年度工作內(nèi)容匯報(bào)8篇(通用)

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年度工作匯報(bào)年度工作匯報(bào)如何寫篇一

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。

在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的.質(zhì)量。

1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上。

2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報(bào)，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢(shì)，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費(fèi)和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

20xx年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵漏洞327個(gè)，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新。

年度工作匯報(bào)年度工作匯報(bào)如何寫篇二

在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對(duì)20xx年全年工作做一個(gè)全面的總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作思路做簡要的闡述?；仡?0xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的影響下，使得各項(xiàng)工作開展困難，但在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以及我公司各位同事同心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團(tuán)公司分配下的各項(xiàng)任務(wù)。

根據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項(xiàng)目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項(xiàng)目的物資采購任務(wù)，同時(shí)完成了集團(tuán)公司各部門用品的采購和臨時(shí)安排的工作任務(wù)。累計(jì)完成大型物資采購申請(qǐng)30單，簽訂合同30份。

工作中存在的問題：

1、各部門對(duì)物資申請(qǐng)采買的計(jì)劃不完善

對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們?cè)诓少I過程中很難去把握采買時(shí)間和進(jìn)場時(shí)間，導(dǎo)致成本增加，最后因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前計(jì)劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請(qǐng)單。

2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后

因個(gè)別部門負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假需要兩周或更長時(shí)間方可完成；審批完合同雙方開始簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對(duì)方不接受，對(duì)方接受的條款我們不能接受，談好的價(jià)格隨市場變化需重新確定，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同，這樣導(dǎo)致物資不能及時(shí)進(jìn)場，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請(qǐng)多長時(shí)間上報(bào)，要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì)有最低成本的回報(bào)。

3、供應(yīng)市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機(jī)制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息，同時(shí)外出實(shí)地考察，進(jìn)一步控制節(jié)約成本。

20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本?？偨Y(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻(xiàn)更大力量。同時(shí)祝愿我集團(tuán)公司在20xx年取得更輝煌的成就。謝謝！

年度工作匯報(bào)年度工作匯報(bào)如何寫篇三

一、落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任制考核

年初，我廠領(lǐng)導(dǎo)親自制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)層層進(jìn)行分解，層層簽訂安全責(zé)任書，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各級(jí)部門時(shí)刻牢記安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福，每月我廠安環(huán)部門根據(jù)大檢查結(jié)果，對(duì)各部門進(jìn)行督查。通過督查促進(jìn)了各部門主體責(zé)任意識(shí)的提高，使安全工作能有序展開，持續(xù)改進(jìn)并落實(shí)到實(shí)處。

二、開展各類豐富多樣安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。

1、年初，在全廠開展了一次全員安全教育培訓(xùn)。并進(jìn)行了考試。受到了良好的效果，員工的自我保護(hù)意識(shí)有了明顯提高，違章現(xiàn)象明顯減少。

2、為了配合新《消防法》的施行，我廠于五月底，共有52人參加了培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)對(duì)新入廠員工和外來進(jìn)廠作業(yè)人員的上崗安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗作業(yè)。

4、按照國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我廠負(fù)責(zé)人、安全管

理人員及特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)和復(fù)審工作。本年度對(duì)我廠二名負(fù)責(zé)人進(jìn)行了新取證的培訓(xùn)，對(duì)3名我廠負(fù)責(zé)人進(jìn)行了資格復(fù)審培訓(xùn)，對(duì)4名專職安全管理人員肯1名特種設(shè)備管理人員和2名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資格復(fù)審。

三、

四、加強(qiáng)我廠重大危險(xiǎn)源的制度建設(shè)和監(jiān)督管理。

1、我廠根據(jù)應(yīng)急管理中存在的問題，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源管理制度重新進(jìn)行了修訂，并完善了重大危險(xiǎn)源檔案及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施實(shí)施方案。

五、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)格作業(yè)審批制度，確保人員安全。作業(yè)現(xiàn)場是各類事故的多發(fā)地帶，為了加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)安全，我廠嚴(yán)格作業(yè)審批制度，特別加強(qiáng)對(duì)受限空間作業(yè)、易燃易爆區(qū)動(dòng)火作業(yè)的監(jiān)督管理，全年未發(fā)生一起因動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故。

回顧這一年我我廠的安全工作情況，雖然在13年我廠未發(fā)生一起人身傷亡事故，但我廠整體的安全形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，各類小的工傷事故重復(fù)發(fā)生，安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)；應(yīng)急管理工作落后。上述問題有待在今后的工作中予以解決。

2013年12月28日星期六陽城縣馬坡青青化工廠

年度工作匯報(bào)年度工作匯報(bào)如何寫篇四

一、落實(shí)責(zé)任、明確分工

上半年，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施考核，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾。集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后，公司與下屬13各二級(jí)單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部、班組。

2.健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，上半年，我們健全完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立了公司安委會(huì)、二級(jí)單位、班組（項(xiàng)目部）三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

各車間、班組、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，三級(jí)管理體系實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并與6s考核、日?？冃Э己撕湍杲K評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個(gè)人，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

3.組織召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)和整改。

2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。

機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。

4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請(qǐng)咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。

三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進(jìn)行定置擺放，對(duì)車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知，對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng)，從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制。

2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動(dòng)，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范。

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年度工作匯報(bào)年度工作匯報(bào)如何寫篇五

一是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。今年縣里下達(dá)我鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目6個(gè)，總投資xx億元，年內(nèi)計(jì)劃完成投資x億元。年內(nèi)落實(shí)儲(chǔ)備項(xiàng)目任務(wù)10個(gè)，固定資產(chǎn)投資x億元。截止目前，上述項(xiàng)目中已開工或啟動(dòng)實(shí)施5個(gè)，開工率達(dá)xx%；固定資產(chǎn)投資完成x.86億元，完成全年任務(wù)的xx%。其中：長城大街回遷安置樓于20xx年10月份開工建設(shè)，xx鎮(zhèn)作為縣委、縣政府委托的實(shí)施主體做了大量上下溝通、綜合協(xié)調(diào)、跟進(jìn)服務(wù)工作。北元段1#小區(qū)回遷安置樓一棟18層144套，建筑面積1.67萬㎡，主體建筑已完工，正在進(jìn)行內(nèi)裝修；坪泉段2#小區(qū)回遷安置樓三棟18層396套，建筑面積4.57萬㎡，另有商業(yè)安置房兩層，共22套，建筑面積1980㎡，目前2號(hào)、3號(hào)樓已封頂，1號(hào)樓起到12層（封凍前結(jié)頂，并開始內(nèi)裝修），完成總工程量的近70%；大眾市場完成拆遷5000余平方米，隩州商城完成拆遷9181㎡，正在辦理土地、規(guī)劃等前期建設(shè)相關(guān)手續(xù)。

二是項(xiàng)目招商引進(jìn)態(tài)勢(shì)良好。今年，鎮(zhèn)里根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策走向，預(yù)先設(shè)定利用周邊電廠粉煤灰資源進(jìn)行綜合利用變廢為寶的招商條件，幾經(jīng)選擇談判論證，將廢棄閑置多年的岱獄殿籠窯磚廠通過招商引資盤活重生，建成總投資4000萬元、年產(chǎn)10萬立方粉煤灰加氣混凝土砌塊及6000萬塊粉煤灰蒸壓磚生產(chǎn)線，今年3月立項(xiàng)，8月建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值3628萬元，可實(shí)現(xiàn)利稅773萬元，每年減量化、無害化利用11.8萬噸粉煤灰，成為本土中小微民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型。此外，蚰蜒峁村工業(yè)區(qū)內(nèi)擬引進(jìn)汽車擋風(fēng)玻璃項(xiàng)目，已經(jīng)過實(shí)地考察論證，正在具體談判；總投資約10億元、涉及改造占地145.68畝的南元村益民南路棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，正準(zhǔn)備與成都市城市建設(shè)開發(fā)有限公司簽訂招商引資戰(zhàn)略性框架協(xié)議。

三是及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)服務(wù)保障項(xiàng)目建設(shè)。年初，癸二酸項(xiàng)目被縣委、縣政府確定為省市觀摩項(xiàng)目，鎮(zhèn)里無論從促進(jìn)早日投產(chǎn)的內(nèi)部環(huán)境，還是從外部廠區(qū)路段的環(huán)境衛(wèi)生整治、道路硬化等諸多方面做了大量工作，使廠區(qū)周圍環(huán)境煥然一新。還有如電廠火車站、南元移民新區(qū)、南元礦區(qū)移民搬遷安置房項(xiàng)目、保障性住房項(xiàng)目、天然氣加氣門站等項(xiàng)目，對(duì)這些重大項(xiàng)目從前期土地征用、到建設(shè)過程協(xié)調(diào)全程跟進(jìn)，做到靠前服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)，對(duì)所涉征地、拆遷、附著物補(bǔ)償?shù)确矫娉霈F(xiàn)的矛盾和問題主動(dòng)介入、及時(shí)協(xié)調(diào)、妥善化解，做到“大事全員上，難事親自上，小事分頭上，急事立馬上”，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

一是聚攏優(yōu)勢(shì)、放大效應(yīng)，構(gòu)筑優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊。今年以來，我鎮(zhèn)通過對(duì)“十二五”規(guī)劃中期階段性小結(jié)，圍繞確保期末實(shí)現(xiàn)農(nóng)民收入翻番這一主題，經(jīng)過鎮(zhèn)村兩級(jí)干部群眾集思廣益和探索實(shí)踐，在過去已有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化形成了符合我鎮(zhèn)實(shí)際的四大特色產(chǎn)業(yè)板塊：其中：種植業(yè)上的兩大板塊，一個(gè)是橫跨唐家會(huì)、鐵果門、南元沿川三村的千畝高效設(shè)施農(nóng)業(yè)板塊，唐家會(huì)村建起占地270畝節(jié)能日光溫室大棚106座和300畝春秋移動(dòng)棚，基本實(shí)現(xiàn)戶均一畝棚人均收入翻兩番的目標(biāo)，同時(shí)投資260萬元建起了智能溫室育苗棚，結(jié)束了大棚栽植外購苗歷史。南元村建起200畝春秋移動(dòng)大棚128座，以種植西瓜、香瓜及各種蔬菜為主，今年一次試種成功每棚平均收入一萬元；連同鐵果門結(jié)合實(shí)施以工代賑固堤造地項(xiàng)目規(guī)劃配套建設(shè)溫室大棚，三村沿黃河岸線一帶將形成集中連片千畝種植規(guī)模，全鎮(zhèn)的蔬菜產(chǎn)業(yè)正在向規(guī)?；?、高效化邁進(jìn)。第二個(gè)是一村一品產(chǎn)業(yè)板塊，蚰蜒峁香瓜、焦尾城葡萄和苗圃、唐家會(huì)大蒜形成“一村一品”特色品牌效應(yīng)凸顯，成為傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)的有力支撐。特色養(yǎng)殖業(yè)上的兩大板塊，包括一個(gè)是黃河水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊，北元、唐家會(huì)沿黃河灘涂水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達(dá)到350畝，年產(chǎn)鮮魚15-20萬斤，實(shí)現(xiàn)收入130萬元；一個(gè)是三平臺(tái)山梁區(qū)畜禽舍飼養(yǎng)殖板塊，鄔家沙梁、科村、岱獄殿、廟龍四村羊存欄7801只；坪泉、焦尾城、唐家會(huì)三村家禽存欄23.47萬只；特色養(yǎng)殖正在向集約化、規(guī)?；l(fā)展。

二是依托工業(yè)帶動(dòng)、城郊統(tǒng)籌，新農(nóng)村建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)推進(jìn)。經(jīng)過去今兩年建設(shè)，沙畔村分兩期建成商鋪68套5444m2，住宅樓9棟480套4.8萬m2，實(shí)現(xiàn)戶均一套樓房的目標(biāo)。北元村洪水渠一期工程今年春季開工，在建小二樓100套，總投資約3200萬元，目前60套已完工交付使用。坪泉村投資1657萬元，建筑面積11047.28㎡的兩棟六層泉苑小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)已經(jīng)辦結(jié)，近期準(zhǔn)備開工。蚰蜒峁村投資1700萬元建筑面積達(dá)10500㎡的100套的中年公寓正在完善前期手續(xù)，計(jì)劃上凍前樓基完工。

一是創(chuàng)衛(wèi)長效保潔鞏固方面：對(duì)全鎮(zhèn)所轄14個(gè)村實(shí)行“三塊兩類統(tǒng)一管理”的模式，做到衛(wèi)生清潔全覆蓋，即：對(duì)南元、北元、坪泉、大東梁四個(gè)城中村，完全按照“創(chuàng)國衛(wèi)”的標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行統(tǒng)一管理，保潔面積82.59萬㎡，設(shè)置垃圾收集處176處，配備垃圾密閉箱196個(gè)，垃圾清運(yùn)車輛12倆，配備保潔員176名，村監(jiān)管員24名，鎮(zhèn)巡查監(jiān)管員4名，運(yùn)用市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)花錢買潔凈的目標(biāo)，按保潔面積、明確保潔標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)強(qiáng)度實(shí)行薪酬掛鉤考核的責(zé)任承包長效管理運(yùn)行機(jī)制。對(duì)焦尾城、唐家會(huì)、鐵果門、船灣四個(gè)干線公路沿線村以鎮(zhèn)村兩級(jí)統(tǒng)籌模式，統(tǒng)一參照城中村二類標(biāo)準(zhǔn)要求納入常態(tài)化管理并定期或機(jī)動(dòng)進(jìn)行集中整治；對(duì)沙畔、蚰蜒峁等工業(yè)園區(qū)內(nèi)6個(gè)村按鄉(xiāng)村清潔工程全覆蓋要求，并統(tǒng)籌原保潔員定補(bǔ)經(jīng)費(fèi)予以保障清潔需求，做到責(zé)任區(qū)域、保潔面積、保潔人員、保潔標(biāo)準(zhǔn)“四明確”，確保長效保潔常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行。

二是公路沿線環(huán)境衛(wèi)生整治方面：公路沿線環(huán)境衛(wèi)生直接關(guān)系到河曲的整體形象和創(chuàng)衛(wèi)掛牌。今年，我鎮(zhèn)按照不僅做成更要做好、做靚的要求，下大力氣對(duì)公路沿線焦尾城至船灣環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整治。共砌擋墻3520㎡；清理公路兩旁雜物5280方；對(duì)焦尾城至船灣段綠化帶雜草全部鏟除；清理“三堆”（即柴堆、碳堆、雜物堆）625處；排水溝清淤1695方；清運(yùn)垃圾6562方；粉刷墻壁8125㎡；對(duì)易形成泥濘和積水的路段墊石粉214方；全面普掃路面8次。取締非法儲(chǔ)售煤場兩處、停車廠修理廠四處，動(dòng)用機(jī)械302臺(tái)次，人力513人。整治公路沿線環(huán)境衛(wèi)生，任務(wù)艱巨，矛盾多，阻力大。但鎮(zhèn)村兩級(jí)克服困難、排除干擾，確保這項(xiàng)任務(wù)較好地完成。

一是服務(wù)大局全力做好土地供應(yīng)保障協(xié)調(diào)服務(wù)工作。征地難、縣城征地更難。xx鎮(zhèn)在征用土地方面的矛盾相當(dāng)突出。一是縣政府用地需要與村民劃拔宅基難、村集體用地之間的矛盾。由于政策限制，xx鎮(zhèn)的村民十幾年都沒有劃拔宅基地，村民要求劃拔宅基地的呼聲非常強(qiáng)烈，還有一些村為了緩解宅基地的壓力，節(jié)約用地資源，以村建設(shè)住宅樓，但找不到政策依據(jù)辦不下手續(xù)，遲遲開不了工，村民怨氣很大。二是村民對(duì)征地補(bǔ)償款額的期望值很高。所以每征用一宗土地都相當(dāng)困難，需要做大量艱苦細(xì)致的工作。從起初的說服村干部、到村兩委成員接受、再到全體黨員認(rèn)可、最后到村民代表大會(huì)或全體村民大會(huì)表決通過，不知要做多少解釋說明和引導(dǎo)疏通工作，有時(shí)鎮(zhèn)村干部還得一對(duì)一直接進(jìn)行溝通，真是磨破嘴、跑斷腿。比如晉陜蒙物流中心項(xiàng)目，從去年起做工作，歷時(shí)一年多，大小會(huì)開了十來次，直到今年8月這宗土地才最終得以落實(shí)。盡管難，但經(jīng)過鎮(zhèn)村兩級(jí)共同努力，縣政府下達(dá)的征地任務(wù)全部圓滿完成，保障了重點(diǎn)項(xiàng)目和城市建設(shè)用地需求。2013年我鎮(zhèn)共征用土地472.3畝，共涉11宗，南元5宗、坪泉4宗、沙畔1宗、北元1宗，其中城建類建設(shè)用地157.3畝；重點(diǎn)項(xiàng)目和工業(yè)類占地315畝；綠化租地工607.58畝，其中長城公園租地265畝，長城大街兩側(cè)40米綠化租用342.58畝。

二是打非治違認(rèn)真履行土地管理屬地職責(zé)。xx鎮(zhèn)作為河曲縣城所在地，近年來由于城市框架拉大，人口逐年增加，房價(jià)居高不下，部分村民鋌而走險(xiǎn)，搶占宅基地、亂搭亂建，屢禁難止，土地監(jiān)管的屬地責(zé)任和壓力非常大，管起來非常困難、非常棘手，今年國慶期間，南元、唐家會(huì)、焦尾城、大東梁四村就發(fā)生了六起搶占宅基地案件。鎮(zhèn)政府及時(shí)會(huì)同國土部門、公安派出所依法制止，并對(duì)其中三處違法建筑進(jìn)行了拆除，有力地打擊了亂搶亂占亂建行為?？傊?，xx鎮(zhèn)面對(duì)寸土寸金的土地現(xiàn)狀，人地矛盾突出的現(xiàn)實(shí)情況。鎮(zhèn)政府與國土、城建保持常態(tài)化協(xié)調(diào)聯(lián)系，從源頭和用途過程上加強(qiáng)監(jiān)管，確保每塊不違規(guī)。與城管執(zhí)法大隊(duì)、公安派出所保持協(xié)同作戰(zhàn)態(tài)勢(shì)，從動(dòng)態(tài)上、防范上、處置上抓打擊遏制，確保不出事。

1、全面做好信訪穩(wěn)控工作。xx鎮(zhèn)信訪維穩(wěn)問題集中在涉地、涉征遷、利益再分配和村干部作風(fēng)四個(gè)方面，具體做法： 一是消彌空白點(diǎn)，人力、財(cái)力、物力大集約，保證責(zé)任不懸空、工作不虛樵。在工作擺位上始終把信訪維穩(wěn)作為全鎮(zhèn)工作的重中之重、關(guān)鍵之關(guān)鍵，在具體工作安排中始終與中心工作緊密結(jié)合，一同謀劃，一同部署，一同檢點(diǎn)落實(shí)；在健全完善相應(yīng)責(zé)任落實(shí)體系上，形成鎮(zhèn)干部包村，村干部包組，組干部包戶的網(wǎng)格式信訪維穩(wěn)格局；在建立處置信訪維穩(wěn)問題的工作機(jī)制上，強(qiáng)化落實(shí)信訪維穩(wěn)工作“五包”責(zé)任制，建立完善鎮(zhèn)干部輪流接訪制度、形成信訪維穩(wěn)工作對(duì)口責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，親自抓；包村、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，對(duì)口抓；村級(jí)干部源頭抓，直接抓；經(jīng)費(fèi)上，在堅(jiān)持節(jié)儉節(jié)約的原則下足額保障。

二是把握關(guān)鍵點(diǎn)，行政、法律、社會(huì)資源大整合，層面上重點(diǎn)抓好四塊：即弱勢(shì)群體、重大建設(shè)項(xiàng)目涉及個(gè)人利益的人員、村級(jí)班子渙散干群關(guān)系緊張的村、易訪人群，平時(shí)做到常態(tài)篩查關(guān)注弱勢(shì)群體，及時(shí)依法合理化解利益訴求，跟蹤疏導(dǎo)易訪人群。方法上突出抓好三個(gè)重點(diǎn)：即抓早、抓源、抓本。

①抓早就是組織開展好矛盾糾紛排查化解工作，做到抓基礎(chǔ)，重村級(jí)；抓調(diào)處，?；?；同時(shí)建立信訪維穩(wěn)動(dòng)態(tài)排查機(jī)制，對(duì)于各類信訪維穩(wěn)苗頭隱患通過下訪提前收集信息，逐一梳理分析，提前作出研判，逐一落實(shí)責(zé)任。

②抓源就是充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”工作法，借助“農(nóng)黨網(wǎng)”、陽光農(nóng)廉網(wǎng)的運(yùn)行、建立健全規(guī)范村干部行為、讓村民人人都明白的各項(xiàng)制度。對(duì)涉及土地、城建等敏感的事件，主動(dòng)與城建、國土部門及相關(guān)法律咨詢機(jī)構(gòu)采取定期或集體“會(huì)診”的方式制定方案，研究解決辦法。

③抓本就是要抓住“事要解決”這個(gè)根本，堅(jiān)持具體問題具體分析，具體矛盾具體對(duì)待。能鎮(zhèn)村本級(jí)解決的及時(shí)解決，能解釋說明的做好解釋說明工作，不能及時(shí)解決的做好教育疏導(dǎo)和穩(wěn)控管理，該依法嚴(yán)厲打擊的依法嚴(yán)厲打擊。

三是轉(zhuǎn)移興奮點(diǎn)，做到管理、服務(wù)、防控措施大改進(jìn)。堅(jiān)持從群眾的根本利益出發(fā)，在廣泛調(diào)查研究、深入分析討論的基礎(chǔ)上，努力興辦一些順民意、解民憂、增民利的實(shí)事好事，通過推動(dòng)發(fā)展，惠利民生、表率形象來贏得群眾的理解、信任和支持，以此推動(dòng)農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。今年我們通過對(duì)南元村村民興奮點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，大家對(duì)出讓土地、引進(jìn)城建、加快發(fā)展都充滿希望和期待，順利簽訂了礦區(qū)移民、農(nóng)村移民、保障性住房征地協(xié)議等。

2、全面做好安全工作。安全對(duì)我鎮(zhèn)的整體和諧健康發(fā)展至關(guān)重要。一年來，我鎮(zhèn)把安全工作擺到十分突出的位置，不定期進(jìn)行安全隱患大排查，做到預(yù)防在先、處置在前，同時(shí)嚴(yán)格值班制度，對(duì)一些潛在的安全隱患均制定了應(yīng)急預(yù)案。較好地完成了我鎮(zhèn)森林防火、汛期防汛、地質(zhì)災(zāi)害、道路交通等方面安全工作。依據(jù)法律法規(guī)，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)存在的私挖濫采行為進(jìn)行了強(qiáng)有力的打擊，堅(jiān)決取締無證開采和河道非法采砂行為；排查民爆物品、非法儲(chǔ)售煤場整治、排查安全隱患10余次。平安創(chuàng)建做到了有組織、有方案、有措施、有效果，沒有發(fā)生一起安全事故。

鎮(zhèn)村兩級(jí)干部經(jīng)過去年創(chuàng)衛(wèi)工作“三場”（戰(zhàn)場、考場、磁場）的洗禮與磨練，結(jié)合縣委、縣政府全面鋪開“講政治、樹正氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)環(huán)境”主題教育活動(dòng)，以基層黨建晉位爭先、農(nóng)廉工作規(guī)范達(dá)標(biāo)和鎮(zhèn)村干部作風(fēng)建設(shè)三項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為推動(dòng)，鎮(zhèn)村兩級(jí)從根本上扭轉(zhuǎn)了人浮于事、苦樂不均，不思進(jìn)取、無所作為，以及部分村級(jí)組織軟弱煥散、難以成事的三種狀況；迸發(fā)出三種力量，即激發(fā)了活力，提升了能力，釋放了潛力。全鎮(zhèn)20xx年按上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，計(jì)生工作超額完成各項(xiàng)計(jì)生指標(biāo)，征兵工作下達(dá)6個(gè)任務(wù)，完成6個(gè)；全鎮(zhèn)農(nóng)保參保人數(shù)任務(wù)7797人，完成8631人，參保率達(dá)到110.7%。保費(fèi)任務(wù)155.94萬元，實(shí)際完成 219.96萬元，完成 141.05%。超額完成上級(jí)任務(wù)；完成冬季低收入農(nóng)戶供煤、免費(fèi)碘鹽發(fā)放、民辦代課老師認(rèn)定、可移動(dòng)文物普查等各項(xiàng)工作，并圓滿完成省市領(lǐng)導(dǎo)來河觀摩調(diào)研期間的維穩(wěn)和衛(wèi)生清潔工作。與此同時(shí)，我們還完成了神河高速開元路交叉樞紐路口拆遷改造工程、黃河?xùn)|大街與神河高速連接線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。鎮(zhèn)村干部用兩個(gè)多月時(shí)間開展了涉及征地范圍、征占拆遷內(nèi)容、房屋及其他建筑物、構(gòu)筑物、地上附屬物的清點(diǎn)估算，形成了初步改造征遷補(bǔ)償安置工作方案。

年度工作匯報(bào)年度工作匯報(bào)如何寫篇六

工作匯報(bào)

**村文體協(xié)會(huì)成立于2013年中秋節(jié)，現(xiàn)有志愿者成員500余人，是長期以來活躍在廣大農(nóng)村的群眾文藝愛好者所組成的施展個(gè)人文藝才能從事各類文化藝術(shù)活動(dòng)的民間組織，豐富群眾文化生活的重要載體。曾多次代表村里、鎮(zhèn)里參加比賽，均獲得優(yōu)異的成績。協(xié)會(huì)不僅僅豐富了群眾的業(yè)余生活，營造和諧友愛的村民氛圍，建設(shè)內(nèi)容包括各種集體性的文藝活動(dòng)。同時(shí)，在宜居鄉(xiāng)村建設(shè)中，宣傳政府的政策方針，有效地感化、教育群眾，影響群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建設(shè)文明健康的生活方式，在環(huán)境整治等方面有舉足輕重的作用。下面，就**村文體協(xié)會(huì)的重要作用做以簡要匯報(bào)。

一、搭建溝通平臺(tái)，增強(qiáng)凝聚力

為搭建群眾溝通橋梁，增強(qiáng)凝聚力，**村文體協(xié)會(huì)于2013年舉辦了“**人大團(tuán)圓暨問題協(xié)會(huì)成立大會(huì)”，并成功的邀請(qǐng)了從**走去出的各界成功人事參加此次盛會(huì)。到場村民達(dá)到2000余人，到場群眾親切的溝通交流，暢談家長里短，其樂融融。通過此次盛會(huì)，搭建了良好的溝通平臺(tái)，創(chuàng)造了健康的交往形式，拉近了村民之間的距離，增強(qiáng)了**村作為一個(gè)“大家庭”的凝聚力和向心力。

二、豐富業(yè)余生活，增強(qiáng)吸引力

為滿足廣大群眾隨著生活水平而日益提高的休閑娛樂意識(shí)，增強(qiáng)群眾生活質(zhì)量，**村文體協(xié)會(huì)開展了多樣形式的文體活動(dòng)，讓群眾在閑暇之余能夠娛樂身心、陶冶情操。自**村文體協(xié)會(huì)創(chuàng)立之初，便組織成立了一支業(yè)務(wù)舞蹈隊(duì)，成員總計(jì)30人。發(fā)展至今，在**村文體協(xié)會(huì)的大力推進(jìn)下，在群眾的踴躍參與下，全村已有舞蹈隊(duì)三支，秧歌隊(duì)一支，還有自行車隊(duì)、模特隊(duì)等，人員囊括志愿者共計(jì)500余人。**村文體協(xié)會(huì)就像磁鐵一樣，吸引村民參與到活動(dòng)之中，從而不斷擴(kuò)大業(yè)余文化隊(duì)伍的規(guī)模。

三、采取多樣形式，增強(qiáng)宣傳力

由于**村文體協(xié)會(huì)是我村村民參與率最高的一個(gè)團(tuán)體。村委會(huì)抓住這一特點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地向村民宣傳黨的方針政策，宣傳正能量，在密切黨同人民群眾關(guān)系方面發(fā)揮重要作用。在2014年盤錦市環(huán)境整治工作中，文體協(xié)會(huì)很好的發(fā)揮了村委會(huì)和村民之間的橋梁紐帶作用，宣傳環(huán)境整治政策，帶領(lǐng)群眾美化社區(qū)環(huán)境。并多次舉辦活動(dòng)，宣傳宜居鄉(xiāng)村建設(shè)的重要作用，帶領(lǐng)廣大村民支持村里工作。去年，**村文體協(xié)會(huì)和村委會(huì)合作，成功舉辦了**村小年晚會(huì)。會(huì)上，對(duì)環(huán)境整治的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并將這種正能量宣傳到村里的每個(gè)角落。

四、創(chuàng)新文藝活動(dòng)，增強(qiáng)執(zhí)行力

為豐富多彩的村民文化活動(dòng)，壯大文體協(xié)會(huì)隊(duì)伍。**村

文體協(xié)會(huì)將村里各種文化活動(dòng)場所利用起來，組織廣大社區(qū)居民開辦晚會(huì)、開年會(huì)等文藝活動(dòng)，鼓勵(lì)群眾積極展示自己的才華。同時(shí)，傾聽村民的心聲，了解村民的思想動(dòng)態(tài)，解決群眾實(shí)際困難。去年末，文體協(xié)會(huì)成功舉辦了一場篝火晚會(huì)，為困難學(xué)生張冰募得15000元學(xué)費(fèi)，發(fā)動(dòng)多方力量幫助他們解決生活中遇到的困難，成為他們的知心人。協(xié)會(huì)還在在村里發(fā)掘有熱心、有文化潛能、有組織能力的優(yōu)秀文化人才，引導(dǎo)他們加入文體協(xié)會(huì)隊(duì)伍；加強(qiáng)村里文化人才的教育和培訓(xùn)，激發(fā)他們服務(wù)村民協(xié)助村委會(huì)的熱情和積極性。

五、結(jié)語

**村文體協(xié)會(huì)成立以來，不僅豐富了農(nóng)村文化生活，還促進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)。文化生活豐富了，村里徹底杜絕賭博現(xiàn)象，治安狀況得到明顯改善，村民關(guān)系也融洽了。下一步，文體協(xié)會(huì)將繼續(xù)帶領(lǐng)村民開展豐富的文體活動(dòng)，豐富大家的文化生活，強(qiáng)健村民身體，并且通過各種活動(dòng)寓教于樂，提高村民整體素質(zhì)，宣傳正能量，使**村在宜居鄉(xiāng)村建設(shè)的道路上更加穩(wěn)定、和諧。

年度工作匯報(bào)年度工作匯報(bào)如何寫篇七

一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結(jié)。

具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。一年來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的農(nóng)業(yè)政策、法規(guī)和條例等;隨領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研時(shí)注意聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)。在下基層前，注意從網(wǎng)上或其他渠道收集信息，爭取對(duì)調(diào)研的問題事前有所了解，也有利于調(diào)研中對(duì)問題認(rèn)識(shí)更深入;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研中的講話總是認(rèn)真聆聽，汲取養(yǎng)分，收獲頗豐。盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。我也積極參加單位組織的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過實(shí)踐有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)。

一是根據(jù)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)的指示銜接好、安排好領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)參加的每次公務(wù)活動(dòng)都作好記錄，一年來基本未出差錯(cuò)。二是較好的完成了呈送領(lǐng)導(dǎo)閱示的文件資料的接收、清退工作和處理好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人民來信的批示。對(duì)每次批示文件的來向、去向都作好登記，一年來，未出任何差錯(cuò)。三是盡可能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的“三農(nóng)”問題的熱、難點(diǎn)問題收集相關(guān)信息、資料供領(lǐng)導(dǎo)參閱;四是自覺服從?辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)銜接工作，較好的完成了所交給的任務(wù)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)市委辦關(guān)于《加強(qiáng)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志秘書管理的意見》并在工作中按此要求自己，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到了政治堅(jiān)定、謙虛謹(jǐn)慎、把握原則、謹(jǐn)慎交友、遵紀(jì)守法、廉潔自律。嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志，一年來沒違紀(jì)發(fā)生，沒為領(lǐng)導(dǎo)形象抹黑。

雖然在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足。一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出注意想辦法的少。二是調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被?dòng)。三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。在新的一年里，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作需要。

年度工作匯報(bào)年度工作匯報(bào)如何寫篇八

xx年即將過去，公司取得了長足的發(fā)展。作為公司特殊的一部分，在總公司年初制定的指導(dǎo)思想下，網(wǎng)絡(luò)分公司在某些方面取得一定的進(jìn)步，并為來年發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。但是我們也看到了許多不足，是以后急待和必須解決的。

內(nèi)容：工作情況、內(nèi)部管理

網(wǎng)絡(luò)分公司xx年總體工作情況可以歸結(jié)為：以網(wǎng)絡(luò)集成為主，在新的行業(yè)和產(chǎn)品中不斷探索與總結(jié)，并逐步引入新產(chǎn)品、步入新市場，為xx年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這一年中，網(wǎng)絡(luò)分公司在總公司的指導(dǎo)下，以鍛煉內(nèi)部人員為主，充分發(fā)揮自己的能力，積極開拓企業(yè)網(wǎng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，按照進(jìn)度基本完成了今年的任務(wù)。

一、省某局60kva寫ups電源系統(tǒng)，此項(xiàng)目為公司（也是廠家在該局）在大機(jī)（指20kva以上的ups電源）上取得了突破，贏得了廠家的肯定和用戶的認(rèn)可。到目前為止，該系統(tǒng)設(shè)備正常，運(yùn)行穩(wěn)定。

二、省某食品有限公司的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建和視頻會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)，該在原有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的基礎(chǔ)上，軟件和硬件做了進(jìn)一步完善和擴(kuò)充；在原有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上，進(jìn)行增值應(yīng)用，新增了一套視頻會(huì)議系統(tǒng)，該系統(tǒng)是公司切入視訊產(chǎn)品和建設(shè)的第一個(gè)工程，為公司在新產(chǎn)品引入、系統(tǒng)集成范圍的完善和新工程的施工建設(shè)上做了市場和人才方面的準(zhǔn)備，為公司帶來利潤的同時(shí)鍛煉了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力。

三、某房地產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò)工程以及后續(xù)的會(huì)議電視系統(tǒng)。該公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，由于不是一個(gè)運(yùn)營商單獨(dú)為其提供專線服務(wù)，存在多種專線，而且在外省分公司的專線和組網(wǎng)方式也是多種多樣。在這種情況下，公司內(nèi)部工程師搭建全新的組網(wǎng)方式，并很快地拿出了滿足客戶要求的拓?fù)鋱D，并充分利用和運(yùn)營商關(guān)系較好這樣一種資源，順利地完成了該項(xiàng)目。和第二家公司類似，該公司在隨后也上了一套視頻會(huì)議系統(tǒng)，在客戶嚴(yán)格的招投標(biāo)程序以及聚集了國內(nèi)眾多視頻會(huì)議系統(tǒng)廠家和集成單位參與投標(biāo)的情況下，分公司通過合理分工，從技術(shù)、商務(wù)等多個(gè)方面出擊，最終脫穎而出簽下了訂單（由于是省第一家上視頻會(huì)議系統(tǒng)的房地產(chǎn)公司項(xiàng)目，眾多廠家非常重視，尤其是國內(nèi)的制造商）。由于客戶比較謹(jǐn)慎，該項(xiàng)目的組網(wǎng)方案和投資金額經(jīng)過多次變更，因此公司從立項(xiàng)到簽單整個(gè)過程體現(xiàn)了很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，為以后建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)做了實(shí)踐準(zhǔn)備。

四、某運(yùn)營商12地市3層交換機(jī)組網(wǎng)工程，此工程是在12地市分公司新增客戶容量的情況下進(jìn)行的，起點(diǎn)高，工期緊，而且是全省統(tǒng)一聯(lián)調(diào)，在人員有限的情況下，經(jīng)過合理協(xié)調(diào)、調(diào)配以及努力，按時(shí)按質(zhì)地完成了整個(gè)項(xiàng)目。

以上幾個(gè)工程為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，有的還是新市場和新業(yè)務(wù)區(qū)域，完成得都比較好，更重要的是建立了很好的客戶基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)也得到了鍛煉和發(fā)展。但是也存在許多不足，比如說在局部組網(wǎng)中對(duì)結(jié)構(gòu)分析不全面、對(duì)新設(shè)備性能沒有很好地掌握、團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)同一問題的解釋有差異、為了“更好”地為客戶服務(wù)而主動(dòng)承諾過多的工作等，這些在以后工作過程中需要更好的改善。

另外，在省主要企事業(yè)和高等院校單位進(jìn)行了一定程度的交流，建立了較好的客戶關(guān)系，為后續(xù)合作做了鋪墊。

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