報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
給股東的季度報(bào)告給股東匯報(bào)公司進(jìn)展篇一
本人因 原因，提請(qǐng)公司批準(zhǔn)本人于 年 月 日辭去本人在公司擔(dān)任的 職位。
本人在此證實(shí)，我沒有占有，或忘記歸還，屬于*******公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）、其子公司、母公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)、繼任人或受讓人（合稱“集團(tuán)公司”）的任何裝置、記錄、數(shù)據(jù)、注釋、報(bào)告、計(jì)劃、清單、信函、說明書、圖紙、藍(lán)圖、草圖、資料、設(shè)備、其他文件或財(cái)產(chǎn)，或者任何上述物品的復(fù)制品。如有任何證據(jù)證明我違反公司保密協(xié)議，我愿承擔(dān)因此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
我進(jìn)一步證實(shí)我已遵守我所簽署的與公司的《保密信息及發(fā)明轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中的所有條款，包括報(bào)告該協(xié)議包含的由我（單獨(dú)或與他人共同）構(gòu)思或創(chuàng)造的任何發(fā)明和具有署名權(quán)的原創(chuàng)作品（如該協(xié)議中之定義）。
我進(jìn)一步同意，為遵守《保密信息及發(fā)明轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，我將對(duì)與集團(tuán)公司、其關(guān)聯(lián)企業(yè)或它們的任何雇員、客戶、承包商或被許可人的任何業(yè)務(wù)相關(guān)的所有商業(yè)秘密、保密知識(shí)、數(shù)據(jù)或其他與產(chǎn)品相關(guān)的專有信息、工序、專有技術(shù)、設(shè)計(jì)、配方、開發(fā)性的或試驗(yàn)性的作品、電腦程序、數(shù)據(jù)庫、其他具有署名權(quán)的原創(chuàng)作品、客戶名單、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)信息或其他標(biāo)的物進(jìn)行保密。
我進(jìn)一步同意，根據(jù)公司對(duì)于技術(shù)人員離職的要求，由于我與公司簽署了正式的合同，我未能提前一個(gè)月通知公司，我同意任何相關(guān)的保險(xiǎn)和福利我都自己承擔(dān)。
我進(jìn)一步同意，在本證明簽署日起二十四（24）個(gè)月內(nèi)，我將不雇用集團(tuán)公司的任何雇員，也不會(huì)引誘、促使、招募或鼓勵(lì)集團(tuán)公司的任何雇員離職。
我進(jìn)一步同意，若我持有任何公司及與公司相關(guān)的股權(quán)或期權(quán)，自我辭去公司職務(wù)之日即刻主動(dòng)放棄所有相關(guān)股權(quán)及期權(quán)，并不要求公司給予任何經(jīng)濟(jì)或其他形式的補(bǔ)償。
日期：
（員工簽名）
（員工姓名 印刷體）
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給股東的季度報(bào)告給股東匯報(bào)公司進(jìn)展篇二
2012年上半年，公司在董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，鑄造精品，超越自我”的方針，公司的發(fā)展穩(wěn)步向上，綜合實(shí)力進(jìn)一步提升，各方面的工作都取得了新的飛躍，較好的完成了預(yù)定的目標(biāo)。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉弥卮笸黄疲嫣嵘酒放朴绊懥Π肽暌詠?，?guó)家的經(jīng)濟(jì)調(diào)控逐漸深入，對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響持續(xù)惡化，公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑的不利局面，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，提高經(jīng)營(yíng)效率，選擇有實(shí)力有素質(zhì)的合作對(duì)象，以總部為管理中心，設(shè)立完善的管理機(jī)構(gòu)，以區(qū)域中心為主營(yíng)業(yè)務(wù)陣地，積極扶持各分支機(jī)構(gòu)，積極發(fā)展公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，上半年共簽訂合同金額億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入9793萬元，完成利稅總額295萬元。公司業(yè)務(wù)范圍在全國(guó)的延伸，表明公司越來越成為一個(gè)全國(guó)性的企業(yè)，也避免公司業(yè)務(wù)集中在一個(gè)區(qū)域而導(dǎo)致的集中度太高的危險(xiǎn)。隨著各分公司的建立完善，管理制度的逐步建立，下半年公司的業(yè)務(wù)將還會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展。
上半年經(jīng)過全體員工的努力，公司獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。1、2012年度中國(guó)建筑裝飾綠色環(huán)保設(shè)計(jì)五十強(qiáng)企業(yè)。
2、市優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)。
3、市“茶花杯”——瀚濱1號(hào)會(huì)所精裝修工程。
4、國(guó)際時(shí)代廣場(chǎng)室內(nèi)裝飾工程qc攻關(guān)組大獎(jiǎng)。
6、創(chuàng)省文明標(biāo)化工地9個(gè)。
二、加大全國(guó)市場(chǎng)開拓力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理今年以來，建筑裝飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，本地市場(chǎng)日趨飽和，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率連年下滑，公司高層審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，在去年成功設(shè)立六大區(qū)域中心、十大區(qū)域分公司的基礎(chǔ)上，努力完善分公司的建設(shè)，繼續(xù)加大力度發(fā)展全國(guó)市場(chǎng)，打造全國(guó)性的大型企業(yè)。以上海、重慶、北京、海南、湖南、廣東六大區(qū)域中心為核心的全國(guó)性戰(zhàn)略布局，輻射全國(guó)市場(chǎng)。上半年已辦理市場(chǎng)準(zhǔn)入備案的區(qū)域有省內(nèi)各地市、上海、天津、海南、重慶（信用管理手冊(cè)未發(fā)）、鄭州。繼續(xù)大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要包括復(fù)興集團(tuán)、中信地產(chǎn)、保得集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、世紀(jì)房產(chǎn)、宋都房產(chǎn)等房產(chǎn)開發(fā)公司。今年上半年，幕墻公司成功舉行了揭牌儀式，標(biāo)志著幕墻公司正式成立運(yùn)營(yíng)，為公司的業(yè)務(wù)拓展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司把握建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，分別設(shè)立德商科技產(chǎn)業(yè)園和海飛新型建材有限公司，前者致力于節(jié)能環(huán)保建材、裝飾部品部件和玻璃幕墻的生產(chǎn)加工；后者致力于木制品的加工組裝，目前已承接工程有德濱1號(hào)、海南賓館、上海新天地、河南大酒店等木制品加工工程。公司逐漸完成向部品化、產(chǎn)業(yè)化、全流程化裝飾企業(yè)的演進(jìn)。
在公司總部的大力支持下，各分公司積極拓展市場(chǎng)，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，取得了豐碩成果，有力的支持了公司的總體戰(zhàn)略，上半年區(qū)域公司簽訂合同額為萬元。施工合同簽訂額萬元，幕墻公司目前在職員工60多人，簽定合同億元。
98%，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。為規(guī)范工程管理，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)公司對(duì)承建工程的管控與服務(wù)，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，會(huì)議就各工程項(xiàng)目的管理班子、成本分析、經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)等以專題會(huì)議的形式進(jìn)行討論并確定。
自2012年3月開始實(shí)行項(xiàng)目開工前召開專題會(huì)議以來，已陸續(xù)有金夫藝墅、衢城書店、中海岸、湖北大廈、海南博鰲灣、云庭花園等11個(gè)項(xiàng)目召開過項(xiàng)目專題會(huì)。會(huì)上以工程概況、項(xiàng)目管理班子、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及公司各相關(guān)部門的管理要求和工作流程為主要交底內(nèi)容，參會(huì)人員討論的結(jié)果記錄作為今后項(xiàng)目施工過程中各方的經(jīng)營(yíng)方向和管控、配合的依據(jù)。專題會(huì)議的召開，使公司各部門在第一時(shí)間了解了工程的情況及進(jìn)展，同時(shí)也使項(xiàng)目管理人員能事先了解公司的工作流程，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展鋪好道路，方便了后續(xù)工作的開展?？茖W(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的地位日益突出，已經(jīng)成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。公司高度重視技術(shù)研發(fā)，下設(shè)裝飾施工、幕墻施工、機(jī)電安裝三個(gè)技術(shù)研發(fā)部。不斷加快自主創(chuàng)新，全面應(yīng)用高新低碳技術(shù)，在裝飾新工藝、新技術(shù)上不斷創(chuàng)新，積極推動(dòng)科學(xué)技術(shù)含量達(dá)到國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先水平。公司上半年在中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)組織的全國(guó)性會(huì)議上作交流發(fā)言，并在國(guó)家級(jí)雜志上發(fā)表論文多篇。
四、建立完善陽光采購策略，降低成本提高工程質(zhì)量對(duì)于工程材料的采購，公司制定嚴(yán)格的材料采供體系，公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量貨比三家，在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇低價(jià)采購。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。根據(jù)公司材料供應(yīng)的全新理念，公司新一代的供應(yīng)商應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。建筑施工企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如免寶寶、華生、超越、全球等戰(zhàn)略合作伙伴單位。對(duì)于各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，要求其在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮５－８?jìng)€(gè)百分點(diǎn)。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、二級(jí)建造師已達(dá)56人，新入職員工學(xué)歷層次高，大專及以上學(xué)歷占95%以上，整體提升了公司員工學(xué)歷層次和素質(zhì)水平。同時(shí)，人力資源部加強(qiáng)培訓(xùn)和考證工作，報(bào)名參加考證10次，參加人數(shù)104人，合格27人。人才的招聘和引進(jìn)工作較好的解決了公司發(fā)展的人才瓶頸，為公司的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打好了人才基礎(chǔ)。
一個(gè)企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵取決于員工，員工有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬水平是核心要素之一。薪酬激勵(lì)已成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用，一個(gè)注重競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，一定要把員工收入的增長(zhǎng)列為優(yōu)先考慮的范疇，穩(wěn)定員工特別是骨干員工的隊(duì)伍，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
正式推出全員績(jī)效考核制度，針對(duì)每一名員工不同的工作情況，設(shè)定了不同的績(jī)效考核方案，有的放矢，積極評(píng)價(jià)和反饋，使每一名員工都能夠在考核過程中認(rèn)識(shí)到自己的不足，促使員工快速的成長(zhǎng)，對(duì)員工形成正面的激勵(lì)作用，達(dá)成公司和員工績(jī)效的同步增長(zhǎng)的效果。通過幾個(gè)月的運(yùn)行，績(jī)效考核觀念已深入到部門日常管理之中，對(duì)員工的日常工作產(chǎn)生了極大的激勵(lì)和約束作用。員工熱情和工作效率得到了提升，員工潛能得到進(jìn)一步的發(fā)揮，可以說績(jī)效考核為促進(jìn)公司發(fā)展有不可替代的作用。
六、完善企業(yè)內(nèi)控管理制度，做好上市前期籌備工作隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，職工人員不斷增加，公司管理必然走向制度化、規(guī)范化，以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。公司將2012年定為“管理創(chuàng)新年”，全面加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，向管理要效益，將規(guī)范化管理執(zhí)行到底，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定管理框架基礎(chǔ)。通過對(duì)全體員工的定崗定編，制定切實(shí)可行的績(jī)效考核方案，持續(xù)改進(jìn)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，節(jié)約人力物力，使管理全面介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使工程管理和公司流程管理都能上一個(gè)嶄新的臺(tái)階，使公司能真正成長(zhǎng)為具有一流管理水平、一流贏利水平的大型民營(yíng)企業(yè)。
公司推進(jìn)企業(yè)的制度建設(shè)，修訂完善了各部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)管理力度，制定完善《分支機(jī)構(gòu)管理辦理》、《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核管理辦法》和《公司經(jīng)營(yíng)人員考核分配細(xì)則》。全員績(jī)效考核逐步建立，使公司的日常管理有據(jù)可依，為加強(qiáng)工作紀(jì)律和管理流程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部審核制度，對(duì)公司所有的業(yè)務(wù)合同、設(shè)計(jì)合同以及其它種類合同都進(jìn)行審核，提高合同的可執(zhí)行力，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。上半年修訂了裝飾施工、幕墻施工、材料采購的合同標(biāo)準(zhǔn)文本。在工程項(xiàng)目的承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，每份合同簽訂前，都必須經(jīng)過經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)、法務(wù)等有關(guān)部門的嚴(yán)格評(píng)審，及時(shí)消除隱患。達(dá)到規(guī)范合同、指導(dǎo)項(xiàng)目管理、避免法律糾紛的目的。
根據(jù)公司的上市規(guī)劃，今年開始進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。嚴(yán)格公司法人治理結(jié)構(gòu)事權(quán)劃分，合理界定股東會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)范圍基礎(chǔ)上，根據(jù)《公司法》和公司章程規(guī)定，制訂法人治理結(jié)構(gòu)的工作制度；明確股東會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)和監(jiān)事會(huì)會(huì)議，并嚴(yán)格制訂各種會(huì)議的議事規(guī)則，對(duì)各類會(huì)議的召集、參加及列席范圍、議事內(nèi)容、表決程序、決議實(shí)施監(jiān)督等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)做出具體的規(guī)定;并2012年4月11日順利的召開了2011年度股東大會(huì)。
上市籌備部積極接洽了體江集團(tuán)、上海易居臣、上海創(chuàng)新、中大股份、銀橋擔(dān)保對(duì)公司的投資考察，并完成了正大證券、中大股份、上海創(chuàng)新、泓華投資、銀橋擔(dān)保盡職調(diào)查資料；起草完成了公司融資計(jì)劃書，為公司的上市工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
給股東的季度報(bào)告給股東匯報(bào)公司進(jìn)展篇三
2010年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí)，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計(jì)施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識(shí)，并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況：
2010年1-10月實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額*萬元，累計(jì)上繳稅金*萬元。
截止2010年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元 (全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤(rùn)*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。
三、監(jiān)事工作情況
依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并對(duì)公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，列席了2010年度召開的所有董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，并對(duì)公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運(yùn)營(yíng)狀況。
二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營(yíng)行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報(bào)銷事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報(bào)銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計(jì)，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、2010年度的計(jì)劃和打算
2010年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅(jiān)持定期不定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)作效率。
朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國(guó)家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時(shí)將成立朗青公司監(jiān)事會(huì)，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實(shí)處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
給股東的季度報(bào)告給股東匯報(bào)公司進(jìn)展篇四
一、第3季度工作總結(jié)
1、銷售任務(wù)完成情況
1）、第3季度轎車部共銷售282臺(tái)，我個(gè)人銷售115臺(tái)，其中賽豹19臺(tái)，路寶15臺(tái)，賽馬21臺(tái)，占轎車部總數(shù)的18%。
2）、結(jié)合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到xx飛值班，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶，其中成交的有6個(gè)。有力的給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)重要打擊。
2、銷售工作總結(jié)、分析
1）入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對(duì)我的幫助。我在接觸汽車銷售時(shí)，對(duì)汽車知識(shí)和銷售知識(shí)非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢(shì)對(duì)比的時(shí)候我總想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊(cè)阡N售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)驗(yàn)做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開展工作，整個(gè)學(xué)習(xí)的過程，可以說完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。
2）職業(yè)心態(tài)的調(diào)整
銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗(yàn)多，那么我和別人比誠(chéng)信；如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。
5）重點(diǎn)客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類，多一個(gè)a類就多一個(gè)機(jī)會(huì)。拜訪，對(duì)客戶做到每周至少三次的拜訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目標(biāo)是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上。
6）自己工作中的不足：
在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快提高自己的銷售技能。
二、第4季度的工作開展
公司在發(fā)展過程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的.開展工作。
首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。
第二，業(yè)務(wù)上：了解客戶的資料務(wù)、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭(zhēng)第4季度要比3季度翻一翻。
二季度以來,我們?cè)诙吸h委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照段黨委黨建工作計(jì)劃的要求，結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)實(shí)際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、圍繞“4.18”提速調(diào)圖，立足優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)同向，確保安全生產(chǎn)。
一是廣泛宣傳教育，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。在全體干部職工中記名傳達(dá)了王副局長(zhǎng)在分局機(jī)務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)會(huì)上的講話，充分認(rèn)識(shí)提速調(diào)圖安全的極端重要性，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí);二是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，強(qiáng)化安全管理。成立了添乘組、看車組、搶臨修組、救援組等措施，落責(zé)到人，組織黨員、職工分別傳達(dá)學(xué)習(xí)了路分局領(lǐng)導(dǎo)“3.29”、“3.30”和左局長(zhǎng)4.5重要電話會(huì)議上的講話，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)搞好自查自驗(yàn)的意義，增強(qiáng)了干部的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)盯控力度。三是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)文件精神，每個(gè)黨員都制定了確?！?.18”提速調(diào)圖安全的保證措施，結(jié)合二季度黨內(nèi)活動(dòng)的要求，在各自的崗位上發(fā)揮示范作用。黨員工長(zhǎng)在工區(qū)組織下帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干晝夜不間斷的檢查運(yùn)用機(jī)車。4月份共組織112人次檢查運(yùn)用機(jī)車439臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)處理各類隱患397件，黨員xx等同志帶領(lǐng)職工對(duì)段內(nèi)擔(dān)當(dāng)客車的機(jī)車從4.17到4.22實(shí)行了不間斷地根車添乘。
二、深入開展以“三查三反”為主要內(nèi)容的百日會(huì)戰(zhàn)當(dāng)先鋒、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)活動(dòng)。
活動(dòng)中，我們以黨員大會(huì)、組織生活等方式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，并適時(shí)地組織黨員進(jìn)行討論，認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，提高黨員對(duì)該活動(dòng)的重視程度和思想認(rèn)識(shí)，為活動(dòng)的順利開展奠定良好的基矗同時(shí)，我們要求每位黨員以認(rèn)真的態(tài)度寫出安全保證措施，消除搞形式、走過場(chǎng)的思想意識(shí)，以積極的態(tài)度投入到活動(dòng)中。
通過組織支部黨員反思剖析，定修支部共查擺問題33件。其中，查擺思想認(rèn)識(shí)方面9件，工作作風(fēng)方面11件，作用發(fā)揮方面9件，其他方面4件。從查擺的問題來看，范圍涉及面比較廣，查擺的問題細(xì)致、深入，切合實(shí)際生產(chǎn)工作，問題大到意識(shí)不高等方面，小到掛禁動(dòng)牌等，有年年搞年年犯的慣性問題，也有由于改革等帶來的新問題。通過查擺的問題，也使我們深刻認(rèn)識(shí)到工作、管理當(dāng)中存在的不足，找到了差距。
針對(duì)查擺的問題我們認(rèn)真組織支部黨員逐條分析研究，通過表象看實(shí)質(zhì)，探究問題存在的深層原因。在此基礎(chǔ)上，逐條制定整改措施，落實(shí)責(zé)任到人頭到崗位，限期消號(hào)處理，做到了整改問題堅(jiān)決果斷。在查擺的33件問題中，對(duì)工區(qū)權(quán)限范圍內(nèi)的29件問題，已經(jīng)進(jìn)行了徹底整改，并在安全生產(chǎn)當(dāng)中顯示出了明顯效果。對(duì)工區(qū)權(quán)限范圍外的4件問題，也已經(jīng)整理上報(bào)給有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，并正在整改當(dāng)中。
三、深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動(dòng)。
深化思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化創(chuàng)建方案。黨支部從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織入手，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)、工區(qū)、班組活動(dòng)措施，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會(huì)“學(xué)習(xí)型組織”的豐富內(nèi)涵，倡導(dǎo)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，教育干部職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，自覺樹立終生學(xué)習(xí)理念，積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)務(wù)段活動(dòng)。工區(qū)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，利用每天下午工余時(shí)間組織部分職工到工區(qū)收看了電化教育專題片，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，提高了業(yè)務(wù)技能。
四、抓好創(chuàng)建“五好”黨支部活動(dòng)。
組織召開了黨支部委員會(huì)，認(rèn)真討論了如何進(jìn)一步開展好創(chuàng)建“五好”黨支部活動(dòng)?如何在新形勢(shì)下做好支部工作?引導(dǎo)各支部本著“上綱要、創(chuàng)五好、爭(zhēng)先進(jìn)”活動(dòng)的要求，結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，突出戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，認(rèn)真制定了符合實(shí)際、內(nèi)容具體、針對(duì)性強(qiáng)的“五好”黨支部創(chuàng)建措施，健全落實(shí)了黨支部建設(shè)的七個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，并召開了各支部委員會(huì)，規(guī)范了“三會(huì)一課”制度、工作匯報(bào)制度、信息反饋制度，規(guī)范了各類臺(tái)帳記錄。并結(jié)合一季度黨務(wù)工作檢查提出的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)照整改，切實(shí)提高黨支部的工作質(zhì)量。
給股東的季度報(bào)告給股東匯報(bào)公司進(jìn)展篇五
“穩(wěn)定壓倒一切，責(zé)任重于泰山”我們時(shí)刻繃緊穩(wěn)定工作這根弦，始終把綜治維穩(wěn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，從局里領(lǐng)導(dǎo)到基層各單位負(fù)責(zé)人，都狠抓制度建設(shè)，對(duì)綜治工作的投入，各基層單位都是給予充分保證，于山風(fēng)景區(qū)、光明港公園、動(dòng)物園等單位都及時(shí)添置或更換各種設(shè)備器材，確保即將到來的春節(jié)期間游客游園秩序的安全穩(wěn)定。
為了有效加強(qiáng)基層工作，在前三季度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各種制度，促進(jìn)綜治工作規(guī)范化，形成了齊抓共管的工作格局。
（一）全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。年初，局機(jī)關(guān)與基層跟單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，使各基層單位主要負(fù)責(zé)人“保一方平安”的綜治責(zé)任具體化，共同負(fù)擔(dān)起維護(hù)社會(huì)治安綜合治理的責(zé)任，并將責(zé)任書的執(zhí)行情況作為各基層單位主要負(fù)責(zé)人政績(jī)考核依據(jù)之一，經(jīng)過年終檢查，各基層單位都能按照要求開展工作，下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能按時(shí)完成，保證了綜治工作的有序開展。
（二）認(rèn)真開展綜治宣傳工作。閩江公園管理處以墻報(bào)和圖片的形式，宣傳綜治維穩(wěn)知識(shí)，提高全員處理突發(fā)事件的意識(shí)和能力。繼續(xù)加大對(duì)游客攜帶寵物入園和車輛入園及銷售、燃放孔明燈等違規(guī)行為的勸導(dǎo)力度，取得了較好的效果。于山風(fēng)景區(qū)處利用滅火器更換新藥的時(shí)機(jī)，組織保衛(wèi)科人員和新舊保安人員進(jìn)行消防實(shí)地演練，并且加大夜間巡邏力度，利用喇叭喊話、發(fā)放宣傳品等方式進(jìn)行宣傳，發(fā)放的宣傳品共計(jì)200份，起到了很好地宣傳效果。綠化工程處利用召開生產(chǎn)會(huì)議的時(shí)機(jī)廣泛宣傳綜治維穩(wěn)工作，傳達(dá)綜治維穩(wěn)文件2份，張貼綜治維穩(wěn)標(biāo)語6條，引導(dǎo)職工嚴(yán)禁參與各種違法活動(dòng)，保證單位的社會(huì)治安綜合穩(wěn)定。
（三）加強(qiáng)治安巡邏防范及打擊力度。年底是犯罪分子搶年案件的高發(fā)期，茶亭公園加強(qiáng)與茶亭派出所的聯(lián)系，及時(shí)與巡邏治安員溝通，對(duì)公園各出入口加強(qiáng)監(jiān)控，確保游客游園安全。白馬河管理處也加強(qiáng)園區(qū)的治安巡邏。11月2日凌晨，執(zhí)勤保安人員及時(shí)制止了偷盜工地電纜的違法行為，并將繳獲的電纜和作案工具移交警方處理，從而避免的公共財(cái)物的損失，打擊了違法犯罪行為。于山風(fēng)景區(qū)處積極配合安泰派出所對(duì)景區(qū)內(nèi)進(jìn)行治安巡邏，對(duì)景區(qū)古建筑每天不少于兩次安排人員定時(shí)、定人檢查，對(duì)重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)防護(hù)，增設(shè)安全設(shè)備，確保景區(qū)無治安案件發(fā)生。動(dòng)物園管理處也積極配合當(dāng)?shù)毓沧龊脠@區(qū)內(nèi)的綜治維穩(wěn)工作，防止各類治安案件的發(fā)生，做好重大節(jié)假日的安保工作，增加安保力量，做到多觀察、多巡邏，維護(hù)動(dòng)物園正常秩序。鼓山風(fēng)景區(qū)管理處與公安部門一道妥善處理了一起在景區(qū)內(nèi)亂擺攤設(shè)點(diǎn)人員與安保人員的糾紛，維護(hù)了鼓山景區(qū)的穩(wěn)定。
通過我局全體職工的共同努力，開創(chuàng)了社會(huì)治安綜合治理新局面，并取得了一定成績(jī)，同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，這需要我們不斷地去探索、創(chuàng)造好的經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)方面各個(gè)層次的綜治宣傳力度，加大綜治責(zé)任的落實(shí)力度，按照“無事當(dāng)有事抓，小事當(dāng)大事抓”的維穩(wěn)工作思路，鞏固基層基礎(chǔ)，推動(dòng)綜治工作深入進(jìn)行，促進(jìn)綜治工作再上新臺(tái)階，創(chuàng)建良好的社會(huì)環(huán)境和法治環(huán)境。
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