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考核大綱 崗位考核要求篇一
2、堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。
4、對(duì)各個(gè)班組做好技術(shù)交底工作，指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督鋼筋班組的抽料、制作、和綁扎工作，以圖紙和圖集為基準(zhǔn)檢查鋼筋料單是否準(zhǔn)確，檢查鋼筋制作是否和料單對(duì)應(yīng)，鋼筋綁扎是否滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求。在滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的前提下做到最大程度的鋼筋節(jié)余。 7、協(xié)助工程師解決施工中遇到的各類問(wèn)題。配合質(zhì)檢工程師對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。
技術(shù)員崗位職責(zé)（2014）
提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，避免因技術(shù)問(wèn)題造成返工。
砼試塊認(rèn)真制作、留置準(zhǔn)確；鋼筋進(jìn)場(chǎng)后符合規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與計(jì)劃單相同，卸料時(shí)做好過(guò)稱記錄。
二次結(jié)構(gòu)垂直度比規(guī)范要求減少1mm控制、平整減少2mm控制。裝修時(shí)在保證垂直平整滿足規(guī)范要求的前提下，控制抹灰厚度。
6、提前審核鋼筋班組的抽料單，鋼筋制作過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)管，長(zhǎng)短料搭配下料減少?gòu)U料。鋼筋下料前先試做，制作成料的尺寸滿足要求后，在成批下料，保證下料長(zhǎng)度的準(zhǔn)確性。
施工過(guò)程中按交底的要求進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題下整改通知單，對(duì)不及時(shí)整改的進(jìn)行罰款。罰款制度認(rèn)真執(zhí)行。
時(shí)時(shí)刻刻注意安全檢查；爬架安裝完成后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，每升一層驗(yàn)收一次，并每天進(jìn)行日常檢查；每周進(jìn)行全面的安全聯(lián)查（包括塔吊、提升機(jī)等大型設(shè)備的檢查）。對(duì)安全隱患當(dāng)即落實(shí)整改。自己不能解決的上報(bào)經(jīng)理。 9、負(fù)責(zé)鋼筋棚、木工棚操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置與保護(hù)；滅火器的配置；督促分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生清理工作；鋼筋棚、木工棚的廢料及時(shí)清理工作；現(xiàn)場(chǎng)要求工完場(chǎng)清。
技術(shù)員崗位工作目標(biāo)（2014）
質(zhì)量目標(biāo)
2、鋼筋盤(pán)點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確率90%。 3、放線及時(shí)準(zhǔn)確率95%。
5、鋼筋檢查覆蓋率90%，合格率90%。 6、砼檢查覆蓋率90%，合格率90%.7、填充墻檢查覆蓋率90%，合格率90% 8、內(nèi)外墻抹灰工程檢查覆蓋率90%，合格率90%。 9、外墻涂料檢查覆蓋率90%，合格率90%。 10、門(mén)窗安裝檢查覆蓋率90%，合格率90%。
安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)
2、保證安全周檢查達(dá)標(biāo)率90% 3、保證安全無(wú)事故
經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
保修期做好售后服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意，確保質(zhì)保金的回收。
考核大綱 崗位考核要求篇二
人事行政部采購(gòu)辦副經(jīng)理崗位職責(zé)
考核大綱 崗位考核要求篇三
績(jī)效考核專員 廣州市鴻群通信科技有限公司 廣州市鴻群通信科技有限公司,鴻群 職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
2、編制員工工資報(bào)表,保證工資的按時(shí)發(fā)放;
3、解決與薪資管理相關(guān)的日常管理問(wèn)題,向直接上級(jí)提供合理有效的建議;
4、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)福利保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)、制表、繳費(fèi)、基數(shù)核定等工作;
5、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動(dòng)合同;
6、管理員工檔案,處理員工關(guān)系,辦理員工社保、公積金及其他福利手續(xù);
任職資格:
1、大專及以上學(xué)歷,接受應(yīng)屆畢業(yè)生;
2、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
3、熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)政策,對(duì)數(shù)字敏感,熟練操作excel等辦公軟件;
4、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),良好的溝通能力,耐心細(xì)致,富有責(zé)任心,團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)較強(qiáng)。
考核大綱 崗位考核要求篇四
教師的崗位職責(zé)要求
1
和《守則》、《規(guī)范》養(yǎng)成教育，關(guān)心并組織學(xué)生參加各種課外活動(dòng)和各級(jí)各類競(jìng)賽；
教師工作考核辦法
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師提高教學(xué)質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)教師工作的責(zé)任感，促進(jìn)教師工作管理的科學(xué)化和規(guī)范化，推動(dòng)素質(zhì)教育的全面實(shí)施，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)高酬、賞罰分明的原則，根據(jù)《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》、《教育法》、《教師法》的精神，以及《鯉城區(qū)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施辦法》，結(jié)合學(xué)區(qū)規(guī)定，本校實(shí)際，從本學(xué)期起，擬從教師的德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，采取個(gè)人自評(píng)、教師互評(píng)、學(xué)校評(píng)定相結(jié)合的辦法對(duì)教師工作進(jìn)行全面的考核。 個(gè)人自評(píng)占20%，教師互評(píng)占30%，學(xué)校評(píng)定占50%。
以學(xué)校制定的教師的八條工作職責(zé)要求為依據(jù)，每條占2分，計(jì)16分。達(dá)到的2分，基本達(dá)到的分，差距較大的0—1分。
達(dá)到得6分，基本達(dá)到得5—3分，差距較大得2—1分。
達(dá)到得6分，基本達(dá)到得5—3分，差距較大得2—1分。
達(dá)到得6分，基本達(dá)到得5—3分，差距較大得2—1分。
達(dá)到得5分，基本達(dá)到得4---3分，差距較大得2—1分。
達(dá)到得5分，基本達(dá)到得4—3分，差距較大得2—1分。
達(dá)到得6分，基本達(dá)到得5---3分，差距較大得2—1分。
達(dá)到得6分，基本達(dá)到得5—4分，差距較大得3—2分。
達(dá)到得6分，基本達(dá)到得5—4分，差距較大得3—2分。
考核大綱 崗位考核要求篇五
崗位職責(zé)考核辦法
（征求意見(jiàn)稿）
為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級(jí)管理人員嚴(yán)格
全面實(shí)現(xiàn)切實(shí)履行崗位職責(zé)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，獎(jiǎng)完成月度及年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，勵(lì)先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。
一、考核對(duì)象
各部門(mén)管理各部門(mén)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、人員，各項(xiàng)目經(jīng)理及其所有管理人員。
設(shè)備租賃站、華恒公司、物業(yè)公司、華建公司、開(kāi)發(fā)公司、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。
二、考核依據(jù)、范圍
1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。
各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度、2 董事會(huì)的決議和決定、股東會(huì)決議的實(shí)際情況
各被考核人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。、3 、各被考核人員完成月度、年度工作計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)際4 情況。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組、組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任。1 、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法2 務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。、考核小組秘書(shū)由辦公室秘書(shū)擔(dān)任。3 1
四、考核方式
對(duì)所有被考核人實(shí)行每月考核評(píng)級(jí)并與考核工資掛鉤獎(jiǎng)
罰。、對(duì)每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情1 分。100況每月進(jìn)行考核打分，滿分為 c級(jí)、b級(jí)、a、對(duì)每個(gè)被考核人員的月考核結(jié)果分為2 級(jí)和分以上為65級(jí)、b分以上為85級(jí)、a分以上為90級(jí)。d 級(jí)。d分以下為65級(jí)、c 、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人3 提留作為考核工20%員每月的考核評(píng)級(jí)與考核工資（工資的資）掛鉤，當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰。、總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核，每月累計(jì)，結(jié)合《責(zé)4 任書(shū)》與本人年考核薪一次考核獎(jiǎng)罰。
每月考核評(píng)級(jí)和年度考核綜合評(píng)級(jí)作為被考核人工資、5 崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。
五、考核評(píng)級(jí)程序
1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本人、本項(xiàng)目部全體管理人員、 日書(shū)25集團(tuán)及建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月
面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任。扣分必須注明具體原因和依據(jù)。、建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本人、所有項(xiàng)目部經(jīng)理及管2 日書(shū)面報(bào)25理人員、本部門(mén)管理人員進(jìn)行考核打分，在當(dāng)月
集團(tuán)公司辦公室主任。、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的檢3
對(duì)所有被考各部門(mén)的考核打分情況，并綜合項(xiàng)目部、查考核，核人員進(jìn)行月度考核評(píng)級(jí)。、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員4 工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定。、考核小組的月度考核評(píng)級(jí)結(jié)論作為對(duì)每個(gè)被考核人員5 兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
六、考核獎(jiǎng)懲辦法
（一）考核獎(jiǎng)勵(lì)
1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書(shū)》結(jié)合每月考核評(píng)級(jí)
進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。、未實(shí)行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分2 。5%分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)本人年度工資的95均在作為評(píng)選年度先進(jìn)和職務(wù)、以上，a每月考核評(píng)級(jí)均在、3 工資晉升的依據(jù)之一。、項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安4 全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等
方面有突出貢獻(xiàn)的，按照《項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)勵(lì)。、總經(jīng)理及各部門(mén)責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的，按《責(zé)任書(shū)》5 獎(jiǎng)勵(lì)。
按以下規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)：機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人員有突出貢獻(xiàn)的，、6 能及時(shí)監(jiān)督、）1（查證屬實(shí)的舉報(bào)他人損害公司利益，元。3000元至300獎(jiǎng)勵(lì)
考取各項(xiàng)與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)刻苦鉆研業(yè)務(wù)、）2（
元。3000元至500并在公司登記注冊(cè)的，獎(jiǎng)勵(lì)、在合同變更、竣工驗(yàn)收、決算、變更簽證、材料節(jié)）3（
公司特殊事項(xiàng)的利益等方面為公司爭(zhēng)取特殊工程款收取、約、根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大到合同正常范圍以外較大合法利益的，元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。1000小給予一次性
（二）考核扣罰 、被考核為1級(jí)的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核a 年薪。
級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的b、被考核為2 。20% 級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的c、被考核為3 。40% 100%級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資的d、被考核為4 。
個(gè)檔使用，1降低崗位分檔級(jí)的，d連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為、5 工資檔使用，1-2崗位降級(jí)的，d全年被評(píng)為工資相應(yīng)減低，相應(yīng)減低或辭退。
20%、對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰6 的考核工資外，同時(shí)以《項(xiàng)目承發(fā)包責(zé)任書(shū)》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。的考核工20%、對(duì)項(xiàng)目部以外的被考核人員在考核扣罰7 資外，并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰。、考核扣分及處罰（三）
分。1、違反公司各項(xiàng)制度，一次扣1 分。2-3、不履行或不能履行本崗位職責(zé)，一次扣2
（包括但不限于：上班時(shí)間從事于本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)、3 分。1，一次扣打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事）
曠分。3天扣10累計(jì)請(qǐng)事假分。1天扣3連續(xù)請(qǐng)事假、4 8天以上扣5分，每月連續(xù)曠工2工一天扣15分，連續(xù)曠工
分并辭退。35天以上的，扣30天、累計(jì)曠工
分。2、無(wú)故不參加公司各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議，一次扣5 分。采購(gòu)價(jià)格明顯高于市2、違反材料采購(gòu)程序一次扣6 10000分，因此給公司造成3-5場(chǎng)同期價(jià)格的扣相關(guān)責(zé)任人
元以上損失的，并由責(zé)任人賠償損失。、內(nèi)外串通高價(jià)低值采購(gòu)材料，損害公司利益的經(jīng)查實(shí)7 分，責(zé)任人賠償公司全部損失，解除勞動(dòng)合同，35一次，扣
交由司法機(jī)關(guān)處理。、違反材料采購(gòu)程序，導(dǎo)致超前超量采購(gòu)，造成浪費(fèi)和8 。50%由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的分，5一次扣相關(guān)責(zé)任人損失的，、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無(wú)計(jì)劃盲目使用材料，造9 《承發(fā)同時(shí)按項(xiàng)目部分，3-5扣相關(guān)責(zé)任人成浪費(fèi)和損失的，包責(zé)任書(shū)》承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。
分，5設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人材料、10并由直接
。130%責(zé)任人賠償損失材料額的 并由分，3扣相關(guān)責(zé)任人材料設(shè)備等人為損毀一次，、11 相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。
造成用工浪費(fèi)無(wú)計(jì)劃盲目用工，違反勞務(wù)用工制度，、12 分。3-5和損失，一次扣相關(guān)責(zé)任人
一造成用工浪費(fèi)及損失的，在勞動(dòng)用工中弄虛作假，、13 元以上。1000分，處罰5次扣相關(guān)責(zé)任人
在資金使用和各項(xiàng)報(bào)銷不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定和程序、14 分，追回非法所得。5中弄虛作假，一次扣
一未造成安全事故，違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，、15 分，扣安全員2次扣直接責(zé)任人 分。2分，項(xiàng)目經(jīng)理2 5分，安全員5、發(fā)生安全事故，一次扣直接責(zé)任人16 元以上的罰款。1000分，并對(duì)各責(zé)任人處以5分，項(xiàng)目經(jīng)理
《責(zé)按總經(jīng)理發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，、17 、項(xiàng)目《責(zé)任書(shū)》處罰。、各部門(mén)《責(zé)任書(shū)》任書(shū)》、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負(fù)18 影響竣工造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，分。3責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人
萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失，一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)10驗(yàn)收或造成15分、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10部負(fù)責(zé)人
元以上的處罰。2000分。并處罰相關(guān)責(zé)任人
因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受、19 到影響或降級(jí)的，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全 分，處罰以上責(zé)任人30員、辭職或免職?？垡陨舷嚓P(guān)責(zé)任人
元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。10000 分，由此導(dǎo)致公司損失的，3、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣20 元以上的處罰。1000分，并處罰相關(guān)責(zé)任人5扣責(zé)任人
元以上的，20000、造成重大盜竊和治安事故，損失在21 其他相關(guān)直分，5保衛(wèi)科長(zhǎng)分，3扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人
元以上的處罰。10000分，并處相關(guān)責(zé)任人5-8接責(zé)任人
經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程、22 一次扣元以上經(jīng)濟(jì)損失的，20000由此導(dǎo)致公司分，2一次扣
元以上的處罰。5000分。并處罰相關(guān)責(zé)任人5-10 違反制度和工作規(guī)程經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)，、23 決算對(duì)簽訂的合同對(duì)公司不利、導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)對(duì)公司不利、分，5公司不利、工程款回收對(duì)公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人
2000分并處罰相關(guān)責(zé)任人10由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣
元以上的處罰。
項(xiàng)目部管理人員及相關(guān)人員過(guò)錯(cuò)導(dǎo)由經(jīng)營(yíng)核算人員、24 與建設(shè)單位或招投標(biāo)文件、決算書(shū)、致公司合同及補(bǔ)充合同、有關(guān)政府變更簽證、工程相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理單位往來(lái)函件、文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣分，造成公10 元以上的經(jīng)20000，并處罰分-30分10司經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣
濟(jì)處罰。
延誤原因非建設(shè)單位造成項(xiàng)目工期達(dá)不到合同要求，、25 其它分、10-15項(xiàng)目經(jīng)理分、5-8扣品質(zhì)保障部門(mén)負(fù)責(zé)人的， 相關(guān)責(zé)任人 分。5-10 延誤原因非建設(shè)項(xiàng)目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計(jì)劃要求，、26 3-5分、項(xiàng)目經(jīng)理1-3單位造成的，扣品質(zhì)保障部門(mén)負(fù)責(zé)人
分。3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人
扣材由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，、27 分。3-5料設(shè)備和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人、項(xiàng)目工程進(jìn)度款和項(xiàng)目決算款回收達(dá)不到合同要求，28 分。2-3其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人分、3-5扣經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)人
工程款收項(xiàng)目工程款決算后或竣工驗(yàn)收交付使用后，、29 分，其它責(zé)8-12取沒(méi)有達(dá)到合同要求的，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人
元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。2000分。并處以5-8任人
年仍1項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)、30 扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人然不能收回除保修款以外的決算工程款的，20000并處罰相關(guān)責(zé)任人分。5-10其它相關(guān)責(zé)任人分，10-20 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
違反公司相關(guān)制財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)工作人員不履行職責(zé)，、31 ，造成經(jīng)濟(jì)分5度和財(cái)務(wù)程序，導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)事件的，一次扣
20000并處以，分8以上損失的，扣責(zé)任人元20000上的經(jīng)以元
濟(jì)處罰。
扣導(dǎo)致公司法律風(fēng)險(xiǎn)和損失的，法務(wù)部門(mén)違反職責(zé)，、32 元以上損20000造成分，5法務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人
元以上的處罰。20000分并處罰8失的扣相關(guān)責(zé)任人
一次扣相關(guān)監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有履行監(jiān)督職責(zé)的，、33 責(zé)任人分并8扣相關(guān)責(zé)任人由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，分，3 元以上的處罰。2000處
拉幫挑撥同志之間關(guān)系、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、34 謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，打架斗毆、結(jié)派、元以上的處罰，并視情500分。并處5-10發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人
節(jié)勸其離開(kāi)公司崗位或辭退。
第1篇：崗位職責(zé)履行情況考核考核村（社區(qū)）干部年度履行崗位職責(zé)情況，應(yīng)主要從德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考核。（一）貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的方針、政策和法律法規(guī)情況；（二）適......
第1篇：護(hù)理崗位職責(zé)天津怡泰醫(yī)院tianjin yitai hospital護(hù)理管理制度一、護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)1、2、3、4、5、在主管院長(zhǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作計(jì)劃，制定護(hù)理工作計(jì)劃，并組......
第1篇：崗位職責(zé)履行情況考核考核村（社區(qū)）干部年度履行崗位職責(zé)情況，應(yīng)主要從德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考核。（一）貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的方針、政策和法律法規(guī)情況；（二）適......
篇1：崗位職責(zé) 車間主任崗位職責(zé)1服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度和安排，及時(shí)傳達(dá)公司、部門(mén)的會(huì)議精神并監(jiān)督執(zhí)行。 2負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)環(huán)境、安全的檢查、督促和改進(jìn)工作，對(duì)出現(xiàn)的人身、設(shè)備事故負(fù)......
區(qū)域銷售員崗位職責(zé)第一條 依據(jù)；本公司銷售員的具體事務(wù)處理須依照本規(guī)定進(jìn)行。第二條 目的；本規(guī)定的目的在于明確銷售員在銷售活動(dòng)中事務(wù)處理的基準(zhǔn)及手續(xù)，使其銷售得以合理進(jìn)......
考核大綱 崗位考核要求篇六
教師崗位職責(zé)及要求細(xì)則
師德師風(fēng)——
◎儀表端莊自然，服飾大方整潔，符合職業(yè)要求，（或按規(guī)定穿工作裝）。上班不得化濃妝、帶班不得穿尖高跟鞋、拖鞋、低胸低腰、超短、吊帶、露背、透明等服飾；不得披頭散發(fā)、佩戴長(zhǎng)耳環(huán)、留長(zhǎng)指甲、涂彩色指甲油等行為。
◎舉止文明，語(yǔ)言文雅，說(shuō)話和氣，語(yǔ)氣適中，待人熱情。主動(dòng)問(wèn)候同事、小朋友、家長(zhǎng)及來(lái)訪人員。
◎尊重和愛(ài)護(hù)每一個(gè)孩子，嚴(yán)禁動(dòng)作粗暴，體罰和變相體罰孩子。
◎嚴(yán)格履行教師崗位職責(zé)。工作時(shí)間不串班、聊天、不干私活、不私自外出，不做與工作無(wú)關(guān)的事，工作時(shí)間不吃零食，不與幼兒同時(shí)用餐。上班期間不聊私人電話。
◎教師之間搞好團(tuán)結(jié)，有矛盾及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映解決。不得私下查問(wèn)傳言，不得無(wú)中生有、造事生非，鬧不團(tuán)結(jié)、發(fā)生爭(zhēng)吵。
◎自覺(jué)維護(hù)幼兒園的利益與形象。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客人、家長(zhǎng)面前不得破壞幼兒園形象，做有損幼兒園利益的事或直接破壞幼兒園聲譽(yù)。
◎積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，按要求參加各種會(huì)議。 ◎外出參觀考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)上交各種考察報(bào)告和學(xué)習(xí)心得。 ◎愛(ài)護(hù)公物，班中物品需要保管好，如有工作變動(dòng)，必須交清并做好交接，如有丟失，及時(shí)報(bào)告，如有隱瞞不報(bào)，造成不良后果，照價(jià)賠償。
◎按時(shí)按要求完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)。
崗位工作、教育教學(xué)活動(dòng)、戶外活動(dòng)
◎按時(shí)完成各項(xiàng)和工作文檔。學(xué)期初按時(shí)上交：班級(jí)計(jì)劃、教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃、特色課計(jì)劃等。學(xué)期末按時(shí)上交：個(gè)人總結(jié)、班級(jí)工作總結(jié)、特色課總結(jié)等。
◎每周上交至少兩篇教案，不得按教參照抄。 每節(jié)課后及時(shí)寫(xiě)反思，并于每周一上班后交辦公室。
◎每日及時(shí)填寫(xiě)幼兒觀察記錄反饋表、幼兒入園晨午檢表等。 ◎每周五下班前及時(shí)張貼周計(jì)劃表，每月第一個(gè)星期一更換家園聯(lián)系欄的保教知識(shí)。
◎根據(jù)教學(xué)活動(dòng)、季節(jié)變換、節(jié)日慶典等及時(shí)跟換班級(jí)墻面布置，并將孩子的作品展示在墻上。
◎每日嚴(yán)格按照周計(jì)劃表開(kāi)展活動(dòng)。若有變動(dòng)及時(shí)更改，不得無(wú)故隨意換課。 ◎每日集體教學(xué)活動(dòng)不少于3次，一般每次活動(dòng)時(shí)間（托班小班10-15分鐘； 中班15-20
分鐘；大班20-25分鐘；學(xué)前班30-35分鐘 ）根據(jù)計(jì)劃組織活動(dòng)。
◎除了開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)之外，無(wú)特殊情況，不得組織孩子看電視打發(fā)時(shí)間。
◎每日下午做好離園準(zhǔn)備后，必須利用5-10分鐘的時(shí)間組織孩子進(jìn)行一日活動(dòng)的總結(jié)和
復(fù)習(xí)。
◎開(kāi)展活動(dòng)時(shí)教學(xué)教具要準(zhǔn)備充分,教師要熟悉教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo),合理科學(xué)安排教育活動(dòng),
不得擅自換課、掉課或無(wú)故不組織活動(dòng)讓幼兒消極等待。
◎根據(jù)節(jié)令和各種紀(jì)念日開(kāi)展相應(yīng)的宣傳教育活動(dòng)。
◎杜絕小學(xué)化課堂。蒙氏數(shù)學(xué)、寫(xiě)字、美勞活動(dòng)可進(jìn)行桌面操作，其余活動(dòng)應(yīng)組織孩子
圍半圓脫離桌子，坐好開(kāi)展活動(dòng)。
◎每日戶外活動(dòng)時(shí)間不少于2個(gè)小時(shí)，上下午都要組織孩子到操場(chǎng)開(kāi)展戶外游戲活動(dòng)（有
特殊情況及時(shí)說(shuō)明）。
◎每日早上必須組織孩子開(kāi)展10-15分鐘的晨間鍛煉活動(dòng)。
◎按時(shí)開(kāi)展早操活動(dòng)，教師領(lǐng)操時(shí)精神飽滿，能用各種手勢(shì)和表情吸引孩子注意。
◎雨天不能到戶外開(kāi)展活動(dòng)，各班上下午必須在班上開(kāi)展早操活動(dòng)、體育活動(dòng)，每次室
內(nèi)體育活動(dòng)不低于20分鐘。
◎開(kāi)展戶外活動(dòng)時(shí)，必須先視察場(chǎng)地，檢查器械是否存在安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)，早消除。
◎戶外活動(dòng)有計(jì)劃有組織，有器械有游戲。教師不得聚眾聊天，必須照看好幼兒，不得
讓孩子離開(kāi)老師視線范圍，必須做到眼觀六路耳聽(tīng)八方。
◎組織戶外游戲活動(dòng)、玩大型戶外器械，老師必須說(shuō)明規(guī)則提出安全要求，孩子游樂(lè)中
的不安全行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，避免安全事故的發(fā)生。
保育保潔工作——
◎每日上午上班及時(shí)開(kāi)窗開(kāi)門(mén)讓教室空氣對(duì)流，冬天也要保證教室空氣清新，至少開(kāi)門(mén)窗
換氣15-20分鐘。
◎ 每日認(rèn)真做好晨午檢工作，做到“一摸、二看、三問(wèn)、四查”。
◎每日嚴(yán)格按照幼兒園日常作息時(shí)間表開(kāi)展保育工作。準(zhǔn)時(shí)組織幼兒喝水如廁。每日幼兒
喝水不低于6次，如廁小便不低于6次，不得為避免幼兒尿濕褲子而減少孩子的飲水量；不
得要求阻止幼兒如廁排便?！蛘J(rèn)真執(zhí)行作息時(shí)間表，按時(shí)組織孩子開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如晨間鍛煉、進(jìn)餐、早操、集體活
動(dòng)、戶外活動(dòng)、一日活動(dòng)總結(jié)等。
◎戶外活動(dòng)前必需根據(jù)天氣冷暖為孩子墊好毛巾并相應(yīng)的添減衣物后才可外出活動(dòng)?！蚧顒?dòng)中注意觀察孩子汗?jié)袂闆r和溫度變化及時(shí)添減衣物。
◎戶外活動(dòng)結(jié)束后必需逐個(gè)檢查孩子汗?jié)袂闆r及時(shí)給孩子墊背換衣。
◎幼兒大小便弄臟弄濕衣褲要及時(shí)替換，若無(wú)替換衣物應(yīng)措施采取其他保溫及時(shí)打電話聯(lián)系家長(zhǎng)。
◎天氣轉(zhuǎn)冷及時(shí)檢查孩子的衣著以給孩子添加衣服，若孩子穿得太少又沒(méi)有衣服添加，應(yīng)采取臨時(shí)保暖措施，及時(shí)打電話告知家長(zhǎng)，以免孩子著涼。
◎幫助孩子養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，餐前便后洗手，飯后漱口。每餐后使用毛巾擦嘴、臉?！蜻M(jìn)餐時(shí)要時(shí)刻提醒和督促孩子保持良好的用餐習(xí)慣如：進(jìn)餐時(shí)保持安靜不大聲喧嘩，不挑食不浪費(fèi)，不剩飯菜。把自己的分量吃完；教育幼兒以正確的姿勢(shì)用餐，身子端正雙腳并攏在桌下，一手扶碗一手拿勺，進(jìn)食時(shí)嘴巴靠近碗，保持餐桌和地面的整潔，養(yǎng)成獨(dú)立進(jìn)餐的習(xí)慣。
◎盡可能的鼓勵(lì)孩子添飯，保證孩子的進(jìn)食量，教師不得與孩子一同進(jìn)餐，要照顧好孩子的飲食，必要時(shí)動(dòng)手喂吃得慢的或是特殊孩子。
◎孩子上床后脫下的鞋要擺放整齊，冬天不允許孩子脫鞋赤腳在地上行走。
◎孩子冬天睡午覺(jué)或穿有多件衣褲時(shí)，必須脫掉外衣褲睡覺(jué)。教師不得嫌麻煩不提醒或是幫助孩子脫外衣褲。
◎午覺(jué)起床后，離園之前要幫助孩子整理著裝，不得有穿反衣褲鞋、未扣衣服或扣錯(cuò)扣子、不系鞋帶、衣褲不整齊、蓬頭垢面的現(xiàn)象。
◎離園之前要提醒或是幫助孩子收拾好物品，整理好書(shū)包。
◎按規(guī)定登記管理好孩子的藥品，并及時(shí)的按要求給孩子服藥。
◎時(shí)刻注意孩子的情緒變化，發(fā)現(xiàn)孩子不舒服時(shí)，及時(shí)詢問(wèn)和測(cè)量體溫給以必要的照顧并打電話告知家長(zhǎng)。
◎孩子在園突發(fā)高燒（度以上），連續(xù)拉痢疾3次以上，在對(duì)孩子的晨午檢查中發(fā)現(xiàn)傳染病或疑似傳染的，必須打電話通知家長(zhǎng)接孩子回家或入院接受治療。
◎每日用84消毒液擦拭班級(jí)物品和臺(tái)面。
◎教室物品做到常整理，擺放整齊有序。
◎每日清洗杯子和保溫桶一次，保溫桶保持足夠的溫開(kāi)水并上鎖，禁用高溫開(kāi)水，預(yù)防幼兒燙傷。
◎上班時(shí)間不得隨意離崗，保質(zhì)保量的完成責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，搞好班級(jí)衛(wèi)生及孩子護(hù)理工作，協(xié)助教師按要求開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)和戶外活動(dòng)，配合老師開(kāi)展班級(jí)常規(guī)管理。
◎按時(shí)開(kāi)餐，不得無(wú)故提前和拖延用餐時(shí)間。過(guò)燙的餐點(diǎn)不能馬上給孩子食用，看好放涼后才請(qǐng)孩子進(jìn)餐，避難發(fā)生燙傷。
◎每餐后擦干凈桌面，拖掃地面，教室不得出現(xiàn)垃圾和水垢。
◎擦布、拖把等物品擺放整齊，標(biāo)示清晰。
◎盥洗室和廁所每日中午拖洗一次，下午下班前必需用84消毒液認(rèn)真刷洗，日常孩子如廁后及時(shí)沖水，保持清潔無(wú)異味。
◎每周開(kāi)消毒燈兩次以上，并做好消毒記錄。
◎認(rèn)真填寫(xiě)好各種消毒記錄，衛(wèi)生記錄、會(huì)議記錄等。
家長(zhǎng)工作——
◎樹(shù)立正確的職業(yè)道德，建立良好的家園關(guān)系，杜絕不正常的家園交往，樹(shù)立幼兒園教師的良好形象。
◎定期向家長(zhǎng)進(jìn)行各類調(diào)查，征求家長(zhǎng)對(duì)幼兒園管理、服務(wù)、教師保教態(tài)度和能力等的意見(jiàn)，發(fā)揮家長(zhǎng)督促、管理作用。
◎要積極學(xué)習(xí)家庭教育知識(shí)，不斷提高自己在保教方面的專業(yè)知識(shí)，能為家長(zhǎng)解決一些保教方面的問(wèn)題，并能對(duì)其做出專業(yè)的指導(dǎo)。
◎教師要經(jīng)常積極主動(dòng)地與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，與家長(zhǎng)建立良好的關(guān)系，耐心聽(tīng)取家長(zhǎng)的意見(jiàn)，講究指導(dǎo)的藝術(shù)性，提高家校溝通的質(zhì)量；
◎有獨(dú)立召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)的能力，每學(xué)期由園方或班級(jí)老師組織召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)一次以上。
◎建立家長(zhǎng)園地、家園聯(lián)系手條、幼兒個(gè)人檔案，定時(shí)向家長(zhǎng)公布教育教學(xué)內(nèi)容，評(píng)定在幼兒園表現(xiàn)，期末對(duì)幼兒進(jìn)行全面評(píng)估，寫(xiě)出幼兒素質(zhì)報(bào)告單。平時(shí)利用家長(zhǎng)接送幼兒時(shí)間，隨時(shí)做好家園聯(lián)系工作。
◎?qū)τ谶€未入園的且沒(méi)請(qǐng)假的孩子，當(dāng)天上午要進(jìn)行及時(shí)的電訪和家訪，了解實(shí)際情況，做好訪問(wèn)記錄。
考核大綱 崗位考核要求篇七
年度崗位職責(zé)情況
【篇1：本年度完成崗位職責(zé)情況】
個(gè)人述職
我熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)同志，愛(ài)崗敬業(yè)，識(shí)大體，顧全局，作風(fēng)正派，任勞任怨。在擔(dān)任音體美教研組長(zhǎng)中，盡心盡職，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，努力完成學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，得 到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
工作教學(xué)中，研究方法和原則，有責(zé)任感；教學(xué)中以自身形象帶動(dòng)和引導(dǎo)學(xué)生，尊重學(xué)生的人格發(fā)展，與他們平等相處。作為一名教師，不但給學(xué)生傳授知識(shí)還要教學(xué)生怎樣做人，我覺(jué)得做人是第一要事。謙虛謹(jǐn)慎，淡泊名利，勤奮敬業(yè)，豁達(dá)樂(lè)觀，只有自己堅(jiān)強(qiáng)有力，有德有才，別人才會(huì)尊重你，才會(huì)對(duì)社會(huì)做一些有益的事情。課堂中要學(xué)生盡量發(fā)揮特長(zhǎng)，掌握運(yùn)動(dòng)技能，做到動(dòng)作規(guī)范，講練結(jié)合，正確的引導(dǎo)學(xué)生練習(xí)，讓學(xué)生在玩中學(xué)，在學(xué)中樂(lè)，在樂(lè)中喜歡上體育課。我盡量做到因材施教，把學(xué)生參與體育活動(dòng)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使學(xué)生有不同程度的提高，使他們掌握兩項(xiàng)體育技能和一項(xiàng)藝術(shù)（2+1），并會(huì)運(yùn)用技能去鍛煉身體，健康成長(zhǎng)。我喜歡上課時(shí)把學(xué)生 常規(guī)排在首位，并在每節(jié)課前必須強(qiáng)調(diào)安全教育，把安全放在第一位。 我長(zhǎng)期堅(jiān)持城市少年宮興趣團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練，每天開(kāi)展一小時(shí)的訓(xùn)練，積極配合教導(dǎo)處工作計(jì)劃，圓滿地完成學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的校園活動(dòng)（如陽(yáng)光體育活動(dòng)，春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，三跳運(yùn)動(dòng)會(huì)等），使之現(xiàn)出我?！叭巳擞羞M(jìn)步，人人又發(fā)展”的體育精神，讓學(xué)生在體育活動(dòng)中享受到的健康，陽(yáng)光，快樂(lè)。
一年來(lái)，我不但認(rèn)真做好本職工作，還能積極參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)，并能和組內(nèi)的同志共同研究方法，提高教學(xué)質(zhì)量，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同努力。作為組長(zhǎng)，我覺(jué)得音體美就是學(xué)校藝術(shù)風(fēng)格的體現(xiàn)，是學(xué)生豐富校園活動(dòng)的展視，也是藝術(shù)人才展露頭腳的廣大平臺(tái)。我今后一定一如既往勤奮工作，配合學(xué)校工作，做好協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取更大 進(jìn)取，使我校體育活動(dòng)再現(xiàn)輝煌。
【篇2：本年度完成崗位職責(zé)情況總結(jié)】
本年度完成崗位職責(zé)情況總結(jié) -總結(jié)
一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間已接近年末，。這是我中彌足珍貴的，也給我留下了精彩而的。在這段時(shí)間里了我足夠的、支持和，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟，感受到了家裝設(shè)計(jì)師“不經(jīng)歷風(fēng)，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也到了的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為你們團(tuán)隊(duì)中的一員而驚喜萬(wàn)分。
在與你們相處的里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作作如下。
在日益激烈的，作為一個(gè)家裝，要想立足發(fā)展，除了產(chǎn)品自身的特色以外，必需著眼于隊(duì)伍的建設(shè)。大凡做過(guò)銷售的人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“沒(méi)有賣不出去的貨，只有賣不出貨的人”，這句話立竿見(jiàn)影的闡述了擁有一名員的重要性。我離“優(yōu)秀”還有一段距離，為了能成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，我會(huì)在以后的工作中更加努力，爭(zhēng)取早日達(dá)到優(yōu)秀！
由于我入時(shí)間尚短，經(jīng)過(guò)公司的一段時(shí)間的，我的平是有了一定的提高，但是到了真正與客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候，還有一定的欠缺，《》()。再就是目前煙臺(tái)家裝市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使我不得不更多的知識(shí)來(lái)應(yīng)付日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在此時(shí)間，我進(jìn)一步的學(xué)習(xí)了3d max的高級(jí)技巧，還學(xué)習(xí)了一些顏色搭配、布局搭配等相關(guān)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我的技能又有一定程度的提高。我想在不久的將來(lái)，我的能力會(huì)得到大家的認(rèn)可。在學(xué)習(xí)了專業(yè)技巧的同時(shí)，我也不忘學(xué)習(xí)一些銷售技巧。前面我已經(jīng)說(shuō)過(guò)了銷售的重要性，我也為能早日成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員而不懈努力。這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了一些語(yǔ)言藝術(shù)和溝通技巧，并在與客戶的過(guò)程中得到了。我的目標(biāo)不僅僅是合格，更重要的是我想要做到優(yōu)秀。在以后的日子里，我會(huì)為早日實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而不懈努力，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予我必要的幫助和監(jiān)督。
在工作方面，我為公司做了大量的效果圖，這些效果圖可能暫時(shí)還沒(méi)有很多的客戶來(lái)，但是它們已經(jīng)充實(shí)了公司的庫(kù)。當(dāng)有客戶前來(lái)的時(shí)候，他們會(huì)有更多的。在日后的工作中，我也會(huì)孜孜不倦的為公司制作更多更好的效果圖，讓公司額資源更加的豐富。
在我不斷進(jìn)步的同時(shí)，除了有我辛勤的汗水以外，還有公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培。你們那任勞任怨的，在逆境中和不屈不撓的性格都使我受到深深的鼓舞！也正因?yàn)橛辛诉@么多的閃光點(diǎn)，更加激勵(lì)了我?jiàn)^進(jìn)的斗志。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣，在中，你們是我的。我希望在以后的日子里我們的團(tuán)隊(duì)能的更加默契。也希望我們能合作愉快，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)！
xx年又是一個(gè)充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力： 1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將不懈地努力學(xué)習(xí)各種家裝相關(guān)知識(shí)，并用于指導(dǎo)。
〔本年度完成崗位職責(zé)情況總結(jié)〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它?！魅_】
【篇3：2010年度完成崗位職責(zé)情況】
2010年度完成崗位職責(zé)情況
一年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作、幫助下，本人能高舉xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的黨的xxx精神和縣委十屆六次全會(huì)精神，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，密切聯(lián)系群眾，自覺(jué)遵守局機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)制度，切實(shí)履行工作職責(zé)，自覺(jué)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提升自己的工作能力和工作水平。現(xiàn)將本人2010年崗位職責(zé)完成情況總結(jié)如下：
一年來(lái)，本人能積極加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“推動(dòng)綠色崛起，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”精神實(shí)質(zhì)，積極參加縣局組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)在工作之余還自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)本人極大增強(qiáng)了大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、宗旨意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。本人深刻地認(rèn)識(shí)到自己作為房管局機(jī)關(guān)的一位人秘股工作人員，必須樹(shù)立服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)和服務(wù)群眾的觀念，必須不折不扣地貫徹落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)的重大決策和部署，在自己平凡的工作崗位上扎扎實(shí)實(shí)地做好房管工作。
一年來(lái)，本人能緊緊圍繞自己的工作職責(zé)開(kāi)展工作，把無(wú)私奉獻(xiàn)的梅花精神融入到自己日常工作中去，積極解決工作中遇到的新問(wèn)題。在工作中，本人任勞任怨，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和工作規(guī)范，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，較好地完成了局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。如領(lǐng)導(dǎo)交辦講話稿及各種匯報(bào)、通知、總結(jié)等文字材料的
起草校對(duì)工作；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類信訪案件做到及時(shí)處理,及時(shí)報(bào)送等。同時(shí)，本人緊跟房管改革的步伐，刻苦鉆研房管業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法。在愛(ài)崗敬業(yè)、勇于開(kāi)拓上狠下功夫，不斷提高工作效率和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)群眾水平。
過(guò)去的一年，本人雖取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求仍有一定差距。在新的一年，本人決心在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下克服缺點(diǎn)，更加努力地工作，不斷取得新成績(jī)。
考核大綱 崗位考核要求篇八
崗位職責(zé)編寫(xiě)規(guī)范
【篇1：崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)范】
崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)范
一、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的一般原則 1、統(tǒng)一性
（1）統(tǒng)一模板：各部門(mén)統(tǒng)一使用人力資源部下發(fā)的崗位說(shuō)明書(shū)模板；
（2）統(tǒng)一文件格式：統(tǒng)一使用word97-2003格式；
（3）統(tǒng)一頁(yè)面：每個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)都是兩頁(yè)，不允許“崗位職責(zé)”跨頁(yè)的情況出現(xiàn)。如果填寫(xiě)過(guò)程中出現(xiàn)“崗位職責(zé)”跨頁(yè)的情況，一是在“工作任務(wù)”不足12條的情況下刪除后面的空行；二是對(duì)“工作任務(wù)”的條數(shù)以及表述過(guò)長(zhǎng)的“工作任務(wù)”進(jìn)行精簡(jiǎn)。
（4）統(tǒng)一字體、字號(hào)：所有需要填寫(xiě)的欄目均使用“楷體-gb2312” 字體，字號(hào)為五號(hào)。 2、準(zhǔn)確性
描述要準(zhǔn)確，語(yǔ)言要精練，一崗一書(shū)，不應(yīng)“千崗一面”，“一崗概全”。
3、實(shí)用性
任務(wù)明確好執(zhí)行，責(zé)任明確好考核，權(quán)限明確好決策，資格明確好選人。
4、完整性
職責(zé)任務(wù)的完整，對(duì)于培養(yǎng)員工的成就感具有非常重要的意義。
二、編寫(xiě)內(nèi)容說(shuō)明
1、崗位名稱：指對(duì)崗位的命名。
一般情況下，具有領(lǐng)導(dǎo)職能的崗位名稱的命名方法為：部門(mén)名稱+頭銜。如，電解一車間主任、人力資源部部長(zhǎng)（生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)后綴一般是主任；職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)后綴一般是部長(zhǎng)）。管理部門(mén)、工程技術(shù)人員的崗位命名方法為：分工+崗位序列后綴。如總賬會(huì)計(jì)、績(jī)效管理員、工藝技術(shù)員等。生產(chǎn)人員與輔助人員可以直接按照本崗位的工作活動(dòng)進(jìn)行命名。如，電解工、鑄造工等。
2、崗位代碼：按照規(guī)定的崗位編碼方法進(jìn)行填寫(xiě)。（由人力資源部另行規(guī)定）
3、所屬部門(mén)：是指本崗位屬于哪個(gè)部門(mén)，如電解一車間。 4、崗位職數(shù)：是指某一部門(mén)內(nèi)該崗位的定編人數(shù)。
5、直接上級(jí)：是指本崗位的直接上級(jí)崗位名稱。請(qǐng)不要填寫(xiě)為人名。 6、直接下屬人數(shù)：是指直接向本崗位報(bào)告工作完成情況的下級(jí)人數(shù)。 7、職責(zé)概述：明確本崗位的核心職能。盡可能用一句話概括，最多不宜超過(guò)3項(xiàng)。
8、崗位職責(zé)：是指該崗位所擔(dān)負(fù)工作或責(zé)任，它是由一項(xiàng)或多項(xiàng)相互聯(lián)系的任務(wù)的組成的。對(duì)崗位職責(zé)的描述一般控制在10項(xiàng)以內(nèi)，最多不宜超過(guò)12項(xiàng)，最少不宜少于8項(xiàng)。不允許出現(xiàn)“崗位職責(zé)”跨頁(yè)的情況。
在一個(gè)部門(mén)內(nèi)，同類崗位原則上應(yīng)該具有一樣的職能，所以應(yīng)該賦予同樣的崗位職責(zé)，考慮到原來(lái)各車間在工作安排上有一些區(qū)別，建議通過(guò)本次工作對(duì)同類崗位加以規(guī)范、統(tǒng)一。所以，在一個(gè)部門(mén)內(nèi)，同類崗位只需要提交一份統(tǒng)一的崗位說(shuō)明書(shū)。
對(duì)于職責(zé)過(guò)多的情況，可以概括程度高一些，將類似的職責(zé)放在一條職責(zé)里表述，或者以“；”的形式在一條職責(zé)里分開(kāi)表述；對(duì)于職責(zé)偏少的情況，可以概括程度低一些，甚至將一個(gè)主要職責(zé)分成2-3條職責(zé)詳細(xì)表述。
撰寫(xiě)崗位職責(zé)最重要的原則是簡(jiǎn)潔、明了。最關(guān)鍵的是讓每個(gè)人，即使是沒(méi)見(jiàn)過(guò)這種工作的人，也可以看懂并知道做什么、如何做以及這樣做的原因。為了實(shí)現(xiàn)這一要求，崗位職責(zé)描述的方法有以下這些：
（1）用主動(dòng)性的功能動(dòng)詞描述職責(zé)和任務(wù)。
每句話都要用主動(dòng)性的功能動(dòng)詞開(kāi)頭。例如：
管理：是指在工作活動(dòng)中需要履行計(jì)劃、用人、組織、協(xié)調(diào)、控制、預(yù)算等職能的崗位。
制定：按照決策程序，具有決定規(guī)章制度、政策起草及其審定、簽發(fā)職責(zé)的崗位。
制訂：按照決策程序，具有組織規(guī)章制度、政策起草職責(zé)的崗位。一般情況下，制訂工作完成后需要他人審定并決定是否實(shí)施。
起草：具有編寫(xiě)相關(guān)組織規(guī)章制度職責(zé)的崗位。一般情況下，文件編寫(xiě)任務(wù)完成后，需要本崗位的主管進(jìn)行修改和審定。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)管理人員在多數(shù)情況下的職責(zé)是起草政策、文件及規(guī)章制度。
組織：組織的過(guò)程是對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配、協(xié)調(diào)的過(guò)程。組織一般須具備領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的職責(zé)崗位或具有物質(zhì)資源或人力資源配置職權(quán)的崗位。 實(shí)施：是指在工作過(guò)程中具有執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的崗位。一般而言，非領(lǐng)導(dǎo)崗位的多數(shù)工作屬于實(shí)施的性質(zhì)。如，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施管理目標(biāo) 等。
在撰寫(xiě)崗位職責(zé)時(shí)，請(qǐng)直接用功能性動(dòng)詞，盡量避免使用“負(fù)責(zé)”、“協(xié)助”等動(dòng)詞。為了便于崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，我們將決策決策層、管理層及專業(yè)執(zhí)行層的常用動(dòng)詞附后，供崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)人員參考。（參見(jiàn)附件一）
（2）使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)
盡可能避免含義模糊的術(shù)語(yǔ)，用一些可以明確表達(dá)工作步驟的術(shù)語(yǔ)組成短語(yǔ)。措辭要求專業(yè)、準(zhǔn)確，不能過(guò)于口語(yǔ)化；類似于遵守國(guó)家法律、勞動(dòng)紀(jì)律等原則性、一般性要求，這是對(duì)一個(gè)合格公民或勞動(dòng)者得基本要求，不能算作崗位職責(zé)；類似于安排衛(wèi)生值日、積極參加文體活動(dòng)等，與工作關(guān)聯(lián)程度不高的日常活動(dòng)，也不能算作崗位職責(zé)。
（3）盡可能從數(shù)量上進(jìn)行描述
如上例中，每崗8小時(shí)，1天24小時(shí)不間斷。
（4）注意任務(wù)排序
注意崗位職責(zé)的排序，其中最簡(jiǎn)單的方法是按時(shí)間順序；或者按照該崗位職責(zé)的重要性排序；或者按產(chǎn)品制作過(guò)程排序，以便以一種邏輯的、可以理解的方式描述該崗位的職責(zé)。
9、考核要點(diǎn)：在明確界定工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何衡量每項(xiàng)職責(zé)的完成情況的規(guī)定。例如，工作滿意度、生產(chǎn)產(chǎn)量、安全事故等。 10、工作關(guān)系：分為縱向關(guān)系和橫向關(guān)系；縱向關(guān)系是指：在本部門(mén)內(nèi)部上、下級(jí)之間的工作關(guān)系；橫向關(guān)系是指在業(yè)務(wù)上與本部門(mén)同事之間、其他部門(mén)之間以及與外部政府、組織等等之間的工作關(guān)系。
11、溝通關(guān)系：溝通技巧由三方面來(lái)決定：溝通的性質(zhì)、范圍、頻率。
溝通的范圍：指溝通過(guò)程中所涉及的人員范圍。是企業(yè)內(nèi)部的溝通還是企業(yè)的外部溝通。
溝通的頻率：指本崗位所開(kāi)展的該類溝通是經(jīng)常發(fā)生的還是偶爾發(fā)生的。涉及頻率的選項(xiàng)有以下三項(xiàng)：偶爾、時(shí)常、天天。 12、工作權(quán)限：對(duì)相關(guān)工作的決策權(quán)、否決權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)等；對(duì)人事的任免權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)等；領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)一定限額內(nèi)資金的處理權(quán)。
13、任職資格：是指勝任本崗位工作需要具備的基本條件，是對(duì)某一特定崗位來(lái)說(shuō)的，不是針對(duì)目前在崗人員來(lái)說(shuō)的，不能人為的拔高條件，也不能故意降低要求。包括以下幾個(gè)方面
（1）教育背景：是指對(duì)任職者必須具備的專業(yè)以及學(xué)歷要求。學(xué)歷一般包
括：初中、高中、中專、大專、本科、碩士、博士。如：機(jī)械制造專業(yè)本科以上學(xué)歷；會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷；本科以上學(xué)歷無(wú)專業(yè)要求。
（2）資格證書(shū)：是指對(duì)任職者的專業(yè)技術(shù)職稱、特種作業(yè)資格證書(shū)的要求。
（3）年齡要求：根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，確定年齡要求。
（4）工作經(jīng)驗(yàn)：進(jìn)入本崗位工作所要求具備的工作經(jīng)驗(yàn)。一般分為三種情況，一種是進(jìn)入本崗位工作時(shí)，需要具備其他崗位的工作經(jīng)驗(yàn)；二是進(jìn)入本崗位工作時(shí)應(yīng)該具備的本崗位低一級(jí)的崗位工作經(jīng)驗(yàn)；第三種情況是本崗位不需要具備工作經(jīng)驗(yàn)，但需經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)。
（5）技能要求：指經(jīng)過(guò)反復(fù)訓(xùn)練才能夠掌握并可以運(yùn)用于完成崗位職責(zé)任務(wù)或者達(dá)成崗位目標(biāo)的技巧和方法。如計(jì)算能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、計(jì)算機(jī)操作能力、外語(yǔ)應(yīng)用能力等。
（6）其它要求：如果該崗位對(duì)于員工有其它方面的要求，請(qǐng)列示。 14、工作條件：包括以下方面
（1）工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)車間、室外作業(yè)等等。
（2）工作時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)工作的作業(yè)方式，例如：常白班、常夜班、四班三倒、三班三倒等等。
（3）環(huán)境狀況：是否接觸有毒、有害物質(zhì)，比如氟化物、高溫、輻射、粉塵、強(qiáng)磁場(chǎng)等；如：在辦公室工作一般填寫(xiě)：不接觸有毒、有害物質(zhì)，具有較舒適的工作環(huán)境。
（4）危險(xiǎn)性：是指工作具有多大的危險(xiǎn)性，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。（見(jiàn)附件二）
（5）使用設(shè)備：請(qǐng)列示該崗位工作過(guò)程中使用到的主要設(shè)備。 附件一：常用功能性動(dòng)詞
附件二：工作環(huán)境對(duì)個(gè)體造成的損害情況，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇 （1）無(wú)危害：對(duì)人員健康不存在特別的危害，無(wú)需特殊防護(hù)；
（2）較小危害：存在某些刺激物-由該職位的環(huán)境特性決定的固有危害，即高分貝噪音、照明不足、強(qiáng)光照射、工作環(huán)境污穢、受塵埃、煙霧等影響；
（3）中等危害：需特定防護(hù)，即防護(hù)服、安全眼鏡、防墜落、電擊等防護(hù)裝置，可包括高溫、粉塵、磁場(chǎng)、有毒有害氣體、高分貝噪音、高空作業(yè)等工作環(huán)境；
（4）嚴(yán)重危
害：頻繁暴露于有害環(huán)境且造成嚴(yán)重傷害，所受傷害需專業(yè)治療或住院治療，全天候的防護(hù)措施，即需要配戴面罩、安全眼鏡等。
【篇2：xx集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)范】
xx集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)范 一、基本資料部分
1.崗位名稱：崗位名稱會(huì)體現(xiàn)兩方面的信息： ? 崗位層次
? 主要工作職能
例如：人力資源部部長(zhǎng)，表示隸屬人力資源部、崗位為部長(zhǎng)；人力資源部績(jī)效專員，表示隸屬人力資源部、主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理方面的工作。
2.崗位編號(hào)：崗位編號(hào)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求填寫(xiě)，并由人力資源部（項(xiàng)目組）統(tǒng)一修改并解釋。一般而言，崗位編號(hào)采用三級(jí)編號(hào)制，xx-yy-zzz，依據(jù)如下規(guī)則進(jìn)行編制：
? xx：二位大寫(xiě)字母，共有四種代碼，分別為：集團(tuán)公司，“jt”；鋁輪事業(yè)部，“l(fā)l”；鋸片事業(yè)
部，“jp”；機(jī)器事業(yè)部，“jq”。
? yy：二位大寫(xiě)字母，表示該崗位所屬的部門(mén)，如人力資源部為rz，供應(yīng)部為gy等。
? zzz：三位數(shù)字，表示該崗位說(shuō)明書(shū)在該部門(mén)的編寫(xiě)序號(hào)，可參照崗位級(jí)別的高低進(jìn)行排序。 例如：人力資源部部長(zhǎng)的崗位編號(hào)為jt-rz-001
3.崗位類別：此處空出不填，由人力資源部（項(xiàng)目組）對(duì)崗位體系梳理后統(tǒng)一填寫(xiě)。
4.所屬部門(mén)：所屬部門(mén)按照xx集團(tuán)已公布的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定進(jìn)行填寫(xiě)。事業(yè)部副總所屬部門(mén)為該事業(yè)部；部門(mén)負(fù)責(zé)人（部長(zhǎng)）及以下崗位為對(duì)應(yīng)的部門(mén)。 5.下屬人數(shù)：下屬人數(shù)即為崗位所屬的直接下屬和間接下屬的人數(shù)的總和。直接下屬人數(shù)是指該崗位直接指揮或者向該崗位進(jìn)行直接匯報(bào)的崗位的任職者人數(shù)；間接下屬是指該崗位直接下屬的直接下屬或間接下屬的任職者人數(shù)的總和。需要注意的是，這里的下屬人數(shù)是指具體的任職者的數(shù)量而不是崗位的數(shù)量。
6.修訂版次：由人力資源部（項(xiàng)目組）統(tǒng)一填寫(xiě)。本次崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)審批通過(guò)后的版本建議統(tǒng)一設(shè)定為；崗位說(shuō)明書(shū)版本編號(hào)規(guī)則按照如下原則進(jìn)行設(shè)置：
? v：表示version，即版本號(hào)的英文縮寫(xiě)；
? ：表示版本編號(hào)，小數(shù)點(diǎn)前二位表示版本修訂有較大變動(dòng)，如xx集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行較大
程度的調(diào)整，對(duì)所有崗位的崗位說(shuō)明書(shū)統(tǒng)一進(jìn)行修訂時(shí)；小數(shù)點(diǎn)后兩位表示版本修訂發(fā)生較小變動(dòng)，如僅對(duì)個(gè)別崗位的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修訂時(shí)的版本修改時(shí)，數(shù)字的自然數(shù)順序編寫(xiě)。 ? －xxxx：表示版本修訂時(shí)的年份。
7.編制者簽名和編制日期：即崗位說(shuō)明書(shū)編制者的簽名和簽名時(shí)的時(shí)間。
8.審核者簽名和審核日期：即審核人的簽名和審核時(shí)的時(shí)間，審核者為該崗位的直接上級(jí)。
9.審批者簽名和審批日期：即審批人的簽名和審批時(shí)的時(shí)間，審批者為集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)。
二、崗位體系部分
10.直接上級(jí)：是指本崗位直接進(jìn)行匯報(bào)并受其日常領(lǐng)導(dǎo)的崗位。例如，人力資源部績(jī)效專員的直接上級(jí)為人力資源部部長(zhǎng)。
11.直接下屬：是指該崗位直接指揮或者向該崗位進(jìn)行直接匯報(bào)的崗位。需要強(qiáng)調(diào)的是，除了直接下屬崗位的名稱外，還需要填寫(xiě)直接下屬崗位的任職人數(shù)。例如，人力資源部部長(zhǎng)直接下屬有培訓(xùn)招聘專員和績(jī)效專員兩個(gè)崗位，培訓(xùn)招聘專員和績(jī)效專員各有1人，填寫(xiě)規(guī)范為：
? 培訓(xùn)招聘專員， 1人 ? 績(jī)效專員， 1人 間接下屬：填寫(xiě)人數(shù)。 三、工作概要部分
12.工作概要：工作概要是崗位工作的概括性描述，要求簡(jiǎn)明扼要，說(shuō)清楚崗位存在的目的。規(guī)范的工作概要編制要求遵循如下三段式描述： “為了??結(jié)果（目標(biāo)）”＋“在??的指導(dǎo)（約束）下”＋“做??工作” ? 例如，? 要求用1－2句話概括性描述，簡(jiǎn)單扼要。是為了說(shuō)明該崗位在整個(gè)組織中的地位和作用，以及
崗位存在的理由和目標(biāo)。
? 切忌對(duì)工作內(nèi)容事無(wú)巨細(xì)地簡(jiǎn)單羅列。所作的描述太空洞，與其他崗位相比沒(méi)有顯著區(qū)別，看不
出是什么崗位。
四、工作職責(zé)部分
13.工作職責(zé)：工作職責(zé)是崗位說(shuō)明書(shū)中最重要的內(nèi)容之一，它描述的是崗位主要的工作內(nèi)容，對(duì)于指導(dǎo)任職者的工作有著非常重要的意義。工作職責(zé)描述的通用模式是：
“表達(dá)權(quán)限和參與方式的動(dòng)詞”＋“需要完成的工作或動(dòng)詞指向?qū)ο蟆保奥氊?zé)目標(biāo)（可選擇）” ? 例如，組織xx集團(tuán)人力資源規(guī)劃管理工作，建立完整的集團(tuán)公司人力資源管理體系。 ? 同時(shí)，工作職責(zé)部分的填寫(xiě)應(yīng)該按照先重要、后次要的原則逐項(xiàng)分析。
? 另外，工作職責(zé)部分中時(shí)間權(quán)重應(yīng)該根據(jù)每項(xiàng)工作職責(zé)所占用的時(shí)間多少分配權(quán)重，各項(xiàng)權(quán)重的總和是100％。單項(xiàng)工作的權(quán)重?cái)?shù)值本身沒(méi)有意義，兩項(xiàng)或多項(xiàng)權(quán)重?cái)?shù)值的對(duì)比表示了不同的職責(zé)之間重要性程度的對(duì)比。 ? 職責(zé)描述一般不超過(guò)10條。
? 職責(zé)描述根據(jù)《工作職責(zé)動(dòng)詞表》要求采用專門(mén)的動(dòng)詞，力求表達(dá)精確
? 需要特別強(qiáng)調(diào)的是，工作職責(zé)描述的是該崗位必須執(zhí)行的工作要點(diǎn)，而不是當(dāng)前或未來(lái)需要完成的一項(xiàng)階段性任務(wù)或目標(biāo)。例如：“依據(jù)公司年度營(yíng)銷規(guī)劃，完成公司年度銷售目標(biāo)”是一項(xiàng)職責(zé)，而“完成公司2005年度3000萬(wàn)的銷售任務(wù)”則是一項(xiàng)具體的任務(wù)或者目標(biāo)。
五、工作溝通部分
14.內(nèi)部溝通：內(nèi)部溝通關(guān)系中說(shuō)明該崗位工作上需要接觸的xx集團(tuán)內(nèi)部的單位或部門(mén)。內(nèi)部溝通關(guān)系需要規(guī)范填寫(xiě)三部分的內(nèi)容，溝通對(duì)象、溝通程度以及溝通頻率，一般而言，該崗位與上級(jí)以及下屬崗位的溝通或日常匯報(bào)不列入內(nèi)部溝通中： ? 溝通對(duì)象：該崗位工作上需要接觸的內(nèi)部單位或部門(mén)名稱，例如人力資源部，需要注意的是名稱
統(tǒng)一、規(guī)范
? 溝通程度：是指該崗位工作上與內(nèi)部單位或部門(mén)進(jìn)行工作溝通時(shí)需要的程度上的要求，一般可以
把溝通程度分為三個(gè)層次：
①.普通：是指溝通僅需要基本禮儀和交換信息
②.重要：是指溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并與人合作（如談判、面談銷售和采購(gòu)決定等）
③.極重要：是指對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定
? 溝通頻率：是指該崗位針對(duì)同一溝通對(duì)象的每日/每周/每月的溝通次數(shù)，一般可以把溝通頻率分
為三個(gè)層次：
①.偶爾：一月幾次
②.經(jīng)常：有規(guī)律但非每天③.持續(xù)：每天
15.外部溝通：外部溝通關(guān)系中說(shuō)明該崗位工作上需要接觸的xx集團(tuán)外部的單位或機(jī)構(gòu)，例如稅務(wù)所等，需要強(qiáng)調(diào)的是需要將外部溝通對(duì)象的全稱規(guī)范、統(tǒng)一的表述出來(lái)。同內(nèi)部溝通一樣，外部溝通需要規(guī)范填寫(xiě)三部分的內(nèi)容，溝通對(duì)象、溝通程度以及溝通頻率，其填寫(xiě)規(guī)范同內(nèi)部溝通要求相同。
六、任職資格部分
16.任職資格：任職資格填寫(xiě)的是能夠勝任該崗位工作的合格要求，作為該崗位進(jìn)行人力資源招聘和配置的的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。需要特別注意的是，任職資格的標(biāo)準(zhǔn)要求并非任職者個(gè)人的履歷，因此應(yīng)如實(shí)進(jìn)行填寫(xiě)而不是對(duì)個(gè)人情況的簡(jiǎn)單描述。
17.教育背景：教育背景是崗位任職資格的重要方面之一，主要是從學(xué)歷、專業(yè)、培訓(xùn)等方面進(jìn)行要求。
? 學(xué)歷：初中及以下、高中（含高中、技校、中專等）、大專（含大專、高職）、本科、碩士及以上。
學(xué)歷應(yīng)該根據(jù)崗位的性質(zhì)確定最符合的要求并如實(shí)填寫(xiě)，而不是一味追求高學(xué)歷。 ? 專業(yè)：是指該崗位工作要求的對(duì)口或相關(guān)專業(yè)。 ? 培訓(xùn)：是指該崗位工作要求的、必須具備的專業(yè)或特殊技能性的培訓(xùn)。
18.工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)是最常見(jiàn)的崗位任職資格要求之一，一般而言是從以下三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行衡量： ? 總體工作經(jīng)驗(yàn)：是對(duì)整體工作經(jīng)驗(yàn)的要求，主要是以工作年限這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量。年限確定的標(biāo)準(zhǔn)
是正常情況下任職者從參加工作開(kāi)始到能夠勝任目前工作崗位所需要的時(shí)間。
? 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：是對(duì)與該崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這種相關(guān)從工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、崗位層
級(jí)、所任職企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等幾個(gè)方面予以確定。
? 管理工作經(jīng)驗(yàn)：是指針對(duì)中、高層管理崗位而言，相關(guān)或類似管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)的要求。
? 需要特別說(shuō)明的是，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、管理工作經(jīng)驗(yàn)需要清晰具體的說(shuō)明其內(nèi)容和時(shí)間，例如：工
作經(jīng)驗(yàn)10年，人力資源及相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年，管理經(jīng)驗(yàn)5年；6年以上本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)大型國(guó)企（或外企或民企）從事產(chǎn)品銷售的工作經(jīng)歷，有2年以上擔(dān)任銷售部經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)；4年以上從事外企人力資源管理的工作經(jīng)歷，有2年以上招聘工作的經(jīng)驗(yàn)；8年以上從事企業(yè)人力資源管理的工作經(jīng)歷，有3年以上在外資企業(yè)從事薪酬管理的工作經(jīng)驗(yàn)。 19.專業(yè)知識(shí)和技能
? 專業(yè)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)是對(duì)任職者在與所擔(dān)任的崗位相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)積累的要求。專業(yè)知
識(shí)是從勝任本崗位工作應(yīng)必備的基本知識(shí)、外語(yǔ)水平（語(yǔ)種/4級(jí)、6級(jí)/聽(tīng)、讀、寫(xiě)、說(shuō)能力的具體要求）、計(jì)算機(jī)水平能力等方面來(lái)分析，并說(shuō)明應(yīng)具備專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)（如：熟練掌握會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，具有中級(jí)會(huì)計(jì)師資格）等。
? 專業(yè)技能：專業(yè)技能是對(duì)任職者為順利履行該崗位職責(zé)而需要的各類技能的要求，如文字處理、工具應(yīng)用、會(huì)計(jì)核算、圖紙繪制等技能。
①.專業(yè)技能應(yīng)從勝任崗位工作所需要的知識(shí)、能力以及綜合素質(zhì)來(lái)分析，這些內(nèi)容不是短期的培訓(xùn)就能提高的，而是個(gè)人的能力、教育背景和經(jīng)驗(yàn)所決定的。
②.在分析時(shí)，注意不應(yīng)根據(jù)崗位的目前任職者水平進(jìn)行判斷，應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和其工作活動(dòng)的要求選擇最基本的技能要求。 20.能力和素質(zhì)： ? 能力的要求：如學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力、問(wèn)題解決能力、適
應(yīng)能力、培養(yǎng)指導(dǎo)下屬能力、計(jì)劃能力、組織能力、控制能力、執(zhí)行能力等。其規(guī)范的寫(xiě)法是“程度”＋“能力”，例如：具有較強(qiáng)的組織能力。程度一般可以分為一般、較強(qiáng)、極強(qiáng)三個(gè)層次。 ? 素質(zhì)的要求：如心理承受力、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)合作精神、全局意識(shí)、人際敏感性、責(zé)任心、原則性、成就動(dòng)機(jī)、主動(dòng)性、自制力、自信心、服務(wù)意識(shí)、靈活性、認(rèn)真細(xì)致等。其規(guī)范的寫(xiě)法是“程度”＋“素質(zhì)”，例如：有極強(qiáng)的責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致。程度一般可以分為一般、較強(qiáng)、極強(qiáng)三個(gè)層次。
21.其他要求：是指對(duì)于該崗位的其他方面的任職資格要求，例如職稱、個(gè)性特征、需要掌握的政策法規(guī)、規(guī)章制度等等。
? 需要掌握的政策法規(guī)。描寫(xiě)等級(jí)：了解、掌握、熟悉、精通，如：薪酬管理人員應(yīng)該要求熟悉國(guó)
家級(jí)地方有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及政策。
? 需要掌握的工作規(guī)章，如：技術(shù)規(guī)程、工作手冊(cè)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度等。
【篇3：崗位職責(zé)編寫(xiě)要求】
崗位職責(zé)編寫(xiě)要求
1、崗位職責(zé)應(yīng)該涵蓋該工作崗位的大部分工作內(nèi)容和主要工作任務(wù)。
2、崗位職責(zé)的編制結(jié)果是對(duì)該崗位主要工作內(nèi)容和工作任務(wù)所進(jìn)行的拆分和羅列，堅(jiān)持簡(jiǎn)單、清晰和有效的原則。一般情況下，可以選擇采用三種排序方式：
第一種，按照拆分后的工作任務(wù)對(duì)工作崗位的重要程度來(lái)排序。重要程度的參考指標(biāo)包括：工作任務(wù)在整個(gè)崗位職責(zé)中所占工作量的大?。煌瓿晒ぷ魅蝿?wù)的難易程度；工作任務(wù)的技術(shù)含量；資源要求和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等；
第二種，按照工作任務(wù)的先后完成順序來(lái)排序。某一工作崗位從時(shí)間順序上先做什么，該工作任務(wù)條款就寫(xiě)在前面，后做什么，工作任務(wù)條款就寫(xiě)在后面。有些基層工作崗位多采用這種排序方法。
第三種，按工作任務(wù)的性質(zhì)來(lái)排序。把一個(gè)工作崗位的職責(zé)分解出的工作任務(wù)分別歸類，第一類是具有決策屬性的工作任務(wù)，包括：規(guī)劃目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、發(fā)布命令、草擬政策和規(guī)則、批準(zhǔn)工作任務(wù)和文件等屬于高層次的工作內(nèi)容，排在最前面。第二類是具有管理屬性的工作任務(wù)，包括管理的一般職能：計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)工作；工作事項(xiàng)的統(tǒng)籌和溝通工作；培訓(xùn)教育工作等，排列在第一類后面。第三類是具有執(zhí)行屬性的工作任務(wù)，包括對(duì)一些物態(tài)的管理工作，和一些純粹的事務(wù)性工作，它們一般列在最后。 3、各崗位的職責(zé)編寫(xiě)不少于6條 。
4、各部門(mén)的崗位職責(zé)的填寫(xiě)依據(jù)各部門(mén)定崗定編方案規(guī)定的崗位來(lái)填寫(xiě)。
考核大綱 崗位考核要求篇九
崗位職責(zé)編寫(xiě)規(guī)范
2020年4月19日
崗位職責(zé)編寫(xiě)規(guī)范
【篇1：崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)范】
崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)范
一、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的一般原則 1、統(tǒng)一性
（1）統(tǒng)一模板：各部門(mén)統(tǒng)一使用人力資源部下發(fā)的崗位說(shuō)明書(shū)模板；
（2）統(tǒng)一文件格式：統(tǒng)一使用word97- 格式；
（3）統(tǒng)一頁(yè)面：每個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)都是兩頁(yè)，不允許“崗位職責(zé)”跨頁(yè)的情況出現(xiàn)。如果填寫(xiě)過(guò)程中出現(xiàn)“崗位職責(zé)”跨頁(yè)的情況，一是在“工作任務(wù)”不足12條的情況下刪除后面的空行；二是對(duì)“工作任務(wù)”的條數(shù)以及表述過(guò)長(zhǎng)的“工作任務(wù)”進(jìn)行精簡(jiǎn)。
（4）統(tǒng)一字體、字號(hào)：所有需要填寫(xiě)的欄目均使用“楷體-gb2312” 字體，字號(hào)為五號(hào)。 2、準(zhǔn)確性
描述要準(zhǔn)確，語(yǔ)言要精練，一崗一書(shū)，不應(yīng)“千崗一面”，“一崗概全”。
2020年4月19日
3、實(shí)用性
任務(wù)明確好執(zhí)行，責(zé)任明確好考核，權(quán)限明確好決策，資格明確好選人。
4、完整性
職責(zé)任務(wù)的完整，對(duì)于培養(yǎng)員工的成就感具有非常重要的意義。
二、編寫(xiě)內(nèi)容說(shuō)明
1、崗位名稱：指對(duì)崗位的命名。
一般情況下，具有領(lǐng)導(dǎo)職能的崗位名稱的命名方法為：部門(mén)名稱+頭銜。如，電解一車間主任、人力資源部部長(zhǎng)（生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)后綴一般是主任；職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)后綴一般是部長(zhǎng)）。管理部門(mén)、工程技術(shù)人員的崗位命名方法為：分工+崗位序列后綴。如總賬會(huì)計(jì)、績(jī)效管理員、工藝技術(shù)員等。生產(chǎn)人員與輔助人員能夠直接按照本崗位的工作活動(dòng)進(jìn)行命名。如，電解工、鑄造工等。
2、崗位代碼：按照規(guī)定的崗位編碼方法進(jìn)行填寫(xiě)。（由人力資源部另行規(guī)定）
3、所屬部門(mén)：是指本崗位屬于哪個(gè)部門(mén)，如電解一車間。 4、崗位職數(shù)：是指某一部門(mén)內(nèi)該崗位的定編人數(shù)。
2020年4月19日
5、直接上級(jí)：是指本崗位的直接上級(jí)崗位名稱。請(qǐng)不要填寫(xiě)為人名。
6、直接下屬人數(shù)：是指直接向本崗位報(bào)告工作完成情況的下級(jí)人數(shù)。
7、職責(zé)概述：明確本崗位的核心職能。盡可能用一句話概括，最多不宜超過(guò)3項(xiàng)。
8、崗位職責(zé)：是指該崗位所擔(dān)負(fù)工作或責(zé)任，它是由一項(xiàng)或多項(xiàng)相互聯(lián)系的任務(wù)的組成的。對(duì)崗位職責(zé)的描述一般控制在10項(xiàng)以內(nèi)，最多不宜超過(guò)12項(xiàng)，最少不宜少于8項(xiàng)。不允許出現(xiàn)“崗位職責(zé)”跨頁(yè)的情況。
在一個(gè)部門(mén)內(nèi)，同類崗位原則上應(yīng)該具有一樣的職能，因此應(yīng)該賦予同樣的崗位職責(zé)，考慮到原來(lái)各車間在工作安排上有一些區(qū)別，建議經(jīng)過(guò)本次工作對(duì)同類崗位加以規(guī)范、統(tǒng)一。因此，在一個(gè)部門(mén)內(nèi)，同類崗位只需要提交一份統(tǒng)一的崗位說(shuō)明書(shū)。
對(duì)于職責(zé)過(guò)多的情況，能夠概括程度高一些，將類似的職責(zé)放在一條職責(zé)里表述，或者以“；”的形式在一條職責(zé)里分開(kāi)表述；對(duì)于職責(zé)偏少的情況，能夠概括程度低一些，甚至將一個(gè)主要職責(zé)分成2-3條職責(zé)詳細(xì)表述。
2020年4月19日
撰寫(xiě)崗位職責(zé)最重要的原則是簡(jiǎn)潔、明了。最關(guān)鍵的是讓每個(gè)人，即使是沒(méi)見(jiàn)過(guò)這種工作的人，也能夠看懂并知道做什么、如何做以及這樣做的原因。為了實(shí)現(xiàn)這一要求，崗位職責(zé)描述的方法有以下這些：
（1）用主動(dòng)性的功能動(dòng)詞描述職責(zé)和任務(wù)。
每句話都要用主動(dòng)性的功能動(dòng)詞開(kāi)頭。例如：
管理：是指在工作活動(dòng)中需要履行計(jì)劃、用人、組織、協(xié)調(diào)、控制、預(yù)算等職能的崗位。
制定：按照決策程序，具有決定規(guī)章制度、政策起草及其審定、簽發(fā)職責(zé)的崗位。
制訂：按照決策程序，具有組織規(guī)章制度、政策起草職責(zé)的崗位。一般情況下，制訂工作完成后需要她人審定并決定是否實(shí)施。
起草：具有編寫(xiě)相關(guān)組織規(guī)章制度職責(zé)的崗位。一般情況下，文件編寫(xiě)任務(wù)完成后，需要本崗位的主管進(jìn)行修改和審定。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)管理人員在多數(shù)情況下的職責(zé)是起草政策、文件及規(guī)章制度。
組織：組織的過(guò)程是對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配、協(xié)調(diào)的過(guò)程。組織一般須具備領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的職責(zé)崗位或具有物質(zhì)資源或人力資源配置職權(quán)的崗位。
2020年4月19日
實(shí)施：是指在工作過(guò)程中具有執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的崗位。一般而言，非領(lǐng)導(dǎo)崗位的多數(shù)工作屬于實(shí)施的性質(zhì)。如，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施管理目標(biāo) 等。
在撰寫(xiě)崗位職責(zé)時(shí)，請(qǐng)直接用功能性動(dòng)詞，盡量避免使用“負(fù)責(zé)”、“協(xié)助”等動(dòng)詞。為了便于崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，我們將決策決策層、管理層及專業(yè)執(zhí)行層的常見(jiàn)動(dòng)詞附后，供崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)人員參考。（參見(jiàn)附件一）
（2）使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)
盡可能避免含義模糊的術(shù)語(yǔ)，用一些能夠明確表示工作步驟的術(shù)語(yǔ)組成短語(yǔ)。措辭要求專業(yè)、準(zhǔn)確，不能過(guò)于口語(yǔ)化；類似于遵守國(guó)家法律、勞動(dòng)紀(jì)律等原則性、一般性要求，這是對(duì)一個(gè)合格公民或勞動(dòng)者得基本要求，不能算作崗位職責(zé)；類似于安排衛(wèi)生值日、積極參加文體活動(dòng)等，與工作關(guān)聯(lián)程度不高的日?；顒?dòng)，也不能算作崗位職責(zé)。
（3）盡可能從數(shù)量上進(jìn)行描述
如上例中，每崗8小時(shí)，1天24小時(shí)不間斷。
（4）注意任務(wù)排序
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注意崗位職責(zé)的排序，其中最簡(jiǎn)單的方法是按時(shí)間順序；或者按照該崗位職責(zé)的重要性排序；或者按產(chǎn)品制作過(guò)程排序，以便以一種邏輯的、能夠理解的方式描述該崗位的職責(zé)。
9、考核要點(diǎn)：在明確界定工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何衡量每項(xiàng)職責(zé)的完成情況的規(guī)定。例如，工作滿意度、生產(chǎn)產(chǎn)量、安全事故等。 10、工作關(guān)系：分為縱向關(guān)系和橫向關(guān)系；縱向關(guān)系是指：在本部門(mén)內(nèi)部上、下級(jí)之間的工作關(guān)系；橫向關(guān)系是指在業(yè)務(wù)上與本部門(mén)同事之間、其它部門(mén)之間以及與外部政府、組織等等之間的工作關(guān)系。 11、溝通關(guān)系：溝通技巧由三方面來(lái)決定：溝通的性質(zhì)、范圍、頻率。
溝通的范圍：指溝經(jīng)過(guò)程中所涉及的人員范圍。是企業(yè)內(nèi)部的溝通還是企業(yè)的外部溝通。
溝通的頻率：指本崗位所開(kāi)展的該類溝通是經(jīng)常發(fā)生的還是偶然發(fā)生的。涉及頻率的選項(xiàng)有以下三項(xiàng)：偶然、時(shí)常、天天。
12、工作權(quán)限：對(duì)相關(guān)工作的決策權(quán)、否決權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)等；對(duì)人事的任免權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)等；領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)一定限額內(nèi)資金的處理權(quán)。
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13、任職資格：是指勝任本崗位工作需要具備的基本條件，是對(duì)某一特定崗位來(lái)說(shuō)的，不是針對(duì)當(dāng)前在崗人員來(lái)說(shuō)的，不能人為的拔高條件，也不能故意降低要求。包括以下幾個(gè)方面
（1）教育背景：是指對(duì)任職者必須具備的專業(yè)以及學(xué)歷要求。學(xué)歷一般包
括：初中、高中、中專、大專、本科、碩士、博士。如：機(jī)械制造專業(yè)本科以上學(xué)歷；會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷；本科以上學(xué)歷無(wú)專業(yè)要求。
（2）資格證書(shū)：是指對(duì)任職者的專業(yè)技術(shù)職稱、特種作業(yè)資格證書(shū)的要求。
（3）年齡要求：根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，確定年齡要求。
（4）工作經(jīng)驗(yàn)：進(jìn)入本崗位工作所要求具備的工作經(jīng)驗(yàn)。一般分為三種情況，一種是進(jìn)入本崗位工作時(shí)，需要具備其它崗位的工作經(jīng)驗(yàn)；二是進(jìn)入本崗位工作時(shí)應(yīng)該具備的本崗位低一級(jí)的崗位工作經(jīng)驗(yàn)；第三種情況是本崗位不需要具備工作經(jīng)驗(yàn)，但需經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)。
（5）技能要求：指經(jīng)過(guò)重復(fù)訓(xùn)練才能夠掌握并能夠運(yùn)用于完成崗位職責(zé)任務(wù)或者達(dá)成崗位目標(biāo)的技巧和方法。如計(jì)算能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、計(jì)算機(jī)操作能力、外語(yǔ)應(yīng)用能力等。
（6）其它要求：如果該崗位對(duì)于員工有其它方面的要求，請(qǐng)列示。
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14、工作條件：包括以下方面
（1）工作場(chǎng)所：辦公室、生產(chǎn)車間、室外作業(yè)等等。
（2）工作時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)工作的作業(yè)方式，例如：常白班、常夜班、四班三倒、三班三倒等等。
（3）環(huán)境狀況：是否接觸有毒、有害物質(zhì)，比如氟化物、高溫、輻射、粉塵、強(qiáng)磁場(chǎng)等；如：在辦公室工作一般填寫(xiě)：不接觸有毒、有害物質(zhì)，具有較舒適的工作環(huán)境。
（4）危險(xiǎn)性：是指工作具有多大的危險(xiǎn)性，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。（見(jiàn)附件二）
（5）使用設(shè)備：請(qǐng)列示該崗位工作過(guò)程中使用到的主要設(shè)備。 附件一：常見(jiàn)功能性動(dòng)詞
附件二：工作環(huán)境對(duì)個(gè)體造成的損害情況，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇
（1）無(wú)危害：對(duì)人員健康不存在特別的危害，無(wú)需特殊防護(hù)；
（2）較小危害：存在某些刺激物-由該職位的環(huán)境特性決定的固有危害，即高分貝噪音、照明不足、強(qiáng)光照射、工作環(huán)境污穢、受塵埃、煙霧等影響；
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（3）中等危害：需特定防護(hù)，即防護(hù)服、安全眼鏡、防墜落、電擊等防護(hù)裝置，可包括高溫、粉塵、磁場(chǎng)、有毒有害氣體、高分貝噪音、高空作業(yè)等工作環(huán)境；
（4）嚴(yán)重危
害：頻繁暴露于有害環(huán)境且造成嚴(yán)重傷害，所受傷害需專業(yè)治療或住院治療，全天候的防護(hù)措施，即需要配戴面罩、安全眼鏡等。
【篇2：xx集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)范】
xx集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)范
一、基本資料部分
1.崗位名稱：崗位名稱會(huì)體現(xiàn)兩方面的信息： ? 崗位層次 ? 主要工作職能
例如：人力資源部部長(zhǎng)，表示隸屬人力資源部、崗位為部長(zhǎng)；人力資源部績(jī)效專員，表示隸屬人力資源部、主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理方面的工作。
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2.崗位編號(hào)：崗位編號(hào)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求填寫(xiě)，并由人力資源部（項(xiàng)目組）統(tǒng)一修改并解釋。一般而言，崗位編號(hào)采用三級(jí)編號(hào)制，xx-yy-zzz，依據(jù)如下規(guī)則進(jìn)行編制：
? xx：二位大寫(xiě)字母，共有四種代碼，分別為：集團(tuán)公司，“jt”；鋁輪事業(yè)部，“l(fā)l”；鋸片事業(yè)
部，“jp”；機(jī)器事業(yè)部，“jq”。
? yy：二位大寫(xiě)字母，表示該崗位所屬的部門(mén)，如人力資源部為rz，供應(yīng)部為gy等。
? zzz：三位數(shù)字，表示該崗位說(shuō)明書(shū)在該部門(mén)的編寫(xiě)序號(hào)，可參照崗位級(jí)別的高低進(jìn)行排序。 例如：人力資源部部長(zhǎng)的崗位編號(hào)為jt-rz-001
3.崗位類別：此處空出不填，由人力資源部（項(xiàng)目組）對(duì)崗位體系梳理后統(tǒng)一填寫(xiě)。
4.所屬部門(mén)：所屬部門(mén)按照xx集團(tuán)已公布的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定進(jìn)行填寫(xiě)。事業(yè)部副總所屬部門(mén)為該事業(yè)部；部門(mén)負(fù)責(zé)人（部長(zhǎng)）及以下崗位為對(duì)應(yīng)的部門(mén)。
5.下屬人數(shù)：下屬人數(shù)即為崗位所屬的直接下屬和間接下屬的人數(shù)的總和。直接下屬人數(shù)是指該崗位直接指揮或者向該崗位進(jìn)行直接匯報(bào)的崗位的任職者人數(shù)；間接下屬是指該崗位直接下屬的直接下屬或
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間接下屬的任職者人數(shù)的總和。需要注意的是，這里的下屬人數(shù)是指具體的任職者的數(shù)量而不是崗位的數(shù)量。
6.修訂版次：由人力資源部（項(xiàng)目組）統(tǒng)一填寫(xiě)。本次崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)審批經(jīng)過(guò)后的版本建議統(tǒng)一設(shè)定為 ；崗位說(shuō)明書(shū)版本編號(hào)規(guī)則按照如下原則進(jìn)行設(shè)置：
? v：表示version，即版本號(hào)的英文縮寫(xiě)；
? ：表示版本編號(hào)，小數(shù)點(diǎn)前二位表示版本修訂有較大變動(dòng)，如xx集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行較大
程度的調(diào)整，對(duì)所有崗位的崗位說(shuō)明書(shū)統(tǒng)一進(jìn)行修訂時(shí)；小數(shù)點(diǎn)后兩位表示版本修訂發(fā)生較小變動(dòng)，如僅對(duì)個(gè)別崗位的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修訂時(shí)的版本修改時(shí)，數(shù)字的自然數(shù)順序編寫(xiě)。 ? －xxxx：表示版本修訂時(shí)的年份。
7.編制者簽名和編制日期：即崗位說(shuō)明書(shū)編制者的簽名和簽名時(shí)的時(shí)間。
8.審核者簽名和審核日期：即審核人的簽名和審核時(shí)的時(shí)間，審核者為該崗位的直接上級(jí)。
9.審批者簽名和審批日期：即審批人的簽名和審批時(shí)的時(shí)間，審批者為集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)。
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二、崗位體系部分
10.直接上級(jí)：是指本崗位直接進(jìn)行匯報(bào)并受其日常領(lǐng)導(dǎo)的崗位。例如，人力資源部績(jī)效專員的直接上級(jí)為人力資源部部長(zhǎng)。
11.直接下屬：是指該崗位直接指揮或者向該崗位進(jìn)行直接匯報(bào)的崗位。需要強(qiáng)調(diào)的是，除了直接下屬崗位的名稱外，還需要填寫(xiě)直接下屬崗位的任職人數(shù)。例如，人力資源部部長(zhǎng)直接下屬有培訓(xùn)招聘專員和績(jī)效專員兩個(gè)崗位，培訓(xùn)招聘專員和績(jī)效專員各有1人，填寫(xiě)規(guī)范為：
? 培訓(xùn)招聘專員， 1人 ? 績(jī)效專員， 1人 間接下屬：填寫(xiě)人數(shù)。 三、工作概要部分
12.工作概要：工作概要是崗位工作的概括性描述，要求簡(jiǎn)明扼要，說(shuō)清楚崗位存在的目的。規(guī)范的工作概要編制要求遵循如下三段式描述：
“為了??結(jié)果（目標(biāo)）”＋“在??的指導(dǎo)（約束）下”＋“做??工作” ? 例如，? 要求用1－2句話概括性描述，簡(jiǎn)單扼要。是為了說(shuō)明該崗位在整個(gè)組織中的地位和作用，以及
崗位存在的理由和目標(biāo)。
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? 切忌對(duì)工作內(nèi)容事無(wú)巨細(xì)地簡(jiǎn)單羅列。所作的描述太空洞，與其它崗位相比沒(méi)有顯著區(qū)別，看不
出是什么崗位。
四、工作職責(zé)部分
13.工作職責(zé)：工作職責(zé)是崗位說(shuō)明書(shū)中最重要的內(nèi)容之一，它描述的是崗位主要的工作內(nèi)容，對(duì)于指導(dǎo)任職者的工作有著非常重要的意義。工作職責(zé)描述的通用模式是：
“表示權(quán)限和參與方式的動(dòng)詞”＋“需要完成的工作或動(dòng)詞指向?qū)ο蟆保奥氊?zé)目標(biāo)（可選擇）” ? 例如，組織xx集團(tuán)人力資源規(guī)劃管理工作，建立完整的集團(tuán)公司人力資源管理體系。 ? 同時(shí)，工作職責(zé)部分的填寫(xiě)應(yīng)該按照先重要、后次要的原則逐項(xiàng)分析。
? 另外，工作職責(zé)部分中時(shí)間權(quán)重應(yīng)該根據(jù)每項(xiàng)工作職責(zé)所占用的時(shí)間多少分配權(quán)重，各項(xiàng)權(quán)重的總和是100％。單項(xiàng)工作的權(quán)重?cái)?shù)值本身沒(méi)有意義，兩項(xiàng)或多項(xiàng)權(quán)重?cái)?shù)值的對(duì)比表示了不同的職責(zé)之間重要性程度的對(duì)比。 ? 職責(zé)描述一般不超過(guò)10條。
? 職責(zé)描述根據(jù)《工作職責(zé)動(dòng)詞表》要求采用專門(mén)的動(dòng)詞，力求表示精確
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? 需要特別強(qiáng)調(diào)的是，工作職責(zé)描述的是該崗位必須執(zhí)行的工作要點(diǎn)，而不是當(dāng)前或未來(lái)需要完成的一項(xiàng)階段性任務(wù)或目標(biāo)。例如：“依據(jù)公司年度營(yíng)銷規(guī)劃，完成公司年度銷售目標(biāo)”是一項(xiàng)職責(zé)，而“完成公司 3000萬(wàn)的銷售任務(wù)”則是一項(xiàng)具體的任務(wù)或者目標(biāo)。
五、工作溝通部分
14.內(nèi)部溝通：內(nèi)部溝通關(guān)系中說(shuō)明該崗位工作上需要接觸的xx集團(tuán)內(nèi)部的單位或部門(mén)。內(nèi)部溝通關(guān)系需要規(guī)范填寫(xiě)三部分的內(nèi)容，溝通對(duì)象、溝通程度以及溝通頻率，一般而言，該崗位與上級(jí)以及下屬崗位的溝通或日常匯報(bào)不列入內(nèi)部溝通中：
? 溝通對(duì)象：該崗位工作上需要接觸的內(nèi)部單位或部門(mén)名稱，例如人力資源部，需要注意的是名稱
統(tǒng)一、規(guī)范
? 溝通程度：是指該崗位工作上與內(nèi)部單位或部門(mén)進(jìn)行工作溝通時(shí)需要的程度上的要求，一般能夠
把溝通程度分為三個(gè)層次：
①.普通：是指溝通僅需要基本禮儀和交換信息
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②.重要：是指溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響她人并與人合作（如談判、面談銷售和采購(gòu)決定等）
③.極重要：是指對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定
? 溝通頻率：是指該崗位針對(duì)同一溝通對(duì)象的每日/每周/每月的溝通次數(shù)，一般能夠把溝通頻率分
為三個(gè)層次：
①.偶然：一月幾次
②.經(jīng)常：有規(guī)律但非每天③.持續(xù)：每天
15.外部溝通：外部溝通關(guān)系中說(shuō)明該崗位工作上需要接觸的xx集團(tuán)外部的單位或機(jī)構(gòu)，例如稅務(wù)所等，需要強(qiáng)調(diào)的是需要將外部溝通對(duì)象的全稱規(guī)范、統(tǒng)一的表述出來(lái)。同內(nèi)部溝通一樣，外部溝通需要規(guī)范填寫(xiě)三部分的內(nèi)容，溝通對(duì)象、溝通程度以及溝通頻率，其填寫(xiě)規(guī)范同內(nèi)部溝通要求相同。
六、任職資格部分
16.任職資格：任職資格填寫(xiě)的是能夠勝任該崗位工作的合格要求，作為該崗位進(jìn)行人力資源招聘和配置的的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。需要特別注意的是，任職資格的標(biāo)準(zhǔn)要求并非任職者個(gè)人的履歷，因此應(yīng)如實(shí)進(jìn)行填寫(xiě)而不是對(duì)個(gè)人情況的簡(jiǎn)單描述。
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17.教育背景：教育背景是崗位任職資格的重要方面之一，主要是從學(xué)歷、專業(yè)、培訓(xùn)等方面進(jìn)行要求。
? 學(xué)歷：初中及以下、高中（含高中、技校、中專等）、大專（含大專、高職）、本科、碩士及以上。
學(xué)歷應(yīng)該根據(jù)崗位的性質(zhì)確定最符合的要求并如實(shí)填寫(xiě)，而不是一味追求高學(xué)歷。 ? 專業(yè)：是指該崗位工作要求的對(duì)口或相關(guān)專業(yè)。 ? 培訓(xùn)：是指該崗位工作要求的、必須具備的專業(yè)或特殊技能性的培訓(xùn)。
18.工作經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)是最常見(jiàn)的崗位任職資格要求之一，一般而言是從以下三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行衡量：
? 總體工作經(jīng)驗(yàn)：是對(duì)整體工作經(jīng)驗(yàn)的要求，主要是以工作年限這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量。年限確定的標(biāo)準(zhǔn)
是正常情況下任職者從參加工作開(kāi)始到能夠勝任當(dāng)前工作崗位所需要的時(shí)間。
? 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：是對(duì)與該崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這種相關(guān)從工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、崗位層
級(jí)、所任職企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模等幾個(gè)方面予以確定。
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? 管理工作經(jīng)驗(yàn)：是指針對(duì)中、高層管理崗位而言，相關(guān)或類似管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)的要求。
? 需要特別說(shuō)明的是，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、管理工作經(jīng)驗(yàn)需要清晰具體的說(shuō)明其內(nèi)容和時(shí)間，例如：工
作經(jīng)驗(yàn) ，人力資源及相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年，管理經(jīng)驗(yàn)5年；6年以上本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)大型國(guó)企（或外企或民企）從事產(chǎn)品銷售的工作經(jīng)歷，有2年以上擔(dān)任銷售部經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)；4年以上從事外企人力資源管理的工作經(jīng)歷，有2年以上招聘工作的經(jīng)驗(yàn)；8年以上從事企業(yè)人力資源管理的工作經(jīng)歷，有3年以上在外資企業(yè)從事薪酬管理的工作經(jīng)驗(yàn)。
19.專業(yè)知識(shí)和技能
? 專業(yè)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)是對(duì)任職者在與所擔(dān)任的崗位相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)積累的要求。專業(yè)知
識(shí)是從勝任本崗位工作應(yīng)必備的基本知識(shí)、外語(yǔ)水平（語(yǔ)種/4級(jí)、6級(jí)/聽(tīng)、讀、寫(xiě)、說(shuō)能力的具體要求）、計(jì)算機(jī)水平能力等方面來(lái)分析，并說(shuō)明應(yīng)具備專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)（如：熟練掌握會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，具有中級(jí)會(huì)計(jì)師資格）等。
? 專業(yè)技能：專業(yè)技能是對(duì)任職者為順利履行該崗位職責(zé)而需要的各類技能的要求，如文字處理、18
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工具應(yīng)用、會(huì)計(jì)核算、圖紙繪制等技能。
①.專業(yè)技能應(yīng)從勝任崗位工作所需要的知識(shí)、能力以及綜合素質(zhì)來(lái)分析，這些內(nèi)容不是短期的培訓(xùn)就能提高的，而是個(gè)人的能力、教育背景和經(jīng)驗(yàn)所決定的。
②.在分析時(shí)，注意不應(yīng)根據(jù)崗位的當(dāng)前任職者水平進(jìn)行判斷，應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和其工作活動(dòng)的要求選擇最基本的技能要求。 20.能力和素質(zhì)：
? 能力的要求：如學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力、問(wèn)題解決能力、適
應(yīng)能力、培養(yǎng)指導(dǎo)下屬能力、計(jì)劃能力、組織能力、控制能力、執(zhí)行能力等。其規(guī)范的寫(xiě)法是“程度”＋“能力”，例如：具有較強(qiáng)的組織能力。程度一般能夠分為一般、較強(qiáng)、極強(qiáng)三個(gè)層次。 ? 素質(zhì)的要求：如心理承受力、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)合作精神、全局意識(shí)、人際敏感性、責(zé)任心、原則性、成就動(dòng)機(jī)、主動(dòng)性、自制力、自信心、服務(wù)意識(shí)、靈活性、認(rèn)真細(xì)致等。其規(guī)范的寫(xiě)法是“程度”＋“素質(zhì)”，例如：有極強(qiáng)的責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致。程度一般能夠分為一般、較強(qiáng)、極強(qiáng)三個(gè)層次。
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21.其它要求：是指對(duì)于該崗位的其它方面的任職資格要求，例如職稱、個(gè)性特征、需要掌握的政策法規(guī)、規(guī)章制度等等。
? 需要掌握的政策法規(guī)。描寫(xiě)等級(jí)：了解、掌握、熟悉、精通，如：薪酬管理人員應(yīng)該要求熟悉國(guó)
家級(jí)地方有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及政策。
? 需要掌握的工作規(guī)章，如：技術(shù)規(guī)程、工作手冊(cè)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度等。
【篇3：崗位職責(zé)編寫(xiě)要求】
崗位職責(zé)編寫(xiě)要求
1、崗位職責(zé)應(yīng)該涵蓋該工作崗位的大部分工作內(nèi)容和主要工作任務(wù)。
2、崗位職責(zé)的編制結(jié)果是對(duì)該崗位主要工作內(nèi)容和工作任務(wù)所進(jìn)行的拆分和羅列，堅(jiān)持簡(jiǎn)單、清晰和有效的原則。一般情況下，能夠選擇采用三種排序方式：
第一種，按照拆分后的工作任務(wù)對(duì)工作崗位的重要程度來(lái)排序。重要程度的參考指標(biāo)包括：工作任務(wù)在整個(gè)崗位職責(zé)中所占工作量的大??；完成工作任務(wù)的難易程度；工作任務(wù)的技術(shù)含量；資源要求和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等；
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第二種，按照工作任務(wù)的先后完成順序來(lái)排序。某一工作崗位從時(shí)間順序上先做什么，該工作任務(wù)條款就寫(xiě)在前面，后做什么，工作任務(wù)條款就寫(xiě)在后面。有些基層工作崗位多采用這種排序方法。
第三種，按工作任務(wù)的性質(zhì)來(lái)排序。把一個(gè)工作崗位的職責(zé)分解出的工作任務(wù)分別歸類，第一類是具有決策屬性的工作任務(wù)，包括：規(guī)劃目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、發(fā)布命令、草擬政策和規(guī)則、批準(zhǔn)工作任務(wù)和文件等屬于高層次的工作內(nèi)容，排在最前面。第二類是具有管理屬性的工作任務(wù)，包括管理的一般職能：計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)工作；工作事項(xiàng)的統(tǒng)籌和溝通工作；培訓(xùn)教育工作等，排列在第一類后面。第三類是具有執(zhí)行屬性的工作任務(wù)，包括對(duì)一些物態(tài)的管理工作，和一些純粹的事務(wù)性工作，它們一般列在最后。 3、各崗位的職責(zé)編寫(xiě)不少于6條 。
4、各部門(mén)的崗位職責(zé)的填寫(xiě)依據(jù)各部門(mén)定崗定編方案規(guī)定的崗位來(lái)填寫(xiě)。
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考核大綱 崗位考核要求篇十
崗位職責(zé)考核辦法
（征求意見(jiàn)稿）
為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行崗位職責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，完成月度及年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。
一、考核對(duì)象
集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)管理人員，各項(xiàng)目經(jīng)理及其所有管理人員。
開(kāi)發(fā)公司、華建公司、物業(yè)公司、華恒公司、設(shè)備租賃站、模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。
二、考核依據(jù)、范圍
1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。 2、各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度、董事會(huì)的決議和決定、股東會(huì)決議的實(shí)際情況
3、各被考核人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。 4、各被考核人員完成月度、年度工作計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)際情況。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
1、組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任。 2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。
3、考核小組秘書(shū)由辦公室秘書(shū)擔(dān)任。 四、考核方式
對(duì)所有被考核人實(shí)行每月考核評(píng)級(jí)并與考核工資掛鉤獎(jiǎng)罰。
1、對(duì)每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況每月進(jìn)行考核打分，滿分為100分。
2、對(duì)每個(gè)被考核人員的月考核結(jié)果分為a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)和d級(jí)。90分以上為a級(jí)、85分以上為b級(jí)、65分以上為c級(jí)、65分以下為d級(jí)。
3、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人員每月的考核評(píng)級(jí)與考核工資（工資的20%提留作為考核工資）掛鉤，當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰。
4、總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核，每月累計(jì)，結(jié)合《責(zé)任書(shū)》與本人年考核薪一次考核獎(jiǎng)罰。
5、每月考核評(píng)級(jí)和年度考核綜合評(píng)級(jí)作為被考核人工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。
五、考核評(píng)級(jí)程序
1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本人、本項(xiàng)目部全體管理人員、集團(tuán)及建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月25日書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任?？鄯直仨氉⒚骶唧w原因和依據(jù)。
2、建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本人、所有項(xiàng)目部經(jīng)理及管理人員、本部門(mén)管理人員進(jìn)行考核打分，在當(dāng)月25日書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任。
3、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的檢查考核，并綜合項(xiàng)目部、各部門(mén)的考核打分情況，對(duì)所有被考核人員進(jìn)行月度考核評(píng)級(jí)。
4、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定。
5、考核小組的月度考核評(píng)級(jí)結(jié)論作為對(duì)每個(gè)被考核人員兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
六、考核獎(jiǎng)懲辦法 （一）考核獎(jiǎng)勵(lì)
1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書(shū)》結(jié)合每月考核評(píng)級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、未實(shí)行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)本人年度工資的5%。
3、每月考核評(píng)級(jí)均在a以上，作為評(píng)選年度先進(jìn)和職務(wù)、工資晉升的依據(jù)之一。
4、項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出貢獻(xiàn)的，按照《項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)勵(lì)。
5、總經(jīng)理及各部門(mén)責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的，按《責(zé)任書(shū)》獎(jiǎng)勵(lì)。
6、機(jī)關(guān)各部門(mén)管理人員有突出貢獻(xiàn)的，按以下規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)： （1）、能及時(shí)監(jiān)督、舉報(bào)他人損害公司利益，查證屬實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)300元至3000元。
（2）、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、考取各項(xiàng)與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)并在公司登記注冊(cè)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元至3000元。
（3）、在合同變更、竣工驗(yàn)收、決算、變更簽證、材料節(jié)約、特殊工程款收取、公司特殊事項(xiàng)的利益等方面為公司爭(zhēng)取到合同正常范圍以外較大合法利益的，根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大小給予一次性1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）考核扣罰
1、被考核為a級(jí)的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核年薪。
2、被考核為b級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的20%。
3、被考核為c級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的40%。
4、被考核為d級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資的100%。 5、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為d級(jí)的，降低崗位分檔1個(gè)檔使用，工資相應(yīng)減低，全年被評(píng)為d級(jí)的，崗位降1-2檔使用，工資相應(yīng)減低或辭退。
6、對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰20%的考核工資外，同時(shí)以《項(xiàng)目承發(fā)包責(zé)任書(shū)》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
7、對(duì)項(xiàng)目部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外，并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
（三）、考核扣分及處罰
1、違反公司各項(xiàng)制度，一次扣1分。
2、不履行或不能履行本崗位職責(zé)，一次扣2-3分。 3、上班時(shí)間從事于本職工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（包括但不限于：打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事），一次扣1分。
4、連續(xù)請(qǐng)事假3天扣1分。累計(jì)請(qǐng)事假10天扣3分。曠工一天扣2分，每月連續(xù)曠工5天以上扣8分，連續(xù)曠工15天、累計(jì)曠工30天以上的，扣35分并辭退。
5、無(wú)故不參加公司各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議，一次扣2分。 6、違反材料采購(gòu)程序一次扣2分。采購(gòu)價(jià)格明顯高于市場(chǎng)同期價(jià)格的扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，因此給公司造成10000元以上損失的，并由責(zé)任人賠償損失。
7、內(nèi)外串通高價(jià)低值采購(gòu)材料，損害公司利益的經(jīng)查實(shí)一次，扣35分，責(zé)任人賠償公司全部損失，解除勞動(dòng)合同，交由司法機(jī)關(guān)處理。
8、違反材料采購(gòu)程序，導(dǎo)致超前超量采購(gòu)，造成浪費(fèi)和損失的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的50%。
9、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無(wú)計(jì)劃盲目使用材料，造成浪費(fèi)和損失的，扣相關(guān)責(zé)任人3-5分，同時(shí)按項(xiàng)目部《承發(fā)包責(zé)任書(shū)》承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。
10、材料、設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，并由直接責(zé)任人賠償損失材料額的130%。
11、材料設(shè)備等人為損毀一次，扣相關(guān)責(zé)任人3分，并由相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。
12、違反勞務(wù)用工制度，無(wú)計(jì)劃盲目用工，造成用工浪費(fèi)和損失，一次扣相關(guān)責(zé)任人3-5分。 13、在勞動(dòng)用工中弄虛作假，造成用工浪費(fèi)及損失的，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，處罰1000元以上。
14、不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定和程序、在資金使用和各項(xiàng)報(bào)銷中弄虛作假，一次扣5分，追回非法所得。
15、違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，未造成安全事故，一次扣直接責(zé)任人2分，扣安全員2分，項(xiàng)目經(jīng)理2分。
16、發(fā)生安全事故，一次扣直接責(zé)任人5分，安全員5分，項(xiàng)目經(jīng)理5分，并對(duì)各責(zé)任人處以1000元以上的罰款。
17、發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，按總經(jīng)理《責(zé)任書(shū)》、各部門(mén)《責(zé)任書(shū)》、項(xiàng)目《責(zé)任書(shū)》處罰。
18、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人3分。造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，影響竣工驗(yàn)收或造成10萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失，一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)部負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10分、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人15分。并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰。
19、因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受到影響或降級(jí)的，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、辭職或免職?？垡陨舷嚓P(guān)責(zé)任人30分，處罰以上責(zé)任人10000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
20、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣3分，由此導(dǎo)致公司損失的，扣責(zé)任人5分，并處罰相關(guān)責(zé)任人1000元以上的處罰。
21、造成重大盜竊和治安事故，損失在20000元以上的，扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人3分，保衛(wèi)科長(zhǎng)5分，其他相關(guān)直接責(zé)任人5-8分，并處相關(guān)責(zé)任人10000元以上的處罰。
22、經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程一次扣2分，由此導(dǎo)致公司20000元以上經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣5-10分。并處罰相關(guān)責(zé)任人5000元以上的處罰。
23、經(jīng)營(yíng)核算人員不履行崗位職責(zé)，違反制度和工作規(guī)程導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)對(duì)公司不利、簽訂的合同對(duì)公司不利、決算對(duì)公司不利、工程款回收對(duì)公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人5分，由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣10分并處罰相關(guān)責(zé)任人2000元以上的處罰。
24、由經(jīng)營(yíng)核算人員、項(xiàng)目部管理人員及相關(guān)人員過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致公司合同及補(bǔ)充合同、決算書(shū)、招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位或監(jiān)理單位往來(lái)函件、工程相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、變更簽證、有關(guān)政府文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣10分，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣10分-30分，并處罰20000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
25、項(xiàng)目工期達(dá)不到合同要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門(mén)負(fù)責(zé)人5-8分、項(xiàng)目經(jīng)理10-15分、其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。
26、項(xiàng)目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計(jì)劃要求，延誤原因非建設(shè)單位造成的，扣品質(zhì)保障部門(mén)負(fù)責(zé)人1-3分、項(xiàng)目經(jīng)理3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人3-5分。
27、由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，扣材料設(shè)備和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人3-5分。 28、項(xiàng)目工程進(jìn)度款和項(xiàng)目決算款回收達(dá)不到合同要求，扣經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)人3-5分、其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人2-3分。
29、項(xiàng)目工程款決算后或竣工驗(yàn)收交付使用后，工程款收取沒(méi)有達(dá)到合同要求的，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人8-12分，其它責(zé)任人5-8分。并處以2000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
30、項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)1年仍然不能收回除保修款以外的決算工程款的，扣經(jīng)營(yíng)核算負(fù)責(zé)人10-20分，其它相關(guān)責(zé)任人5-10分。并處罰相關(guān)責(zé)任人20000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
31、財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)工作人員不履行職責(zé)，違反公司相關(guān)制度和財(cái)務(wù)程序，導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)事件的，一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)20000元以上損失的，扣責(zé)任人8分，并處以20000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
32、法務(wù)部門(mén)違反職責(zé)，導(dǎo)致公司法律風(fēng)險(xiǎn)和損失的，扣法務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人5分，造成20000元以上損失的扣相關(guān)責(zé)任人8分并處罰20000元以上的處罰。
33、監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有履行監(jiān)督職責(zé)的，一次扣相關(guān)監(jiān)督部門(mén)責(zé)任人3分，由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，扣相關(guān)責(zé)任人8分并處2000元以上的處罰。
34、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、挑撥同志之間關(guān)系、拉幫結(jié)派、打架斗毆、謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人5-10分。并處500元以上的處罰，并視情節(jié)勸其離開(kāi)公司崗位或辭退。 35、各級(jí)管理人員拒不執(zhí)行或以各種不實(shí)借口不執(zhí)行集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的指示或交辦的工作，一次扣5分，連續(xù)3次以上的，扣10-35分，處1000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，并視情況決定辭退。
36、各級(jí)管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人，在考核中弄虛作假，隱瞞應(yīng)當(dāng)處罰的事實(shí)虛假考核的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和部門(mén)負(fù)責(zé)人扣5分。
37、項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)及建筑公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人外出（蘭州市區(qū)以外）不請(qǐng)假一次扣5分。
38、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員超越崗位職責(zé)權(quán)限的行為一次扣5-10分，造成損失的，處2000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。
本辦法每年度評(píng)審修訂一次，經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)權(quán)歸公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
考核大綱 崗位考核要求篇十一
績(jī)效考核主管 深圳市跨域體育用品有限公司 深圳市跨域體育用品有限公司關(guān)聯(lián)公司 崗位職責(zé):績(jī)效考核主管
1.根據(jù)公司總部年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),跟蹤并推動(dòng)公司各部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解和確認(rèn);
2.負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系制度的本地化落實(shí)、執(zhí)行,確保推進(jìn)結(jié)果;
3.制定并組織實(shí)施績(jī)效考核計(jì)劃;
4.指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作;
5.監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效考核制度執(zhí)行情況,協(xié)助解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問(wèn)題;
6.根組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談;
7.檢查績(jī)效評(píng)價(jià)制度的實(shí)施效果,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出建議解決方案。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)其他交辦的工作。
任職要求:
1.大學(xué)本科或以上學(xué)歷,人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)或工商管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè),3年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上績(jī)效主管工作經(jīng)驗(yàn)。
2.熟悉績(jī)效管理知識(shí),熟練掌握績(jī)效考核工具(kpi,bsc,mbo等),熟悉企業(yè)人力資源其他模塊工作及業(yè)務(wù)部門(mén)/或主要崗位工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程;
3.很好的目標(biāo)分解能力、良好的工作分析和評(píng)估能力;
4.工作認(rèn)真,具有高度的工作熱情以及責(zé)任心,具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。
應(yīng)具備的能力:
1.具備績(jī)效評(píng)價(jià)的專業(yè)知識(shí),熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法和績(jī)效管理流程;
2.具備良好的分析歸納能力,對(duì)數(shù)字敏感,能夠科學(xué)、合理的分析績(jī)效考核數(shù)據(jù);
3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通,協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系,順利開(kāi)展績(jī)效管理工作;
4.具備良好的執(zhí)行能力,能有效推動(dòng)績(jī)效考核管理制度并將其落在實(shí)處,并能根據(jù)執(zhí)行的情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;
考核大綱 崗位考核要求篇十二
崗位職責(zé):
1、收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息,根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門(mén)考核指標(biāo);
2、協(xié)助設(shè)計(jì)考核策劃方案,參與各部門(mén)考核方案的實(shí)施工作;
3、整理和分析考核信息,反饋各部門(mén)考核結(jié)果;
4、建立人員考核管理信息庫(kù),維護(hù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù);
5、收集考核中遇到的問(wèn)題,提供考核體系和指標(biāo)完善的建議。
任職資格:
1、大專以上學(xué)歷,優(yōu)秀應(yīng)屆生亦可;
2、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),公司提供帶薪培訓(xùn);
3、工作有條理性、計(jì)劃性,親和力強(qiáng),原則性強(qiáng),正直踏實(shí),耐心、細(xì)心、辦事沉穩(wěn)細(xì)致;溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;
4、熟練使用辦公軟件。
職位待遇:
1、基本工資4000+績(jī)效獎(jiǎng)金+五險(xiǎn)一金+生活補(bǔ)助+年底雙薪;
2、交通方便,地鐵站旁,寫(xiě)字樓辦公環(huán)境舒適;
3、早九晚六,周末雙休,享受國(guó)家法定節(jié)假日。
考核大綱 崗位考核要求篇十三
人事課 績(jī)效考核&培訓(xùn)專員 專業(yè)要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制大專及以上學(xué)歷
能力要求:1、具備專業(yè)的人力資源知識(shí),熟知國(guó)家相關(guān)人力資源法律法規(guī),熟悉人事工作流程;
2、具備專業(yè)的培訓(xùn)管理體系知識(shí),熟悉培訓(xùn)體系建立流程與管理方式;
3、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,能與企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通,推動(dòng)培訓(xùn)工作的進(jìn)行;
4、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力,能夠擔(dān)當(dāng)部分課程的講師;
5、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,優(yōu)化及完善公司績(jī)效管理制度和績(jī)效管理流程;
6、在人事部門(mén)的把控下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度,并對(duì)各部門(mén)績(jī)效實(shí)施及評(píng)價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督控制;
7、思維嚴(yán)謹(jǐn)、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇事沉穩(wěn);
8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng);
9、會(huì)日語(yǔ)者優(yōu)先考慮
經(jīng)驗(yàn)要求: 3年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)(有工廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮)、2年以上績(jī)效考核實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)
工作內(nèi)容:
1、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系搭建、管理與修訂;
2、 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、各部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及人力資源規(guī)劃,制定公司內(nèi)/外培訓(xùn)計(jì)劃;
3、 根據(jù)企業(yè)和部門(mén)的發(fā)展要求,根據(jù)不同部門(mén)的不同崗位制定合理的培訓(xùn)方案;
4、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體執(zhí)行與展開(kāi);
5、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋,并積極提出改善意見(jiàn)和建議;
6、 負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核制度的推行、績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施及管控;
7、 對(duì)應(yīng)績(jī)效評(píng)估中出現(xiàn)的各類問(wèn)題、疑問(wèn),并負(fù)責(zé)解決績(jī)效評(píng)估復(fù)議事宜;
8、 組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查、接受員工申訴,反饋考核意見(jiàn)等;
9、 負(fù)責(zé)公司部分勞動(dòng)關(guān)系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計(jì);
10、負(fù)責(zé)公司社保和住房公積金的購(gòu)買;
11、協(xié)助上級(jí)完成其他臨時(shí)性工作等。
專業(yè)要求:人力資源管理相關(guān)專業(yè)全日制大專及以上學(xué)歷
能力要求:1、具備專業(yè)的人力資源知識(shí),熟知國(guó)家相關(guān)人力資源法律法規(guī),熟悉人事工作流程;
2、具備專業(yè)的培訓(xùn)管理體系知識(shí),熟悉培訓(xùn)體系建立流程與管理方式;
3、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,能與企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通,推動(dòng)培訓(xùn)工作的進(jìn)行;
4、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力,能夠擔(dān)當(dāng)部分課程的講師;
5、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,優(yōu)化及完善公司績(jī)效管理制度和績(jī)效管理流程;
6、在人事部門(mén)的把控下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度,并對(duì)各部門(mén)績(jī)效實(shí)施及評(píng)價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督控制;
7、思維嚴(yán)謹(jǐn)、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇事沉穩(wěn);
8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng);
9、會(huì)日語(yǔ)者優(yōu)先考慮
經(jīng)驗(yàn)要求: 3年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)(有工廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮)、2年以上績(jī)效考核實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)
工作內(nèi)容:
1、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系搭建、管理與修訂;
2、 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、各部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及人力資源規(guī)劃,制定公司內(nèi)/外培訓(xùn)計(jì)劃;
3、 根據(jù)企業(yè)和部門(mén)的發(fā)展要求,根據(jù)不同部門(mén)的不同崗位制定合理的培訓(xùn)方案;
4、 負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體執(zhí)行與展開(kāi);
5、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋,并積極提出改善意見(jiàn)和建議;
6、 負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核制度的推行、績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施及管控;
7、 對(duì)應(yīng)績(jī)效評(píng)估中出現(xiàn)的各類問(wèn)題、疑問(wèn),并負(fù)責(zé)解決績(jī)效評(píng)估復(fù)議事宜;
8、 組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查、接受員工申訴,反饋考核意見(jiàn)等;
9、 負(fù)責(zé)公司部分勞動(dòng)關(guān)系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計(jì);
10、負(fù)責(zé)公司社保和住房公積金的購(gòu)買;
11、協(xié)助上級(jí)完成其他臨時(shí)性工作等。
考核大綱 崗位考核要求篇十四
績(jī)效考核主管/經(jīng)理 無(wú)錫傳香餐飲管理有限公司 無(wú)錫傳香餐飲管理有限公司,傳香 任職資格
1、熟悉okr理念及設(shè)計(jì),及時(shí)準(zhǔn)確的制度和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案,對(duì)考核方法有自己獨(dú)到的見(jiàn)解;
2、熟悉excel各種函數(shù)及運(yùn)用,清楚數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系;
3、具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力,思路清晰,一定的培訓(xùn)能力和講解能力;
4、熟悉并了解餐飲行業(yè),有餐飲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)考慮。
工作描述:
1、建立公司績(jī)效考核激勵(lì)制度流程,并據(jù)此制定各部門(mén)的考核指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)對(duì)各門(mén)店,各部門(mén)績(jī)效激勵(lì)的制定提供支持和幫助;
3、組織各門(mén)店,各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作的組織實(shí)施并負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的分析、報(bào)告;
4、整理、收集、分析各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù),建立員工工作業(yè)績(jī)檔案,及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持;
5、對(duì)公司各部門(mén)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警。
本職位為公司中層管理崗位,公司給予良好的培訓(xùn)機(jī)制和晉升通道,歡迎有激情并有強(qiáng)烈愿望的有志青年加入!
考核大綱 崗位考核要求篇十五
崗位職責(zé)情況
【篇1：本年度完成崗位職責(zé)情況】
個(gè)人述職
我熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)同志，愛(ài)崗敬業(yè)，識(shí)大體，顧全局，作風(fēng)正派，任勞任怨。在擔(dān)任音體美教研組長(zhǎng)中，盡心盡職，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，努力完成學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，得 到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
工作教學(xué)中，研究方法和原則，有責(zé)任感；教學(xué)中以自身形象帶動(dòng)和引導(dǎo)學(xué)生，尊重學(xué)生的人格發(fā)展，與他們平等相處。作為一名教師，不但給學(xué)生傳授知識(shí)還要教學(xué)生怎樣做人，我覺(jué)得做人是第一要事。謙虛謹(jǐn)慎，淡泊名利，勤奮敬業(yè)，豁達(dá)樂(lè)觀，只有自己堅(jiān)強(qiáng)有力，有德有才，別人才會(huì)尊重你，才會(huì)對(duì)社會(huì)做一些有益的事情。課堂中要學(xué)生盡量發(fā)揮特長(zhǎng)，掌握運(yùn)動(dòng)技能，做到動(dòng)作規(guī)范，講練結(jié)合，正確的引導(dǎo)學(xué)生練習(xí)，讓學(xué)生在玩中學(xué)，在學(xué)中樂(lè)，在樂(lè)中喜歡上體育課。我盡量做到因材施教，把學(xué)生參與體育活動(dòng)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，使學(xué)生有不同程度的提高，使他們掌握兩項(xiàng)體育技能和一項(xiàng)藝術(shù)（2+1），并會(huì)運(yùn)用技能去鍛煉身體，健康成長(zhǎng)。我喜歡上課時(shí)把學(xué)生 常規(guī)排在首位，并在每節(jié)課前必須強(qiáng)調(diào)安全教育，把安全放在第一位。 我長(zhǎng)期堅(jiān)持城市少年宮興趣團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練，每天開(kāi)展一小時(shí)的訓(xùn)練，積極配合教導(dǎo)處工作計(jì)劃，圓滿地完成學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展豐富多彩的校園活動(dòng)（如陽(yáng)光體育活動(dòng)，春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，三跳運(yùn)動(dòng)會(huì)等），使之現(xiàn)出我校“人人有進(jìn)步，人人又發(fā)展”的體育精神，讓學(xué)生在體育活動(dòng)中享受到的健康，陽(yáng)光，快樂(lè)。
一年來(lái)，我不但認(rèn)真做好本職工作，還能積極參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)，并能和組內(nèi)的同志共同研究方法，提高教學(xué)質(zhì)量，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同努力。作為組長(zhǎng)，我覺(jué)得音體美就是學(xué)校藝術(shù)風(fēng)格的體現(xiàn)，是學(xué)生豐富校園活動(dòng)的展視，也是藝術(shù)人才展露頭腳的廣大平臺(tái)。我今后一定一如既往勤奮工作，配合學(xué)校工作，做好協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取更大 進(jìn)取，使我校體育活動(dòng)再現(xiàn)輝煌。
【篇2：本年度完成崗位職責(zé)情況】
本年度完成崗位職責(zé)情況
本人熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)中國(guó)xxx，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針、路線和政策，熱愛(ài)并忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)。本年度以來(lái)，自覺(jué)加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育的學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，以身作則，堅(jiān)守教學(xué)崗位，圓滿完成學(xué)校分配的工作。
本年度擔(dān)任科任工作以來(lái)，能關(guān)愛(ài)學(xué)生，言傳身教，工作務(wù)實(shí)。利用教育學(xué)、心理學(xué)的基本原理，認(rèn)真抓好學(xué)生的心理及骨干隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際抓好思想、紀(jì)律及衛(wèi)生等方面的工作，培養(yǎng)良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
為更好地完善和更新學(xué)科知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平和文化修養(yǎng)，本人將在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新知識(shí)，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)教師提出的更高要求。
【篇3：任職期間履行職責(zé)情況報(bào)告】
劉可玉同志在任建行支行行長(zhǎng)期間
的工作總結(jié)及履職情況匯報(bào)
劉可玉，男，現(xiàn)年39歲，xxx黨員，1993年畢業(yè)于遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，2008年獲得澳門(mén)公開(kāi)大學(xué)mba碩士學(xué)位。1993年到建行參加工作，先后從事過(guò)會(huì)計(jì)、國(guó)際業(yè)務(wù)、信貸等工作，在任支行副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)期間，主管過(guò)儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、房貸、人事、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)等崗位工作，熟練掌握銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，具有多年的銀行基層行管理經(jīng)驗(yàn)，具有市銀監(jiān)局審核的銀行高管人員任職資格。
考核大綱 崗位考核要求篇十六
薪酬績(jī)效考核主管 東方政信資產(chǎn)管理(天津)有限公司(集團(tuán)) 東方政信資產(chǎn)管理(天津)有限公司(集團(tuán)) 崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化績(jī)效體系(包括kpi指標(biāo)體系、運(yùn)作體系、考核制度等)并推動(dòng)制度落地;
2、對(duì)工作流程的量化設(shè)計(jì),對(duì)工作項(xiàng)目及任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控考核。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定績(jī)效考核體系,并進(jìn)行行動(dòng)態(tài)調(diào)整;
5、組織實(shí)施績(jī)效考核體系,參與各部門(mén)考核方案的具體實(shí)施工作;
6、收集績(jī)效考核數(shù)據(jù),核算各部門(mén)及員工的績(jī)效考核成績(jī),并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用;
7、收集考核中遇到的問(wèn)題,為績(jī)效考核體系和指標(biāo)完善提供建議。
8、基于行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu),規(guī)劃和設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系與多形式的員工激勵(lì)方式;
9、負(fù)責(zé)薪資、福利的統(tǒng)計(jì)核算及分析,完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告;
10、根據(jù)公司情況、宏觀經(jīng)濟(jì)及同行業(yè)薪資水平,制定薪資調(diào)整方案,根據(jù)年度人力成本預(yù)算組織公司調(diào)薪。
任職資格:
1、 人力資源管理、工商管理、心理學(xué)、及相關(guān)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷;
2、 3年以上人力資源績(jī)效薪酬工作經(jīng)驗(yàn);
3、 具備績(jī)效體系建設(shè)及設(shè)計(jì)企業(yè)組織體系的經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)立完成績(jī)效方案于企業(yè)的量化管理;
4、 精通企業(yè)薪酬及績(jī)效管理的工作流程和要求,有豐富的企業(yè)薪酬及績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
5、 有清晰的薪酬分析思路,可制定科學(xué)的薪酬、績(jī)效方案,以及與之對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制;
6、為人正直、踏實(shí)、原則性強(qiáng),工作條理性、計(jì)劃性強(qiáng),辦事沉穩(wěn)細(xì)致,善于溝通協(xié)調(diào),具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能適應(yīng)較強(qiáng)的工作壓力
考核大綱 崗位考核要求篇十七
材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)； 2、確定倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出的原材料入庫(kù)單據(jù)無(wú)誤，并登記臺(tái)賬；
3、根據(jù)每日材料消耗明細(xì)確定倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出的原材料出庫(kù)無(wú)誤，并登記臺(tái)賬；
4、與供應(yīng)商對(duì)賬時(shí)，審核票據(jù)是否齊全，數(shù)量是否與入庫(kù)一致，如無(wú)誤應(yīng)給予確認(rèn)；
5、按月度確定上月材料價(jià)格，匯總上月材料入庫(kù)、出庫(kù)，并進(jìn)行成本核算；
6、將每月“入庫(kù)單”和“出庫(kù)單”“材料消耗明細(xì)”在下月初裝訂后封存保管；
7、每日對(duì)銷售單據(jù)確認(rèn)無(wú)誤后登記銷售臺(tái)賬、客戶結(jié)算表； 8、根據(jù)回款及時(shí)下賬；
9、銷售對(duì)賬時(shí)出具對(duì)賬單，確保對(duì)賬單及銷售單據(jù)無(wú)誤；
10、按月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量、銷售數(shù)量、銷售額、客戶回款、客戶欠款。
材料會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)
1、審核倉(cāng)庫(kù)“入庫(kù)單”，無(wú)誤后入賬。審核項(xiàng)目包括：數(shù)量、名稱、單價(jià)。（出錯(cuò)則扣款30元）；
2、倉(cāng)庫(kù)“出庫(kù)單”與生產(chǎn)的日消耗表核對(duì)，無(wú)誤后入賬。核對(duì)項(xiàng)目包括：材料名稱、數(shù)量。（否則，扣款10元）；
3、每日匯總材料消耗明細(xì)，每月按材料消耗明細(xì)做材料成本報(bào)表。（否則，扣款30元）；
4、每月六日前與供應(yīng)商對(duì)賬，根據(jù)合同核對(duì)材料價(jià)格，數(shù)量級(jí)金額。匯總上月材料入庫(kù)、出庫(kù)數(shù)據(jù)，減少錯(cuò)誤出現(xiàn)幾率，避免材料混亂和錯(cuò)登記賬。（否則，扣款50元）；
5、將每月“入庫(kù)單”和“出庫(kù)單”“材料消耗明細(xì)”在下月初裝訂后封存保管。（否則，扣款20元）。
6、每日核對(duì)銷售單據(jù)并同時(shí)登記生產(chǎn)臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、銷售臺(tái)賬、客戶結(jié)算，核對(duì)項(xiàng)目包括：施工單位、等級(jí)、數(shù)量。（數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣款30元）； 7、對(duì)客戶回款及時(shí)登記并下賬。（否則，扣款20元）；
8、每月做銷售匯總，匯總數(shù)據(jù)包括：銷售方量（各責(zé)任人）、銷售額、回款，欠款。（否則，扣款20元）。 9、禁止未經(jīng)允許私自更改所有數(shù)據(jù)。
考核大綱 崗位考核要求篇十八
.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。
審核管理手冊(cè)、程序文件、行政公文、人事管理制度
審批生產(chǎn)用品用具申購(gòu)。
組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。
對(duì)部門(mén)員工有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。
根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問(wèn)題的處理。
主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。
協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。
主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。
每遲交1天扣2分。⑵要求對(duì)照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒(méi)有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（
⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔（
每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門(mén)工作的影響程度分五檔（
若沒(méi)有造成損失只扣2分。
作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)，走訪員工，根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。
：要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門(mén)，根據(jù)其它部門(mén)反映情況酌情扣2-5分。
在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報(bào)告）；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評(píng)教育；有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。
對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫(xiě)出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營(yíng)部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。
成計(jì)算填寫(xiě)交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。⑵要求工票填寫(xiě)正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。
⑵接到生產(chǎn)部請(qǐng)求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問(wèn)題現(xiàn)常每有1次不按時(shí)扣1分。⑶及時(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，對(duì)自己解決不了的問(wèn)題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）請(qǐng)示報(bào)告工藝師。每有一次車間投訴有對(duì)出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題不聞不問(wèn)不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問(wèn)題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問(wèn)題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時(shí)解決扣1分。
每有一次不及時(shí)完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。
考核大綱 崗位考核要求篇十九
高級(jí)績(jī)效考核經(jīng)理 大數(shù)金融 深圳前海大數(shù)金融服務(wù)有限公司,大數(shù)金融,大數(shù)集團(tuán),前海大數(shù) 崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌梳理完善公司績(jī)效管理體系;
2.組織公司層級(jí)及各部門(mén)及地區(qū)績(jī)效方案制定;
3.負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門(mén)一起跟進(jìn)及檢視公司績(jī)效管理過(guò)程,提升整體績(jī)效管理效能; 4.定期輸出績(jī)效分析報(bào)告,供公司及對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)管理決策;
5.負(fù)責(zé)組織績(jī)效數(shù)據(jù)收集,績(jī)效核算及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等績(jī)效相關(guān)工作;
6.參與人力資源項(xiàng)目工作的規(guī)劃和實(shí)施。
任職資格:
1.本科及以上學(xué)歷,人力資源及企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先;
2.五年以上績(jī)效薪酬模塊工作經(jīng)驗(yàn),具備扎實(shí)績(jī)效相關(guān)理論及實(shí)操經(jīng)驗(yàn),熟悉常見(jiàn)的績(jī)效管理工具;
3.對(duì)數(shù)據(jù)敏感,擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析和呈現(xiàn),能以多維度的分析方法剖析績(jī)效管理中的問(wèn)題點(diǎn);
4. 有較強(qiáng)的溝通表達(dá)、項(xiàng)目管理及組織協(xié)調(diào)能力。
考核大綱 崗位考核要求篇二十
績(jī)效考核經(jīng)理 富力地產(chǎn)廣州 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司,富力地產(chǎn),富力地產(chǎn)廣州,富力 1. 3年以上知名房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績(jī)效考核相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
2. 全日制知名本科院校畢業(yè)
3. 負(fù)責(zé)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,完善公司績(jī)效管理體系;
4. 建立公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù),協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行指標(biāo)的分解與列定;
5. 負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)員工績(jī)效管理方案的宣導(dǎo)與培訓(xùn)工作;
6. 負(fù)責(zé)組織對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析,編制總結(jié)報(bào)告,并提出各部門(mén)績(jī)效改進(jìn)建議;
7. 負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)執(zhí)行公司的績(jī)效管理制度,對(duì)于制度運(yùn)行中出現(xiàn)和存在的問(wèn)題匯總反饋,進(jìn)行意見(jiàn)收集;組織實(shí)施各部門(mén)員工績(jī)效考核方案,并組織考核過(guò)程中的監(jiān)督和指導(dǎo)。
考核大綱 崗位考核要求篇二十一
預(yù)算考核管理崗 中移信息技術(shù)有限公司 中移信息技術(shù)有限公司,中國(guó)移動(dòng)有限公司,中移 職責(zé)描述:
1、牽頭組織公司全面預(yù)算管理工作,從公司戰(zhàn)略角度,制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)規(guī)劃,負(fù)責(zé)審核、分解、下達(dá)和調(diào)整各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算;
2、牽頭開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理,制訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法和考核指標(biāo)體系;
3、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)安排,牽頭前瞻研究公司的預(yù)算管理模式和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法;
4、開(kāi)展公司整體運(yùn)營(yíng)情況分析、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況,牽頭落實(shí)預(yù)算考核其他相關(guān)工作。
任職要求:
教育:會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、金融、經(jīng)濟(jì)、管理、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;cet-6;211院校畢業(yè)優(yōu)先;
知識(shí):具有良好的管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)科理論知識(shí),具備一定的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí);掌握預(yù)算、考核等知識(shí);
技能素質(zhì):認(rèn)真細(xì)致,責(zé)任心強(qiáng);具有大局觀和戰(zhàn)略視野,較強(qiáng)的邏輯思考、歸納分析能力、文字能力、創(chuàng)新意識(shí);較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和組織協(xié)調(diào)溝通能力;熟練使用office等辦公軟件,精通excel;
經(jīng)驗(yàn):具有預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
考核大綱 崗位考核要求篇二十二
店長(zhǎng) 理解品牌經(jīng)營(yíng)方針,依據(jù)特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略確保指標(biāo)的達(dá)成。
? 遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,執(zhí)行上級(jí)指示完成營(yíng)業(yè)標(biāo)傳下達(dá)信息準(zhǔn)確。
? 負(fù)責(zé)管理店鋪日常工作,安排分員 工的作 崗位及范圍,監(jiān)督考核員表現(xiàn),負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的日常管理及培訓(xùn)發(fā)展。
? 負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)、賬目核對(duì),貨品補(bǔ)給安全物料監(jiān)控等。
? 協(xié)助業(yè)務(wù)主管與商場(chǎng)的溝通調(diào),及時(shí)傳達(dá)相關(guān)資訊定提供品牌推廣及促銷信息。
? 激發(fā)員工的作熱情,調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物氣氛。
? 完 理解品牌經(jīng)營(yíng)方針,依據(jù)特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略確保指標(biāo)的達(dá)成。
? 遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,執(zhí)行上級(jí)指示完成營(yíng)業(yè)標(biāo)傳下達(dá)信息準(zhǔn)確。
? 負(fù)責(zé)管理店鋪日常工作,安排分員 工的作 崗位及范圍,監(jiān)督考核員表現(xiàn),負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的日常管理及培訓(xùn)發(fā)展。
? 負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)、賬目核對(duì),貨品補(bǔ)給安全物料監(jiān)控等。
? 協(xié)助業(yè)務(wù)主管與商場(chǎng)的溝通調(diào),及時(shí)傳達(dá)相關(guān)資訊定提供品牌推廣及促銷信息。
? 激發(fā)員工的作熱情,調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物氣氛。
? 完
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