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生產(chǎn)總監(jiān)工作規(guī)劃生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃和目標篇一
總工發(fā)〔2009〕15號
為深入貫徹落實國家七部門《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號)和《關(guān)于加強小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號)精神，堅持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，提高班組安全管理水平，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見。
班組安全生產(chǎn)1.加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
班組安全生產(chǎn)3.指導(dǎo)原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
5.煤礦要建立區(qū)隊、班組建制。嚴禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
6.嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時工作制，實行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組
學習
培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權(quán)益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。8.健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
10.完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。煤礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。
11.加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
(二)規(guī)范班組長管理
12.完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點煤礦要爭取在3-5年內(nèi)，使班組長達到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。
(三)加強班組現(xiàn)場安全管理
15.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
16.嚴格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交***以外，嚴禁
其他
人員現(xiàn)場交***;要填寫好交***日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。
20.落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
(四)加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓工作
21.加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
22.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓，適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識;以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
23.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
班組安全生產(chǎn)24.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標和措施，明確組織實施部門及職責，發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強班組***管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護職工的安全保障權(quán)益;積極開展爭創(chuàng)
黨團
員安全示范崗活動，促進班組安全生產(chǎn)。25.深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。煤礦企業(yè)要結(jié)合實際制定具體辦法，各級工會、煤炭行業(yè)管理部門要加強工作指導(dǎo)和宣傳推動，定期組織開展煤礦班組建設(shè)先進經(jīng)驗交流活動，每年組織開展一次班組技能競賽，對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵，以點帶面，全面推進;積極組織參加全國“安康杯”競賽。
26.本指導(dǎo)意見適用所有煤礦。各地、各相關(guān)部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導(dǎo)意見或具體實施辦法。
請各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團工會會同煤炭行業(yè)管理部門將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)內(nèi)各煤礦企業(yè)和相關(guān)管理部門、單位。
中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局
2009年3月3日
生產(chǎn)總監(jiān)工作規(guī)劃生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃和目標篇二
4、負責向客戶進行相關(guān)產(chǎn)品培訓和線下技術(shù)宣講，解答客戶的疑難問題;
8、從產(chǎn)品技術(shù)支持角度確保各區(qū)域銷售目標的完成，保障區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的良性運作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作規(guī)劃生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃和目標篇三
4月12日，***監(jiān)管總局、國家煤礦
安全
監(jiān)察局召開2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作視頻會議。會議認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議、全國安全生產(chǎn)工作會議和《國務(wù)院關(guān)于
進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)精神，總結(jié)“十一五”安全生產(chǎn)工作成效和經(jīng)驗，分析當前和“十二五”時期安全生產(chǎn)形勢，部署“十二五”時期和2015年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技和煤礦安全科技裝備工作。***監(jiān)管總局副局長楊元元出席會議并講話，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長、總工程師王樹鶴就加快煤礦安全生產(chǎn)先進適用技術(shù)推廣應(yīng)用、煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)和強化煤礦安全技術(shù)管理工作進行了部署。會議由總局黨組成員兼總工程師黃毅主持。楊元元全面總結(jié)了“十一五”期間規(guī)劃科技工作，并充分肯定了各地安監(jiān)、煤監(jiān)等有關(guān)部門和單位所做的工作及取得的
成績
。“十一五”期間，在黨中央、國務(wù)院的堅強正確領(lǐng)導(dǎo)下，各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位堅持把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理和宣教“三項行動”，全面加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全保障能力和安監(jiān)隊伍“三項建設(shè)”，以有效防范和堅決遏制重特大事故為目標，認真組織實施安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃及重點工程，實施科技興安戰(zhàn)略，推進“金安”工程建設(shè)和應(yīng)用，發(fā)揮專業(yè)
服務(wù)機構(gòu)在事故預(yù)防中的作用，有力地推進了規(guī)劃科技、煤礦科技裝備等工作的規(guī)范有效開展，全面完成了安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃確定的各項目標任務(wù)。楊元元指出，我們還要正視工作中存在許多問題和不足，正確面對安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作任務(wù)非常艱巨而繁重、困難多、難度大的挑戰(zhàn)，增強努力完成各項任務(wù)的信心，增強做好“十二五”時期的'安全規(guī)劃科技工作的責任感、使命感和緊迫感，把握好機遇，緊緊圍繞科學發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，提供有力的安全生產(chǎn)技術(shù)能力保障。工作中努力做到四個“必須堅持”：一是必須堅持圍繞中心服務(wù)大局。二是必須堅持突出重點、加強防范。三是必須堅持實施科技興安戰(zhàn)略。四是必須堅持發(fā)揮專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的技術(shù)支撐作用。
一是搞好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃發(fā)布和實施工作。要明確責任，保規(guī)劃確定的主要任務(wù)如期全面完成。要強化政策保障和考核，保證規(guī)劃實施工作順利開展。要建立健全評估機制，推動將安全生產(chǎn)重點建設(shè)工程納入同級政府投資支持的重點范圍。
二是加強安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力建設(shè)。開展基礎(chǔ)設(shè)施裝備標準化活動，加大安全監(jiān)管監(jiān)察保障能力投入。
三是加大實施科技興安戰(zhàn)略，著力解決制約安全生產(chǎn)重大科技問題。各地、各單位要堅持把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)科技工作的主攻方向，著力提高生產(chǎn)企業(yè)防、管、監(jiān)控科技能力，加強安全生產(chǎn)科技支撐能力建設(shè)。
四是大力推進安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，進一步提高安全生產(chǎn)信息化水平。各地要積極推進安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，創(chuàng)新安全監(jiān)管方式方法，建立各級安全監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)與高危行業(yè)企業(yè)安全監(jiān)控信息共享的平臺。
五是創(chuàng)新機制，加強監(jiān)管，充分發(fā)揮專業(yè)服務(wù)機構(gòu)事故預(yù)防的技術(shù)支撐作用。各地要制定完善安全生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)管理辦法，切實加強安全評價、檢測檢驗、安全標志監(jiān)督管理工作。
楊元元要求，各地、各單位一定要在各級黨委、政府和總局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，扎扎實實努力完成好“十二五”時期和2015年規(guī)劃科技各項工作任務(wù)，為安全監(jiān)管、監(jiān)察工作和企業(yè)安全生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐和保障，努力促進全國安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)目標做出更大貢獻!
一是以不斷提高煤礦安全保障能力為目標，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)先進適用技術(shù)。各地區(qū)、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)著力推廣先進適用技術(shù)，淘汰落后技術(shù)、工藝和設(shè)備，加快推進煤礦技術(shù)進步和企業(yè)科學防治煤礦職業(yè)危害、提高安全保障能力。
二是以技術(shù)進步為支撐，進一步深化煤礦瓦斯防治工作。要推進企業(yè)完善瓦斯防治技術(shù)措施，完善通風系統(tǒng)，形成有效的防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采和瓦斯災(zāi)害預(yù)警及綜合監(jiān)測監(jiān)控等技術(shù)措施體系，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位。
三是以技術(shù)先進可靠為基點，推進建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”。各地要在煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，進一步增強緊迫感，采取強力措施，加快建設(shè)完善步伐。
四是以落實企業(yè)主體責任為切入點，推進煤礦加強安全技術(shù)管理工作。監(jiān)督煤礦企業(yè)要建立健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，推動煤礦落實安全技術(shù)管理責任。。
***監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局機關(guān)司局負責人、***生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心及總局在京部分事業(yè)單位的主要負責人在北京主會場，各地安監(jiān)、煤監(jiān)機構(gòu)的有關(guān)同志在當?shù)胤謺鰠⒓恿藭h。安監(jiān)總局網(wǎng)站)
生產(chǎn)總監(jiān)工作規(guī)劃生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃和目標篇四
在2015年1月13日召開的全國
安全
生產(chǎn)工作會議上，***生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘總結(jié)了2010年和“十一五”期間全國煤礦安全生產(chǎn)工作情況，部署了2015年的重點工作。趙鐵錘在講話中指出，剛剛過去的.2010年，是“十一五”收官之年。在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照總局黨組的統(tǒng)一部署，各級煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管、行業(yè)管理部門和煤礦企業(yè)，積極進娶攻堅克難，實現(xiàn)了全國煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，圓滿完成了“十一五”規(guī)劃確定的目標任務(wù)。從“十五”末的2005年到2010年，在全國煤炭產(chǎn)量增長51%的情況下，煤礦事故總量連年下降，由3306起減少到1403起，下降57.6%，年均減少381起，下降15.7%;死亡人數(shù)連年減少，由5938人減少到2433人，少死亡3505人，下降了59%，年均少死亡701人，下降16.2%;煤炭百萬噸死亡率連年下降，由2.811下降到0.749，下降了73%，年均下降14.7%。(最
專業(yè)
的安全生產(chǎn)管理-風險世界網(wǎng))趙鐵錘在分析煤礦安全生產(chǎn)形勢時強調(diào)，盡管全國煤礦安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢依然十分嚴峻。煤礦非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象仍然嚴重，重特大事故時有發(fā)生，給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成重力大損失，暴露出一些煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理、安全發(fā)展意識不強、安全責任不落實等問題，同時也反映出一些地方和部門安全管理和監(jiān)督不到位、執(zhí)法檢查不嚴格、打非治違效果不明顯等薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。這些問題，都需要在“十二五”期間認真扎實研究解決。
2015年是全面實施“十二五”規(guī)劃開局之年，做好今年的煤礦安全生產(chǎn)工作意義重大。為此，趙鐵錘在講話中要求要認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民、安全發(fā)展的理念，以深入貫徹落實國務(wù)院《通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，進一步加強煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，加強安全監(jiān)察監(jiān)管，不斷深化安全生產(chǎn)“三項行動”“三項建設(shè)”，著力降低事故總量，有效防范和堅決遏制煤礦重特大事故，全力以赴抓落實，深人扎實抓落實，全面細致抓落實，努力開創(chuàng)“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作新局面。
2015年的煤礦安全生產(chǎn)工作要突出抓好八個方面的工作。一是深人貫徹執(zhí)行國務(wù)院《通知》要求，進一步推動企業(yè)落實主體責任。二是強化安全監(jiān)察監(jiān)管，進一步推進“打非治違”行動深入開展。三是強力推進先抽后采、綜合治理的根本措施，進一步深煤礦瓦斯防治工作。四是堅決淘汰落后生產(chǎn)能力，進一步推進煤炭企業(yè)并重組和整合技改工作。五是以推安全質(zhì)量標準化建設(shè)為重點，進一強化煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理。六是堅持實施“科技興安”戰(zhàn)略，進一步提升煤礦安全保障能力。七是嚴格事處和責任追究，進一步用事故教推動工作。八是繼續(xù)深入開展“
創(chuàng)先爭優(yōu)
”活動，進一步加強安全監(jiān)察監(jiān)管隊伍執(zhí)法能力建設(shè)。生產(chǎn)總監(jiān)工作規(guī)劃生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃和目標篇五
目前所在： 花都區(qū)
年 ?齡： 36
戶口所在： 湖北
國 ?籍： 中國
婚姻狀況： 已婚
民 ?族： 漢族
身 ?高： 168 cm
體 ?重： 55 kg
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 工廠經(jīng)理/廠長，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/車間主任
工作年限： 12
職 ?稱： 中級
求職類型： 全職
可到職日期： 兩個星期
月薪要求： 12000～14999元
希望工作地區(qū)： 花都區(qū)，白云區(qū)，廣州
**公司
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔任職位： 生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述：
1 保證生產(chǎn)系統(tǒng)一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2.對pmc部門的生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和出貨計劃做評審，對急單、vip客戶訂單的跟進并落實。
3 負責生產(chǎn)系統(tǒng)各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4 負責組織生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會。
6 負責本部門各級人員的培訓。
7 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
9 參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。
10 檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門。
11 負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
12制定公司年度、季度及月度生產(chǎn)目標和質(zhì)量目標。
13按工作流程做好研發(fā)、營銷、財務(wù)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
14織織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量體系運行。
15對工廠新流程、新設(shè)備、新工藝的導(dǎo)入和應(yīng)用推廣。
16對生產(chǎn)系統(tǒng)各時段的產(chǎn)能評估，接銷售量制定合理的人員規(guī)劃，按制人工成本。
17制定各季度和月度工作計劃，做到產(chǎn)能均衡。
18負責各車間的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，制定相關(guān)的質(zhì)量獎罰制度并落實執(zhí)行。
19負責生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)部、質(zhì)量部、pmc部、設(shè)備部和安裝服務(wù)部門的制度流程審核及批準實施，控制各部的材料成本和用工成本。
**公司
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔任職位： 車間主任
工作描述：
1、對櫥柜廠部門的防火門和趟門車間的管理工作。
2、對車間產(chǎn)能評估與開發(fā)：分析評估產(chǎn)能現(xiàn)狀，并不斷挖掘產(chǎn)能狀況，組織協(xié)調(diào)各方達成目標，從而為生產(chǎn)計劃、組織提供必要的生產(chǎn)能力保障。
3、對車間勞動力配置計劃與管理：依據(jù)產(chǎn)能狀況和銷售預(yù)測，分析并確定生產(chǎn)員工的年度配置計劃(勞動力需求計劃)，及時提前招募及調(diào)度，把握全局方向，避免人員不足或過剩。
4、對生產(chǎn)排產(chǎn)與準時交貨：參與審核確認主生產(chǎn)計劃的合理性，并審核批準逐級分解后本車間生產(chǎn)計劃，做到合理排產(chǎn)，并監(jiān)督生產(chǎn)進度、計劃執(zhí)行、訂單完成情況，最終確保準時交貨，達成客戶滿意。
- 通過開展各類持續(xù)改善與作業(yè)標準化活動，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。
- 規(guī)劃相關(guān)指標的目標值，并持續(xù)改善，如(直接人工成本、物料損耗報廢等等，定期檢討達成效果，確保目標完成，控制制造費用，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備利用率。
- 審核車間成本統(tǒng)計報表、組織開展成本分析，并完成生產(chǎn)成本控制目標。
- 審核批準設(shè)備維修計劃并監(jiān)督實施。
6、質(zhì)量管理：組織實施部門質(zhì)量目標，確保質(zhì)量管理體系執(zhí)行到位，組織開展部門質(zhì)量活動、推動品質(zhì)改善，進行質(zhì)量分析、質(zhì)量異常處理，減少返修返工，提高產(chǎn)能。
7、數(shù)據(jù)管理：建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集提供和分析機制，確保各職能部門決策基于及時準確的數(shù)據(jù)。
8、部門日常管理與團隊建設(shè)，包括：
- 優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)、組織并督促部屬完成各項工作和目標、
- 部屬的培訓/考核/發(fā)展/晉升/獎懲/降低員工流失率;
- 提升和優(yōu)化管理團隊能力，并落實實施高潛質(zhì)人才的培養(yǎng)，逐步建立人才梯隊。
- 參與制訂或修訂生產(chǎn)部薪資管理制度，并審核車間工資計件計算方案及工資表。
9、車間6s現(xiàn)場持續(xù)改進管理。
離職原因：
**公司
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔任職位： 廠長
工作描述： 負責公司統(tǒng)籌管理工作，包括生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)量、物控等日常管理，成品、半成品、物料的進出存管理和各倉賬務(wù)處理監(jiān)督指導(dǎo)工作，按業(yè)務(wù)訂單排產(chǎn)，生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)過程中質(zhì)量的控制和管理。公司各級人員的配置，各級員工的培訓、績效考核，生產(chǎn)車間和倉庫的現(xiàn)場6s管理，制定物料需求計劃和采購計劃，跟進采購進度。生產(chǎn)工藝流程的制定，細化分解各工序,使各工序達到最高效率.解決生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有續(xù)性，各種管理制度的制定及實施。生產(chǎn)中各庫存成本和生產(chǎn)成本的核算與控制。各級員工工資計件核算方式的制定.各種會議的主持,根據(jù)公司的銷售目標，完成各時段的生產(chǎn)目標。
離職原因： 工資原因
**公司
公司性質(zhì)： 中外合資
所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工
擔任職位： 生產(chǎn)主管
工作描述： 負責制造二部的全部生產(chǎn)管理工作!監(jiān)督并執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理制度，制定生產(chǎn)部各項生產(chǎn)計劃，跟進生產(chǎn)進度，調(diào)配人力資源、物料資源、生產(chǎn)設(shè)備資源和整個生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃和管理，流水線各工序的人員配套,解決在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題,及時協(xié)調(diào)其他部門的質(zhì)量,工藝和產(chǎn)品技術(shù)問題.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和iso質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)方面文件的起草和修定。主持生產(chǎn)會議和會議總結(jié)，考核各級員工和各項生產(chǎn)指標的落實情況，工作效率的分析及整個團隊的建設(shè)。
離職原因： 承包工廠
**公司
公司性質(zhì)： 外商獨資
所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工
擔任職位： 倉管員及生產(chǎn)主任
工作描述：
負責生產(chǎn)物料的跟進和生產(chǎn)計劃的下達跟進，在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時及時向上級反應(yīng)同生產(chǎn)其它部門的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成各種生產(chǎn)任務(wù)。
車間主任的工作是負責一車間的生產(chǎn)排產(chǎn)及員工的分配，物料跟進和員工的培訓工作，生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理和員工工作紀律的監(jiān)督，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和產(chǎn)成品入庫管理。
離職原因： 工資待遇原因
畢業(yè)院校： 中南財經(jīng)大學
最高學歷： 大專
專 業(yè) 一： 經(jīng)濟管理
專 業(yè) 二： 工廠管理
外語： 英語 一般
粵語水平： 一般
其它外語能力：
國語水平： 精通
有多年的管理經(jīng)驗，有大公司成型的管理理念，能負責中小型企業(yè)的全面人事和行政管理工作。有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督公司安全、消防等后勤保障工作。有很強的統(tǒng)籌管理的執(zhí)行能力,熟知公司采購，倉庫整體流程.對物料的控制和儲存管理熟知.對采購流程和供應(yīng)商的評估選定，采購合同及質(zhì)量協(xié)議的簽定熟知。對倉庫的物帳卡證管理,對物料abc分類并能運用實際,bom的建立盤點工作熟知.對生產(chǎn)計劃的`制定，評審及終審熟知，物料的跟進，人員定崗定位，在生產(chǎn)過程中成本的控制，生產(chǎn)進度的跟進，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量有獨特見解。
pdca的實施運用,對員工的績效考核和工作效率的提高有很深的了解，能及時處理各種生產(chǎn)異常并分析異常原因,采取有效措施控制各種異常再次發(fā)生.作業(yè)標準化的改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。懂工廠全盤管理.包括(行政，人事，采購，物控，生產(chǎn)，質(zhì)量,倉庫)能按公司實際情況制定各種管理制度和各崗位工作職責,心細責任心強,具有很強的親和力.善于在各種場合運用人性化管理和情感管理。熟練運用“6s”現(xiàn)場管理和iso90012000版質(zhì)量體系認證。熟悉辦公軟件應(yīng)用和精益生產(chǎn)管理。有很強的協(xié)調(diào)能力和組織能力及團隊合作精神。電腦操作熟練.熟悉機械加工,裝配和櫥柜制造工藝流程!熟悉并能運用pmc，tpm及qcc手法!
有中小型公司統(tǒng)籌管理能力和大公司生產(chǎn)部統(tǒng)籌管理能力。著重于細節(jié)管理，執(zhí)行力度強，對企業(yè)負責就是對自身負責是本人工作的基本原則!
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