報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
單位工作總結(jié)報(bào)告篇一
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
“中心”創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組把創(chuàng)衛(wèi)和保持衛(wèi)生先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)列入重要的工作議事日程，定期進(jìn)行研究，專(zhuān)題部署，制定衛(wèi)生工作計(jì)劃。按照責(zé)任分工，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任?！爸行摹币话咽重?fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，辦公室承擔(dān)創(chuàng)衛(wèi)工作日常事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和考核工作。同時(shí)，我們把創(chuàng)衛(wèi)的目標(biāo)任務(wù)分解到各科室、各窗口，實(shí)行目標(biāo)管理考核，確保責(zé)任真正落實(shí)到位。
二、精心組織，充分發(fā)動(dòng)
我們把創(chuàng)建工作與日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，與上級(jí)創(chuàng)衛(wèi)工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)地、主動(dòng)地、有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)工作，確保創(chuàng)衛(wèi)工作開(kāi)展，在接受上級(jí)創(chuàng)衛(wèi)工作檢查的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作，查缺補(bǔ)漏，不斷推動(dòng)創(chuàng)衛(wèi)工作深入開(kāi)展。我們充分利用“中心”網(wǎng)絡(luò)、宣傳專(zhuān)欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種宣傳形式，加大宣傳力度，大張旗鼓宣傳創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性和意義，使創(chuàng)衛(wèi)工作成為“中心”全體工作人員的自覺(jué)行動(dòng)，激發(fā)出參與創(chuàng)衛(wèi)工作的熱情。
三、強(qiáng)化管理，美化環(huán)境
為切實(shí)抓好創(chuàng)衛(wèi)工作，我們堅(jiān)持自覺(jué)行動(dòng)，積極參與，齊抓共管，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，注重創(chuàng)衛(wèi)實(shí)效。
第一、加強(qiáng)單位環(huán)境的美化，認(rèn)真搞好辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理，在完善“中心”衛(wèi)生管理制度的基礎(chǔ)上，今年又制定了《衛(wèi)生檢查考核辦法》。
第二、堅(jiān)持辦公公共區(qū)域、辦公室內(nèi)部天天一小掃，每周一大掃的衛(wèi)生工作制度，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊，無(wú)垃圾，無(wú)衛(wèi)生死角，亂堆亂放，亂涂亂貼現(xiàn)象。
第三、積極開(kāi)展除“四害”活動(dòng)，投入必要的衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)，按照上級(jí)愛(ài)衛(wèi)會(huì)的統(tǒng)一工作部署，統(tǒng)一投入消除“四害”的藥物，使“四害”得到有效的控制。
四、積極開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動(dòng)
我們按照上級(jí)開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的工作部署，以“清潔化、程序化、優(yōu)美化、制度化”為標(biāo)準(zhǔn)，以本單位環(huán)境衛(wèi)生和容貌秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，認(rèn)真抓好環(huán)境綜合治理工作。一是成立了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)落實(shí)工作責(zé)任同。二是開(kāi)展了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動(dòng)“進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)，加大衛(wèi)生檢查力度，由原來(lái)半個(gè)月檢查衛(wèi)生改為每星期檢查，檢查情況在每月的工作簡(jiǎn)報(bào)中進(jìn)行通報(bào)。三是認(rèn)真履行工作職責(zé)，維護(hù)責(zé)任段的公共衛(wèi)生，每周定期組織人員上街打掃責(zé)任段衛(wèi)生，清除“牛皮癬”，進(jìn)行衛(wèi)生宣傳。四是在節(jié)日期間，開(kāi)展專(zhuān)題整治活動(dòng)。今年“五一”節(jié)前，組織開(kāi)展了持續(xù)治“五亂”，整潔迎“五一”攻堅(jiān)月的專(zhuān)題治理活動(dòng)，共組織400余人次參加集中整治活動(dòng)，對(duì)辦公大樓集中整治4次，對(duì)順德小區(qū)集中整治3次，消除“牛皮癬”10處，清運(yùn)垃圾5噸，投入老鼠藥、蟑螂藥30處，改善了辦公環(huán)境，美化了城市面貌。
五、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查考核
為確保創(chuàng)衛(wèi)工作落到實(shí)處，我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到了創(chuàng)衛(wèi)工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。堅(jiān)持科室、窗口的衛(wèi)生評(píng)比制度，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做好衛(wèi)生檢查記錄，作為評(píng)比依據(jù)。做到了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全員參與，統(tǒng)一管理，齊抓共管，常抓不懈，定期檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
六、存在不足
在抓好創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們做了大量工作，取得了較大成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定距離，主要表現(xiàn)宣傳還需進(jìn)一步加強(qiáng)，制度建設(shè)還需進(jìn)一步完善，尤其要重點(diǎn)抓好創(chuàng)衛(wèi)工作的長(zhǎng)效機(jī)制的建立。在今后的創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們將再接再勵(lì)，繼續(xù)抓好創(chuàng)衛(wèi)工作，抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，為打造一流政務(wù)服務(wù)工作環(huán)境而積極努力。
單位工作總結(jié)報(bào)告篇二
圍繞我們工作內(nèi)容談?wù)摰耐瑫r(shí)，不能不提到時(shí)間，可時(shí)間卻總是毫不客氣往前走。為了避免我們自己無(wú)法達(dá)到與時(shí)間手拉手的高度，而把時(shí)間當(dāng)成了自己的敵人，我們只能更加努力地提升自己。在一段時(shí)間工作結(jié)束之時(shí)，整理和總結(jié)自己的工作，讓時(shí)間成為自己的盟友，這個(gè)方法總不會(huì)過(guò)時(shí)。下面本人就將過(guò)去一段時(shí)間的工作總結(jié)一下，捋清自己的工作方向：
一、嚴(yán)于律己，自覺(jué)加強(qiáng)職業(yè)道德
今年是本人在事業(yè)單位工作的第二年，也是積極突破自己的關(guān)鍵之年，本人一開(kāi)始就做好了在這一年里要突破自己的心理準(zhǔn)備。在這一年里，本人首先做到了嚴(yán)于律己，自覺(jué)加強(qiáng)職業(yè)道德。對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，思想的正確與否，總是能夠決定工作的方向以及行動(dòng)的步伐，所以本人今年在職業(yè)道德建設(shè)上自己花費(fèi)了不少的經(jīng)歷。除了積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”之外，還常主動(dòng)閱讀與本事業(yè)單位相關(guān)的書(shū)籍，保證自己在思想上不落后，也保證自己在職業(yè)道德上不會(huì)出現(xiàn)偏差。
二、不斷提高自身相關(guān)的業(yè)務(wù)能力
本人在這個(gè)突破自己的關(guān)鍵之年里，除了自覺(jué)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，做的最主要的工作可以說(shuō)就是提高自身相關(guān)的業(yè)務(wù)能力。本人在單位的崗位是財(cái)務(wù)崗位，這個(gè)崗位除了要求本人沒(méi)有任何私心雜念之外，更需要本人有良好的財(cái)會(huì)工作能力。本人在今年的工作中，不斷地提高會(huì)計(jì)水平，積極參加單位組織的相關(guān)培訓(xùn)，也主動(dòng)參加了一些財(cái)務(wù)工作的相關(guān)講座，可以說(shuō)是時(shí)刻都記得自己是誰(shuí)，做什么的，要如何去提升自己。也很高興在這年里，經(jīng)常受到單位領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)，讓我變得更加自信了。
三、寬以待人，促成和諧工作環(huán)境
在今年的工作中，還有必要提到的一點(diǎn)是本人在與人相處方面的改善。我是一個(gè)直性子，有時(shí)候本沒(méi)有什么惡意，但是直來(lái)直往說(shuō)出來(lái)的話，其實(shí)會(huì)傷害到單位的同事。在今年本人的工作中，本人特意收斂了自己的性格，把很多不必要說(shuō)出口的話，讓自己學(xué)會(huì)忍耐，不要說(shuō)出口去，以免傷害身邊的同事，造成不必要的誤會(huì)。可以說(shuō)是抱著一個(gè)“寬以待人”的宗旨在進(jìn)行與他人的合作吧！一年下來(lái)，有很好的改善，促成了和諧的工作環(huán)境。
單位工作總結(jié)報(bào)告篇三
我所十分重視單位衛(wèi)生工作，對(duì)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生這一基礎(chǔ)性工作常抓不懈，曾獲1995-1996年度上海市綠化先進(jìn)單位，1999年獲南橋地區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生形象單位，20__年獲區(qū)植樹(shù)綠化先進(jìn)單位，20__年獲南橋地區(qū)衛(wèi)生標(biāo)兵單位，20__、20__連續(xù)兩年獲南橋地區(qū)衛(wèi)生先進(jìn)單位，下屬金匯港北閘是“上海市花園單位”。我所自20__年提出建設(shè)健康單位以來(lái)，不斷加大硬件設(shè)施投入，在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，以人為本，以健康為重。一年來(lái)開(kāi)展了一系列健康促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)化衛(wèi)生健康宣傳，滿足和保障全體干部、職工的健康要求。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，以人為本抓健康促進(jìn)工作
為進(jìn)一步開(kāi)展健康單位的創(chuàng)建工作，我所成立了“建設(shè)健康單位領(lǐng)導(dǎo)小組”，由余浩杰書(shū)記任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)建設(shè)健康單位的總指導(dǎo)；由分管副書(shū)記負(fù)責(zé)督促和檢查，由工會(huì)主席、辦公室主任、女工干部擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作的落實(shí)。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的分級(jí)管理責(zé)任制，形成上下聯(lián)動(dòng)的管理格局，為我所的健康促進(jìn)工作順利開(kāi)展提供了有力的組織保障。
二、強(qiáng)化宣傳、營(yíng)造氛圍，確保創(chuàng)建工作的廣泛參與
為抓好創(chuàng)建工作，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的成員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，針對(duì)創(chuàng)建內(nèi)容要求，制定創(chuàng)建計(jì)劃，并積極營(yíng)造衛(wèi)生宣傳氛圍。我所在開(kāi)展日常工作的同時(shí)，要求將健康衛(wèi)生知識(shí)同開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)宣傳一樣進(jìn)行廣泛宣傳，把衛(wèi)生知識(shí)列入站閘、科室的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在所機(jī)關(guān)畫(huà)廊中設(shè)“健康專(zhuān)欄”。積極與愛(ài)衛(wèi)辦取得聯(lián)系，積極組織干部職工參加“人人動(dòng)手，清潔家園”城鄉(xiāng)路綠化帶保潔、南橋鎮(zhèn)車(chē)站候車(chē)廳廣告牌清洗等志愿者活動(dòng)，不斷提高全體干部職工的健康知識(shí)知曉率和健康行為形成率。
通過(guò)組織全體干部職工學(xué)習(xí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，衛(wèi)生工作的好壞直接關(guān)系到大家的身體健康；衛(wèi)生創(chuàng)建是塑造健康市民和建設(shè)健康城市的需要，是市民“七建”目標(biāo)之一；衛(wèi)生創(chuàng)建工作也是堅(jiān)持以人為本的具體體現(xiàn)，是水閘精神文明建設(shè)工作的重要組成部分。通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工人人參與衛(wèi)生創(chuàng)建工作的熱情和積極性。
三、建章立制，落實(shí)措施，確保創(chuàng)建工作的規(guī)范化
在抓規(guī)范管理的同時(shí)，為使創(chuàng)建工作得以正常開(kāi)展，我們根據(jù)本所的實(shí)際情況，制定了一整套較為完整的規(guī)章制度和衛(wèi)生保潔措施，各站閘也從實(shí)際出發(fā)，制訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法，促進(jìn)衛(wèi)生創(chuàng)建和健康建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，有效提高了基層單位和全體干部職工做好衛(wèi)生工作的責(zé)任心，開(kāi)展了機(jī)關(guān)同志到水閘義務(wù)打掃衛(wèi)生等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)在內(nèi)部考核中，加大了對(duì)衛(wèi)生工作的考核比重，檢查中發(fā)現(xiàn)不符合制度規(guī)定的予以扣分，并同每位員工的年終獎(jiǎng)金掛鉤，使干部職工的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)、全民健康意識(shí)得到了提高。
四、突住重點(diǎn)，鞏固成果，確保衛(wèi)生工作取得實(shí)效
我所針對(duì)創(chuàng)建工作的薄弱環(huán)節(jié)予以統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)解決，抓好環(huán)境衛(wèi)生的基礎(chǔ)工作。全所上下對(duì)日常管理常抓不懈，統(tǒng)一布置綠化美化環(huán)境，對(duì)綠化面積大的站閘配置專(zhuān)業(yè)的保潔員，做到辦公、生活垃圾袋裝化，食堂環(huán)境衛(wèi)生無(wú)蚊蠅、廁所衛(wèi)生間無(wú)異味，下水道無(wú)溢漏現(xiàn)象，室外環(huán)境無(wú)蚊蠅孳生地。做到室外花壇布局合理、綠樹(shù)成蔭、勤于修剪，室內(nèi)盆栽綠化擺放有序，美觀優(yōu)雅，定時(shí)更換，保持常綠。整治容易被忽視的衛(wèi)生死角，對(duì)各站閘的墻角等衛(wèi)生死角進(jìn)行重點(diǎn)整治，并落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，不斷提高我所的整體衛(wèi)生水平。
擴(kuò)大健康單位創(chuàng)建的外延，在通航水閘免費(fèi)為船民提供生活用自來(lái)水、常用小藥箱、計(jì)劃生育藥具，使健康單位的建設(shè)工作向社會(huì)輻射，獲得船民好評(píng)。
五、改善職工食堂用膳條件，確保食品衛(wèi)生安全
為保障職工的食品衛(wèi)生安全，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生的管理，認(rèn)真按照《食品衛(wèi)生法》的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)工作；目前我所共設(shè)13個(gè)職工食堂，對(duì)所機(jī)關(guān)及10人以上的水閘配了專(zhuān)職的廚師，堅(jiān)持每年一次對(duì)食堂工作人員進(jìn)行健康檢查，堅(jiān)持持證上崗；投入資金改善食堂的衛(wèi)生條件和用餐環(huán)境。
六、積極開(kāi)展健康文體活動(dòng)，不斷提高干部、職工的身心健康
我所先后組建了有氧健身操隊(duì)、足球隊(duì)、歌詠隊(duì)、舞蹈隊(duì)、攝影小組等群眾文化團(tuán)隊(duì)，每?jī)赡昱e行一次全所體育運(yùn)動(dòng)會(huì)；關(guān)心干部、職工身心健康，每?jī)赡杲M織一次全體干部職工健康普查；每年組織一次婦科病普查；各水閘服務(wù)廳實(shí)施無(wú)煙辦公，明確規(guī)定在水閘的服務(wù)廳嚴(yán)禁吸煙。在“五個(gè)人人”活動(dòng)的深入推進(jìn)中，突出“人人知道自己血壓、人人參加健身活動(dòng)、人人形成健康行為、人人參與無(wú)償獻(xiàn)血”等主題，全面完成上級(jí)下達(dá)的年度獻(xiàn)血指標(biāo)；在職工內(nèi)部倡導(dǎo)“節(jié)約型單位”建設(shè)活動(dòng)，“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能源”等活動(dòng)已在職工內(nèi)部形成了一種共識(shí)，逐步變成了一種自覺(jué)的行動(dòng)，同時(shí)配合水務(wù)局于每年的“節(jié)約用水宣傳周”上街設(shè)攤，對(duì)廣大市民進(jìn)行節(jié)約用水宣傳。
一年來(lái)，我所的健康單位創(chuàng)建工作取得了些成績(jī)，但在個(gè)別地方存在些問(wèn)題需要改進(jìn)，所以我們將繼續(xù)深化對(duì)衛(wèi)生健康工作的認(rèn)識(shí)，全員發(fā)動(dòng)、人人參與，緊緊圍繞健康人群、健康環(huán)境、健康城區(qū)的建設(shè)目標(biāo)，積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府提出的開(kāi)展“人人動(dòng)手、清潔家園”活動(dòng)的號(hào)召，繼續(xù)營(yíng)造健康環(huán)境，加強(qiáng)健康服務(wù)，在愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作中起模范帶頭作用，使我所的衛(wèi)生工作再上新臺(tái)階。?
單位工作總結(jié)報(bào)告篇四
任公司在江西分公司文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以培養(yǎng)一支思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧的職工隊(duì)伍為目標(biāo);以打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象為重點(diǎn)，按照“重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持、注重實(shí)效”的原則，全面動(dòng)員，人人參與，以人為本，精心組織，開(kāi)展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，有力地推進(jìn)了公司三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升了職工隊(duì)伍的文明素質(zhì)和文明形象。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)文明建設(shè)健康發(fā)展
緊密聯(lián)系公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作和個(gè)人思想實(shí)際，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的思想素養(yǎng)，帶動(dòng)和促進(jìn)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)，全面提高公司職工的整體素質(zhì)。
公司黨委以圍繞“四好班子”的目標(biāo)，積極促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定班子對(duì)電力體制改革和本公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)求發(fā)展的信心。二是大力加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，提高駕馭各項(xiàng)工作的水平。三是堅(jiān)持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和合力。四是大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。
在創(chuàng)建四好班子活動(dòng)中，做到了三個(gè)結(jié)合，進(jìn)行全面建設(shè)。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合;其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合;第三是做到與公司發(fā)展相結(jié)合。
按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權(quán)力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學(xué)決策。對(duì)大額資金使用、重大事情決策、機(jī)構(gòu)拆建、干部任免等重大問(wèn)題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅(jiān)持民主集中制原則，開(kāi)好____，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，切實(shí)增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關(guān)心，共同把工作做好。
加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“五項(xiàng)教育”，即黨的基本理論、基
本路線、基本綱領(lǐng)教育;愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育;世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育;講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣教育;科學(xué)知識(shí)、科學(xué)思想、科學(xué)方法、科學(xué)精神的教育。根據(jù)公司的性質(zhì)與特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)黨員的日常管理和監(jiān)督。特別是做好對(duì)外承接工程隊(duì)伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項(xiàng)目部黨支部。嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展的重點(diǎn)放在一線班組。
二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng)文明建設(shè)新局面
積極探索具有公司特點(diǎn)的文化價(jià)值管理模式，努力開(kāi)創(chuàng)文明單位建設(shè)的新局面。
主要做法是“五個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化，使企業(yè)有強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神;堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的文化;堅(jiān)持具有榮譽(yù)感、責(zé)任感與危機(jī)感的文化;堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織;堅(jiān)持以人為本的文化，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人、關(guān)愛(ài)人這樣一種機(jī)制和氛圍。
大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開(kāi)展文明部室和文明員工的評(píng)選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動(dòng)模范評(píng)選管理辦法》。組織開(kāi)展先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選表彰工作，20__年共評(píng)出勞動(dòng)模范6人、先進(jìn)文明員工109人、工會(huì)積極分子20人、三八紅旗手5人、先進(jìn)文明部室4個(gè)、先進(jìn)文明班組9個(gè)。
三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展
在江西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶(hù)為中心，以效益為目標(biāo)，從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，一年來(lái)的運(yùn)作取得了很大的成績(jī)。具體表現(xiàn)：一是從承接小容量機(jī)組向承接大容量機(jī)組轉(zhuǎn)變;二是從依靠分包項(xiàng)目求生存到獨(dú)立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展;四是從流動(dòng)的業(yè)務(wù)點(diǎn)走向長(zhǎng)年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng)，為公司應(yīng)對(duì)三年開(kāi)放檢修市場(chǎng)和今后長(zhǎng)足的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司成立以來(lái)未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設(shè)備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災(zāi)事故、負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事事故。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施了安全承包責(zé)任制，各分公司和所屬部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司安全第一責(zé)任人簽訂安全承包責(zé)任狀，把安全目標(biāo)與每個(gè)職工的切身利益緊密聯(lián)系起來(lái)。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案，并進(jìn)行自檢自查，使責(zé)任到位，壓力到位，實(shí)行一級(jí)保一級(jí)和共同保安全，安全監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到加強(qiáng)。
為有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，針對(duì)檢修企業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展了多種形式的培訓(xùn)和技能競(jìng)賽。舉辦非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)南昌大學(xué)教授為公司各級(jí)管理人員講授市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的知識(shí)。舉辦和參加了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，合同管理員培訓(xùn)，安裝工長(zhǎng)培訓(xùn)，質(zhì)檢員培訓(xùn)，安全監(jiān)督員培訓(xùn)，并取得資格證書(shū)。對(duì)特殊工種(電工、焊工、架子工、機(jī)械起重工等)辦理取證，換證培訓(xùn)工作。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)專(zhuān)題講座、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提高了職工的素質(zhì)，促進(jìn)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干快速成長(zhǎng)，為外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了有利條件。
四、通過(guò)積極努力，取得五個(gè)成效一是通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹四個(gè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制教育活動(dòng)為我們進(jìn)一步推動(dòng)了黨的先進(jìn)性建設(shè)，更好地發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;進(jìn)一步提高了廣大黨員的思想道德素質(zhì)，堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀念，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng);進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)、提高工作效率、優(yōu)化工作流程、提升隊(duì)伍素質(zhì)，有效地落實(shí)了整改措施，真正讓查找出來(lái)的問(wèn)題得到解決。公司各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大黨員的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高，為今后公司創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展提供了借鑒。
二是通過(guò)完善公司績(jī)效考核體系。所屬各分公司工資總量與安全生產(chǎn)、利潤(rùn)、對(duì)外創(chuàng)收掛鉤;職工收入與其效益掛鉤。使職工的思想發(fā)生了較大的變化，有了緊迫感，危機(jī)感、壓力感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了學(xué)技術(shù)的熱情和工作的干勁。發(fā)揮了最有效的人力資源，即“人與事配合，事得其人，人盡其用”，從而提高用人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，初步解決了公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)能力、發(fā)展后勁不足等一系列問(wèn)題。并帶動(dòng)了管理模式和經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三是公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作責(zé)任目標(biāo)完成情況良好。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，沒(méi)有發(fā)生違反《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》的問(wèn)題和違法違紀(jì)的案件;所屬單位職工未發(fā)生違紀(jì)和違法問(wèn)題;未發(fā)生有案不查、有責(zé)不究、違紀(jì)不處的問(wèn)題;未發(fā)生違反干部政策和規(guī)定程序選拔任用干部的問(wèn)題;未發(fā)生大修技改、工程建設(shè)、資產(chǎn)安全等方面的重大違法違紀(jì)問(wèn)題;未發(fā)生私設(shè)小金庫(kù)，帳外帳等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問(wèn)題;未發(fā)生集體越級(jí)上訪等影響政治穩(wěn)定的重大問(wèn)題和突發(fā)事件;未發(fā)生影響集團(tuán)公司和江西分公司形象的重大事件。
四是營(yíng)造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，涌現(xiàn)了一批又一批的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者。分公司獲全國(guó)“三八”紅旗手、獲江西省優(yōu)秀廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、
五是公司領(lǐng)導(dǎo)班子以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)公司的具體特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)上下溝通，審時(shí)度勢(shì)，改變了公司發(fā)展方向，公司業(yè)績(jī)有了新的突破。公司今年1-11月份對(duì)外簽訂合同項(xiàng)目共計(jì)二十六項(xiàng)，新增對(duì)外合同金額已達(dá)3124余萬(wàn)元。超過(guò)百萬(wàn)元以上的項(xiàng)目共有七個(gè)，包括：廣東順德五沙熱電有限公司2×300mw機(jī)組日常技術(shù)服務(wù)和日常維護(hù)、檢修合同;浙江溫州特魯萊發(fā)電公司#3機(jī)脫硫除灰汽機(jī)輔機(jī)大修合同;江西長(zhǎng)嶺34.5mw風(fēng)電場(chǎng)工程電氣設(shè)備安裝;江西電廠生活區(qū)室外給排水管道等安裝工程;江西電廠(2×660mw)施工用水管道工程;國(guó)投發(fā)電有限責(zé)任公司#1機(jī)組(600mw超臨界)及公用系統(tǒng)日常維護(hù)檢修合同。
__年新簽的合同中，維護(hù)項(xiàng)目1304萬(wàn)元;等級(jí)檢修項(xiàng)目818萬(wàn)元;安裝、改造工程889萬(wàn)元;調(diào)試服務(wù)113萬(wàn)元。
文明單位創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)全面提高單位整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作，我們要在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，再接再厲，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力促進(jìn)公司創(chuàng)建工作再上新的臺(tái)階，不斷為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!
單位工作總結(jié)報(bào)告篇五
光陰荏苒，時(shí)光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參與首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)已經(jīng)有17個(gè)月之久?；厥?0__年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為首都機(jī)場(chǎng)t3b工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對(duì)20__年工作進(jìn)行總結(jié)：
一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用：
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。
t3b工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類(lèi)建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí)，考慮到增加競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見(jiàn)，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們?cè)诖_?？傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個(gè)施工區(qū)，94個(gè)流水段，各個(gè)施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標(biāo)的完成，我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)計(jì)劃管理體系，形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序，上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最后，各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃。
一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還要編制年、季、月計(jì)劃，以及每周編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃，從而確保總工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計(jì)劃評(píng)審法(pert)。我們?cè)赼bc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí)，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無(wú)法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無(wú)法繼續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間，所以，我們?cè)谶M(jìn)行整體施工部署時(shí)，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時(shí)可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。
生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過(guò)。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，指定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。
生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率，計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分部和各分包開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?？梢哉f(shuō)從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
在結(jié)構(gòu)施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見(jiàn)結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場(chǎng)安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)條件。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃，對(duì)加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對(duì)外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開(kāi)塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場(chǎng)滑移，這些問(wèn)題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5、6、7三個(gè)月，是最熱的時(shí)節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時(shí)間，每天中午1點(diǎn)在五分部召開(kāi)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)后帶著問(wèn)題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。
主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成，我們并沒(méi)有獲得絲毫喘息的機(jī)會(huì)，緊接著又開(kāi)始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周?chē)恼酒夯靥钍┕?。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填，后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時(shí)土建材料還沒(méi)有退場(chǎng)，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場(chǎng)地，網(wǎng)架材料進(jìn)場(chǎng)，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場(chǎng)，都對(duì)回填造成了極大的影響，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)電纜又需要挖出改移，否則會(huì)造成極大的浪費(fèi)。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒(méi)有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒(méi)有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)施工，虎頭鏟、推土機(jī)、挖掘機(jī)、級(jí)配運(yùn)輸車(chē)輛、退料車(chē)輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時(shí)，順利完成，周邊場(chǎng)地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。
在站坪回填的同時(shí)，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過(guò)10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開(kāi)工儀式順利召開(kāi)，并得到了業(yè)主的好評(píng)，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù)。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問(wèn)題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場(chǎng)地的使用，吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場(chǎng)等等一系列問(wèn)題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問(wèn)題上，只要一個(gè)電話?cǎi)R上趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，有困難大家一起來(lái)解決，按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置，拼裝場(chǎng)地沒(méi)有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場(chǎng)其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150t履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順利通過(guò)。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒(méi)有被困難所嚇倒，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度，硬是在進(jìn)度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。
網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開(kāi)始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒(méi)有退場(chǎng)，幕墻開(kāi)始了材料的進(jìn)場(chǎng)。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)?？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車(chē)無(wú)法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無(wú)法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前，首先從兩翼開(kāi)始，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最后核心區(qū)。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場(chǎng)的面貌一天天的在改變。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間，我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場(chǎng)工作。同時(shí)在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開(kāi)始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今未開(kāi)始此部位工程的施工。
三、勞務(wù)管理工作：
根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理，加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從20__年11月初開(kāi)始，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記召開(kāi)了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專(zhuān)題研討會(huì)，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí)，積極與集團(tuán)和各二級(jí)公司進(jìn)行溝通，得到了集團(tuán)和各二級(jí)公司的理解和支持，對(duì)于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付，先行退場(chǎng)，消除隱患。此外，與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場(chǎng)，積極解決問(wèn)題，防止事態(tài)擴(kuò)大。20__年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20__年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長(zhǎng)效機(jī)制，從年初開(kāi)始，從規(guī)范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)。
四、現(xiàn)場(chǎng)文施管理：
雖然安保部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門(mén)，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、大型機(jī)械管理等幾個(gè)控制要素。
環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路(環(huán)場(chǎng)路)采取硬化處理，現(xiàn)場(chǎng)周?chē)耐炼延镁G網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫(kù),砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化，并劃分責(zé)任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，及時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進(jìn)行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運(yùn)。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成，設(shè)有推拉式大門(mén)，可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸，采用封閉式運(yùn)輸車(chē)輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車(chē)輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場(chǎng)存放油料，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂設(shè)有隔油池，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境保護(hù)工作，提供生動(dòng)的管理教材。
在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作，以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過(guò)一年的使用，使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無(wú)重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命。
五、內(nèi)業(yè)管理工作：
1.工程日?qǐng)?bào)：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)手中。
2.工程周報(bào)：與計(jì)劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)。
3.工程月報(bào)：每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)。
4.計(jì)量申報(bào)：這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核對(duì)的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。
5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份。
六、政治思想學(xué)習(xí)與交流：
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評(píng)議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過(guò)這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來(lái)對(duì)照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過(guò)學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華。只要我們?cè)趯W(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會(huì)，去對(duì)照，去改進(jìn)，我們的思想境界會(huì)得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。
單位工作總結(jié)報(bào)告篇六
__×大酒店坐落在---享有國(guó)際港、冠軍城、生態(tài)區(qū)之稱(chēng)的濱海新城，是一家會(huì)議旅游、休閑度假型三星級(jí)涉外旅游飯店，20__年被評(píng)為國(guó)家銀葉級(jí)綠色飯店。
酒店擁有客房__間/套，包括標(biāo)準(zhǔn)房×間、單人房（大床）×間、套房×間、豪華套房×間，并設(shè)有殘疾人專(zhuān)用房。
餐廳可同時(shí)容納400人就餐，設(shè)有中餐大廳及宴會(huì)包廂10間?？筛鶕?jù)客人的不同需求，舉辦各類(lèi)風(fēng)格各異的中西式宴會(huì)、展覽、表演、冷餐會(huì)、雞尾酒會(huì)等。
酒店擁有大、小會(huì)議室10余個(gè)，其中最大會(huì)議室可容納400人就座，是召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議的理想場(chǎng)所。
__大酒店根據(jù)區(qū)旅游局、環(huán)保局有關(guān)文件精神和要求，積極響應(yīng)__區(qū)工商聯(lián)、區(qū)城區(qū)綠化辦聯(lián)合主辦的“低碳生活，綠色主張”20__年“低碳單位”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步倡導(dǎo)全社會(huì)愛(ài)綠護(hù)綠植綠的環(huán)保意識(shí)
酒店積極配合綠色生態(tài)__整體工作要求，為鞏固__區(qū)省級(jí)森林城市創(chuàng)建成果做出貢獻(xiàn)。為完成整個(gè)創(chuàng)建計(jì)劃，做出了以下幾方面的工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí):
在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，組建“創(chuàng)建低碳單位”領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理為組員，以確?！皠?chuàng)建低碳單位”工作的順利進(jìn)行。各部門(mén)明確目標(biāo)任務(wù)，并結(jié)合酒店管理，建立并健全有關(guān)綠化管理、環(huán)保和節(jié)能降耗的規(guī)章制度和工作計(jì)劃；定期開(kāi)展部門(mén)自查，同時(shí)對(duì)整個(gè)酒店經(jīng)常性進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的宣傳教育，提高每位員工的低碳生活意識(shí)。
二、全面落實(shí)園林綠化：
酒店在設(shè)計(jì)建造初期，就把圓林綠化放在重要地位，__大酒店占地面積__萬(wàn)平方米，綠地率占43.4﹪，達(dá)到__萬(wàn)平方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了《__市城市綠化條例》所要求的35﹪的標(biāo)準(zhǔn)，是__區(qū)域內(nèi)三星級(jí)酒店中唯一一家采用園林式建筑風(fēng)格的酒店，以回廊相連，裝飾典雅、獨(dú)具匠心。苑內(nèi)蝶舞鳥(niǎo)鳴、竹林幽徑、小橋流水相映成趣，綠地植被采取高大喬木、灌木、花卉、草坪等綠植經(jīng)專(zhuān)家設(shè)計(jì)種植，可綠化地綠化覆蓋率高達(dá)100%。
酒店除了由客房部pa組專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好室外庭院綠化建設(shè)外，還每年投入資金3萬(wàn)元，有專(zhuān)業(yè)綠化租賃公司負(fù)責(zé)室內(nèi)綠化擺放養(yǎng)護(hù)工作，酒店內(nèi)大堂、餐廳、客房等區(qū)域均擺放各類(lèi)綠植近200棵，美化了酒店環(huán)境，提高了酒店空氣質(zhì)量。
今年，酒店又計(jì)劃投資數(shù)十萬(wàn)元，開(kāi)展垂直綠化及屋頂綠化工程，在酒店內(nèi)連廊兩側(cè)種植藤蔓類(lèi)植物，同時(shí)在連廊及屋頂平臺(tái)放置綠植箱進(jìn)行綠化覆蓋。酒店區(qū)域所有圍墻均采用柵欄式圍墻，使單位庭院綠化與城市道路綠化融為一體。
三、堅(jiān)持清潔生產(chǎn)、落實(shí)節(jié)能減排工作:
酒店通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建國(guó)家級(jí)綠色飯店工作，積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作，全面采用先進(jìn)能耗設(shè)備，酒店無(wú)落后的工藝及設(shè)備，全面完成了旅游局下達(dá)的上年度的節(jié)能減排任務(wù)指標(biāo)。20__年度被評(píng)為國(guó)家銀葉級(jí)綠色旅游飯店。
1、酒店首先引進(jìn)了新型環(huán)保節(jié)能的空氣能供熱系統(tǒng)，來(lái)替代原有燃油鍋爐供熱，杜絕鍋爐使用中的燃?xì)馕廴?。為周邊企業(yè)在環(huán)境影響上做出了表率；
2、廚房采用天然氣作燃料，油煙排放安裝有電子凈化裝置，凈化效率大于85%，油煙從三樓屋頂12米高空處排放；
3、酒店工作垃圾及員工生活垃圾都嚴(yán)格規(guī)范分類(lèi)處理回收，對(duì)于污染嚴(yán)重的垃圾如電池等，都有工程部統(tǒng)一回收處理
4、酒店生活蓄水池都定期進(jìn)行消毒除污工作，以保證酒店生活用水的水質(zhì)；
5、酒店裝修材料都嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)采用環(huán)保材料，再加上72.69%綠化覆蓋，保證了室內(nèi)空氣質(zhì)量符合或優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；
6、酒店內(nèi)部設(shè)施噪音和工作噪音通過(guò)隔音設(shè)備做到不干擾客房住客，生活污水經(jīng)酒店處理后排放入市政排污網(wǎng)進(jìn)一步處理。
四、采取措施、提高節(jié)能降耗水平
酒店能源主要是：電、油、汽、水。
1）節(jié)約電能方面酒店主要采取照明用電分組分時(shí)控制，除裝飾性燈管以外，盡量采用節(jié)能燈，設(shè)施設(shè)備嚴(yán)格按照運(yùn)行制度和相對(duì)應(yīng)的節(jié)能制度運(yùn)行。酒店空調(diào)屬于分體式中央空調(diào)，分體式中央空調(diào)最大的特點(diǎn)就是：能分組進(jìn)行控制。比如，在客房出租率不高的情況下，前臺(tái)服務(wù)員在安排房間時(shí)就可根據(jù)情況集中放房，從而減少能源消耗。其他設(shè)施設(shè)備也都嚴(yán)格按照運(yùn)行制度和相對(duì)應(yīng)的節(jié)能制度運(yùn)行。通過(guò)各種節(jié)能制度和措施的執(zhí)行,酒店20__年度萬(wàn)元能耗比上年同期降低了13.7%。
2）用油方面酒店已經(jīng)取消了油老虎的燃油鍋爐供熱系統(tǒng)，換成新型的空氣能供熱系統(tǒng)后，平均每噸熱水消耗值由84.47元/噸降到了36.25元/噸，降副達(dá)到了50%以上，節(jié)能效果非常明顯。
3）酒店對(duì)各部門(mén)都提出了節(jié)約用水倡議，并針對(duì)用水量大的部門(mén)工程部安裝了獨(dú)立的電、水表，要求工程部在每周例會(huì)上報(bào)各部門(mén)能耗，根據(jù)分析情況制訂了相應(yīng)的節(jié)水措施。
4）廚房天然氣嚴(yán)格按照規(guī)定使用。
5）酒店對(duì)各部門(mén)都提出了節(jié)約用水倡議，并針對(duì)用水大部門(mén)制定了相應(yīng)的節(jié)水措施?？头坎繉?duì)客常用”六小件”一次性用品也制定了相應(yīng)措施，比如安裝沐浴洗發(fā)二合一瓶裝架等。
在酒店決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的配合下，__大酒店的“創(chuàng)建低碳單位”工作井然有序，酒店整體環(huán)境及庭院綠化也得到了進(jìn)一步改進(jìn)，推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)、開(kāi)展節(jié)能降耗已成為酒店員工的自覺(jué)行動(dòng)。今后酒店將一如既往的繼續(xù)努力，提高服務(wù)品質(zhì)，努力為_(kāi)_的旅游事業(yè)及低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
__大酒店
20__年×月×日
單位工作總結(jié)報(bào)告篇七
20__年以來(lái)，x單位在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在相關(guān)單位的大力支持下和主管局的正確帶領(lǐng)下，積極工作、拼搏向上，為了日后更好地工作和學(xué)習(xí)，現(xiàn)將本單位一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、x單位基本情況：
20__年x單位共有工作人員__人，其中：漢族__名、維族__名，女職工__名、男職工__名。本科學(xué)歷人員__人，大專(zhuān)學(xué)歷人員__人，中專(zhuān)學(xué)歷__人，平均年齡__歲。一年來(lái)，本單位全體干部職工積極干好本職工作，順利地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、認(rèn)真參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。
一年來(lái)，x單位認(rèn)真組織工作人員學(xué)習(xí)。積極參加了主管局組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一年來(lái)，x單位全體人員全面、認(rèn)真履行工作職責(zé)，自覺(jué)加強(qiáng)本單位的政治建設(shè)、雙文明建設(shè)和基層陣地建設(shè)，同事之間相互團(tuán)結(jié)和互助，全年未發(fā)生一起有悖工作紀(jì)律的事。
三、認(rèn)真組織人員干好工作，自覺(jué)加強(qiáng)鍛煉。
一年來(lái)x單位認(rèn)真部署，積極、有效地干好各項(xiàng)工作，全體人員積極、想方設(shè)法地幫助廣大人民群眾做好事、實(shí)事。一年來(lái)，全體人員積極動(dòng)手，在本單位的平安建設(shè)方面，自身建設(shè)方面，陣地建設(shè)方面認(rèn)真把好關(guān)，全面履行工作職責(zé)，全方位地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，自覺(jué)接受來(lái)自各方面的監(jiān)督和指導(dǎo)。20__年本單位嚴(yán)要求、求發(fā)展，積極創(chuàng)建規(guī)范化單位，并積極面對(duì)挑戰(zhàn)，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，積極保優(yōu)爭(zhēng)先，由于各方面成績(jī)突出，得到了其他兄弟單位的一致好評(píng)。
四、認(rèn)真做好資金管理工作，落實(shí)基礎(chǔ)工作。
x單位于今年安排工作人員積極下到基層，檢查各級(jí)上報(bào)項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)情況以及認(rèn)真落實(shí)本單位的資金管理工作。對(duì)各項(xiàng)資金加強(qiáng)管理和積極落實(shí)各上級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目，我們都進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)管和落實(shí)。今年我們落實(shí)好了本單位各項(xiàng)補(bǔ)助資金，認(rèn)真聽(tīng)取了主要領(lǐng)導(dǎo)同志及各負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的建設(shè)意見(jiàn)和建議，認(rèn)真貫徹落實(shí)好了資金的管理工作。
五、認(rèn)真管理各項(xiàng)補(bǔ)貼，積極摸底財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，做好資金補(bǔ)貼發(fā)放工作。
對(duì)今年視基本情況不同，本單位派工作人員會(huì)同主管局工作人員一道下到各基層，積極查看資金使用情況和統(tǒng)計(jì)，為今年發(fā)放各項(xiàng)資金補(bǔ)貼工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一年來(lái)x單位發(fā)放資金補(bǔ)貼x戶(hù)，共計(jì)金額x元，發(fā)放補(bǔ)助補(bǔ)貼__戶(hù)，共計(jì)金額__元，發(fā)放國(guó)家補(bǔ)貼x戶(hù)，共計(jì)金額x元，這些資金有效發(fā)放，極大地調(diào)動(dòng)了基層人民愛(ài)黨為國(guó)的積極性，大家對(duì)熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì)主義，熱愛(ài)家鄉(xiāng)建設(shè)更加深入和貼心。
六、認(rèn)真做好基層賬務(wù)，自覺(jué)接受檢查。
一年來(lái)x單位認(rèn)真做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，自覺(jué)接受上級(jí)部門(mén)及各方面的檢查和指導(dǎo)。大家同心同德地干好各項(xiàng)工作，隨時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督和檢查。全年未發(fā)現(xiàn)一起有悖財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事。
今年本單位主要工作就是做好各項(xiàng)資金的管理工作和積極把各項(xiàng)資金發(fā)放落實(shí)到位，把各項(xiàng)補(bǔ)貼發(fā)放到位。積極做好公益事業(yè)資金補(bǔ)貼工作。發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用及發(fā)揮基層單位的工作積極性。本單位會(huì)計(jì)要為基層單位報(bào)好帳，干好本職工作。今后，我們要認(rèn)真工作，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做細(xì)、做扎實(shí)，為基層人民群眾服務(wù)好
七、其他方面和今后努力方向。
一年來(lái)x單位除了做好本職工作以外，還組織人員積極參加了主管局安排的各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一方面本單位工作人員積極穩(wěn)妥地把各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)，另一方面繼續(xù)展開(kāi)調(diào)查研究，搞好本單位的自身建設(shè)。不足之處是：本單位工作人員素質(zhì)參差不齊，人員交流經(jīng)驗(yàn)少，導(dǎo)致處理各項(xiàng)工作時(shí)間上長(zhǎng)短不一。
今后努力方向：一是繼續(xù)抓好本單位各項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度;二是積極穩(wěn)妥抓好干部人員培訓(xùn)，做好工作人員管理工作;三是有條不紊地做好單位賬務(wù)、資金、管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，扎實(shí)有力地為做好新的一年各項(xiàng)工作而努力奮斗。
單位工作總結(jié)報(bào)告篇八
__年區(qū)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹黨的__大精神，以“”重要思想為指導(dǎo),開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，圍繞科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧這個(gè)主題，以保增長(zhǎng)保民生保穩(wěn)定為目標(biāo)，積極開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真做好人事勞動(dòng)保障工作，完成上級(jí)部門(mén)布置的工作和區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
人事工作
一、圓滿完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位__年度(績(jī)效)考核工作
在區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，完成__年度年終(績(jī)效)考核和評(píng)獎(jiǎng)工作。根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)〈蚌埠市公務(wù)員年度(績(jī)效)考核實(shí)施細(xì)則(試行)〉的通知》(蚌人[]59號(hào))要求和__年度考核工作安排，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定《__區(qū)公務(wù)員年度(績(jī)效)考核實(shí)施方案》(__人勞保字[]64號(hào))，組織全區(qū)實(shí)施年度考核工作。全區(qū)年度考核分類(lèi)分級(jí)進(jìn)行，實(shí)行立體考核，機(jī)關(guān)公務(wù)員與事業(yè)單位工作人員分類(lèi)考核，鄉(xiāng)街、部門(mén)正職與副科以下工作人員分級(jí)考核?？己似陂g派人參加鄉(xiāng)、街負(fù)責(zé)人述職測(cè)評(píng)，掌握基層單位考核情況。
1全區(qū)__年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位參加考核有1733人，有8人未參加考核，考核優(yōu)秀175人，優(yōu)秀率達(dá)10%，考核稱(chēng)職(合格)1539人，不定等次19人。其中公務(wù)員(參公)參加考核299人，優(yōu)秀32人，稱(chēng)職261人，不定等次6人。事業(yè)單位參加考核1434人，評(píng)優(yōu)143人，合格1278人，不定等次13人。
在年度考核的基礎(chǔ)上，按照年度考核、獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)規(guī)定，全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位報(bào)市記三等功有13名同志，46名同志受到區(qū)嘉獎(jiǎng)。
二、規(guī)范公務(wù)員管理，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)范公務(wù)員日常管理,充分利用公務(wù)員管理信息系統(tǒng)軟件，對(duì)新進(jìn)入的公務(wù)員信息進(jìn)行補(bǔ)充錄入，部分人員的信息進(jìn)行維護(hù)更新，開(kāi)展公務(wù)員登記，認(rèn)真做好公務(wù)員信息管理。根據(jù)人事局安排，組織開(kāi)展全區(qū)公務(wù)員通用能力培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按排培訓(xùn)教材選購(gòu)，報(bào)送考試人員名單。全區(qū)參加公務(wù)員通用能力培訓(xùn)有267名，其中148名同志參加考試，對(duì)部分同志學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果，提高公務(wù)員綜合能力。
加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)工作人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)急需專(zhuān)業(yè)人才及管理人才，緩解用人需求。在去年組織全市選調(diào)工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)所缺崗位的要求，嚴(yán)格考察，選調(diào)7名優(yōu)秀同志到我區(qū)工作，加強(qiáng)了建筑規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)管理、法律等崗位的公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展__年省委選調(diào)生期滿考核工作，4名選調(diào)生按期轉(zhuǎn)正定級(jí)。根據(jù)省市安排，開(kāi)展從優(yōu)秀村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員工作，完成相關(guān)的組織報(bào)名和資格審查和到農(nóng)村基層單位考核等招考工作。全區(qū)有四名同志符合條件報(bào)考，擇優(yōu)錄取一名同志為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。
三、實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置和義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資工作。根據(jù)省市工作要求，開(kāi)展實(shí)施我區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，實(shí)行事業(yè)單位工作人員聘用制度，建立崗位管理新體制，已制定《__區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》，經(jīng)區(qū)同意報(bào)市批復(fù)后實(shí)施。我區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資工作全面開(kāi)展，在完成年初我區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效工資摸底調(diào)研基礎(chǔ)上，教師基礎(chǔ)性績(jī)效工資已審批完畢，工資已發(fā)放到位。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資正在進(jìn)一步實(shí)施。
四、以服務(wù)為宗旨，做好工資管理日常服務(wù)工作。布置全區(qū)事業(yè)單位__年薪級(jí)工資調(diào)整，完成調(diào)資材料的審核上報(bào)工作。完成區(qū)機(jī)關(guān)公務(wù)員__年滾動(dòng)升級(jí)的調(diào)資。加強(qiáng)工資日常管理，為調(diào)動(dòng)人員及時(shí)辦理好工資關(guān)系，并將在區(qū)直機(jī)關(guān)公務(wù)員登記的12名同志工資關(guān)系從鄉(xiāng)轉(zhuǎn)入到區(qū)直機(jī)關(guān)，理順了工資關(guān)系。在規(guī)范津補(bǔ)貼工作的基礎(chǔ)上，按照上級(jí)文件，辦理了離休補(bǔ)貼審批手續(xù)，提高了我區(qū)離休人員生活待遇;按照國(guó)家制定的特殊崗位津補(bǔ)貼要求，繼續(xù)實(shí)行特崗津貼，對(duì)全區(qū)公務(wù)員七類(lèi)特崗津補(bǔ)貼重新審核發(fā)放。在年度考核的基礎(chǔ)上，完成__年終獎(jiǎng)金的審批和發(fā)放工作。
五、以人為本，做好人事人才及年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。以人為本，做好人事人才工作。為區(qū)直機(jī)關(guān)簽約聘用的16名同志按照現(xiàn)有工資政策重新核定工資，提高了工資待遇，辦理了社會(huì)保險(xiǎn)，解除后顧之憂，崗位重新安排，充分調(diào)動(dòng)了工作的積極性，工作效率得以提高。為安置到我區(qū)工作的3名軍轉(zhuǎn)干部辦理入編手續(xù)，重新套改了工資。按照全民創(chuàng)業(yè)有關(guān)政策，為1名同志辦理了全民創(chuàng)業(yè)相關(guān)手續(xù)，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)工作開(kāi)展。通過(guò)市統(tǒng)計(jì)局招考和工商局人員分流，按排2名同志到區(qū)統(tǒng)計(jì)部門(mén)工作，加強(qiáng)區(qū)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍力量。完成區(qū)姜橋物流工業(yè)園區(qū)治安員招聘工作。認(rèn)真做好退休工作，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，及時(shí)核發(fā)退休工資。開(kāi)展__年我區(qū)“三支一扶”崗位的報(bào)名、考核工作，2名“三支一扶”人員已落實(shí)到了具體崗位。開(kāi)展“三支一扶”人員年度(期滿)考核工作，上報(bào)考核結(jié)果，辦理服務(wù)期滿的有關(guān)手續(xù)。
開(kāi)展事業(yè)單位年檢工作。根據(jù)市事業(yè)單位登記管理局布置要求，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展__年事業(yè)單位年檢工作，全區(qū)有33個(gè)事業(yè)單位在網(wǎng)上進(jìn)行了__年檢，為3家單位辦理了法人變更手續(xù)。通過(guò)年檢，增強(qiáng)了事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的法人意識(shí)，為依法管理提供依據(jù)，保障單位事業(yè)健康發(fā)展。
維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，落實(shí)國(guó)家政策，繼續(xù)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難補(bǔ)助工作。按照國(guó)家政策，對(duì)在職10名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部根據(jù)在崗實(shí)際情況按月如實(shí)上報(bào)，保證生活困難補(bǔ)助及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，完成全區(qū)在職企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況上報(bào)任務(wù)。開(kāi)展企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部慰問(wèn)工作，八一期間對(duì)190名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)金38000元。做好對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部國(guó)家政策宣傳和解釋工作，熱情接待每位來(lái)訪的同志，認(rèn)真做思想工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
開(kāi)展區(qū)《人事志書(shū)》編撰工作，安排專(zhuān)人搜集資料，查找相關(guān)文件數(shù)據(jù)，已完成定稿。
開(kāi)展全區(qū)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制年中統(tǒng)計(jì)，審核事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制人員情況，按時(shí)完成事業(yè)單位編外使用人員的統(tǒng)計(jì)。
完成__年度人事編制工資報(bào)表工作。組織布置全區(qū)人事編制工資報(bào)表的填報(bào)工作，按照市人事局的要求，及時(shí)上報(bào)區(qū)公務(wù)員報(bào)表、人才報(bào)表、工資報(bào)表和編制報(bào)表，受到市人事局表彰。?
單位工作總結(jié)報(bào)告篇九
“擼起袖子加油干”這句形象生動(dòng)的新年賀詞成為20__年最催人奮進(jìn)、激勵(lì)人心的話語(yǔ)。公司各單位牢記宗旨，拿出踏石留印、勇毅篤行的拼勁和韌勁，在實(shí)“干”上下足功夫，開(kāi)展了一系列擼起袖子加油干的工作。一年過(guò)去了，讓我們一起來(lái)看看大家的“擼袖“總結(jié)。
科研部
20__年科研部全面貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司各項(xiàng)要求，重點(diǎn)保障“兩機(jī)”專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施，加強(qiáng)預(yù)先研究，順利按節(jié)點(diǎn)完成科研試驗(yàn)及產(chǎn)品交付任務(wù)。
1生產(chǎn)任務(wù)順利完成
重點(diǎn)保障“兩機(jī)”專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施，加強(qiáng)預(yù)先研究，按節(jié)點(diǎn)完成產(chǎn)品交付，20__年需交付主機(jī)任務(wù)和試驗(yàn)載體以及預(yù)研產(chǎn)品完成率達(dá)98.7%。在研型號(hào)試驗(yàn)任務(wù)完成率及累計(jì)試驗(yàn)總時(shí)數(shù)創(chuàng)歷史新高。
2項(xiàng)目管理有序推進(jìn)
大力推進(jìn)公司研發(fā)技術(shù)體系建設(shè)，新研產(chǎn)品及型號(hào)試驗(yàn)工作上線試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)科研任務(wù)和技術(shù)文件的任務(wù)編制、任務(wù)分解與接收、任務(wù)執(zhí)行和項(xiàng)目進(jìn)度管控，規(guī)范了公司正向設(shè)計(jì)自主研發(fā)工作方式。在研產(chǎn)品的研發(fā)管理信息基本實(shí)現(xiàn)了在mpm項(xiàng)目管理平臺(tái)的上線運(yùn)行。
結(jié)合型號(hào)研制過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，積極組織科研項(xiàng)目管理制度的修訂和完善工作。配合財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展了預(yù)算編制、調(diào)整、業(yè)務(wù)梳理、費(fèi)用核算、成本歸結(jié)、超墊支原因分析等工作，有效推進(jìn)成本工程的落實(shí)。
3課題研究顯有成效
組織開(kāi)展各項(xiàng)目及課題的實(shí)施，20__年共開(kāi)展了24項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、基礎(chǔ)研究、可靠性項(xiàng)目，至年底，完成率達(dá)95%。開(kāi)展了55項(xiàng)科技課題，48項(xiàng)通過(guò)驗(yàn)收評(píng)審，完成率87%。積極參與“兩機(jī)”專(zhuān)項(xiàng)共用關(guān)鍵技術(shù)工作，共計(jì)5項(xiàng)研究課題，按照計(jì)劃要求有序推進(jìn)。同時(shí)指派多名專(zhuān)家參與多個(gè)ipt團(tuán)隊(duì)開(kāi)展相關(guān)課題研究。
4自主研發(fā)能力提升
開(kāi)展了在研型號(hào)瓶頸和短板專(zhuān)項(xiàng)梳理工作，集中解決一批當(dāng)前型號(hào)研制中存在的重難點(diǎn)和共性問(wèn)題，加快自主研發(fā)能力提升。組織上報(bào)了集團(tuán)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的申報(bào)工作，兩項(xiàng)獲得了批復(fù)。
質(zhì)量部
20__年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和配合下，質(zhì)量部圓滿完成了全年各項(xiàng)質(zhì)量工作。
1質(zhì)量指標(biāo)有效受控
20__年公司下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)受控，質(zhì)量成本同比保持穩(wěn)定，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定未出現(xiàn)較大波動(dòng)，公司內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題頻次相比上一年呈下降趨勢(shì)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，順利通過(guò)各項(xiàng)外部監(jiān)督檢查審核，各項(xiàng)質(zhì)量管理工作有序推進(jìn)。
2質(zhì)量管理扎實(shí)推進(jìn)
順利通過(guò)武器裝備質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核和變更確認(rèn)審核，首次通過(guò)nadcap射線檢測(cè)專(zhuān)業(yè)特種工藝認(rèn)證并獲得審核嘉獎(jiǎng)，首次通過(guò)nadcap鋁合金熱處理專(zhuān)業(yè)特種工藝現(xiàn)場(chǎng)審核。
對(duì)20__年質(zhì)量管理制度進(jìn)行貫徹實(shí)施，對(duì)20__年質(zhì)量管理規(guī)范貫徹后的執(zhí)行情況進(jìn)行“回頭看”檢查。開(kāi)展文件質(zhì)量提升活動(dòng)，深化推進(jìn)公司質(zhì)量綜合提升工程，系統(tǒng)提升文件質(zhì)量，增強(qiáng)文件指導(dǎo)作用，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。針對(duì)產(chǎn)品外觀、保險(xiǎn)、履歷本等外場(chǎng)低層次質(zhì)量問(wèn)題，公司成立了《降低外場(chǎng)低層次質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生次數(shù)》專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，20__年外場(chǎng)低層次質(zhì)量問(wèn)題數(shù)下降58%。
3質(zhì)量活動(dòng)有序開(kāi)展
開(kāi)展向航空轉(zhuǎn)包學(xué)習(xí)的活動(dòng)，率先從質(zhì)量管理上提出向航空轉(zhuǎn)包學(xué)習(xí)過(guò)程控制。有效進(jìn)行20__年清潔度工作。針對(duì)零組件及產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中易造成三傷環(huán)節(jié)進(jìn)行了專(zhuān)題研討并形成了問(wèn)題輸出清單，開(kāi)展了零組件三傷、毛刺、清潔度專(zhuān)項(xiàng)控制工作。開(kāi)展“一次把事情做對(duì)”，“生產(chǎn)操作者應(yīng)知應(yīng)會(huì)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)和考試”，“專(zhuān)家上講堂”等一系列質(zhì)量主題活動(dòng)，并進(jìn)行了aeos普及培訓(xùn)，在公司內(nèi)部開(kāi)設(shè)精益工程師第五、六期培訓(xùn)班。充分發(fā)揮精益六西格瑪和qc項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)作用，20__年度管理戰(zhàn)略類(lèi)支持項(xiàng)目共有198項(xiàng)立項(xiàng)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)管理。
舉辦中國(guó)航發(fā)紅林第二屆“精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新成果”ppt比賽。結(jié)合aeos管理推進(jìn)工作，策劃并實(shí)施了從安全（s）、質(zhì)量（q）、成本（c）、交付（d）、人員（p）方面開(kāi)展了制定指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)可視化看板工作。持續(xù)開(kāi)展“質(zhì)量周”、“質(zhì)量月”和“集團(tuán)質(zhì)量文化宣貫”等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)公司aeos運(yùn)營(yíng)體系生產(chǎn)制造模塊工作基礎(chǔ)，大力提升管理水平。
4質(zhì)量成果收獲顯著
過(guò)去一年，公司在質(zhì)量方面獲得全國(guó)六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目1個(gè)；全國(guó)精益管理優(yōu)秀項(xiàng)目2個(gè)；全國(guó)第六次精益發(fā)表賽一等獎(jiǎng)1次；20__年貴州省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號(hào)1個(gè)；“20__—20__年度航空行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號(hào)1個(gè)；20__年貴州省質(zhì)量信得過(guò)班組稱(chēng)號(hào)2個(gè)。
單位工作總結(jié)報(bào)告篇十
今年是“十x五”開(kāi)局之年，新聞中心緊緊圍繞市委市政府中心工作，服務(wù)率先崛起、全民創(chuàng)業(yè)、招商引資大局，主動(dòng)作好新聞宣傳工作，上半年，新聞中心共自制新聞及欄目80多個(gè)小時(shí)，制作臺(tái)里安排的各類(lèi)專(zhuān)題片近5小時(shí)，外宣等主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
一、圍繞中心服務(wù)大局唱好主旋律打好主動(dòng)仗
一是營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，通過(guò)開(kāi)辟專(zhuān)欄，制作宣傳片等形式，三項(xiàng)重點(diǎn)工作宣傳先聲奪人;二是精心組織，形成合力。加強(qiáng)組織報(bào)道，強(qiáng)化策劃意識(shí)，通過(guò)動(dòng)態(tài)消息、深度報(bào)道、典型宣傳、新聞評(píng)論等多種形式，提升節(jié)目的影響力;三是堅(jiān)持三貼近，增強(qiáng)公信力。幾檔節(jié)目發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在有效性和實(shí)用性上作文章，關(guān)注社會(huì)、關(guān)注民生，公信力和權(quán)威性日益增強(qiáng);四是堅(jiān)持創(chuàng)新，銳意改革。堅(jiān)持新聞改革，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人活動(dòng)和會(huì)議報(bào)道，節(jié)目信息量大大增加，在《淮北新聞聯(lián)播》先后開(kāi)展了為期半年的《頭條新聞大賽》，有效提升了節(jié)目的質(zhì)量，《直播淮北》全力打造《小曼熱線》，著力構(gòu)建輿論監(jiān)督平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)，《新聞訪談》、《行風(fēng)對(duì)話》始終關(guān)注群眾關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，贏得社會(huì)好評(píng)，為“爭(zhēng)先進(jìn)位、率先崛起”提供智力支持，推出《周末論壇》，受到精英收視群體的歡迎;五是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，作好大外宣，一方面加大外宣力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，上半年，在央視《新聞聯(lián)播》發(fā)稿兩條，截止6月12日，在省臺(tái)發(fā)稿80余條;再一方面，新聞中心在任務(wù)繁重人手少的情況下制作兩部大型外宣專(zhuān)題片，參加淮北市江浙招商和國(guó)際徽商大會(huì)，得到市領(lǐng)導(dǎo)的首肯;另一方面，多次派出采訪小組，赴江西、江蘇、浙江、廣州、深圳、香港、山東、河南等地采訪，先后推出《江西紀(jì)行》、《浙江紀(jì)行》等一大批系列報(bào)道，有力地促進(jìn)了我市各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)加強(qiáng)管理提高效能
上半年，新聞中心按照計(jì)劃，各項(xiàng)學(xué)習(xí)有序開(kāi)展，利用例會(huì)時(shí)間，發(fā)揮學(xué)習(xí)專(zhuān)欄的作用，在加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，突出抓好節(jié)目點(diǎn)評(píng)工作，集中時(shí)間，對(duì)一段時(shí)間的節(jié)目進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng);突出抓好非編知識(shí)培訓(xùn)，在不耽誤日常工作情況下，組織采編人員利用晚上和雙休日時(shí)間集中培訓(xùn)，保證了新聞采編系統(tǒng)及時(shí)調(diào)試和使用;突出抓好重點(diǎn)節(jié)目和重點(diǎn)人員的培訓(xùn)，4月份，集中一個(gè)月時(shí)間，對(duì)《直播淮北》的全體采編播人員進(jìn)行全面理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織了集中考試。上半年，新聞中心加強(qiáng)日常管理，中心主任按照工作職責(zé)和目標(biāo)，與每一個(gè)采編人員簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》;嚴(yán)格考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，上半年，中心對(duì)違規(guī)人員談話近10次，按照臺(tái)規(guī)報(bào)請(qǐng)臺(tái)里處理1人;嚴(yán)格獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則，拉大獎(jiǎng)金差距，保護(hù)了采編播人員的積極性，增強(qiáng)了他們干好工作的主動(dòng)性;嚴(yán)格選題管理，實(shí)行選題策劃和重大選題申報(bào)制度;嚴(yán)格采訪要求，對(duì)記者的言行舉止和采訪作風(fēng)作出具體要求，我臺(tái)記者良好形象多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的好評(píng)。
三、存在的問(wèn)題下一步打算和建議
新聞中心承擔(dān)的工作不能僅僅看作是新聞中心自己的工作，對(duì)廣大觀眾而言，我們就是黨委和政府的代言人，更代表了淮北電視臺(tái)的形象，責(zé)任重大，不能有半點(diǎn)的含糊。盡管做了些工作，也取得一些成績(jī)，但是與我們擔(dān)的責(zé)任相比，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大觀眾的希望和要求相比，還有很大的差距。下一步，我們將進(jìn)一步做好下面幾項(xiàng)工作：
一是加大落實(shí)的力度。總結(jié)一段時(shí)間以來(lái)的得失，成敗都取決于落實(shí)上面，縱觀落實(shí)不好的工作，不是環(huán)節(jié)上出問(wèn)題，就是力度上有問(wèn)題，在以后的工作中，要很抓落實(shí)，責(zé)任到人、責(zé)任到每一個(gè)環(huán)節(jié);二是加大培訓(xùn)力度。人是做好工作的決定性因素，個(gè)人素質(zhì)影響到團(tuán)隊(duì)水平的發(fā)揮，新聞中心將堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)建議臺(tái)里要把人力開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)列上議事日程，成立機(jī)構(gòu)，制定計(jì)劃，使人力開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)系統(tǒng)化、科學(xué)化，為我臺(tái)的長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ);三是加大分配改革力度。近年來(lái)，新聞中心始終堅(jiān)持，多勞多得、好稿好酬，走出了一條較成功的路子，下一步將進(jìn)一步拉大稿酬差距，籌措《頭條大賽》專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確實(shí)提高大家寫(xiě)大稿、寫(xiě)好稿的積極性，但鑒于新聞宣傳的特殊屬性和實(shí)際情況(每月840分鐘自制節(jié)目，平均每分鐘不到17元，相比太低)，建議臺(tái)里按“兼顧工作量，兼顧效率，兼顧公平”原則提高撥付標(biāo)準(zhǔn)，以利于推進(jìn)我臺(tái)新聞宣傳工作快速健康發(fā)展。?
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