時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
人才回歸工程工作計劃 人才回流計劃篇一
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是
1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性;
2、員工轉(zhuǎn)正及時性;
3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);
4、檔案管理完整性等描述。
三、員工評價的收集
為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、人力資源人力需求計劃
(一)、人力資源人力需求計劃目的
人才回歸工程工作計劃 人才回流計劃篇二
根據(jù)20_年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20_年工作中存在的問題與不足，人力資源部20_年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。
一、完善人力資源管理制度
1、完善公司組織機構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個個身上有指標(biāo)，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避免人浮于事(前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個典型例子)。
2、建立健全各項制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。
二、招聘工作
3、加強人才面試把關(guān)工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子，李__、劉__亦是如此。
三、培訓(xùn)工作
最有效的管理是培訓(xùn)。
人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20_年培訓(xùn)工作是重點。
1、各部門制定年度培訓(xùn)計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學(xué)習(xí)進步的組織。
3、員工培訓(xùn)強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
四、薪酬績效
1、益陽市20_年7月1日——20_年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時工資是元/小時。
2、在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。
3、后勤工資對比(20_年)：工種。
五、員工關(guān)系
加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。
六、企業(yè)文化
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20_年春節(jié)聯(lián)歡晚會。
3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
七、20_年度人力資源部主要費用預(yù)算控制
人才回歸工程工作計劃 人才回流計劃篇三
一、指導(dǎo)思想
針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。
二、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
(二)面向全員，突出重點。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。
(四)盤活資源，注重實效。
三、培訓(xùn)的主要任務(wù)
(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。
(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。
1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障。
(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。
1、根據(jù)省委、省_、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。
人才回歸工程工作計劃 人才回流計劃篇四
--聚力鄉(xiāng)村振興 建設(shè)富美強村
xx村位于xx市xx區(qū)xx街道南部，緊鄰省道xxx線，距xx高速路口xx公里，距xx高鐵xx北站xx米.全村共有xx戶，xx口人，黨員xx人，耕地面積xx畝.近年來，xx村在支部書記xx的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮黨支部統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，以支部＂1+3＂為載體，積極借助財政獎補等惠農(nóng)政策，帶領(lǐng)群眾發(fā)展特色生態(tài)種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，村集體收入由無到有、由弱變強，xxxx年實現(xiàn)村集體收入xx萬元，村民人均收入x萬余元，走出了一條富民強村的新路子，先后榮獲xx省級＂美麗鄉(xiāng)村示范村＂、xx省美麗宜居村莊、xx省美麗鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)化試點單位、xx市蔬菜標(biāo)準(zhǔn)示范園、xx市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)先進單位等榮譽稱號.
一、突出基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮支部引領(lǐng)作用
年，該村在外優(yōu)秀人才xx在群眾推薦和黨委邀請下，回鄉(xiāng)代理村級事務(wù).上任后，在鎮(zhèn)村商議、群眾同意的基礎(chǔ)上，xx發(fā)揮自己從事蔬菜運輸?shù)膬?yōu)勢，帶領(lǐng)群眾發(fā)展淺水藕種植致富增收.在黨支部＂一加三＂引領(lǐng)下，該村申請發(fā)展村集體經(jīng)濟扶持資金xx萬元，先期建成xx畝＂白蓮藕種植試驗田＂，當(dāng)年就實現(xiàn)畝均增收過萬元.為實現(xiàn)規(guī)模效益，由村黨支部領(lǐng)辦專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)土地xxx余畝，按照＂支部+合作社+基地+農(nóng)戶＂的模式，發(fā)展生態(tài)立體種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，逐步走上富民強村之路.
村按照＂支部+合作社+基地+農(nóng)戶＂的模式，村民全部入股合作社，并建立了明確的利益分配機制，通過流轉(zhuǎn)土地保底增收、入股合作社收益分紅、打工增收等方式，保障群眾和村集體增收.按照精準(zhǔn)扶貧要求，堅持產(chǎn)業(yè)帶動，多措并舉，實施扶貧濟困，累計幫助本村貧困戶6戶10人脫貧，沒有讓一戶群眾掉隊.同時，還認領(lǐng)幫扶了沙埠村、喬家村等周邊村的4戶貧困戶，通過吸納就業(yè)等方式幫扶直至脫貧.與此同時，該村按照強村帶弱村的模式，幫助帶動9個貧困村脫貧，與xx市貧困村相公莊街道腰莊村形成一對一幫扶，幫助發(fā)展菌菇種植產(chǎn)業(yè)，帶動腰莊村脫貧致富.
二、聚力打造農(nóng)業(yè)綜合體，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展
xx村按照＂園區(qū)景區(qū)化、農(nóng)旅一體化＂的發(fā)展思路,全力打造集果蔬種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、休閑旅游于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，推動農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，建設(shè)高端特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合體，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展.
壯大特色種植基地，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)，做大＂一產(chǎn)＂.開發(fā)整治xx干渠南北土地資源，打造貫穿園區(qū)的櫻花大道;白蓮藕基地發(fā)展魚藕立體循環(huán)種養(yǎng)，果園基地發(fā)展野兔、金蟬、烏雞等林下養(yǎng)殖經(jīng)濟，建立綠色生態(tài)可持續(xù)的循環(huán)立體種養(yǎng)模式;建設(shè)現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)大棚種植草莓、西紅柿等無公害蔬菜瓜果，實現(xiàn)四季農(nóng)業(yè)全覆蓋.
依托一產(chǎn)二產(chǎn)，完善旅游功能，做優(yōu)＂三產(chǎn)＂.結(jié)合高鐵片區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，投資400余萬元，建設(shè)了春華秋實、紫藤花下、生態(tài)長廊、農(nóng)村大舞臺等特色景觀帶，進一步美化了村內(nèi)環(huán)境;開發(fā)了荷花攝影、水上樂園、動物喂養(yǎng)和產(chǎn)品加工體驗等旅游項目，成為集生態(tài)觀光、旅游開發(fā)、特色農(nóng)產(chǎn)品銷售于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光基地，年接待游客3萬余人，實現(xiàn)旅游收入近50萬元.
三、實施人才回歸工程，助推新時代的鄉(xiāng)村振興
事靠人做，村始終堅持人才先行戰(zhàn)略，積極引進培育懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村的優(yōu)秀人才.
回鄉(xiāng)擔(dān)任xx村支部書記，不到五年，帶領(lǐng)群眾建設(shè)白蓮藕基地，發(fā)展果園立體種養(yǎng)，壯大村級集體經(jīng)濟，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，打造農(nóng)業(yè)綜合體，由集體經(jīng)濟＂空殼村＂變?yōu)榇鍙娒窀坏模⒚餍谴澹ⅲr(nóng)民人均年收入達到2萬元，村集體年收入從零猛增到53萬元.在他的鼓舞下，xx村有5名在外人才先后回到村里加入創(chuàng)業(yè)隊伍，并在各自崗位上做出了積極的貢獻.
引進外來人才合作創(chuàng)業(yè).通過優(yōu)秀人才培訓(xùn)，xx與＂我愛我妻＂家政服務(wù)有限公司總經(jīng)理穆峰結(jié)識，憑借對市場的敏感，兩人在xx村聯(lián)合辦起了＂云耕心田＂家庭農(nóng)場，讓城市居民以家庭為單位，自己種植、采摘，體驗農(nóng)耕之樂，享受田間美味，既滿足了市民的休閑體驗需求，又提升了農(nóng)村土地的利用價值，使xx的產(chǎn)業(yè)形態(tài)更加豐富.
積極培育本土人才.實施＂四個一＂計劃，即：培養(yǎng)1名后備村官、1名致富帶頭人、1名實用人才、1名新型職業(yè)農(nóng)民.借助黨群服務(wù)中心，聘請專家對本村青年進行技能培訓(xùn)，共培育果樹栽培、白蓮藕種植、家禽飼養(yǎng)、病蟲害防治等技術(shù)能手32人，為村級經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ).
四、弘揚鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化，激發(fā)鄉(xiāng)村內(nèi)生動力
村積極推進移風(fēng)易俗，堅決對＂天價彩禮＂、大操大辦等陳規(guī)陋習(xí)說＂不＂，培育好鄉(xiāng)風(fēng)民約、家規(guī)家風(fēng)等文化基因，開展＂好公婆＂、＂ 好兒媳＂、＂ 星級文明戶＂、＂ 四德榜＂等形式多樣的道德實踐活動，傳承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化美德，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣.在這些＂凡人善舉＂的帶動下，村民爭當(dāng)四德表率，實現(xiàn)了農(nóng)村人居環(huán)境質(zhì)量大提升、農(nóng)村和諧文明程度大提升、農(nóng)民科技文化素質(zhì)大提升，確保了鄉(xiāng)村文明＂六個一＂示范工程落到實處、取得實效.該村孝敬父母、尊老愛幼、和睦鄰里的人越來越多，遵紀守法、誠實守信、勤儉持家、尊師重教的文明鄉(xiāng)風(fēng)蔚然興起.
村投資100余萬元，積極完善文化大院、健身廣場、涼亭等文化服務(wù)設(shè)施，建設(shè)有地域特色、文化傳承、田園風(fēng)貌的新型村落.以＂生活富、庭院美、家風(fēng)好＂為主題開展＂爭創(chuàng)出彩人家、共建美麗鄉(xiāng)村＂活動，引導(dǎo)村民開展環(huán)境衛(wèi)生清潔、庭院整治清理行動，讓越來越多的人家＂室有書香、院有花香、人有精氣神、戶戶競出彩＂.
村遵循鄉(xiāng)村自身發(fā)展規(guī)律，把鄉(xiāng)愁旅游理念融入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，積極打造荷香生態(tài)園和林下養(yǎng)殖經(jīng)濟基地，保留鄉(xiāng)土味道，保留鄉(xiāng)村風(fēng)貌，與桃花山沃泰龍山瓷、華家紅色記憶展館和民俗文化展館相結(jié)合，形成傳統(tǒng)工業(yè)旅游、農(nóng)業(yè)旅游和紅色旅游組團發(fā)展，使周邊群眾和外來游客能夠望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁.
五、秉承生態(tài)發(fā)展理念，建設(shè)美麗新農(nóng)村
田園花草齊，白鷺東西飛，荷香池滿溢，村始終秉承＂綠水青山就是金山銀山＂的生態(tài)理念, 把綠色生態(tài)理念融入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展，先后投資300余萬元，實施了村莊道路整修、污水管道鋪設(shè)、排水溝整治、苗木花卉栽植;組織全村農(nóng)戶實施衛(wèi)生廁所改造工程，不僅改善了群眾生活質(zhì)量，而且糞渣還能就近用于農(nóng)業(yè)觀光園，形成生態(tài)良性循環(huán);在全區(qū)率先實行垃圾分類，建設(shè)垃圾分類房，大力倡導(dǎo)群眾實施垃圾分類，有力促進了綠色、生態(tài)、宜居村莊建設(shè).今年，xx村以高鐵片區(qū)美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)為契機，圍繞＂春華秋實＂這一主題，建設(shè)了生態(tài)長廊、平湖秋月、紫藤花下、鄉(xiāng)村大舞臺等具有鄉(xiāng)土特色的代表性風(fēng)景點，打造了以生態(tài)農(nóng)場、蓮藕種植、草莓采摘、戶外拓展為亮點的特色農(nóng)業(yè)觀賞區(qū)、生態(tài)農(nóng)業(yè)體驗區(qū)，既滿足了發(fā)展種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的需要，又彰顯了雞犬相聞的農(nóng)家情趣，進一步提升了周邊的生態(tài)環(huán)境.
人才回歸工程工作計劃 人才回流計劃篇五
一、做好20_年客戶滿意度調(diào)查;
二、20_年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;
三、繼續(xù)健全人員的基本信息：
借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。
四、繼續(xù)做好招聘工作：
嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：
2)繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才;
3)充分利用實習(xí)期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。
五、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作：
1)培訓(xùn)工作嚴格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程，并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估，及時反饋;
2)擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;
3)對部門負責(zé)人，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;
完善員工個人培訓(xùn)檔案。
六、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避免用工風(fēng)險
加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避免用工風(fēng)險，減少勞動糾紛。
七、分公司工作指導(dǎo)。
人才回歸工程工作計劃 人才回流計劃篇六
20xx年，我局在市委、市人民政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)、xx市鄉(xiāng)村振興局的具體指導(dǎo)下，圍繞鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，扎實推進各項工作落實，成效明顯.現(xiàn)將20xx年工作完成情況匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
（一）建立健全防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶機制
（二）合理使用各級財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金
20xx年上級已下達我市銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金共萬元（其中中央資金11006萬元，自治區(qū)6582萬元、xx市萬元，市本級7304萬元），我市安排產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目121個萬元，占比達76%；安排脫人口小額信貸貼息及風(fēng)險補償金項目2個萬元；教育扶貧（雨露計劃）項目1個萬元；村基礎(chǔ)設(shè)施項目26個萬元；橋梁建設(shè)項目1個萬元；安全飲水保障項目8個萬元；農(nóng)村危房改造項目1個69戶萬元；易地扶貧搬遷專項建設(shè)基地貼息1個萬元；就業(yè)扶貧項目1個萬元；農(nóng)村人居環(huán)境整治排污設(shè)施建設(shè)等項目25個萬元.
（三）強化銜接資金項目管理工作
一是扎實做好項目入庫工作.我市20xx年項目入庫堅持“村申報、鄉(xiāng)審核、縣審定”的基本程序，在申報階段充分征求意見群眾并履行公告公示后入庫.二是加快推進項目建設(shè)實施.我市實行“一個項目，一個方案，一張清單”的工作機制，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，集中力量扎實推進銜接資金項目建設(shè)，目前，全市20xx年銜接資金共安排187個項目已全部完工，完工率100%，完成銜接資金支出萬元，支出率達100%.三是全面開展20xx年—20xx年扶貧項目資產(chǎn)管理工作.目前全市共確權(quán)登記扶貧項目1654個，登記資產(chǎn)原始價值24億元，資產(chǎn)登記100%，指導(dǎo)開展扶貧項目資產(chǎn)移交工作，簽訂資產(chǎn)移交書，共移交扶貧項目1654個，資產(chǎn)移交100%.
（四）繼續(xù)落實特色產(chǎn)業(yè)以獎代補政策
印發(fā)《xx市20xx年鞏固拓展脫貧攻堅成果產(chǎn)業(yè)以獎代補實施方案》，對自主發(fā)展或?qū)嵸|(zhì)性參與特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)達到獎補標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)測戶、脫貧戶繼續(xù)實行產(chǎn)業(yè)以獎代補政策，20xx年全市符合項目補助4835戶，發(fā)放獎補資金萬元，其中脫貧不穩(wěn)定戶164戶萬元，邊緣戶177戶萬元，20xx—20xx年脫貧戶4494戶萬元.
（五）繼續(xù)落實雨露計劃補助政策
印發(fā)《xx市20xx年雨露計劃工作實施方案》，持續(xù)做好雨露計劃扶貧培訓(xùn)宣傳工作，確保雨露計劃補助政策落實到位.20xx年，全市發(fā)放中期就業(yè)技能培訓(xùn)“兩后生”補助資金7人萬元，發(fā)放職業(yè)學(xué)歷教育培訓(xùn)補助5125人次萬元，發(fā)放短期技能培訓(xùn)“以獎代補”資金43人萬元.
（六）繼續(xù)落實小額信貸及貼息政策
20xx年全市脫貧人口小額信貸貸款新增1009戶4965萬元，完成自治區(qū)“保三”任務(wù)計劃3461萬元的，“爭五”奮斗目標(biāo)5744萬元的；全市扶貧小額信貸余額22091萬元，風(fēng)險補償金余額為2434萬元，到位率；發(fā)放脫貧人口小額信貸貼息資金萬元.
二、20xx年工作計劃
人才回歸工程工作計劃 人才回流計劃篇七
一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理
目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于20_年6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。20_年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
二、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整體素質(zhì)
目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在20_年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制。
1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt(20_年3月30日前完成)，培訓(xùn)結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。
2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓(xùn)后進行實際操作或理論知識書面考核。
3、強化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，透過此類培訓(xùn)從而進一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進行。
5、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20_年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20_年計劃進行三次外出拓展培訓(xùn)。
培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進員工給予表彰獎勵。
三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升
20_年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強化部門負責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20_年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20_年4月試行。
四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。
1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。
人才回歸工程工作計劃 人才回流計劃篇八
人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，現(xiàn)今人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，我局黨委明確提出：人才工作緊扣全局、全系統(tǒng)的工作任務(wù)，把握好專業(yè)人才隊伍建設(shè)工作，充分發(fā)揮科技支撐是人才工作的落腳點。進一步解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境?，F(xiàn)就我局_年人才工作情況總結(jié)如下：s0100
一、人才工作指導(dǎo)思想
堅持以_理論為指導(dǎo)，按照“三個代表”的要求，全面貫徹黨的十六屆五中全會和市委十屆六次會議精神，緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局和加快市域經(jīng)濟發(fā)展的需要，進一步強化“人才資源是第一資源”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，推動人才工作和專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)再上新臺階，為加速全市水務(wù)建設(shè)提供堅實的人才支撐和智力保證。
二、人才工作主要措施
1、認真貫徹各級人才工作會議精神。從去年年底起，中央、盛揚州市、__市分別召開了人才工作會議，會議討論了關(guān)于進一步加強人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗，并對當(dāng)前和今后一個時期的人才工作進行了全面部署。為了提高認識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，我局組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)了《_中央_關(guān)于進一步加強人才工作的決定》，同時把傳達會議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強局戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基矗
2、加強對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一年來，我們按照上級的要求，成立了水務(wù)局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單位主要負責(zé)人總負責(zé)，分管黨務(wù)和人事工作的副局長具體負責(zé)，人秘科具體做好系統(tǒng)人才工作。各單位主要負責(zé)人為單位的第一責(zé)任人，對該項工作負直接責(zé)任。
3、統(tǒng)一思想，切實把專業(yè)人才隊伍建設(shè)擺上重要位置。結(jié)合系統(tǒng)有關(guān)會議，大力強調(diào)人才工作的重要性，牢固樹立經(jīng)濟發(fā)展離不開人才的觀念,把專業(yè)人才隊伍建設(shè)擺上事關(guān)水務(wù)事業(yè)興盛的高度,重視人才的引進、培養(yǎng)和使用工作，并作為突出任務(wù)來抓。做到以崇高的事業(yè)留住人才，以真摯的感情留住人才，以優(yōu)越的環(huán)境留住人才，以適合的待遇留住人才。給他們提供良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，做到政治上關(guān)心、思想上溝通、工作上支持、生活上照顧，充分聽取他們的意見和建議，為他們多出成果、多作貢獻創(chuàng)造良好的條件。_年全年，接合系統(tǒng)調(diào)資共為專業(yè)技術(shù)人員辦理浮動工資42人次，為11人辦理以上助工職稱。
5、對重點專業(yè)人才實行最低工資保障制度。根據(jù)我市水務(wù)事業(yè)發(fā)展的實際需要，凡是專業(yè)對口具有本科以上學(xué)歷(含本科，下同)和中級以上職稱(含中級)的人員，應(yīng)當(dāng)作為重點專業(yè)人才管理。為了讓他們安心地為水務(wù)建設(shè)服務(wù)，在收入分配上實行最低工資保障制。本科以上學(xué)歷人員從引進報到之日起，五年內(nèi)要確保政策工資全額發(fā)放。其他重點專業(yè)人才的工資原則上也應(yīng)當(dāng)全額發(fā)放，在單位經(jīng)濟困難,政策工資不能全額發(fā)放時，其工資待遇應(yīng)不低于單位主要負責(zé)人。
6、深入開展保持_員先進性教育活動，加強水務(wù)部門自身建設(shè)。扎實開展保持_員先進性教育活動，狠抓黨員干部隊伍建設(shè)。按照市委的統(tǒng)一安排，在督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，認真完成了學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高階段的工作任務(wù)，黨員干部隊伍理論水平得到明顯提高，工作作風(fēng)得到明顯改善，黨委和黨員干部服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)群眾的能力得到進一步增強。
三、明年人才工作的重點打算和工作思路
1、強化“三種意識”，開發(fā)人才資源。
“四種意識”：一是“一把手工程”意識，局黨委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作;二是“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選拔和任用人才;三是“人才至上”意識，即要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，達到既用人之長也容人之短。
2、營造“三個環(huán)境”，實施人才服務(wù)。
首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才成導(dǎo)向作用，以達到廣羅人才，人盡其才的目的;二是社會風(fēng)尚環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風(fēng)氣;三是工作環(huán)境，加強人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺。
3、創(chuàng)新“三項機制”，推動人才工作。
“三項機制”：一是建立科學(xué)的人才評價機制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向;二是完善分配激勵機制，打破分配上的平均主義。如在我機關(guān)今后將根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的考核結(jié)果，逐步拉開收入差距;在事業(yè)站所推行崗位工資制、績效工資制等;三是建立科學(xué)的選人用人機制，推行新進人員考試制、勞動關(guān)系聘用制。
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