每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
案件分析篇一
一、加強(qiáng)警示教育，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。
警示教育的最終目的是什么?我認(rèn)為就是要提高全員的凝聚力、向心力降低合作金融的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造最大的效益。明確警示教育活動(dòng)不是一時(shí)，而是永久，個(gè)人應(yīng)該樹立正確的指導(dǎo)思想。建立健全規(guī)章制度的同時(shí)重要的是執(zhí)行，《沒有任何借口》寫的很好，一個(gè)人作任何事情都要努力，不要為自己找任何借口，借口會成為人生中的絆腳石。堅(jiān)持思想教育，長期的思想教育可以改變一個(gè)人，隨時(shí)個(gè)人的改變帶來的是一個(gè)社會的改變。黨風(fēng)廉政建設(shè)是必要的，員工的素質(zhì)是要提高的，從何入手?思想教育，長期的警示教育必然會使全員保持清醒的頭腦，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
二、加強(qiáng)警示教育是信用社可持續(xù)發(fā)展的需要。
警示教育的開展是信用社成立以來的第一次，警示教育活動(dòng)是規(guī)范全體員工的操作行為和日常行為的一項(xiàng)準(zhǔn)則，對于有效遏制案件的發(fā)生和處臵都有深遠(yuǎn)的意義。在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的今天我們不應(yīng)只沉浸在勝利的喜悅當(dāng)中，我們應(yīng)該看到現(xiàn)在信用社發(fā)案率在一步步提高，原因何在?通過案例學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)使我們認(rèn)識到只有按章操作，依法行事才是正確的，所有其他的不良行為、投機(jī)行為及瞞天過海行為是不可取的，中國有句俗話：“要想人不知，除非已莫為”。只有全體員工從思想上有認(rèn)識，才能在信用社的發(fā)展中表現(xiàn)出來。
三、加強(qiáng)警示教育，是長遠(yuǎn)發(fā)展的需求
警示教育是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工程，不是一朝一夕就可以的，要確定合理的發(fā)展目標(biāo)，要有計(jì)劃有步驟的去安排、去實(shí)施，最終行成一種日常行為。當(dāng)然警示教育不能停留在表面，要深入開展下去。
我們要努力做到“三爭當(dāng)三提高”——爭當(dāng)學(xué)習(xí)模范、爭當(dāng)崗位合規(guī)模范、爭當(dāng)實(shí)干模范，提高操作技能、提高工作績效、提高個(gè)人素質(zhì)，自覺融入到信用社的合規(guī)文化當(dāng)中。要堅(jiān)持以人為本，做耐心細(xì)致的思想政治工作，增強(qiáng)員工抵御不良思想的侵襲，樹立正確的人生觀，打牢拒腐防變的思想，以積極心態(tài)投身改革，珍惜自己的人生價(jià)值和職業(yè)前途，奉公守法，安心本職，勤奮工作。
案件分析篇二
以信合文化建設(shè)的大環(huán)境為依托推進(jìn)信合廉政文化建設(shè) ，黨的xx屆六中全會指出：黨風(fēng)正則干群和，干群和則社會穩(wěn);要教育廣大黨員做道德表率，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。用健康向上的信合廉政文化倡廉、促廉、助廉、樹廉，全力打造一支廉潔高效的執(zhí)法隊(duì)伍，為建設(shè)和諧社會助力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展護(hù)航，是信合機(jī)關(guān)在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作所面臨的緊迫課題。本文將就如何加強(qiáng)信合廉政文化建設(shè)談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。
客觀上講，信合廉政文化不是一個(gè)新課題，之所以現(xiàn)在把它提高到一個(gè)新的層次，新的高度來認(rèn)識，足見其對信合機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)的重要性和深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
首先，從文化的屬性角度來認(rèn)識它。文化是一種精神，是一種氛圍，它通過特定的形式和載體表現(xiàn)出其內(nèi)涵;它是寬泛的，但不是虛無縹緲的。“三個(gè)代表”重要思想強(qiáng)調(diào)先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和最廣大人民利益的有機(jī)統(tǒng)一，把文化建設(shè)的重要性提高到了一個(gè)新的高度，為文化建設(shè)開拓了廣闊天地。廉政文化作為先進(jìn)的文化形態(tài)，反映了當(dāng)代中國先進(jìn)文化的價(jià)值取向，是當(dāng)代中國先進(jìn)文化的有機(jī)組成部分。信合廉政文化可以說是中國先進(jìn)文化在信合機(jī)關(guān)的重要行業(yè)表現(xiàn)，它與時(shí)代精神相統(tǒng)一，體現(xiàn)了信合機(jī)關(guān)的職業(yè)道德風(fēng)貌。
加強(qiáng)信合廉政文化建設(shè)，是構(gòu)建和諧信合機(jī)關(guān)的需要。信合廉政文化建設(shè)“以廉為榮、以貪為恥”為主題。與社會主義核心價(jià)值體系的道德觀念相一致，對構(gòu)建信合系統(tǒng)懲治與預(yù)防腐敗體系，建設(shè)和諧信合機(jī)關(guān)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
加強(qiáng)信合廉政文化建設(shè)，是提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)的需要。將“以廉為榮、以貪為恥”的廉政理念，通過雅俗共賞、喜聞樂見的形式，在潛移默化中滲透到每個(gè)干部職工的思想和行為之中，能夠起到耳濡目染、潤物無聲、強(qiáng)基固本的作用。
加強(qiáng)信合機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)，可以牢固樹立信合機(jī)關(guān)“為民執(zhí)法、廉潔執(zhí)法”的執(zhí)法理念，從而打造“廉潔、高效”的執(zhí)法隊(duì)伍。
加強(qiáng)信合廉政文化建設(shè)，是改善信合機(jī)關(guān)形象，密切群眾關(guān)系的重要手段。
信合廉政文化建設(shè)是加強(qiáng)信合機(jī)關(guān)廉政教育，開展源頭治理，構(gòu)筑懲治和預(yù)防腐敗體系的長效機(jī)制。
以信合整體文化建設(shè)的大環(huán)境為依托，彰顯信合廉政文化的部門本色和濃厚氛圍，構(gòu)建信合廉政文化建設(shè)的長效機(jī)制。
信合廉政文化作為凝聚和激勵(lì)信合機(jī)關(guān)廣大員工職工的重要精神力量，它涵蓋于形象文化、信息(科技)文化、行為文化、精神文化等方面的文化形態(tài)。因此，要把信合廉政文化的內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為部門效能，必須突出其外在表現(xiàn)，找準(zhǔn)載體，搭建平臺，使每位信合干部職工時(shí)時(shí)都能感受到廉政文化的熏陶和影響。
案件分析篇三
蘇總的煩惱
(1)銳思公司在d市項(xiàng)目上出現(xiàn)問題的主要原因是什么？應(yīng)采取哪些措施？(2)運(yùn)用相關(guān)激勵(lì)理論分析小任要求辭職的原因，假如你是人事部經(jīng)理，你會提出何種解決對策？答：
一、各部門協(xié)調(diào)溝通不暢；
二、部門自身也未能解決好員工關(guān)系；
三、領(lǐng)導(dǎo)高層沒有充分履行管理職責(zé)；許多事務(wù)都堆砌在總經(jīng)理眼前，基本是不問不知，一問問題許多，作為高層管理者，親力親為要解決關(guān)鍵問題，更多是放手讓各部門之間協(xié)調(diào)、溝通，而不是處理所有的問題，因此高層管理者要懂得抓大放小2.激勵(lì)理論的使用主要是為了留住人才和安心工作，激勵(lì)要保證公平公正。
一、馬上退還小任的保證金。人事經(jīng)理明確表示保證金的意義在于考核新近員工表現(xiàn)，經(jīng)過考核小任符合公司需要，同時(shí)向另外沒有收保證金的新員工重新收保證金，以示公正。
二、建立績效考核制度。對超額完成任務(wù)或工作質(zhì)量突出的員工實(shí)施績效獎(jiǎng)勵(lì)，對未能完成指標(biāo)的員工無論何種背景進(jìn)行相應(yīng)懲罰如扣發(fā)獎(jiǎng)金、點(diǎn)名批評、降級等，建立明確、公平的績效考核制度。
三、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。除了明確的物質(zhì)激勵(lì)外，精神激勵(lì)也要跟上，如在大會上點(diǎn)名表揚(yáng)、頒發(fā)公司具有紀(jì)念意義的徽章以及榮譽(yù)稱號等。
惠普公司的組織變
(1)請根據(jù)組織理論，給約翰?a?楊對于惠普公司組織模式的變革定義?
一、公司組織結(jié)構(gòu)從等級式變?yōu)楸馄绞?，大大提高了工作效率?；萜展驹?0年代發(fā)現(xiàn)公司應(yīng)對市場反饋緩慢的主要原因即組織機(jī)構(gòu)多層，解決一項(xiàng)事務(wù)需要車山海會，嚴(yán)重影響了公司辦事效率和企業(yè)形象，于是惠普公司取消委員會制，促成相對獨(dú)立的部門體系。
二、通過扁平化的組織模式激勵(lì)員工工作熱情。裁汰冗員、精兵簡政，制度公平，效率提高促使員工在嶄新的工作領(lǐng)域充滿斗志和激情，從而更加高效完成工作
三、合理的組織架構(gòu)最終使公司大大提高利潤。工作效率提高直接導(dǎo)致客戶滿意度提高，從而直接增加公司利潤。
(2)你認(rèn)為能實(shí)現(xiàn)這一變革最主要的原因是什么?領(lǐng)導(dǎo)高層執(zhí)行力強(qiáng)，思維敏銳，民主公平的領(lǐng)導(dǎo)理念
為什么員工失去了工作樂趣
(1)為什么管理流程“科學(xué)化”后，員工反而失去了工作樂趣?(2)請分析如何激勵(lì)員工產(chǎn)生新的工作樂趣?
第一個(gè)問題:管理流程科學(xué)化要包括兩個(gè)方面，一是生產(chǎn)流程管理的科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)，由于專業(yè)化極強(qiáng)，確實(shí)會帶來員工作業(yè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，工作單調(diào)等問題，因此，管理流程科學(xué)化的另一方面還要有對于員工作為不同個(gè)體的人文關(guān)懷，以及能夠激發(fā)其創(chuàng)造性和積極性的制度和措施。第二個(gè)問題:答題者提出的解決方案可以多樣，只要能夠自圓其說就可以。(35分)
宗慶后:一個(gè)面面俱管的當(dāng)家人
（1）請分析宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格。宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是個(gè)人說了算的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也被稱為獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
(2)這種領(lǐng)導(dǎo)方式和管理措施存在怎樣的“利”與“弊”，如何避免負(fù)面效應(yīng)?
這種領(lǐng)導(dǎo)模式在員工素質(zhì)比較低的企業(yè)十分有效，決策及時(shí)果斷，能夠抓住機(jī)會并很有效率，宗慶后“集權(quán)式”的管理方式，在其娃哈哈發(fā)展初期，快速對各項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向作出決策。
缺點(diǎn)：不利于管理團(tuán)隊(duì)的成長。企業(yè)難以持久發(fā)展。因?yàn)閱T工間習(xí)慣了上面的領(lǐng)導(dǎo)層作決定，而扼殺了其主動(dòng)創(chuàng)造能力，長此以往，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有阻礙。
解決的方案有很多，需要“娃哈哈”公司根據(jù)其內(nèi)部實(shí)際管理情況，作出對策。如“開展全員式的管理方式”，對一些政策性的管理問題，集思廣義，再進(jìn)行綜合性的測評，進(jìn)行可行性的驗(yàn)證方法等。或運(yùn)用頭腦風(fēng)暴等管理方法，召開員工大會。有效提升管理效率。
(1)抗震救災(zāi)工作組在組織結(jié)構(gòu)上屬于何種類型的組織?
(2)xxx總理擔(dān)任總指揮對于抗震救災(zāi)工作組的高效運(yùn)作具有何種意義?
(1)是矩陣的組織模式。（或者從功能上強(qiáng)調(diào)職能制組織結(jié)構(gòu)）(2)注重分析過程的條理和主要觀點(diǎn)。
銷售經(jīng)理的辭職
(1)你認(rèn)為李興應(yīng)該走嗎?公司應(yīng)該挽留李興嗎?我認(rèn)為李興應(yīng)該走，公司不應(yīng)該挽留李興。亞當(dāng)斯公平理論認(rèn)為：一個(gè)人對他所得的報(bào)酬是否滿意不能只看其絕對值，而要進(jìn)行社會比較或歷史比較，看其相對值。即一個(gè)人的貢獻(xiàn)與報(bào)酬的比率等于另一個(gè)人的貢獻(xiàn)與報(bào)酬比率時(shí)，就感到公平，否則就覺得不公平。李興付出的艱辛不比其他銷售經(jīng)理少，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的，而得到的報(bào)酬與其他銷售經(jīng)理相比低的多，因此李興很不服氣。李興作為有多年銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售經(jīng)理，雖然與客戶的關(guān)系相處的不錯(cuò)，但應(yīng)該嚴(yán)格按照合同法的要求，簽訂與客戶的各種文字合同或協(xié)議，有備無患。為了李興今后更好的發(fā)展，建議李興在簽訂合同時(shí)要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、完整、一絲不茍的工作作風(fēng)，大事上不糊涂。當(dāng)然與客戶處好關(guān)系也是非常必要的。
(2)如果你是新任總經(jīng)理，該如何解決這個(gè)問題?我認(rèn)為作為新任總經(jīng)理，在嚴(yán)格管理的的前提下，還要考慮員工的心理需要，采用各種方式保持良好的情緒。在激勵(lì)方面可以選擇更多的方式，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。
對于李興這件事，由于其工作業(yè)績超出了公司獎(jiǎng)勵(lì)的評價(jià)范圍，而其付出的艱辛不比其他銷售經(jīng)理少，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的，只是沒有帶來多少眼前的利益。由于大公司都是生產(chǎn)的成熟產(chǎn)品，而且產(chǎn)品品種多，銷售經(jīng)理只負(fù)責(zé)成熟產(chǎn)品的銷售，相對比較好做。而李興在公司里不僅銷售產(chǎn)品，而且還要開發(fā)市場，為新產(chǎn)品的開發(fā)服務(wù)，其工作難度可想而知。如果我是領(lǐng)導(dǎo)者，在按章辦事的同時(shí)，還要給予一定精神激勵(lì)，肯定李興的付出和對企業(yè)的貢獻(xiàn)，化解李興因收入的降低帶來的消極心理。公司還應(yīng)該有長遠(yuǎn)激勵(lì)方式，可以就此項(xiàng)目帶來的未來利潤，對李興有一個(gè)許諾，使李興不會因眼前利益受損而受到打擊。
3.你認(rèn)為李興為什么要走？通過這件事你對李興有什么建議？請用亞當(dāng)斯公平理論分析
答：亞當(dāng)斯公平理論認(rèn)為：一個(gè)人對他所得的報(bào)酬是否滿意不能只看其絕對值，而要進(jìn)行社會比較或歷史比較，看其相對值。即一個(gè)人的貢獻(xiàn)與報(bào)酬的比率等于另一個(gè)人的貢獻(xiàn)與報(bào)酬比率時(shí)，就感到公平，否則就覺得不公平。李興付出的艱辛不比其他銷售經(jīng)理少，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常有利的，而得到的報(bào)酬與其他銷售經(jīng)理相比低的多，因此李興很不服氣。
李興作為有多年銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售經(jīng)理，雖然與客戶的關(guān)系相處的不錯(cuò)，但應(yīng)該嚴(yán)格按照合同法的要求，簽訂與客戶的各種文字合同或協(xié)議，有備無患。為了李興今后更好的發(fā)展，建議李興在簽訂合同時(shí)要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、完整、一絲不茍的工作作風(fēng)，大事上不糊涂。當(dāng)然與客戶處好關(guān)系也是非常必要的李開復(fù)“跳槽”
(1)請分析微軟能否留住李開復(fù)?微軟是留不住李開復(fù)的.因?yàn)楸Ｊ氐奈④浥c開放的李開復(fù)不相融合.(2)公司應(yīng)該怎樣做才能進(jìn)一步激發(fā)以李開復(fù)為代表的知識型員工的積極性?針對知識型員工的激勵(lì)：企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體——知識型的員工來實(shí)現(xiàn)。知識型員工的特點(diǎn)，用一句話來概括就是：作為追求自主性、個(gè)體化、多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體，激勵(lì)他們的動(dòng)力更多的來自工作的內(nèi)在報(bào)酬本身。激勵(lì)知識型員工的前四個(gè)因素分別是：個(gè)體成長（約占總量的34％）、工作自主（約占31％）、業(yè)務(wù)成就（約占28％）、金錢財(cái)富（約占7％）。因此可以說，與其他類型的員工相比，知識型員工更重視能夠促進(jìn)他們發(fā)展的、有挑戰(zhàn)性的工作，他們對知識、對個(gè)體和事業(yè)的成長有著持續(xù)不斷的追求；他們要求給予自主權(quán)，使之能夠以自己認(rèn)為有效的方式進(jìn)行工作，并完成企業(yè)交給他們的任務(wù)；獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬并使得自己能夠分享自己創(chuàng)造的財(cái)富。因此，對知識型員工的激勵(lì)，不能以金錢刺激為主，而應(yīng)以其發(fā)展、成就和成長為主。在激勵(lì)方式上，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和組織激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。在激勵(lì)的時(shí)間效應(yīng)上，把對知識型員工的短期激勵(lì)和長期激勵(lì)結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)手段對員工的長期正效應(yīng)。在激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)上，當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的事后獎(jiǎng)酬模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)酬
機(jī)制。面向未來的人力資源投資機(jī)制企業(yè)不可能奢望知識型員工對企業(yè)的永遠(yuǎn)忠誠，而更多的是要求他在為企業(yè)服務(wù)期內(nèi)保持忠誠，因此企業(yè)向合同期內(nèi)的知識型員工的投資是保證他們忠誠的最好手段，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。以smt（自我管理式團(tuán)隊(duì)）為代表的創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制通過授權(quán)，將一個(gè)個(gè)員工經(jīng)過自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其工作的程序和目標(biāo)，并利用信息技術(shù)來制定他們認(rèn)為的最好的工作方法。這種smt組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)日益成為企業(yè)中的基本組織單位。這種組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營管理者把對人的關(guān)注、人的個(gè)性發(fā)揮自主需求的滿足放在前所未有的中心地位。多元化的分配要素在當(dāng)今社會，價(jià)值分配的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了薪酬本身。比較而言，機(jī)會是激勵(lì)知識型員工創(chuàng)造、應(yīng)用知識更具有影響力的要素。機(jī)會的表現(xiàn)形式有很多，象參與決策、更多的責(zé)任、個(gè)人成長的機(jī)會、更大的工作自由和權(quán)限、更有趣的工作和多樣化的工作活動(dòng)等等。這些“內(nèi)部報(bào)酬”對知識型員工有更大的吸引力。
兩個(gè)完全不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者
(1)張總經(jīng)理與唐副總經(jīng)理各自采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么?各自的優(yōu)劣勢體現(xiàn)在哪些方面?
本例中的張總經(jīng)理是專制式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，他作風(fēng)強(qiáng)硬，對工作要求嚴(yán)格認(rèn)真，對下屬要求絕對服從，獨(dú)裁，做事不講情面等這些作法都可以體現(xiàn)出他的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)特點(diǎn)。唐副總經(jīng)理是民主式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，他作風(fēng)民主，認(rèn)真聽取不同意見，講求共同討論，出謀獻(xiàn)策等做法也體現(xiàn)出了他的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)特點(diǎn)。
因此，結(jié)合案例和我們所學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)理論知識，張總經(jīng)理是專制式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，而唐副總經(jīng)理是民主式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。
專制式和民主式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)各有優(yōu)缺點(diǎn)，并且各有適合自己的不同環(huán)境，專制式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)適合車間等要求規(guī)范，集權(quán)性較高的工作環(huán)境，而民主式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)適合于創(chuàng)新型、民主意識濃厚的工作環(huán)境，因此，對于不同的人群，不同的工作類型，需要合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而兩位經(jīng)理正好使用了合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，因而他們在工作中都取得了好成績。因此，針對領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容和工作要求，找到適合于自己領(lǐng)導(dǎo)方式的場景，對于領(lǐng)導(dǎo)者而言是最重要的。
2結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)方式理論分析為什么他們都能在工作中取得好成績？答：下屬成熟度不同，要求領(lǐng)導(dǎo)方式也不同設(shè)計(jì)是高智力活動(dòng)，追求的是方案最優(yōu)。需要集眾智慧，集思廣益，實(shí)現(xiàn)最有設(shè)計(jì)，需要領(lǐng)導(dǎo)廣開言路，作風(fēng)民主，充分調(diào)動(dòng)所有員工的主觀能動(dòng)性。唐副總主抓知識分子，發(fā)揚(yáng)民主，尊重他們，讓他們學(xué)有所用。所以充分掉動(dòng)起了他們工作積極性施工是執(zhí)行，追求的是效率。因此必須從提高執(zhí)行力入手。執(zhí)行需要嚴(yán)格的紀(jì)律保證，講求及時(shí)執(zhí)行，更需要嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，出一點(diǎn)馬虎就會造成安全事故，因此必須嚴(yán)格要求。在張總領(lǐng)導(dǎo)下，雖然管理嚴(yán)格，但保證了公司施工整體的正常運(yùn)行。
賈廠長的領(lǐng)導(dǎo)行為
1、賈廠長在制定新的規(guī)章制度時(shí)，剛開始由于沒有很好地調(diào)查研究，不了解象小郭那樣的工人為了能洗上澡而早退的原因，就做出了早退罰款的決定。這一決定說明賈廠長只想用經(jīng)濟(jì)杠桿來管理，有用哪一種人性觀來實(shí)施管理的傾向？（經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論）
2、如果賈廠長認(rèn)定要用經(jīng)濟(jì)杠桿來管理員工，你認(rèn)為他應(yīng)該怎樣對待剛剛公布的關(guān)于遲到早退的懲罰規(guī)定，才能既保住領(lǐng)導(dǎo)威信又使員工心服口服？（徹底改造女澡堂，以掃清新規(guī)定執(zhí)行的障礙）
3、請運(yùn)用利克特的領(lǐng)導(dǎo)行為理論來判斷賈廠長的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于哪種類型？（開明和權(quán)威式）
4、利克特的領(lǐng)導(dǎo)行為理論被稱為（管理系統(tǒng)理論）
5、案例中賈廠長制定政策時(shí)仍套用他以前在上海高壓油泵廠的經(jīng)驗(yàn)來解決上海液壓件三廠的新問題，這樣做出的決定屬于哪種個(gè)體決策因素？（克服心理定式）
1賈廠長是以一種什么樣的人性觀來對待員工的？答：該案例中，賈廠長只是根據(jù)慣例主觀地采取了遲到不罰款，而對早退罰款的決定。改革不合理的廠紀(jì)廠規(guī)有助于調(diào)動(dòng)職工的積極性，賈廠長取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評。這說明在這個(gè)問題上賈廠長尊重職工，關(guān)心他們的疾苦，在管理中考慮到了人的因素，其人性觀有“社會人”假設(shè)傾向。但在制定新的規(guī)章制度時(shí)，由于沒有很好地調(diào)查研究，沒有了解工人為什么會出現(xiàn)早退的現(xiàn)象，就做出了早退罰款的決定。這一決定說明賈廠長只想用經(jīng)濟(jì)杠桿來管理，又有一種用理性人假設(shè)來實(shí)施管理的傾向。因此對一個(gè)完整的人來說，賈廠長的這種管理方式比較符合薛恩的復(fù)雜人性觀。
2如果你是賈廠長，你準(zhǔn)備怎樣來對待員工？你想采用什么樣的激勵(lì)手段和管理方式？答：鑒于案例中出現(xiàn)的問題，為了能使新的規(guī)定得到貫徹實(shí)施，賈廠長應(yīng)該改變原有的領(lǐng)導(dǎo)方式，在充分與工人討論協(xié)商的情況下，制定公平合理的地、行之有效的規(guī)章制度。為解決工人洗澡排隊(duì)的問題，廠里應(yīng)徹底改造女澡堂。這樣，就掃清了新規(guī)定執(zhí)行的障礙。
3、賈廠長為何會作出案例中的決定？運(yùn)用利克特的領(lǐng)導(dǎo)行為理論分析賈廠長的領(lǐng)導(dǎo)方式？答：該案例中，賈廠長只是根據(jù)慣例主觀地采取了遲到不罰款，而對早退罰款的決定。改革不合理的廠紀(jì)廠規(guī)有助于調(diào)動(dòng)職工的積極性，賈廠長取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評，這說明在這個(gè)問題上賈廠長做對了。但在制定新的規(guī)章制度時(shí)，由于沒有很好地調(diào)查研究，沒有了解工人為什么會出現(xiàn)早退的現(xiàn)象，就做出了早退罰款的決定。他實(shí)際上是采用了利克特的領(lǐng)導(dǎo)行為理論中管理方式2，即開明權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)方式。
劉總的困惑
1、你對公司三年前的改革如何評價(jià)？
三年前的那次改革有成功的地方，也有失敗的地方。改革措施拋棄了公司以前“公車公營”的“大鍋飯”體制，建立了“公車私營”的新體制。這種改變增加了員工的收入，激發(fā)了員工的工作積極性，強(qiáng)化了公司的日常管理，降低了公司的運(yùn)營成本，改善了司乘人員的服務(wù)態(tài)度等等，改革從這些方面來看是成功的。
但是新的體制經(jīng)過兩年多的實(shí)施也漸漸出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)為公司與承包者的目標(biāo)不統(tǒng)一。經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)的分離對員工的激勵(lì)確實(shí)起到了很大的作用，但是兩權(quán)分離后經(jīng)營者（私人承包者）目標(biāo)是利潤最大，而公交公司的目標(biāo)是為廣大市民提高安全、方便、優(yōu)質(zhì)的乘車服務(wù)，有一定的公益性質(zhì)，這樣就導(dǎo)致了雙方的目標(biāo)不統(tǒng)一。進(jìn)而產(chǎn)生的不良后果表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面乘客對公交服務(wù)不滿意，承包者在日常的運(yùn)營中以追求收入為目的，見客就停，見人就等，完全沒有時(shí)間概念，乘客對此意見非常大。另一方面公司的管理調(diào)控權(quán)減弱，雖然公司對承包者經(jīng)營有權(quán)進(jìn)行規(guī)范管理，但是公司的主要收入都是由承包者提供，使得承包者在公司管理者面前處于強(qiáng)勢，公司監(jiān)管無能為力。
2、劉平應(yīng)該如何解決提供良好的服務(wù)與盈利之間的矛盾？
分析：由于矛盾不能調(diào)和，建議劉平改變現(xiàn)有經(jīng)營模式，可以用租賃經(jīng)營、單車核算的新經(jīng)營模式來取代以前的私人承包、兩權(quán)分離經(jīng)營模式。
具體措施是公交公司取消私人承包的制度，重新招聘司乘人員，對所有工作人員實(shí)行定崗定員，規(guī)范管理；公交車分線路經(jīng)營，分別設(shè)定責(zé)任人，責(zé)任人在年初交納一定數(shù)量的押金并簽訂責(zé)任狀作為年終考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。責(zé)任人在一年的運(yùn)營中必須按照規(guī)定提供公交服務(wù)，一律服從公司統(tǒng)一的調(diào)配管理，否則扣取獎(jiǎng)金，情況嚴(yán)重的沒收押金。這樣就有效避免了責(zé)任人在經(jīng)營中不服從管理，唯利是圖。在運(yùn)營過程中將司乘人員的月工資與每月的營運(yùn)收入掛鉤，實(shí)行多勞多得；同時(shí)每月在公司內(nèi)部開展“文明之星”的評選活動(dòng)，建立乘客投訴受理機(jī)制，并實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此來提高司乘人員的服務(wù)意識。
成榮的授權(quán)計(jì)劃面臨的主要問題？
一、案例選擇：
1、多年來，成榮的管理風(fēng)格屬于（a）a、專制式
2、專制式領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的主要特點(diǎn)是（abcd）a、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人自行作出各種決策，從不考慮別人的意見b、領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)先安排好一切工作內(nèi)容、工作程序、工作方法，下級只能服從c、除了工作命令之外領(lǐng)導(dǎo)者從來不傳播更多信息，下級沒有機(jī)會參加決策方案的制定，而只能奉命行事d、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的維護(hù)主要依靠行政命令、規(guī)章制度，更多地運(yùn)用訓(xùn)斥和懲罰等剛性的手段
3、張浩還沒有解釋清楚他的計(jì)劃，就被成榮厲聲打斷了，成榮直截了當(dāng)制止張浩繼續(xù)說下去，不愿意聽任何解釋。你認(rèn)為最終致使會議中斷的原因是（d）d、成榮信息譯碼不準(zhǔn)確
4、從成榮的一貫作風(fēng)判斷，他在與下屬溝通中更多地表現(xiàn)出哪種心理狀態(tài)（a）a、父母自我狀態(tài)
5、“父母自我狀態(tài)”的個(gè)性特征是（a）a、權(quán)威和優(yōu)越感
6、在會議上，張浩和成榮之間的相互作用屬于哪種類型的溝通（b）b、交叉性溝通
7、如果溝通的雙方都表現(xiàn)出對方所預(yù)期的自我狀態(tài)，這種溝通中的相互作用屬于（a）a、互感性溝通
8、你認(rèn)為下列關(guān)于授權(quán)的表述，正確的是（bde）b、授權(quán)是管理者工作中的授權(quán)d、授權(quán)是一種組織行為e、長期的授權(quán)制度化，就意味著重新設(shè)計(jì)組織中的職權(quán)關(guān)系，從而帶動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的變革
成榮的授權(quán)計(jì)劃
1、你認(rèn)為成榮的領(lǐng)導(dǎo)方式存在的主要問題是什么？答：成榮的領(lǐng)導(dǎo)方式變得不合時(shí)宜了，存在的主要問題是：
第一，成榮的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于專制式。這是一種獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)。主要特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人獨(dú)斷專行，自行作出各種決策，從不考慮別人的意見，領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)先安排好的一切工作內(nèi)容。成榮控制公司達(dá)30年之久，對于所有事務(wù)都事必躬親，下屬只是他可以隨意支配的助手。雖然在他發(fā)覺員工不欣賞自己的管理作風(fēng)和自己年事已高已不適合原來高強(qiáng)度的工作之后他決定授權(quán)，以實(shí)際行動(dòng)獲得了員工的認(rèn)可。但是當(dāng)下屬將要執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)候，成榮便開始擔(dān)心，雖然在顧問的勸說下成榮打消了干預(yù)的念頭，但這些已表現(xiàn)出原本成榮達(dá)30年之久的專制式領(lǐng)導(dǎo)方式并非由授權(quán)計(jì)劃而得到真正的體現(xiàn)。而張浩把產(chǎn)品直接銷給零售商的計(jì)劃被成榮直截了當(dāng)?shù)闹浦?，不聽任何解釋的作法更是表現(xiàn)出成榮的專制式領(lǐng)導(dǎo)方式。
第二、成榮領(lǐng)導(dǎo)方式中存在“父母自我狀態(tài)”的心理狀態(tài)?！案改缸晕覡顟B(tài)”的個(gè)性特征是權(quán)威和優(yōu)越感。在與張浩問題處理上的表現(xiàn)，把自己認(rèn)為強(qiáng)加在別人頭上，并不容許做任何的解釋，這些訓(xùn)斥的命令責(zé)罵式的權(quán)勢作風(fēng)充分體現(xiàn)了“父母自我狀態(tài)”心理狀態(tài)。
第三，成榮與下屬之間的溝通存在隔閡，造成交叉性溝通。會議中，成榮沒有聽清楚張浩的計(jì)劃便厲聲打斷，而張浩的回答也并能從成榮的角度來說明自己計(jì)劃的原因。雙方都未以對方所預(yù)期的自我狀態(tài)出現(xiàn)，而造成沖突以至于會議中斷。
2、你對成榮的授權(quán)計(jì)劃有什么好的建議？
答：對于成榮的授權(quán)計(jì)劃的建議有：授權(quán)是制上級主管者隨著職責(zé)的委振而將部分職權(quán)委讓給對其直接報(bào)告工作的部屬的行為。對于授權(quán)計(jì)劃的建議有以下幾點(diǎn)：
第一，改變管理作風(fēng)。由原本的專制式領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變成參與型領(lǐng)導(dǎo)方式。在下放權(quán)利的同時(shí)，保留知情權(quán)與建議的權(quán)利。
第二，必須調(diào)節(jié)成榮的心理狀態(tài)，由原來的“父母自我狀態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺扇俗晕覡顟B(tài)”?？陀^理智，尊重他人。
第三，有效授權(quán)。注意向下級授權(quán)者明確所授權(quán)責(zé)任的責(zé)任，目標(biāo)和權(quán)利范圍，使之在規(guī)定的范圍內(nèi)有最大限度的自主權(quán)。
第四，提高溝通技巧、善于傾聽，避免產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致溝通的失敗。
動(dòng)感地帶——源于市場細(xì)分的成功故事案例分析
案件分析篇四
事故案例讀后感
翻開了安全事故案例后，上面所敘述的一起起的安全事故仿佛我就在觸目驚心的事故現(xiàn)場，想著那因事故造成的傷害，我的內(nèi)心觸動(dòng)了，是的，正是這些慘痛的事故，讓千萬個(gè)家庭失去了歡笑的權(quán)利。我的思想發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，內(nèi)心此起披拂，感受到生命的可貴和安全生產(chǎn)的重要性。案例表明有的職工在安全生產(chǎn)過程中違章較多，造成后果是嚴(yán)重的，難以挽回的。
安全生產(chǎn)的前提是遵章守法。切實(shí)做到安全生產(chǎn)提高安全意識從每一天的工作做起，從一點(diǎn)一滴開始。職工生產(chǎn)在第一線，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜有時(shí)存在著不確定的因素，這就要求我們在工作和處理問題時(shí)，應(yīng)時(shí)刻保持冷靜的頭腦并不斷提高業(yè)務(wù)技能以不變應(yīng)萬變，防范各種突發(fā)情況。
我所工作的崗位接觸的儲罐較多，每天都需要和各種化學(xué)物品試劑打交道，這樣的相對應(yīng)的我要注意安全隱患也就較多，比如儲罐的壓力安全，化學(xué)溶媒試劑的使用和存放等，除了這些物品本身的安全隱患還有更重要的就是操作過程中的安全隱患。
“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子·喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的.一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會留下無窮的后患。
在我們車間的防爆門上貼著一塊十分醒目的安全標(biāo)示，上面列出了進(jìn)入車間禁止攜帶的一些物品和行為，這樣每天還沒進(jìn)入車間安全意識就時(shí)刻的看在眼里，想在腦里，記在心里，在操作前可以把一些安全的隱患避免和消除。
安全生產(chǎn)活動(dòng)中的思想障礙是影響職工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，職工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時(shí)候，有些人則可能因?yàn)榇嬖谀承┧枷胝系K，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：
1、對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性；
2、對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守；
3、因搶時(shí)間、趕進(jìn)度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程；
4、對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意；
5、逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動(dòng)，明知故犯；
6、因?yàn)樯眢w疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。
還有一些違章行為雖然沒有造成安全事故，但是他們一些違章行為雖然沒有造成安全事故，但是他們的做法是安全事故的導(dǎo)火索，一旦發(fā)生后果是相當(dāng)嚴(yán)重的，會給企業(yè)和個(gè)人帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失和危及生命安全事故。
安全與生命，息息相關(guān)；愛心與平安，心手相連，作為一名制藥企業(yè)的職工，我深深地知道：安全，是我們永恒的主題?！案吒吲d興上班來，平平安安回家去”是每位職工共同的心聲；行動(dòng)起來，從我做起，從小事做起，從身邊做起，形成人人關(guān)愛生命，關(guān)注安全的和—諧氛圍。
“保證安全生產(chǎn)，防患于未然”是為了我們的明天更美好！讓我們都行動(dòng)起來，時(shí)刻銘記安全在我心中，安全在你心中，安全在我們大家心中，為了“平安”這個(gè)共同的目標(biāo)，將安全工作時(shí)時(shí)抓、事事抓、長期抓，永不放松！
所以我們要通過這次活動(dòng)進(jìn)行舉一反三，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，實(shí)實(shí)在在的搞好安全生產(chǎn)工作，無論在什么時(shí)候，我們都要保持清醒的頭腦，時(shí)刻把安全工作放在第一位，加強(qiáng)自我防范意識，不斷累積安全生產(chǎn)知識，使我們廣大職工真正做到高高興興上班來，平平安安回家去！
案件分析篇五
《小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)案例專題研究》讀后感
斯苗兒老師主編的這本《小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)案例專題研究》來到我的書架上已有幾年了。這是我最喜歡的一本有關(guān)數(shù)學(xué)教學(xué)的書,我細(xì)細(xì)地讀過一次,翻閱過許多次,不管哪一次,都能帶給我新的感受,教給我許多小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)的方法經(jīng)驗(yàn)和理論指導(dǎo)。
在本書中,分27個(gè)專題,針對小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)改革中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,編寫了教學(xué)目標(biāo)的制訂、課程資源的開發(fā)、教學(xué)方法的選擇、教學(xué)評價(jià)的改進(jìn)以及教師的專業(yè)化成長等方面的內(nèi)容。每一章有主題內(nèi)涵、案例描述與評析、觀點(diǎn)與思考、資料鏈接這幾項(xiàng)內(nèi)容組成。“主題內(nèi)涵”主要從理論上作簡要的闡述,幫助教師明理解惑;“案例描述與評析”結(jié)合豐富而典型的課堂教學(xué)實(shí)例進(jìn)行詳細(xì)的描述與分析,把先進(jìn)的理念轉(zhuǎn)化為“看得見、摸得著”的教學(xué)行為;“觀點(diǎn)與思考”是在案例描述與分析的基礎(chǔ)上,對“主題內(nèi)涵”作更為具體的分析與思考,有的還提出一些需要進(jìn)一步探究的問題;“資料鏈接”系統(tǒng)地收集和摘錄了與該專題相關(guān)的國內(nèi)外研究資料,幫助教師更全面地了解該專題研究的進(jìn)展情況?？戳艘陨系膬?nèi)容安排,不得不感動(dòng)于這些數(shù)學(xué)教育的領(lǐng)路者們?yōu)榱税盐覀冞@些尚算不上成熟的數(shù)學(xué)教師領(lǐng)進(jìn)數(shù)學(xué)教學(xué)的.大門,所付出的心血和智慧。這是一本可以放在枕邊、案頭時(shí)時(shí)細(xì)讀、經(jīng)常查看對照、引領(lǐng)教學(xué)實(shí)踐的好書呢!而我的表達(dá)尚不足以說明這本書的優(yōu)點(diǎn)和它給我的收獲,只能簡要記錄一點(diǎn)自己的感想。
一、目標(biāo)設(shè)定要合理、清晰、可發(fā)展、可實(shí)踐
以前我只知道參考書上有目標(biāo),備課時(shí)抄過來就可以了,也沒做多大的研究,以為自己備的課能完成這些目標(biāo)就可以了。原來,完全不是這么回事。教學(xué)目標(biāo)不但重要,甚至于教學(xué)目標(biāo)沒有定好,一節(jié)課設(shè)計(jì)上下來可能都不知道自己在干什么呢?要想有高效的教學(xué)效率和效益,教師心中一定要有一個(gè)精心設(shè)計(jì)好的教學(xué)目標(biāo)。胸有成竹,才能放手做好。
教學(xué)目標(biāo)一般包括課程目標(biāo)、單元目標(biāo)和課時(shí)目標(biāo)三個(gè)層次。教學(xué)目標(biāo)劃分成“知識與技能,過程和方法,以及情感態(tài)度和價(jià)值觀”等三個(gè)維度。在擬定教學(xué)目標(biāo)時(shí),必須從整體上著眼,牢牢把握住學(xué)科教學(xué)總目標(biāo),還要以單元目標(biāo)為依據(jù);在設(shè)定目標(biāo)時(shí),還要考慮到三維目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不能像過去的數(shù)學(xué)教學(xué)只重知識和訓(xùn)練,而沒有考慮到如何培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力,只重結(jié)果不重學(xué)習(xí)過程。
一節(jié)課的時(shí)間有限,所以我們在目標(biāo)設(shè)定時(shí)也要取重舍次,才能使學(xué)生學(xué)得塌實(shí)、深入。如要面面俱到,必定要如蜻蜓點(diǎn)水,輕輕掠過,在學(xué)生心里留不下什么痕跡,反而手忙腳亂,哪一個(gè)都不到位,所以要根據(jù)內(nèi)容有所側(cè)重地設(shè)定目標(biāo)。而這取舍之間如何把握,卻正是需要教師去研究的地方。特別值得一提的是本書在教學(xué)目標(biāo)擬定這一塊內(nèi)容的編寫中,針對數(shù)學(xué)教學(xué)的六個(gè)核心問題,一一闡述如何在教學(xué)實(shí)中實(shí)施,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
在平時(shí)的教學(xué)中,教師擬定好教學(xué)目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)開展教學(xué),要做到上課時(shí)心中有目標(biāo),這目標(biāo)又能立足學(xué)生基礎(chǔ),關(guān)注學(xué)生未來的學(xué)習(xí),要以學(xué)生的發(fā)展為主,使我們的課堂更人性化,更加精彩。
二、教學(xué)內(nèi)容要有價(jià)值、能促進(jìn)學(xué)生思考
“學(xué)習(xí)有價(jià)值的數(shù)學(xué)”這一理念指向的不是數(shù)學(xué)內(nèi)容本身的價(jià)值,而是教師如何使數(shù)學(xué)內(nèi)容相對學(xué)生實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的教學(xué)藝術(shù)。從這句話中,我們能讀出數(shù)學(xué)內(nèi)容的價(jià)值是教師的教所賦予的,這種“教”一定不會是簡單地灌輸、枯燥的題海戰(zhàn)術(shù)。
新課程的教材非常靈活、開放,數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容基本是用一個(gè)情境的形式展現(xiàn)出來,而書上的情境圖對于初接觸教材的老師特別是新教師來說,卻是有些摸不著邊的。面對數(shù)學(xué)材料,我們需要考慮很多問題:這個(gè)圖要給學(xué)生展現(xiàn)的是什么學(xué)習(xí)內(nèi)容;要設(shè)定哪些學(xué)習(xí)目標(biāo);目標(biāo)設(shè)定要在哪一個(gè)高度,太淺或太深顯然都不適合學(xué)生;如何使情境以一種動(dòng)態(tài)的、有利于學(xué)生有層次地學(xué)習(xí)的形式展示給學(xué)生;如何挖掘教材,充分利用教學(xué)內(nèi)容,使教學(xué)素材得到最好的開發(fā)應(yīng)用,使不同層次的學(xué)生都得到收獲,起到良好的學(xué)習(xí)效果,使學(xué)生學(xué)得積極、有思考、覺得數(shù)學(xué)是有用的,等等。很顯然,價(jià)值來自于老師的思考和選擇,老師的教學(xué)理念和教學(xué)藝術(shù)可以幫助學(xué)生學(xué)到有價(jià)值的數(shù)學(xué)。
有價(jià)值的數(shù)學(xué)必定是能促進(jìn)學(xué)生的思考,培養(yǎng)他們的思維能力的,這是我一直堅(jiān)信的一點(diǎn)。在這些年的數(shù)學(xué)教學(xué)中,我深深地感到,學(xué)生的數(shù)學(xué)思維能力的培養(yǎng)是那么重要,而又是那么困難。那些個(gè)學(xué)不好的學(xué)生,費(fèi)盡你九牛二虎之力,累死你多少腦細(xì)胞,從生活中從數(shù)學(xué)上舉了那么多例子,他依然是不開竅,明明是非常簡單的一個(gè)問題,他無論如何就是想不明白。在聽過一些成功人士說到自己對數(shù)學(xué)一竅不通時(shí),我逐漸釋懷,也許有些人天生沒有數(shù)學(xué)頭腦,沒辦法學(xué)好數(shù)學(xué),但不代表他在其他方面沒有天賦。即使如此,我依然相信,雖然先天不足,但通過后天的努力應(yīng)該會有所進(jìn)步,不可能毫無進(jìn)步。而其中,學(xué)好數(shù)學(xué)最最重要的能力應(yīng)該就是數(shù)學(xué)的思維能力。我一直在思考,怎么樣才能提高學(xué)生的數(shù)學(xué)思維能力?不管是否有效,我都在努力做著這樣的事,希望提高那些后進(jìn)生的思維能力,減輕他們的學(xué)習(xí)壓力。通過對本書的學(xué)習(xí),我想,在對學(xué)生數(shù)學(xué)思維能力培養(yǎng)中,學(xué)習(xí)材料的選擇使用應(yīng)是重要的一方面。以后的教學(xué)中,我要加強(qiáng)這方面的思考和實(shí)踐。
有時(shí)數(shù)學(xué)教材中的材料可能很老舊或者對學(xué)生沒有一點(diǎn)吸引力,讓學(xué)生看著就覺得沒意思,那么,教師就要思考選擇什么材料能夠吸引學(xué)生的注意力,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,能讓學(xué)生有思考地投入學(xué)習(xí)。個(gè)人覺得,和孩子相關(guān)的、或者老師以自己為例、或者具有童話故事色彩的等材料,能吸引學(xué)生積極學(xué)習(xí)。教師應(yīng)該結(jié)合每一個(gè)內(nèi)容好好設(shè)計(jì),或在平時(shí)搜集、記錄這方面的材料,在教學(xué)中靈活運(yùn)用。
當(dāng)讀到某一個(gè)地方時(shí),思維的火花會一閃而過,然而自己讀書能力確實(shí)還不夠好,不能準(zhǔn)確地把握、挖掘其中的內(nèi)涵。數(shù)學(xué)教學(xué)的理論和實(shí)踐,不管哪方面做得不夠,都會影響我們對課的把握,使得我們對教育認(rèn)識淺薄,對教學(xué)現(xiàn)象的認(rèn)識浮于表面,不能進(jìn)一步提高自己的專業(yè)能力。讀這本書時(shí),還有許多的體會和疑問,需要我去思考,去實(shí)踐證明。希望能抓住更多思維的火花,寫下更多的思考。
案件分析篇六
銀行警示教育案例《代價(jià)》讀后感范文
近日，工作之余閱讀中國銀行警示教育案例——《代價(jià)》一書，不禁對每個(gè)案例中的涉案者既痛恨、憤慨，又痛心、嘆惋。這30個(gè)鮮活的案例，無不讓聽者動(dòng)容，聞?wù)咦憬?。透過這一樁樁犯罪事實(shí)的背后，我們不禁又看到了高懸在眼前的那盞令人刺目的紅色警示信號?！扒败囍?，后車之鑒”，當(dāng)這一句千古名言又一次被我們用來進(jìn)行反思和自省的時(shí)候，作為一名建行人，我們似乎沒有理由不思考得更多更遠(yuǎn)些，自省得更深刻更透徹些，因?yàn)?，沉痛的“代價(jià)”已經(jīng)讓建行，讓員工，甚至讓每一名涉案員工的親情和家庭難以承重。
毋庸置疑，銀行作為市場經(jīng)濟(jì)的核心，已然成為我國經(jīng)濟(jì)案件的高發(fā)部位。面對市場經(jīng)濟(jì)中強(qiáng)烈的誘惑和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一些銀行員工的人生觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲，金融職業(yè)道德嚴(yán)重缺失，有的未能經(jīng)受住不法分子的拉攏、腐蝕和收買，成為里應(yīng)外合騙取、盜用銀行資金的可恥“幫兇”;有的則在處理公與私的問題上不能自持而走上犯罪的不歸路……從“聰明反被聰明誤，自毀前程悔莫及”的王健到“拿生命作賭，自跳火坑”的劉偉峰，從淪為“金錢奴隸”的桂凱到商海覆舟、自種“惡果”的xxx，從甘當(dāng)“銀鼠”作祟，終惹滔天大禍的邵進(jìn)民之流到“走錯(cuò)一步入深淵”的李偉，如是等等，不一而足。正是他們用反面的案例一次次詮釋了“手莫伸，伸手必被捉”這一顛撲不破的醒世警語。與此同時(shí)，在一些案件形成的背后，有一類人似乎既“冤”又值得“同情”
，那就是由于工作責(zé)任心不強(qiáng)，僅僅因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽便釀成大案的所謂“一失足成千古恨”的員工。但是，當(dāng)我們細(xì)數(shù)這一次次案件造成的慘重?fù)p失時(shí)，我們又怎能不為他們的麻痹大意、麻木不仁和嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度而更加憤慨，更值得我們?nèi)ド钏己头词。簭?88條的幾經(jīng)完善到《違規(guī)積分管理辦法》的付諸實(shí)施，當(dāng)管理制度和監(jiān)督機(jī)制在不斷健全，合規(guī)經(jīng)營成為一種必然趨勢時(shí)，作為每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)上的員工只有時(shí)刻牢記“違規(guī)是案件的前奏，隱患是安全的天敵”這一箴言，時(shí)時(shí)、處處、事事以敬業(yè)、真誠、嚴(yán)謹(jǐn)、自律的工作態(tài)度和作風(fēng)，遵法守規(guī)，按章操作，合規(guī)經(jīng)營，知情必舉，才能在使每一名員工自身修養(yǎng)和自我保護(hù)意識得到顯著增強(qiáng)的同時(shí)，以全員的實(shí)際行動(dòng)為全行的穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展筑起一道牢固的“防火墻”。
有道是，千里之堤，潰于蟻穴；又抑或，獨(dú)善其身，難善其身。今天，但我們?nèi)w建行人在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)“為客戶提供最佳服務(wù)，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值，為員工提供最大發(fā)展機(jī)會的國際一流商業(yè)銀行”的戰(zhàn)略愿景而眾志成城，拼搏奮斗之際，建行，作為我們賴以生存和發(fā)展乃至實(shí)現(xiàn)人生理想和目標(biāo)的美好“家園”豈能再容“蛀蟲”的侵蝕，豈能再付慘痛的“代價(jià)”？讀罷《代價(jià)》，掩卷沉思，或許是有感于“醒鼓應(yīng)常打，警鐘宜長鳴”的訓(xùn)誡，我忽然覺得手中的這本書實(shí)在應(yīng)該成為我們每一個(gè)建行人不棄不丟、自省自教的一本紅“寶書”，而之于我，則要努力做到日讀而自警，真正讓這30個(gè)案例成為自己知榮辱，明是非的一個(gè)個(gè)反面之鑒，讓自己在今后的從業(yè)之路上能夠走出一行堅(jiān)實(shí)、沉著、穩(wěn)健的腳印來。
案件分析篇七
對案例分析課的心得體會
之前對自己所學(xué)的專業(yè)沒有什么了解，也不知道它的應(yīng)用領(lǐng)域以及和it行業(yè)有什么關(guān)聯(lián)。通過孫老師的主講，我明白了一些。雖然不是很多，但我覺得對自己的啟發(fā)還是蠻大的。下面我就講一下自己的感悟：
首先了解it行業(yè)的概念,劃分和詳細(xì)分類，知道了通信行業(yè)屬于it一面的哪一類，之前一直覺得兩者沒什么交涉；緊接著，我了解了目前it領(lǐng)域最熱門的工作職位，對自己未來的工作方向有了模糊的概念。
孫老師以java為例，從很多方面給我們透析了java的流行原因。首先從大的方面介紹了java的開源以及開發(fā)工具和數(shù)據(jù)庫。之前自己一直對數(shù)據(jù)庫沒什么了解，沒想到它的作用竟然那么大，可以說是it的支柱。接下來又講了企業(yè)
招聘java工程師的要求，這對我們以后的面試有很大的幫助。
同時(shí)在職業(yè)規(guī)劃方面也給了我們很大的幫助，這對于尚處于迷茫期的我們是一次啟發(fā)，對我們的求職是一盞指明燈。
這次的講課對我來說有很大的啟發(fā)，讓一直不知道該往哪個(gè)方向努力的自己有了自己的目標(biāo)，對以后的學(xué)習(xí)也有了規(guī)劃。通過這次授課，我也明白了幾條道理：
（2）只有堅(jiān)持才能獲得勝利，往往你放棄的時(shí)候就是你快要成功的時(shí)刻。通常，剛接觸一門新知識時(shí)我們會好奇，充滿興趣，但隨著難度的加深，不懂的越來越多，就會產(chǎn)生想要放棄的沖動(dòng)，而往往只要跨過這道坎，就會邁上一個(gè)新的臺階。
（3）要根據(jù)自己興趣去選擇自己想要學(xué)習(xí)的知識，不要強(qiáng)迫自己去學(xué)習(xí)自己不喜歡的知識，這樣效果很差。
（4）學(xué)什么都要專一，不要以為學(xué)得雜學(xué)得多就好。其實(shí)不然，只要把一門技術(shù)學(xué)的爐火純青，遠(yuǎn)比你今天學(xué)著明天學(xué)那效果和以后的出路要好。同時(shí)，學(xué)習(xí)很多語言也會浪費(fèi)很多經(jīng)歷和時(shí)間，最后的結(jié)果也不好，還不如把時(shí)間拿來鉆研一門技術(shù)，把它玩熟玩透。術(shù)業(yè)有專攻，與其成為“雜家”，還不如成為一個(gè)方面的專家。
不要再想著在大學(xué)混日子了，成為每天三點(diǎn)一線的平凡人。大學(xué)不是讓我們用來享受的地方，也不是我們的避風(fēng)港。不管你之前如何，它是我們?nèi)松男缕瘘c(diǎn)。不要讓自己輸在起跑線上，這是為我們以后的人生打基礎(chǔ)?；A(chǔ)決定了你的高度，如果想要在未來有所作為，就要從現(xiàn)在開始做起。努力吧自己，為未來的自己規(guī)劃藍(lán)圖。
12通信卓越
案件分析篇八
心理學(xué)自卑案例分析讀后感
癥結(jié)是過強(qiáng)的自尊心 依戀類型是癥結(jié)癥結(jié)是批評導(dǎo)致的過強(qiáng)超我及完美主義，不完善感。
批評較多的后果，批評較多照樣形成全方位的自我與超我的差距。
過強(qiáng)的超我則導(dǎo)致完美主義傾向，自卑由此產(chǎn)生。
更可怕的是，某些方面的優(yōu)點(diǎn)和成功難以抵消全方位自卑。
思路：解釋其形成的原因，可在不與父母交流的情況下改變其超我和不完善感。批評構(gòu)成的壓力主要是形成一個(gè)不良的超我，老總覺得自己不行，這可能是癥結(jié)，但各階段缺少鍛煉也不能忽視。
教養(yǎng)方式導(dǎo)致的后果可能是沒有形成良好的超我（犯罪人士一般是超我不強(qiáng)）。由于家庭少約束。這類人士很容易受外群體的影響。
案主由于非理性攀比，集中形成了家庭差、自己差的自卑心理。解決自卑心理用自我同一性原理是正確的思路。癥結(jié)其實(shí)就是過強(qiáng)的超我，是被母親強(qiáng)加的，他自己并不愿接受?？赡馨Y結(jié)是母親強(qiáng)加的超我，他不愿接受，但只能接受。
過強(qiáng)的超我構(gòu)成強(qiáng)大的壓力，造成強(qiáng)大的不幸福感，也導(dǎo)致強(qiáng)烈地反抗，他堅(jiān)持在母親心目中沒有價(jià)值感，沒有愛，更激發(fā)了這種反抗心理鍵癥結(jié)可能還是自我與超我的不平衡，目前難以達(dá)到自己的超我。
思路：重新定位超我，定位人生，重明希望。其毅力和好勝心一定能幫助她走向自己的成功。不良依戀類型導(dǎo)致自我與超我失衡，但用依戀類型來作癥結(jié)離得遠(yuǎn)了點(diǎn)，它是遠(yuǎn)因，超我是近因。
解決的思路是重新定位自己的超我和人生，或稱重塑自我過強(qiáng)的超我，被超我控制，一旦超我破滅，只有死路一條。他的自我理想很高，良心要求也很高。出車禍?zhǔn)菬o法通過子邪惡而承擔(dān)的，只好通過殺死來隱瞞違背超我的現(xiàn)實(shí)逃避懲罰。也可能因?yàn)檫^強(qiáng)的超我控制而生活是不幸福的。過強(qiáng)的超我導(dǎo)致叛逆，極端，完美主義。過強(qiáng)的超我和對超我的反叛是一對難以調(diào)和的但又必須在一起并存的矛盾。讓人十分掙扎。癥結(jié)是超我過強(qiáng)，由于自己很優(yōu)秀所造成的，超我過強(qiáng)導(dǎo)致過強(qiáng)的自尊心，恐學(xué)是因?yàn)樽宰鹦氖艿胶艽髠Α?/p>
思路：圍繞自尊心進(jìn)行，改正錯(cuò)誤認(rèn)知本身能力不強(qiáng)，缺點(diǎn)較多，點(diǎn)出激發(fā)其熱情去實(shí)踐人生。
根本原因是
2、矛盾焦慮的依戀造成惡果，怎樣去啟發(fā)他的生活熱情？需向他解釋癥狀的原因，讓他自愛自強(qiáng)，可不與家長溝通可做到。
解決的思路：重過程、輕結(jié)果，了解孩子的學(xué)習(xí)優(yōu)缺點(diǎn)，對此適當(dāng)輔導(dǎo)
癥結(jié)可能是自尊心太強(qiáng)，但是怎樣造成的呢？肯定是與家庭變故有關(guān)，是否是家庭情況很慘使得他自尊心太強(qiáng)？似還卻了他的家庭教育情況的信息及他人格特點(diǎn)的信息。
解決思路：應(yīng)是解決因自尊心太強(qiáng)所產(chǎn)生的錯(cuò)誤認(rèn)知，對各種信息都解釋為“欺辱”。最明顯的特點(diǎn)是虛榮心，最缺少父母愛及缺少價(jià)值感的表現(xiàn)，而這又是哺養(yǎng)環(huán)境造成的。外婆的消極影響較大。
方案較正確，主要應(yīng)是滿足其尊重的需要。偷錢只是滿足虛榮心的途徑，不是道德問題。此案例說明缺少父母愛和缺少價(jià)值感（尤其是留守兒童）導(dǎo)致虛榮心的規(guī)律值得重視。分析很對，癥結(jié)可能是過強(qiáng)的自尊心，請?bào)w會：如果他學(xué)習(xí)不好，他還會說話口吃嗎？我想不會，會是全方位的退縮和無助，對自己也無所謂了一方面自己學(xué)習(xí)好，有較高的自我理想，有較強(qiáng)的全放位的自尊心（或虛榮心），另一方面因?yàn)榧揖齿^差，自尊心又受到打擊，兩相矛盾使他敏感口吃，如果各方面都很差，他也不至于敏感。
解決思路正確，咨詢師定位為不良認(rèn)知當(dāng)然對，但如果不清楚不良認(rèn)知的深層癥結(jié)，方案的效果將會受到影響。
癥結(jié)可能是家庭條件優(yōu)越以及藝術(shù)才能的優(yōu)越造成的高自我理想。高自我理想使得她對這方面的消極信息敏感。治本的方法還是人生定位的問題
人生定位，以此求得心理平衡
案件分析篇九
作為普通員工，看到《xxx職工違紀(jì)違法案例選編》中一例例觸目驚心的典型案例，看到少數(shù)黨員干部放松了對世界觀、人生觀的改造，抵御不住誘惑，走向了犯罪的深淵，以致身陷囹圄，結(jié)果令人痛心，我對此感受頗深，啟發(fā)很大。
開展反腐倡廉警示教育活動(dòng)，尤為及時(shí)，尤為必要，對于廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，都具有重要的意義。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以案為鑒，構(gòu)筑拒腐防變的思想防線 《案例》列舉的貪官違法犯罪的軌跡中，我們不難看出，他們的不義之財(cái)來自權(quán)力的“魔棒”，用他們的權(quán)力演繹了一場場淋漓盡致的權(quán)錢交易之戲。他們無視黨紀(jì)國法，目無組織紀(jì)律，不顧群眾利益，弄虛作假，吹牛浮夸，欺上瞞下，獨(dú)斷專行，橫行霸道，腐化墮落，不僅嚴(yán)重?cái)牧它h風(fēng)政風(fēng)，而且使人民群眾利益遭受了嚴(yán)重?fù)p失，把人心搞亂了，把風(fēng)氣搞壞了，把經(jīng)濟(jì)搞垮了。通過這次警示教育活動(dòng)，通過對這一身邊事教育身邊人的反面典型教材的學(xué)習(xí)討論，使我心靈受到極大震動(dòng)，思想受到深刻洗滌，更是從中得到一些深層次啟示和警醒。
二是堅(jiān)定信念。始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義和有中國特色的社會主義的理想和信念，是xxx員的立身之本。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部喪失了理想信念，就會失去精神支柱，失去靈魂。貪污賄賂類、挪用公款類、盜竊詐騙類等腐敗分子之所以走上犯罪的道路，究其原因，就是在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在金錢、官位、名利的誘惑下，放棄了對世界觀的改造，放松了對自身的要求，出現(xiàn)了“千里做官為求財(cái)”等現(xiàn)象，他們貪污并非生活所困，而是有著多多益善的貪財(cái)心理。在市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，只有自覺地進(jìn)行世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，堅(jiān)定自己的信念，牢記為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，提高自我約束能力，提高自我警省能力，堅(jiān)決抵制市場經(jīng)濟(jì)條件下物欲橫流的誘惑，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，才能經(jīng)受住各種考驗(yàn)，抵御住各種誘惑，立于不敗之地。
三是加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，深刻反思自己，要防腐拒變，這是每一名員工最基本的行為準(zhǔn)繩。黨一直教育我們要廉潔奉公、嚴(yán)格自律，因此我們要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，經(jīng)常檢查自己的一言一行，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。近年來，局紀(jì)委、監(jiān)察處認(rèn)真貫徹“標(biāo)本兼治、懲防并舉，注重預(yù)防”的方針，堅(jiān)持“教育、制度、監(jiān)督、懲處”并舉、教育先行，充分利用違紀(jì)發(fā)案例進(jìn)行警示教育，取得了良好的效果。通過案例教育，我深刻認(rèn)識到反腐倡廉的任務(wù)艱巨性，認(rèn)識到建立教育制度，監(jiān)督并重和預(yù)防腐敗體系的緊迫性。以案為鑒警鐘常鳴，勤奮做事廉潔做人，我們在學(xué)習(xí)案例的同時(shí)，更加廉潔從業(yè)，我們要堅(jiān)持“十不準(zhǔn)”原則，耐得住艱苦、管得住小節(jié)，擋得住誘惑;要與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，開拓創(chuàng)新，勤政高效，為物資供應(yīng)做好本職工作。
案件分析篇十
今年，信用社多次組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)銀監(jiān)有關(guān)案件防控的文件精神，結(jié)合聯(lián)社下發(fā)的典型案例的通報(bào)，用心開展了討論與學(xué)習(xí)，參照制度認(rèn)真查找問題，深入挖掘殘留在自身的陳規(guī)陋習(xí)。透過近段時(shí)光的學(xué)習(xí)教育，本人對案件專項(xiàng)治理工作重要性和必要性有了更深的認(rèn)識，現(xiàn)將本年度對案件防控學(xué)習(xí)的體會通報(bào)如下。
近年來，各種金融案件頻頻發(fā)生，發(fā)案率仍然高居不下，應(yīng)對案件事件形勢嚴(yán)峻。縱觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但追究原因歸結(jié)為一點(diǎn)，主要是由于各項(xiàng)內(nèi)控制度未履行落實(shí)到位造成的，主要反映在以下問題：
一、防患意識不強(qiáng)，疏于管理。
近年來，大部分信用社注重了業(yè)務(wù)開展，忽視了案件防范，一手硬一手軟的現(xiàn)象得不到徹底改觀，尤其在基層信用社，任務(wù)至上，片面追究幾項(xiàng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核，不重視內(nèi)部管理、安全教育和職責(zé)意識，甚至欺上瞞下或走過場形式學(xué)習(xí)。
二、員工法紀(jì)意識差，疏于教育。
三、稽核檢查過于形式，監(jiān)督不足。
一方面稽核檢查力量相對薄弱，對信用社點(diǎn)多、面廣、線長和客觀上難以全面實(shí)施有效的監(jiān)督檢查；另一方面，稽核檢查人員有的職責(zé)心差，原則性不強(qiáng)，稽核檢查圖形式，走過場，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)的問題也沒有采取有效措施進(jìn)行處罰，而是大事化小、小事化無。有些事情雖然發(fā)現(xiàn)了，也下達(dá)了整改通知，但對落實(shí)狀況沒做進(jìn)一步的督促檢查，使問題越積越大，最后導(dǎo)致發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)案件。
針對以上存在問題，經(jīng)過學(xué)習(xí)與思考，本人覺得能夠從以下幾方面入手，以提高案件防控的實(shí)效性。
一、樹立“以人為本”，提高思想教育水平。
信用社內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度林林總總，不可謂不全，處罰不可謂不嚴(yán)厲，但是好多制度在許多職工看來只是墻上的制度，并沒有很好的予以落實(shí)，規(guī)范自已的行為。究其原因，是大家的思想意識在作怪，是農(nóng)村信用社長期的員工思想教育工作不到位，崗位安排僵化，老好人意識嚴(yán)重的結(jié)果。
案件防控工作教育活動(dòng)，首要解決的就是一個(gè)人的意識問題，就應(yīng)使大家認(rèn)識到，制度并不是用來看的，而是用來指導(dǎo)實(shí)際工作的。個(gè)性是案件專項(xiàng)治理的典型案例，對每一位員工就應(yīng)是有很強(qiáng)的震憾，模范地遵守內(nèi)控制度，不僅僅僅是對自身的愛護(hù)，也是對他人的負(fù)責(zé)。在這個(gè)方面，農(nóng)村信用社就應(yīng)將本項(xiàng)工作深入持久的開展下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行動(dòng)上自覺。
二、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高違章違紀(jì)的代價(jià)。
長期以來，信用社內(nèi)有章不循現(xiàn)象嚴(yán)重，不能將制定各項(xiàng)內(nèi)控制度的良好初衷落到實(shí)處，是導(dǎo)致各項(xiàng)案件發(fā)生的主要原因。有了良好的制度，更要有一批模范執(zhí)行制度的人予以落實(shí)，才能夠收到良好的效果。因此，要加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)控制度落實(shí)狀況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對于嚴(yán)重違反內(nèi)控制度的要嚴(yán)厲予以處理，要讓每一位違章違紀(jì)的員工付出沉重的代價(jià)，讓其有切身之痛，嚴(yán)重的更應(yīng)清理出信用社隊(duì)伍。
三、完善工作機(jī)制，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。
道德風(fēng)險(xiǎn)是各項(xiàng)案件發(fā)生的一個(gè)重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無不有作案人長期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機(jī)制上存在的一些問題，精心準(zhǔn)備，伺機(jī)作案。我們要透過工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變，來防范道德風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。比如，在工作機(jī)制方面，能夠以制度化的形式進(jìn)行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓(xùn)工作等等。
四、建立健全好各種規(guī)章制度。
加強(qiáng)制度建設(shè)，重視員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程；同時(shí)對員工“班前看神態(tài)、班中看情緒、吃飯看胃口、交流看情緒、下班看快慢、班后看做啥？”透過這“六看”，基本上能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工心態(tài)是否失常，做到密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、切實(shí)加強(qiáng)自身的素質(zhì)學(xué)習(xí)
個(gè)性是加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析潛力。認(rèn)真履行工作職責(zé)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。強(qiáng)化職責(zé)意識，要求自我愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自我的職業(yè)，忠于自我的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將職責(zé)心融化于血液，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊。
同時(shí)，在日常工作中要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于具體工作的始終，牢固樹立“違規(guī)無小事”、“安全就是效益”、“風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先”的意識，自覺的把行業(yè)管理和自身的自律有機(jī)結(jié)合起來，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)自我執(zhí)行制度的自覺性，增強(qiáng)自我思想道德和業(yè)務(wù)理論水平，構(gòu)建牢固的思想防線，使遵紀(jì)守法意識在思想深處牢牢扎根，變成一種自覺，一種習(xí)慣。從小事做起、從自我做起，8小時(shí)以內(nèi)要管好自我，8小時(shí)以外也要管好，堅(jiān)決抵制種種違規(guī)違法不良行為的發(fā)生，做一名優(yōu)秀的實(shí)實(shí)在在的農(nóng)信人。
案件分析篇十一
用了兩周時(shí)間，把中國市場出版社出版的《稅務(wù)稽查案例精選》這本書仔細(xì)地讀了一遍，受益頗深。這本書由一批領(lǐng)軍人才稅務(wù)稽查班的學(xué)員集體創(chuàng)作，案例都是改編于每個(gè)人的一些工作實(shí)踐，凝聚了一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人的思想和智慧。讀過之后，讓我內(nèi)心很受啟發(fā)，這本書從稅法稽查實(shí)踐的角度讓我理解了企業(yè)應(yīng)該如何更好地去規(guī)范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——了解每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的涉稅問題，用稅法約束和規(guī)范企業(yè)管理。下面就通過書中的兩個(gè)小案例談?wù)勎业囊恍W(xué)習(xí)感悟吧！
書中的案例1：通過真實(shí)的合理懷疑——某海上運(yùn)輸有限公司偷稅案。
這個(gè)案例主要的違反稅法行為是：隱匿賬簿少列收入和適用稅目錯(cuò)誤少交稅金。書中描述的稅務(wù)人員從細(xì)節(jié)出發(fā)采用外圍檢查尋找突破點(diǎn)，搜集到了該公司的違法鐵證，并且在最后對該稅務(wù)問題法理評述中，對該公司從事“海上運(yùn)輸”觀光業(yè)務(wù)應(yīng)適用何種營業(yè)稅稅目的理由及相關(guān)規(guī)定做了詳細(xì)分析，對稅款采用核定征收方式的偷稅行為是否可定性為偷稅做了詳細(xì)的法理分析并尋找相關(guān)征管實(shí)踐支持，還指出了由于總局未對此作出明確規(guī)定而存在的基層執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)人員的職業(yè)敏感及辦案能力讓我折服，由此也聯(lián)想到自己曾經(jīng)實(shí)務(wù)工作中的一些問題，在營改增之前就經(jīng)常會為收到的發(fā)票到底屬于營業(yè)稅還是增值稅征稅范圍弄不清，記得當(dāng)時(shí)有一個(gè)“水質(zhì)檢測費(fèi)”的發(fā)票，對方單位出具的是地稅發(fā)票，而根據(jù)20xx年8月營改增的稅目我認(rèn)為應(yīng)該屬于增值稅稅目，所以就拒絕收取對方發(fā)票。因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定如果屬于營改增后應(yīng)該取得增值稅發(fā)票的而錯(cuò)誤取得其他發(fā)票，該發(fā)票是不能作為成本費(fèi)用在企業(yè)所得稅前列支的。而今年全面營改增后，許多的地方政策指引及解釋更讓我們感覺不知所措，這就更需要我們財(cái)務(wù)人員具有更清晰的法理分析能力，遇到問題要多尋求稅務(wù)機(jī)關(guān)政策指導(dǎo)，了解營改增后各個(gè)稅目的內(nèi)容、稅率及相關(guān)規(guī)定，不僅自己更好地依法納稅，也能夠?qū)挝幌嚓P(guān)業(yè)務(wù)的成本票據(jù)有一個(gè)更清晰的認(rèn)知與判斷分析，從源頭上規(guī)范業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
書中的另一個(gè)案例：信息比對大起底，內(nèi)查外調(diào)鎖證據(jù)——某房地產(chǎn)開發(fā)公司偷稅案。
該案例通過對一家房地產(chǎn)公司的查處，查找出來房地產(chǎn)行業(yè)的征管漏洞，并且也暴露出了征收管理中存在的一些問題，書中不僅總結(jié)了查出的經(jīng)驗(yàn)和暴露的問題，還對一些問題進(jìn)行了業(yè)務(wù)探討。由于我現(xiàn)在所在行業(yè)也是房地產(chǎn)行業(yè)，所以關(guān)注的就比較多。該案例中的被檢查人在當(dāng)?shù)赜泻艽笥绊懥?，涉稅事?xiàng)比較多，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)精湛，但卻對公司的涉稅問題沒有引起足夠重視，這可能是許多公司存在的通病，在日常業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，不注意稅收籌劃，總想著出現(xiàn)問題后可以通過領(lǐng)導(dǎo)和稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行協(xié)調(diào)，而忽略了事前籌劃，從而產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但隨著全面營改增的實(shí)現(xiàn)，金稅三期的推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)的信息將逐漸被稅務(wù)機(jī)關(guān)所掌握，如果企業(yè)自身不能夠從流程各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格規(guī)范涉稅事項(xiàng)，可能會在事后增加許多不可彌補(bǔ)的`稅收成本。房地產(chǎn)行業(yè)的稅種很多，特別是營改增后出現(xiàn)的各種問題也很多，對于一些政策不明確的事項(xiàng)，作為財(cái)務(wù)人員更要積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行探討溝通，以一種積極的態(tài)度去解決問題！
其他的案例我就不再多做描述了，總之看了這本書，我很佩服這些稅務(wù)人員對業(yè)務(wù)的敬業(yè)認(rèn)真，不擅于寫文章的我沒有能詳細(xì)的向大家描述出本書的精華，只有一些自己小小的心得，了解了這些稅務(wù)人員的辦案經(jīng)驗(yàn)和技巧，我們需要做的就是更加深入地學(xué)習(xí)稅法知識，對自身業(yè)務(wù)多一些更深的了解與探討，用稅法來約束規(guī)范業(yè)務(wù)，用規(guī)范來管理企業(yè)，做好業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)稅收籌劃，最大限度降低稅收成本和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)！讓這本書作為我們財(cái)務(wù)人員的警鐘，時(shí)刻提醒我們不可觸碰稅法的底線！
另外，這些有著稅務(wù)稽查實(shí)踐的稅務(wù)人對自己的稽查思路與技巧的總結(jié)與探討，也讓我想到了我現(xiàn)在的視野知行社的會員們——一個(gè)對財(cái)務(wù)工作有著許多思考的大家庭，管理員也曾經(jīng)提出過我們可以共同去創(chuàng)作一本屬于我們的書，我們也有著知行合一的理念，也都有著對財(cái)務(wù)實(shí)踐一些獨(dú)到的理解與提煉，也在過去的幾個(gè)月中通過和會員的交流與思考得到了知識與思想的提升，或許我們可以從這本書中找到一些創(chuàng)作的啟發(fā)與思考。
最后，再次感謝市場出版社的大力支持，感謝視野知行社的福利！
案件分析篇十二
關(guān)于新年活動(dòng)案例的讀后感
每年的新年聯(lián)歡幾乎成了幼兒園的固定活動(dòng)，其意義不僅僅是為了快樂，更是為了讓幼兒在歡樂中獲得多方面的經(jīng)驗(yàn)，得到發(fā)展，新年活動(dòng)案例讀后感。
一、發(fā)揮幼兒的主動(dòng)性
幼兒的主動(dòng)性是活動(dòng)有效進(jìn)行的保證，而發(fā)展幼兒的主動(dòng)性又是活動(dòng)的目標(biāo)之一。
首先，教師把幼兒看作活動(dòng)的重要編導(dǎo)者，使幼兒產(chǎn)生參加活動(dòng)的愿望，如中班組的“幼兒園里逛‘廟會’”，教師通過與幼兒的討論，發(fā)現(xiàn)孩子們自己有不錯(cuò)的想法，這些想法便構(gòu)成了新年活動(dòng)的基本設(shè)計(jì)?！靶履陝≡骸被顒?dòng)由幼兒自發(fā)產(chǎn)生，教師給予了肯定，幼兒主動(dòng)參加活動(dòng)的愿望更加強(qiáng)烈了。在“過年了”案例中，踩氣球、走模特步都來自幼兒的`想法。
其次，幼兒有自主選擇活內(nèi)容、活動(dòng)材料的機(jī)會。在“新年劇院”里，幼兒可以根據(jù)自己的興趣選擇、表演不同的故事，增加其他類型的節(jié)目。在“過年了”案例中，幼兒能夠自主選擇材料，自己選擇表演的故事和演員。
再次，教師適時(shí)介入，引導(dǎo)幼兒自己發(fā)現(xiàn)并解決問題。在“新年劇院”活動(dòng)中，教師細(xì)心觀察、分析幼兒在活動(dòng)中的表現(xiàn)，適時(shí)引導(dǎo)幼兒討論，如“你們覺得表演得怎么樣”“說一說在表演中有什么問題”，以幫助孩子們有意識的思考、發(fā)現(xiàn)問題，幼教之友《新年活動(dòng)案例讀后感》。在“過年了”活動(dòng)開始，教師先詢問幼兒為什么要過年，發(fā)現(xiàn)幼兒對于過年的民俗文化了解不多時(shí)，就通過講故事的方式啟發(fā)幼兒回家查資料，最終引出了一系列民俗文化活動(dòng)。
二、促進(jìn)幼兒富有個(gè)性化地發(fā)展
“促進(jìn)幼兒富有個(gè)性化地發(fā)展”是《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行)》中提出的重要教育原則。
首先，教師尊重不同幼兒的興趣與選擇。中班組的教師充分了解幼兒興趣與愿望的基礎(chǔ)上，組織了包括食品制作、游戲以及美術(shù)創(chuàng)作、音樂表演等內(nèi)容豐富的新年活動(dòng)?！斑^年了”中的活動(dòng)內(nèi)容也豐富多彩，包括民俗文化、音樂節(jié)目、故事表演以及家長表演等，這就使得每個(gè)幼兒都能夠選擇自己喜歡和擅長的活動(dòng)內(nèi)容，充分體現(xiàn)了對幼兒不同興趣、愛好的尊重?！靶履陝≡骸彪m然主要圍繞故事表演展開，但當(dāng)幼兒表現(xiàn)出不同的愛好和需求時(shí)，教師尊重了孩子們的選擇——表演或做“劇務(wù)”，并引導(dǎo)他們豐富各自的活動(dòng)內(nèi)容。
其次，以小組為主要形式的活動(dòng)有利于促進(jìn)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展。一種是按內(nèi)容分組活動(dòng)，比如“新年劇組”分出表演組和劇務(wù)組，表演又分成不同的故事小組，而劇務(wù)組又有寫對聯(lián)、做節(jié)目單等不同的分工。另一種是按不同的時(shí)間開展活動(dòng)。如中班組的三個(gè)教室分別有不同的活動(dòng)內(nèi)容，幼兒可以在不同的時(shí)間參加不同的活動(dòng)。總之，為了滿足幼兒的不同興趣，教師提供了豐富的支持性環(huán)境，包括物質(zhì)材料、時(shí)間以及寬松的心理環(huán)境。
三、體現(xiàn)家園共育
一直以來，新年活動(dòng)常常被作為親子共同娛樂的方式。首先，家長與教師共同設(shè)計(jì)活動(dòng)，選擇內(nèi)容。這在中班組的新年活動(dòng)中得到充分體現(xiàn)。其次，把家園共同活動(dòng)作為幼兒園教育和課程的重要內(nèi)容。在“幼兒園里逛‘廟會’”這個(gè)案例中，家園共同活動(dòng)是主旋律。但并不限于單一的親子同樂的目的，而是包含著很多的教育功能與價(jià)值，比如認(rèn)知（猜謎、計(jì)算等）、社會xxx往、藝術(shù)表現(xiàn)等各個(gè)方面。“過年了”案例中爸爸媽媽表演活動(dòng)使幼兒能夠把已有的生活經(jīng)驗(yàn)加以運(yùn)用?？傊@種深層次的家園共育活動(dòng)使教師與家長、家長與孩子、孩子與教師之間產(chǎn)生積極的互動(dòng)。增加彼此的了解和信任，形成和諧、關(guān)愛的氛圍。
案件分析篇十三
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》案例分析題
1．牡丹中油國際信用卡是由中國工商銀行和中石油聯(lián)手打造的，國內(nèi)第一張可在加油站使用的全國性聯(lián)名卡。牡丹中油國際信用卡除具有牡丹國際信用卡的一切功能外，還享有刷卡加油優(yōu)惠和多項(xiàng)增值服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)“一卡在手，全國加油”無障礙消費(fèi)，助您愜意享受駕車樂趣。
牡丹中油國際信用卡包括威士、萬事達(dá)卡和美國運(yùn)通三個(gè)品牌，客戶可根據(jù)自己的喜好選擇不同品牌的產(chǎn)品。下面是該信用卡的主要功能：
（2）刷卡折扣優(yōu)惠。2009年12月31日前，持牡丹中油國際信用卡在中石油加油站的工行pos機(jī)上刷卡加油，可享受1%折扣優(yōu)惠。
（3）24小時(shí)全國道路汽車救援特惠服務(wù)。從2006年7月1日起，牡丹中油國際信用卡持卡人可享受雙重優(yōu)惠（會員價(jià)格基礎(chǔ)上再折扣）的24小時(shí)全國道路汽車救援服務(wù)，為您駕車出行免除后顧之憂。
（4）專項(xiàng)聯(lián)名積分。使用牡丹中油國際信用卡在中石油加油站工行pos刷卡加油，可累積專項(xiàng)聯(lián)名積分，憑此積分可參加不定期的積分兌換活動(dòng)。
（5）消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠。持卡人全面享受牡丹國際信用卡積分獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和不定期促銷優(yōu)惠。
（6）特別年費(fèi)優(yōu)惠。年刷卡消費(fèi)滿5筆或累計(jì)消費(fèi)金額達(dá)到5000元人民幣（含等值外幣），即可自動(dòng)免除當(dāng)年年費(fèi)，徹底免除您的后顧之憂。
根據(jù)以上信息，試分析：
（1）中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于哪種類型的合作？（2）在該合作中中國工商銀行和中國石油總公司各得到了哪些利益？（3）試總結(jié)該種合作成功的條件。參考答案：
（1）該種合作屬于合作營銷式的合作，具體講是其中的促銷合作。
（2）中國工商銀行得到的利益主要有：擴(kuò)大信用卡持卡人的數(shù)量；把中石油的資金管理業(yè)務(wù)歸入工商銀行，將中石油作為在個(gè)穩(wěn)定的大客戶，可以在此基礎(chǔ)上開展增值理財(cái)業(yè)務(wù)。
中國石油總公司的利益主要有：擴(kuò)大消費(fèi)人群，鞏固回頭客；免去收現(xiàn)金與找零錢以及將現(xiàn)金存銀行的麻煩，減少經(jīng)營成本；可以將部分財(cái)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)由銀行，如xxx等。
（3）成功條件：一是雙方存在共同的用戶群，二是合作雙方的業(yè)務(wù)存在某種相互促進(jìn)的關(guān)系，如本例中金融產(chǎn)品與服務(wù)與石油產(chǎn)品的銷售服務(wù)有一定的塑性，銷售石油產(chǎn)品需要資金，而資金的運(yùn)用又是銀行的服務(wù)內(nèi)容。
（注：本題屬于開放性試題，沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，學(xué)生的回答中只要與參考答案的意思相近即可。）
2、下面是一位同學(xué)對一家成人教育教訓(xùn)機(jī)構(gòu)的外部環(huán)境所作的分析報(bào)告，請你根據(jù)外部環(huán)境分析的基本理論和方法對該作品進(jìn)行客觀的評析，指出其長處和不足之處，提出改進(jìn)建議。
●名稱：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，地址：北京市海淀區(qū)清華東路17號；業(yè)務(wù)范圍：中國農(nóng)大繼續(xù)教育學(xué)院是中國農(nóng)業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)繼續(xù)教育、遠(yuǎn)程教育及成人學(xué)歷教育的管理部門和辦學(xué)實(shí)體。對農(nóng)業(yè)系統(tǒng)高、中級科技骨干進(jìn)行新理論、新知識、新技術(shù)的繼續(xù)教育。成人學(xué)歷教育堅(jiān)持多規(guī)格、多層次、多形式辦學(xué)。資金力量：有中國農(nóng)業(yè)大學(xué)作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。學(xué)院有多媒體教室、計(jì)算機(jī)室、等硬件設(shè)施，是具有良好的教學(xué)條件和后勤服務(wù)的培訓(xùn)基地。
●今后該學(xué)院所面臨的宏觀環(huán)境可能對該企業(yè)造成的影響，有以下幾點(diǎn)：（1）國內(nèi)社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響
社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展迫切要求農(nóng)業(yè)教育發(fā)揮更大的作用。必須要不斷總結(jié)和探討農(nóng)業(yè)教育與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)，逐步建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)教育新體制。科學(xué)發(fā)展觀的確立對農(nóng)業(yè)教育發(fā)展的影響?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，成人教育的對象是人，成人教育的目的是培養(yǎng)人，讓人得到全面的發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀作為新時(shí)期教育發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，對農(nóng)業(yè)院校的發(fā)展模式、發(fā)展道路將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。（2）農(nóng)業(yè)發(fā)展對農(nóng)業(yè)教育的影響 世界農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，科技進(jìn)步是農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。農(nóng)業(yè)教育發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，以農(nóng)業(yè)教育為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)教育科技體系的發(fā)展將最終推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。中國要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，需要大量的農(nóng)業(yè)高級專門人才和農(nóng)業(yè)企業(yè)家，需要更進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力隊(duì)伍中的高素質(zhì)人才的比例。農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)對于實(shí)現(xiàn)農(nóng)村區(qū)域的綜合發(fā)展，發(fā)揮小城鎮(zhèn)的教育、文化等方面的輻射作用，加速廣大農(nóng)村的現(xiàn)代化進(jìn)程具有重要意義。這些因素對農(nóng)業(yè)教育學(xué)院提出了更高的要求，為農(nóng)業(yè)培養(yǎng)全面的人才，需要不斷提高教學(xué)水平，與時(shí)代接軌，與國際接軌。
（3）各類院校繼續(xù)教育學(xué)院對其影響 各大院校陸續(xù)開辦成人繼續(xù)教育學(xué)院，爭奪生源，專業(yè)的細(xì)分，均對其構(gòu)成影響?！袼谛袠I(yè)的競爭特點(diǎn)、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實(shí)力。（1）競爭特點(diǎn)、競爭的激烈程度、競爭對手：
我國高等教育順利實(shí)現(xiàn)了從精英教育向大眾化教育的跨越，隨之而來的是高等學(xué)校規(guī)模的膨脹，這又對高等農(nóng)業(yè)院校提出了更高的要求。好多院校均有自己的繼續(xù)教育學(xué)院，也有相同的專業(yè)。
案件分析篇十四
吃了“餡餅”，掉進(jìn)“陷阱” ——李永祥、李桂萍受賄案剖析 長慶油田分公司紀(jì)委、監(jiān)察處
俗話說：天下沒有免費(fèi)的午餐。可是在2002年底到2003年初，李永祥、李桂萍的面前卻掉下了誘人的“餡餅”。為什么“餡餅”偏偏會落在他們兩個(gè)人的面前呢？還是先讓我們認(rèn)識一下李永祥、李桂萍吧！
李永祥，男，1971年3月從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到油田工作，xxx黨員，高級政工師。1993年7月被聘任為長慶石油勘探局機(jī)關(guān)事務(wù)處副處長，1999年10月起任長慶油田公司事務(wù)管理部主任兼機(jī)關(guān)黨委副書記。
李桂萍，女，1976年參加工作，xxx黨員，政工師。曾先后在長慶石油學(xué)校、勘探局機(jī)械廠工會工作，2001年3月任油田公司事務(wù)管理部綜合管理科科長。
一、天上掉“餡餅”
2002年底至2003年初，長慶科研綜合樓內(nèi)購置辦公家具，李永祥擔(dān)任家具招標(biāo)小組組長，李桂萍是評標(biāo)小組成員之一。在招標(biāo)工作開展之前，2002年12月7日，參與投標(biāo)的深圳長江家具有限公司區(qū)域經(jīng)理尚德春為能中標(biāo)，送給了李桂萍三星牌背投彩電一臺（價(jià)值人民幣14790元）。2003年4月中旬尚德春到北京出差，又給李桂萍親屬送去索尼數(shù)碼相機(jī)一部（價(jià)值人民幣3980元）。2003年6月，尚德春在李永祥家中送給李永祥人民幣19900元。
2003年4月，長慶科研綜合樓在進(jìn)行窗簾項(xiàng)目招標(biāo)，尚德春介紹廣 1 州藝簾實(shí)業(yè)有限公司參與投標(biāo)，并請求李永祥、李桂萍予以幫助，并許諾事后一定酬謝。廣州藝簾公司在中標(biāo)做完業(yè)務(wù)后，付給尚德春中介費(fèi)11萬元，尚德春將其中60000元送給李永祥、李桂萍表示感謝。李桂萍將60000元拿到李永祥辦公室，兩人二一添作五，各拿30000元。
2002年底，廣東佛山市日昌家具有限公司在長慶科研綜合樓家具購置招標(biāo)中中標(biāo)。做完業(yè)務(wù)后，2004年春節(jié)前，該公司代理人顧某送給李永祥10000元表示感謝，李永祥將其中的4000元分給了李桂萍。
短短一年多的時(shí)間，李永祥便獲得55900元，李桂萍獲得52770元。而這些誘人的“餡餅”，對他們而言，到底意味著什么呢？
二、掉進(jìn)“陷阱”
2004年5月，李永祥、李桂萍因涉嫌受賄被西安市公安局未央分局刑事拘留，同年6月2日、6月3日分別被依法逮捕。2004年12月西安市未央?yún)^(qū)人民法院以公司、企業(yè)人員受賄罪分別判處李永祥、李桂萍有期徒刑二年，宣告緩刑二年，所得贓款、贓物被全部追回并上繳國庫。根據(jù)兩人的犯罪事實(shí)，油田公司分別給予李永祥、李桂萍開除黨籍，行政留用察看兩年的處分。他們最終沒能吃上“餡餅”，反而掉進(jìn)了供貨商挖好的陷阱里。
對于各類物資的采購招標(biāo)，油田公司有嚴(yán)格的操作程序和管理制度。如果按照制度執(zhí)行，招投標(biāo)的公權(quán)力是不可能成為個(gè)人謀取利益的籌碼的。既然是這樣，那么精明的商人們?yōu)槭裁磿鲃?dòng)將“餡餅”送到李永祥、李桂萍面前呢？
三、“餡餅”是如何掉下來的？
2002年10月，公司印發(fā)了《長慶油田分公司機(jī)關(guān)采購管理辦法》，明確了機(jī)關(guān)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和招投標(biāo)工作小組，制定了完善的采購招投標(biāo)操作和監(jiān)管制度，確保公司內(nèi)外部采購的公開、公正、公平、透明。但是在李永祥、李桂萍受賄的這幾起招投標(biāo)中，供貨廠商卻找到了漏洞和機(jī)會，從這里拋出了“餡餅”，挖好了陷阱。
1、招標(biāo)的變化。2002年底，長慶綜合辦公大樓對外購置辦公家具，公司成立了采購領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部門共同參與組成招投標(biāo)工作小組，組長由機(jī)關(guān)事務(wù)管理部主任李永祥擔(dān)任。根據(jù)采購內(nèi)容及額度，招投標(biāo)工作小組前期對參與投標(biāo)的十幾家供貨廠商進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量審查，之后進(jìn)行了公開招投標(biāo)。招標(biāo)會上，評標(biāo)小組在閱標(biāo)及詢標(biāo)中，發(fā)現(xiàn)各個(gè)標(biāo)段的廠商投標(biāo)標(biāo)書涉及的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)等主要內(nèi)容沒有完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，致使所有標(biāo)段的投標(biāo)廠家均不足三家，不符合招標(biāo)條件。這里我們看到，之前的招標(biāo)程序完全按照流程在運(yùn)作，照此下去，是不會發(fā)生任何問題的。但是不知是工作人員的疏漏，還是投標(biāo)廠家的差錯(cuò)，這個(gè)意外的變化使得原本應(yīng)該正常進(jìn)行的招標(biāo)無法繼續(xù)下去，進(jìn)而直接導(dǎo)致了招標(biāo)的流產(chǎn)。而漏洞的萌芽就由此顯現(xiàn)出來。
2、議標(biāo)的疏漏。招標(biāo)無法進(jìn)行，采購工作卻容不得等待。依照相關(guān)制度，招標(biāo)轉(zhuǎn)成了議標(biāo)。在議標(biāo)過程中，招標(biāo)工作小組人員按照規(guī)定，認(rèn)真地對參評廠商的資質(zhì)及生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行了的評價(jià)和比較，最終通過集體投票確定了每個(gè)標(biāo)段的供貨廠家。應(yīng)該說，議標(biāo)工作進(jìn)行到這里，在程序上也沒有發(fā)生任何問題，作為組長的李永祥此時(shí)與所有評委一樣，對最后結(jié)果只有一票的選擇權(quán)力。但因各廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)嚴(yán)重超出招標(biāo)預(yù)算，議標(biāo)工作小組沒有能夠和供貨廠家商定最終的價(jià)格。這樣一來，導(dǎo)致的直接后果就是：原本應(yīng)該集體決策的家具價(jià)格主導(dǎo)權(quán)和最終定價(jià)權(quán)一下子集中到了個(gè)別人手中，嚴(yán)密的系統(tǒng)由此出現(xiàn)了一絲縫隙。精明的廠商迅速察覺到了這個(gè)變化，并從中嗅出了投機(jī)的味道。為謀取自身利益的最大化，他們立刻向掌握實(shí)際權(quán)力者拋出了“餡餅”。
3、權(quán)力的放大。如果這時(shí)僅僅只是公共權(quán)力的個(gè)人集中，供貨廠商們能夠鉆的空子也并不是很大。而他們之所以一再多次拋出餡餅，聯(lián)絡(luò)關(guān)系，為的是未來的長遠(yuǎn)利益。根據(jù)公司機(jī)關(guān)采購管理辦法規(guī)定，為減少零星采購，降低采購成本，對辦公及其他常用物資的采購，可以在招投標(biāo)的前提下與信譽(yù)好、規(guī)模大的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，相對固定廠商。因?yàn)槭聞?wù)管理部是機(jī)關(guān)各項(xiàng)辦公用品的直接管理部門，因此，能否成為固定廠商，以及續(xù)簽采購合同，機(jī)關(guān)事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和主管人員擁有很大的決定權(quán)。在這里，我們看到，已經(jīng)集中的權(quán)力由于新權(quán)力的加入，再一次被放大了許多。這些權(quán)力在被放大的同時(shí)，已經(jīng)脫離了招投標(biāo)的范圍，而相應(yīng)的監(jiān)督和制約手段并沒有及時(shí)跟上，于是在整體環(huán)節(jié)中最終形成了漏洞。
盡管招標(biāo)工作因種種意外和變化出現(xiàn)了漏洞，卻并不代表就一定會發(fā)生問題。那么，身處中層管理崗位，清楚知道公權(quán)力應(yīng)該怎樣使用的李永祥、李桂萍，為什么就恰恰發(fā)生了問題呢？
四、他們?yōu)槭裁磿暨M(jìn)陷阱？
從李永祥、李桂萍的履歷中我們看到，他們都是從基層工人一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，每個(gè)進(jìn)步的足跡里都包含著個(gè)人努力奮斗和辛勤工作的汗水，也凝聚著組織和企業(yè)多年的培養(yǎng)心血，其事業(yè)的成就，確實(shí)來之不易。在油田工作幾十年，他們熟知黨紀(jì)法規(guī)和企業(yè)制度，之所以跌落陷阱，走上人生歧途，其原因是多方面的。
1、貪念作祟，心存僥幸。李永祥、李桂萍受賄犯罪的主要原因之一就是他們的貪婪心態(tài)。李永祥、李桂萍都有著美滿幸福家庭，本人又身處領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位，工作穩(wěn)定，收入不菲，家庭條件優(yōu)裕。但遺憾的是，面對送到眼前的“餡餅”，他們最終還是忍不住伸出了手，歸根結(jié)底，就是貪欲在作崇。除個(gè)人貪婪的因素外，“一對一”收受賄賂的隱蔽性，使他們產(chǎn)生了“不為人知”的僥幸心理，也是其違法的重要原因?？v覽他們多次收受供貨廠商賄賂的過程，全部都是在李永祥、李桂萍和供貨廠商三個(gè)人的秘密小圈子里，而送錢和收錢時(shí)更是單獨(dú)見面，你知我知。即便有些錢款為兩人共同收受，在分配上也堅(jiān)持“公平原則”。這種秘密交易，他們以為只要彼此不說，就不會為人所知。殊不知，若要人不知，除非己莫為，這種違法行為最終為他們換來的是锃亮的手銬，法律的嚴(yán)懲。
2、無視法紀(jì)，膽大妄為。作為綜合辦公樓家具采購招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的成員，李永祥、李桂萍對公司招投標(biāo)的紀(jì)律規(guī)定十分清楚，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，他們卻無視規(guī)定的存在。2002年底，李桂萍在招投標(biāo)之前隨工作小組到十多個(gè)家具生產(chǎn)廠家考察時(shí)，就收受了深圳長江家具公司送來三星背投彩電，并應(yīng)尚德春要求，將其介紹給了李永祥，從此三人關(guān)系便不一般。2003年4月份窗簾招投標(biāo)過程中，尚德春介紹廣州藝簾公司參與窗簾采購?fù)稑?biāo)，李永祥、李桂萍明知嚴(yán)重違反招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，還是痛快地答應(yīng)幫助廣州藝簾公司競標(biāo)。藝簾公司做完業(yè)務(wù)，尚德春送來6萬元，李永祥、李桂萍毫無顧忌地就在辦公室里將其分掉，把制度規(guī)定根本沒當(dāng)回事
3、權(quán)力增長，監(jiān)督滯后。2003年前，事務(wù)管理部業(yè)務(wù)范圍一直定位在公司機(jī)關(guān)的后勤服務(wù)上?？蒲芯C合辦公樓搬遷后，事務(wù)管理部職責(zé)范圍擴(kuò)大，管理著機(jī)關(guān)部門的辦公用品、勞保用品等實(shí)物采購權(quán)以及公司機(jī)關(guān)人事、財(cái)務(wù)代理。部門權(quán)力增加的同時(shí)，相應(yīng)的監(jiān)督制度明顯滯后。有關(guān)部門對事務(wù)管理部物資采購執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查也有所疏漏。特別是科研樓辦公家具的招標(biāo)轉(zhuǎn)為議標(biāo)后，最終定價(jià)權(quán)和合同續(xù)簽權(quán)都成為了事務(wù)管理部的內(nèi)部特有權(quán)力，客觀上也給了李永祥鉆空子的機(jī)會。在這個(gè)能決定廠商業(yè)務(wù)命運(yùn)的關(guān)鍵位置，李永祥、李桂萍成為了各個(gè)廠商競相巴結(jié)和討好的對象，他們與供貨商家達(dá)到了利益“雙贏”。深圳長江家具公司不斷送上“好處費(fèi)”，其在招標(biāo)結(jié)束后就拿到135萬元的家具采購合同，2003年7月份又續(xù)簽了50多萬元的家具采購合同。
前事不忘，后事之師。李永祥、李桂萍在追逐額外收益，貪吃餡餅的同時(shí)，掉落到別人挖好的陷阱里，葬送了人生前途。他們的犯罪事實(shí)又給了我們哪些教訓(xùn)和啟示呢？
五、莫貪“餡餅”防“陷阱”
一是黨員、各級管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)，抵制誘惑，做誠實(shí)守信的管理者。從身陷囹圄到法院判決的日日夜夜，李永祥、李桂萍對犯罪行為追悔莫及，不止一次地流下悔恨和痛苦的淚水。幕后交易帶來的短暫歡娛讓他們付出了沉重的代價(jià)。區(qū)區(qū)五萬多元受賄款，使他們從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位跌落到了犯罪的泥坑，不但失去了原本穩(wěn)定正常的高收入，一生的政治前途也就此斷送，實(shí)在是得不償失。全體黨員、各級管理人員應(yīng)從李永祥、李桂萍的違法違紀(jì)案件中汲取教訓(xùn)，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用黨紀(jì)國法、政紀(jì)條規(guī)時(shí)時(shí)告誡自己，滌蕩心靈，自覺抵制社會上的不良誘惑，在平常的工作生活中體現(xiàn)出一個(gè)黨員的先進(jìn)性，做遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、勤奮工作、關(guān)愛家人、忠于企業(yè)的人。
二是加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)。李永祥、李桂萍沒能抵住誘惑，關(guān)鍵是個(gè)人自律不嚴(yán)。對管理者而言，不良誘惑無處不在，特別是掌管人、財(cái)、物的重要和關(guān)鍵崗位管理人員，時(shí)時(shí)都有考驗(yàn)，稍有不慎就可能吃了“餡餅”，掉進(jìn)“陷阱”。這也在提醒我們，企業(yè)在完善內(nèi)控體系的同時(shí)，要積極加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，努力營造廉政氛圍，使“貪者”在家里、在社區(qū)、在單位都沒有存身之處。日前，公司紀(jì)委、黨委組織部、企業(yè)文化部已聯(lián)合發(fā)文，在全公司上下開展以“單位倡廉、崗位樹廉、家庭助廉”為主題的廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)。我們各級組織要結(jié)合實(shí)際，深入開展。通過教育引導(dǎo)、制度約束和典型示范，促進(jìn)各級管理人員和全體員工樹立“以廉為榮、以貪為恥”的道德價(jià)值觀，培養(yǎng)“遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德，營造“講文明、講道德、講法紀(jì)、講責(zé)任、守誠信”的企業(yè)文化氛圍。
三是對管理人員的監(jiān)督要重在實(shí)效。李永祥、李桂萍因?yàn)槔娼Y(jié)成小團(tuán)體，他們的幕后交易游離于組織監(jiān)督之外，但終是紙里包不住火，逃不過群眾的眼睛。這種“不拿白不拿”不計(jì)后果的心理在少數(shù)管理者中大有市場。要減少此類問題的發(fā)生，就要在監(jiān)督的實(shí)效上下功夫。要體現(xiàn)監(jiān)督的有效性，就要在細(xì)化和完善內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制上做文章。在內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)上，要以“每個(gè)管理者都可能濫用權(quán)力”這一情形為基本出發(fā)點(diǎn)，制定有針對性、實(shí)效性的防范措施。在內(nèi)控制度的落實(shí)上，按照工作流程責(zé)任到人，從監(jiān)督、檢查中發(fā)現(xiàn)問題，追究責(zé)任，切實(shí)將制度落實(shí)到位。
勞模在黃昏時(shí)墮落 ——廖正泰挪用資金案剖析 四川石油管理局紀(jì)委、xxx
2004年，對四川石油管理局原川南礦區(qū)油氣田建設(shè)工程公司經(jīng)理廖正泰來說，可謂是終身難忘的一年。這一年，他本應(yīng)退休,回家頤養(yǎng)天年，可卻東窗事發(fā)，被瀘州市納溪區(qū)人民法院以挪用資金罪判處有期徒刑三年，緩刑五年。同年11月，廖正泰受到開除黨籍處分。這個(gè)消息在川內(nèi)氣田地面建設(shè)系統(tǒng)引起了不小的震動(dòng)。人們不禁要問：是什么原因使一個(gè)受黨多年教育的領(lǐng)導(dǎo)干部蛻變成了一個(gè)違法犯罪份子？
一、啟卷追溯榮與辱
（一）勇闖市場樹信譽(yù)，光環(huán)籠罩失自我。
1968年7月，年僅25歲的廖正泰由西南石油學(xué)院礦機(jī)專業(yè)畢業(yè)分配到局川南礦區(qū)氣建大隊(duì)工作，1983年7月加入中國xxx，1984年始任氣建大隊(duì)付大隊(duì)長、油氣田建設(shè)工程公司黨委書記兼經(jīng)理，2003年2月退休。
作為受黨多年教育的領(lǐng)導(dǎo)干部，廖正泰也曾有過驕人的工作表現(xiàn)和輝煌業(yè)績。xxx年他大力推廣焊接和施工的新工藝、新技術(shù)，大大提升了公司的施工能力。上世紀(jì)九十年代初期，他帶隊(duì)伍上長慶、進(jìn)川東，建設(shè)了一個(gè)個(gè)精品工程，單位被譽(yù)為“川內(nèi)油氣田地面建設(shè)市場中的一顆明珠”。他的努力，得到了群眾的信任和組織的肯定，川南礦區(qū)勞模、四川局勞模、優(yōu)秀xxx員等榮譽(yù)隨之而來。1992年11月，單位職工 8 集資成立了集體所有制性質(zhì)的瀘州石油天然氣建設(shè)工程公司（以下簡稱瀘州公司），廖正泰兼任該公司經(jīng)理、法定代表人。此時(shí)的廖正泰頭上罩著榮耀的光環(huán)，手上握著川南礦區(qū)油氣田建設(shè)工程公司和瀘州公司的經(jīng)營實(shí)權(quán)，他開始沾沾自喜，在飄飄然中一步步失去了自我，放松了對自身的要求。他常常以工作忙為借口，應(yīng)付公司開展的日常教育。思想上的放松和麻痹，使廖正泰自身抵御誘惑的免疫力降低，導(dǎo)致個(gè)人行為的放縱，最終觸犯了國家的法律。
（二）截留套取設(shè)“金庫”，公款私存埋禍根。
廖正泰擔(dān)任川南礦區(qū)油氣田建設(shè)工程公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)10余年，工作有魄力，管理十分在行，公司在他的帶領(lǐng)下進(jìn)入了一個(gè)全盛時(shí)期。然而隨著時(shí)間的推移，他的權(quán)力觀和價(jià)值觀發(fā)生了扭曲。他伙同班子其他成員，安排工程管理及財(cái)務(wù)人員采取虛列工程成本、收入不進(jìn)賬等手段套取截留資金，私設(shè)“小金庫”。從1994年開始到2004年4月，公司“小金庫”除已支出的金額外，余額萬元。其中，以該公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作人員的實(shí)名，在銀行開設(shè)了8個(gè)戶頭，共計(jì)萬元。
廖正泰兼任瀘州公司法定代表人期間，伙同班子其他人員于2000年至2003年，從工程項(xiàng)目中虛列支出，套取工程資金設(shè)立“小金庫”。到2003年12月，“小金庫”除累計(jì)支出外，余額萬元。其中，以個(gè)人實(shí)名和氣田職工技協(xié)名義在銀行開設(shè)了13個(gè)戶頭，共計(jì)56萬元。正是這些“小金庫”為廖挪用資金提供了條件，為案件發(fā)生埋下了禍根。
（三）無視法紀(jì)挪資金，自毀清譽(yù)悔恨多。
2002年6月廖正泰離崗待退，公司返聘他擔(dān)任瀘州公司經(jīng)理、法定代表人。2002年9月，公司分流富余人員，部分職工和瀘州公司共同出資100萬元人民幣成立了成都巨龍油氣田工程建設(shè)檢測有限公司（以下簡稱巨龍公司），其中瀘州公司從其帳外資金中出資34萬元。廖兼任該公司經(jīng)理、法定代表人。隨著退休時(shí)間的臨近，“有權(quán)不用，過期作廢”的思想在廖的頭腦中日益膨脹，認(rèn)為自己在公司發(fā)展時(shí)期做出了較大貢獻(xiàn)，退休前花點(diǎn)用點(diǎn)沒有什么大不了的。在這種錯(cuò)誤思想的支配下，他于2003年4月，將瀘州公司賬外資金萬元，用于巨龍公司購買越野車，2003年9月27日瀘州公司將34萬元股份全部轉(zhuǎn)讓給個(gè)人股東后，該款仍未收回，直到2004年3月才被追回。2003年10月，廖正泰不再擔(dān)任瀘州公司經(jīng)理、法定代表人，他在移交工作時(shí)因不滿并意欲籌款為巨龍公司添置設(shè)備，授意瀘州公司財(cái)會人員暫不要將帳外資金萬元交出，直到2004年3月被發(fā)現(xiàn)后才被追回。案發(fā)后，廖正泰在自己的檢討書中寫到“回想起來，真像惡夢一場，自己的行為不但害了自己一生，使多年奮斗努力取得的榮譽(yù)毀于一旦，也有負(fù)于黨和人民對自己的培養(yǎng)教育，真不愿戴著犯罪分子的帽子了此終身??！”字里行間充滿了悔恨。
二、掩卷深思多啟示
廖正泰受到法律和黨紀(jì)的嚴(yán)懲，是他咎由自取，掩卷深思，也給了我們深刻的告誡和啟示。
（一）必須切實(shí)加強(qiáng)對各級管理人員，尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的思想教育。
思想是行為的先導(dǎo)，思想道德的基礎(chǔ)大壩一旦決堤，便會一瀉千里，墜入深淵。因此，各級黨組織要有步驟地在各級管理人員當(dāng)中，深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、正反典型示范教育、預(yù)防職務(wù)犯罪教育、領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政教育。通過常抓不懈的教育，使各級管理人員，尤其是“一把手”，能夠樹立起正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，切實(shí)從思想觀念上、道德上筑起拒腐防變的基礎(chǔ)大堤，有效地預(yù)防和減少違法違紀(jì)現(xiàn)象。要注重加強(qiáng)對臨近退休年齡領(lǐng)導(dǎo)干部的教育,及時(shí)而有針對性地教育他們“永葆革命晚節(jié)”，促使他們站好最后一班崗，毫無遺憾地告別工作崗位。
（二）必須狠抓制度的落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)管理，堵塞管理漏洞。川南礦區(qū)油氣田建設(shè)工程公司作為川內(nèi)油氣田地面建設(shè)市場上有著良好市場信譽(yù)的隊(duì)伍，各方面的管理制度還是比較齊全的。然而，本案私設(shè)的“小金庫”之所以能持續(xù)10年之久，廖正泰能夠挪用資金長期不還，主要原因是公司的管理制度沒有真正落實(shí)。廖作為“一把手”凌駕于制度之上，以權(quán)代制，致使管理制度形同虛設(shè)，不能起到制約作用。因此，必須狠抓制度的落實(shí)，真正形成用制度規(guī)范經(jīng)營行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立制度意識，提高制度的執(zhí)行力，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。同時(shí)還要加強(qiáng)對制度落實(shí)和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。建立和完善規(guī)章制度執(zhí)行工作的責(zé)任制和考核評價(jià)機(jī)制，既要針對存在的突出問題開展專項(xiàng)檢查，又要開展經(jīng)常性的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反制度的行為，確保企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度能夠認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。
（三）必須加大監(jiān)督檢查的力度，尤其是對“一把手”和重要崗位人員的管理和監(jiān)督。
廖正泰在單位擁有絕對權(quán)威，當(dāng)他套取資金存入“小金庫”時(shí)，班子成員及下屬人員唯命是從，根本沒有想過要去批評監(jiān)督。監(jiān)督不到位是本案發(fā)生的重要外因。各級黨委應(yīng)引以為誡，充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督的作用，監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，依法經(jīng)營。要認(rèn)真執(zhí)行廉政責(zé)任追究制，不僅黨政“一把手”要負(fù)總責(zé)，每個(gè)班子成員也要承擔(dān)起對“一把手”的監(jiān)督責(zé)任，對其違法違紀(jì)行為知情不報(bào)，也要追究責(zé)任，以促使領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠開展相互之間批評和監(jiān)督。要認(rèn)真執(zhí)行廠務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開制度，對企業(yè)的財(cái)務(wù)開支和企業(yè)的重大經(jīng)營決策實(shí)行規(guī)范化，定時(shí)、定點(diǎn)、定內(nèi)容公開，依靠職工群眾開展民主監(jiān)督。建立和完善企業(yè)重大問題向職代會報(bào)告制度，進(jìn)一步推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員向職代會或職工大會述職述廉，堅(jiān)持職代會民主評議和測評領(lǐng)導(dǎo)人員，讓職工群眾能夠?qū)?jīng)營者進(jìn)行有效的監(jiān)督。
（四）必須進(jìn)一步加大對“小金庫”的檢查和懲治力度。“小金庫”既損害企業(yè)利益，又是滋生違法犯罪的溫床，必須加大查處力度。各單位在財(cái)經(jīng)工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)章制度，對本單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況要認(rèn)真進(jìn)行檢查，特別要重點(diǎn)清查“小金庫”。對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，要認(rèn)真查處，決不能姑息遷就。審計(jì)、紀(jì)檢、xxx門要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，行使好監(jiān)督權(quán)力。對“小金庫”問題要常抓不懈，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，杜絕“小金庫”的滋生和死灰復(fù)燃。
（五）必須堅(jiān)決清理無實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營公司，防止國有資產(chǎn)流失。
瀘州公司、巨龍公司成立的初衷是為了分流企業(yè)的富余職工，并沒有多少實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)，即便有一些業(yè)務(wù)量也是同油氣田同業(yè)的競爭。本案中，廖正泰先后擔(dān)任了三個(gè)母子關(guān)系的公司經(jīng)理，執(zhí)掌三個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營大權(quán),致使企業(yè)資金在三個(gè)公司相互體外循環(huán)。瀘州公司、巨龍公司在一定程度上已演變成為小團(tuán)體謀取經(jīng)濟(jì)利益的公司。事實(shí)證明，這類公司的存在，擾亂了油田建設(shè)市場，為項(xiàng)目管理人員違規(guī)套取資金提供了機(jī)會，是國有資產(chǎn)流失的重要渠道之一。我們要以本案為教訓(xùn)，認(rèn)真清理此類管理不規(guī)范、權(quán)屬不明晰，又無實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營公司，防止國有資產(chǎn)的流失。
利欲熏心，使他們走向深淵 ——?jiǎng)⒋撼恰⒘葫i受賄案剖析
黑龍江銷售公司紀(jì)委
2005年3月9日是中油黑龍江銷售公司齊齊哈爾分公司劉春城、梁鵬刻骨銘心的日子。這一天，黑龍江省鶴崗市人民法院一審以受賄罪判處劉春城有期徒刑10年，判處梁鵬有期徒刑11年。
劉春城，男，1952年6月11日出生，漢族，大學(xué)文化，原系黑龍江齊齊哈爾銷售分公司經(jīng)理，xxx黨員，2003年6月13日因涉嫌受賄罪被黑龍江省人民檢察院刑事拘留，同年6月27日，經(jīng)黑龍江省鶴崗市人民檢察院決定逮捕。
梁鵬，男，1971年6月9日出生，漢族，大學(xué)文化，原系黑龍江齊齊哈爾銷售分公司副經(jīng)理，xxx黨員，2003年6月13日因涉嫌受賄罪被鶴崗市人民檢察院刑事拘留，同年6月27日經(jīng)鶴崗市人民檢察院決定逮捕。
一、主要犯罪事實(shí)2002年2至3月，劉春城、梁鵬在任中國石油黑龍江齊齊哈爾銷售分公司經(jīng)理、副經(jīng)理期間，在收購齊齊哈爾市宇龍石油產(chǎn)品銷售有限公司（以下稱宇龍公司）宇龍加油站（現(xiàn)稱永青加油站）過程中，公司社會聘用人員白巖受宇龍公司法定代表人張執(zhí)文（另案處理）之托，多次找到劉春城、梁鵬請求提供幫助，劉、梁滿口答應(yīng)。同年9月25日，齊齊哈爾銷售分公司與宇龍公司簽訂合同，同意以1,798萬元人民幣的價(jià)格收購宇龍公司的加油站。張執(zhí)文在收到首批購站款899萬元后，于10月1日讓其妻何兵將人民幣100萬元交給白巖，白巖將其中的60萬元據(jù)為己有。11月份的一天，白攜帶40萬元約劉、梁到梁的辦公室，在劉的提議下，三人各分得11萬元，余款7萬元被劉用于公司支出。案發(fā)后，贓款被收繳。2002年3至5月，白巖與其友鐘輝、李小龍以人民幣48萬元購買了齊齊哈爾市林慶加油站，并欲出售給黑龍江齊齊哈爾銷售分公司。為此，白巖找到劉春城、梁鵬，請二人在收購過程中提供幫助，并送給劉春城人民幣7萬元。此后梁鵬編造了收購價(jià)格人民幣120萬元的談話記錄。4月25日，梁鵬代表分公司與鐘、李簽訂了收購合同。同年5月，白巖送給梁鵬人民幣22萬元。案發(fā)后，贓款被收繳。
二、犯罪成因及特征
1、放松世界觀改造，人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀發(fā)生扭曲，是他們犯罪的根本原因。劉春城、梁鵬曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展做過一些有益的工作，但是，在市場經(jīng)濟(jì)和改革開放的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，他們由于放松了世界觀的改造，受社會消極腐敗現(xiàn)象和資產(chǎn)階級生活方式的影響，人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀發(fā)生扭曲，信奉“有權(quán)不用，過期作廢”的官本位哲學(xué)，把黨和人民賦予的權(quán)力當(dāng)作謀取個(gè)人私利的資本和工具，以權(quán)斂財(cái)，權(quán)錢交易；劉、梁尊崇利己主義和享樂主義，在工作和生活中講排場、圖安逸、擺闊氣，在消費(fèi)上盲目攀比，忘記了為人民服務(wù)的宗旨，喪失了一個(gè)xxx員、人民公仆的基本原則，這是他們最終走向犯罪的思想基礎(chǔ)和根本原因。
2、拜金主義惡性膨脹，利用收購加油站中飽私囊，是他們犯罪的直接誘因。劉春城與梁鵬、白巖雖然是上下級關(guān)系，但建立在利益驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上的“哥們義氣”，使這種正常的同志關(guān)系變得庸俗化，也使他們的政治嗅覺鈍化，在金錢的巨大誘惑面前，心照不宣、一拍即合，錯(cuò)誤地以為收購加油站是個(gè)人撈錢的機(jī)會，機(jī)不可失、時(shí)不再來，并且心存僥幸，認(rèn)為他們的行為隱蔽、利益均沾，天知地知你知我知，社會朋友、單位哥們兒不會出賣自己，從而在自信能蒙混過關(guān)的情況下走了上犯罪的道路。
3、內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制缺失，監(jiān)督不力，是他們犯罪的重要原因?！笆ケO(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗”，從齊齊哈爾分公司對宇龍、林慶兩座加油站的收購來看，劉春城身為經(jīng)理、梁鵬身為主管副經(jīng)理都直接參與其中，并且受社會聘用人員白巖的左右，情況很不正常。另外，本案的揭露不是靠企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督或群眾舉報(bào)反映出來，而是齊齊哈爾市地方xxx門打黑行動(dòng)中牽涉出來的，說明分公司在重大事項(xiàng)科學(xué)民主決策和班子堅(jiān)持民主集中制原則，內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制等方面比較乏力，需要強(qiáng)化從源頭和全過程的防治腐敗力度。
案件分析篇十五
《有效教學(xué)66個(gè)經(jīng)典案例》的讀后感1200字
我在閑暇之余閱讀了《有效教學(xué)66個(gè)經(jīng)典案例》這本書，并感覺受益匪淺?！坝行Ы虒W(xué)”指的是以最少的教學(xué)和學(xué)習(xí)投入獲得最大的學(xué)習(xí)效益。
首先，有效教師是有效教學(xué)的必要條件。
作為一名教師，我們要經(jīng)常思考，自己到底應(yīng)該給學(xué)生一些什么東西，我們應(yīng)該怎樣去從事自己的教育教學(xué)才是最有效的，要時(shí)時(shí)提醒自己當(dāng)今社會需要的是有效地教學(xué)，而有效的教學(xué)需要的是有效的教師。一個(gè)沒有事業(yè)心，不懂得賞識自己的學(xué)生的教師，即使他的業(yè)務(wù)水平再高，也不會贏得學(xué)生對他的贊同。因此，作為一名教師，應(yīng)該永遠(yuǎn)有一雙公正的眼睛；永遠(yuǎn)有一個(gè)圣潔的思想。讓學(xué)生能夠?qū)λㄋ┊a(chǎn)生親切感并對他（她）所教的內(nèi)容感興趣，達(dá)到“親其師而信其道”。
其次，創(chuàng)造性的使用教材是有效教學(xué)的基本點(diǎn)。
通過閱讀《有效教學(xué)66個(gè)經(jīng)典案例》，使我更清楚地意識到創(chuàng)造性的使用教材是實(shí)施有效教學(xué)的必然要求。要提高課堂的有效性就要分析教材、吃透教材，創(chuàng)造性的使用教材。教材是教學(xué)的基本依據(jù)，是連接教師與學(xué)生、課內(nèi)與課外、知識與方法、能力與發(fā)展的紐帶。教師不能將教材內(nèi)容原封不動(dòng)的硬塞給學(xué)生，而要充分運(yùn)用自己的.聰明才智，調(diào)動(dòng)自己的知識積累，帶著自己的文化積淀，結(jié)合學(xué)生的發(fā)展水平，把握教材，用好教材，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，使教材中蘊(yùn)含的豐富情感、深刻哲理和美學(xué)等都得以充分表現(xiàn)，以此陶冶學(xué)生情操，激發(fā)學(xué)生情感，啟迪學(xué)生智慧。教師不是“教好教材”，而是“用好教材”。
再次，了解學(xué)生的起點(diǎn)是有效教學(xué)的立足點(diǎn)。
作為一名教師，要做到以學(xué)生為中心，必須關(guān)注學(xué)生、了解學(xué)生、研究學(xué)生，讓教學(xué)建立在學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展水平、已有的知識經(jīng)驗(yàn)之上，因?yàn)閷W(xué)生來源面廣，知識結(jié)構(gòu)各不相同，只有充分了解學(xué)生、分析學(xué)生對本門課的具體掌握情況，這樣撰寫出來的教案才有針對性，進(jìn)行有的放矢的教學(xué)，以達(dá)到因材施教，對癥下藥的目的。
最后，師生共同參與創(chuàng)造活動(dòng)是有效教學(xué)的核心點(diǎn)。
作為一名教師，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)、啟發(fā)、指導(dǎo)、點(diǎn)撥、評價(jià)、矯正，從而幫助學(xué)生開闊視野、提煉精華，從而提高課堂教學(xué)的有效性。作為教師，我們應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的習(xí)慣和能力，教學(xué)的過程是師生交往，教與學(xué)相互作用、共同活動(dòng)的過程。教學(xué)過程不是教和學(xué)的簡單相加，而是教與學(xué)的相互依賴、相互作用、相互滲透的過程，也是師生交往的情感交融過程。要想使教學(xué)有效，一定先讓學(xué)生的學(xué)習(xí)有效，要想使學(xué)生的學(xué)習(xí)有效，一定先讓學(xué)生能夠全面參與。讓學(xué)生的學(xué)習(xí)過程成為一種經(jīng)歷，在經(jīng)歷中獲得知識、獲得能力；在經(jīng)歷中掌握方法，體驗(yàn)情感。教學(xué)中，教師應(yīng)充分的激發(fā)學(xué)生的參與熱情，以鮮活的，多樣的手法促進(jìn)學(xué)生的參與實(shí)效性，從而，使師生的共同參與創(chuàng)造活動(dòng)成為有效教學(xué)的核心點(diǎn)。
總之，作為一名教師，追求有效是教學(xué)理論和實(shí)踐研究的永恒主題，我們應(yīng)自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐和反思，切實(shí)抓住、抓緊、抓好課堂40分鐘，在課堂教學(xué)中積極落實(shí)新課程的有關(guān)理念和精神，使有效教學(xué)真正落實(shí)到課堂教學(xué)之中。
案件分析篇十六
案例分析心得體會
11公管 20110421022 第一小組 肖建伶
前幾天做完了東阿阿膠公司的案例分析報(bào)告，給我留下了很多感觸，還有很多感悟體會。既有成功的喜悅，也有過程的不快及艱辛。
1、就案例分析內(nèi)容來說。首先，學(xué)會了搜集年報(bào)的簡單途徑。然后，我知道了年報(bào)是什么，怎樣閱讀年報(bào)，及懂得了年報(bào)里的很多屬于。
2、就小組分組來說，這是整個(gè)作業(yè)過程中最失敗的地方。雖然我組打破了以宿舍為單位的分組，和男生組成了一組，但是由于我這個(gè)組長領(lǐng)導(dǎo)無方，缺乏計(jì)劃，沒有明確目標(biāo)，小組成員分工不好，導(dǎo)致男生積極性不高，整個(gè)作業(yè)缺少他們的有效參與，導(dǎo)致作業(yè)沒有想象中的完美。正如管理學(xué)家曾說“計(jì)劃有利于同一方向，減少不確定性，減少重復(fù)和浪費(fèi)，且有利于控制。所以在下一次的小組作業(yè)中，一定要做好計(jì)劃，明確確定每個(gè)組員的分工，實(shí)行責(zé)任制。
3、在作業(yè)的完成過程中，沒有時(shí)間觀念是一個(gè)不好的習(xí)慣。我組因?yàn)闆]有明確的計(jì)劃，導(dǎo)致作業(yè)完成較拖拉。所以應(yīng)提前做作業(yè)，以保證作業(yè)的高質(zhì)量。
4、管理課上的ppt演講不太成功。首先是ppt的制作不規(guī)范，然后是由于機(jī)子的故障，浪費(fèi)了時(shí)間。所以做任何事時(shí)，都要控制好全局。在事情開始之前，考慮到事情可能出現(xiàn)的所有情況，提前檢查好。
5、案例分析給我最大的收獲是在做一件事時(shí)，一定要計(jì)劃周密，組織詳細(xì)，指揮得當(dāng)，協(xié)調(diào)好人員分配，控制好全局。
案件分析篇十七
看到《關(guān)于支隊(duì)“”事件的情況通報(bào)》中的描述：“死者肋骨7根斷裂，頭骨骨裂……”，我不由得一身冷汗，不得不感嘆行兇者的殘忍和暴戾。那血淋淋的場面，行為人人性的泯滅、良知的喪失，讓我無論如何也不能將他們與警-察的身份聯(lián)系起來。我在想，如果程等人在舉起板凳砸向被害人時(shí)，能有一個(gè)簡短的瞬間憑著一般人應(yīng)有的思維，拷問一下自己接下來的行為是否符合道德和良心的話，那估計(jì)事情不會繼續(xù)惡化。沒有牢固的心理防線，是導(dǎo)致他們滅絕人性行為的原因之一。
“”案件發(fā)生了，它是公安隊(duì)伍里違法違紀(jì)案件相當(dāng)嚴(yán)重的一個(gè)。作為同樣是工作在基層邊防派出所的普通一員，我同樣會面對許多復(fù)雜的情景，如果我沒有構(gòu)建其心里防線、不會自我防范的話，也許我會和程一樣做出違法違紀(jì)的事情?！啊睘槲覀兠恳粋€(gè)人敲響了警鐘，自我防范，是到了必須引起每個(gè)人高度重視的時(shí)候了。
記得有這樣一個(gè)千古流傳下來的故事：東漢官員xxx調(diào)任東萊太守，赴任途中，曾受過他恩惠的縣令王密“懷金十斤”來送他，并且說：“我趁著天黑過來，不會有人知道的?！钡玿xx并沒有接受，他的理由是：“天知、神知、我知、爾知，乞謂無知?”這句話翻譯過來，就是：老天爺知道、鬼神知道、我知道、你知道，怎么能說沒有人知道呢?
xxx的故事中似乎與我們沒有太大的關(guān)系，但是細(xì)細(xì)品味，我們可以體會出古人的良苦用心：祖先早已為防范作奸犯科者，構(gòu)筑了一道又一道的防線。一是心理防線，即“我知”，二謂法律防線，即“爾知”，三為鬼神防線，即“神知”，四為老天爺防線，即“天知”。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，古人給我們構(gòu)建的“鬼神防線”和“老天爺防線”，已經(jīng)土崩瓦解失去了威懾力;而當(dāng)個(gè)人欲望在極度膨脹并缺乏監(jiān)督時(shí)，大多數(shù)頭腦不冷靜者總會心存僥幸試圖規(guī)避法律防線;但是，經(jīng)過千年的沉淀，心理，成為了個(gè)人內(nèi)因最強(qiáng)有力的防線。
心理防線，也可以說是遵守道德底線，人之所以為人，并不是因?yàn)殚L二足而無毛，而是因?yàn)橛忻鞅媸欠堑哪芰ΑＧ莴F有父子關(guān)系而無父子親情，有男女關(guān)系而無男女共處的規(guī)則，所以說為人之道，重要的是懂得節(jié)制。無論做人、做事必須堅(jiān)持住最低的道德底線--恪守良知。良知就是公平、正義、仁愛、勇敢、守法、尊重生命。
如果程們有起碼的良知，他不會高舉板凳砸向被害人;如果每個(gè)人在違法違紀(jì)的邊緣能夠駐步捫心自問是否合乎良知，那么相信違法違紀(jì)的案件在萌芽狀態(tài)就能更好的消除。
案件分析篇十八
擺正心態(tài)，遠(yuǎn)離犯罪
——《案例分析警示教育材料》讀后感
通過分析，百分之九十的經(jīng)濟(jì)犯罪源自于虛榮心、攀比心的作祟以及因生活作風(fēng)問題而產(chǎn)生的對高額開支的追求。越來越多的犯罪事件是由于工作人員的思想問題引起的，在驚嘆數(shù)額巨大、情節(jié)嚴(yán)重的同時(shí)，我們應(yīng)該引以為戒的是如何擺正自己的心態(tài)以使國家財(cái)產(chǎn)、人民財(cái)產(chǎn)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，也使我們自身遠(yuǎn)離犯罪。
每天都會有巨額的現(xiàn)金流經(jīng)我們的手，要練就一種“視鈔票如廢紙”的功夫，這樣才能在無形中抵制金錢的誘惑。
當(dāng)然，追求更好的生活是人的一種生活動(dòng)力，但是我們應(yīng)該通過正當(dāng)途徑，多學(xué)知識技能，通過合法手段獲得更多利益。君子愛財(cái)，取之有道。如果說我們通過非法途徑得到了無窮多的財(cái)富，但最后還是被繩之以法，或者說暫時(shí)沒有受到法律制裁，姑且生活在擔(dān)驚受怕、草木皆兵的精神世界里，也不會得到所謂的幸福。
人，活著不一定要為社會做多大貢獻(xiàn)，但是最起碼不能使社會利益損失。為了一己私利，使自己在表面上光彩熠熠，實(shí)質(zhì)上卻是遭得萬人唾棄，這樣的榮譽(yù)又有什么意義呢？
我們應(yīng)該把所從事的工作當(dāng)成是一種獎(jiǎng)勵(lì)，是一種對我們的信任。銀行允許我們的進(jìn)入，對我們本身就是一種人格、道德的肯定。我們當(dāng)然沒有理由不但不接受這種信任反而要去毀滅它。
作為銀行人，我們應(yīng)該有這樣的覺悟，從內(nèi)心深處分清對與錯(cuò)，1
才能夠做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。
不結(jié)交社會閑雜人員，潔身自愛，能夠有效減少犯罪誘因。雖然外因也要通過內(nèi)因起作用，但它也是助長犯罪心理的催化劑。案例中，如果沒有閑散人員的慫恿，也許就可能避免案件的發(fā)生，俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，就是這個(gè)道理。涉及到生活作風(fēng)問題的，本身就是缺乏道德的，而由此產(chǎn)生的違法的后果，卻是殃及了他人的財(cái)產(chǎn)安全，更是不可饒恕的。
國家、人民的利益高于一切！
從自身做起，自覺抵制不良因素的影響，切斷犯罪源頭，保證他人財(cái)產(chǎn)安全、保護(hù)銀行利益，是我們永遠(yuǎn)的義務(wù)和責(zé)任。
案件分析篇十九
公司組織事故案例分析教育心得體會
掘進(jìn)二區(qū) 付祥超
觀看了公司組織培訓(xùn)視頻事故案例的分析，這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給公司的安全生產(chǎn)敲響了鐘聲。同時(shí)也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。，我們應(yīng)該深刻吸取這些事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把小屯煤礦打造成一個(gè)本質(zhì)安全型和諧穩(wěn)定型、強(qiáng)勢競爭型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。
看了視頻煤礦發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動(dòng)員組織各方面的力量，努力形成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團(tuán)組織一條線、縱向管理一條線、在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各區(qū)隊(duì)要充分利用班前班后會、口頭問答、知識測試、獻(xiàn)身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認(rèn)識“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高職工的知識水平和技能素質(zhì)。教培中心、安監(jiān)部要在加強(qiáng)集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀(jì)，不論責(zé)任者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進(jìn)行處理。這一點(diǎn)主要是我們管理干部人員要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項(xiàng)制度，要求，必須有相應(yīng)的追查落實(shí)機(jī)制，按照逐級負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求，一追到底，徹底追查不落實(shí)的人和事。
煤礦工作一直是被社會公認(rèn)的高危行業(yè)，井下環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)因素眾多，種種突發(fā)情況令人防不勝防，因此我們不僅要具有足夠強(qiáng)的安全意識，還得懂得一些自保自救常識，如避災(zāi)路線一定要牢記在心，自救器的使用要熟練自如，熟悉求救方式、匯報(bào)災(zāi)情方式等等。同時(shí)加強(qiáng)井下安全知識的學(xué)習(xí)，才能在緊急情況下從容應(yīng)對，及時(shí)求救，安全撤離，妥善避災(zāi)。
思想決定行動(dòng)，抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學(xué)的管理機(jī)制、考核機(jī)制、事故問責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等一系列制度。
制度落實(shí)是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣的去執(zhí)行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。
細(xì)節(jié)決定成敗。因此，我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實(shí)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程。通過實(shí)施精細(xì)化管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項(xiàng)制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運(yùn)行，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)消除不安全質(zhì)量的隱患性問題。
科技興企，文化強(qiáng)企。通過多樣的形勢教育和文體活動(dòng)，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強(qiáng)了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。用實(shí)際行動(dòng)自覺投身到抓安全、抓質(zhì)量的隊(duì)伍里來，為小屯煤礦建設(shè)和發(fā)展平安貢獻(xiàn)力量。
案件分析篇二十
這次全行“強(qiáng)化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項(xiàng)治理活動(dòng)的開展，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國農(nóng)業(yè)銀行防范案件工作指引》、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》、《中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行員工違規(guī)行為積分管理實(shí)施細(xì)則》（試行）《中國農(nóng)業(yè)銀行會計(jì)主管內(nèi)控操作手冊》《關(guān)于加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)控管理的若干意見》、《四個(gè)一律》、《銀監(jiān)會防范操作風(fēng)險(xiǎn)十三條》等制度資料。透過學(xué)習(xí)，提高了思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到這次“強(qiáng)化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項(xiàng)治理活動(dòng)的重要好處。
加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理永恒的主題。真正把“強(qiáng)化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項(xiàng)治理活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，是一項(xiàng)長期的綜合工程。
一、加強(qiáng)員工教育，營造內(nèi)控管理的良好氛圍。制度最終靠、人來執(zhí)行，管理的核心是人的管理。營造和諧的內(nèi)部環(huán)境，真正從源頭上防控風(fēng)險(xiǎn)。
1、堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)與警示教育相結(jié)合，強(qiáng)化員工教育。為讓全行每一位員工了解內(nèi)控管理中存在的問題、構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的原因以及預(yù)防措施，堅(jiān)持提示在前、預(yù)警在先，提高全員對會計(jì)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識和重視程度。
2、堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合，加強(qiáng)員工行為管理。牢固樹立“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)、“安全就是效益”的觀念，規(guī)范員工操作行為。
3、堅(jiān)持嚴(yán)格管理與關(guān)心職工工作生活相結(jié)合，營造和諧氛圍，基層營業(yè)一線工作，條件相對較差、工作壓力和勞動(dòng)強(qiáng)度相對較大，深入基層，與員工談心交流，關(guān)心員工的工作生活，經(jīng)常交流溝通，營造心齊氣順的良好發(fā)展環(huán)境，征求員工對全行經(jīng)營管理的意見，了解員工思想狀態(tài)和工作生活惰況，解決基層工作生活中的實(shí)際問題，與一線人員應(yīng)對面地共同查找內(nèi)管工作的難點(diǎn)和問題，與柜員談心了解在職責(zé)履行中的問題和困難，密切干群關(guān)系，穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，握高全員內(nèi)控管理工作的自覺性。
1、管理務(wù)必從管理層抓起、從基層基礎(chǔ)抓起。在風(fēng)險(xiǎn)控制上出現(xiàn)問題，很重要的一個(gè)原因就是管理職責(zé)履行不到位，缺乏常抓不懈的機(jī)制，造成管理力度層層遞減、風(fēng)險(xiǎn)控制措施層層減弱。
2、提高精細(xì)化管理，提高對風(fēng)險(xiǎn)的控制力。應(yīng)對防范和控制操作風(fēng)險(xiǎn)的壓力，按照工作求細(xì)、措施求實(shí)、手段求新、執(zhí)紀(jì)求嚴(yán)的要求，狠抓制度落實(shí)，促進(jìn)精細(xì)化管理水平的提升，加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)控管理體系建設(shè)，構(gòu)成齊抓共管的內(nèi)控管理格局。
3、強(qiáng)化突擊檢查，突出檢查的隨機(jī)性，以不打招呼突擊檢查為主要形式，在資料上，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段等容易發(fā)生問題和案件的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢查。完善制約機(jī)制，防范對賬風(fēng)險(xiǎn)，明確職責(zé)義務(wù)，加快對帳進(jìn)度，強(qiáng)化對賬管理，切實(shí)防范對賬風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改善，提高管理效果，扎實(shí)開展創(chuàng)“三鐵”活動(dòng)，全面提高會計(jì)內(nèi)捏管理水平，強(qiáng)化全行創(chuàng)“三鐵’活動(dòng)的氛圍，有效推動(dòng)活動(dòng)的開展。
三、穩(wěn)步推進(jìn)案件專項(xiàng)治理活動(dòng)向縱深發(fā)展，還需要強(qiáng)化對專項(xiàng)治理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，一級抓一級，層層抓落實(shí)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地開展案件專項(xiàng)治理工作。強(qiáng)化對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)治理，認(rèn)真履行案件專項(xiàng)治理的職責(zé)，指導(dǎo)、督促本條線做好對重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的治理。強(qiáng)化整章建制，按照邊檢查、邊整改和建立預(yù)防案件長效機(jī)制的要求，在專項(xiàng)治理活動(dòng)中開展對規(guī)章制度的專項(xiàng)清理、修訂和完善工作，構(gòu)成用制度管人、按制度辦事的內(nèi)控機(jī)制，對無章可循的，要抓緊制定規(guī)范的操作規(guī)程，杜絕管理“斷層”和風(fēng)險(xiǎn)控制“盲區(qū)”；對不適應(yīng)發(fā)展變化要求的現(xiàn)有規(guī)章要及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，持續(xù)管理的連續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)的可控性。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，要把基礎(chǔ)管理擺在與業(yè)務(wù)拓展同等重要的位置，大力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高發(fā)展質(zhì)量。各單位要認(rèn)真查找內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，要回顧基礎(chǔ)管理檢查工作發(fā)現(xiàn)的問題，集中時(shí)光、人員和精力，認(rèn)真梳理存在的問題，分析問題存在的原因，制定切實(shí)可行的整改方案，落實(shí)整改。
制度是規(guī)范人的行為的保證，是相互控制的基礎(chǔ)，員工之間、部門之間、上下級之間要相互控制監(jiān)督，建立一種制度防范長效機(jī)制。強(qiáng)化職責(zé)意識教育，抓住時(shí)機(jī)，以高度的政治職責(zé)感，從本單位抓起，從自我做起，樹立服務(wù)意識、合規(guī)意識、品牌意識，做到科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展，透過開展案件專項(xiàng)治理活動(dòng)，到達(dá)全行員工合規(guī)經(jīng)營理念，遵章守紀(jì)意識和防控案件意識明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)案件專項(xiàng)治理的任務(wù)目標(biāo)。
管理是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的根本，迸一步強(qiáng)化會計(jì)內(nèi)控管理，深化內(nèi)部機(jī)制改革，全面加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)控制”目標(biāo)，確保各項(xiàng)經(jīng)營管理工作安全穩(wěn)健運(yùn)行。
案件分析篇二十一
這次財(cái)務(wù)案例分析實(shí)踐活動(dòng)讓我明白，商場中變化莫測，而財(cái)務(wù)數(shù)字卻能揭露市場的走勢和每個(gè)企業(yè)想隱瞞的真相，因?yàn)閿?shù)字不會說謊。有時(shí)候干擾的信息過多，不確定性就增加，因?yàn)槲覀兪菬o法甄別信息的真?zhèn)?。如果我們能找到關(guān)聯(lián)的幾個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字之間的關(guān)系，就能理清事情的來龍去脈。雖然做會計(jì)的不能只顧資產(chǎn)負(fù)債表平不平，可是它卻能反映整個(gè)的資金流動(dòng)軌跡。財(cái)務(wù)案例分析就是結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)字，找到現(xiàn)象背后隱藏的信息。
而所有的分析指標(biāo)比較都是相對的，不存在絕對化的指標(biāo)。財(cái)務(wù)案例分析，只是粗略地測算。只是某個(gè)比率在某個(gè)范圍就比較好。比如說資產(chǎn)負(fù)債率在40%-60%比較好，但這并不代表著低于40%或高于60%就不好。低于40%說明這家公司資產(chǎn)雄厚，光靠自有資本就能維持整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，譬如蘋果公司。高于60%只是說明這家公司有很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果是一家很有潛力，被市場所看好的公司，高負(fù)債經(jīng)營也不是不可以的。
財(cái)務(wù)案例分析除了在工作中有用，在我們在資本市場中進(jìn)行投資也是很有必要的。畢竟每個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告總是很多頁，令人眼花繚亂。如果我們自己能懂一些財(cái)務(wù)知識，就能輕易辨別出我們需要的數(shù)據(jù)和信息。比如在買股票時(shí)，我們就能發(fā)現(xiàn)一些潛力股和泡沫股。因?yàn)楣善钡膬r(jià)格最終的都會回落到它真實(shí)的價(jià)值。慎重投資，避免遭受損失。
在進(jìn)行案例分析時(shí)，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)每個(gè)公司的經(jīng)營風(fēng)格都與它的領(lǐng)導(dǎo)人有直接關(guān)系。對一個(gè)公司進(jìn)行具體分析時(shí)，其實(shí)可以先研究它的。而我們組這次研究的是樂視資金鏈斷裂問題，不是對企業(yè)管理風(fēng)格分析，所以沒必要。樂視是一個(gè)很有潛力的公司，它的很有遠(yuǎn)見，但是戰(zhàn)線拉得過長，資金跟不上，是整個(gè)企業(yè)舉步維艱。我覺得只要樂視度過這個(gè)難關(guān)，有資金可以續(xù)上現(xiàn)在的缺口，后續(xù)它回收的資金就能進(jìn)行它下一步的戰(zhàn)略。只要它不是在打亂戰(zhàn)，有計(jì)劃的一步一步進(jìn)行，就不會出現(xiàn)什么經(jīng)營上的大問題。
新生的事物沒有參照的目標(biāo)，容易遭人非議和打擊。特別是在它面臨困境時(shí)，尤為突出。樂視的生態(tài)模式，雖說與蘋果有些相似，但又不完全相同。在發(fā)展過程中難免會遇到一些問題，只要給他足夠的耐心，樂視還是會重新振作起來的。畢竟，樂視手機(jī)和它的自制劇的成功大家都是有目共睹的。即便樂視新一輪籌資失敗，樂視依然有資本能運(yùn)營下去。
這次實(shí)驗(yàn)我們小組分工明確，每個(gè)成員都做得很好，大家合作互助，為小組作業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。通過這次實(shí)踐活動(dòng)，我明白了理論結(jié)合實(shí)際的重要性，有些東西得靈活變通，一個(gè)事情可以存在很多觀點(diǎn)，沒有對與錯(cuò)，只是立場不同。而我們在選擇一個(gè)觀點(diǎn)后，只需要去找證據(jù)證明自己的觀點(diǎn)就可以了。
之前覺得學(xué)習(xí)的東西很高深，跟生活似乎沒有關(guān)系，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)只是自己沒有進(jìn)入到要用這個(gè)知識的領(lǐng)域。我們不能因?yàn)樽约荷罘秶南拗凭烷]塞了自己的視野。財(cái)務(wù)知識給我們另一種角度去看待新聞上報(bào)道的公司重大動(dòng)向，對更深層次的東西有了了解。雖說生活越簡單越輕松，可是只有了解了復(fù)雜背后隱藏的東西，才能讓生活真正輕松起來。正如我們揭示丑惡不是讓這個(gè)世界變得黑暗，而是讓更多的人不受黑暗帶來的傷害。因?yàn)橹挥辛私獠庞修k法防范。
而我們學(xué)財(cái)務(wù)的人有責(zé)任披露真實(shí)、正確的財(cái)務(wù)信息，讓更多的人不受蒙蔽，避免遭受財(cái)產(chǎn)損失。除了這些，我覺得做會計(jì)是基礎(chǔ)的工作，要想有更大的提升，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析方面知識的掌握，這樣才能有更大的職業(yè)提升空間，拿到心儀的工資，過上夢想中的美好生活。雖說不能太過物質(zhì)，但通過自己勞動(dòng)獲得自己想要的東西并沒有什么錯(cuò)。以前聽一個(gè)人說，既然做了，那就該拿的都要拿了。既然都是工作，做能拿到更高薪水的工作才是最明智的選擇。有些看著只是羨慕，只有得到了才會有另一種看法。以前很羨慕別人能對著一堆數(shù)字分析出自己想要的信息，現(xiàn)在自己做了才知道，只要你真的想做，沒有什么事情是不能做到的。
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