人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃 餐飲前臺(tái)工作計(jì)劃篇一
1、認(rèn)真做好來電的接聽、訪客的接待工作，做好訂飯、訂水工作；
2、做好文具的購買計(jì)劃和消耗總結(jié)工作；
3、做好每月的考勤工作；
4、做好長途電話的管理工作；
5、將公司內(nèi)的圖書、雜志編號、分類整理，形成電子文檔，使圖書、雜志的管理規(guī)范化；
6、協(xié)助做好招聘工作；
7、做好辦公室內(nèi)務(wù)管理工作。這其間，因?yàn)榕艢馍葘?dǎo)致電源跳閘多次與裝修公司、物業(yè)管理處協(xié)調(diào)；注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔；注意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。
1、組織每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。先后組織到暨南大學(xué)打球、天河公司游泳、天河公司燒烤、員村文化宮打球、從化溫泉度假，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。另外，9月底曾策劃員工歡送大會(huì)，歡送吳濤等離職員工。
2、辦好公司的內(nèi)刊。從七月到十二月，一共辦了五期內(nèi)刊。經(jīng)調(diào)查，普遍認(rèn)為水平尚可。但因?yàn)榇蠖鄶?shù)人工作較忙或其他原因無法投稿，造成每一期內(nèi)刊的都存在稿源不足的問題。未能想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的寫稿積極性，除了自身原因之外，也與管理層等其他因素有關(guān)。
3、公司網(wǎng)站的建設(shè)。由于沒有制作網(wǎng)頁的經(jīng)驗(yàn)，所以存在很多技術(shù)問題不知如何實(shí)現(xiàn)。在不斷學(xué)習(xí)的過程中，修改了主頁，實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)品等部分鏈接。因?yàn)楣拘蜗笮枰匦虏邉?，此?xiàng)工作暫時(shí)告一段落。
1、銷售部成立后，曾參與銷售部的銷售例會(huì)，整理會(huì)議記錄及銷售部一些常用資料、表格；
2、協(xié)助開發(fā)部制作國資、燈飾erp等項(xiàng)目的部分圖片；
3、協(xié)助市場部進(jìn)行國資宣傳資料的排版、整理；
4、另外還參與了公有物業(yè)產(chǎn)品化的測試及《授權(quán)管理》等幾次幻燈片的制作。
總的來看，在過去的一年里，我的工作是盡職的，但也有不少的遺憾?？记诘墓芾硪婚_始并不規(guī)范；長途電話也因?yàn)槭栌诠芾泶嬖谝恍┎涣棘F(xiàn)象。
調(diào)到開發(fā)部，這是上級對我工作的肯定，對我個(gè)人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。除了要努力扮演好開發(fā)部“文檔管理員”這一角色以外，希望我能在開發(fā)部掌握更多的技術(shù)知識，做好個(gè)人工作計(jì)劃，不斷提升自我。
物業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃 餐飲前臺(tái)工作計(jì)劃篇二
正在以后情勢下，為了包管旅店的各項(xiàng)任務(wù)能一般停止，運(yùn)營沒有受任何政策性的影響，旅店將嚴(yán)酷依照請求，請求前臺(tái)歡迎處做好掛號閉、上傳閉，依照市公安局及轄區(qū)派出所的劃定對每位進(jìn)住的主人停止進(jìn)住掛號，并將材料寫入電腦，當(dāng)真履行公安局下收的其他各項(xiàng)告訴。其次，再對全員強(qiáng)化各項(xiàng)平安應(yīng)慢常識的培訓(xùn)，做到中緊內(nèi)松，沒有給主人帶去任何感民上的嚴(yán)重感戰(zhàn)沒有平安感;正在食物平安上，出臺(tái)了一系列的平安衛(wèi)死請求戰(zhàn)劃定和有閉食物衛(wèi)死平安的應(yīng)慢法式，無力的包管奧運(yùn)時(shí)候沒有產(chǎn)生一路中毒事務(wù);正在治安圓面，夜間刪崗加兵，增添放哨次數(shù)，對可疑人、可疑物做到具體扣問掛號軌制。
營業(yè)常識取辦事方法是表現(xiàn)一個(gè)旅店的辦理程度，要念將營業(yè)常識取辦事方法連結(jié)正在一個(gè)根本之上，若是培訓(xùn)任務(wù)沒有跟上，新老員工的`更新又快，將很輕易致使員工對任務(wù)缺少熱忱取營業(yè)程度松弛，出格是對一個(gè)運(yùn)營六年的企業(yè)會(huì)曲接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及旅店的成長戰(zhàn)崗?fù)ば韫榉结?，提升員工熟悉培訓(xùn)任務(wù)的主要性，主動(dòng)指導(dǎo)員工自發(fā)進(jìn)修，磨礪技術(shù)，加強(qiáng)合作崗?fù)ね渡硐乱徊狡髽I(yè)各項(xiàng)鼎新的自傲心。培育一收辦事劣量、技術(shù)有特點(diǎn)的下教養(yǎng)員工步隊(duì)，安定企業(yè)正在秦皇島市場中的杰出心碑戰(zhàn)社會(huì)效益。到達(dá)從尺度化辦事到人道化辦事再到打動(dòng)性辦事的慢慢降華。也為此，旅店將打算每個(gè)月停止需要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)體例首要是方向講課取現(xiàn)場模仿方式。
節(jié)能降耗是旅店一向正在宣揚(yáng)的標(biāo)語戰(zhàn)狠抓落實(shí)的平常任務(wù)，上半年各項(xiàng)能耗取客歲同期比皆有所降低戰(zhàn)勤儉，下半年依照付總發(fā)言精力，辦理將更細(xì)化，正在“節(jié)能降耗”的根本上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的標(biāo)語，既是若何正在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”根本上再盡力，尋覓、發(fā)掘各環(huán)節(jié)各法式，使各種動(dòng)力正在包管運(yùn)營的根本上再“降”一面。旅店下一步將正在各地區(qū)面位裝置末端計(jì)量表，如火龍頭端裝置火表、各地區(qū)裝置電表和取郵政分渾各公費(fèi)用地區(qū)。
同時(shí)對空調(diào)的開閉節(jié)制、辦公室用電皆將再次停止公道的調(diào)解取計(jì)劃;其次，旅店將按照物價(jià)下跌指數(shù)戰(zhàn)對同業(yè)業(yè)考查、領(lǐng)會(huì)，實(shí)時(shí)、隨時(shí)的對產(chǎn)物(房、餐)停止價(jià)錢浮動(dòng)，使企業(yè)更能矯捷的操縱市場靜態(tài)戰(zhàn)提升事跡，沒有錯(cuò)過機(jī)遇;借有旅店正在詳細(xì)合作大將各地區(qū)所利用的裝備請求到各部分，各部分又請求到班組或小我背責(zé)。辦事員及辦理職員正在一般辦事戰(zhàn)辦理進(jìn)程中，應(yīng)隨時(shí)注重查抄裝備利用環(huán)境，共同工程部對裝備調(diào)養(yǎng)、維建，更好的準(zhǔn)確的操縱裝備。借請求辦理職員要按期報(bào)告請示裝備環(huán)境。
客房圓面，各類供主人利用的物品正在包管辦事量量戰(zhàn)數(shù)目的條件下，請求盡可能耽誤布草的利用壽命，同時(shí)，節(jié)制好低值易耗品的發(fā)用，成立收放戰(zhàn)耗損記實(shí)，實(shí)施勤儉有獎(jiǎng)，華侈受獎(jiǎng)的賞罰軌制。(那個(gè)我們一向正在做)如眼下因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)進(jìn)行，北京車輛遭到單商標(biāo)戰(zhàn)單商標(biāo)正在時(shí)候上的受限，部門主人去秦必需住上兩天賦可前往北京，如許客用品就能夠正在勤儉上做文章。那些皆是藐小的潛伏的勤儉認(rèn)識，是對市場環(huán)境的操縱表現(xiàn)。
立異是旅店生計(jì)的動(dòng)力戰(zhàn)魂靈，有立異才有生機(jī)戰(zhàn)朝氣，有立異能力感觸感染到旅店發(fā)展的興趣，正在今朝對旅店產(chǎn)物、營銷手腕斗膽立異的根本上，正在新的市場情勢下，將要鼎力培育全員立異認(rèn)識，減年夜立異行動(dòng)，對陳腐掉隊(duì)的體系體例要停止立異，對硬件及硬件產(chǎn)物要停止立異，對營銷體例、方針市場的挑選也要立異，再進(jìn)一步展開立異勾當(dāng)，讓旅店正在立異中獲得不竭的前進(jìn)取成長，如，頓時(shí)旅店要進(jìn)行的出品拆盤角逐，目標(biāo)便是讓廚師從思惟上明白甚么叫藝術(shù)拆盤的同時(shí)又勤儉了本錢戰(zhàn)提升了菜肴團(tuán)體層次。正在包管眼下推出的“5515”根本上，借要立異出良多近似的買面戰(zhàn)思緒。更進(jìn)一步走正在市場的最前線，影響市場。
節(jié)制各項(xiàng)本錢付出，便是刪支創(chuàng)支。是以，本年下半年旅店將增強(qiáng)本錢節(jié)制力度，對各部分的各項(xiàng)本錢付出停止細(xì)分擔(dān)理，由本來的每個(gè)月停止的清點(diǎn)物質(zhì)改成每周一次，對各項(xiàng)耗損品的利用提出改良定見戰(zhàn)倡議，從而強(qiáng)化員工的本錢節(jié)制認(rèn)識，實(shí)正做好旅店各項(xiàng)本錢節(jié)制任務(wù)。
旅店顛末了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件舉措措施也隨著陳腐、老化，面臨合作很劇烈的市場，也可道是任重講近。經(jīng)常呈現(xiàn)工程成績影響對客的一般辦事，減上客租率頻下，維保不克不及實(shí)時(shí)，形成舉措措施裝備維建量刪年夜。關(guān)于高級次的主人會(huì)跟著市場上拆建新型、奢華旅店的呈現(xiàn)而流掉一部分，(年末旅店中間將刪開兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)旅店)為此，旅店正在有打算的斟酌打算年末改換客房、餐廳部門地區(qū)地毯，部門木造拆飾噴漆戰(zhàn)部分粉刷。盡量的為旅店?duì)帄Z住客率，提升旅店的經(jīng)濟(jì)效益。
物業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃 餐飲前臺(tái)工作計(jì)劃篇三
一、 我知道在前臺(tái)工作，是一個(gè)服務(wù)性的工作，所以我要時(shí)刻熱情、積極、主動(dòng)。只要在工作我時(shí)間，就要保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)，讓每一位來學(xué)校的家長都能感受到熱情的服務(wù)，這會(huì)使他們增加對學(xué)校的好感。同時(shí)作為前臺(tái)接待，另一方面也代表學(xué)校形象，所以，這份工作的重要性就彰顯于此了。
二、 態(tài)度決定一切，我尊重并喜歡這份工作，那么我在做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備的同時(shí)，也要注意工作中的變通，注重細(xì)節(jié)，讓每一位來訪者都能感受到新希望的熱情周到服務(wù)。
三、 任何工作都是相通的，職責(zé)明確不代表各做各的，互不相干。既然一起工作，大家就是一個(gè)整體，只要是學(xué)校的事，我們都有必要去處理好，學(xué)校的任何一分子都要以學(xué)校的總體大局為重。
四、 工作中我大概需要做的事：接聽電話、來訪人員咨詢接待、對外宣傳、前臺(tái)整理、星幣兌換和獎(jiǎng)品管理、倉庫整理、耗材發(fā)放工作等等。
我覺得，其實(shí)工作本身或許并不難，但我要注意的是時(shí)刻保持熱情，保持微笑，舉止文明、大方，禮貌用語。相信在全校師生的共同努力下 ，新希望的明天將更加輝煌！
物業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃 餐飲前臺(tái)工作計(jì)劃篇四
20xx年至20xx年一直在xx有限公司做前廳總經(jīng)理一職。我認(rèn)為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點(diǎn)：
⑴協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運(yùn)營工作，并對人員進(jìn)行合理的安排，安排好店員工的住宿問題；
⑵每天能按時(shí)做3次例會(huì)，并在例會(huì)中提出一天工作的不足，并及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，同時(shí)要對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，做好記錄；⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進(jìn)行工作，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù)，這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進(jìn)度；
⑷掌握每天的客流量和營業(yè)額，并對周客流量和月客流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定相應(yīng)的營銷方案，同時(shí)根據(jù)周周之間、月月之間的營業(yè)額進(jìn)行對比，找出其中的不足，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施；
⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓(xùn)，每月一演習(xí)，并做好相應(yīng)的記錄；
⑹督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序，滿足客人的合理要求；
⑺參加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，同時(shí)做出相應(yīng)的改進(jìn)方案；
⑻制定培訓(xùn)計(jì)劃。正確的對員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)一步的加強(qiáng)，避免以后工作中出現(xiàn)。協(xié)助員工樹立正確的價(jià)值觀和酒店道德；
⑼與前臺(tái)收銀的緊密配合，要對每天的營業(yè)額進(jìn)行記錄。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用，合理安排零錢，保證收銀員的正常結(jié)賬；
⑽對客人投訴的處理?？屯吨饕譃椋骸爱?dāng)面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種，酒店主要以當(dāng)面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求，如果能當(dāng)面解決的就立即解決。如果解決不了，要第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，并與領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的解決方案，在第一時(shí)間給客人解決。如果出現(xiàn)指定人員投訴的話，首先要和當(dāng)事人進(jìn)行了解情況，如果在自己的權(quán)限能解決的問題，就自己解決，如果超出了自己的工作能力，就應(yīng)立即請示上級領(lǐng)導(dǎo)，如實(shí)匯報(bào)情況，
與領(lǐng)導(dǎo)商議解決方案，并提出自己的想法，在第一時(shí)間內(nèi)給客人解決，并告知客人對指定投訴人員的處理意見，然后給客人進(jìn)行道歉，不要讓客人帶走不滿意的情緒走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2190087.html】
