每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇一
1:督促各班組開好員工早會(huì)
2:督促各班組做好員工出勤記錄
3:督促各班組的員工做好開線前工具.,工裝等必備用品的準(zhǔn)備工作,確保準(zhǔn)時(shí)正常的生產(chǎn)
4:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的分配各班的生產(chǎn)任務(wù),合理的調(diào)配人員組織均衡生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率
5:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前把物料準(zhǔn)備好:跟領(lǐng)料班作好溝通
6:提前一天做好生產(chǎn)前所需的技術(shù)資料
7:組織品質(zhì)部的人員.班長(zhǎng)做好物料的首檢確認(rèn),記錄工作
8:組織好班長(zhǎng)做好機(jī)型的轉(zhuǎn)換,生產(chǎn),品保.工作
9:每個(gè)兩個(gè)小時(shí)對(duì)所有崗位巡視一次
10;協(xié)助班長(zhǎng)指導(dǎo)員工操作方法
11:隨時(shí)關(guān)注返修線上不良品,協(xié)助班長(zhǎng)及時(shí)找出不良的原因,解決問題
12:做好個(gè)班組的不良品審查,跟蹤工作
13:培訓(xùn),教育督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理?xiàng)l例
14:做好設(shè)備保養(yǎng).點(diǎn)檢記錄工作
15:配合好個(gè)班長(zhǎng)做好日?qǐng)?bào)表的工作
16:組織各班組長(zhǎng)召開裝配質(zhì)量檢討會(huì),保質(zhì)保量,降低消耗
17:組織各班組長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)6s工作
18:提前5分鐘督促各班組長(zhǎng)管好好員工關(guān)好門窗.水,電,氣,設(shè)備等開關(guān)
19:每天到車間召開班組長(zhǎng)會(huì)安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇二
今年以來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)
業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委“123456”總體發(fā)展思路和“1366”總體目標(biāo)，以保民生、保穩(wěn)定為己任，以打造“民生就業(yè)360”服務(wù)品牌為目標(biāo)，立足新起點(diǎn)，著眼新目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，全力推動(dòng)全區(qū)就業(yè)工作再上新臺(tái)階?，F(xiàn)將今年上半年工作總結(jié)如下：
(二)就業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)各類失業(yè)人員6084人，完成年目標(biāo)任務(wù)11200人的54%，培訓(xùn)后就業(yè)率達(dá)80%。其中，組織職業(yè)技能培訓(xùn)5371人，完成年任務(wù)10000人的，創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)713人，完成年任務(wù)1200的59%，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)當(dāng)期成功創(chuàng)業(yè)率達(dá)40%。
(三)失業(yè)保險(xiǎn)。失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)人數(shù)增長(zhǎng)率達(dá)到;失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面1257人，完成年任務(wù)1704人的;失業(yè)保險(xiǎn)參保16599人，完成年任務(wù)17620人的;配合地稅部門征繳失業(yè)保險(xiǎn)金302萬元，完成市定半年任務(wù)269萬元的;對(duì)250戶企事業(yè)單位的5700多名職工參保繳納失業(yè)保險(xiǎn)金的基數(shù)進(jìn)行了審核，失業(yè)保險(xiǎn)審核率達(dá)到93%;失業(yè)保險(xiǎn)稽核27戶，5035人，完成了市上要求稽核達(dá)到參保人數(shù)30%以上的目標(biāo)任務(wù);向市上爭(zhēng)取就業(yè)專項(xiàng)資金3615萬元，完成年任務(wù)4500萬元的;發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)金萬元，發(fā)放門診醫(yī)療費(fèi)84345元，報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)萬元，報(bào)銷生育補(bǔ)助1290元，報(bào)銷喪葬費(fèi)萬元;按照省人社廳、省_《社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作的通知》文件，對(duì)失業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案進(jìn)行歸檔、裝盒。
(四)小額擔(dān)保貸款。推薦下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款679人發(fā)放貸款4425萬元，完成年任務(wù)8000萬元的55%;完善了下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款跟蹤服務(wù)臺(tái)賬，跟蹤服務(wù)率100%;對(duì)推薦申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款的下崗失業(yè)人員開展了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%。
(五)勞務(wù)工作。輸轉(zhuǎn)勞動(dòng)力9471人次，完成年任務(wù)萬人次的86%;其中：有組織輸出5209人，完成年任務(wù)5500人的90%;創(chuàng)勞務(wù)收入萬元，完成年任務(wù)9900萬元的61%;職業(yè)技能培訓(xùn)847人，完成年任務(wù)1100人的77%，其中：失地農(nóng)民培訓(xùn)200人，完成年任務(wù)300人的67%;登記回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人數(shù)105人，完成年任務(wù)156人的67%;境外就業(yè)75人，完成年任務(wù)120人的63%;刊發(fā)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)民工工作信息8篇，完成年任務(wù)12篇的67%。
(六)信息工作。每月按時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府報(bào)送工作信息6條以上，累計(jì)報(bào)送62條，勞務(wù)調(diào)研報(bào)告1篇，勞務(wù)信息10篇，辦理市長(zhǎng)專線2個(gè)，信訪2件，辦復(fù)率均達(dá)100%。
(一)就業(yè)服務(wù)“1112”行動(dòng)計(jì)劃全面實(shí)施
今年以來，我們把打造“民生就業(yè)360”服務(wù)品牌與就業(yè)服務(wù)“1112”行動(dòng)計(jì)劃(即：全年完成就業(yè)培訓(xùn)1萬人，社保補(bǔ)貼發(fā)放1萬人，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)1萬人，新增就業(yè)2萬人)的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新工作思路，拓展服務(wù)項(xiàng)目，強(qiáng)化工作措施，為轄區(qū)用工單位和求職個(gè)人全面開展全方位、全覆蓋、一站式就業(yè)服務(wù)，取得了較好成效。
1.萬人就業(yè)培訓(xùn)有效開展。我們以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以就業(yè)為根本,充分發(fā)揮社會(huì)力量，全力開展就業(yè)培訓(xùn)工作。
一是開展“菜單式”培訓(xùn)。今年，區(qū)培訓(xùn)中心根據(jù)失業(yè)人員需要和勞動(dòng)力市場(chǎng)用工需求，在開展月嫂、手工編織、辦公自動(dòng)化、保健按摩等技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，又新開設(shè)了心理咨詢等特色專業(yè)培訓(xùn)班，并將培訓(xùn)中心50多個(gè)免費(fèi)培訓(xùn)工種作為“菜單”，供培訓(xùn)對(duì)象“點(diǎn)菜”。同時(shí)，我們聯(lián)合已認(rèn)定的18家培訓(xùn)基地，積極開展數(shù)控車床、汽車駕駛、汽車修理、手機(jī)維修、旅游服務(wù)、中式烹飪、服裝裁剪縫紉、車工、鉗工、電氣焊等40多個(gè)工種的職業(yè)技能培訓(xùn)。另外，我們還認(rèn)定城關(guān)區(qū)虛擬養(yǎng)老院為我區(qū)第50家大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地，為大學(xué)生提供就業(yè)實(shí)訓(xùn)崗位，幫助大學(xué)生進(jìn)入用人單位見習(xí)、實(shí)訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高就業(yè)能力。截止目前，區(qū)培訓(xùn)中心和街道培訓(xùn)失業(yè)人員5357人，基地培訓(xùn)失業(yè)人員45人，幫助51名大學(xué)生進(jìn)入基地實(shí)訓(xùn)。
二是開展“訂單式”培訓(xùn)。根據(jù)我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)，服務(wù)行業(yè)人員需求量大的特點(diǎn)，我們深入到轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)調(diào)查、了解勞動(dòng)用工和崗位技能培訓(xùn)情況，并與用工單位達(dá)成招聘用工和崗位技能培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，根據(jù)用工單位的需求，積極開展“訂單式”培訓(xùn)。截止目前，為亞歐餐飲公司、良友飯店和金麗商城開展?fàn)I業(yè)員、餐廳服務(wù)員、客房服務(wù)員等專業(yè)的“訂單式”培訓(xùn)682人，為勞動(dòng)者就業(yè)和企業(yè)用工提供了良好的服務(wù)。
三是職業(yè)培訓(xùn)與技能鑒定相結(jié)合。我們?cè)陂_展職業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，依托職業(yè)技能鑒定所，每月組織職業(yè)技能考試鑒定，將培訓(xùn)和鑒定、培訓(xùn)證和資格證有效結(jié)合起來，提高勞動(dòng)者技能水平，為企業(yè)培養(yǎng)人才。截止目前，已組織餐廳服務(wù)員、營業(yè)員、保健按摩師、中式烹調(diào)師等工種的職業(yè)技能鑒定考試876人。
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇三
2016生產(chǎn)線實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)
生產(chǎn)線實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)
來到**颶風(fēng)小組已經(jīng)一周有余了，回想起那四周的產(chǎn)線實(shí)習(xí)，每天的早出晚歸，大汗淋漓；與工友們從陌生到熟悉；在產(chǎn)線上的獲得與辛苦；最后依依不舍地離開高創(chuàng)廠。那一幕幕仿似昨天，讓人回味無窮。這一個(gè)月的產(chǎn)線實(shí)習(xí)不但讓我從心態(tài)上有極大的轉(zhuǎn)變，也讓我學(xué)到了電視機(jī)領(lǐng)域的許多知識(shí)，著實(shí)令我受益匪淺。
我在產(chǎn)線實(shí)習(xí)時(shí)是在ke-2線包裝段工作。其實(shí)工作沒有我們想象中的復(fù)雜，整個(gè)包裝段主要分為掃碼，分料，套寶里龍，外包裝，放料，貼單等。在四周的工作中，包裝段的所有的工作我都做了一遍，每項(xiàng)程序雖然簡(jiǎn)單，但都是需要許多小技巧的，怎樣才能省力又節(jié)省時(shí)間提高產(chǎn)量，這都需要我們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐中琢磨。除了包裝段的工作，我也經(jīng)常被借調(diào)到組力段工作，這就讓我對(duì)電視機(jī)的整機(jī)又了更加全面的了解。組力與包裝相比，程序更加復(fù)雜，也更細(xì)膩。許多程序都是需要作業(yè)員精神高度集中的。組力更費(fèi)神，而包裝更鍛煉體力。許多的零件在經(jīng)過一條產(chǎn)線的道道加工之后變成一件件整機(jī)，真的讓我這個(gè)第一次進(jìn)產(chǎn)線的人覺得十分神奇。我了解到電視機(jī)的組裝程序，()電視機(jī)的不同的插孔及功能，這些對(duì)于我們以后的銷售工作的幫助都是非大的。只有這正了解自己企業(yè)的產(chǎn)品，才能更好地為消費(fèi)者服務(wù)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。
對(duì)于高創(chuàng)廠，我也發(fā)現(xiàn)了許多問題，從大的方面講，用工和成本壓力是兩個(gè)大問題?，F(xiàn)在整個(gè)社會(huì)對(duì)于普工都是需大于求，而且人員的流動(dòng)率十分不穩(wěn)定。有時(shí)人員的緊缺甚至?xí)苯佑绊懏a(chǎn)量，非常令人頭疼。還有就是成本的壓力，客戶不斷地壓價(jià)和原料費(fèi)用的增加使得廠里的利潤越來越小。從小的方面講，工廠現(xiàn)場(chǎng)管理不完善和工人不積極態(tài)度，故意延長(zhǎng)加班時(shí)間等。這些大大小小的問題都要一一面對(duì)，一一解決。雖然工廠現(xiàn)在處境不容樂觀，但是只要我們敢直視問題并積極尋找解決途徑，那勝利的曙光就在不遠(yuǎn)方！
除了學(xué)習(xí)到許多電視機(jī)的專業(yè)知識(shí)以外，這也是一次對(duì)我們的毅力和耐力的鍛煉機(jī)會(huì)。產(chǎn)線的工作簡(jiǎn)單乏味而且每天要重復(fù)幾千次，這與我們喜歡刺激和新鮮事物的性格背道而馳，但是這正是我們要學(xué)習(xí)的。在今后的工作中，我們會(huì)遇到不可預(yù)知的困難，會(huì)忍受乏味無趣。我們每個(gè)人都沒有能力讓環(huán)境適合我們，只有我們來適合環(huán)境，并且要勇敢接受與面對(duì)。我們就如同是產(chǎn)線上的產(chǎn)品，要經(jīng)過道道工序的加工，層層地檢測(cè)，才能真正地被包上華麗的包裝，成為優(yōu)秀產(chǎn)品。既然選擇了前方就注定風(fēng)雨兼程。讓我們揚(yáng)起信念的風(fēng)帆，心存執(zhí)著，勇敢地向著更遠(yuǎn)更美麗的風(fēng)景出發(fā)。
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇四
foxconn在30年間能從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小工廠成長(zhǎng)為現(xiàn)在世界500強(qiáng)中的第132位，營業(yè)收入達(dá)到518億(20xx年數(shù)據(jù))的大型代工廠，確有其獨(dú)特的一套經(jīng)營方式。在里面工作兩年，時(shí)間不算太長(zhǎng)，但是還是有一些較深的感受，就談下自己膚淺的看法。
其管理系統(tǒng)和文化
其對(duì)員工實(shí)行的管理方式也是硬性管理。這主要是因?yàn)楣芾淼膶?duì)象數(shù)量龐大，且大部門為文化素質(zhì)相對(duì)缺乏的群體。在公司大多數(shù)地方可以看到許多的諸于“禁止”，“違者”等等字眼。采取的是問責(zé)制度。所以基本都是負(fù)向激勵(lì)方式。大多數(shù)人形成的是這樣的概念：為公司做對(duì)事情是應(yīng)該的，做錯(cuò)則會(huì)受到懲罰，一旦出錯(cuò)可能將不會(huì)被信任，除非有卓越的表現(xiàn)。責(zé)任劃分相當(dāng)?shù)拿鞔_，部門與部門之間，個(gè)人與個(gè)人之間區(qū)分明顯，所以一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題總是可以找到相應(yīng)的責(zé)任部門或者對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。且責(zé)任連帶，員工出錯(cuò)，管理干部連帶處罰。 而部門與部門之間除了合作的關(guān)系，還有內(nèi)部客戶的關(guān)系，彼此相互施壓。當(dāng)對(duì)方出現(xiàn)失誤，將會(huì)遭到直接會(huì)間接的抱怨和投訴，而令一方在短期內(nèi)必須有相應(yīng)的措施或后續(xù)改進(jìn)對(duì)策。
這是它之所以執(zhí)行力較強(qiáng)的一個(gè)重要原因，執(zhí)行層員工為了少受精神處罰而不得不謹(jǐn)慎的按照其標(biāo)準(zhǔn)流程操作，且不容出錯(cuò)。對(duì)于執(zhí)行力，有總裁語錄：走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。我的理解是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程按照要求的時(shí)間完成，也就是在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情。其具體體現(xiàn)有：較強(qiáng)的時(shí)間觀念，說到做到。例如開會(huì)時(shí)要求準(zhǔn)時(shí)參加，甚至有一個(gè)“省思臺(tái)”-----標(biāo)識(shí)出的一個(gè)僅供站立的小方塊區(qū)域?yàn)檫t到者預(yù)備作為警示。而會(huì)議中可以有意見發(fā)表，一旦制定規(guī)則有意見也需執(zhí)行。
而其執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)就是流程。幾乎完成每件事情都有其流程。大的有處理重大異常，小到有餐卡的補(bǔ)辦程序。當(dāng)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)質(zhì)問對(duì)方最多的一句話就是懂不懂流程。裁決一件事情是否可以如此做的時(shí)候也是看流程是否允許。有的流程有書面規(guī)定，有的流程是言傳身教，約定俗成。但是無論怎樣，都是被認(rèn)可的。除非流程有缺陷，需要改進(jìn)。這便需流程的制定者---管理層經(jīng)過商榷后重新制定標(biāo)準(zhǔn)。流程的制定過程，一般執(zhí)行層在執(zhí)行的流程過程中將碰到的問題匯報(bào)，管理層也覺得有必要改進(jìn)，便會(huì)讓相應(yīng)干系負(fù)責(zé)人開會(huì)，各自發(fā)表自己的部門或工站的問題，最終行成統(tǒng)一的解決辦法，發(fā)布后追蹤保重其最終的執(zhí)行。
系統(tǒng)的完善和流程職責(zé)的明確讓?shí)徫环浅ＤＪ交?，這也是一個(gè)新員工能很快上手的原因，同時(shí)也有很有替代性，任何一個(gè)人都不是不可或缺的，甚至一個(gè)崗位有多名人員從事相同的工作任務(wù)，雖然一方面造成了人力資源的浪費(fèi)，但是很有效的防止該崗位的空缺。
富士康的文化中強(qiáng)調(diào)最多的有細(xì)節(jié)管理---魔鬼藏在細(xì)節(jié)里，成本---微利時(shí)代賺一塊不如省一塊，品質(zhì)—品質(zhì)是客戶愿意用更高的價(jià)格買你的產(chǎn)品還很高興。其文化的宣傳隨處可見，即使不怎么注意的人也慢慢的會(huì)浸染。從餐廳到各廠房的樓梯，到處都有公司文化的標(biāo)語。不自覺中讓人慢慢的浸染并接受。
另外其比較完善的it系統(tǒng)也是非常有助于提高工作效率。一套系統(tǒng)中涵蓋了從物料管控(mrp)到財(cái)務(wù)管理，進(jìn)出口業(yè)務(wù)到人事行政等等，且數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)是通用的，只是不同的部門掌握不同的權(quán)限。
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇五
1、協(xié)助主管處理日常工作，服從主管的工作安排。
2、統(tǒng)籌每日生產(chǎn)計(jì)劃，例如：生產(chǎn)人力安排、申請(qǐng)物料、儀器設(shè)備、工裝夾具以及出貨安排等。
3、盡職盡責(zé)，合理分配計(jì)劃，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
4、監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，工作現(xiàn)場(chǎng)的“7s”執(zhí)行情況。
5、嚴(yán)格要求所有員工要按照公司運(yùn)作程序進(jìn)行生產(chǎn)。
6、參加每天的品質(zhì)/上級(jí)的有關(guān)會(huì)議，堅(jiān)持每日早會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息。
7、定時(shí)培訓(xùn)助理組長(zhǎng)的管理工作和員工的操作技巧。
8、監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品要及時(shí)處理，如不能處理應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
9、處理生產(chǎn)線的突發(fā)事件。
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇六
20xx年7月6日，我懷著激動(dòng)，好奇，陌生的心情踏上了火車，隨著我院200多師生來到了深圳龍華富士康，在那度過了3個(gè)月與眾不同的暑假——我參加了我校組織的富士康暑假實(shí)習(xí)?？梢哉f，這是我人生中第一次外出打工，也是人生中第一次自己賺錢。
剛到公司的幾天，我們并沒有立即進(jìn)入車間上班，而是進(jìn)行了幾天的基本知識(shí)培訓(xùn)，這些知識(shí)包括：8s是什么，公司的一些規(guī)章制度，車間作業(yè)安全知識(shí)等，這些知識(shí)對(duì)于我們剛出校門的學(xué)生來說真是耳目一新，我們對(duì)這些學(xué)習(xí)的都很認(rèn)真，學(xué)習(xí)完這些，我們才算正式走進(jìn)車間。
第一次走進(jìn)車間時(shí)，看到產(chǎn)線上每一個(gè)工人都熟練地做著自己的工站，心里不禁有點(diǎn)緊張：這么快的速度，我能跟上嗎？后來聽說，我們這些人要組成一條新產(chǎn)線——g531線，才暗暗松了口氣，我在心里默默的安慰自己：沒關(guān)系，別人能做到的，我也一定能做到的。就這樣我的暑期社會(huì)實(shí)踐開始了，從學(xué)校走到了富士康的車間，由學(xué)習(xí)變成了工作，一切都要從頭開始……
首先，就是分配模組，我很幸運(yùn)地被分配到了主線，也不知是幸運(yùn)還是倒霉，傳說主線是最麻煩的，也是最累的，但也是最重要的，因?yàn)樗P(guān)系到整條線的生產(chǎn)質(zhì)量和速度。領(lǐng)導(dǎo)來查看也總是到主線來?，F(xiàn)在，我只希望我所在的工站能輕松點(diǎn)了，其他的別無所求。分配工站是線長(zhǎng)隨機(jī)分配，哈哈，我被分配到了掃描這個(gè)工站。主要任務(wù)是掃描scannor和底座，再插一個(gè)讀卡板。剛開始，我們并沒有直接上崗工作，而上看wi，和背wi，之后又到老員工那學(xué)習(xí)，看他們?cè)趺醋?，然后又慢慢練?xí)了兩天，等到三天以后算是正式上崗工作了。
這個(gè)崗位的工作其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，整個(gè)工作就那幾個(gè)固定的工作流程，但是要想把它做好，而且做快，就不是一件簡(jiǎn)單的事情了。剛開始看那些老員工做時(shí)，也沒啥感覺，就這樣，可是到自己時(shí)，就不容易了，手總是不聽使喚似的，老出錯(cuò)，看著別人做那么快，心里也很著急，所有的機(jī)器都堵在這，感覺太對(duì)不起大家了。
回到寢室，看著腫了的手指，指甲也裂開了，特疼，想回家了，還是家里好，有爸爸媽媽，婆婆爺爺?shù)年P(guān)心，也不用自己做事，真好！家是溫暖的避灣，好想逃回家，總之前一個(gè)星期我都是在矛盾中度過，特別是聽見某某回家了時(shí)，就更想了。但是，最終我堅(jiān)持了下來，堅(jiān)持了3個(gè)月。我認(rèn)為我是好樣的，從中我懂得了一個(gè)道理：既然你無法改變環(huán)境，你就逐漸適應(yīng)這環(huán)境。
就這樣，經(jīng)過了半個(gè)月的工作練習(xí)，我們的速度終于有所提高，相互間的默切配合越來越好，稍快的人就要想好怎樣給兩邊的同伴打打下手，提高它的速度的同時(shí)又不能耽誤自己的工作，導(dǎo)致排線折斷，漏鎖螺絲，少裝小零件等等。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)體力量，集體榮譽(yù)高于個(gè)人榮譽(yù)。
慢慢的，我們也成為了一名“老”員工。
就這樣，日子一天一天過去了，我們的產(chǎn)量也在一天天的增高，從幾臺(tái)做到幾十臺(tái)，從幾十臺(tái)做到幾百臺(tái)，從幾百臺(tái)做到上千臺(tái)，我們的速度也漸漸地快起來了，我們這支新生的隊(duì)伍用我們的激情創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡。
烈日下有我們匆匆前行的身影，暴雨無法阻止我們前進(jìn)的腳步，手上磨起了一個(gè)個(gè)的繭，腳腫了，腿虛了，但是我們沒有退縮，因?yàn)槲覀兠靼?，每個(gè)人都是產(chǎn)線上不可缺少的一員。
一個(gè)月結(jié)局了，今天是發(fā)工資的日子，心情是無比的激動(dòng)，因?yàn)?，這是我自己第一次用自己的雙手創(chuàng)造的財(cái)富，而不是開口向父母要錢，也使我明白了，錢是不好賺的，父母的錢也是來之不易的，我們應(yīng)懂得節(jié)約，不要亂花錢。
記得剛進(jìn)富士康時(shí)，有人說了一句話：在學(xué)校，是你交錢給學(xué)校學(xué)習(xí)，相當(dāng)于你是老板，所以，你可以上課不聽，逃課······也沒人管你?？墒牵?dāng)你工作了，是你的老板拿錢給你，所以，你必須遵守公司紀(jì)律，好好上班······記得剛開始做打印機(jī)時(shí)，我們的速度很慢很慢，而且不良品總是那么多，每天都要停線整頓，但，漸漸地速度快了，不良品少了，到了最后，我們做到了一天三千多臺(tái)，一分鐘6，7臺(tái)，我的手也適應(yīng)了這快節(jié)奏。做了一個(gè)月的掃描，插讀卡板換成了掃描和插排線，感覺變輕松了。
而第二個(gè)月，我們由白班變成了晚班。對(duì)于上晚班我充滿了好奇，因?yàn)檫@是我第一次上晚班，盼啊盼，終于等到了上晚班，感覺還不錯(cuò)，也多好玩的，但在車間里根本感覺不到外面的變化，車間里總是燈火通明，白天和夜晚都是一樣的。唯一不同的是，現(xiàn)在的我們是白天睡覺，晚上工作。好處呢？我個(gè)人感覺晚上上班的時(shí)間比白天過得快。一個(gè)月的晚班下來，我的額頭上有了一個(gè)小豆豆，悲劇??！
在富士康的日子里，我還有一大收獲，在這里，我認(rèn)識(shí)了許多的新同事，也懂得了與人的交流。這是在學(xué)校永遠(yuǎn)學(xué)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這樣使我認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)習(xí)是大學(xué)生活必不可少的一部分。工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發(fā)現(xiàn)，如果不與自己的同事交流，那么有些工作就很難做好，如果不和上級(jí)交流，永遠(yuǎn)也不會(huì)有深造和發(fā)展的機(jī)會(huì)。但，只要多問，多交流，就能學(xué)到更多的知識(shí)，就能與同事更好的接近，更好的相處。
三個(gè)月轉(zhuǎn)眼即逝，我們馬上就要告白富士康了，短短的三個(gè)月里，在富士康我體會(huì)到了勞動(dòng)的艱辛，使我更加珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；在富士康我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，而且鍛煉了我謙虛、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)的能力……富士康拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓了視野，增長(zhǎng)了才干，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命……
此次實(shí)習(xí)中我深刻地體會(huì)到了實(shí)踐的重要性，“理論結(jié)合實(shí)際”，“實(shí)踐出真知”，這就進(jìn)一步啟發(fā)我們?cè)谄饺盏膶W(xué)習(xí)中要與實(shí)際相聯(lián)系，學(xué)以致用才是學(xué)習(xí)的根本目的；另一方面我們一定要珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將理論知識(shí)系統(tǒng)化，熟練化，以便將來在實(shí)際生產(chǎn)中能夠應(yīng)用自如。社會(huì)才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得以體現(xiàn)和升值，為將來更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望以后還有這樣的機(jī)會(huì)，讓我從實(shí)踐中得到鍛煉。
古人云“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”，吃苦乃財(cái)富之基，實(shí)踐乃成才之路，風(fēng)雨見彩虹，破繭成彩虹，唯有磨礪自身方能擔(dān)任大任，唯有勇于擔(dān)當(dāng)，方能力挽狂瀾，在富士康的實(shí)習(xí)，真真正正讓我感受到大企業(yè)的待遇和生活的優(yōu)越，在這里讓我學(xué)到了“融合，責(zé)任，進(jìn)步”的工作精神，讓我學(xué)到了對(duì)于工作勤勉為能精益求精，對(duì)于生活勤勉方能不斷進(jìn)步。成長(zhǎng)的過程就是破繭成蝶，我要做一只破繭而出的蝴蝶！
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇七
在無限的期盼與等待中，我們終于踏上了出發(fā)的列車。這是我們的第一次頂崗實(shí)習(xí)，對(duì)于我們這些從未出過遠(yuǎn)門的人來講，既能增加我們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，又能用我們的自己的勞動(dòng)賺到一筆錢，真的是一件不錯(cuò)的事。于是我們懷著無限的向往出發(fā)了。
經(jīng)過十多個(gè)小時(shí)的列車顛簸，我們?cè)诘诙斓闹形绲竭_(dá)了我們的目的地——深圳富士康。本來就坐車坐的全身酸痛，又累又餓的，想好好休息一下。可富士康是一個(gè)大公司，每天進(jìn)廠、出廠的人成千上萬，所以辦事需要流程，我們還得排隊(duì)辦進(jìn)廠手續(xù)。同學(xué)們一個(gè)個(gè)都沒精神了，剛好又趕上了下雨，而進(jìn)廠的人又多，排的隊(duì)伍仿佛看不到盡頭。有些同學(xué)開始哭了，有些同學(xué)說想家了，有些同學(xué)說不該來、看著同學(xué)們這個(gè)樣子，我心理很不是滋味，只得安慰他們說：我們來都來了，就一定要堅(jiān)持下去，不能一開始就被打敗，不能一點(diǎn)點(diǎn)困難就想放棄。我們汽車商務(wù)系去的大部分是女生，可大家抱怨歸抱怨，還是在小小的發(fā)泄情緒后，提起包包，排隊(duì)接受體檢。看著大家堅(jiān)定的眼神，我心中也更多了一份堅(jiān)定，我們雖然有時(shí)候小任性，可面對(duì)困難，我們從來好、不退縮!
終于在晚上八點(diǎn)的時(shí)候，我們辦理好了所有手續(xù)，在簡(jiǎn)單的吃了晚餐之后。我們坐廠車來到了龍華宿舍區(qū)，這是我們這幾天培訓(xùn)是的暫時(shí)住所，在簡(jiǎn)單的整理床鋪后，我們洗了澡就睡了，勞累了一整天，同學(xué)們都睡得很香。明天要開始了入職培訓(xùn)了。
第二天我們開始接受培訓(xùn)，富士康請(qǐng)了專門的講師給我們講了公司文化和安全方面的一些知識(shí)，給我們發(fā)廠牌，等培訓(xùn)完后我們就要正式上班了，經(jīng)過幾天的培訓(xùn)，同學(xué)們的精神也慢慢養(yǎng)好了，都想快點(diǎn)結(jié)束這無聊的培訓(xùn)課程，趕快上班。
等培訓(xùn)完后，已經(jīng)是一個(gè)星期后的事了，我們要離開龍華廠區(qū)去觀瀾廠區(qū)上班了。同學(xué)們總結(jié)了這幾天，覺得富士康的效率太低，辦什么事都喜歡讓我們等。出太陽我們就曬太陽，下雨就淋雨、、、、但是又怎樣呢!我們是出來打工的，不是來享受生活的，我們必須適應(yīng)這種社會(huì)環(huán)境。
我們又坐車，從龍華廠區(qū)搬到了觀瀾廠區(qū)，住在鴻祥宿舍，鴻祥宿舍以前是男生住的，我們進(jìn)去住時(shí)，宿舍里面的垃圾都堆成山了。風(fēng)扇是壞的、廁所是堵的、就連門鎖也是壞的。這惡劣的環(huán)境啊!真受不了，尤其還有好多蟑螂、臭蟲。經(jīng)過我們整個(gè)宿舍同學(xué)們的努力，宿舍終于可以住人了。哎!男生啊~~~~!!!
搬到了鴻祥宿舍后，就要正式上班了。我們上班的第二天，就是學(xué)習(xí)參觀，第三天就正式上崗。同學(xué)們對(duì)崗位特別好奇，在稍微的學(xué)習(xí)后都躍躍欲試。車間里的員工都很年輕，但并不是向外界傳說那樣兇巴巴的。他們?nèi)硕己芎?，我們要學(xué)習(xí)作業(yè)手法，他們都好細(xì)心的給我們講解。看來我們之前的擔(dān)心都是多余的，這里的人并不是像外界所說的那樣冷酷無情。只是可能這里的生活方式太單調(diào)，工作方式太機(jī)械化，所以車間里的人并不怎么喜歡笑。我們線長(zhǎng)就是這樣，整天黑著一張臉，但其實(shí)接觸了就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?nèi)硕纪玫?，把我們?dāng)妹妹一樣，無論在工作或生活當(dāng)中都特別關(guān)心我們。
因?yàn)楦皇靠登岸螘r(shí)間傳出了跳樓事件，公司避免類似事情在發(fā)生，在各個(gè)車間都設(shè)立了相親相愛小組。目的是為了讓大家互幫互助，團(tuán)結(jié)一致。很榮幸我被選中了當(dāng)副組長(zhǎng)，平時(shí)休息時(shí)間就組織大家唱唱歌，玩玩游戲，與心情不好的同事聊聊天，上班的時(shí)間還算過的適應(yīng)。也因?yàn)檫@個(gè)原因，我很快與其他同事熟絡(luò)起來了。我們車間大部分都是我們學(xué)校的實(shí)習(xí)生，大家都是很開朗活潑，也是原本沉默的車間增添了不少生氣。
但是，我們?nèi)绻恢痹谲囬g嘻嘻吵鬧，會(huì)給其他員工造成影響。而我們實(shí)習(xí)生本來就比老員工做得慢，新鮮感一過大家就覺得這工作有些枯燥有乏味，效率自然就低了。有時(shí)候完不成排位就要集體挨訓(xùn)。有一次被訓(xùn)得太厲害，有的同學(xué)們都委屈得哭了。然后，我們大伙就湊在一塊，說：我們又不是比老員工差，他們能做多少，我們照樣可以，所以我們不能被他們看扁，既然出來了，就要吃得起苦!看著伙伴們一張張稚氣未脫卻執(zhí)著的臉，我又一次被感動(dòng)了。還好一路有你們，我才能在最艱苦的時(shí)候堅(jiān)持下來。
日子慢慢的趨于正?；?，我們也已經(jīng)適應(yīng)了這里上班的生活。平時(shí)上班的時(shí)候，我會(huì)早早的上到五樓，把凳子和檢具都交接好、擺好。然后等同事們上來。有時(shí)候我們需要什么，都喜歡叫我，而經(jīng)過數(shù)日來的摸索。我清楚東西會(huì)放在什么地方。給他們的時(shí)候，都很高興的謝謝我。而我更高興，因?yàn)槟軒椭絼e人，即使是一點(diǎn)點(diǎn)都是很快樂。到了下班的時(shí)候，我總是會(huì)主動(dòng)給他們分配衛(wèi)生任務(wù)，然后帶領(lǐng)他們一起掃地、打水擦流水線、、、、一般大家看到我們搞衛(wèi)生，都會(huì)主動(dòng)過來幫忙，在一天的上班結(jié)束后，大家又一起搞衛(wèi)生，從中體會(huì)到了快樂是無窮的，別的線長(zhǎng)都羨慕我們線長(zhǎng)，說我們?cè)趺催@么勤快，線長(zhǎng)就對(duì)我們說辛苦了，但其實(shí)我一點(diǎn)也不覺得苦，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)使人快樂，而且勞動(dòng)最光榮嘛!
后來，又有新員工進(jìn)廠。我也利用這個(gè)副組長(zhǎng)之便與他們混得很熟。最有趣的是，他們大多數(shù)都以為我是有一年工齡的老員工，哈哈~~~我有那么滄桑么。
時(shí)間過的很快也很充實(shí)，不知不覺我們?nèi)齻€(gè)月的實(shí)習(xí)生涯就快結(jié)束了。一路走來，有苦有甜，但是很慶幸我們都堅(jiān)持到了最后了，不管怎樣我們都是最棒的了!而這里的人，那些總是照顧我們的人，可能就這一輩子就這么一次，以后再也看不到了。但他們帶給我們的感動(dòng)與溫暖卻永遠(yuǎn)都會(huì)留在我們心中。是因?yàn)樗麄?，所以我才?duì)“社會(huì)”這兩個(gè)字的看法有所改變;是因?yàn)樗麄儯晕也拍茉谝院竽芄钠鹩職庾呷肷鐣?huì)，融入社會(huì);是因?yàn)樗麄?，所以我相信，只要付出真心，就可能得到真心?/p>
在這次的學(xué)習(xí)，我得到了以下結(jié)論：首先不要自視過高，永遠(yuǎn)要謙虛，要學(xué)習(xí);第二，人的潛力無限的，但它往往是在最緊急的時(shí)候才能被激發(fā)出來。所以，人都是被逼出來的;第三，用微笑的目光看世界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都是那么的美好，所以人一定要豁達(dá)樂觀，笑一笑，沒什么過不了。
經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我覺得我有成長(zhǎng)了不少，也可以說是完成了一次蛻變，讓我能在以后的工作學(xué)習(xí)中很勇敢，更理智。
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇八
一、工作職責(zé)
1、安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，了解昨天產(chǎn)量完成進(jìn)度。
2、線長(zhǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)員工作業(yè)，對(duì)檢驗(yàn)為好件的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核。
3、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。
4、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。
5、每天查閱本線的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
6、每天進(jìn)行5s檢查、清潔工作。（安排人員打掃衛(wèi)生，檢查相應(yīng)標(biāo)識(shí)）
7、若oba通過率低于97%則必須找出原因并解決問題。
8、及時(shí)將產(chǎn)線員工動(dòng)態(tài)向組長(zhǎng)匯報(bào)。
9、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。
二、工作內(nèi)容
*開線之前：
1、查看本線員工是否到齊。（應(yīng)到、實(shí)到、缺勤、遲到）
2、檢查檢測(cè)業(yè)務(wù)需要的工具、標(biāo)識(shí)是否齊全。（周轉(zhuǎn)盒/車，設(shè)備，標(biāo)識(shí)，治具）
3、帶領(lǐng)負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員參加班前會(huì)5-10分鐘，記錄昨天工作的完成進(jìn)度， oba未通過產(chǎn)品的問題通報(bào)，今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。
*開線期間
1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如調(diào)解不到可向直屬領(lǐng)導(dǎo)求助。（產(chǎn)量出現(xiàn)積壓異常記錄時(shí)間，什么工位，采取什么措施）
2、每條產(chǎn)線領(lǐng)料時(shí)記錄領(lǐng)料時(shí)間、數(shù)量，完成時(shí)記錄完成時(shí)間及數(shù)量（kbbntf）。跟蹤每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到上班時(shí)間過半時(shí)如果未達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量50%時(shí)，則需追查原因，并進(jìn)行問題解決、調(diào)整。（每班12小時(shí)操作）
3、隨時(shí)清查組員是否有違反勞動(dòng)紀(jì)律、sop、wi并記錄和制止。（記錄項(xiàng)）
4、了解今天生產(chǎn)計(jì)劃并確定下一款訂單安排是否有變動(dòng)，如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。（第一行記錄生產(chǎn)計(jì)劃，第二行記錄異常。此項(xiàng)放在
5、不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)半成品質(zhì)量（跟蹤標(biāo)簽使用情況、相應(yīng)崗位作業(yè)要求），確保現(xiàn)場(chǎng)按要求操作。（定每小時(shí)抽查3件，記錄相序列號(hào)，抽查工號(hào)，抽檢時(shí)間，如果有異常將該工位批次所做的產(chǎn)品全部追回進(jìn)oba，追回?cái)?shù)量是多少，記錄停產(chǎn)時(shí)間、員工工號(hào)）
6、對(duì)開線開始操作的首件進(jìn)行逐一工序根據(jù)sop進(jìn)行核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)員工未按要求操作，記錄工號(hào)，停產(chǎn)時(shí)間
7、對(duì)一些附件領(lǐng)料進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。（記錄3次領(lǐng)料時(shí)間，還料時(shí)間）
8、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的狀態(tài)，確保無標(biāo)識(shí)產(chǎn)品出現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)是否按要求使用器具。（周轉(zhuǎn)盒、料車，產(chǎn)品存放是否符合要求）（提醒項(xiàng)）
*開線結(jié)束：
1、統(tǒng)計(jì)每日完成kbbntf數(shù)量,(與開線中第二點(diǎn)結(jié)合)
2、匯總現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題并向組長(zhǎng)匯報(bào)（記錄項(xiàng)）
3、做好收尾工作、整理現(xiàn)場(chǎng)5s是否完成、還料（產(chǎn)品、治具、附件）
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇九
生產(chǎn)線拉長(zhǎng)工作職責(zé)：
1.提前15分鐘到工作崗位:
檢查工作環(huán)境的_5s_執(zhí)行情況.
檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;
確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù),技術(shù)資料,材料是否準(zhǔn)備就緒。
2.確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)
確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響安全操作.確認(rèn)有無請(qǐng)假和曠工,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況,確認(rèn)人員是否不足.向上司報(bào)告是否考慮計(jì)劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。
3.提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時(shí)的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),了解作業(yè)員對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,及時(shí)找出不良原因并提出改善對(duì)策。
檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點(diǎn)檢和保養(yǎng)。
確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài),以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要.隨時(shí)檢查作業(yè)流程是否順暢。
隨時(shí)注意安全生產(chǎn)狀況.注意觀察作業(yè)人員的`情緒狀態(tài),有異常時(shí)隨即向上司報(bào)告。
4.一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),做好當(dāng)日的生產(chǎn)報(bào)表,記錄好工作人數(shù),工作時(shí)間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動(dòng)損耗,人員工時(shí)損耗.生產(chǎn)效率.
當(dāng)日制成合格品全部入庫。
確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容,作好第二日的工作計(jì)劃安排,準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。
5.隨時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示,并落實(shí)執(zhí)行.隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.隨時(shí)注意_聯(lián)絡(luò)、商談、報(bào)告_。
6.學(xué)會(huì)利用_p、d、c、a_的工作方式,計(jì)劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善
目前在生產(chǎn)上都追求節(jié)能生產(chǎn)，最大限度的節(jié)約原材料。在礦山機(jī)械行業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)中，制砂生產(chǎn)線也在追求著這個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)，在各個(gè)環(huán)節(jié)展開節(jié)能措施。而節(jié)能制砂機(jī)的出現(xiàn)讓制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動(dòng)更加有力。
制砂機(jī)設(shè)備和在砂石料的生產(chǎn)中占據(jù)的地位十分重要。這些設(shè)備的節(jié)能將會(huì)是制砂生產(chǎn)線的節(jié)能行動(dòng)進(jìn)程加快。在制砂機(jī)設(shè)備方面，河南強(qiáng)力已經(jīng)推出了新型制砂機(jī)，高效制砂機(jī)等節(jié)能設(shè)備;在方面。在原有技術(shù)的基礎(chǔ)之上，加入節(jié)能技術(shù)生產(chǎn)出新型節(jié)能顎破，反擊式破碎機(jī)，復(fù)合式破碎機(jī)等設(shè)備。這些節(jié)能設(shè)備的生產(chǎn)成功讓強(qiáng)力制砂生產(chǎn)線的節(jié)能工作有力大步的前進(jìn)。
在制砂生產(chǎn)線中往往需要配置洗選設(shè)備，這樣才可以確保制砂生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的砂效果好，這樣對(duì)建筑用砂、筑路用砂石尤為適宜。一般來講，洗砂機(jī)是制砂生產(chǎn)線中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。制砂生產(chǎn)線中砂石剛洗過砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接納了特別砂石配置除水工藝。以是沖洗過砂石配置碎石可以直接供入配料倉。相當(dāng)于天然失水兩天后砂石配置含水量。洗砂機(jī)在制砂生產(chǎn)線中砂石過濾作用不可忽視。
目前，在制砂生產(chǎn)線，石料生產(chǎn)線以及破碎生產(chǎn)線方面，河南強(qiáng)力的節(jié)能工作已經(jīng)有了顯著的成效。從客戶的使用反饋情況來看，節(jié)能的舉措是成功的;生產(chǎn)需要降低成本擴(kuò)大收益，節(jié)能減排就是一個(gè)首選的措施。
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十
今年暑假我與同學(xué)們一起進(jìn)入了煙臺(tái)富士康集團(tuán)參加頂崗實(shí)習(xí)，剛進(jìn)入它的土地區(qū)域，就有十個(gè)醒目的大字—長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際奪入我眼眶，這是企業(yè)定位;其文化特征：辛勤工作的文化、負(fù)責(zé)任的文化、團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化、有貢獻(xiàn)就有所得的文化;核心競(jìng)爭(zhēng)力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本;經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。這就是富士康為什么能立足于世界五百強(qiáng)的商林之中!
經(jīng)過2天的培訓(xùn)，我們首次進(jìn)入富士康的生產(chǎn)車間。進(jìn)到車間給我的感覺像是進(jìn)入了軍營，四周貼滿了注意事項(xiàng)。由于我是cnp-smt部門焊接操作員，工作條件限制，我只能坐著工作，第一天下來感覺身體還能承受，只是屁股和脖子有些僵硬。后來的幾天里我始終重復(fù)著一樣的工作，熟練了，也習(xí)慣了。日子就從車間—餐廳—宿舍—車間這樣循環(huán)的過著，這其中有喜也有憂，雖然單調(diào)，但也很充實(shí)。
對(duì)于一直在學(xué)校里讀書的學(xué)生來講，工作是一種陌生的概念，又是未來必將面臨的課題。我們?cè)趯?shí)習(xí)期間，雖說是實(shí)習(xí)的身份，但富士康將我們完全接納到一個(gè)真正的工作環(huán)境，這讓我們體驗(yàn)到了真正的工作環(huán)境是怎樣的，給了我們一個(gè)詳實(shí)的印象。這倆個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，也算是對(duì)一年后我們走出校園，走上工作崗位的新生活的提前適應(yīng)。通過這次的實(shí)習(xí)了才發(fā)現(xiàn)自己懂得好少，學(xué)的好少。覺得在學(xué)校的時(shí)候?qū)W得好少，工作了想看書的時(shí)間都沒有多少了。且這不是學(xué)校，現(xiàn)實(shí)了很多。工作了，就不像學(xué)校那樣，老師會(huì)全心全意教學(xué)生了，很多東西要靠自己去學(xué)。而且工作了做人比做事更重要。
從原來一個(gè)什么都不會(huì)的獨(dú)生子女到富士康新進(jìn)的新手，我學(xué)到的還不多但經(jīng)過倆個(gè)月的磨練。因?yàn)槲医?jīng)歷的事多了，處理的事也多了。我也學(xué)會(huì)了很多。不管是技術(shù)，還是做人。在這工作的這段時(shí)間里，感觸比較深的是工作讓我總是在極限中超越自我。如果一開始就讓我做這么多工作，我肯定做不下來。但從最開始的少量的工作到逐量的增加，讓我接手工作就沒有這么困難了。這也讓我感受到，富士康不是個(gè)用閑人的地方，而且這里推崇的就是一個(gè)人干兩個(gè)人的事。
在這里我體會(huì)到了一個(gè)大公司的規(guī)模。富士康是一個(gè)好學(xué)習(xí)的地方。
首先，他有一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。其次，富士康公司本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)的好素材。他深耕中國、完善布局，在珠三角地區(qū)，建成深圳、佛山、中山、東莞等科技園，并確立深圳龍華科技園為集團(tuán)全球運(yùn)籌暨制造總部，旗下3家企業(yè)連年進(jìn)入深圳市企業(yè)營收前十強(qiáng)和納稅前十強(qiáng)，每年為深圳稅收貢獻(xiàn)超百億元。
其次，園區(qū)正轉(zhuǎn)型為新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)中心、關(guān)鍵制造技術(shù)研發(fā)中心、新材料新能源研發(fā)中心、制造設(shè)備與模具技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)品展示/交易/物流配送中心以及新產(chǎn)品量試基地，力爭(zhēng)成為深圳建設(shè)“國家創(chuàng)新型城市”的主力推手;他精進(jìn)科技、贏取先機(jī)，在持續(xù)增強(qiáng)精密模具、關(guān)鍵零組件、機(jī)電整合模組等產(chǎn)品既有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，富士康積極推動(dòng)跨領(lǐng)域科技整合，在納米科技、精密光學(xué)、環(huán)保照明、平面顯示、自動(dòng)化、熱聲磁、工業(yè)量測(cè)、半導(dǎo)體設(shè)備等領(lǐng)域均取得累累碩果。
第三，他的用人之道也是很有道理的。經(jīng)常換工作崗位是富士康常做的事。也許很多公司都是用熟悉某項(xiàng)工作的人，但富士康的理念是要一個(gè)在許多崗位都能勝任的人。而且這樣還可以避免員工因一個(gè)崗位做久了會(huì)出現(xiàn)缺乏工作熱情的現(xiàn)象，
總之，富士康從選址，到經(jīng)營理念，到全球布局都投射出他的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，這是值得我們學(xué)習(xí)的。他的《郭臺(tái)銘語錄》記錄了很多經(jīng)典的語句，也是富士康能走向成功的秘訣。然而，富士康也有負(fù)面的一面。從最近的“福記問題雞蛋”到如今的“十四連跳”，都是很有影響力的負(fù)面新聞，這只能說他在管理上還有著一定的缺陷?！笆倪B跳”至今都還是人們探討的問題，雖然很大程度上跟自身的心理素質(zhì)相關(guān)。但在我看來，這不僅和自身有關(guān)系，和公司的管理制度也是有一定的關(guān)系的。特別是流水線上的員工，應(yīng)該給予較高的重視。但同時(shí)我們也要增強(qiáng)自身心理抗壓能力，提高自我保護(hù)意識(shí)。在學(xué)校期間，學(xué)校最好能具體且根據(jù)實(shí)際情況來給學(xué)生安排課，而且課程要工作中用得多一點(diǎn)的，能跟上時(shí)代步伐的課程。那些過時(shí)的軟件就沒有必要教了，因?yàn)閷W(xué)了出來別人都不用那種軟件了。學(xué)校應(yīng)多開展一些給同學(xué)展現(xiàn)自己機(jī)會(huì)的活動(dòng)，給他們更多鍛煉自己的機(jī)會(huì)。學(xué)生在校期間就應(yīng)該盡量的培養(yǎng)學(xué)生的就業(yè)意識(shí)，讓他們?cè)谛＞湍苡心繕?biāo)，只有有了目標(biāo)他們才去學(xué)習(xí)更多知識(shí)。
在實(shí)習(xí)期間，我了解到一個(gè)公司的企業(yè)文化是很重要的。他可以讓我們了解到一個(gè)公司的成功與否與他的企業(yè)文化是分不開的。通過這次的實(shí)習(xí)，讓自己了解了企業(yè)生產(chǎn)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見識(shí)，鍛煉了自己的才能，培養(yǎng)自己的刻苦耐勞的習(xí)慣，更重要的是發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，同時(shí)也學(xué)到了在學(xué)校永遠(yuǎn)學(xué)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這樣使我認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)習(xí)是大學(xué)生活必不可少的一部分。工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發(fā)現(xiàn)，如果不與自己的同事交流，那么有些工作就很難做好，如果不和上級(jí)交流，永遠(yuǎn)也不會(huì)有深造和發(fā)展的機(jī)會(huì)。但，只要多問、多與同事溝通，就能學(xué)到更多的知識(shí)，就能與同事更加接近，更好的相處。只要和上司多溝通、多交流就能使他更多地了解自己的長(zhǎng)處與不足，使他們更好地安排自己工作，更好地幫自己彌補(bǔ)不足和發(fā)揮長(zhǎng)處。
總而言之，這就是我對(duì)富士康，學(xué)校，社會(huì)，知識(shí)的認(rèn)知。以上是我赴煙臺(tái)富士康頂崗實(shí)習(xí)之后的總結(jié)內(nèi)容。社會(huì)在進(jìn)步，人也在進(jìn)步。我所要做的事還有很多，我相信，我能行。
富士康心得體會(huì)范文篇二
在無比期待中進(jìn)入富士康,在一片片嘆息中離開了富士康.
當(dāng)聽到可以到時(shí)世界五百強(qiáng)企業(yè)富盟集團(tuán)實(shí)習(xí)時(shí),我很是期待,因?yàn)榱记輷衲径?選擇到優(yōu)秀的企業(yè)就業(yè)可以學(xué)到更多的東西,也會(huì)有更大的發(fā)展空間.經(jīng)過那一次選拔,本就差距不大的班級(jí)硬是被選出了40人,很幸運(yùn),我榜上有名.
為何說在嘆息中離開了富士康,因?yàn)椴⒉皇莵砀皇靠祵?shí)習(xí)就能說明什么問題.一直散漫的學(xué)生生活使我比較呆滯,毫無活力與生機(jī),根本不像一個(gè)朝氣蓬勃的青年,初入富士康我感到了頗多不適.帶來許多嘆息,這里的嘆息既有其他同學(xué)的嘆息,也有我個(gè)人的嘆息,同時(shí)也包括富士康對(duì)我們的嘆息.8周內(nèi),我們嘆息很疲憊,嘆息時(shí)間是過得很快.嘆息我們到底學(xué)了多少,嘆息這樣的辛苦我們到底值不值.富士康對(duì)我們的嘆息應(yīng)該是這幫學(xué)生雖然不怎么的,但相處得還不錯(cuò),就此分別,不知這輩子能不能再見上一次,我們教給他們的技術(shù)不知以后他們以后能不能用到…
短短數(shù)周內(nèi),能夠真正學(xué)到多少先進(jìn)加工技術(shù)恐怕也沒有幾人,但這數(shù)周內(nèi),我學(xué)到的東西還是比較多的,應(yīng)該說受益頗多.這期間內(nèi),我們學(xué)習(xí)的是最先進(jìn)的線加工技術(shù).每天都有一節(jié)理論課,再理論課上,一般教學(xué)的多是單調(diào)的文字而已,理論又是一種博大精深的東西,靠幾節(jié)課來學(xué)習(xí)談何容易.然而富士康的教學(xué)模式就不同于學(xué)校,師傅們?cè)俳淌诰€切割理論知識(shí)時(shí),一切以實(shí)際出發(fā),所講的知識(shí)當(dāng)天立即進(jìn)行實(shí)踐操作,多余東西一概不講,這樣時(shí)間得以有效利用,所學(xué)技術(shù)又能牢牢掌握,這樣的教學(xué)模式再職業(yè)教育中應(yīng)當(dāng)值得學(xué)習(xí)與推廣.
實(shí)習(xí)期間內(nèi),我一直在思考一個(gè)問題,以我目前的水平能力,再富士康這樣的跨國大企業(yè)里,是否能夠被接受,成為一名正式員工,說遠(yuǎn)點(diǎn),在這樣的大企業(yè)里,若想嶄露頭角,進(jìn)入高層,有多大的可能性,有多遠(yuǎn)的路要走.我想這樣的可能性是存在的,但道路是迂回曲折的.
在富士康的這段時(shí)間里,我感觸最深的應(yīng)該是深深體會(huì)到什么叫世界五百強(qiáng),什么叫跨國公司.富士康的成功必有它的獨(dú)特之處.我想這就在于它的企業(yè)文化與內(nèi)在精神.郭老總說的許多經(jīng)典語句,其中我最欣賞的是郭老總能者多勞的那一段,他個(gè)人所倡導(dǎo)的人生觀,價(jià)值觀,讓富士康員工頂禮膜拜.并奉為企業(yè)口號(hào),人生信條,起到一定的激勵(lì)作用,這應(yīng)該就是富士康所倡導(dǎo)的企業(yè)文化.我在富士康看到的是內(nèi)部員工所煥發(fā)出的一股勃勃生機(jī),富士康之所以成為世界五百強(qiáng),應(yīng)該在于其擁有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,不管科技多么先進(jìn),管理多么有效,經(jīng)營多么合理,歸根到底在于人.
在富士康的實(shí)習(xí)將成為是我人生中的一次重要經(jīng)歷:做事先做人,不斷的充實(shí)自我,提高自我,方可實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!
富士康心得體會(huì)范文篇三
第一次知道富士康，就是那個(gè)駭人聽聞的十幾十幾連跳，當(dāng)時(shí)還在想旁觀者一樣的談?wù)撨@個(gè)所謂的企業(yè)新聞，或多或少的了解了一下有關(guān)這個(gè)號(hào)稱世界五百強(qiáng)的企業(yè)，號(hào)稱全球最大的代工廠，然后，然后就有一個(gè)相對(duì)于我們來說比較震驚的消息來了，我們要去這個(gè)地方實(shí)習(xí)一百天，我跟我的同學(xué)說了這個(gè)事情之后，他們的第一反應(yīng)就是然我保重之類的話，其實(shí)坦白講，我還是有點(diǎn)小小的擔(dān)憂的，因?yàn)楫吘故莿倓偛虐l(fā)生的那個(gè)事情的，然后我們就開始準(zhǔn)備去煙臺(tái)富士康的一些東西，其實(shí)用我們當(dāng)時(shí)動(dòng)員大會(huì)的老師的話來講，就是最重要的做好心理準(zhǔn)備，然后，我們?cè)诠?月30日的凌晨踏上了北上的火車，那個(gè)永遠(yuǎn)也無法讓我忘記的綠皮車1066了，經(jīng)過23小時(shí)的疲憊，我們到達(dá)了煙臺(tái)。
我們?nèi)チ酥篑R不停蹄的開始弄一系列又一系列的手續(xù)，期間給我們兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間來恢復(fù)自己的神經(jīng)，來適應(yīng)這個(gè)北方城市，這個(gè)到處都是充滿了很不一樣的地方，感觸到了很多不一樣的東西，到處都充斥著繁體中文的地方……培訓(xùn)，跟我們講有關(guān)于安全的東西，富士康的禁忌啊什么的，老早都聽說了富士康最牛的是警衛(wèi)們，果不其然，后來發(fā)生的一切都證明了這個(gè)事情很確鑿，再然后就是等待分配崗位了，很是有種“人為刀俎，我為魚肉”的感覺。
終于，在公元207月5日下午，我們一群人站在那里，被一個(gè)個(gè)領(lǐng)走了，真的是很擔(dān)心的感覺，因?yàn)檫@里是工廠，一個(gè)出名的血汗工廠，一個(gè)可以做到全球500強(qiáng)的血汗工廠，似乎大家都在擔(dān)心被帶到不好的部門啊，因?yàn)槭怯嘘P(guān)于大家切身利益的東西，窸窸窣窣的也聽到過很多的什么上夜班啊，什么工作環(huán)境不好啊，什么噪音大啊的，過了會(huì)，來了個(gè)人，把我?guī)ё吡?，于是乎，我就來到了第一個(gè)單位：cne成型，包材倉，一個(gè)儲(chǔ)備包裝材料的地方，到處都是箱子，塑料袋啊什么的。
這是我在的第一個(gè)部門，對(duì)于這個(gè)部門，我覺得感受吧，還是哪句話，人都是為自己的，損人不利己的事情誰都不會(huì)干，人與人之間的所有東西都會(huì)凸顯出來，不管你是上下級(jí)，不管你是朋友，不管你是親戚，一旦觸及到了對(duì)方的利益，尤其是金錢利益，每個(gè)人都會(huì)變的尤為敏感，于是期間就發(fā)生了很多“存在即合理”的事情，比如說在所謂的上司面前的問題，工資問題，面子問題，住宿問題，接踵而來，要是真的寫起來的話，真的是連續(xù)幾天幾夜都寫不完的，人性，人品，人格，在這里都可以得到體現(xiàn)，前幾天看了《讀心神探》，人的心理就是這樣子的，所謂的雙面人，哈巴狗，變色龍，我都有幸看見了，在煙臺(tái)的時(shí)候我開了新浪微博，記錄下了有關(guān)我們的生活，和感受。其實(shí)做到后來的，我們大家的感覺似乎都被富士康這個(gè)地方所磨滅了，“潘多拉魔盒”，就是這個(gè)具有魔力的東西，解開她，就是利益，明白的說，就是金錢。
過來塊一個(gè)月，好多同學(xué)很開始萌動(dòng)了，我從未有過，因?yàn)槲抑?，富士康這個(gè)地方不是我的重點(diǎn)，它只是我的一個(gè)填空題，這個(gè)用日本株式會(huì)社管理模式的地方，有著很多很多的缺陷，有著無法估量的缺陷，但是這些缺陷，在中國這個(gè)特殊的地方它是被允許出現(xiàn)的，但是在歐美國家等等其它地方也許是不會(huì)出現(xiàn)的，后來因?yàn)槊Π?，我被調(diào)到了chg裝配，一個(gè)每天工作都是在站著的地方，8小時(shí)，11小時(shí)，甚至更多，這里是跟cne成型很不一樣的地方，不公正的待遇很多很多，我可以理解為什么有些同志會(huì)想到以自殺來解決問題，因?yàn)樗拇_是個(gè)好方法的，也是給富士康，給世人一個(gè)警鐘。郭臺(tái)銘說：“富士康不是血汗工廠”，我可以很給力的告訴他：“是的”，而且情況相當(dāng)嚴(yán)重。去過的人都會(huì)這么說的，我不例外，但是我不需要我的未來跟血汗工廠有關(guān)，現(xiàn)在是，將來也是，不會(huì)把我們的青春費(fèi)在這個(gè)血汗工廠里面的。在實(shí)習(xí)期間，我了解到一個(gè)公司的企業(yè)文化是很重要的。他可以讓我們了解到一個(gè)公司的成功與否與他的企業(yè)文化是分不開的。但是郭臺(tái)銘犯了錯(cuò)誤“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂而不是“郭臺(tái)銘文化”。
通過這次的實(shí)習(xí)，讓自己了解了企業(yè)生產(chǎn)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見識(shí)，鍛煉了自己的才能，培養(yǎng)自己的刻苦耐勞的習(xí)慣，更重要的是發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，同時(shí)也學(xué)到了在學(xué)校永遠(yuǎn)學(xué)不到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這樣使我認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)習(xí)是大學(xué)生活必不可少的一部分。工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發(fā)現(xiàn)，如果不與自己的同事交流，那么有些工作就很難做好，如果不和上級(jí)交流，永遠(yuǎn)也不會(huì)有深造和發(fā)展的機(jī)會(huì)。但，只要多問、多與同事溝通，就能學(xué)到更多的知識(shí)，就能與同事更加接近，更好的相處。只要和上司多溝通、多交流就能使他更多地了解自己的長(zhǎng)處與不足，使他
們更好地安排自己工作，更好地幫自己彌補(bǔ)不足和發(fā)揮長(zhǎng)處，這些話都很客套，可寫可不寫，但是我尊重一個(gè)相對(duì)于我來說成功的人，成功的企業(yè)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的心，我們必須保持，永久不能熄滅，只能讓我們都強(qiáng)大起來，從身體上面的和心理上面的強(qiáng)大，再不斷地把這些血汗工廠都實(shí)在話，我們都不需要帶血的gdp，政府，我們，工廠，企業(yè)，工人，都不需要。
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十一
公司生產(chǎn)線班組長(zhǎng)個(gè)人工作小結(jié)
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的
就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言！
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十二
富士康科技集團(tuán)是一所大學(xué)校――工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在集團(tuán)幾十年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項(xiàng)工作流程非常清楚，大到管理制度、企業(yè)文化，小到一個(gè)專案、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、都有我學(xué)習(xí)的地方。
在富士康的這幾天，感覺在這個(gè)新的崗位上很高興,得到了某某領(lǐng)導(dǎo)的幫助和某某師傅的提攜,和大家友好相處。
這也讓我更加愿意在這里崗位上堅(jiān)守,我相信自己會(huì)熱愛這份工作,也能將我的工作做好!為了更好的融入到工作中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)同仁打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并且尊重主管，服從管理，向績(jī)優(yōu)同仁學(xué)習(xí)，各方面爭(zhēng)做同仁的楷模。除此之外更要立足本職，扎實(shí)工作，為事業(yè)處發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力。希望自己能夠在這里學(xué)到更多的東西，做一個(gè)出色的技術(shù)骨干!
通過三個(gè)月的試用期工作，個(gè)人主要有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：
1、通過工作歷練，自身的組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項(xiàng)工作尤其是專案的跟進(jìn)，都涉及到方方面面的大小事務(wù)，需要跨部門甚至是跨事業(yè)處、事業(yè)群處理，溝通與協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。通過三個(gè)月的集團(tuán)內(nèi)工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低;同時(shí)，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導(dǎo)，無形中學(xué)到很多東西，可以幫助提高工作效率。
2、富士康科技集團(tuán)是一所大學(xué)校――工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在集團(tuán)幾十年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項(xiàng)工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業(yè)文化，小到一個(gè)專案、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、都有我學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創(chuàng)新的空間了呢?也不是!我個(gè)人認(rèn)為做工作很簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應(yīng)同仁心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新不是對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的否定，原則和方向一定要堅(jiān)持，否則就容易犯錯(cuò)誤。
3、開源節(jié)流、控制成本不單是經(jīng)管的事，也是人資的重要職責(zé)。常說行政部門是個(gè)只會(huì)花錢的單位，確實(shí)，“選人、育人、用人、留人”哪項(xiàng)工作都離不開經(jīng)費(fèi)的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態(tài)，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點(diǎn)滴入手，培養(yǎng)“少花錢、辦大事”的習(xí)慣。比如在舉辦男籃聯(lián)賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項(xiàng)費(fèi)用，這不是我們工作上的疏忽，而是costdown的一個(gè)細(xì)節(jié);拉條橫幅，感覺上有點(diǎn)聲勢(shì)，但對(duì)活動(dòng)本身并沒有多大幫助，充其量只是一個(gè)“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業(yè)處還處在創(chuàng)業(yè)階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角;不拘小節(jié)無以成大禮，不顧細(xì)槿無以成大行。
4、安全工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局;從國家到地方各級(jí)政府，從集團(tuán)總部到各事業(yè)群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結(jié)果還是徒牢;不僅如此，在實(shí)行安全工作責(zé)任制的今天，如果這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會(huì)牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什么工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。三個(gè)月來，我所經(jīng)手的各項(xiàng)工作安全無事故。
5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機(jī)會(huì)。入對(duì)產(chǎn)業(yè)、選對(duì)公司、跟對(duì)主管、做對(duì)的事，工作起來自然得心應(yīng)手。來富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長(zhǎng)等主管，他們毫無保留地教方法、授經(jīng)驗(yàn)，大膽地往我身上壓擔(dān)子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機(jī)會(huì)，就沒有我成長(zhǎng)進(jìn)步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機(jī)會(huì)，認(rèn)真、專注、負(fù)責(zé)任地去做，心中時(shí)刻牢記一個(gè)概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。
6、團(tuán)結(jié)就是力量――團(tuán)隊(duì)合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個(gè)人離開團(tuán)隊(duì)的支持，既便有再大的本事，也難以取得長(zhǎng)久的成功。在上述各項(xiàng)工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導(dǎo)推動(dòng)的籃球賽如此;最近的橫朗廠區(qū)消防演習(xí)，雖由總務(wù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，但包括我在內(nèi)的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動(dòng)收效良好，這又是同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作的一個(gè)成功案例。
7、關(guān)于執(zhí)行力，總裁說過：“執(zhí)行力是紀(jì)律、決心、責(zé)任,一心要把事情做好?！痹趫?zhí)行力面前，我是一名小學(xué)生，我的認(rèn)識(shí)是：執(zhí)行力是負(fù)責(zé)任地做好應(yīng)該做的事情。早在入集團(tuán)前，我就聽業(yè)界的朋友談起總裁的事跡和他的執(zhí)行力，總裁更是在集團(tuán)內(nèi)外享有“執(zhí)行力大帥”的美譽(yù)，因此，自走進(jìn)富士康的那天開始，我就開始要求自己做一名執(zhí)行力的小卒。工作中，我會(huì)主動(dòng)給自己定下時(shí)間表，可以當(dāng)天完成的，絕對(duì)不拖到第二天;可以這個(gè)星期完成的，絕對(duì)不可以拖到下個(gè)禮拜;這一切，關(guān)鍵在于對(duì)待工作的一種責(zé)任感、一顆事業(yè)心。雖然，這不是執(zhí)行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會(huì)做得更好的。
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十三
生產(chǎn)部線長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作流程
一、生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在線長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長(zhǎng)都責(zé)無旁貸，一力承擔(dān)！
1、安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。
3、組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。
4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點(diǎn)培訓(xùn)。
5、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。
6、現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護(hù)整體利益。
8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
9、負(fù)責(zé)物料和成品交收。
10、每天進(jìn)行日清工作（清返工、清品質(zhì)、清日產(chǎn)量、清人員、清物料、清工具）
11、關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。
12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴(yán)格控制在5‰以內(nèi)。
13、每周應(yīng)核算返修率與廢品率。要求每月報(bào)告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。
14、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)線員工的培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)與不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識(shí)、協(xié)作性等的培訓(xùn)，并配合人事專員對(duì)培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)及改進(jìn)。
15、及時(shí)將產(chǎn)線員工動(dòng)態(tài)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理處。
16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。
17、對(duì)待產(chǎn)線員工態(tài)度應(yīng)和藹，對(duì)于技術(shù)及車間制度應(yīng)耐心講解，嚴(yán)禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達(dá)到管理的目的。
二、工作實(shí)務(wù)
*上午——1、查看本組員工是否到齊。
2、開早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。
3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。
4、監(jiān)督組員研磨機(jī)器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開始投產(chǎn)。
*下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)（三天一次）。
*上班時(shí)間日常作息
1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。
2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。
3、記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。
4、隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。
5、了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。
6、如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。
7、收到財(cái)務(wù)交來的（件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向人事查詢。
三、產(chǎn)前準(zhǔn)備：
1、仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業(yè)務(wù)員查詢，直至清楚明白。
2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務(wù)，qc批核，再投入正常生產(chǎn)。
四、品質(zhì)控制：
*查半成品——1、開新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。
2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。
*成品檢查——1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。
2、當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題點(diǎn)。
a.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；
b.找出不良品的真正原因；
c.嘗試自己的解決方法；
d.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
五、領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知采購與倉庫準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。
六、成品交貨——線長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交入庫，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量計(jì)算，
七、監(jiān)督制度——需不定時(shí)查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按工序流程來操作。
八、衛(wèi)生值日表——編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。
注：每天是上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員或部門主管來一起解決，線長(zhǎng)的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十四
線長(zhǎng)崗位職責(zé)
線長(zhǎng)崗位職責(zé)
篇1：線長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2：線長(zhǎng)組長(zhǎng)崗位職責(zé)
生產(chǎn)部線長(zhǎng)、組長(zhǎng)及物料專員崗位職責(zé) 一． 線長(zhǎng)、組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.跟進(jìn)投入及產(chǎn)出，及時(shí)消除瓶頸，保證超額完成產(chǎn)量。2.教會(huì)員工加工工藝及注意事項(xiàng)，要求員工按工藝要求操作并保證操作質(zhì)量。做好自 檢、互檢、來料檢。
3.隨時(shí)監(jiān)督好5s的執(zhí)行及維護(hù)。培養(yǎng)員工的5s素養(yǎng)。4.嚴(yán)格物料管理。保證領(lǐng)料數(shù)量準(zhǔn)確、良率準(zhǔn)確。5.保證在線物料分類清楚不混料。
6.嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律制度，以保證員工一心一意的做好自己的本職工作。從而高效率和高
質(zhì)量低報(bào)廢的完成好工作。7.減少物料人為報(bào)廢。
8.獎(jiǎng)、罰分明，激勵(lì)員工的勞動(dòng)積極性。
9.提前做好人員及設(shè)備規(guī)劃，重點(diǎn)工位一定要有充足的后備人員。設(shè)備也要做好備用。
10.每天做好設(shè)備、工裝夾具及重要部件的清掃、點(diǎn)檢與維護(hù)。11.及時(shí)與發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)及質(zhì)量異常，協(xié)助質(zhì)量人員、pe及時(shí)解決異常。12.隨時(shí)防止不安全事故的發(fā)生。二． 助理線長(zhǎng)崗位職責(zé)
聽從線長(zhǎng)安排；高效執(zhí)行線長(zhǎng)指令；積極配合線長(zhǎng)做好以上全線管理工作。
三． 物料專員崗位職責(zé) 1.對(duì)倉庫發(fā)出的生產(chǎn)備料進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，雙方在數(shù)量上達(dá)成一致后才可在生產(chǎn)領(lǐng)料單 上簽字確認(rèn)收料。
2.檢查物料狀況。首先要看所發(fā)物料與生產(chǎn)所需物料在外觀性能上是否一致；其次要
了解清楚物料的良率，是挑選使用還是加工后使用。
3.隨時(shí)查看正在使用物料的剩余量。做到及時(shí)上料不耽誤生產(chǎn)。四． 責(zé)任懈怠處罰
凡是用錯(cuò)料，用少料，用錯(cuò)半成品、混料的，每次將給予當(dāng)事線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)
罰款人民幣30元。造成重大事故后果者，罰款金額將由上級(jí)部門討論決定。
計(jì)錯(cuò)數(shù)，每次將給予當(dāng)事線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)罰款人民幣30元。造成重大事故后果
者，罰款金額將由上級(jí)部門討論決定。
混料的，每次將給予當(dāng)事線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)罰款人民幣20元。
將不良率超過2‰的在制品流到下工段的，每次給予當(dāng)事線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)罰款 人民幣30元。
員工有不按工藝要求操作的，每次給予該線線長(zhǎng)、助理線長(zhǎng)罰款人民幣30元。事必做細(xì)，盡善盡美，不留尾巴篇3：生產(chǎn)部線長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作流程 生產(chǎn)部線長(zhǎng)崗位職責(zé)與工作流程 一、生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在線長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)，任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長(zhǎng)都責(zé)無旁貸，一力承擔(dān)！1、安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。2、指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)，特別是研磨操作，確保品質(zhì)。3、組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。4、跟員工講授崗位的工作方法與技巧、以及品質(zhì)定位。研磨重點(diǎn)培訓(xùn)。
5、有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力、提高生產(chǎn)能力。6、現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。7、嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤、公平處事、維護(hù)整體利益。8、每天查閱本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。9、負(fù)責(zé)物料和成品交收。10、每天進(jìn)行日清工作 11、關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。
12、將產(chǎn)品的返修率和廢品率嚴(yán)格控制在5‰以內(nèi)。
13、每周應(yīng)核算返修率與廢品率。要求每月報(bào)告一次，返修率與廢品率若超出5‰，則必須找出原因并解決問題。
14、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)線員工的培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)與不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)、安全、損毀意識(shí)、協(xié)作性等的培訓(xùn)，并配合人事專員對(duì)培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)及改進(jìn)。
15、及時(shí)將產(chǎn)線員工動(dòng)態(tài)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理處。
16、做好產(chǎn)線重要崗位的人員配備計(jì)劃，重要崗位必須均有候補(bǔ)人員，以確保在重要崗位人事變動(dòng)時(shí)，不影響產(chǎn)線的正常工作。
17、對(duì)待產(chǎn)線員工態(tài)度應(yīng)和藹，對(duì)于技術(shù)及車間制度應(yīng)耐心講解，嚴(yán)禁使用惡劣態(tài)度、恐嚇語言等手段達(dá)到管理的目的。二、工作實(shí)務(wù)
*上午——1、查看本組員工是否到齊。
2、開早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容，當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)等。
3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決。
4、監(jiān)督組員研磨機(jī)器是否調(diào)試好，調(diào)試好后方可正式開始投產(chǎn)。*下午——1、查看本組員工是否到齊，如有必要，可開會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)。
*上班時(shí)間日常作息
1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如調(diào)解不到可向上司求助。
2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，半成品余數(shù)。
3、記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并與生產(chǎn)主管解決與調(diào)整。4、隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。5、了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)。
6、如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找部門主管了解新訂單要求，杜絕連接脫節(jié)。
7、收到財(cái)務(wù)交來的復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向人事查詢。三、產(chǎn)前準(zhǔn)備：
1、仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向業(yè)務(wù)員查詢，直至清楚明白。
2、生產(chǎn)線出成品頭三件交業(yè)務(wù)，qc批核，再投入正常生產(chǎn)。四、品質(zhì)控制：
*查半成品——1、開新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)要求。
2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。
*成品檢查——1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨放置在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。如有必要全組員工共同解決。
2、當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解決問題點(diǎn)。a.追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)；b.找出不良品的真正原因；c.嘗試自己的解決方法；d.把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。五、領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知采購與倉庫準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保物料符合要求。六、成品交貨——線長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交入庫，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量計(jì)算，七、監(jiān)督制度——需不定時(shí)查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按工序流程來操作。
八、衛(wèi)生值日表——編排組員下班輪值清潔，并每天檢查員工衛(wèi)生情況。
注：每天是上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員或部門主管來一起解決，線長(zhǎng)的工作是監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。篇4：生產(chǎn)線長(zhǎng)崗位職責(zé)
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審批：
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十五
個(gè)人工作總結(jié)
2018年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、
同時(shí)也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技
術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努
力把工作做到最好；在這一年里在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“強(qiáng)化檢修，
確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改、檢修，確
保全廠電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。
電工是個(gè)特殊工作，相對(duì)危險(xiǎn)系數(shù)比較高，在2018年度的工作
中，高度重視裝置的安全工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教
育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了安全工作的防范意識(shí)。
同時(shí)加大了自檢自查，有效地避免了各類事故的發(fā)生。在電氣運(yùn)行和
設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們?cè)?/p>
實(shí)細(xì)致的安全工作，確保了車間裝置、設(shè)備安全生產(chǎn)無電氣事故。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排
好電氣設(shè)備大中小修(例如蒸發(fā)器，減速機(jī))，并按要求完成了技改工作
（例如冷卻塔控制等）。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查
制度。每班安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了
10kv1號(hào)主變壓器出口母線發(fā)熱變色、鍋爐2號(hào)給水泵電機(jī)軸承故障、
深井泵電機(jī)故障等問題，為保護(hù)設(shè)備的重大安全工作做出了貢獻(xiàn)。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。
今年初，在電工人員缺乏的情況下，克服困難提高服務(wù)意識(shí)，改
善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，大家為生
產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。
1、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。
2、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、
分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，決心再接再厲，更
上一層樓。
生產(chǎn)車間：張永久
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十六
因?qū)oxconn核心價(jià)值“愛心、信心、決心”和企業(yè)文化“融合、責(zé)任、進(jìn)步”的認(rèn)同，為追隨“執(zhí)行力大帥”、集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘先生學(xué)習(xí)執(zhí)行力，拓展知識(shí)、累積經(jīng)驗(yàn)、錘煉智慧，于xx年2月19日走進(jìn)富士康科技集團(tuán)這個(gè)大家庭，現(xiàn)服務(wù)于pcebg產(chǎn)品事業(yè)群tam（vi）事業(yè)處鋁合金制造處人力資源課。根據(jù)分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動(dòng)推動(dòng)及文案方面工作。
檢討是改善的前提，改善是進(jìn)步的源泉。通過工作總結(jié)與檢討，可以不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的缺失，并以此為契機(jī)，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學(xué)習(xí)、工作等方面情況向各階主管匯報(bào)如下，并請(qǐng)各階主管批評(píng)指正：
一、工作中學(xué)習(xí)
由于我入職時(shí)適逢制造處自沙井萬豐98工業(yè)區(qū)搬遷到龍華下橫朗第二工業(yè)區(qū)新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對(duì)緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓(xùn)、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務(wù)重、時(shí)間緊，原行政部李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長(zhǎng)仍然沒有放松對(duì)我個(gè)人學(xué)習(xí)方面的要求。
通過三個(gè)月的努力，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：融入企業(yè)文化比較快，適應(yīng)工作環(huán)境比較好，工作積極性高、責(zé)任心強(qiáng)。這一切，首先得益于以下幾個(gè)方面的學(xué)習(xí)：
1、個(gè)人的進(jìn)步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協(xié)理，下至課長(zhǎng)，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學(xué)習(xí)的良師益友。我剛接手人力招募工作時(shí)，對(duì)集團(tuán)招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長(zhǎng)在做好新人“傳、幫、帶”的同時(shí)，耐心地講問題、細(xì)致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理常常教導(dǎo)我們：“行政是個(gè)服務(wù)單位，大家首先要學(xué)會(huì)做服務(wù)工作；服務(wù)工作做不好，你就沒有資格做管理?！崩罱?jīng)理工作中身體力行，絲毫沒有經(jīng)理的架子，辦公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對(duì)我感觸很深。經(jīng)理能如此，下屬怎能不進(jìn)步？也記得曾協(xié)理多次對(duì)我推動(dòng)的籃球聯(lián)賽工作提出具體的指導(dǎo)意見，謝協(xié)理在我們行政早會(huì)時(shí)專門跟我們講“心思細(xì)如絲”的道理……諸多教誨，時(shí)刻銘記于心，絲毫不敢懈??；高階主管百忙中尚且如此關(guān)懷下屬，關(guān)心我們的成長(zhǎng)和進(jìn)步，我自然沒有理由讓主管失望。
2、個(gè)人的進(jìn)步得益于集團(tuán)的教育訓(xùn)練制度和人資“新人訓(xùn)”工作的推動(dòng)。為幫助新進(jìn)同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓(xùn)”課程規(guī)劃。通過學(xué)習(xí)，我了解到了集團(tuán)、事業(yè)處（制造處）光輝的發(fā)展歷程，熟悉了集團(tuán)及各級(jí)的人事政策、規(guī)章制度，掌握了關(guān)于安全、日常行為規(guī)范、5s等基本常識(shí)?！秵T工手冊(cè)》系統(tǒng)講解了人事管理規(guī)章、教育訓(xùn)練與技委會(huì)、薪酬/福利/保險(xiǎn)、行為規(guī)范、工作與生活環(huán)境等方面的要求，是幫助我們?nèi)谌爰瘓F(tuán)、規(guī)范自我、矢志工作的行動(dòng)指南。
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十七
1:督促各班組開好員工早會(huì)
2:督促各班組做好員工出勤記錄
3:督促各班組的員工做好開線前工具.,工裝等必備用品的準(zhǔn)備工作,確保準(zhǔn)時(shí)正常的生產(chǎn)
4:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的分配各班的生產(chǎn)任務(wù),合理的調(diào)配人員組織均衡生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率
5:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前把物料準(zhǔn)備好:跟領(lǐng)料班作好溝通
6:提前一天做好生產(chǎn)前所需的技術(shù)資料
7:組織品質(zhì)部的人員.班長(zhǎng)做好物料的首檢確認(rèn),記錄工作
8:組織好班長(zhǎng)做好機(jī)型的轉(zhuǎn)換,生產(chǎn),品保.工作
9:每個(gè)兩個(gè)小時(shí)對(duì)所有崗位巡視一次
10;協(xié)助班長(zhǎng)指導(dǎo)員工操作方法
11:隨時(shí)關(guān)注返修線上不良品,協(xié)助班長(zhǎng)及時(shí)找出不良的原因,解決問題
12:做好個(gè)班組的不良品審查,跟蹤工作
13:培訓(xùn),教育督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理?xiàng)l例
14:做好設(shè)備保養(yǎng).點(diǎn)檢記錄工作
15:配合好個(gè)班長(zhǎng)做好日?qǐng)?bào)表的工作
16:組織各班組長(zhǎng)召開裝配質(zhì)量檢討會(huì),保質(zhì)保量,降低消耗
17:組織各班組長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)6s工作
18:提前5分鐘督促各班組長(zhǎng)管好好員工關(guān)好門窗.水,電,氣,設(shè)備等開關(guān)
19:每天到車間召開班組長(zhǎng)會(huì)安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十八
1、安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。
2、督導(dǎo)技術(shù)人員,安排人員教育訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。
3、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。
4、維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。
5、提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線第一手資料的掌握。
6、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。
7、檢驗(yàn)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)教育訓(xùn)練。
線長(zhǎng)：
工廠管理每條生產(chǎn)線或流水線的一線之長(zhǎng),也可以叫拉長(zhǎng).
主要工作：
勞動(dòng)管理――人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保艦團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管里范圍。
生產(chǎn)管理――包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。
輔助上級(jí)――線長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少生產(chǎn)線線長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配合生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出生產(chǎn)線線長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
-------------------華麗麗的分割線------------------
線長(zhǎng)職責(zé)：信息的傳達(dá)-- 員工培訓(xùn)：(例如一些理論知識(shí)和實(shí)際操作手法，以及教導(dǎo)員工要按mi文件要求操作。)-- 安排工作：維持生產(chǎn)正常運(yùn)作，對(duì)生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果(讓工作操作暢順)達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨。-- 物料方面：對(duì)生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對(duì)成品，半成品要標(biāo)識(shí)清楚，例如：物料名稱，p/n、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。-- 記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日常報(bào)表，例如：出勤報(bào)告、出數(shù)統(tǒng)計(jì)表、工序生產(chǎn)效率、以及員工每天出數(shù)一覽表。 -- 每日?qǐng)?zhí)行工作場(chǎng)所，包括工作臺(tái)、儀器設(shè)備、工裝夾具等“7s”工作。 -- 解決生產(chǎn)中的各種問題，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，例如：?jiǎn)T工離位、上下班秩序等。 -- 關(guān)心員工 (例如觀察員工動(dòng)向)。 1、 協(xié)助主管處理日常工作，服從主管的工作安排。 2、 統(tǒng)籌每日生產(chǎn)計(jì)劃，例如：生產(chǎn)人力安排、申請(qǐng)物料、儀器設(shè)備、工裝夾具以及出貨安排等。 3、 盡職盡責(zé)，合理分配計(jì)劃，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 4、 監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，工作現(xiàn)場(chǎng)的“7s”執(zhí)行情況。 5、 嚴(yán)格要求所有員工要按照公司運(yùn)作程序進(jìn)行生產(chǎn)。 6、 參加每天的品質(zhì)/上級(jí)的有關(guān)會(huì)議，堅(jiān)持每日早會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息。 7、 定時(shí)培訓(xùn)助理組長(zhǎng)的管理工作和員工的操作技巧。 8、 監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品要及時(shí)處理，如不能處理應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。9、處理生產(chǎn)線的突發(fā)事件。
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇十九
1、督促各班組開好員工早會(huì)7：55——8：00
2、督促各班組做好員工出勤記錄
3、督促各班組的員工做好開線前工具，工裝等必備用品的準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)時(shí)正常的生產(chǎn)
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的分配各班的生產(chǎn)任務(wù)，合理的調(diào)配人員組織均衡生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前把物料準(zhǔn)備好，跟領(lǐng)料班作好溝通
6、提前一天做好生產(chǎn)前所需的技術(shù)資料
7、組織品質(zhì)部的人員班長(zhǎng)做好物料的首檢確認(rèn)，記錄工作
8、組織好班長(zhǎng)做好機(jī)型的轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)，品保工作
9、每個(gè)兩個(gè)小時(shí)對(duì)所有崗位巡視一次
10；協(xié)助班長(zhǎng)指導(dǎo)員工操作方法
11、隨時(shí)關(guān)注返修線上不良品，協(xié)助班長(zhǎng)及時(shí)找出不良的原因，解決問題
12、做好個(gè)班組的不良品審查，跟蹤工作
13、培訓(xùn)，教育督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理?xiàng)l例
14、做好設(shè)備保養(yǎng)。點(diǎn)檢記錄工作
15、配合好個(gè)班長(zhǎng)做好日?qǐng)?bào)表的工作
16、組織各班組長(zhǎng)召開裝配質(zhì)量檢討會(huì)，保質(zhì)保量，降低消耗
17、組織各班組長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)6s工作
18、提前5分鐘督促各班組長(zhǎng)管好好員工關(guān)好門窗。水，電，氣，設(shè)備等開關(guān)
19、每天7：50到車間召開班組長(zhǎng)會(huì)安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇二十
公司生產(chǎn)線班組長(zhǎng)個(gè)人工作小結(jié)
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。
xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，
幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言！
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，xx公司的前景依然美好！
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇二十一
員工___(工號(hào))，因?qū)o_conn核心價(jià)值“愛心、信心、決心”和企業(yè)文化“融合、責(zé)任、進(jìn)步”的認(rèn)同，為追隨“執(zhí)行力大帥”、集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘先生學(xué)習(xí)執(zhí)行力，拓展知識(shí)、累積經(jīng)驗(yàn)、錘煉智慧，于2月19日走進(jìn)富士康科技集團(tuán)這個(gè)大家庭，現(xiàn)服務(wù)于pcebg產(chǎn)品事業(yè)群tam(vi)事業(yè)處鋁合金制造處人力資源課。根據(jù)分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動(dòng)推動(dòng)及文案方面工作。
檢討是改善的前提，改善是進(jìn)步的源泉。通過工作總結(jié)與檢討，可以不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的缺失，并以此為契機(jī)，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學(xué)習(xí)、工作等方面情況向各階主管匯報(bào)如下，并請(qǐng)各階主管批評(píng)指正：
一、工作中學(xué)習(xí)
由于我入職時(shí)適逢制造處自沙井萬豐98工業(yè)區(qū)搬遷到龍華下橫朗第二工業(yè)區(qū)新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對(duì)緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓(xùn)、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務(wù)重、時(shí)間緊，原行政部李敏昌經(jīng)理、人資聶振亞代課長(zhǎng)仍然沒有放松對(duì)我個(gè)人學(xué)習(xí)方面的要求。
通過三個(gè)月的努力，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是：融入企業(yè)文化比較快，適應(yīng)工作環(huán)境比較好，工作積極性高、責(zé)任心強(qiáng)。這一切，首先得益于以下幾個(gè)方面的學(xué)習(xí)：
1、個(gè)人的進(jìn)步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協(xié)理，下至課長(zhǎng)，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學(xué)習(xí)的良師益友。我剛接手人力招募工作時(shí)，對(duì)集團(tuán)招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長(zhǎng)在做好新人“傳、幫、帶”的同時(shí)，耐心地講問題、細(xì)致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經(jīng)理常常教導(dǎo)我們：“行政是個(gè)服務(wù)單位，大家首先要學(xué)會(huì)做服務(wù)工作;服務(wù)工作做不好，你就沒有資格做管理?！崩罱?jīng)理工作中身體力行，絲毫沒有經(jīng)理的架子，辦公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器、辦公室門鎖等等，他的人格魅力對(duì)我感觸很深。經(jīng)理能如此，下屬怎能不進(jìn)步?也記得曾協(xié)理多次對(duì)我推動(dòng)的籃球聯(lián)賽工作提出具體的指導(dǎo)意見，謝協(xié)理在我們行政早會(huì)時(shí)專門跟我們講“心思細(xì)如絲”的道理……諸多教誨，時(shí)刻銘記于心，絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關(guān)懷下屬，關(guān)心我們的成長(zhǎng)和進(jìn)步，我自然沒有理由讓主管失望。
2、個(gè)人的進(jìn)步得益于集團(tuán)的教育訓(xùn)練制度和人資“新人訓(xùn)”工作的推動(dòng)。為幫助新進(jìn)同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓(xùn)”課程規(guī)劃。通過學(xué)習(xí)，我了解到了集團(tuán)、事業(yè)處(制造處)光輝的發(fā)展歷程，熟悉了集團(tuán)及各級(jí)的人事政策、規(guī)章制度，掌握了關(guān)于安全、日常行為規(guī)范、5s等基本常識(shí)。《員工手冊(cè)》系統(tǒng)講解了人事管理規(guī)章、教育訓(xùn)練與技委會(huì)、薪酬/福利/保險(xiǎn)、行為規(guī)范、工作與生活環(huán)境等方面的要求，是幫助我們?nèi)谌爰瘓F(tuán)、規(guī)范自我、矢志工作的行動(dòng)指南。
三個(gè)多月以來，我參加各類教育訓(xùn)練課程13次(以上不含“新人訓(xùn)”系列課程)，實(shí)修學(xué)分40分，認(rèn)列學(xué)分38分，完成年度計(jì)劃應(yīng)修學(xué)分的88%(注：若包含“新人訓(xùn)”課程，已提前完成全年應(yīng)修學(xué)分)。
二、學(xué)習(xí)后工作
(一)工作情況
在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個(gè)方面的工作。在t6人資，我是一名新人，一切從零起步，協(xié)助主管從事人力招募、文康活動(dòng)推動(dòng)及專案作業(yè)工作。近三個(gè)月來，主要做了以下幾點(diǎn)工作：
1、主導(dǎo)推動(dòng)tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽。針對(duì)廠區(qū)所處位置較偏，周邊治安環(huán)境不容樂觀，廠區(qū)內(nèi)缺乏文康娛樂設(shè)施，同仁工余休閑無去處的實(shí)際情況，在事業(yè)處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經(jīng)李敏昌經(jīng)理、聶振亞課長(zhǎng)精心指導(dǎo)、行政同仁大力協(xié)助，tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯(lián)賽于205月5日在上橫朗燈光球場(chǎng)正式展開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動(dòng)，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。
活動(dòng)中，借助集團(tuán)的資訊辦公系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行了幾點(diǎn)小小的“創(chuàng)新”：一是采用microsoftpowerpoint文檔發(fā)布賽事信息，加上動(dòng)畫效果，給同仁耳目一新的感覺;二是實(shí)行notes公告、電話通知與看板信息公布相結(jié)合，三管齊下，及時(shí)滿足各個(gè)層級(jí)同仁的信息需求;三是賽后即時(shí)發(fā)表“籃球比賽快訊”，及時(shí)公布最新比賽動(dòng)態(tài)。目前，籃球聯(lián)賽已經(jīng)結(jié)束小組賽階段的比賽，預(yù)計(jì)將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當(dāng)天，制造處主管謝協(xié)理親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);事業(yè)處主管曾協(xié)理更是直接參與活動(dòng)，并多次當(dāng)面對(duì)我進(jìn)行耐心、細(xì)致的教導(dǎo)，讓我非常感動(dòng)也深受鼓舞，在此對(duì)二位協(xié)理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝!
2、跟進(jìn)借調(diào)基礎(chǔ)人力工作事宜。因應(yīng)鋁合金制造部訂單增加、穩(wěn)定產(chǎn)能需求，經(jīng)事業(yè)處主管核準(zhǔn)并會(huì)簽pcebg人資，鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓(xùn)中心借調(diào)基礎(chǔ)人力123人，此項(xiàng)工作在主管指導(dǎo)下由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。接手工作開始，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負(fù)責(zé)任”的工作目標(biāo)。
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇二十二
1、教材分析
（1）知識(shí)結(jié)構(gòu)
（2）重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
重點(diǎn)：及其應(yīng)用．因再次體現(xiàn)了圓的軸對(duì)稱性，它為證明線段相等、角相等、弧相等、垂直關(guān)系等提供了理論依據(jù)，它屬于工具知識(shí)，經(jīng)常應(yīng)用，因此它是本節(jié)的重點(diǎn)．
難點(diǎn)：與有關(guān)的證明和計(jì)算問題．如120頁練習(xí)題中第3題，它不僅應(yīng)用，還用到解方程組的知識(shí)，是代數(shù)與幾何的綜合題，學(xué)生往往不能很好的把知識(shí)連貫起來．
2、教法建議
本節(jié)內(nèi)容需要一個(gè)課時(shí)．
（1）在教學(xué)中，組織學(xué)生自主觀察、猜想、證明，并深刻剖析的基本圖形；對(duì)重要的結(jié)論及時(shí)總結(jié)；
（2）在教學(xué)中，以“觀察——猜想——證明——剖析——應(yīng)用——?dú)w納”為主線，開展在教師組織下，以學(xué)生為主體，活動(dòng)式教學(xué)．
教學(xué)目標(biāo)
1．理解切線長(zhǎng)的概念，掌握；
2．通過對(duì)例題的分析，培養(yǎng)學(xué)生分析總結(jié)問題的習(xí)慣，提高學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)解題的能力，培養(yǎng)數(shù)形結(jié)合的思想．
3．通過對(duì)定理的猜想和證明，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，樹立科學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度．
教學(xué)重點(diǎn):
是教學(xué)重點(diǎn)
教學(xué)難點(diǎn):
的靈活運(yùn)用是教學(xué)難點(diǎn)
教學(xué)過程設(shè)計(jì):
（一）觀察、猜想、證明，形成定理
1、切線長(zhǎng)的概念．
如圖，p是⊙o外一點(diǎn)，pa，pb是⊙o的兩條切線，我們把線段pa，pb叫做點(diǎn)p到⊙o的切線長(zhǎng)．
引導(dǎo)學(xué)生理解：切線和切線長(zhǎng)是兩個(gè)不同的概念，切線是直線，不能度量；切線長(zhǎng)是線段的長(zhǎng)，這條線段的兩個(gè)端點(diǎn)分別是圓外一點(diǎn)和切點(diǎn)，可以度量.
2、觀察
利用電腦變動(dòng)點(diǎn)p 的位置，觀察圖形的特征和各量之間的關(guān)系．
3、猜想
引導(dǎo)學(xué)生直觀判斷，猜想圖中pa是否等于pb． pa＝pb．
4、證明猜想，形成定理．
猜想是否正確。需要證明．
組織學(xué)生分析證明方法．關(guān)鍵是作出輔助線oa，ob，要證明pa＝pb．
想一想：根據(jù)圖形，你還可以得到什么結(jié)論？
∠opa＝∠opb(如圖)等．
：從圓外一點(diǎn)引圓的兩條切線，它們的切線長(zhǎng)相等，圓心和這一點(diǎn)的連線平分兩條切線的夾角．
5、歸納：
把前面所學(xué)的切線的5條性質(zhì)與一起歸納切線的性質(zhì)
6、的基本圖形研究
如圖，pa，pb是⊙o的兩條切線，a，b為切點(diǎn)．直線op交⊙o于點(diǎn)d，e，交ap于c
(1)寫出圖中所有的垂直關(guān)系；
(2)寫出圖中所有的全等三角形；
(3)寫出圖中所有的相似三角形；
(4)寫出圖中所有的等腰三角形．
說明：對(duì)基本圖形的深刻研究和認(rèn)識(shí)是在學(xué)習(xí)幾何中關(guān)鍵，它是靈活應(yīng)用知識(shí)的基礎(chǔ)．
（二）應(yīng)用、歸納、反思
例1、已知：如圖，p為⊙o外一點(diǎn)，pa，pb為⊙o的切線，
a和b是切點(diǎn)，bc是直徑．
求證：ac∥op．
分析：從條件想，由p是⊙o外一點(diǎn)，pa、pb為⊙o的切線，a，b是切點(diǎn)可得pa＝pb，∠apo＝∠bpo，又由條件bc是直徑，可得ob＝oc，由此聯(lián)想到與直徑有關(guān)的定理“垂徑定理”和“直徑所對(duì)的圓周角是直角”等．于是想到可能作輔助線ab.
從結(jié)論想，要證ac∥op，如果連結(jié)ab交op于o，轉(zhuǎn)化為證ca⊥ab，op ⊥ab，或從od為△abc的中位線來考慮．也可考慮通過平行線的判定定理來證，可獲得多種證法．
證法一．如圖．連結(jié)ab．
pa，pb分別切⊙o于a，b
∴pa＝pb∠apo＝∠bpo
∴ op ⊥ab
又∵bc為⊙o直徑
∴ac⊥ab
∴ac∥op (學(xué)生板書)
證法二．連結(jié)ab，交op于d
pa，pb分別切⊙o于a、b
∴pa＝pb∠apo＝∠bpo
∴ad＝bd
又∵bo=do
∴od是△abc的中位線
∴ac∥op
證法三．連結(jié)ab，設(shè)op與ab弧交于點(diǎn)e
pa，pb分別切⊙o于a、b
∴pa＝pb
∴ op ⊥ab
∴ =
∴∠c＝∠pob
∴ac∥op
反思：教師引導(dǎo)學(xué)生比較以上證法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生靈活應(yīng)用知識(shí)的能力．
第 1 2 頁
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇二十三
時(shí)光飛逝，來富士康小件制造處金加廠已經(jīng)半年了，在這里深受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，并通過自己的努力現(xiàn)擔(dān)任夾位組長(zhǎng)一職。只要負(fù)責(zé)cnc3夾的生產(chǎn)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們小件廠的啟動(dòng)工作有序開展，機(jī)器設(shè)備不斷增加，人員也不斷的補(bǔ)充。通過培訓(xùn)、核實(shí)，現(xiàn)已較為穩(wěn)定。品質(zhì)和產(chǎn)能我們也達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在這期間我學(xué)到了很多知識(shí)，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，每天生產(chǎn)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一：人員管理
1、在小件廠建廠以來除線、組長(zhǎng)都是老員工外其余80%都是新員工。對(duì)這些員工按公司政策進(jìn)行培訓(xùn)，教育員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。來小件廠車間變化很大，也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整，員工的情緒波動(dòng)大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種情況下，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)行的做好員工的思想工作。截止年底沒有發(fā)生一起違法、違紀(jì)事件。
2、對(duì)于我車間使用油基切削液進(jìn)行加工，地面油污重，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想，通過解決具體環(huán)境問題來解決實(shí)際思想問題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開展，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解。
3、在員工中堅(jiān)持開展針對(duì)性的教育，向員工講形式，講任務(wù)，提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)、明確工作方向，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)自己在工作上始終嚴(yán)格的要求自己，并要求所有線長(zhǎng)以身作則，給員工做好表率。從而帶動(dòng)了員工工作激情，提升了團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。
二：生產(chǎn)管理
1、在生產(chǎn)力上加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下，在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)過程中對(duì)品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，要求物流人員對(duì)收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的`三不原則。
3、定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行了教育訓(xùn)練，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強(qiáng)了品質(zhì)觀念，在工作中達(dá)到了“又好又快”的效果。
三：安全管理
1、按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針， 做好了員工的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，讓員工明白了安全的重要性，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。
2、全年安全生產(chǎn)，無一工傷事故發(fā)生，設(shè)備方面也無重大撞擊事件發(fā)生。
四：稽核和“8 s”管理
1、稽核方面，全年稽核損失較為平穩(wěn)，沒有被相應(yīng)的稽核單位稽查到重大問題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。
2、“8s”管理，全年加大車間“8 s”工作的推行，并主動(dòng)協(xié)助支援組做好了車間“8s” 工作。也給所有員工做了“8s”知識(shí)培訓(xùn)，從而促進(jìn)了“8s”工作的開展。
通過對(duì)全年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足，在管理能力和自身素養(yǎng)都還需要進(jìn)一步提升。將在20xx年的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和落實(shí)公司的規(guī)章制度，全面強(qiáng)化管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，積極為員工起好模范帶頭作用。
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇二十四
富士康2017年終獎(jiǎng)
其實(shí)富士康年終獎(jiǎng)究竟是多少錢?主要還是要根據(jù)你的工齡和貢獻(xiàn)來計(jì)算的。
2.富士康集團(tuán)在中國有很多廠區(qū)的，每個(gè)地區(qū)的年終獎(jiǎng)分配方式都有些許的差異，但基本上也都大徑相同。按照以前的經(jīng)驗(yàn)來說，一般分為幾個(gè)檔次，就看你的情況屬于第幾檔：
一、員級(jí)從2000+到7000+不等，按工作年限，(1~2年3000左右);
二、師級(jí)從9000+到幾萬不等。如果有曠工情況，一般要扣一點(diǎn)。
3.當(dāng)然，主要還是看你領(lǐng)導(dǎo)給不給力。為什么這么說呢，因?yàn)樯玳L(zhǎng)曾經(jīng)聽過一些兄弟們抱怨說：領(lǐng)導(dǎo)如果對(duì)你不爽，就會(huì)把你的年終獎(jiǎng)扣幾百至幾千下來給他信得過的人，這個(gè)人會(huì)再全部返給他，或返大部分。
4.在過去的這幾年里，蘋果訂單可謂是富士康年終獎(jiǎng)的“晴雨表”。曾有報(bào)道中講到，一位多年在富士康的老員工，2011年底蘋果顛覆性產(chǎn)品iphone4/4s曾為他帶來4800元的年終獎(jiǎng)，但此后，工資單上的年終獎(jiǎng)再未超過這個(gè)數(shù)字。
5.所以今年iphone7的訂單生產(chǎn)量也很大一部分能夠影響大家的年終獎(jiǎng)。
作為一線的兄弟姐妹們，你們今年的加班量怎么樣，大家都很清楚，所以相對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)分量也可以做個(gè)預(yù)測(cè)啦~
延伸閱讀：
年終獎(jiǎng)是老板給予員工一年來的工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)對(duì)于員工來說是一種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工的績(jī)效優(yōu)良，工作成績(jī)突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，就應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，一來是對(duì)員工努力的承認(rèn);二來激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作。 年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度，是企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。比如剛開始是占工資總額的5%-10%。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的比較有效、平穩(wěn)時(shí)，可以加大額度，有些企業(yè)的獎(jiǎng)金額度，比工資還要高，甚至達(dá)到工資的150%。
繳稅方式：
個(gè)人取得年終獎(jiǎng)金應(yīng)單獨(dú)按照一個(gè)月的工資所得計(jì)算繳納個(gè)稅，具體有三種計(jì)稅方法：
方法一：取得年終獎(jiǎng)金當(dāng)月個(gè)人的工資高于(或等于)費(fèi)用扣除額(3500元)的，將年終獎(jiǎng)金除以12個(gè)月，按照得出的數(shù)額找出所對(duì)應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù)，然后用獎(jiǎng)金全額×稅率-速算扣除數(shù)，就是最終需要繳納的稅款額。
方法二：取得年終獎(jiǎng)金當(dāng)月個(gè)人的工資低于費(fèi)用扣除額(3500元)的，將工資與年終獎(jiǎng)金相加后，減去3500元，得出的數(shù)額，再除以12個(gè)月，找出對(duì)應(yīng)的稅率和速算扣除數(shù)，然后用這一數(shù)額×稅率-速算扣除數(shù)，得出需要繳納的稅款額。
方法三：年終獎(jiǎng)金與雙薪同一個(gè)月內(nèi)發(fā)放時(shí)，將所發(fā)的雙薪與年終獎(jiǎng)金合并除以12個(gè)月，找出對(duì)應(yīng)稅率，然后用這一數(shù)額×稅率-速算扣除數(shù)。
[富士康2017年終獎(jiǎng)]
線長(zhǎng)工作內(nèi)容篇二十五
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，做好人員排線，確保生產(chǎn)達(dá)成率達(dá)標(biāo)并每日向上級(jí)匯報(bào)；
2.負(fù)責(zé)本班員工班組會(huì)議組織及工作過程的監(jiān)督巡查、指導(dǎo)，執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)5s推行及安全防護(hù)要求； 3.負(fù)責(zé)物料（包括主要物料和輔料）的控制，提高物料利用率，減少浪費(fèi)
4.負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，組織員工進(jìn)行自檢；發(fā)現(xiàn)不良查找、分析原因并及時(shí)向上級(jí)反饋； 5.負(fù)責(zé)班組人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，確保員工作業(yè)方法的準(zhǔn)確和結(jié)果的有效； 6.負(fù)責(zé)審核工序流傳單，以及產(chǎn)品的可追溯性，配合上級(jí)進(jìn)行月底數(shù)據(jù)的核實(shí)與盤點(diǎn)； 7.組織員工做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并與設(shè)備部接洽督促以降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率和對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維護(hù)，對(duì)設(shè)備異常進(jìn)行及時(shí)報(bào)修；
8.加強(qiáng)培訓(xùn)員工的操作技能，不斷提高員工工作能力和效率； 9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、5s及分層點(diǎn)檢等日常管理工作； 10.負(fù)責(zé)頂崗.1.提前20分鐘做好交接班工作；班前例會(huì)，了解員工的出勤和考勤；
3.敘述上班的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)
4.班中對(duì)員工的作業(yè)檢查，是否按sop作業(yè)，作業(yè)手法是否統(tǒng)一，是否有誤判/漏檢； 5.對(duì)產(chǎn)品來料的質(zhì)量異常及時(shí)反饋與處理； 4.本部門異常問題點(diǎn)的及時(shí)處理；
5.生產(chǎn)結(jié)束時(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)及時(shí)報(bào)告（工序達(dá)成統(tǒng)計(jì)/員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/報(bào)廢品的統(tǒng)計(jì)）6.當(dāng)日工作內(nèi)容及明日工作計(jì)劃；
生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作內(nèi)容生產(chǎn)線長(zhǎng)日常工作內(nèi)容生產(chǎn)線長(zhǎng)日常工作內(nèi)容一﹑工作前準(zhǔn)備1.早操結(jié)束到生產(chǎn)線上后﹐首先查看本線人員是否缺勤﹐如有缺勤﹐并妨礙生產(chǎn)順利進(jìn)行﹐可向領(lǐng)班報(bào)告尋求合......
第1篇：線長(zhǎng)崗位職責(zé)線長(zhǎng)崗位職責(zé)線長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1：線長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2：線長(zhǎng)組長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)部線長(zhǎng)、組長(zhǎng)及物料專員崗位職責(zé) 一． 線長(zhǎng)、組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.跟進(jìn)投入及產(chǎn)出，及時(shí)消除瓶......
線長(zhǎng)工作日志一．提前一小時(shí)到廠，由科長(zhǎng)安排本班任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃，看對(duì)班交接班記錄，了解上班的情況和本班的安排，打印好當(dāng)天的保留品記錄表。到熱后檢驗(yàn)看一下返工返修品，及時(shí)清理。......
1:督促各班組開好員工早會(huì):督促各班組做好員工出勤記錄3:督促各班組的員工做好開線前工具.,工裝等必備用品的準(zhǔn)備工作,確保準(zhǔn)時(shí)正常的生產(chǎn)4:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的......
線長(zhǎng)工作職責(zé)線長(zhǎng)工作職責(zé)1一、工作職責(zé)1、安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)，了解昨天產(chǎn)量完成進(jìn)度。2、線長(zhǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)員工作業(yè)，對(duì)檢驗(yàn)為好件的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)核。3、......
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