為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
承包項(xiàng)目管理制度 承包管理方案篇一
如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬裝飾項(xiàng)目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。
創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)'是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：
適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有12人組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的`能力。
為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。
1、建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。
2、解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。
3、制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。
4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。
5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。
1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。
2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。
3、強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時修正計劃，實(shí)現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。
4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。'拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)'是我公司的企業(yè)精神。
5、如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度
為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。
施工現(xiàn)場管理制度總則：
第一項(xiàng)：過程'三檢'制度；
第二項(xiàng)：安全獎罰制度；
第三項(xiàng)：質(zhì)量獎罰制度；
第四項(xiàng)：工期管理制度；
第五項(xiàng)：文明施工管理制度；
第六項(xiàng)：巡回檢查制度；
第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；
第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計劃實(shí)施管理制度；
第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；
第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級評定管理制度；
第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；
第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；
第十三項(xiàng)：樣板引路制度；
第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；
第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；
第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；
第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；
第十八項(xiàng)：勞動組織管理制度；
第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。
承包項(xiàng)目管理制度 承包管理方案篇二
工程項(xiàng)目分承包方質(zhì)量管理制度及措施
項(xiàng)目經(jīng)理部對所有進(jìn)場分承包方必須進(jìn)行驗(yàn)收，對分承包方施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、場容、現(xiàn)場文明進(jìn)行有效控制和考核。
1）分承包根據(jù)工期、進(jìn)度、計劃、總包方的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、編制合理的質(zhì)量管理制度，建立健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方根據(jù)所包工程任務(wù)、特點(diǎn)、性質(zhì)編制切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計劃，并經(jīng)總包方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，經(jīng)審批同意后的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。
2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗(yàn)收，項(xiàng)目派質(zhì)檢人員參加驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程序》督促分承包方返工或返修。
1）項(xiàng)目部每月下旬對分承包方定期進(jìn)行考核，內(nèi)容包括：分承包方服從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理，有健全的組織機(jī)構(gòu)，人員職責(zé)及目標(biāo)明確，注重質(zhì)量，對設(shè)備和計量器具進(jìn)行維護(hù)管理。
2）扎實(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，主動預(yù)防不合格品，工作制度完善并能定期檢驗(yàn)和考核，有嚴(yán)格的物資采購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進(jìn)度，達(dá)到工期控制要求，安全生產(chǎn)、文明施工、維護(hù)業(yè)主聲譽(yù)。分包工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理組織填寫評估意見，經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊中除名。
1）分承包方納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，做好以下幾項(xiàng)工作。
2）分承包方進(jìn)行進(jìn)場人員質(zhì)量意識教育，施工前進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查，無技術(shù)交底將對分承包方進(jìn)行處罰。
3）分承包方質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的工序過程質(zhì)量控制，對隱蔽工程、重要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
4）分承包方根據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后，項(xiàng)目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進(jìn)行監(jiān)督檢查，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。
5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查，檢查其出廠合格證，復(fù)驗(yàn)防止不合格品進(jìn)場。
6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術(shù)保證資料齊全、準(zhǔn)確、工整。
7）抽查分承包方建立質(zhì)量控制狀態(tài)臺帳（過程狀態(tài)、物項(xiàng)狀態(tài)、試驗(yàn)狀態(tài)）。
8）定期會同項(xiàng)目經(jīng)理部參與對分承包方進(jìn)行考核。
9）分承包嚴(yán)格按施工檢驗(yàn)班次制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，分承包施工任務(wù)完工移交時必須達(dá)到合同要求。
承包項(xiàng)目管理制度 承包管理方案篇三
近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。
如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬裝飾項(xiàng)目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。
創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)'是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：
適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有12人組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的`能力。
為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。
1、建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。
2、解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。
3、制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。
4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。
5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。
1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。
2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。
3、強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時修正計劃，實(shí)現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。
4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。'拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)'是我公司的企業(yè)精神。
5、如果我公司中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二節(jié)施工現(xiàn)場管理制度
為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。
施工現(xiàn)場管理制度總則：
第一項(xiàng)：過程'三檢'制度；
第二項(xiàng)：安全獎罰制度；
第三項(xiàng)：質(zhì)量獎罰制度；
第四項(xiàng)：工期管理制度；
第五項(xiàng)：文明施工管理制度；
第六項(xiàng)：巡回檢查制度；
第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；
第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計劃實(shí)施管理制度；
第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；
第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級評定管理制度；
第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；
第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；
第十三項(xiàng)：樣板引路制度；
第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；
第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；
第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；
第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；
第十八項(xiàng)：勞動組織管理制度；
第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。
承包項(xiàng)目管理制度 承包管理方案篇四
第一條為加強(qiáng)中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）煉化企業(yè)檢維修和工程建設(shè)項(xiàng)目承包商的安全環(huán)保管理，防止承包商在施工作業(yè)中發(fā)生事故，保證人身安全和環(huán)境安全。
第二條本規(guī)定所稱檢維修和工程建設(shè)項(xiàng)目是指：新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目、裝置設(shè)備的檢維修及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目。相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目包括工業(yè)安裝、水電安裝、室內(nèi)外裝飾、房屋修繕、土石方開挖、基礎(chǔ)打樁、道路維修、防腐保溫、裝置及設(shè)備拆除等工程。
第三條本規(guī)定所稱承包商，是指在股份公司各煉化企業(yè)從事服務(wù)項(xiàng)目的外來施工隊(duì)伍，包括設(shè)計方、設(shè)備制造商、施工承包商、檢維修承包方、工程建設(shè)承包方、工程監(jiān)理承包方等。
第四條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第五條煉化企業(yè)法律管理部門負(fù)責(zé)對承包商資質(zhì)的法律審查，并負(fù)責(zé)合同管理。
第六條各級工程項(xiàng)目管理部門是新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目及資本性支出的安全技術(shù)措施項(xiàng)目和隱患治理項(xiàng)目的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行工程交底，組織承包商進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價，制訂風(fēng)險削減措施，并檢查落實(shí)，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
第七條各級設(shè)備管理部門是日常檢維修項(xiàng)目及修理費(fèi)支出安全技術(shù)措施項(xiàng)目和隱患治理項(xiàng)目的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對設(shè)備技術(shù)進(jìn)行工程交底，組織承包商進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價，制訂風(fēng)險削減措施，并檢查落實(shí)，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
第八條各級安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)對承包商安全環(huán)保管理進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)對承包商施工作業(yè)過程中的風(fēng)險評價及現(xiàn)場安全環(huán)保措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第九條服務(wù)項(xiàng)目合同簽訂前，由煉化企業(yè)法律部門、工程項(xiàng)目管理部門、設(shè)備管理部門和安全環(huán)保部門對承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查與確認(rèn)，不能滿足資質(zhì)要求的承包商不準(zhǔn)承擔(dān)服務(wù)項(xiàng)目。
第十條對承包商安全資質(zhì)審查主要包括以下內(nèi)容：
（一）法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須經(jīng)過省、市級的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試取得合格證書。特種作業(yè)人員有國家有關(guān)部門頒發(fā)的《中華人民共和國特種人員操作證》，證書的種類、數(shù)量應(yīng)達(dá)到從事服務(wù)項(xiàng)目的需要；
（二）承包商資質(zhì)等級證書應(yīng)具備所從事工程項(xiàng)目的作業(yè)要求，安全資質(zhì)合格證件齊全，符合施工質(zhì)量要求；
（三）必須有完善的安全環(huán)保管理體系和健全的安全環(huán)保規(guī)章制度，有足夠的安全環(huán)保專業(yè)管理人員；
（四）有可靠的安全環(huán)保保證體系，并提供服務(wù)項(xiàng)目安全環(huán)保負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保管理人員名單和安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；
（五）安全設(shè)施、急救器材、職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)用品能夠滿足從事服務(wù)項(xiàng)目的需要；
（六）安全環(huán)保業(yè)績、技術(shù)力量、員工人數(shù)以及機(jī)械裝備能夠滿足工程項(xiàng)目作業(yè)要求。施工機(jī)具、設(shè)施符合安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，能夠達(dá)到安全施工的要求；
（七）近三年來沒有發(fā)生過重大安全事故，有不少于五年的石油化工項(xiàng)目承包經(jīng)歷；
（八）禁止無證和臨時性的農(nóng)民工進(jìn)入石油化工裝置現(xiàn)場從事涉及到工藝和設(shè)備的檢修工作。
第十一條由煉化企業(yè)法律部門、服務(wù)項(xiàng)目歸口管理部門、安全環(huán)保部門對承包商的合法性、技術(shù)水平、營業(yè)能力和經(jīng)營范圍審查確認(rèn)后，由承包商法定代表人或授權(quán)代理人到安全環(huán)保處提交資質(zhì)等級證明書（提交復(fù)印件）、單位負(fù)責(zé)人安全管理資格證書、現(xiàn)場安全環(huán)保負(fù)責(zé)人安全環(huán)保監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)名單、作業(yè)人員和特種作業(yè)人員名單、特種設(shè)備、廠內(nèi)專用機(jī)械及安全設(shè)施登記表等相關(guān)資料備案。經(jīng)過相關(guān)資質(zhì)審查后，承包商到工程服務(wù)、項(xiàng)目歸口管理部門簽訂《檢維修﹙施工）安全環(huán)保合同》和《服務(wù)項(xiàng)目合同》。未辦理安全審查和簽訂安全環(huán)保合同者，禁止簽訂服務(wù)項(xiàng)目合同。
第十二條施工過程中臨時追加的項(xiàng)目，應(yīng)按程序補(bǔ)簽安全環(huán)保合同和補(bǔ)充安全環(huán)保措施后方可實(shí)行。嚴(yán)禁未簽安全環(huán)保合同就進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，安全環(huán)保合同到期后不辦理補(bǔ)簽手續(xù)的，項(xiàng)目所在單位有權(quán)終止作業(yè)。
第十三條凡未簽訂安全環(huán)保合同的服務(wù)項(xiàng)目，各級安全環(huán)保部門不予進(jìn)行入廠教育，項(xiàng)目歸口管理部門不得安排施工，審計監(jiān)察部門不予審計，財務(wù)部門不予付款。
第十四條煉化企業(yè)與承包商簽訂服務(wù)項(xiàng)目合同和安全環(huán)保合同，兩個合同生效后，承包商到項(xiàng)目所在單位接受入廠安全教育和考試，由雙方建檔登記，考試成績存檔一年，考試合格后辦理相關(guān)證件。承包商各類人員未經(jīng)安全環(huán)保教育或考試不合格者不得進(jìn)廠作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，并由業(yè)主主管部門備案檢查。
第十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商各類人員在現(xiàn)場作業(yè)時必須隨身攜帶項(xiàng)目所在單位辦理的有關(guān)證件，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)無證指揮者和無證操作者，一律按違章作業(yè)處理，項(xiàng)目所在單位有權(quán)停止其作業(yè)。
第十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工作業(yè)中人員發(fā)生變動時，應(yīng)按規(guī)定對變動人員進(jìn)行安全環(huán)保教育。
第十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商在檢修施工進(jìn)入有限空間、動火、高空作業(yè)、起吊作業(yè)、臨時用電等每一個作業(yè)過程裝置檢維修要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)受控管理的各項(xiàng)工作要求。
第十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商嚴(yán)格遵守生產(chǎn)單位的有關(guān)安全管理規(guī)定，要全面掌握作業(yè)點(diǎn)的生產(chǎn)工藝情況和安全狀況，及時辦理安全作業(yè)許可證，嚴(yán)格按照審批的施工方案組織施工，不得擅自改變施工方案。
第十九條施工現(xiàn)場的生產(chǎn)與施工雙方，要明確分工，密切合作，共同做好檢維修施工全過程的監(jiān)督管理。甲方施工主管部門和乙方人員應(yīng)該全過程現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)護(hù)人員要全程在施工作業(yè)點(diǎn)監(jiān)護(hù)。對于裝置檢修存在交叉作業(yè)的區(qū)域，作為重點(diǎn)監(jiān)控對象，采取有效的隔離和警戒措施，夜間施工做到照明和聯(lián)絡(luò)等手段有效，現(xiàn)場有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作情況，做到監(jiān)護(hù)到位。
第二十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目所在單位在作業(yè)前的安全技術(shù)交底和告知的作業(yè)危險源，進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險識別和評價，提出作業(yè)風(fēng)險因素削減措施，制定安全施工方案、應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，報項(xiàng)目主管部門和安全環(huán)保部門審批后實(shí)施。
第二十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在開工前，要按施工總平面圖的布置，安排作業(yè)區(qū)、預(yù)制場地、材料堆放場地等。所有布置須經(jīng)工程服務(wù)項(xiàng)目的主管部門審核批準(zhǔn)。搭建臨時建筑物、工棚要提交申請（并附有具體相鄰建筑、管線位置圖），經(jīng)項(xiàng)目主管部門審核審批后方可搭建。施工組織設(shè)計完成后，承包商和項(xiàng)目所在單位到現(xiàn)場落實(shí)安全措施。
第二十二條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場危險區(qū)域，如坑、井、溝等必須設(shè)置明顯標(biāo)志，夜間要設(shè)有紅燈警示，并做好防護(hù)。施工和檢修機(jī)械、施工器具必須符合安全要求。
第二十三條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商要嚴(yán)格實(shí)施制定的控制環(huán)境污染的措施。對重要環(huán)境因素，要制定應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)應(yīng)急措施。在施工作業(yè)、清理設(shè)備等過程中確需排放廢水、廢氣、廢渣等，其預(yù)處理的措施、排放的方式、路線要按照項(xiàng)目所在單位安全環(huán)保部門的審批要求進(jìn)行。
第二十四條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在進(jìn)行用火、進(jìn)入有限空間、臨時用電、高處作業(yè)等危險作業(yè)要按規(guī)定辦理“作業(yè)票”。各種特殊作業(yè)人員要隨身攜帶“作業(yè)票”，以備檢查。
第二十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場的各類人員必須按規(guī)定著裝，并按作業(yè)性質(zhì)佩戴特殊勞動防護(hù)用品。
第二十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)中未經(jīng)消防部門批準(zhǔn)不準(zhǔn)占用消防通道。如作業(yè)需要占用消防通道時，承包商必須到消防等相關(guān)部門辦理手續(xù)，在規(guī)定期限完工后，要立即恢復(fù)。
第二十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商的進(jìn)入廠區(qū)的施工車輛要按規(guī)定辦理“臨時通行證”、攜帶滅火器、配帶阻火器，在規(guī)定的路線上行駛。遇有異常情況，施工車輛要聽從項(xiàng)目所在單位的指揮。
第二十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故，應(yīng)積極采取措施進(jìn)行施救，并立即通知項(xiàng)目所在單位，不得隱瞞和私自處理事故。
第二十九條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)期間應(yīng)文明施工，施工完畢后要及時恢復(fù)施工作業(yè)場所原有的環(huán)境面貌，并經(jīng)項(xiàng)目所在單位和項(xiàng)目主管部門進(jìn)行驗(yàn)收。
第三十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商必須組織好作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)保檢查，堅持日常檢查和經(jīng)常性的安全檢查，特殊任務(wù)作業(yè)必須進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
第三十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商應(yīng)按照工程項(xiàng)目所在單位的有關(guān)規(guī)定繳納安全環(huán)保風(fēng)險抵押金。承包商作業(yè)期間的違章違紀(jì)，應(yīng)由項(xiàng)目所在單位和相關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第三十二條承包商在作業(yè)期間發(fā)生的事故，按“安全環(huán)保合同”的有關(guān)條款進(jìn)行處理。
第三十三條本規(guī)定由中國石油煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。
第三十四條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/2212431.html】
