在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
采購人員離職篇一
您好！
我是采購部的采購職員xxx，很遺憾，因?yàn)楸救思抑邪才诺囊恍┳児剩冶仨氃?0xx年x月x日離開公司。這場突如其來的變化實(shí)在是讓我感到意外，盡管對于公司有千萬般的不舍，但是我還是不得不在此向您提出辭職。為了能在下個(gè)月順利的離職，我特意提前一個(gè)月向您提出，望您批準(zhǔn)。
說來慚愧，自己成為xxx采購部的員工不過才x年，在工作上也還沒能有什么突出的貢獻(xiàn)。但是，在平常的生活中，領(lǐng)導(dǎo)和前輩都在熱情的幫助我，嚴(yán)格的教導(dǎo)我。在這些日子里，自己從一名沒有什么經(jīng)驗(yàn)的新人慢慢的蛻變，慢慢的熟悉了采購這個(gè)行業(yè)。漸漸的`，成為了一名獨(dú)當(dāng)一面的采購員。
自己能有這些成長，能有這樣的進(jìn)步，都是多虧了領(lǐng)導(dǎo)的苦心培育。我真的很感謝xxx公司給我?guī)淼某砷L，很感謝同事們在工作中給我的幫助和鼓勵。但是，我也難以拒絕生活的要求，必須選擇離開。我很抱歉，也很遺憾。自己在這里還有很多沒能學(xué)到的東西，還有很多先要完成的工作。
作為采購員，我也不是沒有想過在今后的工作中展現(xiàn)一片宏圖。希望通過自己的努力和提升，為公司帶來更多的效益，希望能在努力和拼搏中成為一名出色的采購員。但是如今暫時(shí)可能都需要放下了。這些曾經(jīng)構(gòu)思過的事情，曾經(jīng)期望成績，我相信在采購部大家的努力下，一定能成為現(xiàn)實(shí)，只要我們上下一心，這些困難更本不是什么不能克服的難題，而是我們一起努力，就能創(chuàng)造的奇跡。
說道最后，自己起是最不舍的的，還是在xxx的這些同事們，作為同事，我們既是朋友，也互為老師。在大家的幫助下，我才能有這樣的成績，而自己也在和同事們的討論中積極的貢獻(xiàn)出自己的知識和經(jīng)驗(yàn)。在一起努力拼搏了這么久，我們早已成為了親密無間的伙伴。這讓我在選擇離開的時(shí)候，更為的不舍，更加的難過。
對于自己的離開，我感到非常的抱歉，我也明白會給采購部的各位帶來些許的壓力，但是希望大家能夠諒解我。
盡管自己將要離開，但是我還是祝愿xxx的各位都能工作進(jìn)步，健康幸福！祝愿xxx公司不斷的勇攀高峰！登上更加輝煌的山巔！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx
20xx年x月x日
采購人員離職篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：
因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時(shí)向公司提出辭職，我決定于2月1日離開公司。
進(jìn)入xxx超市連鎖有限公司近六個(gè)月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機(jī)會能與出色的同事一起工作，并向他們學(xué)習(xí)，對我個(gè)人來說真的學(xué)會了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上進(jìn)心和拼搏心，開始安于現(xiàn)狀，非?？膳?。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規(guī)劃。
離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們這六個(gè)月來對我的支持和勉勵，在此衷心地道聲"謝謝"!
祝愿公司在新的.今后幾年內(nèi)業(yè)務(wù)蒸蒸日上!
此致
敬禮
辭職人：xx
日期：
采購人員離職篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xx，做采購工作已經(jīng)很久了，我是很喜歡自己工作，采購是我最擅長的，但是就是這樣的擅長讓我不想再干采購工作，我覺得自己要突破一下，在公司呆了這一年的時(shí)間，我時(shí)刻的明白自己工作的重要程度，但是我今天確是向您來辭職，這也不是我突然的想法，對于這一年的工作，我自己想了又想我覺得自己不適合再做下去了，我知道您平時(shí)很器重我，一年來對我的照顧我真的很感激，公司是培養(yǎng)我的地方，我不會忘記這個(gè)給我?guī)淼氖斋@，這一年來的工作是我人生很重要的的一段經(jīng)歷，但是想現(xiàn)在也即將要離去，景觀做到了一些準(zhǔn)備，讓自己平靜下來，但我真的感受到了很多不舍，或許是這里的每一個(gè)個(gè)回憶，每一個(gè)角落帶給我的回憶。
做采購工作一年來，我在工作中一直都很努力，因?yàn)橐荒昵拔揖褪且粋€(gè)畢業(yè)生，對于工作沒有目的性，我知道自己缺乏實(shí)踐，一年來我很用心的在工作，我相信自己努力過了就會成長起來，慢慢的我在工作中越來越努力，這就是我一年來的狀態(tài)，我經(jīng)常一個(gè)人下班，我我經(jīng)常為了工作忘記了吃飯，雖然這樣的情況您也看到過，但是不多，我知道自己應(yīng)該這么努力，因?yàn)槲覀児镜拿恳粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是這么過來的。
一年來我在工作中虛心的請教別人，我在平時(shí)休息的時(shí)候?qū)W習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識，但是我從一年前，來到公司后我就一直在采購，一年的時(shí)間我對于采購方面的事情就一直很用心，對于我們公司的采購工作，我也很了解了，從一開始的無知，到現(xiàn)在我做采購的工作的得心應(yīng)手，這樣以來我對采購就失去的好奇，我任務(wù)我把這個(gè)工作做透了，一年來的對于自己工作的嚴(yán)格要求，也讓我快速的了解了工作，慢慢的我對自己的工作就失去了動力，就是因?yàn)槲矣X得自己把這份工作做透了，我才想去干一下別的工作，我申請了好幾次調(diào)崗，我一直希望自能夠去做一些別的事情，這對于我來說很重要，也是我這段時(shí)間以來最想的事情，因?yàn)槲也幌朐趧e人看來我除了采購，別的什么都不會。
我申請了好幾次，兩個(gè)月前我就一直在申請，調(diào)崗，但是收到的都是拒絕，我知道自己可能真的在別人眼里除了采購別的都不會，但是我真的很想去做別的事情，我不想讓采購成為我的標(biāo)簽，我不限讓這個(gè)限制了我，但是一直到現(xiàn)在我的申請還是被拒絕，所以我這次來向您辭職，也是為了不給自己留遺憾，去尋找突破自己的地方，希望您批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
采購人員離職篇四
一、目的
加強(qiáng)員工離職與辭退管理，規(guī)范人力資源管理，特制定本管理規(guī)定。
二、范圍
適用于公司離職或辭退人員。
三、職責(zé)
企管部：負(fù)責(zé)離職或辭退人員的手續(xù)辦理。
各部門：負(fù)責(zé)離職或辭退人員的工作交接、申報(bào)和監(jiān)督工作。
總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)中層以上員工離職與辭退的審批。
四、具體規(guī)定
1、離職與辭退、自動離職規(guī)定
1.1、員工試用期（一線操作工試用期為15天、二線人員試用期為1到3個(gè)月）內(nèi)離職需提前7天以書面報(bào)告形式，經(jīng)部門/車間主管批準(zhǔn)后向企管部遞交辭職報(bào)告, 離職申請到期后至企管部領(lǐng)取《員工離廠手續(xù)清單》，至相應(yīng)部門會簽完畢后辦理離職手續(xù)。
1.2、普通員工試用期滿后離職,需提前30天以書面報(bào)告形式，經(jīng)部門/車間主管批準(zhǔn)后向企管部遞交辭職報(bào)告, 離職申請到期后至企管部領(lǐng)取《員工離廠手續(xù)清單》，到相應(yīng)部門會簽完畢后辦理離職手續(xù)。
1.3、基層管理人員（如班組長、調(diào)整工、后勤主管等）及基層骨干人員（如工藝員、計(jì)劃員、儲備干部、理化分析員、無損檢測員、來料檢驗(yàn)員、設(shè)備管理員、基建管理員、淬火操作員、計(jì)量管理員、跟單員、業(yè)務(wù)助理、采購員、薪資核算員、倉庫主管）辭職，需提前2個(gè)月以書面報(bào)告形式，經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)后向
企管部遞交辭職報(bào)告，交接清楚所有工作并培養(yǎng)好該崗位接班人后方可辦理辭職手續(xù)。
1.4、科級主管或享受科級主管待遇人員、erp管理員辭職，須提前3個(gè)月以書面報(bào)告形式，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后向企管部遞交辭職報(bào)告，交接清楚所有工作并培養(yǎng)好該崗位接班人后方可辦理辭職手續(xù)。
1.5、部級主管或享受部級主管待遇人員、業(yè)務(wù)員及公司特聘人員辭職，須提前6個(gè)月以書面報(bào)告形式，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后向企管部遞交辭職報(bào)告，交接清楚所有工作并培養(yǎng)好該崗位接班人后方可辦理辭職手續(xù)。
1.6、副總級主管或享受副總級主管待遇人員辭職，須提前8個(gè)月以書面報(bào)告形式，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后向企管部遞交辭職報(bào)告，交接清楚所有工作并培養(yǎng)好該崗位接班人后方可辦理辭職手續(xù)。
1.7、總經(jīng)理辭職，須提前12個(gè)月以書面報(bào)告形式，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后向企管部遞交辭職報(bào)告，交接清楚所有工作并培養(yǎng)好接班人后方可辦理辭職手續(xù)。
1.8、連續(xù)曠工三天的員工，各部門、車間應(yīng)在第四天上報(bào)（寫明自動離職原因，如未及時(shí)上報(bào)，對科級主管罰款100員，部級主管罰款50元）企管部，按自動離職處理，暫停發(fā)放該員工薪資。
1.9、所有員工離職申請到期后至企管部領(lǐng)取《員工離廠手續(xù)清單》，到相應(yīng)部門會簽完畢后辦理離職手續(xù)。如出現(xiàn)擅自離職情況,公司將暫停發(fā)放該員工的.所有薪資。擅自離職或自動離職后又回來補(bǔ)辦離職手續(xù)的，按員工承諾書規(guī)定進(jìn)行處理。
1.10、員工休工傷（未骨折）假期間，超過醫(yī)院證明有效期限不上班者按曠工論處。受傷比較嚴(yán)重痊愈后需工傷鑒定者根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。
1.12、各部門、車間沒有直接辭退員工權(quán)，如員工表現(xiàn)差或不能滿足崗位要求，需提前一個(gè)月向企管部提交申請報(bào)告及相關(guān)證據(jù)，企管部收到書面材料后，須調(diào)查報(bào)告所述情況的真實(shí)性，如情況屬實(shí)，企管部按規(guī)定處理；否則退還申請部門/車間，若部門/車間處理不當(dāng)造成勞資糾紛造成的經(jīng)濟(jì)損失由部門/車間主管承擔(dān)。
1.13、公司辭退員工需提前一個(gè)月以書面形式通知辭退員工本人。
2、考核薪資發(fā)放
如員工未按照公司規(guī)定離職的，則取消其各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼及績效工資。
3、免責(zé)說明
員工自辭職、辭退之日起,即與公司解除勞動關(guān)系，今后凡已離職員工引起的糾紛和造成的一切后果，其責(zé)任概由該人員承擔(dān)。如離職人員故意損害或利用公司名義做有危害公司利益的，公司有權(quán)追究民事及法律責(zé)任。
五、參考文件
《有關(guān)工作交接管理規(guī)定》
六、附件
《員工離廠手續(xù)清單》
采購人員離職篇五
管理學(xué)案例分析題
1討論：許多管理人員都認(rèn)為，“計(jì)劃跟不上變化，所以制定計(jì)劃根本沒有用。”這樣的說法對不對？為什么？
上述說法不對。計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動安排。任何一個(gè)管理者，不論居于什么層次，在什么樣的部門負(fù)責(zé)，都必須做好計(jì)劃工作。管理一定要有計(jì)劃，主要是因?yàn)椋?/p>
（1）使組織集中全力于目標(biāo)。（指明方向，協(xié)調(diào)一致）
（2）應(yīng)對變化和不確定性。（預(yù)見變化，降低風(fēng)險(xiǎn)）
（3）使組織的活動經(jīng)濟(jì)合理。（減少浪費(fèi)，提高效率）
（4）為控制工作的開展提供依據(jù)。（沒有計(jì)劃就沒有控制）
“計(jì)劃跟不上變化快”主要是由于計(jì)劃沒做好。一個(gè)好的計(jì)劃必須建立在預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過事先估計(jì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，在一定程度上起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用；同時(shí)計(jì)劃本身具有靈活適應(yīng)性，可以借助應(yīng)急計(jì)劃和滾動計(jì)劃等方法不斷調(diào)整計(jì)劃實(shí)施中的偏差，使計(jì)劃符合實(shí)際，從而對企業(yè)管理起到指導(dǎo)作用。
2假如你是該公司的一名常務(wù)董事,你對上述沖突過程有相當(dāng)清楚的了解,你不想讓王廠長因此而離開公司,但又要推動公司裁員計(jì)劃的落實(shí)。
試問在這樣的情況下,你如何分析和處理王廠長與劉總經(jīng)理的沖突?
答：裁員問題是企業(yè)中很重大的行動，不到萬不得已，一般不宜采用。從案例情況看，劉總經(jīng)理顯然犯了操之過急的錯誤，與閥門常產(chǎn)生沖突的關(guān)鍵在于“一刀切”的方案沒有考慮各單位的差異，局部與整體視角不同造成溝通障礙，重大方案解釋工作不充分。如果我是常務(wù)董事，會在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上采取以下措施：
（1）建議劉總并和他一道仔細(xì)分析節(jié)約計(jì)劃失敗的原因是什么，努力尋找壓縮開支的其他可行途徑。由于裁員屬于重大、影響深遠(yuǎn)的行動，不宜采用，努力尋找其他途徑是首先應(yīng)考慮的問題。
（2）如果認(rèn)為裁員為相對優(yōu)化方案，則應(yīng)制定一個(gè)詳細(xì)、科學(xué)的裁員計(jì)劃，慎重向董事會提交一個(gè)報(bào)告，并爭取董事會的支持。
（3）在董事會通過的基礎(chǔ)上，協(xié)助劉總重點(diǎn)做好解釋工作，為裁員工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。可以采取加強(qiáng)內(nèi)部溝通的辦法，爭取各部門管理人員的理解與支持，使得他們真正認(rèn)識裁員問題的重要性和必要性，通過良好的溝通技巧解決劉總和王廠長之間的非原則性分歧，消除誤會，促進(jìn)裁員這個(gè)大的改革計(jì)劃的順利進(jìn)行。
3請根據(jù)“解雇助手”案例所提供的情況，回答下面的問題：
（1）為什么會造成這樣的局面?
（2）如果你是總經(jīng)理，你將如何防止出現(xiàn)這種局面?
答（1）出現(xiàn)這種局面的主要原因是：新助手作為參謀人員卻未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)而向總經(jīng)理的直線下屬行使直線職權(quán)，造成“多頭領(lǐng)導(dǎo)”。
（2）首先應(yīng)明確直線與參謀的職權(quán)關(guān)系，形成相互尊重、相互配合的良好氛圍；其次，必要時(shí)授予參謀在一定專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的職能職權(quán)，以提高參謀人員工作的積極性；最后，直線經(jīng)理要為參謀人員提供必要的信息條件，以便從參謀人員那里獲得有價(jià)值的支持。
4案例分析：某勞動密集型企業(yè)，雇傭一批女工，因加班需要，每天工作近12小時(shí)，包括加班工資在內(nèi)月收入1500元左右。前段時(shí)期女工離職率近10%，人力資源部離職訪談表明，女工提出離職的主要原因是工作時(shí)間太長影響了家庭生活。后來，企業(yè)調(diào)整女工工作時(shí)間為8小時(shí)/天，并提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，但女工離職率反而升至30%。
請利用管理學(xué)的相關(guān)理論學(xué)說分析導(dǎo)致這一結(jié)果的可能原因。該怎樣做才能減少女工離職率？
答：該企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，女工的文化水平一般不高，她們對生理和安全方面的需求程度較高，減少勞動時(shí)間和進(jìn)行培訓(xùn)可能造成：
（1）減少勞動時(shí)間會降低女工的收入，直接影響到女工們的物質(zhì)生活水平。
（2）提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會會占用女工們的.時(shí)間，影響其正常的家庭生活。對文化水平較低的女工們來講，自我實(shí)現(xiàn)方面的需求較低，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會不能實(shí)現(xiàn)良好的激勵效果。 針對以上情況，企業(yè)可以不減少勞動時(shí)間而直接增加女工工資，進(jìn)行物質(zhì)激勵；也可以減少勞動時(shí)間而不降低女工們的工資。然后，再考慮提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，降低女工們的離職率。
p466 5案例：“閑可釣魚”與“無暇吃魚”
思考題
1、同為一廠之長，為什么王、步兩人忙閑如此懸殊，？試從領(lǐng)導(dǎo)方式和管理措施上分析原因。
答：1、（1）從領(lǐng)導(dǎo)方式上看，王業(yè)震民主型領(lǐng)導(dǎo)方式；步鑫生專制型領(lǐng)導(dǎo)方式。
（2）從管理措施上分析：
①從管理對象看，王側(cè)重于對人的管理，步側(cè)重于對事的管理。
②從權(quán)力的集中看，王分權(quán)制，步高度集權(quán)。
2、作為廠長或經(jīng)理，“從早忙到晚”意味著什么？試評述其得與失。
2、從早忙到晚，意味著廠長角色定位存在問題，做了不該做的事。
（1）一方面，從早忙到晚意味著廠長盡職盡責(zé)。優(yōu)點(diǎn)：①以身作則，為員工樹立良好榜樣；②有利于監(jiān)督，命令容易被迅速貫徹執(zhí)行；③使組織管理更加嚴(yán)格，增強(qiáng)了紀(jì)律性。
（2）從早忙到晚，也說明了廠長角色定位存在偏差。會造成：①使企業(yè)內(nèi)部分工不明確；
②決策容易出現(xiàn)偏差錯誤；③不能調(diào)動員工積極性；④不能很好完成本職工作。
3、致使組織中領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的時(shí)間經(jīng)常被無效利用的主要原因有哪些？
（1）沒有明確自己的角色定位和相應(yīng)職責(zé)。
（2）沒有分清工作的輕重緩急。
（3）時(shí)間浪費(fèi)在會議上。
（4）外部因素的干擾。如突然地人事造訪。
（5）沒有合理的授權(quán)。
（6）計(jì)劃不明確，導(dǎo)致處理事務(wù)時(shí)浪費(fèi)時(shí)間。
11案例：由于特殊原因遲到該不該扣罰獎金
答：要扣罰黃燕獎金，以維護(hù)公司規(guī)章制度的權(quán)威性；另外，應(yīng)該盡量關(guān)心和幫助黃燕，給予生活上的幫助和支持。作為直接上司，應(yīng)該做到制度權(quán)威性和事情特殊性的統(tǒng)一。
（1）公司的規(guī)章制度，每個(gè)企業(yè)的員工都必須無條件的遵守。
（2）根據(jù)公平理論，拖布扣罰黃燕獎金，則會引起其他員工的不公平感。
（3）根據(jù)強(qiáng)化理論，當(dāng)出現(xiàn)不利公司發(fā)展的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)采用負(fù)強(qiáng)化措施。
（4）對于一個(gè)以人為本的企業(yè)來講，公司應(yīng)該關(guān)心和愛護(hù)下屬。應(yīng)告誡黃燕問題的嚴(yán)重性，另外，可以個(gè)人名義對她進(jìn)行支助。
p5396案例：施貴寶公司內(nèi)部控制制度
1、中美上海施貴寶制藥有限公司采取了哪些方面的控制方法？
2、中美上海施貴寶制藥有限公司的內(nèi)部控制方法有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足，你有什么改進(jìn)建議？
答：1、（1）程序控制：體現(xiàn)在內(nèi)部控制流程的設(shè)計(jì)。
（2）預(yù)算控制：對存貨規(guī)定合理的儲存定額；采購員職能在批準(zhǔn)的采購計(jì)劃內(nèi)就貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購。
（3）內(nèi)部審計(jì)：健全的內(nèi)部審計(jì)。
（4）過程控制：如在采購原料中，從采購到付款的結(jié)束都制定了嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)。
2、施貴寶公司的控制缺乏彈性，控制系統(tǒng)較為僵化，可能會影響到員工積極性和主動性的發(fā)揮，并且對于公司中一些難以量化的因素沒有制定控制標(biāo)準(zhǔn)和方法。
因此，施貴寶公司應(yīng)該增加控制系統(tǒng)的彈性，以適應(yīng)環(huán)境的變化，同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對非量化因素的控制，并且，要以人為本，實(shí)施人性化的控制機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性。
7案例討論：巴恩斯醫(yī)院（沒給答案）
一大早，黛安娜·波蘭斯基就給醫(yī)院的院長戴維斯博士打來了電話，要求立即作出一項(xiàng)
新的人事安排。從黛安娜的急切聲音中，戴維斯能感覺得到發(fā)生了什么事。他告訴她馬上過來見他。大約5分鐘后，波蘭斯基走進(jìn)了戴維斯的辦公室，遞給他一封辭職信。
“戴維斯博士，我再也干不下去了，”她開始申述：“我在產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士長已經(jīng)四個(gè)月了，我簡直干不下去了。我怎么能干得了這工作呢?我有兩個(gè)上司，每個(gè)人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。要知道，我只是一個(gè)凡人。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作，但看來這是不可能的。讓我舉個(gè)例子吧。請相信我，這是一件平平常常的事，但像這樣的事情，每天都在發(fā)生。
“昨天早上7：45我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是達(dá)納·杰克遜（醫(yī)院的主任護(hù)士）給我的。她告訴我，她上午10點(diǎn)鐘需要一份床位利用情況報(bào)告，供她下午在向董事會作匯報(bào)時(shí)用。我知道，這樣一份報(bào)告至少要花一個(gè)半小時(shí)才能寫出來。30分鐘以后，喬伊斯（黛安娜的直接主管，基層護(hù)士監(jiān)督員）走進(jìn)來問我為什么我的兩位護(hù)士不在班上。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術(shù)正缺人手；需要借用一下。我告訴她，我也反對過，但雷諾茲堅(jiān)持說只能這么辦。你猜，喬伊斯說什么?她叫我立即讓這些護(hù)士回到產(chǎn)科部。她還說，一個(gè)小時(shí)以后，她會回來檢查我是否把這事辦好了!我跟你說，戴維斯博士，這種事情每天都發(fā)生好幾次的。一家醫(yī)院就只能這樣運(yùn)作嗎?”
問題：
1．這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥?
2．有人越權(quán)行事了嗎?
3．戴維斯博士能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀?
4．“巴恩斯醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)并沒有問題。問題在于，黛安娜·波蘭斯基不是個(gè)有效的監(jiān)管者?！睂Υ耍闶琴澩€是不贊同?提出你的理由。
5．波蘭斯基護(hù)士長可以利用什么權(quán)力來使自己更好地處理沖突。
采購人員離職篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素(簡單闡述離職采購專員崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居)，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的采購專員崗位的工作。
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給×××(改成自己采購專員崗位所在的單位名稱)管理所帶來不便，深表歉意!此時(shí)我選擇離開采購專員崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來潮，而是我經(jīng)過長時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的采購專員崗位上，×××(改成自己采購專員崗位所在的單位名稱)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報(bào)告之后一定會批準(zhǔn)我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在×××(改成自己采購專員崗位所在的單位名稱)工作已經(jīng)×年，回首采購專員崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲傷。
×××(改成自己采購專員崗位所在的單位名稱)采購專員崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的采購專員崗位工作者。我十分感激幫助和見證我成長的
此致
敬禮
辭職人：xx
日期：
采購人員離職篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
踏出校門實(shí)踐已有8個(gè)月之久，轉(zhuǎn)眼即到會學(xué)校準(zhǔn)備畢業(yè)設(shè)計(jì)和論文答辯的時(shí)段，學(xué)校也強(qiáng)烈要求我們返校，否則將扣留我們的畢業(yè)證，雖然前段時(shí)間將情況和班主任講明，考慮到我們以后的發(fā)展，還是決定要我們返校。這樣的情況下，經(jīng)過仔細(xì)反復(fù)的思考，我決定辭職，請?zhí)镏魅闻鷾?zhǔn)我的請求。
您好!
一些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同(一個(gè)月工資還不夠您扣的，當(dāng)然也不夠一個(gè)網(wǎng)站的制作費(fèi)用)。而且當(dāng)初您好說的網(wǎng)線端口的事情一直沒有音信了，開課的`事也沒有聽說。我一直以為沒有價(jià)值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來，這份工作可以歸為這一類了。一個(gè)多月的時(shí)間白白浪費(fèi)掉了。我想，應(yīng)該換一份工作去嘗試了。
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因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時(shí)向公司提出辭職，我決定于2月1日離開公司。
進(jìn)入xxx超市連鎖有限公司近六個(gè)月，正是在這里我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機(jī)會能與出色的同事一起工作，并向他們學(xué)習(xí)，對免費(fèi)招聘我個(gè)人來說真的學(xué)會了很多東西。近期，發(fā)現(xiàn)自己逐漸消失上撫州招聘網(wǎng)進(jìn)心和拼搏心，開始安于現(xiàn)狀，非?？膳隆７穸ㄗ晕?，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規(guī)劃。
離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們這六個(gè)月來對我的支持和勉勵，在此衷心地道聲“謝謝”!
祝愿公司在新的今后幾年內(nèi)業(yè)務(wù)蒸蒸日上!
此致
敬禮
辭職人：xx
日期：
采購人員離職篇八
關(guān)于原采購xxx離職通知
我公司原采購部xxx先生現(xiàn)因個(gè)人私事，于xx月xx日辭職已正式離開公司。xxx自xxxx年xx月xx日起的`所有一切行為均與本公司無任何關(guān)聯(lián)。
如貴司與xxxx有限公司有業(yè)務(wù)往來
或賬務(wù)往來請聯(lián)系電話：xxxxx， 傳真：xxxxx。在此感謝各位供應(yīng)商的理解和支持！
特此通知
xxxxxxxxxxxxx限公司
xxxx年xx月xx日
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