總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇一
家校合作，是一個(gè)農(nóng)村小學(xué)教育的重大問題。如何更好地加強(qiáng)學(xué)校和家庭的合作已被教育界所重視,并成為農(nóng)村學(xué)校改革的重要內(nèi)容，也是當(dāng)今農(nóng)村教育發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。作為一名教育學(xué)本科生我與本班同學(xué)們積極關(guān)注農(nóng)村小學(xué)家校合作的問題，思考如何拉近家教之間的距離，為此我們努力搜集資料，開展研究，確立了“農(nóng)村小學(xué)家校信息交流現(xiàn)狀調(diào)查和實(shí)踐對(duì)策”為研究專題項(xiàng)目成員基本情況:我們團(tuán)隊(duì)人員共有4位同學(xué)，均為2021級(jí)教育學(xué)本科生。在項(xiàng)目確立與進(jìn)行中指導(dǎo)老師張正峰副教授(研究方向：高等教育、教育基本理論)傾力支持，保證我們學(xué)生科研項(xiàng)目順利實(shí)施與完成。項(xiàng)目的研究背景、目的與意義;
國內(nèi)研究理論體系不斷完整，研究家校合作論文不斷增長，家校合作模式不斷轉(zhuǎn)新，并且大多數(shù)研究集中在探討家校合作的模式和存在問題。
二、項(xiàng)目研究意義：
通過此次課題研究，有助于我們了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長與教師的信息交流狀況，并且對(duì)研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見。課題案例研究，有利于努力搭建農(nóng)村小學(xué)家長與教師信息交流平臺(tái)，推動(dòng)信息交流平臺(tái)的建設(shè)。加強(qiáng)家長與教師的信息交流互動(dòng)，對(duì)完善農(nóng)村小學(xué)學(xué)生評(píng)價(jià)體系提供參考，更加有利于農(nóng)村素質(zhì)教育的推行。本課題案例研究，了解家長參與學(xué)校管理學(xué)生的程度，構(gòu)建學(xué)校、家長雙向、互動(dòng)管理學(xué)生模式，為民主管理學(xué)生提供借鑒，從而回歸學(xué)生主體性地位。
工作分配和完成情況：在科研過程中我們小組成員分工協(xié)作，大家齊心協(xié)力。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我的主要工作是協(xié)調(diào)大家工作，搜集文獻(xiàn)資料，最后由我撰寫項(xiàng)目論文并發(fā)表，陶永輝的主要工作室制定訪談問卷，王濤協(xié)助整理訪談資料并交給我進(jìn)行論文整理，張亞玲作為一名本地人是我們項(xiàng)目的“向?qū)А睅椭?lián)系學(xué)校人員，進(jìn)行實(shí)地訪談。在項(xiàng)目合作中大家利用兩次假期前往訪談?dòng)涗洠覀儓A滿完成任務(wù)，項(xiàng)目順利結(jié)束，發(fā)表論文兩篇。
收獲和體會(huì)：我們自申請(qǐng)此項(xiàng)目始已然過了將近一年了。正如我們預(yù)定的那樣，我們研究的課題正健康進(jìn)展著。我們小組研究的課題是在指導(dǎo)老師的幫助下，我們制定了研究課題問卷“農(nóng)村家長參與教師信息交流現(xiàn)狀問卷”，在項(xiàng)目進(jìn)展中我們小組成員于2021年初進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，發(fā)放問卷150份收回137余份，實(shí)地調(diào)查情況良好。我們積極與當(dāng)?shù)匦W(xué)生開展交流，形成階段性論文“論農(nóng)村小學(xué)生課外閱讀生態(tài)環(huán)境——家長于教師的積極作用”。目前我們小組正在整理資料，結(jié)項(xiàng)論文已發(fā)表。
在項(xiàng)目的實(shí)地進(jìn)展中我們良好的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。課題準(zhǔn)備階段時(shí)，課題小組成員采用文獻(xiàn)調(diào)查法，分工協(xié)作，初步形成具體的究思路制定了研究課題問卷“農(nóng)村家長參與教師信息交流現(xiàn)狀問卷”、“農(nóng)村家長家校合作問題訪談表”。課題實(shí)施階段，我們實(shí)地走訪學(xué)生、家長了解當(dāng)?shù)丶倚：献鳡顩r，通過此次課題研究我們主要完成預(yù)期了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長與教師的信息交流狀況，對(duì)研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋，并且在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見。根據(jù)前期走訪訪談情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析將研究成果進(jìn)行匯總整理，完成撰寫論文。
在項(xiàng)目進(jìn)行中我們學(xué)會(huì)很多研究方法，體會(huì)教育研究的科學(xué)態(tài)度，在實(shí)踐中我們走到學(xué)生中了解他們，這比書中的知識(shí)更加具體深刻，了解家長的心態(tài)，把握學(xué)生的心理，緊跟時(shí)代，在研究中我們更加明白未來的教師不是一名教書匠，我們要做一名具有前瞻視野、研究型教師。
三、項(xiàng)目預(yù)期成果完成情況和創(chuàng)新點(diǎn)：
本項(xiàng)目選題屬于前沿性問題，并且可操作性強(qiáng)。通過對(duì)農(nóng)村小學(xué)家長與教師信息交流現(xiàn)狀調(diào)查，探索一條適合農(nóng)村小學(xué)教育的學(xué)生評(píng)價(jià)方法途徑。
我們主要采取口述了訪談方法進(jìn)行研究，同時(shí)我們將調(diào)查訪談洛南縣石坡鎮(zhèn)農(nóng)村的小學(xué)家長、一線教師獲得真實(shí)資料。對(duì)家長和一線教師訪談，資料收集客觀、全面。
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇二
過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為軟件工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前軟件行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
1、設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會(huì)從中受益。
2、主管設(shè)計(jì)pws-j20b1
此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3、參與設(shè)計(jì)pws-200b
與毛工一起設(shè)計(jì)，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇三
20xx年即將結(jié)束，一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門及同事們支持幫助下，發(fā)電隊(duì)項(xiàng)目組堅(jiān)持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴(yán)格管理質(zhì)量，經(jīng)過項(xiàng)目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項(xiàng)目管理任務(wù)，質(zhì)量、安全均達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)將本年度項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下：
20xx年度，發(fā)電隊(duì)主要負(fù)責(zé)三個(gè)工程的管理：凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機(jī)電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個(gè)是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開工日期20xx年12月18日，主體工程完工日期20xx年5月15日，工程施工費(fèi)用18xxx萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項(xiàng)目，承包商為中油二建，開工日期20xx年03月18日，主體部分完工日期20xx年05月20日，工程施工費(fèi)用176。2萬元。輪南燃機(jī)電站改造工程由塔里木油建承包，開工日期20xx年09月28日，主體部分完工日期20xx年11月08日，工程施工費(fèi)用695萬元。目前，三個(gè)工程建設(shè)基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗(yàn)收，三個(gè)工程主體部分已投入使用。
1）組織圖紙宣貫4次，組織周工程例會(huì)23次，組織承包商入廠培訓(xùn)4次，組織工程專項(xiàng)方案審核會(huì)3次；
2）冷凝水工程返修焊點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn)；
3）組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場(chǎng)勘察臨時(shí)用水用電接入點(diǎn)；
4）完成三次工程項(xiàng)目管理總結(jié)，并參與初步驗(yàn)收；
5）組織流量計(jì)安裝協(xié)調(diào)會(huì)一次；
6）進(jìn)行承包商月度工作評(píng)估8次；
7）編寫消防系統(tǒng)改造立項(xiàng)報(bào)告；
8）組織人員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、統(tǒng)計(jì)冷凝水管線工程材料用量；
9）現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量；
10）組織人員現(xiàn)場(chǎng)確定冷凝水管線無損檢測(cè)點(diǎn)；
11）配合反恐監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)點(diǎn)；
12）針對(duì)曬水池自然滲水量過大影響施工問題，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位召開討論會(huì)一次，解決了滲水問題；
13）組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收；
14）組織回收冷凝水工程舊管線；
15）協(xié)調(diào)相關(guān)站隊(duì)配合落實(shí)管線水壓試驗(yàn)工作；
16）編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請(qǐng)表；
我們按照油田分公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，認(rèn)真做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全措施的執(zhí)行，努力創(chuàng)建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：
1）按照公司要求對(duì)施工人員進(jìn)行了“三級(jí)”教育培訓(xùn)及反違章禁令、保命條款、安全理念的宣貫學(xué)習(xí)；
2）在電氣設(shè)備上工作嚴(yán)格實(shí)行工作票制度；
3）每天進(jìn)行施工前的安全講話與工作交底，焊接、高壓試驗(yàn)、高處拆裝、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析，加強(qiáng)對(duì)線路拆接、焊接動(dòng)火、裝高處作業(yè)施工過程安全的管控；
4）排污池?cái)U(kuò)建深度挖掘、電氣改造工程電氣試驗(yàn)、管線改造工程管線高處搭建實(shí)行過程監(jiān)督，并建記錄和清單，由監(jiān)理把關(guān)；
5）執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點(diǎn)巡查，對(duì)管道施工現(xiàn)場(chǎng)、排污池?cái)U(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)、電氣安裝現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問題一律要求停工整頓。
質(zhì)量保證主要從三個(gè)方面即施工專項(xiàng)方案編制、安裝過程質(zhì)量控制、驗(yàn)收控制著手，體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
1、在工程準(zhǔn)備階段，組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。
2、對(duì)施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠“三級(jí)”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)。
3、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，包括出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢（試）驗(yàn)報(bào)告等文件的檢查，只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工。
4、項(xiàng)目進(jìn)行過程中，每日開工前，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
5、對(duì)管線焊接、防滲膜鋪設(shè)、高壓試驗(yàn)等主要工作進(jìn)行旁站監(jiān)理。
6、執(zhí)行工序交接制度，在所有工程施工過程中，對(duì)水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè)、電氣試驗(yàn)、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的xxx一條龍xxx操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。
工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：
1）提前做好準(zhǔn)備工作，包括深入討論工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際工期要求，提前做好設(shè)備運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)、工器具材料到場(chǎng)、人員資質(zhì)驗(yàn)證與培訓(xùn)、高低壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作。
2）每天工作前召開班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全問題，解決當(dāng)日技術(shù)、材料、人員調(diào)配等問題，使工作順利進(jìn)行。
3）與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計(jì)劃，保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
4）堅(jiān)持每周的施工例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進(jìn)行。
施工過程中，項(xiàng)目組安排專職人員，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。目前，工程資料與工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了同步。
1、冷凝水管線改造工程水電暖維護(hù)隊(duì)泵房區(qū)域未完成管線全連接；
2、凝結(jié)水改造工程未實(shí)施初步驗(yàn)收；
1、前期工程審圖不夠仔細(xì)，施工過程中疑問過多，有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)，使部分工作未能按時(shí)進(jìn)行；
2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位，造成即成事實(shí)后，整改很困難；
1、跟蹤輪南燃機(jī)電站消防系統(tǒng)改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進(jìn)程，實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、參與輪南燃機(jī)電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流，落實(shí)下一步工程建設(shè)管理；
3、跟進(jìn)mars100燃機(jī)控制系統(tǒng)改造工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核、設(shè)備訂購、項(xiàng)目招標(biāo)，執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
4、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗(yàn)收工作；
5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作；
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇四
立項(xiàng)建議小組應(yīng)反復(fù)地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項(xiàng)建議小組控撰寫《立項(xiàng)建議書》，并申請(qǐng)立項(xiàng)。
需要注意的是，由于立項(xiàng)調(diào)查工作和可行性分析通常比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項(xiàng)建議書》會(huì)有比較多的主觀臆斷，這對(duì)項(xiàng)目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查與可行性分析興駐對(duì)產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對(duì)立項(xiàng)審查也有幫助。
立項(xiàng)詳審階段
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個(gè)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)評(píng)審。評(píng)審委員分根據(jù)《立項(xiàng)建議書》、《產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告書》以及立項(xiàng)建議小組的答辯，投票決定是否同意立項(xiàng)（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源 等），對(duì)《立項(xiàng)建議書》提出改進(jìn)意見。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評(píng)審委員會(huì)的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對(duì)該決策負(fù)全部責(zé)任。
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征組織組織立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，并確定一位主席。主席應(yīng)當(dāng)具備比較豐富的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，能夠控制評(píng)審分文的進(jìn)程。主席除主持評(píng)審會(huì)議之外，還要負(fù)責(zé)撰寫《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》
一般地，立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項(xiàng)。立項(xiàng)建議小組陳述《立項(xiàng)建議書》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評(píng)審委員會(huì)的問題。評(píng)審會(huì)議的紀(jì)錄員可以任意指定。記錄員記錄評(píng)審分文中的一些重要回答。立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)決議之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)做最終審批 。
項(xiàng)目籌備階段
機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項(xiàng)目經(jīng)理。通常情況下，立項(xiàng)建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命 為項(xiàng)目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項(xiàng)目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項(xiàng)目所需的資金和資源難以按時(shí)到位，此是項(xiàng)目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)設(shè)法克服困難，盡早行動(dòng)起來。很多時(shí)候，資金和資源是爭(zhēng)取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心成員根據(jù)實(shí)際情況撰寫《項(xiàng)目 計(jì)劃》，執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。
由于機(jī)構(gòu)的資金和資源是有限的，機(jī)構(gòu)可能難以完全按照《立項(xiàng)建議書》的要求給項(xiàng)目分配充足的資金和資源。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取必要的資金和資源。
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇五
1、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況,技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況，項(xiàng)目建議書撰寫單位情況)
2、擬建地點(diǎn):
3、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模:
4、建設(shè)年限:
5、效益分析:
1、建設(shè)的必要性分析也屬于工程項(xiàng)目建議書范文的一部分。
2、建設(shè)條件分析:包括場(chǎng)址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等) 項(xiàng)目建議書的格式范文
3、資源條件評(píng)價(jià)(指資源開發(fā)項(xiàng)目):包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)
1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)
2、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)
1、生產(chǎn)方法(包括原料路線) 2、工藝流程
(二)主要設(shè)備方案
1、主要設(shè)備選型(列出清單表) 2、主要設(shè)備來源
(三)工程方案
1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(平面圖、規(guī)劃圖在工程項(xiàng)目建議書范文都是需要有一定的體現(xiàn)的)
2、建筑安裝工程量及三材用量估算
3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
1、建設(shè)投資估算(先總述總投資,后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等)
2、流動(dòng)資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表) 項(xiàng)目建議書的格式范文
1、自籌資金 2、其它來源
(一)經(jīng)濟(jì)效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表)
3、利潤與稅收分析
(二)社會(huì)效益
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇六
在過去的2年中，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真工作，完成了二期移土培肥的各項(xiàng)工作，并完成了，壤渡的區(qū)級(jí)項(xiàng)目。
下面是我一些個(gè)人總結(jié)：
一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑院途_性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)
尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
三、對(duì)乙方真誠、耐心
真誠服務(wù)于每個(gè)乙方，耐心傾聽并解答乙方的每一項(xiàng)問題，盡可能做到自己放心，不給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。遇到特殊解決不了的問題，請(qǐng)示于領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。乙方不論什么時(shí)間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會(huì)及時(shí)、認(rèn)真的給與乙方幫助。
在今后的工作中，努力做到
提高認(rèn)識(shí)，形成項(xiàng)目順利實(shí)施的思想動(dòng)力。
2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提供項(xiàng)目順利實(shí)施的組織保證。健全工作機(jī)構(gòu)，整個(gè)工作始終有人管、有人抓。
3、深入發(fā)動(dòng)群眾，打牢項(xiàng)目順利實(shí)施的群眾基礎(chǔ)。通過廣泛宣傳動(dòng)員、思想發(fā)動(dòng)，做到了變“我要農(nóng)民干”為“農(nóng)民要求干”、“農(nóng)民配合干”、“農(nóng)民自愿干”。
4、因地制宜設(shè)計(jì)，挖掘基礎(chǔ)設(shè)施潛力。按照建設(shè)高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要，土地整理項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)與地形地貌和村情組情相結(jié)合，分區(qū)域分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工。在坡改梯工程、農(nóng)田水利工程，遵循充分利用原有農(nóng)田水利設(shè)施原則，按整治與新建相結(jié)合;田間道路遵循從分利用原有機(jī)耕道和生產(chǎn)路原則，按泥結(jié)石道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，支道工程與通村公路工程設(shè)計(jì)相結(jié)合;防護(hù)林工程與環(huán)境工程設(shè)計(jì)相結(jié)合。
5、突出“亮點(diǎn)工程”。針對(duì)土地整理項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，利用項(xiàng)目區(qū)的某一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，采取集中整理的方式，通過完善土地平整、農(nóng)田水利、田間道路、中心村莊建設(shè)等工程，為高效產(chǎn)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的樣板工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、強(qiáng)化三個(gè)結(jié)合。即項(xiàng)目意圖與群眾意愿相結(jié)合，項(xiàng)目建設(shè)與與實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，項(xiàng)目實(shí)施與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇七
我校共有29個(gè)班級(jí)，現(xiàn)有28套設(shè)備，增補(bǔ)一套設(shè)備。我校薄改設(shè)備全部安裝在新校區(qū)，新校區(qū)中的多媒體教室已能全部使用并實(shí)現(xiàn)寬帶互連互通，項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)提升我校基礎(chǔ)教育信息化建設(shè)和教師使用多媒體技術(shù)水平有很大的意義，對(duì)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)教育資源共享，縮小城鄉(xiāng)教育水平差距，做出了重要的貢獻(xiàn)。
8月10號(hào)開始工程安裝輔助材料陸續(xù)運(yùn)送到我校，8月20日多媒體設(shè)備開始運(yùn)送到各項(xiàng)目學(xué)校，工程隊(duì)開始進(jìn)校布線安裝因我校重點(diǎn)建設(shè)新校區(qū)，項(xiàng)目設(shè)備全部安裝在新校區(qū)，我校全部28套設(shè)備已完成安裝調(diào)試。
由于新校區(qū)教室配套宿舍樓沒有完成，部分教室設(shè)備安裝完成調(diào)試后，還沒有啟用。我校認(rèn)真整改，打算在20xx年春季期全部投入使用。
1、我校新校區(qū)宿舍項(xiàng)目已落實(shí)，學(xué)校將盡最大努力督促建設(shè)方盡快完成宿舍樓建設(shè)，以便使新校區(qū)全部教室、全部多媒體教學(xué)設(shè)備投入使用。
2、不斷完善新校區(qū)建設(shè)，使項(xiàng)目后續(xù)設(shè)施建設(shè)及管理制度更細(xì)更好。
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇八
為加快我區(qū)高效農(nóng)田節(jié)水技術(shù)推廣步伐，推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)高效農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，保證我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，甘州區(qū)20xx年高效農(nóng)田節(jié)水技術(shù)推廣工作，根據(jù)省節(jié)水與土壤肥料站下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃，早布置、早動(dòng)員、早落實(shí)，農(nóng)技中心在元月份就將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)分解表下發(fā)，并將《甘州區(qū)20xx年灌區(qū)農(nóng)田節(jié)水技術(shù)推廣工作實(shí)施方案》，與,經(jīng)農(nóng)牧局報(bào)區(qū)政府,靠實(shí)行政領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組人員及責(zé)任,把該項(xiàng)工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任目標(biāo)考核中，區(qū)政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，為全面完成項(xiàng)目任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。20xx年全區(qū)計(jì)劃完成高效農(nóng)田節(jié)水推廣面積萬畝，其中，以制種玉米、設(shè)施蔬菜為主的膜下滴灌技術(shù)萬畝，以制種玉米、加工番茄、瓜菜等作物為主的壟膜溝灌技術(shù)萬畝，以大田小麥等作物為主的壟作溝灌技術(shù)萬畝。涉及17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2個(gè)農(nóng)林場(chǎng)，萬農(nóng)戶。通過示范區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)膜下滴灌技術(shù)畝節(jié)水200m，畝增收150元；半膜壟作溝灌技術(shù)畝節(jié)水80－100m，33畝增收60元；壟作溝灌技術(shù)畝增產(chǎn)30kg，增幅5%以上，畝節(jié)水50m。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提供組織保障
開展高效農(nóng)田節(jié)水是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然要求，也是黑河分水后的現(xiàn)實(shí)需求。為此，區(qū)上成立由主管農(nóng)業(yè)的副區(qū)長任組長，農(nóng)牧局局長任副組長，農(nóng)技中心、相關(guān)單位、有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的灌區(qū)農(nóng)田高效節(jié)水示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)高效農(nóng)田節(jié)水任務(wù)落實(shí)，督促檢查工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)籌措落實(shí)節(jié)水所需要的資金和制定相關(guān)政策，制定年度實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決工作過程中的實(shí)際困難問題；同時(shí)，成立由農(nóng)牧局局長任組長，農(nóng)技中心主任任副組長，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)技站長、技術(shù)骨干、農(nóng)技中心蹲點(diǎn)技術(shù)干部為成員的灌區(qū)農(nóng)田高效節(jié)水示范區(qū)建設(shè)技術(shù)服務(wù)小組，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)節(jié)水技術(shù)方案和技術(shù)措施，組織技術(shù)人員搞好指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)計(jì)、安排和實(shí)施試驗(yàn)示范。并將推廣任務(wù)列入?yún)^(qū)政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度目標(biāo)考核責(zé)任書中，把農(nóng)田節(jié)水推廣工作作為年終考核的重要指標(biāo)，量化任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，層層考評(píng)，利用經(jīng)濟(jì)和行政兩個(gè)手段，形成區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村、村干部包戶、技術(shù)干部包質(zhì)量，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)戶的積極性，從根本上改變傳統(tǒng)的管水用水模式，為全面建設(shè)節(jié)水型社會(huì)夯實(shí)基礎(chǔ)。
（二）狠抓技術(shù)培訓(xùn)，提高節(jié)水意識(shí)
（三）完善技術(shù)規(guī)程，創(chuàng)新節(jié)水技術(shù)
我區(qū)在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，因地制宜，結(jié)合土壤、耕作習(xí)慣等因素，新引進(jìn)壟膜溝灌、壟作溝灌、全膜雙壟溝機(jī)械設(shè)備10臺(tái)（套），在不同土壤類型、不同種植方式及不同地域進(jìn)行對(duì)
比試驗(yàn)，嘗試在大田玉米種植區(qū)開展了機(jī)械起壟覆膜開溝技術(shù)及半膜平鋪起壟開溝技術(shù)的示范，突破了大田玉米行距（70cm）較制種玉米行距（30cm）寬的起壟難關(guān)，在對(duì)現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行改造升級(jí)的基礎(chǔ)上，自行研制了與之配套使用的機(jī)械設(shè)備。在上秦鎮(zhèn)連片示范大田玉米起壟覆膜溝灌技術(shù)及半膜平鋪壟膜溝灌1791畝，取得了極大成功，至此，高效農(nóng)田節(jié)水技術(shù)已基本覆蓋了我區(qū)全部的種植作物及種植模式，其成熟的技術(shù)，配套的機(jī)械、成功的推廣方式，為該項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)一步推廣應(yīng)用，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（四）建立節(jié)水示范點(diǎn)，廣泛開展試驗(yàn)示范
在深入宣傳節(jié)水知識(shí)，大力實(shí)施科技入戶工程的基礎(chǔ)上，積極組織各類科技專業(yè)戶，改變耕作模式、開展樣板示范，以點(diǎn)帶面，全面推廣農(nóng)田節(jié)水技術(shù)，在安陽鄉(xiāng)、花寨鄉(xiāng)、上秦鎮(zhèn)、堿灘鎮(zhèn)、明永鄉(xiāng)、沙井鎮(zhèn)建立示范點(diǎn)，開展以高效節(jié)水型優(yōu)質(zhì)春小麥、啤酒大麥，制種玉米、大田玉米、馬鈴薯等主要農(nóng)作物不同節(jié)水種植方式試驗(yàn)研究，從多層次、多角度、多品種進(jìn)行試驗(yàn)示范。在示范點(diǎn)種植全膜壟上種植、半膜壟上種植、全膜溝內(nèi)種植、半膜溝內(nèi)種植、全膜平作、半膜平作等處理試驗(yàn)，廣泛研究適宜我區(qū)的農(nóng)田節(jié)水技術(shù)模式。為建立節(jié)水型社會(huì)提供科技支撐。并在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立連片示范點(diǎn)1-2個(gè)，集中示范優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大示范規(guī)模，加快推廣進(jìn)度。
（五）開展試驗(yàn)研究，探索節(jié)水新途徑
在農(nóng)田節(jié)水技術(shù)推廣實(shí)施過程中，我們充分利用節(jié)水、測(cè)土配方施肥及糧油高產(chǎn)創(chuàng)建等項(xiàng)目的人力和物力資源，組建高素質(zhì)的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，發(fā)揮示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用。推廣、科研、教學(xué)等單位相互合作，聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開展高效農(nóng)田節(jié)水技術(shù)、施肥技術(shù)、配套品種、種植模式、農(nóng)機(jī)具配套等方面的試驗(yàn)研究，探索、總結(jié)、創(chuàng)新高效節(jié)水生產(chǎn)技術(shù)體系和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)灌水、規(guī)范種植，構(gòu)建節(jié)水高效農(nóng)業(yè)技術(shù)體系，完善灌區(qū)農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)路線，形成灌區(qū)節(jié)水高效農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。
（六）制作了標(biāo)示明顯內(nèi)容豐富的標(biāo)示牌
為了明確示范目的，了解示范內(nèi)容，擴(kuò)大示范影響，推廣示范成果，在核心示范區(qū)上秦鎮(zhèn)李家灣村、付家寨村、沙井鎮(zhèn)南灣村、明永鄉(xiāng)沿河村、堿灘鎮(zhèn)草湖村各制作了一個(gè)以標(biāo)明項(xiàng)目名稱，基本情況，示范目標(biāo)，技術(shù)要點(diǎn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人，工作負(fù)任人，實(shí)施單位等內(nèi)容的高，寬4m彩噴標(biāo)牌。以試驗(yàn)?zāi)康模囼?yàn)處理等內(nèi)容的高，寬標(biāo)示牌4個(gè)，以試驗(yàn)處理為內(nèi)容高,寬標(biāo)示牌18個(gè)。
（七）進(jìn)行了充分的物資準(zhǔn)備
訂購示范區(qū)所需地膜10多噸，多功能中耕機(jī)217臺(tái)、開溝犁280多套，玉米起壟覆膜機(jī)7臺(tái)，麥類壟作播種機(jī)2臺(tái)。發(fā)放作業(yè)費(fèi)萬元。
(一)農(nóng)田節(jié)水長效機(jī)制尚未建立
目前普遍重視水利工程節(jié)水，對(duì)農(nóng)藝節(jié)水工作的重視程度不夠，缺乏指導(dǎo)高效農(nóng)田節(jié)水發(fā)展的宏觀規(guī)劃。在高效農(nóng)田節(jié)水技術(shù)推廣中，農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)機(jī)、扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等部門的協(xié)調(diào)配合存在脫節(jié)現(xiàn)象，支持高效農(nóng)田節(jié)水的長效機(jī)制還未建立。
(二)高效農(nóng)田節(jié)水投入少
目前，高效農(nóng)田節(jié)水技術(shù)推廣的投入主要通過有限的地方財(cái)政投入和推廣部門的推廣經(jīng)費(fèi)，補(bǔ)貼面小且投入總量少，農(nóng)民群眾的積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來，推廣新的高效農(nóng)田節(jié)水技術(shù)任務(wù)艱巨。
(三)高效節(jié)水技術(shù)往往都需要相應(yīng)的設(shè)備配套、工程配套，對(duì)農(nóng)戶而言增加了節(jié)水成本，使其接受還有難度
目前，節(jié)水對(duì)于我區(qū)來講，日趨緊迫，在今后的工作中，我們將積極推進(jìn)耕作制度和灌溉制度改革，發(fā)展現(xiàn)代節(jié)水農(nóng)業(yè)，提高水資源的利用率和使用效益，突出發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局。實(shí)行工程節(jié)水、農(nóng)藝節(jié)水、管理節(jié)水相結(jié)合，突出田間農(nóng)藝節(jié)水技術(shù)創(chuàng)新和普及，注重農(nóng)機(jī)農(nóng)藝配套，構(gòu)建節(jié)水高效農(nóng)業(yè)技術(shù)體系，努力把我區(qū)灌區(qū)建成全國節(jié)水型農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的示范區(qū)。
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇九
定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，建議書內(nèi)容包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。
項(xiàng)目建議書通常是在項(xiàng)目早期使用，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制預(yù)可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。
作用：項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。
項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，是國家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對(duì)外工作。
項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營企業(yè)（私人投資）項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書，只有在土地一級(jí)開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書。外資項(xiàng)目目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目方委托智博睿等有資格的機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目建議書即可。
項(xiàng)目建議書和可行性研究是項(xiàng)目前期兩個(gè)不同的階段，其內(nèi)容、深度、作用都是不一樣的。
項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
一般地說，項(xiàng)目建議書的批復(fù)是可行性研究的依據(jù)之一。此外，在可行性研究階段，項(xiàng)目至少有方案設(shè)計(jì)，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細(xì)，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項(xiàng)目，要有銀行出具的資信證明。
很多項(xiàng)目在報(bào)立項(xiàng)時(shí)，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項(xiàng)目資金來源完全是項(xiàng)目法人自籌，沒有財(cái)政資金并且不享受什么特殊政策，這類項(xiàng)目常常是項(xiàng)目建議書（代可行性研究報(bào)告），兩個(gè)階段合為一階段。
以上基本是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目審批制環(huán)境下，項(xiàng)目建議書和可行性研究的大致要求和區(qū)別。
隨著我國投資體制的改革深入，特別是隨著《xxx關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)和落實(shí)，除政府投資項(xiàng)目延續(xù)上述審批要求外，非政府投資類項(xiàng)目一律取消審批制，改為核準(zhǔn)制和備案制。
像房地產(chǎn)等非政府投資的經(jīng)營類項(xiàng)目基本上都屬于備案制之列，房地產(chǎn)開發(fā)商只需依法辦理環(huán)境保護(hù)、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認(rèn)手續(xù)，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告可以合并，甚至不是必經(jīng)流程。房地產(chǎn)開發(fā)商按照屬地原則向地方政府投資主管部門（一般是當(dāng)?shù)匕l(fā)改委）進(jìn)行項(xiàng)目備案即可。
項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限
目前，項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。
1、大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目
委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市發(fā)改委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改委審批，其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國家發(fā)改委審核后報(bào)xxx審批?？偼顿Y在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省發(fā)改委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國家發(fā)改委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批；超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)xxx審批。
2、小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或xxx有關(guān)部門審批
a、小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或xxx有關(guān)部門審批。
b、總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，本著簡(jiǎn)化程序的原則，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接編報(bào)可行性研究報(bào)告。
項(xiàng)目建議書撰寫提綱
一、駕校項(xiàng)目概況
1、駕校項(xiàng)目名稱
2、駕校項(xiàng)目性質(zhì)
3、駕校項(xiàng)目承辦單位
4、駕校項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
5、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容
二、駕校項(xiàng)目總投資、資金籌措及效益情況
1、駕校項(xiàng)目投資及資金籌措
2、駕校項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
三、駕校項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)條件
1、資源優(yōu)勢(shì)
2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
一、駕校項(xiàng)目提出的背景
二、投資的必要性
三、項(xiàng)目建設(shè)的目的意義
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇十
1、項(xiàng)目概況
包括項(xiàng)目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項(xiàng)目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項(xiàng)目，需對(duì)出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價(jià)款支付時(shí)光、土地交付條件及交付時(shí)光等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，需對(duì)項(xiàng)目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。
附項(xiàng)目區(qū)位圖、項(xiàng)目紅線圖或項(xiàng)目詳細(xì)位置圖。
2、項(xiàng)目現(xiàn)狀
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查狀況，對(duì)項(xiàng)目宗地的地形、地勢(shì)、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補(bǔ)償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。
附現(xiàn)場(chǎng)勘查照片若干。
3、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套狀況
包括項(xiàng)目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。
4、項(xiàng)目存在的不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)提示
對(duì)項(xiàng)目存在的不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。
對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力狀況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。
1、項(xiàng)目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r
對(duì)項(xiàng)目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量、成交量、銷售單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并作出簡(jiǎn)要總結(jié)。
2、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場(chǎng)狀況
對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)性描述。
3、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤概況
對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)分析，并就其市場(chǎng)去化狀況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研決定。
附項(xiàng)目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。
1、對(duì)項(xiàng)目出讓（轉(zhuǎn)讓）價(jià)格及可理解地價(jià)作出初步?jīng)Q定。
2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)狀況作出初步評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇十一
自2月份開始，我一直在跟進(jìn)__銀行w-__nd1s2.項(xiàng)目的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。
一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。
二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。
三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解決。
四、測(cè)試成效方面。中信x-funds2.系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2.系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。
四、個(gè)人得失方面。作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測(cè)試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇十二
一、學(xué)習(xí)到的知識(shí)
it項(xiàng)目管理對(duì)于信管來說，應(yīng)該是一門重要的專業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的項(xiàng)目開發(fā)中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)，全面的管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。
其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面，在啟動(dòng)方面，我覺得就是要預(yù)先考慮到項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行提前的計(jì)劃，說到底就是未雨綢繆，里面最重要的就是可行性分析，它是作為項(xiàng)目能否開發(fā)的重要依據(jù)，提供需求、盈利、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。
后面9個(gè)領(lǐng)域，都學(xué)的比較粗條，主要針對(duì)了成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用project軟件對(duì)項(xiàng)目分配資源，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，我通過實(shí)習(xí)，知道了it質(zhì)量管理的概念，整個(gè)體系，并且通過實(shí)習(xí)，知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫it項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，從而了解了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量，特別是實(shí)施計(jì)劃中，知道了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評(píng)審一個(gè)項(xiàng)目以及各部門的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。
風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近，所以知識(shí)點(diǎn)記得比較多，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析。在里面，我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的等級(jí)劃分，和結(jié)果劃分。
二、感悟與體會(huì)
it項(xiàng)目管理，其實(shí)自己沒有多少重視，總感覺學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們?cè)谡n程一開始就成立了分組，通過一個(gè)小組的整體協(xié)作，把整個(gè)項(xiàng)目過程都全部的經(jīng)歷了一遍，在完成的過程中，我發(fā)現(xiàn)，書上寫到的只是冰山一角，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我很多時(shí)候都是拿到分配下來的題目，一陣發(fā)愁，然后翻了n遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進(jìn)行，只能在百度里尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是制作wbs，書中只是講述了wbs的基本概念，沒有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下，在參考了無數(shù)公司優(yōu)秀的案例下，制作了一個(gè)讓自己非常滿意的wbs圖，當(dāng)然，其中會(huì)有各種錯(cuò)誤。
還有一個(gè)就是在合作的過程，我覺得一個(gè)項(xiàng)目想要合理，高質(zhì)量的完成，各小組間的溝通即為重要，這里面包含了項(xiàng)目組長的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點(diǎn)分崩離析的味道，就是個(gè)人管個(gè)人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個(gè)小組間的共鳴，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容，所以內(nèi)容應(yīng)該有些分散，給組長也增加了很多的后期整理壓力。
三、給出的建議
1、案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發(fā)表后，老師就是把小組的發(fā)言整合了一下，沒有告知這個(gè)案例到底說明什么，總感覺有點(diǎn)模棱兩可，沒有明確。
2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情。
3、實(shí)驗(yàn)課有些水，不知道在實(shí)驗(yàn)課上做什么，一般都是老師講，學(xué)生自己玩電腦，應(yīng)該在實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候，開設(shè)一點(diǎn)project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。
4、作業(yè)量比較大。
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇十三
項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容
項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市嘗所在地的內(nèi)外部條件提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目及工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù).涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，方可開展對(duì)外工作。
項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
(1) 項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);
(2) 產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;
(3) 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析;
(4) 投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想;
(5) 項(xiàng)目的進(jìn)度安排;
(6) 經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);
(7) 環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)，包括治理“三廢”措施、生態(tài)環(huán)境影響的分析;
(8) 結(jié)論;
(9) 附件。
1、基本建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容
1)建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)
2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想
3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國別、廠商的初步分析
4)投資估算和資金籌措設(shè)想
5)項(xiàng)目進(jìn)度安排
6)經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的初步估計(jì)
2、更新改造項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)書的主要內(nèi)容
限額以上項(xiàng)目的項(xiàng)目建設(shè)書
1)項(xiàng)目提出的目的、必要性和依據(jù)
2)產(chǎn)品方案和引進(jìn)技術(shù)消化吸收方案
3)資源情況：包括建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和可能從哪些國家、廠商引進(jìn)的初步意見
4)投資估算和資金籌措辦法
5)改造的主要內(nèi)容和進(jìn)度的初步安排
6)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算
限額以下項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書
1)企業(yè)概況及需要改造理由。
2)技術(shù)改造及技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容。
3)改造后預(yù)期達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
4)投資概算及資金來源。
5)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)
3、外商投資項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容
1)中方合營單位
2)合營目的
3)合營對(duì)象
4)合營范圍和規(guī)模
5)投資估算
6)投資方式和資金來源
7)生產(chǎn)技術(shù)和主要設(shè)備
8)主要原材料、水、電、氣、運(yùn)輸?shù)刃枰亢蛠碓?
9)人員的數(shù)量、構(gòu)成和來源
10)經(jīng)濟(jì)效益，并著重說明外匯收支的安排
11)主要附件
投資項(xiàng)目建議書嚴(yán)厲來說只是投資前對(duì)項(xiàng)目的輪廓性想象，主要從投資建立的必要性方面闡述，同時(shí)初步剖析投資建立的可行性。不同性質(zhì)的項(xiàng)目的倡議書之間的差別就比擬明顯。下面是普通投資項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容：
投資項(xiàng)目建議書的內(nèi)容
1984年國度計(jì)委《關(guān)于簡(jiǎn)化根本建立項(xiàng)目的審批手續(xù)的通知》中規(guī)則了項(xiàng)目倡議書的內(nèi)容和請(qǐng)求，依據(jù)這項(xiàng)通知，普通項(xiàng)目建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1、項(xiàng)目提出的必要性和根據(jù)
(1)闡明項(xiàng)目提出的背景、擬建地點(diǎn)，提出與項(xiàng)目有關(guān)的久遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地域規(guī)劃材料，闡明項(xiàng)目建立的必要性。
(2)對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目要闡明現(xiàn)有企業(yè)概略。
(3)引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備項(xiàng)目，還要闡明國內(nèi)外技術(shù)差距和概略及進(jìn)口的理由。
2、產(chǎn)品計(jì)劃，擬建范圍和建立地點(diǎn)的初步想象
(1)產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。包括國內(nèi)外同類產(chǎn)品的消費(fèi)才能，銷售狀況剖析和預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷售方向和銷售價(jià)錢的初步剖析等。
(2)肯定產(chǎn)品的年產(chǎn)量，一次建成范圍和分期建立的想象(改擴(kuò)建項(xiàng)目還需闡明原有消費(fèi)狀況及條件)，以及對(duì)擬建范圍經(jīng)濟(jì)合理性的評(píng)價(jià)。
(3)產(chǎn)品計(jì)劃想象。包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量規(guī)范等。
(4)建立地點(diǎn)論證。剖析擬建立地點(diǎn)的自然條件和社會(huì)條件，建立地點(diǎn)能否契合地域規(guī)劃的請(qǐng)求。
3、資源狀況、建立條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國別、廠商等的初步剖析
(1)擬應(yīng)用的資源供給的可能性和牢靠性。
(2)主要協(xié)作條件狀況，項(xiàng)目擬建地點(diǎn)、水電及其他公用設(shè)備、中央資料的供給剖析。(3)主要消費(fèi)技術(shù)與工藝，如擬引進(jìn)國外技術(shù)，要闡明引進(jìn)的國別以及與國內(nèi)技術(shù)的差距、技術(shù)來源、技術(shù)審定及轉(zhuǎn)讓等概略。
(4)主要專用設(shè)備來源，如擬采用國外設(shè)備，要闡明引進(jìn)理由以及擬引進(jìn)國外廠商的概略。
4、投資預(yù)算和資金籌措想象項(xiàng)目建議書投資預(yù)算依據(jù)控制數(shù)據(jù)的狀況，可停止細(xì)致預(yù)算，也能夠按單位消費(fèi)才能或相似企業(yè)狀況停止預(yù)算。投資預(yù)算中應(yīng)包括建立期利息、投資方向調(diào)理稅，并思索一定時(shí)期內(nèi)的漲價(jià)要素的影響，活動(dòng)資金可參照同類型企業(yè)的狀況停止預(yù)算
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇十四
說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。
說明：
a． 本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；
b． 此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
列出要用到的參考資料，如：
a． 本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；
b． 屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；
c． 本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
說明最終制成的產(chǎn)品，包括：
a． 程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的程序量、存儲(chǔ)媒體的形式和數(shù)量；
b． 程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別；
c． 每個(gè)文件的名稱；
d． 所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫。 如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。
逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了。
用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。
列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，明確說明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。
列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比，包括：
a. 工時(shí)，以人月為單位，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì)；
b. 計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間；
c. 物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。
明確說明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。
給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：
a． 程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；
b． 文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；
并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。
說明在測(cè)試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令(或語句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語句數(shù))。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較。
給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。
給出對(duì)于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。
列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議。
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇十五
自2月份開始，我一直在跟進(jìn)__銀行項(xiàng)目的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。
一、項(xiàng)目測(cè)試進(jìn)度控制。
項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè)試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。
二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。
在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。
三、協(xié)調(diào)用戶測(cè)試方面。
用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解決。
四、測(cè)試成效方面。
中信系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè)試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。
五、個(gè)人得失方面。
作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測(cè)試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇十六
摘 要：文章闡述了農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技跨越計(jì)劃《油菜機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)與機(jī)具中試》項(xiàng)目的來源、項(xiàng)目實(shí)施的保障措施及實(shí)施情況，總結(jié)了項(xiàng)目的實(shí)施效果，并對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化前景進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：跨越計(jì)劃；油菜；收割機(jī)；創(chuàng)新點(diǎn)；保障措施
中圖分類號(hào)：s225 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1006-8937（2012）20-0103-02
1 項(xiàng)目來源及實(shí)施保障
①企業(yè)的基本情況。南通農(nóng)業(yè)機(jī)械總廠系國家中型企業(yè)，是江蘇省農(nóng)業(yè)機(jī)械定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，具有40多年農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)歷史，是我國主要生產(chǎn)聯(lián)合收割機(jī)的廠家之一。南通農(nóng)業(yè)機(jī)械總廠也是江蘇省農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)理事單位，是種植機(jī)械專業(yè)委員會(huì)理事長單位，是收獲機(jī)械及場(chǎng)上脫粒機(jī)械專業(yè)委員會(huì)副理事長單位。
②項(xiàng)目來源。2002年7月，在上海市農(nóng)機(jī)化辦公室主管、上海市農(nóng)機(jī)研究所、上海市農(nóng)機(jī)推廣站主持實(shí)施的農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技跨越計(jì)劃《油菜機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)與機(jī)具中試》的項(xiàng)目（編號(hào)：2002-18）中，我廠參與油菜收割機(jī)總體設(shè)計(jì)改進(jìn)，負(fù)責(zé)工作部件的改進(jìn)設(shè)計(jì)，改進(jìn)機(jī)具試制；參與性能測(cè)試，負(fù)責(zé)生產(chǎn)性考核試驗(yàn)工作，配合主管、主持單位作好項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收工作。
③項(xiàng)目實(shí)施的保障措施。工廠現(xiàn)有職工600多人，工程技術(shù)人員38名，職工技術(shù)等級(jí)平均級(jí)，各種加工手段，檢測(cè)設(shè)備齊全。主要生產(chǎn)設(shè)備90臺(tái)套，固定資產(chǎn)1250萬元，占地面積24200m2，建筑面積12000m2。主要產(chǎn)品有收獲機(jī)械系列、田間播種機(jī)械系列、場(chǎng)上脫粒機(jī)械系列等。具有批量生產(chǎn)聯(lián)合收割機(jī)、免耕條播機(jī)的生產(chǎn)能力。視質(zhì)量為生命是本廠長期產(chǎn)銷兩旺的至勝法寶。由于產(chǎn)品質(zhì)量上乘，歷年來多次榮獲全國性大獎(jiǎng)。1999年1月23日，國家農(nóng)機(jī)檢驗(yàn)部門公布的九八年中小型谷物聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量全國統(tǒng)檢情況，對(duì)全國77家企業(yè)檢驗(yàn)中，所有項(xiàng)目全部達(dá)到合格品以上的企業(yè)僅3家，我廠也在之列，是連續(xù)六年聯(lián)合收割機(jī)國家質(zhì)量監(jiān)督抽查合格企業(yè)。
2 項(xiàng)目實(shí)施情況
核心技術(shù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)
核心技術(shù)可擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，提高機(jī)器的可靠性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升產(chǎn)品的知名度。
解決的技術(shù)關(guān)鍵和創(chuàng)新點(diǎn)
①原割臺(tái)前端加裝可拆卸割臺(tái)及在割臺(tái)左側(cè)安裝側(cè)割刀的功用：其一是在收割油菜時(shí)降低割臺(tái)的損失率；其二是拆去延長部分及側(cè)割刀可以收割麥類、水稻，提高機(jī)器利用率，縮短用戶的投資回收期。
②撥禾輪采用液壓升降適應(yīng)作物不同高度的實(shí)時(shí)調(diào)整，減少停機(jī)時(shí)間，提高作業(yè)效率。
③采用新穎的雙篩清選機(jī)構(gòu)，即往復(fù)振動(dòng)篩與旋轉(zhuǎn)圓筒篩的雙篩組合，從而提高籽粒清潔度，降低損失率。
完善核心技術(shù)的措施
①調(diào)整動(dòng)力傳遞結(jié)構(gòu)，使其更加合理、可靠；適當(dāng)增大發(fā)動(dòng)機(jī)功率，提高機(jī)器動(dòng)態(tài)負(fù)荷超載能力。
②底盤結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)了可以更換400 mm幅寬的履帶，降低單位面積的接地壓力，以適應(yīng)深泥腳地區(qū)的用戶使用。
③采用懸臂式支重輪結(jié)構(gòu)，解決了輪系纏草問題，提高了機(jī)器對(duì)濕爛田塊的通過性。
質(zhì)量第一，用戶至上
一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量如何，最終是由市場(chǎng)、用戶來評(píng)價(jià)的，用戶信得過你，就買你的產(chǎn)品，反之，你促銷手段再好也收效甚微。要想使農(nóng)民用多年的血汗錢來買你的產(chǎn)品，一定要有摸得著的實(shí)物質(zhì)量，看得見的服務(wù)事實(shí)。對(duì)我們的收割機(jī)來說主要就是機(jī)器的性能、機(jī)器的可靠性及售后服務(wù)。
關(guān)于機(jī)器的性能，國家有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)也必須按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。除此以外在使用性能和適用性方面，用戶根據(jù)自己的需求每年都給我們提出一些寶貴的建議，對(duì)用戶的建議，都經(jīng)過研究探討，分析其合理程度盡量滿足用戶。在大指標(biāo)保持不變的前提下不斷改進(jìn)生產(chǎn)的收割機(jī)。頻繁的更改，給企業(yè)的設(shè)計(jì)、制造、采購、發(fā)運(yùn)和配件供應(yīng)帶來了極大的麻煩，也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐荒曛挥袃蓚€(gè)收獲季節(jié)而且品種不同，試驗(yàn)時(shí)間太少。但是為了滿足用戶的需求企業(yè)堅(jiān)決做到以上幾點(diǎn)。
關(guān)于機(jī)器的可靠性，農(nóng)民買了收割機(jī)是用于搶收的，在時(shí)間緊、季節(jié)短的收獲期內(nèi)，不能有大的故障。否則，不但耽誤農(nóng)時(shí)而且還影響用戶收益。所以非常重視質(zhì)量的控制，特別是緊緊抓住原材料的進(jìn)貨和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)關(guān)。
由于近來原材料、標(biāo)準(zhǔn)件市場(chǎng)較為混亂，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，所以我廠設(shè)立了外購?fù)鈪f(xié)檢驗(yàn)員專門把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要求定牌定點(diǎn)采購，雖然價(jià)格較貴但質(zhì)量可以保證。對(duì)于重要的外協(xié)加工部件，進(jìn)貨前都采取了全數(shù)檢驗(yàn)的方法進(jìn)行檢查。對(duì)外協(xié)單位，平時(shí)我廠還經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。幾個(gè)重要單位還長期派駐檢驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保了外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量。
在廠內(nèi)，不斷健全完善適量保證體系，盡量向iso9000標(biāo)準(zhǔn)靠攏。加強(qiáng)對(duì)職工的教育，進(jìn)一步提高職工的質(zhì)量意識(shí)，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要效益，必須牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想。堅(jiān)持“定人、定機(jī)、定產(chǎn)品、定工藝”的生產(chǎn)方式，堅(jiān)持質(zhì)量的“三檢制”制度和“四不放過”原則。改進(jìn)工藝提高外觀質(zhì)量，薄板構(gòu)件改手工電弧焊為氣保焊。改革漆前處理方式、調(diào)整油漆溶劑提高油漆質(zhì)量。
江蘇省農(nóng)機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)站和國家農(nóng)機(jī)具檢測(cè)中心每年來廠檢查，零件的合格率都在95%以上。收割機(jī)四大部件，在零件合格的基礎(chǔ)上總裝時(shí)，由檢驗(yàn)員不停地巡回檢查，裝配工有不重視質(zhì)量的堅(jiān)決調(diào)離總裝崗位，然后進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試車檢驗(yàn)，最后出廠時(shí)再由總檢進(jìn)行復(fù)檢。實(shí)行300%的檢查，決不讓一臺(tái)不合格產(chǎn)品出廠。
在售后服務(wù)方面，我廠始終全力以赴不顧血本。根據(jù)收獲特點(diǎn)除了面上安排服務(wù)人員外，還在各主要點(diǎn)上部署了快速反應(yīng)的機(jī)動(dòng)隊(duì)伍，存放了大量的配件和易損件，以兌現(xiàn)公開的服務(wù)承諾。幾年來，我廠生產(chǎn)的聯(lián)合收割機(jī)被評(píng)為消費(fèi)者首選品牌。除了以實(shí)物質(zhì)量和價(jià)格以外，在服務(wù)上確實(shí)下了大的功夫。在收割前我廠就派出技術(shù)人員前往各地去辦新機(jī)手學(xué)習(xí)班，詳細(xì)講解機(jī)器的安裝、性能、安全、調(diào)整、保養(yǎng)等注意事項(xiàng)。并到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝調(diào)試，解決用戶的后顧之憂。
通過實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到，只有把用戶放在第一位，盡量滿足用戶的需要讓他們買了放心用得舒心。我廠的產(chǎn)品才能暢銷，企業(yè)才能發(fā)展，職工才能有好的收益。所以我們將堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，不斷創(chuàng)新，盡力滿足用戶的進(jìn)一步需求。
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇十七
一、項(xiàng)目概述的內(nèi)容應(yīng)包括：
項(xiàng)目的基本信息，包括來源及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究?jī)?nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
二、項(xiàng)目研究進(jìn)程與主要工作
項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。
三、合同指標(biāo)的完成情況
對(duì)應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究?jī)?nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
四、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破
項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和取得的成果突破等。
五、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況
包括財(cái)政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)，自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對(duì)市財(cái)政撥款的使用情況做必要說明。
六、項(xiàng)目人員組成及分工
項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。
七、項(xiàng)目取得的成效
項(xiàng)目研究對(duì)學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會(huì)進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
八、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的自我整體評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的設(shè)想、建議
九、需要重點(diǎn)說明的內(nèi)容或其他需要說明的內(nèi)容
注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項(xiàng)目）各類科技計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收工作報(bào)告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)總結(jié)報(bào)告編寫提綱（試行）
一、項(xiàng)目立項(xiàng)背景及必要性
國內(nèi)外與該項(xiàng)目有關(guān)的研究進(jìn)展和取得的成果，項(xiàng)目進(jìn)一步研究的意義。
二、項(xiàng)目研究的技術(shù)路線和方法
所完成項(xiàng)目的核心內(nèi)容、技術(shù)特征、技術(shù)方法和難點(diǎn)；項(xiàng)目研究的技術(shù)路線和實(shí)現(xiàn)途徑，技術(shù)成果先進(jìn)性、成熟性。
三、研究?jī)?nèi)容和取得的成果
具體的研究?jī)?nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)與結(jié)論，取得的突破性進(jìn)展和創(chuàng)新點(diǎn)。
四、成果市場(chǎng)推廣應(yīng)用前景分析
研究成果的市場(chǎng)推廣應(yīng)用條件和應(yīng)用前景，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的意義。
五、存在問題、建議及下一步研究工作設(shè)想
項(xiàng)目研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)該領(lǐng)域或?qū)ｎ}研究的設(shè)想和建議。
注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項(xiàng)目）各類科技計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)報(bào)告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇十八
一、什么是項(xiàng)目建議書
項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目投資方向其主管部門上報(bào)的文件，目前廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目的國家立項(xiàng)審批工作中。它要從宏觀上論述項(xiàng)目設(shè)立的必要性和可能性，把項(xiàng)目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項(xiàng)目建議書的呈報(bào)可以供項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項(xiàng)目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。 對(duì)于大中型項(xiàng)目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對(duì)外工作。
二、項(xiàng)目建議書的目的
項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。
項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是國家選擇和審批項(xiàng)目的依據(jù)，也是制作可行性研究報(bào)告的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，只有在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對(duì)外工作。我們提供的項(xiàng)目建議書包括項(xiàng)目的戰(zhàn)略、市場(chǎng)和銷售、規(guī)模、選址、物料供應(yīng)、工藝、組織和定員、投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)等，將使您的投資機(jī)會(huì)研究或項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)想的效益前景更可信，使項(xiàng)目更具吸引力， 更具可行性。
項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，可以著手成立相關(guān)項(xiàng)目法人。民營企業(yè)(私人投資)項(xiàng)目一般不再需要編寫項(xiàng)目建議書，只有在土地一級(jí)開發(fā)等少數(shù)領(lǐng)域，由于行政審批機(jī)關(guān)習(xí)慣沿襲老的審批模式，有時(shí)還要求項(xiàng)目方編寫項(xiàng)目建議書。外資項(xiàng)目，目前主要采用核準(zhǔn)方式，項(xiàng)目方委托有資格的機(jī)構(gòu)編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告就可。
三、項(xiàng)目建議書主要內(nèi)容
1、項(xiàng)目建議書基礎(chǔ)內(nèi)容
項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請(qǐng))是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型項(xiàng)目，有的工藝技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目，還要編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一。
根據(jù)不同行業(yè)類別，可行性研究?jī)?nèi)容的側(cè)重點(diǎn)差異較大。
2、項(xiàng)目建議書編制要求
根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目是指一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單位工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。因此，凡在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程、配套工程及附屬設(shè)施，應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目，應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書;在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目，也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書。
項(xiàng)目建議書的編制應(yīng)符合以下幾個(gè)要求：
(1)內(nèi)容真實(shí)：項(xiàng)目建議書涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，應(yīng)該盡量真實(shí)可靠，減少偏差及失誤。其中所運(yùn)用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。
(2)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確：項(xiàng)目建議書是投資決策前的活動(dòng)，具有預(yù)測(cè)性及前瞻性。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，也是對(duì)事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和 結(jié)果的估計(jì)。因此，必須進(jìn)行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測(cè)方法，科學(xué)的預(yù)測(cè)未來前景。
(3)論證嚴(yán)密：論證性是項(xiàng)目建議書的一個(gè)顯著特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，包括宏觀分析和微觀分析兩方面。
四、項(xiàng)目建議書基本框架
項(xiàng)目建議書公用格式
章節(jié)分類 章節(jié)標(biāo)題
第一章 項(xiàng)目總論
第二章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件
第三章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
第四章 技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
第五章 投資估算及資金籌措
第六章 效益分析
第七章 結(jié)論
第八章 附件
第一章、總論
1、項(xiàng)目名稱
2、承辦單位概況(新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況)
3、擬建地點(diǎn)
4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
5、建設(shè)年限
6、概算投資
7、效益分析
第二章、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件
1、建設(shè)的必要性分析
2、建設(shè)條件分析：包括場(chǎng)址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)
3、資源條件評(píng)價(jià)(指資源開發(fā)項(xiàng)目)：包括資源可利用量(礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量等)、資源品質(zhì)情況(礦產(chǎn)品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等)
第三章、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
1、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)
2、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)
第四章、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
(一)技術(shù)方案
1、生產(chǎn)方法(包括原料路線)
2、工藝流程
(二)主要設(shè)備方案
1、主要設(shè)備選型(列出清單表)
2、主要設(shè)備來源
(三)工程方案
1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(附平面圖、規(guī)劃圖)
2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算
3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
第五章、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置安裝費(fèi)等)
2、流動(dòng)資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項(xiàng)工程投資估算表)
(二)資金籌措
1、自籌資金
2、其它來源
第六章、效益分析
(一)經(jīng)濟(jì)效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用表和分項(xiàng)成本估算表)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
(二)社會(huì)效益
第七章、結(jié)論
第八章、附件
建設(shè)項(xiàng)目擬選位置地形圖
在自有地皮上建設(shè)，要附市規(guī)劃部門對(duì)項(xiàng)目建設(shè)初步選址意見(規(guī)劃要點(diǎn)或其它文件)。
國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項(xiàng)目，要附有關(guān)行業(yè)主管部門簽署的審查意見。
外商投資項(xiàng)目要附以下材料：
1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。
2、合營各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。
3、合營各方簽署的合營意向書(境內(nèi)單位要有上級(jí)主管部門的意見)。 兩個(gè)或兩個(gè)以上境內(nèi)單位合建的項(xiàng)目要附以下材料：
1、合建各方簽署的意向書(要有上級(jí)主管部門的意見)。
2、合建各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。
3、其他附件材料。
一般投資項(xiàng)目建議書的內(nèi)容
一般投資項(xiàng)目建議書的內(nèi)容投資項(xiàng)目建議書嚴(yán)格來說只是投資前對(duì)項(xiàng)目的輪廓性設(shè)想，主要從投資建設(shè)的必要性方面論述，同時(shí)初步分析投資建設(shè)的可行性。不同性質(zhì)的項(xiàng)目的建議書之間的差異就比較明顯。下面是一般投資項(xiàng)目建議
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇十九
1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（xx年3月7日～xx年6月）：
負(fù)責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程實(shí)體及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整改、完善，并同步完成了對(duì)“凱晨物業(yè)”的移交工作。
xx年7月，經(jīng)評(píng)定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎(jiǎng)”。
2、光華世貿(mào)中心（xx年6月～7月2日）
a。配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對(duì)業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。
b。協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會(huì)議中心項(xiàng)目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會(huì)審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計(jì)工作。
c。協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，完成《項(xiàng)目策劃――馬拉博國際會(huì)議中心（機(jī)電部分）》的編制。
3、赤幾馬拉博國際會(huì)議中心（xx年7月3日到達(dá)赤幾）
a。協(xié)助機(jī)電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會(huì)議中心項(xiàng)目部的要求，完成第一批進(jìn)場(chǎng)物資的請(qǐng)款及相關(guān)工程物資及施工機(jī)具申請(qǐng)計(jì)劃的編制或?qū)徍恕?/p>
b。協(xié)調(diào)西南院設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)等設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)問題進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。
c。鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計(jì)調(diào)整了部分管材、保溫等材料。
d。協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測(cè)算部），完成《機(jī)電固定總價(jià)部分成本預(yù)算初稿》的編制。
e。協(xié)助會(huì)議中心項(xiàng)目商務(wù)部門完成第一批機(jī)電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點(diǎn)及運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，并針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對(duì)船運(yùn)物資控制的幾點(diǎn)建議》）。
f。建立《機(jī)電第一批物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對(duì)分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管職責(zé)。
g。組織機(jī)電各專業(yè)工程師會(huì)同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會(huì)審工作，并形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)相關(guān)單位。
h。組織機(jī)電各專業(yè)工程師完成《機(jī)電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機(jī)電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會(huì)議中心b區(qū)管廊部位機(jī)電管線綜合剖面圖》，并報(bào)相關(guān)單位審核。
i。作為指導(dǎo)老師，編制了對(duì)實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃（詳附件2《實(shí)習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計(jì)劃091120》）。
1、召集會(huì)議
開會(huì)之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實(shí)到人，敲定完成時(shí)間，會(huì)上把整個(gè)思路清晰的傳遞下去，細(xì)節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、技術(shù)工作
抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項(xiàng)一步一步落實(shí)，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個(gè)問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制
貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。
4、團(tuán)結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學(xué)會(huì)讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個(gè)人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項(xiàng)目的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
xx年將是“馬拉博國際會(huì)議中心項(xiàng)目”機(jī)電工xxx正進(jìn)入角色的一年，預(yù)計(jì)在7、8月份進(jìn)入攻堅(jiān)階段。這就要求我們的前期物資材料的準(zhǔn)備和技術(shù)方案的準(zhǔn)備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準(zhǔn)備，難點(diǎn)問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要?jiǎng)?wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術(shù)管理
a。結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳盡的《機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，要有可操作性，在計(jì)劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。
b。在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機(jī)電深化設(shè)計(jì)的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點(diǎn)部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要?jiǎng)?wù)實(shí)，“求準(zhǔn)、求好、不求多”，對(duì)施工有真正的指導(dǎo)意義。
c。分項(xiàng)工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，能過出2～3項(xiàng)技術(shù)方案（如《大型國際會(huì)議中心噪聲控制》、《大型國際會(huì)議中心大會(huì)議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報(bào)公司技術(shù)部，爭(zhēng)取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。
2、成本控制
a。依據(jù)《機(jī)電項(xiàng)目成本預(yù)算》，進(jìn)行成本的分解。分解、落實(shí)到相關(guān)工程師，讓每一個(gè)人都有成本意識(shí)，大家共同努力，在過程中實(shí)現(xiàn)成本控制。
b。將技術(shù)方案與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭(zhēng)取在項(xiàng)目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會(huì)議中心項(xiàng)目技術(shù)方案對(duì)成本控制的支持與影響》。
c。以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項(xiàng)成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。
3、協(xié)助機(jī)電經(jīng)理完成其他具體工作
對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，認(rèn)真完成并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力逐步得到提高。
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇二十
一、項(xiàng)目背景及初步判斷
元月中旬，受卓達(dá)集團(tuán)天津公司邀請(qǐng)，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，就卓達(dá)集團(tuán)天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)的項(xiàng)目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項(xiàng)目合作建議書。
首先，我們認(rèn)為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目絕不是一個(gè)普通的房地產(chǎn)大盤?。。《亲窟_(dá)集團(tuán)又一個(gè)區(qū)域性綜合開發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運(yùn)營的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。是卓達(dá)集團(tuán)在綜合土地運(yùn)營和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來巨大的老齡化市場(chǎng)的一次綜合探索。做這個(gè)項(xiàng)目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場(chǎng)和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個(gè)基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開發(fā)房地產(chǎn)。所以，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目就必須有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位和開發(fā)模式做指導(dǎo)，因?yàn)檫@是判斷項(xiàng)目怎么做的依據(jù)。
其次，養(yǎng)老項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位及開發(fā)策略，最好能夠與卓達(dá)集團(tuán)和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。伴隨著項(xiàng)目開發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達(dá)集團(tuán)和天津公司新的房地產(chǎn)開發(fā)模式。
根據(jù)我們對(duì)項(xiàng)目的理解，我們認(rèn)為本項(xiàng)目是一個(gè)高度復(fù)合了區(qū)域性國際化的養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項(xiàng)目。形象定位就是“卓達(dá)國際建康城”。
在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項(xiàng)目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達(dá)集團(tuán)天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的實(shí)際操作能力確定整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)策略和開發(fā)時(shí)序，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的商業(yè)模式。
經(jīng)過充分討論并向王志綱老師匯報(bào)，我們認(rèn)為雙方可以在對(duì)整個(gè)養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考的出發(fā)點(diǎn)上對(duì)項(xiàng)目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、商業(yè)模式和開發(fā)策略方面進(jìn)行策劃合作。
二、王志綱工作室的部分類似案例
1、天津星耀五洲項(xiàng)目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風(fēng)情和生活方式的策劃，以及高爾夫球場(chǎng)和營銷推廣的持續(xù)顧問服務(wù)，20xx年以億的銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。
2、上海“親和源”養(yǎng)老社區(qū)策劃——在這個(gè)項(xiàng)目上我們花費(fèi)了大量的時(shí)間去研究并實(shí)地考察國內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地位和話語權(quán)，我們通過項(xiàng)目開創(chuàng)了一個(gè)養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項(xiàng)目本身開發(fā)經(jīng)營成功的同時(shí)，又依靠這套開發(fā)模式和實(shí)景的樣板相繼獲取了海南和遼寧營口的兩塊濱海土地資源。
3、重慶“西南養(yǎng)生谷”項(xiàng)目策劃——在上海養(yǎng)老項(xiàng)目基礎(chǔ)上，我們又加入了養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。通過對(duì)養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的復(fù)合，使甲方企業(yè)在安老、護(hù)老、怡老的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上植入了全齡養(yǎng)生的概念，目前，已成功申請(qǐng)到了國家民政部“愛晚工程示范性項(xiàng)目”。
三、合作的時(shí)間進(jìn)度和報(bào)價(jià)
本項(xiàng)目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開始。根據(jù)我們提供類似策劃服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目策劃和顧問服務(wù)一般為6個(gè)月——9個(gè)月。
1、項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃部分，含三個(gè)階段，方案大約需3個(gè)月。
(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準(zhǔn)備，大約需要20天。
(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。
(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報(bào)告階段，大約需要30天。
2、項(xiàng)目顧問咨詢服務(wù)，大約需要3—6個(gè)月。
3、策劃合作的工作費(fèi)用
根據(jù)策劃的工作內(nèi)容，總體策劃費(fèi)用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。
附件：王志綱工作室簡(jiǎn)介
王志綱工作室是中國著名戰(zhàn)略咨詢研究機(jī)構(gòu)和民間商業(yè)思想庫，是中國咨詢業(yè)的開拓者和領(lǐng)跑者，現(xiàn)在北京、廣州、上海、深圳和成都設(shè)有常住機(jī)構(gòu)和專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)。工作室主要為政府和企業(yè)提供城市與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)（制造業(yè)、旅游業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等）發(fā)展戰(zhàn)略，大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、大型商業(yè)地產(chǎn)和大型住宅地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)戰(zhàn)略和策略咨詢服務(wù)。自1994年創(chuàng)辦以來，王志綱工作室已經(jīng)積累了上百個(gè)成功案例，出版了10多本專業(yè)著作。
王志綱工作室作為完全市場(chǎng)化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點(diǎn)首先是熟悉和了解微觀市場(chǎng)、中觀地方政府和宏觀國家戰(zhàn)略等各個(gè)層面。既具有微觀層面超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場(chǎng)中取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的知識(shí)價(jià)值。
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇二十一
項(xiàng)目名稱及主辦單位
項(xiàng)目名稱：xxx生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目
項(xiàng)目地址：xx縣xx鄉(xiāng)xx村
建設(shè)規(guī)模及范圍：占地面積400畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖面積80畝，利用現(xiàn)有及新建人工湖發(fā)展綜合養(yǎng)殖場(chǎng)，搞立體養(yǎng)殖，科學(xué)養(yǎng)殖，發(fā)展生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目，生產(chǎn)無公害、無污染的生態(tài)水產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)。
項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人：xxx
項(xiàng)目主辦單位：xx縣xx鄉(xiāng)xx專業(yè)合作社
主辦單位概況
東建安村位于xx縣xx鄉(xiāng)東部，緊靠xx高速路xx站，交通便捷。全村共xx余人，為進(jìn)一步鞏固扶貧開發(fā)成果，發(fā)揮特色農(nóng)業(yè)效益，xx種植專業(yè)合作社于xx年在xx村北部建立生態(tài)農(nóng)業(yè)立體養(yǎng)殖示范基地。到目前為止，已初具規(guī)模，發(fā)揮了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目提出背景
本項(xiàng)目所在地三面青山環(huán)抱，緊靠滹沱河流域，積水面積650畝，水面面積約450畝，蓄水均深米左右，是發(fā)展水稻種植及水產(chǎn)養(yǎng)殖的理想場(chǎng)所。加之20xx年經(jīng)過開發(fā)形成30畝的人工湖，但是如此之大的水面面積每年只投入幾千尾魚苗，因資金缺陷，規(guī)模較小，未能發(fā)揮應(yīng)有的效益，白白浪費(fèi)了可養(yǎng)水面，實(shí)在可惜。
項(xiàng)目申報(bào)理由
隨著形勢(shì)的發(fā)展，中國入世和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，中國農(nóng)業(yè)面臨很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將受到很大的沖擊，因此需要進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，多方資料顯示，提高養(yǎng)殖業(yè)的比重是提高農(nóng)民收入的一個(gè)重要途徑。隨著人民生活水平的不斷提高，人們的肉食消費(fèi)日趨多樣化，國內(nèi)外市場(chǎng)為水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，使魚、蝦、羊、雞、鴨、鵝等生產(chǎn)正在成長為一個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)消費(fèi)量越來越大。尤其是搞好特種養(yǎng)殖是搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。
通過農(nóng)業(yè)年報(bào)顯示，xx鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占比重極小，規(guī)模養(yǎng)殖幾乎沒有，這樣就很大程度地限制了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。因此，搞好規(guī)模養(yǎng)殖，提高養(yǎng)殖效益在農(nóng)副業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的一個(gè)重要途徑，也是項(xiàng)目區(qū)群眾安居樂業(yè)、脫貧致富的重大舉措。
編制依據(jù)
項(xiàng)目依據(jù)《xx省“十二五”農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃》和《xxx市扶貧開發(fā)規(guī)劃》編制?，F(xiàn)有水產(chǎn)養(yǎng)殖資源豐富，隨著市場(chǎng)行情的看好，為發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提供了千載難逢的機(jī)遇。特別是近年來，我國開始了種草養(yǎng)畜的實(shí)踐，破解了制約規(guī)模飼養(yǎng)的瓶頸，為發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提供了可能和希望。
綿延起伏的xx境內(nèi)，這里水甜草肥，林木茂盛，野草叢生，是典型的山村農(nóng)區(qū)、自然環(huán)境優(yōu)越，條件得天獨(dú)厚，都為發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)奠定了豐富的基礎(chǔ)。
目前，市場(chǎng)上綠色、無污染食品行情逐漸看好，深受消費(fèi)者青睞，為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)提供了優(yōu)越的環(huán)境。
1、消費(fèi)量越來越大。
2、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不斷提高。
3、市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)步有升，發(fā)展空間較大。
4、水產(chǎn)養(yǎng)殖效益穩(wěn)定，數(shù)量的增加與社會(huì)需要增大處于動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，使之成為廣大農(nóng)民投資小、無風(fēng)險(xiǎn)、見效快、效益穩(wěn)且變廢為寶的水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目。
建設(shè)內(nèi)容
⑴人工湖建設(shè)工程：人工湖建設(shè)80畝，辦公用房350 m，生活及其他用房250 m。 22
⑵養(yǎng)魚8萬尾。鰱魚15000尾，鯉魚40000尾，草魚15000尾，鯽魚10000尾。
建設(shè)進(jìn)度
本項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度快，在原有的建設(shè)規(guī)模上，首先上報(bào)材料，要求批準(zhǔn)立項(xiàng)擴(kuò)建，一經(jīng)批準(zhǔn)，立即動(dòng)工，做到當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年收益，一般立項(xiàng)后2—3月即可投產(chǎn)。
投資概算
（1）人工湖建設(shè)工程機(jī)械費(fèi)需資金238萬元，辦公及生活等用房建設(shè)資金54萬元。
（2）購10萬尾魚苗需資金萬元。
本項(xiàng)目共需資金萬元。
資金籌措
根據(jù)測(cè)算，本項(xiàng)目共需資金萬元，申請(qǐng)上級(jí)扶持資金解決60萬元，自籌、申請(qǐng)貸款解決萬元。
第五章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
成本估算
項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，當(dāng)年投產(chǎn)即可見效，10萬尾魚苗按80%成活率，年一條魚重，市場(chǎng)價(jià)16元/公斤，計(jì) 萬元，減去魚苗及飼養(yǎng)成本萬元，可獲利91萬元，預(yù)計(jì)三年半即可收回成本。
項(xiàng)目發(fā)展后，一方面可以解決15名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，另一方面，可以起到輻射幫帶作用。所在之處，可以以他們?yōu)辇堫^，逐漸能形成合作社+基地+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式，從而為水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
該項(xiàng)目屬新建項(xiàng)目，投資生產(chǎn)后利潤可觀，較短期內(nèi)即可收回全部成本，解決了富余農(nóng)村勞動(dòng)力，建議盡快付諸實(shí)施。
xx縣xx鄉(xiāng)xxx專業(yè)合作社
二〇xx年十二月一日
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇二十二
一、項(xiàng)目概括
二、項(xiàng)目完成情況及效果
(一)多媒體綜合服務(wù)平臺(tái)
在信息館建立專門的辦公室，配置了寬帶接入和科技信息所需各類軟件硬件設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、戶外電子顯示屏幕。
對(duì)各信息館的信息操作員舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，已掌握了傳送技術(shù)，可以開展業(yè)務(wù)工作。自建館以來，××鎮(zhèn)、××鎮(zhèn)共搜集各類信息多條次，農(nóng)副產(chǎn)品信息多條次，推廣引進(jìn)農(nóng)業(yè)新品種個(gè)，培訓(xùn)農(nóng)民人次。直接、間接為當(dāng)?shù)厝罕妿斫?jīng)濟(jì)效益多萬元，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益十分顯著。
訂立工作職責(zé)和制度。信息館制訂了工作制度，進(jìn)一步明確了各自的工作任務(wù)、工作程序、方法和注意事項(xiàng)，從制度上保證各個(gè)崗位上的工作正常運(yùn)行。做到應(yīng)用服務(wù)策劃、組織協(xié)調(diào)和開展科學(xué)、規(guī)范、有計(jì)劃、重實(shí)效和過程資料完善。
由縣科技局牽頭，縣基層辦協(xié)助，督促項(xiàng)目示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員和信息聯(lián)系人人，技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍人，按項(xiàng)目實(shí)施方案開展、組織和協(xié)調(diào)應(yīng)用服務(wù)工作。
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇二十三
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析（有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競(jìng)爭(zhēng)力分析）
隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的前期對(duì)于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。
對(duì)于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對(duì)供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。
專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。
主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況（國外廠家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因）
主要目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容，不同的產(chǎn)品定義針對(duì)的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。
目標(biāo)市場(chǎng)的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，如何的避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項(xiàng)目而言，在市場(chǎng)調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場(chǎng)的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的差異分析比較少，片面的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，而不能提供接受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對(duì)于未來市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。
細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)客戶（各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略）
細(xì)分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來市場(chǎng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預(yù)測(cè)這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)要闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益的情況，這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對(duì)于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場(chǎng)細(xì)分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。
在細(xì)分市場(chǎng)和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導(dǎo)向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的詳細(xì)工作量分析
設(shè)計(jì)工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計(jì)人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項(xiàng)目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測(cè)因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間的估算上沒有什么可以具體計(jì)算的工具，主要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作的估算能力。這就要求項(xiàng)目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計(jì)各重可能的風(fēng)險(xiǎn)和不可測(cè)的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度，天天加班的項(xiàng)目時(shí)間和沒有周末的項(xiàng)目時(shí)間是不可取的。
項(xiàng)目成員的引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)
確定項(xiàng)目成員的能力要求和項(xiàng)目成員的招聘細(xì)則，由人力資源部和項(xiàng)目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。項(xiàng)目成員之間的相互關(guān)系很容易在項(xiàng)目的后期形成重要影響，因此項(xiàng)目成員到位后的團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，要注意使項(xiàng)目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對(duì)于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)練），按1：的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按1：的人員比例流動(dòng)，以保證項(xiàng)目的正常工作不受影響。同時(shí)項(xiàng)目人員的后期歸屬要明確，以使各項(xiàng)目人員對(duì)于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。
在項(xiàng)目成員的管理方面往往忽似的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，很多管理者認(rèn)為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，其實(shí)不然；工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)的人員的總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題不是這一概念關(guān)注的問題，而團(tuán)隊(duì)則是對(duì)于這個(gè)群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團(tuán)隊(duì)是具體的；群體是混亂的，團(tuán)隊(duì)是有序的。
各個(gè)階段的人時(shí)數(shù)分解和工作勞動(dòng)時(shí)間的承受力
項(xiàng)目經(jīng)常延期的原因是在項(xiàng)目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿負(fù)荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對(duì)于項(xiàng)目成員來說是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項(xiàng)目成員的工作能力和效果。同樣對(duì)于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測(cè)繪期間的工作量比較大，而在測(cè)繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時(shí)間段中，人員就會(huì)顯的有些富裕。
項(xiàng)目的難度分析
項(xiàng)目的難度分析，在設(shè)計(jì)方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的機(jī)械功能，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購難度。
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)
沒有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要問題，由于目前采用pro/e設(shè)計(jì)軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問題要先解決好。接下來的設(shè)計(jì)過和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)重要工作。
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成果計(jì)劃表
在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出資料；如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計(jì)劃》，設(shè)計(jì)完成后的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)會(huì)議
大型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對(duì)于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中首先總工程師要求對(duì)于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)接口（如基準(zhǔn)、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會(huì)議主要是在針對(duì)各個(gè)小組的結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行一系列的配合說明及定義，規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定的設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前進(jìn)。
各零件的采購難度分析
主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法
按零件的加工難度，在機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對(duì)零件進(jìn)行分級(jí)管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計(jì)過程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒有墻板其它的零件就無法安裝。對(duì)于供應(yīng)商的選擇可以參照?qǐng)D示流程：
各零件的采購價(jià)格組成及批量控制方案
現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次確認(rèn)；對(duì)于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算；對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。
采購風(fēng)險(xiǎn)
采購的風(fēng)險(xiǎn)來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計(jì)劃，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無法滿足生產(chǎn)需求，對(duì)零件的加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國外政策的影響，如德國的７、８月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒有庫存，這就會(huì)引起采購不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對(duì)于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)在采購中的可能意外，做好采購風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)表，并針對(duì)各種可能做好防范工作。
采購的另一風(fēng)險(xiǎn)來自采購過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，如果購買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來致命的打擊，因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范！
項(xiàng)目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)過程文件，產(chǎn)品測(cè)繪文件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想）
物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）
零件圖冊(cè)
其他宣傳性資料（樣本，展會(huì)用資料，交流用資料）
項(xiàng)目結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目提供清單
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇二十四
xx單位管理委員會(huì)（你要匯報(bào)的機(jī)構(gòu)，不能針對(duì)個(gè)人）：
受領(lǐng)導(dǎo)指派，我于xx年xx月xxx日負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目。x個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同志們的密切配合下，項(xiàng)目進(jìn)展順利。于xx年xx月xx日?qǐng)A滿地完成了該項(xiàng)工作?，F(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目基本情況：
這一段回顧一下項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)及意義。
二、建設(shè)中的工作情況（給每一個(gè)小標(biāo)題都起一個(gè)煽情的名字）
你是如何干的。包括你的指導(dǎo)思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際。可以加入一兩個(gè)工作片斷，以顯得更加真實(shí)、感人。其實(shí)主要目的應(yīng)該是向領(lǐng)導(dǎo)邀功。
三、建成后的各項(xiàng)指標(biāo)，要有具體數(shù)據(jù)，并以簡(jiǎn)要的分析做結(jié)語（這一段和二、建設(shè)中的工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧）。
四、存在的不足：
（在這里矯情一下，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識(shí)積累不足等）
五、幾點(diǎn)體會(huì)：
（在這里你向領(lǐng)導(dǎo)表忠心。以“總之，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，該項(xiàng)目取得了成功，你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段）。
以上是xx項(xiàng)目工作情況。請(qǐng)審閱。
xxx（這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務(wù)）
年 月 日
項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)篇二十五
國防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行必研究報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱可行性研究報(bào)告）是根據(jù)國防科技工業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的要求，對(duì)擬建項(xiàng)目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)上是否合理和可行，進(jìn)行全面分析、論證，作多方案比較，提出評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)和可行的建議。一般可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容和要求如下：
（一）基本情況：中外合資經(jīng)營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模；合營各方名稱、注冊(cè)國家、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國籍；企業(yè)總投資、注冊(cè)資本股本額（自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限）；合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔(dān)比例；項(xiàng)目建議書的審批文件；可行性研究報(bào)告的負(fù)責(zé)人名單；可行性研究報(bào)告的概況、結(jié)論、問題和建議。
（二）產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國內(nèi)外市場(chǎng)需求情況和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的情況，以及國內(nèi)外目前已有的和在建的生產(chǎn)裝備能力。
（三）物料供應(yīng)安排（包括能源和交通運(yùn)輸）及其依據(jù)。
（四）項(xiàng)目地址選擇及其依據(jù)。
（五）技術(shù)裝備和工藝過程的選擇及其依據(jù)（包括國內(nèi)外設(shè)備分批交貨的安排）。
（六）生產(chǎn)組織安排（包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來源和經(jīng)營管理）及其依據(jù)。
（七）環(huán)境污染治理和勞動(dòng)安全保護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。
（八）建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù)。
（九）資金籌措及其依據(jù)（包括廠房、設(shè)備入股計(jì)算的依據(jù)）。
（十）外匯收支安排及其依據(jù)。
（十一）綜合分析（包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律方面的分析）。要采用動(dòng)態(tài)法和風(fēng)險(xiǎn)法（或敏感度分析法）等方法分析項(xiàng)目效益和外匯收支等情況。
（十二）必要的附件。如合營各方的營業(yè)執(zhí)照副本；法定代表人證明書；合營各方的資產(chǎn)、經(jīng)營情況資料；上及主管部門的意見
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