總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
公司會議的總結(jié)篇一
同志們：
一、今后一年的重點財務工作過去一年來，財務系統(tǒng)各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關(guān)財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍”的總體奮斗目標邁進，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。
在此，我代表財務部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導和廣大財務人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務戰(zhàn)線的廣大員工進一步團結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現(xiàn)代化步伐。
（一）進一步深化全面預算管理，積極研究建立科學的財務預算模型和機制去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務部門的配合努力下，財務部建立了“以利潤目標為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務單元為載體”的預算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預算管理體系中各層次的責、權(quán)、利關(guān)系，強化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預算。
公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的、科學的財務預算模型和機制，充分發(fā)揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。
公司會議的總結(jié)篇二
本季度由本人接手會議管理工作，本人嚴格按照《金科集團會議管理辦法》，優(yōu)化會議管理流程，進一步規(guī)范公司會議管理制度化、標準化。下面就郴州公司第四季度會議管理作匯報：
1、本季度，郴州公司共召開82個會議，其它視頻會議48個，現(xiàn)場會議34個。日均一日一會。
2、郴州公司一共有大、小兩個會議室，大會議室大概可以坐60人左右，小會議室一般可以坐15人左右，一套華為視頻設備（可移動），一套音響功放設備安裝在大會議室內(nèi)，目前所有設備均正常運行。
3、郴州公司會議召開的分類分為視頻會與現(xiàn)場會兩大類，其中大型全員會議，如“半年度總結(jié)表彰大會”一般都在大會議室召開。一般小的部門級會議，或只有少數(shù)幾人參加的視頻會一般都在小會議室召開。
目前郴州會議通知由會議管理員在每周星期四之前收集各部門提交上來的會議通知，由會議管理員按時間順序統(tǒng)籌整理成冊，然后發(fā)布在公司的員工交流群中，并且由會議管理員將每周提交上來的會議計劃在本公司正式通知中發(fā)文。
對于公司會議通知，目前采用辦公平臺發(fā)布會議通知，即時消息加以輔助，員工交流群發(fā)布消息，或直接電話通知聯(lián)系。
郴州公司會議室申請，上季度是由手工登記到冊，然后按照登記在冊執(zhí)行。四季度，已將集團的會議管理系統(tǒng)用上了，現(xiàn)在操作起來非常簡便，既方便了員工也方便了會議管理員，現(xiàn)已對各部門內(nèi)業(yè)作了一對一對的培訓。會議申請、及會議通知、會議管理上都能起到實用。
為加強公司會議室使用完后的管理，本季度結(jié)合郴州公司實際情況，制作了“郴州公司大小會議室使用登記表”具體由會議申請人開完會后，填寫好表格，交會議管理員簽字，會議管理員確認會議室實際使用情況再簽字。
整體上來講，郴州公司會議管理上日益完善，從會前通知收集到會后管理，都能做到有人管理，有相關(guān)責任人。但也存在不足的地方，如：臨時會議的管理，會議室衛(wèi)生的管理，會議室設備使用培訓，這些不足都是我以后工作努力的方向。
公司會議的總結(jié)篇三
20xx年x月x日，辦事處主任王樹森主持召開關(guān)于華電煤業(yè)集團有限公司下發(fā)的《煤炭采購管理監(jiān)督辦法》具體實施方法的會議，并進行了討論。
為規(guī)范華電煤業(yè)集團有限公司煤炭采購工作，王主任以公司下發(fā)文件為主導結(jié)合辦事處各部門的管理工作在合同管理、煤炭結(jié)算、綜合管理和計劃管理四方面做了重點詳細的監(jiān)督管理辦法。合同監(jiān)督管理方面要保持高度的工作獨立性，明確雙方經(jīng)濟責任，才能保證煤炭合理合法的采購工作的進行。
1、合同文本格式要符合集團相關(guān)制定原則。
2、合同談判簽訂要做到至少三方在場。
3、合同條款要清晰，字句通順，無歧義、模糊的地方。
4、對合同實行定期歸類整理和備份，以防出現(xiàn)非正常情況下導致文件損壞丟失并做好保密工作。
5、建立客戶誠信檔案，提高警惕性。因煤炭結(jié)算方面的工作過程與集團利益密切相關(guān)，提高結(jié)算人員的工作能力和工作的正確性刻不容緩。
1、進行票據(jù)結(jié)算時確認票據(jù)各要素是否符合結(jié)算標準。
2、結(jié)合有效的合同進行運費結(jié)算，對附加條款認真核對其標準區(qū)間。如熱值、硫份。
3、定期建立健全電煤結(jié)算臺賬。
4、定期整理歸檔結(jié)算資料，并對電子資料備份，以防非正常文件損失，謹數(shù)據(jù)外泄。
5、做好內(nèi)部控制制度，定期進行自查自糾。
王主任對辦事處的各項工作給予最大的支持和鼓勵，表示不求最好，只求更好的工作要求，帶領(lǐng)辦事處做好并完善采購工作的監(jiān)督。
公司會議的總結(jié)篇四
1、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。
2、加強信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。
3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。
4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。
第二、提高客戶服務工作質(zhì)量，建設一流的客戶服務平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經(jīng)過xx年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)客戶滿意化。
2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
公司會議的總結(jié)篇五
一、對公司領(lǐng)導講話的理解與認識
1、從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
2、從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實報告的重點措施
1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊
員工是企業(yè)的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
2、改善培訓體系，增加培訓內(nèi)容
在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。
3、切實增強顧客服務，健全服務體系
為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準，不斷強化員工的服務意識，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。
4、配合修訂考核制度
針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。
5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作
在以后的工作中，我將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)的工作，扎實推進、銳意進取，為公司單位的發(fā)展貢獻自己全部的精力。
公司會議的總結(jié)篇六
我是中國xx銀行的一名非常非常普通員工。在xxxx銀行已經(jīng)工作的近三年中，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格x行員工的標準嚴格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務技能，使自己能在平凡的崗位上奉獻青春，為x行事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。我要求自己不斷進步，努力工作之余，我參加電大學習，于今年順利取得了會計大專文憑，并在今年“中國xx銀行xx分行第七屆業(yè)務技術(shù)比賽牡丹卡申請表信息輸入比賽”中獲得xx市第一名。
在黨組織和行領(lǐng)導的精心培育下和教導下，在部門領(lǐng)導的直接指導下，同事們的關(guān)心幫助下，我通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作業(yè)績總結(jié)如下：
思想上，積極參加政治學習，理解掌握xxx理論知識和“三個代表”重要思想，關(guān)心國家大事，擁護以xxx為首的xxx的正確領(lǐng)導，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，遵守行紀行規(guī)，政治上要求進步，具有較高的政治覺悟，積極向黨組織靠攏。
工作上，本人能忠于職守，嚴于律已，工作勤懇，嚴格執(zhí)行國家金融政策，遵守省行、支行的各項規(guī)章制度，積極響應上級行的有關(guān)號召，在授權(quán)范圍內(nèi)積極開展各項工作。我在許多工作流程的細節(jié)上想點子、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作要求。
學習上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學習理論知識和業(yè)務知識。剛工作我就利用業(yè)余時間自學，我沒有滿足于現(xiàn)狀，由于學習勤奮刻苦，成績優(yōu)良。不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平。學習理論的同時，更加鉆研業(yè)務，把學到的金融知識融會到工作中去，使業(yè)務水平不斷提高。
1、今年“中國xx銀行xx分行第七屆業(yè)務技術(shù)比賽牡丹卡申請表信息輸入比賽”中獲得xx市第一名。
2、我參加電大學習，于今年順利畢業(yè)，取得了會計大專文憑。
一是學習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我有時缺乏學習的緊迫感和自覺性。
二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。
三是業(yè)務技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續(xù)加強。
公司會議的總結(jié)篇七
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今天是6月10日,2010年不知不覺已經(jīng)過去一半,在這半年時間里,大家不知道有什么感想,每次開會，目的是為了給大家提供一個互相溝通和發(fā)現(xiàn)問題探討問題的平臺，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,才能有所進步，對公司對自己都是好的事,
我談談我這段時間想的幾個問題:
1 .業(yè)務在不斷萎縮,客戶在不斷流失,到底是什么引起的
這個問題我一直在思考，我想原因應該是多方面的，但主要的應
該是以下兩點，客戶的流失一是主觀上的原因，即我們自身缺乏競爭力，沒有充分發(fā)揮各自的業(yè)務能力，二是客觀上的原因，即各個公司的惡性競爭，科銳公司的解體，開元公司的壯大，以及acer宏碁公司在岳陽市場上增加代理店面等都有關(guān)系。所以我們要深刻的去思考逆水行舟不日進則日退的道理，加強自身素質(zhì)與能力的提高。
2.客戶 對我們的信任度在不斷的下降,我們哪里沒有做到位
我認為這個問題上有兩個原因，一是公司人員變化大，不穩(wěn)定，導致客戶對新人由于不熟悉而有疏遠感覺，希望大家能夠在公司沉下心工作，與公司共同發(fā)展一起實現(xiàn)自己的理想，要做一行愛一行，這樣工作才會快樂，才會堅持的住，二是要提高自己的技術(shù)與圓滿處理事情的能力，事情越是有難度越是復雜我們就越是要耐心解釋，要細心服務細心觀察，最終不但是把問題解決好還要獲得客戶的好口碑，做到這兩點，新老客戶一定會信任我們，客戶的信任是對我們工作最好的肯定
3.年后同事們工作的積極性比以前同事的高是所有事情當中唯一
還有點欣慰的，
李橋到公司來有一年多時間，能一直留在公司，沒有與其他離
職的員工一樣，證明他做事是比較有恒心的員工，從進公司起，
從技術(shù)不懂到懂，從不熟練到現(xiàn)在相對的熟練，對公司安排過的
事情從沒有推拖過半點，這樣的同事值得學習與表揚，希望更加
努力，
小袁，來公司3個月左右，據(jù)了解，小袁是學過電子維修的，
在維修方面還是很不錯，在工作上面進步快，從以前在天祥學徒
到能單獨做事，只有半年時間，到現(xiàn)在進電腦行業(yè)也有兩年時間，
是很不錯的 ，在與人溝通，做事情方面還是不錯，也希望繼續(xù)
努力，接觸更多新的知識提升自己
劉飛，在公司工作幾年，是老員工，在工作方面起到很重要的
作用，擔負著acer維修接修，發(fā)貨，外出維修等 多種繁瑣的
事情，近幾個月來，在脾氣方面以及同事關(guān)系處理方面比以前好
了很多，比較融洽，值得表揚，
公司就是一個家庭，我們要互相幫助互相理解，和睦相處，先
做人，后做事，大家的工作一定會做得更好，
4.在政府機關(guān)單位關(guān)系處理方面我們跟競爭對手比缺乏什么
5.我們多次投標連連失力量,該如何深刻檢討與反省
6,公司內(nèi)部的管理上和福利上怎樣才能達到公司與個人雙贏
7,樓上該怎么辦,不能在現(xiàn)在給公司增加負擔只能作為贏利點,請
人前先拿運作方案,不能再象以前一樣請人與不請人沒有區(qū)別,連自己都無法養(yǎng)活
11,近段時間要加強宏基春季培訓課程的學習,劉飛帶頭研究考試及
相關(guān)安排情況,督促大家完成考試,李橋和小袁爭取把初級證書考過,請大家認真
對待此事,不能馬虎,考試只有兩次機會.，在業(yè)務環(huán)境不好的情況下，要加強維修
站的工作跟進，不能把維修站出現(xiàn)什么問題，
12,公司一些改用的日用品潘玲負責跟進,比如水壺等,大家要把公
司的用品,工具等設備一定要當成自己家里東西一樣看待,有些東西在的時候不覺
得,當要用的時候沒有或找不到,甚至連借都沒有的時候就回很郁悶,大家要隨時
銘記在心
13,多向別的公司學習,以后的工作當中我們大力開展業(yè)務拓展,爭取在有限的蛋
糕里，不但要吃而且邊吃還要邊學會把手伸到別的盤子里去挖上幾塊.同事之間
要大力協(xié)作，共同面對困難。
公司會議的總結(jié)篇八
8月份長秦公司成立以來，全體員工圍繞公司給定的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作，截止目前，各部門工作穩(wěn)定正常，并在有些方面取得積極成果。在9月份，我們主要有以下幾點體會：
1、制定工藝紀律檢查實施方案，并開始實施，每周由品管人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，嚴格工藝紀律，同時也對工藝中可能存在的問題及時向技術(shù)部門反映，提出改善意見，使其更加合理，更具可操作性；
2、成立產(chǎn)品抽查室，成員由各室品管人員兼任；對出廠產(chǎn)品實行抽查，抽查比例不低于10%，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的質(zhì)量隱患，最大限度的保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量；
3、成立了產(chǎn)品現(xiàn)場室，蹲點對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題進行初判定，提出處置意見，并監(jiān)督技術(shù)改進措施的落實和驗證。
4、加大產(chǎn)品三包分析力度，找出產(chǎn)品存在的主要問題，將存在的問題進行梳理并及時向技術(shù)部門反映，與技術(shù)部一起分析原因制定措施，解決問題；
5、質(zhì)量問題歸檔，建立客戶質(zhì)量問題檔案模板；
6、建立供應商產(chǎn)品實物質(zhì)量統(tǒng)計分析模板，更科學合理地了解各供應商的實物質(zhì)量，為供應商幫扶提供科學依據(jù)；
7、擬定三包索賠比例的固化及其客戶的交流計劃，并對四汽輕河進行了三包索賠比例商談工作；
8、配合采購部重新完善新增供應商審核內(nèi)容，重新完善供應商質(zhì)量審核內(nèi)容；
9、制定機轉(zhuǎn)外購件讓步接收標準并調(diào)整了外購件入廠驗收規(guī)范；
10、組織技術(shù)部及市場部人員開展了應對新三包法的討論及基本思路，擬定重大問題處置及協(xié)調(diào)預案；
盡管前期工作取得一定成績，但離我們的目標還有差距，特別是面對新三包法實施，我們面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)；為此公司特提出以下的工作思路：
1、繼續(xù)堅持前期行之有效的措施；繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理工作；
2、加大三包分析力度，找出存的問題并把問題向技術(shù)部匯報，同時與技術(shù)部一起分析解決問題；
3、加強與營銷人員及跟線人員的溝通，及時了解，并解決發(fā)生在主機廠的質(zhì)量問題，力爭問題解決在萌芽中；
4、采取切實可行措施加大質(zhì)量管控，確保主機廠ppm及r1000等各項指標在受控范圍；
1、根據(jù)公司的組織構(gòu)架，公司首先開展了定崗定員的工作。截止目前，分公司通過招聘、調(diào)離崗位、勸退等方式共計減少人員5人，后續(xù)，公司還將進行定崗定員工作，爭取在年內(nèi)完成人員減少虧損10萬元目標。
2、要求技術(shù)部牽頭，組織公司制造部、市場部等部門，針對產(chǎn)品降成本工作，共同協(xié)商并制定出一系列措施：
（1）對外：針對部份產(chǎn)品銷售價格明顯低于成本的情況，協(xié)同市場部與主機廠協(xié)商漲價。
（2）對內(nèi)：要求現(xiàn)有供應商按我們制定的目標價格進行降價，對無法達到我們目標價位的外購件供應商，采取重新尋找、選擇供應商的方式開展降價工作；同時對部份技術(shù)力量較弱的供應商開展主動幫扶工作，幫助對方優(yōu)化相關(guān)零件的制造加工工藝，從而達到降低成本的要求。
（3）積極推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化降成本措施，技術(shù)部組織相關(guān)技術(shù)人員對比國內(nèi)外其他轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，著重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等方面進行改進，其中pl01產(chǎn)品整體式箱體切換及安裝優(yōu)化可節(jié)約80元，大幅度降低產(chǎn)品成本。目前正在推進的lj02油管接口結(jié)構(gòu)設計改進，每套產(chǎn)品可節(jié)約43元。
公司會議的總結(jié)篇九
這篇公司會議總結(jié)范文是我們精心挑選的，但原對你有參考作用。
一、會議簡介
會議時間：20xx-02-14
會議地點：
會議主題：關(guān)于20xx年的總結(jié)、出現(xiàn)問題及解決方法，20xx年發(fā)展、規(guī)劃、定位
參加人員：
二、會議內(nèi)容
通過對20xx年公司的運作情況，提出了一些存在問題以及解決辦法。
存在問題：
1、缺乏時間觀念
2、專業(yè)素養(yǎng)不夠
3、團隊精神缺失
解決方法：
根據(jù)自我的能力制定時間計劃同時在技能上做足準備，有效的提高工作效率；樹立提前意識，從而有序的投入工作中。
對自我嚴格要求，主動思考問題，考慮問題周全，保持高效旺盛的學習態(tài)度，盡最大努力去做在自己能力范圍內(nèi)及范圍外的事情。
①：反應—發(fā)現(xiàn)問題---解決問題
②：反思—事前、事后的反思及思路的梳理，其中包括預判能力
③：反饋—反饋與自我反饋、與大家交流后的反饋
工作時與同事要多溝通、了解、交流，當有項目分配時要進行相互之間的配合，相互了解彼此項目工作進度，且及時進行討論、研究、分析。
20xx公司的發(fā)展趨勢、規(guī)劃及定位。
20xx年公司扎根本土項目，爭取獨立自主創(chuàng)業(yè)，把項目做精做細，并且樹立公司自己品牌。
宗旨：踏實：踏踏實實做人，實實在在做事。坦誠面對自己的優(yōu)缺點，盡自己最大的能力去事。
專注：專注是一種能力。不能僅限于滿足市場要求，而是要達到對自身的要求，進一步深入理解問題、思考問題，而不是僅僅停留在表面，已了解的加深探索，不確定的落實。盡自己的最大的努力做好每一件事，注重每一個細節(jié)，解決每一個問題是最基本的要求。
責任：做好每件事情，以身作則，有擔當。
三、會議綜述
當今市場競爭日益嚴峻的狀況下，有意識的樹立危機感，一分為二的看待，既要迎接機遇又要接受挑戰(zhàn)，從而達到對自身的突破。
對于今后工作順利，有序的進行下去，不僅要有一個總體的規(guī)劃還需個人計劃的完善，自我規(guī)劃即自我任務的安排的計劃性。技能的提高，具備自我學習能力和綜合素養(yǎng)能力的提高，而這種能力包括自己能力范圍內(nèi)和外，其中包括生活，工作、社交、學習等全方位的培養(yǎng)。
當今市場競爭日益嚴峻的狀況下，有意識的樹立危機感，一分為二的看待，既要迎接機遇又要接受挑戰(zhàn)，從而達到對自身的突破。
還有重要的一點是自我意識和全局意識的重要性。在一個群體中我們每個人的能力是不同的，是具體差異性，而這種差異性可以形成一種良性的循環(huán)，較大的促進整個群體的提高。
作為一個年輕有活力的設計團隊，創(chuàng)意性不可置否是重中之重，在未來發(fā)展的道路中我們還需要實現(xiàn)在創(chuàng)意上的突破和細節(jié)上的落實，恪守“原創(chuàng)深思，追求極致”的方針，做一個有理想，敢于為理想奮斗的團隊。
公司會議的總結(jié)篇十
春種一顆粟，秋收萬顆籽。春季，是一個萬物萌生的季節(jié)，也是一年最開始的季節(jié)，它蘊含著希望、寄托、憧憬融合了一系列的美好的東西。就在這樣一個春意盎然的季節(jié)，公司召開了“集群e家啟動大會”。首先恭祝這次會議的圓滿舉行。其次將我在本次會議中的總結(jié)如下：
20xx年3月22日，在公司領(lǐng)導的安排下，我準時在8：30到公司值班，剛一開公司大門，不到三分鐘，就陸陸續(xù)續(xù)有會員以及代理到公司里辦理業(yè)務，由于工作權(quán)限的限制，我只處理了親情卡以及主卡的銷售、pos機的發(fā)放、商家賬號的開通，解答了商家后臺的操作問題以及一些自己能解答的會員及商家問題。（在出售親情卡及發(fā)放pos及的同時，我做了一個登記本，讓會員及代理自己登記了自己所辦理的業(yè)務，并在會后將此登記本轉(zhuǎn)交給了相關(guān)的工作人員。）而各位家人看到我的忙碌也能自覺的排好隊的等待我處理他們各自的問題，這讓我覺得很欣慰。尤其是聽到一些家人還在咨詢的時候會有些家人說，“你能自己解決的問題就自己解決吧，別打攪人家了，沒看到人家很忙嗎”。聽到這句話，我的心真是感覺到暖暖的。因為他們也是一路的奔波，從全國各地匯集到西安，剛到公司報完到，都沒顧上休息就來辦理業(yè)務，有的甚至連行李箱都沒來得及放，這讓我很是感動，市場的那份熱情，那份激動更是讓我震撼。這份感動，這份震撼更是鼓舞了我在以后等工作更加熱情更加用心的去為他們服務。伴隨著這樣的心情，我一直工作到下午18：45才結(jié)束了值班工作準備晚上20：00的會議召開儀式的準備工作，于此同時，我將一天所出售的卡的錢上交給了財務。
因為在之前的會議當中負責過檢票，所以，對檢票的流程還是很清楚的。不過，這次的檢票工作我認為自己比前幾次的檢票工作做的到位，因為在這次會議召開之前公司領(lǐng)導對各位員工做了一項禮儀的培訓。教我我們?nèi)绾巫?，如何站，如何坐，如何笑等等等等，而且我們所展現(xiàn)出來的禮儀禮節(jié)也得到了家人的肯定。我覺得不管工作的內(nèi)容是什么，得到別人肯定，才是把一件事情給做成功了。這是我們檢票組在這次會議當中做的比較好的一個方面，當然有好的一方面肯定就會有不好的一方面。那就是我們檢票組的人沒做好對接工作，沒有在一起商量如何分工。因為大家都是一站就是一天，都會很累，尤其是女孩子穿著高跟鞋站著，腳真的很疼。所以，我們就會在自己累的時候休息一下。這樣就給會場造成了一些不好的影響。這是我們做的不到位的地方。不過，我相信我們會在以后會議中不會再犯這樣的錯誤。因為我相信王總說的那句，“我不怕你犯錯誤，我就怕你不犯錯誤，因為犯錯誤了，你才會進步”。我相信我們會在下次會議中更進一步的.。
每當一場會議結(jié)束的時候，王總都會給大家安排一個踐行的宴會。這也是各位家人聚在一起的最后一天，所以大家的心情難免會有些不舍。都會想著在這里留下更多值得紀念的回憶。這份激動，這份不舍也難免得給我們在服務宴會的工作中帶來了一些阻礙，甚至有些同事還受了委屈。不過，家人們的心情我們是可以理解的。我們只能是在以后的工作中更加努力的工作，讓家人們覺得，最然我們沒有在一起，有的還分隔千里。但我們都在為同一個目標而努力著、奮斗者。我們的心是在一起的以上是我對這次會議的崗位職責的總結(jié)，不全面和不準確的地方，請領(lǐng)導和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃、個人總結(jié)，使自己的工作做到更好。
最后預祝公司將集群e家打入人心，打入世界。
公司會議的總結(jié)篇十一
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:xxx
參加人員:xxx部門負責人等
記錄人：xxx
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，xxx多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管。
二、質(zhì)量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、xx公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本戰(zhàn)略。
2、xx準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x、x樓的結(jié)算準備工作。
公司會議的總結(jié)篇十二
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20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年即將到來。回首種業(yè)公司過去的一年，在集團公司及各部門的大力支持下，取得了一些成績，但也存在著許多問題，我們在這里總結(jié)20xx年的工作，是找出差距，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗，爭取在20xx年取得好的業(yè)績。
一、20xx年的工作業(yè)績
20xx年全年計劃完成銷售額425萬元，實際完成銷售額343萬元，完成了的計劃81%；其中種苗銷售計劃完成905萬株，實際完成了903萬株，完成了計劃的100%。種子銷售計劃完成94萬元，實際完成，完成了計劃的55%。育苗材料計劃實現(xiàn)銷售收入26萬元，實際實現(xiàn)銷售收入萬元，完成了計劃的69%。20xx年計劃實現(xiàn)利潤萬元，實際出現(xiàn)虧損11萬多元。
二、工作分析
今年總體經(jīng)濟效益差，沒有完成年初下達的任務指標，有主觀上的因素也有客觀上的因素。
（一）客觀方面的因素主要有以下幾點：
1、大棚數(shù)量在減少；今年農(nóng)戶種植大棚的積極性不高，致使政府對中衛(wèi)市的大棚數(shù)量拆掉的很多，中衛(wèi)市的大棚總體數(shù)量比20xx年減少50%，中衛(wèi)種苗使用量也在大幅度減少。
2、農(nóng)戶種植大棚的積極性不高；受20xx年的氣候影響，中衛(wèi)地區(qū)的秋冬茬西紅柿大部分轉(zhuǎn)色不好，種植大棚的農(nóng)戶效益很差，有很大一部分農(nóng)戶不但沒有賺到錢，還賠了錢，直接影響了20xx年農(nóng)戶種植大棚的積極性，使許多大棚閑置，定了種苗也不進行定植，使公司秋冬茬大紅西紅柿種苗和嫁接茄子種苗報廢近20萬株，直接經(jīng)濟損失近8萬元。
3、春茬持續(xù)低溫給公司春季種苗造成了很大的經(jīng)濟損失；20xx年冬季和20xx年早春低溫持續(xù)時間長，加之我們的育苗棚是三年的大棚了，沒有進行徹底的維修，保溫性能差，致使春茬的黃瓜種苗、花蘭柿種苗和嫁接西瓜種苗生長遲緩，不能按期給農(nóng)戶供苗，造成農(nóng)戶到其他育苗公司提苗，公司30多萬株黃瓜、花蘭柿種苗報廢，10萬株西瓜種苗報廢。
4、工資上漲維修大棚增設科室致使工資開支過大；今年中衛(wèi)市的工人用工工資普遍上漲，公司為了穩(wěn)定工人隊伍，上漲了工人工資，使育苗中心的工資比20xx年多支付幾萬元。隨著育苗棚的增加，為了保證種苗質(zhì)量，育苗中心分為兩個科室，增設了科長，增加了3萬多元工資。為了保證20xx年種苗質(zhì)量和數(shù)量，公司增加了4個育苗棚，又對16個育苗進行了全部維修，僅此一項支付維修工資3萬多元。
（二）主觀方面主要有以上幾點：
1、工作上存在著不認真，不仔細，不扎實，思想麻痹；針對今年春茬低溫時間長的問題，沒有采取積極的防范措施，給春季種苗造成了很大的損失。對于農(nóng)戶種植積極性不高的情況，沒有進行認真的分析研究，一味的追求定苗數(shù)量，中途沒有進行詳細的落實，致使種苗積壓報廢，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失。
2、種子銷售方面重視程度不夠，開拓性差；種子銷售作為公司的主要業(yè)務，銷售量一直沒有大的突破，沒有積極的向外市縣開拓市場，只重視種苗銷售沒有重視種子銷售。
3、新產(chǎn)品的推廣和開發(fā)做的不夠；新產(chǎn)品和新技術(shù)是公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司利潤增長的一個方面，我們只注重銷售老產(chǎn)品，在推廣新產(chǎn)品上積極性不高，在新產(chǎn)品的開發(fā)上重視程度不夠。
4、只注重了種苗的數(shù)量而未注重種苗價格；今年雖然種苗的銷售量完成了年初的計劃，但利潤卻相差很大，主要是我們銷售了許多價格低、利潤小的種苗，比如芹菜和代育辣椒種苗等，直接影響了今年公司利潤的實現(xiàn)。
5、技術(shù)服務方面做的不到位；針對近年來農(nóng)戶種植蔬菜品質(zhì)差、死苗嚴重、效益不行的問題，我們的種苗銷售員沒有認真的分析原因，沒有經(jīng)常下去與農(nóng)戶進行交流，進行指導，造成部分農(nóng)戶上訪、鬧事、抱怨。
三、成功經(jīng)驗
今年雖然沒有完成公司下達的任務指標，但也有許多好的做法和成功經(jīng)驗，我們在此總結(jié)，為在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚和努力。
1、公司上下團結(jié)協(xié)作為實現(xiàn)銷售任務共同努力；20xx年公司與各部門以及每個員工簽訂了目標責任書，責任落實到人。銷售任務分解到每個人的頭上，大家齊心協(xié)力，想盡一切辦法預定和銷售種苗。特別是在銷售種苗的旺季，公司臨時指定了銷售任務和獎罰辦法，不論管理人員還是財務后勤人員、銷售人員全體上陣。為確保目標任務的完成，我們許多同志早出晚歸，加班加點到十一、二點才回家。特別是李廣義同志雖然今年四月份剛從庫管員調(diào)整為種苗銷售員，但勤奮好學，向老銷售員學習蔬菜種植技術(shù)，向農(nóng)戶學習大棚種植經(jīng)驗，使自己的技術(shù)水平不斷的提高，每次都能超額完成公司下達的銷售任務。團結(jié)一心黃土變金，團結(jié)就是力量，公司大部分員工都能為了一個共同的目標頑強拼搏。
2、穩(wěn)住了市內(nèi)市場，積極發(fā)展了市外和區(qū)外市場；在今年市內(nèi)種苗市場不景氣的情況下，公司積極主動和早下手的銷售策略，在市內(nèi)占據(jù)了主導地位，使種苗銷售量在大品種上達到了50%的銷售量。同時積極采取了向市外和區(qū)外市場發(fā)展的經(jīng)營方針，先后到xx、xx、xx、xx、xx、xx，青海的互助、民和、xx，xx的xx、xx、xx、xx、xx、xx等地區(qū)進行辦培訓班宣傳和技術(shù)服務等，今年市外和區(qū)外的種苗銷售量達到了公司總體銷售量的一半以上，為今后的業(yè)務發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3、拓展業(yè)務渠道，銷售育苗材料增加銷售額增加利潤；20xx年公司不僅在種苗銷售上很下功夫，在育苗材料上也積極探索銷售。公司繼續(xù)與xx農(nóng)技中心、xx種子管理站、xx農(nóng)技中心、xx縣農(nóng)牧局、中衛(wèi)多家育苗中心等進行合作銷售基質(zhì)、穴盤，實現(xiàn)銷售額萬元。與山西xx、xx三營育苗中心進行合作銷售了儲水罐灑水槍等4萬多元，實現(xiàn)利潤2萬多元。
4、在xx設立育苗中心拓寬銷售渠道，增加銷售額，增加利潤，為公司向區(qū)外發(fā)展探索新路；今年7月份公司在xx縣設立了育苗中心，通過幾個月的經(jīng)營銷售了近80萬種苗，實現(xiàn)利潤5萬多元，為20xx年的在xx的業(yè)務開展奠定了基礎(chǔ)，也為公司在區(qū)外的發(fā)展積累了經(jīng)驗。
5、加強了種子的銷售工作，增加了種子的銷售額；20xx年公司采取以種苗帶動種子銷售的辦法，增加種子的銷售量，以前的一些種苗用戶自己開始育苗，公司派技術(shù)員給予技術(shù)指導，我們提供種子、基質(zhì)、穴盤等育苗材料，比如xx農(nóng)技中心、xx農(nóng)技中心，僅此一項增加銷售額5萬多元，增加利潤2萬多元。在硒砂瓜種子銷售方面，積極與多家種子公司進行合作，增加種子的品種，滿足不同農(nóng)戶的要求。同時多點選擇有經(jīng)銷能力信譽好的種子代銷商，幫助公司宣傳推銷硒砂瓜種子，使硒砂瓜種子銷售量從20xx年的400多公斤提升到746公斤。為下一步硒砂瓜種子的銷售打下了基礎(chǔ)。
四、下一年的工作思路
1、積極開拓種苗銷售市場，增加種苗銷售量；以種苗銷售作為公司利潤的主要來源。保證在20xx年銷售種苗1025萬株以上。種苗銷售以穩(wěn)定沙xx區(qū)市場逐步向市外及區(qū)外市場轉(zhuǎn)移，積極與政府、公司和一些經(jīng)營大戶聯(lián)系，爭取多方位的合作。
2、支持xx育苗中心擴大種苗銷售業(yè)務，使其逐步發(fā)展壯大，成為種業(yè)公司的銷售收入和利潤增長點。
3、、在種苗質(zhì)量上嚴格把關(guān)，不斷提高種苗質(zhì)量，在品種上、供苗時間上嚴格控制，減少對農(nóng)戶的賠償。周密計劃減少種苗的報廢，贈補換苗控制在總銷售種苗的2%之內(nèi)
4、、不斷的引進新品種、新技術(shù)進行示范和推廣，保持公司長期穩(wěn)定的向前發(fā)展。
5、增加嫁接種苗的銷售品種和銷售量，特別是西瓜嫁接苗保證銷售30萬株，茄子種苗確保銷售30萬株，逐步提高嫁接種苗的價格，以此作為公司利潤的增長點和業(yè)務發(fā)展方向。
6、有計劃的開展果樹種苗的培養(yǎng)和銷售，逐步增加公司的經(jīng)營業(yè)務，增加公司的銷售收入。
總之，在過去的一年中，種業(yè)公司有成功的經(jīng)驗也有失誤的教訓和不足，我們會總結(jié)過去展望未來，以飽滿的熱情，百倍的信心迎接20xx年的到來。20xx年是充滿機遇的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，種業(yè)公司全體員工會在集團公司的領(lǐng)導下，勤奮工作努力拼搏，力爭完成20xx年的各項目標任務。
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