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集團總部部門篇一
第一章 總 則
第一條 為確?！痢痢痢痢痢痢凉荆ㄒ韵潞喎Q公司）管理架構(gòu)與優(yōu)化員工配置適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，理順并規(guī)范員工退出崗位管理，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司及受托管的平果鋁業(yè)公司員工。
第三條 人力資源部為公司員工退出崗位歸口管理部門，負責(zé)統(tǒng)一管理公司員工退出崗位管理工作；各二級單位、部室的人力業(yè)務(wù)管理部門，為本單位員工退出崗位的歸口管理部門，負責(zé)牽頭落實具體退出崗位工作。
第二章 退出崗位方式
第四條 員工退出崗位主要原因
1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化：減產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等；
3.企業(yè)減員：解聘、落聘、職數(shù)調(diào)整、崗位調(diào)整等；
4.員工違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度；
5.員工無正當(dāng)理由拒不服從組織工作安排；
6.員工個人能力、身體等原因不能勝任所在崗位工作；
7.員工業(yè)績差，考評結(jié)果靠后；
8.員工調(diào)離、辭職、協(xié)商解除，或因病、非因工負傷、
業(yè)務(wù)承包、借調(diào)等無法繼續(xù)在崗履職；
9.員工達到退休（內(nèi)退）年齡；
11.員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造。
第五條 員工退出崗位的方式：轉(zhuǎn)崗、降職、待崗、離崗培訓(xùn)、勸退、辭退、經(jīng)濟性裁員、有期限放假、協(xié)商解除、內(nèi)退、退休、合同終止（解除）、改任調(diào)研員（協(xié)理員）、改任專項調(diào)研員（協(xié)理員）、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、調(diào)離等方式。
第六條 主要退出方式解釋
轉(zhuǎn)崗是指根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，轉(zhuǎn)換員工現(xiàn)有崗位（包括技術(shù)職務(wù)崗位），按新崗位予以定崗。
降職是指基層以上管理干部和技術(shù)干部職務(wù)級別及薪資級別的降低。
改任調(diào)研員、協(xié)理員是指達到改任調(diào)研員、協(xié)理員條件，同時各單位或部門聘用，在特定的工作場所履行職責(zé)。
改任專項調(diào)研員、協(xié)理員是指達到改任專項調(diào)研員、協(xié)理員條件同時各單位或部門聘用，在不定的工作場所履行職責(zé)。
內(nèi)退是指距離法定退休年齡不足5年的員工，經(jīng)本人書面申請，所在單位同意，公司批準，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。公司中層干部、 30年以上工齡男員工、25年以上工齡女員工，可以參照上述程序辦理內(nèi)退。
待崗是指員工被暫時停止崗位工作，等待重新安排上崗。
離崗培訓(xùn)是指離開現(xiàn)有崗位參加管理、技術(shù)、技能相關(guān)培訓(xùn)，滿足新崗位需求或提升員工工作能力。
勸退是指根據(jù)員工考核評估結(jié)果和綜合表現(xiàn)，要求員工主動辭職。
辭退是指根據(jù)考核評估結(jié)果及勞動合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動關(guān)系。
協(xié)商解除是指公司與員工協(xié)商一致，辦理解除勞動合同關(guān)系、支付補償金。
退休是指員工達到法定退休年齡，即女工人50周歲，女干部55周歲，男干部、工人60周歲辦理退休手續(xù)；或達到提前退休年齡、工齡、喪失勞動能力等條件：一是從事特殊工種工作的員工滿足工作年限要求可提前5年辦理正式退休；二是女干部若超過50歲，自愿申請調(diào)崗到工人崗位的，亦可申請按工人身份的退休年齡，辦理正式退休手續(xù)；三是經(jīng)鑒定達到完全喪失勞動能力的，可辦理病退手續(xù)。
勞動合同終止（解除）是指對符合勞動合同終止或解除條件的員工，辦理終止或解除其勞動合同。
脫產(chǎn)學(xué)習(xí)是指員工根據(jù)個人發(fā)展和組織專業(yè)人才需要，保留與企業(yè)勞動關(guān)系，離開現(xiàn)有崗位參加專業(yè)化學(xué)習(xí)教育。
調(diào)離是指員工中止與公司的勞動合同，調(diào)入其他組織重新簽訂勞動合同。
第三章 退出崗位相關(guān)待遇
第七條 正式工退出崗位后的安置通道及待遇
1.轉(zhuǎn)崗或替換現(xiàn)有勞務(wù)用工崗位
（1）按新崗位定崗位工資。
（2）按所屬單位分配辦法和個人業(yè)績定績效獎勵。
（3）因改革轉(zhuǎn)崗的中層干部，轉(zhuǎn)崗期間履職考核稱職以上，其年終績效按同級干部年度工資基數(shù)的40％確定，其他待遇按新崗位確定。
基層干部轉(zhuǎn)崗履職考核稱職以上，崗位工資不變，績效工資按原崗位的70％或按新崗位執(zhí)行，其他待遇按新崗位執(zhí)行。
根據(jù)其連續(xù)擔(dān)任基層以上干部年限，每滿一年可享受1年相應(yīng)轉(zhuǎn)崗待遇，期滿后按新崗位定。
2.降職使用
因改革降職使用的中層干部，降職使用期間履職考核稱職以上，其年終績效按同級干部年度工資基數(shù)的50％確定，其他待遇按新崗位確定。
基層干部降職使用履職考核稱職以上，崗位工資不變，績效工資按原崗位的75％或按新崗位執(zhí)行，其他待遇按新崗位執(zhí)行。
根據(jù)其連續(xù)擔(dān)任基層以上干部年限，每滿一年可享受1年相應(yīng)降職使用待遇，期滿后按新崗位定。
3.改任調(diào)研員、協(xié)理員
調(diào)研員履職期間考核稱職以上，其年度薪酬按中層副職（年度薪酬＋預(yù)發(fā)工資）的75％確定。
協(xié)理員履職期間考核稱職以上，其待遇按《職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》執(zhí)行，即崗位工資不變，績效工資按原崗位的80％或按新崗位執(zhí)行，其他待遇按新崗位執(zhí)行。
4.改任專項調(diào)研員、專項協(xié)理員
履職期間考核稱職以上，按同級調(diào)研員、協(xié)理員收入平均值的60％核算。根據(jù)其連續(xù)擔(dān)任基層以上干部年限，每滿一年可享受1年相應(yīng)改任待遇，期滿后按新崗位定。
5.內(nèi)退
按總部優(yōu)化員工配置內(nèi)退政策確定生活費。
6.公司發(fā)展項目需求
按新項目崗位確定待遇，或參照上款確定待遇。
7.市場化改革：租賃、承包、管理輸出、技術(shù)輸出等 按改革方案確定待遇。
8.市場化改革單位業(yè)務(wù)發(fā)展需求
按改革單位的政策確定待遇。
9.離崗培訓(xùn)
按總部優(yōu)化員工配置轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)政策確定生活費。
10.有期限放假
按總部優(yōu)化員工配置有期限放假政策確定生活費。
11.經(jīng)濟性裁員
按總部優(yōu)化員工配置經(jīng)濟性裁員政策執(zhí)行。
12.協(xié)商解除勞動合同
按國家法律規(guī)定支付補償金。
13.退休
按自治區(qū)社保局制定的退休政策享受待遇。
14.待崗
按公司待崗政策確定生活費。
15.病退
參照國家法律辦理因病正退，享受退休待遇；或根據(jù)總部或公司內(nèi)退政策辦理因病內(nèi)退，確定生活費。
16.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
參照脫產(chǎn)培訓(xùn)確定脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間生活費。
17.調(diào)離
按調(diào)入組織的待遇。
第八條 勞動派遣用工退出崗位后的安置及待遇
1.調(diào)整用工崗位
按新崗位定薪酬。
2.由派遣單位派遣到其他用工單位
按新崗位定薪酬。
3.中止（終止）派遣協(xié)議
按國家法律規(guī)定支付補償金。
4.違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度。
退回勞務(wù)派遣公司，公司無任何經(jīng)濟補償。
5.無正當(dāng)理由拒不服從組織工作安排
同上款。
第四章 退出崗位相關(guān)規(guī)定
第九條 轉(zhuǎn)崗
工作能力尚可，工作經(jīng)驗比較豐富，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請報人力資源部，結(jié)合公司整體人力資源配置，在公司內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)整安置工作崗位，必要時先行組織離崗培訓(xùn)再予以轉(zhuǎn)崗。
第十條 離崗培訓(xùn)
離崗培訓(xùn)以技能操作、技術(shù)管理，及職業(yè)禮儀、職業(yè)道德為主，進行教育培訓(xùn)。由公司統(tǒng)一組織并通知轉(zhuǎn)崗或待崗相關(guān)員工參加的離崗培訓(xùn)，相關(guān)人員必須參加，否則按曠工處理。員工也可自主選擇培訓(xùn)方式，但必須如實提供培訓(xùn)方的資料和費用證明，并經(jīng)公司人力資源等相關(guān)部門批準。
第十一條 待崗
因個人或組織原因處于待崗的員工，可申請選擇參加公司離崗培訓(xùn)，提高再上崗的技能。因組織原因而待崗的員工在待崗期間，在有職位空缺時，將優(yōu)先考慮安置。對于個人原因再次待崗的，經(jīng)組織研究，予以解除勞動合同。
第十二條 協(xié)商解除勞動關(guān)系員工自愿解除勞動關(guān)系的，或不接受轉(zhuǎn)崗工作安置，或不能適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后新崗位工作又不愿再次轉(zhuǎn)換新崗位的，公司與員工協(xié)商一致后，按照相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，協(xié)商解除勞動關(guān)系。
第十三條 改任調(diào)研員、協(xié)理員凡男年滿55周歲、女年滿50周歲的基層以上干部，由公司或者基層單位統(tǒng)一安排調(diào)研員、協(xié)理員崗位，不列入管理干部編制。
第十四條 改任專項調(diào)研員、專項協(xié)理員
凡男年滿50周歲、女年滿45周歲，且連續(xù)任職12年以上的公司基層以上管理和技術(shù)干部，由個人申請，提出與公司生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)調(diào)研或協(xié)理課題，明確調(diào)研課題內(nèi)容、方向、效益或效果等信息，經(jīng)公司相關(guān)部門審核同意，報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的，簽訂《專項調(diào)研（協(xié)理）協(xié)議書》，明確規(guī)定相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，可改任專項調(diào)研員或?qū)ｍ梾f(xié)理員，不列入管理干部編制。離崗開展調(diào)研或協(xié)理工作期間工齡連續(xù)計算。
第十五條 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
脫產(chǎn)學(xué)習(xí)由本人提出申請，單位同意，人力資源部審核批準，雙方簽訂《脫產(chǎn)學(xué)習(xí)協(xié)議書》，商定培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)以及對學(xué)習(xí)成績的考核獎懲辦法。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間工齡連續(xù)計算。
第五章 其 它
第十六條 加強日常退出考核管理。各二級單位、部室要在廣泛推行組織績效考核和員工個人績效考核基礎(chǔ)上，對工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求、責(zé)任心和工作主動性嚴重不足者，以及減員分流、企業(yè)改制中的富余人員，有區(qū)別性的實施退出政策，并報公司人力資源部備案。
第十七條 退出程序
普通員工由二級單位、部室人力資源業(yè)務(wù)部門負責(zé)牽頭辦理，向公司人力資源部上報審批或報備管理。
基層管理干部由二級單位、部室人力資源業(yè)務(wù)部門負責(zé)申報/上報，經(jīng)人力資源部審核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，由人力資源部予以辦理或轉(zhuǎn)辦。
中層管理干部由人力資源部呈報公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會議研究決定。
第十八條 剛性退出，柔性操作。對于因生產(chǎn)經(jīng)營或企業(yè)改革因素，優(yōu)化配置、減員分流，要剛性退出，柔性操作，要把減員分流程序化、規(guī)范化、制度化，以柔性化和人性化的實施方式保證減員分流取得良好成效。
第十九條 退出崗位面談。無論何種形式退出，各單位負責(zé)人都要針對每個退出崗位員工，組織專人進行退出崗位面談。
第二十條 關(guān)注核心人才離職。對于簽訂保密協(xié)議，掌握核心技術(shù)和經(jīng)營管理的高級人員的離職，必須履行層層審批程序，嚴格簽署履行保密協(xié)議或特殊限制協(xié)議。
第二十一條 退出員工重新上崗時，要根據(jù)崗位實際，在工作所屬組織變動時，做好勞動合同簽訂和員工關(guān)系管理各項工作。
第六章 附 則
第二十二條 凡涉及公司員工退出管理的以此管理辦法為準，上述政策執(zhí)行過程中如遇上級組織政策調(diào)整的，以上級組織政策為準。
第二十三條 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋與修訂。
第二十四條 本辦法自頒發(fā)之日起施行。
國有企業(yè)員工退出機制缺失的問題，就是沒有把員工退出管理納入正常的人力資源管理系統(tǒng)，導(dǎo)致員工能進不能出，管理人員能上不能下，員工隊伍缺乏危機意識和競爭意識，各項管理制度難以發(fā)揮應(yīng)有的功效，出現(xiàn)很多弊病，如考核流于形式，考核結(jié)果與職位調(diào)整、薪資調(diào)整不掛鉤，職責(zé)與報酬不對等，員工士氣低落，人才流失等問題。國有企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對企業(yè)人員隊伍進行整體優(yōu)化。
國企人員退出的主要途徑
當(dāng)前，國有企業(yè)人員退出主要有以下幾種途徑：◆協(xié)議解除勞動合同（或稱買斷工齡）。根據(jù)協(xié)商自愿的原則，職工退出工作崗位，解除與企業(yè)的`勞動關(guān)系，企業(yè)根據(jù)員工工作年限支付一定的補償金。
◆主輔分離、改制分流。企業(yè)將非主業(yè)資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)和關(guān)、?；蚱飘a(chǎn)企業(yè)的有效資產(chǎn)改制為面向市場、獨立核算、自負盈虧的法人經(jīng)濟實體，員工與企業(yè)解除勞動合同，取得部分改制資產(chǎn)作為補償，成為新企業(yè)的股東。
◆提前退休計劃。員工取得一定的經(jīng)濟補償，提前退出工作崗位，享受退休待遇。
◆改革勞動用工關(guān)系。企業(yè)將賓館、飯店等服務(wù)行業(yè)的員工轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣瘎趧?wù)用工，通過支付一定的經(jīng)濟補償解除與員工的勞務(wù)關(guān)系。
◆分離企業(yè)轉(zhuǎn)辦社會職能。企業(yè)將所承擔(dān)的社會職能，如學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)， 資產(chǎn)和人員全部移交給地方政府，實現(xiàn)員工的身份轉(zhuǎn)變。
◆人員退出。企業(yè)利用勞動合同管理手段，對違規(guī)違紀的員工作出相應(yīng)的處罰。性質(zhì)和情節(jié)嚴重者依法解除勞動合同，予以退出。
建立退出機制要點
企業(yè)人員退出機制的建立須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來開展工作，確立企業(yè)人才退出標(biāo)準、強化理念的整合和疏導(dǎo)、開展有效的績效考核、制定嚴密規(guī)范的實施程序、開辟寬闊的職業(yè)通道、營造良性的企業(yè)文化，這些工作都與人員退出機制的建立密切相關(guān)。
◆確立企業(yè)人才退出標(biāo)準和程序，并在招聘時向新員工介紹這些政策。這一環(huán)節(jié)的主要目的是為企業(yè)以后執(zhí)行人才退出政策疏通渠道。因為企業(yè)招聘到的都是接受這一政策的人員，這樣就避免了將來在實施退出政策時，遇到員工方面的阻撓和勞資糾紛。
◆強化理念的整合和疏導(dǎo)。企業(yè)的人員只有流動起來，才能像江河湖溪一樣煥發(fā)勃勃生機，使企業(yè)保持活力，增強創(chuàng)新能力。
◆公平、公開的績效考核，并根據(jù)員工的考核結(jié)果做好人才退出的緩沖工作。這一環(huán)節(jié)如果做得好，就可以從退出機制中獲益，如果做得不好，不但不會起到應(yīng)有的作用，而且還會影響員工士氣和忠誠感。
◆制定嚴密規(guī)范的實施程序。人員退出無論是對企業(yè)還是對員工，都是很敏感的一件事情，因此，許多企業(yè)為了避免這種尷尬的局面，把人員退出這一環(huán)節(jié)做得很隱蔽，有時候一個員工從被告知到離開企業(yè)只有3~4個小時；有些企業(yè)甚至在員工離開之際扣發(fā)工資獎金。據(jù)調(diào)查，一個被退出的員工可能會把這種負面信息傳遞給至少25個以上的人，而每一個被傳遞的人又會繼續(xù)傳播。這樣管理給企業(yè)造成的形象損失是無法估量的。因此，人性化和柔性化的人員退出操作是一個企業(yè)管理成熟的標(biāo)志。
◆開辟寬泛的職業(yè)通道，以寬泛的職業(yè)發(fā)展道路留住需要的人才。如果企業(yè)中的員工只能進不能出、能升不能降，那么員工的職業(yè)通道將十分狹窄。沒有人才退出機制，一些能力、績效低下的員工始終占據(jù)某些職位，而能力較高的員工卻沒有機會接觸這些職位，不能發(fā)揮他們的優(yōu)勢，這勢必造成企業(yè)效率低下、人力資源浪費。
◆建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氣氛，提高員工的工作士氣。人員退出機制使員工處于流動狀態(tài)，如果績效不佳，就面臨著降職、降薪、調(diào)崗甚至人員退出的危機，這就使員工不斷地為實現(xiàn)高績效而努力，并保持較高的工作士氣。
退出機制的支持系統(tǒng)建設(shè)
人員退出機制作為人力資源管理系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)，與人力資源管理其他活動密切相關(guān)，所以需要考慮退出機制的各種相關(guān)支持機制的建設(shè)，這些相關(guān)支持機制包括：◆人才流入機制建設(shè)。員工流入環(huán)節(jié)是企業(yè)人力資源形成環(huán)節(jié)，是由招聘、篩選、錄用以及員工的早期社會化過程所組成的。有效的人力資源需求預(yù)測既能為公司找到真正需要的人才，同時又能有效抑制員工流動和退出帶來的成本損耗。
◆績效考核機制和激勵約束機制建設(shè)。無論是獎懲、激活沉淀層、崗位調(diào)動、降職，還是人員退出，績效考核結(jié)果都是最重要的標(biāo)準，所以設(shè)計和建設(shè)科學(xué)的人員退出機制對績效考核結(jié)果的公平、合理和有效性提出了很高的要求。目前，許多公司都使用員工末位淘汰制，基本上是以績效考核機制為標(biāo)準的?？冃Э己丝偸呛图顧C制整合利用、激勵與約束機制一起引導(dǎo)員工朝著企業(yè)成功的方向行進，形成良性循環(huán)系統(tǒng)。同時，兩者良好的整合設(shè)計還可以有效地控制員工的自愿退出――“跳槽”，因為很大一部分員工離開公司都是因為公司缺乏有效的激勵機制。
◆人才培訓(xùn)機制和儲備計劃。通過分析累積考核結(jié)果記錄，發(fā)現(xiàn)員工群體或個體與組織要求的差距，分析問題的原因并采取相應(yīng)的人力資源措施。對于能力不足的，可通過組織有針對性的培訓(xùn)，開發(fā)員工潛力，提高其工作能力。通過嚴格的考核，仍不能適應(yīng)工作的員工，才被置換到外部勞動力市場，即人員退出。所以，企業(yè)的培訓(xùn)機制是保證退出機制有效運行的基礎(chǔ)。同時，為了避免關(guān)鍵崗位人才退出后，企業(yè)找不到勝任者而遭受損失，企業(yè)須有持久發(fā)展的人才戰(zhàn)略眼光，設(shè)計企業(yè)的繼任計劃。加強內(nèi)部人才市場建設(shè)、實施多元化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理、規(guī)范關(guān)鍵崗位繼任人才培育流程建設(shè)等，留住人才、培育人才。
◆企業(yè)文化建設(shè)。從聯(lián)想集團人員退出引起的風(fēng)波我們發(fā)現(xiàn)，文化的沖突是最尖銳的。退出機制的設(shè)立必須以文化先行，首先讓員工轉(zhuǎn)變觀念，在思想上認同退出機制，從而為退出機制建設(shè)鋪平道路。
人員退出的途徑有很多條，國有企業(yè)要根據(jù)自身的狀況選擇或組合適合自己的途徑，同時還要綜合國家政策、法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部實際情況，以免走入誤區(qū)。
集團總部部門篇二
辦公室
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1、負責(zé)市城投集團公司董事會、黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會準備和安排，對重要決議進行檢查落實和重要工作安排進行督查辦理。
2、負責(zé)市城投集團公司機關(guān)行政事務(wù)，以及各部門、各子公司的綜合協(xié)調(diào)和溝通。
3、負責(zé)市城投集團公司的文件收發(fā)、會議辦理、文書檔案管理以及公文行文、工作信息等。
4、負責(zé)牽頭組織相關(guān)管理制度的制定和完善。
5、負責(zé)與市城投集團公司有關(guān)的人大建議、政協(xié)提案、市長專線電話轉(zhuǎn)辦件以及上級部門和領(lǐng)導(dǎo)批示件的辦理和回復(fù)。
6、負責(zé)市城投集團公司網(wǎng)站建設(shè)管理和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)維護管理。
7、負責(zé)市城投集團公司機關(guān)考勤紀律、辦公場所、辦公用品、辦公安全、辦公車輛、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤管理。
8、負責(zé)市城投集團公司對外聯(lián)絡(luò)及接待。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
黨群工作部
3、負責(zé)公司薪酬管理和集團總部績效考核日常工作；
4、負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)宣傳等工作；
5、負責(zé)公司信訪、維穩(wěn)工作及與市城投集團公司有關(guān)的百姓-書記市長交流臺轉(zhuǎn)辦件的回復(fù)。
6、負責(zé)公司工會、共青團等群團組織日常工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
企業(yè)管理部
1、負責(zé)牽頭制定市城投集團公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和依法治企工作。
2、負責(zé)制定市城投集團公司和所屬全資及控股子公司經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，并牽頭組織對所出資企業(yè)進行檢查考核。
3、負責(zé)市城投集團公司對全資和控股子公司內(nèi)部審計工作。
4、負責(zé)督促全資和控股子公司的法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)，抓好外派監(jiān)事、董事的管理工作。
5、負責(zé)市城投集團公司對外股權(quán)投資的審核、報批和工商注冊手續(xù)的辦理、國有企業(yè)改革和國有資產(chǎn)重組等工作。
6、負責(zé)市城投集團公司所屬全資和控股子公司的國有產(chǎn)權(quán)登記管理工作。
7、負責(zé)公司債券發(fā)行、企業(yè)上市等直接融資工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工程前期部
1、負責(zé)組織完成集團公司項目的項目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃選址、規(guī)劃用地、國土定址紅線、環(huán)境影響評價四大類基本前期手續(xù)的報批工作，為公司的融資、招商提供項目的前期保證。
2、對分子公司完成的后續(xù)前期工作提供咨詢服務(wù)，并收集匯總集團公司擬建項目的前期工作情況。
3、負責(zé)完成集團公司項目設(shè)計、勘察、環(huán)評的招標(biāo)采購及委托工作，并完成合同初步審查和協(xié)助工程部完成合同簽訂工作，協(xié)助各分子公司完成項目的施工、監(jiān)理及機械設(shè)備的招標(biāo)采購工作。
4、根據(jù)貴陽市城市交通路網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展需要及市委、市政府的工作部署，收集整理各類信息，逐步建立基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目庫，并以此帶動集團公司各類項目的籌劃。
5、協(xié)助總工辦完成方案論證、優(yōu)化工作，確保設(shè)計成果符合國家有關(guān)的強制性標(biāo)準、規(guī)范及規(guī)程，提高項目的可實施性以及經(jīng)濟性。
6、按各級政府部門的要求配合工程部、財務(wù)部、辦公室等部門，填報資料。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工程管理部
1、負責(zé)協(xié)調(diào)審計部門對重大項目引入跟蹤審計的方式，對工程造價進行主動控制，并協(xié)調(diào)對工程結(jié)算的審核。
2、參與公司重大經(jīng)濟活動，負責(zé)對完成結(jié)算審計的項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，匯總形成相應(yīng)的基本項目造價數(shù)據(jù)庫，為集團公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、負責(zé)20萬元以上咨詢合同、500萬元以上工程合同的復(fù)審。
4、負責(zé)配合完成上級和有關(guān)職能部門對工程的相關(guān)檢查。
5、負責(zé)收集、整理報送的項目工程進度，按有關(guān)統(tǒng)計制度及時編制報表和編制投資統(tǒng)計報表。
6、負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項目公司對工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、建檔。參與工程竣工的驗收、移交、決算工作，并予以監(jiān)督指導(dǎo)。項目竣工后組織檔案移交工作。
7、參與工程項目的招投標(biāo)及各種大宗材料的競價、詢價工作。
8、負責(zé)集團公司及下設(shè)全資和控股子公司造價、合同、統(tǒng)計人員的管理及考核評價工作。
9、參與工程重大技術(shù)問題的處理及20萬元以上工程方案變更、工程量追加、增項等工作，負責(zé)工程建設(shè)過程中計價和計量原則的確定。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
安全環(huán)保部
1、負責(zé)編制和檢查年度安全生產(chǎn)工作計劃。
2、負責(zé)組織召開現(xiàn)場工程安全生產(chǎn)管理及文明施工交底會。
3、負責(zé)監(jiān)督施工單位安全、文明施工行為,審核安全、文明施工等管理制度及管理體系;以及審核監(jiān)理公司監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。
4、負責(zé)組織工作組對建設(shè)過程的安全實施檢查，并督促整改跟蹤。
5、負責(zé)對設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理單位進行誠信考核，建立誠信考核掛牌制度，并定期進行通報。
6、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)市城投集團公司下屬單位參加“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動。密切配合政府相關(guān)部門建立安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)機制。
7、參與各工程項目施工組織評審。
8、負責(zé)職業(yè)健康控制與預(yù)防。
9、負責(zé)大氣環(huán)境污染源及污染物、水環(huán)境污染源及污染物、噪聲污染源和固體廢棄物污染的控制工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
財務(wù)管理部
1、負責(zé)按照“統(tǒng)一核算，分級管理”的原則，作好分（子）公司的財務(wù)預(yù)算管理工作。
2、負責(zé)依法規(guī)，按計劃、程序撥付項目建設(shè)工程款，及時或督促辦理項目竣工財務(wù)決算。
3、負責(zé)銀行和其它金融組織的融資申貸、還本付息工作。
5、負責(zé)編制市城投集團公司年度財務(wù)計劃，擬定市城投集團公司各項財務(wù)控制指標(biāo)，科學(xué)管理和合理籌集、盤活市城投集團公司資金，確保市城投集團公司正常經(jīng)營活動的資金需求。
6、負責(zé)編制市城投集團公司的年度經(jīng)營計劃，定期考核、評價、分析各子公司半年、年度財務(wù)運行指標(biāo)。
7、配合上級審計部門的項目審計工作，確保工程項目投資不漏項缺項。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
紀檢監(jiān)察部
1、負責(zé)按照上級紀委的工作部署，擬定市城投集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作計劃、方案并督促執(zhí)行。
2、負責(zé)按照市城投集團公司黨委、紀委的工作部署，組織開展政治思想教育、黨紀黨風(fēng)教育和警示教育。
3、負責(zé)受理黨員和干部職工違紀案件和黨員和干部職工控告、申訴的調(diào)查核實，提出處理意見或建議。
4、負責(zé)接待群眾信訪舉報工作，對反映的問題認真調(diào)查核實，實事求是地提出處理（回復(fù)）意見或建議。
5、負責(zé)對黨員、干部執(zhí)行黨的路線方針政策，執(zhí)行紀律、貫徹決議、落實規(guī)章制度和執(zhí)行力的監(jiān)督檢查。
6、配合相關(guān)部門目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任、工程項目招投標(biāo)、大宗物資采購、施工管理、安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查和考核。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
征地拆遷管理部
1、負責(zé)公司實施的工程項目征地、拆遷協(xié)調(diào)和管理工作。
2、負責(zé)配合各項目所在區(qū)（市、縣）開展征地、拆遷的日常工作。
3、負責(zé)征地、拆遷合同和拆遷安置補償方案等的審核等工作。
4、負責(zé)征地、拆遷資金預(yù)算、撥付、監(jiān)管和結(jié)算等的審核工作。
5、負責(zé)組織協(xié)調(diào)各工程項目拆遷許可證的辦理。
6、負責(zé)拆遷安置房的跟蹤、督促等工作。
7、負責(zé)征地、拆遷檔案資料的收集、整理和建檔等工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
總工辦
1、負責(zé)對新建工程項目可研報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工藝設(shè)備技術(shù)描述在有關(guān)部門審批前提出內(nèi)審意見。
2、參與圖紙會審，專項施工方案、重大設(shè)計變更論證，參與分部、分項及關(guān)鍵部位、工程竣工驗收，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理意見或建議。
3、督促設(shè)計單位按有關(guān)規(guī)范及可行的優(yōu)化建議，修編設(shè)計文件。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
集團總部部門篇三
一.嚴格預(yù)算管理,合理安排資金
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著"以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般"的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金流的正常化
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六.加強會計基礎(chǔ)工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作
終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進行詳細地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
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