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項(xiàng)目階段成果簡報篇一
宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)，徐州天地巖土科技有限公司進(jìn)行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計(jì)顧問公司設(shè)計(jì)、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設(shè)工程有限公司承建。本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為，建筑面積為：㎡其中地下㎡、地上㎡，本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空low-e玻璃。
我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師，對本工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項(xiàng)目編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃；重點(diǎn)突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點(diǎn)的監(jiān)理手法和監(jiān)理細(xì)則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展，從而更好地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
1、 工程施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、地質(zhì)勘察報告及其它設(shè)計(jì)文
2、 工程施工合同、委托監(jiān)理合同；
3、 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；
4、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；
5、 國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。
1、 原材料的質(zhì)量控制
本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗(yàn)合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門窗、pvc管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進(jìn)場時均在現(xiàn)場檢驗(yàn)來料，確認(rèn)該材料使用符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認(rèn)證證書，才允許進(jìn)入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范。
2、 鋼筋砼工程的控制
修改通知進(jìn)行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進(jìn)行嚴(yán)格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵，要求施工單位仔細(xì)檢查模板支撐系統(tǒng)，保證施工過程安全，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合，監(jiān)理工作能落到實(shí)處。從拆模后察看，有局部麻面現(xiàn)象，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進(jìn)行處理。各樓層砼試壓件檢驗(yàn)報告，均達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。
3、 建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制
工棚宿舍用電能嚴(yán)格按要求使用。在文明施工方面，有時現(xiàn)場積水未能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊(duì)都做得較好。
現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工、料、機(jī)動態(tài)月報、施工任務(wù)完成情況月報，及下一個月的施工進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計(jì)劃執(zhí)行。在施工過程中，及時跟蹤施工進(jìn)度，對比計(jì)劃進(jìn)度狀況，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，掌握工程建設(shè)資金去向情況。經(jīng)審核后，核實(shí)當(dāng)月施工實(shí)際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進(jìn)度情況后，據(jù)實(shí)簽付工程款。
宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進(jìn)行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，均驗(yàn)收合格，并于年 月 日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補(bǔ)，整改后經(jīng)檢查驗(yàn)收，各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，工程實(shí)體滿足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效，單位工程評定為合格。
項(xiàng)目階段成果簡報篇二
小專家項(xiàng)目研究記錄報告單怎么寫？課題研究報告更規(guī)范的稱呼應(yīng)該是結(jié)題報告，以下撰寫結(jié)題報告是整個過程，請參考： 社會科學(xué)課題基本完成以后，需要撰寫結(jié)題報告。
結(jié)題報告的寫法沒有固定的格式，但有大致的框架結(jié)構(gòu)。課題結(jié)題報告不同于課題報告。
課題報告?zhèn)戎赜谘芯砍晒谋硎?，而結(jié)題報告則側(cè)重于回顧過程和評價成果。從應(yīng)用寫作的角度考察，課題結(jié)題報告可以分為標(biāo)題、前言、正文、結(jié)尾和附件等5個部分。
一、結(jié)題報告的標(biāo)題： 課題名稱和文種——結(jié)題報告。二、結(jié)題報告的前言： 簡述課題概況，包括課題來源及級別、歷時，對課題成果的總體評價及作用意義。
三、結(jié)題報告的正文： 主要包括三個部分。（1）課題的一般情況，闡述列題的背景；指明課題目標(biāo)、研究思路及原則；說明研究歷時及階段，并分析各階段的主要工作和特點(diǎn)。
（2）課題的研究成果，簡要闡明本課題的基本觀點(diǎn)及其邏輯聯(lián)系；著重揭示本課題的特色和創(chuàng)新之處；強(qiáng)調(diào)本課題與實(shí)踐的關(guān)聯(lián)性，乃至在實(shí)踐工作中應(yīng)用的階段性成果。（3）課題的評價意見，自我評價——根據(jù)國內(nèi)外、所在地區(qū)和同類單位的理論研究和實(shí)際工作的現(xiàn)狀，對本課題的地位給予正確的定位，并揭示本研究成果的作用及前景。
四、結(jié)題報告的結(jié)尾： 對與本課題相關(guān)的問題，指出進(jìn)一步探索的方向；對本課題的應(yīng)用推廣等問題，表明課題組需作出的努力。結(jié)尾的寫作應(yīng)視情而定。
五、結(jié)題報告的附件： 列具課題組成員名單；附上課題研究過程中已發(fā)表的論文篇目，研究成果已被采納或開始應(yīng)用的佐證材料，致謝等其他材料。上述結(jié)題報告，在課題鑒定會結(jié)束以后，可根據(jù)專家意見作適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>
然后經(jīng)課題組長簽署后存檔。根據(jù)課題級別的高低、研究成果的大小、研究者認(rèn)識的深淺，結(jié)題報告將各具特色，但其總體要求是，反映全貌，突出重點(diǎn)。
反映全貌，要求撰寫者把握從立項(xiàng)到結(jié)題的“全程”軌跡，把握課題預(yù)定目標(biāo)、探索重心和研究成果的“全素”關(guān)節(jié)，把握研究者、評價者乃至實(shí)踐者的全員意見。
項(xiàng)目階段成果簡報篇三
重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作簡報--第5期（共第82期）
第5期
（總第82期）
定南縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2014年1月30日
【重要信息】
定南縣重大項(xiàng)目集中開工儀式在精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園舉行
1月30日上午10:18分，按照市委、市政府統(tǒng)一部署，全市重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工儀式定南縣分會場——精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園開工儀式在老城鎮(zhèn)隆重舉行，城市中心片區(qū)的容匯廣場、溫州商業(yè)街兩個城市建設(shè)項(xiàng)目同時開工?？h委副書記、縣長藍(lán)應(yīng)尚、縣委副書記龍小東等在家的四套班子領(lǐng)導(dǎo)出席開工儀式。
精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園與容匯廣場、溫州商業(yè)街等3個項(xiàng)目的集中開工，是我縣2014年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的開局，標(biāo)志著我縣園區(qū)開發(fā)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)邁上了一個新臺階。
【 項(xiàng)目介紹】
2014年，重點(diǎn)推進(jìn)北婁背和水西兩個小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成縣城至老城公路的改造，以及達(dá)方化工、安普化工、科潤化工、聚盛化工、澤嶸化工等5個重點(diǎn)項(xiàng)目的建成、投產(chǎn)。同時，抓好并提升精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園的招商引資工作，扶持并引導(dǎo)投產(chǎn)企業(yè)研發(fā)新領(lǐng)域精細(xì)化工產(chǎn)品，推動園區(qū)產(chǎn)品高檔化、精細(xì)化、復(fù)合化、功能化。
項(xiàng)目階段成果簡報篇四
該工程正在進(jìn)行鉆（沖）孔樁和止水帷幕工程施工。
一、 質(zhì)量管理
許可證上增加分包單位名稱事宜。
2. 河涌上堆場增加鋼板樁立柱事宜要抓緊進(jìn)行，以利周材的大量堆放。
查和驗(yàn)收。
現(xiàn)場制作綁扎成直徑25mm的ⅱ級主筋；且現(xiàn)場堆放有16捆約50噸直徑25mm的ⅱ級鋼，經(jīng)查，現(xiàn)階段無部位用此型號鋼筋。再次要求現(xiàn)場鋼筋進(jìn)場必須嚴(yán)格按照ⅱ級鋼筋和ⅲ級鋼筋分別堆放和加工，嚴(yán)禁錯用和混用。對公司檢查組本次簽發(fā)的“質(zhì)量隱患整改通知單001號”，項(xiàng)目要按通知單要求積極跟進(jìn)處理，認(rèn)真履行好總包管理職責(zé)。
直接堆放在泥漿上，下籠前應(yīng)保證鋼筋無泥漿污染。
度和寬度必須符合規(guī)范驗(yàn)收要求。
況下進(jìn)行焊接，焊接完后未等焊接頭自然冷卻就用水沖洗鋼筋接頭，嚴(yán)重影響鋼筋接頭質(zhì)量。
二、安全文明施工
門以外的市政道路上；4月份起中山文明城市評價已開始，請不要帶泥上路，否則有企業(yè)被扣分的危險。
沉淀池應(yīng)該加高高出自然地面，并及時人工清理或不定期用車進(jìn)行吸排。
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上衣服到處晾曬，無集中晾曬區(qū)。
三、施工用電
2. 部分交流電焊機(jī)未使用“二次側(cè)空載降壓保護(hù)器”；
3. 部分配電箱未張貼系統(tǒng)圖，電工巡視檢查表；
4. 部分配電箱內(nèi)電氣開關(guān)未張貼用途標(biāo)簽；
5. 宿舍違規(guī)使用大功率電器（現(xiàn)場保衛(wèi)）；
6. 部分交流電焊機(jī)未接保護(hù)零線（pe)；
7. 部分樁機(jī)鋼絲繩卡設(shè)置錯誤。
四、 內(nèi)業(yè)資料
1. 積極跟進(jìn)報審資料的蓋章。
五、 形象進(jìn)度
? 工程樁共595條，現(xiàn)完成291條；
? 支護(hù)樁共518條，現(xiàn)完成383條；
? 支戶樁塞縫樁，現(xiàn)完成620處。
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項(xiàng)目階段成果簡報篇五
項(xiàng)目總結(jié)匯報ppt:項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)報告
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo):
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作，落實(shí)公司頒布、實(shí)施的各項(xiàng)施工質(zhì)量、安全管理目標(biāo)任務(wù)，提高項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)凝聚力，使我項(xiàng)目部員工的技術(shù)水平不斷提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不斷加強(qiáng)，組織管理工作不斷進(jìn)步，基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓、四號地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、項(xiàng)目施工進(jìn)度情況:
我項(xiàng)目部承擔(dān)普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段、16#住宅樓、20#住宅樓三個單體工程的施工任務(wù)。
20#住宅樓由于前期樁基施工單位原因未能在20xx年按期開工;16#樓自20xx年9月基礎(chǔ)施工以來已施工到主體結(jié)構(gòu)6層，共計(jì)已施工工期為109天，占總工期的16、3%(總工期為669天)，4#地下車庫自20xx年10月份開工以來已累計(jì)完成主體施工2400㎡，占總施工任務(wù)的61、2%，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃16#樓、4#地下車庫工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況:
4#地下車庫一段、16#住宅樓根據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為2673、448萬元，自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至6層，4#地庫完成了筏板基礎(chǔ)、框架獨(dú)立柱、地下室剪力墻結(jié)構(gòu)、無梁式平板;施工投資審核后為403、92萬元，占總造價的15、1%。
三、生產(chǎn)組織管理方面
經(jīng)過項(xiàng)目部人員三個多月的辛苦努力，普華淺水灣二期16#住宅樓、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進(jìn)出場道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，4#地下車庫完成了2400平米、16#住宅樓完成了基礎(chǔ)、地下室及結(jié)構(gòu)1-6層的計(jì)劃施工任務(wù)，為來年的施工能夠順利展開打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在堅(jiān)持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克服項(xiàng)目資金緊、位置顯要等一系列問題，和項(xiàng)目班子成員一道帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強(qiáng)化組織實(shí)施，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，安全文明上認(rèn)真落實(shí)，為工程的順利交工做積極準(zhǔn)備，同時也提高了項(xiàng)目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力。
1、勇于開拓，敢為人先
在技術(shù)上始終堅(jiān)持技術(shù)是龍頭，強(qiáng)化技術(shù)管理，組織項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)方案、各專項(xiàng)技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)交底，并要求切實(shí)落實(shí)到位，項(xiàng)目技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊(duì)技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實(shí)際不斷修改施工組織方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運(yùn)用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
(1)我項(xiàng)目部接到施工任務(wù)進(jìn)駐現(xiàn)場后，根據(jù)實(shí)際工程量編制了施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)算需要業(yè)主須提供至施工現(xiàn)場?100mm、壓力不小于2、5mpa的飲用水源，方可滿足生產(chǎn)、生活以及消防用水需求，但由于現(xiàn)場實(shí)際條件限制，業(yè)主僅提供了?25mm的自來水水源，這與項(xiàng)目實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)，為保證施工進(jìn)度、質(zhì)量以及消防防火需求，我項(xiàng)目部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場空地處出資鉆水井一眼，雖增加了3萬余元的工程成本，但卻實(shí)際的解決了施工用水難的問題，有效保證了工程進(jìn)度、質(zhì)量、排除了施工現(xiàn)場沒有消防用水的安全隱患，贏得了業(yè)主的一致好評!
(2)由于年底灞橋區(qū)供電所限量供電，導(dǎo)致施工用電及不正常，平均每周累計(jì)停電達(dá)36h，在工期緊任務(wù)重的情況下很難保證建筑施工的連續(xù)性，完成既定工期目標(biāo);針對此一情況，我項(xiàng)目部經(jīng)過反復(fù)研究利害得失，當(dāng)即租賃了一臺150kw的柴油發(fā)電機(jī)，確保了工程順利進(jìn)行。
而另一種意見則是地下室結(jié)構(gòu)劃分為一個流水段施工，理由是16#樓為本標(biāo)工程三個單體建筑中的重點(diǎn)工程，劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉(zhuǎn)料較大，但可以有效加快工程進(jìn)度，所投入的新模板更有利于清水砼施工，可以有效保證砼觀感質(zhì)量，節(jié)省地下室墻面抹灰成本，經(jīng)過優(yōu)化對比，項(xiàng)目部采取了第二種施工方法，一次性采購多層板3200㎡以及其它模板配套材料，16#樓地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)達(dá)到了清水砼效果，相對反而降低了2、6萬元的成本費(fèi)用。
(4)16#樓外墻腳手架采用電動式爬升腳手架，雖比傳統(tǒng)的懸挑腳手架多投入約5萬元左右，但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的安全可靠性，且組裝成功后主體結(jié)構(gòu)施工、外墻面裝飾裝修施工均可使用，對施工任務(wù)的如期完成起到了保障性作用。
2、深入貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著
始終堅(jiān)持公司的質(zhì)量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色精品”，并將其貫穿于生產(chǎn)實(shí)踐中，持續(xù)不斷加大科技投入，結(jié)合具體工程特點(diǎn)，廣泛開展qc小組攻關(guān)和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果。
最后決定采用后植筋技術(shù)施工，并編寫了后錨固植筋施工技術(shù)質(zhì)量控制、后錨固植筋施工工藝等專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，而且也提高了項(xiàng)目部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力實(shí)現(xiàn)盈利最大化
項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)公司管理要求，成本作為經(jīng)營管理的重點(diǎn)。
我們始終堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為主線，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理費(fèi)用控制和項(xiàng)目責(zé)任成本管理。
強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。
4、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松
雖然我項(xiàng)目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格過程控制，切實(shí)執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。
在施工生產(chǎn)中要求項(xiàng)目部圍繞工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整。
在主要分項(xiàng)、分部工程施工及管理，關(guān)鍵過程、特殊過程的控制，加強(qiáng)對工程勞務(wù)分包方的管理和控制，重大環(huán)境、危險因素的管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等方面也嚴(yán)格按照各項(xiàng)具體要求進(jìn)行了管理。
截止到20xx年底，在西安市建委、西安市勞動局、灞橋區(qū)紡織城綜合治理辦公室等單位的多次安全文明施工檢查中，項(xiàng)目部全年無重大責(zé)任傷亡事故，無機(jī)械設(shè)備造成經(jīng)濟(jì)損失的.責(zé)任事故，無重大及以上火災(zāi)責(zé)任事故，對我項(xiàng)目工程提出了表揚(yáng)。
三、20xx年工作中存在的主要問題和不足
回顧一年來的工作，作為最早進(jìn)駐淺水灣二期工程的項(xiàng)目部之一，我項(xiàng)目部還存在一些不足有待改進(jìn)。
1、由于工程開工初期工作重點(diǎn)主要為工程質(zhì)量及進(jìn)度，故安全文明施工方面還做的很不到位，施工現(xiàn)場存在臟亂差現(xiàn)象，2011年的施工中，在保持現(xiàn)已取得的成績的同時，我項(xiàng)目部將加大安全文明施工方面的投入，積極響應(yīng)西安市政府、建委、公司的正確引導(dǎo)，建立健全安全文明施工管理制度，做到有規(guī)可依、有章可查，狠抓安全文明施工，豐富員工業(yè)余文化生活，創(chuàng)建市級文明工地，樹立良好的企業(yè)形象。
2、項(xiàng)目部工程簽證、月報結(jié)算等商務(wù)資料相對滯后。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理，落實(shí)精細(xì)化辦公。
四、20xx年需要公司幫助解決的事宜
經(jīng)過20xx年數(shù)月的艱苦奮斗，16#樓、20#樓在20xx年已具備全面展開的條件，20xx年主要工作是主體結(jié)構(gòu)施工、地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收等工作。
由于項(xiàng)目部施工過程中的工程量月報、工程簽證等資料現(xiàn)由公司返回給項(xiàng)目部，請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)主多進(jìn)行查詢、督促，為以后的竣工結(jié)算、工程款支付鋪平道路。
同時希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期蒞臨施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，指出項(xiàng)目部存在的不足之處。
五、總結(jié)回顧
回顧一年的工作，有成績也有失誤，在總結(jié)成績的同時，也需要不斷改進(jìn)失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，從以下四個方面切實(shí)提高自已，從而為公司的更強(qiáng)更大更快發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。
(一)統(tǒng)籌組織，超前安排堅(jiān)信事在人為，把握主動，發(fā)揮個人的主觀能動性，創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
(二)實(shí)現(xiàn)過程精品，抓好進(jìn)度控制在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。
(三)協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?在施工生產(chǎn)中主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、西安市建委、灞橋區(qū)綜合辦以及兄弟施工單位進(jìn)行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。
做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益，同時樹立企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。
(四)規(guī)范項(xiàng)目部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)?通過有效的項(xiàng)目部人員分工和與施工隊(duì)伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位，為公司的產(chǎn)值計(jì)劃和項(xiàng)目部員工的效益提供有力保證。
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目總結(jié)匯報ppt:工程項(xiàng)目年終總結(jié)報告
嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目自20xx年5月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
20xx年工作總結(jié)
1、工程進(jìn)度完成情況:
從5月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)
從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。
①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確:從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。
從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。
對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。
③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結(jié)
①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。
施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。
②、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
20xx年工作計(jì)劃
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持2013年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
20xx年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!
嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目部:xxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目階段成果簡報篇六
第二十六期
項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室二0一零年一月九日
草食重大專項(xiàng)09年項(xiàng)目匯報總結(jié)會順利開展
2014年1月7日至8日，重慶市“十一五”重大科技專項(xiàng)“草食畜牧良種繁育與健康養(yǎng)殖”09年項(xiàng)目匯報交流會在重慶市璧山縣“路苑人家”會議中心順利召開，重慶市科委張文副主任、重慶市畜牧技術(shù)推廣總站范首君站長、重慶市農(nóng)委畜牧處呂祖委德處長、市科委農(nóng)村處王勇德處長、古林副處長、賴曉新處級調(diào)研員、專項(xiàng)首席科學(xué)家左福元教授、豐都縣何大偉副縣長、云陽縣陳伙林副縣長、開縣朱錫祥副縣長等領(lǐng)導(dǎo)和專家出席本次匯報總結(jié)會。
為了調(diào)研目前三峽庫區(qū)草食畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，更好的開展草食專項(xiàng)，市科委農(nóng)村處古林副處長、賴曉新調(diào)研員于7日晚召集參加專項(xiàng)會議的專家和豐都、云陽、開縣三縣的科委、畜牧局、龍頭企業(yè)老總召開座談會，暢談目前企業(yè)急需解決的技術(shù)瓶頸及對策，并提出了專家針對企業(yè)單獨(dú)組隊(duì)提供科技支持的新科技服務(wù)思路。
祥副縣長分別代表豐都、云陽、開縣政府介紹了各自縣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及專項(xiàng)實(shí)施組織管理經(jīng)驗(yàn)。專項(xiàng)首席科學(xué)家左福元教授就專項(xiàng)總體實(shí)施情況作了匯報，并就專項(xiàng)管理提出要求。重慶市農(nóng)委畜牧處呂祖德處長發(fā)言就專項(xiàng)取得的大量成果表示祝賀，并希望項(xiàng)目組能借助重慶市大力發(fā)展草食畜牧的大好形勢繼續(xù)努力，爭取更多的突破。接下來，市科委王勇德處長對項(xiàng)目的09年進(jìn)展情況作總結(jié)發(fā)言，指出項(xiàng)目成果顯著，但在標(biāo)志性、創(chuàng)新性成果總結(jié)和歸納方面需要加強(qiáng)，應(yīng)加大技術(shù)的示范推廣力度,并希望各項(xiàng)目緊密協(xié)作,在市科委和專項(xiàng)管理辦公室及首席專家左福元教授的統(tǒng)一管理下開展技術(shù)攻關(guān)和集成示范。最后, 市科委張文主任對項(xiàng)目開展作了抓住機(jī)遇團(tuán)結(jié)協(xié)作的指示，并對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展表示滿意，最后提前祝項(xiàng)目組全體成員新年快樂，在虎年項(xiàng)目工作如虎添翼。
正式會議結(jié)束后，項(xiàng)目組又在下午專門召開內(nèi)部工作協(xié)調(diào)會，專項(xiàng)首席科學(xué)家左福元教授要求各項(xiàng)目組認(rèn)真領(lǐng)會上午各位領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，進(jìn)一步凝練標(biāo)志性成果，注重三點(diǎn)，即抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、突亮點(diǎn)，彰顯科技優(yōu)勢，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)在生產(chǎn)中的推廣和示范。最后，左教授希望各項(xiàng)目與專項(xiàng)管理辦公室緊密配合，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，暢通消息平臺，及時歸納上報重要成果，并切實(shí)做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算、效益評估等工作。
據(jù)悉，本次會議共有60余名領(lǐng)導(dǎo)、專家到會，所有項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目主持人全部到會。
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