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集團總部匯報格式及優(yōu)選 集團匯報材料篇一
第一條 目的
第二條 方式
項目組成員向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理向相關(guān)單位負責(zé)人匯報；各單位負責(zé)人定期向董事會（包含董事長和董事會成員）匯報，特殊情況或董事會重點關(guān)注項目各單位負責(zé)人帶領(lǐng)項目經(jīng)理向董事會匯報；董事會根據(jù)項目實施情況點名匯報。
第三條 每月工作匯報
項目組成員根據(jù)工作進展情況通過@task系統(tǒng)隨時向項目經(jīng)理進行工作匯報，總結(jié)上期的工作內(nèi)容、工作成績、工作要點、工作中遇到的困難、需要的支持和可行的解決方案建議等。
項目經(jīng)理每周將項目組成員的任務(wù)完成情況、項目組成員的工作總結(jié)提煉及成員的工作狀態(tài)通過@task系統(tǒng)提交，同時注重成員附加值和成長程度，成員在工作中出現(xiàn)的知識能力性格方面的問題和相應(yīng)的解決辦法及提升人員素質(zhì)能力的建設(shè)方案，并將業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用情況如實反映到匯報中。
部門負責(zé)人要熟知集團該領(lǐng)域業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，匯報內(nèi)容包括布置下期工作要點和實現(xiàn)目標(biāo)、解決問題的思路，以及具體工作計劃安排情況、要求預(yù)期要達到的效果，實施的步驟，完成的時間與任務(wù)指標(biāo)。對于如何監(jiān)督企業(yè)制度遵守，以及在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題提供可行性解決方案。 第四條 董事會點名工作匯報
匯報內(nèi)容包括項目進展、工作重點、工作中遇到的難題及成因、需要的支持、重要的信息資源及解決問題的辦法措施建議等。 第五條 工作報告的處理
工作報告由項目經(jīng)理和部門負責(zé)人在@task系統(tǒng)予以保存。
第六條 工作匯報的具體要求
發(fā)現(xiàn)匯報存在問題，負責(zé)人隱瞞情況的，負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
項目工作分解合理、工作分項內(nèi)容負責(zé)人明確、完成與進度時限合理明確、檢查標(biāo)準(zhǔn)及要求明確、工作進展中取得的成績、存在的問題與不足并分析其原因、提出可行性解決方案、需要的支持與配合、可分享的經(jīng)驗教訓(xùn)、工作中發(fā)現(xiàn)的重要信息資源等都需要列明或完善。
第七條 工作匯報考核
任務(wù)分配不合理或工作時限安排不明確，或者安排出現(xiàn)明顯工時浪費扣2-5分；工作分配沒有明確可控的驗收檢查標(biāo)準(zhǔn)扣3-5分；對于計劃明顯不符合本公司（部門）實際，嚴(yán)重偏離公司發(fā)展方向（不屬于本公司職能部門范疇，也未事先報批或與董事會溝通確認的計劃內(nèi)容）的除扣5-10分。
匯報人不清楚戰(zhàn)略任務(wù)的或匯報達不到要求的，責(zé)令2日內(nèi)重新匯報，如仍不符合要求或出現(xiàn)2次延期匯報超過3日的，視為人員不能勝任工作，按照相關(guān)制度轉(zhuǎn)交人力資源部門給與降職、調(diào)崗、降薪等“人才計劃”調(diào)整，并通過董事會批準(zhǔn)實施。 第八條 附則
20、本制度解釋權(quán)歸屬集團辦公室。
工作報告
匯報人： 崗位： 時間：
出差工作報告
集團總部匯報格式及優(yōu)選 集團匯報材料篇二
20xx年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量 億元，完成總產(chǎn)值億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模
二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力
1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行
首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個ｑｃ小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。
2、進一步優(yōu)化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進一步加強財務(wù)管理
一是完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定進行設(shè)置。各項目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。
二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
4、進一步加強工程結(jié)算和審計力度
20xx年度集團公司年終工作總結(jié)20xx年度集團公司年終工作總結(jié)
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行
在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了“”的教訓(xùn)，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導(dǎo)，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進。
6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛（安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20xx）。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、加強思想政治建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設(shè)，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。
2、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此...
集團總部匯報格式及優(yōu)選 集團匯報材料篇三
城建房產(chǎn)經(jīng)營管理公司
關(guān)于三項基本工作制度制定實施的情況匯報
總公司領(lǐng)導(dǎo)：
基于我公司富余人員較多、缺少激勵機制、職工從思想到出勤都有不同程度的渙散現(xiàn)象，正式工不愿到臟、累的崗位（如衛(wèi)生清潔工）等等現(xiàn)實情況，這其中有歷史原因也有目前經(jīng)濟困難的原因，為從機制上改變這種狀況，經(jīng)過一段時間的醞釀，三月底我們出臺了定崗定員、崗位績效、輪訓(xùn)三項基本工作制度。
定崗定員制度的制定是為了明確每個崗位的工作量，明確每個崗位的職責(zé)。經(jīng)過經(jīng)理辦公會議研究確定崗位數(shù)量，部門負責(zé)人與職工雙向選擇確定崗位人員，使職工建立危機意識，增強愛崗敬業(yè)精神。
崗位績效制度是為了激勵職工的工作熱情和提高能力效率，采取出勤、績效打分辦法，與職工收入掛鉤。計劃拿出人均190元作為獎勵，優(yōu)者多得，差者少得，劣者不得且要扣罰，使分配制度趨于合理。
輪訓(xùn)制度是提高輪訓(xùn)人員業(yè)務(wù)水平，安置富余人員而采取的一種辦法。雙向選擇未能取得崗位的人員進入輪訓(xùn)，輪訓(xùn)人員工資與在崗人員拉開距離，并進行輪訓(xùn)考核。在崗人員出勤績效考核不及格者也進入輪訓(xùn)，輪訓(xùn)人員也可再得到崗位。是一種流動的機制。對輪訓(xùn)人員是一種鞭策，對在崗人員也是一種激勵。
上述三項基本工作制度經(jīng)過與廣大職工討論研究后，四月初開始按步驟進行實際運作，目前已完成定崗定員工作。公司目前在職80人，重大疾病患者6人，特殊情況1人，確立崗位64個，附：崗位定員公示
集團總部匯報格式及優(yōu)選 集團匯報材料篇四
集團公司工作匯報流程制度
目的：為規(guī)范公司的工作分配及匯報，加強公司內(nèi)部事務(wù)管理，提高部門的工作效率和運營質(zhì)量，及時了解各部門的工作情況，掌握各項工作進程，解決工作中出現(xiàn)的問題，特制訂本制度。
適用范圍：集團司職各部門
工作匯報的具體要求：突出重點、條理清晰、語言簡練、格式規(guī)范；執(zhí)行逐級匯報制，項目部匯報后由分管區(qū)域經(jīng)理負責(zé)點評和指導(dǎo)，區(qū)域經(jīng)理回報工作由分管總經(jīng)理點評和指導(dǎo)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理的工作匯報由總裁指導(dǎo)和點評。職能部門匯報工作由分管經(jīng)理指導(dǎo)點評。
匯報形式和具體要求：
制作部
a、新老產(chǎn)品的剪輯，新老市場的廣告制作 b、病例拍攝、病例剪輯、病例投放
c、產(chǎn)品活動廣告策劃、制作及投放
d、廣告報表的整理
a、碟片進出登記表、碟片使用明細表、市場機房物資統(tǒng)計表、總部電腦清單表 b、市場廣告播出情況表
c、合理安排部門工作 d、人員培訓(xùn)（新員工產(chǎn)品廣告培訓(xùn)和部門職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)）
財務(wù)部
a、對結(jié)賬市場的安排 b、公司所有貨物的清盤 c、貨物、貨款的核算 d、費用入賬及票據(jù)審核 e、各種款項的落實與督促
a、工資、獎金的計算與發(fā)放 b、所有貨物的核對 c、財務(wù)報表的完成 d、出差情況的匯總
e、結(jié)算表費用及報表的上報 f、前期賬務(wù)的清理銷毀 g、對留存票據(jù)的歸納及建檔 h、其他事件的完成
咨詢部
a、售貨服務(wù)方面、銷售目標(biāo)制定、回訪管理、柜臺資料整理 b、病例收集、疑難問題處理
c、貨物及部門物資管理、備用金及貨款帳目管理、與市場協(xié)作
a、部門員工培訓(xùn) b、新員工培訓(xùn)
物流部
a、產(chǎn)品訂貨
b、貨物儲存
a、市場發(fā)貨的合理準(zhǔn)確
b、市場與市場貨物調(diào)度監(jiān)管
a、近效期及過期貨物處理
b、合理盤活庫存
a、合理安排部門工作
b、人員培訓(xùn)
c、備用金管理 d、物資及車輛管理 e、庫房安全問題 f、相關(guān)工作協(xié)調(diào)
質(zhì)管部
a、收集醫(yī)藥信息
b b、進、存、銷文件管理、入檔 c、貨物質(zhì)量的驗收 d、產(chǎn)品質(zhì)量問題調(diào)查、處理
產(chǎn)品相關(guān)資料收集、更新 a、客戶資料收集
b、我公司銷售手續(xù)、票據(jù)
c、按gsp要求規(guī)范時空系統(tǒng)給財務(wù)提供做賬票據(jù)
項目部主管
分類講述
a、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
b、柜臺銷量及柜臺相關(guān)情況與市場相關(guān)因素 c、四級點銷量及相關(guān)情況，并說明相關(guān)因素
d、同行業(yè)情況。包括當(dāng)?shù)匚覀兺袠I(yè)的所有頻道、所在頻道的產(chǎn)品、同行業(yè)產(chǎn)品銷售情況等。 e、廣告方面。不僅包括我們自已各影視、平面等廣告的播放、開發(fā)、計劃等情況，也包括同行廣告宣傳情況。
f、市場安全情況。（包括行業(yè)、項目部住房與庫房安全情況） g、公共關(guān)系情況。
市場部經(jīng)理
a、銷售任務(wù) b、產(chǎn)品管理 c、外圍關(guān)系
a、新市場拓展 b、新廣告談判 c、柜臺管理
a、例會 b、巡查
c、四級點開發(fā)管理
d、同行業(yè)調(diào)查及產(chǎn)品活動
a、人員培訓(xùn) b、思想教育
藥業(yè)公司副總經(jīng)理
a、人員招聘進來入職、離職情況 b、產(chǎn)品進貨、到貨情況 c、物資印刷、購買 d、日常內(nèi)、外銜接
a、監(jiān)督檢查gsp、器械相關(guān)檔案完成追蹤 b、質(zhì)量信息收集歸檔跟蹤
藥業(yè)公司總經(jīng)理
a、銷量
b、產(chǎn)品管理 c、外圍關(guān)系
a、新市場開拓 b、產(chǎn)品活動 c、市場巡查 d、同行業(yè)調(diào)查
數(shù)碼公司總經(jīng)理
d、銷量
e、產(chǎn)品管理 f、外圍關(guān)系
e、新市場開拓 f、產(chǎn)品活動 g、市場巡查 h、同行業(yè)調(diào)查
酒業(yè)公司總經(jīng)理
g、銷量 h、產(chǎn)品管理 i、外圍關(guān)系
i、新市場開拓 j、產(chǎn)品活動 k、市場巡查 l、同行業(yè)調(diào)查
本制度的修訂和補充由行政部負責(zé)，集團總裁簽發(fā)。
核準(zhǔn)： 審核： 擬定：
集團總部匯報格式及優(yōu)選 集團匯報材料篇五
2011年,財務(wù)部緊緊圍繞著集團領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，克服困難，努力搞好，進一步提高經(jīng)濟效益，全面推進珠實集團的振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以務(wù)實的工作作風(fēng)，為集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)：
一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，本著"以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般"的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。
二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現(xiàn)金流的正?；?/p>
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。
三.重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四.積極進行稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。
年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
五.開展年度績效評價，完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報
根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。
六.加強會計基礎(chǔ)工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作
終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進行詳細地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
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