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設(shè)計部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇一
根據(jù)公司項目經(jīng)營計劃《項目設(shè)計管理工作計劃》、《項目設(shè)計報審工作計劃》，組織協(xié)調(diào)部門人員對項目進行各專業(yè)設(shè)計管理，對本部門設(shè)計計劃的實施負(fù)責(zé)，保證項目進度、品質(zhì)，成本控制實施。及時完成本部門相應(yīng)工作。
1、制定部門規(guī)劃，分解業(yè)務(wù)經(jīng)營管理年度目標(biāo)，制定計劃，指導(dǎo)和監(jiān)督規(guī)劃和計劃的執(zhí)行，分析評估經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況，組織落實調(diào)整方案。
3、組織、指導(dǎo)、推動所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域政策制度的制定和修訂，評價和考核政策制度落實情況，保持公司政策制度的一致性。
5、負(fù)責(zé)勘察設(shè)計委托或招標(biāo)工作，及時檢查、督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作。
6、組織對相關(guān)項目規(guī)劃、建筑、景觀調(diào)研，了解項目的設(shè)計特點，編寫調(diào)研報告。
7、組織編制項目任務(wù)書、制定設(shè)計計劃、委托設(shè)計，協(xié)調(diào)設(shè)計過程中規(guī)劃、建筑、景觀、市政工程之間設(shè)計工作。
8、組織方案、初步設(shè)計、施工圖階段各專業(yè)設(shè)計圖紙審查及設(shè)計報審工作。
9、組織本部門配合項目報建、施工、驗收等相關(guān)手續(xù)工作。 10、對項目設(shè)計過程合理監(jiān)控，全面把握項目實施過程中的規(guī)劃、建筑、景觀效果。
11、配合成本控制部門做好建筑成本優(yōu)化設(shè)計工作?？刂浦卮笤O(shè)計變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計指標(biāo)。
12、對公司完成項目的規(guī)劃、建筑、景觀及設(shè)計各階段進行評價總結(jié)，組織編寫評價報告。
13、設(shè)計、優(yōu)化所轄部門業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)。 14、所轄部門人員及工作的分派和調(diào)整，監(jiān)督和評價下屬崗位工作完成情況；與人力部門協(xié)作進行人員招聘，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)并及時反饋
設(shè)計部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇二
財務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
崗位名稱：財務(wù)部長
所屬部門：財務(wù)部 直接上級：董事會、廠長
直接下級：出納
1、根據(jù)公司資金情況，合理調(diào)配資金，確保資金正常運轉(zhuǎn)。
2、根據(jù)公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入及費用開支等資料，進行整理分析，搞好經(jīng)營核算，尤其每月（季）成本核算，寫出分析報告，提出合理化建議，以促進經(jīng)營管理和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、編制月（季、年）度收支計劃、經(jīng)營指標(biāo)計劃、財務(wù)計劃，并定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。
4、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，尤其要嚴(yán)把費用審核及支出關(guān).
5、加強內(nèi)部挖潛，尤其要拿出對應(yīng)收賬款，往來賬款的管理措施，嚴(yán)控三大費用，督促各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)本降耗，牢固樹立挖潛出效益、管理出效益的理念。
6、負(fù)責(zé)公司各項資產(chǎn)的核對、登記，按規(guī)定計提折舊，保證各項資產(chǎn)的資金來源。
7、參與公司對外經(jīng)濟合同的簽訂，特別是合同條款的審核。
8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，特別是固定資產(chǎn)
9、原輔材料、各項物資進、出、耗的賬務(wù)及成本處理，產(chǎn)品成本計算及損益決算和差異性分析。
10、經(jīng)營報告（表）資料的編制，產(chǎn)品單位成本、績效工資、獎金（福利）分配方案的計算和年度預(yù)（決）算工作。
11、各項收入有關(guān)單據(jù)的審核及賬務(wù)處理，各項費用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收款及往來賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理，財務(wù)報表及科目明細(xì)表的準(zhǔn)確編制。
12、有關(guān)納稅事項的核算及申報操作，稅款沖抵作業(yè)及事務(wù)處理，資金預(yù)算操作，財務(wù)盤底等事務(wù)操作。
13、全面負(fù)責(zé)倉庫管理工作，是倉庫管理員的審核上司，對他們負(fù)有管理、教育、培訓(xùn)責(zé)任。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
青島托福麺食品有限公司
2013.11.06
設(shè)計部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇三
設(shè)計負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
一項設(shè)計的負(fù)責(zé)人，他們的主要職責(zé)是什么，下面是本人整理的設(shè)計負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，歡迎閱讀。
1、工程項目設(shè)計的主持人
建筑設(shè)計既然是一個多專業(yè)、多學(xué)科、綜合性很強的多人參加的創(chuàng)造性勞動，其自始至終必須有一個統(tǒng)領(lǐng)全局、組織協(xié)調(diào)，按計劃、按要求、有秩序地進行工作，并對設(shè)計的實施負(fù)責(zé)到底的主持人，這就是項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人。在他擔(dān)綱伊始，就必須樹立全過程負(fù)責(zé)始終的觀念。
2、設(shè)計院對外的總代表
設(shè)總雖不是法人但在簽訂的設(shè)計合同中，他是法人的委托代理人。在設(shè)計過程中，有多個專業(yè)、多人參與，還要與院外聯(lián)系；為了避免多頭對外，互相矛盾，必須統(tǒng)一歸口，由設(shè)總作為對外的總代表。這并不排斥各專業(yè)人員對外解決處理具體的設(shè)計問題，但應(yīng)先與設(shè)總通氣協(xié)調(diào)。還有一些問題屬于共性或涉及整體的問題，也不能由某一專業(yè)人員自行決定。如與建設(shè)單位落實資金來源、使用要求、提供資料、協(xié)商進度、研究方案、參加審批、共同匯報等事宜；或與施工單位聯(lián)系了解技術(shù)、材料、設(shè)備情況，進行技術(shù)交底、施工配合和工程驗收等。當(dāng)需要施工招標(biāo)時，應(yīng)建設(shè)單位委托，可為其提供標(biāo)書，工程投入使用后，若出現(xiàn)設(shè)計問題，也要組織相關(guān)專業(yè)人員研究，提出合理的解決辦法。在對外聯(lián)系中，設(shè)總作為設(shè)計院的代表，要出以公心、誠信服務(wù)，妥善處理好方方面面的關(guān)系。因此必須樹立信守合同、誠信服務(wù)的觀念。
3、國家建筑法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者
設(shè)總在組織各專業(yè)進行設(shè)計的過程中，要全面貫徹國家有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)；督促核查各專業(yè)切實執(zhí)行本專業(yè)的工程建設(shè)強制性條文和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。因此，擔(dān)任設(shè)總就應(yīng)當(dāng)強化嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)的觀念。
4、建筑方案的主持人
設(shè)總應(yīng)主持方案設(shè)計。不管誰的方案，一經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位及主管部門認(rèn)可，設(shè)總就應(yīng)在設(shè)計的全過程中，和在設(shè)計的各方面，忠實地、全面地貫徹已批準(zhǔn)方案的構(gòu)思與意圖。一個好的設(shè)總，當(dāng)其它人的方案成為批準(zhǔn)方案時，不僅能很快接受，而且對整個設(shè)計能形成全面的構(gòu)思，設(shè)計是工程的靈魂，而方案則是設(shè)計的靈魂，設(shè)總主持方案是“創(chuàng)優(yōu)”的關(guān)鍵。所以“創(chuàng)優(yōu)”的觀念必須從方案設(shè)計開始就應(yīng)確立。
5、綜合設(shè)計的組織者
設(shè)總對內(nèi)組織各專業(yè)開展設(shè)計工作，檢查督促各專業(yè)間互提技術(shù)資料的落實情況，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，解決問題；在各專業(yè)的技術(shù)配合上，設(shè)總主要抓技術(shù)空間的合理分配、管線綜合，做到各得其所；協(xié)調(diào)整個工程的設(shè)計進度，實現(xiàn)有序管理，保證設(shè)計如期順利完成。對設(shè)總來說，樹立充分發(fā)揮團隊整合力的觀念，是非常重要的。
設(shè)計部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇四
事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)
事業(yè)部總經(jīng)理是企業(yè)事業(yè)部門的主要負(fù)責(zé)人，其直接匯報對象為企業(yè)總經(jīng)理。
1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標(biāo)。
2、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。
4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5、決定組織體制和人事編制，建立健全公司統(tǒng)
一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。
7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
8、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
9、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
11、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)。
12、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
13、積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
2、拓展事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、密切觀察市場動向，了解市場需求；
二、詳細(xì)調(diào)查全國各地市場，針對不同地域情況制定相應(yīng)市場發(fā)展方向；
三、切實深入即將開拓的市場，為公司提供第一手準(zhǔn)確的市場資料；
四、開拓市場同時與當(dāng)?shù)馗骷壭姓C關(guān)建立良好關(guān)系；
五、根據(jù)實際情況創(chuàng)建辦公設(shè)施，為后期跟進人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境；
六、充分利用各地域不同的經(jīng)濟特點，嚴(yán)格控制費用，節(jié)約成本；
七、認(rèn)真貫徹總公司經(jīng)營理念，隨時向總公司匯報運作狀況，及時上交切實可行性市場開拓報告。
3、農(nóng)業(yè)保險事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)公司農(nóng)險發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃擬訂與推動執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)農(nóng)險事業(yè)部業(yè)務(wù)政策、各項管理制度的制定與完善。
3.負(fù)責(zé)農(nóng)險事業(yè)部費用預(yù)算與控制。
4.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)保險市場開發(fā)、渠道建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)及管理工作。
5.負(fù)責(zé)農(nóng)險營銷團隊組建、管理和培訓(xùn)工作。
6.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)保險的業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析工作。
7.負(fù)責(zé)與財政部、農(nóng)業(yè)部、保監(jiān)會及其他政府部門溝通，爭取政策和資金支持。
8.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理、培養(yǎng)農(nóng)險事業(yè)部所屬員工。
9.辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
4、事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)主持本部門的日常管理工作，包括本部門的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展、團隊建設(shè)等工作；
2、根據(jù)公司總體經(jīng)營預(yù)算任務(wù)安排，負(fù)責(zé)制定本部門全年工作計劃、組織完成公司下達的各項考核指標(biāo)和工作任務(wù)；
3、對本部門的合規(guī)執(zhí)業(yè)負(fù)責(zé)，努力提升公司形象；
4、完成公司交辦的其他工作；
設(shè)計部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇五
技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的具體技術(shù)管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織實施產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)管理工作。
3.4.制定和落實公司技術(shù)管理制度和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。 積極采用新原理新技術(shù)，新機構(gòu)，新材料，持續(xù)提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量水平，提高產(chǎn)品市場競爭力。設(shè)計新產(chǎn)品改進老產(chǎn)品，消化吸收國家標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗。
5.建立健全產(chǎn)品設(shè)計制造工藝質(zhì)量保證體系，做好產(chǎn)品的工藝，工裝準(zhǔn)備，驗證和技術(shù)改造工作。
6.組織制作產(chǎn)品設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，并對其完整，正確，統(tǒng)一，清晰負(fù)責(zé)，做好產(chǎn)品鑒定，制定鑒定制度，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔工作。
7.積極做好與有關(guān)部門的工作銜接，對安排的生產(chǎn)任務(wù)要認(rèn)真做好技術(shù)交代和指導(dǎo)，做好技術(shù)監(jiān)控工作。
8.跟蹤各類工藝裝備檢測及實驗，做好工藝制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。
9.滿足生產(chǎn)技術(shù)需要的一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作。
10.參與完成技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的專業(yè)評價工作。
設(shè)計部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇六
事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責(zé)
事業(yè)部總經(jīng)理是企業(yè)事業(yè)部門的主要負(fù)責(zé)人，其直接匯報對象為企業(yè)總經(jīng)理。
1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標(biāo)。
2、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。
4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5、決定組織體制和人事編制，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。
7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
8、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
9、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
11、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)。
12、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
13、積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
2、拓展事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、密切觀察市場動向，了解市場需求；
二、詳細(xì)調(diào)查全國各地市場，針對不同地域情況制定相應(yīng)市場發(fā)展方向；
三、切實深入即將開拓的市場，為公司提供第一手準(zhǔn)確的市場資料；
四、開拓市場同時與當(dāng)?shù)馗骷壭姓C關(guān)建立良好關(guān)系；
五、根據(jù)實際情況創(chuàng)建辦公設(shè)施，為后期跟進人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境；
六、充分利用各地域不同的經(jīng)濟特點，嚴(yán)格控制費用，節(jié)約成本；
七、認(rèn)真貫徹總公司經(jīng)營理念，隨時向總公司匯報運作狀況，及時上交切實可行性市場開拓報告。
3、農(nóng)業(yè)保險事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)公司農(nóng)險發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃擬訂與推動執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)農(nóng)險事業(yè)部業(yè)務(wù)政策、各項管理制度的制定與完善。
3.負(fù)責(zé)農(nóng)險事業(yè)部費用預(yù)算與控制。
4.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)保險市場開發(fā)、渠道建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)及管理工作。
5.負(fù)責(zé)農(nóng)險營銷團隊組建、管理和培訓(xùn)工作。
6.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)保險的業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析工作。
7.負(fù)責(zé)與財政部、農(nóng)業(yè)部、保監(jiān)會及其他政府部門溝通，爭取政策和資金支持。
8.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理、培養(yǎng)農(nóng)險事業(yè)部所屬員工。
9.辦理主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
4、事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)主持本部門的日常管理工作，包括本部門的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展、團隊建設(shè)等工作；
2、根據(jù)公司總體經(jīng)營預(yù)算任務(wù)安排，負(fù)責(zé)制定本部門全年工作計劃、組織完成公司下達的各項考核指標(biāo)和工作任務(wù)；
3、對本部門的合規(guī)執(zhí)業(yè)負(fù)責(zé)，努力提升公司形象； 4、完成公司交辦的其他工作；
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