每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
品牌介紹如何寫篇一
首先品牌部在每個(gè)公司可能負(fù)責(zé)有差別，但大致內(nèi)容為 ：
2.負(fù)責(zé)通過各種渠道對(duì)品牌進(jìn)行正面維護(hù)和危機(jī)公關(guān)處理。
3.品牌推廣，通過對(duì)自身品牌，消費(fèi)者在哪，產(chǎn)品和消費(fèi)者如何溝通等問題進(jìn)行研究，進(jìn)而進(jìn)行去搜索引擎，門戶網(wǎng)站，視頻網(wǎng)站，社區(qū)論壇，地鐵站廣告等品牌推廣的工作。
4.品牌營銷，把具體產(chǎn)品的.品牌賣點(diǎn)，營銷機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)意點(diǎn)，梳理清楚，結(jié)合銷售部進(jìn)行銷售落地。
5.和銷售部門合作，根據(jù)他們提出的營銷需求，如要參加一個(gè)大促，你們?cè)谄放?，產(chǎn)品，視覺，文案，活動(dòng)上的配合。這個(gè)有些公司的銷售部也已經(jīng)具備這樣的功能，所以還可能不太一樣。
有些品牌部還包含媒介采購和投放、品牌活動(dòng)策劃等職能。有些公司的又一個(gè)大的品牌部統(tǒng)管品牌形象塑造和傳播的所有事務(wù)，但有些公司還有分電商品牌部、電視購物品牌部、線下渠道品牌部，所以這就是每個(gè)公司不一樣的地方。還需具體問題具體分析。
產(chǎn)品與品牌的關(guān)系，產(chǎn)品是軀體，品牌是靈魂，產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西， 品牌是消費(fèi)者購買的東西。品牌包括產(chǎn)品、產(chǎn)品名稱、包裝、文化等等方面。 每一品牌中必有一產(chǎn)品，但不是每一個(gè)產(chǎn)品都會(huì)成為品牌。一個(gè)品牌的打造沒有那么容易，也沒有那么難，如果你不是那么專業(yè)，如果你正煩惱品牌沒有知名度，產(chǎn)品沒有銷量，那么你需要做品牌推廣了。上海百帝幫你層層分析，給你最清晰的思路，做高效品牌推廣！
一、前言
1、策劃背景分析
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）產(chǎn)品簡(jiǎn)介
2、策劃任務(wù)和目標(biāo)
3、策劃主要思路和創(chuàng)新之處
二、某產(chǎn)品市場(chǎng)分析
1、某產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（1）上市推廣的契機(jī)
（2）競(jìng)爭(zhēng)
2、某產(chǎn)品市場(chǎng)潛量分析
3、消費(fèi)者分析
（1）需求分析
（2）購買行為分析
1）消費(fèi)場(chǎng)所分析
3）消費(fèi)者了解產(chǎn)品信息的媒體分析
4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）競(jìng)品產(chǎn)品分析
（2）競(jìng)品價(jià)格分析
（3）競(jìng)品渠道分析
（4）競(jìng)品促銷分析
三、某產(chǎn)品swot分析
四、某產(chǎn)品上市推廣目標(biāo)與定位
1、上市推廣目標(biāo)與策略思路
（1）總體目標(biāo)
（2）策略思路
2、產(chǎn)品定位
3、市場(chǎng)定位
五、某產(chǎn)品上市推廣策略
1、上市推廣基本策略
（1）上市推廣對(duì)象
（2）上市推廣區(qū)域
（3）上市推廣方式
2、價(jià)格策略
3、分銷策略
（1）渠道模式
（2）渠道成員選擇
（3）渠道促進(jìn)
4、廣告策略
（1）廣告目標(biāo)
（2）廣告地區(qū)
（3）廣告對(duì)象
（4）廣告主題
（5）廣告媒介
（6）廣告創(chuàng)意與表現(xiàn)
1）移動(dòng)電視廣告
2）輕軌廣告
3）網(wǎng)絡(luò)廣告
4）電臺(tái)廣告
（7）廣告排期
（8）廣告費(fèi)用
（9）廣告發(fā)布周期
5、促銷策略
（1）促銷對(duì)象：
（2）促銷范圍：
（3）促銷目標(biāo)
（4）促銷活動(dòng)
1）前期
2）后期
六、某產(chǎn)品上市推廣費(fèi)用預(yù)算與效果預(yù)測(cè)
1、費(fèi)用預(yù)算
（1）廣告費(fèi)用
（2）促銷費(fèi)用
（3）費(fèi)用合計(jì)
2、效果預(yù)測(cè)
（1）推廣事前預(yù)測(cè)
1）消費(fèi)者征詢
2）專家意見征詢
（2）推廣過程預(yù)測(cè)
（3）推廣效果預(yù)測(cè)
1）分銷效果
2）廣告效果
3）促銷效果
七、某產(chǎn)品上市實(shí)施計(jì)劃
1、任務(wù)計(jì)劃
2、實(shí)施計(jì)劃
（1）分銷實(shí)施計(jì)劃
（2）廣告實(shí)施計(jì)劃
1）移動(dòng)電視廣告實(shí)施
2）輕軌廣告
3）電臺(tái)廣告實(shí)施
4）網(wǎng)絡(luò)廣告實(shí)施
（3）促銷實(shí)施計(jì)劃
1）促銷提案一
①方案細(xì)則
主題：
時(shí)間：
區(qū)域：
對(duì)象：
活動(dòng)方式：
②活動(dòng)詳細(xì)說明
2）促銷提案二
促銷提案三
3）廣告配合方式
4）活動(dòng)步驟
①前期
②中期
③后期
5）執(zhí)行控制
6）意外防范
品牌介紹如何寫篇二
內(nèi)衣品牌連鎖店的投資潛力有多大?內(nèi)衣品牌連鎖店，是大品牌利潤大，還是小品牌利潤大?內(nèi)衣品牌連鎖店，我們就選擇高檔的a品牌內(nèi)衣品牌連鎖店與低檔的b品牌內(nèi)衣品牌連鎖店進(jìn)行對(duì)比。
從內(nèi)衣品牌連鎖店商家了解到，大部分品牌企業(yè)對(duì)內(nèi)衣加盟專賣都沒有加盟金方面的要求。但都要求交納1000元到5000元不等的保證金，除此之外對(duì)首次進(jìn)貨的數(shù)額都有規(guī)定，具體數(shù)額因加盟專賣店的店面大小不同而不同，一般原則是要將貨鋪滿。內(nèi)衣品牌連鎖店高檔品牌一般要求首次進(jìn)貨價(jià)值在10萬元左右，中檔品牌在5萬元左右，低檔品牌在1.5萬元左右。
除了進(jìn)貨價(jià)格不同以外，不同檔次的內(nèi)衣加盟店在裝修、鋪?zhàn)夥矫娴幕ㄙM(fèi)相差不大。一般商家都會(huì)免費(fèi)提供品牌統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)的圖紙?？偟?來說，投資門檻和內(nèi)衣品牌的檔次是相對(duì)應(yīng)的，低檔品牌的投資門檻最低。
行內(nèi)利潤率低于30%經(jīng)營內(nèi)衣品牌連鎖店9年的鄧小姐，先后代理過3個(gè)著名品牌，歷經(jīng)其中甘苦，同時(shí)對(duì)行情也心里有了底。鄧小姐介紹，雖然小品牌利潤率高，但是由于商品本身的價(jià)格比較低，所以收益并不是特別多，高檔內(nèi)衣品牌連鎖店品牌收益雖然多，但面臨的競(jìng)爭(zhēng)大，現(xiàn)在高檔品牌更多的是在百貨商場(chǎng)開設(shè)自己直營的專柜，一般個(gè)人開設(shè)的專賣店是競(jìng)爭(zhēng)不過這類專柜的。鄧小姐認(rèn)識(shí)的做高檔品牌專賣的朋友，很多都只做了一兩年就做不下去關(guān)門了。
大品牌進(jìn)入門檻高a品牌首次進(jìn)貨一般在10萬元左右。b品牌首次進(jìn)貨價(jià)值在1.5萬元左右。因?yàn)閍品牌的單品價(jià)格比較高，而且為了展示品牌形象，一般首次進(jìn)貨時(shí)都要求進(jìn)齊所有款式，所以首次進(jìn)貨價(jià)值遠(yuǎn)高于b品牌。投資門檻和內(nèi)衣品牌的檔次是相對(duì)應(yīng)的，b品牌的投資門檻最低，小投資者更容易進(jìn)入。
內(nèi)衣品牌連鎖店小品牌可靈活打折一般來講，a品牌要嚴(yán)格按照商家規(guī)定的統(tǒng)一折扣打折。而b品牌會(huì)在知會(huì)商家的情況下，加盟者在利潤空間內(nèi)靈活決定打折情況。
a品牌內(nèi)衣品牌連鎖店統(tǒng)一規(guī)定打折，而b品牌在市場(chǎng)上的知名度不高，商家給予加盟者更靈活的經(jīng)營權(quán)力，有利于品牌短時(shí)間贏得更多消費(fèi)者。但是折扣不會(huì)成為消費(fèi)者考慮的主要因素，相比較而言，a品牌內(nèi)衣品牌連鎖店的知名度和產(chǎn)品品質(zhì)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于b品牌，更容易獲得消費(fèi)者的信賴。
利潤率與收益不同經(jīng)營a品牌投資者以市場(chǎng)價(jià)的2/3提貨。b品牌內(nèi)衣品牌連鎖店則一般在4到4.5折。不同的內(nèi)衣商家給貨折扣不同，利潤率也就有所不同。雖然b品牌內(nèi)衣品牌連鎖店的利潤率相對(duì)較高，但是由于商品本身的價(jià)格比較低，單品收益并不多，因此特別依賴銷售數(shù)量。a品牌的利潤率雖然是比較低，由于單品價(jià)格比較高，所以單品收益高。
小品牌也有優(yōu)勢(shì)經(jīng)營a品牌競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，b品牌競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)則比較小。a品牌內(nèi)衣品牌連鎖店競(jìng)爭(zhēng)多來自品牌自身的專營店，很多a品牌由公司直營在百貨商場(chǎng)開設(shè)專柜，一般個(gè)人開設(shè)的內(nèi)衣品牌連鎖店很難競(jìng)爭(zhēng)過這類專柜?，F(xiàn)有做得不錯(cuò)的a品牌專賣店都是很早就開始做的，主要靠長期積累的固定顧客。b品牌內(nèi)衣品牌連鎖店與雜牌貨品相比，價(jià)位相差無幾，但質(zhì)量卻相對(duì)有保證。而且購物環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量比一般的小攤要好很多，很多消費(fèi)水平比較低的年輕女孩、學(xué)生都喜歡到這樣的b品牌專賣店里來選購內(nèi)衣。
內(nèi)衣品牌連鎖店的投資風(fēng)險(xiǎn)沒有a品牌高，更適合普通投資者容易上手、風(fēng)險(xiǎn)低的要求。
品牌介紹如何寫篇三
隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，大眾消費(fèi)力的提高，迎來了精品消費(fèi)時(shí)代。服裝消費(fèi)將不僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進(jìn)。
面對(duì)這樣的機(jī)遇，如何才能讓凱撒抓住中高端人群的需求，成就凱撒中高端王者的霸業(yè)?帶著這樣的任務(wù)，葉茂中策劃開始了王者品牌征服之路的探索!
不斷增長的服裝消費(fèi)需求，和不斷提高的品質(zhì)要求，帶來了服裝消費(fèi)的革命，帶來的是必須求新求變的鞭策，也帶給凱撒這樣一個(gè)中高端服裝品牌前所未有的機(jī)會(huì)。
把握的好，可以逐鹿中原，一舉成為中高端霸主;把握的不好，很可能只能局限在一個(gè)很小的區(qū)域內(nèi)，默默無聞乃至最終消亡。
“真正認(rèn)識(shí)自己的人，才是最有力量的人?！碧K格拉底曾經(jīng)這么說。弄清楚凱撒當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是當(dāng)務(wù)之急，看清楚所處行業(yè)的亂世紛爭(zhēng)，才可以讓自己顯現(xiàn)王者之風(fēng)。
那么現(xiàn)在是否是服裝行業(yè)的最好時(shí)代呢?
一方面服裝行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，逐步向個(gè)性化、多樣化、差別化發(fā)展。原本被區(qū)域化文化特征深深影響的中國服裝企業(yè)，在這劇變時(shí)期也將產(chǎn)業(yè)由量的膨脹向質(zhì)的細(xì)分化、多樣化方向發(fā)展。
國內(nèi)服裝市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)將集中在精品化和個(gè)性化上，誰能緊跟變化誰就占據(jù)主動(dòng)。
第三梯隊(duì)則為地方區(qū)域性品牌，偏安一隅的同時(shí)，也在伺機(jī)突圍;
第四梯隊(duì)完全是些弱小品牌，但憑借數(shù)量價(jià)格同樣占據(jù)著不小的市場(chǎng);群雄環(huán)伺、暗流涌動(dòng)，這在個(gè)注定會(huì)有英雄現(xiàn)世的“亂世”，凱撒該何去何從?!
隨著服裝行業(yè)在國內(nèi)的精品化和個(gè)性化推進(jìn)，中高端的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
服裝業(yè)的品牌不斷浮現(xiàn)，有的能夠占據(jù)一席之地謀求發(fā)展，有的可能曇花一現(xiàn)黯然消逝。其中諸如寶姿、白領(lǐng)、瑪斯菲爾、皮爾卡丹、卡爾丹頓、沙馳、迪柯尼等，都是經(jīng)受的起考驗(yàn)，逐漸成長起來的品牌代表。
同樣作為這一陣營成員的凱撒，主要從事服裝的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。產(chǎn)品主要為女裝、男裝、皮類產(chǎn)品及飾品等。
以給精英階層提供高檔服飾為理念，經(jīng)過多年不懈的努力，以豪華優(yōu)質(zhì)的面料、360度立體裁剪、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)控系統(tǒng)，在皮衣、皮草、套裝等領(lǐng)域取得了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，并且不斷根據(jù)商政群體需求進(jìn)行升級(jí)。
似乎凱撒應(yīng)該毫無爭(zhēng)議的成為國內(nèi)一流的奢侈品牌，但事實(shí)上消費(fèi)者心目中的奢侈品牌沒有凱撒。技術(shù)高超的凱撒根本難掩品牌建設(shè)的軟肋。葉茂中策劃走訪市場(chǎng)的時(shí)候，聽到最多的一句話就是凱撒的產(chǎn)品質(zhì)量很好，設(shè)計(jì)不錯(cuò)，就是感覺有些老。
“老”一個(gè)字就說明了凱撒最核心的問題，雖然也積累了眾多合作十年以上的經(jīng)銷商，一定數(shù)量的忠誠消費(fèi)者，但過分的注重內(nèi)涵而忽視形象的建設(shè)使凱撒形象模糊，消費(fèi)群體老化，品牌老化，成為了凱撒之痛。
同為全國性品牌的寶姿卻通過國際化品牌形象塑造與機(jī)場(chǎng)形象終端的占位，被廣大白領(lǐng)認(rèn)為是國際化的品牌，牢牢占據(jù)了一、二線市場(chǎng)的高端定位。
而區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌“白領(lǐng)”將品牌結(jié)合中國元素“只為優(yōu)雅女人”,以服務(wù)和產(chǎn)品搭配、事件營銷也形成了穩(wěn)定的消費(fèi)群體，在北方地區(qū)成為第一品牌。
在這個(gè)整體行業(yè)發(fā)展不均衡需要調(diào)整之時(shí),當(dāng)市場(chǎng)需要品牌培育和發(fā)展之時(shí),當(dāng)其他品牌也蠢蠢欲動(dòng)之時(shí)……各個(gè)品牌均在出擊，市場(chǎng)空間在哪里?凱撒的空間在哪里?凱撒最具機(jī)會(huì)的戰(zhàn)場(chǎng)毫無疑問，是相較一線市場(chǎng)更為寬廣的二三線市場(chǎng)。
因?yàn)閲H一線品牌由于價(jià)格及定位，往二三線市場(chǎng)延伸顧慮較多。而跟凱撒同梯隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，寶姿是以一線為主二線兼顧， 白領(lǐng)主要市場(chǎng)集中在北方，瑪絲菲爾也是區(qū)域性的強(qiáng)勢(shì)品牌，二三線市場(chǎng)已形成百家爭(zhēng)鳴的態(tài)勢(shì)。
目前的凱撒與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比競(jìng)爭(zhēng)無明顯優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)凱撒大多建立在產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同及經(jīng)典產(chǎn)品的影響力上面。那么，凱撒如何在經(jīng)典產(chǎn)品上發(fā)揮品牌化優(yōu)勢(shì)，在二線市場(chǎng)確立自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位，市場(chǎng)突圍，成為勝出的重要因素!
而二、三線市場(chǎng)具備的不俗消費(fèi)力，使得二、三線市場(chǎng)必然成為高端服飾占領(lǐng)的重點(diǎn)。誰能搶先占領(lǐng)，誰就贏得先機(jī)。
高端服裝品牌建設(shè)的關(guān)鍵，是各品牌在心智資源上的占領(lǐng)和傳播。縱觀全國，還很少有品牌注意在心智資源方面的圈地。
“白領(lǐng)”只是淺嘗輒止，在優(yōu)雅白領(lǐng)女性方面作嘗試，就取得了不俗的成績。由此我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)高端服飾的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，尚且處于競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段。僅僅停留在產(chǎn)品物理屬性方面的比拼，而對(duì)消費(fèi)者心智資源方面的占領(lǐng)存在大片空白。
如果面對(duì)這么一個(gè)空白機(jī)會(huì)點(diǎn)而沒有動(dòng)作，那顯然是不可原諒的。而我們的重點(diǎn)工作就是要尋找出適合凱撒的心智資源，尋找出優(yōu)質(zhì)的心智資源實(shí)施搶占與控制。
那么最適合凱撒的品牌核心價(jià)值到底該是什么呢?高端服飾行業(yè)精神層面最有價(jià)值的心智資源又該是什么?我們希望尋找到一個(gè)最大化符合凱撒企業(yè)形象的心智資源，他將是最適合目標(biāo)消費(fèi)人群需求的。通過對(duì)凱撒消費(fèi)者的掃描，我們尋找著可以起突破作用的“特洛伊木馬”!
我們發(fā)現(xiàn)情感需求是這個(gè)群體的突出特點(diǎn)，情感溝通在他們的消費(fèi)中占據(jù)重要的地位。一個(gè)符合他們情感需求的品牌才是他們最需要的。因?yàn)樗麄兪窍M(fèi)群體中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚、購買單件服裝價(jià)格最高的群體，有較強(qiáng)的購買欲望。
他們是大多數(shù)人的人生觀和價(jià)值觀已相對(duì)成熟，因此對(duì)風(fēng)格、時(shí)尚已形成一定的偏好。他們是有一部分人已有自己喜好的品牌，對(duì)新品牌的接受程度較低。
他們懂得享受而講究生活品質(zhì)，關(guān)注時(shí)尚，時(shí)時(shí)讓自己有型、有款。他們是意見領(lǐng)袖，關(guān)心時(shí)事、關(guān)注熱點(diǎn)。他們正處的時(shí)代是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。他們生存環(huán)境充滿了競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)、勝利、征服。他們面對(duì)的世界是個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的世界。
于是，他們渴望能力，地位，榮耀，被社會(huì)所認(rèn)可，如強(qiáng)者般迎接挑戰(zhàn)，接受挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)?！罢鞣?”沒錯(cuò)!這是一個(gè)充滿霸氣的詞匯。
壓力、動(dòng)力、挑戰(zhàn)是這整個(gè)群體最真實(shí)的寫照，而征服是這個(gè)群體最渴望的需求。對(duì)男性而言，征服就是成為生活和事業(yè)中的主導(dǎo)者，就是被認(rèn)同、被尊重。
對(duì)女性而言，征服就是打敗歲月的痕跡、就是自信而美麗，是生活事業(yè)雙得意的被滿足。而同時(shí)“征服”和凱撒品牌背后的立意也有著讓人遐想的深意。凱撒品牌名來源于古羅馬的凱撒大帝的同名。
作為古羅馬帝國的締造者，其輝煌成就被世人敬仰，被尊為半人半神的圣人。在西方影響及聲望幾乎僅次于上帝。而在全球，有不相信上帝的人，但沒有懷疑凱撒大帝的力量，其征服的姿態(tài)，icome，i see，i win!我來，我看見，我征服!為世人所熟知。
于是品牌核心價(jià)值與品牌傳播語呼之欲出——我來，我征服!既能體現(xiàn)企業(yè)的意大利品牌特征，又簡(jiǎn)單易記，我來我征服，喊出了凱撒目標(biāo)群體的呼聲——要征服自己、要征服青春、要征服事業(yè)，我們就是統(tǒng)治力量的象征，代表著權(quán)威，地位，成功，榮耀。
凱撒將成為一個(gè)專屬于征服者的品牌，一個(gè)屬于英雄的品牌。
“征服”心智資源的占領(lǐng)，將作為攻堅(jiān)消費(fèi)者購買欲望的“特洛伊木馬”傳達(dá)進(jìn)消費(fèi)者心智中，它將成為凱撒涅槃重生的口號(hào)，貫穿整個(gè)品牌建設(shè)。
凱撒品牌老化、空洞化，品牌勢(shì)能不足的弱點(diǎn)，也將一一被征服!
品牌傳播從概念到表現(xiàn)仍然是個(gè)艱苦的過程， 僅有傳播概念而沒有具象的表達(dá)， 那概念就是不完整的殘缺的，不具備傳播意義的。
尋找合適的載體，就成為了當(dāng)下最迫切需要解決的事情。無數(shù)先例都表明，有效的載體是強(qiáng)勢(shì)品牌建立品牌壁壘形成傳播合力的重要環(huán)節(jié)。
那凱撒的“征服”用什么表達(dá)才最有效呢?具象的凱撒大帝形象是得天獨(dú)厚的選擇，他與生俱來的國際品牌形象也是獨(dú)具優(yōu)點(diǎn)。但是僅僅表現(xiàn)凱撒大帝形象會(huì)不會(huì)無法明顯的顯現(xiàn)“征服”的主題呢?我們需要其他元素來強(qiáng)化“征服”的概念。
在羅馬帝國，獅子是尊貴王者的象征，豹子是尊貴王后的象征，有著與生俱來的尊容與華貴的高貴氣質(zhì)，這也不正是符合品牌所要表現(xiàn)的訴求嗎?每個(gè)人心中都有想要征服的欲望，渴望被尊重，被認(rèn)可。如果連獅豹都在凱撒面前俯首稱臣，那么凱撒君臨天下的氣概一覽無余。
將每個(gè)人天生具備的征服欲望引發(fā)，認(rèn)同這一渴望，尊重這一渴望，凱撒品牌的“征服”價(jià)值被形象化、具體化了。 所有表達(dá)直接而有爆發(fā)力，所有的元素都昭示著一個(gè)意念——?jiǎng)P撒王者歸來!
只有真正的王者，才能讓百獸之王收斂起暴戾，臣俯在征服者的腳下!真正的男人，內(nèi)心住著一頭獅子，時(shí)刻想要征服這個(gè)世界!
【君臨天下，王者歸來——chic】
如何將凱撒品牌形象與行業(yè)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者溝通?如何最快的讓凱撒征服所有人?中國國際服裝服飾博覽會(huì)給了我們絕佳的機(jī)會(huì)。
chic中國國際服裝服飾博覽會(huì)在整體行業(yè)中是中國服裝業(yè)界公認(rèn)的年度盛會(huì)。被視為服裝企業(yè)市場(chǎng)開拓、品牌推廣、商貿(mào)洽談、國際交流的最佳平臺(tái)。
凱撒全新品牌，概念打造完成后，借助chic平臺(tái)正能展示企業(yè)的實(shí)力與形象，也是企業(yè)品牌新概念發(fā)布的大好時(shí)機(jī)。凱撒決定站在chic這位巨人肩上，進(jìn)行新形象的傳遞，達(dá)到事半功倍的功效。
事實(shí)證明了決定的正確性，現(xiàn)場(chǎng)布置成羅馬王者大殿，古羅馬貴族風(fēng)格節(jié)目、背景、道具等構(gòu)成一道強(qiáng)烈的羅馬風(fēng)景線，強(qiáng)烈的現(xiàn)場(chǎng)感召力，將受眾融入一種氛圍，讓顧客全身心地體驗(yàn)品牌魅力——我來，我征服的氛圍。
在充滿霸者之氣的凱撒展廳，擠滿了聞?dòng)嵍鴣淼慕?jīng)銷商。
他們被凱撒征服了，凱撒的王者之風(fēng)感染了現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的心。幾乎沒有人會(huì)懷疑，凱撒將成為服裝界即將回歸的王者!凱撒用實(shí)力向世人證明著——我來，我征服!
凱撒品牌傳播全面征服之際，終端的征服號(hào)角也就此吹響。全新打造5s概念店——綜合銷售、形象展示、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、信息收集等綜合作用，充分體現(xiàn)品牌理念，繼續(xù)發(fā)揮凱撒特有男女服飾一體銷售的綜合大店模式。
凱撒全國的終端店面改造有條不紊地悄悄進(jìn)行著。 終端是消費(fèi)者與品牌接觸的窗口，是消費(fèi)者走進(jìn)品牌的第一站。終端的升級(jí)，是終端質(zhì)量的提升和終端差異化的打造。通過5s概念店形象與消費(fèi)者溝通，是傳達(dá)品牌理念直接方式。
打造完美5s概念店，也就成為終端工作的重中之重。
從終端開始，由內(nèi)而外的展現(xiàn)凱撒“我來，我征服”的理念，成為凱撒終端打造的指導(dǎo)。幾乎一夜之間，凱撒的5s店就化身充滿霸氣的羅馬宮殿。
凱撒的強(qiáng)力出擊，在高端服飾業(yè)樹立起一桿大旗。針對(duì)凱撒老化的消費(fèi)群體活化，五一緊接著推出“榮譽(yù)只屬于專屬的人群”活動(dòng)，再次在消費(fèi)者中引起熱潮。
消費(fèi)者終于看到了自己喜歡的品牌真正的把自己的生活方式體現(xiàn)出來。隨著活動(dòng)的推出，銷售直線上升，而招商同樣取得了不俗成績。 凱撒通過雙方的合作，項(xiàng)目快速推進(jìn)。
品牌介紹如何寫篇四
品牌是人們對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價(jià)值的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是一種信任。品牌已是一種商品綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表，當(dāng)人們想到某一品牌的同時(shí)總會(huì)和時(shí)尚、文化、價(jià)值聯(lián)想到一起，企業(yè)在創(chuàng)品牌時(shí)不斷地創(chuàng)造時(shí)尚，培育文化，隨著企業(yè)的做強(qiáng)做大，不斷從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級(jí)，向產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢(shì)、文化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的高層次轉(zhuǎn)變。當(dāng)品牌文化被市場(chǎng)認(rèn)可并接受后，品牌才產(chǎn)生其市場(chǎng)價(jià)值。
首先對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)，確定一個(gè)提升品牌的定位方向進(jìn)行有計(jì)劃的推廣。投入多少精力，以及達(dá)到什么效果，列一張表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明確的表現(xiàn)出品牌的方向?？梢越Y(jié)合自己企業(yè)行業(yè)的經(jīng)歷來提升品牌文化，一個(gè)企業(yè)如果歷史悠久，有著多年的榮譽(yù)，以及文化故事、事跡。對(duì)于取得消費(fèi)者信任是效果顯著的。例如茶葉，有著深遠(yuǎn)的歷史，對(duì)于一個(gè)廣泛的茶葉這一詞，應(yīng)該很多人做，可以進(jìn)行地區(qū)的茶葉來做。這就涉及的關(guān)鍵詞的選取了，黃祖敏的博客都有針對(duì)關(guān)于關(guān)鍵詞的選取。
其次在網(wǎng)上提升品牌可以借助一切可宣傳的東西，將我們的品牌融入其中。例如在一些游戲中植入廣告，現(xiàn)在很多游戲都可以植入廣告，對(duì)于推廣自己的品牌以及帶來良好的口碑是非常好的。也可以利用圖片進(jìn)行修改后，進(jìn)行病毒營銷。如果能找準(zhǔn)人們的愛好，利用群眾幫助你進(jìn)行推廣，從而深入人們的內(nèi)心，一張圖片如果能重復(fù)的出現(xiàn)在目標(biāo)用戶的視野中，可以提升目標(biāo)用戶的記憶力，當(dāng)購買時(shí)就會(huì)考慮這方面的需求。
最后一點(diǎn)可以利用其他熱門新聞投放自己的小廣告，借勢(shì)熱門新聞的觀賞性來提升品牌的知名度。如果有資金可以考慮做一系列優(yōu)惠活動(dòng)，價(jià)格上的促銷活動(dòng)，怎么樣在網(wǎng)頁上提升轉(zhuǎn)換率可以從多方面考慮。搜索引擎的靠前、網(wǎng)站的裝修、企業(yè)的歷史、資格證書等都有影響。在網(wǎng)絡(luò)上打造一個(gè)品牌是需要不斷的提取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功的經(jīng)驗(yàn)，以及分析對(duì)手的推廣方式、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵詞的優(yōu)化。
市場(chǎng)營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來價(jià)值的一系列活動(dòng)、過程和體系。營銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營、銷售行為。
品牌介紹如何寫篇五
品牌不簡(jiǎn)單是品名或知名度，品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的全部體驗(yàn)，也是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪消費(fèi)者的手段。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于品牌時(shí)代企業(yè)如何做好品牌管理的知識(shí)，歡迎閱讀。
品牌不簡(jiǎn)單是品名或知名度，品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的全部體驗(yàn)，也是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者爭(zhēng)奪消費(fèi)者的手段。從企業(yè)角度看，品牌是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的綜合表現(xiàn)，既是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證和消費(fèi)者之間的橋梁，又是企業(yè)定位市場(chǎng)的依托。從消費(fèi)者角度看，品牌是消費(fèi)者購買產(chǎn)品和服務(wù)的依據(jù)、體現(xiàn)身份和個(gè)性的工具，也是滿足更高需求的手段。
大家都熟知，一個(gè)經(jīng)營成功的品牌，其市場(chǎng)無形價(jià)值是巨大的，2015年中國最有價(jià)值品牌研究發(fā)布會(huì)共發(fā)布了43個(gè)品牌的價(jià)值，海爾以786億元的品牌價(jià)值位居第一，緊隨其后的是聯(lián)想，價(jià)值658億元。
優(yōu)秀的品牌不僅在外能夠?qū)ζ髽I(yè)管理起到促進(jìn)作用，升華外在整體形象，而且對(duì)企業(yè)內(nèi)外部管理也非常有幫助。
品牌受眾不僅分享了企業(yè)的產(chǎn)品，同時(shí)分享了企業(yè)的商業(yè)模式和思想，帶來品牌消費(fèi)者的便利和消費(fèi)習(xí)慣的改變。
品牌將企業(yè)內(nèi)外人群連結(jié)在一起，品牌上的所有資源均可共享，這是品牌獨(dú)有的功能，品牌超越了時(shí)間和空間的限制，同一公司的員工可以通過為某一品牌共同工作，即使不見面，也可以把產(chǎn)品生產(chǎn)出來。
品牌使得企業(yè)的決策者可以在很短時(shí)間內(nèi)處理公司的事情，提高商業(yè)效率，這個(gè)效率是無強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)無法比擬的'。
企業(yè)員工可以通過品牌方便地了解企業(yè)文化和特征，有利于企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)，有針對(duì)性的實(shí)施營銷策略。而且品牌傳播的廣度和力度，使知名品牌更加知名，有效提升品牌的影響力。
品牌使很多企業(yè)快速走出了國門，本土產(chǎn)品國際化、國際品牌本土化的進(jìn)程加快，這種品牌競(jìng)爭(zhēng)精神，使不同市場(chǎng)之間交叉融合。
一家企業(yè)只有一個(gè)品牌，是很少見的，但一定要有一個(gè)主導(dǎo)品牌。對(duì)于主打品牌，要舉全司之力“重拳出擊”，以期能在短期內(nèi)一飛沖天，真正成為全國性或國際性的大品牌，可以為企業(yè)帶來“一好百好”的“馬太效應(yīng)”。像溫州的奧康集團(tuán)，旗下鞋類品牌主打奧康，帶動(dòng)子品牌康龍、美麗佳人、紅火鳥等二線品牌;紅蜻蜓除主打紅蜻蜓皮鞋品牌外，也做皮具、服裝，并推出運(yùn)動(dòng)品牌捷路等;而康奈則是長期“一牌獨(dú)大”，男鞋、女鞋、運(yùn)動(dòng)休閑鞋，每種鞋又細(xì)分為幾大系列，并把品牌延伸至服裝、皮具、內(nèi)衣等行業(yè)。
細(xì)細(xì)觀察，這些企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)：都有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹叭苄汀钡闹е放?。企業(yè)在有了一個(gè)領(lǐng)軍品牌之后，又陸續(xù)推出一些子品牌，涉及不同的產(chǎn)業(yè)，做出不同的定位，滿足不同的消費(fèi)群。但在品牌的經(jīng)營中，對(duì)子品牌的重視程度，明顯要弱于支柱品牌。這就是品牌管理中“強(qiáng)干弱枝”戰(zhàn)略，以“干”帶“枝”，形成企業(yè)品牌家族“樹大根深、枝繁葉茂”的繁榮景象。
企業(yè)形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現(xiàn)。良好的企業(yè)形象更容易為企業(yè)贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會(huì)的支持。品牌對(duì)消費(fèi)者而言是一種溝通關(guān)系，品牌管理的目標(biāo)是通過研究明確目標(biāo)消費(fèi)者的需求所在，依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等推廣手段，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)品牌的深度了解，在消費(fèi)者的心目中建立品牌地位，促進(jìn)品牌忠誠。
優(yōu)美、個(gè)性的名字，易于識(shí)別，易于編織品牌故事，從而使得品牌形象鮮明，讓人記憶深刻。例如，美國的“esprit”，來自法語，其意義是：才氣、精神、生機(jī);很好地體現(xiàn)了其寄托的品牌文化，無需大量地闡述，無需大量的夸捧。來自法國的“guess”女裝，意義是：猜;非常的形象、生動(dòng)、有趣且耐人尋味。國內(nèi)“七匹狼”“septwoves”命名起點(diǎn)是一部電影，“七匹狼”巧借其名，并且深入地進(jìn)行文化挖掘，很智慧地將狼的勇敢、自強(qiáng)、執(zhí)著等特點(diǎn)與其男士休閑服裝聯(lián)系起來，并聘請(qǐng)響徹全國的流行歌曲《狼》的作者、也是演唱者齊秦做形象演繹，相得益彰。
從成熟品牌的發(fā)展過程來看，企業(yè)對(duì)品牌管理經(jīng)歷了創(chuàng)立品牌——經(jīng)營品牌——買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑒這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營。到底是運(yùn)用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營，這要從企業(yè)的具體情況來確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得買一個(gè)好的有市場(chǎng)的商品品牌，就等于買到了一個(gè)好的市場(chǎng)。時(shí)下，這種品牌資本運(yùn)作經(jīng)營，在國際上已司空見慣，在國內(nèi)也已屢見不鮮。
品牌介紹如何寫篇六
其實(shí)除了后期經(jīng)營上的問題外，在最初的代理品牌的選擇上也有很大的訣竅，下面就我做白酒業(yè)這么20年的經(jīng)驗(yàn)來談?wù)勛鳛樾率?，如何選擇代理品牌。
白酒品牌從覆蓋區(qū)域來講，有全國性品牌和區(qū)域品牌；從品牌影響力來講有大牌、知名品牌和不知名品牌；從類別上講有普通白酒和特殊白酒（如功能性保健酒和特殊原材料白酒）等等的分別，有些經(jīng)銷商代理大品牌能賺錢，也有些經(jīng)銷商代理地方品牌或者不知名品牌照樣賺得鵬滿缽滿，所以選擇白酒代理并不是一定要專找大牌白酒合作，而是要綜合品牌廠家的政策、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的行情和自身的情況等多方面因素來考量。
全國性品牌和知名品牌的優(yōu)勢(shì)在于知名度高、消費(fèi)者接受比較容易，而且渠道政策比較統(tǒng)一，相對(duì)來說會(huì)更加容易更快速地覆蓋代理區(qū)域的市場(chǎng)。但是這類品牌也有弱勢(shì)在于：廠家給予代理商的利潤空間很小且銷售任務(wù)量很高；銷售渠道政策規(guī)定很死，在不同的市場(chǎng)應(yīng)變速度不夠靈活，導(dǎo)致在a市場(chǎng)可以做得很好很快，在b市場(chǎng)卻水土不服；大牌白酒門檻高投入大，需要很大的資金量進(jìn)行初期的投入和運(yùn)轉(zhuǎn)；大牌白酒的服務(wù)支撐比較固化，信息傳遞和政策爭(zhēng)取完全取決于直接接觸的市場(chǎng)管理員，好不容易同市場(chǎng)專員關(guān)系建立起來了，有可能因?yàn)橄聜€(gè)月該人員調(diào)動(dòng)，立馬就和該品牌的公司“失去聯(lián)系”；再者大品牌和知名品牌往往下面分很多系列很子品牌，而且這些系列和子品牌不會(huì)授權(quán)給一家區(qū)域代理經(jīng)營，這就導(dǎo)致了同一區(qū)域內(nèi)多家代理商共享一個(gè)品牌代理權(quán)，最終互相惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。
地方品牌和小眾品牌的劣勢(shì)在于運(yùn)作資金量缺乏，廣告投放力度和范圍不足，影響力可能還有很大的提升空間，消費(fèi)者認(rèn)知不夠、接受難度高，導(dǎo)致在一個(gè)新的區(qū)域拓展市場(chǎng)速度慢、難度大。但代理地方品牌和小眾品牌也有他的天生優(yōu)勢(shì)：廠家給予代理商利潤高、投入門檻低、政策靈活、運(yùn)作支撐比較到位、廠家與代理之間的關(guān)系更加人情化等，以至于很多代理小眾品牌和地方性品牌的商家在市場(chǎng)上也大有作為。
小眾品牌和地方性品牌在發(fā)展中期往往采用讓利求發(fā)展的策略，將大部分利潤和廣告成本轉(zhuǎn)讓給區(qū)域代理商，并提供相對(duì)靈活得多的渠道政策，由區(qū)域代理商“自由發(fā)揮”，由此一來在一個(gè)區(qū)域內(nèi)如果代理商能夠?qū)⒃撈放谱龀鰜?，一樣大有錢賺，而且相對(duì)來說風(fēng)險(xiǎn)就要小很多，畢竟白酒市場(chǎng)容量這么大，在這么大的市場(chǎng)里分一小杯羹還是容易的。
除了品牌的選擇，很多新型白酒的入市也給很多白酒經(jīng)銷商提供了賺錢機(jī)會(huì)，畢竟普通白酒鋪天蓋地，消費(fèi)者可供選擇的也非常多。比如現(xiàn)在很多保健酒和養(yǎng)生酒，或者苦蕎酒、地瓜酒、木瓜酒、咖啡酒等等，因?yàn)楫a(chǎn)品的特色比較不同，也就給了消費(fèi)者嘗嘗新鮮的理由。而且很多酒還有一定的保健和養(yǎng)生功效，這就更有市場(chǎng)了。畢竟如果拼實(shí)力不夠的話，走特色路線就成了最佳的投資選擇。
中國古話稱作：店大欺客、客大欺店。代理品牌是選大還是選小，既要看廠家的政策和“誠意”，也要結(jié)合自身的資金量和資源。不要一味求大，也不要投機(jī)做小，畢竟能賺錢是根本目的，管他“大牌”還是“小牌”。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)向來是火爆產(chǎn)業(yè)，沒有淡季，隨著人們對(duì)美麗時(shí)尚的不斷追求，女裝市場(chǎng)日益擴(kuò)大，那么，新手如何經(jīng)營女裝品牌？不妨來了解下！
摸實(shí)物：選擇經(jīng)營品牌女裝加盟關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品，女裝加盟新手需要注意的事項(xiàng)，因?yàn)楫a(chǎn)品是最實(shí)在地直接與消費(fèi)者接觸，消費(fèi)者不接受，一切都成為毫無意義的無用功。因此，對(duì)于服裝加盟產(chǎn)品，要非常注重產(chǎn)品的開發(fā)及風(fēng)格個(gè)性的定位，親身接觸產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的用料、做工、功能特性等都有深入的了解，才能做到真正的心中有數(shù)。
找專業(yè)和規(guī)范：品牌女裝加盟的建立一定是在專業(yè)的人士或機(jī)構(gòu)中完成的，女裝加盟新手需要注意的事項(xiàng)，因此，它就有鮮明的規(guī)范性，如企業(yè)的資料、政策、文件格式、企業(yè)上墻的制度及文化內(nèi)容；企業(yè)中人員的精神面貌、禮儀言行；或從最簡(jiǎn)單的一張名片，或一個(gè)電話接打的水平中就可以觀察出企業(yè)的'品牌基礎(chǔ)實(shí)力。
總部供貨問題：一般女裝招商加盟總部都會(huì)要求女裝代理一定要跟總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨，女裝加盟新手需要注意的事項(xiàng)，而這點(diǎn)往往正是總部與女裝代理紛爭(zhēng)最多的地方。
找破綻：一個(gè)成熟的品牌運(yùn)作方案，一定是在其內(nèi)部進(jìn)行了較長時(shí)間的調(diào)研論證，女裝加盟新手需要注意的事項(xiàng)，且已經(jīng)在內(nèi)部各級(jí)層面做了相關(guān)的培訓(xùn)，所以，其品牌女裝加盟公司的內(nèi)部運(yùn)作是目標(biāo)清晰的，當(dāng)問到公司不同的層面的人員時(shí)，所有的回答都會(huì)有很一致的內(nèi)容，女裝加盟新手需要注意的事項(xiàng)，而出現(xiàn)所問所答結(jié)果各異，則說明此品牌的運(yùn)作是有很大問題的。
多比較：從接觸的多家品牌公司來比較，就會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)，女裝加盟新手需要注意的事項(xiàng)，各家的所長所短、實(shí)力或非實(shí)力、專業(yè)或非專業(yè)、適合和不適合等，就會(huì)讓品牌女裝加盟者能有一個(gè)準(zhǔn)確判斷。
只要女人愛美的心不變，女裝市場(chǎng)就永不飽和，投資女裝，新手如何挑選品牌？希望以上小編為您帶去的，能夠?yàn)槟鷰バ┰S幫助！
品牌介紹如何寫篇七
5、衰退期：以市場(chǎng)份額大小來決定投資規(guī)模；
三、失敗原因分析：
1、市場(chǎng)調(diào)查不充分、閉門造車者多；
2、產(chǎn)品有質(zhì)量問題域缺陷----今天質(zhì)量=明天市場(chǎng)；
3、缺乏對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的營銷活動(dòng)；
4、銷售成本控制不好，高出預(yù)期導(dǎo)致成本的增加；
5、缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、反應(yīng)能力低下；
6、新品/策略引進(jìn)時(shí)期不恰當(dāng)（08年阿維市場(chǎng)）；
6、技術(shù)或生產(chǎn)（基地）出現(xiàn)隱患；
7、所有其他原因；
四、產(chǎn)品正常開發(fā)流程：
構(gòu)思→ 篩選 → 概念形成 → 商業(yè)分析
↓
開發(fā)研制 ←結(jié)果
↓↓
正式上市 ← 市場(chǎng)試銷 ← 結(jié)果終止
↓
正式上市 ←結(jié)果
↓
終止
五、具體實(shí)施方案：
2、產(chǎn)品價(jià)格體系的制定：出廠/批發(fā)/指導(dǎo)零售價(jià)/結(jié)算方式；
6、持續(xù)改善、不斷優(yōu)化保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/2266182.html】
