每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
科研項目終止情況說明篇一
一類地區(qū)標準最高，耕地、園地、林地、養(yǎng)殖水面的征地補償保護標準分別為、、、萬元/公頃（來源：）假設所征用的公頃土地耕地林地各占50%，征地折遷及安置費的影子價格換算系數(shù)為則土地影子費用總額為（）***萬=億 （2） 路基、隧道、和明洞工程中人工費用的調(diào)整 土建工程投資總額為億由路基、隧道、和明洞工程和房屋工程各占50%假定其中人工費占30%，調(diào)整為：**億 （3）軌道工程的費用調(diào)整 軌道的投資總額為億元，鋼軌的的影子價格換算系數(shù)為 調(diào)整為：*億元 （4）房屋工程的費用調(diào)整 該項目的房屋工程投資為*，房屋建筑的工程影子價格換算系數(shù)為，調(diào)整為：*億元 （5） 機車車輛購置費用的計算 根據(jù)有關(guān)工廠提供的數(shù)據(jù)表明，地鐵車輛目前進口價格為120—180萬美元/輛，設在未來30年內(nèi)購買1000輛，按均價調(diào)整為（120+180）*1000*億元 （二）國民經(jīng)濟效益 （1）運輸成本降低的效益。 運輸成本主要包括跟無地鐵時汽車運輸?shù)娜剂?、輪胎費、大修費和車輛折舊費等項與運輸量及交通條件相關(guān)費用。
假定每年降低億 （2）運輸時間的節(jié)省的效益 地鐵三號線開通后將成為國內(nèi)第一條最高運行速度達每小時120公里的地鐵線路。（來源：）公路的旅行速度為30公里/小時。
平均節(jié)約小時。目前，廣州地鐵日發(fā)送旅客量其中一號線為萬人次，二號線為萬人次。
如假定3號線正常運行后的為30萬人次。根據(jù)廣州地區(qū)的可比工資約8元/小時。
所以，旅客時間節(jié)約效益每年為：*30*365*8/10000=億元 （3） 交通事故減少的效益。與通道內(nèi)原有的相關(guān)公路比較，地鐵開通后每年的事故明顯減少。
假定每年減少損失億元 （4） 相關(guān)公路減少擁擠的效益由于地鐵的分流，使相關(guān)公路交通量增幅下降，減少擁擠，提高行車速度，縮短旅客在途時間，同時也降低了運輸成本。假定該項收益每年億元 （三）國民經(jīng)濟盈利分析 建設期為三年，第四年投入運營，估計使用壽命30年。
土地影子費用總額、路基、隧道、和明洞工程中人工費用、軌道工程的費用、房屋工程的費用、機車車輛購置費用加總=，故估算年金為；每年運輸時間的節(jié)省的效益、交通事故減少的效益、相關(guān)公路減少擁擠的效益、 運輸成本降低的效益加總= 0~3 4~30 費用支出 效益 凈現(xiàn)金流量 enpv=*pvifa(12%,3)+*pvifa(12%,27)pvif(12%,3)=;0 因此站在國民經(jīng)濟的角度，廣州地鐵是一項可行的項目。 二、財務評價 （一）收入來源 廣州地鐵三號線2004年全年客運收入為億元，但在資源開發(fā)經(jīng)營方面經(jīng)營利潤達到6400余萬元，這兩項收入相加減去成本（電力、人工、稅收等）支出億元，已略有盈余。
收入具體來源如下 （1） 地鐵售票直接收入 （2） 通過廣告燈箱、上蓋物業(yè)等商業(yè)手段 （3）商鋪收入 也是相當重要的經(jīng)營收入來源。廣州地鐵運營2年多，地鐵帶來的商機被越來越多的人認識到。
據(jù)了解，地鐵三號線2004年開通時商鋪出租率僅有52%。據(jù)了解，地鐵三號線的站亭商鋪經(jīng)營，主要參考了一號線的經(jīng)營模式，并吸取一號線在商業(yè)運作方面的成功經(jīng)驗，選擇以連鎖為主，行業(yè)設置力求照顧乘客的需要。
目前成功進駐地鐵三號線的連鎖店大致有五大類：一是便利店；二是書報刊連鎖企業(yè)。三是沖印連鎖，四是洗衣店，五是銀行， （4）房地產(chǎn) （5） 通訊，通訊經(jīng)營收入增幅最大，達到1354萬元，比前年增長553萬元。
（6） 物業(yè)管理 據(jù)介紹，地鐵多種經(jīng)營主要包括：房地產(chǎn)、商貿(mào)、廣告、通訊、物業(yè)管理及其他。其中商貿(mào)和廣告收入也有大幅增長，分別達到1825萬元和3451萬元。
從地鐵站廣告燈箱客戶行業(yè)分類來看，百貨業(yè)所占比例最高，達，且增長幅度也最大，比前年增長個百分點。而前年的廣告大戶——通信業(yè)，則占所有廣告?zhèn)€百分點，與去年相比下降了個百分點。
此外，金融、餐飲類廣告分列第3、第4位。. 專家預測，隨著房產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物業(yè)管理等附屬資源的收入還會有大幅度的增加。
（r08了，但電費還略有下降 （6），其它方面 （二）內(nèi)部收益分析 項目資本金億元，由地方財政統(tǒng)籌解決，占總投資的60%左右，其中廣州市財政安排城建專項資金億元，另從全市土地出讓收益中安排億元；資本金以外億元，由商業(yè)銀行貸款解決，大約占總投資的40%。 資產(chǎn)負債率= 貸款。
科研項目終止情況說明篇二
xx項目總結(jié)報告
xx單位管理委員會（你要匯報的機構(gòu)，不能針對個人）：
受領導指派，我于xx年xx月xxx日負責xx項目。x個月來，在領導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進展順利。于xx年xx月xx日圓滿地完成了該項工作?，F(xiàn)將項目建設情況匯報如下：
一、項目基本情況：
這一段回顧一下項目立項的依據(jù)及意義。
二、建設中的工作情況（最好給每一個小標題都起一個煽情的名字）
三、建成后的各項指標，要有具體數(shù)據(jù)，并以簡要的分析做結(jié)語（這一段和二、建設中的工作情況調(diào)換也可以。靈活掌握吧）。
四、存在的不足：
（在這里矯情一下，比如發(fā)現(xiàn)了自身知識積累不足等）
五、幾點體會：
（在這里你向領導表忠心。以“總之，在領導的大力支持下，該項目取得了成功，你個人的業(yè)務素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結(jié)束本段）。
以上是xx項目工作情況。請審閱。
xxx（這里是姓名，前面也可加公司名稱和職務）年月日
科研項目終止情況說明篇三
公司科創(chuàng)項目的提供成果及成果形式（說明：序號不完整，請自行處理，內(nèi)容自行修飾。）
公司項目管理的組織機構(gòu)及管理職責1、決策機構(gòu)：項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構(gòu)，由總經(jīng)理任主任，固定委員會成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項目的性質(zhì)，公司可聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進入項目管理委員會任臨時委員。
項目管理委員會的職責：a） 確定年度項目開發(fā)計劃；b） 對項目立項、項目撤消進行決策；c） 評審項目計劃：包括進度計劃.成本預算.質(zhì)量計劃等；d） 召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進行評審；對項目總結(jié)報告進行評審。e） 監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；f） 對項目進行過程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定；g） 確定項目經(jīng)理及對項目經(jīng)理的考核；h） 確定項目的績效考核原則。
2、日常管理機構(gòu)：項目管理辦公室為項目日常管理的常設機構(gòu)，對項目管理委員會負責，現(xiàn)設在公司經(jīng)營管理部。主要職責如下：1、擬定項目管理的各項制度；2、開發(fā)和維護項目管理標準.方法和程序；3、制訂具體的年度項目計劃；4、依照項目管理相關(guān)制度，管理項目；5、對項目的進展進行適時的跟蹤；6、協(xié)調(diào)項目開展所需的資源及項目的外部工作；7、組織項目階段性評審； 8、保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)； 9、為優(yōu)化項目管理提出建議，主要包括：為公司各個項10、目提供項目管理的咨詢和指導；為公司提供項目管理培訓；為企業(yè)提供項目管理的其他支持。
項目經(jīng)理1. 項目經(jīng)理的產(chǎn)生：項目經(jīng)理由項目管理委員會聘任.2. 項目經(jīng)理的任職資格：a） 原則上項目經(jīng)理必須具備b） 高級設計師、高級工程師、高級項目經(jīng)理或部門經(jīng)理以上條件之一資格。c） 在本公司工作一年以上，d） 且在項目主要相關(guān)業(yè)務上有較高的工作經(jīng)驗。
對于研發(fā)的項目必須有較深的技術(shù)背景。e） 具有系統(tǒng)思考能力，f） 能合理的權(quán)衡項目的目標g） ，能對項目的規(guī)劃和項目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠的眼光進行思考。
h） 充分的協(xié)調(diào)能力，i） 其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應付危機和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。j） 項目經(jīng)理原則上不k） 能同l） 時兼任兩個以上的項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理的職責：m） 保證項目完成的目標n） 與制定的目標o） 一致.p） 合理的分配項目的資源，q） 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源.r） 與企業(yè)的各個職能部門進行充分的溝通、協(xié)調(diào)，s） 使項目能順利的進行.t） 對項目的成功富有的主要責任，u） 對項目的計劃、實施、監(jiān)督與控制富有全權(quán)的責任，v） 保證項目能達到預期的效果。w） 協(xié)調(diào)在項目過程中項目內(nèi)部的各種矛盾，x） 使項目能順利的進行。
y） 形成良好的項目團隊合作的模式z） 對項目小組的各個成員進行績效的評估aa） 項目經(jīng)理有義務定期將項目的進展情況以書面形式向項目管理委員會匯報，bb） 并不cc） 定期的接受項目管理辦公室的檢查和監(jiān)督。項目經(jīng)理的權(quán)利和義務： dd） 對項目開展進行組織的權(quán)力；ee） 挑選項目組成員，對不ff） 合格的成員退回原部門的權(quán)利，對項目小組成員在項目完成后個人發(fā)展有建議權(quán)。
gg） 對項目所審批的資源（項目人員、項目資金和項目所用到的一般資源）進行具體的分配和使用的權(quán)利；hh） 項目內(nèi)部有關(guān)決策的權(quán)力；ii） 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項目的進展情況向項目管理辦公室提出申請召開項目階段性評審會和項目完成評審會。jj） 有根據(jù)項目的需要申請計劃外資源的權(quán)利項目經(jīng)理的解聘1、項目完成經(jīng)總結(jié)評審后由項目管理委員會解聘。
在項目實施的過程中，出現(xiàn)下列重大問題時，經(jīng)過項目管理委員會討論，有權(quán)解除該項目經(jīng)理，進行重新任命：i. 項目經(jīng)理與項目組成員有巨大的溝通障礙，ii. 項目組的工作進展困難；iii. 項目經(jīng)理在項目管理的過程中，iv. 項目出現(xiàn)嚴重的與計劃相背離的情況，v. ;vi. 項目經(jīng)理在未經(jīng)項目管理委員會授權(quán)的情況下越權(quán)開展工作，vii. 甚至給公司造成損失；viii. 項目經(jīng)理存在能力的不ix. 足，x. 且項目委員會有半數(shù)以上的人提出有必要更換項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在項目進行的過程中因為某些原因向項目管理委員會提出辭去項目經(jīng)理的申請，經(jīng)項目委員會討論后同意后可解除，并進行重新的任命。
項目小組項目組成員由項目經(jīng)理挑選，也可由部門經(jīng)理推選。項目組成員確定后將具體的項目小組成員表提交項目管理辦公室備案。
1、 項目小組成員根據(jù)項目的不同2、 組成的人員也有所區(qū)別，3、 本辦法中提供項目組成員必需的基本構(gòu)成表（見附表1）,4、 其他成員可由項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況增加。5、 一旦項目小組確定，6、 項目小組成員在項目的實施過程中必須聽從項目經(jīng)理的安排。
7、 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)情況對項目小組的組成實施變更，8、 但項目人員的變更方案必須報項目管理辦公室備9、 案。10、 項目經(jīng)理可根據(jù)需要提出對項目成員的培訓需求，11、 經(jīng)項目管理辦公室同12、 意后由經(jīng)營管理部組織培訓工作。
項目管理的內(nèi)容項目立項的原則：各需求部門在申請項目立項時應參照下面的原則：1. 新產(chǎn)品開發(fā)項目：a） 項目必須與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，b） 可以是公司的系列產(chǎn)品，c） 也。
科研項目終止情況說明篇四
活動的意義、檢查與管理的重要。
沒有范文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。
工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。
總結(jié)的基本要求
1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應寫清楚。
3.經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結(jié)的注意事項：
1.一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順，容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分。
總結(jié)的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
結(jié)尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
科研項目終止情況說明篇五
1、領導要求你寫的總結(jié)報告，主要是想讓你寫你參加第一個招標項目以后的心得、體會。促進你更快的融入工作中。
建議您最好根據(jù)你自己實際情況，自行總結(jié)。這樣有助于你的以后工作。
2、招標內(nèi)容和招標方式?jīng)]有必然聯(lián)系。
招標主要分公開招標和邀請招標
在政府采購項下除以上兩種方式外還有競爭性談判、單一來源、詢價等招標方式
采用何種方式，除法律規(guī)定情況之外，一般由項目主管部門來批準。
一般項目均采用公開招標方式。
但是無論哪種方式，都跟招標內(nèi)容沒有必然聯(lián)系。
3、綠化項目招標文件請您留下郵箱，我給您發(fā)送。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2274800.html】
