人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
線束工廠工作計劃和目標(biāo)線束廠工作內(nèi)容篇一
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
（1）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。
（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
（4）制定 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。
（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo)。
主要措施：
（1）嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工。
（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。
（3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培
培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點。
（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。
（5）建立機(jī)臺操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度。
（6）定期檢查機(jī)臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。
（8）組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。
主要措施：
（2）配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
（3）改善 改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺 刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。
（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。
（5）定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時間，降低機(jī)臺故障率。
（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。
（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。
20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機(jī)臺物品的閑置浪費(fèi)，以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù)。
主要措施：
（1）抓好安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
（2）確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。
（3）認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。
（4）嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。
（5）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。
（6）加強(qiáng)車間用電控制， 杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。
（7）對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。
主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實施， 力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。
主要包括以下幾方面流程：
（1）工序安排流程圖
（2）刀具使用流程圖
（3）產(chǎn)品調(diào)試流程圖
（4）產(chǎn)品報廢流程圖
（5）員工生產(chǎn)流程圖
（6）機(jī)臺加油流程圖
（7）機(jī)臺維修流程圖
（8）產(chǎn)品返修流程圖
（9）量具使用流程圖
（10）夾具使用流程圖
（11）圖紙使用流程圖
（12）員工請假流程圖
（13）物品請購流程圖
（14）線上檢查流程圖
全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面 桌面 機(jī)臺衛(wèi)生的干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境。
主要措施：
（1）衛(wèi)生分區(qū)管理：
為了把工作責(zé)任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。
（2）機(jī)器設(shè)備清潔：
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。
（3）垃圾傾倒：
每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。
（4）車間區(qū)域標(biāo)識：
在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
線束工廠工作計劃和目標(biāo)線束廠工作內(nèi)容篇二
一、 力爭全年安全運(yùn)行700小時，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh。
二、 繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。
鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。
五、 實現(xiàn)污水零排放。
六、 通過二惡英的監(jiān)測。
七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。
九、 完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
線束工廠工作計劃和目標(biāo)線束廠工作內(nèi)容篇三
1、確定新品的評審檢驗流程，優(yōu)化供應(yīng)商
2、完善部分檢驗標(biāo)準(zhǔn)及抽樣方案，做到有法可依
二、過程控制
1、工作細(xì)化，質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗人員及操作人員的責(zé)任心
2、完善首件、末件及過程巡檢控制方法
3、完善信息反饋流程，使質(zhì)量問題及時控制改善
4、協(xié)助生產(chǎn)部、技術(shù)部對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化、改善、防錯
6、完善不合格品控制流程
7、制作《重點管理圖片》對關(guān)鍵質(zhì)量問題進(jìn)行重點控制
9、每月兩次質(zhì)量會議，對問題進(jìn)行分析討論、改善形成措施
10、采取各種措施，監(jiān)督”執(zhí)行”情況，促進(jìn)各項要求做到位
三、完善出廠檢驗流程，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障
四、質(zhì)量體系的推行
1、ts16949程序文件的更新
2、編制審核計劃組織內(nèi)審，維護(hù)推行質(zhì)量體系的正常運(yùn)行
3、每月1次工序?qū)徍?，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效的考核
五、實驗室的管理
1、完善實驗室管理制度、檢驗流程及規(guī)程
2、培訓(xùn)、提高實驗室管理員的業(yè)務(wù)能力做好實驗驗證工作
六、隊伍建設(shè)
1、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，不斷的優(yōu)化人員，打造一個工作經(jīng)驗豐富，工作熱情高漲的團(tuán)隊。
3、采取各種激勵措施，激勵員工積極性
4、完善績效考核方案，提高檢驗人員積極性
在總結(jié)20xx年質(zhì)量工作的經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，20xx年我們將繼續(xù)依據(jù)強(qiáng)化基礎(chǔ)，重點改進(jìn)的管理思路，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)而努力。
線束工廠工作計劃和目標(biāo)線束廠工作內(nèi)容篇四
1、嚴(yán)格按照《原材料檢驗規(guī)范》對所有電線（電阻率、耐高低溫、線色）、端子、插接器（端子對接、端子與插接器配比度）、橡膠護(hù)套（規(guī)格、阻燃性能）、波紋管、膠帶（規(guī)格、阻燃性能）的常規(guī)檢驗，及時開具檢驗單，對不合格產(chǎn)品拒收或標(biāo)識隔離存放。
2、生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，監(jiān)督員工進(jìn)行首、中、末檢驗（下線、壓接）和如實記錄，嚴(yán)格按照技術(shù)部指定的《作業(yè)指導(dǎo)書》和《質(zhì)量考核細(xì)則》公開、公平、透明考核，通過處罰強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識。
3、嚴(yán)格工藝紀(jì)律（使用套管器、先電檢后質(zhì)檢、裁線壓接一體機(jī)操作規(guī)范、拉力試驗檢測規(guī)范、導(dǎo)通機(jī)操作規(guī)范），確保設(shè)備的完好性和提高產(chǎn)品的一致性、可靠性。對違紀(jì)者按照《質(zhì)量考核細(xì)則》考核。
4、每季度對員工進(jìn)行質(zhì)量、操作規(guī)范培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，減少質(zhì)量隱患。
5、不斷學(xué)習(xí)質(zhì)量體系、質(zhì)量管理的專業(yè)知識，提高自身技能，適應(yīng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的需求。
線束工廠工作計劃和目標(biāo)線束廠工作內(nèi)容篇五
為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推“原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。
認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯“競賽活動，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；
引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任；
將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
線束工廠工作計劃和目標(biāo)線束廠工作內(nèi)容篇六
這位“答題人”叫周xx，是xx省xx市xx區(qū)的區(qū)長。
周xx是土生土長的xx人，在這片土地上，曾書寫過美麗的篇章：1992年大學(xué)畢業(yè)后參加工作，1994年加入中國_；歷任開平市（縣級）團(tuán)市委書記、xx團(tuán)市委書記、xx市青聯(lián)主席、蓬江區(qū)委常委、宣傳部長、組織部長、區(qū)委副書記、xx區(qū)區(qū)長、xx國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)常務(wù)副主任等職務(wù)。擔(dān)任團(tuán)市委書記、青聯(lián)主席期間，她因大力促進(jìn)青年僑領(lǐng)加強(qiáng)海外和xx的經(jīng)濟(jì)交流而遠(yuǎn)近聞名；擔(dān)任蓬江區(qū)委常委、宣傳部長時，不遺余力地推動該區(qū)有“后珠璣巷”美譽(yù)的良溪村申報成為xx市第2個“xx省歷史文化古村落”；任蓬江區(qū)委副書記、組織部長期間，她推出了通過競選產(chǎn)生鎮(zhèn)街一把手的改革舉措，成為鎮(zhèn)街換屆中的經(jīng)驗推廣示范。
歷史，人們不會遺忘；現(xiàn)實，卻往往更有震撼力和感染力。如今，說起周xx，人們會把目光更多地聚焦在她的“區(qū)長身份”，聚焦在她“主政”的xx區(qū)。
三個“為民”鑄佳績
周xx現(xiàn)在是xx區(qū)很多老百姓心中的“三力”區(qū)長，即：有能力、有魄力、有魅力。這，得先從她當(dāng)選xx區(qū)區(qū)長后給該區(qū)帶來的變化說起。
周xx是2011年11月28日當(dāng)選為xx區(qū)區(qū)長的。這兩年，在外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不理想的情況下，xx區(qū)的經(jīng)濟(jì)卻穩(wěn)中有進(jìn)，其中，以led綠色光源產(chǎn)業(yè)為主的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高附加值的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展尤為迅速。
這兩年，xx區(qū)的交通也越來越便利，禮東大橋、東華大橋、勝利大橋和勝利南路順利完工，全區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，百姓出入更加方便。
這兩年，xx區(qū)有了更多的大型商場和酒店，xx商業(yè)廣場、明泰xx新城兩個城市綜合體建設(shè)進(jìn)展順利；海逸酒店、鹿茵酒店即將封頂；碧桂園酒店也已奠基。原來那個沒有一家星級酒店、服務(wù)行業(yè)十分落后的xx區(qū)將成為歷史，一股股繁華氣息正撲面而來。
這兩年，xx區(qū)的教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、婦女兒童事業(yè)等等，也邁上了嶄新的臺階，“幸福xx”的前景越來越清晰、越來越迷人。
其實，周xx剛到xx區(qū)的時候，不但面臨國際金融危機(jī)向縱深發(fā)展的艱難形勢，并且作為一名xx區(qū)的“新人”，“初來乍到”，對xx區(qū)的情況不甚了解。
但什么困難都難不倒周xx和她的班子成員。上任之初，她就許下了對xx人民的承諾：到2015年，xx區(qū)要實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、地方財政一般預(yù)算收入、社會消費(fèi)品零售總額和固定資產(chǎn)投資五項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比2010年翻一番。
如果說這份承諾是周xx追求的“大愛”的濃縮，那么，三個“為民”的執(zhí)政理念，則是對她的“大愛”的具體詮釋。她說：“提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量是最大的‘為民’；保障和改善民生是最實在的‘為民’；改進(jìn)工作作風(fēng)，提高政府效能，是最長遠(yuǎn)的‘為民’?！闭窃谶@份“大愛”的引領(lǐng)下，周xx和她的班子用兩年的時間，征服困難，踏平坎坷，帶領(lǐng)xx區(qū)向著美好的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。
迎難而上促經(jīng)濟(jì)
成績的取得從來都是不易的，何況是對于一個兩年前才到xx區(qū)的“新人”。但是，周xx明白，美麗的花環(huán)永遠(yuǎn)屬于不怕荊棘的人，只要堅持以人為本、執(zhí)政為民，把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，就能克服各種困難，跨越各種障礙，實現(xiàn)既定目標(biāo)。
廣泛、深入的調(diào)研，細(xì)致、科學(xué)的剖析，讓周xx很快從xx區(qū)的“新人”變成了“熟人”。她集合自己和班子成員的智慧，提出要以大項目引進(jìn)和重點項目建設(shè)為抓手，推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展；要以整合盤活好批而未建、批而未用的土地為著力點，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間；要以“三舊”改造和府西小區(qū)整合開發(fā)為突破口，帶動整個新城區(qū)的開發(fā)；要以xx區(qū)、高新區(qū)合署辦公為重要契機(jī)，把兩區(qū)打造成珠三角西部的現(xiàn)代科技新城和體制機(jī)制創(chuàng)新的先行區(qū)……她要求新一屆政府要按照區(qū)委的工作思路，加快轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、城市建設(shè)品位、人民群眾幸福指數(shù)“三個提升”，全力建設(shè)一個嶄新的幸福xx。
有了清晰的思路，就要邁出堅實的步伐。在選擇轉(zhuǎn)型升級的路徑方面，周xx和她的班子展現(xiàn)了非凡的智慧。
周xx選擇的第一條路，是大力扶持區(qū)內(nèi)企業(yè)上市。“企業(yè)上市，能募集到更多資金用于增資擴(kuò)產(chǎn)。周xx區(qū)長的這個發(fā)展思路，很符合xx區(qū)的實際情況?！眡x區(qū)經(jīng)促局局長陳全學(xué)說。因此，xx區(qū)認(rèn)真發(fā)掘有上市潛質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)，加強(qiáng)服務(wù)，積極培育企業(yè)上市梯隊。近兩年，該區(qū)自主培育上市企業(yè)取得零的突破，扶持企業(yè)改制上市工作的數(shù)量和速度一直走在全市前列，擁有xx科恒實業(yè)股份有限公司和xx市量子高科有限公司兩家創(chuàng)業(yè)板上市公司；今年11月，該區(qū)的“xx侍衛(wèi)長衛(wèi)星應(yīng)用安全股份公司”又在天津股權(quán)交易所掛牌，這是xx市首家在天交所掛牌的企業(yè)。2012年，該區(qū)獲得xx省金融穩(wěn)定獎，這是xx四市三區(qū)中的“唯一”。
周xx選擇的第二條路，是科技金融結(jié)合，拓寬企業(yè)融資渠道。一是拓展國家高新區(qū)園區(qū)融資開發(fā)模式。目前，已成功公開發(fā)行億元債券，募集的資金將用于科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心等項目的建設(shè)。二是建立全省首個園區(qū)企業(yè)信用評價體系。目前，已有145戶中小企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)外部信用評級，涉及貸款億元。三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行、小額貸款公司、貸款擔(dān)保公司合作，構(gòu)建“銀行－小額貸款公司－貸款擔(dān)保公司”的全方位融資體系。
“為了xx區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，周區(qū)長真的是嘔心瀝血?？此Τ赡菢樱页３６紦?dān)心她會累倒?！敝躼x的工作聯(lián)絡(luò)員陸秋盛說起自己的領(lǐng)導(dǎo)，語氣中明顯含著“心疼”。她說，周xx幾乎每天都要晚上7點以后才下班，加班時就吃幾塊餅干或一包方便面，所以，她的柜子里一直都有方便面的“身影”。
以身作則帶隊伍
要出好成績，領(lǐng)導(dǎo)固然非常重要，但一個人的力量畢竟是有限的，只有打造一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，才能做出更大的業(yè)績。對此，周xx深信不疑。所以，上任伊始，她就把打造一個思想作風(fēng)過硬、領(lǐng)導(dǎo)水平高超的領(lǐng)導(dǎo)班子，放在了重要位置。
平日，周xx非常注重學(xué)習(xí)。她學(xué)習(xí)國家宏觀政策，學(xué)習(xí)廉政理論和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)黨的群眾路線，也學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗和管理知識。她要求班子成員也要把學(xué)習(xí)當(dāng)作終身的朋友，通過學(xué)習(xí)提高自己、完善自己，并經(jīng)常與各級干部分享自己的學(xué)習(xí)心得。
在具體工作中，周xx堅持民主集中制，同時倡導(dǎo)求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)?！岸司鸵觯隽司鸵姵尚А?，這是她經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。她身邊的同事都知道，她身上始終帶著一個小本子，里面寫滿了工作計劃，每完成一項，她就在上面打個勾；對到了時間還沒有完成或完成得不好的，哪怕晚上，她也要打電話跟相關(guān)人員溝通，了解其中的原因，探討解決問題的辦法。
“思想上清廉端正，行動上勇于擔(dān)當(dāng)，好樣的！”該區(qū)黨校常務(wù)副校長王英華這樣評價周xx。兩年來，在周xx的影響和帶領(lǐng)下，全區(qū)各級干部凝心聚力，攻堅克難，真抓實干，各項事業(yè)明顯進(jìn)步。
溫暖情懷獻(xiàn)民生
說起周xx如何情牽民生，我們不妨先來了解一封信的故事。
這是一封“求救信”，是該區(qū)禮樂街道敬和村低保殘疾人謝連鳳于2012年3月寫給周xx的。在信中，謝連鳳說自己是一個孤寡、困難殘疾人，房子被意外燒毀，只能住在村小組的辦公場所?？吹叫藕?，周xx立即到相關(guān)部門了解情況，指導(dǎo)制定幫扶措施。很快，謝連鳳就被納入xx區(qū)危房改造對象。在xx區(qū)扶貧辦、組織部、婦聯(lián)、民政局、殘聯(lián)等多部門和街道、村委會的幫扶下，一間面積85平方米的房屋于2013年4月竣工。新房子建好后，周xx第一時間把鑰匙送到謝連鳳的手中，祝賀她喜遷新居，希望她能在新房子里安享晚年。之后，她又囑咐有關(guān)人員，要關(guān)心謝連鳳的生活，隨時為其解決困難。謝連鳳說，當(dāng)初寫信是抱著試一試的想法，沒想到問題真的解決了，而且這么快，更沒想到的是，區(qū)長能像關(guān)心家人一樣關(guān)心她。
“一屋不掃，何以掃天下?！本褪菐еP(guān)愛每一位百姓的情懷，周xx把解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題當(dāng)作自己神圣的使命。兩年來，她帶領(lǐng)的xx區(qū)政府堅持加大財政對民生的投入，使全區(qū)59個村（社區(qū)）全部成立了公共服務(wù)站，新增社會組織16家，萬人擁有量居全市第一，提前完成“十二五”目標(biāo)任務(wù)；城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村五保集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)也大幅度提高，均居全市前列；教育設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，在全市率先實現(xiàn)全部中小學(xué)校供應(yīng)直飲水，創(chuàng)建為xx省教育強(qiáng)區(qū)；“文化惠民”成效顯著，設(shè)立xx區(qū)“陳少白”文學(xué)藝術(shù)獎，全區(qū)文體小廣場的覆蓋面超90%。
情深意切牽婦兒
除了是xx區(qū)區(qū)長，周xx還有另一個身份：xx市五邑婦女海內(nèi)外聯(lián)誼會副會長。作為一位女性、一位母親，她對婦女兒童有天然的關(guān)愛；作為一區(qū)之長，她更明白自己身上的擔(dān)子。
她指導(dǎo)全區(qū)各級婦聯(lián)組織圍繞黨政中心工作，創(chuàng)新工作模式，服務(wù)婦女、兒童、家庭，讓廣大婦女兒童在“幸福xx”建設(shè)中得實惠、普受惠、長受惠。2012年12月26日，《xx區(qū)2011—2020年婦女兒童發(fā)展新規(guī)劃》正式頒布實施，這是周xx以及各級領(lǐng)導(dǎo)干部對全區(qū)婦女兒童工作擬定的新一輪發(fā)展構(gòu)思。
她重視女干部的培養(yǎng)選拔工作，讓一批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)的女干部在參政議政和社會事務(wù)管理中發(fā)揮積極作用。目前，該區(qū)區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子女領(lǐng)導(dǎo)干部配備率均達(dá)x%，全區(qū)黨政部門女領(lǐng)導(dǎo)配備率達(dá) x %；科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后備干部中，女干部比例達(dá)到x%以上；街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子配備女干部比例達(dá)到x%；村（社區(qū)）“兩委”女性委員配備率也達(dá)x%。
她全力支持婦女建功立業(yè)，打通金融業(yè)服務(wù)婦女創(chuàng)業(yè)新通道。目前，該區(qū)已有x名農(nóng)村婦女成功申請了x萬元貼息貸款用于創(chuàng)業(yè)和發(fā)展生產(chǎn)；全區(qū)共創(chuàng)建省、市、區(qū)級巾幗創(chuàng)業(yè)示范基地15個，婦女專業(yè)合作組織2個。這些組織，就好像婦女們的另一個家，她們在這里找到精神力量，找到展現(xiàn)自己能力和魅力的舞臺。
“大家幸福，我才會感到自己更幸福，所以我追求大愛；xx精彩，我才會感到人生更精彩，所以我愿意付出心血！”——無論是過去還是現(xiàn)在，周xx都用自己的行動和成果，證明了這份情懷；回顧她已經(jīng)走過的路，人們有理由相信：將來，她會做得更好！
線束工廠工作計劃和目標(biāo)線束廠工作內(nèi)容篇七
今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。
企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子?！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對用戶的服務(wù))，為實現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴(yán)格計量管理，對計量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計量臺帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算工作服務(wù)。
3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統(tǒng)計報表資料。做到準(zhǔn)確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。
5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
(一)、結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)。
1、加強(qiáng)物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。
3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費(fèi)獎罰，努力降低材料費(fèi)消耗。
4、加強(qiáng)員工教育，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的'高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。
(二)、xx年工作重點及具體舉措
1、加強(qiáng)計劃采購，提高管理水平。
完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。
成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。
4、以人本管理為主，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育 。
開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機(jī)制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。
5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平 我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。
6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應(yīng)站、公司計劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運(yùn)行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。
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