2023年降本增效演講稿題目(實(shí)用三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-03 14:19:02
2023年降本增效演講稿題目(實(shí)用三篇)
時間:2023-04-03 14:19:02     小編:zdfb

演講稿也叫演講詞,是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達(dá)個人的主張與見解,介紹一些學(xué)習(xí)、工作中的情況、經(jīng)驗(yàn),以便互相交流思想和感情。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

降本增效演講稿題目篇一

在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下,“成本” 已成為人們經(jīng)濟(jì)活動的廣泛用語,人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),以及對成本信息的不同需求,對成本 也有了多種不同的組合,如:采購成本 、開發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營成本 、勞務(wù)成本 和時間成本等等,可以說,今天,僅用“成本”一詞,已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語,說明指的是什么成本時,它才有特定的內(nèi)容和意義。

與此同時,人們也清楚地認(rèn)識到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段。然而,如何降低成本,是企業(yè)經(jīng)營乃至一般經(jīng)營時刻關(guān)注 而難解的問題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗,在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本;依靠科技進(jìn)步,改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本;增添新型設(shè)備,使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本;合理分配時間,加強(qiáng)部門間交流,協(xié)調(diào)配合提高辦事效率,也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中,降本增效的方法還有很多,下面結(jié)合具體的部門 和崗位,我將從工程成本、時間成本等方面,來提出一些的方法。

首先要做到統(tǒng)籌安排,編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度,及時編制工程分部施工計(jì)劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段, 科學(xué)安排施工的各要素,并嚴(yán)格落實(shí), 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ,具體來說,就是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理化通風(fēng)落礦時間,組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護(hù)等工作,使其交叉進(jìn)行,做好各項(xiàng)工作的銜接,做到均衡施工,這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。

接下來, 就是改變巷道設(shè)計(jì),縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置;能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時 不動用巷道工程。這兩種方法,在達(dá)到工程目的的同時,對降低成本有立竿見影的效果。

小的方面,我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺,及時上傳各項(xiàng)資料,在響應(yīng)公司號召,推進(jìn)無紙化辦公的同時,做到 一人通告,大家知曉,改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢,傳閱時間長,需要多次打印等缺點(diǎn),有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。

再者,礦山部員工都直接參與成本核算,了解了各自的工作,以及公司運(yùn)營的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本,提高了成本意識,也就提高了主觀能動性,明確從哪些方面可以更好地降低成本,增加效益,為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。

另外,創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉,例如改變思路,探礦巷道可以同時兼具多種功能:只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格,巷道除了能起到探礦作用外,還可以用于倒車,作為躲避硐室,進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用,這樣一個巷道就有了至少四種用途,大大節(jié)約了工程量,縮減了工期,增加了效益。

謝謝大家,我的演講完畢!

降本增效演講稿題目篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

早上好!

今天我為大家演講的題目是“我為酒店節(jié)能降耗”。

如果,這個世界里的每一個人都給我一分錢,那么我將會是一個富翁。

這說明了什么?

是的,一分錢可以讓我變成富翁,一升油可以讓我開一家加油站。

那么,如果,我們每個人每天能為酒店省下一滴水,一度電,日積月累,這也將是一筆巨大的財(cái)富。

假設(shè),我們酒店有200名的員工,如果每人每天能省下一度電,那么一個月后就省下了6000度的電,而省下這6000度的電只需我們的一個想法,一個動作就足矣。

我們是酒店的主人,節(jié)約是需要我們大家一起來努力。一個人的力量是微不足道的,而當(dāng)所有的人都能夠參加時,其力量必勢不可檔,就像一片雪花,絲毫無力量可言,而當(dāng)幾千萬朵的雪花積壓在一起時,卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個人都行動起來,必將有一個不一樣的結(jié)果。一個問題被發(fā)現(xiàn),其實(shí)很簡單,就像我們每一個人都知道酒店的能量消耗很大,但解決的過程卻是艱巨的。當(dāng)然了,只有先有了艱難的過程,我們才能看到一個好的結(jié)果。我想,只要我們每一個人多一份責(zé)任心,多一份責(zé)任感,這個過程就會變得很簡單,例如水接滿了,立刻關(guān)掉水源,客人走了,及時關(guān)掉電源,不是一件很簡單的事嗎?有誰說我沒辦法做到呢!可是為何這一幕幕卻經(jīng)常在我們工作中重演著。

“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個古老而又年輕的命題,如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。

有人問:“我能做什么?”

答案很簡單:從我做起,從小事做起,從自身崗位做起。

就這么簡單嗎?

對,就這么簡單。

請記?。耗闩c我,是浪花里的一滴水,無數(shù)滴水匯聚起來,會是澎湃洶涌的浪濤,才有波瀾壯闊的大海!一個人的力量有限,但無數(shù)個有限組合起來,便是無限,便會有無堅(jiān)不摧的力量!

回顧一下我們的身邊:在你我洗盤刷碗、洗臉?biāo)⒀馈⑾窗l(fā)洗澡、沖洗刷廁所的時候你我可曾想過,節(jié)約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、復(fù)印紙的時候,我們做到節(jié)約了嗎?

節(jié)能降耗是酒店的生存之本,誰怠慢了它,輕視了它,誰就會失去立足之地,我們不能不屑一顧于一滴水,一度電的價(jià)值,那是酒店效益的根本所在,酒店的每一位員工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去,堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作,樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本”, “分分秒秒增效益”的節(jié)能意識,以最好的管理來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化,全酒店員工都要注意節(jié)能降耗,從每一個人做起,從身邊做起,從點(diǎn)滴做起,只有增效益我們的酒店才有更美好的明天。

大家行動起來吧,我們將力爭做到更好!

降本增效演講稿題目篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評委、女士們、先生們:

大家晚上好。

今天我演講的題目是:降本增效。

世間的萬物都有自己獨(dú)物的生命線,就好比長江水,有漲潮就有低谷,但永遠(yuǎn)不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè),隨著原材料價(jià)格不斷上漲、鋼材價(jià)格的下滑,鋼鐵市場競爭日益激烈,鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到微利時代,稍有不慎,便會入不敷出,企業(yè)便會在生死線上掙扎。

20____年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上,實(shí)施低成本戰(zhàn)略,不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵,更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開源節(jié)流,從細(xì)節(jié)入手,以變應(yīng)變,變不可能為可能,才能在激烈的市場贏得市場、贏得發(fā)展。

我們轉(zhuǎn)五工段,積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略,在降本增效上立足崗位,以關(guān)鍵指標(biāo)的控制為主線,以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準(zhǔn),以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責(zé)任,用實(shí)際行動唱響了一曲降本增效之歌。

記得年初,公司提出實(shí)施低成本戰(zhàn)略,做為轉(zhuǎn)爐,幾乎所有人都認(rèn)為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限,新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039kg/t鋼,石灰單耗40kg,步入全國先進(jìn)指標(biāo)行列,要降區(qū)間很小,幾乎為零。但是,轉(zhuǎn)五工段段長薛曉勇卻提出要創(chuàng)新思維,他說公司給了我們最好的待遇,我們就應(yīng)該給公司最好的回報(bào),全國最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000kg以下,石灰降到30kg以下,我們?yōu)槭裁床荒?只有想不到,沒有做不到。就這樣,一場降本增效活動,在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開始了。

要降低成本,首先就要杜絕事故,轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個三”確認(rèn)操作法,即設(shè)備確認(rèn)不到位不操作,準(zhǔn)備工作不到位不操作,各環(huán)節(jié)未確認(rèn)到位不操作。并加強(qiáng)日常巡查,一班三查,隨時督促檢查員工的操作情況,通過操作的強(qiáng)化,操作事故、誤操作情況明顯得到遏制,轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低,截止目前,轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零,不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行,更是為降本增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次,以穩(wěn)定指標(biāo)、提升指標(biāo)為核心,力爭達(dá)到全國同類型企業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)。工段針對影響成本的關(guān)鍵指標(biāo),一是對合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實(shí)行邊緣考核,通過細(xì)化環(huán)節(jié)控制,達(dá)到精準(zhǔn)操作,從而提高操作技能,降低成本。上半年,工段合金優(yōu)質(zhì)品達(dá)到95%,噸鋼合金消耗15。6kg,比去年降低了1kg,僅此一項(xiàng)月可降低合金消耗約250噸,節(jié)支約167萬元。

二是在操作上,以優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu),統(tǒng)一槍位操作為操作模式,在操作過程杜絕大噴,減少小噴,提高一次倒?fàn)t命中率。通過不斷的操作調(diào)整,形成固定的操作思路,過程噴濺明顯得到了控制,鋼鐵料消耗大幅度下降,最低達(dá)到1006kg/t鋼,特別是石灰單耗,達(dá)到29kg,步入全國第三名水平,而做為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項(xiàng),鋼鐵料消耗降低了33kg,月可節(jié)支約400萬元。

三是提高出鋼c,通過操作達(dá)到日常維護(hù)轉(zhuǎn)爐,延長爐役使用時間。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼c達(dá)到10個,出鋼c提高了,相應(yīng)的消耗得到了有效的控制,同時新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護(hù)。積少就能成多,聚沙就能成塔,我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標(biāo)的控制,更是從小處入手,做到抓大不放小,工段在方方面面都在為降本增效做工作:鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼,及時關(guān)閉擋渣小車的冷卻氮?dú)猓僮魇覂?nèi)只開一半燈,氧管回收再利用……一項(xiàng)項(xiàng)過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來,一處處隨意浪費(fèi)的現(xiàn)象消失了,每一個員工都動起來了,從上到下,形成了處處講節(jié)約,人人不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。

親愛的朋友們,讓我們行動起來,真正把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起,從現(xiàn)在做起,從每一個細(xì)節(jié)做起,消除工作上的每一個缺陷,堵塞工作中的每一個漏洞,用實(shí)際行動去履行我們的責(zé)任,為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧!

謝謝大家。

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