做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
投標(biāo)文件工作計(jì)劃描述正確的是篇一
一、 招投標(biāo)部門的成立與發(fā)展? 2010年12月1日， 在集團(tuán)公司的關(guān)心和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，江蘇熔盛重工招投標(biāo)辦公室成立， 試運(yùn)行3個(gè)月后正式開展工作，并取得了一定的成果。
這標(biāo)志著招投標(biāo)管理系統(tǒng)初步建立， 并進(jìn)入招投標(biāo)管理實(shí)際工作運(yùn)行階段。?2011年12月， 熔安動(dòng)力和熔盛機(jī)械代表到訪江蘇熔盛招投標(biāo)辦公室，進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)， 并于2012年相繼成立了招投標(biāo)辦公室， 集團(tuán)內(nèi)部的招投標(biāo)工作得到全面覆蓋。? 2012年5月， 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理的需要， 招投標(biāo)中心正式成立， 對(duì)各板塊招投標(biāo)工作采用直管模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。第一部分
二、 組織結(jié)構(gòu)招投標(biāo)中心招投標(biāo)管理部造船、 海工板塊動(dòng)力、 機(jī)械板塊統(tǒng)籌計(jì)劃部招投標(biāo)管理科審價(jià)科招投標(biāo)管理科審價(jià)科供方管理科第一部分統(tǒng)籌計(jì)劃科統(tǒng)籌計(jì)劃科供方管理科
三、 管理模式集團(tuán)招投標(biāo)工作采用招投標(biāo)中心直管模式， 招投標(biāo)中心下設(shè)統(tǒng)籌計(jì)劃部和招投標(biāo)管理部， 負(fù)責(zé)集團(tuán)的招投標(biāo)業(yè)務(wù)及各板塊招投標(biāo)業(yè)務(wù)和人員的歸口管理工作； 同時(shí)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的劃分， 下設(shè)造船、 海工、 動(dòng)力、機(jī)械板塊駐廠辦公機(jī)構(gòu)， 開展招投標(biāo)工作。招投標(biāo)人員選用須經(jīng)專業(yè)能力測(cè)評(píng)、 三個(gè)月的試用期考評(píng)， 并宣誓后方可成為招投標(biāo)中心的正式員工。招投標(biāo)中心在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立了擁有40余人的專家?guī)欤?內(nèi)部20余人、外聘20人）
， 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目需要， 在開標(biāo)前隨機(jī)抽取專家或外聘專家共同參與評(píng)標(biāo)。第一部分
四、 文化建設(shè)第一部分
我們的目標(biāo)：第一部分
我們的理念：第一部分
我們的原則：第一部分
一、 招投標(biāo)工作的發(fā)展歷程第二部分第一部分招投標(biāo)工作內(nèi)容與流程一、 統(tǒng)籌計(jì)劃管理二、 供方管理三、 審價(jià)管理四、 招標(biāo)管理
一、 統(tǒng)籌計(jì)劃管理第二部分接收需求部門的招標(biāo)申請(qǐng)審核申請(qǐng)資料編制招標(biāo)工作計(jì)劃開標(biāo)計(jì)劃綜合管理負(fù)責(zé)部門人事、 行政等管理工作統(tǒng)籌部門其他綜合管理工作開標(biāo)準(zhǔn)備體系管理審價(jià)計(jì)劃問題處理向潛在供方發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書， 組織招標(biāo)答疑組織投標(biāo)方與相關(guān)部門參與開標(biāo)接收和發(fā)放審價(jià)資料根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理出單負(fù)責(zé)部門qehs管理體系的建立與運(yùn)行協(xié)調(diào)與解決審價(jià)、 招標(biāo)過程中發(fā)生的問題和糾紛統(tǒng)籌計(jì)劃
二、 供方管理供方引進(jìn)供方審核供方績(jī)效考核供方退出對(duì)低績(jī)效供方或出現(xiàn)重大事故的供方進(jìn)行評(píng)定組織供方現(xiàn)場(chǎng)審核和會(huì)議審核抽查物資到貨情況， 收集相關(guān)部門供方績(jī)效數(shù)據(jù)， 對(duì)供方進(jìn)行績(jī)效考核由相關(guān)部門推薦供方第二部分
由我公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、 設(shè)計(jì)、 品保、 安環(huán)、 采購及紀(jì)檢等部門分別對(duì)供方的資質(zhì)、 體系運(yùn)行、 船級(jí)社證書、 特種設(shè)備證書、 有害物質(zhì)檢測(cè)報(bào)告、 危險(xiǎn)品經(jīng)營許可證等產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、 質(zhì)量控制、 hse、 和供貨納期等情況進(jìn)行綜合評(píng)定。1. 供方審核第二部分
供方審核紀(jì)律：?嚴(yán)格遵守公司規(guī)定， 做到公正、 公平、公開， 審核過程由紀(jì)檢監(jiān)審人員全過程監(jiān)督， 如有違反， 嚴(yán)肅處理；?我司自行解決用車和食宿問題， 特殊情況需供方提供用餐的， 也不得超過公司規(guī)定的10元/人的盒飯標(biāo)準(zhǔn)， 用餐前必須由紀(jì)檢人員拍照監(jiān)督；?嚴(yán)禁吃拿卡要， 禁止接受禮金、 禮品及有價(jià)證券、 禁止接受旅游、 宴請(qǐng)等活動(dòng)。第二部分
2. 供方績(jī)效考核：
主要包括中標(biāo)項(xiàng)目核查、 反饋問題調(diào)查、 各歸口部門的綜合評(píng)價(jià)和行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)調(diào)查等方面。第二部分
供方績(jī)效管理結(jié)果：經(jīng)考核， 共有55家供方在績(jī)效方面出現(xiàn)問題， 已對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。案例一：
經(jīng)查實(shí)， 南通沿江管業(yè)、 靖江恒泰等供方因串標(biāo)未遂， 打擊報(bào)復(fù)， 存在嚴(yán)重違規(guī)行為。
我部聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)審部分別予以罰款80萬元、 60萬元， 合計(jì)140萬元（ 該項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)為130萬元）
。案例二：
南通格雷斯因漏焊后弄虛作假（ 用膩?zhàn)哟骐姾福?并用油漆覆蓋， 試圖蒙混過關(guān)）
， 被責(zé)令停止合作三個(gè)月。第二部分
3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理：
在合格供方中選擇實(shí)力較強(qiáng)的供方， 簽訂一年以上、 三年以下的供貨戰(zhàn)略合作協(xié)議， 進(jìn)一步降低采購成本， 實(shí)現(xiàn)雙贏。第二部分
審價(jià)資料：需求確認(rèn)單合同會(huì)簽審批表領(lǐng)導(dǎo)審批主管復(fù)審詢價(jià)、 測(cè)算、審價(jià)接受審價(jià)申請(qǐng)三、 審價(jià)管理第二部分
制定招標(biāo)計(jì)劃開標(biāo)招投標(biāo)管理科組織專家評(píng)審組及相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)與定標(biāo)接受招標(biāo)申請(qǐng)， 由供方管理科審核供應(yīng)商資質(zhì)； 審價(jià)科制作標(biāo)底價(jià)格統(tǒng)籌計(jì)劃科根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度安排開標(biāo)計(jì)劃， 通知廠家及相關(guān)部門開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)四、 招標(biāo)管理第二部分招標(biāo)準(zhǔn)備將中標(biāo)信息反饋供方、 審價(jià)、 統(tǒng)籌計(jì)劃科及需求部門， 退還保證金， 更新招標(biāo)數(shù)據(jù)庫。招標(biāo)后續(xù)工作
1. 開標(biāo)準(zhǔn)備a. 當(dāng)天下午3點(diǎn)從統(tǒng)籌計(jì)劃科接收次日開標(biāo)項(xiàng)目及其資料（ 3家以上供方、審核狀態(tài)、 申請(qǐng)預(yù)算批示、 投標(biāo)保證金繳納情況、 技術(shù)協(xié)議的完整性與準(zhǔn)確性）
， 檢查資料是否滿足開標(biāo)要求， 無法滿足招標(biāo)要求的， 需及時(shí)反饋統(tǒng)籌計(jì)劃科并在開標(biāo)之前補(bǔ)正,開標(biāo)前不滿足要求的供方取消其參標(biāo)資格；b. 當(dāng)天下午4點(diǎn)左右將檢查無誤的次日開標(biāo)計(jì)劃及資料轉(zhuǎn)發(fā)開標(biāo)員；c. 開標(biāo)員詳查招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議及其它招標(biāo)資料； 充分了解招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、 品牌排名、 行情走勢(shì)等相關(guān)情況， 并查閱前期招標(biāo)記錄， 獲取前期采購價(jià)格及中標(biāo)單位等信息， 制定開標(biāo)策略；d. 準(zhǔn)備開標(biāo)時(shí)所需的簽到表、 報(bào)價(jià)單、 開標(biāo)文件檢查表、 技術(shù)標(biāo)評(píng)分表、開標(biāo)記錄表、 中標(biāo)承諾書等。第二部分
2. 現(xiàn)場(chǎng)流程a. 確認(rèn)投標(biāo)人和參會(huì)部門到會(huì)情況， 簽到。b. 開標(biāo)員介紹開標(biāo)項(xiàng)目的概況及評(píng)標(biāo)小組成員構(gòu)成。c. 紀(jì)檢監(jiān)審人員宣布開標(biāo)會(huì)議紀(jì)律要求。d. 開標(biāo)員現(xiàn)場(chǎng)宣讀評(píng)標(biāo)小組職責(zé)。e. 開標(biāo)員介紹評(píng)標(biāo)流程和方式。f. 法律事務(wù)部代表對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)文件進(jìn)行審核。g. 各投標(biāo)人自述（ 限時(shí)五分鐘）
。h. 紀(jì)檢監(jiān)審人員檢查回標(biāo)文件是否存在拆封修改痕跡。i.投標(biāo)人離場(chǎng)紀(jì)檢監(jiān)審人員分發(fā)投標(biāo)資料， 評(píng)標(biāo)小組開始評(píng)標(biāo)。j. 評(píng)標(biāo)小組成員根據(jù)評(píng)標(biāo)情況簽署意見， 依據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果擬定中標(biāo)單位。k. 開標(biāo)員根據(jù)評(píng)標(biāo)小組意見當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)人和中標(biāo)價(jià)格。l.中標(biāo)人簽署《中標(biāo)承諾書》 。第二部分
3. 開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)中的重要規(guī)則a. 項(xiàng)目標(biāo)底制作人員在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)將標(biāo)底提供給開標(biāo)員。b. 招標(biāo)項(xiàng)目如涉及技術(shù)標(biāo)， 先評(píng)技術(shù)標(biāo)（ 暗標(biāo)由紀(jì)檢監(jiān)審人員負(fù)責(zé)編號(hào)）
， 并由評(píng)標(biāo)小組填寫技術(shù)標(biāo)評(píng)分表， 技術(shù)標(biāo)無異議時(shí)正式開商務(wù)標(biāo)。c. 評(píng)標(biāo)過程中如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中有疑問的地方， 議標(biāo)時(shí)要求投標(biāo)人澄清后并做出書面承諾； 如果投標(biāo)文件、 資質(zhì)等與招標(biāo)要求存在嚴(yán)重偏離的作廢標(biāo)處理。d. 評(píng)標(biāo)小組成員對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)論有疑議的， 以書面方式闡述其不同意見和理由， 擁有一票否決權(quán)。e. 招標(biāo)項(xiàng)目如果出現(xiàn)異常（ 如所有投標(biāo)人報(bào)價(jià)均與標(biāo)底差距較大、 不符合付款要求、 無法滿足我司技術(shù)要求等）
無法現(xiàn)場(chǎng)定標(biāo)， 應(yīng)按照逐級(jí)上報(bào)的原則， 及時(shí)匯報(bào)負(fù)責(zé)人和部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)處理。
若項(xiàng)目流標(biāo)由紀(jì)檢監(jiān)審人員將全部評(píng)標(biāo)資料封存， 并當(dāng)場(chǎng)拍照。f.如發(fā)現(xiàn)陪標(biāo)、 圍標(biāo)、 串標(biāo)、 惡意競(jìng)標(biāo)等現(xiàn)象， 評(píng)標(biāo)小組應(yīng)立即停止開標(biāo)或作廢標(biāo)處理， 違規(guī)供方和人員入“黑名單” 并報(bào)紀(jì)檢監(jiān)審部按規(guī)定處理。第二部分
4. 后期工作a. 中標(biāo)信息反饋供方管理科， 以便對(duì)納期、 服務(wù)、 質(zhì)量等進(jìn)行跟蹤。b. 中標(biāo)價(jià)格信息反饋審價(jià)科， 完善數(shù)據(jù)庫。c. 當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生流標(biāo)后， 以部門聯(lián)系單通知相關(guān)部門， 并與相關(guān)部門協(xié)商后續(xù)處理方案。d. 涉及投標(biāo)保證金的項(xiàng)目， 需在定標(biāo)后根據(jù)邀標(biāo)文件的要求， 及時(shí)辦理投標(biāo)保證金退款手續(xù)并更新臺(tái)賬。e. 根據(jù)開標(biāo)結(jié)果收集中標(biāo)單位報(bào)價(jià)明細(xì)， 待項(xiàng)目標(biāo)底制作人確認(rèn)明細(xì)無誤后編制中標(biāo)通知書， 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后， 發(fā)中標(biāo)單位蓋章確認(rèn)、 回復(fù)。f. 對(duì)所有開標(biāo)資料進(jìn)行整理歸檔， 編寫招標(biāo)過程報(bào)告。g. 將招標(biāo)結(jié)果以工作聯(lián)系單反饋各相關(guān)部門； 同時(shí)將中標(biāo)單位報(bào)價(jià)單、 中標(biāo)承諾及中標(biāo)通知書等資料原件交統(tǒng)籌計(jì)劃科統(tǒng)一反饋給需求部門。h. 更新招投標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫（ 包含所采購物資的編碼、 規(guī)格型號(hào)、 采購類型、單價(jià)數(shù)量等信息）
。第二部分
第三部分 招投標(biāo)工作匯報(bào)一、 江蘇熔盛工作匯報(bào)二、 合肥板塊工作匯報(bào)
工作報(bào)告27一 、 江蘇熔盛招投標(biāo)工作匯報(bào)業(yè)務(wù)完成情況重點(diǎn)管控工作問題及對(duì)策第三部分
工作報(bào)告28類 別計(jì)劃完成情況目 標(biāo)值計(jì)劃實(shí)際完成率供方審核8909061 02%≥90%審 價(jià)≥90%招 標(biāo)≥90%第三部分1. 業(yè)務(wù)完成情況
工作報(bào)告292. 審價(jià)和招標(biāo)節(jié)約金額第三部分招標(biāo)和審價(jià)合計(jì)節(jié)?。汗?jié)省金額（單位：
萬元）備注招標(biāo)審價(jià)￥30,845￥29,767不包括開口 項(xiàng)目?jī)|元
工作報(bào)告30第三部分風(fēng)管外協(xié)項(xiàng)目審價(jià)h1106 h1107 h1129 h1130 h1131 h1132 h1133 核算報(bào)價(jià)我部通過分析設(shè)計(jì)更改的需求單和改圖， 發(fā)現(xiàn)外協(xié)風(fēng)管制作單位有存在虛報(bào)物量的現(xiàn)象。
通過與外協(xié)單位的努力協(xié)調(diào)， 各外協(xié)單位同意退還已執(zhí)行完畢的合同中多收的費(fèi)用， 為公司挽回萬元的損失。
該事件也暴露了公司在物量審核等方面的管理漏洞。案例一：
工作報(bào)告31內(nèi)涂項(xiàng)目招標(biāo)2012年11月21日， 公司進(jìn)行了“涂裝內(nèi)涂砂房承包項(xiàng)目” 招標(biāo)， 集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目非常重視， 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)魏阿寧、 公司領(lǐng)導(dǎo)常建華、 周洋參加了此次招標(biāo)會(huì)。
招標(biāo)會(huì)議由集團(tuán)招投標(biāo)中心朱文花總監(jiān)主持， 紀(jì)檢監(jiān)審部全程監(jiān)督， 持續(xù)7個(gè)小時(shí)。
通過綜合績(jī)效考核評(píng)分、 涂裝施工知識(shí)綜合測(cè)試評(píng)分、 投標(biāo)單位報(bào)價(jià)以及與會(huì)各評(píng)標(biāo)小組成員的一致意見等四方面的評(píng)比， 最終在六家投標(biāo)單位中確定了三家中標(biāo)單位， 不但實(shí)現(xiàn)了施工隊(duì)伍的優(yōu)化， 公司資源的有效利用， 同時(shí)外包承包價(jià)格在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了5個(gè)百分點(diǎn)的下浮， 每年可為公司節(jié)約幾百萬元的生產(chǎn)成本。第三部分案例二：此次涂裝外包勞務(wù)工程打破常規(guī)， 在國內(nèi)首次以招標(biāo)形式確定外勞單位， 開創(chuàng)了造船行業(yè)的又一先例。
在與江南船廠業(yè)務(wù)交流過程中， 我公司的這種模式受到江南船廠的高度贊賞， 他們表示也要借鑒并學(xué)習(xí)我司的招標(biāo)模式。
工作報(bào)告32第三部分集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)魏阿寧在會(huì)議上作特別指示：
集團(tuán)、 船廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視此次招標(biāo)會(huì)議， 今后勞務(wù)工作都要向這個(gè)方向發(fā)展。
努力開展這項(xiàng)工作， 使我們的生產(chǎn)效率、 效能不斷提高、 降低公司運(yùn)營成本。
在目前的形勢(shì)下， 我們要統(tǒng)一思想， 統(tǒng)一目標(biāo)， 將招投標(biāo)工作做得更好。
工作報(bào)告33第三部分案例三：
工作報(bào)告34第三部分案例四：6500teu上建內(nèi)裝項(xiàng)目招標(biāo)
工作報(bào)告35第三部分案例五：h1255/56船風(fēng)管外協(xié)項(xiàng)目開標(biāo)
工作報(bào)告36建立招標(biāo)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)余廢料處理建立質(zhì)量信息共享平臺(tái)規(guī)范物資采購訂單的審核開口合同轉(zhuǎn)閉口下調(diào)外包外協(xié)價(jià)格重點(diǎn)管控432516（ 二）
重點(diǎn)管控工作第三部分
工作報(bào)告371. 開口合同轉(zhuǎn)閉口第三部分(1) 目前對(duì)公司所有的舾裝件的制作已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)為閉口模式， 通過階段性的實(shí)施， 效果較為理想。(2) 對(duì)于外協(xié)項(xiàng)目， 我們也多次組織研究院， 計(jì)劃管理部進(jìn)行會(huì)議討論， 根據(jù)研究院給出的整體物量進(jìn)行閉口， 但研究院至今仍有很多項(xiàng)目未給出物量。(3) 在部門內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定， 對(duì)于各部門提交的審價(jià)單、 開標(biāo)申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審核， 對(duì)于前期的開口合同進(jìn)行分析， 盡可能取消開口。
對(duì)于部分特殊項(xiàng)目無法進(jìn)行閉口的， 需項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批， 并進(jìn)行備案， 必要時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
工作報(bào)告38去年二月， 公司成立余廢料小組， 招投標(biāo)辦公室積極響應(yīng)余廢料小組領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召， 組織相關(guān)部門進(jìn)行余廢料的審價(jià)和開標(biāo)。經(jīng)調(diào)查， 中船集團(tuán)某船廠2012年8月份廢鋼售價(jià)為2400元/噸， 余料售價(jià)為2600元/噸。
相比之下， 我司廢鋼售價(jià)2550元/噸， 合計(jì)約高出60萬元； 余料售價(jià)2950元/噸， 合計(jì)約高出350萬元。沙鋼一級(jí)爐料牌價(jià)為2670元/噸， 而我司邊角料售價(jià)比一級(jí)爐料高出50~70元/噸。第三部分2. 余廢料處理
工作報(bào)告39第三部分3. 規(guī)范物資采購訂單的審核
工作報(bào)告40(1) 外包價(jià)格下調(diào)通過市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研， 并與外勞管理部、 組立制造本部、 涂裝事業(yè)部、 模塊事業(yè)部等部門溝通、 協(xié)調(diào)， 在各部門的大力支持下， 對(duì)部分項(xiàng)目的外包價(jià)格進(jìn)行了下調(diào)。第三部分4. 下調(diào)外包外協(xié)價(jià)格(2) 外協(xié)價(jià)格下調(diào)通過審價(jià)和開標(biāo)， 降低外協(xié)項(xiàng)目成本， 后續(xù)船將繼續(xù)開展招投標(biāo)工作， 進(jìn)一步壓縮造船成本。
工作報(bào)告41組立第三部分（ 1）
外包價(jià)格下調(diào)
工作報(bào)告42第三部分（ 1）
外包價(jià)格下調(diào)
工作報(bào)告43第三部分（ 1）
外包價(jià)格下調(diào)
工作報(bào)告44(2) 外協(xié)價(jià)格下調(diào)從2012年3月份至今， 外協(xié)項(xiàng)目已為公司節(jié)約569萬元， 下浮比例30%，其中風(fēng)管外協(xié)和蜘蛛人項(xiàng)目降價(jià)幅度較大。1 )
蜘蛛人pspc艙室清潔打磨油漆:在滿足技術(shù)協(xié)議、 質(zhì)量要求和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的條件下， vloc下降67萬元/船， 后續(xù)還有6條。
據(jù)目前開標(biāo)情況和后續(xù)船物量統(tǒng)計(jì)， 預(yù)估可下降603萬元。原合同價(jià)140萬元開標(biāo)價(jià)73萬元vloc總價(jià)下調(diào)第三部分
工作報(bào)告452)
風(fēng)管制作安裝：原合同價(jià)94萬元開標(biāo)價(jià)78萬元76kbc原合同價(jià)萬元開標(biāo)價(jià)93萬元157kcot76kbc下降16萬元/船， 157kcot下降萬元/船， 后續(xù)還有8條76kbc、 11條157kcot未簽合同， 后續(xù)船將繼續(xù)開展招投標(biāo)工作， 進(jìn)一步壓縮造船成本。
據(jù)目前開標(biāo)情況和后續(xù)船物量統(tǒng)計(jì)， 19條船累計(jì)可節(jié)約941萬元。下調(diào)17%下調(diào)第三部分
工作報(bào)告46隨著招投標(biāo)管理的深...
投標(biāo)文件工作計(jì)劃描述正確的是篇二
20xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。
2、健全制度，
3、完善管理按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案，
6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。
為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
投標(biāo)文件工作計(jì)劃描述正確的是篇三
1、市場(chǎng)信息的收集
2、信息分析和甄別
項(xiàng)目信息包括擬建、在建工程項(xiàng)目，按照功能分類匯總，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目信息的建筑概況，開發(fā)商，使用者等進(jìn)一步調(diào)查，以確認(rèn)和完善各項(xiàng)信息，作為業(yè)務(wù)拓展的一手資料。此外，項(xiàng)目信息需要保證其準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
對(duì)于市場(chǎng)調(diào)研收集到的已經(jīng)在業(yè)務(wù)拓展中涉及到的所有信息按照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資商、開發(fā)商、業(yè)主、各地行業(yè)主管部門、物業(yè)行業(yè)政策等幾方面進(jìn)行分類匯總，整合存檔。
3、市場(chǎng)部信息庫的建立
市場(chǎng)部應(yīng)當(dāng)建立自己的數(shù)據(jù)庫，通過對(duì)所收集信息的合理分類和系統(tǒng)整合，市場(chǎng)調(diào)研收集到的所有信息及時(shí)錄入，將為今后的工作提供便利。目前，物業(yè)市場(chǎng)各方面信息量相對(duì)較少，而且不很全面，將在今后的工作中進(jìn)一步完善。
4、存在不足及改進(jìn)措施
1）部分信息錯(cuò)誤、過期，影響到業(yè)務(wù)進(jìn)程，今后的市場(chǎng)調(diào)研工作中應(yīng)該加強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
2）市場(chǎng)調(diào)研力度不夠，需加強(qiáng)，拓展更多的調(diào)研渠道，投入更多的精力于調(diào)研工作，以獲得更多、更全面的市場(chǎng)信息。
3）信息未能系統(tǒng)整合，不便于查閱，需要建立完善的市場(chǎng)部信息庫。
1、電話銷售
1）初步篩選：通過電話聯(lián)系核實(shí)各項(xiàng)目信息，并跟進(jìn)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（開發(fā)商）的聯(lián)系方式。
投標(biāo)文件工作計(jì)劃描述正確的是篇四
一、項(xiàng)目提出的背景和必要性
包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì);技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。
二、國內(nèi)外市場(chǎng)分析
包括國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢(shì)、國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。
三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容
包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。
四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案
包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)
包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排
包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排;項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況;項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排;項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。
八、項(xiàng)目資金需求及來源
包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等)、投資使用計(jì)劃。
九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析
包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析;社會(huì)效益分析。
十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。
十一、其它需要說明的事項(xiàng)
十二、有關(guān)附件
1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);
2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(復(fù)印件)，
3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告(復(fù)印件);
4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);
5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);
6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。
投標(biāo)文件工作計(jì)劃描述正確的是篇五
精選建筑工程投標(biāo)工作計(jì)劃范文
一、項(xiàng)目提出的布景和必要性
包含國表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
二、國表里商場(chǎng)剖析
包含國際商場(chǎng)情況及該產(chǎn)品未來增加趨勢(shì)、國際商場(chǎng)的競(jìng)賽才能、產(chǎn)品代替進(jìn)口或出口的或許性;國內(nèi)商場(chǎng)需求規(guī)劃和產(chǎn)品的打開前景、在國內(nèi)商場(chǎng)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)和商場(chǎng)占有率。
三、項(xiàng)目首要開發(fā)和建造內(nèi)容
包含項(xiàng)意圖首要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目方針及開發(fā)使命。
四、項(xiàng)目施行的技能方案
包含項(xiàng)意圖技能道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技能的先進(jìn)性和立異點(diǎn);產(chǎn)品技能功能水平與國表里同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承當(dāng)單位在施行本項(xiàng)意圖優(yōu)勢(shì)。
五、項(xiàng)目施行的現(xiàn)有根底
包含項(xiàng)目承當(dāng)單位注冊(cè)地址、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財(cái)物和負(fù)債情況、職工構(gòu)成、首要事務(wù)和首要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)劃、首要配備和技能水平、近年來運(yùn)營情況;對(duì)引進(jìn)技能的消化、吸收、立異的后續(xù)開發(fā)才能;企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)和融資才能等。
六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員組織
包含項(xiàng)意圖組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工組織;項(xiàng)意圖施行地址;項(xiàng)目承當(dāng)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物首要情況;項(xiàng)目開發(fā)的人員組織。
七、項(xiàng)目施行進(jìn)展方案
包含項(xiàng)目階段查核方針(含首要技能經(jīng)濟(jì)方針，或許獲得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時(shí)刻節(jié)點(diǎn)組織;項(xiàng)意圖檢驗(yàn)方針。
八、項(xiàng)目資金需求及來歷
包含項(xiàng)目新增總出資預(yù)算、資金籌集方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推動(dòng)部分配套資金等)、出資運(yùn)用方案。
九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益剖析
包含項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅預(yù)算;財(cái)政內(nèi)部收益率、出資回收期、出資利潤率、財(cái)政凈現(xiàn)值等方針的動(dòng)態(tài)財(cái)政剖析;社會(huì)效益剖析。
十、項(xiàng)目危險(xiǎn)剖析及應(yīng)對(duì)辦法
包含項(xiàng)目技能、商場(chǎng)、資金等危險(xiǎn)剖析及應(yīng)對(duì)辦法。
十一、其它需求闡明的事項(xiàng)
十二、有關(guān)附件
1、項(xiàng)目承當(dāng)單位工商掛號(hào)營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);
2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特別職業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(復(fù)印件)，3、上年度《財(cái)物負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告(復(fù)印件);
4、項(xiàng)目銀行貸款、自有資金證明資料(原件);
5、項(xiàng)目若有根本建造內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保定見(復(fù)印件);
6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明資料或文件等。
下頁更精彩1精選建筑工程投標(biāo)作業(yè)方案范文 相關(guān)內(nèi)容:一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
作業(yè)輔導(dǎo)思想：習(xí)慣南北部項(xiàng)目分區(qū)處理和輪崗的需求，各部分提報(bào)完善定見，進(jìn)一步細(xì)化、清晰各人責(zé)任，全力推動(dòng)事務(wù)的順利高效運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)作業(yè)：1、做好南部開評(píng)標(biāo)區(qū)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的后勤效勞及固定財(cái)物掛號(hào)和物品領(lǐng)用等相關(guān)作業(yè);加強(qiáng)辦公用品...(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造，培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時(shí)期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊(duì)和職工部隊(duì)，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體，深化厚實(shí)打開精力文明創(chuàng)立活動(dòng)，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造，培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時(shí)期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊(duì)和職工部隊(duì)，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體，深化厚實(shí)打開精力文明創(chuàng)立活動(dòng)，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...2017年，我市招投標(biāo)作業(yè)要以市十屆五次黨代會(huì)精力為輔導(dǎo)，環(huán)繞市委、市政府跨進(jìn)根本現(xiàn)代化，建造夸姣新的戰(zhàn)略定位，以及三個(gè)保證完成、三個(gè)快速增加、三個(gè)嚴(yán)格控制的方針，堅(jiān)持遵守效勞于經(jīng)濟(jì)社會(huì)打開全局，實(shí)在實(shí)行招投標(biāo)監(jiān)管和效勞功能...經(jīng)市藥品會(huì)集投標(biāo)選購領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)同意,今日打開這次全市醫(yī)療機(jī)制藥品會(huì)集投標(biāo)委員會(huì)會(huì)議,重點(diǎn)是認(rèn)真總結(jié)前兩年的投標(biāo)收購經(jīng)歷,改進(jìn)作業(yè)把本年的藥品投標(biāo)選購作業(yè)做的更好。
投標(biāo)文件工作計(jì)劃描述正確的是篇六
投標(biāo)工作計(jì)劃
中王小區(qū)職工宿舍修繕工程
一、投標(biāo)時(shí)間及安排事宜
投標(biāo)時(shí)間安排
2013/10/22投標(biāo)會(huì)議
2013/10/23~2013/10/25取招標(biāo)文件及相關(guān)文件 2013/10/24~2013/10/28熟悉圖紙（未收到）、招標(biāo)文件 2013/10/29現(xiàn)場(chǎng)踏勘(夏工)
2013/10/29下午（14:00以前）提交澄清招標(biāo)文件 2013/10/30向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示主標(biāo)單位
2013/10/31~2013/11/3編制主標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)（收到電子招標(biāo)文件基礎(chǔ)上）2013/11/3~2013/11/4向方工提交投標(biāo)主材（提供主材最低成本價(jià)）2013/11/3~2013/11/7編制副標(biāo)單位（商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)）2013/11/7~2013/11/10細(xì)化商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)（組價(jià)定額）2013/11/11~2013/11/12向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示總價(jià)（初步完成）2013/11/13內(nèi)部審核商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)并調(diào)整完成 2013/11/13~2013/11/14商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)打印及裝訂 2013/11/15相關(guān)人員進(jìn)行封標(biāo)事宜。
2013/11/18開標(biāo)
投標(biāo)文件工作計(jì)劃描述正確的是篇七
xx年9月5號(hào)，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：
1、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層，否則，難以成功。
2、拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。
3、投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。
a）廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng)；
b）客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題。
對(duì)于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。
應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求；對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。
設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：
1、投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì)；
2、內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對(duì)文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù)；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中；
3、參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向；并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中；
4、其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師；
5、根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
6、根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
7、根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式；
8、按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。
1、第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a）盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
投標(biāo)文件工作計(jì)劃描述正確的是篇八
篇一：投標(biāo)人員年終總結(jié)
工作年終總結(jié)
歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來 20xx 年，我于 20xx年 4 月 25 日成為公司的一員，也將近半年多的時(shí)間了。回顧半年來的工作，起初，在工程部負(fù)責(zé)線路部分資料整理，期間主要負(fù)責(zé)城市環(huán)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認(rèn)識(shí)讓自己在后來的公司工作中打下了基礎(chǔ)。20xx 年 7 月 20xx 年多，我共參加了公司標(biāo)書制作以及參與投標(biāo)工作 47 個(gè)，其中國山東電力公司投標(biāo)項(xiàng)目 19 個(gè)，東營市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司的投標(biāo)項(xiàng)目 17個(gè)，開發(fā)區(qū)企業(yè)項(xiàng)目投標(biāo) 2 個(gè)，外地市投標(biāo)項(xiàng)目 6 個(gè)，東營市政府采購平臺(tái)投標(biāo)項(xiàng)目 3 個(gè)，所謂是熟能生巧，做的多了，會(huì)的也就多了?；仡欉@半年多的工作，在取得成績(jī)的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時(shí)候自己不細(xì)心，導(dǎo)致標(biāo)書中出現(xiàn)錯(cuò)誤，雖然并沒有釀成大錯(cuò)，可是每次都不會(huì)是那么僥幸的。隨著 20xx 年的到來，以后關(guān)于招投標(biāo)方面走向趨勢(shì)，會(huì)越來越正(來自: :范文寫作標(biāo)書專員工作總結(jié))規(guī)，招標(biāo)公告，招標(biāo)文件也會(huì)越來越復(fù)雜，以后需要注意的也會(huì)。20xx 年我會(huì)加強(qiáng)自己對(duì)電力
行業(yè)更深刻的認(rèn)識(shí)，協(xié)助任哥負(fù)責(zé)起公司標(biāo)書制作以及
投標(biāo)這一工作的重大責(zé)任，同時(shí)接觸合約部的工作，以助于部門的工作開展進(jìn)度。關(guān)于投標(biāo)這份工作，平時(shí)的時(shí)候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績(jī)等等；建好公司人才庫：投標(biāo)需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計(jì)，便于快速編制施工組織設(shè)計(jì)。每天日常去東營建設(shè)信息、東營市政府采購、東營市公共資源交易以及國上查看有沒有招標(biāo)_的，每當(dāng)有適合公司資質(zhì)，符合招標(biāo)要求的，匯編領(lǐng)導(dǎo)，即便做參與投標(biāo)報(bào)名、購買招標(biāo)文件事宜。在購買到招標(biāo)文件后，熟讀招標(biāo)文件內(nèi)容，精心組織，雖然招標(biāo)文件的內(nèi)容有的基本相同，但是每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時(shí)間內(nèi)，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，同時(shí)注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致整個(gè)投標(biāo)失敗。標(biāo)書制作完后，打印，正確封標(biāo)，按時(shí)參加開標(biāo)會(huì)，遞交投標(biāo)文件。意見：
1、加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人員、預(yù)算員等人員知識(shí)的培訓(xùn)。畢竟不是科
班出身，對(duì)自己本身的工作認(rèn)識(shí)基本都是摸索而來。比如
說我，對(duì)于一些陌生的向目標(biāo)，往往不知如何下手，影響
編制投標(biāo)文件的進(jìn)度 及質(zhì)量等。
2、多組織員工對(duì)我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識(shí)培
訓(xùn)。思想?yún)R報(bào)專題（無論是工程部、合約部、綜合部、財(cái)務(wù)部每一個(gè)公司職員、材料員應(yīng)該都得對(duì)公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對(duì)營業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個(gè)了解，這樣不只有利于提高平常幾個(gè)部門相互之間工作的效率，還能夠使每個(gè)人加深對(duì)公司的認(rèn)識(shí)）比如：???
3、推進(jìn)相關(guān)的部門獎(jiǎng)勵(lì)制度。我們是一個(gè)大家庭，有好幾個(gè)
部門，雖然分工不同，可是，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)會(huì)提高每個(gè)部門的工作效率，也會(huì)促進(jìn)部門與部門之間的交流。
篇二：標(biāo)書崗位個(gè)人年度工作總結(jié)
20xx 年 度 總 結(jié) 報(bào) 告
一、工作列項(xiàng)簡(jiǎn)述：
1.工作總體情況概述
20xx 年總體工作分為三大類標(biāo)書制作、標(biāo)書評(píng)審、精益營銷管理變革，具體如下：
1.標(biāo)書制作：根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進(jìn)行逐條逐項(xiàng)應(yīng)答，最后打印裝訂成冊(cè)、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)相關(guān)人員手中。
2.標(biāo)書評(píng)審：審查標(biāo)書中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，按照開標(biāo)時(shí)間倒
推設(shè)置工作時(shí)間表，及時(shí)下達(dá)標(biāo)書傳遞單，將有關(guān)標(biāo)信息放在 ftp 上，并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)信息平臺(tái)。
3.精益營銷管理變革：根據(jù)集團(tuán)市場(chǎng)部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有計(jì)劃，季度有檢查，年末有總結(jié)。
2.重點(diǎn)或主要工作：
1.投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個(gè)工作重點(diǎn)，范文 top100①協(xié)作銷售：在協(xié)作銷售國批招是其中之一的工作重點(diǎn)，國批招特點(diǎn)是標(biāo)包多，時(shí)間短、要求嚴(yán)格，針對(duì) 20xx 年國六批招過程中，有五種技術(shù)要求模板，針對(duì)每批招標(biāo)要求的改動(dòng)，我們都慎重對(duì)待，做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、逐條逐項(xiàng)的應(yīng)答，提出評(píng)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)。②自主投標(biāo)：協(xié)助電抗器業(yè)務(wù)員在招投標(biāo)中提供大力支持，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的把標(biāo)書送到業(yè)務(wù)員手中。
2.資質(zhì)工作重點(diǎn)是資質(zhì)收集和及時(shí)更新（業(yè)績(jī)錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等）。
3.營銷管理變革體系重點(diǎn)是按照集團(tuán)精益營銷管理作業(yè)指導(dǎo)書為行為指南，在招投標(biāo)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團(tuán)市場(chǎng)部提出的各項(xiàng)管理要求納入其中。使標(biāo)書制作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
4.評(píng)審標(biāo)書主要是標(biāo)前資格審查，重點(diǎn)是審查標(biāo)書的完整性、資質(zhì)是否滿足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。
3.心得和體會(huì)：
在 20xx 年工作中，有以下幾點(diǎn)心得和體會(huì)：
1.與同事很好的溝通和交流掌握各項(xiàng)工作的要領(lǐng)，只有掌握了基本工作方面的要領(lǐng)和重點(diǎn)才能更好的進(jìn)行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時(shí)，與同事保持良好的溝通，可以得到的幫助和指導(dǎo)，無形中學(xué)到了很多東西，可以幫助提高工作效率。
2 在公司中的中各項(xiàng)工作流程很清楚，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。都有我要學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。不去創(chuàng)新呢？我個(gè)人認(rèn)為工作很簡(jiǎn)單，但是要把簡(jiǎn)單的工作做好，最全面的寫作站做到讓大家都滿意就不是那么容易了。要做到大家都滿意就要在工作方法和創(chuàng)新上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗(yàn)丟掉，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新才能自己成長。
3 基礎(chǔ)工作要做好，基礎(chǔ)工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。如果在工作中有什么意外的話，不僅對(duì)自身不利，還會(huì)牽連到別人，因此無論在接手什么工作時(shí)，都要以基礎(chǔ)工作為前題。自覺堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。
二、主要貢獻(xiàn)：
主要貢獻(xiàn) 1：
在國五批招標(biāo)前，參加了限流電抗器資格審查，在國五批招標(biāo)中，電抗器產(chǎn)品取得了 2 個(gè)包的中標(biāo)成績(jī)，也是國招
投標(biāo)中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突破。
主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效 1：
作用和成效是為 20xx 年國批招中業(yè)績(jī)?cè)鲩L添加了亮點(diǎn)。
主要貢獻(xiàn) 2：
與協(xié)作單位相互配合，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其是電銷售協(xié)作平臺(tái)，每次開會(huì)都得到電公司投標(biāo)科好評(píng)；消弧線圈成套裝置產(chǎn)品在 20xx 年投標(biāo)中也取得了很好的業(yè)績(jī)，這些都是顯示出投標(biāo)業(yè)務(wù)與市場(chǎng)業(yè)績(jī)緊緊相關(guān)的。
主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效 2：
通過國批招一批出現(xiàn)的失標(biāo)情況，進(jìn)行技術(shù)標(biāo)書制作總結(jié)和討論，制定技術(shù)標(biāo)制作優(yōu)化方案，在后面的國批招中，中標(biāo)金額大幅增長，其中四批共中標(biāo)
萬元（六批中標(biāo)結(jié)果還未公布）。
主要貢獻(xiàn) 3：
按時(shí)輸出協(xié)作和自投標(biāo)書，沒有因時(shí)間緊或其他原因造成標(biāo)書郵寄或開標(biāo)延誤。
主要貢獻(xiàn) 4：
根據(jù)集團(tuán)精益營銷管理作業(yè)指導(dǎo)書，在招投標(biāo)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團(tuán)市場(chǎng)部提出的各項(xiàng)管理要求納入其中，并完善了以下幾個(gè)方面：一是投標(biāo)與項(xiàng)目信息管理緊密結(jié)合；二是項(xiàng)目評(píng)審、投標(biāo)策劃與項(xiàng)目的管理緊密結(jié)合；三
是完善了標(biāo)書制作流程和規(guī)范。
主要貢獻(xiàn)特點(diǎn)和作用、成效 4：
結(jié)合公司特點(diǎn)梳理投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，使投標(biāo)管理更貼近服務(wù)于市場(chǎng)，提升中標(biāo)率、投標(biāo)工作效率及減少投標(biāo)費(fèi)用率。
主要貢獻(xiàn) 5：
在投標(biāo)中，企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績(jī)占主要部分，20xx 年業(yè)績(jī)輸入整理信息達(dá) 95%，合同掃描達(dá) 120xx 年國批招前兩批失標(biāo)標(biāo)包較多，針對(duì)電反饋信息，加強(qiáng)和電公司、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：?jiǎn)栴}主要集中在：大電產(chǎn)品資質(zhì)不滿足（電抗器運(yùn)行時(shí)限不夠）、技術(shù)標(biāo)書響應(yīng)錯(cuò)誤造成失標(biāo)。改進(jìn)措施：針對(duì)市場(chǎng)反饋信息，加強(qiáng)和電公司、電抗器技術(shù)部溝通，采取的措施：①針對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項(xiàng)做統(tǒng)一應(yīng)答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術(shù)標(biāo)時(shí)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行審查，做到無遺漏。
四、工作阻礙：
1 樓打印機(jī)總是卡紙，在打印標(biāo)書時(shí)影響標(biāo)書制作速度。
五、工作建議：
隨著企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代步伐加快，我們需要對(duì)自己不斷充電，才能跟上這
個(gè)時(shí)代的節(jié)奏。希望在 20xx 年多參加一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。
六、總體自我評(píng)價(jià)：
對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退。在制作標(biāo)書工作中盡量做到最好，積極收集各種投標(biāo)資質(zhì)。
在 20xx 年工作改進(jìn)與創(chuàng)新中，共創(chuàng)新與改進(jìn) 15 項(xiàng)，其中業(yè)績(jī)整理改進(jìn)方法有顯著成效，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
篇三：標(biāo)書制作員工作總結(jié)
20xx 年度工作總結(jié)
本年度參與了 35 個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書的制作工作，3 個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組織工作，1 個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)代理工作?，F(xiàn)就具體情況進(jìn)行分析：
一、技術(shù)標(biāo)：
1、出錯(cuò)情況：
（1）、應(yīng)城福利院項(xiàng)目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號(hào)大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。
分析原因：a、時(shí)間稍緊，未對(duì)技術(shù)標(biāo)做認(rèn)真仔細(xì)的檢查；
b、對(duì)暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解；
c、對(duì)小事不夠重視。
（2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認(rèn)，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。
分析原因：a、個(gè)人意識(shí)突出，缺乏溝通。
2、工作中存在的問題：
（1）、制作綜合標(biāo)的同事對(duì)技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）；
（2）、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時(shí)間較多，個(gè)人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時(shí)候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；
（3）、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對(duì)技術(shù)標(biāo)的要求理解都過于片面，未能有機(jī)結(jié)合。
3、解決辦法：
（1）、建議公司能請(qǐng)一位技術(shù)、造價(jià)方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部 2 個(gè)月，對(duì)投標(biāo)部人員進(jìn)
行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達(dá)到非自營、非主投項(xiàng)目標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成；
（2）、針對(duì)招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別），不能只針對(duì)綜合部分；
（3）、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個(gè)單位的模板，減少工作量。
二、商務(wù)標(biāo)：
1、出錯(cuò)情況：
（1）、東西湖污水管項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)制作過程中，遇到問題
未能及時(shí)提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；
（2）大悟縣小水庫項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價(jià)與單價(jià)分析的價(jià)格不一的情況，導(dǎo)致本項(xiàng)目未開工就已經(jīng)開始損失。
2、工作中存在的問題;
(1)、部分配合投標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目老板一味追求利潤，報(bào)價(jià)分布過于密集，投標(biāo)報(bào)價(jià)上存在圍
標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；
（2）、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)知識(shí)不足，且商務(wù)標(biāo)沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)最終的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行
核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項(xiàng)目隱患。
3、解決辦法：
（1）、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報(bào)價(jià)的合理性；
（2）、針對(duì)商務(wù)標(biāo)，對(duì)標(biāo)書制作員進(jìn)行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點(diǎn)，對(duì)商務(wù)標(biāo)可
以有一些基本的辯錯(cuò)能力。
三、部門人員配備:
1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進(jìn)行專職負(fù)責(zé)，且常備一人進(jìn)行補(bǔ)缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。
2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項(xiàng)工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。
3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識(shí)全面的人擔(dān)任此項(xiàng)工作，并對(duì)商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行把控，現(xiàn)階段
未能滿足需求。
四、部門組織：
1、問題：
（1）、員工自主安排某些工作的時(shí)候，對(duì)程序了解不明，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力；
（2）、員工個(gè)人對(duì)其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進(jìn)行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能
力有所欠缺；
（3）、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；
（4）、部門間的配合過程不流暢；
（5）、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對(duì)行情動(dòng)態(tài)了解不及時(shí)。
2、解決辦法：
（1）、部門在閑暇時(shí)間應(yīng)對(duì)部門的職責(zé)劃分、工作程序、對(duì)接部門的相關(guān)情況進(jìn)行溝通；
（2）、有意識(shí)的培養(yǎng)員工的向心力和團(tuán)結(jié)意識(shí)，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；
（3）、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；
五、下年度工作計(jì)劃：
1、應(yīng)對(duì)現(xiàn)有人員的工作方向進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，保證其對(duì)工作的
熱愛及樂趣；
2、在投標(biāo)空余時(shí)間，組織工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；
3、建立施工組織設(shè)計(jì)的文件庫；
4、建立健全部門制度，強(qiáng)化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。
以上就是這篇范文的詳細(xì)內(nèi)容，涉及到工作、投標(biāo)、標(biāo)書、項(xiàng)目、公司、進(jìn)行、主要、商務(wù)等方面，希望大家能有所收獲。
投標(biāo)文件工作計(jì)劃描述正確的是篇九
1 1 、 項(xiàng)目分階段 實(shí)施方案
、工程實(shí)施原則 1) ．用戶方項(xiàng)目小組的成員，爭(zhēng)取參與項(xiàng)目的全過程
用戶方成立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項(xiàng)目小組，在調(diào)研、設(shè)計(jì)、編碼、安裝調(diào)試、測(cè)試、培訓(xùn)、運(yùn)行、驗(yàn)收、售后服務(wù)等項(xiàng)目的各個(gè)階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍，為系統(tǒng)的使用保駕護(hù)航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
2) ．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用
對(duì)于軟件項(xiàng)目，之所以稱為一個(gè)工程，很大程度上是因?yàn)檐浖?xiàng)目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個(gè)軟件項(xiàng)目是否成功，很大程度上不是看這個(gè)軟件項(xiàng)目采用了多么先進(jìn)的技術(shù)，而是軟件對(duì)用戶來說是否實(shí)用，是否能夠幫助用戶解決許多預(yù)期的問題。國內(nèi)很多軟件項(xiàng)目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項(xiàng)目的試運(yùn)行過程中，在抓系統(tǒng)維護(hù)的同時(shí)，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務(wù)人員從原來的手工處理轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)輔助處理上來，在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計(jì)算機(jī)輔助業(yè)務(wù)處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時(shí)完成。
3) ．?dāng)?shù)據(jù)同程序同等重要
該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計(jì)數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設(shè)之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應(yīng)的資金、時(shí)間等，將數(shù)據(jù)工作落到實(shí)處，只有這樣才能爭(zhēng)取系統(tǒng)早日達(dá)到實(shí)用化。
、項(xiàng)目總體推進(jìn)計(jì)劃 為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量，整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的全過程劃分為準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、開發(fā)、
實(shí)施和運(yùn)行階段，每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。
如下圖所示：
、系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證活動(dòng)說明 在實(shí)施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動(dòng)或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項(xiàng)目管理與開發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項(xiàng)目實(shí)施的具體階段劃分說明。
、需求分析階段 首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計(jì)劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準(zhǔn)備工作、需求調(diào)研的內(nèi)容、方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容，經(jīng)雙方同意后按此計(jì)劃開始調(diào)研。調(diào)研正式開始前項(xiàng)目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作已經(jīng)圓滿完成。
項(xiàng)目開發(fā)組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)實(shí)際技術(shù)需求和各個(gè)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，編寫并向工程
領(lǐng)導(dǎo)小組提交符合規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報(bào)告》，并由項(xiàng)目組評(píng)審，不合格的部分進(jìn)一步完善調(diào)研；評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審意見，并正式生效。
對(duì)于軟件生產(chǎn)過程而言，需求階段是整個(gè)過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評(píng)審?fù)ㄟ^并生效，則需求報(bào)告將成為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施試運(yùn)行和項(xiàng)目驗(yàn)收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因?yàn)槠渌蛩氐母淖兌兏?，如需進(jìn)行此種變更，需經(jīng)雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。
、總體設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目開發(fā)組通過對(duì)系統(tǒng)的功能、運(yùn)行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個(gè)高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、接口和數(shù)據(jù)格式的設(shè)計(jì)，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)），組織評(píng)審并簽署評(píng)審意見。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ)。
該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》的基礎(chǔ)上，對(duì)功能和性能要求進(jìn)一步加以分析和細(xì)化并且把軟件的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》，并由項(xiàng)目組組織評(píng)審并簽署評(píng)審意見。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ)。
該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
、系統(tǒng)開發(fā)階段 根據(jù)前面的設(shè)計(jì)結(jié)果，由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人討論確定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》進(jìn)行審查，由雙方簽字后正式生效，并將作為軟件開發(fā)階段的項(xiàng)目管理和監(jiān)控依據(jù)，項(xiàng)目
開發(fā)小組要嚴(yán)格據(jù)此計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度，按時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。
為了使用戶能夠及時(shí)獲知項(xiàng)目的進(jìn)展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項(xiàng)目客戶周報(bào)》，用戶項(xiàng)目組可以隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行檢查。
、系統(tǒng)實(shí)施和試運(yùn)行階段 首先需要經(jīng)雙方交流協(xié)調(diào)，形成《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的準(zhǔn)備工作、人員和日程安排、培訓(xùn)計(jì)劃、階段目標(biāo)等內(nèi)容，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效，按此計(jì)劃開始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。正式開始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施前項(xiàng)目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成。
現(xiàn)場(chǎng)工作首先要進(jìn)行軟件在服務(wù)器端的安裝和調(diào)試，包括數(shù)據(jù)庫中各類對(duì)象的生成，初始化數(shù)據(jù)，原有系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換導(dǎo)入，前后臺(tái)軟件的安裝，配置參數(shù)調(diào)整等工作；完成后需向系統(tǒng)維護(hù)人員提交《數(shù)據(jù)庫安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件，并協(xié)助用戶進(jìn)行軟件安裝實(shí)施，確認(rèn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
軟件安裝完成并確認(rèn)可在系統(tǒng)正常運(yùn)行后，開始相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；在培訓(xùn)開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓(xùn)計(jì)劃》，明確培訓(xùn)環(huán)境、條件及方式，參加人員，課程課時(shí)等詳細(xì)內(nèi)容，由雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人簽字后生效，并分別開始著手準(zhǔn)備，在既定時(shí)間內(nèi)完成。
培訓(xùn)過程中由工程師提供《培訓(xùn)考勤記錄》，培訓(xùn)應(yīng)該脫產(chǎn)、集中、封閉進(jìn)行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓(xùn)完成后由雙方共同進(jìn)行《培訓(xùn)總結(jié)》，針對(duì)培訓(xùn)效果確定是否達(dá)到目標(biāo)，是否再增加培訓(xùn)課程；對(duì)以上內(nèi)容用戶項(xiàng)目組須進(jìn)行必要的考核和獎(jiǎng)懲，培訓(xùn)工程師有權(quán)對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
培訓(xùn)順利完成后將開始軟件在試點(diǎn)部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺(tái)軟件，《軟件使用操作手冊(cè)》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細(xì)描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊。
軟件試用期內(nèi)用戶的主要工作是根據(jù)《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊，檢查公司所提交的軟件是否滿足《系統(tǒng)需求分析報(bào)告》、《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》的規(guī)定，列出未完成及含有較嚴(yán)重、明顯錯(cuò)誤的模塊清單形成《軟件問題及修改記錄》并提交給公司繼續(xù)完善；此段時(shí)間可以對(duì)軟件的細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行測(cè)試、驗(yàn)證，但主要精力還是應(yīng)放在模塊級(jí)功能的檢查上，如果所有模塊都已開發(fā)并可以進(jìn)入試運(yùn)行，其設(shè)計(jì)方法、技術(shù)可行性也都能夠滿足最終軟件的需要，則用戶各相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人需要簽署各子系統(tǒng)的《軟件交付書》，表明軟件已在現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)完成，基本可以進(jìn)入軟
件試運(yùn)行；此后在軟件功能模塊一級(jí)上不應(yīng)再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設(shè)計(jì)，則需由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。
試運(yùn)行期內(nèi)用戶負(fù)責(zé)組織針對(duì)《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)測(cè)試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證，使每個(gè)功能模塊都得到基本確認(rèn)；對(duì)于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細(xì)節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場(chǎng)，用戶負(fù)責(zé)組織立即對(duì)軟件進(jìn)行確認(rèn)回歸測(cè)試，如驗(yàn)證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運(yùn)行及修改后證明已經(jīng)基本完成的模塊，用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在《軟件功能清單》中逐項(xiàng)確認(rèn)。
、項(xiàng)目驗(yàn)收階段 在試運(yùn)行期內(nèi)系統(tǒng)存在一定的細(xì)節(jié)性問題是工程項(xiàng)目不可避免的問題，特別是隨著用戶應(yīng)用的逐漸深入，此類需求會(huì)逐級(jí)提出，此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯(cuò)誤；因此當(dāng)試運(yùn)行期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的真正的“問題和錯(cuò)誤”收斂到一定數(shù)目以下時(shí)，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)經(jīng)過一段時(shí)間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠，就可以切換到正式運(yùn)行階段，開始正式運(yùn)行。
正式運(yùn)行后，由用戶提出驗(yàn)收要求，雙方共同制定《項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃》，組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組，共同進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。此時(shí)公司將向用戶提交驗(yàn)收的各類文檔，包括對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程進(jìn)行總結(jié)的《項(xiàng)目總結(jié)》，《項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告》，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫字典》等。
驗(yàn)收工作將由用戶組織的專家組對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的驗(yàn)收和鑒定，并出具項(xiàng)目驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)簽字的《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并簽署驗(yàn)收意見，公司在此過程中將全程參與，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收前的維護(hù)工作。
、系統(tǒng)正式運(yùn)行及維護(hù)階段 公司承諾對(duì)系統(tǒng)軟件提供服務(wù)保證期，在保證期內(nèi)提供免費(fèi)的軟件升級(jí)和維護(hù)服務(wù)；在保證期外，公司繼續(xù)為系統(tǒng)的維護(hù)提供技術(shù)支持，對(duì)于軟件升級(jí)提供優(yōu)惠服務(wù)。
維護(hù)期的具體工作方式請(qǐng)見售后服務(wù)承諾部分，所有維護(hù)工作，包括軟件出現(xiàn)問題修改、細(xì)節(jié)性功能的增強(qiáng)，用戶都要以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司，修改完成后用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，并在《軟件功能清單》中說明；如遇緊急情況可事后補(bǔ)齊。
、各階段輔助文檔 《現(xiàn)場(chǎng)工作日程安排計(jì)劃》，在實(shí)施中的各階段，對(duì)于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行較長時(shí)間工作的情況，如果在《需求調(diào)研計(jì)劃》、《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、《培訓(xùn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現(xiàn)場(chǎng)工作日程安排計(jì)劃》，并嚴(yán)格據(jù)此執(zhí)行，需要雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人簽字生效。
《現(xiàn)場(chǎng)工作周報(bào)》，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作中，為了把階段性的工作任務(wù)具體落實(shí)完成，需要合作雙方每周一之前由公司實(shí)施工程師與用戶組共同制定本周的工作計(jì)劃，給出每個(gè)工作日上、下午的工作內(nèi)容，以及雙方的準(zhǔn)備工作。計(jì)劃制定完成后用戶項(xiàng)目組向所有相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布，開始執(zhí)行；實(shí)施中雙方互相監(jiān)督按照原計(jì)劃開展工作；周五時(shí)雙方負(fù)責(zé)人共同對(duì)本周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)原計(jì)劃填寫工作總結(jié)，詳細(xì)描述各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況，未完成的部分應(yīng)寫明未完成原因和責(zé)任歸屬，必要時(shí)雙方協(xié)商一起進(jìn)行加班處理，力爭(zhēng)按時(shí)完成；對(duì)于不能按時(shí)完成的必須調(diào)整到下周計(jì)劃中進(jìn)行。
《用戶項(xiàng)目報(bào)告》，對(duì)于實(shí)施中各階段較長時(shí)間不在用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，或項(xiàng)目處于用戶試運(yùn)行、維護(hù)期的情況，為了使用戶能夠及時(shí)獲知項(xiàng)目的進(jìn)展情況和公司開發(fā)小組的工作情況，公司將在開發(fā)階段每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交此報(bào)告，維護(hù)期內(nèi)每月至少提交一次。
《階段評(píng)估報(bào)告》，實(shí)施中當(dāng)某一階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，公司將對(duì)該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進(jìn)行總結(jié)，編寫該報(bào)告并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下階段工作打好基礎(chǔ)。
、實(shí)施過程提交文件匯總 以下是對(duì)上面的實(shí)施過程中將產(chǎn)生的文件匯總說明：
評(píng)審級(jí)別
變更控制
需求調(diào)研
《需求調(diào)研計(jì)劃》 《需求調(diào)研大綱》 確定需求調(diào)研的準(zhǔn)備工作、內(nèi)容、方法方式及人員和日程安排 雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場(chǎng) 實(shí)施負(fù)責(zé)人 《系統(tǒng)需求分析報(bào)告》 明確用戶業(yè)務(wù)需求 雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 雙 方 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)
《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)）
描述整個(gè)系統(tǒng)軟件的模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，供開發(fā)編碼使用 雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場(chǎng) 實(shí)施負(fù)責(zé)人
《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》
軟件開發(fā)
《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》 軟件開發(fā)的日程進(jìn)度，分工，檢查點(diǎn)設(shè)置，提交成果等計(jì)劃 雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人 雙 方 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)人 軟件測(cè)試
《測(cè)試計(jì)劃》 《測(cè)試問題卡》 《測(cè)試總結(jié)報(bào)告》 符合 iso9000 質(zhì)量保證體系規(guī)定的功能測(cè)試、同行間測(cè)試文檔
軟件現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》 確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施準(zhǔn)備工作、人員和日程安排、培訓(xùn)計(jì)劃、階段目標(biāo)等 雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人 雙 方 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)人 系統(tǒng)培訓(xùn)
《培訓(xùn)計(jì)劃》 《培訓(xùn)考勤記錄》 《培訓(xùn)總結(jié)》 明確培訓(xùn)環(huán)境條件及方式，參加人員，課程課時(shí)等要求 培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)效果總結(jié)，是否達(dá)到目標(biāo) 雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場(chǎng) 實(shí)施負(fù)責(zé)人 系統(tǒng)安裝
《 數(shù) 據(jù) 庫 安 裝 目錄》 《軟件安裝方法》 《軟件使用操作手冊(cè)》 現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試和提交軟件的相關(guān)文檔
《軟件功能清單》 所提交軟件全部模塊結(jié)構(gòu)劃分，功能描述 用戶系統(tǒng)人員
《軟件交付書》 軟件已在現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)完成，基本可以進(jìn)入試運(yùn)行證明 用戶系統(tǒng)負(fù)責(zé)人
《軟件問題及修改記錄》 實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的軟件問題和用戶提出的具體修改意見，以及對(duì)其所作修改和確認(rèn)記錄
項(xiàng)目驗(yàn)收
《驗(yàn)收計(jì)劃》 《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》 《項(xiàng)目總結(jié)》 《項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告》 《數(shù)據(jù)庫字典》 開發(fā)過程項(xiàng)目總結(jié)，技術(shù)總結(jié)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)字典等驗(yàn)收相關(guān)文檔
日常工作
《現(xiàn)場(chǎng)工作日程安排計(jì)劃》 需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行較長時(shí)間的一般工作日程安排 雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場(chǎng) 實(shí)施負(fù)責(zé)人
《用戶項(xiàng)目報(bào)告》 較長時(shí)間不在用戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)向用戶信息服務(wù)系統(tǒng)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和工作情況，
《現(xiàn)場(chǎng)工作周報(bào)》 現(xiàn)場(chǎng)工作周計(jì)劃 雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場(chǎng) 實(shí)施負(fù)責(zé)人
《階段評(píng)估報(bào)告》 某階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)，向工程領(lǐng)導(dǎo)小
組提交，為下階段打好基礎(chǔ)
投標(biāo)文件工作計(jì)劃描述正確的是篇十
*******樓外墻裝飾裝修工程
投標(biāo)邀請(qǐng)函
致各投標(biāo)單位： **********
工程已具備招標(biāo)條件，決定對(duì)該項(xiàng)工程施工進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選定承包人。
1、招標(biāo)內(nèi)容：具體內(nèi)容見施工圖紙；
2、計(jì)劃工期：
3、工程建設(shè)地點(diǎn)：；
4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)到合格；
5、投標(biāo)人條件：投標(biāo)人代表授權(quán)有效，其他見工程評(píng)標(biāo)辦法。
招標(biāo)人：
附：工程評(píng)標(biāo)辦法
工 程 評(píng)標(biāo)辦法
本工程采用百分法評(píng)標(biāo)，百分法評(píng)標(biāo)內(nèi)容由施工方案、工程報(bào)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)三部分組成，其中施工方案20分；工程報(bào)價(jià)50分；綜合評(píng)價(jià)30分。
一、施工方案（20分）
1、施工方案切實(shí)可行；5分
2、有完善的施工方法；物資計(jì)劃；勞動(dòng)力安排計(jì)劃；5分
3、有效的確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；確保工期的計(jì)劃組織措施；確保文明施工的技術(shù)組織措施。5分
4、工程保修承諾等。5分
二、工程報(bào)價(jià)（50分）
1、報(bào)價(jià)最低得50分；
2、報(bào)價(jià)次低得30分；
3、依次遞減15分；
4、報(bào)價(jià)最高得0分
三、綜合評(píng)價(jià)（30分）
1、投標(biāo)人基本情況：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼、法人證。證件齊全得5分，差一項(xiàng)不得分。
2、項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）：具備建造師二級(jí)以上資格證書得
5分；其他不得分。
3、項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）業(yè)績(jī)：提供建造師業(yè)績(jī)相關(guān)證明資料，并承諾只承擔(dān)本工程的5分，未提供證明資料或未承諾的不得分。
4、五大員：五大員配備齊全得5分，證件不全，不得分。
5、企業(yè)業(yè)績(jī)：獲得省級(jí)頒發(fā)得10分；獲得市級(jí)頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)得5分；
投標(biāo)文件工作計(jì)劃描述正確的是篇十一
我于20xx年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識(shí)，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。20xx年將要過去，20xx年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下：
作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請(qǐng)假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助。
本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)，三和竹園14、19樓，牟莊社區(qū)14、17樓，平原軍倉名邸b1—b4樓，景慧佳園1—7樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對(duì)出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門操場(chǎng)等附屬工程、德州市運(yùn)河開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。
對(duì)外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)；三和竹園14、19樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。
本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū)；三和竹園14、19樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工材料用量核實(shí)，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場(chǎng)和對(duì)工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料計(jì)劃工程量及現(xiàn)場(chǎng)工程量核實(shí)。
本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí)，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對(duì)數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對(duì)過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對(duì)每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對(duì)那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。總之，我會(huì)把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1、計(jì)劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動(dòng)。
2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對(duì)外審計(jì)工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。
3、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)。今后，我會(huì)提前做好工作計(jì)劃，變被動(dòng)為主動(dòng)，將各項(xiàng)工作做得更好。
1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。
2、做好每個(gè)月的工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)對(duì)在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使自己的工作能力不斷提高，針對(duì)自己的不足，多向同事請(qǐng)教，對(duì)于工程中存在的一些重要問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識(shí)。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會(huì)實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭(zhēng)做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
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