在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
迎檢匯報發(fā)言稿篇一
首先，我代表公司全體干部職工對列位率領、列位賓客惠臨我公司參不美觀指導暗示最真摯的接待。
我公司是一個具有百年歷史、在電網(wǎng)處于主干地位的全國特年夜型供電企業(yè)，承擔著地域工農(nóng)業(yè)出產(chǎn)和人平易近糊口用電以及向電網(wǎng)輸電的使命。售電量302億千瓦時，在全國排名前十位。近年來，我公司經(jīng)由過程深化企業(yè)內(nèi)部改革和深切開展“上星級、創(chuàng)一流”勾當，平安出產(chǎn)水安然安祥經(jīng)濟效益不竭提高，公司近年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”前進前輩單元，又被上級命名為“三星級”供電企業(yè)，被國網(wǎng)公司命名為“全國一流供電企業(yè)”。
縱不美觀企業(yè)的成長史，我們每一次成就的取得都與檔案實時、切確的供給歷史資料密不成分。1996年的年夜地震，電網(wǎng)周全癱瘓，的恢復培植需要電，若是按照以往的設計、施工體例，時刻不等人，我們首先想到的是檔案，我們操作檔案所供給的年夜量的有用技神通據(jù)，進行電力恢復培植，節(jié)約了時刻，很快恢復了電力供給。近幾年，的經(jīng)濟培植成長很快，為順應的經(jīng)濟成長，我們查閱了年夜量的檔案資料，并依據(jù)這些檔案資料，周全剖析了電網(wǎng)成長形勢，擬定了電網(wǎng)成長規(guī)劃，為21世紀電網(wǎng)的成長奠基了基本。跟著市場經(jīng)濟的不竭深切，我公司就電力培植用地、產(chǎn)權等問題與一些處所的糾纏時有發(fā)生，我們操作檔案供給的歷史資料依法維護企業(yè)的益處，使企業(yè)避免了經(jīng)濟損失蹤。
經(jīng)由過程操作檔案給企業(yè)帶來的益處，使我們熟悉到：檔案是企業(yè)整體很是主要的一部門，它記實了企業(yè)各時代出產(chǎn)培植勾當?shù)母黝惽樾?、功效、?jīng)驗和教訓，充實操作這些檔案可以使我們對企業(yè)的培植與成長正確抉擇妄想、科學經(jīng)營、少走彎路;可以使我們周全體味企業(yè)的成長史，經(jīng)驗，吸收教訓，增強各項打點，促進企業(yè)周全成長。恰是基于這些熟悉，幾年來，我公司先后投資100萬元用于檔案培植，并環(huán)繞著檔案方針打點，當真抓了檔案進級。整修了庫房，充實了檔案人員力量，并按照分類綱要要求，對兩萬多卷庫存檔案資料從頭進行了清算，檔案打點水平有了較著提高，國家二級。達到國家二級尺度后，我們又馬不竭蹄把方針瞄向了國家一級，經(jīng)由一年對檔案的鞏固、規(guī)范、提高，并針對現(xiàn)代化打點虧弱的問題，加年夜了檔案現(xiàn)代化硬件培植的力度，采辦了微機達到人手一臺，添置了復印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤機、掃描儀等設備。同時，選擇了清華紫光公司的檔案應用軟件，檔案達到了全息打點，實現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案前進前輩單元。
雖然我們在檔案中做了一些，但因為我們對檔案的熟悉深度有必然的差距，檔案整體打點水平還有待于進一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然有了必然的投入，開發(fā)了一些功能，此后還需要在充實操作這些功能為企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營處事上下功夫。今天，全省從事檔案的率領、專家來我公司參不美觀、指導，這自己就是對我們檔案莫年夜的鼓舞和敦促，我們必然要很好地愛護保重此次機緣，虛心向列位率領、專家進修，不竭改良我們的，力爭使我們的檔案再上新臺階。
最后，接待列位率領、專家多提珍貴定見。感謝巨匠!
各位領導、同志們：
根據(jù)會議安排，下面，我代表就業(yè)局就如何做好履職盡責迎檢工作作個表態(tài)發(fā)言。
一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度。這次履職盡責檢查是對人社系統(tǒng)的一次全面檢閱和考核，這既體現(xiàn)了黨委、政府對人社工作的高度重視，也體現(xiàn)了社會各界對人社工作的廣泛關注，同時，也再一次給我們提供了一個傾聽民意、發(fā)現(xiàn)問題、整改提高、提升形象的難得機會，就業(yè)局作為人社系統(tǒng)的一個組織單位，擔負著服務民生、促進就業(yè)的重要職責，是當前人民群眾和社會各界關心、關注的重點和焦點，我市就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作又處于創(chuàng)新發(fā)展的關鍵時期，為此，我們將以今天的動員會為新的起點，以積極、認真、負責的態(tài)度，以開放、虛心、進取的精神，自覺接受社會監(jiān)督，全方位做好履職盡責，迎接檢查的各項準備工作。
二、精心組織，主動作為。為保證迎檢工作的有序開展，我們將根據(jù)人社局的統(tǒng)一部署和有關要求，切實做到“五個到位”。一是組織領導到位。迅速成立“迎檢”工作領導小組，加強對“迎檢”工作的統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào);二是宣傳發(fā)動到位。我們將結(jié)合就業(yè)工作的實際，在局系統(tǒng)再動員再發(fā)動，教育和引導全體干部職工正確對待并積極投入迎檢工作。三是措施落實到位。結(jié)合就業(yè)工作實際，制訂本局詳細的“迎檢”工作實施方案，細化工作內(nèi)容，明確時間節(jié)點，狠抓工作落實，確保扎實開展。四是自查自評到位。堅持實事求是，客觀全面。不掩過飾非，不敷衍了事的原則，認真開展自查自評，要求黨員干部尤其是班子成員帶頭自查，帶頭整改，率先垂范。五是溝通匯報到位。積極向人社局及有關單位匯報工作開展情況，及時溝通工作信息，確保工作順利開展。
三、虛心納諫，積極整改。迎檢的目的是改進作風，促進工作。為此，我們將以虛懷若谷的真誠態(tài)度，廣泛征求意見，認真加以整改。一是以問卷調(diào)查、走訪調(diào)研、開會座談等多種形式，收集意見建議;二是對征求的意見建議進行認真梳理分類，做到意見梳理全面，任務分解具體，整改標準明確;三是研究解決存在的問題，逐條逐項抓落實，扎實做到踏石留印，抓鐵有痕，確保整改進度和效果。四是建立長效機制，搞好建章立制工作，讓迎檢工作的成果轉(zhuǎn)化全體干部職工內(nèi)化于心，外化于形的行動自覺。
四、抓好結(jié)合，促進發(fā)展。我們將以迎檢工作為契機，充分發(fā)揮考核評議對就業(yè)工作的督促指導作用，在結(jié)合實際上下功夫、在促進發(fā)展上下功夫，重點抓好“三個結(jié)合”：一是把迎檢工作與推進年度政府目標任務相結(jié)合，確保政府下達的就業(yè)工作年度目標任務圓滿完成;二是把迎檢工作與推進就業(yè)的三大重點工作相結(jié)合，力爭在服務企業(yè)用工，推動大眾創(chuàng)業(yè)尤其是大學生創(chuàng)業(yè)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓上取得新突破;三是把迎檢工作與自身建設相結(jié)合，進一步完善工作制度，轉(zhuǎn)變工作作風，強化隊伍建設，提升部門形象。通過迎檢工作達到解難題、促工作、建機制、促發(fā)展的目的，以扎實的工作，良好的作風，優(yōu)異的成績，向局黨組和廣大人民群眾交上一份滿意的答卷。
總之，我們將以履職盡責迎檢工作為契機，以時不我待、只爭朝夕的拼博精神，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的豪邁氣概，以盡心盡責、履職盡責的工作作風，在百舸爭流、千帆競發(fā)的改革、創(chuàng)新、發(fā)展的大潮中，中流擊水，揚帆前行，為實現(xiàn)黃岡雙強雙興的發(fā)展戰(zhàn)略作出我們應有貢獻。謝謝大家!
迎檢匯報發(fā)言稿篇二
各位領導、各位同仁：
大家好!首先，我對各位領導和同仁蒞臨第四項目部北嶺山隧道出口檢查指導工作表示熱烈的歡迎!
自年十二月十九日上場以來，我們在局指揮部的正確領導和關懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項工作中去。認真貫徹貴廣公司“六位一體“管理要求，全面推行標準化管理。立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責任到人。忙而不亂，有條不紊。各項工作始終向著局指目標有序推進?，F(xiàn)將我們第四項目部有關情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領導匯報如下：
項目部基本情況：工程概況：第四項目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道(1775米)，禾田坪隧道(725米)，北嶺山隧道(8051米)。橋梁3座，即上興中橋(87.8米)禾田坪大橋(177.08米),竹高塘大橋(209.8米);路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設備：我們根據(jù)項目的工程數(shù)量和管理需要，按照人員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務技能強、有一定工作經(jīng)驗的員工，建立建全項目部組織機構(gòu)，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我項目部共上場施工人員570人，上場機械設備205臺，人員及設備基本滿足施工需要。
北嶺山隧道是廣東境內(nèi)第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，把各項施工準備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、抓施工進度、保目標實現(xiàn)。
有進度才有效益，沒有進度就無從談起。為確保早日進入正洞施工，我們找準以下切入點：一是做好施工前的各項準備：首先，抓征地拆遷。我們及時與地方政府、村鎮(zhèn)干部、相關村民宣傳修建貴廣鐵路，促進四會經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，通過耐心細致做工作，達到了地方政府和村民的大力支持。北嶺山隧道出口近200畝，在一個月內(nèi)就基本征完，滿足了施工需要。其次，抓便道施工。為確保重點工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設備運到現(xiàn)場，是進入正常施工的關健。我們迅速租用挖掘機、推土機、壓路機等，日夜作業(yè)，僅用20天時間，施工便道基本完成，各種物資設備運到現(xiàn)場。再次抓標準化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業(yè)人員進行專門學習講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內(nèi)容、標準、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質(zhì)量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現(xiàn)在的16個小時。大大提高了施工效率，現(xiàn)在，北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米，下導掘進20米?；緦崿F(xiàn)了局指下達的任務目標。
二、抓安全管理，保施工平安。
貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。項目部多次組織有關技術人員，重點研究北嶺山隧道等重難點項目的施工組織方案，從地質(zhì)結(jié)構(gòu)，開挖爆破，噴錨支護每一道工序都有詳細的施工方案，使安全施工有了保障。二是組織有關技術人員，對已確定的施工方案進行學習消化。使現(xiàn)場技術人員對自己所分管工程項目的規(guī)范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關人員進行安全技術培訓。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學習培訓，培訓人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術培訓。通過內(nèi)部培訓，外請有關單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工\電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現(xiàn)場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現(xiàn)場進行排查，確定危險源點，在危險源點設置明顯的標志標牌。
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