計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
停電計(jì)劃計(jì)劃停電工作總結(jié)篇一
為預(yù)防突發(fā)x停電而造成商場(chǎng)內(nèi)職員傷害和保x貨品之安全。
適用于本轄區(qū)商場(chǎng)物業(yè)。
1、高壓配電工程職員負(fù)責(zé)了解停電原因，并及時(shí)告之x中心及重要租戶，做好送備用電工作和恢復(fù)正常供電工作。
2、x職員負(fù)責(zé)做好停電說明工作并對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施嚴(yán)密x，與保安職員配合防止造成職員傷害和貨品損失。
3、保安職員負(fù)責(zé)各出入口安全工作及停電區(qū)域的安全巡視工作，并與樓層管理職員協(xié)同，做好客戶職員之疏散工作和貨品安全工作。
4、管理部工作職員做好組織協(xié)調(diào)和善后處理工作。
5、樓層管理職員和營(yíng)業(yè)員做好客戶疏散引導(dǎo)工作和商戶柜內(nèi)的貨品安全工作。
(一)停電應(yīng)急處理程序：
1、工程措施
2、安全措施
善后處理
(二)停電應(yīng)急處理方案：
1.1當(dāng)屬于購(gòu)物中心區(qū)域內(nèi)停電的
1.1.1維修技術(shù)職員在檢查購(gòu)物中心設(shè)備故障同時(shí)，將停電區(qū)域、情況告之x中心，以備采取相關(guān)措施。（對(duì)停電區(qū)域的重要租戶也應(yīng)在第一時(shí)間告之）。
1.1.2至停電區(qū)域，檢查故障原因。檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，記錄工作參數(shù)，對(duì)較大載荷的機(jī)電設(shè)備或用電單元作關(guān)停處理，避免恢復(fù)供電時(shí)瞬間電流損壞設(shè)備。
1.1.3查明故障后，工程部應(yīng)組織人力搶修。
1.1.4在搶修同時(shí)恢復(fù)未受損壞區(qū)域之正常營(yíng)運(yùn)。
1.2當(dāng)屬于外網(wǎng)供電而造成停電的（高壓失電）
1.2.1啟動(dòng)購(gòu)物中心備用電源（在通常情況下，主、備電源處于自動(dòng)切換狀態(tài)），必須保障重要部位如消防電梯、消防走道、水泵、疏散照明等供電。
1.2.2技術(shù)職員致電供電部門查詢故障原因，并將答復(fù)保存。
1.2.3通知x中心和重要租戶。
1.2.4組織職員做好恢復(fù)供電前設(shè)施設(shè)備檢查及保養(yǎng)工作。（具體x作見附件一）
2、物業(yè)職員安全措施如下：
2.1x、安全保衛(wèi)職員
2.1.1接到停電原因（或發(fā)現(xiàn)、收到停電報(bào)告時(shí)）及時(shí)通知物業(yè)管理職員及工程主管。
2.1.2對(duì)停電區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)視。
2.1.3通知保安主管（職員）即刻趕赴停電營(yíng)業(yè)區(qū)域，加強(qiáng)看護(hù)（尤其是收銀臺(tái)）。（其職員調(diào)動(dòng)有保安主管統(tǒng)一調(diào)配）
2.1.4必要時(shí)（得到總值確認(rèn)后），通過消防廣播，告之在場(chǎng)職員。（告之具體內(nèi)容需得到總值確認(rèn)）。
2.1.5維持秩序，加強(qiáng)停電區(qū)域的巡邏，控制職員進(jìn)出，必要時(shí)（在得到總值確認(rèn)）封閉進(jìn)出通道。
2.1.6在接到做出疏散決定后，協(xié)助物業(yè)管理職員和樓層管理職員對(duì)在場(chǎng)購(gòu)物職員及貴賓進(jìn)行疏導(dǎo)工作。
2.2物業(yè)管理職員
2.2.1在接到停電報(bào)告后，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
2.2.2組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作并做出是否做出疏散之決定（將決定報(bào)告總值）。
2.2.3在停電時(shí)，如業(yè)戶有特殊服務(wù)需要的，管理職員應(yīng)提供必要之服務(wù)，如傷員接送等。
2.2.4如有職員傷害和設(shè)施設(shè)備受損，向保險(xiǎn)公司及時(shí)提出索賠申請(qǐng)。
3、樓層管理職員、營(yíng)業(yè)員、收銀員安全措施如下
3.1在發(fā)生停電事故時(shí)，保持鎮(zhèn)靜，忌離開營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保x貨品、財(cái)物安全。
3.2必要時(shí)，告之客戶，暫時(shí)停止?fàn)I業(yè)。
3.3在接到疏散通知后，引導(dǎo)客戶走安全通道，離開商場(chǎng)。
3.4在恢復(fù)供電后，協(xié)助管理職員做好物品清點(diǎn)工作。
(三)停電應(yīng)急處理注意事項(xiàng)：
1、停電發(fā)生時(shí)，必須核實(shí)電梯內(nèi)有無乘客受困，必要時(shí)按電梯困人應(yīng)急方案予以解救。
2、電工應(yīng)檢查電話、弱電x、消防等系統(tǒng)，使之處于正常工作狀態(tài)。
3、購(gòu)物中心備用電源提供之電力不能滿足正常營(yíng)運(yùn)需要，故次要場(chǎng)所如照明可能不足，物業(yè)職員應(yīng)密切注意人行道、車道交通等情況，必要時(shí)放置照明物，放置x示牌方便行人。
4、在無應(yīng)急燈情況下，次要崗位如職員如清潔等工作職員應(yīng)手持電筒護(hù)在物業(yè)管理員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，送賓客進(jìn)出。
5、管理部適時(shí)對(duì)職員進(jìn)出路線合理調(diào)整。
停電計(jì)劃計(jì)劃停電工作總結(jié)篇二
①軟化水箱水位處理應(yīng)在三分子二以上，高位水箱應(yīng)滿水位。
②鍋爐處理應(yīng)保持正常水位。
③停電處理應(yīng)急燈應(yīng)狀態(tài)良好，并備強(qiáng)力手電筒，可備隨時(shí)使用。
④嚴(yán)格設(shè)備巡檢處理制度，確保設(shè)備具有應(yīng)急能力。
①保持冷靜，對(duì)事故情況作出判斷。
②判斷為突發(fā)全廠停電事故，立即打開煙氣緊急排放閥，讓煙氣從緊急排放通道排走，防止爆燃。
③將中控室電柜內(nèi)所有設(shè)備電源打到“停止”位置，防止突然來電誤啟動(dòng)。
④在分水缸處，打開高位水箱至分水缸聯(lián)絡(luò)閥，檢查給料機(jī)旁邊水套是否有水溢流。 ⑤檢查高位水箱出水閥是否常開，觀察高位水箱內(nèi)水位，對(duì)高位水箱存水水量能維持多久進(jìn)行估計(jì)。
⑥關(guān)小并逐漸關(guān)閉分汽缸出口閥，減少鍋爐爐水消耗。
⑦關(guān)小爐膛夾套冷卻水補(bǔ)水閥，下料水套冷卻水一次閥，二燃室頂蓋冷卻水閥，煙道冷卻水閥，檢查有誰溢流即可。
⑧檢查高位水箱水消耗及水位下降情況，對(duì)高位水箱水量維持時(shí)間進(jìn)行再一次估計(jì)。 ⑨檢查料倉(cāng)情況，料倉(cāng)料位情況，對(duì)料倉(cāng)進(jìn)行鐵棍插棍，防止料倉(cāng)燒穿。 ⑩聯(lián)系電廠，詢問停電情況，確定恢復(fù)供電時(shí)間。
報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、應(yīng)急措施處理情況、電廠停電反饋信息、仍存在問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
對(duì)鍋爐水位、各水套內(nèi)水是否溢流、高位水箱存水情況、分汽缸壓力、汽包壓力、現(xiàn)場(chǎng)情況、停電情況進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)控。
①對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查處理，確定沒有造成重大損失后，準(zhǔn)備恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行。 ②將中控室電柜設(shè)備電源打到“自動(dòng)”位置，啟動(dòng)引風(fēng)機(jī)，對(duì)生產(chǎn)線煙道進(jìn)行吹掃，讓煙道恢復(fù)負(fù)壓運(yùn)行狀態(tài)。關(guān)閉煙氣緊急排放閥。
③啟動(dòng)循環(huán)水泵處理，對(duì)高位水箱進(jìn)行補(bǔ)水，當(dāng)高位水箱水量補(bǔ)滿后，關(guān)閉分水缸至高位水箱聯(lián)絡(luò)閥，恢復(fù)分水缸到各水套閥門開合度，確保有足夠冷卻水對(duì)水套進(jìn)行冷卻。
④啟動(dòng)鍋爐給水泵處理，對(duì)鍋爐進(jìn)行給水。
⑤當(dāng)一切正常后，恢復(fù)焚燒爐和二燃室正常燃燒，恢復(fù)醫(yī)療廢物焚燒處理各系統(tǒng)正常運(yùn)行。
停電計(jì)劃計(jì)劃停電工作總結(jié)篇三
對(duì)于我們來說，電已經(jīng)是
生活
必備品了，下面就由小編為大家整理無計(jì)劃停電應(yīng)急預(yù)案，歡迎大家查看!①軟化水箱水位應(yīng)在三分子二以上，高位水箱應(yīng)滿水位。
②鍋爐應(yīng)保持正常水位。
③停電應(yīng)急燈應(yīng)狀態(tài)良好，并備強(qiáng)力手電筒，可備隨時(shí)使用。
④嚴(yán)格設(shè)備巡檢制度，確保設(shè)備具有應(yīng)急能力。
①保持冷靜，對(duì)事故情況作出判斷。
②判斷為突發(fā)全廠停電事故，立即打開煙氣緊急排放閥，讓煙氣從緊急排放通道排走，防止爆燃。
③將中控室電柜內(nèi)所有設(shè)備電源打到“停止”位置，防止突然來電誤啟動(dòng)。
④在分水缸處，打開高位水箱至分水缸聯(lián)絡(luò)閥，檢查給料機(jī)旁邊水套是否有水溢流。
⑤檢查高位水箱出水閥是否常開，觀察高位水箱內(nèi)水位，對(duì)高位水箱存水水量能維持多久進(jìn)行估計(jì)。
⑥關(guān)小并逐漸關(guān)閉分汽缸出口閥，減少鍋爐爐水消耗。
⑦關(guān)小爐膛夾套冷卻水補(bǔ)水閥，下料水套冷卻水一次閥，二燃室頂蓋冷卻水閥，煙道冷卻水閥，檢查有誰溢流即可。
⑧檢查高位水箱水消耗及水位下降情況，對(duì)高位水箱水量維持時(shí)間進(jìn)行再一次估計(jì)。
⑨檢查料倉(cāng)情況，料倉(cāng)料位情況，對(duì)料倉(cāng)進(jìn)行鐵棍插棍，防止料倉(cāng)燒穿。
⑩聯(lián)系電廠，詢問停電情況，確定恢復(fù)供電時(shí)間。
報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、應(yīng)急措施處理情況、電廠停電反饋信息、仍存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
對(duì)鍋爐水位、各水套內(nèi)水是否溢流、高位水箱存水情況、分汽缸壓力、汽包壓力、現(xiàn)場(chǎng)情況、停電情況進(jìn)行時(shí)刻的監(jiān)控。
①對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，確定沒有造成重大損失后，準(zhǔn)備恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行。
②將中控室電柜設(shè)備電源打到“自動(dòng)”位置，啟動(dòng)引風(fēng)機(jī)，對(duì)生產(chǎn)線煙道進(jìn)行吹掃，讓煙道恢復(fù)負(fù)壓運(yùn)行狀態(tài)。關(guān)閉煙氣緊急排放閥。
③啟動(dòng)循環(huán)水泵，對(duì)高位水箱進(jìn)行補(bǔ)水，當(dāng)高位水箱水量補(bǔ)滿后，關(guān)閉分水缸至高位水箱聯(lián)絡(luò)閥，恢復(fù)分水缸到各水套閥門的開合度，確保有足夠的冷卻水對(duì)水套進(jìn)行冷卻。
④啟動(dòng)鍋爐給水泵，對(duì)鍋爐進(jìn)行給水。
⑤當(dāng)一切正常后，恢復(fù)焚燒爐和二燃室的正常燃燒，恢復(fù)醫(yī)療廢物焚燒處理各系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
1.
無計(jì)劃停電停風(fēng)應(yīng)急措施
2.
停電應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)
3.
物業(yè)小區(qū)停電應(yīng)急預(yù)案
4.
停電應(yīng)急預(yù)案意義
5.
醫(yī)院停電應(yīng)急預(yù)案
6.
水災(zāi)停電應(yīng)急預(yù)案
7.
高壓停電應(yīng)急預(yù)案
8.
停電應(yīng)急預(yù)案流程
停電計(jì)劃計(jì)劃停電工作總結(jié)篇四
發(fā)生停電時(shí)，事發(fā)分行行長(zhǎng)為停電現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)在第一時(shí)間迅速按規(guī)定采取應(yīng)對(duì)措施;各相關(guān)部門處理停電情況應(yīng)任務(wù)明確，相互配合，保證在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電，防止業(yè)務(wù)和營(yíng)業(yè)中斷。
針對(duì)突發(fā)停電，分行成立了由行長(zhǎng)任組長(zhǎng)，辦公室、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融部、營(yíng)業(yè)部等部門負(fù)責(zé)人為成員的突發(fā)事件處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的組織指揮、決策有關(guān)事宜。
1、分行辦公室負(fù)責(zé)調(diào)配各類應(yīng)急資源，統(tǒng)一指揮應(yīng)急處理;安排人員對(duì)供電設(shè)施的日常檢修和應(yīng)急處理;負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)及ups等物品的日常保養(yǎng)和及時(shí)配送;保障支行通訊線路的順暢。
2、營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)安排人員做好業(yè)務(wù)處理和客戶服務(wù)工作。
(一)、網(wǎng)點(diǎn)停電時(shí)：
1、分行相關(guān)負(fù)責(zé)人在接到停電通知后，應(yīng)迅速做好正常營(yíng)業(yè)的應(yīng)急措施。
2、辦公室或其他指定負(fù)責(zé)人要迅速與供電部門取得聯(lián)系，確定停電原因及恢復(fù)供電時(shí)間，并視情況向總行信息技術(shù)部、行政保衛(wèi)部等相關(guān)部門報(bào)告。同時(shí)派人檢查網(wǎng)點(diǎn)ups電源，關(guān)閉除營(yíng)業(yè)室和監(jiān)控室以外的其他電源，保障營(yíng)業(yè)和安保的正常用電，必要的時(shí)候減少營(yíng)業(yè)窗口。
3、突發(fā)停電后，相關(guān)部門及部門負(fù)責(zé)人需第一時(shí)間向辦公室提出發(fā)電機(jī)使用申請(qǐng)，同時(shí)清理發(fā)電機(jī)擺放位置、發(fā)電電纜鋪設(shè)通道。發(fā)電機(jī)工作時(shí)，會(huì)產(chǎn)生噪音、廢氣并釋放一定熱量，應(yīng)確保合適的位置擺放，并協(xié)調(diào)保安人員，配合發(fā)電機(jī)供應(yīng)商的技術(shù)人員做好發(fā)電現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及電纜的保護(hù)工作。
4、在辦理業(yè)務(wù)的過程中停電時(shí)，經(jīng)辦員要在來電后第一時(shí)間內(nèi)查詢?cè)摴P業(yè)務(wù)是否成功，防止重復(fù)入賬。
5、如停電時(shí)間超過一天，辦公室負(fù)責(zé)人或其他制定負(fù)責(zé)人需聯(lián)系場(chǎng)地解決發(fā)電機(jī)夜間存放問題，并加強(qiáng)夜間安保措施。
5、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)組織人員做好客戶引導(dǎo)、解釋和安撫工作。
6、停電期間原則上不允許縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間，特殊情況需報(bào)總行相關(guān)部門批示，并提前做好公告。
(二)分行辦公室接到停電通知后：
(三)分行保衛(wèi)人員接到停電通知后：
1、迅速查看停業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要害崗位監(jiān)控錄像，圖像和聲音是否清晰;聯(lián)系報(bào)警服務(wù)公司確保報(bào)警系統(tǒng)工作正常。
2、停電期間加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)安全防范;如遇夜間停電，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)巡查，確保有2名以上保安人員同時(shí)在崗值勤，保證網(wǎng)點(diǎn)安全。
3、因停電無法正常營(yíng)業(yè)時(shí)，保干部要立即報(bào)告轄區(qū)公安機(jī)關(guān)等相關(guān)部門，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件準(zhǔn)備，防止擠兌、盜搶等趁火打劫的事件發(fā)生。
(四)分行營(yíng)業(yè)部接到事發(fā)網(wǎng)點(diǎn)通知后：
1、迅速了解停電的原因和恢復(fù)供電的時(shí)間;
2、要求柜臺(tái)關(guān)閉非必須開啟的業(yè)務(wù)機(jī)器，減少供電負(fù)荷;
3、了解柜臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，根據(jù)運(yùn)行情況采取應(yīng)急措施;
4、指導(dǎo)柜臺(tái)處理緊急業(yè)務(wù);
1、保證應(yīng)急發(fā)電機(jī)擺放位置正確，發(fā)電機(jī)電纜鋪設(shè)通路正常。
2、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)確保報(bào)警電話的通訊暢通
停電計(jì)劃計(jì)劃停電工作總結(jié)篇五
目標(biāo)計(jì)劃管理及考核辦法
(試行稿)
一、目的：為了提高公司各項(xiàng)工作的前瞻性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，全面提高工作效率和工作質(zhì)量，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。
（一）分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司目標(biāo)計(jì)劃管理執(zhí)行工作，主要職責(zé)有：
1、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司目標(biāo)計(jì)劃管理體系及制定實(shí)施方案；
2、負(fù)責(zé)制定公司目標(biāo)責(zé)任書及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案；負(fù)責(zé)將各部門編制的二三級(jí)工作計(jì)劃匯總分析后,協(xié)同總經(jīng)理將公司目標(biāo)分解到各部門;負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核各部門編制的目標(biāo)責(zé)任書，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)到各部門。
3、負(fù)責(zé)復(fù)核各部門月度工作計(jì)劃，對(duì)月度計(jì)劃執(zhí)行情況跟進(jìn)、檢查，對(duì)需要重點(diǎn)解決的事項(xiàng)上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)解決。
4、復(fù)核各部門的及月度工作計(jì)劃調(diào)整表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按照新的計(jì)劃跟進(jìn)及檢查。
5、組織目標(biāo)計(jì)劃管理相關(guān)的會(huì)議，參加部門例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、營(yíng)銷分析會(huì)等。
（二）綜管部: 負(fù)責(zé)根據(jù)部門考核結(jié)果和各員工考核結(jié)果計(jì)算考核工資；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)在公司qq群或公司公告欄上張貼發(fā)布；負(fù)責(zé)對(duì)各部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃及考核表（紙質(zhì)及電子文檔）存檔，作為各級(jí)員工年終獎(jiǎng)發(fā)放、職務(wù)晉升、調(diào)薪考核的依據(jù)。
三、目標(biāo)計(jì)劃管理考核部門
1、公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)為組員的目標(biāo)管理考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門月度及目標(biāo)的考核；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門其他員工的月度及目標(biāo)考核。員工對(duì)考核結(jié)果有異議的,先由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談,面談后仍有異議可到總經(jīng)理申訴,最后由目標(biāo)考核小組復(fù)核決定。
2、員工當(dāng)月工資的20%作為考核工資額度。
3、員工當(dāng)月實(shí)發(fā)工資為考核后工資。
1、考核原則及考核時(shí)間區(qū)間。公司的所有考核均以目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成的效率和質(zhì)量作為結(jié)果導(dǎo)向，以量化目標(biāo)作為考核基礎(chǔ)。月度考核以計(jì)劃完成率為主要依據(jù)，考核以目標(biāo)結(jié)果為主要依據(jù)，項(xiàng)目周期考核以貢獻(xiàn)大小作為考核依據(jù)。如有周計(jì)劃制度繼續(xù)執(zhí)行，作為月度工作計(jì)劃的執(zhí)行依據(jù)。
2013以部門月度考核作為主要控制點(diǎn)，本部門所有工作計(jì)劃內(nèi)容均為部門負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃考核項(xiàng)目。
2、考核指標(biāo)權(quán)重。月度考核中計(jì)劃工作內(nèi)容占70%，部門配合占20%，團(tuán)隊(duì)建設(shè)占5%，臨時(shí)工作占5%；考核辦法另增設(shè)最高20分值的加減分項(xiàng)目，由績(jī)效考核小組以部門目標(biāo)達(dá)成結(jié)果為主要依據(jù)進(jìn)行打分；項(xiàng)目周期考核辦法以項(xiàng)目周期工作時(shí)間和貢獻(xiàn)大小為主要依據(jù)在發(fā)放前制定細(xì)則。
3、考核跟進(jìn)措施。每月全體被考核員工的績(jī)效考核最終得分由綜合部在公司qq群或者公司公告欄張貼發(fā)布，并將考核結(jié)果表的電子文檔發(fā)送至每個(gè)部門和員工。未完成的工作，考核人需對(duì)計(jì)劃執(zhí)行人填寫的未完成工作的原因、改進(jìn)措施予以確認(rèn)并追蹤落實(shí)。部門負(fù)責(zé)人需對(duì)考核結(jié)果有異議的員工進(jìn)行績(jī)效考核面談,力爭(zhēng)做到部門獎(jiǎng)懲有理有據(jù),員工被罰口服心服。
4、考核人員范圍：除公司總經(jīng)理、保安保潔外的所有員工。
5、考核額度：
1）、月度考核：考核范圍內(nèi)的所有公司員工以簽約月薪中的考核工資作為月度計(jì)劃考核的總體額度。公司層面以部門負(fù)責(zé)人作為獎(jiǎng)懲對(duì)象,考核小組最終評(píng)分作為部門負(fù)責(zé)人的考核得分；分管領(lǐng)導(dǎo)以分管部門得分和總經(jīng)理評(píng)分的平均分值作為考核得分；部門負(fù)責(zé)人以各崗位員工作為獎(jiǎng)懲對(duì)象，具體體現(xiàn)為部門負(fù)責(zé)人對(duì)各員工《員工工作計(jì)劃完成情況考核表》各項(xiàng)分值的具體落實(shí)，部門負(fù)責(zé)人最終評(píng)分作為員工的考核得分。
2）、考核：以年終獎(jiǎng)作為考核額度。年終獎(jiǎng)發(fā)放額度根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、公司目標(biāo)達(dá)成等情況，以集團(tuán)公司批準(zhǔn)的金額為準(zhǔn)確定。
6、獎(jiǎng)懲辦法：
1）、月度考核：月度工作計(jì)劃屬于公司級(jí)節(jié)點(diǎn)的，當(dāng)月未完成的工作按照當(dāng)月權(quán)重比例如實(shí)扣款。提前完成公司重要節(jié)點(diǎn)的或有重大貢獻(xiàn)的，可向績(jī)效考核小組申請(qǐng)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，考核完畢當(dāng)月兌現(xiàn)，重大貢獻(xiàn)另可在考核中重復(fù)體現(xiàn)。
2）、考核：根據(jù)《工作計(jì)劃完成情況考核表》確定。原則上未完成目標(biāo)按同比例扣款作為懲罰額度；如有目標(biāo)責(zé)任書以外的對(duì)公司目標(biāo)達(dá)成有較大貢獻(xiàn)的事項(xiàng)，可向績(jī)效考核小組申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)額度，具體反映在“工作計(jì)劃完成情況考核表”的加分項(xiàng)目中。
3）、日常管理考核：工作計(jì)劃完成情況作為年終獎(jiǎng)發(fā)放、評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升和調(diào)薪的主要依據(jù)；原則上綜管部需提醒所有員工及時(shí)提交工作計(jì)劃。兩次以上無法完成工作計(jì)劃的，直接上級(jí)可向公司分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)對(duì)該員工進(jìn)行換崗或辭退。
7、考核表格格式：參照附件《目標(biāo)計(jì)劃管理表格》——部門表及員工表。
8、考核結(jié)果計(jì)算：
1）、月度考核：根據(jù)《部門月度計(jì)劃完成情況考核表》中的部門得分計(jì)算部門考核工資。
a、部門負(fù)責(zé)人實(shí)發(fā)考核工資=部門考核得分÷100分×考核工資額度；
b、（部門負(fù)責(zé)人以下）員工的實(shí)發(fā)考核工資=員工考核得分÷100分×考核工資額度。
2）、考核：原則上參照月度考核計(jì)算方法。
五、月度工作計(jì)劃
1、每月25日前，各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)本部門本月工作計(jì)劃完成情況，考核本部門下屬員工的本月計(jì)劃完成情況。并將當(dāng)月部門及員工《月度工作計(jì)劃完成情況考核表》和下月部門及員工《月度工作計(jì)劃表》發(fā)送至分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步總體復(fù)核。
2、每月第一周的周二(遇節(jié)假日提前)，分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門負(fù)責(zé)人召開“月度計(jì)劃工作例會(huì)”，總結(jié)及考核公司各部門上月工作計(jì)劃完成情況,并定稿各部門當(dāng)月月工作計(jì)劃。
3、每月第一周的周三（或“月度計(jì)劃工作例會(huì)”結(jié)束后次日），公司各部門負(fù)責(zé)人將部門及員工《月度工作計(jì)劃表》（增減月度例會(huì)中的內(nèi)容后）、《月度計(jì)劃完成情況考核表》，經(jīng)各直接上級(jí)審核簽字后，提交分管領(lǐng)導(dǎo)；并轉(zhuǎn)發(fā)綜管部一份進(jìn)行存檔、計(jì)算工資及發(fā)布考核結(jié)果。
六、周工作計(jì)劃
1、每周五中午12點(diǎn)前，部門員工將《周工作計(jì)劃表》上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。
2、部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門員工上報(bào)的《周工作計(jì)劃表》根據(jù)部門月工作計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行審核，并與部門員工溝通，確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)綜管部存檔，作為部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工月績(jī)效考核的依據(jù)。
◆各部門當(dāng)月應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)（或完成）的工作；
◆工作完成需要兩個(gè)及以上部門互動(dòng)配合的工作；
◆各部門對(duì)公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有重大影響的工作；
◆工程、預(yù)算、營(yíng)銷、開發(fā)四部門的部門級(jí)項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)；
2、員工（除部門負(fù)責(zé)人外）工作計(jì)劃：以部門負(fù)責(zé)人核定為主，作為部門月度工作計(jì)劃的必須補(bǔ)充。
3、不合格部門計(jì)劃：遺漏重要事項(xiàng)、編制過于復(fù)雜或簡(jiǎn)單以致難以量化考核、工作權(quán)重配臵明顯不合理的，視為不合格計(jì)劃；戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部有權(quán)對(duì)不合格計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并以調(diào)整后的工作計(jì)劃作為目標(biāo)管理考核依據(jù)。
4、在月度計(jì)劃中應(yīng)將各項(xiàng)工作完成的時(shí)間明確界定,描述工作內(nèi)容時(shí)同時(shí)量化為工作結(jié)果；需要其它部門配合完成的工作，必須指出具體配合事項(xiàng)、完成標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間等。
5、需要跨月完成的工作，應(yīng)明確本月所應(yīng)完成的工作進(jìn)度和具體工作內(nèi)容，同時(shí)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部有權(quán)查閱或要求該部門制定該項(xiàng)工作的明細(xì)量化計(jì)劃，并作為完成比例的量化指標(biāo)。
八、計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤、檢查。
分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤、監(jiān)督、檢查，對(duì)各部門有可能影響公司總體目標(biāo)的計(jì)劃延誤事項(xiàng),有權(quán)跟進(jìn)某主責(zé)員工的具體工作計(jì)劃,分析原因和提出解決辦法，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反映，并要求落實(shí)整改。
九、計(jì)劃調(diào)整
各部門工作計(jì)劃經(jīng)月度計(jì)劃工作例會(huì)正式下達(dá)后，原則上不再予以調(diào)整；確因發(fā)生不可抗力、基本執(zhí)行條件重大變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等客觀原因造成計(jì)劃延期或延誤，執(zhí)行部門應(yīng)在原因出現(xiàn)后兩天內(nèi)提出調(diào)整計(jì)劃的申請(qǐng)，填寫《計(jì)劃調(diào)整表》，在每月的月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)上確定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交綜管部和分管領(lǐng)導(dǎo)各一份備案。計(jì)劃調(diào)整后，按新計(jì)劃執(zhí)行和考核。
十、資金計(jì)劃:
1、各部門負(fù)責(zé)人于每月27日之前（遇節(jié)假日提前）將本部門下月擬用資金內(nèi)容填寫《資金計(jì)劃表》，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
2、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字確認(rèn)后，由各部門負(fù)責(zé)人送交財(cái)務(wù)部，以備財(cái)務(wù)部做好下月資金準(zhǔn)備。
3、部門負(fù)責(zé)人填寫《資金計(jì)劃表》必須嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)，資金用途必須明確、合理。
4、如有調(diào)整應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，審核后書面告知財(cái)務(wù)部。
十一、其他說明:
1、本辦法自2013年1月1日開始試行。
附件：《目標(biāo)計(jì)劃管理表格》
二〇一三年一月
停電計(jì)劃計(jì)劃停電工作總結(jié)篇六
1、事故停電是指外供電線路發(fā)生事故造成停電，這種停電分大面積停電無法恢復(fù)和瞬間閃斷兩種。
2、事故停電由于屬于突發(fā)事件，所以情況一般都非常緊急需要各部門協(xié)調(diào)工作。
3、配電值班人員發(fā)現(xiàn)停電后要第一時(shí)間詢問供電部門停電原因，及時(shí)通知大堂副理、夜間要通知值班經(jīng)理、部門經(jīng)理、及酒店各相關(guān)值班崗位。
4、查明原因后要立刻采取措施確定處理案。
（1）嚴(yán)重事故停電無法立刻恢復(fù)要立刻按計(jì)劃停預(yù)案處理進(jìn)行備用線路轉(zhuǎn)換投送。
（2）瞬間閃斷停電是由于故障較小沒有形成跳閘造成瞬間失壓，這種停電情況按正常送電流程對(duì)高低壓配電柜進(jìn)行恢復(fù)送電，送電流程與變換線路送電流程一樣。
（3）送電完畢要電話查詢閃斷故障原因，解詳細(xì)后在工作日志進(jìn)行登記交接。
4、如連續(xù)閃斷超過兩次要停止送電，進(jìn)行備用線路轉(zhuǎn)換待供電部門查明原因處理完畢后根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行專用線路恢復(fù)。
當(dāng)大廈電氣系統(tǒng)出現(xiàn)故障，造成大廈照明系統(tǒng)及動(dòng)力系統(tǒng)停電時(shí)，電梯被迫停梯，這時(shí)，維修人員應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)采取措施，并與監(jiān)控室聯(lián)系，查清所有電梯位置及有無被困人員情況。
突然停電時(shí)，酒店管理人員啟動(dòng)應(yīng)急照明系統(tǒng)，并通過廣播溫馨提示，按照提示采取應(yīng)對(duì)方法，同時(shí)聽從現(xiàn)場(chǎng)工作人員安排，不要亂跑亂擠。特別是不要驚慌，以免引起。
1、配電值班人員接到或發(fā)現(xiàn)停事故停電后立刻到事故現(xiàn)場(chǎng)確定事故原因、事故造成停電面積，影響區(qū)域。
2、如停電面積影響較小要及時(shí)通知使用部門做好停電后各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
3、如停電面積較大要及時(shí)上報(bào)部門、通知使用部門、通知大堂副理，夜間發(fā)生問題要及時(shí)通知值班經(jīng)理，詳細(xì)說明停電原因、影響面積、處理情況以及應(yīng)急措施。
4、立刻對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理首先要確定故障點(diǎn)，斷開故障點(diǎn)將故障范圍降到最小，減少影響營(yíng)業(yè)區(qū)面積。
5、要盡量采取臨時(shí)線路保障營(yíng)業(yè)區(qū)用電和必要設(shè)備用電供應(yīng)。
6、對(duì)事故處理情況要及時(shí)與使用部門溝通，說明事故處理進(jìn)展情況，讓使用部門做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
7、事故處理完畢要要及時(shí)恢復(fù)用電并通知部門、使用部門、夜值經(jīng)理及相關(guān)崗位。
8、供電正常后要對(duì)事故點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督跟蹤防止故障再次發(fā)生。
9、事故處理完畢運(yùn)行正常后要對(duì)事故發(fā)生原因進(jìn)行分析總結(jié)，找出發(fā)生故障原因從管理或即使角度對(duì)設(shè)備或線路進(jìn)行相關(guān)改造，并整理文件備檔。
1、計(jì)劃停電是指供電部門對(duì)線路進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修。計(jì)劃?rùn)z修前兩天會(huì)同通知使用部門到供電部門辦理工作票。
3、通知各部門計(jì)劃停電可以對(duì)雙路供電線路進(jìn)行自動(dòng)轉(zhuǎn)換，時(shí)間需要3秒鐘，這3秒鐘酒店各部門要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
4、計(jì)劃停電各部門要做工作好客人解釋工作、電梯停放一樓、使用電腦要提前關(guān)閉等工作。
5、停電后工程部按規(guī)定對(duì)線路進(jìn)行轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換完畢后對(duì)酒店低壓配電室進(jìn)行送電、同時(shí)對(duì)一樓配電室進(jìn)行投送。投送完畢電話查詢各部門各崗位供電情況。
6、供電正常后巡查負(fù)二層供水設(shè)備、低壓配電室、十七層水箱水位，巡查完畢在巡查記錄上登記巡查情況。
7、整個(gè)供電處理完成后在工作日志上詳細(xì)登記操作時(shí)間、步驟、人員存檔。
停電時(shí)會(huì)引起消防系統(tǒng)報(bào)警，而消防系統(tǒng)報(bào)警會(huì)引起電梯停止運(yùn)行。消防人員會(huì)迅速查清報(bào)警點(diǎn)位置和數(shù)量，電話通知保安值班人員急赴現(xiàn)場(chǎng)查看。作為乘客要保持鎮(zhèn)靜，通過電話與外界保持聯(lián)系。營(yíng)救人員要根據(jù)樓層燈指示或小心開啟外門察看，在解救被困人員前，應(yīng)先切斷故障電梯電源。
①當(dāng)大廈出現(xiàn)停電事故后，電梯維修人員應(yīng)手持應(yīng)急照明設(shè)備第一時(shí)間到達(dá)監(jiān)控室查看電梯位置。
②電梯維修人員到達(dá)電梯所在樓層時(shí)首先確定電梯準(zhǔn)確位置，判斷是否可以放人。
③當(dāng)電梯離地面80公分以上時(shí)不可以放人，需要盤車到平層位置后才可放人。
④當(dāng)判斷電梯位置無法放人時(shí)，應(yīng)安慰乘客：“請(qǐng)您耐心等待，您在轎廂內(nèi)最安全”。
⑤當(dāng)放出被困人員后，應(yīng)引導(dǎo)客人走安全通道離開大廈。
⑥電梯維修人員應(yīng)到機(jī)房斷掉所有電梯總電源，防止電梯恢復(fù)后大電流沖擊電子板。
停電計(jì)劃計(jì)劃停電工作總結(jié)篇七
1、停電后，運(yùn)行人員分成兩組，一組查看配電房，并按2或3條處理，另一組應(yīng)立即前往停電區(qū)域，與秩序維護(hù)部共同查看電梯，發(fā)現(xiàn)或接報(bào)電梯困人，即按（電梯困人救援規(guī)程）條處理。同時(shí)通知工程維護(hù)部維修主任和客戶服務(wù)中心。若為外線停電，工程維護(hù)部維修主任或客服中心立刻通過電話和供電局聯(lián)系，詢問停電原因和來電時(shí)間。
2、外線停電主供停電，備供（發(fā)電機(jī)）自動(dòng)投入使用。當(dāng)外線故障導(dǎo)致主供的電源停電時(shí)，值班人員工要檢查高低壓斷路器斷開，檢查電壓和指示燈，當(dāng)斷電失壓后，將主供電源進(jìn)斷路器退出，掛“禁止合閘”x示牌。合上發(fā)電機(jī)聯(lián)系開關(guān)，并每隔15分鐘檢查一次發(fā)電機(jī)運(yùn)行狀況（燃油，水溫等）。
3、檢查低壓配電柜，備供送電是否正常。
4、監(jiān)視市電進(jìn)線電壓，向供電局報(bào)告并了解外線停電情況。一旦市電恢復(fù)，立刻退出發(fā)電電源，恢復(fù)市電供電。
5、做好記錄，及時(shí)向各部門通報(bào)情況。
1、將故障柜的負(fù)荷開關(guān)退出（若引起火x立刻向消防中心x，并用手提式滅火器滅火）。
2、如低壓配電柜生活用電斷路器故障1臺(tái)，將低壓母聯(lián)合閘，由另一臺(tái)變壓器帶兩段負(fù)荷運(yùn)行，保x小區(qū)設(shè)施用電。
3、向工程維護(hù)部維修主任和領(lǐng)班報(bào)告處理過程和故障情況。
4、作好記錄，及時(shí)向各部門通報(bào)情況。
5、工程維護(hù)部召開事故分析會(huì)，邀請(qǐng)供電局，施工方及有關(guān)方面參加分析事故發(fā)生原因和處理措施，并書面總結(jié)報(bào)告有關(guān)部門。
為預(yù)防突發(fā)x停電而造成商場(chǎng)內(nèi)人員傷害和保x貨品之安全。
適用于本轄區(qū)商場(chǎng)物業(yè)。
1、高壓配電工程人員負(fù)責(zé)了解停電原因，并及時(shí)告之x中心及重要租戶，做好送備用電工作和恢復(fù)正常供電工作。
2、x人員負(fù)責(zé)做好停電說明工作并對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施嚴(yán)密x，與保安人員配合防止造x員傷害和貨品損失。
3、保安人員負(fù)責(zé)各出入口安全工作及停電區(qū)域的安全巡視工作，并與樓層管理人員協(xié)同，做好客戶人員之疏散工作和貨品安全工作。
4、管理部工作人員做好組織協(xié)調(diào)和善后處理工作。
5、樓層管理人員和營(yíng)業(yè)員做好客戶疏散引導(dǎo)工作和商戶柜內(nèi)的貨品安全工作。
(一)停電應(yīng)急處理程序：
1、工程措施
2、安全措施
善后處理
(二)停電應(yīng)急處理方案：
1.1當(dāng)屬于購(gòu)物中心區(qū)域內(nèi)停電的
1.1.1維修技術(shù)人員在檢查購(gòu)物中心設(shè)備故障同時(shí)，將停電區(qū)域、情況告之x中心，以備采取相關(guān)措施。（對(duì)停電區(qū)域的重要租戶也應(yīng)在第一時(shí)間告之）。
1.1.2至停電區(qū)域，檢查故障原因。檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，記錄工作參數(shù)，對(duì)較大載荷的機(jī)電設(shè)備或用電單元作關(guān)停處理，避免恢復(fù)供電時(shí)瞬間電流損壞設(shè)備。
1.1.3查明故障后，工程部應(yīng)組織人力搶修。
1.1.4在搶修同時(shí)恢復(fù)未受損壞區(qū)域之正常營(yíng)運(yùn)。
1.2當(dāng)屬于外網(wǎng)供電而造成停電的（高壓失電）
1.2.1啟動(dòng)購(gòu)物中心備用電源（在通常情況下，主、備電源處于自動(dòng)切換狀態(tài)），必須保障重要部位如消防電梯、消防走道、水泵、疏散照明等供電。
1.2.2技術(shù)人員致電供電部門查詢故障原因，并將答復(fù)保存。
1.2.3通知x中心和重要租戶。
1.2.4組織人員做好恢復(fù)供電前設(shè)施設(shè)備檢查及保養(yǎng)工作。
2、物業(yè)人員安全措施如下：
2.1x、安全保衛(wèi)人員
2.1.1接到停電原因（或發(fā)現(xiàn)、收到停電報(bào)告時(shí)）及時(shí)通知物業(yè)管理人員及工程主管。
2.1.2對(duì)停電區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)視。
2.1.3通知保安主管（人員）即刻趕赴停電營(yíng)業(yè)區(qū)域，加強(qiáng)看護(hù)（尤其是收銀臺(tái)）。
2.1.4必要時(shí)（得到總值確認(rèn)后），通過消防廣播，告之在場(chǎng)人員。（告之具體內(nèi)容需得到總值確認(rèn)）。
2.1.5維持秩序，加強(qiáng)停電區(qū)域的巡邏，控制人員進(jìn)出，必要時(shí)（在得到總值確認(rèn)）封閉進(jìn)出通道。
2.1.6在接到做出疏散決定后，協(xié)助物業(yè)管理人員和樓層管理人員對(duì)在場(chǎng)購(gòu)物人員及貴賓進(jìn)行疏導(dǎo)工作。
2.2物業(yè)管理人員
2.2.1在接到停電報(bào)告后，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
2.2.2組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作并做出是否做出疏散之決定（將決定報(bào)告總值）。
2.2.3在停電時(shí)，如業(yè)戶有特殊服務(wù)需要的，管理人員應(yīng)提供必要之服務(wù)，如傷員接送等。
2.2.4如有人員傷害和設(shè)施設(shè)備受損，向保險(xiǎn)公司及時(shí)提出索賠申請(qǐng)。
3、樓層管理人員、營(yíng)業(yè)員、收銀員安全措施如下
3.1在發(fā)生停電事故時(shí)，保持鎮(zhèn)靜，忌離開營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保x貨品、財(cái)物安全。
3.2必要時(shí)，告之客戶，暫時(shí)停止?fàn)I業(yè)。
3.3在接到疏散通知后，引導(dǎo)客戶走安全通道，離開商場(chǎng)。
3.4在恢復(fù)供電后，協(xié)助管理人員做好物品清點(diǎn)工作。
(三)停電應(yīng)急處理注意事項(xiàng)：
1、停電發(fā)生時(shí)，必須核實(shí)電梯內(nèi)有無乘客受困，必要時(shí)按電梯困人應(yīng)急方案予以解救。
2、電工應(yīng)檢查電話、弱電x、消防等系統(tǒng)，使之處于正常工作狀態(tài)。
3、購(gòu)物中心備用電源提供之電力不能滿足正常營(yíng)運(yùn)需要，故次要場(chǎng)所如照明可能不足，物業(yè)人員應(yīng)密切注意人行道、車道交通等情況，必要時(shí)放置照明物，放置x示牌方便行人。
4、在無應(yīng)急燈情況下，次要崗位如人員如清潔等工作人員應(yīng)手持電筒護(hù)在物業(yè)管理員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，送賓客進(jìn)出。
5、管理部適時(shí)對(duì)人員進(jìn)出路線合理調(diào)整。
為應(yīng)對(duì)停水停電情況,保x小區(qū)的正常工作生活,特制定停水、停電處理方案,供有關(guān)部門參考執(zhí)行。
小區(qū)分有計(jì)劃停水、停電和突發(fā)x停水、停電情況,合理安排相關(guān)工作,使小區(qū)工作盡快恢復(fù)正常。
1、屬于有計(jì)劃停水、停電的,應(yīng)當(dāng)提前24小時(shí)通知業(yè)主(住戶)、各工作單位,在各樓棟、大堂公告欄及小區(qū)電子顯示屏發(fā)布通知。將通知登記在發(fā)文通知單上保存。
對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行正常檢修維護(hù),向業(yè)主(住戶)耐心解釋取得支持配合。停水的利用生活水箱臨時(shí)供水,如長(zhǎng)期停水,應(yīng)與供水、消防等單位聯(lián)系,解決供水。停電的自動(dòng)啟動(dòng)發(fā)電機(jī)臨時(shí)供電。
2、屬于突發(fā)x停水、停電的,應(yīng)當(dāng)在十分鐘內(nèi)發(fā)出簡(jiǎn)要通知,1小時(shí)內(nèi)發(fā)出書面通知,內(nèi)容包括原因、預(yù)計(jì)恢復(fù)供水、供電時(shí)間。并將通知張巾在各樓棟、大堂顯要位置,并將文件保存。對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù),向業(yè)主(住戶)耐心解釋,取得支持配合。停水的利用生活水箱臨時(shí)供水,如長(zhǎng)期停水,應(yīng)與供水、消防等單位聯(lián)系,解決供水。停電的自動(dòng)啟動(dòng)發(fā)電機(jī)臨時(shí)供電。
(一)、辦公室
1、及時(shí)打印、張貼停水、停電通知。
2、安排備用水,啟動(dòng)臨時(shí)供電裝置。
3、向業(yè)主(住戶)耐心解釋停水、停電原因。
(二)護(hù)衛(wèi)班
1、加強(qiáng)停水、停電期間的巡邏保衛(wèi)。
2、對(duì)水、電力檢修車輛進(jìn)行引導(dǎo),協(xié)助檢修服務(wù)工作。
(三)、維修班
1、停水、停電期間做好正常檢修維護(hù)工作。
2、對(duì)于故障導(dǎo)致停水、停電的,及時(shí)搶修排除故障,恢復(fù)供水供電。
1、貯水池、生活水箱
2、應(yīng)急燈、發(fā)電機(jī)
二）、根據(jù)停電范圍采取相應(yīng)的措施；
四）、啟動(dòng)發(fā)電機(jī)組；
六）、閉合發(fā)電機(jī)電源輸出的總開關(guān)；
七）、查看雙電轉(zhuǎn)換開關(guān)是否在備用檔；
八）、依次閉合各分回路開關(guān)；
十）、停、送電必須有必要的防護(hù)措施至少兩人協(xié)同x作，禁止單人x作；
十一）、觀察電梯、水泵及其它設(shè)施運(yùn)行情況；
十二）、總配電室、發(fā)電機(jī)房各留一人值班，直至市電恢復(fù)正常；
十三）、及時(shí)在各通道、單元口及其它公共區(qū)域出溫馨提示告知業(yè)主。
停電計(jì)劃計(jì)劃停電工作總結(jié)篇八
職責(zé)：負(fù)責(zé)物業(yè)管理有限公司和各項(xiàng)目排水設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù)工作，保x排水系統(tǒng)完好有效;加強(qiáng)各項(xiàng)目的巡視檢查，及時(shí)查找漏點(diǎn)，避免因漏雨導(dǎo)致的電路短路、設(shè)備損壞問題的發(fā)生，特別是各項(xiàng)目的高配間，必須保x正常供電;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目避雷設(shè)施設(shè)備的檢修工作，負(fù)責(zé)儲(chǔ)備必要的防汛、救災(zāi)物資;一旦發(fā)生洪澇災(zāi)害，按照本防汛救災(zāi)預(yù)案組織維護(hù)和搶險(xiǎn)工作。
1、成立防汛搶險(xiǎn)組
組長(zhǎng)：成員：
職責(zé)：在防汛領(lǐng)導(dǎo)組的指揮下進(jìn)行防汛搶險(xiǎn)工作，各項(xiàng)目經(jīng)理組織搶險(xiǎn)職員對(duì)各管理區(qū)域進(jìn)行全面檢查，確定積水區(qū)域事故發(fā)生原因，制定局部應(yīng)急措施，組織職員進(jìn)行處理。
2、成立設(shè)備保障組
組長(zhǎng)：成員：
職責(zé)：在防汛領(lǐng)導(dǎo)組的指揮下進(jìn)行防汛搶險(xiǎn)(用水泵進(jìn)行排水)工作。各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理組織職員利用排水泵等設(shè)備對(duì)積水嚴(yán)重區(qū)域進(jìn)行排水，保障各管理區(qū)域正常。
3、后勤保障組組長(zhǎng)：成員：
職責(zé)：在防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下進(jìn)行搶險(xiǎn)通訊、統(tǒng)計(jì)、后勤保障工作。在發(fā)生汛情時(shí)，做好公司內(nèi)部信息的傳遞和后勤保障工作，在汛情后，統(tǒng)計(jì)匯總由于汛情造成的損失情況。
4、應(yīng)急救援組組長(zhǎng)：成員：
一、職責(zé)：在防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下進(jìn)行汛情援助工作。當(dāng)某項(xiàng)目發(fā)生重大險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)抽調(diào)職員進(jìn)行救援。
二、防汛物資：雨鞋、雨衣、鐵锨、編織袋、手電筒、鐵絲、排水泵、托線盤等，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，確保防汛物資在二十四點(diǎn)小時(shí)可領(lǐng)用。
三、各項(xiàng)目經(jīng)理為各區(qū)域防汛責(zé)任人;加強(qiáng)防汛意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)部位要檢查到位，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)，并采取積極措施，避免險(xiǎn)情擴(kuò)大。
四、防汛期間所有防汛職員必須保持通訊工具24小時(shí)暢通。
五、遇中雨以上雨情時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須在崗值班;遇大到暴雨雨情時(shí)，實(shí)行全員全崗值班制度。
六、當(dāng)辦公室值班職員接防汛通知后，應(yīng)及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)及全體防汛職員。
七、各項(xiàng)目值班職員接到業(yè)主求助信息后，應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目。防汛主要成員迅速到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，及時(shí)處置;當(dāng)遇到管理區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)大面積積水時(shí)，應(yīng)迅速組織職員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)集水泵等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行疏通、排水，同時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
八、平時(shí)，辦公室職員內(nèi)勤職員和各項(xiàng)目客服職員應(yīng)密切注意天氣變化，并及時(shí)通知相關(guān)職員天氣異常情況，同時(shí)做好防汛期間值班職員簽名，及重大汛情記錄。
九、防汛物資應(yīng)加強(qiáng)管理，汛期結(jié)束后交倉(cāng)庫(kù)保管，以備后期續(xù)用。
停電計(jì)劃計(jì)劃停電工作總結(jié)篇九
①軟化水箱水位處理應(yīng)在三分子二以上，高位水箱應(yīng)滿水位。
②鍋爐處理應(yīng)保持正常水位。
③停電處理應(yīng)急燈應(yīng)狀態(tài)良好，并備強(qiáng)力手電筒，可備隨時(shí)使用。
④嚴(yán)格設(shè)備巡檢處理制度，確保設(shè)備具有應(yīng)急能力。
①保持冷靜，對(duì)事故情況作出判斷。
②判斷為突發(fā)全廠停電事故，立即打開煙氣緊急排放閥，讓煙氣從緊急排放通道排走，防止爆燃。
③將中控室電柜內(nèi)所有設(shè)備電源打到“停止”位置，防止突然來電誤啟動(dòng)。
④在分水缸處，打開高位水箱至分水缸聯(lián)絡(luò)閥，檢查給料機(jī)旁邊水套是否有水溢流。 ⑤檢查高位水箱出水閥是否常開，觀察高位水箱內(nèi)水位，對(duì)高位水箱存水水量能維持多久進(jìn)行估計(jì)。
⑥關(guān)小并逐漸關(guān)閉分汽缸出口閥，減少鍋爐爐水消耗。
⑦關(guān)小爐膛夾套冷卻水補(bǔ)水閥，下料水套冷卻水一次閥，二燃室頂蓋冷卻水閥，煙道冷卻水閥，檢查有誰溢流即可。
⑧檢查高位水箱水消耗及水位下降情況，對(duì)高位水箱水量維持時(shí)間進(jìn)行再一次估計(jì)。 ⑨檢查料倉(cāng)情況，料倉(cāng)料位情況，對(duì)料倉(cāng)進(jìn)行鐵棍插棍，防止料倉(cāng)燒穿。 ⑩聯(lián)系電廠，詢問停電情況，確定恢復(fù)供電時(shí)間。
報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、應(yīng)急措施處理情況、電廠停電反饋信息、仍存在問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
對(duì)鍋爐水位、各水套內(nèi)水是否溢流、高位水箱存水情況、分汽缸壓力、汽包壓力、現(xiàn)場(chǎng)情況、停電情況進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)控。
①對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查處理，確定沒有造成重大損失后，準(zhǔn)備恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行。 ②將中控室電柜設(shè)備電源打到“自動(dòng)”位置，啟動(dòng)引風(fēng)機(jī)，對(duì)生產(chǎn)線煙道進(jìn)行吹掃，讓煙道恢復(fù)負(fù)壓運(yùn)行狀態(tài)。關(guān)閉煙氣緊急排放閥。
③啟動(dòng)循環(huán)水泵處理，對(duì)高位水箱進(jìn)行補(bǔ)水，當(dāng)高位水箱水量補(bǔ)滿后，關(guān)閉分水缸至高位水箱聯(lián)絡(luò)閥，恢復(fù)分水缸到各水套閥門開合度，確保有足夠冷卻水對(duì)水套進(jìn)行冷卻。
④啟動(dòng)鍋爐給水泵處理，對(duì)鍋爐進(jìn)行給水。
⑤當(dāng)一切正常后，恢復(fù)焚燒爐和二燃室正常燃燒，恢復(fù)醫(yī)療廢物焚燒處理各系統(tǒng)正常運(yùn)行。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2160274.html】
