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智慧農(nóng)場簡介篇一
按照有關(guān)家庭農(nóng)場的基本條件，根據(jù)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務、畜牧以及工商等部門的統(tǒng)計，我縣現(xiàn)有家庭農(nóng)（林）場13941個，其中種植業(yè)13922個，種養(yǎng)結(jié)合2個，畜牧養(yǎng)殖場16個，水產(chǎn)養(yǎng)殖場1個。全縣家庭農(nóng)場勞動力總數(shù)71541人，其中家庭成員41970人，常年雇工29571人。加入或領(lǐng)辦農(nóng)民合作組織的有20家，除了個別家庭林場因列入工程造林享受過國家政策補助外，其他均未享受過專項政策扶持補助。
1、主要以家庭林場為主。我縣林業(yè)資源豐富，林權(quán)制度改革成效顯著，家庭林場發(fā)展迅速，家庭農(nóng)場呈現(xiàn)以家庭林場為主的特點，家庭林場比例占到總數(shù)98%。
2、發(fā)展不規(guī)范。根據(jù)摸底調(diào)查，我縣家庭農(nóng)（林）場數(shù)量達13941個，但由于家庭農(nóng)場屬新生事物，缺乏統(tǒng)一認定標準和辦法，除了34個家庭林場擬注冊，其余所有家庭農(nóng)場尚無工商注冊意識，而且大部分家庭農(nóng)（林）場賬務核算不規(guī)范，未進行詳細的財務收支記錄，只算大帳，不記小賬，沒有進行成本核算，效益分析。
3、家庭經(jīng)營規(guī)模較小。目前，全縣家庭農(nóng)（林）場經(jīng)營總面積約52萬畝，但以小型家庭農(nóng)（林）場規(guī)模為主。其中經(jīng)營面積在50畝以下的8773個，占了總數(shù)的63%，50—100畝的5042個，100畝—500畝的91個，500-1000畝的19個，1000畝以上的16個，規(guī)?；?jīng)營趨勢不明顯。
4、農(nóng)場用地來源于土地流轉(zhuǎn)。家庭農(nóng)（林）場的土地來源主要是承包或租賃鎮(zhèn)村組集體林地或私人林地以及荒山荒地造林，承包期限為10至50年不等。
5、從業(yè)人員具備一定技術(shù)經(jīng)驗。農(nóng)場業(yè)主都是村里懂技術(shù)、善管理的能人，個別為村組干部或長期從事木材經(jīng)營的老板。個別農(nóng)場業(yè)主辦有一定規(guī)模的加工廠，農(nóng)場主均有一定資金實力，經(jīng)驗豐富，比較熟悉農(nóng)業(yè)政策，能夠非常敏銳地捕捉到商機和市場前景。
1、產(chǎn)品效益較低。農(nóng)（林）場總體效益較低，總收入在10萬元以下的有13907個，10-50萬元的有27個，50萬元以上的僅有7個。我縣家庭林場產(chǎn)品大部分屬于初級產(chǎn)品，原木、原竹或部分加工半成品，有面積無規(guī)模、有數(shù)量無效益、無特色無品牌，很難形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，導致產(chǎn)品市場競爭力弱，經(jīng)濟效益不高。
2、經(jīng)營管理水平待提高。目前，我縣家庭農(nóng)（林）場主大多是農(nóng)村的種田能手、村組干部等，他們盡管在農(nóng)村中素質(zhì)相對較高，具備一定經(jīng)營管理水平，但就多數(shù)家庭農(nóng)場經(jīng)營者而言，他們與現(xiàn)代家庭農(nóng)場經(jīng)營管理的要求還存在較大差距，對農(nóng)場的經(jīng)營管理大多停留在傳統(tǒng)經(jīng)驗階段，難以適應社會化大生產(chǎn)和日趨激烈的農(nóng)產(chǎn)品市場競爭的需要。
3、土地流轉(zhuǎn)難以形成規(guī)模。我縣屬于典型山區(qū)縣，土地細碎化情況較為嚴重，加上農(nóng)民的惜地意識等傳統(tǒng)思想的影響，使得家庭農(nóng)場實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的最大難題是不能流轉(zhuǎn)到大面積連片的耕地，造成農(nóng)業(yè)機械化普及率較低，土地生產(chǎn)效率較低。
4、融資難，投入能力不足。家庭農(nóng)（林）場屬于一家一戶的小型生產(chǎn)，資金積累少，加之農(nóng)村金融發(fā)展滯后，以及現(xiàn)行土地產(chǎn)權(quán)制度的缺陷，家庭農(nóng)場大多缺乏貸款抵押，融資難；現(xiàn)有政策不明確，扶持力度不夠，進而制約了家庭農(nóng)場規(guī)模的擴大以及集約化水平的提高。
1、明確主體資格，加大宣傳力度。一是在盡快明確家庭農(nóng)（林）場的概念、內(nèi)涵、注冊登記等制度，明確認定標準、登記辦法，逐步把家庭農(nóng)場扶持成為具有法人資格的市場主體。二是各地在制定家庭農(nóng)（林）場認定標準時，要因地制宜，根據(jù)不同的行業(yè)的性質(zhì)，進行不同標準界定，把經(jīng)營規(guī)?？刂圃谶m度范圍內(nèi)。三是規(guī)范管理。在明確認定、注冊制度后，嚴格按照有關(guān)法規(guī)政策進行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確定專門機構(gòu)及專（兼）職人員負責家庭農(nóng)（林）場的管理工作。四是加大宣傳力度。家庭農(nóng)（林）場是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新生事物，也是新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，必須加大宣傳力度，使農(nóng)民群眾真正認識什么是家庭農(nóng)場，積極主動發(fā)展這一新生事物。
2、推進產(chǎn)權(quán)改革，完善制度保障。一是加快土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記工作，建立歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，推進農(nóng)地產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，讓農(nóng)戶擁有完全而有保障的土地租賃權(quán)、入股權(quán)、抵押權(quán)和繼承權(quán)。二是健全土地流轉(zhuǎn)機制。建立健全土地流轉(zhuǎn)市場和服務平臺，建立規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)機制，實現(xiàn)家庭農(nóng)場的適度規(guī)模經(jīng)營要求；三是推進農(nóng)村金融制度和社會保障制度改革，逐步建立和完善農(nóng)村貸款擔保制度和農(nóng)業(yè)保險制度。
3、推進技術(shù)普及，提升科技水平。一是加大農(nóng)民技術(shù)培訓力度，培育一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的現(xiàn)代家庭農(nóng)場主和農(nóng)民企業(yè)家。二是加強土地整理力度，打造集中連片耕地，改造中低產(chǎn)田，完善農(nóng)田水利等基礎設施建設，為規(guī)模經(jīng)營奠定基礎。三是研發(fā)方便于山地間運輸、價格低、體積小、質(zhì)量輕、操作簡易、便于田間作業(yè)等特點的小型或微型農(nóng)機產(chǎn)品，普及機械化操作和提高土地利用效率。
4、堅持企業(yè)引領(lǐng)，創(chuàng)新經(jīng)營模式。大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)，發(fā)展“企業(yè)+基地+家庭農(nóng)（林）場”等產(chǎn)業(yè)組織模式，創(chuàng)建市場中介組織，探索建設各類新型農(nóng)村專業(yè)合作組織，加強農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務體系建設；創(chuàng)新發(fā)展獨立經(jīng)營、合作制、公司制等新型家庭農(nóng)場經(jīng)營形式，實現(xiàn)家庭農(nóng)（林）場和大市場的有效對接，提升家庭農(nóng)（林）場的規(guī)模化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。
5、完善扶持政策，保障公共服務。家庭農(nóng)（林）場作為新興事物，必須加強扶持和引導。在財政扶持中，要完善促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展政策，將家庭農(nóng)場納入獎補范圍，對符合條件的家庭農(nóng)場，在發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)標準化、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)機購置補貼、項目貸款貼息等方面給予獎補。加強技術(shù)服務，定期下鄉(xiāng)開展家庭農(nóng)場的技術(shù)指導，農(nóng)技推廣項目向家庭農(nóng)場傾斜；設立信息服務機構(gòu)，為家庭農(nóng)（林）場提供市場銷售等信息。
智慧農(nóng)場簡介篇二
無悔的選擇 執(zhí)著的追求
——農(nóng)場會計、項目辦主任事跡材料
一、率先垂范 兢兢業(yè)業(yè)工作
1998年4月，他率領(lǐng)計財科、法庭和基層單位主要領(lǐng)導一行5人到大連、青島等地清理外部欠款，為節(jié)約經(jīng)費，晚上5個人擠住一個房間（三張床位），沒正正經(jīng)經(jīng)吃過一頓飯，有時因為趕路，就買點餅干和水在車上將就一餐。在外省7天，5人僅花費3000元（其中包括租車費）。這年，他們共清理回收外部欠款86萬元，其中3年期以上的35萬元，超額完成了分局和農(nóng)場下達的清欠任務。還有一次，他們到農(nóng)場設在大連的一個單位去檢查，這個單位領(lǐng)導是***的遠房親屬，檢查完后，那位親屬悄悄把他拉到一旁，說：“親戚里道的，我給你5000元錢，處罰的事……”，臧來彬當即義正詞嚴地拒絕了他。事后這位遠房親屬見他就說“不夠意思”。***回答：“如果搞好人際關(guān)系是要拿原則作交換，以損害群眾利益為代價，我寧可得罪人?！?/p>
2003年，***服從組織安排任計財科科長兼機關(guān)支部第二黨小組組織委員。雖然工作任務重了，但他仍然以堅強的黨性，堅定的思想信念和立黨為公，執(zhí)政為民的實際行動，模范地踐行著“三個代表”重要思想。在工作中他對自己嚴格要求，在對待每一項工作都一絲不茍的嚴謹態(tài)度和好學好鉆的工作韌性，使得他在隊伍中建立了較高的威信，在全場職工中形成了良好的口碑。
二、廉潔自律 清清白白為人
三、公而忘私 永葆公仆本色
到過**家的人都知道，他現(xiàn)在住的樓房仍然沒有正兒巴景地的裝修過，家里除了一套沙發(fā)、一部彩電和幾個壁櫥外再無值錢之物。因為居住條件有限，父母一直在外面單過。為了這個家，他妻子更是受了不少委屈。尤于工作忙，臧來彬長期在外出差、跑項目，妻子一個人在家里帶孩子，又當媽又當?shù)?。兒?歲那年出麻疹高燒不退，半夜又突然發(fā)燒，妻子摟著火球似的小人兒六神無主地只知道哭，后來還是鄰居聽到哭聲，才連忙幫著把孩子送到醫(yī)院。他和妻子結(jié)婚時，一件首飾也沒買，他答應等妻子生日的時候給他買個金戒指。但當妻子在生日那天滿心歡喜地盼著他給她帶來金戒指時，他卻因為農(nóng)場開展資助貧困學生上學活動而把準備買戒指的800元錢全捐了。1998年，他妻子所在的職工醫(yī)院面臨裁員，妻子讓他找領(lǐng)導說說，他沒有同意。他弟弟也是財會專業(yè)閉業(yè)的，父母和妻子讓他幫著調(diào)進財會隊伍在基層當會計，弟弟也親自找到他說：“你現(xiàn)在是計財科科長，要我進財會隊伍還不是一件小事。” 他心里盡管覺得對不住弟弟。但還是沒有答應弟弟。如果讓弟弟進來了，那么其他打招呼的人要不要進？最后他還是勸弟弟打消了這個念頭，在生產(chǎn)隊承包了幾十畝水稻。
對自己的妻兒，他更深懷愧疚之情。兒子今年已經(jīng)10歲了，當看到別的同學又是零用錢又是新奇玩具時，他也曾要求爸爸給他買。每當此時，他總是語重心長地對兒子說：“你現(xiàn)在還小，正值學習的大好時光，不要一心鋪在奢華享受和攀比上，要把精力用在學習文化知識上，這樣將來才能作為一個對國家和社會有用的人”。氣得兒子總說他是小摳兒，妻子也只好無奈地一笑而過。
清白以自愛，清廉以自律。只講奉獻，不求回報；只講大才疏務實，不圖虛名是一個xxx人始終不渝的追求，更是臧來彬同志今生無悔的選擇！
智慧農(nóng)場簡介篇三
農(nóng)場管理制度
.為進一步加強農(nóng)場內(nèi)部管理， 規(guī)范農(nóng)場成員行為， 明確責任， 高效合理地安排學習和 農(nóng)場成員應樹立高度的責任心， 努力工作，保證質(zhì)量，按期完成上級交給的各項任務。 全體成員應自覺遵守此制度，并約束自己的行為。 二、崗位責任制
管理者必須參加所布置的各項活動，并對活動進行監(jiān)督，指導同時做好協(xié)調(diào)。 農(nóng)場各部采取部長責任制。 工作，進而提高成員素質(zhì)，所以擬定農(nóng)場管理制度。
努力工作， 遵守有關(guān)規(guī)定， 全力支持農(nóng)場的各項工作。 在學期初遞交本部工作計劃，期末遞交本部工作總結(jié)。
不推委，不拖拉，不敷衍塞責，不推卻責任。 5.農(nóng)場各部應積極服從經(jīng)理的調(diào)配，協(xié)調(diào)配合其他部門的工作。
都由經(jīng)理同有關(guān)部門聯(lián)合制定有關(guān)策劃， 執(zhí)行等計劃，農(nóng)場各部須無條件執(zhí)行，如有不同意見，可在形成決議前向管理者提出，一經(jīng)形成決議，不 得私自變動，如有違犯，將受到批評。三、活動開展申報制度 .農(nóng)場各部必須制定本部門工作計劃，按工作計劃正常安排開展工作。 活動開展前各部長必須遞交申請書。
申請書內(nèi)容包括： 活動名稱， 地點，時間，人數(shù)。
活動開展的經(jīng)過，目的，意義及可能達到的效果，同時申請中必須寫明各項預期費用及需要協(xié)助的其他各部門名單。
須無條件執(zhí)行決議， 申請通過的， 主管部長不得推卸拖拉， 應按時舉 四、例會制度 （一）會議制度：
2、會議時間：特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。
由于特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。 4、會議內(nèi)容：
1 ）各部門匯報工作情況，著重介紹在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。 2 ）各部門按照工作要求提出下周工作計劃。 注意：
（ 1） .農(nóng)場必須定期召開會議，總結(jié)階段工作，落實計劃安排，布置下階段工作，會議必須有記錄。
（ 2）農(nóng)場成員不得無故缺席，遲到或早退。
（ 3）未能出席會議者，須事先請假，如遇特殊情況未能事先請假，事后一定說明原因。 （ 4）有專人做會議記錄。 （二）成員會議考勤制度： 1、遲到達 3 次者勸退；
3、一學期請假達五次者勸退； 4、曠會：一學期無故曠會達
2 次者勸退。 辦活動。
；
5 次勸退（特殊情況除外） 2、工作中（一個月）請假達本月勞動次數(shù)2/3
； 的勸退；
, 無故缺席達 3 次者勸退（特殊情況除外） ； 4、遲到達 3 次者勸退（特殊情況除外） ； 5、中途未經(jīng)允許擅自離開達
端正的態(tài)度， 明白參加農(nóng)場的目的是為廣大同學服務， 踐能力，為體現(xiàn)自身價值。
3、有熱情。積極參加農(nóng)場工作，在工作中待人接物充滿熱情。
能夠在工作中準時且有質(zhì)量的完成農(nóng)場交予其的任務。
有恰當?shù)难孕信e止， 在對內(nèi)對外的各種活動中不致影響學校形象。 6、有榮譽感。 因為自己所在的農(nóng)場以及在農(nóng)場中從事的工作感到驕傲， 增光，處處為農(nóng)場添彩。
在工作中充分發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮集體力量，不剛愎自用一意孤行。 8、有親和力。在工作中友善的對待同學，以親和力作為工作中強有力的武器。
在工作中大膽創(chuàng)新改革， 敢于打破成規(guī)陋習， 發(fā)展創(chuàng)新的眼光解決問題。 10、有毅力。應對工作堅持到底，鍥而不舍，努力完成所給任務。 11、吃苦耐勞。在工作中不怕臟不怕累，積極完成所給任務。 七、財務制度
3、若活動費用為小數(shù)額 (100 元以內(nèi)）各部門請先行墊付，采購后持發(fā)票方可報賬。大 于 100 元可向財務部申請預付。
撥出一定比例的現(xiàn)金款項記入基金， 用于支持院內(nèi)各項學生活動。
期（半年）。（詳見組織結(jié)構(gòu)篇）
2 次者勸退；
為鍛煉自身實
做到處處為學校
20 人，所有干部雇傭期原則上為
1年，干事 1學
出的組長帶隊負責。
服從生產(chǎn)部安排。 屆時公司將編組進行勞動， 由生產(chǎn)部中選
5、所有成員均需服從董事會的一切安排。
個學時（即 12 個小時）的認可，每期末由董事會 對全公司成員進行考評?？荚u等級分為 個勞動學時；③不及格：
①優(yōu)（ 2 個名額）：16 個勞動學時 +獎狀；②合格： 12
8 個學時并開除。
未滿一年因事退出者，只上報勞動學時。
九、獎勵制度
獎勵方式：
（二）集體獎：推薦農(nóng)場先進團隊，優(yōu)秀部門。 獎勵時間：
1 個優(yōu)秀部門，兩個良好部門。評估根據(jù)為： 1 ）工作計劃及工作總結(jié)篇2：農(nóng)場管理制度農(nóng)場管理制度 一、總則
規(guī)范農(nóng)場成員行為， 明確責任， 高效合理地安排學習和工作，進而提高成員素質(zhì)，所以擬定農(nóng)場管理制度。 .農(nóng)場成員應樹立高度的責任心， 努力工作，保證質(zhì)量，按期完成上級交給的各項任務。 全體成員應自覺遵守此制度，并約束自己的行為。 二、崗位責任制
管理者必須參加所布置的各項活動，并對活動進行監(jiān)督，指導同時做好協(xié)調(diào)。 農(nóng)場各部采取部長責任制。
努力工作， 遵守有關(guān)規(guī)定， 全力支持農(nóng)場的各項工作。 在學期初遞交本部工作計劃，期末遞交本部工作總結(jié)。 .農(nóng)場各部應積極，高效，保質(zhì)，保量，按時完成上級交給的任務。不推委，不拖拉， 農(nóng)場各部應積極服從經(jīng)理的調(diào)配，協(xié)調(diào)配合其他部門的工作。 不敷衍塞責，不推卻責任。
都由經(jīng)理同有關(guān)部門聯(lián)合制定有關(guān)策劃， 執(zhí)行等計劃，農(nóng)場各部須無條件執(zhí)行，如有不同意見，可在形成決議前向管理者提出，一經(jīng)形成決議，不 得私自變動，如有違犯，將受到批評。三、活動開展申報制度 .農(nóng)場各部必須制定本部門工作計劃，按工作計劃正常安排開展工作。 活動開展前各部長必須遞交申請書。
申請書內(nèi)容包括： 活動名稱， 地點，時間，人數(shù)。
活動開展的經(jīng)過，目的，意義及可能達到的效果，同時申請中必須寫明各項預期費用及需要協(xié)助的其他各部門名單。
須無條件執(zhí)行決議， 申請通過的， 主管部長不得推卸拖拉， 應按時舉辦活動。
（一）會議制度：
2、會議時間：特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。
由于特殊原因不能參加例會的，應提前向辦公室請假。 4、會議內(nèi)容：
1 ）各部門匯報工作情況，著重介紹在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。 2 ）各部門按照工作要求提出下周工作計劃。 注意：
（ 1） .農(nóng)場必須定期召開會議，總結(jié)階段工作，落實計劃安排，布置下階段工作，會議必須有記錄。
（ 2）農(nóng)場成員不得無故缺席，遲到或早退。
（ 3）未能出席會議者，須事先請假，如遇特殊情況未能事先請假，事后一定說明原因。 （ 4）有專人做會議記錄。 （二）成員會議考勤制度： 1、遲到達 3 次者勸退；
3、一學期請假達五次者勸退； 4、曠會：一學期無故曠會達
；
2 次者勸退。
5 次勸退（特殊情況除外） ； 2、工作中（一個月）請假達本月勞動次數(shù)
2/3 的勸退；
, 無故缺席達 3 次者勸退（特殊情況除外） ； 4、遲到達 3 次者勸退（特殊情況除外） ； 5、中途未經(jīng)允許擅自離開達 6、以上情況累計達半數(shù)者勸退。六、人員工作考核制度
端正的態(tài)度， 明白參加農(nóng)場的目的是為廣大同學服務， 踐能力，為體現(xiàn)自身價值。
3、有熱情。積極參加農(nóng)場工作，在工作中待人接物充滿熱情。
能夠在工作中準時且有質(zhì)量的完成農(nóng)場交予其的任務。
有恰當?shù)难孕信e止， 在對內(nèi)對外的各種活動中不致影響學校形象。 6、有榮譽感。 因為自己所在的農(nóng)場以及在農(nóng)場中從事的工作感到驕傲， 做到處處為學校 增光，處處為農(nóng)場添彩。
在工作中充分發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮集體力量，不剛愎自用一意孤行。 8、有親和力。在工作中友善的對待同學，以親和力作為工作中強有力的武器。
在工作中大膽創(chuàng)新改革， 敢于打破成規(guī)陋習， 發(fā)展創(chuàng)新的眼光解決問題。 10、有毅力。應對工作堅持到底，鍥而不舍，努力完成所給任務。 11、吃苦耐勞。在工作中不怕臟不怕累，積極完成所給任務。 七、財務制度
3、若活動費用為小數(shù)額 (100 元以內(nèi)）各部門請先行墊付，采購后持發(fā)票方可報賬。大 于 100 元可向財務部申請預付。
撥出一定比例的現(xiàn)金款項記入基金， 用于支持院內(nèi)各項學生活動。
期（半年）。（詳見組織結(jié)構(gòu)篇）
2 次者勸退；
為鍛煉自身實
20 人，所有干部雇傭期原則上為
1年，干事 1學
出的組長帶隊負責。
服從生產(chǎn)部安排。 屆時公司將編組進行勞動， 由生產(chǎn)部中選
表決權(quán)。
5、所有成員均需服從董事會的一切安排。
個學時（即 12 個小時）的認可，每期末由董事會 對全公司成員進行考評?？荚u等級分為 個勞動學時；③不及格：
①優(yōu)（ 2 個名額）：16 個勞動學時 +獎狀；②合格： 12
8 個學時并開除。
未滿一年因事退出者，只上報勞動學時。
九、獎勵制度 獎勵方式：
（二）集體獎：推薦農(nóng)場先進團隊，優(yōu)秀部門。 獎勵時間：
1 個優(yōu)秀部門，兩個良好部門。評估根據(jù)為： 1 ）工作計劃及工作總結(jié)篇3： 3.農(nóng)場管理規(guī)章制度手冊東歧茶園
安全生產(chǎn)管理制度 1、基地選擇和管理
基地選擇
茶葉產(chǎn)地應選擇在生態(tài)條件良好， 遠離污染源 （包括交通主干道） ，并具有可持續(xù)生產(chǎn)能力的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域。
基地和茶園 倉庫
基地應建有專用倉庫，分別存放農(nóng)藥、化肥和施藥器械等。倉庫應符合安全、衛(wèi)生、通風、避光等要求；內(nèi)設貨架，配備必要的農(nóng)藥配置量具、防護服、急救箱等。
廢物與污染物收集設施 灌溉系統(tǒng)
植保員與肥料員 基地應設有收集垃圾和農(nóng)藥包裝等廢物與污染物的設施。 茶葉生產(chǎn)應有專用水源，如專用水井、儲水池等，嚴防污染。
根據(jù)基地面積大小，應配備一定數(shù)量的植保員，負責有害生物發(fā)生情況的調(diào)查、預報、防治指導等。有條件的基地，可配備肥料技術(shù)人員，負責肥料施用技術(shù)指導等。
環(huán)境條件監(jiān)測
每 3 年或在環(huán)境條件發(fā)生重大變化而有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全時，應由有資質(zhì)的監(jiān)測單位及時進行相關(guān)指標的檢測，以確定是否繼續(xù)使用該基地。
隔離防護
綜合防治原則
遵循“預防為主，綜合防治”方針，從茶園整個生態(tài)系統(tǒng)出發(fā)，綜合運用和協(xié)調(diào)各種防治措施，創(chuàng)造不利于病蟲草有害生物孳生和有利于各類天敵繁衍的環(huán)境條
件，保持茶園生態(tài)系統(tǒng)的平衡和生物的多樣性，將各類病蟲草害控制在允許的經(jīng)濟閾值內(nèi)，將農(nóng)藥殘留降低到規(guī)定標準的范圍以內(nèi)。
防治對象與防治指標
應按制定的防治指標，掌握防治適期施藥。
農(nóng)業(yè)防治
選用品種
換種改植或發(fā)展新茶園時，應選用對當?shù)刂饕∠x害抗性較強的品種。
合理修剪
修剪既可培育樹冠，又可改變病蟲的生存環(huán)境，起到良好的防治作用。需合理控制茶樹高度，春茶后宜進行樹冠改造，秋末宜輕修剪可明顯地壓低葉螨類的越冬基數(shù)等。
茶園翻耕
秋末結(jié)合施基肥，進行茶園翻耕，可減輕次年象甲類害蟲發(fā)生，對在土壤越冬的鱗翅目害蟲也有較好的防治效果。
及時清園
秋末將茶園根際附近的落葉及表土清理至行間深埋，可有效防治葉病類和減輕在土壤中越冬的害蟲的發(fā)生。
物理防治
燈光誘殺
利用害蟲的趨光性，在其成蟲發(fā)生期，于田間點燈誘殺，減輕田間的發(fā)生量。 人工捕殺 對發(fā)生較輕、為害中心明顯及有假死性的害蟲，采用人工捕殺，減輕危害。 除草 宜采用機械或人工方法清除雜草。
色板誘殺 運用色板誘殺茶蚜等，可在田間懸掛黃色粘蟲板
生物防治
保護和利用當?shù)刂饕挠幸嫔锛捌鋬?yōu)勢種群，
控制使用殺蟲譜廣的農(nóng)藥、茶園噴藥次數(shù)及農(nóng)藥用量。
性誘劑誘殺
性誘劑誘殺害蟲針對性強、效果好，宜大面積推廣應用。用戶可因地制宜的選擇使用。
茶樹主要病蟲害化學防治
茶樹病蟲害化學防治的原則
加強茶樹病蟲的測報，及時掌握病蟲害的發(fā)生動態(tài)。按制訂的主要害蟲防治指標防治，應掌握防治適期施藥、安全間隔期和施藥次數(shù)，降低農(nóng)藥用量。改進施藥技術(shù)，提倡低容量噴霧，對一般蓬面害蟲，實行蓬面掃噴；對茶叢中下部害蟲，提倡側(cè)位低容量噴霧。
農(nóng)藥品種的選擇和施用
農(nóng)藥品種的選擇
農(nóng)藥品種不應選擇國家農(nóng)業(yè)部公告明令禁止在茶園中使用的農(nóng)藥。 應根據(jù)進口國的要求，合理選擇低毒、低殘留的農(nóng)藥品種。
農(nóng)藥的施用
減少
應按照要求控制施藥量與安全間隔期。 3 采摘和貯存運輸
機采茶園，采茶機應使用無鉛汽油和無鉛機油，防止污染茶葉、茶樹和土壤。
采下的茶葉應及時運抵
茶廠，防止鮮葉變質(zhì)和混入有毒、有害物質(zhì)。
貯存運輸過程中，不應對鮮葉造成污染。
肥料
肥料采購
肥料應從正規(guī)渠道采購合格肥料。不應采購下列肥料：非法銷售點銷售的肥料、超過保質(zhì)期的肥料和進口國禁止使用的肥料。
肥料的儲存
肥料應妥善儲存。將其存放于清潔、干燥且無水源污染的地方。
農(nóng)藥
農(nóng)藥的采購
應從正規(guī)渠道采購合格的農(nóng)藥。不應采購下列農(nóng)藥：非法銷售點銷售的農(nóng)藥、無農(nóng)藥登記證或農(nóng)藥臨時登記證的農(nóng)藥、無農(nóng)藥生產(chǎn)許可證或者農(nóng)藥生產(chǎn)批準文件的農(nóng)藥、無產(chǎn)品質(zhì)量標準及合格證明的農(nóng)藥、無標簽或標簽內(nèi)容不完整的農(nóng)藥、超過保質(zhì)期的農(nóng)藥和進口國禁止使用的農(nóng)藥。
農(nóng)藥的儲藏
農(nóng)藥應儲藏于專用倉庫。倉庫應符合防火、衛(wèi)生、防腐、避光、通風等安全條件要求，并配有農(nóng)藥配制量具、急救藥箱，入口處應貼有警示標志。
農(nóng)藥包裝物處理
農(nóng)藥包裝物不應重復使用、亂扔，應及時收回。 5、勞動保護
培訓
凡使用、處理農(nóng)業(yè)化學品的人員，以及所有操作危險或者復雜設備的人員都應經(jīng)過正式培訓。
警示標志
施藥后，現(xiàn)場應立即設立警示標志。其他工作現(xiàn)場和危險場所附近亦應設立警示標志。
潛在危險區(qū)的警示標志應設于入口處。
記錄的建立
建立茶葉種植生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的有效記錄，以證實所有的農(nóng)事操作符合相應的安全衛(wèi)生要求，從而完善整個溯源體系。
記錄的保留
必要的記錄應至少保留兩年。
編制：鄭梅清
審核：林光華
批準：黃世統(tǒng)篇4：農(nóng)場 管理制度匯編
農(nóng)場管理制度 匯 編
xxxx
農(nóng)業(yè)科技有限公司
二 o 一四年二月
總 則
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)定及公司章程的規(guī)定，特制度公司制度大綱。
鼓勵員工發(fā)揮才智， 提高合理化的建議。
提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的競爭和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
1
積極進取，能發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團隊的凝聚力和向心力。
究。
企業(yè)文化 經(jīng)營理念—— 永葆發(fā)展視線 質(zhì)量方針—— 持續(xù)發(fā)展 環(huán)境方針—— 追求卓然 發(fā)展目標—— 人才理念—— 員工守則—— 3
以公司書面通知形式為準。
2
公司使命——托起綠色農(nóng)業(yè)未來
堅守生態(tài)底線
成就金色人生夢想
不觸健康紅線 高筑科技岸線
禁絕污染 尊重自然 科技創(chuàng)新 忠誠 敬業(yè)
創(chuàng)造綠色
維系生態(tài) 善待環(huán)境
崇尚天然
生態(tài)典范
進取
公司以員工為本，員工以公司為家
節(jié)約
崗位職責
本著“管理有標準、崗位有職責、操作有規(guī)范、過程有監(jiān)督、工作有評價、績效有考核”的原則，特制定本規(guī)章制度。
（二）綜合部經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部日常運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，來人接待、出納。
公司生產(chǎn)組由三個生產(chǎn)隊組成， 各生產(chǎn)隊在公司統(tǒng)一安排下， 搶抓季節(jié)，組織好臨時勞動力，不折不扣在規(guī)定的時間安排好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。各隊長要做好協(xié)助班長的管理
工作，督促外請臨聘工人不遲到、不早退、不誤工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保質(zhì)保量。 所需臨聘用工人數(shù)、所需各生產(chǎn)資料須于前一天以書面形式報綜合部審后并經(jīng)總經(jīng)理簽字后到執(zhí)行。各生產(chǎn)隊長
1
、由農(nóng)場管理者制定本農(nóng)場種植計劃，
要服從公司調(diào)配管理，在抓好大田生產(chǎn)，每天做好生產(chǎn)記錄。按人數(shù)、年齡等要求，招錄臨時用工人員。各組所招民工未經(jīng)公司允許，不得私自調(diào)配，不得招錄已被公司除名人員。同
時，做好責任區(qū)內(nèi)的小麥種植管理， 蔬菜地帶隊勞動， 責任區(qū)范圍內(nèi)的外來撿稻、放鴨管理，大溝水產(chǎn)養(yǎng)殖，綠化養(yǎng)護等工作。
( 四 ) 生產(chǎn)協(xié)管人員：協(xié)助總經(jīng)理抓好生產(chǎn)管理，及時掌握農(nóng)作物生產(chǎn)長勢，及時反映情 況，并有權(quán)督促生產(chǎn)隊長抓好田間生產(chǎn)。 4 篇5：農(nóng)場管理制度農(nóng)場職工工作制度
為進一步加強農(nóng)場內(nèi)部管理，規(guī)范職工行為，明確責任，高效合理地安排工作和勞作，進而提高職工素質(zhì)和農(nóng)場管理水平，特擬定農(nóng)場管理制度。全體職工應自覺遵守此制度，并約束自己的行為。
按種植計劃正常安排開展播種、維護和收獲工作。
3、農(nóng)場勞動時間由辦公室統(tǒng)一負責安排。 4、所有職工皆要參加勞動，服從辦公室的安排。
6、職工要有正確的心態(tài)、端正的態(tài)度，能夠體現(xiàn)自身價值。
積極參加農(nóng)場工作， 對所參加的工作認真負責， 愿意為必要工作犧牲休息時間。
在工作中充分發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮集體力量，不一意孤行。 10、吃苦耐勞，鍥而不舍，在工作中不怕臟不怕累，積極完成所下達的任務。 11、嚴格自律，努力提高自身素質(zhì)，不得擅自采摘收獲農(nóng)場作物。
家庭農(nóng)場規(guī)章制度 1.家庭農(nóng)場規(guī)章制度 2.家庭農(nóng)場經(jīng)營管理規(guī)章制度 3.家庭農(nóng)場規(guī)范化管理規(guī)章制度 4.家庭農(nóng)場規(guī)章制度1、家庭農(nóng)場規(guī)章制度第一章總則第一條為確保本農(nóng)場健......
種羊場規(guī)章制度入 場 須 知 為預防和控制羊場各類疫病，提高全場職工防疫意識，特制定本制度。一、本場謝絕參觀；二、本場工作人員進入生產(chǎn)區(qū)，必須經(jīng)過消毒后，方可入內(nèi)；三、場外牲畜......
商場日常結(jié)算及月底商場結(jié)算單管理辦法1、日結(jié)算管理辦法一、商場店鋪在銷售每一單時,系統(tǒng)小票必須和商場小票的時間一致。（如有活動最遲當天日結(jié)時提交票據(jù)，并在小票上注明當......
東林花果山水果大賣場規(guī)章制度1.本店全體人員不得與顧客吵架或大打出手，有事找店長，如發(fā)現(xiàn)輕者罰款50元，嚴重者開除并工資不返，后果自負。2.上班時間早7：30分準時到賣場拿出精神......
種羊場規(guī)章制度一、養(yǎng)殖場員工管理制度二、養(yǎng)殖場防疫制度三、養(yǎng)殖場區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度四、養(yǎng)殖場疫病診斷與控制五、養(yǎng)殖場檔案制度六、養(yǎng)殖場畜禽標識制度七、養(yǎng)殖場無害化處......
智慧農(nóng)場簡介篇四
為積極應對新冠肺炎疫情對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的影響，緊抓家庭農(nóng)場培育，推動家庭農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)家庭農(nóng)場規(guī)范化建設，助力鄉(xiāng)村振興，特制定本實施方案。
認真貫徹落實《省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳辦公室關(guān)于做好2020年家庭農(nóng)場相關(guān)工作的通知》（鄂農(nóng)辦函〔2020〕12號）和《市委辦公廳市政府辦公廳關(guān)于完善農(nóng)村土地所有權(quán)承包權(quán)經(jīng)營權(quán)分置辦法實施意見》（武辦發(fā)〔2018〕6號）工作要求，落實2020年全市新增“六有”家庭農(nóng)場100家的工作任務。
各區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村（經(jīng)管）部門要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的總方向，按照我市都市農(nóng)業(yè)發(fā)展布局，充分發(fā)揮家庭農(nóng)場規(guī)?；?、集約化、商品化的特點，將家庭農(nóng)場作為培育農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體的載體，通過科學規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)引導，健全家庭農(nóng)場培育政策支持體系，使其更加具有競爭力，使農(nóng)村基本經(jīng)營制度更加充滿活力。
2020年全市共培育100家“有合法登記注冊、有適度經(jīng)營規(guī)模、有規(guī)范財務管理、有先進生產(chǎn)技術(shù)、有穩(wěn)定主導產(chǎn)業(yè)、有良好經(jīng)營效益”的“六有”家庭農(nóng)場（具體任務分配見附表），逐步實現(xiàn)在每個行政村重點培育1-2 個“六有”家庭農(nóng)場，優(yōu)先培育貧困村“六有”家庭農(nóng)場。
2020年在“六有”家庭農(nóng)場中遴選創(chuàng)建60家市級示范家庭農(nóng)場。東西湖區(qū)根據(jù)需要可自行安排。在同等條件下，優(yōu)先支持精準扶貧村的家庭農(nóng)場，將獎補資金重點向帶動貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的家庭農(nóng)場、吸引貧困戶就業(yè)的家庭農(nóng)場、流轉(zhuǎn)貧困戶承包土地的家庭農(nóng)場傾斜。
區(qū)級示范家庭農(nóng)場數(shù)量要求同步增長10%以上。有條件的地方可開展家庭農(nóng)場示范區(qū)創(chuàng)建，探索系統(tǒng)推進家庭農(nóng)場發(fā)展的政策體系和工作機制，促進家庭農(nóng)場培育工作整區(qū)推進，整體提升家庭農(nóng)場發(fā)展水平。
（一）資金來源：2020年，市級安排家庭農(nóng)場資金300萬元，用于支持60家市級示范家庭農(nóng)場建設，各區(qū)也要從涉農(nóng)統(tǒng)籌資金中安排資金支持區(qū)級示范家庭農(nóng)場建設。
（二）資金分配：市級扶持資金在綜合各區(qū)家庭農(nóng)場發(fā)展建設情況基礎上,采取因素法切塊下?lián)?、分配至各區(qū)。依據(jù)的因素主要包括：家庭農(nóng)場數(shù)量、市級示范家庭農(nóng)場數(shù)量、承包耕地面積、家庭承包戶數(shù)等。
（二）資金管理：各區(qū)應遵循“先建后補、公開透明”的原則，推進和完成項目工作。年底前完成項目驗收和資金撥付工作，完成項目績效評價報告。各區(qū)要嚴格按照國家項目資金使用程序及財務管理制度辦事，凡發(fā)現(xiàn)有虛報、騙取、套取、挪用、移用資金行為的，一經(jīng)查實，除責令立即糾正并收回所補資金外，取消該家庭農(nóng)場今后申請該專項資金的資格，并按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)法律法規(guī)進行查處；構(gòu)成犯罪的，移送司法部門依法追究刑事責任。
建設資金主要用于支持市級示范家庭農(nóng)場發(fā)展的以下環(huán)節(jié)：
（一）專業(yè)技術(shù)、管理培訓，引進優(yōu)良品種，推廣適用技術(shù)。
（二）購置農(nóng)產(chǎn)品加工、整理、儲存、保鮮、運銷和檢測檢疫儀器、設備。
（三）開展生產(chǎn)基地基礎設施建設。
（五）購置農(nóng)機具不列入補貼范圍。
（一）市農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門對2020年市級示范家庭農(nóng)場提出切塊到區(qū)的建議，負責組織2020年市級示范家庭農(nóng)場監(jiān)測、評審、認定工作。
（二）各區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村（經(jīng)管）部門負責專項資金的使用和監(jiān)管，做好“六有”家庭農(nóng)場的培育工作，配合做好市級示范家庭農(nóng)場的申報和監(jiān)測工作。
（三）各家庭農(nóng)場應保證項目申報內(nèi)容的真實合法性。要按項目建設具體實施方案要求按期完成項目建設內(nèi)容。要按規(guī)定使用資金，建立項目臺賬，準備賬目資料、留存必要的電子影像資料。
通過項目支持和相關(guān)政策的扶持，提高家庭農(nóng)場在信息、技術(shù)、產(chǎn)品加工、質(zhì)量標準認證、市場營銷、適度規(guī)模經(jīng)營、增效增收等方面的服務水平，在運行機制、制度建設、財務管理、示范帶動等方面規(guī)范和創(chuàng)新。
智慧農(nóng)場簡介篇五
為了保護和合理利用農(nóng)場現(xiàn)有森林資源，加快培育森林后續(xù)資源，充分發(fā)揮林業(yè)在農(nóng)場生產(chǎn)中的經(jīng)濟和生態(tài)作用，根據(jù)《xxx森林法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我場的實際情況，特制定林業(yè)管理制度如下：
第一條森林資源：包括林地以及林區(qū)內(nèi)野生植物和動物。林地：包括郁閉度0。3以上的喬木林地、疏林地、灌木林地、采伐跡地、火燒跡地、苗圃地和國家規(guī)定的宜林地。
第二條除退耕還林地以外，農(nóng)場所有森林資源歸農(nóng)場集體所有，各大隊負責轄區(qū)內(nèi)林分管理。不論個人和集體所有營林活動一律由生產(chǎn)經(jīng)營部規(guī)劃設計，并請示有關(guān)領(lǐng)導同意后，報主管部門批準，方可實施。任何單位和個人不得擅自取材。
第三條建立林業(yè)基金制度。間伐和主伐木材價值的70%上繳農(nóng)場做為造林、營林專用基金，30%歸林地單位護林費用。
第四條生產(chǎn)經(jīng)營部督導各大隊做好林業(yè)工作，負責組織森林資源清查、資源檔案建立等，掌握資源變化情況。根據(jù)實際情況編制林業(yè)經(jīng)營方案，報主管領(lǐng)導批準后實行。
第五條各單位主要負責人要加強對林業(yè)工作的領(lǐng)導，積極組織廣大職工群眾開展植樹活動和完成農(nóng)場下達的各項造林任務。
第六條農(nóng)場鼓勵單位和個人植樹造林，所育林分由單位和個人經(jīng)營，按照國家有關(guān)規(guī)定支配林木收益。
第七條各單位自己組織力量，負責其轄區(qū)內(nèi)四旁綠化及防護林、生態(tài)林的營建工作。
第八條農(nóng)場根據(jù)林分因子，科學制定撫育、間伐強度和間隔年限。對于主伐的林分經(jīng)農(nóng)場主管領(lǐng)導批準，到縣級以上林業(yè)主管部門辦理采伐許可證后方可采伐。
第九條采伐作業(yè)要嚴格按照專業(yè)部門的設計和采伐許可證的要求完成采伐任務。不準超限額采伐，對不符合作業(yè)要求的應及時予以糾正。
第十條凡主伐作業(yè)的林地，應在當年或次年完成更新造林任務。
第十一條各單位一把手對本單位轄區(qū)內(nèi)的林地管護負第一位責任，納入到年度政績考核指標范圍。
第十二條各單位要根據(jù)本單位的林分狀況，地理環(huán)境組建護林組織，負責護林工作。要積極發(fā)動群眾護林，護林責任要層層落實到個人。
第十三條護林人員要盡職盡責地巡護森林，制止破壞森林資源的行為。協(xié)助單位領(lǐng)導和業(yè)務部門做好森林火災的預防、盜伐濫伐林木和亂捕濫獵野生動物現(xiàn)象的查處工作。
第十四條在森林防火期內(nèi)，禁止在野外用火，林地附近農(nóng)田燒荒時，必須征得農(nóng)場防火指揮部批準，采取防火措施后方可。發(fā)現(xiàn)火情、火險，有關(guān)部門應立即組織職工群眾進行撲救。
第十五條禁止任何單位和個人毀林伐木，禁止在幼林地內(nèi)砍柴放牧。
第十六條施工作業(yè)檢查驗收，原則上在每項造林施工作業(yè)完成后都要進行，檢查驗收內(nèi)容按照《黑龍江省地方標準造林技術(shù)規(guī)程》（db23/t507—1999）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條幼林檢查驗收是對新造幼林經(jīng)過一個完整生長季后所進行的成活率調(diào)查。凡成活率在41—84%之間的小班必須進行補植。
第十八條營林生產(chǎn)包括采種、育苗、造林、撫育、間伐等項作業(yè)的檢查驗收，以批準的營林作業(yè)設計及由此而制定的營林作業(yè)計劃或合同為依據(jù)。
第十九條建立健全各種林業(yè)檔案，為林業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)交流和科學研究等工作提供準確可靠的科學依據(jù)。
第二十條盜伐、濫伐森林或者其他林木的，將依據(jù)《xxx森林法》第三十九條的規(guī)定予以處罰。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十一條在林地進行開墾、采石、采砂、采土或在幼林地和特種用途林內(nèi)砍柴、放牧致使森林、林木受到毀壞的，將依據(jù)《森林法》第四十四條的規(guī)定予以處罰。
第二十二條對活立木扒皮的處以每株50—100元罰款。導致樹木死亡的處以成年立木木材價值3—5倍罰金。
第二十三條防火期內(nèi)未經(jīng)防火指揮部同意，違反規(guī)定用火的，處以50—200元罰款。用火引起火災，燒毀林木造成損失價值1000元以下的，責令限期更新造林，賠償損失，并處以3—5倍的罰款。情節(jié)嚴重的，依法追究其刑事責任。
第二十四條未在規(guī)定期限內(nèi)完成植樹造林或退耕還林任務，以及經(jīng)驗收不合格者，處以相當于未完成或不合格面積作業(yè)費用2—5倍的罰款。
第二十五條對單位負責人，護林人員工作失職、玩忽職守造成林木丟失，毀林現(xiàn)象發(fā)生的，除追究其行政責任外，從重處罰。
第二十六條阻撓護林人員執(zhí)行公務，毆打和謾罵護林人員的，將當事人移交xxx門依法處理。
第二十七條當事人必須在林業(yè)主管部門對其下達的罰款通知之日起3日內(nèi)上交罰金。否則，林業(yè)主管部門可以申請人民法院強制執(zhí)行。
第二十八條凡在護林中，檢舉、揭發(fā)、抓獲毀林當事人的有功人員，按罰金所得的50%給予獎勵。
第二十九條對在護林、造林中成績顯著的單位和個人，將給予物質(zhì)和精神上的獎勵。
第三十條本制度解釋權(quán)歸xx農(nóng)場。自xxxx年3月1日起執(zhí)行。
智慧農(nóng)場簡介篇六
暑假剛開始沒多久，我便隨幾個同學一起開始了社會實踐的旅途。這次的社會實踐雖然只有短短的一天，但是我的收獲卻非常的多，不僅僅是在知識上的收獲，更多的是我看到了關(guān)于中國食品安全的希望。
這次我們的實踐地點是香豬果園農(nóng)場，目的是了解有機農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展前景及當前形勢。當我們歷盡千辛萬苦來到這個期待已久的農(nóng)場時，第一個感覺就是失望，至少我是這么感覺的，因為它沒有一個像樣的大門，里面雜草叢生，農(nóng)作物種植得雜亂無章。與印象中果實累累，雞鴨成群，布局整齊的農(nóng)莊差距明顯。走到一個屋舍，我們見到了農(nóng)場的工作人員，從她那得知農(nóng)場主需要到次日中午才能趕過來。沒辦法，我們只能將調(diào)查工作推到明天。隨后我們就在附近轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。在農(nóng)場轉(zhuǎn)了一陣子后，便開始吃晚飯了，其實就是一個菜—豇豆，無它！此時我心里就是一個感受—失落！一天50元換來的就是一盤素菜，實打?qū)嵉幕ㄥX買罪受。雖然孟陽一直提醒我這是有機食品，但我心里仍然很不甘心。漸漸的，我對這個農(nóng)場失望，不屑，甚至鄙視。
一大早我就被雞鳴聲吵醒，洗漱過后我拿著相機到外面轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，過了半個小時其他組員也起來了，我們吃完跟昨天晚餐沒兩樣的早餐后，到農(nóng)場周圍轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，清晨的郊野真是讓人感覺舒服，依稀的蟬鳴，濕潤清新的空氣，掛著露珠的花花草草，讓人心無雜念。遠離塵世喧囂的感覺真好。一路上跟組員嘮著嗑，心想就要見到農(nóng)場主了，真想看看他是個什么樣的人。
可能是昨天沒休息好的原因，今天感覺渾身無力，散完步，一躺在床上就睡了過去，不知道什么時候，一個高高瘦瘦的人把我叫醒了，原來他就是農(nóng)場主，一個充滿活力的人。我跟著他來到遮蔭棚與其他組員匯合了，于是我們在這里開始了對他的采訪。
據(jù)了解，這個農(nóng)場是20xx年開的，已經(jīng)近10年了，里面的所有蔬菜都是非轉(zhuǎn)基因品種，在生長過程中不施化肥，不撒農(nóng)藥，是完完全全的天然食品，相對的，沒施化肥，這些蔬菜的生長周期較那些批量生產(chǎn)的蔬菜長，所以產(chǎn)量也非常有限，成本也很高，售價不菲。對于草根百姓來說，這種天價蔬菜是他們不能承受的。所以一開始這個農(nóng)場的產(chǎn)品就是面向高端人群的。對于農(nóng)場作物的奇怪布局，農(nóng)場主解釋說，這是為了遵循大自然的客觀規(guī)律，因為批量化的大生產(chǎn)本身就是有悖于自然客觀規(guī)律的，所以一旦發(fā)生蟲災，農(nóng)作物基本上都會毀于一旦。而農(nóng)場多種作物搭配種植，遵循了大自然的法則，一片地物種豐富，害蟲與其天敵相互制衡，作物在這種動態(tài)平衡中得以生存。這是一種高度穩(wěn)定并且環(huán)境友好的種植方式。
引用農(nóng)場主的一句話：蔬菜種植的最高境界就是無為而為。需要補充的是，農(nóng)場主是一個太極拳師，對道家思想有一定研究，以中國古代哲學作為思想支柱也是他能成功管理這個農(nóng)場的一個重要原因。
漸漸的，我對農(nóng)場有了好感，也對農(nóng)場主產(chǎn)生了一分崇敬。
在接下來的農(nóng)場產(chǎn)品的市場前景調(diào)查中，農(nóng)場主有喜亦有憂，農(nóng)場的銷售方式為會員制，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售沒有中間商，所以銷售完全做到了一分錢一分貨。同時也與客戶建立了更好的信任關(guān)系，回頭率很高，客戶有增無減。
可是當前面臨的問題是銷售范圍太窄了，以至很多人從未聽說過有機農(nóng)場這個概念。而對于中下層百姓，要享受這種綠色食品簡直就是奢望。所以現(xiàn)在要面臨的問題就是如何減少成本，擴大銷售范圍。農(nóng)場主說，他們正在把生產(chǎn)理念宣傳給當?shù)剞r(nóng)民，盡量增加產(chǎn)量，滿足市場需求，從而降低成本，讓更多人吃到放心的綠色蔬菜。
不過總的來說，在國內(nèi)這個食品安全岌岌可危，到處充滿著食品添加劑，商販泯滅良心為了牟利置法律不顧生產(chǎn)黑心食品的大環(huán)境下，人們都渴望吃到放心健康的食品，有機食品市場巨大，農(nóng)產(chǎn)前景很好。如果有機農(nóng)場能夠把握住這個機會，很可能成為中國食品行業(yè)的希望。
此時此刻，我竟有一種莫名的激動。感覺收獲很多，絕對不虛此行。
采訪結(jié)束后，我們采了很多小番茄吃，番茄口感很好，顏色雖然不及市場上的鮮艷，但是味道卻更濃郁。這大概就市場上的蔬菜是無污染食品的差距吧。
在午餐中，我們跟吃到了用野草喂的香豬，還有各種蔬菜，味道甚是美味。同桌的還有農(nóng)場主的一些客戶，從談話來看應該是老客戶了，他們聊得很投機。
午餐結(jié)束后，休息了一陣子，為了不妨礙農(nóng)場主與客戶交流，我們準備離開，農(nóng)場主執(zhí)意要送我們?nèi)サ罔F站，我們欣然答應，在車上我們閑聊著，在聊天過程中，漸漸覺得農(nóng)場主是一個有理想有抱負的人。有恒心，而且對自己的未來勝券在握，我很欣賞他這一點。
到目的地后，我們相互告別了。 看著他漸行漸遠的車，我真心祝愿他能夠成功實現(xiàn)理想。
此次實踐，收獲真的很多，除了學到了許多經(jīng)營方法，農(nóng)業(yè)知識等等，更重要的是其中蘊含的哲學思想以及今后的處事方式。這些東西遠不是區(qū)區(qū)50元能換來的。而這些東西對我今后潛移默化的影響也不是能夠簡單估計的。在此我已有限的文字進行記錄，以表我對這次實踐活動的重視。
智慧農(nóng)場簡介篇七
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規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展，在上世紀80 年代中后期，寧波就有了家庭農(nóng)場的雛形，出現(xiàn)了一批糧田適度規(guī)模經(jīng)營大戶，90年代后期，隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，出現(xiàn)了一批從事蔬菜、瓜果、畜禽養(yǎng)殖等多種經(jīng)營的規(guī)模大戶。同時，大戶的市場意識、經(jīng)營意識不斷增強，一些大戶自發(fā)或在政府引導下，將自己的經(jīng)營行為進行了工商注冊登記，以期尋求法律的保護，尋求進一步參與市場競爭的機會。到目前為止，全市從事種植、畜牧養(yǎng)殖的家庭農(nóng)場共有385家，其中種植類279家，畜牧類106家。按工商登記類型分，以個體工商戶登記的295家，以個人獨資企業(yè)登記的90家。并有以下特點：
家庭農(nóng)場經(jīng)營規(guī)模普遍較大，279家種植類家庭農(nóng)場經(jīng)營面積均在50畝以上，其中50-100畝123家，占，100-500畝的139家，占，500畝以上的17家，占，畜牧業(yè)的經(jīng)營-
規(guī)模也大大超過國家、省定的標準。年銷售額50萬元以上的355家，占92%，其中500萬元以上37家。由于經(jīng)營規(guī)模較大，有237家家庭農(nóng)場長期有雇工，占家庭農(nóng)場總數(shù)的近三分之二，雇工人數(shù)1016名，平均每個農(nóng)場5名左右，最多的達幾十人，僅三分之一左右以家庭成員為主要勞動力。家庭農(nóng)場從事領(lǐng)域逐步拓寬，其中種植蔬菜瓜果的242家，糧食28家，生豬50家，禽類34家，其他31家。
農(nóng)場主年齡50歲以下的有267名，占70%，其中30歲以下的28名。高中以上學歷的142名，占37%，其中大專以上30名。大部分農(nóng)場主產(chǎn)業(yè)規(guī)模都是從小做到大，專業(yè)知識、實踐技能較強，懂經(jīng)營、會管理。有311家農(nóng)場實行了標準化生產(chǎn)，66家已獲得無公害基地和產(chǎn)品認證。有49家聘請了64名大學畢業(yè)生參與經(jīng)營管理。
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全市385家家庭農(nóng)場2014年實現(xiàn)銷售收入億元，利潤億元，分別比上年增長和，平均每個場分別為214萬元和38萬元，大大超過普通農(nóng)戶的收入水平。有224家牽頭領(lǐng)辦或加入了農(nóng)民專業(yè)合作社，有103家與農(nóng)業(yè)企業(yè)簽訂了產(chǎn)品購銷合同，有110家擁有自主商標權(quán)。有不少農(nóng)場主是購銷大戶或農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人，市場信息靈，產(chǎn)銷連接緊密，產(chǎn)品競爭力強。
隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，規(guī)模效應不斷體現(xiàn)，政策扶持環(huán)境不斷趨優(yōu)，家庭農(nóng)場發(fā)展速度逐步加快，但地區(qū)間發(fā)展不平衡。慈溪市上世紀90年代出臺政策，培育扶持家庭農(nóng)場，目前已有各類家庭農(nóng)場500多家，其中種植業(yè)和畜牧業(yè)283家，占寧波市的；象山27家；其他各縣較少，種植業(yè)家庭農(nóng)場中除慈溪264家外，僅有余姚9家，象山、鎮(zhèn)海各3家。
發(fā)展中的作用
近年來，寧波市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和組織化程度，取得了明顯的效果。但是，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社一般都不直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由此形成的兩種
模式的合作大多限于加工、流通領(lǐng)域，仍然解決不了人多地少、農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)的問題。發(fā)展家庭農(nóng)場，在堅持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制基礎上，促進土地等生產(chǎn)要素向生產(chǎn)經(jīng)營能手集中，開展集約化經(jīng)營，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式的創(chuàng)新，有利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化,大幅度提高土地利用率、投入產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品商品率，提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和市場竟爭力，對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有重要的作用。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)客觀地要求傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營組織。家庭農(nóng)場是在-
農(nóng)業(yè)家庭承包經(jīng)營基礎上發(fā)展起來的, 其核心是在穩(wěn)定家庭經(jīng)營的同時, 通過多種方式, 按依法自愿有償原則, 將一部分土地向大戶集中組建家庭農(nóng)場, 既堅持了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制,又繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,在經(jīng)濟效益的引導下，不斷投入擴大再生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，是與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應，對家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的一種順勢調(diào)整，易被廣大農(nóng)民接受,是完善和創(chuàng)新家庭承包經(jīng)營的有效途徑。
家庭農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營具有以市場為導向的企業(yè)化特征，要在市場競爭中生存和發(fā)展, 每個家庭農(nóng)場都會加大物質(zhì)和科技的投入, 提高集約化經(jīng)營水平和勞動生產(chǎn)率。同時，家庭農(nóng)場亦如家族企業(yè)一樣，具有較好的傳承性，能較好的維持和保護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。全市家庭農(nóng)場生產(chǎn)裝備設施投入較大，普遍在幾十萬元以上，一些規(guī)模-
畜牧場則達上千萬元，農(nóng)機具購置齊全，農(nóng)機化水平普遍較高。余姚市三七市鎮(zhèn)悠悠農(nóng)場起步于1993年，規(guī)模逐年擴大，其子大學畢業(yè)后，把從事農(nóng)場經(jīng)營作為家庭事業(yè)，于2014年進行了工商登記，并注冊了商標，目前經(jīng)營面積600余畝。
家庭農(nóng)場以追求效益最大化為目標，使農(nóng)業(yè)由保障功能向盈利功能轉(zhuǎn)變，克服了自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟弊端，商品化程度高，能為社會提供更多更豐富的農(nóng)產(chǎn)品。同時，家庭農(nóng)場亦比一般農(nóng)戶更注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，也更易于監(jiān)管。據(jù)調(diào)查，全市80%以上的家庭農(nóng)場實行標準化生產(chǎn)，農(nóng)場的管理制度、農(nóng)事記錄、生產(chǎn)臺賬相對齊全，一些大的農(nóng)場還將相關(guān)管理制度上墻。象山西周偉平農(nóng)場種植水稻500多畝，每年投售糧食300多噸，成為全國優(yōu)秀種糧大戶、市級勞動模范。慈溪市掌起鎮(zhèn)綠葉農(nóng)場2014年成立，堅持規(guī)?；?jīng)營，企業(yè)化管理，-
目前經(jīng)營面積1600余畝，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)海通公司提供了大量的農(nóng)產(chǎn)品原料。
作為規(guī)模經(jīng)營主體，家庭農(nóng)場比一般農(nóng)戶更迫切需要農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新設施，也更有能力接受推廣和使用，成為實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略的主力軍。慈溪市各類家庭農(nóng)場累計引進甘藍、草莓等優(yōu)新品種100多個，成功推廣優(yōu)新品種17個，并成為應用測土配方施肥技術(shù)、無害化防治措施、先進農(nóng)機具等方面的先行者。農(nóng)場主既懂生產(chǎn)，又會經(jīng)營管理和市場營銷，是典型的新型農(nóng)民。同時，通過家庭農(nóng)場效益農(nóng)業(yè)的帶動，一批農(nóng)場主的下一代逐步對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有了新的認識，成為家庭產(chǎn)業(yè)繼承人，一批農(nóng)戶受影響帶動加入家庭農(nóng)場行列，成為新的農(nóng)場主，一批大學生在家庭農(nóng)場就業(yè)，培養(yǎng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新生力量，還有一些農(nóng)民被吸納到現(xiàn)代農(nóng)場成為新一代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，既有土地租金收入，又有薪金收入，-
收入水平大大提高。
各級黨委、政府和有關(guān)部門尚未認識到家庭農(nóng)場是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要主體而予以重視，沒有出臺系統(tǒng)的專門扶持家庭農(nóng)場的政策。作為家庭農(nóng)場潛在發(fā)展對象的種養(yǎng)大戶，普遍缺乏市場意識，滿足于現(xiàn)狀，缺乏組建家庭農(nóng)場的積極性。
近年來，土地的稀缺性不斷顯現(xiàn)，首先是農(nóng)民惜租，土地流出戶少，土地流轉(zhuǎn)困難，農(nóng)場難以擴大經(jīng)營規(guī)模；其次是土地集中連片難，流轉(zhuǎn)的土地，往往交通不便、農(nóng)田基礎條件較差，零碎插花不集中；三是流轉(zhuǎn)價格上漲快，受物價和高收益農(nóng)業(yè)項目刺激，土地流轉(zhuǎn)價格逐年上漲，目前普遍在每畝500元以上，城郊則在800元以上，流轉(zhuǎn)價格上漲對農(nóng)場經(jīng)營帶來成本壓力，特別是從事糧棉油等大宗產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)場，同時帶來農(nóng)地糾紛，影響-
農(nóng)場主的正常生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)積極性。
家庭農(nóng)場在經(jīng)營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數(shù)農(nóng)場實力不強，加上固定資產(chǎn)不多，大部分投入無法通過資產(chǎn)抵押等方式獲取銀行貸款，制約其擴大生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展設施農(nóng)業(yè)。管理用地落實難，盡管省、市有關(guān)文件明確允許農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體按照不超過流轉(zhuǎn)面積5‰的土地建設管理用房，但由于嚴格的基本農(nóng)田保護制度，政策難以落實到位。同時，由于物價上漲和外來勞動力流動頻繁，勞動力工資普遍比上年增加20%以上，一些農(nóng)場盡管提高了工資，但還是難以留住人。
全市尚有163家家庭農(nóng)場沒有加入農(nóng)民專業(yè)合作社，占總數(shù)的40%以上，一些已加入合作社的農(nóng)場主也感到合作社服務能力有限，以自我服務為主。農(nóng)技服務力量薄弱，對家庭農(nóng)場缺乏技術(shù)指導，機械化程度低，造成家庭農(nóng)場需-
要大量的農(nóng)業(yè)工人。
盡管大部分農(nóng)場主多年從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實踐經(jīng)驗豐富，但畢竟受學歷、理念等因素影響，難以有效承擔現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展重任，需進一步提高經(jīng)營素質(zhì)。
加快培育和提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵所在。黨的十七屆三中全會提出了“推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制創(chuàng)新，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。家庭經(jīng)營要向采用先進科技和生產(chǎn)手段的方向轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素投入，著力提高集約化水平”，“發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。有條件的地方可以發(fā)展專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社等規(guī)模經(jīng)營主體”。家庭農(nóng)場作為提高農(nóng)業(yè)集約化水平的有效載體，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中表現(xiàn)最為活躍，最具生命力。因此，要加大扶持力度，積極培育，加快發(fā)展。
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審時度勢，營造培育家庭農(nóng)場的良好環(huán)境。初步統(tǒng)計，全市土地流轉(zhuǎn)率和規(guī)模經(jīng)營率都在60%左右，50畝以上經(jīng)營面積的業(yè)主有5227戶，承包經(jīng)營面積萬畝。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，農(nóng)業(yè)社會化服務和組織化程度有較大提高，已經(jīng)具備發(fā)展家庭農(nóng)場的條件。因此，要提高認識，把扶持現(xiàn)代家庭農(nóng)場作為促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效抓手，加強組織領(lǐng)導，制定出臺扶持家庭農(nóng)場發(fā)展的政策，積極營造支持家庭農(nóng)場發(fā)展的政策氛圍和輿論環(huán)境。
強化基礎，積極推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。要進一步加強土地承包管理，健全土地流轉(zhuǎn)服務市場，為供求雙方提供法律咨詢、供求登記、信息發(fā)布、中介協(xié)調(diào)、指導簽證、代理服務、糾紛調(diào)處等服務，為土地流轉(zhuǎn)搭建便捷的溝通和交易平臺；逐步探索建立土地流轉(zhuǎn)雙方的價格協(xié)調(diào)機制、利益聯(lián)結(jié)機制和糾紛調(diào)解機制，促進流轉(zhuǎn)關(guān)系穩(wěn)定和連片集中；進一步完善農(nóng)民社保體系，解決離土農(nóng)民-
的后顧之憂，積極有序地推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。
加大扶持，不斷提高家庭農(nóng)場生產(chǎn)力水平。要鼓勵有條件的種養(yǎng)大戶升級為家庭農(nóng)場；鼓勵家庭農(nóng)場增加技術(shù)、資本等要素投入，提高農(nóng)業(yè)集約化水平。財政要設立專項發(fā)展資金，用于家庭農(nóng)場提高生產(chǎn)能力建設；家庭農(nóng)場自產(chǎn)自銷的農(nóng)副產(chǎn)品要給予農(nóng)民自產(chǎn)自銷的稅收待遇；適宜家庭農(nóng)場申報的農(nóng)業(yè)項目要優(yōu)先安排；要落實用地、人才引進等優(yōu)惠政策，家庭農(nóng)場在不破壞耕作層的前提下，允許其按規(guī)定建設生產(chǎn)管理用房，鼓勵農(nóng)業(yè)科技人員和大中專畢業(yè)生到家庭農(nóng)場工作。開展優(yōu)秀家庭農(nóng)場評選并予表彰。
健全服務，為培育發(fā)展家庭農(nóng)場提供堅強保障。要深化農(nóng)技推廣體制改革，強化新型農(nóng)業(yè)社會化公共服務體系建設，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的引進和推廣，指導家庭農(nóng)場應用先進適用新技術(shù)、引進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)新品種、種養(yǎng)新模式，開展-
標準化生產(chǎn)；要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社的引領(lǐng)作用，幫助解決單個家庭農(nóng)場干不了、干不好或干了不合算的事情，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，實現(xiàn)家庭農(nóng)場與市場的無縫對接；優(yōu)化金融服務，開展家庭農(nóng)場信用等級評定，對信用等級高的家庭農(nóng)場給予一定的授信額度，并給予利率優(yōu)惠，允許家庭農(nóng)場以大型農(nóng)用設施、流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)等抵押貸款，創(chuàng)新信貸品種，簡化信貸手續(xù)，提供優(yōu)質(zhì)服務；支持和引導農(nóng)業(yè)擔保機構(gòu)優(yōu)先為家庭農(nóng)場提供擔保貸款，大力發(fā)展政策性農(nóng)業(yè)保險，擴大農(nóng)業(yè)保險范圍，增加保險險種，搞好農(nóng)業(yè)保險服務，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險，保障家庭農(nóng)場健康發(fā)展；加強培訓指導，提高農(nóng)場主的綜合素
質(zhì)，不斷提高家庭農(nóng)場經(jīng)驗管理水平。
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智慧農(nóng)場簡介篇八
下辛店鎮(zhèn)家庭農(nóng)場調(diào)研報告
接到上級調(diào)研任務后，我們農(nóng)口組織調(diào)研專班到走訪了全鎮(zhèn)4個類似于家庭農(nóng)場的種養(yǎng)殖業(yè)大戶（北堤村王森林、白水湖村王先勇、泗州寺村羅丙田太和村聶正偉），采取數(shù)據(jù)統(tǒng)計、典型解剖和查閱資料等方法，對家庭農(nóng)場發(fā)展情況進行了初步調(diào)查。總體情況是發(fā)展正常，形勢很好，農(nóng)民滿意，但也存在一些困難和問題，需要研究解決。
從調(diào)查情況看，4個家庭農(nóng)場的基本情況是：農(nóng)場主中有3個村干部，1個農(nóng)民，戶平勞動力3人；8戶農(nóng)場主共有機械設備12臺套（獲農(nóng)機補貼30萬元），以種植水稻、小麥、養(yǎng)魚為主；土地流轉(zhuǎn)總面積555畝，其中耕地450畝、水面105畝，流轉(zhuǎn)涉及68戶，有2個農(nóng)場簽訂了規(guī)范的流轉(zhuǎn)合同， 2戶是口頭協(xié)議短期流轉(zhuǎn)；租金畝平約450元，最高的是水面養(yǎng)魚每畝600元，最低的是60元（漢北河河灘），其中流轉(zhuǎn)土地的糧食補貼由土地所有人所得。4戶農(nóng)場2012年純收入44萬元，戶平萬元。從4家家庭農(nóng)場的發(fā)展來看，主要呈現(xiàn)以下特點：
4個家庭農(nóng)場中，有2戶從1998年就開始“撿田種”，2戶從2004年底開始流轉(zhuǎn)，近幾年規(guī)模發(fā)展越來越大。特別是隨著農(nóng)業(yè)機械化的推進，種植大戶越來越多，土地流轉(zhuǎn)進一步加快，臺湖、安定、北堤等村出現(xiàn)到大冶等外地地承包經(jīng)營家庭農(nóng)場的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)經(jīng)營50畝以上的家庭農(nóng)場有150戶。
4個家庭農(nóng)場，全部種植糧食，去年，糧食作物種植面積250畝，總產(chǎn)量萬斤，畝平1134斤（含小麥），一個人種糧可供150的口糧。在糧食生產(chǎn)得到保障的同時，各種特色種養(yǎng)殖的到充分發(fā)展，其中白水湖村王先勇種植泥蒿100畝，泗州寺村羅炳田發(fā)展精養(yǎng)魚池160畝，經(jīng)濟效益非?？捎^，極大促進家庭收入，人均純收入萬元，是當年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入的4倍。
4個家庭農(nóng)場中，2012年種植主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)了機械作業(yè)，農(nóng)場主配有機械設備12臺套，機械投入105多萬元。北堤村村民王森林，自有旋耕機、機耕船、收割機等，加上他組建的合作社成員共有的農(nóng)用機械10臺套，總價值40余萬元。他家流轉(zhuǎn)土地200畝，其中本村水田50畝、臺湖農(nóng)場50畝，漢北河灘100畝，去年純收入20多萬元。今年，他計劃秋季在本村建一座醬菜加工廠，發(fā)展帶動附近蔬菜生產(chǎn)；秋播時在漢北河附近3個村季節(jié)性流轉(zhuǎn)1000畝，連片種植小麥。
一是部分農(nóng)戶對土地存在思想障礙。有的是“土地命根子”思想濃厚，擔心失了地、丟了根，不愿流轉(zhuǎn)；有的是外出收入高，對那點田、那點租金無所謂，田放那也不要飯它吃，還可以領(lǐng)補貼，也不愿意流轉(zhuǎn)；加之政府對土地流轉(zhuǎn)沒有“硬措施”，沒有辦法制約農(nóng)戶。比如2012年我鎮(zhèn)為了發(fā)展千畝螃蟹基地，在迎風、彭李、北堤三村協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)土地，設計40戶的300多畝土地流轉(zhuǎn)
協(xié)議整整談了5各月才簽訂。二是土地零散和農(nóng)業(yè)基礎設施不完善，“旱包子、水袋子”等條件差的田流轉(zhuǎn)難度大。三是土地流轉(zhuǎn)服務還沒完全到位。調(diào)查的4個家庭農(nóng)場2個簽訂了合同，2戶是口頭協(xié)議，其他散戶都沒簽合同。全市農(nóng)戶間的小面積流轉(zhuǎn)80%以上都沒簽合同。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期較長，比較效益低，回報見效慢，缺乏有效抵押物，家庭農(nóng)場在經(jīng)營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數(shù)農(nóng)場實力不強，加上固定資產(chǎn)不多，大部分投入無法通過資產(chǎn)抵押等方式獲取銀行貸款，制約其擴大生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展設施農(nóng)業(yè)。大部分專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場和合作社想發(fā)展擴大規(guī)模，貸款融資很困難。貸款條件苛刻，無法貸款。白水湖村王先勇去年流轉(zhuǎn)100畝土地種糧食，農(nóng)戶每畝的租金500元，他家純收入也很可觀，兩相滿意。今年他想貸款20萬元，擴大種植規(guī)模到300畝，因沒有抵押無法落實貸款。三是農(nóng)業(yè)人才支撐困難。農(nóng)村勞動力大規(guī)模轉(zhuǎn)移，從事農(nóng)業(yè)勞動力年齡偏大，結(jié)構(gòu)老化，在家從事家庭農(nóng)場經(jīng)營的都是50歲以上老年人，子女全都外出工作、務工，再過10年，“誰來種田”的問題就更加突出了。
突出表現(xiàn)在農(nóng)機駕駛與維修、配方施肥和病蟲害防治等方面。普遍農(nóng)戶信奉“巧種不如拙閉”（施肥）的老信條，不管田里缺什么，搞兩包化肥再說。一些農(nóng)民一季稻谷打五六次藥，人家打什么藥我打什么藥。農(nóng)村盲目施肥、盲目打藥的問題突出，而鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務中心只有一名工作人員，面對全鎮(zhèn)近6萬
畝種植面積顯得力不從心
主要體現(xiàn)在三個方面，一是鎮(zhèn)域一二三級渠道淤塞極其嚴重，每到旱澇天氣，水馬齒莧堵塞河道，農(nóng)業(yè)用水根本不能保障。而改造近40公里的一二級渠，以一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政之力，就好比螳臂擋車。二是雖然我鎮(zhèn)部分村進行過土地平整項目，但仍然有近半村沒納入進來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍有很大不便。三是稻谷翻曬困難，每年水稻收獲季節(jié)，農(nóng)民就為水稻翻曬發(fā)愁，鎮(zhèn)域公路到處都變成了曬場，影響了人們?nèi)粘Ｉ睢?/p>
家庭農(nóng)場與土地流轉(zhuǎn)要相得益彰，專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場帶動土地流轉(zhuǎn)，土地有序流轉(zhuǎn)才能有家庭農(nóng)場的健康發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務中心或“三資”監(jiān)管代理服務中心是基礎，要聯(lián)合縣經(jīng)管局切實承擔起指導流轉(zhuǎn)合同、調(diào)節(jié)土地承包矛盾糾紛、搜集發(fā)布流轉(zhuǎn)信息等職能，為土地流轉(zhuǎn)搭建便捷的溝通和交易平臺；逐步探索建立土地流轉(zhuǎn)雙方的價格協(xié)調(diào)機制、利益聯(lián)結(jié)機制和糾紛調(diào)解機制，促進流轉(zhuǎn)關(guān)系穩(wěn)定和連片集中。
要大力發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社，充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的引領(lǐng)作用，幫助解決單個家庭農(nóng)場干不了、干不好或干了不合算的事情，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，實現(xiàn)家庭農(nóng)場與市場的無縫對接；優(yōu)化金融服務，開展家庭農(nóng)場信用等級評定，對信用等級高的家庭農(nóng)場給予一定的授信額度，并給予利率優(yōu)惠，允許家庭農(nóng)場以大型農(nóng)用
設施、流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)等抵押貸款，創(chuàng)新信貸品種，簡化信貸手續(xù)，提供優(yōu)質(zhì)服務；支持和引導農(nóng)業(yè)擔保機構(gòu)優(yōu)先為家庭農(nóng)場提供擔保貸款。
爭取上級農(nóng)業(yè)基礎項目，捆綁利用土地整理、高產(chǎn)農(nóng)田建設、低丘崗地改造等各項農(nóng)業(yè)建設項目，疏通河道暢通，加快流轉(zhuǎn)區(qū)農(nóng)田基礎設施建設，為家庭農(nóng)場經(jīng)營提供良好的基礎。
把新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體人才培養(yǎng)作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍建設的重要內(nèi)容，利用和整合各類培訓資源，開展農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓，重點培訓專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場主、農(nóng)民合作社經(jīng)營管理人員，率先發(fā)展成為職業(yè)農(nóng)民。參照大學生村官的政策，鼓勵和支持大學生特別是農(nóng)業(yè)院校的大學生到農(nóng)村、回家鄉(xiāng)，創(chuàng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
比如：今年中央一號文件提出“新增補貼向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型生產(chǎn)經(jīng)營主體傾斜”。把今年中央和省新增的農(nóng)業(yè)補貼，全部單列出來，用于補貼上述對象，其他農(nóng)民的補貼仍按照去年的標準執(zhí)行。特別是農(nóng)機等補貼，優(yōu)先補貼家庭農(nóng)場等種養(yǎng)殖大戶。
智慧農(nóng)場簡介篇九
農(nóng)場獨立核算，自負盈虧，服從農(nóng)業(yè)管理部門的管理與指導，實行科學化管理，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)和安全的農(nóng)產(chǎn)品。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實際，實行農(nóng)場主負責制，設置生產(chǎn)技術(shù)管理、銷售管理和財務管理等崗位，并明確工作職責。
（一）負責家庭農(nóng)場的全面工作，擬定家庭農(nóng)場總體發(fā)展目標和計劃，制定管理制度。
（二）負責組織召開家庭農(nóng)場會議, 加強從業(yè)人員管理。
（三）有序組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，帶動農(nóng)場增收。
（四）組織實施家庭農(nóng)場的各項規(guī)劃,及時解決家庭農(nóng)場的有關(guān)事宜。
（五）負責家庭農(nóng)場的財務審核審批。
（六）爭取上級扶持政策，開展工作考核和總結(jié)評比。
（一）落實家庭農(nóng)場年度生產(chǎn)計劃。
（二）制定并實施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。
（三）根據(jù)生產(chǎn)需要，組織提供所需的生產(chǎn)、生活資料。
（四）提供技術(shù)指導和服務，引進新技術(shù)、新品種。開展新技術(shù)培訓、技術(shù)交流、經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作。
（五）掌握農(nóng)業(yè)氣象、病蟲草害等各種生產(chǎn)災情。
（六）組織標準化生產(chǎn)并負責完善相關(guān)記錄，建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯機制。
（七）加強農(nóng)業(yè)機械設施設備檢修維護和倉儲運輸工作。
（二）負責簽訂銷售合同，規(guī)范銷售憑據(jù)，回收銷售款項。
（三）堅守公平競爭和誠實守信商業(yè)道德，保證產(chǎn)品銷售質(zhì)量和數(shù)量，維護家庭農(nóng)場整體形象。
（四）努力降低銷售成本，最大程度地實現(xiàn)家庭農(nóng)場既得利益。
（五）建立銷售臺賬，及時報告銷售業(yè)績。
（一）擬定并落實年度財務計劃和預算方案，制定并執(zhí)行家庭農(nóng)場內(nèi)部財務監(jiān)督管理辦法。
（二）遵守財產(chǎn)物資采購審批程序，加強財產(chǎn)物資安全領(lǐng)用、保管。
（三）作好生產(chǎn)經(jīng)營收支記錄。
（三）建立健全財務會計賬簿，組織財務核算，按時提交、報送財務報告，按時進行稅務登記。
家庭農(nóng)場各崗位之間要精誠合作，建立獎勤罰懶、評先創(chuàng)優(yōu)機制。
智慧農(nóng)場簡介篇十
中央一號文件提出，在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村建立家庭農(nóng)場(家庭牧場)，提高農(nóng)產(chǎn)品的商品化程度，這是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村改革的必然趨勢。為落實這一國家惠民富民政策，根據(jù)《省財政廳關(guān)于下達2015年家庭農(nóng)場建設專項資金的通知》文件精神，并結(jié)合我區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場建設情況，制定本實施方案。
全區(qū)幅員面積平方公里。轄12個鎮(zhèn)和3個街道辦事處。總?cè)丝?0萬人，其中農(nóng)業(yè)人口萬人。目前城市建成區(qū)面積平方公里，城鎮(zhèn)化水平，全區(qū)森林覆蓋率約51%，是全國綠化造林先進縣(區(qū))、全國十三個雜竹大縣(區(qū))、中國特早茶之鄉(xiāng)、省級新農(nóng)村建設示范片區(qū)、全省25個林業(yè)產(chǎn)業(yè)培育縣和46個現(xiàn)代畜牧業(yè)重點縣(區(qū))之一，正全力打造西南最大的竹漿造紙基地。生態(tài)環(huán)境良好，有80萬畝林地，適宜林地生態(tài)養(yǎng)殖面積50萬畝。區(qū)委、區(qū)政府于2011年出臺了《關(guān)于加快“樂道子”林下土雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見》(瀘納委發(fā)[2011]2號)，成立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組，組建了市區(qū)“樂道子”林下土雞專業(yè)合作社和“樂道子”林下土雞協(xié)會，通過近幾年發(fā)展，“樂道子”林下土雞在產(chǎn)業(yè)體系建設、生產(chǎn)基地發(fā)展、品牌打造等方面取得了一定的成績?，F(xiàn)全區(qū)建成集種雞、孵化為一體的孵化育雛中心一個(年孵化1200萬羽)建成標準化育雛場9個，取得了“無公害”、“有機”和“地理標識”認證。
區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場位于區(qū)鎮(zhèn)村(以果林種植和養(yǎng)殖結(jié)合為主)，距鎮(zhèn)4公里，家庭成員6人，主要勞動力4人，種植面積58畝，其中種植梨子30畝，約3200株，種植桂花28畝，約2600株;在林下飼養(yǎng)野雞和“樂道子”雞，雞舍面積300平方米，年出欄商品雞萬羽、蛋品5萬枚。由于該農(nóng)場成立時間短，基礎設施有待進一步完善，項目建設在原養(yǎng)殖場的基礎上改擴建標準化雞舍，增設蓄水池、防疫設施、引進新的野雞品種。
本項目以區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場為實施主體，重點改擴建野雞(已通過有機認證，正在頒證階段)生產(chǎn)基地為標準化示范基地，年出欄野雞達到萬只,商品蛋10萬牧。
1、改擴建野雞舍為規(guī)范化、標準化的商品雞舍，存欄量4000羽。
3、增加雞舍內(nèi)飲水器、食槽等附屬設施建設。
4、育雛舍添加熱風爐保溫機械一套，用于改善雛雞生長階段的環(huán)境，減少雛雞應激反應和死亡。
5、引進優(yōu)良野雞品種，改良原有低劣品種，防止近親配種。
6、購進冰柜等冷藏設備，便于保存蛋品和生鮮野雞。
7、初加工建設，建設農(nóng)場真空包裝設備，以利于生鮮野雞和蛋品進行農(nóng)超對接和銷售。
本項目區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場建設總投資25萬，其中省級財政扶持補助資金10萬元。(詳見下表)
1、野雞圈舍改擴建建設：改擴建野雞舍1000平方米×180元/平方米=180000元，其中農(nóng)場主自籌萬元，財政補助萬元。
3、飲水器食槽建設:新購飲水器食槽設備3組×5000元/組=15000元，其中農(nóng)場主自籌萬元,財政補助萬元。
4、保溫設施建設：育雛室增加保溫熱風爐1套×10000元/套=10000元，其中農(nóng)場主自籌萬元，財政補助萬元。
5、引種：新引進優(yōu)良野雞品種500羽×20元/羽=10000元，其中農(nóng)場主自籌萬元，財政補助萬元。
6、冷藏設施建設：購進冷藏設備500升×40元/升=20000元，其中農(nóng)場主自籌1萬元，財政補助1萬元。
7、初加工建設：購真空包裝機1臺×5000元/臺=5000元，農(nóng)場主自籌萬元，財政補助萬元。
本項目建設年限：20xx年7月至2015年4月
(一)經(jīng)濟效益
本項目總投資25萬元，區(qū)家庭農(nóng)場建成后，年可新增出欄量野雞萬只和蛋品5萬枚，新增產(chǎn)值85萬元，實現(xiàn)純收入33萬元，經(jīng)濟效益特別顯著。
(二)社會效益
項目建成后，年可新增出欄量野雞萬只和蛋品5萬枚，可滿足本市區(qū)珍禽食品消費市場，平抑禽類市場近年受禽流感的沖擊，打消人們對禽類市場的恐慌，增強人們對禽類產(chǎn)品的消費，培養(yǎng)新型農(nóng)場，構(gòu)建我市禽業(yè)發(fā)展。
(三)生態(tài)效益
項目采用種養(yǎng)結(jié)合模式，對產(chǎn)生的糞尿進行沼氣厭氧處理，沼液進行還經(jīng)果林和花卉。此利用模式投資少，工程簡單，既為農(nóng)場生產(chǎn)生活提供了能源、肥料，又降低了氮磷排放，實現(xiàn)節(jié)能減排，改善土壤條件。項目的實施可大幅度減少化肥使用量，有效地保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)生態(tài)良性循環(huán)，生態(tài)效益十分顯著。
(一)加強組織領(lǐng)導
區(qū)人民政府成立由分管區(qū)長為組長，畜牧、財政、監(jiān)察、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等部門主要領(lǐng)導為成員的項目領(lǐng)導組，負責指導、督促農(nóng)場建設工作和項目實施過程中的協(xié)調(diào)工作。項目領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室主任由畜牧局主要領(lǐng)導擔任，地點設在畜牧局，負責主持和處理項目的日常工作，組織項目具體實施。
領(lǐng)導組負責項目建設的統(tǒng)一規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、督促檢查、目標考核。
各成員單位具體工作是：
畜牧局負責制定項目的實施方案、項目建設地點、擬定技術(shù)操作規(guī)程、開展技術(shù)培訓、按時報送有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息、對項目建設情況進行總結(jié)，并抽調(diào)技術(shù)骨干組成工作組到農(nóng)場指導工作。
財政局負責項目資金的落實，對項目建設支出的有關(guān)票據(jù)按照項目資金的使用要求進行審核報賬。
監(jiān)察局負責對項目建設中的違紀行為進行及時的查處，對違法行為及時移交司法機關(guān)處理。
林業(yè)局負責落實該家庭農(nóng)場花卉品種的更新、栽培、銷售等指導工作。
農(nóng)業(yè)局負責該家庭農(nóng)場的梨子等果木的栽培、管理、銷售等指導工作。
(二)做好培訓指導管理
畜牧、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等科技部門進一步加大對全區(qū)家庭農(nóng)場的培訓和引導，同時項目實施單位農(nóng)場進行監(jiān)督管理，保證項目的規(guī)范實施。
(三)項目財務管理
項目資金實行區(qū)級報帳制，嚴禁截留、擠占、挪用、套取等。嚴格實行責任追究制，切實做到?？顚Ｓ?，確保家庭農(nóng)場資金到位。
智慧農(nóng)場簡介篇十一
中央一號文件提出，鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)；繼續(xù)增加農(nóng)業(yè)補貼資金規(guī)模，新增補貼向主產(chǎn)區(qū)和優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型生產(chǎn)經(jīng)營主體傾斜?！凹彝マr(nóng)場”概念首次在中央一號文件中出現(xiàn)。為準確摸清我縣農(nóng)村家庭規(guī)模經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，著力以現(xiàn)行家庭規(guī)模經(jīng)營為基礎、探索發(fā)展家庭農(nóng)場的有效途徑和方式，筆者在深入調(diào)研32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)和20個家庭農(nóng)場式規(guī)模種養(yǎng)殖生產(chǎn)大戶的基礎上，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，客觀分析了我縣家庭規(guī)模經(jīng)營發(fā)展中存在的主要問題，有針對性地提出了積極穩(wěn)妥發(fā)展家庭農(nóng)場的措施建議。
根據(jù)全市統(tǒng)一確定的規(guī)模種、養(yǎng)殖戶標準，我縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)監(jiān)測調(diào)查結(jié)果顯示，到末，全縣共有規(guī)模種植戶87個，種植面積9422畝，戶均畝。其中規(guī)模種糧13戶、面積畝，戶均畝；規(guī)模種蔬菜18戶、面積1707畝，戶均畝；規(guī)模種烤煙23戶、面積1323畝，戶均畝；規(guī)模種藥材14戶、面積2891畝，戶均畝；規(guī)模種花卉9戶、面積916畝，戶均畝；其他規(guī)模種植10戶、畝，戶均220畝。，全縣規(guī)模養(yǎng)殖戶達到131個。其中規(guī)模養(yǎng)殖生豬64戶、飼養(yǎng)12324頭，戶均192頭，規(guī)模養(yǎng)殖家禽40戶、飼養(yǎng)153749只，戶均3843只；規(guī)模養(yǎng)殖肉羊24戶、養(yǎng)殖4761只，戶均198只；規(guī)模養(yǎng)殖肉牛4戶、飼養(yǎng)215頭，戶均54頭；規(guī)模養(yǎng)殖肉兔19戶、飼養(yǎng)37931只，戶均1996只。規(guī)模種植戶、規(guī)模養(yǎng)殖戶占農(nóng)戶總數(shù)的，規(guī)模種植面積占總播種面積的；生豬規(guī)模戶存欄生豬占存欄總量的，家禽規(guī)模戶存欄家禽占存欄總量的。
從我縣20個從事規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)家庭經(jīng)營戶的調(diào)查情況看，現(xiàn)行家庭規(guī)模經(jīng)營主要存在以下問題：
（一）籌資融資困難。絕大多數(shù)規(guī)模經(jīng)營戶主要依靠自身積累或可借貸方式投資，除國家在政策調(diào)控時適當扶持外，基本沒有其他融資渠道。在種養(yǎng)殖關(guān)聯(lián)產(chǎn)品市場價格正?；蛑饾u上漲的情況下，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常循環(huán)，規(guī)模經(jīng)營能獲得正常利潤，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大趨勢明顯。一旦市場價格低迷，產(chǎn)品銷售受阻，生產(chǎn)過程則不能正常循環(huán)。不少規(guī)模戶因為沒有外來資金參與周轉(zhuǎn)，只能壓縮生產(chǎn)規(guī)模、降低虧損程度，虧損時間稍長，少數(shù)支撐不住的戶只能退出生產(chǎn)，規(guī)模生產(chǎn)的連續(xù)不穩(wěn)定。
（二）銷售渠道不暢。所有規(guī)模經(jīng)營戶均沒有建立較為正常規(guī)范的銷售渠道，完全靠自己盲目尋找銷路，導致產(chǎn)品銷售渠道不暢通，反過來又影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。受信息資源、聯(lián)系能力、交通工具及銷售方式等多種因素影響，銷售零星分散，耗費人力物力和生產(chǎn)時間，影響規(guī)模經(jīng)營效益水平。
（三）技術(shù)服務滯后。規(guī)模種植養(yǎng)殖生產(chǎn)需要相對專業(yè)的技術(shù)人員對生產(chǎn)進行技術(shù)指導，比如開展病蟲或疫病防治、對廢棄物或病死畜禽進行無害化處理等。但現(xiàn)行規(guī)?；N養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)服務提供跟不上，生產(chǎn)過程中各方面技術(shù)服務主要通過臨時聘請人員或者種養(yǎng)殖戶自學解決，技術(shù)保障方面存在諸多缺陷和漏洞。由于技術(shù)服務與生產(chǎn)要求脫節(jié)，勢必影響規(guī)模經(jīng)營質(zhì)量效益，增加規(guī)模種養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)風險。
（四）生產(chǎn)要素不穩(wěn)。規(guī)模化種養(yǎng)殖業(yè)需要適度集中耕地、林地、牧草地、養(yǎng)殖水面等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源，各資源要素流轉(zhuǎn)通過口頭協(xié)商、書面協(xié)議方式確定。流轉(zhuǎn)時間少則一兩年、多則三五年，生產(chǎn)經(jīng)營虧損時協(xié)議租金不減少、生產(chǎn)經(jīng)營收益好時協(xié)議租金上漲（比如王家鄉(xiāng)花卉苗木生產(chǎn)戶租用土地租金就從最初每畝600元漲到現(xiàn)在的每畝1000元）。生產(chǎn)要素流轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，在很大程度上影響了生產(chǎn)經(jīng)營者長期投資經(jīng)營的信心。
從農(nóng)村種養(yǎng)殖資源狀況出發(fā)，以現(xiàn)行種養(yǎng)殖規(guī)模經(jīng)營戶為基礎，培育適宜我縣發(fā)展的家庭農(nóng)場模式有四種類型：一是糧食蔬菜生產(chǎn)農(nóng)場，分布在土地面積集中、肥力狀況較好、交通方便的平壩地區(qū)，發(fā)展規(guī)模與本地資源要素相適應的糧食或蔬菜生產(chǎn)農(nóng)場。如：臨溪的糧食生產(chǎn)大戶，王家的股份制蔬菜生產(chǎn)大戶都可為發(fā)展農(nóng)場提供借鑒；二是特種作物產(chǎn)業(yè)園（場），黃連、莼菜、烤煙、辣椒等特色作物宜于發(fā)展適度規(guī)模的家庭農(nóng)場。如黃水黃連，冷水莼菜，主要烤煙、辣椒產(chǎn)地等都可適度發(fā)展特色作物產(chǎn)業(yè)場；三是果園內(nèi)養(yǎng)殖型復合式農(nóng)莊（場），在種養(yǎng)殖資源優(yōu)越、交通條件較好的城鎮(zhèn)遠郊地區(qū)發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)循環(huán)、優(yōu)勢互補的家庭式農(nóng)莊。如：沿溪鎮(zhèn)濱江村汪卯祥租用耕地種植果樹200余畝，同時在果園內(nèi)養(yǎng)殖生豬175頭；四是林下養(yǎng)殖類生態(tài)休閑農(nóng)莊（場），充分利用林地資源豐富的優(yōu)勢，發(fā)展林下養(yǎng)殖類生態(tài)休閑農(nóng)莊（場）。
通過對20個家庭農(nóng)場式規(guī)模種植、養(yǎng)殖生產(chǎn)大戶生產(chǎn)效益調(diào)查情況看，規(guī)模種糧畝均收入1620元，比零星分散生產(chǎn)增加130元，效益提高8%左右；規(guī)模種蔬菜畝均收入3429元，比零星分散生產(chǎn)增加309元，效益提高10%左右；規(guī)模種其他特種作物畝均收入5810元，比零星分散生產(chǎn)增加1300元，效益提高20%左右。規(guī)模養(yǎng)豬每頭純收入200—400元，比零星分散養(yǎng)殖增加200—300元，效益提高15左右%；規(guī)模養(yǎng)禽每只純收入5—10元，比零星分散生產(chǎn)增加約5元，效益提高8%左右。從調(diào)查結(jié)果看，各種項目的規(guī)模化生產(chǎn)收入都比零星分散生產(chǎn)高得多，經(jīng)濟效益也比零星分散生產(chǎn)好得多。
從當前我縣農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際看，一家一戶分散生產(chǎn)經(jīng)營方式在推動縣域農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的動力方面有所減弱，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更加迫切需要適宜的新型勞動載體融入。中央一號文件的出臺，縣委、縣政府鼓勵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一系政策措施的推出，我縣積極穩(wěn)妥發(fā)展家庭農(nóng)場的客觀條件已然成熟。
（一）建立多渠道投融資機制，筑牢發(fā)展基礎。融資渠道單一、投入數(shù)量不足是影響規(guī)模戶穩(wěn)定發(fā)展和向更大規(guī)模、更高要求的家庭農(nóng)場過度的主要制約因素。逐步建立以農(nóng)戶投入為主、政府扶助、金融支持、社會力量廣泛參與的多渠道投融資機制，是發(fā)展家庭農(nóng)場的基本要求，也是保障家庭農(nóng)場正常運行的客觀需要。
（二）建立穩(wěn)定的銷售渠道，保障既得利益。建立與生產(chǎn)品種和產(chǎn)出數(shù)量直接聯(lián)系的銷售渠道或消費市場，是保證家庭農(nóng)場正常運行的本質(zhì)要求和內(nèi)在屬性。穩(wěn)定現(xiàn)有消費市場與需求數(shù)量、確?；句N售數(shù)量不動搖；拓展新的銷售渠道與開辟新的消費領(lǐng)域、為銷售更多產(chǎn)品找到更大范圍、更深程度的支持空間；建立政府對主要基礎產(chǎn)品實行淡儲旺供機制、緩解市場價格漲跌對家庭農(nóng)場規(guī)?；?jīng)營產(chǎn)生的沖擊；建立實力企業(yè)對規(guī)模經(jīng)營產(chǎn)品收儲加工與家庭農(nóng)場專業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)銷售相聯(lián)系機制，讓家庭農(nóng)場在利益共享、風險共擔中不斷發(fā)展壯大。
（三）規(guī)范流轉(zhuǎn)行為，增強發(fā)展信念。立足家庭農(nóng)場發(fā)展的實際需要制定相應的土地流轉(zhuǎn)政策，鼓勵全家外出戶或棄農(nóng)經(jīng)商戶、勞動力不足無力正常經(jīng)營戶、生產(chǎn)技術(shù)落后產(chǎn)出效益低戶等不以土地為基本生存資料的農(nóng)戶積極參與土地流轉(zhuǎn)。通過規(guī)范流轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)定流轉(zhuǎn)期限、合理流轉(zhuǎn)價格等形式，積極幫助農(nóng)場主規(guī)范有序、穩(wěn)定合理流轉(zhuǎn)土地，增強規(guī)模經(jīng)營和發(fā)展信心。
（四）落實技術(shù)職責，完善全方位服務。家庭農(nóng)場專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)離不開科學技術(shù)的支撐，需要系統(tǒng)健全的配套服務。健全服務組織，配強技術(shù)力量，根據(jù)家庭農(nóng)場從事業(yè)別的專業(yè)特點、規(guī)范化生產(chǎn)、不斷擴大產(chǎn)能和提高效率的實際需要，各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提供全方位、高質(zhì)量服務，有效保障家庭農(nóng)場持續(xù)健康發(fā)展。
（五）寬松環(huán)境，加強扶持引導。家庭農(nóng)場是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的時代產(chǎn)物，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、有效增加農(nóng)民收入的客觀載體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級有關(guān)部門要在生產(chǎn)要素組織、生產(chǎn)過程扶持、產(chǎn)品加工銷售等方面寬松政策環(huán)境、加強資金扶持、強化技術(shù)支持。用強力有效的政策扶持措施保障家庭農(nóng)場這一新型農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營主體有效承載農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，為新形勢下實現(xiàn)農(nóng)民收入快速增長提供強大動力。
智慧農(nóng)場簡介篇十二
生態(tài)農(nóng)場項目策劃方案(一)：西子生態(tài)農(nóng)莊項目計劃書 西子生態(tài)農(nóng)莊 --- 項目計劃書 組員及分工：
曾雷雷 項目概況 林晶晶 組織結(jié)構(gòu)圖 郭瑞飛 項目范圍 李莎莎 項目進度 劉佳茗 項目成本 李萍 項目風險
西子生態(tài)農(nóng)莊是以綠色、生態(tài)、環(huán)保為目標，以資源有效利用為載體，以科技創(chuàng)新為支撐，以市場化運作為手段，是集生態(tài)觀光、休閑娛樂、養(yǎng)殖開發(fā)等為一體的生態(tài)休閑農(nóng)莊，是休閑娛樂的好地方。 項目名稱：西子生態(tài)農(nóng)莊
擬建設地點：杭州西子生態(tài)農(nóng)莊位于杭州西湖區(qū)雙浦鎮(zhèn)錢塘江岸 項目建設單位：卡森實業(yè)建設有限公司 項目總負責人：劉佳茗 （一）背景與動機
全球農(nóng)業(yè)處于全面復蘇周期的開始，今后幾年農(nóng)產(chǎn)品市場將基本保持供不應求的態(tài)勢，農(nóng)產(chǎn)品安全將越來越重要，綠色食品、有機食品將成為主流。
國外專家預測，世界綠色食品產(chǎn)值在今后10年內(nèi)將從現(xiàn)在的110億美元增加到1000億美元，許多國家綠色食品市場時尚，像鋅消費量年增長率甚至達到50%。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，保健已成為消費、鐵、硒、鈣等礦質(zhì)元素，對人體有益，一些富硒、富鋅、富鈣、富sod等等農(nóng)產(chǎn)品，將有不錯的市場效果和經(jīng)濟效益。
另外隨著人們對環(huán)境和健康的逐漸關(guān)注和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，將來農(nóng)產(chǎn)品會有更多的發(fā)展空間。農(nóng)業(yè)將會更多的進入人類生產(chǎn)、生活的各個領(lǐng)域?？焖傧M品的需求具有可持續(xù)性，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)具有相當強的生命力。人類回歸自然的需求將使農(nóng)業(yè)旅游擁有很大發(fā)展?jié)摿?。能源是人類賴以生存的物質(zhì)基礎，是經(jīng)濟的基本支撐?；茉促Y源的有限性及其開發(fā)利用過程對環(huán)境生態(tài)造成的巨大壓力，嚴重制約著經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。在這種形勢下，以生物能源、生物基產(chǎn)品和生物質(zhì)原料為主要內(nèi)容的生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)，也將是大勢所趨。
隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，旅游業(yè)快速成長起來，人們渴望回歸自然，希望能將生活與自然結(jié)合起來，與此同時，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代社會的需要，在這個過程中出現(xiàn)了將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活與生態(tài)相結(jié)合的一種高效農(nóng)業(yè)發(fā)展模式即生態(tài)農(nóng)莊。
在中國，生態(tài)農(nóng)莊是近幾年才開始走進人們的視野，但現(xiàn)在已經(jīng)吸引了越來越多的人關(guān)注，不少資本已經(jīng)進入這個行業(yè)，經(jīng)過幾年的探索與研究，目前，在中國生態(tài)農(nóng)莊已經(jīng)形成了多種經(jīng)營發(fā)展模式，其中一些也獲得了很高的回報，比如安徽的小團山香草農(nóng)莊，弘毅生態(tài)農(nóng)場，鳳凰公社等知名農(nóng)莊。
當前中國經(jīng)濟社會的發(fā)展水平為生態(tài)農(nóng)莊構(gòu)建多元的發(fā)展模式提供了廣闊機遇，目前主流的經(jīng)營模式有以下幾種：首先是生態(tài)旅游，定位高端旅游市場，開發(fā)商務休閑旅游服務，其次，利用農(nóng)莊自然無污染的生態(tài)環(huán)境生產(chǎn)高質(zhì)量的有機食品、綠色食品，提供給高級餐廳和酒店，當然還可以建設游樂園，深化旅游服務的開發(fā)等等。
生態(tài)農(nóng)莊擁有廣泛的市場前景，社會的進步為它的發(fā)展提供了難得的歷史機遇，只要能抓住機會，把握好時機必能在這個領(lǐng)域獲得巨大的發(fā)展。 （二）市場需求分析
到底吃什么安全？什么是生態(tài)食品？生態(tài)食品的生產(chǎn)過程是什么？哪里能買到生態(tài)食品？這些關(guān)系到自身安全的大問題迫使很多城鎮(zhèn)居民以探究竟。不免親自去農(nóng)村體驗、觀察、監(jiān)督、購買。
隨著我國加入世貿(mào)組織和都市農(nóng)業(yè)的大力發(fā)展及倡導環(huán)保低碳節(jié)能已成為全球關(guān)注的話題，生態(tài)型農(nóng)業(yè)、園藝型農(nóng)業(yè)、示范型農(nóng)業(yè)、觀光型農(nóng)業(yè)將是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的主導方向。
當今社會隨著人們物質(zhì)生活的提高，精神壓力的增大，越來越多的人對精神產(chǎn)品的需求也日益提升，向往走進自然，體驗田園美景已成為越來越多人的夢想和時尚，不但對綠色天然無污染有機食品的需求量越來越大，更需要一個幽靜休閑有山有水的環(huán)境來舒緩和凈化自己的心靈。而我們農(nóng)莊的建設就出于這樣一個人性化的指導思想和藝術(shù)化的設計理念。 （三）社會需求分析 隨著城市功能的不斷完善，城市規(guī)模的不斷擴大，城鄉(xiāng)發(fā)展格局正逐步向“以城帶鄉(xiāng)，城中有鄉(xiāng)，鄉(xiāng)中有城，城郊一體化”的方向邁進，這就要求城鄉(xiāng)郊農(nóng)業(yè)要為市民提供旅游休閑娛樂場所；要為市民提供無污染、無公害的新鮮水果、蔬菜、花卉和特種鮮活或觀賞用農(nóng)產(chǎn)品；要為農(nóng)產(chǎn)品的精深加工，提高科技含量和附加值提供場地；要為城區(qū)建設提供合理的綠色空間，改善都市生態(tài)條件，美化都市環(huán)境；解決農(nóng)村就業(yè)問題，帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為農(nóng)民致富奔小康提供載體。 （四）風險與機遇 機遇分析 ：
（1）政府政策：中央對“三農(nóng)”問題的重視，浙江省政府、杭州市政府對生態(tài)觀光農(nóng) 業(yè)發(fā)展的大力支持，并將在“十二五”期間明確具體扶持政策；培育一批鄉(xiāng)村旅游扶貧龍 頭企業(yè)；
（2）行業(yè)優(yōu)勢： 在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)是利潤最高的。 具有市場大、低風險、收入穩(wěn)定、投資回報率高的優(yōu)點；作為“綠色”行業(yè)，市場成熟期長，可持續(xù)經(jīng)營時間長； 生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)又稱“朝陽”產(chǎn)業(yè)，所以風險公司、外地企業(yè)對生態(tài)農(nóng)莊的投資興趣濃 厚，這對給我們在融資方面帶來了很大的便利； 風險分析 ：
（1）市場風險：同類產(chǎn)品的市場價格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會影響和制約項目的預期經(jīng)營目標。應不斷加強創(chuàng)新,持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。 （2）管理風險：項目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務態(tài)度、經(jīng)營方式也是主要風險因素。要不斷加強學習，提升自身的生存管理能力。
（3）環(huán)境風險：客流量、消費習慣、消費需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項目經(jīng)營的因素。要學會不斷的觀察、調(diào)整、適應。 （五）目標與前景
1, 建設以“ 生態(tài),綠色環(huán)保,可持續(xù)發(fā)展”為經(jīng)營理念的生態(tài)農(nóng)莊。 2, 成為杭州最有特色，最具吸引力的生態(tài)農(nóng)莊之一。 （六）主要建設內(nèi)容
畜禽糞便發(fā)酵后的沼渣還可以用于蘑菇等特色蔬菜種植；生產(chǎn)的沼氣還能為生態(tài)園提供生活用能。 2、民俗文化體驗園區(qū)：興建以傳統(tǒng)工藝為核心的磨面坊、榨油坊、豆腐坊、小磨香油坊等手工作坊。既是對傳統(tǒng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承延伸，又是對作坊文化的生產(chǎn)性保護。其生產(chǎn)后產(chǎn)生的麥麩、豆腐渣等，為喂養(yǎng)畜禽提供了天然綠色飼料。
所種農(nóng)作物為手工作坊園區(qū)提供了綠色莊稼原料，也為游客提供了餐飲采購所需。 5、農(nóng)機設備設施，包括挖掘機，耕地機，載貨車，運輸車等；
2、育苗：按照生產(chǎn)季節(jié)安排，采用統(tǒng)一標準化穴盤集中育苗，確保壯苗齊苗 3、施肥：復墾植被還田或結(jié)合微生物菌劑等自然發(fā)酵堆肥供肥，禁止施用化肥
良豐農(nóng)場活動策劃一、活動背景：涼爽的秋日來臨。校園里，集體活動，已經(jīng)成為大學生們豐富多彩的生活的一部分，同學們可以通過到外面集體活動去領(lǐng)略外面的風景和適應外面的生活，更加......
nanchang university 休閑學基礎期末論文(2011—2012學年下學期) 題目：秦皇島的名片北戴河——北戴河休閑農(nóng)莊項目策劃學院：經(jīng)濟與管理學院系：旅游管理系班級：旅游管理091班姓......
關(guān)于開展“體驗農(nóng)家實踐，增強服務理念”的農(nóng)場志愿實踐活動的活動策劃一、活動背景近年來，大學生下鄉(xiāng)、大學生村官等不少事例活躍在我們視野里，啟示著我們關(guān)注農(nóng)村、積極服務農(nóng)......
活動執(zhí)行手冊xxx生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將舉辦青少年教育實踐活動，本次活動旨在通過戶外集體拓展活動，借助xxx現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光采摘園得天獨厚的硬件優(yōu)勢，讓學生們接近自然生態(tài)，體驗農(nóng)村生活，培......
第1篇：農(nóng)場活動方案感莊園風情 融自然懷抱---陽臺種菜服務工作室農(nóng)場一行活動方案為增進了解和友誼，加強交流與溝通，重溫農(nóng)場風情，激發(fā)青春熱情。根據(jù)多數(shù)同志倡議，決定舉辦《陽......
智慧農(nóng)場簡介篇十三
第一條森林資源：包括林地以及林區(qū)內(nèi)野生植物和動物。林地：包括郁閉度0。3以上的喬木林地、疏林地、灌木林地、采伐跡地、火燒跡地、苗圃地和國家規(guī)定的宜林地。
第二條除退耕還林地以外，農(nóng)場所有森林資源歸農(nóng)場集體所有，各大隊負責轄區(qū)內(nèi)林分管理。不論個人和集體所有營林活動一律由生產(chǎn)經(jīng)營部規(guī)劃設計，并請示有關(guān)領(lǐng)導同意后，報主管部門批準，方可實施。任何單位和個人不得擅自取材。
第三條建立林業(yè)基金制度。間伐和主伐木材價值的70%上繳農(nóng)場做為造林、營林專用基金，30%歸林地單位護林費用。
第四條生產(chǎn)經(jīng)營部督導各大隊做好林業(yè)工作，負責組織森林資源清查、資源檔案建立等，掌握資源變化情況。根據(jù)實際情況編制林業(yè)經(jīng)營方案，報主管領(lǐng)導批準后實行。
第五條各單位主要負責人要加強對林業(yè)工作的領(lǐng)導，積極組織廣大職工群眾開展植樹活動和完成農(nóng)場下達的各項造林任務。
第六條農(nóng)場鼓勵單位和個人植樹造林，所育林分由單位和個人經(jīng)營，按照國家有關(guān)規(guī)定支配林木收益。
第七條各單位自己組織力量，負責其轄區(qū)內(nèi)四旁綠化及防護林、生態(tài)林的營建工作。
第八條農(nóng)場根據(jù)林分因子，科學制定撫育、間伐強度和間隔年限。對于主伐的林分經(jīng)農(nóng)場主管領(lǐng)導批準，到縣級以上林業(yè)主管部門辦理采伐許可證后方可采伐。
第九條采伐作業(yè)要嚴格按照專業(yè)部門的設計和采伐許可證的要求完成采伐任務。不準超限額采伐，對不符合作業(yè)要求的應及時予以糾正。
第十條凡主伐作業(yè)的林地，應在當年或次年完成更新造林任務。
第十一條各單位一把手對本單位轄區(qū)內(nèi)的林地管護負第一位責任，納入到年度政績考核指標范圍。
第十二條各單位要根據(jù)本單位的林分狀況，地理環(huán)境組建護林組織，負責護林工作。要積極發(fā)動群眾護林，護林責任要層層落實到個人。
第十三條護林人員要盡職盡責地巡護森林，制止破壞森林資源的行為。協(xié)助單位領(lǐng)導和業(yè)務部門做好森林火災的預防、盜伐濫伐林木和亂捕濫獵野生動物現(xiàn)象的查處工作。
第十四條在森林防火期內(nèi)，禁止在野外用火，林地附近農(nóng)田燒荒時，必須征得農(nóng)場防火指揮部批準，采取防火措施后方可。發(fā)現(xiàn)火情、火險，有關(guān)部門應立即組織職工群眾進行撲救。
第十五條禁止任何單位和個人毀林伐木，禁止在幼林地內(nèi)砍柴放牧。
第十六條施工作業(yè)檢查驗收，原則上在每項造林施工作業(yè)完成后都要進行，檢查驗收內(nèi)容按照《黑龍江省地方標準造林技術(shù)規(guī)程》（db23/t507—1999）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條幼林檢查驗收是對新造幼林經(jīng)過一個完整生長季后所進行的成活率調(diào)查。凡成活率在41—84%之間的小班必須進行補植。
第十八條營林生產(chǎn)包括采種、育苗、造林、撫育、間伐等項作業(yè)的檢查驗收，以批準的營林作業(yè)設計及由此而制定的營林作業(yè)計劃或合同為依據(jù)。
第十九條建立健全各種林業(yè)檔案，為林業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)交流和科學研究等工作提供準確可靠的科學依據(jù)。
第二十條盜伐、濫伐森林或者其他林木的，將依據(jù)《xxx森林法》第三十九條的規(guī)定予以處罰。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第二十一條在林地進行開墾、采石、采砂、采土或在幼林地和特種用途林內(nèi)砍柴、放牧致使森林、林木受到毀壞的，將依據(jù)《森林法》第四十四條的規(guī)定予以處罰。
第二十二條對活立木扒皮的處以每株50—100元罰款。導致樹木死亡的處以成年立木木材價值3—5倍罰金。
第二十三條防火期內(nèi)未經(jīng)防火指揮部同意，違反規(guī)定用火的，處以50—200元罰款。用火引起火災，燒毀林木造成損失價值1000元以下的，責令限期更新造林，賠償損失，并處以3—5倍的罰款。情節(jié)嚴重的，依法追究其刑事責任。
第二十四條未在規(guī)定期限內(nèi)完成植樹造林或退耕還林任務，以及經(jīng)驗收不合格者，處以相當于未完成或不合格面積作業(yè)費用2—5倍的罰款。
第二十五條對單位負責人，護林人員工作失職、玩忽職守造成林木丟失，毀林現(xiàn)象發(fā)生的，除追究其行政責任外，從重處罰。
第二十六條阻撓護林人員執(zhí)行公務，毆打和謾罵護林人員的，將當事人移交xxx門依法處理。
第二十七條當事人必須在林業(yè)主管部門對其下達的罰款通知之日起3日內(nèi)上交罰金。否則，林業(yè)主管部門可以申請人民法院強制執(zhí)行。
第二十八條凡在護林中，檢舉、揭發(fā)、抓獲毀林當事人的有功人員，按罰金所得的50%給予獎勵。
第二十九條對在護林、造林中成績顯著的單位和個人，將給予物質(zhì)和精神上的獎勵。
第三十條本制度解釋權(quán)歸xx農(nóng)場。自ｘｘｘｘ年3月1日起執(zhí)行。
智慧農(nóng)場簡介篇十四
從受眾群體上來看： “共享農(nóng)莊”就是一種平臺化思維的產(chǎn)物，對于政府、農(nóng)莊主、農(nóng)民、城市消費者來說，可以打造“四贏”的局面。
對于城市消費者：有一塊田地，有一處宅院，約三五個好朋友，賞四季風月，這幾乎是人生最大幸事。
對于政府：“共享農(nóng)莊”的模式，通過使用權(quán)的交易，將農(nóng)莊閑置資源與城市需求之間進行最大化，最優(yōu)化的重新匹配，將不確定的流動性轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的連接，間接地縮減城鄉(xiāng)之間的差距。
對于農(nóng)莊主和農(nóng)民：通過產(chǎn)品認養(yǎng)、托管代種、自行耕種，房屋租賃等多種私人定制的形式，不僅可以降低經(jīng)營風險，同時還能提升產(chǎn)品附加值。
（1） 盤活農(nóng)村資源
共享農(nóng)莊所實現(xiàn)的是農(nóng)莊閑置資源的共享，同所有共享經(jīng)濟業(yè)態(tài)一樣，也有其“共享交易平臺”，共享農(nóng)莊的共享交易平臺進行的是鄉(xiāng)村閑置資源的供給以及消費者需求之間的對接。當前農(nóng)村最重要的生產(chǎn)要素是土地，要想實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，應重視對土地資源的盤活。同時共享農(nóng)莊中農(nóng)機以及農(nóng)村倉儲的共享也減輕了盤活土地資源的資金壓力。
（2）傳承農(nóng)耕文化
尊重農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀與其傳統(tǒng)民俗是共享農(nóng)莊發(fā)展的前提，在共享農(nóng)莊的發(fā)展過程中，各種新興技術(shù)融入農(nóng)村發(fā)展建設，對農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境與經(jīng)營環(huán)境形成一種保護。而且隨著共享農(nóng)莊中各種活動的創(chuàng)辦，田園生活、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)等多種模式的完善，將有利于推動城鄉(xiāng)交流的不斷深入，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)文化、農(nóng)耕文化的普及與傳承。
（3）實現(xiàn)多方共贏
“共享農(nóng)莊”所發(fā)展的農(nóng)莊經(jīng)濟是小規(guī)模卻富含創(chuàng)新性的，且基于農(nóng)民自愿、自主以及自發(fā)的參與。農(nóng)民可以通過共享其閑置資源，或參與共享農(nóng)莊的建設、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)成為共享農(nóng)莊發(fā)展業(yè)態(tài)中的一員，且共享農(nóng)莊所實現(xiàn)的資產(chǎn)增值收益大部分歸屬農(nóng)民，實現(xiàn)農(nóng)民的增收。
除實現(xiàn)農(nóng)民增收之外，共享農(nóng)莊合作方也可從xxx享收益，而對于農(nóng)莊消費者而言，也為其提供了一個親近自然的小憩之地，可以獲得特別的生活體驗。同時，通過共享農(nóng)莊的帶動，農(nóng)莊閑置資源實現(xiàn)變現(xiàn)，提升農(nóng)業(yè)綜合收益，也將有利于縮小整個社會的城鄉(xiāng)差距。
（4）引領(lǐng)潮流的新型生活方式
著名的行為科學理論之一的馬斯洛需求層次理論揭示：隨著人們生活水平的提高，人們會慢慢由生理需求進階至自我實現(xiàn)的需求，對精神生活的追求更加強烈。共享農(nóng)莊業(yè)態(tài)的發(fā)展，將會為消費者提供一種關(guān)乎精神價值的生活方式。置身于共享農(nóng)莊，城市消費群體能暫時擺脫煩悶的日常，沉靜浮躁與疲乏的內(nèi)心，體驗另一種生活。
盈利點一：地租，種子，肥料，農(nóng)具的售賣等等;
盈利點三：多平臺嫁接，打造大型農(nóng)樂園，田園綜合體等；
盈利點四：兒童親子教育，實踐見學。養(yǎng)老消遣，不跳廣場舞，改為下地種菜。
賣產(chǎn)品
有些水果基地采用采摘活動，從而把農(nóng)產(chǎn)品賣出去。這比你去尋找渠道銷售賣是不是更有價值。
共享農(nóng)場大多都是走標準化有機種植的路線，有了會員的見證，產(chǎn)品質(zhì)量有目共睹，在高度重視食品安全的今天，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價值只會不斷提升。
不僅賣農(nóng)產(chǎn)品可以賺錢，還能發(fā)揮其附加價值，加工、配送、餐廳……都可以囊括其中。
租賃
依靠租賃賺錢是農(nóng)業(yè)共享模式的最可靠的保證，通過提供租賃服務可以實現(xiàn)資源的價值。其中，比較多的就是土地租賃、農(nóng)機租賃。
共享農(nóng)場永遠不缺可以租賃的資源，只要農(nóng)場還有閑置資源沒有完全被利用起來，就能租賃出去，既能賺錢又有社會效益。
智慧農(nóng)場簡介篇十五
家庭農(nóng)場，是以家庭成員為主要勞動力，以農(nóng)戶家庭為基本組織單位，以市場為導向，以利潤最大化為目標，從事農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)為主要收入來源的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。為促進家庭農(nóng)場這一農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體快速健康發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、集約化、標準化、商品化水平，促進農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
隨著農(nóng)村家庭承包經(jīng)營和農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展，在上世紀90年代中后期，聯(lián)絡鎮(zhèn)就有了家庭農(nóng)場的雛形，出現(xiàn)了一批糧食生產(chǎn)，生豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖等適度規(guī)模經(jīng)營大戶，本世紀初，隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，以及土地流轉(zhuǎn)政策的推行，出現(xiàn)了一批從事蔬菜、瓜果、畜禽養(yǎng)殖等多種經(jīng)營的規(guī)模大戶。同時，由于綠化經(jīng)濟林的經(jīng)濟效益日益凸顯，農(nóng)戶的經(jīng)營意識不斷增強，一些農(nóng)戶自發(fā)或在政府引導下，加大綠化經(jīng)濟林種植的投入，逐漸形成新的經(jīng)濟作物種植經(jīng)營大戶。截至目前為止，全鎮(zhèn)從事種植、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖的家庭農(nóng)戶共有13家，其中種植類5家，養(yǎng)殖類7家，種養(yǎng)結(jié)合類1家。并有以下特點：
（一）農(nóng)場數(shù)量增長較快，發(fā)展勢頭良好。13個家庭農(nóng)場中，有2戶種植類家庭農(nóng)場從上世紀90年代中后期就通過土地承包和轉(zhuǎn)讓等方式不斷擴大規(guī)模經(jīng)營，有5戶水產(chǎn)養(yǎng)殖類家庭農(nóng)場從21世紀初開始，通過“稻田養(yǎng)魚”“圍塘養(yǎng)魚”等多種方法，形成了較為大型的水產(chǎn)養(yǎng)殖家庭農(nóng)場經(jīng)營模式。特別是隨著農(nóng)業(yè)機械化的推進，以及政府招商引資和打造聯(lián)絡特色產(chǎn)業(yè)帶政策的出臺，種植大戶越來越多，土地流轉(zhuǎn)進一步加快，海濤、八一等村出現(xiàn)外地企業(yè)和本地村民聯(lián)合承包經(jīng)營家庭農(nóng)場的現(xiàn)象。
（二）農(nóng)場經(jīng)營耕地面積較大，農(nóng)場收入逐步提高。有7家家庭農(nóng)場經(jīng)營面積在50畝以上，其中50-100畝4家，占，100-500畝3家，占；在加大經(jīng)營規(guī)模生產(chǎn)投入的基礎上，年銷售額在10-50萬的10家，占，其中20萬以上的8家，35萬以上的1家。
（三）家庭勞動力發(fā)展較為穩(wěn)定，長期和短期雇工有所增加。由于經(jīng)營規(guī)模較大，家庭農(nóng)場對勞動力的需求越來越大，對勞動力的素質(zhì)要求越來越高，具體體現(xiàn)在對長工勞動力上的高素質(zhì)要求和短工數(shù)量上的不斷增加。聯(lián)絡鎮(zhèn)現(xiàn)有46名家庭農(nóng)場勞動人員，其中有43名家庭成員，占常年勞動力的，達到了以家庭成員為主要勞動力的標準，另有3家家庭農(nóng)場每家雇有1名長期雇工，占常年勞動力的，同時13家家庭農(nóng)場都雇有多名短工，雇工人數(shù)在300-350之間，主要集中在瓜果、樹木種植和生豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖等家庭農(nóng)場里。
（四）經(jīng)濟作物生產(chǎn)不斷發(fā)展，特色種植進一步顯現(xiàn)。5個種植類的家庭農(nóng)場，全部種植有經(jīng)濟作物，經(jīng)濟作物種植面積225畝，主要種植西瓜、花椒、葡萄、經(jīng)濟綠化林等，在經(jīng)濟作物生產(chǎn)不斷發(fā)展的同時，各種特色種植也在進一步的規(guī)劃發(fā)展中，其中江沖、胡橋等村正在形成高粱、秋玉米種植的特色產(chǎn)業(yè)帶，以此帶動的經(jīng)濟效益非?？捎^，極大促進家庭收入的提高。
近年來，聯(lián)絡鎮(zhèn)大力發(fā)展家庭農(nóng)場經(jīng)營和種糧大戶等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和規(guī)?；潭龋〉昧嗣黠@的效果。但是仍然解決不了人多地少、農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)等問題。具體而言，主要有以下幾個方面的問題：
（一）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)困難。
究其原因：一是大多數(shù)農(nóng)民受自然經(jīng)濟思想支配，習慣于自種自收，參加土地流轉(zhuǎn)的愿望并不十分強烈，多數(shù)農(nóng)民仍然把土地看成是“活命田”和就業(yè)“保險田”，寧可粗放經(jīng)營或讓土地閑，任其荒蕪，也不愿意轉(zhuǎn)包他人耕種；有的是外出收入高，對那點田、那點租金無所謂，田放那也不要飯它吃，還可以領(lǐng)補貼，也不愿意流轉(zhuǎn)；加之政府對土地流轉(zhuǎn)沒有“硬措施”，沒有辦法制約農(nóng)戶。二是土地零散和農(nóng)業(yè)基礎設施不完善，“沙地、旱地”等條件差的土地流轉(zhuǎn)難度大。三是土地流轉(zhuǎn)服務還沒完全到位。調(diào)查的13個家庭農(nóng)場4個簽訂了合同，9戶是口頭協(xié)議，其他散戶都沒簽合同。全鎮(zhèn)農(nóng)戶間的小面積流轉(zhuǎn)80%以上都沒簽合同。
（二）農(nóng)村家庭農(nóng)場融資困難，財政資金扶持少。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期較長，效益比較低，回報見效慢，缺乏有效抵押物，家庭農(nóng)場在經(jīng)營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數(shù)農(nóng)場實力不強，加上固定資產(chǎn)不多，大部分投入無法通過資產(chǎn)抵押等方式獲取銀行貸款，制約其擴大生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展設施農(nóng)業(yè)。大部分專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場想發(fā)展擴大規(guī)模，貸款融資很困難，貸款條件苛刻，無法貸款。近年來，財政資金雖然加大了對家庭農(nóng)場的扶持力度，但是我鎮(zhèn)滿足其扶持、資金補貼的家庭農(nóng)場項目較少，目前只有1家家庭農(nóng)場符合財政資金扶持政策的要求，其他12家農(nóng)場基本都靠自身的資金投入來經(jīng)營農(nóng)場，導致農(nóng)場規(guī)模和經(jīng)濟效益發(fā)展相對緩慢，制約了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營的發(fā)展。
（三）組織化程度低，農(nóng)戶加入或領(lǐng)辦農(nóng)民合作組織的意識弱。
近年來，國家農(nóng)業(yè)部不斷鼓勵發(fā)展新型農(nóng)民專業(yè)合作組織提高農(nóng)業(yè)組織化程度，并出臺了相應的法律體系予以確立，但我鎮(zhèn)13家家庭農(nóng)場沒有加入或領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)組織，占總數(shù)的100%。據(jù)調(diào)查了解到，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展困難的原因主要是：一是農(nóng)民不相信合作社能給他們帶來什么實實在在的利益；二是資金短缺，有些農(nóng)場主還處于起步發(fā)展階段，盈利少，而資金相對富足的農(nóng)場主往往把盈余資金投入到再生產(chǎn)和擴大經(jīng)營規(guī)模；三是成立或加入農(nóng)民合作社的氛圍低，宣傳力度不夠，缺乏政府引導和政策扶持。
（四）農(nóng)場主經(jīng)營素質(zhì)偏低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后繼無人。
盡管大部分農(nóng)場主多年從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和畜牧養(yǎng)殖，實踐經(jīng)驗豐富，但畢竟受學歷、理念等因素影響，難以有效承擔現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展重任，需要進一步提高經(jīng)營素質(zhì)；與此同時，農(nóng)村勞動力大規(guī)模轉(zhuǎn)移，從事農(nóng)業(yè)的勞動力年齡偏大，結(jié)構(gòu)老化，在家從事家庭農(nóng)場經(jīng)營的幾乎都是4、50歲以上的中老年人，子女全都外出工作、務工，再過10年，“誰來種田”的問題就更加突出。
（一）加強農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務。家庭農(nóng)場與土地流轉(zhuǎn)要相得益彰，培育和發(fā)展專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場，是促進土地流轉(zhuǎn)的動力，土地的有序流轉(zhuǎn)是家庭農(nóng)場健康發(fā)展的必要條件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務中心或農(nóng)業(yè)綜合服務中心是基礎，要聯(lián)合區(qū)農(nóng)林局切實承擔起指導流轉(zhuǎn)合同、調(diào)節(jié)土地承包矛盾糾紛、搜集發(fā)布流轉(zhuǎn)信息等職責，為土地流轉(zhuǎn)搭建便捷的溝通和交易平臺；逐步探索建立土地流轉(zhuǎn)雙方的價格協(xié)調(diào)機制、利益聯(lián)結(jié)機制和糾紛調(diào)解機制，促進流轉(zhuǎn)關(guān)系穩(wěn)定和連片集中。
（二）發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場相結(jié)合的道路，解決家庭農(nóng)場融資難題。要大力發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社，充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的引領(lǐng)作用，幫助解決單個家庭農(nóng)場干不了、干不好或干了不合算的事情，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，實現(xiàn)家庭農(nóng)場與市場的無縫對接；優(yōu)化金融服務，尤其要發(fā)揮農(nóng)村信用社等金融機構(gòu)對家庭農(nóng)場這種新型農(nóng)業(yè)主體的資金幫扶作用，允許家庭農(nóng)場以大型農(nóng)用設施、流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)等抵押貸款，創(chuàng)新信貸品種，簡化信貸手續(xù)，提供優(yōu)質(zhì)服務；支持和引導農(nóng)業(yè)擔保機構(gòu)優(yōu)先為家庭農(nóng)場提供擔保貸款。
（三）加強農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)和引進。依托我鎮(zhèn)正在籌建的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶項目，積極引進國內(nèi)高層次農(nóng)業(yè)科技人才，對我鎮(zhèn)農(nóng)戶開展農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓，重點培訓專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場主，使其率先發(fā)展成為職業(yè)農(nóng)民。并參照大學生村官的政策，鼓勵和支持大學生特別是農(nóng)業(yè)院校的大學生到農(nóng)村、回家鄉(xiāng)，創(chuàng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
（四）落實國家對農(nóng)民的扶持補貼政策。比如：今年中央一號文件提出“新增補貼向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型生產(chǎn)經(jīng)營主體傾斜”。把今年市、區(qū)和鎮(zhèn)新增的農(nóng)業(yè)補貼，全部單列出來，用于補貼上述對象，其他農(nóng)民的補貼仍按照去年的標準執(zhí)行。特別是農(nóng)機等補貼，優(yōu)先補貼家庭農(nóng)場等種養(yǎng)殖大戶。
智慧農(nóng)場簡介篇十六
家庭農(nóng)場調(diào)研報告
下辛店鎮(zhèn)家庭農(nóng)場調(diào)研報告
接到上級調(diào)研任務后，我們農(nóng)口組織調(diào)研專班到走訪了全鎮(zhèn)4個類似于家庭農(nóng)場的種養(yǎng)殖業(yè)大戶（北堤村王森林、白水湖村王先勇、泗州寺村羅丙田太和村聶正偉），采取數(shù)據(jù)統(tǒng)計、典型解剖和查閱資料等方法，對家庭農(nóng)場發(fā)展情況進行了初步調(diào)查。總體情況是發(fā)展正常，形勢很好，農(nóng)民滿意，但也存在一些困難和問題，需要研究解決。
從調(diào)查情況看，4個家庭農(nóng)場的基本情況是：農(nóng)場主中有3個村干部，1個農(nóng)民，戶平勞動力3人；8戶農(nóng)場主共有機械設備12臺套（獲農(nóng)機補貼30萬元），以種植水稻、小麥、養(yǎng)魚為主；土地流轉(zhuǎn)總面積555畝，其中耕地450畝、水面105畝，流轉(zhuǎn)涉及68戶，有2個農(nóng)場簽訂了規(guī)范的流轉(zhuǎn)合同， 2戶是口頭協(xié)議短期流轉(zhuǎn)；租金畝平約450元，最高的是水面養(yǎng)魚每畝600元，最低的是60元（漢北河河灘），其中流轉(zhuǎn)土地的糧食補貼由土地所有人所得。4戶農(nóng)場2014年純收入44萬元，戶平萬元。從4家家庭農(nóng)場的發(fā)展來看，主要呈現(xiàn)以下特點： 1、農(nóng)場數(shù)量增長較快，發(fā)展勢頭良好。4個家庭農(nóng)場中，有2戶從1998年就開始“撿田種”，2戶從2014年底開始流轉(zhuǎn)，近幾年規(guī)模發(fā)展越來越大。特別是隨著農(nóng)業(yè)機械化的推進，種植大戶越來越多，土地流轉(zhuǎn)進一步加快，臺湖、安定、北堤等村出現(xiàn)到大冶等外地地承包經(jīng)營家庭農(nóng)場的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)經(jīng)營50畝以上的家庭農(nóng)場有150戶。
4個家庭農(nóng)場，全部種植糧食，去年，糧食作物種植面積250畝，總產(chǎn)量萬斤，畝平1134斤（含小麥），一個人種糧可供150的口糧。在糧食生產(chǎn)得到保障的同時，各種特色種養(yǎng)殖的到充分發(fā)展，其中白水湖村王先勇種植泥蒿100畝，泗州寺村羅炳田發(fā)展精養(yǎng)魚池160畝，經(jīng)濟效益非常可觀，極大促進家庭收入，人均純收入萬元，是當年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入的4倍。
4個家庭農(nóng)場中，2014年種植主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)了機械作業(yè)，農(nóng)場主配有機械設備12臺套，機械投入105多萬元。北堤村村民王森林，自有旋耕機、機耕船、收割機等，加上他組建的合作社成員共有的農(nóng)用機械10臺套，總價值40余萬元。他家流轉(zhuǎn)土地200畝，其中本村水田50畝、臺湖農(nóng)場50畝，漢北河灘100畝，去年純收入20多萬元。今年，他計劃秋季在本村建一座醬菜加工廠，發(fā)展帶動附近蔬菜生產(chǎn)；秋播時在漢北河附近3個村季節(jié)性流轉(zhuǎn)1000畝，連片種植小麥。
一是部分農(nóng)戶對土地存在思想障礙。有的是“土地命根子”思想濃厚，擔心失了地、丟了根，不愿流轉(zhuǎn)；有的是外出收入高，對那點田、那點租金無所謂，田放那也不要飯它吃，還可以領(lǐng)補貼，也不愿意流轉(zhuǎn)；加之政府對土地流轉(zhuǎn)沒有“硬措施”，沒有辦法制約農(nóng)戶。比如2014年我鎮(zhèn)為了發(fā)展千畝螃蟹基地，在迎風、彭李、北堤三村協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)土地，設計40戶的300多畝土地流轉(zhuǎn)
協(xié)議整整談了5各月才簽訂。二是土地零散和農(nóng)業(yè)基礎設施不完善，“旱包子、水袋子”等條件差的田流轉(zhuǎn)難度大。三是土地流轉(zhuǎn)服務還沒完全到位。調(diào)查的4個家庭農(nóng)場2個簽訂了合同，2戶是口頭協(xié)議，其他散戶都沒簽合同。全市農(nóng)戶間的小面積流轉(zhuǎn)80%以上都沒簽合同。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期較長，比較效益低，回報見效慢，缺乏有效抵押物，家庭農(nóng)場在經(jīng)營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數(shù)農(nóng)場實力不強，加上固定資產(chǎn)不多，大部分投入無法通過資產(chǎn)抵押等方式獲取銀行貸款，制約其擴大生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展設施農(nóng)業(yè)。大部分專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場和合作社想發(fā)展擴大規(guī)模，貸款融資很困難。貸款條件苛刻，無法貸款。白水湖村王先勇去年流轉(zhuǎn)100畝土地種糧食，農(nóng)戶每畝的租金500元，他家純收入也很可觀，兩相滿意。今年他想貸款20萬元，擴大種植規(guī)模到300畝，因沒有抵押無法落實貸款。三是農(nóng)業(yè)人才支撐困難。農(nóng)村勞動力大規(guī)模轉(zhuǎn)移，從事農(nóng)業(yè)勞動力年齡偏大，結(jié)構(gòu)老化，在家從事家庭農(nóng)場經(jīng)營的都是50歲以上老年人，子女全都外出工作、務工，再過10年，“誰來種田”的問題就更加突出了。
突出表現(xiàn)在農(nóng)機駕駛與維修、配方施肥和病蟲害防治等方面。普遍農(nóng)戶信奉“巧種不如拙閉”（施肥）的老信條，不管田里缺什么，搞兩包化肥再說。一些農(nóng)民一季稻谷打五六次藥，人家打什么藥我打什么藥。農(nóng)村盲目施肥、盲目打藥的問題突出，而鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務中心只有一名工作人員，面對全鎮(zhèn)近6萬
畝種植面積顯得力不從心
主要體現(xiàn)在三個方面，一是鎮(zhèn)域一二三級渠道淤塞極其嚴重，每到旱澇天氣，水馬齒莧堵塞河道，農(nóng)業(yè)用水根本不能保障。而改造近40公里的一二級渠，以一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政之力，就好比螳臂擋車。二是雖然我鎮(zhèn)部分村進行過土地平整項目，但仍然有近半村沒納入進來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍有很大不便。三是稻谷翻曬困難，每年水稻收獲季節(jié)，農(nóng)民就為水稻翻曬發(fā)愁，鎮(zhèn)域公路到處都變成了曬場，影響了人們?nèi)粘Ｉ睢?/p>
家庭農(nóng)場與土地流轉(zhuǎn)要相得益彰，專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場帶動土地流轉(zhuǎn)，土地有序流轉(zhuǎn)才能有家庭農(nóng)場的健康發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務中心或“三資”監(jiān)管代理服務中心是基礎，要聯(lián)合縣經(jīng)管局切實承擔起指導流轉(zhuǎn)合同、調(diào)節(jié)土地承包矛盾糾紛、搜集發(fā)布流轉(zhuǎn)信息等職能，為土地流轉(zhuǎn)搭建便捷的溝通和交易平臺；逐步探索建立土地流轉(zhuǎn)雙方的價格協(xié)調(diào)機制、利益聯(lián)結(jié)機制和糾紛調(diào)解機制，促進流轉(zhuǎn)關(guān)系穩(wěn)定和連片集中。
要大力發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社，充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的引領(lǐng)作用，幫助解決單個家庭農(nóng)場干不了、干不好或干了不合算的事情，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，實現(xiàn)家庭農(nóng)場與市場的無縫對接；優(yōu)化金融服務，開展家庭農(nóng)場信用等級評定，對信用等級高的家庭農(nóng)場給予一定的授信額度，并給予利率優(yōu)惠，允許家庭農(nóng)場以大型農(nóng)用
設施、流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)等抵押貸款，創(chuàng)新信貸品種，簡化信貸手續(xù)，提供優(yōu)質(zhì)服務；支持和引導農(nóng)業(yè)擔保機構(gòu)優(yōu)先為家庭農(nóng)場提供擔保貸款。
爭取上級農(nóng)業(yè)基礎項目，捆綁利用土地整理、高產(chǎn)農(nóng)田建設、低丘崗地改造等各項農(nóng)業(yè)建設項目，疏通河道暢通，加快流轉(zhuǎn)區(qū)農(nóng)田基礎設施建設，為家庭農(nóng)場經(jīng)營提供良好的基礎。
把新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體人才培養(yǎng)作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍建設的重要內(nèi)容，利用和整合各類培訓資源，開展農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓，重點培訓專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場主、農(nóng)民合作社經(jīng)營管理人員，率先發(fā)展成為職業(yè)農(nóng)民。參照大學生村官的政策，鼓勵和支持大學生特別是農(nóng)業(yè)院校的大學生到農(nóng)村、回家鄉(xiāng)，創(chuàng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
比如：今年中央一號文件提出“新增補貼向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型生產(chǎn)經(jīng)營主體傾斜”。把今年中央和省新增的農(nóng)業(yè)補貼，全部單列出來，用于補貼上述對象，其他農(nóng)民的補貼仍按照去年的標準執(zhí)行。特別是農(nóng)機等補貼，優(yōu)先補貼家庭農(nóng)場等種養(yǎng)殖大戶。
寧波市家庭農(nóng)場發(fā)展調(diào)研報告
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營組織（以下稱為家庭農(nóng)場）是以農(nóng)戶家庭為基本組織單位, 以市場為導向, 以利潤最大化為目標,專業(yè)從事適度規(guī)模的農(nóng)林牧漁的生產(chǎn)、加工和銷售，并經(jīng)過工商注冊，實行自主經(jīng)營、自負盈虧的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。家庭農(nóng)場是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要組織形式和主要推動力量，代表了今后現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。現(xiàn)將寧波市家庭農(nóng)場情況報告如下：
隨著農(nóng)村家庭承包經(jīng)營和農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展，在上世紀80 年代中后期，寧波就有了家庭農(nóng)場的雛形，出現(xiàn)了一批糧田適度規(guī)模經(jīng)營大戶，90年代后期，隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，出現(xiàn)了一批從事蔬菜、瓜果、畜禽養(yǎng)殖等多種經(jīng)營的規(guī)模大戶。同時，大戶的市場意識、經(jīng)營意識不斷增強，一些大戶自發(fā)或在政府引導下，將自己的經(jīng)營行為進行了工商注冊登記，以期尋求法律的保護，尋求進一步參與市場競爭的機會。到目前為止，全市從事種植（大田，不含山林）、畜牧養(yǎng)殖的家庭農(nóng)場共有385家，其中種植類279家，畜牧類106家。按工商登記類型分，以個體工商戶登記的295家，以個人獨資企業(yè)登記的90家。并有以下特點： 1、經(jīng)營規(guī)模較大，產(chǎn)業(yè)覆蓋面逐步拓寬。家庭農(nóng)場經(jīng)營規(guī)模普遍較大，279家種植類家庭農(nóng)場經(jīng)營面積均在50畝以上，其中50-100畝123家，占，100-500畝的139家，占，500畝以上的17家，占，畜牧業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也大大超過國家、省定的標準。年銷售額50萬元以上的355家，占92%，其中500萬元以上37家。由于經(jīng)營規(guī)模較大，有237家家庭農(nóng)場長期有雇工，占家庭農(nóng)場總數(shù)的近三分之二，雇工人數(shù)1016名，平均每個農(nóng)場5名左右，最多的達幾十人，僅三分之一左右以家庭成員為主要勞動力。家庭農(nóng)場從事領(lǐng)域逐步拓寬，其中種植蔬菜瓜果的242家，糧食28家，生豬50家，禽類34家，其他31家。
農(nóng)場主年齡50歲以下的有267名，占70%，其中30歲以下的28名。高中以上學歷的142名，占37%，其中大專以上30名。大部分農(nóng)場主產(chǎn)業(yè)規(guī)模都是從小做到大，專業(yè)知識、實踐技能較強，懂經(jīng)營、會管理。有311家農(nóng)場實行了標準化生產(chǎn)，66家已獲得無公害基地和產(chǎn)品認證。有49家聘請了64名大學畢業(yè)生參與經(jīng)營管理。
全市385家家庭農(nóng)場2014年實現(xiàn)銷售收入億元，利潤億元，分別比上年增長和，平均每個場分別為214萬元和38萬元，大大超過普通農(nóng)戶的收入水平。有224家牽頭領(lǐng)辦或加入了農(nóng)民專業(yè)合作社，有103家與農(nóng)業(yè)企業(yè)簽訂了產(chǎn)品購銷合同，有110家擁有自主商標權(quán)。有不少農(nóng)場主是購銷大戶或農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人，市場信息靈，產(chǎn)銷連接緊密，產(chǎn)品競爭力強。
隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，規(guī)模效應不斷體現(xiàn)，政策扶持環(huán)境不斷趨優(yōu)，家庭農(nóng)場發(fā)展速度逐步加快，但地區(qū)間發(fā)展不平衡。慈溪市上世紀90年代出臺政策，培育扶持家庭農(nóng)場，目前已有各類家庭農(nóng)場（包括林業(yè)和漁業(yè)）500多家，其中種植業(yè)和畜牧業(yè)283家，占寧波市的；象山27家；其他各縣（市、區(qū)）較少，種植業(yè)家庭農(nóng)場中除慈溪264家外，僅有余姚9家，象山、鎮(zhèn)海各3家。
近年來，寧波市大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和組織化程度，取得了明顯的效果。但是，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社一般都不直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由此形成的兩種
模式的合作大多限于加工、流通領(lǐng)域，仍然解決不了人多地少、農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)的問題。發(fā)展家庭農(nóng)場，在堅持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制基礎上，促進土地等生產(chǎn)要素向生產(chǎn)經(jīng)營能手集中，開展集約化經(jīng)營，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式的創(chuàng)新，有利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化,大幅度提高土地利用率、投入產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品商品率，提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和市場竟爭力，對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有重要的作用。 1、發(fā)展家庭農(nóng)場是完善和創(chuàng)新農(nóng)村基本經(jīng)營制度的有效途徑。 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)客觀地要求傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營組織。家庭農(nóng)場是在農(nóng)業(yè)家庭承包經(jīng)營基礎上發(fā)展起來的, 其核心是在穩(wěn)定家庭經(jīng)營的同時, 通過多種方式, 按依法自愿有償原則, 將一部分土地向大戶集中組建家庭農(nóng)場, 既堅持了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制,又繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,在經(jīng)濟效益的引導下，不斷投入擴大再生產(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，是與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應，對家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的一種順勢調(diào)整，易被廣大農(nóng)民接受,是完善和創(chuàng)新家庭承包經(jīng)營的有效途徑。
家庭農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營具有以市場為導向的企業(yè)化特征，要在市場競爭中生存和發(fā)展, 每個家庭農(nóng)場都會加大物質(zhì)和科技的投入, 提高集約化經(jīng)營水平和勞動生產(chǎn)率。同時，家庭農(nóng)場亦如家族企業(yè)一樣，具有較好的傳承性，能較好的維持和保護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。全市家庭農(nóng)場生產(chǎn)裝備設施投入較大，普遍在幾十萬元以上，一些規(guī)模畜牧場則達上千萬元，農(nóng)機具購置齊全，農(nóng)機化水平普遍較高。余姚市三七市鎮(zhèn)悠悠農(nóng)場起步于1993年，規(guī)模逐年擴大，其子大學畢業(yè)后，把從事農(nóng)場經(jīng)營作為家庭事業(yè)，于2014年進行了工商登記，并注冊了商標，目前經(jīng)營面積600余畝。
家庭農(nóng)場以追求效益最大化為目標，使農(nóng)業(yè)由保障功能向盈利功能轉(zhuǎn)變，克服了自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟弊端，商品化程度高，能為社會提供更多更豐富的農(nóng)產(chǎn)品。同時，家庭農(nóng)場亦比一般農(nóng)戶更注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，也更易于監(jiān)管。據(jù)調(diào)查，全市80%以上的家庭農(nóng)場實行標準化生產(chǎn)，農(nóng)場的管理制度、農(nóng)事記錄、生產(chǎn)臺賬相對齊全，一些大的農(nóng)場還將相關(guān)管理制度上墻。象山西周偉平農(nóng)場種植水稻500多畝，每年投售糧食300多噸，成為全國優(yōu)秀種糧大戶、市級勞動模范。慈溪市掌起鎮(zhèn)綠葉農(nóng)場2014年成立，堅持規(guī)?；?jīng)營，企業(yè)化管理，目前經(jīng)營面積1600余畝，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)海通公司提供了大量的農(nóng)產(chǎn)品原料。
作為規(guī)模經(jīng)營主體，家庭農(nóng)場比一般農(nóng)戶更迫切需要農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新設施，也更有能力接受推廣和使用，成為實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略的主力軍。慈溪市各類家庭農(nóng)場累計引進甘藍、草莓等優(yōu)新品種100多個，成功推廣優(yōu)新品種17個，并成為應用測土配方施肥技術(shù)、無害化防治措施、先進農(nóng)機具等方面的先行者。農(nóng)場主既懂生產(chǎn)，又會經(jīng)營管理和市場營銷，是典型的新型農(nóng)民。同時，通過家庭農(nóng)場效益農(nóng)業(yè)的帶動，一批農(nóng)場主的下一代逐步對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有了新的認識，成為家庭產(chǎn)業(yè)繼承人，一批農(nóng)戶受影響帶動加入家庭農(nóng)場行列，成為新的農(nóng)場主，一批大學生在家庭農(nóng)場就業(yè)，培養(yǎng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新生力量，還有一些農(nóng)民被吸納到現(xiàn)代農(nóng)場成為新一代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，既有土地租金收入，又有薪金收入，收入水平大大提高。
各級黨委、政府和有關(guān)部門尚未認識到家庭農(nóng)場是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要主體而予以重視，沒有出臺系統(tǒng)的專門扶持家庭農(nóng)場的政策。作為家庭農(nóng)場潛在發(fā)展對象的種養(yǎng)大戶，普遍缺乏市場意識，滿足于現(xiàn)狀，缺乏組建家庭農(nóng)場的積極性。
近年來，土地的稀缺性不斷顯現(xiàn)，首先是農(nóng)民惜租，土地流出戶少，土地流轉(zhuǎn)困難，農(nóng)場難以擴大經(jīng)營規(guī)模；其次是土地集中連片難，流轉(zhuǎn)的土地，往往交通不便、農(nóng)田基礎條件較差，零碎插花不集中；三是流轉(zhuǎn)價格上漲快，受物價和高收益農(nóng)業(yè)項目刺激，土地流轉(zhuǎn)價格逐年上漲，目前普遍在每畝500元以上，城郊則在800元以上，流轉(zhuǎn)價格上漲對農(nóng)場經(jīng)營帶來成本壓力，特別是從事糧棉油等大宗產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)場，同時帶來農(nóng)地糾紛，影響農(nóng)場主的正常生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)積極性。
家庭農(nóng)場在經(jīng)營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數(shù)農(nóng)場實力不強，加上固定資產(chǎn)不多，大部分投入無法通過資產(chǎn)抵押等方式獲取銀行貸款，制約其擴大生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展設施農(nóng)業(yè)。管理用地落實難，盡管省、市有關(guān)文件明確允許農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體按照不超過流轉(zhuǎn)面積5‰的土地建設管理用房，但由于嚴格的基本農(nóng)田保護制度，政策難以落實到位。同時，由于物價上漲和外來勞動力流動頻繁，勞動力工資普遍比上年增加20%以上，一些農(nóng)場盡管提高了工資，但還是難以留住人。
全市尚有163家家庭農(nóng)場沒有加入農(nóng)民專業(yè)合作社，占總數(shù)的40%以上，一些已加入合作社的農(nóng)場主也感到合作社服務能力有限，以自我服務為主。農(nóng)技服務力量薄弱，對家庭農(nóng)場缺乏技術(shù)指導，機械化程度低，造成家庭農(nóng)場需要大量的農(nóng)業(yè)工人。
盡管大部分農(nóng)場主多年從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實踐經(jīng)驗豐富，但畢竟受學歷、理念等因素影響，難以有效承擔現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展重任，需進一步提高經(jīng)營素質(zhì)。
加快培育和提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵所在。黨的十七屆三中全會提出了“推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制創(chuàng)新，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。家庭經(jīng)營要向采用先進科技和生產(chǎn)手段的方向轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素投入，著力提高集約化水平”，“發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。有條件的地方可以發(fā)展專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社等規(guī)模經(jīng)營主體”。家庭農(nóng)場作為提高農(nóng)業(yè)集約化水平的有效載體，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中表現(xiàn)最為活躍，最具生命力。因此，要加大扶持力度，積極培育，加快發(fā)展。
初步統(tǒng)計，全市土地流轉(zhuǎn)率和規(guī)模經(jīng)營率都在60%左右，50畝以上經(jīng)營面積的業(yè)主（包含農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶等）有5227戶，承包經(jīng)營面積萬畝。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，農(nóng)業(yè)社會化服務和組織化程度有較大提高，已經(jīng)具備發(fā)展家庭農(nóng)場的條件。因此，要提高認識，把扶持現(xiàn)代家庭農(nóng)場作為促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有效抓手，加強組織領(lǐng)導，制定出臺扶持家庭農(nóng)場發(fā)展的政策，積極營造支持家庭農(nóng)場發(fā)展的政策氛圍和輿論環(huán)境。
要進一步加強土地承包管理，健全土地流轉(zhuǎn)服務市場，為供求雙方提供法律咨詢、供求登記、信息發(fā)布、中介協(xié)調(diào)、指導簽證、代理服務、糾紛調(diào)處等服務，為土地流轉(zhuǎn)搭建便捷的溝通和交易平臺；逐步探索建立土地流轉(zhuǎn)雙方的價格協(xié)調(diào)機制、利益聯(lián)結(jié)機制和糾紛調(diào)解機制，促進流轉(zhuǎn)關(guān)系穩(wěn)定和連片集中；進一步完善農(nóng)民社保體系，解決離土農(nóng)民的后顧之憂，積極有序地推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。
要鼓勵有條件的種養(yǎng)大戶升級為家庭農(nóng)場；鼓勵家庭農(nóng)場增加技術(shù)、資本等要素投入，提高農(nóng)業(yè)集約化水平。財政要設立專項發(fā)展資金，用于家庭農(nóng)場提高生產(chǎn)能力建設；家庭農(nóng)場自產(chǎn)自銷的農(nóng)副產(chǎn)品要給予農(nóng)民自產(chǎn)自銷的稅收待遇；適宜家庭農(nóng)場申報的農(nóng)業(yè)項目要優(yōu)先安排；要落實用地、人才引進等優(yōu)惠政策，家庭農(nóng)場在不破壞耕作層的前提下，允許其按規(guī)定建設生產(chǎn)管理用房，鼓勵農(nóng)業(yè)科技人員和大中專畢業(yè)生到家庭農(nóng)場工作。開展優(yōu)秀家庭農(nóng)場評選并予表彰。
要深化農(nóng)技推廣體制改革，強化新型農(nóng)業(yè)社會化公共服務體系建設，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的引進和推廣，指導家庭農(nóng)場應用先進適用新技術(shù)、引進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)新品種、種養(yǎng)新模式，開展標準化生產(chǎn)；要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社的引領(lǐng)作用，幫助解決單個家庭農(nóng)場干不了、干不好或干了不合算的事情，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，實現(xiàn)家庭農(nóng)場與市場的無縫對接；優(yōu)化金融服務，開展家庭農(nóng)場信用等級評定，對信用等級高的家庭農(nóng)場給予一定的授信額度，并給予利率優(yōu)惠，允許家庭農(nóng)場以大型農(nóng)用設施、流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)等抵押貸款，創(chuàng)新信貸品種，簡化信貸手續(xù)，提供優(yōu)質(zhì)服務；支持和引導農(nóng)業(yè)擔保機構(gòu)優(yōu)先為家庭農(nóng)場提供擔保貸款，大力發(fā)展政策性農(nóng)業(yè)保險，擴大農(nóng)業(yè)保險范圍，增加保險險種，搞好農(nóng)業(yè)保險服務，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險，保障家庭農(nóng)場健康發(fā)展；加強培訓指導，提高農(nóng)場主的綜合素
質(zhì)，不斷提高家庭農(nóng)場經(jīng)驗管理水平。
金融創(chuàng)新接“地氣”提升服務助“三農(nóng)”
2014年中央一號文件提出，鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)。其中，“家庭農(nóng)場”的概念是首次在中央一號文件中出現(xiàn)。透過中央一號文件對“家庭農(nóng)場”的鼓勵和支持態(tài)度，我們看到了一條農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革的新路徑，也感受到了國家對我們金融機構(gòu)支持家庭農(nóng)場發(fā)展的殷切希望。作為基層農(nóng)村金融主力軍的一員，xx銀行積極響應國家政策，大力支持農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，并及時調(diào)整貸款投向逐步向家庭農(nóng)場等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶傾斜，全力支持本地家庭農(nóng)場駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>
根據(jù)6月份的調(diào)查,xx縣家庭農(nóng)場的數(shù)量共116個; 經(jīng)營土地面積萬畝; 主營業(yè)務范圍為糧食種植、果樹種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖、家禽養(yǎng)殖、蔬菜種植、花卉種植、楊樹造林等；全年經(jīng)營總收入1590萬元；家庭勞動力人數(shù)332人、雇傭人數(shù)132人；全部在工商部門注冊。
據(jù)統(tǒng)計，目前全縣家庭農(nóng)場在xx銀行貸款余額1055萬元，未來貸款總需求有975萬元。融資需求額度主要在10萬元以下36戶，10-50萬元需求19戶，50-100萬元需求2戶，100萬元以上需求1戶，貸款期限一般在3-5年。
由于國家政策的出臺以及地方政府的大力推動，家庭農(nóng)場在xx縣得到了迅速發(fā)展。截止今年7月31日，xx縣在工商局注冊的家庭農(nóng)場規(guī)模已達579戶。同時，政府關(guān)于用地、財政、稅收、金融、保險、補貼等方面的扶持政策正在陸續(xù)出臺，這將大大鼓勵農(nóng)戶從事家庭農(nóng)場的積極性，同時也有利于保持家庭農(nóng)場這一新興事物的穩(wěn)定性。
由于家庭農(nóng)場是新生事物，我行在對其進行調(diào)研時發(fā)現(xiàn)存在以下問題：一是自身經(jīng)營不夠規(guī)范，技術(shù)支持不夠，又未購買農(nóng)業(yè)保險；二是難以提供有效擔保，符合條件的抵質(zhì)押物不足；三是受自然災害影響較大，可能出現(xiàn)農(nóng)作物絕收的情況；四是政府相關(guān)政策還未正式出臺，農(nóng)場主還處于觀望狀態(tài)；五是暫未形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，雖然目前已登記注冊的家庭農(nóng)場有579戶，但絕大多數(shù)還處于剛起步階段；六是部分家庭農(nóng)場同時具備專業(yè)合作社、有限公司等多重身份，定位模糊。
上述困難導致銀行在向其提供金融服務時，對其經(jīng)營收益、資金回籠以及潛在風險等難以把握，急需出臺一套完整的制度流程來規(guī)范操作。
計劃與縣農(nóng)委聯(lián)合成立金融服務小組，負責農(nóng)村經(jīng)營主體金融服務，推動具體工作的開展。同時，建議政府相關(guān)部門給與重視，加大輿
論宣傳，對協(xié)作銀行在財稅政策上予以傾斜，給予營業(yè)稅、所得稅等優(yōu)惠或減免。同時，也請人行利用其信息掌握全面的優(yōu)勢，對銀行加強政策指導。
我行于今年6月份組織人員下鄉(xiāng)實地調(diào)研，選取種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等不同類型的家庭農(nóng)場進行訪談，通過現(xiàn)場查看以及與農(nóng)場主的交流，真實了解農(nóng)場主的貸款需求以及資金使用周期等情況。在前期調(diào)研的基礎上，我行7月份又組織部分基層支行行長、業(yè)務部門負責人對《xx銀行家庭農(nóng)場貸款管理暫行辦法》進行討論，現(xiàn)辦法已正式行文。該辦法的主要創(chuàng)新點是：對象明確、用途廣泛，授信靈活、期限較長，擔保方便、額度充足，辦結(jié)迅捷、還款靈活。
調(diào)整“三農(nóng)”貸款重點向家庭農(nóng)場傾斜，支持規(guī)?；r(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖等適應家庭農(nóng)場經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，積極引導農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和種植大戶向“家庭農(nóng)場”模式發(fā)展。同時對“家庭農(nóng)場”貸款實行優(yōu)惠貸款利率，貸款利率按照人民銀行同期貸款基準利率上浮70%執(zhí)行，比其他貸款利率較低，真正為家庭農(nóng)場減負讓利，降低家庭農(nóng)場的融資成本。
明白具體的辦貸流程、自主選擇適合自己的貸款方式，進一步實現(xiàn)貸款服務公開化、透明化、便捷化。
針對家庭農(nóng)場的具體情況，我行將針對家庭農(nóng)場設置專屬客戶經(jīng)理，具體負責家庭農(nóng)場貸后信貸資金使用情況的日常監(jiān)督，在余額控制和約定期限內(nèi)還貸自由，周轉(zhuǎn)使用。進一步簡化貸款審批手續(xù)，做到隨用隨貸、送貸上門。同時根據(jù)當?shù)胤N養(yǎng)殖業(yè)的季節(jié)特點、貸款項目生產(chǎn)周期和綜合還款能力等，靈活確定貸款期限，全力支持“家庭農(nóng)場”發(fā)展。
從xx、xx等開辦此項業(yè)務的實際情況看，均有政府部門參與，如xx市在市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導下，成立了由銀行、財政、農(nóng)辦、房管、國土、規(guī)劃、法院等部門組成的農(nóng)村抵質(zhì)押貸款領(lǐng)導小組，制定了具體的操作辦法和流程，明確土地部門負責土地確權(quán)辦證和抵押登記，政府并承諾按照貸款本金1：7的比例設立擔?；穑桓麈?zhèn)成立土地流轉(zhuǎn)中心，保證區(qū)域范圍內(nèi)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)并負責土地承包確權(quán)辦證和質(zhì)押登記；明確財政局負責設立開辦此項業(yè)務風險補償和獎勵基金的部門及分工。
由于家庭農(nóng)場是新生事物，尤其是土地承包經(jīng)營權(quán)需要政府部門的參與，土地流轉(zhuǎn)辦證、經(jīng)營權(quán)價值確定、質(zhì)押登記等實際困難單靠銀行無法解決。因此，建議由政府牽頭并明確相關(guān)部門的分工及職責，并在擔保方式上承擔一定責
任，以解決家庭農(nóng)場貸款缺乏有效擔保、風險管控難度大的問題，政銀合作共同推動家庭農(nóng)場快速發(fā)展。
揚州市家庭農(nóng)場發(fā)展情況調(diào)研報告
○陳家根 周愛軍 陳庭偉
2014年中央一號文件提出,要大力培育和扶持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,新增補貼向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型生產(chǎn)經(jīng)營主體傾斜。家庭農(nóng)場是以家庭成員為主要勞動力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。
近年來揚州市著力優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力挖掘農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源，家庭農(nóng)場發(fā)展形勢良好，主要有以下特點。
截止今年7月底，全市經(jīng)工商登記家庭農(nóng)場97個，經(jīng)營面積萬畝，其中，有3家以有限公司形式登記、有5家以個人獨資企業(yè)形式登記，其余均以個體工商戶形式登記。
從事糧食種植類型最多，共67家，經(jīng)營面積萬畝；從事花卉苗木類型最少，共5家，經(jīng)營面積749畝；從事蔬菜種植共11家，經(jīng)營面積2014畝；其它17家，經(jīng)營面積5126畝。
目前揚州市家庭農(nóng)場經(jīng)營面積在100畝以下18個，100-300畝的有49個，300-500畝的有11個，500畝以上的有9個。家庭農(nóng)場總有勞動力431人，其中，家庭成員263人，常年雇工總數(shù)168人，2014年經(jīng)營收入9678萬元，凈收益約1874萬元。
主要表現(xiàn)在三個方面：一是工商登記的隨意性大。按照省工商局注冊分局規(guī)定，家庭農(nóng)場登記，除了注冊資金有具體要求外，在認定標準上沒有一個相對統(tǒng)一的標準；農(nóng)場經(jīng)營者的身份也沒有嚴格規(guī)定，沒有制定適應生產(chǎn)力發(fā)展的區(qū)域、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，必將影響其健康、快速地發(fā)展。
作為新型經(jīng)營主體，目前還沒有特惠的扶持政策。家庭農(nóng)場的發(fā)展目前迫切需要解決承包地的穩(wěn)定問題、租金的補貼問題、農(nóng)業(yè)機具購置補貼的問題，生產(chǎn)資料貸款難的問題，農(nóng)用電的問題和農(nóng)業(yè)保險等問題。
近年來，揚州市針對家庭農(nóng)場職業(yè)技術(shù)教育培訓相對較少，農(nóng)民受文化知識基礎差、年齡大等因素的制約，對培訓缺乏積極性。由于揚州市持專業(yè)證書農(nóng)民比重偏低，使得原本文化素質(zhì)較低的農(nóng)民隊伍很難向職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)變。 4.流轉(zhuǎn)不長。目前揚州市土地流轉(zhuǎn)期限普遍偏短，以三五年居多。家庭農(nóng)場經(jīng)營者對長期發(fā)展的項目不愿也不敢投入，使農(nóng)業(yè)基礎設施薄弱的局面進一步加劇，影響了土地的產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一是加強規(guī)劃引導。要將發(fā)展家庭農(nóng)場納入“三農(nóng)”工作的總體部署，依據(jù)新農(nóng)村建設規(guī)劃和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理確定家庭農(nóng)場的適宜發(fā)展區(qū)、限制發(fā)展區(qū)，使家庭農(nóng)場的發(fā)展規(guī)劃與城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、環(huán)境保護計劃、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化布局規(guī)劃相對應。二是制定市級示范點標準。在引導規(guī)范發(fā)展家庭農(nóng)場的基礎上，積極培育一批市級“四有四好”示范家庭農(nóng)場，設立時“有規(guī)模、有標牌、有場所、有配套”，經(jīng)營時“經(jīng)濟效益好、耕地利用好、示范帶動好、生態(tài)效益好”。同時用政策和法律促進家庭農(nóng)場的培育，注重培養(yǎng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的各種技能和經(jīng)營管理的能力，注重經(jīng)營方式由個體化向產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)化，使農(nóng)民具有與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應的能力和素質(zhì)。三是出臺扶持政策。積極落實中央關(guān)于各類補貼向種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場傾斜的要求，完善用地、用電等方面的優(yōu)惠政策，優(yōu)化家庭農(nóng)場發(fā)展環(huán)境。
一是加大財政投入。市縣兩級財政設立專項扶持資金，通過貼息、補助等形式，對經(jīng)濟社會效益顯著、示范帶動作用強的家庭農(nóng)場，重點給予獎勵補助。二是整合項目投入。建立特惠制度，整合農(nóng)業(yè)項目資金的投向，對符合條件的家庭農(nóng)場，在發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)標準化、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)機購置補貼等方面，采取以獎代補、項目扶持等形式，重點向家庭農(nóng)場傾斜。三是引導金融投入。探索建立融資擔?；?，為家庭農(nóng)場持續(xù)健康發(fā)展提供信貸擔保資金支持。優(yōu)化金融服務，允許家庭農(nóng)場以大型農(nóng)用設施、流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)等抵質(zhì)押貸款。
關(guān)于推進汝城家庭農(nóng)場發(fā)展的調(diào)研報告 何好生
【摘要】所謂“家庭農(nóng)場”就是指以家庭生產(chǎn)經(jīng)營模式為主體，家庭成員為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務對象，從事農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為家庭主要收的新型經(jīng)營主體，同時依托國家政策、新型科技、信貸扶持和農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)為一體的家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所的統(tǒng)稱。下面筆者調(diào)研組一行就近幾年來汝城縣家庭農(nóng)場發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入調(diào)研，基本找準了家庭農(nóng)場發(fā)展中存在的一些問題，初步提出了推進該縣家庭農(nóng)場發(fā)展的思路及舉措。
近年來，該縣著力優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力挖掘農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源，重點培育發(fā)展種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作組織、家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)致富能手，迅速壯大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模，推動縣域經(jīng)濟更好更快發(fā)展，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效，農(nóng)民增收致富發(fā)揮了重要的作用。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，到2014年底該縣家庭農(nóng)場實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達億元，家庭農(nóng)場發(fā)展形勢良好，凸顯以下特點。
到目前為止，該縣“家庭農(nóng)場”已發(fā)展鮮果種植面積是萬畝，年產(chǎn)水果萬噸，總產(chǎn)值億元，品種為李、梨、柑桔、板栗、錐栗等，主要分布在文明、土橋、濠頭、嶺秀、永豐等鄉(xiāng)村“家庭農(nóng)場”；發(fā)展時鮮蔬菜面積萬畝，其中田莊早季蔬菜萬畝，盧陽、泉水、大坪、馬橋、井坡等鄉(xiāng)村春菜、冬菜萬畝，馬橋、延壽、外沙等鄉(xiāng)鎮(zhèn)“家庭農(nóng)場”發(fā)展朝天椒、生姜等蔬菜面積萬畝，商品蔬菜年產(chǎn)值達億元；在盧陽、大坪、土橋、馬橋、泉水等鄉(xiāng)村“家庭農(nóng)場”發(fā)展花卉盤景苗木種植萬株，年經(jīng)濟收入達億元；在泉水旱塘等“家庭農(nóng)場”發(fā)展硒山茶葉種植面積3000多畝，在盈洞鄉(xiāng)發(fā)展金銀花種植面積6000多畝，在盧陽鎮(zhèn)斗
山、泉水鎮(zhèn)白泉、土橋鎮(zhèn)黃家等鄉(xiāng)村“家庭農(nóng)場”種植水稻萬畝，基本實現(xiàn)了水稻生產(chǎn)全程機械化作業(yè)，年創(chuàng)經(jīng)濟收入達100余萬元；在熱水、大坪、盧陽發(fā)展雜交制種面積3500多畝，創(chuàng)經(jīng)濟收入50余萬元；在盧陽、大坪、泉水、井坡、馬橋、土橋、田莊、永豐、集益、熱水、三江口等鄉(xiāng)村建成了家庭式牲豬、牛、羊，家禽養(yǎng)殖基地86個，其中年可出欄生豬萬頭、家禽萬只，創(chuàng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收入億元；在盧陽、土橋、井坡、泉水、熱水、暖水等鄉(xiāng)村建成家庭水產(chǎn)養(yǎng)殖基地49個，年產(chǎn)魚類萬噸，年創(chuàng)經(jīng)濟收入億元。
該縣現(xiàn)有養(yǎng)殖、種植、休閑初具規(guī)?！凹彝マr(nóng)場”1200余家，2014年“家庭農(nóng)場”創(chuàng)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值億元，分別比2014年的億元、2014年的億元、2014年的億元，同比增長170%、137%、116%。按農(nóng)業(yè)種養(yǎng)類別分，其中家庭養(yǎng)殖（畜禽200只以上）有172戶、魚類養(yǎng)殖（年產(chǎn)10噸以上的）有68戶，主要分布在盧陽、泉水、土橋、馬橋、大坪、井坡；家庭糧食種植（200畝以上）有149戶，主要分布在暖水、熱水、盧陽、土橋、泉水、井坡、大坪、集益；家庭水果種植（年產(chǎn)水果20噸以上）232戶，分布在文明、盈洞、永豐、盧陽、馬橋；家庭蔬菜種植（年銷售蔬菜20噸以上）298戶，主要分布在田莊、暖水、馬橋、大坪、盧陽、土橋等鄉(xiāng)村；家庭茶園種植（200畝以上）有224戶，主要分布在盧陽、泉水、三江口、暖水等鄉(xiāng)村；家庭金銀花種植（400畝以上）有98戶，主要分布在盈洞、嶺秀等鄉(xiāng)村；家庭花卉盤景苗木種植（200畝以上）有16戶，主要分布在盧陽、大坪、土橋、馬橋、泉水等鄉(xiāng)村“家庭農(nóng)場”；隨著該縣“家庭農(nóng)場”數(shù)量增多和規(guī)模化發(fā)展，“家庭農(nóng)場”對基地的發(fā)展規(guī)模、集約化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營模式日趨增強、日益明顯。
近年來，該縣農(nóng)產(chǎn)品品牌建設發(fā)展迅速，其中泉水旱塘“家庭茶場”的“硒山茶”、小坦、延壽等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“小米辣”、文明鄉(xiāng)的“水晶梨”、田莊鄉(xiāng)的“反季節(jié)蔬菜”已獲得qs食品質(zhì)量安全認證。
在產(chǎn)品認證方面，全縣完成農(nóng)產(chǎn)品認證14個，其中無公害食品12個，綠色食品3個；在基地認定方面，以朝天椒、水晶梨和蔬菜為重點，建立無公害、綠色食品標準化基地5個，完成朝天椒、水稻、茶葉、奈李、水晶梨和蔬菜等產(chǎn)地認定萬畝。
該縣特色農(nóng)產(chǎn)品種類眾多，但由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是有面積無規(guī)模、有數(shù)量無效益、有特色無品牌。如水果、蔬菜種植雖種植面積達萬畝，但由于缺乏機械化生產(chǎn)、規(guī)模化作業(yè)，集中連片種植300畝的都很少，很難形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、保持品質(zhì)優(yōu)勢，導致產(chǎn)品市場競爭力弱，經(jīng)濟效益不高。
當前，該縣“家庭農(nóng)場”年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值上100萬元以上沒有一戶，產(chǎn)值上50萬元以上100萬以下的家庭有109戶，產(chǎn)值上50萬元以下的有498戶。由于“家庭農(nóng)場”數(shù)量多、規(guī)模小、機械化作業(yè)程度低、實力弱，農(nóng)產(chǎn)品參與市場競爭力不強，難以形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
到目前為止，該縣“家庭農(nóng)場”能走出郴州的農(nóng)產(chǎn)品僅有水晶梨、奈李、冰糖橙、花豆、朝天辣、板栗等極少數(shù)農(nóng)產(chǎn)品品牌，難以形成品牌優(yōu)勢帶動該縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
“家庭農(nóng)場”大部分是種養(yǎng)植大戶出身，又是典型土生土長的農(nóng)民，他們掌握的知識和應用新技術(shù)不多，對人才引進，品牌意識認識不足，抗風險意識不強，家庭農(nóng)戶擴大再生產(chǎn)資金能力有限，抑制了家庭農(nóng)場大發(fā)展，同時傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式深根蒂固，部分農(nóng)戶對機械化作業(yè)認知程度還不夠，生產(chǎn)觀念有待更新。
目前國家出臺了多項扶持種糧專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場發(fā)展的政策措施，促進土地、財政資金等資源流向?qū)I(yè)大戶、
家庭農(nóng)場傾斜。農(nóng)業(yè)組織化已成為2014年中央“一號文件”的政策重點，為今后惠農(nóng)政策注入新內(nèi)涵。一是要依托財政補貼政策。在財政補貼方面，要鼓勵地方將新增農(nóng)業(yè)補貼、財政獎補資金、農(nóng)業(yè)保險保費補貼向該方向傾斜，擴大“家庭農(nóng)場”發(fā)展數(shù)量和規(guī)模；二是要建立經(jīng)營扶持專項資金。以地方政府為主體，省、縣、鄉(xiāng)三級聯(lián)合建立土地規(guī)模經(jīng)營扶持專項資金，以其為導向，引導專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場與承包農(nóng)戶簽訂中長期租賃合同，同時各地政府應制定并出臺地方“家庭農(nóng)場”評估標準，健全和完善“家庭農(nóng)場”各項登記備案工作，建立縣、鄉(xiāng)、村三級信息共享平臺，提升“家庭農(nóng)場”發(fā)展質(zhì)量；三是要出臺土地流轉(zhuǎn)發(fā)展規(guī)劃。地方政府要牽頭研究制定農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務體系建設發(fā)展規(guī)劃，指導各地加強體系建設，支持有條件的地方按照歸屬清晰、權(quán)責明確、形式多樣、管理嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的要求建立有形市場，搭建土地承包經(jīng)營權(quán)市場交易平臺；四是要實施“互換并地”政策。各級黨委、政府要積極鼓勵各地方行政村開展“互換并地”工作，減少農(nóng)戶耕作的地塊數(shù)，提高農(nóng)機作業(yè)水平和土地利用率，促進適度規(guī)模經(jīng)營發(fā)展。通過“互換并地”促進土地流轉(zhuǎn)的空間很大。據(jù)國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，目前全國以互換形式流轉(zhuǎn)土地達1610萬畝，占流轉(zhuǎn)總面積的。
資金周轉(zhuǎn)困難已成為目前“家庭農(nóng)場”發(fā)展中的一大致命因素，隨時危及到“家庭農(nóng)場”的生存與發(fā)展，解決融資問題是促進“家庭農(nóng)場”發(fā)展的第一要務。一要是建立融資服務機構(gòu)。地方各級黨委、政府應明確一名分管農(nóng)業(yè)工作實職領(lǐng)導專門負責農(nóng)業(yè)項目發(fā)展，農(nóng)民專業(yè)合作組織、“家庭農(nóng)場”信貸、融資等服務工作，組建“家庭農(nóng)場”發(fā)展規(guī)劃辦公室，與縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室合署辦公室，鼓勵各地設立農(nóng)業(yè)擔保公司為專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場提供融資服務，允許專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場承擔涉農(nóng)建設項目。二是要優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)改善生產(chǎn)條件。地方各級政府要支持農(nóng)民專業(yè)合作組織、“家庭農(nóng)場”采取先進技術(shù)、引進優(yōu)良品種、提升裝備水平、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。三是要引導規(guī)模化經(jīng)營。目前，該縣種植業(yè)和糧食生產(chǎn)有條件實行規(guī)模經(jīng)營，調(diào)研
中發(fā)現(xiàn)種糧大戶的效益比一般種糧戶更為可觀，也更具備種糧積極性，糧食種植的規(guī)?；?jīng)營在我國具有廣闊的發(fā)展前途。
筆者認為，農(nóng)業(yè)組織化建設將創(chuàng)造多個農(nóng)業(yè)板塊的投資機會。一是要建立多層面受益平臺。就種植業(yè)的規(guī)模經(jīng)營而言，品種培育業(yè)、農(nóng)業(yè)機械和服務機構(gòu)有望受益。此前，按照《全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2014-2014）》的戰(zhàn)略部署，國家將加強種子生產(chǎn)基地建設。隨著我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展，種業(yè)的景氣度預計處于上升通道之中。二是要注重發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化。幾千年歷史證明，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式阻礙了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化是推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、“家庭農(nóng)場”快速發(fā)展的有效途徑，農(nóng)業(yè)機械化水平的提高將與規(guī)模經(jīng)營模式相輔相成，農(nóng)機板塊各行各業(yè)將受益。三是要提高社會化服務程度。xxx《關(guān)于加強農(nóng)業(yè)社會化服務體系建設的通知》，明確了農(nóng)業(yè)社會化服務范圍，其中了包括專業(yè)經(jīng)濟技術(shù)部門、鄉(xiāng)村合作經(jīng)濟組織和社會其他方面為農(nóng)、林、牧、副、漁各業(yè)發(fā)展所提供的服務。
聯(lián)絡鎮(zhèn)家庭農(nóng)場發(fā)展情況調(diào)研報告 2 下辛店鎮(zhèn)冬季農(nóng)田水利基本建設情況簡介
在辛店鎮(zhèn)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研座談會上的講話
關(guān)于新形勢下發(fā)展家庭農(nóng)場的思考
金融支持家庭農(nóng)場的策略調(diào)研提綱
智慧農(nóng)場簡介篇十七
放下學習的重擔，來到農(nóng)場，體驗農(nóng)民的生活。在老師的號召下，我們班幾個學習小組紛紛開展了職業(yè)體驗活動。
我們來到了一個旅游業(yè)、種植業(yè)合一的農(nóng)場，農(nóng)場門口是一片“一枝紅艷露凝香”的荷花，漫天綠葉映襯著荷花，更顯其美麗。但兩岸總有幾顆雜草礙眼，十分難看。農(nóng)場主將我們帶進工具室，一人拿了一把鐮刀并分配任務——將雜草全部割掉?？粗行⊥雀叩牟荩唤魃稀巴纯嗝婢摺?。
既然必須要做，那就享受這無法回避的痛苦吧。一次最多割四指遠，草上有一層厚厚的灰，手一動，灰便飛起來；還有蟲子繞著身飛來飛去。割草必須蹲在草邊，一攏一鐮割一個巴掌大的地兒，蹲累了，跪地上，跪累了，坐地上，一點點地往前欠著身子割。只一會兒功夫，就臉色潮紅，汗珠直滴。這條路就像是“連峰去天不盈尺的通天蜀道”。
好不容易熬到了中午，吃完飯小憩一會兒，又被叫起來割草。若上午是打游擊，那下午便是打陣地戰(zhàn)。相對荷塘兩旁，道路兩旁的草更多更密，甚至還帶刺，我不一會兒便被刺傷了。終于，農(nóng)場主“鳴金收兵”，讓我們?nèi)ニ嗍卟恕Ｎ覀兌妓闪艘豢跉狻?/p>
來到大棚，一股熱浪撲面而來，我們要在這里面一人種植一百零八棵菜苗。執(zhí)著“逃命本能”，我們手里的動作可以用飛速來形容。不一會兒便把菜苗全部種好。但，在放板時，由于做工粗糙，蔬菜掉到了水里。我們又是撈的撈，種的種……在一片混亂中，我被推下了水，還好我反應快，但還是打濕了雙腳。我太難了！
終于，一天的農(nóng)活干完了，渾身上下都是酸的，卻只拿到了五十元和一把芹菜。賺錢真不容易??！
賺錢多少不重要，重要的是活動中的收獲，是一筆無形的財富。我會將其收藏，令這段青春、這段收獲永不褪色。
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