2023年假如我是商店老板(10篇)

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2023年假如我是商店老板(10篇)
時間:2023-04-04 08:12:41     小編:zdfb

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧

假如我是商店老板篇一

于我而言,我最大的渴望便是做一位賢明第一,能力第二的老板,所以我將從賢明這一點出發(fā),以此來暢言一個賢明的老板必做的五件事情。

首先要愛護自己的每一個員工,不因職位、能力不同而對待不一,需真正意識到就算是一個猶如一顆不起眼的小螺絲般的小職位,也是公司運轉(zhuǎn)成功的關(guān)鍵之一。

其二,對待犯了第一次小錯的員工,只可教與勵不可訓(xùn),沒有誰想犯錯,更沒有誰想故意犯錯,不能因一次的無心之失就否決掉他的所有作為,應(yīng)當(dāng)鼓勵他,給予他信心,教他正確的做法而不會導(dǎo)致第二次的犯錯。

其三,獎勵機制與懲罰機制必須并存,以獎為主,以罰為輔。獎項設(shè)置要多,罰要合情合理。華為總裁任正非說過,“錢給多了,不是人才都變?nèi)瞬?。”在一個公司里勞心勞累,而最后也能得到相對應(yīng)的回報,這絕對是一件能鼓舞人心的正確做法。

其四,權(quán)力不可獨自掌握,需適時下放,堅信自己的員工,他們各有其特長與思路,所謂疑人不用,用人不疑,想要成功不可能單靠一人,一個團體才是取得成功的關(guān)鍵。

其五,崇尚學(xué)習(xí)與內(nèi)部選賢同行。職位空缺不必一味從外部招聘,該讓內(nèi)部員工知悉能力更強者必可內(nèi)部晉升,引導(dǎo)與鼓勵他們可在工作之余多學(xué)習(xí)其他新事物,即能變相培訓(xùn)人才也能避免重要職位者辭職卻一時招不到而影響公司的正常發(fā)展。

假如我是商店老板篇二

假如我是老板的話,我應(yīng)該做到以下幾點:

一、 任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

二、 權(quán)力下放。用人不疑,充分相信自己的員工。他們各有其特長,各有其思路,動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票,足見其“充分授權(quán)”于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

三、 獎罰分明。采用激勵機制與懲罰機制并舉,以獎為主,以罰為輔。獎項設(shè)置要多,罰要合情合理,讓員工能夠接受。

四、 廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策,提倡“不在其位,可謀其政”。

五、 崇尚學(xué)習(xí)。鼓勵員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓(xùn),讓他們更好地了解社會,不斷提高自身的素質(zhì),從而為公司創(chuàng)造更大財富,實現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天,員工離開了公司,那么他也會對別人說:“我因為曾在xx公司干過,所以才有今天”!

六、 內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養(yǎng),優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置,不必一味從外部招聘。

七、 搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的,根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”,人的需要包括五個方面,從低到高依次為:生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。公司應(yīng)解決好員工的吃住問題,讓員工真正感受到你的真誠與關(guān)心,從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說:“受人滴水之恩,當(dāng)涌泉相報”。

八、 提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇,但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況,明白困難是暫時的。

九、 實行來去自由。員工辭職,這是很平常的事,能留則留。杰克?韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業(yè),但你只是在雇傭人員”。沒有哪個人才是專屬哪個公司的。

假如我是商店老板篇三

來深圳打工已有一年了,我還沒有跳槽的經(jīng)歷,但我多次想到了跳槽,渴望能夠遇到一位更加賢明的老板。我時常這樣想,假如我是老板,我該怎么辦?假如我是老板的話,我應(yīng)該做到以下幾點:

一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

二、權(quán)力下放。用人不疑,充分相信自己的員工。他們各有其特長,各有其思路,動輒*手可能反而有礙事情的成功。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票,足見其“充分授權(quán)”于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

三、獎罰分明。采用激勵機制與懲罰機制并舉,以獎為主,以罰為輔。獎項設(shè)置要多,罰要合情合理,讓員工能夠接受。

四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策,提倡“不在其位,可謀其政”。

五、崇尚學(xué)習(xí)。鼓勵員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓(xùn),讓他們更好地了解社會,不斷提高自身的素質(zhì),從而為公司創(chuàng)造更大財富,實現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天,員工離開了公司,那么他也會對別人說:“我因為曾在xx公司干過,所以才有今天”!

六、內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養(yǎng),優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置,不必一味從外部招聘。

七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的,根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”,人的需要包括五個方面,從低到高依次為:生理的需要、

假如我是商店老板篇四

如果我要開一家書店,那書店就叫無名。因為我不知道怎樣去取一個好聽的名字,那么,干脆就叫無名好了。

書店的整體色調(diào)是灰白的,頂上的燈的光是暖黃色的。我喜歡這種顏色的奇妙搭配,灰白色調(diào)帶來的是高級感,而暖黃的光像是在指引迷路人。

書店里面有很多很多書,但書的種類可能會偏文藝類的,因為我格外喜歡看小說,尤其是外國小說。我的書店里可能還會有小說的英文原著。或許會有人買《哈利波特》的英文全套?

我會在書店里安個租書角,這樣經(jīng)濟不太好又很喜歡看書的人就可以低價看書了。此外,我還想來個捐書處,家里有舊書的人可以捐出來給其他人看。我很喜歡喝咖啡,所以書店里會有一個地方賣咖啡,沒人買我就自己喝。

每本書我都會貼一張便利貼,上面寫著我對這本書的評價。好吧,我只是寫個書評而已。

書店里有個大長桌,大家買完書可以直接在店里讀。長桌上應(yīng)該還會擺幾朵假花。因為我不太喜歡侍弄花草,覺得麻煩。

書店有個二樓,是我的住處。我覺得住在書店上面是個很浪漫的事。而且我的住處不需要太大,畢竟只有我一個人。

進每本書之前,我都會自己先讀一遍。這樣,其他人來買書時,我就能給他們真心地去推薦適合他們的書了。

最后,我要在我的店門口掛個牌子,上面會寫著:“沒有誰是一座孤島,每本書都是一個世界”。

假如我是商店老板篇五

我的理想是當(dāng)一個有錢的老板,有許多錢,孝敬父母。

父母把我們養(yǎng)大成人多少年的付出不正是想讓我們成功嗎?他們望子成龍,付出了多少淚水和汗水呀!

我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí),好好回報他們,有的為了讓孩子上一個好學(xué)校,不怕迢迢千里的路,在學(xué)校附近租房子,著付出了多少?

要是我當(dāng)上了大老板,我就給我親愛的爸爸,媽媽買一套大別墅,買上15個機器人,七個伺候父母,八個在別墅旁守衛(wèi),來保護父母的安全。讓父母過上安心的生活。

我還會給父母買上“養(yǎng)老保險”讓父母有一份安心的保障。

我會在田野上蓋一座大房子,讓父母去哪里散散心。周圍景色美麗。春天,百花相爭,競相開放。夏天,周圍有參天的大樹讓父母乘涼,呼吸新鮮空氣。秋天,金黃的麥穗用來裝點。冬天,周圍銀裝素裹,白雪皚皚,讓大樹穿上新衣。

我讓父母取用上好的水果美容,讓他們看起來年年輕輕,漂漂亮亮。讓別人羨慕和驚嘆。

如果世界上有長生丹,我一定要買4粒,媽媽一個,爸爸一個,妹妹一個,我一個。讓我們永遠做幸福的一家人。

我的理想并不高尚,但我想孝敬父母。我的理想并不偉大,但我要與父母永遠做一家。

假如我是商店老板篇六

于我而言,我最大的渴望便是遇上一位賢明第一,能力第二的老板,所以我將從賢明這一點出發(fā),以此來暢言一個賢明的老板必做的五件事情。

首先要愛護自己的每一個員工,不因職位、能力不同而對待不一,需真正意識到就算是一個猶如一顆不起眼的小螺絲般的小職位,也是公司運轉(zhuǎn)成功的關(guān)鍵之一。

其二,對待犯了第一次小錯的員工,只可教與勵不可訓(xùn),沒有誰想犯錯,更沒有誰想故意犯錯,不能因一次的無心之失就否決掉他的所有作為,應(yīng)當(dāng)鼓勵他,給予他信心,教他正確的做法而不會導(dǎo)致第二次的犯錯。

其三,獎勵機制與懲罰機制必須并存,以獎為主,以罰為輔。獎項設(shè)置要多,罰要合情合理。華為總裁任正非說過,“錢給多了,不是人才都變?nèi)瞬??!痹谝粋€公司里勞心勞累,而最后也能得到相對應(yīng)的回報,這絕對是一件能鼓舞人心的正確做法。

其四,權(quán)力不可獨自掌握,需適時下放,堅信自己的員工,他們各有其特長與思路,所謂疑人不用,用人不疑,想要成功不可能單靠一人,一個團體才是取得成功的關(guān)鍵。

其五,崇

假如我是商店老板篇七

假如我是水族店老板,我想做到以下幾點!

假如我是水族店老板,首先,我要選擇一個風(fēng)景優(yōu)美的地方,不會讓魚生命力短,讓噪音傷害到了!

第二點:假如我是水族店老板,我的店里要設(shè)計得像海底世界一樣,到處都有魚,墻都是用魚缸制作的,桌子是魚缸做的樓梯也是魚缸做的……讓人們不知不覺地被吸引了進來,也會讓魚兒適應(yīng)這一個新家!

第三點:假如我是水族店老板,我會選擇一些名貴魚品種,比如說:金龍魚、日本錦鯉魚、鯊魚……有這么多名貴的品種,一定會有許許多多的客人前來觀賞的!

第四點:門口的招牌一定要漂亮,這樣的話,一定會吸引來許許多多的客人的。

假如我是水族店老板,我一定要把生意做得紅紅火火,成為一個亮點!

假如我是商店老板篇八

來深圳打工已有一年了,我還沒有跳槽的經(jīng)歷,但我多次想到了跳槽,渴望能夠遇到一位更加賢明的老板。我時常這樣想,假如我是老板,我該怎么辦?假如我是老板的話,我應(yīng)該做到以下幾點:

一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

二、權(quán)力下放。用人不疑,充分相信自己的員工。他們各有其特長,各有其思路,動輒*手可能反而有礙事情的成功。美國環(huán)美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票,足見其“充分授權(quán)”于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

三、獎罰分明。采用激勵機制與懲罰機制并舉,以獎為主,以罰為輔。獎項設(shè)置要多,罰要合情合理,讓員工能夠接受。

四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策,提倡“不在其位,可謀其政”。

五、崇尚學(xué)習(xí)。鼓勵員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓(xùn),讓他們更好地了解社會,不斷提高自身的素質(zhì),從而為公司創(chuàng)造更大財富,實現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天,員工離開了公司,那么他也會對別人說:“我因為曾在xx公司干過,所以才有今天”!

六、內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養(yǎng),優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置,不必一味從外部招聘。

七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的,根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”,人的需要包括五個方面,從低到高依次為:生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要。公司應(yīng)解決好員工的吃住問題,讓員工真正感受到你的真誠與關(guān)心,從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說:“受人滴水之恩,當(dāng)涌泉相報”。

八、提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇,但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況,明白困難是暫時的。

九、實行來去自由。員工辭職,這是很平常的事,能留則留。杰克韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業(yè),但你只是在雇傭人員”。沒有哪個人才是專屬哪個公司的。

假如我是商店老板篇九

要是在月球開發(fā)建筑會什么樣呢?人類會在哪些進步的飛躍呢?假如我是一名月球開發(fā)老板我會……

在一個陽光明媚的早上,我來到公司開了一個會議,與大家分享了我要在月球新航開發(fā)建筑的建議,經(jīng)過了一番的討論,我得了結(jié)論,要在月球上開發(fā)游樂場。

計劃開始施行了,做這各個準(zhǔn)備,我讓美國著名的建筑師高迪設(shè)計了一份游樂場方案,于是我駕駛著ufo載著各種材料來到了月球。

到月球了,有許許多多的人民在歡迎我們,我來到月球上,不覺呀然一驚,月球的變化真大??!這里生長了茂密的大樹,芳香的花朵,嫩綠的小草,跟21世紀相比那可是巨大的變化。

開工了,我們的吊車和工人在月球上忙碌著,一個月·兩個月·三個月……游樂場開園了,我邀請了許多貴賓,來為我們剪彩,我終于擁有了自己第一個游樂園。

鈴鈴鈴~~~~鬧鈴響了,原來是場夢啊!唉真希望我夢到的這一切可以變成真的。

假如我是商店老板篇十

假如我是老師(一)

假如我是老師,我會讓學(xué)生快樂,讓學(xué)生覺得我是個好老師。

假如我是老師,我會實行“增加*量,減少作業(yè)量”的條規(guī)。

其實就是讓他們從*中學(xué)習(xí)?,F(xiàn)在的老師作業(yè)布置得特別多,讓學(xué)生感到無趣、枯燥無味,恨不得自已是個機器人或有一臺寫作業(yè)機。

例如我的同學(xué)程智超吧!星期一他可能忘記寫精*片段和感想了,被老師罵了一頓,很是傷心。那次作業(yè)確實比較多,五花八門,挺難記的,迷迷糊糊記幾條就很不錯啦!更何況全記呢?所以我一定會減少作業(yè)量,把同學(xué)們從苦難中解救出來。

假如我是老師,我一定不會限制學(xué)生日記寫什么,寫多少。那一點點的字數(shù),也許是一段精華呢!對于那些寫得不太好的學(xué)生,我會說:“你呀,寫得還好,就是要適量用一些好詞好句,去修改一下吧!”說完給他一個鼓勵的微笑。

假如我是老師,我會努力提高學(xué)生各方面的素質(zhì),把學(xué)生的品質(zhì)放在第一,把成績放在第二。用一些有趣的方法使學(xué)生輕而易舉的牢牢記住一些重難點,不再用死記硬背老套方法。我也會利用課余時間多讀書,只有自己的知識豐富了,才能教好學(xué)生。

假如我是老師,我會讓每個學(xué)生都有一個快樂的學(xué)生時代。

假如我是老師(二)

假如我是老師,我不會偏愛好的學(xué)生,冷落差的學(xué)生。我要讓他們互相幫助,相互團結(jié)。如果有同學(xué)遇到問題是,我會不厭其煩地給他講解。

假如我是老師,我不

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