總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一
充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標(biāo)完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標(biāo)情況：
截止20xx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個qc課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。
20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認(rèn)真、細致、準(zhǔn)確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標(biāo)工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。
7、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時、準(zhǔn)確提供給項目決策層，以便及時、準(zhǔn)確地做出決策。
四、20xx年工作計劃
一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺
20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收
20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。
六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二
同志們：
新年好!今天在財政系統(tǒng)總結(jié)表彰大會上作個發(fā)言，以此作為對我工作的激勵和鞭策。說實在話，財政所長當(dāng)中，我只能算是一名新兵，工作上很多地方還需要各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的支持和幫助。在這里，我就將過去一年來的主要工作給大家作一下匯報：
一、以增強信心為動力，扎實開展財政工作
我是20xx年初調(diào)入涇河鎮(zhèn)財政所工作的，當(dāng)時我的思想是復(fù)雜的，一是怕駕馭不了局面，辜負局領(lǐng)導(dǎo)和同志的期望。涇河的經(jīng)濟總量相對較高，財力要稍好一點，但支出負擔(dān)也很重，投入也很大，財政工作難度也相應(yīng)的要難得多;二是怕工作開展不好，影響了整個財政工作的大局。涇河財政所在20xx年的群眾滿意站所測評中，名列全鎮(zhèn)第一，又受縣局先進單位表彰，自感壓力很大。但回過頭來又想，既然局領(lǐng)導(dǎo)信任我，我只有求真務(wù)實，恪盡職守，做細做實財政工作，抓好各項工作的落實，促進地方經(jīng)濟發(fā)展才是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。我到?jīng)芎又螅栽鰪娦判臑閯恿?，一方面不斷地加強學(xué)習(xí)和思維調(diào)整，另一方面進早進入角色，主動向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報，取得他們的信任，爭取他們工作上的支持。同時，加強與部門單位、村的接觸和了解，對工作上一些不太清楚的事情，經(jīng)常向前任所長咨詢和請教，并注意處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，從實際出發(fā)，注意保持工作的連續(xù)性，所有這些都為財政工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。
以服務(wù)經(jīng)濟為己任，做大做強財政“蛋糕”
圍繞促進地方經(jīng)濟發(fā)展，做大做強財政“蛋糕”，充分發(fā)揮財政職能作用，開展全方位服務(wù)。一是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展思路，服務(wù)地方招商引資工作，參與擬定涇河鎮(zhèn)招商引資獎勵辦法，積極尋找項目源，參與項目的調(diào)研和引進，收集建立完善招商引資項目庫，做好項目前期工作，幫助企業(yè)申領(lǐng)執(zhí)照、辦理土地使用證，提供熱情周到的服務(wù)，不斷培植新的經(jīng)濟增長點;二是靈活運用財稅杠桿，落實兌現(xiàn)財稅優(yōu)惠政策，進一步拓展吸引外資的廣度和深度，為外商投資者構(gòu)架良好的合作橋梁;三是積極籌措資金，投入近200多萬元，在高速道口完善路、橋等基礎(chǔ)設(shè)施，啟動道口園區(qū)，打造投資硬環(huán)境，道口經(jīng)濟優(yōu)勢顯現(xiàn)，吸引了客商進駐，保證了項目開工;四是積極向上爭取項目資金，加大農(nóng)業(yè)、教育投入，通過財政扶持政策的引導(dǎo)和資金投入的合理傾斜，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和教育現(xiàn)代化建設(shè);五是規(guī)范企業(yè)服務(wù)，主動為企業(yè)提供政策、財務(wù)、信息咨詢，幫助企業(yè)理清符合市場經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展思路，并對重點企業(yè)實行扎口收費管理，以此減輕企業(yè)負擔(dān)，制止和杜絕面向企業(yè)的亂收費，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。同時還通過適當(dāng)?shù)馁Y金引導(dǎo)，大力促進企業(yè)進行技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的運行質(zhì)態(tài)和經(jīng)濟效益。
以財政工作為重點，不斷創(chuàng)新工作思路
立足本職工作，創(chuàng)新思路，全面開展優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范服務(wù)，是財政工作的重點。一是在服務(wù)“三農(nóng)”方面。在農(nóng)業(yè)稅全額免征的新形勢下，我及時調(diào)整工作重點，主動傾聽廣大農(nóng)民的所愿、所思、所想、所急，通過選擇兩個村作為農(nóng)村聯(lián)系點，加強與農(nóng)戶和村干部的交流和溝通，宣傳農(nóng)業(yè)稅免征政策，加強農(nóng)民負擔(dān)的跟蹤和監(jiān)督，找準(zhǔn)新時期財政為農(nóng)服務(wù)工作的切入點。在糧食直補發(fā)放中，嚴(yán)格對照政策，按照調(diào)查核準(zhǔn)的面積、標(biāo)準(zhǔn)，不辭辛苦，“一竿子到底”，由財政部門逐村直接將直補資金發(fā)放到廣大群眾手中，保證農(nóng)村惠農(nóng)政策執(zhí)行不走樣。農(nóng)村實事建設(shè)是事事關(guān)系到群眾利益，件件涉及到基本民生，20xx年，共投入資金500多萬元，積極主動參與、實施農(nóng)村低保、農(nóng)村草危房改造、農(nóng)村改水、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、通達工程建設(shè)和農(nóng)村橋梁建設(shè)等農(nóng)村實事建設(shè)，群眾“看病難、吃水難、行路難”及農(nóng)村弱勢群體“居住難、生活難”等問題得到明顯改善，群眾得到看得見、摸得著的實惠;二是在收入組織方面。堅持以組織收入為重點，定期牽頭召開財稅聯(lián)席會議，細化目標(biāo)任務(wù)，聚焦財稅征管難點，研究分析財稅運行形勢，及時掌握稅源變化情況。在協(xié)助做好主體稅種和重點納稅大戶征管的同時，還下大力氣抓好耕地占用稅、契稅和非稅收入的征管,確保各項收入足額及時入庫，保證了財政收入的提速增長，涇河鎮(zhèn)全年實現(xiàn)財政收入1120萬元，增幅居全縣前列;三是在支出管理方面。全面掌握預(yù)算單位的基本情況，建立預(yù)算單位基礎(chǔ)資料庫，預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排，編制綜合預(yù)算，從嚴(yán)從緊控制公用經(jīng)費，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，剛化預(yù)算約束力，保證了教育、民政和運轉(zhuǎn)經(jīng)費等重點支出需求，公教人員工資按時兌現(xiàn)發(fā)放，維護了社會穩(wěn)定。同時細化部門預(yù)算，編制收支計劃，規(guī)范各相關(guān)單位的收支行為。強化財政票據(jù)管理，實行以票控收。加強會計代理委派，采取有效同志們：
新年好!今天在財政系統(tǒng)總結(jié)表彰大會上作個發(fā)言，以此作為對我工作的激勵和鞭策。說實在話，財政所長當(dāng)中，我只能算是一名新兵，工作上很多地方還需要各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的支持和幫助。在這里，我就將過去一年來的主要工作給大家作一下匯報：
一、以增強信心為動力，扎實開展財政工作
我是20xx年初調(diào)入涇河鎮(zhèn)財政所工作的，當(dāng)時我的思想是復(fù)雜的，一是怕駕馭不了局面，辜負局領(lǐng)導(dǎo)和同志的期望。涇河的經(jīng)濟總量相對較高，財力要稍好一點，但支出負擔(dān)也很重，投入也很大，財政工作難度也相應(yīng)的要難得多;二是怕工作開展不好，影響了整個財政工作的大局。涇河財政所在20xx年的群眾滿意站所測評中，名列全鎮(zhèn)第一，又受縣局先進單位表彰，自感壓力很大。但回過頭來又想，既然局領(lǐng)導(dǎo)信任我，我只有求真務(wù)實，恪盡職守，做細做實財政工作，抓好各項工作的落實，促進地方經(jīng)濟發(fā)展才是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。我到?jīng)芎又螅栽鰪娦判臑閯恿Γ环矫娌粩嗟丶訌妼W(xué)習(xí)和思維調(diào)整，另一方面進早進入角色，主動向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報，取得他們的信任，爭取他們工作上的支持。同時，加強與部門單位、村的接觸和了解，對工作上一些不太清楚的事情，經(jīng)常向前任所長咨詢和請教，并注意處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，從實際出發(fā)，注意保持工作的連續(xù)性，所有這些都為財政工作的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。
以服務(wù)經(jīng)濟為己任，做大做強財政“蛋糕”
圍繞促進地方經(jīng)濟發(fā)展，做大做強財政“蛋糕”，充分發(fā)揮財政職能作用，開展全方位服務(wù)。一是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展思路，服務(wù)地方招商引資工作，參與擬定涇河鎮(zhèn)招商引資獎勵辦法，積極尋找項目源，參與項目的調(diào)研和引進，收集建立完善招商引資項目庫，做好項目前期工作，幫助企業(yè)申領(lǐng)執(zhí)照、辦理土地使用證，提供熱情周到的服務(wù)，不斷培植新的經(jīng)濟增長點;二是靈活運用財稅杠桿，落實兌現(xiàn)財稅優(yōu)惠政策，進一步拓展吸引外資的廣度和深度，為外商投資者構(gòu)架良好的合作橋梁;三是積極籌措資金，投入近200多萬元，在高速道口完善路、橋等基礎(chǔ)設(shè)施，啟動道口園區(qū)，打造投資硬環(huán)境，道口經(jīng)濟優(yōu)勢顯現(xiàn)，吸引了客商進駐，保證了項目開工;四是積極向上爭取項目資金，加大農(nóng)業(yè)、教育投入，通過財政扶持政策的引導(dǎo)和資金投入的合理傾斜，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和教育現(xiàn)代化建設(shè);五是規(guī)范企業(yè)服務(wù)，主動為企業(yè)提供政策、財務(wù)、信息咨詢，幫助企業(yè)理清符合市場經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展思路，并對重點企業(yè)實行扎口收費管理，以此減輕企業(yè)負擔(dān)，制止和杜絕面向企業(yè)的亂收費，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。同時還通過適當(dāng)?shù)馁Y金引導(dǎo)，大力促進企業(yè)進行技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的運行質(zhì)態(tài)和經(jīng)濟效益。
以財政工作為重點，不斷創(chuàng)新工作思路
立足本職工作，創(chuàng)新思路，全面開展優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范服務(wù)，是財政工作的重點。一是在服務(wù)“三農(nóng)”方面。在農(nóng)業(yè)稅全額免征的新形勢下，我及時調(diào)整工作重點，主動傾聽廣大農(nóng)民的所愿、所思、所想、所急，通過選擇兩個村作為農(nóng)村聯(lián)系點，加強與農(nóng)戶和村干部的交流和溝通，宣傳農(nóng)業(yè)稅免征政策，加強農(nóng)民負擔(dān)的跟蹤和監(jiān)督，找準(zhǔn)新時期財政為農(nóng)服務(wù)工作的切入點。在糧食直補發(fā)放中，嚴(yán)格對照政策，按照調(diào)查核準(zhǔn)的面積、標(biāo)準(zhǔn)，不辭辛苦，“一竿子到底”，由財政部門逐村直接將直補資金發(fā)放到廣大群眾手中，保證農(nóng)村惠農(nóng)政策執(zhí)行不走樣。農(nóng)村實事建設(shè)是事事關(guān)系到群眾利益，件件涉及到基本民生，20xx年，共投入資金500多萬元，積極主動參與、實施農(nóng)村低保、農(nóng)村草危房改造、農(nóng)村改水、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、通達工程建設(shè)和農(nóng)村橋梁建設(shè)等農(nóng)村實事建設(shè)，群眾“看病難、吃水難、行路難”及農(nóng)村弱勢群體“居住難、生活難”等問題得到明顯改善，群眾得到看得見、摸得著的實惠;二是在收入組織方面。堅持以組織收入為重點，定期牽頭召開財稅聯(lián)席會議，細化目標(biāo)任務(wù)，聚焦財稅征管難點，研究分析財稅運行形勢，及時掌握稅源變化情況。在協(xié)助做好主體稅種和重點納稅大戶征管的同時，還下大力氣抓好耕地占用稅、契稅和非稅收入的征管,確保各項收入足額及時入庫，保證了財政收入的提速增長，涇河鎮(zhèn)全年實現(xiàn)財政收入1120萬元，增幅居全縣前列;三是在支出管理方面。全面掌握預(yù)算單位的基本情況，建立預(yù)算單位基礎(chǔ)資料庫，預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排，編制綜合預(yù)算，從嚴(yán)從緊控制公用經(jīng)費，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，剛化預(yù)算約束力，保證了教育、民政和運轉(zhuǎn)經(jīng)費等重點支出需求，公教人員工資按時兌現(xiàn)發(fā)放，維護了社會穩(wěn)定。同時細化部門預(yù)算，編制收支計劃，規(guī)范各相關(guān)單位的收支行為。強化財政票據(jù)管理，實行以票控收。加強會計代理委派，采取有效
以先進性教育為契機立足為群眾辦實事
在開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，我?guī)ьI(lǐng)支部全體黨員，圍繞“一心一意為群眾辦實事”這個主題，突出“五個結(jié)合”，將先進性教育與構(gòu)建和諧社會、促進農(nóng)民增收、減輕農(nóng)民負擔(dān)、增加農(nóng)民實惠、樹立財政形象五個方面結(jié)合起來，用實際工作行動，讓廣大群眾真正體會到保持共產(chǎn)黨員先進性取得的實實在在效果。組織黨員進村入戶，訪貧問苦，傾聽廣大群眾的所思、所愿、所想，開展“四個一”活動。即征求意見問一計，聽取基層黨員群眾對開展先進性教育活動的意見建議;傾其所力獻一策，想辦法為各村發(fā)展謀對策;訪貧問苦幫一戶，每個黨員至少聯(lián)系一個貧困戶;扶貧濟困解一難，幫助解決群眾生產(chǎn)生活中的實際問題。對生活比較困難的群眾，與他們主動溝通，了解情況，幫助他們解決生活中的實際問題，對困難家庭子女，資助幫扶上學(xué)，開展“獻愛心、贏希望”助學(xué)結(jié)對活動。對幫教對象實施結(jié)對幫教，進行登門走訪和接觸談心，使他們逐步建立正確的人生態(tài)度和理想，同時還購買了生活物品，送到他們家里，使他們真切地感受到組織的溫暖和社會的關(guān)愛，提高了我所工作的社會認(rèn)同度。對其中的1個對象戶，還主動與民政和居委會協(xié)調(diào)，幫助申請了特困戶建房補助，他們在嚴(yán)冬來臨之際已喜搬新居。
五、以群眾滿意為目的，切實增強服務(wù)意識
讓群眾滿意是創(chuàng)建的根本目的，通過增強全所同志執(zhí)行政策的業(yè)務(wù)操作能力和服務(wù)意識，提高了辦事效率，從而最終讓群眾滿意。一是堅持承諾服務(wù)，推行四項服務(wù)制度，即服務(wù)承諾制、首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制和掛鉤聯(lián)系制，熱情服務(wù)，文明辦公，勤政優(yōu)政。堅持要求大家亮證上崗，掛牌服務(wù);二是堅持效能服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)法程序，公開辦事流程和辦事結(jié)果，倡導(dǎo)“四辦”精神，并通過公布監(jiān)督電話，設(shè)置舉報箱和意見簿，強化社會對財政工作監(jiān)督的力度;三是堅持特色服務(wù)，實際工作中還推出本所的五項特色服務(wù)，主要是無借口服務(wù)、零距離服務(wù)、我是你服務(wù)、提醒服務(wù)和預(yù)約服務(wù)，從而樹立財政部門良好形象，今年群眾滿意站所創(chuàng)建評比中，我所在全鎮(zhèn)名列第二。
六、以制度建設(shè)為根本提高財政干部素質(zhì)
做好財政工作，樹立財政干部良好的社會形象，就必須堅持以人為本，鍛造一流隊伍，爭創(chuàng)一流的業(yè)績。一是加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。根據(jù)縣局關(guān)于開展學(xué)習(xí)教育活動的要求，組織大家有計劃地學(xué)習(xí)xx屆五中全會精神和身邊人身邊事的先進典型，以此提高大家的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，歷史責(zé)任感和工作責(zé)任心得以增強;二是強化內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)。進一步完善了所務(wù)會制度、財務(wù)內(nèi)審制度、工作匯報交流制度、內(nèi)部牽制制度等一系列制度。我注意首先從自身做起，帶頭樹好形象，廉潔自律，對同志們生活上的事情盡可能的多給予關(guān)心，并團結(jié)帶領(lǐng)所內(nèi)同志堅持廉潔從政、勤政為民，堅決制止和杜絕財政執(zhí)法過程中可能出現(xiàn)的“吃，拿，卡，要、報”的現(xiàn)象，財政干部隊伍素質(zhì)進一步提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)，過去的一年，我雖然取得了一些成績，但成績只能代表過去，新的一年，新的藍圖已經(jīng)繪就，新的征程已經(jīng)開啟，我決心以更嶄新的精神面貌，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，更踏實的工作舉措，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力做好各項財政工作，創(chuàng)造更優(yōu)異的工作業(yè)績。
謝謝大家!
年終總結(jié)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三
今天召開全局干部職工大會，表彰在年度成績突出的先進集體和先進個人，一是弘揚優(yōu)秀事跡，掀起“比學(xué)趕幫”熱潮;二是要樹立正氣，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，通過作風(fēng)轉(zhuǎn)變來促進工作，把今年的各項任務(wù)完成得更好。
過去的一年，全市各級財政部門克服了非典疫情、持續(xù)干旱等災(zāi)害和政策性減收增支帶來的一系列困難，團結(jié)拼搏，真抓實干，各項工作都取得了可喜的成績。全市財政總收入、地方財政收入都超額完成了任務(wù)，而且增長幅度很高，分別達到和，地方財政收入首次突破億元，達到億元，連續(xù)年居全省第二位。同時，支出得到有效保障，無論是機關(guān)單位的正常運轉(zhuǎn)，還是市里的重點建設(shè)和重大決策都給予了比較好的保障。市、市政府對財政工作是滿意的，而且主人比較高。這些成績的取得來之不易，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級各部門狠抓項目建設(shè)，狠抓經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)心支持財政工作，為財政部門撐腰、鼓勁的結(jié)果，也是我們?nèi)w干部職工狠抓征管、強化管理、努力工作的結(jié)果。今天會議表彰的就是在去年全市財政工作、機關(guān)建設(shè)中作出較大貢獻的單位和個人。由于名額有限，還有一批工作任務(wù)完成好、表現(xiàn)比較突出的科室和干部職工未能表彰，請大家理解，并一如既往，再接再厲，把今年的工作做得更好。下面，我講兩個方面的意見：
一、總結(jié)成績，學(xué)習(xí)先進，大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
第一，學(xué)習(xí)顧全大局，勇于挑重擔(dān)的精神。去年，社?？茍猿掷碡敒槊?，社會保障資金投入，全力支持公共衛(wèi)生體系和公共安全體系建設(shè)，努力維護了人民群眾的利益，全市財政撥付企業(yè)養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、國有企業(yè)下崗職工生活和再就業(yè)的補助資金達億元，比上年增長。農(nóng)稅局為超收勇挑重擔(dān)，全市農(nóng)業(yè)四稅完成億元，比上年增長;契稅完成萬元，總量僅次于長沙。會計核算中心代征個人所得稅萬元，為平衡預(yù)算作出了貢獻。
第二，學(xué)習(xí)銳意進取，勇于創(chuàng)新的精神。去年，資產(chǎn)資源科不斷開拓創(chuàng)新，拓寬財政經(jīng)營領(lǐng)域,各項工作抓得緊、抓得準(zhǔn)、抓得實，全市完成“兩個盤活”收入億元。鄧林同志在財政經(jīng)營、“兩個盤活”工作方面越做越好，財政經(jīng)營的前景越來越廣闊。
第三，學(xué)習(xí)堅持原則，勇于監(jiān)督的精神。財政投資評審工作涉及到單位和個人利益調(diào)整問題，搞得不好就會有人身危險，陳欣欣同志既堅持原則，敢于碰硬;又主動協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)。投資評審中心去年取得了很大的成績，全年核減率達，節(jié)約財政開支萬元，效果相當(dāng)好。市一中開始對這項工作不理解，最后我們把這項工作做好，他們大加贊賞，并表示以后還要請我們進行評審。監(jiān)督科的工作也大有進步，財政內(nèi)部審計完成了任務(wù)，外部監(jiān)督發(fā)揮了作用。去年上交財政預(yù)算萬元，為平衡財政預(yù)算作出了貢獻。
第四，學(xué)習(xí)勤奮耐勞，勤奮扎實的精神。財政部門事務(wù)性工作非常多，人員少，要完成任務(wù)只有靠扎實務(wù)實工作。今年的“兩補一降”工作，月日開會，月日前落實到農(nóng)戶，任務(wù)艱巨。但是我們層層發(fā)動、領(lǐng)導(dǎo)重視、方法對路、工作務(wù)實，基本上達到了要求。農(nóng)稅局、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科齊心協(xié)力，圓滿完成了任務(wù)。省里兩次督查對我們評價很高，李書記、戴市長等市領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定。此外，還有不少科室為完成任務(wù)、加班加點，節(jié)假日不休息，如國庫科、辦公室等科室加了不少班。這些精神都是值得發(fā)揚光大，值得肯定和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，在局里形成學(xué)先進、趕先進的競爭局面。
但是，我們當(dāng)前也存在一些不良傾向：一是大局觀念不強，有自由主義傾向;二是組織紀(jì)律不強，有遲到早退現(xiàn)象;三是服務(wù)意識不強，有為難單位的現(xiàn)象;四是廉潔意識不強，有以權(quán)謀私的現(xiàn)象;五是調(diào)研落實不夠，有工作漂浮現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，我們要引起高度重視，切實加以克服。
二、為民理財，扎實工作，全面完成今年各項工作任務(wù)。
月日市政府召開了二屆七次全會，戴市長作了一個很好的工作報告，報告的主題就是要親民愛民、務(wù)實求實、依法行政，建立親民務(wù)實法制政府。作為政府的重要職能部門應(yīng)該如何來親民愛民，如何來務(wù)實求實，這必須引起我們的高度重視。
第一，必須牢固樹立為民理財?shù)囊庾R，做好服務(wù)工作。人心向背，事關(guān)一個國家、一個政黨的興衰存亡。我們黨要使執(zhí)政黨的地位持續(xù)下去，關(guān)鍵是要穩(wěn)定民心、爭取民心、爭取得到老百姓的擁擠和支持。因此新一屆黨中央和國務(wù)院對親民、愛民不關(guān)是在思想認(rèn)識上高度關(guān)注，而且開展了一系列具體工作，包括解決關(guān)心群眾切身利益的事情。我們的理財原則就是“取之于民、用之于民”。收納稅人的錢為納稅人辦事。所以我們財政部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是我們的科長，要以服務(wù)廣大人民群眾為宗旨，從思想認(rèn)識上，工作原則上，資金分配上，具體落實好為民理財。在征收管理過程中，不能侵犯群眾的利益，要依法征收;在安排支出的時候，要做到“三個不支持”：不支持搞形象工程，不支持搞政績工程，不支持搞沒有實際意義的節(jié)會活動。要切實抓好“四個服務(wù)”，即要為我們的黨政機關(guān)、國家機關(guān)履行職能服務(wù)好，要為黨委政府實施重大決策服務(wù)好，要為改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)好，要為提高人民群眾生活福利水平服務(wù)好。其中，在改革發(fā)展穩(wěn)定這個問題上，要堅持“三個優(yōu)先”：凡是有利于促進改革發(fā)展穩(wěn)定的政策優(yōu)先支持;凡是有利于促進改革發(fā)展穩(wěn)定的資金優(yōu)先;在為提高人民群眾生活福利水平服務(wù)這個問題上，我們當(dāng)前的主要任務(wù)就是籌集資金，使市政府承諾的九件實事得以解決。
第二，積極推進為民辦實事工程。市委、市政府承諾的九件實事，都是要兌現(xiàn)的，其中很多都涉及到財政工作，我們要把這些事落實到責(zé)任科室，到時候要督查。除這九件實事以外，我們每個科室，都要圍繞愛民、親民解決一些老百姓的實事?！把谬S臥聽瀟瀟竹，疑是民間疾苦聲”。我們在座的各位，可能絕大多數(shù)是農(nóng)村出身，有的可能當(dāng)過農(nóng)民，要時時刻刻把農(nóng)民的疾苦裝在心上，深懷愛民之心、恪守為民之責(zé)，多辦利民之事。
第三，要務(wù)邊關(guān)求實，勤奮工作?，F(xiàn)階段，財政最主要的矛盾、矛盾的主要方面是增收，而不是支出，支出是次要方面。有了錢，一切問題都好解決。所以我們主要是開辟財源，把收入抓好。國有資產(chǎn)經(jīng)營中心今年要保證完成個億的“兩個盤活”目標(biāo)任務(wù)(上交預(yù)算萬元、市直機關(guān)和事業(yè)單位統(tǒng)一發(fā)放獎金補貼萬元、籌集企業(yè)改制資金萬元)，任務(wù)完成以后給予重獎，其他科室也是一樣。同時，要改進工作方式方法，現(xiàn)在有些科室僅僅是被動的按照批示來抓落實，這是不夠的。我們要主動出點子，想辦法，找出解決問題的途徑，不斷推進各項工作。
第四，財政內(nèi)部要建立相互牽制制度，主動接受其他方面的監(jiān)督。主要是要主動接受人大、審計以及社會的監(jiān)督?，F(xiàn)在國家頒布了《行政許可法》，今后行政將越來越規(guī)范，越來越嚴(yán)格，老百姓對這些方面的期望值很高，作為財政部門，我們更加應(yīng)該依法行政、依法辦事、依法理財。近年來，我們內(nèi)部監(jiān)督管理制度逐步加強，應(yīng)該說比過去好多了，但是不盡如人意。今后我們要進一步完善，尤其在資金管理上，要進一步加大力度，不斷健全內(nèi)部監(jiān)督制度，切實把資金管理好。
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