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管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇一
在電力事業(yè)不斷壯大的背景下，電力行業(yè)中電力工程項(xiàng)目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行效率。
成本控制問(wèn)題
安全保障問(wèn)題
電力項(xiàng)目安全保障方面存在一定的問(wèn)題，具體的影響因素為以下兩點(diǎn)。
①項(xiàng)目管理將工作的重心主要放在了項(xiàng)目管理中的缺陷彌補(bǔ)，注重形式而沒(méi)有給予安全隱患足夠的重視，導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。
②在實(shí)際工作中存在操作行為不規(guī)范的問(wèn)題。一些操作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，操作時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運(yùn)行要求；在實(shí)際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關(guān)的安全要求等。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱患。
人員素質(zhì)問(wèn)題
一些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念不佳，在訂貨時(shí)只按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)控制價(jià)格，沒(méi)有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏，沒(méi)有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識(shí)，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗，容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?/p>
質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題
員工責(zé)任制是工程項(xiàng)目管理主要采取的監(jiān)督措施，項(xiàng)目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng)，難以對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行掌握，控制項(xiàng)目進(jìn)度有心無(wú)力，且風(fēng)險(xiǎn)防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒(méi)有對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，各項(xiàng)目部門(mén)的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足，容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于各項(xiàng)工作的展開(kāi)。
管理制度問(wèn)題
項(xiàng)目管理制度沒(méi)有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度，相對(duì)落后，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過(guò)去的制度，造成了實(shí)際的項(xiàng)目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的施工行為和不規(guī)范的行為時(shí)，一些工程無(wú)法及時(shí)有效的處理，引起惡性循環(huán)。
成本控制
將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中，對(duì)所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理，保證資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)。管理部門(mén)應(yīng)以高效的管理和明確的政策對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，保證材料采購(gòu)的有效控制，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。在項(xiàng)目開(kāi)始之初，為了對(duì)材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制，應(yīng)制定一次性計(jì)劃，在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少返工，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)供料計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收工作，以實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，在設(shè)計(jì)方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，控制工程造價(jià)。
安全保障優(yōu)化
安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠?qū)?wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時(shí)效性與安全性的`增強(qiáng)。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí)，規(guī)范各種不規(guī)范與錯(cuò)誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問(wèn)題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練，通過(guò)模擬演練對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)，從而在今后的工作中注意安全操作。
人員培訓(xùn)
電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員的培訓(xùn)，確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)定期開(kāi)展，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提升自我，加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素質(zhì)與高能力。
質(zhì)量監(jiān)督
工程質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性，要能夠?qū)?xiàng)目總體情況進(jìn)行定期匯報(bào)，保證高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。首先，應(yīng)對(duì)監(jiān)督方案進(jìn)行完善，建立質(zhì)監(jiān)小組，將監(jiān)督控制點(diǎn)明確，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工整體活動(dòng)中貫穿質(zhì)量管理理念，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問(wèn)題，做到對(duì)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。此外，還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè)，對(duì)相關(guān)部門(mén)的管理制度進(jìn)行完善，使違規(guī)行為受到處罰，使各項(xiàng)工作有章可依。為增強(qiáng)各管理部門(mén)之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé)任明確，從而共同發(fā)揮其職能，保證項(xiàng)目質(zhì)量。
完善制度為全方位的管理工程安全施工，應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。管理者需正確認(rèn)識(shí)安全管理工作的意義，增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感，提高各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實(shí)，提高制度的可操作性，明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任，從而為生產(chǎn)的正常運(yùn)作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度，提高事故處理的時(shí)效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風(fēng)險(xiǎn)防范也很重要，應(yīng)對(duì)各類(lèi)機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善，不斷的將管理水平提高。
電力工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜，要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷的對(duì)自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的不足進(jìn)行分析，制定對(duì)應(yīng)的解決方案，規(guī)范管理行為，提高管理效率，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成，保證工程運(yùn)行正常。
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇二
20__年已經(jīng)過(guò)去，20__年業(yè)已到來(lái)，下頭我將20__年一年來(lái)的工作情景做以下匯報(bào)。
〈一〉20__年全年工作資料：
20__年我負(fù)責(zé)施工的資料是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20__年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情景：
(1)工程質(zhì)量完成情景：
濱河灣小區(qū)是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施資料，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工資料貼合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
(3)安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)禮貌工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自我的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行理解。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了‰以?xún)?nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情景。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足：
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。可是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不夢(mèng)想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自我對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達(dá)了金屋的要求?？墒桥c其他項(xiàng)目部進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自我進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)20__年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力做好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20__年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。研究到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，進(jìn)取組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，可是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，進(jìn)取學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：
20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，可是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。僅有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，僅有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自我，研究和改善項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇三
1.施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn)
概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)：
(1)施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位(業(yè)主)和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。
(2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行;先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買(mǎi)賣(mài)雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。
(3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱(chēng)職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。
(5)施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。
2.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
且建立施工項(xiàng)目管理組織一項(xiàng)目經(jīng)理部由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱(chēng)職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制訂項(xiàng)目管理制度。
進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
(1)進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。
(2)建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
(3)編制施工組織設(shè)計(jì)，確定管理點(diǎn)，以利執(zhí)行。
進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：
(1)進(jìn)度控制目標(biāo);
(2)質(zhì)量控制目標(biāo);
(3)成本控制目標(biāo);
(4)安全控制目標(biāo);
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。
由于在施工過(guò)程中，會(huì)受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容：
(1)分析各要素的特點(diǎn);
(2)按一定原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià);
(3)對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
施工項(xiàng)目的合同管理從投標(biāo)開(kāi)始就要加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
施工項(xiàng)目的信息管理施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。
3.進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理
正進(jìn)行施工項(xiàng)目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。
(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場(chǎng)法則進(jìn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。
(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
(3)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。
進(jìn)行施工項(xiàng)目管理確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位
建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。
項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動(dòng)，項(xiàng)目遠(yuǎn)距公司總部的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。
項(xiàng)目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設(shè)項(xiàng)目股份合作制，以免造成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。
選擇稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。
全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線(xiàn)一點(diǎn)”的承包經(jīng)營(yíng)體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂合同的各項(xiàng)條款要求最終要通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來(lái);另一方面，企業(yè)對(duì)國(guó)家要確保完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過(guò)項(xiàng)目管理承包、目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來(lái)，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過(guò)強(qiáng)化建立項(xiàng)目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程強(qiáng)有力的管理，否則項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線(xiàn)的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，它具有對(duì)象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。
項(xiàng)目管理體制改革要求企業(yè)按照三個(gè)層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：
(1)企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。
(2)項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系(勞務(wù)作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會(huì)，實(shí)行雙向服務(wù)并逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨(dú)立法人地位的勞務(wù)承包企業(yè)人經(jīng)營(yíng)決策層應(yīng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動(dòng)。
項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會(huì)，實(shí)行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強(qiáng)的新型企業(yè)組織。
4.搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項(xiàng)目管理體制改革
(1)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配井管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式;設(shè)備購(gòu)置。主要材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。
(2)建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，推行項(xiàng)目管理要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中。乙，項(xiàng)目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過(guò)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。
(3)企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子人員。配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。項(xiàng)目班子成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受企業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。
(4)推進(jìn)企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。
(5)加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制建設(shè)，建立和完善企業(yè)的“五大市場(chǎng)”，即：勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)一結(jié)算中心以及技術(shù)市場(chǎng)等內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)資源的有序流動(dòng)和優(yōu)化組合。
(6)減員增效，下崗分流，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
①建立和完善企業(yè)的再就業(yè)服務(wù)中心，國(guó)有企業(yè)下崗職工都應(yīng)進(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，中心保證下崗職工的基本生活費(fèi)發(fā)放和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)金。
②采取多種途徑分流和安置企業(yè)下崗人員。如創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)商外調(diào)等方式分流企業(yè)多余人員，企業(yè)采取各種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，分流和安置下崗職工。
(7)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn);重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
(8)在項(xiàng)目施工過(guò)程應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平?？傊?，施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項(xiàng)目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國(guó)建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇四
姓 名：
性 別：
年 齡：
居住地：北京
電話(huà)：151xxxxxx(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年3個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：學(xué)術(shù)/科研
職位：科研管理人員
學(xué)歷：碩士
專(zhuān)業(yè)：生物化學(xué)與分子生物學(xué)
學(xué)校：北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任;能承受工作中的壓力;工作上可以獨(dú)當(dāng)一面;具有團(tuán)隊(duì)精神，能與同事，其它部門(mén)積極配合，公司利益至上;服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排;為人誠(chéng)實(shí)，正直;且好學(xué)上進(jìn)，不斷提高工作能力;
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：學(xué)術(shù)/科研
目標(biāo)地點(diǎn)：北京
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：科研管理人員
2013/9 ― 2014/12：xx有限公司[1年3個(gè)月]
所屬行業(yè)：學(xué)術(shù)/科研
實(shí)驗(yàn)室科研管理人員
1. 負(fù)責(zé)昆蟲(chóng)天生免疫學(xué)實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)建工作;
2. 負(fù)責(zé)配合課題組長(zhǎng)完成項(xiàng)目;
3. 負(fù)責(zé)pcr、dna凝膠電泳和蛋白質(zhì)電泳實(shí)驗(yàn)、動(dòng)物血細(xì)胞和組織中抽提基因組dna。
2011/7 ― 2013/6：xx有限公司[1年11個(gè)月]
所屬行業(yè)：制藥/生物工程
研發(fā)技術(shù)部部門(mén)主管
1. 負(fù)責(zé)禽病質(zhì)檢技術(shù)部和生物研發(fā)部的管理和項(xiàng)目開(kāi)發(fā);
2. 負(fù)責(zé)雞場(chǎng)微生物檢測(cè)和質(zhì)控、禽病病毒檢測(cè)、p27多抗的制備和純化;
3. 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)基因動(dòng)物課題研發(fā);
4. 負(fù)責(zé)禽白血病elisa檢測(cè)試劑盒研發(fā)。
2007/9― 2011/6 北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院 生物化學(xué)與分子生物學(xué) 碩士
2008/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇五
一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下素質(zhì)：能夠組織和帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；能組織項(xiàng)目的計(jì)劃、日程和資源；有抵抗內(nèi)外各種壓力的能力；能將保證質(zhì)量作為工作重點(diǎn)和根本目標(biāo)；能夠執(zhí)行項(xiàng)目決策和承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)；能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供目的感和保證感；有影響或勸服別人的能力；有較高的預(yù)見(jiàn)能力，能夠做出具有潛在高回報(bào)的決定；能夠持續(xù)地與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人溝通；能熟練地執(zhí)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)。
要提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面出發(fā)：
1、要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過(guò)考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才；
2、要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問(wèn)制度，對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專(zhuān)家評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題，再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理回答問(wèn)題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；
3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理；通過(guò)詳細(xì)全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履行要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。我們還逐步建立健全了一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督控制。而且建筑工程的價(jià)值大，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，即使根據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠，也無(wú)法完全補(bǔ)償時(shí)間和費(fèi)用的損失。因此，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制應(yīng)是全過(guò)程的；把建筑工程質(zhì)量和建筑工程款的支付聯(lián)系起來(lái)，形成嚴(yán)格的支付機(jī)制以確保建筑工程質(zhì)量。
1、可行性研究階段的質(zhì)量管理，項(xiàng)目可行性研究是運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理對(duì)與投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查和研究，對(duì)各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)和論證，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性，同時(shí)確定建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平，提出最佳建設(shè)方案。這是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的前提。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費(fèi)用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目滿(mǎn)足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值。
2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是將項(xiàng)目決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化的過(guò)程，是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)方案是施工的依據(jù)，其技術(shù)是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能、項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，還事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費(fèi)用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目滿(mǎn)足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值。
3、施工階段質(zhì)量管理，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過(guò)程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括對(duì)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。事中控制為施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工過(guò)程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。事后控制是指對(duì)施工所完成的最終產(chǎn)品（單位建筑工程或整個(gè)建筑工程項(xiàng)目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。
4、驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理，建筑工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收階段就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查評(píng)定，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。此階段是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響建筑工程項(xiàng)目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的最終結(jié)果?？刂平ㄖこ藤|(zhì)量就是要構(gòu)筑一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，并保證這個(gè)規(guī)則的正常實(shí)施。
由于施工管理的多樣性和多變性。各部門(mén)和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來(lái)越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。
1、招投標(biāo)管理，招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過(guò)程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、工程項(xiàng)目的成本管理：
、成本目標(biāo)的分解，落實(shí)成本目標(biāo)的控制者，明確工程項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目成本的職能分工。
編制成本控制計(jì)劃，以施工預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算成本同實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本，主要從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術(shù)措施、提高交付使用率等方面著手進(jìn)行。
實(shí)行計(jì)劃與資金的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)了解和掌握實(shí)際成本和計(jì)劃之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，適時(shí)的調(diào)整計(jì)劃調(diào)整決策，使資金使用更加合理。
認(rèn)真審核組成工程成本的每一筆款項(xiàng)的支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計(jì)算正確、是否留有余地，支付時(shí)間是否合適、支付對(duì)象是否為合同當(dāng)事方等。
盡量減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設(shè)計(jì)圖中的問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，平時(shí)多積累相關(guān)的原始資料，如往來(lái)文件、指令、質(zhì)量隱患記錄、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等，所有這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時(shí)的依據(jù)。
合理組織施工、提高施工質(zhì)量、加快工期、減少質(zhì)量事故的發(fā)生、減少返工和安全生產(chǎn)、文明施工等均可從另一個(gè)側(cè)面相對(duì)的降低項(xiàng)目成本。
項(xiàng)目管理是一門(mén)復(fù)雜的綜合性的工程管理，也是一門(mén)特殊的學(xué)科，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草窠過(guò)渡到當(dāng)今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學(xué)在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個(gè)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的管理技能，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇六
【摘要】就我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，投資項(xiàng)目已成為推動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要組成因素，而項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)劣已成為國(guó)家與社會(huì)最為關(guān)心的問(wèn)題之一。以我國(guó)特定歷史時(shí)期為切入點(diǎn)，正確認(rèn)知投資項(xiàng)目的重要性，分析其中存在的問(wèn)題，采取有效舉措予以解決，加大現(xiàn)行管理力度，以深化改革為原則，細(xì)化各項(xiàng)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。
【關(guān)鍵詞】投資項(xiàng)目管理;主要問(wèn)題;建議
1引言
財(cái)政政策的推行與實(shí)行不僅加大整體基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，還以擴(kuò)大內(nèi)需為目標(biāo)推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。本文以特定歷史條件為切入點(diǎn)查驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，規(guī)范各項(xiàng)操作行為，以保證項(xiàng)目監(jiān)管效率，提升投資效益。
2投資項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題
1)落后的投資項(xiàng)目管理模式。專(zhuān)業(yè)化程度較低，使得相關(guān)單位在其投資管理工作中仍采用傳統(tǒng)的管理方法，未能依據(jù)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)開(kāi)展各項(xiàng)工作，而在實(shí)施管理過(guò)程中多以自主管理為主，延續(xù)經(jīng)濟(jì)時(shí)期高度集中經(jīng)濟(jì)管理模式，使其與個(gè)體操作混為一談，而在投資項(xiàng)目管理工作中過(guò)于僵化的管理模式無(wú)法體現(xiàn)其實(shí)際效力，加大整體操作難度。2)未能正確認(rèn)知投資項(xiàng)目管理的重要性。確切貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策作為開(kāi)展投資項(xiàng)目的重要依據(jù)，其能夠推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。而在投資項(xiàng)目管理工作中未能正確認(rèn)知項(xiàng)目管理的重要性，僅以爭(zhēng)取項(xiàng)目為主開(kāi)展各項(xiàng)工作，難以取得較為理想的成績(jī)。3)政府與市場(chǎng)關(guān)系存在一定矛盾。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為新時(shí)期改革轉(zhuǎn)型的基本標(biāo)志，市場(chǎng)失靈問(wèn)題與政府權(quán)責(zé)機(jī)制的應(yīng)用有著較為密切的關(guān)系。因缺乏市場(chǎng)觀念和完善的組織結(jié)構(gòu)框架，難以將科學(xué)有效的方式應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中。壟斷性競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理過(guò)程中已屢見(jiàn)不鮮，政府職能未在特定歷史條件下得到合理發(fā)揮。4)缺乏投資項(xiàng)目管理人才。我國(guó)與西方國(guó)家相比，投資項(xiàng)目管理工作開(kāi)展較晚，人才技術(shù)水平總體不高，而在全行業(yè)中專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)人才所占比例較少，難以滿(mǎn)足投資項(xiàng)目管理工作的實(shí)質(zhì)性需求。
3投資項(xiàng)目管理實(shí)施的有效措施
梳理市場(chǎng)整體關(guān)系
我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將投資項(xiàng)目作為主要要素，而社會(huì)發(fā)展中項(xiàng)目實(shí)施的好壞程度已成為大家最為關(guān)心的問(wèn)題。在各行各業(yè)中項(xiàng)目管理充分融入其中，以新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景，遵循市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化要求，以提升自己競(jìng)爭(zhēng)力為先決條件應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目管理在當(dāng)今時(shí)代作為有效的應(yīng)對(duì)方法需要簡(jiǎn)化復(fù)雜的管理形式，而這也成為新時(shí)期下企業(yè)組織所應(yīng)用的主要形式之一。提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際接軌，對(duì)現(xiàn)行規(guī)劃實(shí)施與控制項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行深入分析，采取先進(jìn)的管理技術(shù)優(yōu)化整體工作，深化改革投資項(xiàng)目管理模式的目的在于保證工程質(zhì)量，提升投資效益，通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理模式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。自新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)加大國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)力度，以科學(xué)投資方式推動(dòng)市場(chǎng)成熟發(fā)育，以歷史為背景，我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，因缺乏完整且成熟的監(jiān)管機(jī)制，難以發(fā)揮投資項(xiàng)目管理效率。而現(xiàn)階段梳理市場(chǎng)整體環(huán)境的目的即是協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮市場(chǎng)功能，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有思維模式，打破傳統(tǒng)制度，堅(jiān)決貫徹市場(chǎng)第一觀念，為重大項(xiàng)目建設(shè)提供有利條件。針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目的投資，應(yīng)當(dāng)以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景實(shí)施，只有遵循市場(chǎng)優(yōu)先原則才能為整體工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)，而在監(jiān)管重大建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)貫穿于招投標(biāo)、施工建設(shè)及咨詢(xún)活動(dòng)各個(gè)方面，政府以其自身的輔助性功能，配合市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)地位，優(yōu)化整體資源配置。
完善相關(guān)法規(guī)條例
完善現(xiàn)行法規(guī)條例的目的在于能夠以有效舉措懲罰貪污腐敗行為，國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的制定與完善，對(duì)于投資項(xiàng)目運(yùn)作而言能夠?yàn)槠涮峁┲匾獏⒖家罁?jù)。只有重視法律法規(guī)，才能防止?fàn)I私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而規(guī)范與監(jiān)督項(xiàng)目管理工作。我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，現(xiàn)行法律制度還未得到確切完善【1】。而為進(jìn)一步健全相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)以其系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)前行，為提高項(xiàng)目管理效果，應(yīng)當(dāng)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以保證整體工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性，以行業(yè)指導(dǎo)性?xún)?nèi)容為依據(jù)，修訂現(xiàn)行法律條例，對(duì)具有沖突或陳舊的法律法規(guī)予以清理及廢除。現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展中所需要的法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，推動(dòng)整體法制建設(shè)進(jìn)程，而這也使得投資項(xiàng)目管理工作在其實(shí)際運(yùn)行中能夠有法可依。
優(yōu)化投資項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理體制改革對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段而言已經(jīng)迫在眉睫，改革投資項(xiàng)目管理體制應(yīng)當(dāng)遵循專(zhuān)業(yè)化管理原則，分離投資、建設(shè)、管理、使用各項(xiàng)內(nèi)容，學(xué)習(xí)國(guó)外現(xiàn)行管理方法，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際情況為切入點(diǎn)，采取有效制約方式規(guī)范各項(xiàng)管理行為。完善與優(yōu)化現(xiàn)行運(yùn)行機(jī)制，使其能夠在權(quán)責(zé)分明的管理?xiàng)l例下提升整體管理水平，進(jìn)而保證投資項(xiàng)目收益達(dá)到可行性預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督機(jī)制的有效性與分離投資、建設(shè)、管理、使用四者有著較為密切的關(guān)系，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化管理展現(xiàn)市場(chǎng)化管理效率，進(jìn)而快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的，在對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革后，在最短時(shí)間內(nèi)分離政企，以保證項(xiàng)目建設(shè)及實(shí)施過(guò)程中的獨(dú)立性。
加大管理宣傳力度
現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理因社會(huì)各界缺乏對(duì)其正確認(rèn)知而并未受到重視，與國(guó)際投資管項(xiàng)目管理之間存在較大差距，專(zhuān)家管理以咨詢(xún)顧問(wèn)為軸心，保證整體工作的專(zhuān)業(yè)性與系統(tǒng)性，而因缺乏專(zhuān)業(yè)服務(wù)意識(shí)，難以正確地指導(dǎo)思想提升服務(wù)質(zhì)量。而為培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)角度對(duì)投資項(xiàng)目予以評(píng)價(jià)，并優(yōu)化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理體制，正確認(rèn)知其中的重點(diǎn)與要點(diǎn)，為行業(yè)引導(dǎo)者與管理者提供參考依據(jù)。投資項(xiàng)目管理人才對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，屬于行業(yè)精英人物，因其自身所具有的復(fù)合性才能與其自身的知識(shí)價(jià)值輸出而受到重點(diǎn)關(guān)注。但在我國(guó)現(xiàn)階段投資項(xiàng)目還未得到正確認(rèn)知，僅以普遍工程人員組成的投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)難以發(fā)揮其實(shí)際效力，降低了可行性研究效果。因此，做好項(xiàng)目管理宣傳工作，對(duì)于提升整體工作效果與質(zhì)量有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來(lái)，我國(guó)在項(xiàng)目管理工作中已付出較大人力、物力，而加強(qiáng)日常宣傳也是其中的必要工作之一，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的選用與項(xiàng)目管理對(duì)于整體工作而言，需要的知識(shí)內(nèi)容繁多，而為推動(dòng)重要工作的有序開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)與借鑒經(jīng)典案例與成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)的目的在于快速融入全球市場(chǎng)，使其優(yōu)秀的項(xiàng)目管理水平實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)人才的需求也逐步增加，而專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)是衡量專(zhuān)業(yè)人才能力的標(biāo)準(zhǔn)，合理的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)與其綜合協(xié)調(diào)管理能力能夠?yàn)榭茖W(xué)決策提供重要參考。發(fā)達(dá)國(guó)家中認(rèn)定人才與培養(yǎng)資質(zhì)所采取的規(guī)模性校驗(yàn)已得到社會(huì)公眾的普遍認(rèn)可，我國(guó)現(xiàn)階段針對(duì)投資項(xiàng)目監(jiān)理等職位開(kāi)展了培訓(xùn)考試【2】。證書(shū)制度為投資項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)提供了有利條件，以現(xiàn)階段的基礎(chǔ)需求為切入點(diǎn)，數(shù)量與質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到投資項(xiàng)目管理的實(shí)際要求，而不平衡的發(fā)展方式也受到約束。
強(qiáng)化政府監(jiān)管效力
引進(jìn)項(xiàng)目管理模式、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)項(xiàng)目管理教訓(xùn)作為我國(guó)現(xiàn)階段完善投資項(xiàng)目管理的主要措施，能夠規(guī)范整體行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行投資項(xiàng)目程序，以法律保障為依托提升政府接管效率與職能，規(guī)避違法違規(guī)事件。相關(guān)部門(mén)在投資項(xiàng)目管理工作中應(yīng)當(dāng)重視審批與分配2項(xiàng)內(nèi)容，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，擴(kuò)大項(xiàng)目投資單位自主權(quán)益，強(qiáng)化利益機(jī)制，才能有效控制整體工作，保證項(xiàng)目質(zhì)量，解決其中存在的問(wèn)題。招投標(biāo)制度的推行目的在于加強(qiáng)管理的規(guī)范性，以相關(guān)法規(guī)條例保證活動(dòng)的公開(kāi)性、公平性與公正性，不僅能夠節(jié)約資源，還能夠取得較為顯著的成績(jī)。重視投資項(xiàng)目管理，針對(duì)其中存在的違規(guī)行為進(jìn)行處置，以政府干預(yù)的方式加大現(xiàn)有處置力度，落實(shí)各項(xiàng)措施，以保證經(jīng)營(yíng)單位權(quán)益。
重視信息化的建設(shè)
4結(jié)語(yǔ)
對(duì)資源的直接配置作為主體投資的基礎(chǔ)行為，乃是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。而調(diào)整與變化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為先決條件，進(jìn)而以有效調(diào)整推動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，以滿(mǎn)足社會(huì)生活需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)多元化投資項(xiàng)目管理措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)。
【參考文獻(xiàn)】
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管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇七
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全生命周期管理(負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，包括時(shí)間進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量、人員等的狀態(tài)，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成);
2.協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)的工作任務(wù)，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)的安排;
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文檔的編寫(xiě)工作，包括需求、設(shè)計(jì)、操作手冊(cè)、測(cè)試報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目進(jìn)程中的相關(guān)工作及資源的協(xié)調(diào);
5.能夠撰寫(xiě)技術(shù)方案。
崗位要求：
1.計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;
2.具備專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉軟件開(kāi)發(fā)流程、過(guò)程管理體系以及項(xiàng)目管理、配置管理、項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤執(zhí)行等基本過(guò)程，能夠協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成計(jì)劃編制、組織、人員安排、實(shí)施及控制等相關(guān)工作協(xié)助項(xiàng)目管理者完成日常的管理工作;
3.熟悉計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)流程及過(guò)程管理體系，熟練掌握ppt、word、excel等辦公常用軟件的使用;
4.工作細(xì)致、認(rèn)真、積極有耐心，有較好的溝通協(xié)調(diào)以及語(yǔ)言表達(dá)和文檔編寫(xiě)能力，良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神。
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇八
【摘要】交通工程在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起著舉足輕重的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，交通工程項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了一些變化，逐步朝國(guó)際化、集成化和信息化方向發(fā)展。在交通工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展過(guò)程中，還存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。論文從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式分類(lèi)出發(fā)，探討了交通工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并提出了優(yōu)化措施。
【關(guān)鍵詞】交通工程;項(xiàng)目管理模式;優(yōu)化措施
1引言
交通工程建設(shè)不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理在其中起到了重要作用。隨著交通工程施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題也被暴露出來(lái)。如果缺少科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，交通工程項(xiàng)目的進(jìn)程會(huì)受到很大影響。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目管理模式加以重視，只有實(shí)施有效的管理模式才能保證工程順利完成。
2交通工程項(xiàng)目管理的重要性
交通工程項(xiàng)目作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分，建設(shè)單位要對(duì)工程項(xiàng)目管理高度重視。交通工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程的施工過(guò)程和投入使用后的道路養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，貫穿于項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目完成的全過(guò)程，是工程建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，必須重視交通工程項(xiàng)目管理，全方位地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水準(zhǔn)地完成交通工程建設(shè)任務(wù)【1】。
3傳統(tǒng)的交通工程項(xiàng)目管理模式
以專(zhuān)門(mén)的工程指揮部作為承建單位
對(duì)于一些工程量大的基礎(chǔ)建設(shè)交通項(xiàng)目，如高速公路、城市高架橋等，這些項(xiàng)目不僅耗資量巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，且可能涉及跨省跨區(qū)域建設(shè)，進(jìn)行大面積拆遷，需要有權(quán)限的高級(jí)別行政領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)項(xiàng)目，通常由省市政府的領(lǐng)導(dǎo)任職工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理監(jiān)督。
以政府直屬的公司集團(tuán)作為承建單位
在建設(shè)工程領(lǐng)域，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及投融資體制等各種機(jī)制的引入，許多政府部門(mén)開(kāi)始成立如下屬的交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這類(lèi)直接屬于政府的建設(shè)工程管理公司。
以項(xiàng)目法人為單位
在經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的交通工程項(xiàng)目中多會(huì)用到這種管理模式。即在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)完成后，組織項(xiàng)目的法人對(duì)交通工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行管理，并且在項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行管理和債務(wù)償還等進(jìn)行負(fù)責(zé)。
4交通工程項(xiàng)目管理的發(fā)展變化
5交通工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)存問(wèn)題
管理制度不完善
工程項(xiàng)目的管理人員是依據(jù)管理制度來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的，管理制度在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著十分重要的作用。然而，我國(guó)目前的交通工程項(xiàng)目管理制度還存在著很多不足之處，比如，在項(xiàng)目管理中缺少有效方法來(lái)控制投資，使得項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，管理人員在控制投資方面缺乏積極性、主動(dòng)性。正是由于管理制度的不科學(xué)、不完善，給工程項(xiàng)目的管理工作帶來(lái)了很多不便之處【3】。
管理機(jī)構(gòu)設(shè)置無(wú)效果
當(dāng)前，我國(guó)的交通工程項(xiàng)目管理都是從其他部門(mén)抽調(diào)工作人員構(gòu)建管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目完成之后管理機(jī)構(gòu)就會(huì)解散，由于管理人員都是臨時(shí)借調(diào)過(guò)來(lái)的，很多員工對(duì)其工作職責(zé)不夠明確，其重視程度和工作熱情都較低，不能順利完成項(xiàng)目管理工作。再加上部分管理人員的專(zhuān)業(yè)水平層次不一，不僅在工作中無(wú)法有效提升自身的專(zhuān)業(yè)水平和知識(shí)技能，而且在項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也無(wú)法及時(shí)給出解決方案，反而拖延了工程進(jìn)度和質(zhì)量，這在很大程度上不利于工程項(xiàng)目建設(shè)。
決策機(jī)制不合理
交通工程項(xiàng)目往往涵蓋許多方面，其建設(shè)過(guò)程十分繁雜，需要管理人員有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。此外，項(xiàng)目的完成也可反映出部門(mén)的業(yè)務(wù)水平，其經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個(gè)重要指標(biāo)，有的管理部門(mén)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益而隨意更改項(xiàng)目規(guī)模，導(dǎo)致交通工程項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性和合理性，最終影響了交通工程項(xiàng)目的完成【4】。
6優(yōu)化交通工程項(xiàng)目管理模式的措施
完善交通工程管理制度
交通工程管理制度的不科學(xué)、不完善，嚴(yán)重地阻礙著項(xiàng)目的管理工作，因此，首先要對(duì)交通工程管理制度進(jìn)行完善。管理人員應(yīng)該遵循法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的管理制度。目前，交通工程中應(yīng)用比較普遍的項(xiàng)目管理制度有項(xiàng)目代建規(guī)章制度、投資監(jiān)督管理制度等。交通工程項(xiàng)目管理人員也必須嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，確保管理制度得到有效的落實(shí)。
構(gòu)建科學(xué)有效的管理機(jī)構(gòu)
鑒于現(xiàn)階段交通工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的臨時(shí)性和不合理性，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)通過(guò)投入資金和引進(jìn)人才等方式設(shè)立交通工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)管理人員進(jìn)行層層篩選，確保其達(dá)到專(zhuān)業(yè)要求，并定期組織培訓(xùn)、講座等活動(dòng)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備量【5】。此外，我國(guó)的交通工程管理相關(guān)部門(mén)可從實(shí)際出發(fā)，借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建新的管理模式，提高我國(guó)交通工程管理機(jī)構(gòu)的水準(zhǔn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)步。
制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
收費(fèi)環(huán)節(jié)在管理工作中有著重要的作用。當(dāng)前，在管理工作中存在著收費(fèi)不合理、標(biāo)準(zhǔn)不明確的問(wèn)題，導(dǎo)致代建機(jī)構(gòu)的壓力較大、項(xiàng)目管理水平降低。因此，要解決這一問(wèn)題，必須在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的前提下，充分考慮地方實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)順利完成工程項(xiàng)目。
7結(jié)語(yǔ)
隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，其項(xiàng)目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變，管理模式已經(jīng)開(kāi)始朝著合理化與科學(xué)化的方向發(fā)展，其管理水平有了十分顯著的提升。但是，在管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式還存在著一些不足之處，需要管理人員不斷進(jìn)行分析和研究，提出針對(duì)性的策略來(lái)完善和改進(jìn)，有效提高我國(guó)交通工程項(xiàng)目的管理水平，使交通工程項(xiàng)目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展。
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管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇九
移動(dòng)通信工程項(xiàng)目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動(dòng)工程建設(shè)的步伐以及更好地促進(jìn)建設(shè)過(guò)程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程中的主要目標(biāo)，最后提出如何提升項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目當(dāng)中的應(yīng)用。以下為詳述，希望能夠?qū)μ嵘苿?dòng)通信工程項(xiàng)目管理起到積極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。
項(xiàng)目管理；移動(dòng)通信；工程；項(xiàng)目；應(yīng)用
在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的電信行業(yè)正處于一種競(jìng)爭(zhēng)性不斷增加的時(shí)代，整個(gè)國(guó)家對(duì)于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動(dòng)通信工程對(duì)于人們的生活也產(chǎn)生了非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。為了能夠讓移動(dòng)通信工程項(xiàng)目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項(xiàng)目為主要對(duì)象，對(duì)其中實(shí)施的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率。
移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的相關(guān)概述
應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
在工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中引入項(xiàng)目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識(shí)、技能以及手段在項(xiàng)目管理當(dāng)中，以此達(dá)到一種需要和期望。工程項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信建設(shè)過(guò)程中的主要目標(biāo)為：首先，在企業(yè)內(nèi)部，讓每一個(gè)級(jí)別的項(xiàng)目管理人員都能夠有項(xiàng)目管理的意識(shí)，并且對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內(nèi)部還需要建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程，讓每一種類(lèi)型的項(xiàng)目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)都能夠達(dá)到一種制度的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，以及知識(shí)模板庫(kù)的完善。在項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程中還需要按照已有的知識(shí)板塊，將知識(shí)模板制作成項(xiàng)目工作計(jì)劃、工程計(jì)劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設(shè)基準(zhǔn)。項(xiàng)目執(zhí)行以及整個(gè)監(jiān)控的過(guò)程中，需要進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估以及優(yōu)化、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對(duì)每一類(lèi)流程做好規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性的應(yīng)對(duì)[3]。
要想有效地增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的實(shí)力，就需要公司靈活熟練掌握移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理工作。對(duì)工程的范圍進(jìn)行管理、時(shí)間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)良好的溝通以及風(fēng)險(xiǎn)性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過(guò)程項(xiàng)目分析下發(fā)揮重要的功能。結(jié)合自我的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的技術(shù)等等建立起通信工程項(xiàng)目管理方面的整體構(gòu)架。在構(gòu)架上主要是由幾個(gè)方面組成，分別是計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估以及推廣，這些也細(xì)化的分為多個(gè)流程。在每一個(gè)流程之中都需要有非常嚴(yán)格性的標(biāo)準(zhǔn)，也需要有一定的規(guī)范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個(gè)角色還有每一種分工。各個(gè)流程都會(huì)關(guān)系到相應(yīng)的管理，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設(shè)和服務(wù)，各級(jí)管理人員在一個(gè)共同的管理平臺(tái)上，有序的規(guī)范每一項(xiàng)管理，整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中的動(dòng)態(tài)性性能以及各類(lèi)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握，對(duì)資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動(dòng)通信項(xiàng)目管理能夠讓項(xiàng)目工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，另外根據(jù)時(shí)代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個(gè)性化，讓項(xiàng)目功能的規(guī)劃在設(shè)想方面得到有效地實(shí)現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設(shè)過(guò)程中的管理以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的管理和知識(shí)沉淀性管理幾個(gè)部分，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、物資的投放等等都需要在項(xiàng)目管理中加以關(guān)注和實(shí)現(xiàn)[5]。
綜上所述，本文對(duì)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究，分別敘述了通信工程項(xiàng)目管理的概念以及目標(biāo)，后續(xù)對(duì)存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進(jìn)行了分析，借此希望本文的研究能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)需要以及精細(xì)化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項(xiàng)目管理體系在通信工程當(dāng)中，已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然，更是通信項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的探索以及實(shí)踐，只有這樣才能夠讓項(xiàng)目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項(xiàng)目管理得到更加廣泛性的實(shí)踐。
[1]張志平，張梅梅．標(biāo)桿管理在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[j]．項(xiàng)目管理技術(shù)，2014，12（12）：52—55
[2]黃蘭，張優(yōu)里．基于工作過(guò)程的通信工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)[j]．實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理，2015，32（2）：145—148
[4]孫偉．論通信工程項(xiàng)目管理的安全管理措施[j]．廣東科技，2013，22（12）：36—37
[5]劉明輝，劉冰．通信工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理問(wèn)題研究[j]．中外企業(yè)家，2016，14（15）：128—129
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇十
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲（1987年5月15日）
居住地：蘇州
電 話(huà)：138xxxxxxxx（手機(jī)）
e-mail：
最近工作[1年]
公 司：xx有限公司
行 業(yè)：廣告
職 位：技術(shù)文員/助理
學(xué) 歷：本科
專(zhuān) 業(yè)：項(xiàng)目管理
學(xué) 校：蘇州大學(xué)
工作認(rèn)真，強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)精神，能適應(yīng)出差的需求具備信息獲取能力及數(shù)據(jù)分析能力，具備較好的溝通能力，曾擔(dān)任工程師和產(chǎn)品工程師以及售前等職位長(zhǎng)期在外企，港企氛圍中工作.英語(yǔ)良好，能夠建立良好的客戶(hù)關(guān)系良好的大型項(xiàng)目管理能力、跨職能、跨部門(mén)的組織協(xié)調(diào)能力和資歷。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：廣告
目標(biāo)地點(diǎn)：蘇州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：技術(shù)文員/助理
2013/8 — 2014/8：xx有限公司[1年]
所屬行業(yè)： 廣告
網(wǎng)絡(luò)信息部 技術(shù)文員/助理
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇十一
基本資料
姓 名：
性 別：女
年 齡：24
婚姻狀況：未婚
身 高：158cm
體 重：48kg
籍 貫：湖北
現(xiàn)所在地：湖北
電子郵箱：
求職意向
意向崗位： 建筑/房地產(chǎn)工程技術(shù)類(lèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn)： 應(yīng)屆畢業(yè)生
求職類(lèi)型： 全職
期望月薪： 面議
到崗時(shí)間： 面議
期望工作地點(diǎn)：湖北
其他要求：不論職位高低，我覺(jué)得都應(yīng)該從基層做起，從小事做起。
教育經(jīng)歷
學(xué)習(xí)時(shí)間： 2017年9月~2017年6月
畢業(yè)院校： 湖北工業(yè)大學(xué)
專(zhuān)業(yè)： outocad、建筑工程概預(yù)算、工程項(xiàng)目管理、土木工程施工等
學(xué)歷： 本科
獲得證書(shū)： 預(yù)算員證，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證
課程描述： 不僅關(guān)于理論知識(shí)，更重要的是實(shí)際動(dòng)手能力。
工作經(jīng)驗(yàn)
2017年7月 ~2017年9月 ××建筑公司
公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 其他
擔(dān)任職位： 文秘/高級(jí)文員
工作描述： 在暑假的社會(huì)實(shí)踐工作中我初步掌握了辦公秘書(shū)、文員等日常事務(wù)性工作，了解文件整理、信件收發(fā)、日程安排、會(huì)議通知、會(huì)議記錄、電子郵件管理、文件及資料使用登記等文員類(lèi)基礎(chǔ)工作。
我還在課余期間找了一些兼職來(lái)鍛煉自己，提早一步了解社會(huì)、接觸社會(huì)，譬如：銷(xiāo)售員(促銷(xiāo)員)、話(huà)務(wù)員以及傳單發(fā)放員、問(wèn)卷調(diào)查員等等。
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)： 良好
普通話(huà)： 熟練
計(jì)算機(jī)水平
全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)
自我評(píng)價(jià)
1、本人性格活潑外向、待人真誠(chéng)、熱情洋溢、富有想象力。對(duì)待學(xué)習(xí)積極刻苦，對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真細(xì)致，學(xué)習(xí)成績(jī)比較優(yōu)異;
2、有扎實(shí)理論基礎(chǔ)、動(dòng)手能力、自學(xué)能力，可以迅速地適應(yīng)不同的環(huán)境。具有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛(ài)好。
3、勤懇踏實(shí)，;具有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于與人溝通和協(xié)作;社會(huì)實(shí)踐能力強(qiáng)，對(duì)新事物接受能力快;具有良好的思想品質(zhì)。
4、愛(ài)好廣泛，為人誠(chéng)實(shí)守信;善于交際，又樂(lè)于欣賞和支持別人。靈活、自然不做作，有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力，思維敏捷;。工作主動(dòng)性高,做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有吃苦耐勞的精神。
總而言之，我覺(jué)得無(wú)論是對(duì)人對(duì)事，學(xué)習(xí)工作，誠(chéng)實(shí)守信是最重要的。最后，我堅(jiān)信成功是屬于勤奮的人，機(jī)遇是屬于有準(zhǔn)備的人。
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇十二
房地產(chǎn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)實(shí)現(xiàn)最佳的開(kāi)發(fā)和管理模式，從而為房地產(chǎn)的建設(shè)實(shí)施提供良好的設(shè)計(jì)前提，從居住建筑的設(shè)計(jì)出發(fā)保證建筑的設(shè)計(jì)和建筑的質(zhì)量，建立運(yùn)行良好的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能不斷提高房地產(chǎn)商的建筑質(zhì)量從而滿(mǎn)足人們?nèi)諠u提升的居住需求，同樣加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理也能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮各方面的綜合因素，以科學(xué)的開(kāi)發(fā)為建筑的實(shí)施和質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)的項(xiàng)目方案開(kāi)發(fā)階段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能產(chǎn)生相應(yīng)的影響。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)公司的選擇存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，選擇適當(dāng)或是嚴(yán)格考核相應(yīng)的設(shè)計(jì)公司則能充分保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之時(shí)加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，則能加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減小房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理都打下了良好的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理能對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段，公司將投入較大的人力物力和資金，為保證各項(xiàng)資源的合理配置實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，提供資源的能動(dòng)性控制，最終加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，從而保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)和管理模式，充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑工程的管理和規(guī)劃的整體掌控和全面管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)后續(xù)工作的促進(jìn)和基礎(chǔ)性作用。
房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的整體控制和管理，實(shí)際上為房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理建立了一個(gè)基礎(chǔ)的管理平臺(tái)。項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不同，項(xiàng)目工程的成本付出和相應(yīng)的收入也將有所不同。要在有限的資源利用范圍和最合適成本預(yù)算以及最大限度的利潤(rùn)獲取之間尋求基本的平衡點(diǎn)，從而要在有限的資源和資金范圍內(nèi)建立高質(zhì)量高品質(zhì)的工程項(xiàng)目都必須依靠工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目的成本是緊密聯(lián)系的，良好的項(xiàng)目管理能以最少的資源消耗建設(shè)最佳的建筑工程項(xiàng)目。
房地產(chǎn)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目應(yīng)以客戶(hù)的需要為中心，然而過(guò)分重視市場(chǎng)的變化程度和客戶(hù)的項(xiàng)目需求程度可能導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期策劃不夠充分，項(xiàng)目的方案確定不夠詳細(xì)準(zhǔn)確，致使項(xiàng)目的市場(chǎng)消費(fèi)定位不夠準(zhǔn)確，而長(zhǎng)時(shí)間的商討和決策在一定程度上延長(zhǎng)了工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)到實(shí)施的時(shí)間。缺乏詳細(xì)具體的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告致使項(xiàng)目在決策過(guò)程中問(wèn)題重重，決策層的匆忙決策導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)行和實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)整體而系統(tǒng)的管理體系，影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。
房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理應(yīng)貫穿于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程之中，項(xiàng)目的成本和質(zhì)量控制是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要因素。然而目前，我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要考慮項(xiàng)目的功能以及技術(shù)、美觀等因素，并未考慮到相應(yīng)的成本管理因素，也很少在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃階段將可實(shí)施的方案與項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性聯(lián)系起來(lái)，致使房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)之時(shí)浪費(fèi)了較多的人力物力但所設(shè)計(jì)的方案在很大程度上缺少相應(yīng)的可行性?；蚴窃陧?xiàng)目實(shí)施階段缺乏成本管理意識(shí)導(dǎo)致了許多不必要的項(xiàng)目成本支出，大部分是取決于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中的不及時(shí)造成的。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理以項(xiàng)目和建筑的質(zhì)量為核心，項(xiàng)目的成本管理也應(yīng)以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量為基礎(chǔ)。然而由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作的協(xié)調(diào)上存在矛盾，致使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的后續(xù)質(zhì)量難以得到相應(yīng)的保證。前期的項(xiàng)目管理階段施工和管理的因素較為簡(jiǎn)單，但在項(xiàng)目實(shí)施后期收尾階段，建筑工程實(shí)施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應(yīng)的開(kāi)發(fā)商和工程的分包商之間存在相應(yīng)的矛盾，工程建設(shè)過(guò)程中監(jiān)督方能對(duì)相應(yīng)的工程實(shí)施進(jìn)行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責(zé)任不清和溝通不明等致使工程的驗(yàn)收和事后的項(xiàng)目質(zhì)量管理和責(zé)任難以得到一個(gè)清晰的定義。
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇十三
姓名：xx
性別： 男
婚姻狀況： 未婚
民族： 漢族
戶(hù)籍： 廣東-深圳
年齡： 30
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳
身高： 170cm
希望地區(qū)： 廣東-深圳
希望崗位： 計(jì)算機(jī)it類(lèi)-管理/技術(shù)支持-項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算機(jī)it類(lèi)-管理/技術(shù)支持-項(xiàng)目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員
尋求職位： 項(xiàng)目管理、 新產(chǎn)品導(dǎo)入
2002-09 ～ 2006-06 南京航空航天大學(xué) 工業(yè)工程 本科
內(nèi)審員、公司內(nèi)部培訓(xùn)師、公司記者、公司籃球隊(duì)成員、公司攝影協(xié)會(huì)成員
普通話(huà)： 流利
粵語(yǔ)： 流利
英語(yǔ)水平： cet-4
口語(yǔ)一般
英語(yǔ)： 良好
發(fā)展方向：
項(xiàng)目管理, 質(zhì)量保證，流程優(yōu)化自身情況
自我評(píng)價(jià)： 樂(lè)于與隊(duì)友分享成功，愿意為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量
興趣愛(ài)好： 閱讀、旅行和運(yùn)動(dòng)
相關(guān)證書(shū)pmp 2011-09-24iso9001
內(nèi)審員 2013-04-12cmmi 2013-04-16
技能專(zhuān)長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平： 高級(jí)計(jì)算機(jī)
詳細(xì)技能：技能專(zhuān)長(zhǎng)：
1、 超過(guò)6年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉ipd流程和研發(fā)項(xiàng)目管理流程;
2、 熟悉iso9001體系和cmmi能力成熟度模型集成;
3、 熟悉ipc610d/iec60601/等通用標(biāo)準(zhǔn);
4、 熟練運(yùn)用ms office，auto cad和project軟件;
5、 具有良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，能獨(dú)立分析和解決問(wèn)題。
2013-04 ～ 2013-04 深圳致卓管理咨詢(xún)公司 cmmi cmmi
2013-04 ～ 2013-04 深圳譽(yù)杰管理咨詢(xún)公司 iso9001 iso9001內(nèi)審員
2011-07 ～ 2011-07 深圳才聚管理咨詢(xún)公司 pmp
2007-07 ～ 2007-07 臺(tái)灣鼎雅管理咨詢(xún)公司 項(xiàng)目管理
xx公司 (2009-09 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 合資企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 醫(yī)療、護(hù)理、保健、衛(wèi)生服務(wù)擔(dān)任職位： 研發(fā)項(xiàng)目工程師
崗位類(lèi)別： 項(xiàng)目工程師
工作描述： 2009年9月-至今 理邦精密儀器股份有限公司 (合資-醫(yī)療器械)所屬部門(mén)：研發(fā)系統(tǒng)超聲產(chǎn)品室 職位：項(xiàng)目工程師工作描述：負(fù)責(zé)超聲診斷系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作，主導(dǎo)完成了dus60項(xiàng)目(黑白超)、u50項(xiàng)目(彩超)、u50 vet項(xiàng)目(獸用超)、dus60(2013)項(xiàng)目和u3項(xiàng)目(便攜黑白超)。
1、參與項(xiàng)目立項(xiàng)，收集產(chǎn)品需求，完成產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū);
2、制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理，包括跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤項(xiàng)目問(wèn)題，跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，定期與項(xiàng)目干系人溝通，組織項(xiàng)目例會(huì)和項(xiàng)目各階段評(píng)審;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程的實(shí)施情況，定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r;
5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目變更、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目績(jī)效;
6、協(xié)調(diào)pdt團(tuán)隊(duì)完成新產(chǎn)品導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn);7、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員遵照公司開(kāi)發(fā)流程體系工作，管理項(xiàng)目知識(shí)資產(chǎn)，協(xié)助公司優(yōu)化開(kāi)發(fā)流程體系。
xx公司 (2006-07 ～ 2009-08)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類(lèi)別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位： 項(xiàng)目管理員 崗位類(lèi)別： 項(xiàng)目工程師工作描述： 2006年7月-2009年8月 伊頓.山特電子(深圳)有限公司 (美資-ups電源)所屬部門(mén)：項(xiàng)目管理部 職務(wù)：項(xiàng)目管理員工作描述：負(fù)責(zé)離線(xiàn)式ups項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，參與了twinguard系列(家用型)、knight系列(小型設(shè)備)、multipower-pro系列(小型工作站)項(xiàng)目。
1、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目計(jì)劃;
2、 提供模板支持，整理和維護(hù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行流程引導(dǎo)和輔導(dǎo);
3、 項(xiàng)目過(guò)程督導(dǎo)，包括項(xiàng)目過(guò)程符合性檢查、項(xiàng)目問(wèn)題記錄和跟蹤，確保項(xiàng)目組成員的活動(dòng)符合項(xiàng)目計(jì)劃要求;
4、 跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，督促項(xiàng)目組成員完成工作交付件，協(xié)調(diào)跨部門(mén)的項(xiàng)目組成員的工作;
5、 項(xiàng)目度量和數(shù)據(jù)分析，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目績(jī)效和項(xiàng)目組成員績(jī)效;
6、 準(zhǔn)備各階段項(xiàng)目會(huì)議和項(xiàng)目評(píng)審，做會(huì)議紀(jì)要，輸出項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告。
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇十四
項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
1.啟動(dòng)：批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過(guò)程。
2.計(jì)劃：制定并改進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實(shí)現(xiàn)所承擔(dān)項(xiàng)目的目標(biāo)。
3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。
4.控制：通過(guò)定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實(shí)施情況與計(jì)劃的差異，便于隨時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.收尾：對(duì)項(xiàng)目的正式接收，達(dá)到項(xiàng)目有序的結(jié)束。
在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個(gè)重要的組成部分，一是運(yùn)作管理;另一個(gè)就是項(xiàng)目管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要運(yùn)作管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)輪子來(lái)支撐。
運(yùn)作管理解決組織的日常工作如何有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，而項(xiàng)目管理
理則幫助企業(yè)通過(guò)一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目來(lái)成功實(shí)施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。從軍事管理的角度出發(fā)，運(yùn)作管理的作用是平日練兵;而項(xiàng)目管理的作用是通過(guò)更新裝備、組建新兵種、組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，投入實(shí)際戰(zhàn)斗來(lái)實(shí)質(zhì)性地提升整個(gè)組織的作戰(zhàn)能力;對(duì)于企業(yè)來(lái)講未來(lái)發(fā)展的方向是通過(guò)運(yùn)作管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價(jià)值。
現(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個(gè)字就是項(xiàng)目，比如：今天我又接了一個(gè)什么項(xiàng)目、我又是公司某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等。但如何確定一個(gè)合理、可行的項(xiàng)目;公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)從未認(rèn)真而仔細(xì)的思考過(guò)。這就是為什么在我國(guó)很難實(shí)行一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧?xiàng)目管理上與發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生巨大差距的核心問(wèn)題。
所以如何建立起一套良好的項(xiàng)目管理機(jī)制是企業(yè)項(xiàng)目管理能否順利實(shí)施的重要標(biāo)準(zhǔn)。但如何建立起一套成功的項(xiàng)目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期問(wèn)題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些經(jīng)驗(yàn)特別提出來(lái)供大家進(jìn)行參考。
1、首先，企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理不是一個(gè)單獨(dú)的體系，而是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，我們?cè)谕菩许?xiàng)目管理制度要牢記“系統(tǒng)”觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進(jìn)行考慮。
在美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(pmi)出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》2000版中曾將項(xiàng)目管理的知識(shí)體系分為九大部分，其中將項(xiàng)目的整體管理、項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目的成本管理列為項(xiàng)目管理的核心部分;而將項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目的溝通管理、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目的采購(gòu)管理列為項(xiàng)目管理的輔助過(guò)程。而后面提到的項(xiàng)目管理中的輔助過(guò)程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個(gè)獨(dú)立的管理內(nèi)容，它所產(chǎn)生的作用是支持項(xiàng)目中的核心過(guò)程，從上述分析中可以清楚的看到項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)的整體和企業(yè)的管理密不可分。
但要是項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應(yīng)該怎樣進(jìn)行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實(shí)際的狀況，調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目管理的兩種思路：
a、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，各部門(mén)有自己的管理要求，用項(xiàng)目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來(lái)，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。
b、以項(xiàng)目管理需求為出發(fā)點(diǎn)，首先確定適宜的項(xiàng)目管理制度和流程，然后結(jié)合各部門(mén)的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理制度進(jìn)行調(diào)整，使兩方面充分結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項(xiàng)目管理的新公司。
2、推行項(xiàng)目管理需要有循序漸進(jìn)的思想。
怎樣使項(xiàng)目管理機(jī)制在公司順利而正常的運(yùn)作這也是困擾公司的一個(gè)重要問(wèn)題。有很多公司在制度推行的過(guò)程往往忽略了兩個(gè)公司的基本問(wèn)題：一個(gè)是企業(yè)文化;一個(gè)是公司的現(xiàn)狀。
項(xiàng)目管理真正的形成一套標(biāo)準(zhǔn)是西方人所創(chuàng)建的，他的很多潛在的內(nèi)容都是以西方人的價(jià)值觀作為出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)他運(yùn)用到中國(guó)的時(shí)候往往就會(huì)產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對(duì)其中的一些內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的修正。我們很多企業(yè)推行項(xiàng)目管理制度時(shí)就是希望一步到位，制度一定下來(lái)就馬上實(shí)施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒(méi)法執(zhí)行的。因?yàn)樯鐣?huì)文化決定了西方是崇尚個(gè)人英雄主義;而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己?jiǎn)胃苫蛘卟活櫵艘庖?jiàn)一意孤行是注定要失敗的。
切記不要想以項(xiàng)目管理制度來(lái)牽動(dòng)企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項(xiàng)目管理制度的成功實(shí)施企業(yè)的諸多問(wèn)題就能夠解決，只能讓項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)部分，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個(gè)階段應(yīng)該用怎么一種制度去適應(yīng)他，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，說(shuō)不定會(huì)起到一種事半功倍的效果。
3、通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方法加強(qiáng)全體員工的項(xiàng)目管理理念，讓大家真正感覺(jué)到項(xiàng)目管理是一個(gè)好東西。
項(xiàng)目管理工作是需要全員參與的一項(xiàng)工作。成功的項(xiàng)目管理是管理層和執(zhí)行層的有機(jī)的配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大能量。參與項(xiàng)目管理人員掌握項(xiàng)目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過(guò)培訓(xùn)使他們掌握項(xiàng)目管理的方法，并使他能融入到自己的實(shí)際工作中去提高工作的效率。
通過(guò)宣傳擴(kuò)大項(xiàng)目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，并把項(xiàng)目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)重要的里程碑，并朝著這個(gè)目標(biāo)去努力奮斗。
項(xiàng)目管理是未來(lái)公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種基于結(jié)果的過(guò)程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標(biāo)管理不同，項(xiàng)目管理更強(qiáng)調(diào)的是一種過(guò)程的管理。他通過(guò)結(jié)果去分析過(guò)程從而能找到產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標(biāo)導(dǎo)向制。
它更重視團(tuán)隊(duì)合作，真正把團(tuán)隊(duì)合作作為公司的一種戰(zhàn)略選擇，把團(tuán)隊(duì)合作的理念同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團(tuán)隊(duì)合作。
它使公司的組織結(jié)構(gòu)更加合理，更能對(duì)迅速的市場(chǎng)變化作出合理的反映。通過(guò)項(xiàng)目管理使組織的模式由原來(lái)的職能型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的矩陣型，加強(qiáng)了公司間各部門(mén)的溝通、為公司的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
推行項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，我的一點(diǎn)建議是自己工作中實(shí)際情況的一些總結(jié)，不足之處還希望各位專(zhuān)家同人多多提出意見(jiàn)，希望大家共同進(jìn)步。
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇十五
司先生
目前所在： 佛山
年齡： 41
戶(hù)口所在： 江門(mén)
國(guó)籍： 中國(guó)
婚姻狀況： 已婚
民族： 漢族
身高： 176 cm
體重： 65 kg
人才類(lèi)型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 房地產(chǎn)，房地產(chǎn)，房地產(chǎn)
工作年限： 20
職稱(chēng)： 中級(jí)
求職類(lèi)型： 全職
可到職日期： 一個(gè)月
月薪要求： 120xx——20xx9元
希望工作地區(qū)： 廣州，東莞，中山
xx公司 起止年月：20xx-07 —— 至今
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：
項(xiàng)目技術(shù)總工
工作描述： 由佛山保利鑫誠(chéng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資興建的信保廣場(chǎng)，總建筑面積16萬(wàn)平方，框架-核心筒結(jié)構(gòu)，地下三層，地上40層，建筑高度180米，首層層高12米，標(biāo)準(zhǔn)層層高米。本工程的難點(diǎn)是地下室永久性降壓井施工、米厚筏板大體積砼、gz現(xiàn)澆空心樓蓋，1200x2300框架柱芯柱直徑80鋼棍的連接安裝技術(shù)，首層12米層高及900x4000大荷載梁滿(mǎn)堂紅支撐架、新型dm300型外爬架等。
在施工前編制施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案（高支模及大荷載梁專(zhuān)家論證），主持施工前的圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。
離職原因：
xx公司 起止年月：20xx-02 —— 20xx-06
公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)
所屬行業(yè)： 建筑與工程
擔(dān)任職位：
項(xiàng)目技術(shù)總工
工作描述： 由臺(tái)山碧桂園房地產(chǎn)有限公司投資興建的臺(tái)山碧桂園五期幸福里工程，總建筑面積萬(wàn)平方米，地下一層地上18層。
在施工前編制施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案（懸挑外架專(zhuān)家論證方案），主持施工前的圖紙會(huì)審，在各工種開(kāi)工前按照碧桂園創(chuàng)優(yōu)100要求、集團(tuán)各工種標(biāo)準(zhǔn)做法對(duì)相關(guān)人員和班組作業(yè)人員進(jìn)行輪流培訓(xùn)及技術(shù)交底。平時(shí)工作中負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)督指導(dǎo)資料員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員的工作以及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。
離職原因：
xx公司 起止年月：20xx-05 —— 20xx-01
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)： 建筑與工程
擔(dān)任職位：
項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)總工
工作描述： 由東莞市星城國(guó)際房地產(chǎn)有限公司投資興建的東莞星城國(guó)際花園二、三期工程，總建筑面積30萬(wàn)平方米，地下一層地上18-28層,地下室總面積6萬(wàn)平方，人防面積萬(wàn)平方，其中二期工程被評(píng)為東莞市20xx年建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、三期工程被評(píng)為東莞市20xx年房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地。
在施工前按照東莞市建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化的要求，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置并組織班組施工，編制實(shí)施版施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，主持施工前的圖紙會(huì)審并對(duì)施工管理人員和班組進(jìn)行技術(shù)交底，參與各工種勞務(wù)分包的洽商并編制勞務(wù)合同。
在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組按圖紙、東莞市住宅工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，檢查落實(shí)設(shè)計(jì)變更并組織業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。負(fù)責(zé)與政府主管部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和分包單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的各種關(guān)系。
離職原因：
xx公司 起止年月：20xx-06 —— 20xx-05
公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：
技術(shù)兼管資料
工作描述： 廣州市富春東方地產(chǎn)投資有限公司開(kāi)發(fā)的東方文德廣場(chǎng)工程，地下四層，地下建筑面積4萬(wàn)平方，基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)為人工挖孔樁排樁+高壓旋噴樁止水幃幕+二道砼內(nèi)支撐+二道錨索+土釘，基礎(chǔ)類(lèi)型為人工挖孔樁基礎(chǔ)+天然地基上的擴(kuò)展基礎(chǔ)+灌漿花管+抗浮錨桿；地上25~35層，裙樓五層，五層為結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，五個(gè)塔樓框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地上建筑面積12萬(wàn)平方。
離職原因： 辭職
xx公司 起止年月：20xx-12 —— 20xx-05
公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
工作描述：
離職原因： 離職
xx公司 起止年月：20xx-01 —— 20xx-11
公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：
辦公室主任兼資料主管
工作描述：
離職原因： 完工
xx公司 起止年月：20xx-12 —— 20xx-12
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)兼資料組主管
工作描述：
離職原因： 完工
xx公司 起止年月：20xx-07 —— 20xx-11
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：
質(zhì)安員、資料員、分公司質(zhì)安經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
工作描述：
離職原因： 離職
畢業(yè)院校： 華南理工大學(xué)
最高學(xué)歷： 大專(zhuān)
獲得學(xué)位:
畢業(yè)日期： 20xx-07
專(zhuān)業(yè) 一： 工業(yè)與民用建筑
專(zhuān)業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)
20xx-09 20xx-07 華南理工大學(xué) 工業(yè)與民用建筑 畢業(yè)證
20xx-10 20xx-12 五邑大學(xué) 全國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班 培訓(xùn)證
20xx-09 20xx-02 廣東省人事廳、建設(shè)廳 房屋建筑專(zhuān)業(yè) 二級(jí)建造師證
20xx-08 20xx-12 江門(mén)市人事局 建筑施工 中級(jí)工程師
20xx-09 20xx-04 住房和城鄉(xiāng)xxx 建筑工程 一級(jí)建造師
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 良好
粵語(yǔ)水平： 精通
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序管理、安全質(zhì)量施工方案的編制、質(zhì)量安全文明施工及技術(shù)資料管理、工程報(bào)建及竣工驗(yàn)收備案；熟練office辦公室常用軟件和天正建筑等軟件操作；主持或參與了多項(xiàng)省市優(yōu)良樣板工程（任項(xiàng)目總工的江門(mén)市邊防檢查站辦公樓續(xù)建工程榮獲20xx年江門(mén)市安全文明施工雙優(yōu)工地；任質(zhì)安員的江門(mén)中遠(yuǎn)大廈（32層、十萬(wàn)平方米）獲省優(yōu)工地）。同時(shí)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)和余業(yè)的學(xué)習(xí)，取得建筑施工工程師職稱(chēng)，參加全國(guó)考試獲得了房屋建筑二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證、注冊(cè)質(zhì)量工程師職業(yè)資格證、建筑工程專(zhuān)業(yè)一級(jí)建造師。
在這18年多的建筑生涯中通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際，從助理施工員、主管施工員、質(zhì)安員兼資料員、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司質(zhì)安經(jīng)理、，使我掌握了相關(guān)的施工方法及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理能力、業(yè)務(wù)能力。
希望能找到一個(gè)適合自身特點(diǎn)，能充分發(fā)揮自身潛力的工作崗位是我夢(mèng)寐以求的追求，我真誠(chéng)地希望貴公司可以成為讓我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的大舞臺(tái)。如果能和貴公司攜手擁抱明天的輝煌，那將是我莫大的榮幸！我也將用我的成績(jī)向您證實(shí)我的實(shí)力！
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇十六
姓名：
性別：女
婚姻狀況：未婚
民族：漢族
戶(hù)籍：
年齡：26
現(xiàn)所在地：
身高：163cm
希望崗位：貿(mào)易類(lèi)-外貿(mào)專(zhuān)員/助理
尋求職位：pm/opm
待遇要求：6000元/月
最快到崗：1個(gè)月之內(nèi)
2002～至今廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)(在讀)商務(wù)英語(yǔ)(在讀)本科
2009～-07深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院高分子材料與工程
工作經(jīng)驗(yàn)：至今已有4年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在2家公司工作
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)二級(jí)
1.熟悉b2b貿(mào)易平臺(tái)及外貿(mào)流程，具備市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶(hù)維護(hù)能力。
2.熟練運(yùn)用oracle等erp、agentflow、plm系統(tǒng)軟件，熟悉工廠(chǎng)操作流程。
普通話(huà)：流利
粵語(yǔ)：一般
英語(yǔ)水平：
英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)cet-4
英語(yǔ)：熟練
發(fā)展方向：本人對(duì)專(zhuān)案管理的運(yùn)作流程有較深認(rèn)識(shí),其中對(duì)電子產(chǎn)品的項(xiàng)目管理有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，且一直保持著較高的客戶(hù)滿(mǎn)意度,愿意繼續(xù)從事類(lèi)似相關(guān)的工作。
一個(gè)在項(xiàng)目管理方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)、誠(chéng)信、靈活、積極認(rèn)真的專(zhuān)員,在項(xiàng)目計(jì)劃,成本管控及建立各種數(shù)據(jù)分析報(bào)表方面有較強(qiáng)能力,善于合理運(yùn)用時(shí)間高效地安排工作任務(wù),有較強(qiáng)的組織管理及團(tuán)對(duì)協(xié)作能力,對(duì)客戶(hù)服務(wù)及維護(hù)管理有較深認(rèn)識(shí),善于和不同層次的人打交道,喜歡和同事們一起參加各種戶(hù)外活動(dòng),也喜歡承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作。
其他要求：忠心感謝貴司的關(guān)注!期盼與您的面談!
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇十七
施工企業(yè)管理的核心是施工項(xiàng)目的管理，它不僅影響整個(gè)項(xiàng)目的施工，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。文章分析了施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理的水平，闡述了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重要措施，從而更好的規(guī)范施工項(xiàng)目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。
建設(shè)工程;施工項(xiàng)目管理;研究;措施
近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的工程利潤(rùn)也不斷的降低。對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，對(duì)所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施。
工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開(kāi)展工程項(xiàng)目施工管理?！耙孕抛u(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線(xiàn)，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜，也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢(shì)不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作，集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問(wèn)題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對(duì)施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，讓所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過(guò)程中，通過(guò)定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施和管理制度。
保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)與施工中的很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的過(guò)程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì)造成重大的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗(yàn)，然后再確定施工的內(nèi)容。
安全管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。
施工項(xiàng)目施工過(guò)程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專(zhuān)職的安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)還要具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而隨便的設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)。
施工過(guò)程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識(shí)到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因?yàn)榘踩鹿识加幸欢ǖ谋厝恍?。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對(duì)普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識(shí)教育，注意提高全體工作人員的安全意識(shí)，自覺(jué)在平時(shí)的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門(mén)，應(yīng)該適時(shí)、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效。
同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
施工企業(yè)中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì)，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。
整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)占了60%以上。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格，遺失材料以及采購(gòu)不規(guī)范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多，造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料的采購(gòu)和日常管理工作必須十分的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開(kāi)支，要對(duì)人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。
進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項(xiàng)目管理部門(mén)，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)椋┕み^(guò)程涉及的部門(mén)眾多，對(duì)于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。
施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。
所以，應(yīng)該定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。
對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開(kāi)始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計(jì)劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理，確保工程項(xiàng)目的如期完成。
施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過(guò)程中，運(yùn)用知識(shí)、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
[1]秦建國(guó).項(xiàng)目管理中幾個(gè)問(wèn)題的探討[j]施工企業(yè)管理,2009(07).
[2]蔡德利.談加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的方法和措施[j]施工企業(yè)管理,2008(07).
[3]李輝進(jìn).建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制[j]建材世界,2009(04).
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇十八
姓 名：
性 別： 女
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
戶(hù) 籍： 陜西-西安
年 齡： 32
現(xiàn)所在地： 廣東-惠州
身 高： 165cm
希望地區(qū)： 廣東
希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-項(xiàng)目經(jīng)理/主管
客戶(hù)服務(wù)/技術(shù)支持類(lèi)-客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理
客戶(hù)服務(wù)/技術(shù)支持類(lèi)-售前/售后技術(shù)支持工程師
尋求職位： 項(xiàng)目管理師、 客服經(jīng)理、 品質(zhì)審核工程師
2000-09 ～ 2004-07 西安理工大學(xué) 測(cè)控技術(shù)及儀器（電子信息） 本科
培訓(xùn)經(jīng)歷
2006-03 ～ 2006-07 惠州市笨鳥(niǎo)英語(yǔ)培訓(xùn)中心 韓國(guó)語(yǔ)
2006-01 ～ 2006-04 香港冠智達(dá)顧問(wèn)公司 rohs標(biāo)準(zhǔn)
2005-11 ～ 2006-02 香港冠智達(dá)顧問(wèn)公司 ts16949系統(tǒng)課程培訓(xùn) ts16949內(nèi)審員證書(shū)
至今2年4月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在2家公司工作
xx公司 （2006-09 ～ 2007-06）
公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 汽車(chē)、摩托車(chē)及零配件
擔(dān)任職位： 項(xiàng)目管理工程師 崗位類(lèi)別： 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
工作描述：
1.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制訂計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行和規(guī)范研發(fā)流程；
2.監(jiān)督并調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源確保項(xiàng)目按照項(xiàng)目計(jì)劃如期完成，并滿(mǎn)足相應(yīng)的質(zhì)量及可靠性等技術(shù)要求，并定期向公司高層進(jìn)行匯報(bào)；
3.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充、產(chǎn)品研發(fā)管理體系的建立與完善；
4.負(fù)責(zé)責(zé)本公司pdm系統(tǒng)的建立、維護(hù)、培訓(xùn)工作；
5.提供市場(chǎng)的相關(guān)技術(shù)資料（機(jī)型指標(biāo)及功能、研發(fā)計(jì)劃等）；
6.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行其他日常管理工作。
離職原因： 調(diào)入其他部門(mén)
xx公司 （2006-07 ～ 2009-04）
公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 汽車(chē)、摩托車(chē)及零配件
擔(dān)任職位： 銷(xiāo)售代表 崗位類(lèi)別： 銷(xiāo)售代表
工作描述：
1.香港銷(xiāo)售總監(jiān)駐國(guó)內(nèi)代表，指導(dǎo)并支持小組同事負(fù)責(zé)全部hk訂單在工廠(chǎng)的運(yùn)作；
2.對(duì)自己負(fù)責(zé)的大客戶(hù)根據(jù)客戶(hù)要求安排及貫徹客戶(hù)訂單在工廠(chǎng)內(nèi)部執(zhí)行工作，保證產(chǎn)品符合客戶(hù)技術(shù)及質(zhì)量要求，并滿(mǎn)足客戶(hù)要求交期且與船務(wù)協(xié)作保證如期出貨；
3.出貨后，追蹤單證員及時(shí)交單，確保貨款及時(shí)收復(fù)；
4.負(fù)責(zé)開(kāi)拓歐美及俄羅斯市場(chǎng)新客戶(hù)；
5.本部門(mén)體系協(xié)調(diào)員。
離職原因： 懷孕生小孩
xx公司 （2004-11 ～ 2006-09）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 汽車(chē)、摩托車(chē)及零配件
擔(dān)任職位： 設(shè)計(jì)部經(jīng)理助理 崗位類(lèi)別： 經(jīng)理助理
工作描述： 天緣電子是一家專(zhuān)業(yè)音響開(kāi)發(fā)制造商。
1、設(shè)計(jì)部經(jīng)理助理及項(xiàng)目監(jiān)理，管理erp系統(tǒng)，制定本公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)書(shū)及進(jìn)度安排，推進(jìn)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，各項(xiàng)客戶(hù)信息處理及客戶(hù)考察安排跟蹤。
2、新產(chǎn)品過(guò)程中所有新物料管控及新產(chǎn)品樣機(jī)任務(wù)的下達(dá)。
3、公司所實(shí)行的質(zhì)量管理體系、環(huán)境體系在本部門(mén)運(yùn)作的監(jiān)督管控，并負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)審和認(rèn)證公司年審的相關(guān)工作。
4、業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)技術(shù)資料的確認(rèn)及客戶(hù)投訴的處理跟進(jìn)。
5、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品使用部品出現(xiàn)不良時(shí)，工程監(jiān)察及其改善推進(jìn)，供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)管理。
6、確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成（經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等）。
業(yè)績(jī)：為公司成功引入南京菲亞特汽車(chē)音響合作項(xiàng)目，擔(dān)任該項(xiàng)目的產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)，同時(shí)擔(dān)任合肥江淮汽車(chē)集團(tuán)汽車(chē)音響項(xiàng)目總監(jiān)。多次獲得質(zhì)量跟蹤，審核滿(mǎn)意部門(mén)擔(dān)當(dāng)者。
離職原因： 尋求更開(kāi)放的環(huán)境
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)： 助理工程師
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 精通microsoft excel/powerpoint/word辦公軟件操作,熟練使用coreldraw排版設(shè)計(jì)和microsoft project2000項(xiàng)目管理軟件。
技能專(zhuān)長(zhǎng)：
1.精通并能熟練使用erp系統(tǒng).
2.熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程,并能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)新產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃(apqp),熟知車(chē)載音響測(cè)試試驗(yàn)方法及試驗(yàn)流程,可根據(jù)客戶(hù)要求制定相關(guān)產(chǎn)品的試驗(yàn)大綱及試驗(yàn)計(jì)劃等相關(guān)文件。
3.熟悉qs9000/ts16949審核體系，取得體系內(nèi)審員資格證書(shū),熟悉內(nèi)審及外審程序及審核應(yīng)對(duì).
4.汽車(chē)音響行業(yè)電子類(lèi)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)優(yōu)秀,熟悉qc七大手法。
5.良好的協(xié)調(diào)溝通能力，來(lái)料不良處理及供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)管理。
普通話(huà)： 流利
粵語(yǔ)： 一般
英語(yǔ)水平： cet-4 口語(yǔ)流利
英語(yǔ)： 良好
發(fā)展方向： 希望從事汽車(chē)音響行業(yè)項(xiàng)目管理方面的工作，利用在揚(yáng)聲器、視頻設(shè)備、車(chē)載音響研發(fā)領(lǐng)域豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，客戶(hù)服務(wù)及及改善經(jīng)驗(yàn)，細(xì)致敏銳的處事方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的向上，公司的效率向上
自我評(píng)價(jià)： 執(zhí)著、細(xì)心、認(rèn)真、溝通，表達(dá)能力強(qiáng)，能夠積極協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，有責(zé)任心，對(duì)數(shù)據(jù)敏感。對(duì)工作充滿(mǎn)熱情,盡責(zé)，有良好的客服工作經(jīng)驗(yàn)。
管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇十九
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，it 項(xiàng)目管理中暴露出的問(wèn)題也日益突出。風(fēng)險(xiǎn)管理作為 it 項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目成功的重要因素。本文從風(fēng)險(xiǎn)分析的概念、過(guò)程以及方法出發(fā)，闡述了如何對(duì)對(duì)it 項(xiàng)目實(shí)施更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果，增加項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)。
it 項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)分析
隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化，it 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于it 項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)需要新的技術(shù)，或使用許多已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的技術(shù)和產(chǎn)品，但產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)目一般較少，這些技術(shù)和加工工藝不容易達(dá)到成熟或定型的程度。且一些大型項(xiàng)目的研制需要長(zhǎng)時(shí)間大規(guī)模的組織指揮協(xié)調(diào)工作，以及漫長(zhǎng)的研制周期等，使得難以預(yù)見(jiàn)的不確定性因素增多。這些不確定因素的存在使得項(xiàng)目能否按照預(yù)定的計(jì)劃－－費(fèi)用、進(jìn)度和性能完成任務(wù)往往難以預(yù)料存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
在我國(guó)，項(xiàng)目失敗的現(xiàn)象尤為突出，大多是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理失誤造成。從概念上講，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了使項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的活動(dòng)。而風(fēng)險(xiǎn)分析不但可加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以便分散風(fēng)險(xiǎn)檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，明確項(xiàng)目的各有關(guān)前提和假設(shè)批；還可提高項(xiàng)目各種計(jì)劃的可信度，有利于改善項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通，編制應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更有針對(duì)性；同時(shí)，為以后的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段就采取措施防止和避免風(fēng)險(xiǎn)損失。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析是必要且重要的。
（一）風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)是指活動(dòng)或事件的消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性，指在特定的客觀情況下、特定期間里，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大反之，風(fēng)險(xiǎn)越小。風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)特征：不確定性，指風(fēng)險(xiǎn)的事件可能發(fā)生也可能不發(fā)生，沒(méi)有發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；損失，如果風(fēng)險(xiǎn)變成了現(xiàn)實(shí)，就會(huì)產(chǎn)生惡性后果或損失。
風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾類(lèi)：
1、已知風(fēng)險(xiǎn)，是通過(guò)仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境、以及其它可靠的信息來(lái)源之后可以發(fā)現(xiàn)的那些風(fēng)險(xiǎn)。
2、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，能夠從過(guò)去項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)中推測(cè)出來(lái)，如人員調(diào)整，與客戶(hù)之間無(wú)法溝通，由于需要進(jìn)行維護(hù)而使開(kāi)發(fā)人員精力分散。
3、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，它們可能、也會(huì)真的出現(xiàn)，但很難事先識(shí)別出它們來(lái)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是通過(guò)定性或定量的分析方法衡量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和破壞程度的大小，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按潛在危險(xiǎn)程度進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和評(píng)價(jià)的一個(gè)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)分析有狹義和廣義兩種，狹義的風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過(guò)定量分析的方法給出完成任務(wù)所需的費(fèi)用、進(jìn)度、性能三個(gè)隨機(jī)變量的可實(shí)現(xiàn)值的概率分布。而廣義的風(fēng)險(xiǎn)分析則是一種識(shí)別和測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)、選擇和管理方案來(lái)解決這些風(fēng)險(xiǎn)的有組織的手段。本文中所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，都是指后一種定義。風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面的內(nèi)容。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指確定哪些可能導(dǎo)致費(fèi)用超支、進(jìn)度推遲或性能降低的潛在問(wèn)題，并定性分析其后果。在這一步須作的工作是分析系統(tǒng)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)及不確定性較大之處，得出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)源，并將這些風(fēng)險(xiǎn)源組合成一格式文件供以后的分析參考。它屬于定性分析的范圍。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)潛在問(wèn)題可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及其后果實(shí)行量化，并確定其嚴(yán)重程度，得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合印象。
風(fēng)險(xiǎn)管理則是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上采取各種措施來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)控。這也可以說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)分析的最終目的。
（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步，是將項(xiàng)目中的不確定性及問(wèn)題轉(zhuǎn)換為具體的可以被描述和估量的風(fēng)險(xiǎn)，使團(tuán)隊(duì)可以在風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目之前將主要風(fēng)險(xiǎn)揭示出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)只有被識(shí)別并被清晰地、明確地表述出來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能最終達(dá)成一致意見(jiàn)并進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的目標(biāo)就是利用多種手段識(shí)別出盡可能多的潛在威脅，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)列表，該列表應(yīng)是全面的、能覆蓋項(xiàng)目的所有領(lǐng)域的、并通過(guò)提供足夠信息使風(fēng)險(xiǎn)分析更具效果及效率的一個(gè)文檔。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，第一輪可能是由部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或主要項(xiàng)目利益相關(guān)者完成第二輪為達(dá)到公正，需要與項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員參與第三輪。有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)一被識(shí)別出馬上就可以開(kāi)發(fā)或?qū)嵤┖?jiǎn)單有效的應(yīng)對(duì)策略。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有：
1．頭腦風(fēng)暴法，由項(xiàng)目成員、專(zhuān)家、客戶(hù)等各方人員組成小組，討論所有可能的風(fēng)險(xiǎn)；
2．專(zhuān)家訪(fǎng)談法，向項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家或有經(jīng)驗(yàn)人員了解項(xiàng)目中會(huì)遇到哪些困難；
3．查閱歷史資料，通過(guò)查閱歷史資料了解可能出現(xiàn)的問(wèn)題；
4．檢查表法，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題列出清單，可以對(duì)照檢查潛在的風(fēng)險(xiǎn)；
5．評(píng)估表法，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷判別項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。
（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并整理之后，必須就各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響程度做一些分析和評(píng)價(jià)，通常這些評(píng)價(jià)建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為依據(jù)的研究上。風(fēng)險(xiǎn)分析是詳細(xì)檢查風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，目的是確定風(fēng)險(xiǎn)的范圍和程度、它們彼此如何關(guān)聯(lián)及哪些是最重要的。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以制定有效的決策。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟中所生成風(fēng)險(xiǎn)信息的基礎(chǔ)上，并將該信息轉(zhuǎn)換成為決策制定信息。在分析步驟中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同風(fēng)險(xiǎn)列表的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)中新添加三個(gè)元素可能性、影響和風(fēng)險(xiǎn)值。團(tuán)隊(duì)可以利用這些元素來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，并依其次序用最強(qiáng)的力量來(lái)管理最重要的風(fēng)險(xiǎn)。 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，主要注意的是由于團(tuán)隊(duì)成員具有不同的經(jīng)驗(yàn)或觀點(diǎn)，他們會(huì)對(duì)概率和影響做出不同的評(píng)定，因此團(tuán)隊(duì)不太可能在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)上完全達(dá)成一致。為了維護(hù)討論中的客觀性并減少爭(zhēng)論，要確保在開(kāi)始此步驟之前，確定作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何解決這種分歧?？蛇x方案包括采取多次規(guī)則進(jìn)行投票、選擇最壞情況的評(píng)估或贊同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情形的處理最有經(jīng)驗(yàn)人員的意見(jiàn)。
評(píng)估將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)決策信息。分析為項(xiàng)目管理者專(zhuān)于管理正確的、重要的風(fēng)險(xiǎn)提供了基礎(chǔ)。從經(jīng)過(guò)排序好的主風(fēng)險(xiǎn)列表中確定頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單是一個(gè)非常有意義的工作，頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單是團(tuán)隊(duì)常用來(lái)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)單有效的技術(shù)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法非常多，主要可分為定性和定量?jī)煞N：
1．定性評(píng)估：定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是界定風(fēng)險(xiǎn)源，并初步判明風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，以給出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合印象，定性地量化各種風(fēng)險(xiǎn)源可能對(duì)系統(tǒng)造成的破壞，從而判明系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大小。定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指數(shù)法rac 、總風(fēng)險(xiǎn)暴露指數(shù)法trpc 、直接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法scram 等。其主要特點(diǎn)是對(duì)危險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重程度做粗略的數(shù)值分析，大致將其劃分為一些等級(jí)，然后把這兩者用小同的方式綜合起來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小及重要程度，并按大小和重要程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)排序，最后分別對(duì)小同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)采取小同的措施，確定是接受風(fēng)險(xiǎn)還是改進(jìn)設(shè)計(jì)、改善材料土藝、改變工作流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)以減小風(fēng)險(xiǎn)。
2．定量評(píng)估：定量風(fēng)險(xiǎn)分析是在定性分析的邏輯基礎(chǔ)上，給出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)及其發(fā)生概率，再通過(guò)一定的方法合成，得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的量化值。它是基于定性風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)處理過(guò)程。現(xiàn)發(fā)展較為成熟的方法有pra （概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）,dpra （動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估）及仿真通用軟件vert （風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)）等。
pra 和dpra 都是在fta 分析基礎(chǔ)上的量化，在可靠性及運(yùn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用廣泛。稍作改造，我們便可將其運(yùn)用到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域。其分析步驟如下：
（1）識(shí)別項(xiàng)目研制過(guò)程中的困難環(huán)節(jié)，找出風(fēng)險(xiǎn)源；
（2）對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)源考察其在項(xiàng)目研制中的地位，及相互邏輯關(guān)系，給出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源樹(shù)；
（3）標(biāo)識(shí)各風(fēng)險(xiǎn)源后果大小，及風(fēng)險(xiǎn)概率；
（4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源通過(guò)邏輯及數(shù)學(xué)方法進(jìn)行組合，最后得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的度量。如果是用dpra 進(jìn)行評(píng)估，則尚須考慮它們?cè)跁r(shí)間上的關(guān)系。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理
面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后得到的風(fēng)險(xiǎn)決策信息以及風(fēng)險(xiǎn)清單，項(xiàng)目管理者需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。這一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，主要有以下四種策略：
1．規(guī)避。通過(guò)變更項(xiàng)目計(jì)劃消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)條件，使目標(biāo)免受影響。這是一種事前的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。例如，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中澄清不明確的需求、明確資源的需求量和時(shí)間、加強(qiáng)與各參與方的溝通，確保項(xiàng)目資金等。
2．轉(zhuǎn)移。不消除風(fēng)險(xiǎn)，而是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同應(yīng)對(duì)的權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方。這也是一種事前的應(yīng)對(duì)策略，如，將項(xiàng)目的成敗交給監(jiān)理方控制或與用戶(hù)簽定補(bǔ)償性合同。
3．弱化。將風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或影響力降低到一個(gè)可以接受的程度。例如，在項(xiàng)目正式實(shí)施之前在測(cè)試系統(tǒng)上多次演練。
4．接受。不改變項(xiàng)目計(jì)劃，而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)。例如制定應(yīng)急計(jì)劃，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，按事先制定好的應(yīng)急計(jì)劃執(zhí)行。
僅僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取了相應(yīng)的措施是不夠的，項(xiàng)目管理人員還需繼續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)的狀況，確定風(fēng)險(xiǎn)是已經(jīng)發(fā)生、仍然存在還是已經(jīng)消失；檢查風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策是否有效，監(jiān)控機(jī)制是否在運(yùn)行；不斷識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)并制定對(duì) 策。無(wú)論項(xiàng)目進(jìn)展的情況如何，都必須將風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃和行動(dòng)結(jié)果整理匯總進(jìn)行分析，形成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。采取書(shū)面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項(xiàng)目的實(shí)施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。
在it 項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)總是和效益并存的。只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，才能確保每一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成，并對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)有著重要的影響，給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。
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管理項(xiàng)目簡(jiǎn)介篇二十
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)部門(mén)項(xiàng)目管理，監(jiān)督協(xié)調(diào)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目策劃，進(jìn)行部門(mén)項(xiàng)目實(shí)施情況跟蹤，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì);
2、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施情況，定期組織工作匯報(bào)，督促計(jì)劃落實(shí);
3、負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理。如：外來(lái)文件收發(fā)、erp管理、部門(mén)例會(huì)管理、考勤考核等;
4、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成技術(shù)文件輸出及標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按要求對(duì)項(xiàng)目輸出文件進(jìn)行歸檔;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職條件：
1、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)、電子相關(guān)理工專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2、具備較強(qiáng)的組織和溝通能力、思路清晰、邏輯性強(qiáng);
3、熟練操作辦公軟件;
4、具有學(xué)生干部經(jīng)歷者優(yōu)先;
5、具有駕照者優(yōu)先考慮。
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