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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?篇一
3、 該系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫是oracle，采用比較流行的struts + hibernate + spring架構(gòu)。
4、 為了管理上的方便，該系統(tǒng)中struts和spring的配置文件采用多模塊的集成方式完成，主要是按照功能模塊分配。
程序員簡歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)范文
時(shí)間：2016。4-2017。2
項(xiàng)目名稱：ting-android 音樂播放器
項(xiàng)目簡介：該款 app 界面設(shè)計(jì)使用的是 material design，遵循 google 設(shè)計(jì)規(guī)范 ， 界面開起來清新簡潔，
播放本地歌曲可以進(jìn)行隨機(jī)播放、循環(huán)播放、單曲循環(huán)播放，
使用到的開源庫有：picasso、volley、gson等。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?篇二
摘要：為提高軟件企業(yè)的管理水平，本文首先指出了軟件項(xiàng)目管理中常見的不足之處：項(xiàng)目計(jì)劃問題、管理意識(shí)問題、項(xiàng)目干系人相關(guān)問題、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)作問題、溝通意識(shí)問題、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)問題、項(xiàng)目收尾問題；其次對軟件項(xiàng)目管理存在的一些問題進(jìn)行了深入的分析；最后通過分析存在的原因，提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)軟件；項(xiàng)目管理；對策
中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號：1007-9599 (2012) 08-0000-02
一、引言
近年來，隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的重要性日益凸顯出來，但是國內(nèi)計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)發(fā)展比較緩慢，特別是在軟件項(xiàng)目管理方面落后更多，一方面是由于技術(shù)落后，但更多是由于缺乏科學(xué)有效的管理。怎樣運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理，這是國內(nèi)軟件行業(yè)亟需解決的問題。目前，國內(nèi)正在積極的進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的研究和軟件管理人才的培養(yǎng)，這是今后該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
二、計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的本質(zhì)
計(jì)算機(jī)技術(shù)的更新?lián)Q代比較快，這樣就加大了計(jì)算機(jī)軟件管理的難度，使項(xiàng)目管理工程變得復(fù)雜，在協(xié)調(diào)管理上不是那樣簡單了。為此，如果要運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，就要將原有的管理模式進(jìn)行改革，應(yīng)該集中企業(yè)的資源，進(jìn)行合理的資源配置，提高軟件管理質(zhì)量，達(dá)到成本控制的目的。計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來講是一種管理方法或管理手段，運(yùn)用這種方法可以對企業(yè)進(jìn)行成本，人員和風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理。結(jié)合以上的分析，我們可以知道，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理對于軟件企業(yè)來講相當(dāng)重要，已經(jīng)成為該行業(yè)的競爭點(diǎn)[1]。
（一）項(xiàng)目計(jì)劃問題
項(xiàng)目計(jì)劃的作用是將項(xiàng)目內(nèi)所有計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，用以進(jìn)行指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃是管理人員實(shí)施項(xiàng)目管理的前提保證。對項(xiàng)目計(jì)劃制定的過程實(shí)際上是對項(xiàng)目熟悉的一個(gè)過程，通過對項(xiàng)目計(jì)劃的制定，管理人員可以清楚項(xiàng)目內(nèi)容，明白項(xiàng)目實(shí)施過程中需要注意的要素和重點(diǎn)。一般來講項(xiàng)目計(jì)劃的問題主要有兩個(gè)：一個(gè)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的隨意性太強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，操作實(shí)施性差，不能作為項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的指導(dǎo)文件；另外一個(gè)是項(xiàng)目計(jì)劃的整體性較差，內(nèi)部不連貫，不能有效的控制項(xiàng)目的進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目的失控。
（二）管理意識(shí)問題
在企業(yè)中，特別是軟件開發(fā)的企業(yè)中，大多數(shù)都是只重視軟件技術(shù)輕視軟件管理，項(xiàng)目內(nèi)部人員大多數(shù)都有深厚的技術(shù)知識(shí)，但是缺乏管理知識(shí)，缺乏管理技巧和管理經(jīng)驗(yàn)。這樣從項(xiàng)目整體上來看，管理就會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，大多數(shù)人只會(huì)埋頭苦干，不懂得合理的分配任務(wù)，進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后，項(xiàng)目計(jì)劃周期加長，最終影響項(xiàng)目的實(shí)施。
（三）項(xiàng)目干系人的問題
項(xiàng)目干系人通俗的來講就是跟項(xiàng)目有關(guān)系的人，包括參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目影響的人，具體來講包括項(xiàng)目策劃人、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目配合人員、顧客、消費(fèi)者和供應(yīng)商[2]。項(xiàng)目干系人的期望和需求在項(xiàng)目的制定過程中和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中都是非常重要的，因?yàn)椴煌上等说钠谕托枨笠彩遣灰粯拥?，他?huì)要求項(xiàng)目的制定和實(shí)施過程中盡量靠近自己的期望和需求，這些人的期望和需求有時(shí)候會(huì)相差很大，這樣在制定和實(shí)施項(xiàng)目時(shí)要平衡這些人的期望和需求是相當(dāng)困難的。如果項(xiàng)目所有干系人沒有良好的溝通，則可能造成工期的延長，成本的增加，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)調(diào)的問題
項(xiàng)目從開始制定到最后項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這一過程包括了很多的階段，各個(gè)階段的不同角色和同一階段的不同角色的任務(wù)是不一樣的，項(xiàng)目經(jīng)理分配任務(wù)時(shí)有時(shí)考慮的不全面就會(huì)出現(xiàn)一些問題，例如分工任務(wù)不明確，會(huì)導(dǎo)致人員相互推卸責(zé)任；即使有時(shí)分工很明確，但是員工之間沒有協(xié)作只顧個(gè)人的工作，不考慮項(xiàng)目整體。
（五）溝通意識(shí)的問題
項(xiàng)目的溝通管理主要是為了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的信息交流，這里主要包括上級與下級之間的信息交流和員工內(nèi)部的工作信息的交流，這些信息的交流是必須的，也是確保項(xiàng)目良好實(shí)施的關(guān)鍵，但是在實(shí)際的生活中，由于人的性格千差萬別，會(huì)導(dǎo)致人與人之間的溝通不是那么的容易。如果不能進(jìn)行良好的信息溝通，就會(huì)造成信息的不暢，從而加大項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)[3]。
（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)問題
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的目標(biāo)，所進(jìn)行的對項(xiàng)目生命周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素的估計(jì)以及所造成危害的估計(jì)。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了更好更有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。就目前來看，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)問題主要有兩種情況：一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)分析不全面，項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目分析時(shí)，分析的不全面，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的漏析，給項(xiàng)目造成損失；另外一個(gè)就是項(xiàng)目管理人員不重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)隨便應(yīng)付，隨便寫上一些風(fēng)險(xiǎn)防治對策[4]。
（七）項(xiàng)目收尾問題
項(xiàng)目收尾中一項(xiàng)很重要的工作就是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所寫的報(bào)告，這些報(bào)告包括項(xiàng)目實(shí)施中的好的建議、針對某個(gè)問題該怎樣解決以及實(shí)施中容易出錯(cuò)的地方?，F(xiàn)實(shí)中項(xiàng)目收尾的問題主要是不重視項(xiàng)目收尾工作，或者是不愿意花費(fèi)人力物力來進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作，只是應(yīng)付了事。
三、加強(qiáng)軟件項(xiàng)目的管理的建議與對策
（一）制定相符的項(xiàng)目計(jì)劃
制定項(xiàng)目計(jì)劃不是要求寫出一份好看的資料或者是計(jì)劃書，而是你要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況制定一個(gè)符合項(xiàng)目的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要有針對性，盡可能的考慮全面。制定好的項(xiàng)目計(jì)劃要有實(shí)用性，能夠用來指導(dǎo)工作，制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要考慮整體情況和內(nèi)部的連貫性，項(xiàng)目計(jì)劃要盡量的詳細(xì)，控制力度盡量大，制定項(xiàng)目計(jì)劃是一定要考慮到項(xiàng)目的整體成本，結(jié)合實(shí)際情況盡量降低項(xiàng)目成本，作出一份詳盡合理與項(xiàng)目相符的計(jì)劃。
（二）合理分配項(xiàng)目任務(wù)
項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行分解時(shí)應(yīng)該使用wbs(工作分解結(jié)構(gòu))，這樣可以有效的防治工作范圍的漏分解，為了防治項(xiàng)目分解后的任務(wù)無法有效的分配，可以采用資源負(fù)荷直方圖，采用資源負(fù)荷直方圖可以保證工作任務(wù)達(dá)到合理的負(fù)載均衡。技術(shù)人員在擔(dān)任管理人員之前，應(yīng)該好好學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，特別是人員管理和溝通管理，并在管理工作中不斷提高自己的管理水平，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)
（三）項(xiàng)目成員相互協(xié)調(diào)，相互配合
項(xiàng)目經(jīng)理將工作任務(wù)完全分解后，將工作責(zé)任合理的分配給工作人員和團(tuán)體成員，同時(shí)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工之間進(jìn)行相互的配合，完成不同分工和環(huán)節(jié)進(jìn)工作的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目生命周期階段包含很多階段，但是不同階段之間是相互聯(lián)系的，要注意上下階段之間的銜接，做好上下階段之間信息的溝通。通過相互之間的協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目工作的完成。
（四）加強(qiáng)溝通意識(shí)
加強(qiáng)溝通意識(shí)就是加強(qiáng)感覺和態(tài)度的溝通。在溝通時(shí)應(yīng)該注意下面幾種情況：一是要清楚溝通的內(nèi)容和對象；二是不能沉湎與溝通本身，要清楚溝通的目的；三是要遵守一定的規(guī)則，溝通要注意時(shí)間和回合的限制，可能第一次溝通不順利，但要給對方時(shí)間耐心聽完對方的話，針對核心的問題，做出解決。項(xiàng)目中的關(guān)系人一定要加強(qiáng)溝通，保證內(nèi)部人員之間的溝通，確保信息暢通，確保項(xiàng)目的完成。
（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必備知識(shí)，完全分解項(xiàng)目計(jì)劃，找出里面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，然后對風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核，對風(fēng)險(xiǎn)對策進(jìn)行評估。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)一定要加強(qiáng)，這樣可以降低項(xiàng)目中的突發(fā)事件，以及風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。
（六）重視項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)對于項(xiàng)目的管理工作相當(dāng)重要，項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)可以為下一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提供良好的項(xiàng)目的指導(dǎo)，在項(xiàng)目的實(shí)施工程中少走彎路，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該切實(shí)可靠的進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，在制度上鼓勵(lì)和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，使得項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及時(shí)并且具有指導(dǎo)意義而不是敷衍了事，為以后的項(xiàng)目人員更好地工作提供一個(gè)極好的資源和依據(jù)。
四、結(jié)論
在軟件項(xiàng)目管理的過程中，只有實(shí)施規(guī)范化管理，才能更有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目成功的概率。目前，由于軟件項(xiàng)目管理實(shí)施的時(shí)間不長、經(jīng)驗(yàn)不足，我們只有不斷從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善軟件項(xiàng)目管理的理論體系，將軟件項(xiàng)目管理更有效地應(yīng)用到軟件開發(fā)的實(shí)踐中。
參考文獻(xiàn)：
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[2]俞振華,俞豪軍.計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理導(dǎo)論[m].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009,12
[3]劉國靖,鄧韜.21世紀(jì)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理理念、體系、流程、方法、實(shí)踐[m].北京:清華大學(xué)出版社,2009,12
[4]尼爾?懷特.管理軟件開發(fā)項(xiàng)目-通向成功的最佳實(shí)踐[m].北京:電子工業(yè)出版社,2002,4
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?篇三
摘要：本文介紹了自動(dòng)站氣表預(yù)審的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，目的是與各臺(tái)站從事相關(guān)工作的人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)地、準(zhǔn)確地完成報(bào)表編制工作，提高預(yù)審質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：自動(dòng)站;氣表審核
1.前言
隨著現(xiàn)代化氣象事業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人工大氣探測項(xiàng)目也過渡到自動(dòng)探測的軌道上來，加之新版地面測報(bào)業(yè)務(wù)軟件的運(yùn)行，給我們傳統(tǒng)的地面氣象資料預(yù)審工作帶來了新的課題。掌握地面測報(bào)業(yè)務(wù)軟件的使用方法，結(jié)合人工審核經(jīng)驗(yàn)，采用合理的審核流程，注重日常審核工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，才能夠逐步提高預(yù)審質(zhì)量，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成報(bào)表編制工作。
2.審核規(guī)則庫的設(shè)置
3.檢查異常地面資料序列輸入[1]
天氣現(xiàn)象起點(diǎn)止時(shí)間有缺測，缺測時(shí)間輸入“////”，全部缺測只輸入現(xiàn)象代碼，天氣現(xiàn)象全天缺測輸入“//,.”。
每小時(shí)降水量缺測時(shí)輸入“-”，連續(xù)缺測一個(gè)以上時(shí)段缺測時(shí)段的降水量為累計(jì)量時(shí)，在缺測的起始時(shí)段輸入“ａ”，中間時(shí)段錄入“-”，終止時(shí)段輸入累計(jì)量。
若日照時(shí)數(shù)記錄全天缺測，日合計(jì)為“-”時(shí)，須在日出日落時(shí)段和各時(shí)單元格輸入“-”。
某日自動(dòng)站蒸發(fā)缺測需改用人工觀測記錄代替時(shí)，則在各時(shí)蒸發(fā)量的20時(shí)輸入人工觀測和日合計(jì)值，其它各時(shí)次為空或輸入“-”。
4.計(jì)算機(jī)審核時(shí)應(yīng)注意的問題
為保證跨月降水的正確，如上月的ａ文件不和當(dāng)月ａ文件在同一目錄下，審核前把上月ａ文件拷貝到本月ａ文件所在目錄。在執(zhí)行“格檢審核a文件”時(shí)，加載a文件時(shí)一定要把“濕度查算”欄中的“”點(diǎn)上，在“通風(fēng)速度”欄中選“”或 “濕度反查”均可。計(jì)算機(jī)審核完成后，把資料窗口的滾動(dòng)條拉到窗口的中下部，檢查各要素的質(zhì)量控制碼是否為“099”,如果不是進(jìn)入到“ａ文件維護(hù)”中，在ａ文件中任意修改一項(xiàng)數(shù)據(jù)后存盤，然后再把修改過的數(shù)據(jù)改正過來存盤，各要素的質(zhì)量控制碼會(huì)變?yōu)椤?99”。
5.計(jì)算機(jī)審核后需要人工審核的項(xiàng)目
只要業(yè)務(wù)軟件中參數(shù)庫設(shè)置恰當(dāng)，數(shù)據(jù)格式錯(cuò)誤和決大多數(shù)記錄間的矛盾都能審出來，但由于軟件設(shè)計(jì)時(shí)考慮一些極端情況和軟件的缺陷，以及一些天氣現(xiàn)象不記錄時(shí)間，計(jì)算機(jī)在以下幾方面的不合理記錄審核不出來，需人工審核。
是否漏記颮線。颮的記錄可根據(jù)整點(diǎn)前十分鐘查看自動(dòng)站的分鐘數(shù)據(jù)和各時(shí)次巡視人工自記儀器，根據(jù)氣象要素的突然變化綜合判斷，及時(shí)記載。人工審核氣表時(shí)，依據(jù)自記紙跡線的突變進(jìn)行復(fù)查該現(xiàn)象是否出現(xiàn)，根據(jù)自動(dòng)站分鐘數(shù)據(jù)復(fù)查記錄出現(xiàn)的開始時(shí)間。
是否漏記露、霜、輕霧等天氣現(xiàn)象，夜間不守班的臺(tái)站天氣現(xiàn)象白天欄是否要繼續(xù)記錄上述天氣現(xiàn)象。
大風(fēng)記錄時(shí)間是否合理，日極大值是否在大風(fēng)時(shí)間內(nèi)。大風(fēng)記錄時(shí)間可以利用自動(dòng)氣象站數(shù)據(jù)質(zhì)量控制軟件查詢。
有積雪時(shí)漏記雪深或無降雪時(shí)雪深增加過多。
夜間不守班站夜間出現(xiàn)需要記錄最小能見度的天氣現(xiàn)象時(shí)，是否漏記最小能見度。
夏季08時(shí)的日照時(shí)數(shù)與云、能見度是否矛盾。
夏季降水起止時(shí)間與分鐘數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析是降水起止時(shí)間有誤，還是有滯后降水量。
封底備注、紀(jì)要欄涉及到的相關(guān)項(xiàng)目是否記載完全，跨月降水是否正確。
云、能見度、天氣現(xiàn)象的配合及天氣現(xiàn)象本身記錄是否合理。
6.小結(jié)
上述氣表預(yù)審事項(xiàng)是日常工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對地面測報(bào)業(yè)務(wù)有著重要的參考價(jià)值。
文章參考
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?篇四
摘要：水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為水利工程施工的順利進(jìn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：水利施工管理； 合同； 監(jiān)理； 驗(yàn)收
中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a
水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進(jìn)行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復(fù)雜。為了加強(qiáng)水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時(shí)間內(nèi)，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報(bào)?？傊?，作為施工企業(yè)，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為水利工程施工的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容
要想提升中國水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個(gè)階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。
1）在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。2）在施工過程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進(jìn)行施工，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實(shí)完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗(yàn)收的工作，保證工程質(zhì)量[1]。
2 水利工程施工管理中存在的問題
筆者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)資料，總結(jié)出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準(zhǔn)備工作不足，目標(biāo)管理不細(xì)致，現(xiàn)場管理混亂。
施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄 對于工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)相對淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個(gè)重要因素。
管理人員素質(zhì)不高 管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個(gè)重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程的施工。
前期準(zhǔn)備工作不足 對于水利工程施工來說，前期的準(zhǔn)備工作非常重要。同時(shí)，如果前期的準(zhǔn)備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項(xiàng)目，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，但為了盡快的進(jìn)行項(xiàng)目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進(jìn)入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重影響了施工管理水平。
轉(zhuǎn)貼于 目標(biāo)管理不細(xì)致 要想讓工程能夠有條不紊的順利進(jìn)行，必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)。然而，很多施工單位對于目標(biāo)管理非常模糊，成本管理不落實(shí)、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴(yán)重影響水利工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。
現(xiàn)場管理混亂 施工的現(xiàn)場對于施工的順利進(jìn)行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進(jìn)行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理，缺乏有效的監(jiān)督[2]。
3 水利施工管理的改進(jìn)措施
針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進(jìn)措施。
完善質(zhì)量保障體系 從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障[3]。
強(qiáng)化資金管理 資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對資金做到合理有效的利用。
重視材料管理 很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場驗(yàn)收，做好材料的儲(chǔ)存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理 為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點(diǎn)：人員和機(jī)械一定要相對固定，實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。
綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強(qiáng)水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)各方面的管理，落實(shí)責(zé)任，從根本上提高水利工程施工管理的水平[4-5]。
參考文獻(xiàn)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?篇五
項(xiàng)目簡介 500字以內(nèi)，越少越明白越好。
主要客戶群體 計(jì)劃面對哪些人，也就是找什么人推薦。
橫向競爭對手 就是說做同樣生意的有哪些，現(xiàn)在做到什么程度了。
縱向競爭對手 你的客戶如果不選擇此類服務(wù)還能選擇哪些服務(wù)，也就是你的行業(yè)競爭對手。他們做到什么程度了。
人力資源管理 用多少人來做，工資大約是多少，還需要什么其他福利。
日常成本 項(xiàng)目運(yùn)作至少需要那些成本，包括房租、宣傳等等。
安全成本 可能會(huì)出現(xiàn)什么事故，怎么避免，防范事故產(chǎn)生的成本以及疏忽可能帶來的損失。
金融成本 是否是全資啟動(dòng)項(xiàng)目 ，你現(xiàn)在有多少錢，還缺少多少錢，缺少的錢準(zhǔn)備怎么弄，貸款或者借款的話需要支付多少利息。
其他不可預(yù)見成本 是不是要送禮？是不是要疏通各種關(guān)節(jié)？
合作團(tuán)隊(duì) 有多少人跟你一起做？他們能提供給項(xiàng)目什么？他們的特點(diǎn)是什么？相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)有哪些？共享的渠道有那些？
其他 有必要的話寫點(diǎn)備注。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?篇六
國產(chǎn)中間件參考實(shí)現(xiàn)及平臺(tái)
軟件環(huán)境： j2ee
硬件環(huán)境： x86
開發(fā)工具： java
項(xiàng)目描述： 核高基重大專項(xiàng)課題 該課題旨在建立國產(chǎn)中間件標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而在該標(biāo)準(zhǔn)體系指導(dǎo)下構(gòu)建國產(chǎn)中間件參考實(shí)現(xiàn)與平臺(tái)，從技術(shù)、產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作機(jī)制等方面探索適合國產(chǎn)中間件發(fā)展的一體化方案。 責(zé)任描述： 編寫相關(guān)文檔和設(shè)計(jì)報(bào)告。將onceportal 中符合jsr 286規(guī)范的portlet容器osgi化。
輕量級數(shù)據(jù)持久框架
軟件環(huán)境： j2ee
硬件環(huán)境： x86
開發(fā)工具： java
項(xiàng)目描述： 國家863項(xiàng)目子課題 該課題旨在提供一種能夠提高小型信息系統(tǒng)持久層的開發(fā)效率，降低其在異構(gòu)數(shù)據(jù)庫之間的遷移成本的數(shù)據(jù)持久化框架。 責(zé)任描述： 調(diào)研現(xiàn)有持久化技術(shù)，編寫可行性報(bào)告。借鑒已有產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)，提取數(shù)據(jù)持久化通用接口，完成持久化框架總體設(shè)計(jì)。在java環(huán)境下對框架進(jìn)行開發(fā)，并提供了框架接口在關(guān)系數(shù)據(jù)庫、xml數(shù)據(jù)庫和目錄數(shù)據(jù)庫下的實(shí)現(xiàn)。
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