2023年求職簡歷對公司期望好九篇(優(yōu)秀)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

求職簡歷對公司期望好篇一

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

3、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

5、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。

6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和用心心態(tài)。

7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

求職簡歷對公司期望好篇二

一份簡歷可能要投給多個(gè)單位，而應(yīng)聘的單位不同，薪資標(biāo)準(zhǔn)就不同。同樣的薪酬，在外企低于平均水平，企業(yè)會(huì)認(rèn)為應(yīng)聘者不夠自信，對自己沒有做出正確的評價(jià)；而在民營企業(yè)或小企業(yè)則可能較高，企業(yè)會(huì)懷疑求職者的能力和薪資是否成正比。

預(yù)估行業(yè)地區(qū)水平 填個(gè)范圍值

另外，填寫時(shí)盡量不要寫固定值，而是填寫一個(gè)范圍值，范圍可以寬泛一些，最低值是自己的底線。

薪資結(jié)構(gòu) 了解自己的實(shí)際收入

不少求職者認(rèn)為用人單位給出的薪資就是實(shí)際發(fā)到手的錢，但實(shí)際上并非這樣。一般招聘時(shí)報(bào)出的都是稅前工資，那么就要了解清楚扣除個(gè)人所得稅、社保、醫(yī)保等之后能拿到多少。

另外需要了解的就是加班費(fèi)用。

簡歷中“期望薪資”填多少，是與求職者對自身的能力的評價(jià)、對求職行業(yè)的了解，以及所在的工作地區(qū)密切相關(guān)的，所以求職者在面試前還是要進(jìn)行多方面的了解，避免期望薪資的過高或者過低。

求職簡歷對公司期望好篇三

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三、公司會(huì)一天天壯大

出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

四、責(zé)任感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案，

1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

七、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有dvd刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題

十一、學(xué)習(xí)的問題

求職簡歷對公司期望好篇四

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情景提出一些小建議，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識的淡薄。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

求職簡歷對公司期望好篇五

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解?，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人建議：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

3、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。

6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)。

7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

1.人才嚴(yán)重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才?？梢酝ㄟ^兩種方式來改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內(nèi)部采用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。

2.團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，部門之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)積極的培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)合作意識：①溝通與協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì)和成見。②建立和諧的人際關(guān)系，可以定期組織活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。③相互信任，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。

3.分工不明，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補(bǔ)，責(zé)任細(xì)化。

4.有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識水平和自覺意識，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，持之以恒。

5.對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價(jià)值的體現(xiàn)。

6.電腦不足，影響工作效率。

7.建議公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自己，造福公司，達(dá)到雙贏的效果。

8.公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì)更加積極主動(dòng)的提出一些對公司及個(gè)人發(fā)展有利的好建議。

9.關(guān)愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。

10.一些實(shí)驗(yàn)操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。

求職簡歷對公司期望好篇六

我公司建于一九九八年，是中國建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)會(huì)員單位。主要生產(chǎn)用于裝修材料中的輕鋼龍骨(吊頂隔墻材料)、烤漆龍骨及龍骨配套件，同時(shí)代理阿姆斯壯系列產(chǎn)品，龍牌系列產(chǎn)品。

輕鋼龍骨分為吊頂龍骨和墻體龍骨兩大類。吊頂輕鋼龍骨由承載龍骨(主龍骨)，覆面龍骨(輔龍骨)及各種配件組成。分為d38(uc38)，d50(uc50)和d60(uc60)三個(gè)系列。d38用于吊點(diǎn)間距900—1200毫米不上人吊頂，d50用于吊點(diǎn)間距900—1200毫米上人吊頂，d60用于吊點(diǎn)間距1500毫米上人加重吊頂，u50，u60為覆面龍骨，它與承載龍骨配合使用。隔墻輕鋼龍骨由橫龍骨，豎龍骨及橫撐龍骨和各種配件組成，有q50(c50)，q75(c75)，q100(c100)和q150(c150)四個(gè)系列。

本廠主要產(chǎn)品有:虎牌龍骨、輕鋼龍骨、烤漆龍骨、龍骨配件、鋁格柵、吊頂系列、隔墻系列、適用于建材、建筑材料 、 裝飾材料 、裝修材料 、建筑裝飾等行業(yè)。

虎牌輕鋼龍骨嚴(yán)格按照gb/t11981-__的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)制作。自1990年以來一直處于同行的領(lǐng)先地位,是1997年xxx重點(diǎn)推廣產(chǎn)品。各項(xiàng)性能指標(biāo)均已達(dá)到國家或超過國家標(biāo)準(zhǔn)，多次榮獲“質(zhì)量信得過單位”的稱號。在我國加入世貿(mào)組織的良好機(jī)遇下，堅(jiān)持超常規(guī)、跨越式發(fā)展,以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)用戶，在未來的市場競爭中，力爭把我廠建成一個(gè)形象一流、管理一流、服務(wù)一流、效益一流的企業(yè)。

上海居都建筑裝飾(集團(tuán))有限公司是上海成立最早的建筑裝飾專業(yè)公司，由業(yè)內(nèi)專業(yè)精英人才組建，是一個(gè)知識和實(shí)踐相結(jié)合的群體，經(jīng)過十多年的發(fā)展，居都裝飾公司已發(fā)展為一家擁有管理人員五百多名，設(shè)計(jì)人員兩千多名，施工人員三萬多人，在上海設(shè)有16家分部，全國近20家分公司，十多個(gè)大型實(shí)景展示中心，分公司集團(tuán)低成本的規(guī)模，科學(xué)規(guī)范的管理，個(gè)性超凡的設(shè)計(jì)，專業(yè)精湛的施工，先后推出了“家居裝飾合成化”、“家居裝飾與家具制作聯(lián)體化”、“管理公開化”、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)國際化”等標(biāo)準(zhǔn)，給各類客戶提供物超所值的服務(wù)。多年來憑著我們的“誠意、創(chuàng)意、服務(wù)和信譽(yù)”的宗旨，在發(fā)展的過程中取得了一系列榮譽(yù)，公司先后被評為“全國優(yōu)秀標(biāo)兵企業(yè)”、“放心建筑裝飾企業(yè)”、“上海市放心合同信譽(yù)企業(yè)”、“上海市價(jià)格信得過企業(yè)”、“全國住宅裝飾行業(yè)質(zhì)量服務(wù)雙優(yōu)企業(yè)”、“__年(中國)上海國際裝飾設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)”等眾多榮譽(yù)稱號，居都裝飾已成為全國裝飾行業(yè)名副其實(shí)的標(biāo)兵龍頭企業(yè)。

求職簡歷對公司期望好篇七

我希望公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，高效，優(yōu)秀，有競爭力。最重要的是讓人們決定自己的工作方法，而不是太多的約束和框架，因?yàn)橹挥性谶@樣的團(tuán)隊(duì)中我才能展示我的潛力和價(jià)值。我們也希望和公司一起生死與共，因?yàn)楣镜陌l(fā)展是好的，員工是可以發(fā)展的，公司的發(fā)展是我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的事情。只有公司成功了，我們才能成功，所以我們想要有更多的機(jī)會(huì)去了解公司的核心和戰(zhàn)略。公司與員工的關(guān)系可以是:船和水手;魚和水。他們是密不可分的。無論他們遇到什么情況，他們都可以一起工作，互相支持和幫助。

第一，以人為本的管理，讓對的人做對的事。

每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，包括個(gè)性、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社會(huì)潛力、生理和心理潛力。從人力資源的角度，我們應(yīng)該對公司的員工進(jìn)行篩選，幫助他們找到適合自己潛力的工作，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢。

第二，倡導(dǎo)全員營銷的理念。

企業(yè)的營銷績效直接關(guān)系到每一個(gè)員工，每一個(gè)員工都應(yīng)該有一種焦慮感。當(dāng)企業(yè)效益好的時(shí)候，員工也能得到效益;否則，當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，每個(gè)人都會(huì)失去工作，生命得不到保障。因此,建議大力提倡員工專注于市場營銷的概念,參與營銷和服務(wù)營銷,充分發(fā)揮客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵(lì)你主動(dòng)宣傳公司的產(chǎn)品,并找到方法把團(tuán)購或大客戶。

三是樹立員工節(jié)約觀念。

企業(yè)要想做好，不僅要提高效率，還要減少開支，養(yǎng)成節(jié)約員工的好習(xí)慣。例如，把每天寫的紙留作不重要的寫作和日常辦公之用。這樣既減少了環(huán)境保護(hù)，又減少了辦公費(fèi)用。一箱a4紙裝10袋250元，一袋500張。每個(gè)人每天使用10張紙兩次。50人一天可以省下500張，也就是25元一袋，一年可以省下9125元。

求職簡歷對公司期望好篇八

暨全國“十二五”規(guī)劃重大課題 全國示范基地掛牌儀式在云南大學(xué)召開

20__年5月10日，由北京敏特昭陽科技發(fā)展有限公司與云南大學(xué)聯(lián)合主辦的“外語教育信息化學(xué)術(shù)研討會(huì) 暨全國‘十二五’規(guī)劃重大課題 示范基地掛牌儀式”，在云南大學(xué)科技館舉行。出席掛牌儀式的領(lǐng)導(dǎo)有云南省教育廳副廳長王建穎、高教處處長王永全、云南省電化教育館館長羅文、云南大學(xué) 副校長劉曉江、教務(wù)處副處長周海燕，現(xiàn)代教育技術(shù)中心主任尤偉光，大學(xué)外語教學(xué)部主任任勤以及東南大學(xué)外語教育技術(shù)研究所所長莫錦國教授、云南師范大學(xué)信息學(xué)院副院長劉敏昆教授和來自云南省內(nèi)40多所高校的100多位骨干英語教師。

北京敏特公司總裁林亞琳女士會(huì)上講話

會(huì)議內(nèi)容為北京敏特昭陽科技發(fā)展有限公司向云南大學(xué)大學(xué)外語教學(xué)部授予——“全國‘十二五’規(guī)劃重大課題 示范基地”稱號。

“全國‘十二五’規(guī)劃重大課題 示范基地”授牌儀式

參會(huì)專家，東南大學(xué)外語教育技術(shù)研究所所長莫錦國教授以及云南師范大學(xué)信息學(xué)院副院長劉敏昆教授還與在場高校教師分享了信息技術(shù)在外語教學(xué)中的應(yīng)用以及未來的發(fā)展前景。

東南大學(xué)外語教育技術(shù)研究所所長莫錦國教授 發(fā)言

云南師范大學(xué)信息學(xué)院副院長劉敏昆教授 發(fā)言

會(huì)上，來自云南省內(nèi)40多所高校的英語教師還親身體驗(yàn)了“敏特英語(大學(xué)版)”的系統(tǒng)構(gòu)成、系統(tǒng)亮點(diǎn)和具體操作方法，在對“敏特英語(大學(xué)版)”的學(xué)習(xí)模式、考評辦法表現(xiàn)出極大興趣的同時(shí)，也對“敏特英語(大學(xué)版)”系統(tǒng)做出了較高的評價(jià)并提出了一些合理化建議。

高校教師體驗(yàn)“敏特英語(大學(xué)版)”系統(tǒng)

高校教師體驗(yàn)“敏特英語(大學(xué)版)”系統(tǒng)

會(huì)議還對“英文微電影創(chuàng)作平臺(tái)”的優(yōu)秀獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行了表彰，并由北京敏特昭陽科技發(fā)展有限公司總裁林亞琳女士頒發(fā)證書。

北京敏特昭陽科技發(fā)展有限公司總裁林亞琳女士為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)證書

此次會(huì)議是在“敏特教育”與云南大學(xué)共同合作基礎(chǔ)上的深度推廣，旨在希望“敏特英語(大學(xué)版)”能夠服務(wù)于更大規(guī)模的高校英語教學(xué)活動(dòng)，提升高校英語教學(xué)的信息化水平并給更多的高校學(xué)子帶去更為先進(jìn)的學(xué)習(xí)模式。

求職簡歷對公司期望好篇九

辛勤了！感激您百忙中抽閑來閱讀我的來信。

我是某大學(xué)某專業(yè)的一名應(yīng)屆結(jié)業(yè)生。置身學(xué)校之中，我盡品人生之酸甜苦辣，人生的無奈，糊口的實(shí)際，我大白，只有辛勞的耕耘才也許得到豐收，我懂的，機(jī)會(huì)和格斗缺一不行，天道酬勤，我愿把我的格斗化作那搏空遨游的同黨，比及乘風(fēng)而飛的那一天。連合，僵持不懈，逾越自我，這是我的信心。

在大學(xué)，我一向挑釁自我，磨礪人生，萬丈樓臺(tái)平地起，扎實(shí)的體系的基本常識將會(huì)是人生最好的基石。每一份汗水都有它的源泉，每一處條記都有那深深的影象。

對

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對貴公司，我已是青睞已久，那是一個(gè)讓芳華激揚(yáng)的場合。

再次暗示衷心的感激您的這次考核，盼愿獲得貴公司的進(jìn)一步垂詢。

敬禮！

20xx年xx年xx日

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