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出納崗位目標責任書出納個人目標任務(wù)書篇一
根據(jù)項目部實際情況，經(jīng)過項目辦公會研究決定，于20__年8月20日制定了s312珍稱公路b標項目部工程質(zhì)量目標責任書。要求在工程施工中嚴格按照質(zhì)量體系程序運作，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負責和質(zhì)量一票否決權(quán)制度。工程質(zhì)量保證措施，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是“標準化”。
一、 工程質(zhì)量責任制
建立由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，橫向包括項目部各部室負責人(含量測監(jiān)控、試驗室主任)，縱向到各隊隊長及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理親自負責組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量監(jiān)察工作。各隊第一負責人和技術(shù)負責人對工程質(zhì)量負直接責任。
1. 質(zhì)量工作分工
1.1 項目經(jīng)理：負責項目全面質(zhì)量管理工作。
1.2 項目總工：負責項目技術(shù)管理工作。
1.3 安質(zhì)科長：負責項目質(zhì)量檢查管理工作。
1.4 工程部長：負責項目工程技術(shù)工作。
1.5 試驗室主任：負責項目試驗管理工作。
1.6 測量班長：負責項目測量管理工作。
1.7 物資部長：負責項目物資采購工作。
2. 工程質(zhì)量終身制：工程第一負責人和技術(shù)負責人對該工程質(zhì)量負終身責任。凡發(fā)生質(zhì)量事故，不論其到哪里，都要追究其相應(yīng)的責任。
二、質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量控制流程，各隊要做好每個施工控制過程，要把質(zhì)量控制細化到每道工序和每個分項工程，控制其流程。
2.各隊工程質(zhì)量管理，必須具備有效的施工、安全資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，必須執(zhí)行合同中明確的質(zhì)量職責和義務(wù)。對所施工工程的技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施要進行交底并簽認。加強現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員必須由技術(shù)人員或有經(jīng)驗的領(lǐng)工員擔任。
3.項目經(jīng)理部對各隊的工程實行質(zhì)量保證金制度，每次從計價款中扣除5%的質(zhì)保金，待工程交付運營兩年后確保無任何質(zhì)量問題的情況下予以返還3%，工程運營五年后無任何質(zhì)量問題返還2%，各施工隊所轄工程嚴禁違法分包、層層轉(zhuǎn)包和以包代管。
三、 隱蔽工程檢查制
1.工程在隱蔽前，經(jīng)專業(yè)工程師自檢，質(zhì)檢工程師預(yù)檢合格后，再邀請監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程檢查證由施工技術(shù)人員填寫，監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽認。各部門簽認必須齊全才可作為計價原始資料及竣工資料保管。
2. 工程質(zhì)量檢查制度和匯報制度
3.定期工程質(zhì)量檢查，經(jīng)理部每月二十五日，由項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行質(zhì)量大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品(工序)，應(yīng)按不合格品控制程序進行處置。
4.工程質(zhì)量匯報制：各隊每周五必須按時將本周內(nèi)的施工情況及存在的質(zhì)量問題向安質(zhì)部書面匯報。各施工隊每月25日前必須將已完分項、分部工程評定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評定表報安質(zhì)部，項目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報公司安質(zhì)部。
四、工程創(chuàng)優(yōu)
1. 各隊所轄工程開工前必須編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，單項工程必須編制質(zhì)量保證措施或編制創(chuàng)優(yōu)措施。創(chuàng)優(yōu)原則：爭取“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、管段全優(yōu)”。
2. 明確創(chuàng)優(yōu)目標，落實質(zhì)量職責
2.1 各隊制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標，劃分創(chuàng)優(yōu)職責，落實到人。
2.2 按照任務(wù)分工制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)措施和分期實施計劃，落實任務(wù)，找準關(guān)鍵，確保質(zhì)量全優(yōu)。
2.3 各隊作業(yè)班組，要根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員保證，精益求精。
3. 強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度
3.1在職工中牢固樹立“優(yōu)良在我心中，質(zhì)量我在手中”的觀念，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到施工隊的每個人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
3.2 施工前組織技術(shù)人員，對照工地實際復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與經(jīng)理部取得聯(lián)系，待明確后方可進行施工。
3.3 嚴格按照本工程招標文件技術(shù)規(guī)范和公路技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求施工。
3.4 推行國際質(zhì)量認證標準，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求，使各項工程質(zhì)量落到實處。
3.5 堅持測量雙檢、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量雙檢、質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管理體制制度。
3.6 嚴格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期質(zhì)量教育和考核。對關(guān)鍵作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)，持證上崗。
3.7 嚴把主要材料采購、進場檢驗關(guān)制度
3.7.1所有用于工程主體的材料必須符合設(shè)計要求、從信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。
3.7.2每批進場水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證，檢驗、化驗單據(jù)等，同時經(jīng)理部實驗室分項進行抽樣檢查和試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核。
3.7.3 粗細骨料應(yīng)按規(guī)定作相關(guān)試驗，各項指標必須符合規(guī)定及設(shè)計要求后方可使用，試驗結(jié)果同時報監(jiān)理工程師。
五、強化施工管理，確保工程質(zhì)量
1. 分項工程施工前有針對性地對參加各工種進行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標準化作業(yè)細則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。
2. 認真執(zhí)行設(shè)計圖紙審核制度，并作好施工技術(shù)交底，使現(xiàn)場施工人員做到心中有數(shù)，嚴格按技術(shù)要求施工，保證設(shè)計意圖的實現(xiàn)。
3. 嚴格按設(shè)計尺寸放樣施工，并根據(jù)施工進度及時測量和復(fù)測。圬工材料必須符合質(zhì)量標準，砂漿及砼嚴格按施工配合比計量拌和。
4. 梁體預(yù)制施工要特別重視混凝土質(zhì)量及線形控制等工作，橋墩施工要重視垂直度的控制，嚴格按照施工工藝要求施工和檢驗。
5. 預(yù)制梁片其進度要和架梁順序相協(xié)調(diào)，預(yù)應(yīng)力施工必須嚴格按照設(shè)計規(guī)范要求和施工規(guī)范執(zhí)行。
6. 梁片裝車運輸必須嚴格控制支點位置。
7. 在施工中充分發(fā)揮專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查人員的作用，對所干工程各工序進行全面檢查。
8.在施工中尤其要充分調(diào)動工人的積極性，對各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進行獎罰，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。
9. 路基填筑嚴格按《公路路基施工規(guī)范》施工，橋臺背后的填筑，選用優(yōu)質(zhì)填料。填筑時兩側(cè)對稱進行，采用小型機具分層壓實，并嚴格質(zhì)量檢測工作。
10.砼結(jié)構(gòu)采用大塊鋼模，對于立模、振搗、拆模等主要環(huán)節(jié)，嚴格控制，保證砼內(nèi)實外光，確保表面光澤均一，強度達到設(shè)計要求。重復(fù)使用的模板作好清理整修，始終保持原有形狀。
11.混凝土使用的粗細骨料的各項指標符合《規(guī)范》要求，不合格的禁止使用，使用各種外加劑，都必須經(jīng)過試驗，以確定配制方法和最佳摻量。施工專用機具和儀表要按規(guī)定進行檢驗。雨季施工要嚴格按照規(guī)范要求施工。
12.認真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。做到上道工序未檢驗合格，下一道工序決不施工。
六、落實質(zhì)量終身責任制
項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理、項目總工簽訂質(zhì)量終身責任狀;項目副經(jīng)理與
工班長簽訂質(zhì)量終身責任狀;項目總工與工程質(zhì)檢人員簽訂質(zhì)量終身責任狀;工班長與參建施工人員簽訂質(zhì)量終身責任狀;逐級負責將質(zhì)量責任徹底落實到人。
出納崗位目標責任書出納個人目標任務(wù)書篇二
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。
一、常規(guī)目標
1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。
12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。
3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復(fù)審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質(zhì)申報工作。
9、熱情服務(wù)：負責安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。
10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。
三、創(chuàng)新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。
3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。
四、督辦目標
1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。
五、目標責任時間：
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負責人：
簽定時間： 年 月 日
出納崗位目標責任書出納個人目標任務(wù)書篇三
甲方：
乙方：
根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標責任書》。
一、考核對象：乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其財務(wù)部。
二、乙方工作目標：
(一)規(guī)章制度管理
1.組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理;
2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。
考核重點：制度的完善與有效實施程度。
(二)財務(wù)預(yù)算管理。
1.編制財務(wù)預(yù)算，上報總經(jīng)理審批后組織實行;
2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。
考核重點：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。
(三)財務(wù)計劃管理。
2.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理;
考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況
(四)會計核算。
1.組織進行會計核算和賬務(wù)處理;
2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位;
考核重點：會計核算出錯率。
(五)成本控制。
1.負責組織企業(yè)的成本管理工作;
2.進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用;
3.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施。
考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。
(六)財務(wù)分析。
2.對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風險分析;
3.參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議。
考核重點：每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度。
(七)財務(wù)監(jiān)督和審計工作。
2.組織設(shè)定財務(wù)工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況。
考核重點：年度財務(wù)效益指標的完成程度。
(八)疏通融資渠道。
1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作;
2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;
3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。
考核重點：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。
(九)部門內(nèi)部管理。
1.負責財務(wù)人員隊伍的建設(shè)工作;
2.對員工進行財務(wù)知識培訓(xùn);
3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核。
考核重點：員工績效考核結(jié)果 。
三、考核辦法
(2)各目標責任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。
四、考核評價及獎懲標準。
1、甲方年終對經(jīng)營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報董事長審批后擬定獎懲內(nèi)容。
2、綜合評價實行百分制：
以年度考核實得分數(shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。
五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
甲方：山東亨博爾服飾有限公司
乙方：財務(wù)部(簽字)
出納崗位目標責任書出納個人目標任務(wù)書篇四
為明確責任，嚴明獎懲，強化層級管理，推動工作落實，確保工作目標全面實現(xiàn)，制訂本責任書。
一、共同目標
(一)各社會單位(專指建構(gòu)筑物的使用主體)的法定代表人(非法人單位的主要負責人)為本單位消防安全第一責任人。各社會單位消防安全第一責任人要組織成立相應(yīng)的消防工作組織機構(gòu)，明確各崗位人員消防安全管理責任，保障人力資源、裝備、設(shè)施等投入。
(二)各社會單位要建立消防安全自我評估機制，每年委托有資質(zhì)的單位至少進行1次全面檢測，為更新、維護、維修消防設(shè)施提供依據(jù)。
(三)定期分析本部門和下屬單位消防安全工作情況，組織開展消防安全檢查，協(xié)調(diào)和解決消防工作中的重大問題;督促所屬單位整改火災(zāi)隱患。
(四)保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術(shù)標準。
(五)制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，組織進行有針對性的消防演練。
(六)組織本部門和下屬單位開展消防安全宣傳教育，嚴格執(zhí)行消防安全培訓(xùn)合格上崗制度。
(七)配合開展消防安全專項整治工作和構(gòu)建社會消防安全“防火墻”工程。
二、具體目標
(一)每年每季度第一月要組織行業(yè)消防專項檢查，并將檢查情況和工作總結(jié)上報消防安全委員會;每季度要召開1次會議，研究解決行業(yè)消防安全重大事項和消防安全問題，保障本行業(yè)消防安全管理機構(gòu)、人員、裝備和經(jīng)費落實到位;每年12月30日前對本行業(yè)消防安全工作進行評估，并將行業(yè)評估報告上報消防安全委員會。
(二)在指導(dǎo)生產(chǎn)活動過程中同時對本轄區(qū)消防安全工作實施監(jiān)督。
三、考核與獎懲辦法
按照目標責任書進行考核，對工作成績顯著的單位給予表彰，對未實現(xiàn)責任目標的單位給予通報批評。
本責任書一式兩份，簽訂單位各存一份。
簽訂單位： 簽訂單位：
責任人： 責任人：
x年xx月xx日
出納崗位目標責任書出納個人目標任務(wù)書篇五
1. 接聽電話，及時繳納電話費。收發(fā)傳真，及時傳達。
2. 接待來訪人員。來訪人員離去后，做好衛(wèi)生清潔工作。
3. 負責辦公室的文秘寫作、起草文件等工作。
4. 負責公司文件、信件、報刊雜志的收集、分送、存檔、借閱、登記。
5. 公司所有的文件、協(xié)議書、圖紙、資料等文件接收、整理、保管、統(tǒng)計、登記并歸檔入冊。
6. 管理辦公用品，辦公用品的尋價及采購，對公司人員申請領(lǐng)用辦公用品進行登記，發(fā)放。
7. 負責檔案的借閱、復(fù)制和利用，根據(jù)需要編制登記冊，以便查閱提供方便。
8. 負責定期清查檔案，及時催討借出的檔案，做到賬物相符。
9. 下班前檢查電腦、復(fù)印機關(guān)機，關(guān)閉所有電源。
10. 管理辦公室各種財產(chǎn)，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)約。
11. 負責后勤保障工作，包括辦公室衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量的檢查。
12. 負責物業(yè)公司所需通知、表格等日常文字工作。
13. 輔助主任助理處理辦公室內(nèi)部日常事務(wù)。
14. 加強學(xué)習，拓寬知識面，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平。
15. 完成部門臨時交辦的相關(guān)任務(wù)。
16. 做好辦公室的保密工作。
二、目標考評
1. 總公司定期(不定期)監(jiān)控、檢查辦公室的檔案管理工作。檢查標準依據(jù)總公司各項規(guī)章制度。
2. 總公司領(lǐng)導(dǎo)負責目標責任人的績效考評。考評標準辦法依據(jù)本目標管理責任書。
三、目標獎罰
1. 公司責任人必須依照雙方確認的目標責任書所列的各項目標完成工作任務(wù)。
2. 如果工作目標完成，則辦公室可按總公司年終獎金分配方案，對員工和目標責任人發(fā)放年終獎金。
3. 如果本責任書所列的目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減責任人的5%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應(yīng)的行政處罰。
4. 若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由總公司與目標責任人共同處理。
四、其他事項
1. 本目標管理責任書壹式叁份，總公司辦公室存檔一份，目標責任人一份，辦公室一份。
2. 未盡事宜，由目標責任人同總公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
3. 責任書自簽訂之日起生效。
4. 責任書解釋權(quán)在總公司。
目標責任人簽字：董事長簽字：
日 期：日 期：
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