人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
建材采購會(huì)議紀(jì)要優(yōu)選 采購會(huì)議紀(jì)要篇一
會(huì)議地點(diǎn)：公司_樓會(huì)議室
會(huì)議主持：___(__有限責(zé)任公司總經(jīng)理)
參會(huì)人員： 會(huì)議記錄：
會(huì)議議題：議定__采購分裝流程制度
為進(jìn)一步完善公司__采購分類裝袋制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格操作流程，____年__月__日，公司副總經(jīng)理___召集公司銷售、財(cái)務(wù)、庫管等部門負(fù)責(zé)人，就統(tǒng)購分裝具體流程進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的安排，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、采購：
由公司采購部門上門與棗種植農(nóng)戶商洽，以賒購的方式，與農(nóng)戶簽訂棗采購合同，采購過程確保合理、公開、透明。購進(jìn)的棗由公司庫管統(tǒng)一過磅入庫，然后送至生產(chǎn)車間。
二、分選：
1、經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選，由___負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的品相標(biāo)準(zhǔn)將棗分為八個(gè)等級，其中特、一、二級經(jīng)過簡單分裝進(jìn)入晾曬場，待達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，送入車間進(jìn)行清洗烘干，然后打包裝袋。
2、品相等級三級及以下的由___負(fù)責(zé)，全部直接進(jìn)行清洗烘干，按照相應(yīng)的供貨農(nóng)戶名單，由___登記造冊完成后，辦理入庫。
三、裝袋：
經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選，按照相應(yīng)的等級，在晾曬、清洗、烘干程序完成后，由___負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)注分類，然后統(tǒng)一裝袋。
__有限責(zé)任公司
年__月__日
建材采購會(huì)議紀(jì)要優(yōu)選 采購會(huì)議紀(jì)要篇二
酒店采購聯(lián)盟成立暨首次集中采購活動(dòng)
預(yù)備會(huì)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：20__年_月_日9：30至17：30(會(huì)期一天)
地點(diǎn)：山路老轉(zhuǎn)村酒店
主持人：?；⒈?山東老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)董事長)
出席者：
胡清(海景花園酒店采購部經(jīng)理)、陳述清(海情酒店副總經(jīng)理)、賈在華(新聞廈采購部經(jīng)理)、胡金榮(中豪酒店總經(jīng)理助理)、李亞妮(中豪采購部經(jīng)理)、牛虎兵(老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)董事長)、徐吉祥(老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)采購部經(jīng)理)、任興本(舜和酒店集團(tuán)董事長)、李薇(舜和酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān))王玉巖(舜和酒店集團(tuán)采購部經(jīng)理)、杜振新(舜和酒店集團(tuán)采購部副經(jīng)理)、刁晉云(舜和酒店集團(tuán)采購部副經(jīng)理)、陳法波(舜和酒店集團(tuán)信息部經(jīng)理)、黃立勇(天天海鮮酒店總經(jīng)理)、鄭波(天天海鮮酒店采購部經(jīng)理) 記錄：
張東花、蔣威、鄧海洋
討論議題：
1、山東老轉(zhuǎn)村集團(tuán)有限公司?；⒈麻L介紹成立酒店采購聯(lián)盟的背景、意義和發(fā)展設(shè)想。
2、討論酒店采購聯(lián)盟章程并進(jìn)行修改，酒店采購聯(lián)盟理事長、采購技術(shù)總監(jiān)，設(shè)立秘書處 ，推舉秘書長、副秘書長及工作人員。
3、討論填寫首批集中采購明細(xì)表的規(guī)范。
4、討論酒店采購聯(lián)盟招投標(biāo)辦法，程序。
5、討論首批集中采購供需洽談會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、議程和前期準(zhǔn)備工作。
6、討論酒店采購問題，交流采購管理經(jīng)驗(yàn)。
7、山東舜和酒店集團(tuán)任興本董事長代表采購聯(lián)盟發(fā)起單位做結(jié)束陳詞。
牛虎兵董事長就目前酒店采購中的問題，對成立發(fā)展聯(lián)盟的原因做出了三點(diǎn)分析：
一、當(dāng)前采購活動(dòng)存在的問題。
二、采購聯(lián)盟成立的緣由。
三、建立采購聯(lián)盟的重意義。
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
牛虎兵(山東老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)有限公司董事長)：
成立酒店采購聯(lián)盟的原因主要是三點(diǎn)，第一點(diǎn)，當(dāng)前酒店采購中存在了許多問題：
1、采購的職業(yè)化、專業(yè)化缺位，隨意性、臨時(shí)性和短期化加劇。在當(dāng)前的酒店采購中，采購的職業(yè)化、專業(yè)化程度低，影響了采購的質(zhì)量，一個(gè)專業(yè)的采購員是相當(dāng)于半個(gè)廚師的，而在日常酒店采購中，并沒有做到采購的職業(yè)化、專業(yè)化，不間斷的更換采購員也并沒有起到應(yīng)有的效果，我們要把采購看作是一門專業(yè)、職業(yè)和事業(yè)來做，這是一個(gè)發(fā)展的方向。
2、采購政出多門，多方干擾，干涉了采購權(quán)。有些酒店的領(lǐng)導(dǎo)、廚房的總廚把控采購權(quán)，影響了采購的決定權(quán)、支配權(quán)，供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)就需要攻堅(jiān)影響了采購的決定，造成了令出多端，控制權(quán)的分散，使得采購價(jià)格及質(zhì)量的換亂，難以掌控。
3、對供應(yīng)商的管理不夠嚴(yán)格規(guī)范，致使品質(zhì)、價(jià)格失真。目前的供應(yīng)商的整體素質(zhì)低，魚龍混雜，稂莠不齊，甚至有些不正當(dāng)人員從事供應(yīng)工作，這就造成了調(diào)整供應(yīng)商的困難，對其調(diào)整阻力極，甚至引起爭端，這就造成了當(dāng)前供應(yīng)商的規(guī)范化層次較低，供應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品品質(zhì)難以滿足酒店發(fā)展的需要。
4、采購監(jiān)控成本高，效果差，造成重違法違規(guī)事件。酒店中對采購的監(jiān)控體系還十分的脆弱，某些采購人員收取灰色收入，使得采購的物品品質(zhì)、價(jià)格失真，當(dāng)前采用人盯人的監(jiān)控制度只會(huì)加劇人力成本，我們要依靠制度對采購流程進(jìn)行監(jiān)控。
5、采購規(guī)?；潭鹊停靶?、零、散”問題加劇。酒店采購相對于規(guī)模采購來說，規(guī)格小、數(shù)量少、品種多 ，這就造成了采購規(guī)模上不去，管理成本幅度上升。
6、產(chǎn)生問題的根源：采購活動(dòng)落后于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化理念。現(xiàn)代化的服務(wù)理念可分為6點(diǎn)：
(1)以價(jià)值鏈(價(jià)值化)為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展。
作為傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)之一的酒店行業(yè)并沒有按照現(xiàn)代化服務(wù)理念去運(yùn)作。舉例來說，像沃爾瑪它做的是全球的超市零售業(yè)務(wù)，但是利用全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就可以將全球的超市供應(yīng)商連接起來，形成一條有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，保證其超市運(yùn)營的快速有效;像國美，你可以看見的是經(jīng)營電器零售業(yè)務(wù)，實(shí)際上背后運(yùn)作的是現(xiàn)金流的經(jīng)營杠桿;像重慶的陶然居，建立生態(tài)酒店模式，將農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民結(jié)合起來，開展農(nóng)副產(chǎn)品加工，開發(fā)食品加工基地，走出了新農(nóng)村酒店模式的道路。
就目前而言，我們的采購理念并沒有認(rèn)識到供應(yīng)鏈的真正價(jià)值，當(dāng)供應(yīng)鏈達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，才會(huì)顯示出真正巨的效益，供應(yīng)鏈鏈條中的價(jià)值才能顯現(xiàn)出來。
(2)信息技術(shù)的應(yīng)用。
信息技術(shù)在流通領(lǐng)域，尤其是物流方面起著至關(guān)重要的作用。信息流對物流的支撐，而信息技術(shù)又支持著信息流的傳遞，對整個(gè)物流供應(yīng)鏈來言，真正能看到得是源頭的現(xiàn)代信息技術(shù)，和下游的現(xiàn)代物流業(yè)。當(dāng)前社會(huì)，越來越多的行業(yè)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)，真正做到了信息化，的提高了效率。
(3)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)強(qiáng)的現(xiàn)金杠桿理念。
在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)當(dāng)中，利用現(xiàn)代化理念，發(fā)揮現(xiàn)金杠桿的巨作用。像沃爾瑪正是利用了供應(yīng)商的量資金，從而推動(dòng)了沃爾瑪全球零售業(yè)的快速發(fā)展;電器零售巨頭國美，利用供應(yīng)商強(qiáng)的現(xiàn)金流進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，進(jìn)行宗商品的交易用小小的現(xiàn)金杠桿帶了巨的經(jīng)濟(jì)效益。延伸到我們采購當(dāng)中來，我們是否也能利用現(xiàn)金流的金融杠桿作用獲得利益，這都是可以思考的問題。
(4)食品安全綠色環(huán)保理念。
在日常的生活當(dāng)中，可能有60%以上的食品具有不安全因素，速度經(jīng)濟(jì)帶來的負(fù)面影響，使得食品安全問題日益突出。以調(diào)料為例，調(diào)料的工業(yè)化生產(chǎn)，使得調(diào)料的使用率幅度提高，高級的調(diào)料，帶來了口味的變化，甚至于許多廚師已經(jīng)到了不放調(diào)料，不會(huì)烹制的地步。其實(shí)，真正的味道恰恰是原料本身融合在一起形成的，才叫做原汁原味。因此，隨著人們生活水平的提高，要求也日益提高，而我們的采購卻無法滿足要求。
(5)企業(yè)聯(lián)合聯(lián)盟的問題。
國外的連鎖加盟模式是多種多樣的，它們都有著共同的利益點(diǎn)，形成了利益的共同體?，F(xiàn)階段中國的行業(yè)協(xié)會(huì)并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，行會(huì)無法突出圈子，視野不夠開闊，觀念理念落后，制約著聯(lián)盟的發(fā)展。
(6)采購是由供應(yīng)鏈影響下的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模決定的。
我們看供應(yīng)鏈體系，常常只看到供應(yīng)鏈的下游，看到最后的結(jié)果，應(yīng)該注意到供應(yīng)鏈上游的延伸，發(fā)現(xiàn)新的利益增長點(diǎn)。舉例來說，千喜鶴集團(tuán)成立初期是依靠糧油產(chǎn)品經(jīng)營，通過一次偶然的機(jī)會(huì)成為了隊(duì)的飲食社會(huì)化保障企業(yè)，通過對供應(yīng)鏈的延伸，又建立了豬肉屠宰與肉制品加工，最終形成了集餐飲服務(wù)、食品加工、屠宰與肉制品加工、糧油貿(mào)易、進(jìn)出口貿(mào)易、商業(yè)連鎖、物流配送為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸關(guān)系。千喜鶴集團(tuán)董事長劉延云一句話讓我記憶深刻：“當(dāng)我們做企業(yè)，員工為精神而戰(zhàn)時(shí)，足矣!”
第二點(diǎn)是采購聯(lián)盟成立的緣由。
以我們老轉(zhuǎn)村自身的經(jīng)歷來說，在采購中也遇到許多的問題，我們開始尋求解決的辦法，決定采購專業(yè)化，沒有科學(xué)的體系、管理理論，再老實(shí)的人當(dāng)采購員也會(huì)發(fā)生問題，要使采購員掙錢掙到明處。首先我們采取比價(jià)體系，和超市聯(lián)系，參考超市的價(jià)格，后來又與政府物價(jià)部門合作，最后找到了型農(nóng)貿(mào)市場，獲得一份市場價(jià)格，從而建立起市場比價(jià)體系，在比價(jià)范圍內(nèi)，能夠知道市場降價(jià)的時(shí)間，去研究供應(yīng)商，約束供應(yīng)商，降低我們的采購成本。
后來發(fā)現(xiàn)比價(jià)“市場價(jià)”還能有很的發(fā)展空間，接著又提出了“源頭價(jià)”的方法。即劃分采購的a類產(chǎn)品，采取“二八理論”：20%的原料決定了80%的價(jià)值。建立了源頭價(jià)檔案，通過對源頭價(jià)的比較、考核，推動(dòng)了酒店毛利率的增長。通過對源頭價(jià)的研究，發(fā)現(xiàn)，如果采購規(guī)模上不去，對供應(yīng)商的談判就很難展開，因此我們才提出建立酒店采購聯(lián)盟的理念，集中采購利用整體價(jià)格去談判，實(shí)現(xiàn)原料的品牌化，降低酒店的成本。
第三點(diǎn)是建立采購聯(lián)盟的重意義
1、以規(guī)?；A得價(jià)格優(yōu)勢。
2、以品牌化贏得供應(yīng)商質(zhì)量、安全保障。可以在酒店聯(lián)盟采購中托質(zhì)量檢測，做到抽檢。
3、以統(tǒng)一管理，聯(lián)席決策，多方制衡，集體監(jiān)督。
4、以集約化，科學(xué)化管理，降低采購費(fèi)用。包括物流、倉儲(chǔ)、配送的共享，從而使采購費(fèi)用、人員減少，工作任務(wù)的改變，可以創(chuàng)造新的價(jià)值。
5、以供應(yīng)鏈服務(wù)體系理念，建立全方位采購體系，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低采購成本，提高質(zhì)量。
6、經(jīng)營、管理資源的共享。
(1)每個(gè)企業(yè)都有自己管理上的優(yōu)勢、特長。通過采購聯(lián)盟，可以使經(jīng)營項(xiàng)目集約化，做到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、人員的交流，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。進(jìn)行研發(fā)的項(xiàng)目要跟著采購走，跟著供應(yīng)鏈的發(fā)展不斷進(jìn)步。
(2)對管理成果資源的共享。
(3)對信息技術(shù)的利用，建設(shè)信息系統(tǒng)，建立專門的采購交流平臺。
(4)對銷售渠道、供應(yīng)商資源的共享。
(5)在物業(yè)管理方面，利用各自的優(yōu)勢項(xiàng)目，在維護(hù)維修方面互助。
(6)在聯(lián)盟發(fā)展利益的問題上達(dá)成一致，做到利益的共享。
任興本(舜和酒店集團(tuán)董事長)：
第一各方面，由于中餐原材料采購品種多，保管方式方法難，時(shí)效性，不像勝業(yè)產(chǎn)品，國家可以進(jìn)行監(jiān)管，能夠有資質(zhì)、生產(chǎn)許可證等證明，保證了質(zhì)量。而中餐原材料相對來說，受監(jiān)督難，缺乏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和品牌性，產(chǎn)品具有復(fù)雜性。
中餐采購的多樣化，復(fù)雜性，就造成了“看著便宜用著貴”的現(xiàn)象。因此在確定影響菜品質(zhì)量的問題上，要看到是在追求權(quán)力，是對一種支配權(quán)的追求。供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)，再推薦新原材料時(shí)，甚至?xí)⑿虏牧系呐胝{(diào)方法都推薦給廚師長，這樣就促進(jìn)了新菜品的推出。而把采購權(quán)支配權(quán)從廚師長的手中剝離，就會(huì)影響廚師長的積極性，采購員對新原材料并不會(huì)做出積極地映，因此，只要酒店賣出菜品，就要考慮到廚師長的感受，要處理好采購權(quán)的集中與剝離的關(guān)系。
對于酒店集中采購的問題，提出兩個(gè)觀點(diǎn)：
1、先抓a類產(chǎn)品，即用量，品牌化的產(chǎn)品。
2、目標(biāo)定在源頭。
在建立酒店采購聯(lián)盟的問題上，要做到職業(yè)化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化。提出：
(1)建立聯(lián)盟內(nèi)的信息平臺，方便溝通交流信息。
(2)采購聯(lián)盟中的采購原材料項(xiàng)目確定的數(shù)量不要太多，先做起來，使參與企業(yè)能夠嘗到甜頭，才能調(diào)動(dòng)參與酒店的積極性。
(3)加盟的酒店，要分享自己的采購信息，公開化，能夠查詢，保證聯(lián)盟參與會(huì)員單位的利益，采購信息利用的價(jià)值目前要于集中采購的價(jià)值。
(4)以后的酒店想申請加入聯(lián)盟，要進(jìn)行考察，有資格、實(shí)力、保證聯(lián)盟利益。
(5)采購酒店聯(lián)盟要定期召開會(huì)議，地點(diǎn)可以輪流來定，要形成制度化，定期進(jìn)行信息溝通。
(6)建立聯(lián)盟監(jiān)管制度，制定聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，建立組織，對各酒店對聯(lián)盟貢獻(xiàn)做出評價(jià)。
第二個(gè)方面，供應(yīng)商對象、品種對象和組織機(jī)構(gòu)的問題。
對供應(yīng)商的管理，要做到供應(yīng)商的資料，檔案，價(jià)格齊全。從原材物料上分類，采用的是動(dòng)態(tài)信息，即時(shí)更新。對供應(yīng)商要做到提前預(yù)處理，收集供應(yīng)商資質(zhì)、證件等信息，比對采購樣品，貨比三家，并按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)去考察，并且對供應(yīng)商以前的服務(wù)單位作調(diào)查，保證供應(yīng)質(zhì)量。
在品種產(chǎn)生的方面，具有原則：
①各自酒店的年采供金額，年耗用量信息要做到準(zhǔn)確及時(shí)。簽訂合同用量為____年全年的供應(yīng)量，當(dāng)使用量不足時(shí)，可在春季或秋季時(shí)進(jìn)行合同的補(bǔ)訂。
②選擇易于進(jìn)行源頭采購的原材料項(xiàng)目。
③選擇方便運(yùn)輸、儲(chǔ)存的原材料項(xiàng)目。
④選擇集中采購項(xiàng)目時(shí)，要使酒店盡快見到效益，調(diào)動(dòng)起會(huì)員單位積極性，使之與原來的采購成本做出對比，具有可比性。
第三方面，對于酒店采購聯(lián)盟的成立，要設(shè)計(jì)專門的稿紙、信封。
各采購聯(lián)盟會(huì)員單位就酒店采購的招標(biāo)范本進(jìn)行匯總。在招投標(biāo)方面，中豪酒店做的規(guī)范突出，由理事長帶領(lǐng)學(xué)習(xí)小組進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)，以保證招投標(biāo)工作的順利完成。
對《酒店采購聯(lián)盟首批集中采購明細(xì)表》由各參與單位填寫清楚，每個(gè)成員單位提供30個(gè)品種，每品種填寫三個(gè)供應(yīng)商，當(dāng)實(shí)際不足三個(gè)供應(yīng)商時(shí)，可據(jù)時(shí)填寫。明細(xì)表格在____年10月20日饋至秘書處，由秘書處工作人員做出統(tǒng)計(jì)、匯總、處理，精選出20-25個(gè)品種，作為首次酒店采購聯(lián)盟集中采購品種。
首次酒店采購聯(lián)盟洽談會(huì)由山東舜和酒店集團(tuán)組織，舉行聯(lián)盟成立儀式，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體朋友到會(huì)參與，擴(kuò)聯(lián)盟影響力。在采購洽談會(huì)上，宣讀酒店采購聯(lián)盟章程，具體工作內(nèi)容，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談工作。前期可以提前進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，在會(huì)上就宗采購品種進(jìn)行談判，簽訂供需合同。成立談判小組，酒店聯(lián)盟采購洽談會(huì)暫定于____年11月20日舉行。
胡清(青島海景花園酒店采購部經(jīng)理)
以前對采購的管理工作認(rèn)識不夠深，參加這次酒店采購聯(lián)盟會(huì)議有很的收獲，回去后將情況匯報(bào)給董事長。這次也帶來了海景花園的采購原料品種，希望能夠降低酒店的采購成本。目前酒店采購中送貨的情況還比較多，肉類和蔬菜是一周一定價(jià)，市場定價(jià)，根據(jù)實(shí)際情況，多部門定價(jià)。進(jìn)行周報(bào)價(jià)，半月報(bào)價(jià)，月報(bào)價(jià)以及年報(bào)價(jià)多種形式。原材料的規(guī)格、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求較高，都要由固定的標(biāo)準(zhǔn)，圖片文字的描述。因此，在這種情況下，對于聯(lián)盟采購的原料，要考慮這方面的問題。
建材采購會(huì)議紀(jì)要優(yōu)選 采購會(huì)議紀(jì)要篇三
會(huì) 議 紀(jì) 要
時(shí) 間：__年_月_日下午三點(diǎn)半
地 點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì)議室
主 持 人：zzz
參會(huì)人員：市公司紀(jì)檢辦 zzz
市公司財(cái)務(wù)部 zzz
市公司審計(jì)部 zzz
市公司企管部 zzz
市公司基建部 zzz
市公司總經(jīng)辦 zzz
zz市思行合一商貿(mào)有限公司 zzz
zz市多元計(jì)算機(jī)有限公司 zzz
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 zzz
會(huì)議內(nèi)容：市公司電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備集中采購招標(biāo)會(huì)議
根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標(biāo)申請表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示：“同意，按招標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理”。依據(jù)《xxx招投標(biāo)法》、集團(tuán)公司及市公司招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，市公司基建部組織對該項(xiàng)目進(jìn)行了招標(biāo)，會(huì)議內(nèi)容如下：
1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己單位的資質(zhì)及主要
業(yè)績，在會(huì)人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。
zz市多元計(jì)算機(jī)有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機(jī)電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計(jì)、施工(三級);曾經(jīng)多次參與“市、縣、區(qū)”政府采購中心招投標(biāo)活動(dòng);
zz市思行合一商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經(jīng)營項(xiàng)目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備維修;計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)及銷售;
建材采購會(huì)議紀(jì)要優(yōu)選 采購會(huì)議紀(jì)要篇四
會(huì)議地點(diǎn) 會(huì)議主題 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議主持 參會(huì)人員 會(huì)議事宜：通過開標(biāo)議標(biāo)對__項(xiàng)目投標(biāo)____報(bào)價(jià)等情況，部分參會(huì)人的討論。 會(huì)議主要內(nèi)容： 1、 投標(biāo)單位按標(biāo)書送達(dá)順序入會(huì)場談判議標(biāo)， ___依次介紹我公司評會(huì)成員及投標(biāo)單 位人員，并簡要介紹我公司發(fā)展情況及__項(xiàng)目概況。介紹完成后，___負(fù)責(zé)唱標(biāo)。 2、 各投標(biāo)單位安總價(jià)下浮方式報(bào)價(jià)情況如下表： 投標(biāo)報(bào)價(jià) (下浮后)
投標(biāo)單位名稱
原投標(biāo)報(bào)價(jià)
備注說明
1、 經(jīng)評會(huì)成員與各投標(biāo)單位進(jìn)行洽談，確定了以下事宜： (1)______公司 a、 b、 c、 (2)_______公司 a、 b、 c、
2、與各投標(biāo)單位洽談完成后，評會(huì)成員進(jìn)行了討論商議，形成以下意見： (1) (2) (3) (4) (5) (6)
參會(huì)人簽字：
記錄人：
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建材采購會(huì)議紀(jì)要優(yōu)選 采購會(huì)議紀(jì)要篇五
xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會(huì)議室先后主持召開了公司全體人員會(huì)議標(biāo)段經(jīng)理會(huì)議。在公司全體人員會(huì)議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認(rèn)真、工程部沒有及時(shí)組織上報(bào)進(jìn)出物料路線進(jìn)行了批評。會(huì)上許總、崔總對公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點(diǎn)做了詳細(xì)部署?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、對技術(shù)部、工程部存在問題提出批評
1、公司多次強(qiáng)調(diào)、重點(diǎn)安排各標(biāo)段資料整理工作，技術(shù)部對這項(xiàng)工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項(xiàng)工作不落實(shí)。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒有腳踏實(shí)地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題：①對各標(biāo)段檢查井沒有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現(xiàn);②對三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護(hù)措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾?、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財(cái)產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計(jì)部門給出的方案提前采取安全防護(hù)措施。
3、工程部沒按指揮部要求及時(shí)上報(bào)各標(biāo)段物料進(jìn)出路線、時(shí)間、車牌號，指揮部給予了通報(bào)批評。針對工期緊、任務(wù)重，同時(shí)趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時(shí)期，要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報(bào)告程序，出現(xiàn)拋灑及時(shí)清理，違者責(zé)任自負(fù)。
二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各標(biāo)段完成工程量，將準(zhǔn)確進(jìn)度表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標(biāo)段經(jīng)理與資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性，星期三前將七個(gè)標(biāo)段資料整理好報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、x總負(fù)責(zé)將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價(jià)格要合理，各標(biāo)段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀花。重點(diǎn)是督查各標(biāo)段按圖施工，對不按圖施工的標(biāo)段，要求其返工整改;對整改不到位的標(biāo)段及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。對危險(xiǎn)標(biāo)段加強(qiáng)施工指導(dǎo)，對安全隱患按設(shè)計(jì)部門方案提前采取防護(hù)措施，超出設(shè)計(jì)范圍以文字報(bào)告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機(jī)械與居民安全，杜絕三標(biāo)類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶危房居民阻擋施工，四標(biāo)煤場處待拆遷，六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。
6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險(xiǎn)工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負(fù)責(zé)與指揮部對接參加例會(huì)時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì)人員，各部門按辦公室通知要求參加例會(huì)。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報(bào)告以文件形式報(bào)指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)院變更，督促一、二標(biāo)按正式變更意見組織施工。
三、許總對各標(biāo)段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排
許總緊接著召開了各標(biāo)段經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，會(huì)議上逐一核實(shí)了各標(biāo)段工程進(jìn)度，傳達(dá)了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點(diǎn)做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn)，對于危險(xiǎn)標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院方案采取保護(hù)措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失。
3、各標(biāo)段要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！保捍_保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保人員、機(jī)械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機(jī)械，增加工作面。工作實(shí)行倒計(jì)時(shí)，工程部負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助，每天上報(bào)工程進(jìn)度，確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位。
4、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線、時(shí)間、車牌號報(bào)工程部，有工程部匯總報(bào)指揮部。
5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息，保證施工管材與其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標(biāo)段自負(fù)。
6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。
xxxx年xx月xx日
建材采購會(huì)議紀(jì)要優(yōu)選 采購會(huì)議紀(jì)要篇六
時(shí)間：20__年12月8日
地點(diǎn)：萬敏門市
參加人員：千紙鶴、龍哥、香水百合、龍行、微塵、云上、雨過天晴、鬼扯、軼哥、黑貓警長
內(nèi)容：總結(jié)2014年的工作
一、文藝組提議放權(quán)了要充分相信，其它不要臨時(shí)加節(jié)目。以后小品類節(jié)目禁低俗類。每個(gè)人的圈子不一樣，要早點(diǎn)立規(guī)矩。
二、各個(gè)組工作的不足，找不到活動(dòng)的內(nèi)容?；顒?dòng)內(nèi)容要透明。建議捐助對象考察要仔細(xì)點(diǎn)?？傮w來說2014年助困組的工作值得肯定，確實(shí)做了不少工作。以后助困組提出目標(biāo)，需要多少車，多少人進(jìn)行量化。對資助的學(xué)生進(jìn)行公示制。對資助的學(xué)生建議多進(jìn)行進(jìn)行心理疏導(dǎo)。
四、以后無論發(fā)生什么事，作為團(tuán)隊(duì)的組織者都不能在群里面發(fā)表不愉快的話題，有問題直接面對面的溝通。作為理事要有擔(dān)當(dāng)，都是為了公益。理事會(huì)就是生活會(huì)，充分發(fā)揚(yáng)，多聽各方聲音，說話講究方法。家都是帶著愛心參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)，都是真心付出的，不求名、不為利，以后齊心協(xié)力讓團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)。
五、年會(huì)鈺鑫公司贊助了12000元，老總說了5000元作為助學(xué)助困的愛心基金，7000元用于購買團(tuán)隊(duì)各類演出費(fèi)。
六、有重活動(dòng)先開理事會(huì)碰頭，理事成員相互協(xié)調(diào)。共同做好每一個(gè)活動(dòng)。
七、請各理事關(guān)注微信公眾平臺的走向，讓更多的人知曉、了解、關(guān)注我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的生活圈，關(guān)注也是一種力量。
八、本著愛出愛返的原則，以后只對注冊志愿者家庭有重變故再發(fā)起團(tuán)隊(duì)募集，這一條要堅(jiān)持做下去。團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在主要的任務(wù)是助學(xué)、慰老。
九、春節(jié)安排一次對孤寡老人的家，年前看望孤寡老人。
十、春節(jié)前團(tuán)年會(huì)，二月份上旬安排。
建材采購會(huì)議紀(jì)要優(yōu)選 采購會(huì)議紀(jì)要篇七
一、時(shí) 間：20__年10月26日
二、地 點(diǎn)：長沙市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)秀峰商貿(mào)城九棟201204室
三、出席股東：王__、長沙__廣告有限公司(、劉__、戴__)、彭__、吳__
主 持 人：王__
四、會(huì)議決議事項(xiàng)：
1、公司名稱：長沙__廣告有限公司。
2、公司注冊資本：100萬元
股東姓名 出資額 出資比例 出資形式
王__ 40萬元 40% 貨幣
長沙__廣告有限公司 30萬元 30% 貨幣
彭__ 20萬元 20% 貨幣
吳__ 10萬元 10% 貨幣
3、公司經(jīng)營范圍：
4、通過公司章程。
5、公司設(shè)董事會(huì)，推選王__、劉__、彭__、為公司董事會(huì)董事。
6、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，推選吳__、彭__、彭__為公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。
7、一致同意以簽訂的房屋租賃合同的房屋(地址在長沙市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)____201204室)作為公司住所。
8、全權(quán)托天心區(qū)__信息咨詢服務(wù)有限公司辦理公司工商登記事宜。
全體股東簽名：
建材采購會(huì)議紀(jì)要優(yōu)選 采購會(huì)議紀(jì)要篇八
時(shí)間：2007年3月19日
地點(diǎn)：綜合樓901會(huì)議室
招標(biāo)小組成員：林建民、劉占華、田靜敏、陳世忠、田永紀(jì)、李福林
會(huì)議紀(jì)錄員：王連濱
主持人：副院長林建民
會(huì)議內(nèi)容：
1、劉占華同志就招標(biāo)程序的擬定，招標(biāo)文件的起草及定稿過程作了說明，根據(jù)學(xué)院與后勤服務(wù)總公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議，招標(biāo)的公告、招標(biāo)書內(nèi)容、招標(biāo)程序、評標(biāo)內(nèi)容，是由后勤服務(wù)總公司起草，后勤管理處修改，又經(jīng)招標(biāo)小組多次討論完善，報(bào)林院長批示后定稿。定稿后責(zé)成后勤服務(wù)總公司具體承辦發(fā)布招標(biāo)公告、報(bào)名登記、發(fā)放招標(biāo)書、接收投標(biāo)書等工作。
3、評標(biāo)：會(huì)議在投標(biāo)書開封之前商定了評標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容，即：依招標(biāo)書內(nèi)容議標(biāo)，對合格標(biāo)書進(jìn)行排序。投標(biāo)價(jià)高者為第一中標(biāo)人，中標(biāo)后須將原承包人申報(bào)的庫存貨款16萬元、設(shè)施款4萬元，共計(jì)20萬元在三日內(nèi)存入學(xué)院帳戶，過時(shí)不交視為自動(dòng)放棄，則第二順序人為中標(biāo)者，依次類推。所有投標(biāo)書均在現(xiàn)場啟封，招標(biāo)小組對招標(biāo)書內(nèi)容逐份當(dāng)場進(jìn)行了宣讀、傳閱、核實(shí)，在認(rèn)真評議充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上認(rèn)為，投標(biāo)內(nèi)容合格的僅有2份，即劉艷芳、張惠萍。劉艷芳投標(biāo)金額萬元，張惠萍投標(biāo)價(jià)年萬元。排列中標(biāo)順序?yàn)閯⑵G芳第一，張惠萍第二。會(huì)議中，請中標(biāo)方鞠亞仲到場答疑了招標(biāo)小組的提問。
會(huì)議決定：第一中標(biāo)人劉艷芳自3月20日起三日之內(nèi)將貨款20萬元存入學(xué)院財(cái)務(wù)帳戶，之后一周內(nèi)交接雙方核對物價(jià)，后勤服務(wù)總公司起草承包協(xié)議。物價(jià)核準(zhǔn)完畢，辦理交接，后勤服務(wù)總公司與承包人簽訂承包協(xié)議。
學(xué)院招標(biāo)小組
____年_月_日
成員簽名：林建民 田靜敏 劉占華 陳世忠 田永紀(jì)
王連濱 李福林
建材采購會(huì)議紀(jì)要優(yōu)選 采購會(huì)議紀(jì)要篇九
組織單位：xxxx建筑工程有限公司
會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午xx：xx
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
參加單位 參加人員
公司、各項(xiàng)目部部門 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。
主持人：xxx
記錄人：xxx
xxxx年xx月xx日下午, xxx邀請上述項(xiàng)目工程技術(shù)人員,對xx安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作。
會(huì)議內(nèi)容
技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx發(fā)言：
辭舊迎新，xx安置房x#棟工程平安順利的度過了xxxx年，現(xiàn)迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計(jì)劃：
一、因公司項(xiàng)目增多，現(xiàn)增加一個(gè)主施工員(xxx)、材料采購員(xxx)，主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作，現(xiàn)場所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，xxx、xxx配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費(fèi)、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表?？傮w負(fù)責(zé)由xxx負(fù)責(zé)。
二、施工計(jì)劃：
(詳見附件)
三、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計(jì)工作;加強(qiáng)過程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，按時(shí)參加例會(huì)，杜絕無故缺席行為。
四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神，項(xiàng)目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請假，如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工，項(xiàng)目部不予放假。
施工員xxx發(fā)言：
一、 上述施工計(jì)劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;
二、 腳手架部分有松動(dòng)現(xiàn)象的，進(jìn)行加固處理;
三、 班組人員請盡快上齊。
xxx發(fā)言：
進(jìn)度計(jì)劃與班組認(rèn)同后執(zhí)行。
xxx發(fā)言：
一、 設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;
二、 腳手架需以墊層方式加固;
三、 完善臨邊防護(hù)。
xxx發(fā)言：
一、 材料采購需xxx、xxx配合;
二、 嚴(yán)格按采購制度執(zhí)行。
備注：以上內(nèi)容參會(huì)人員無疑議!
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