在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
規(guī)范管理承諾書篇一
企業(yè)規(guī)范管理,依法經(jīng)營承諾書篇1：規(guī)范服務(wù)承諾書
為了完善公共文化服務(wù)體系，發(fā)揮服務(wù)職能，給廣大車主提供文明和諧停車環(huán)境，在創(chuàng)建文明城區(qū)中更加有所作為，本公司及全體工作人員就做好規(guī)范服務(wù)工作鄭重作出如下承諾：
一、堅(jiān)持公益文化性質(zhì)，盡力無償服務(wù)，決不違規(guī)收費(fèi)。
二、嚴(yán)格遵守停車場(chǎng)營運(yùn)時(shí)間。
三、停車場(chǎng)內(nèi)設(shè)備完備、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)醒目。
四、保持停車場(chǎng)整潔衛(wèi)生。
五、工作人員工作時(shí)保持輕聲，舉止得體，用語規(guī)范，得理讓人，認(rèn)真解答車主疑問。
六、工作人員服飾整潔，標(biāo)識(shí)明顯。
七、切實(shí)執(zhí)行規(guī)章制度，主動(dòng)勸阻個(gè)別車主的不文明舉止。
八、主動(dòng)提供信息服務(wù)，力求有效解答車主讀者。
九、遇突發(fā)問題做好解釋和應(yīng)急工作，優(yōu)先保護(hù)車主利益。 十、自覺接受市民監(jiān)督，虛心聽取意見，及時(shí)處理投訴并作反饋。
承諾單位：（蓋章）
年月日
企業(yè)規(guī)范管理,依法經(jīng)營承諾書篇2：《企業(yè)規(guī)范化管理》總結(jié)
任何一家企業(yè)在整個(gè)的發(fā)展過程中，正常情況下會(huì)經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段 ：創(chuàng)業(yè)期——發(fā)展期——可持續(xù)發(fā)展期，要想從創(chuàng)業(yè)期順利過度到發(fā)展期，由于企業(yè)剛開始發(fā)展沒有太多資本、人脈，那這個(gè)時(shí)候企業(yè)的發(fā)展需要依靠：3+1的發(fā)展要素，即膽識(shí)機(jī)遇、勤奮認(rèn)真、社會(huì)關(guān)系+老板文化，尤其是在中國這樣的一個(gè)大環(huán)境之下，從1978年改革開發(fā)以來，到2019年前期，在這個(gè)時(shí)期，中國整體上處于供不應(yīng)求的市場(chǎng)，在這個(gè)時(shí)期，就信奉一句話話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)，凡是敢去去，敢去嘗試，并且能吃苦耐勞的人，或多或少都能有所作為，同時(shí)依靠中國特色的酒桌文化，各種關(guān)系人脈慢慢積累，這就是原始客戶的形成，然后依靠老板個(gè)人的人格魅力，為人處事能力慢慢的發(fā)展壯大企業(yè)，同時(shí)企業(yè)是老板的，所以老板的人生觀、價(jià)值觀、世界觀也就影響了這家企業(yè)的文化、同時(shí)也決定了這家企業(yè)的未來。
順利的度過了創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)開始走上財(cái)富的上坡路，過度到了發(fā)展期，這時(shí)候?qū)τ诤芏嗥髽I(yè)來說都是享受財(cái)富和成就的時(shí)候，最開始的那些挫折、心酸、付出終將有回報(bào)。可就在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)面臨的問題也會(huì)開始凸顯，典型的問題就是老板發(fā)現(xiàn)自己越來越忙，而每天忙什麼、究竟做出了什么結(jié)果？自己都不知道；隨著組織結(jié)構(gòu)越來越龐大，人數(shù)越來越多，部門越來越多，發(fā)現(xiàn)部門之間的矛盾也接踵而至，協(xié)調(diào)的難度越來越大，辦事情也越來越不順；老員工在創(chuàng)業(yè)期的那種斗志也煙消云散了，思想僵化保守，所帶的下屬員工也士氣低落，沒有積極向上的朝氣與活力，整個(gè)公司再也沒有以前的那種狼性與欲望；面對(duì)無數(shù)的問題，企業(yè)家老板剛開始熬過了創(chuàng)業(yè)的苦難，剛品嘗了勝利的果實(shí)，殊不知，下一波全新的挑戰(zhàn)又開始降臨。
面對(duì)這樣一些典型的企業(yè)問題，人員能力跟不上、部門墻本位主義嚴(yán)重、協(xié)調(diào)不順，溝通不暢、市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，這是很多企業(yè)所面臨的情況，在這個(gè)發(fā)展期，很多企業(yè)都會(huì)發(fā)現(xiàn)前進(jìn)的阻力越來越大，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都遇到了發(fā)展過程當(dāng)中不可避免的經(jīng)營管理難題，那就是企業(yè)的天花板。面對(duì)如此多的問題，究竟應(yīng)該如何思考、如何打破現(xiàn)有的僵局、如何找到一條全新的路，如何捅破阻擋自己企業(yè)發(fā)展的天花板？這讓無數(shù)的企業(yè)家老板頭疼。
首先我們來分享下企業(yè)遇到天花板的原因不外乎有四種： 1、市場(chǎng)機(jī)會(huì)瓶頸：90年代下海經(jīng)商、2019年左右的炒股、04—10年的房地產(chǎn)、99年—2019年的電子商務(wù)，都是當(dāng)初的機(jī)遇和百年難遇的市場(chǎng)，而如今，這樣的一種藍(lán)海與暴力時(shí)代已經(jīng)過去，從2019年以后，大部分行業(yè)逐漸開始飽滿甚至供過于求，競(jìng)爭越來越白熱化，市場(chǎng)的競(jìng)爭與紅利的結(jié)束讓很多的企業(yè)家找不到新的出路； 2、企業(yè)家的瓶頸：管理學(xué)大師彼得德魯克說過一句非常經(jīng)典的話“一家企業(yè)永遠(yuǎn)只在企業(yè)家的格局和思維內(nèi)成長”，而現(xiàn)在很多企業(yè)老板大部分都是草根出生，依靠自己的拼搏努力，吃苦耐勞走到了現(xiàn)在，但老板畢竟也是凡人，能力也有限、思維也有限，面對(duì)人員越來越多，越來越不好領(lǐng)導(dǎo)；面對(duì)新興的互聯(lián)網(wǎng)，更是不知為何方之物；面對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的困惑，更是一頭霧水找不到出路；單干的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，肉生凡胎的企業(yè)家的思維、格局、能力終將限制企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的瓶頸很多時(shí)候主要就是企業(yè)家自身的瓶頸； 3、管理的瓶頸：很多企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到發(fā)展期這個(gè)階段，最重視就是如何經(jīng)營？如何開源？提升營業(yè)額、提升利潤、想辦法賺錢，所以度過了最艱難的困難期后，就開始逐漸發(fā)展，這時(shí)期經(jīng)營發(fā)展的速度相對(duì)而言比較快。而另一面，員工的思想素質(zhì)，能力要求；管理層的管理能力；企業(yè)的運(yùn)營體系等統(tǒng)統(tǒng)沒有太大的提升，做個(gè)假設(shè)，經(jīng)營發(fā)展的速度是25%，而員工能力、運(yùn)營體系，管理能力等提升的速度只有15%，在剛開始時(shí)可能不會(huì)影響企業(yè)，可是隨著企業(yè)發(fā)展越來越大，那必然帶來一個(gè)結(jié)果，那就是管理跟不上經(jīng)營，所以我們可以總結(jié)出：任何一家企業(yè)發(fā)展的瓶頸只有一個(gè)，那就是管理的速度跟不上經(jīng)營的速度，差距越大，危險(xiǎn)越大。
4、缺乏持續(xù)創(chuàng)新的瓶頸：世界變化太快，市場(chǎng)變化也太快，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了實(shí)體、支付寶沖擊了銀行、微信沖擊三大運(yùn)營商、小米沖擊了眾多傳統(tǒng)手機(jī)廠商，二戰(zhàn)后崛起的索尼、松下，當(dāng)年的巨頭諾基亞、ibm等都面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)種種外界的巨大沖擊與變化，如果一家企業(yè)缺乏內(nèi)在的創(chuàng)新思維、氛圍和機(jī)制，一味的保守、內(nèi)部僵化，必然導(dǎo)致企業(yè)的落后，落后就要挨打.企業(yè)需要認(rèn)識(shí)自己的問題，知道自己的薄弱之處以及找到自己的天花板，然后突破天花板，企業(yè)就會(huì)從發(fā)展期過度到可持續(xù)發(fā)展，在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)可能同樣需要前期的成功3+1要素，但隨著企業(yè)發(fā)展壯大，同時(shí)需要完善新的3+1要素，那就是：戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營體系、人力資源體系+企業(yè)文化。而在周坤老師《企業(yè)規(guī)范化管理》中，重點(diǎn)就是核心的三要素來講解，不管是什么樣的企業(yè)，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，在整個(gè)的發(fā)展過程中，永遠(yuǎn)離不開兩個(gè)主題，一是員工的職業(yè)化，二是企業(yè)的規(guī)范化，那如何才能更好的將企業(yè)做好規(guī)范化管理？如何才能更系統(tǒng)？方法、步驟是什么？那接下來結(jié)合周老師的課題來做個(gè)簡單的總結(jié)。
每家企業(yè)都希望自己的企業(yè)規(guī)范化，然而通常的做法是今天做績效、明天做人力、后天財(cái)務(wù)，iso等，發(fā)現(xiàn)每個(gè)模塊、每個(gè)方面都在做，然而卻發(fā)現(xiàn)并沒有太大的效果，就算有些效果，然而因?yàn)榱鞒滩豁?，能力不夠等方面的障礙，最終搞了個(gè)管理大雜燴、大拼盤，卻依然無實(shí)際效果，那面對(duì)這些問題，如果有系統(tǒng)，有順序有步驟的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理那就值得我們來詳細(xì)學(xué)習(xí)了，那應(yīng)該怎么實(shí)現(xiàn)規(guī)范化呢？
一、思考清楚企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
很多時(shí)候企業(yè)都習(xí)慣于摸著石頭過河，但一不小心會(huì)淹了自己，戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是站在未來思考現(xiàn)在，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，公司的愿景進(jìn)而所做的行動(dòng)指南就是戰(zhàn)略規(guī)劃，任何一個(gè)戰(zhàn)略都要回答一下幾個(gè)問題：
我想成為誰、我想做什么？——戰(zhàn)略定位——戰(zhàn)略分析
我憑什么、我有什么？——戰(zhàn)略不是愿景，而是根據(jù)實(shí)際能力量力而行——戰(zhàn)略選擇
我如何規(guī)劃、怎么實(shí)現(xiàn)？——將戰(zhàn)略落地的規(guī)劃方案和執(zhí)行方案——戰(zhàn)略實(shí)施
至上而下的思考完善，就是把戰(zhàn)略變成落地的具體思路，把想法變成現(xiàn)實(shí)的必經(jīng)路徑。
二、理順企業(yè)的流程
思考清楚了企業(yè)的戰(zhàn)略，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，就要把流程理順，正所謂流程管事，流程不順，做事也就不順，做事不順，執(zhí)行也就難提升。流程需要進(jìn)行分級(jí)分類，分為：核心業(yè)務(wù)流程、主營業(yè)務(wù)流程、日常流程，核心的流程包括：決策類流程、運(yùn)營業(yè)務(wù)類流程、控制流程，講流程分級(jí)分類，才會(huì)知道重點(diǎn)在哪里？20%的核心流程理順就可以解決80%的問題，二八原理在這里照樣實(shí)用。
流程有推式和拉式，推式流程就是從起點(diǎn)到終點(diǎn)，整個(gè)過程都是由上一道程序完成后然后推動(dòng)事情的進(jìn)度，然后這樣的一種方式必然導(dǎo)致進(jìn)展緩慢，并且由于本位主義嚴(yán)重，每個(gè)人容易考慮自己的利益、自己的工作，進(jìn)而導(dǎo)致盡管流程走完了，事情做結(jié)束了，但往往事與愿違。那面對(duì)這種情況應(yīng)該怎么辦？這就需要流程從推式變?yōu)槔?，何為拉式流程，即一切流程的?dǎo)向都是以客戶為中心，所有的流程思維都是客戶滿意度來衡量，而不是自我滿意度和老板滿意度，當(dāng)采用拉式流程，實(shí)現(xiàn)以終為始的拉式流程，同時(shí)需要打通員工的思想，進(jìn)而才懂得為何，進(jìn)而知道如何。
很多企業(yè)也會(huì)面臨這樣的情況，一旦事沒有做好，結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期，就開始分析問題出在哪里，責(zé)任在誰身上，結(jié)果發(fā)現(xiàn)整個(gè)事情推動(dòng)實(shí)施下來，沒有一個(gè)責(zé)任人，仿佛誰都沒有錯(cuò)誤，最終不了了之，下一次面對(duì)這種情況，又是往復(fù)循環(huán)。
面對(duì)這種問題，解決的思路就是在整個(gè)的流程路線圖上，找一個(gè)核心負(fù)責(zé)人或者負(fù)責(zé)部門，該負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)事情的推動(dòng)，進(jìn)度，協(xié)調(diào)，進(jìn)而讓整個(gè)流程走下來有人負(fù)責(zé)、有人推動(dòng)、有人協(xié)調(diào)，而不是像往常的流程，依靠事情本身、表格本身來推動(dòng)，這個(gè)負(fù)責(zé)人或者負(fù)責(zé)部門我們叫流程大黃點(diǎn)。
那具體有哪些流程？如何做流程？如何分析流程，這些需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及多參考書籍提升自己，這也是需要加強(qiáng)的地方。
三、建立組織結(jié)構(gòu)
很多時(shí)候企業(yè)都習(xí)慣流程跟著組織走，然后要想組織更高效，應(yīng)該是組織跟著流程走，確定了怎么干，然后確定安排什么組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于中國很多的企業(yè)呈現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)都是金字塔結(jié)構(gòu)，這種兩千年以來最常見的結(jié)構(gòu)。
四、完善部門崗位職責(zé)
我們常說在其位，謀其職，但是很多人在其位，但不知道自己的工作職責(zé)是什么，這就必要導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，但是需要上級(jí)來安排，有事就做，沒事就等，這就是沒有完善部門崗位職責(zé)的必然結(jié)果，這時(shí)候通過完善企業(yè)的部門崗位職責(zé)，進(jìn)而降低對(duì)能人的要求，依靠本身的職責(zé)書，崗位要求來推動(dòng)員工的自發(fā)工作，完善部門崗位職責(zé)，不僅要職責(zé)，還需要提供相應(yīng)的表格，實(shí)現(xiàn)工具化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而形成完善的五表（工作關(guān)系表、資源配置表、任職資格表、崗位職責(zé)表、工作標(biāo)準(zhǔn)被）+兩書（職業(yè)生涯設(shè)計(jì)書、工作計(jì)劃承諾書）+三指引（流程指引、表格形成、工作指導(dǎo)指引），通過完善并梳理好這些崗位職責(zé)所需資料，能更好的讓員工知道自己的工作職責(zé)和任務(wù)，降低對(duì)雷鋒那樣的優(yōu)秀人才的要求。
五、優(yōu)化公司制度
制度對(duì)于一家企業(yè)來說并不是最重要的，制度不在于多，而在于是否落實(shí)并取得效果，制度分為常規(guī)流程（上班制度、后勤制度等），流程匹配制度，何為流程匹配的制度，因?yàn)橹贫鹊闹贫ǎ褪菫榱舜_保把事情做順，而要想把事情做順，需要流程保證，所以制度的制定依據(jù)只有一個(gè)，那就是：制度跟著流程走。
六：建立企業(yè)管控體系
為什么企業(yè)大了就不能控制？也不知道如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)候就需要建立企業(yè)的管控體系，管控體系不外乎五點(diǎn)：戰(zhàn)略管控體系，資源管控體系，運(yùn)營體系管控體系，人力管控、財(cái)務(wù)管控，因?yàn)橛泄芸伢w系的存在，才不會(huì)失控，才會(huì)有控制。
至于如何建立管控體系？怎么入手分析，這就是接下來需要提升和分析的地方。
企業(yè)的規(guī)范化管理這本書已經(jīng)看完，但是很多知識(shí)體系依然沒有搞懂，還是停留在浮光掠影的層面，沒有做到像由老師所講的四個(gè)字“深度思考”，在接下來，我會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和相關(guān)的工具書，更好的理解流程，組織結(jié)構(gòu)，人力資源等，進(jìn)而深化自己的知識(shí)！
企業(yè)規(guī)范管理,依法經(jīng)營承諾書篇3：規(guī)范用工管理承諾書
本人_________是__________________________公司的法定代表人,我單位現(xiàn)承攬濱?？萍紙@（項(xiàng)目標(biāo)段名稱）工程，我鄭重承諾如下： 為切實(shí)保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，我公司嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知》、《關(guān)于在本市建設(shè)項(xiàng)目建立農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶制度的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理的通知》的精神。我方將嚴(yán)格遵守以上承諾內(nèi)容，如未辦理農(nóng)民工工資預(yù)儲(chǔ)賬戶、不落實(shí)實(shí)名制身份管理的各項(xiàng)制度、不按時(shí)上傳農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制信息，對(duì)分包單位用工監(jiān)管不力、拖欠農(nóng)民工工資造成嚴(yán)重后果，自愿接受市、區(qū)縣建設(shè)行政主管部門依法給予的限期或停工整改、停止投標(biāo)或限制市場(chǎng)準(zhǔn)入等行政處罰，并退出天津建筑市場(chǎng)。
承諾人（簽字并蓋章）：
企業(yè)公章：
年月日
項(xiàng)目經(jīng)理： 聯(lián)系電話：
注：1、企業(yè)必須與每位工人簽訂用工協(xié)議、設(shè)立實(shí)名制臺(tái)賬、不得將工程發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個(gè)人。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做通報(bào)批評(píng)、低分評(píng)價(jià)、限制投標(biāo)資格等處罰。2、企業(yè)將工程依法進(jìn)行勞務(wù)或?qū)I(yè)分包的，必須嚴(yán)格監(jiān)督分包單位的用工實(shí)名制管理，不得“以包代管”。發(fā)現(xiàn)分包單位存在不與工人簽訂合同、不及時(shí)支付工資、將工程發(fā)包給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個(gè)人等情況應(yīng)及時(shí)制止，否則由此引發(fā)勞資糾紛造成嚴(yán)重后果的，總包與分包單位一并受罰。
3、本承諾一式三份，發(fā)包人、承包人、備案管理部門各執(zhí)一份。
規(guī)范管理承諾書篇二
規(guī)范經(jīng)營承諾書
為了進(jìn)一步規(guī)范全市計(jì)劃生育藥械市場(chǎng)，配合執(zhí)法部門整治計(jì)劃生育藥械生產(chǎn)、流通、使用宣傳廣告環(huán)節(jié)中存在的違法違規(guī)和成人“性用品”市場(chǎng)混亂無序等突出問題，切實(shí)維護(hù)群眾身心健康，作為我縣計(jì)劃生育藥械經(jīng)營單位，現(xiàn)向社會(huì)鄭重承諾：
1、嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、《人口與計(jì)劃生育法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真履行計(jì)劃生育藥械安全職責(zé)，自覺強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)。
2、保證《藥品生產(chǎn)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《藥品經(jīng)營許可證》等生產(chǎn)經(jīng)營審批文件及工商執(zhí)照齊全，無出租或允許他人掛靠經(jīng)營等違法行為。
3、嚴(yán)格按照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（gsp）、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（gmp）的要求，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
4、不生產(chǎn)和銷售偽劣計(jì)劃生育藥械和成人“性用品”。不銷售“三無”（無中文標(biāo)識(shí)、無生產(chǎn)批號(hào)、無保質(zhì)期）產(chǎn)品，不違規(guī)、不超《經(jīng)營許可證》范圍銷售終止妊娠的藥物，不銷售標(biāo)有“國家免費(fèi)提供”的避孕藥具，不 1
發(fā)布虛假廣告。
5、主動(dòng)接受執(zhí)法部門和社會(huì)各界的監(jiān)督檢查，及時(shí)提供相關(guān)資料。
6、違反上述承諾，愿接受相應(yīng)處罰。
承諾經(jīng)營單位（蓋章）：
法人代表（簽字）：
監(jiān)督責(zé)任單位：
**食品藥品監(jiān)督管理局
**人口和計(jì)劃生育局
2年月日
規(guī)范管理承諾書篇三
2019規(guī)范承諾書3篇
為全面貫徹黨的教育方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身的職業(yè)道德素質(zhì)，依據(jù)省、市、縣及學(xué)校關(guān)于規(guī)范辦學(xué)行為、提高教學(xué)質(zhì)量的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身情況，現(xiàn)做出如下承諾：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校管理、規(guī)范辦學(xué)行為的規(guī)定，嚴(yán)格按照上級(jí)“一次性收費(fèi)、兩公開”的收費(fèi)辦法進(jìn)行收費(fèi)，不擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大收費(fèi)范圍。
二、嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行學(xué)校要求，與省、市、縣及學(xué)校保持高度一致，班、科任相互配合做好各項(xiàng)教育教學(xué)工作。力求實(shí)現(xiàn)班級(jí)風(fēng)氣正，學(xué)風(fēng)濃，有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、增加人際交往能力和解決問題能力，融洽教師與學(xué)生及家長的關(guān)系，經(jīng)常通過家訪等形式與家長溝通，不激化矛盾，形成以班主任為核心的管理班級(jí)的群體。
四、不以任何借口為自己的教育對(duì)象進(jìn)行有償補(bǔ)習(xí)或課外輔導(dǎo)。不強(qiáng)迫學(xué)生參加課外學(xué)習(xí)。
五、關(guān)心、熱愛每一位學(xué)生，特別是關(guān)注弱勢(shì)群體。不對(duì)學(xué)生實(shí)施體罰或變相體罰，不諷刺、挖苦、辱罵學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不把學(xué)生攆出課堂，不讓學(xué)生寫機(jī)械重復(fù)性的作業(yè)。
六、不以任何理由強(qiáng)迫學(xué)生訂購上級(jí)教育主管部門規(guī)定以外的學(xué)習(xí)用品、書籍、保健品、生活用品以及其它物品、商品。
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七、不接受學(xué)生、家長饋贈(zèng)的錢物，更不以任何理由向?qū)W生、家長索要或變相索要錢物和其它商品。
八、不讓學(xué)生為自己服務(wù)，不讓家長為自己辦事。
九、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃，不擅自增、減教學(xué)內(nèi)容，不隨意占課、讓課或加快、延緩教學(xué)進(jìn)度，不擠占課時(shí)、擾亂正常教學(xué)秩序。
十、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的作息時(shí)間，不提前上課或延后放學(xué)，保證學(xué)生在校時(shí)間不超過6小時(shí)。
十一、科學(xué)布置課外作業(yè)，執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于小學(xué)生作業(yè)的相關(guān)規(guī)定，力求學(xué)生的課外作業(yè)科學(xué)合理，不加重學(xué)生的負(fù)擔(dān)。
十二、嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求對(duì)待教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)檢測(cè)問題，不對(duì)學(xué)生考試成績進(jìn)行排序，不按考試成績給學(xué)生排座位排名。
十三、經(jīng)常向?qū)W生進(jìn)行公民道德、法制、心理健康及安全教育，提高學(xué)生道德意識(shí)、法制觀念、自我保護(hù)和自我防范意識(shí)。
十四、組織學(xué)生活動(dòng)前，要有明確的活動(dòng)要求和具體活動(dòng)措施，不得中途讓學(xué)生離校，保證學(xué)生在校期間的安全。
以上承諾從2月起生效
xxx小學(xué)
承諾人： 一年級(jí)師德規(guī)范承諾書
為了讓每一位教師明確自己所必需具備的基本素養(yǎng)和職業(yè)道德，同時(shí)也以與時(shí)俱進(jìn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，努力做到讓學(xué)生滿意，讓
——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 家長滿意，讓社會(huì)滿意為目標(biāo)，我年級(jí)組全體教師。在今后的工作中，每一位教師將以承諾書中的要求進(jìn)一步規(guī)范和提高自己的整體素質(zhì)，樹立景成教師的良好形象，為學(xué)生和家長提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
1.熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生，依法執(zhí)教，盡職盡責(zé)，教書育人，從細(xì)節(jié)入手注重培養(yǎng)學(xué)生良好的品德和習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)問題不拖沓，及時(shí)糾正、引導(dǎo)。
2.為人師表，以身作則。作為教師首先要遵守社會(huì)公德，衣著整潔得體，語言、舉止文明，態(tài)度和藹。
3.遵守教育教學(xué)常規(guī)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，以身作則，不遲到、不早退、不中途離崗、不曠職，不在工作時(shí)間或工作場(chǎng)所上網(wǎng)玩游戲、聊天等。
4.刻苦鉆研教材，認(rèn)真?zhèn)湔n。力求上好每一堂課，不隨意在課堂上做與教學(xué)無關(guān)的事情，不隨意拖課。認(rèn)真批改作業(yè)，保證認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù)。
5.堅(jiān)持學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐邊教學(xué)，邊教學(xué)邊反思，積極吸收新的教育理念，學(xué)習(xí)有助于提高教學(xué)水平的方法，使自己的教學(xué)觀念不斷更新，結(jié)合自身靈活運(yùn)用到所教學(xué)科中。對(duì)自己業(yè)務(wù)，勤于鉆研，努力創(chuàng)出一條有特色的教學(xué)之路。
6.不利用職務(wù)之便從事或介紹有償家教，遇到突發(fā)事件運(yùn)用有關(guān)程序及時(shí)處理，力求圓滿解決。
二、倡導(dǎo)人文精神，關(guān)愛每一位學(xué)生。
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1.關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，做一名有愛心的教師，平等、公正地對(duì)待學(xué)生，用愛心伴隨學(xué)生成長,用真情感化學(xué)生心靈,把愛的陽光灑向每一片綠葉,做學(xué)生的知心朋友，去關(guān)心幫助每一個(gè)學(xué)生，給后進(jìn)生給予學(xué)習(xí)、生活上的輔導(dǎo)。
2.對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，耐心教導(dǎo)，教育學(xué)生講究方法，及時(shí)主動(dòng)糾正學(xué)生違紀(jì)違規(guī)行為；禁止簡單粗暴地體罰或變相體罰學(xué)生，禁止挖苦、諷刺學(xué)生。嚴(yán)記教師語言十忌。
3.尊重家長，多溝通，主動(dòng)與家長聯(lián)系，介紹科學(xué)的教育思想和方法，和家長形成一種互相交流、互相溝通的關(guān)系。認(rèn)真聽取意見和建議，取得支持與配合。不冷落、指責(zé)家長。教師職業(yè)道德規(guī)范承諾書
我鄭重承諾，我將努力餞行以下規(guī)范，當(dāng)好學(xué)生的表率，做一個(gè)合格的人民教師：
一、依法執(zhí)教。學(xué)習(xí)和宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論，擁護(hù)黨的基本路線，全面貫徹國家教育方針，自覺遵守《教師法》等法律法規(guī)，在教育教學(xué)中同黨和國家的方針政策保持一致，不得有違背黨和國家方針、政策的言行。
二、愛崗敬業(yè)。熱愛教育、熱愛學(xué)校，盡職盡責(zé)、教書育人，注意培養(yǎng)學(xué)生具有良好的思想品德。認(rèn)真?zhèn)湔n上課，認(rèn)真批改作業(yè)，不敷衍塞責(zé)，不傳播有害學(xué)生身心健康的思想。
三、熱愛學(xué)生。關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，平等、公正對(duì)待學(xué)生。對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，耐心教導(dǎo)，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 不體罰或變相體罰學(xué)生，保護(hù)學(xué)生合法權(quán)益，促進(jìn)學(xué)生全面、主動(dòng)、健康發(fā)展。
四、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。樹立優(yōu)良學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)教育教學(xué)方法，提高教育、教學(xué)和科研水平。
五、團(tuán)結(jié)協(xié)作。謙虛謹(jǐn)慎、尊重同志，相互學(xué)習(xí)、相互幫助，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。關(guān)心集體，維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)，共創(chuàng)文明校風(fēng)。
六、尊重家長。主動(dòng)與學(xué)生家長聯(lián)系，認(rèn)真聽取意見和建議，取得支持與配合。積極宣傳科學(xué)的教育思想和方法，不訓(xùn)斥、指責(zé)學(xué)生家長。
七、廉潔從教。堅(jiān)守高尚情操，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，自覺抵制社會(huì)不良風(fēng)氣影響。不利用職責(zé)之便謀取私利。
八、為人師表。模范遵守社會(huì)公德，衣著整潔得體，語言規(guī)范健康，舉止文明禮貌，嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派，以身作則，注重身教。
承諾人：賴秀娟
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規(guī)范管理承諾書篇四
工地規(guī)范管理服務(wù)承諾書
一、打圍作業(yè)。建筑工地必須打圍作業(yè)，圍墻（欄）堅(jiān)固美觀，清潔無積塵，臨主街高度2.5米以上，其余不得低于1.8米。
二、道路硬化。出入口道路必須硬化50米以上，工地內(nèi)施工道路必須硬化。
三、封閉施工?！罢?fù)零”以上必須進(jìn)行封閉施工且圍網(wǎng)牢固美觀。
四、沖洗。必須建沉砂池和沖洗池，配置沖洗、降塵設(shè)施，確保排水、排污順暢，并且有專人值守操作。
五、覆蓋運(yùn)輸。出入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須保持車容整潔，貨廂封閉覆蓋，絕不拋灑滴漏，帶泥上路。
六、材料堆碼。建筑工地現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼有序，易產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料必須全覆蓋，功能分區(qū)科學(xué)明確，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。
七、使用商混。必須使用商品混凝土，禁止工地自行攪拌。自建臨時(shí)攪拌站必須辦理相關(guān)手續(xù)。
八、降塵作業(yè)。土石方開挖和拆遷工程必須噴灑作業(yè)，建筑棄土傾倒在指定地點(diǎn)。
九、五牌一圖。五牌一圖必須上墻，圍墻噴繪清潔、美觀無破損；規(guī)范懸掛3幅以上關(guān)于文明施工、揚(yáng)塵治理、安全等方面的標(biāo)語。
十、綠化。較長時(shí)間不施工的工地，有裸露的土地，必須臨時(shí)綠化或全覆蓋。
以上十條，我項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位鄭重承諾，一定貫徹落實(shí)。如有違反，或未做到、做好，自愿接受縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)執(zhí)法局依據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理?xiàng)l例》、《縣揚(yáng)塵治理辦法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并追究相關(guān)直接責(zé)任人的責(zé)任。
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規(guī)范管理承諾書篇五
卷煙零售戶規(guī)范經(jīng)營承諾書
為自覺規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，共同維護(hù)好健康有序的煙草市場(chǎng)環(huán)境，本人就自身卷煙經(jīng)營活動(dòng)作出如下承諾：
1.嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。嚴(yán)格遵守《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國煙草專賣法實(shí)施條例》、《四川省煙草專賣管理?xiàng)l例》、《煙草專賣許可證管理辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，自覺守法、規(guī)范、誠信經(jīng)營。
2.規(guī)范經(jīng)營行為。不經(jīng)營假冒偽劣煙草制品、走私煙草制品、出口倒流國產(chǎn)煙草制品，不向未成年人售煙，自覺接受煙草專賣執(zhí)法部門監(jiān)督管理。
3.規(guī)范貨源渠道。只在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨，自覺抵制外來非法卷煙，不使用其他經(jīng)營戶的賬戶訂購卷煙，不從其他經(jīng)營戶處收購卷煙用于銷售。
4.規(guī)范卷煙銷售。一次性銷售卷煙不超過50條，不將卷煙銷售給不法煙販或其他經(jīng)營戶，不為其他經(jīng)營戶或親朋好友代銷卷煙，不為其他經(jīng)營戶或煙販代購卷煙，對(duì)于單筆銷售10條卷煙以上的，自行登記購買人姓名、住址、電話及用途，確保不是用于銷售。
5.規(guī)范證照使用。保證實(shí)際經(jīng)營情況與煙草專賣零售許可證登記事項(xiàng)一致，不出租、出借、出讓、偽造、變?cè)臁⑼扛臒煵輰Ｙu零售許可證，將煙草專賣零售許可證、工商營業(yè)執(zhí)照等規(guī)范懸掛在經(jīng)營場(chǎng)所醒目位置。
6.及時(shí)變更登記。煙草專賣零售許可證登記事項(xiàng)發(fā)生變更或退出卷煙零售業(yè)務(wù)時(shí)，及時(shí)告知轄區(qū)煙草稽查中隊(duì)，主動(dòng)辦理相關(guān)手續(xù)，保證未售完卷煙在煙草部門的監(jiān)督指導(dǎo)下規(guī)范處理，不得向他人甩賣。
7.無高價(jià)位卷煙經(jīng)營資格，不參與高價(jià)位卷煙經(jīng)營。不出現(xiàn)標(biāo)價(jià)或銷售價(jià)格超過1000元/條的行為，不擺賣“紀(jì)念煙”、“訂制煙”、“專供煙”以及2包、4包等異型和禮盒包裝煙；
8.自覺抵制各類卷煙違法活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)違法行為及時(shí)撥打12313舉報(bào)。
承諾人： 承諾時(shí)間：
規(guī)范管理承諾書篇六
武侯區(qū)民辦學(xué)校規(guī)范辦學(xué)承諾書
按照《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》及相關(guān)法規(guī)規(guī)定：民辦學(xué)校應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)，貫徹國家的教育方針，保證教育質(zhì)量，致力于培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的各類人才。為規(guī)范我區(qū)民辦學(xué)校辦學(xué)行為，引導(dǎo)其依法辦學(xué)、誠信辦學(xué)、健康發(fā)展，保障廣大學(xué)生和家長合法權(quán)益，特要求各學(xué)校簽訂本承諾書，承諾內(nèi)容如下：
一、舉辦者或?qū)W校校長為學(xué)校規(guī)范辦學(xué)的第一責(zé)任人，應(yīng)切實(shí)履行相關(guān)責(zé)任。
二、學(xué)校應(yīng)成立以校長為主的規(guī)范辦學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組并指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)工作，明確工作職責(zé)，確保學(xué)校依法辦學(xué)、誠信辦學(xué)。
三、依法辦學(xué)，服從管理。堅(jiān)決貫徹國家教育方針，落實(shí)《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》等法律法規(guī)精神，自覺接受教育及相關(guān)行政部門的指導(dǎo)管理和社會(huì)輿論監(jiān)督。
（一）學(xué)校應(yīng)將《中華人民共和國民辦學(xué)校辦學(xué)許可證》、《民辦非企業(yè)單位登記證書》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證書》、《收費(fèi)備案表》等資質(zhì)齊全有效，置于教學(xué)場(chǎng)地顯著處，便于學(xué)員和家長查看了解；另設(shè)教學(xué)點(diǎn)及時(shí)到相關(guān)教育部門備案。
（二）學(xué)校應(yīng)據(jù)實(shí)將辦學(xué)內(nèi)容、開設(shè)課程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、師資情況等進(jìn)行公示。
（三）學(xué)校師資配備符合辦學(xué)要求，結(jié)構(gòu)合理，教師具有相應(yīng)任教課程的教師資格證，與教師簽訂勞動(dòng)合同（或聘任合同）。
（四）學(xué)校所發(fā)布招生宣傳廣告內(nèi)容和實(shí)際辦學(xué)情況一致，廣告內(nèi)容不違反有關(guān)政策，嚴(yán)格履行備案手續(xù)，內(nèi)容實(shí)事求是，不做虛假廣告，遵守辦學(xué)承諾。
（五）收費(fèi)規(guī)范合理，學(xué)校主動(dòng)公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和退學(xué)退費(fèi)辦法并嚴(yán)格按照規(guī)定收退費(fèi)，出具國家規(guī)定使用的票據(jù)。
（六）學(xué)校自有（或租用）的辦學(xué)場(chǎng)地符合消防、衛(wèi)生等相關(guān)安全規(guī)定。 四、保證教育教學(xué)質(zhì)量。遵循教育規(guī)律，堅(jiān)持以人為本，通過加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)教研制度，通過建立和諧的師生關(guān)系，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，保證教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，用高質(zhì)量回報(bào)社會(huì)。
五、確保學(xué)校和社會(huì)穩(wěn)定。學(xué)校盡全力為社會(huì)發(fā)展做出自己最大貢獻(xiàn)，努力構(gòu)建和諧學(xué)校文化，把教師和諧發(fā)展作為學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持“辦社會(huì)滿意學(xué)校，做學(xué)生滿意老師”，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，逐步成為口碑好、質(zhì)量優(yōu)、重信諾的品牌學(xué)校。
六、堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制度、24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通。
特此承諾。
本承諾書一式兩份，分存區(qū)教育局和學(xué)校。
學(xué) 校（蓋章）
舉辦者（簽字）
二 〇
年 月 日
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