還是混和云 都能提供一站式數(shù)據(jù)備份方案。
四川成都威聯(lián)通qnap解決方案中心
四川成都威聯(lián)通qnap體驗(yàn)中心
四川成都威聯(lián)通qnap線下實(shí)體店
四川成都威聯(lián)通qnap售后技術(shù)中心
四川成都威聯(lián)通qnap官方授權(quán)專賣店
返回搜狐，查看更多【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2159491.html】
