如何提升文化自信心和文化競(jìng)爭(zhēng)力 提升文化自信的有效途徑八篇(精選)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

如何提升文化自信心和文化競(jìng)爭(zhēng)力提升文化自信的有效途徑篇一

隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)與國(guó)不再是一個(gè)個(gè)分離的主體，彼此間的聯(lián)系逐漸加強(qiáng)，慢慢走向融合。而語(yǔ)言作為文化傳播的媒介與工具，也有了自身的改變，這種改變來源于人們不同的思維碰撞、不同行為方式的沖突。歸根結(jié)底，還是文化在其中起著潛移默化的作用。《現(xiàn)漢》自1978年至今的五次改版便完美地詮釋了這點(diǎn)，雖然這種改變?cè)獾搅瞬糠秩说呐u(píng)，但不可否認(rèn)的是：當(dāng)今文化需要有包容性，與此同時(shí)，毫無疑問的，這種“包容”必將帶來巨大的益處。

漢字作為中華文化的特殊象征，具有極強(qiáng)的影響力，而《現(xiàn)漢》作為最權(quán)威的收錄現(xiàn)代漢語(yǔ)的詞典，便相當(dāng)于中國(guó)的名片。它收錄“洋文”以一種無聲的方式表達(dá)著對(duì)異域文化的尊重和包容，所以，并不是《現(xiàn)漢》的身段“放低”了而是文化開始逐漸相互包容了。漢字只是眾多中國(guó)文化中的一小部分，從其他方面：衣、食、住、行也不難看出各種不同的文化在慢慢磨合、碰撞、融合。這種改變是順應(yīng)時(shí)代潮流的，是大勢(shì)所趨的，人不能始終生活在一成不變的小圈子里，這種改變帶給后輩的不僅是詞匯量的豐富，更是開闊眼界的機(jī)會(huì)，使認(rèn)知不再停留在我國(guó)家的”，更多的停留在“世界的”。

更進(jìn)一步說，讓眼光注視于“國(guó)家”這一層面上，這種包容更代表著中國(guó)對(duì)自身文化的自信與對(duì)他國(guó)文化的認(rèn)同，這種“包容”不是狹隘的。面對(duì)他國(guó)文化的沖擊，中國(guó)“取其精華，去其糟粕”，使“他人的”變成“自己的”，在此過程中完善并提升自身文化，令國(guó)家在今后的發(fā)展中更加有利且迅速，如魚得水。可以說，中國(guó)利用對(duì)《現(xiàn)漢》改版這一方式向他國(guó)展現(xiàn)獨(dú)一無二的中華文化的風(fēng)采是十分睿智與自信的。

林則徐曾說：“海納百川，有容乃大。”中國(guó)在展現(xiàn)其自信力的同時(shí)，也獲得了他國(guó)的尊重。外國(guó)人也在逐漸接納與吸收我們的文化，而正是這種接納與尊重令中國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)揮著越來越重要的作用，也正是這種接納與尊重令中國(guó)日益強(qiáng)大。

如何提升文化自信心和文化競(jìng)爭(zhēng)力提升文化自信的有效途徑篇二

改變一個(gè)小公司比改變一個(gè)有11500名員工的公司要容易很多。但創(chuàng)造力仍然是核心價(jià)值。sapient公司需要一種能夠幫助他們適應(yīng)市場(chǎng)的文化，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，他們必須融合創(chuàng)意和技術(shù)。

這是單子中的最后一個(gè)價(jià)值，但這也是sapient公司告訴新員工的第一件事。不是讓他們弄清自己應(yīng)該知道的東西或發(fā)給大家一份手冊(cè)，而是讓他們收到一份聯(lián)系人姓名。因?yàn)檫@種強(qiáng)烈的文化，新員工會(huì)真正找到自己的`方式。那就是，他們會(huì)建立自己的關(guān)系。這將持續(xù)多年，讓人們因?yàn)榱私庾约旱耐露軌蛲瓿筛嗍虑椤?/p>

“除非我們真的致力于思想的開放，否則我們不能做的更好，”卡納里克說。即使是客戶會(huì)議也能進(jìn)行的非常好，團(tuán)隊(duì)要做的第一件事就是詢問怎樣做才能更好。要意識(shí)到只做好是不夠的。要開放意見反饋，這樣才能讓公司不斷進(jìn)步。

sapient公司認(rèn)為有兩種形式的領(lǐng)導(dǎo)：公司內(nèi)部的和市場(chǎng)內(nèi)部的。建立領(lǐng)導(dǎo)文化有時(shí)會(huì)涉及到把人推到某個(gè)位置上，可能會(huì)有點(diǎn)夸張。這是有風(fēng)險(xiǎn)的，但很有必要，特別是當(dāng)您的企業(yè)需要幾位領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候。如果這不能實(shí)現(xiàn)，會(huì)好起來的：“我們的文化創(chuàng)造了這樣的一種環(huán)境，人們被鼓勵(lì)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而且在不能按照工作計(jì)劃執(zhí)行時(shí)能夠得到支持。

“這是客戶成功的秘訣，”卡納里克說，他的企業(yè)以做或死作為最后期限。曾經(jīng)有一個(gè)大客戶在外包的亞馬遜平臺(tái)上運(yùn)作其零售網(wǎng)站，他們決定內(nèi)部消化它。知道該網(wǎng)站有一天將會(huì)關(guān)閉，他意識(shí)到?jīng)]有什么比公司更重要。對(duì)于那家公司的員工，也同樣的沒有什么比那一天更重要了。

如何提升文化自信心和文化競(jìng)爭(zhēng)力提升文化自信的有效途徑篇三

非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)，圍繞企業(yè)文化和大家談一個(gè)熱門話題，即如何有效地提升企業(yè)文化。美國(guó)專家約翰克特曾寫了一本書，在開篇有句值得深思的話，每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打著交道，這樣一個(gè)定位，給我們一個(gè)重要啟發(fā)，企業(yè)文化對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，不存在有無問題，企業(yè)存在，文化也就存在，企業(yè)文化存在、企業(yè)文化的優(yōu)劣高下問題，是不是適應(yīng)我們企業(yè)發(fā)展的文化，這是我們思考的重點(diǎn)。提升問題，陳舊的文化陋習(xí)從而代之以一種嶄新的符合企業(yè)時(shí)代特征的一種文化，所以我覺得企業(yè)文化從根本上是如何提升的問題，有效地提升，企業(yè)文化再造重點(diǎn)改造，企業(yè)文化重心之所在，圍繞這個(gè)問題談兩大問題。
??? 第一個(gè)問題，要認(rèn)清目前中國(guó)改革開放二十年背景下，企業(yè)文化建設(shè)新的特點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)改革開放二十年，分為前后兩個(gè)階段，改革開放的前半程，以90年做標(biāo)志，整個(gè)80年代初，做為前半程突出的標(biāo)志，就是企業(yè)文化制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，回顧一下，圍繞制度建設(shè)，做了各種的思路，做好思想引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這十多年還有兩個(gè)特點(diǎn)，適應(yīng)自己企業(yè)的企業(yè)制度建設(shè)，90年代中期以來到21世紀(jì)開局的三五年時(shí)間稱為企業(yè)文化走向深化的突出特征，突出標(biāo)志，企業(yè)家實(shí)施文化管理的重要舉措，尤其21世紀(jì)以來，企業(yè)文化得到企業(yè)家廣泛的回應(yīng)，今年上半年統(tǒng)計(jì)局《2005企業(yè)文化發(fā)展報(bào)告》，有些數(shù)據(jù)值得我們思考，這本書14萬(wàn)家抽查中從來沒有進(jìn)行企業(yè)文化的不到8%，90%的企業(yè)都對(duì)企業(yè)文化做過相關(guān)的工作，企業(yè)文化得到企業(yè)家的注重，注重企業(yè)文化，著眼點(diǎn)是中國(guó)文化大背景作鋪墊，面臨著由機(jī)會(huì)市場(chǎng)走向能力市場(chǎng)，機(jī)會(huì)意識(shí)走向能力意識(shí)的思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變，早上散步時(shí)看見勝利油田的一些口號(hào)提得好，學(xué)習(xí)比學(xué)歷重要，倡導(dǎo)一什么價(jià)值觀，就是能力本位的價(jià)值觀，大家知道，最近一些年來，企業(yè)文化之所以重要，提升企業(yè)能力才能有效地把握企業(yè)的機(jī)會(huì)，愛因斯坦說過，機(jī)遇只鐘情有準(zhǔn)備大腦的人，我們才能抓住機(jī)會(huì)，80年代初期，抓住機(jī)會(huì)，80年初期中國(guó)企業(yè)的成功主要靠的是抓機(jī)會(huì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是跑馬、圈地機(jī)會(huì)眾多，百?gòu)U待興，國(guó)家出臺(tái)法律，鉆空子，消費(fèi)者的消費(fèi)心理不成熟我們可鉆消費(fèi)者的空子，不成熟心里的空子，國(guó)家在短缺經(jīng)營(yíng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)都是賣方市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)來講機(jī)會(huì)太多，正因?yàn)橛纱?0年代成長(zhǎng)的企業(yè)家是一種機(jī)會(huì)企業(yè)家，抓住了機(jī)會(huì)，到21世紀(jì)回頭看，這批企業(yè)家絕大多數(shù)已經(jīng)被淘汰，大浪淘沙，有個(gè)數(shù)據(jù)，做為我的話的鋪墊，03年中國(guó)社會(huì)調(diào)查所搞了個(gè)調(diào)查，1987年注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)仍然在經(jīng)營(yíng)的不到4%，96家已死掉了，我到企業(yè)文化班講座，做一粗略的調(diào)查，你的企業(yè)超過10年的舉手，占不到10%，絕大多數(shù)企業(yè)都是近十年注冊(cè)的企業(yè)，這給我們了一個(gè)什么信號(hào)，誰(shuí)能在21世紀(jì)把企業(yè)做大做強(qiáng)，做得更持久，才能成為真正意義上的企業(yè)家，以前的更多的是通過機(jī)會(huì)，今天打拼的是能力。今天企業(yè)家們考慮背景，注重能力、尊重知識(shí)人才，成為今后企業(yè)新的價(jià)值導(dǎo)向。
??? 企業(yè)文化最鮮活的理念、最閃光的來自于我們的企業(yè)家，來自我們一線企業(yè)員工。我在勝利油田這兩天，不虛此行，學(xué)到了很多東西。勝利油田1964年成立以來，勝利文化走過了這么多年，探索了這么多年，這是定量有形的東西，企業(yè)文化建設(shè)是無形的東西，這是無形的東西我們用一個(gè)比喻，文化的力量是一種塑心工程，企業(yè)的制度是束身工程，企業(yè)制度它的目標(biāo)是讓員工成為合格的員工，這個(gè)“格”是企業(yè)制度，企業(yè)制度只能管身，企業(yè)文化才是一種對(duì)心靈的引導(dǎo)、心理認(rèn)同的倡導(dǎo)，企業(yè)文化是塑造心靈工程，人的日常行為過程有時(shí)心身不一致，中國(guó)古代成語(yǔ)中貌合神離、口蜜腹劍、口是心非、言行不一、甚至衣冠禽獸，這些詞是人的所思所想和人們的行為有很大差異，而我們的企業(yè)文化就讓我們的企業(yè)員工從企業(yè)制度層面終規(guī)終矩展開自己的日常行為，認(rèn)同我們的企業(yè)精神企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化是慢性活，北方有句話“心急吃不了熱豆腐”，企業(yè)文化應(yīng)該循序漸進(jìn)，大家都關(guān)注世界500強(qiáng)，世界500強(qiáng)我看見了一些數(shù)據(jù)，有些企業(yè)失掉了，就是企業(yè)增長(zhǎng)速度慢于其他企業(yè)，所以被淘汰了?，F(xiàn)在做企業(yè)，如果前進(jìn)的慢你可能會(huì)落后，我們不進(jìn)則退，看世界500強(qiáng)，它的企業(yè)文化建設(shè)平均周期6-8年，新的企業(yè)文化措施從啟動(dòng)到走向成熟是6到8年，企業(yè)文化不能操之過急。做合格員工就是讓我們的員工成為一個(gè)忘我的員工，成為一個(gè)追求卓越的，成為對(duì)企業(yè)盡職盡責(zé)的投入的員工，忘我的工作是企業(yè)文化所要追求的一種東西。舉個(gè)日本的例子，日本松下分廠的一個(gè)女工，下班路過鐵路十字路口，火車開過來了，感到地下發(fā)生顫動(dòng)，她想到我們廠的產(chǎn)品始終達(dá)不到全優(yōu)，什么原因，這是困擾全廠的難題，各種技術(shù)監(jiān)測(cè)找不到原因，是不是廠離火車的路線太近，火車地的顫動(dòng)引起了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，第二天一上班她馬上把這想法說給了分管技術(shù)的技術(shù)副廠長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)馬上組織廠里技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)試，果不其然，問題就出在這，困擾一個(gè)企業(yè)技術(shù)難題，就讓一普通女工給解決了。實(shí)際上對(duì)這一女工來講，在這一剎那，在這個(gè)行為上是忘我的員工，我不是說讓我們的員工24小時(shí)都想著企業(yè)，這不可能，我們能讓員工先公后私，但我讓我們的員工在特定的情況下把企業(yè)的和集體的利益放在前面，企業(yè)文化在我看來沒有那么多高深的東西，企業(yè)文化創(chuàng)新不是一定要?jiǎng)?chuàng)新出一些新名詞來，最關(guān)鍵是和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合在一起，從這一意義上講，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該循序漸進(jìn)，特別應(yīng)該結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，慢慢的推進(jìn)，這是我要強(qiáng)調(diào)的第二個(gè)問題。
??? 第三個(gè)，在企業(yè)文化實(shí)踐上，我覺得對(duì)于企業(yè)文化的作用和影響，我們要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，這也是我這幾年做企業(yè)調(diào)研當(dāng)中，經(jīng)常感受到的?，F(xiàn)在大家都在關(guān)注企業(yè)文化，在企業(yè)文化“熱”的過程當(dāng)中，要清醒有理性認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化很重要，但企業(yè)文化不能代替一切。最關(guān)鍵的是把我們的企業(yè)戰(zhàn)略、我們的市場(chǎng)、我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，把這些工作做好，因此我們企業(yè)文化在這個(gè)意義上，一種好的企業(yè)文化關(guān)鍵是通過這種可持續(xù)性使得這種文化對(duì)我們企業(yè)制度維護(hù)有一種很持續(xù)的影響，企業(yè)文化建設(shè)再重要不能代替企業(yè)制度的建設(shè)，比如流行一個(gè)概念是企業(yè)文化管理，文化管理它的主詞是管理，文化是定語(yǔ)，文化是修飾語(yǔ)，說到底的重心還是落在管理，而管理本質(zhì)是制度，而管理的底色仍然是企業(yè)制度，文化管理怎么理解，它強(qiáng)調(diào)什么，外圓內(nèi)方，方還是規(guī)矩，方還是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本東西，企業(yè)文化是企業(yè)制度的潤(rùn)滑劑，它能夠保證一個(gè)企業(yè)制度非常持續(xù)的、平穩(wěn)的、流暢的展開，起到相應(yīng)的效果，對(duì)于企業(yè)文化的作用應(yīng)該有一個(gè)非常準(zhǔn)確的定位。不要把它抬到過熱的太不恰當(dāng)?shù)奈恢茫驗(yàn)檫@樣容易導(dǎo)致操作企業(yè)文化時(shí)出現(xiàn)這樣那樣的問題，賦予了企業(yè)文化一種不堪承受的重任，企業(yè)文化最后可能會(huì)扭曲變形。另外，我覺得，在企業(yè)文化當(dāng)中我強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化的特點(diǎn)就是它的持續(xù)性。因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)家的生成環(huán)境才剛剛發(fā)育，好多企業(yè)老板剛剛反省，我是廠長(zhǎng)、經(jīng)理我就是企業(yè)家了，其實(shí)離企業(yè)家這一概念還很遠(yuǎn)，廠長(zhǎng)、經(jīng)理并不是企業(yè)家，大家開始從文化的角度來定位，這是很可喜的。企業(yè)文化有可持續(xù)性，我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也是正在需要文化的可持續(xù)性的維護(hù)，比如說這些年來，國(guó)有企業(yè)在重新定位，國(guó)家的大政方針能不能代替我們的企業(yè)文化，企業(yè)文化在推進(jìn)過程中應(yīng)該有它獨(dú)到的東西，勝利文化探索了很多獨(dú)特的理念，值得大家思考借鑒。
??? 第二個(gè)問題，圍繞企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)文化怎么深化。如何展開今后企業(yè)文化建設(shè)思路，在推進(jìn)過程中，一定要突出重點(diǎn)，探索企業(yè)文化個(gè)性，從而避免企業(yè)文化的政治化、雷同化，好多企業(yè)文化理念雷同、大同小異，大家很難把你們的企業(yè)精神記牢記住，從勝利走向勝利，松下的企業(yè)精神“把干毛巾再擰出一把水”，容易記住，耳熟能詳，過目不忘，你的價(jià)值，能夠容易記住，我覺得企業(yè)文化有生命力的一個(gè)重要保證，比如說我們可以做一種逆向思維，我們做企業(yè)文化馬上就想到團(tuán)結(jié)、奮斗、愛崗敬業(yè)，逆向思維不要這些詞，能不提煉出來，你認(rèn)為比較熱銷的詞，其它企業(yè)也這樣認(rèn)為，英雄所見略同，企業(yè)文化沒有個(gè)性，思想資源從群眾中來到群眾中去，企業(yè)文化同樣從員工來的，話語(yǔ)最鮮活，經(jīng)過你的文化詮釋，提煉，最有個(gè)性，你想的再好，往往這些還是非常僵硬，作家創(chuàng)作要求源于生活高于生活，加工提煉，最后定型化的過程，這是第一個(gè)問題。第二個(gè)問題應(yīng)注重企業(yè)家在企業(yè)文化中的主導(dǎo)作用，昨天和齊魯石化的同志聊起來，他們的話對(duì)于我很有啟發(fā)，企業(yè)文化說到底是企業(yè)家的文化，但不能說是廠長(zhǎng)經(jīng)理的文化，廠長(zhǎng)經(jīng)理是一種角色、位置，鐵打的位置流水的官員，位置更替，對(duì)企業(yè)家來說，它是一種角色的生成，不是所有廠長(zhǎng)經(jīng)理都是企業(yè)家，什么是企業(yè)家，通常人們認(rèn)為企業(yè)家有四個(gè)功能，能運(yùn)作資金、有財(cái)權(quán)；能夠有效管理一個(gè)組織、人事權(quán)；能向社會(huì)提供產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)；最根本的一條是最后一條，能不能把經(jīng)營(yíng)的做為一項(xiàng)事業(yè)來作，這是判斷真假企業(yè)家最根本的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，把從事的事業(yè)做好，企業(yè)家的文化是一種榮譽(yù)，在推進(jìn)之下，開展得有條不紊，第二層含義更重要是責(zé)任，企業(yè)家的文化讀出責(zé)任，好的文化從我的手中誕生，不好的文化從我的手中出現(xiàn)。企業(yè)培訓(xùn)時(shí)，手機(jī)突然響了可以罰，全體起立，唱歌，民營(yíng)企業(yè)也可以，以后再聽到一聲，重罰一下，企業(yè)制度可以維護(hù)的但企業(yè)文化打折扣了，折射了企業(yè)家的強(qiáng)勢(shì)文化理論，這種文化不正常，企業(yè)家從這種命題中讀出一種責(zé)任，通過身體力行，把這個(gè)做好，到清華培訓(xùn)，你的手機(jī)再響，它的企業(yè)也不會(huì)怎么樣，這樣的老板代表一個(gè)企業(yè)的形象。在國(guó)內(nèi)你可以罵娘表示不滿，你走出國(guó)門，要維護(hù)國(guó)家的利益，到國(guó)外議論中國(guó)我馬上把耳朵支愣起來，聽別人怎么說，有時(shí)熱血涌流說幾聲，你的角色代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)來做，既然是代表，就不能人走茶涼，否則國(guó)家行使權(quán)利，老板一換能不能再循序漸進(jìn)，再推行很難。
??? 我們仔細(xì)地想一想，在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，特別是在我們老百姓深厚的這種環(huán)境土壤當(dāng)中，中華傳統(tǒng)文化有好多資源。我們隨手可以舉一些我們中華傳統(tǒng)文化的好多東西。那么比如說，咱們現(xiàn)在是齊魯大地，東營(yíng)這塊應(yīng)該屬于齊國(guó)，古代應(yīng)該屬于齊文化，因?yàn)楹妥筒┖芙?。我想齊桓公時(shí)代應(yīng)該屬于齊國(guó)的領(lǐng)域，不一定對(duì)啊，在歷史學(xué)家面前，這里面有學(xué)歷史的。一下就露怯了。那么齊文化，齊桓公時(shí)代有一個(gè)著名的思想家，管仲。他講：倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)。他這句話，借鑒到我們企業(yè)文化，給我們什么啟發(fā)？那也就是說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)文化建設(shè)的前提和條件。很難想象如果一個(gè)企業(yè)沒有好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，我們的職工凝聚力能有這樣的狀態(tài)嗎？如果我們勝利油田的職工已經(jīng)半年沒發(fā)出工資了，在文藝晚會(huì)的舞臺(tái)上能展現(xiàn)出那么飽滿的精神熱情嗎？我想不可能，即使離退休的，你也要很好地解除他們的后顧之憂，所以說，管理所講的這句話：倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，這就是齊魯大地，特別是齊文化的思想資源。那么把這種思想資源拿到我們的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，就給我們好多啟示性的東西。再比如說儒家思想，儒家思想在我們的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，也有好多可以借鑒的思想資源。孔子《論語(yǔ)》的第一句話講：學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦悅乎？他強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)持續(xù)性和重要性。而今天我們建立企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)調(diào)什么？全過程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，那也就是給我們一個(gè)啟發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)不是說一錘子買賣。企業(yè)文化要有可持續(xù)性。那么孔子還講：三人行，必有我?guī)?。擇其善者而從之。說明環(huán)境對(duì)于人性的培育有著非常重要的影響。我們要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。西方也有類似的話，比如說英國(guó)有一句話：三代人才培養(yǎng)一個(gè)紳士。這說明人啊，不是說你這個(gè)企業(yè)老板原來我是個(gè)窮光蛋，突然我就成為民營(yíng)企業(yè)家了，我現(xiàn)在穿一身名牌，我就高貴了，不是。外在的高貴，實(shí)際上5分鐘就可以變化的，包裝唄，現(xiàn)在不是進(jìn)入包裝的時(shí)代了嗎？但是內(nèi)在的高貴，它是靠文化養(yǎng)成的。所以環(huán)境對(duì)我們整個(gè)人的素質(zhì)的提升非常重要，所以說要擇其善者而從之嗎。另外，你比如說孔子，還有類似的話，“不以善小而不為，不以惡小而為之”。實(shí)際上就是強(qiáng)調(diào)我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，我們的員工不要覺得企業(yè)文化是一個(gè)不重要的、是一個(gè)次要的工程，我忙起來可以忘掉它，我們員工總結(jié)的時(shí)候我要抓一些閃光的、抓一些大事，體現(xiàn)公司、部門的企業(yè)文化。企業(yè)文化恰恰都是從一點(diǎn)一滴做起。所以說我們參觀勝利油田的洗衣車間，它的每一件衣服都有記載，都能分門別類地，毛衣啊、毛巾被啊，你從他的點(diǎn)滴當(dāng)中，你感受到他的文化能細(xì)微到什么程度。它不是說你弄上幾個(gè)大熱氣球，然后把那個(gè)橫幅一掛，顯得我這個(gè)氛圍很莊重，這就是我的企業(yè)文化。不是這樣的，所以說我覺得就是說，要從小處從細(xì)微處來做起，從細(xì)微處來改變我們職工的一些不良習(xí)慣。所以說從儒家的理念當(dāng)中，它給了我們好多企業(yè)文化建設(shè)的啟發(fā)，那么作為一些思想資源。再比如說道家，通常我們說中國(guó)文化是儒道互補(bǔ)嘛。道家思想仍然是中國(guó)文化一個(gè)非常重要的思想資源。甚至好多文學(xué)、藝術(shù)領(lǐng)域里的一些朋友們，他們都認(rèn)為道家是中國(guó)文化的主脈。臺(tái)灣有個(gè)學(xué)者叫陳古應(yīng)，他就一直堅(jiān)持這種觀點(diǎn)，他說道家是中國(guó)文化的主脈而不是儒家。當(dāng)然，這是大家見仁見智。因?yàn)橹袊?guó)文化，大家注意，中國(guó)文化文人時(shí)代留下的這些作品，的的確確受道家思想的影響，超過了儒家。莊子啊，到這個(gè)陶淵明啊，一直到文人時(shí)代這種竹林七賢啊，等等。他是道家思想影響的。那么大家回過頭來，作為道家的祖師爺，老子的《道德經(jīng)》里面，有好多值得我們今天思考的，在企業(yè)文化建設(shè)中、包括我們的企業(yè)家們提升企業(yè)管理素質(zhì)值得思考的，好多的閃光的東西。好了，時(shí)間關(guān)系我就簡(jiǎn)單說，比如老子在《道德經(jīng)》里有一句非常經(jīng)典的話，叫做“上善若水”，這四個(gè)字太精彩了。那么他講，最高的善，作為一個(gè)人最高的德行修養(yǎng)，像水一樣。那么給我們一個(gè)什么啟發(fā)？前面我講了企業(yè)文化象水一樣，由此給我們的啟發(fā)是什么？水的優(yōu)點(diǎn)是什么？水有什么特點(diǎn)？水有兩大優(yōu)點(diǎn)。在我看來，水有兩個(gè)最突出的特點(diǎn)。第一個(gè)特點(diǎn)，水主靜、主柔。所以要以靜制動(dòng)、以柔克剛。那么不要覺得主靜好象就是說，因?yàn)樵谄髽I(yè)的好多大的決策中，那么可能要通過一種冷靜的分析，我們才能做出準(zhǔn)確的決策。那么企業(yè)文化也恰恰在這種和風(fēng)細(xì)雨當(dāng)中，在這種循序漸進(jìn)當(dāng)中得到有效地貫徹。再比如說，水還有一個(gè)什么特點(diǎn)？水，它是主下。水往低處流嘛，人往高處走嘛。那么實(shí)際上水的這種性格，也給我們做人提供了一種啟示。一個(gè)人在任何一個(gè)場(chǎng)合，我們的員工是這樣，我們的領(lǐng)導(dǎo)也這樣。要以一種非常謙和的、非常卑下的這樣一種心態(tài)來和人打交道。我們只有以一種謙虛的心態(tài)，我們才能夠不斷地學(xué)習(xí)。不盈則贏。這就是老子的理論。你只有始終虛懷若谷，始終以一種謙和的態(tài)度對(duì)待我們身邊的人和物，我們這就是一種“不盈”狀態(tài)。但是最后卻能達(dá)到我們想要打到的效果，所以說不盈則贏。老子的思想，他的智慧，他通篇講了一個(gè)“以柔克剛、以靜制動(dòng)，柔弱勝剛強(qiáng)”的道理。“天下柔弱莫過于水，攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝”。當(dāng)然我覺得中華傳統(tǒng)文化當(dāng)中有好多的資源，對(duì)今天的我們文化建設(shè)的確有啟發(fā)。況且，我在韓國(guó)、日本連續(xù)做了14個(gè)月的企業(yè)調(diào)研，那么我在這些相關(guān)的大企業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)他們對(duì)中華文化，有很多很獨(dú)到的心得。我覺得，從這方面也折射了中國(guó)的傳統(tǒng)文化對(duì)今天的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)非常重要的資源。

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如何提升文化自信心和文化競(jìng)爭(zhēng)力提升文化自信的有效途徑篇四

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“靈魂”，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著不可替代的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠解決企業(yè)制度解決不了的問題，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。一些企業(yè)通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

企業(yè)文化是指處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成和發(fā)展起來的將企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、目標(biāo)信念等，及一切增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力等意識(shí)形態(tài)的總和，是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀、共同遵守的信念和共同實(shí)施的行為方式。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，基于經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)積累形成一種制度性的體系，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在近幾年才被許多經(jīng)營(yíng)者、管理者經(jīng)常提到的，是一個(gè)企業(yè)所具有能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于良好的企業(yè)文化。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)過整合、提升才能形成的，是企業(yè)的價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)的價(jià)值觀決定企業(yè)的行為，它能更好的保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的良好勢(shì)頭。企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一，企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是相互依存的辯證關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的價(jià)值取向與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方向一致時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展起到積極作用；當(dāng)企業(yè)的價(jià)值趨向與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方向不一致時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到阻礙作用，甚至?xí)邢魅醯淖饔?。所以說，企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀及思想基礎(chǔ)，通過其凝聚、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)以及輻射功能對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著很大的作用。

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到核心能力競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變。而企業(yè)文化正是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體。它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)。它具有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力、凝聚力和感召力。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個(gè)層面之中。一是提煉“精神文化”。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的.個(gè)性。例如包鋼的“堅(jiān)韌不拔、超越自我”，海爾集團(tuán)的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。這種理念，是根據(jù)形勢(shì)和本單位特色提出來的，簡(jiǎn)明生動(dòng)，成為本企業(yè)員工共同的精神追求。二是創(chuàng)新“制度文化”。每個(gè)企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。例如包鋼，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要制定的各項(xiàng)制度，讓大家遵守執(zhí)行，保證企業(yè)有序運(yùn)作?，F(xiàn)在，形勢(shì)發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學(xué)習(xí)型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要?jiǎng)?chuàng)新。三是倡導(dǎo)“行為文化”。企業(yè)精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面，要落實(shí)到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的行為上去。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。另外，還可以通過各種形式的活動(dòng)，讓企業(yè)員工經(jīng)常感受企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。四是完善“物質(zhì)文化”。要營(yíng)造宜人的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的設(shè)施和先進(jìn)的辦公條件等等，這樣更有利于員工銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作。

企業(yè)文化是一種理念精神，是管理思想和方法。一個(gè)企業(yè)要想保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用文化打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)信譽(yù)、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如何提升文化自信心和文化競(jìng)爭(zhēng)力提升文化自信的有效途徑篇五

一個(gè)個(gè)考古新發(fā)現(xiàn)，能為國(guó)家和民族歷史提供例證，成為愛國(guó)主義教育載體，不斷增強(qiáng)我們的文化自信。

曾經(jīng)，考古似乎和現(xiàn)代社會(huì)相隔甚遠(yuǎn)，對(duì)普通人來說有些遙不可及。近年來，隨著考古發(fā)現(xiàn)的深入、考古手段的進(jìn)步、考古知識(shí)的普及，考古不再是生僻冷門的領(lǐng)域，而是與每個(gè)人產(chǎn)生越來越多的聯(lián)系。

近日揭曉的“2018年度全國(guó)十大考古新發(fā)現(xiàn)”可以提供佐證。考古學(xué)家李伯謙認(rèn)為：“這些發(fā)現(xiàn)相隔年代時(shí)間長(zhǎng)、地域廣泛、內(nèi)涵多樣，為中華文明補(bǔ)充新材料、提供新認(rèn)識(shí)?！备档眯老驳氖?，每年考古新發(fā)現(xiàn)的評(píng)選也是一次專業(yè)考古的宣傳普及，讓我們對(duì)文明的理解和認(rèn)識(shí)日漸深入，讓考古和社會(huì)結(jié)合更緊密。

隨著社會(huì)加快發(fā)展，如何平衡經(jīng)濟(jì)建設(shè)和考古發(fā)掘值得探索。作為金代考古的重要發(fā)現(xiàn)之一，河北張家口太子城遺址在考古發(fā)掘時(shí)，河北張家口配合冬奧會(huì)建設(shè)，將太子城遺址作為2022年冬奧會(huì)崇禮賽區(qū)的中心，成為冬奧會(huì)的亮點(diǎn)之一。

重慶合川釣魚城范家堰南宋衙署遺址是目前國(guó)內(nèi)罕見的經(jīng)過大規(guī)?？脊虐l(fā)掘、保存極其完整的宋代衙署遺址，為研究我國(guó)宋代城址與衙署建筑提供了珍貴的實(shí)物遺存。在考古遺址發(fā)掘展示中，當(dāng)?shù)貙⑦z址保護(hù)與世界遺產(chǎn)申報(bào)結(jié)合，做到保護(hù)和研究并重。

陜西延安蘆山峁新石器時(shí)代遺址為認(rèn)識(shí)龍山時(shí)代晉陜高原人群流動(dòng)、社會(huì)變遷，乃至探索中國(guó)史文明起源提供了重要資料。遺址發(fā)掘采取了邊保護(hù)邊研究邊展示的手法，讓人們更好地了解、分享考古發(fā)掘成果。事實(shí)證明，重大考古發(fā)現(xiàn)可以和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展相得益彰，成為當(dāng)?shù)匕l(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)，打造文化旅游的品牌。

遼寧莊河海域甲午沉艦遺址(經(jīng)遠(yuǎn)艦)是我國(guó)水下考古工作獲得的又一重大成果，也是目前唯一發(fā)現(xiàn)的北洋海軍艦銘牌，其材質(zhì)、工藝及安裝方法首次得以明確。它的發(fā)現(xiàn)為研究中國(guó)近代史、海軍發(fā)展史和世界海戰(zhàn)史等提供了珍貴的實(shí)物資料，也讓我們能夠重溫歷史、珍惜當(dāng)下，是愛國(guó)主義教育的又一次生動(dòng)實(shí)踐。

考古和社會(huì)有什么關(guān)系，和我們有什么聯(lián)系?再次審視這些問題，我們的心中有了更豐富的答案。有人說，文明的人類總是熱衷于考古，就是想把壓縮在泥土里的歷史挖掘出來、舒展開來進(jìn)行窺探。一個(gè)個(gè)考古新發(fā)現(xiàn)，能為國(guó)家和民族歷史提供例證，為社會(huì)發(fā)展提供文化源泉，成為愛國(guó)主義教育載體，成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的亮麗品牌，不斷增強(qiáng)我們的文化自信。

如何提升文化自信心和文化競(jìng)爭(zhēng)力提升文化自信的有效途徑篇六

大慶石化公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司,是以大慶油田原油、輕烴和油田氣為主要原料,從事煉油、化工、化肥、化纖生產(chǎn)的石油化工聯(lián)合企業(yè)。擁有生產(chǎn)裝置131套,可生產(chǎn)44個(gè)品種111個(gè)牌號(hào)的石油化工產(chǎn)品。1999年,企業(yè)進(jìn)行了重組改制。面對(duì)新體制、新機(jī)制和外部環(huán)境發(fā)生的重大變化,我們清醒地認(rèn)識(shí)到:要贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須以變應(yīng)變,整合企業(yè)文化。我們將大慶石化幾十年發(fā)展中創(chuàng)造的寶貴精神財(cái)富視為保證我們事業(yè)繼續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ),始終堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展的原則。我們從理念創(chuàng)新入手,一方面對(duì)企業(yè)過去的文化理念進(jìn)行回顧和總結(jié),另一方面根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢(shì),突出時(shí)代特色和企業(yè)個(gè)性,把最能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神、理念、作風(fēng)等進(jìn)行總結(jié)和提煉。

根據(jù)卓有成效的實(shí)踐,我們確立了“做好、做強(qiáng)、做大,建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石化企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo),確立了“互利雙贏,共同發(fā)展”和“尊重別人就是尊重自己,相信別人就是相信自己,幫助別人就是幫助自己”的基本價(jià)值觀,確立了“幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望、幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值、幫助企業(yè)創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)理念,確立了“在保證安全的前提下,向生產(chǎn)管理極限挑戰(zhàn),向精細(xì)管理要效益”的生產(chǎn)管理理念,確立了“只有客戶滿意的產(chǎn)品才是合格的產(chǎn)品”的質(zhì)量理念,確立了“追求一次做好”的工作理念,確立了“面對(duì)現(xiàn)實(shí),謀求發(fā)展,立即行動(dòng),不做空想”的公司作風(fēng),形成了一個(gè)相互支撐的文化理念體系,并自覺用公司文化凝聚員工隊(duì)伍,激發(fā)員工潛能,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

一、抓住關(guān)鍵,充分發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)者的中堅(jiān)作用

作為企業(yè)的特定成員,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者始終以自己的地位和作用決定著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)要有文化,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者必須有文化。沒有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和推動(dòng),企業(yè)文化建設(shè)是難以啟動(dòng)的。因此,企業(yè)文化建設(shè)必須從“頭”做起,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者理應(yīng)成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和實(shí)踐者。

2000年,大慶石化重組后獨(dú)立運(yùn)作的第一年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子就根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì),加大了企業(yè)文化建設(shè)的力度。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),到海爾等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)考察學(xué)習(xí),并把企業(yè)文化建設(shè)作為重要工作寫進(jìn)了公司“十五”發(fā)展計(jì)劃,形成了企業(yè)文化建設(shè)的總體框架。2002年年初,公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要以及對(duì)企業(yè)文化的深刻理解和認(rèn)識(shí),在企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)一步充實(shí)了力量,增加了投入,啟動(dòng)并實(shí)施了企業(yè)文化培訓(xùn)工程、形象創(chuàng)新工程和制度建設(shè)工程,提出了“建設(shè)具有自身特色并展示公司優(yōu)良?xì)v史傳統(tǒng)、良好發(fā)展前景和時(shí)代特征的企業(yè)文化,塑造依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)新高效的企業(yè)形象,打造富有影響力的品牌”的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭提煉企業(yè)理念,宣講企業(yè)文化,并把提煉文化理念作為總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)的重要內(nèi)容,一個(gè)單位一個(gè)單位地幫助基層提煉具有自己特色的文化理念,在此基礎(chǔ)上再總結(jié)、提煉公司文化理念。煉油廠提出的“一次做好”的工作理念、化肥廠實(shí)施的“品牌戰(zhàn)略”、水氣廠提出“費(fèi)用有限,管理無限”的設(shè)備管理理念、熱電廠實(shí)施的“可靠戰(zhàn)略”等陸續(xù)得到大家的認(rèn)同。公司各級(jí)管理者自覺承擔(dān)起弘揚(yáng)企業(yè)文化的任務(wù),在各種會(huì)議和活動(dòng)中宣講企業(yè)文化、滲透企業(yè)文化,在廠報(bào)、廠刊和局域網(wǎng)上研究討論企業(yè)文化,形成了濃厚的文化創(chuàng)新氛圍。

為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想,更好地交流文化創(chuàng)新的體會(huì),公司在哈爾濱舉辦了為期兩天的“管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研討會(huì)”,又在牡丹江舉辦了“管理思想與管理方法創(chuàng)新研討會(huì)”。每次研討會(huì),公司都有100名公司高、中級(jí)管理人員參加,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行討論。一些新的思想在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中成為共識(shí):各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做“領(lǐng)頭羊”,不做“牧羊人”;要敢于說“向我學(xué)習(xí)”;領(lǐng)導(dǎo)最基本的責(zé)任和義務(wù),就是為自己直接領(lǐng)導(dǎo)的員工服務(wù);領(lǐng)導(dǎo)要有頭腦、有胸懷、有氣魄,要成為員工的朋友,要實(shí)現(xiàn)廣大員工的共同愿望,讓每位員工都心情舒暢地工作等等。隨著活動(dòng)的逐步深入,主要領(lǐng)導(dǎo)自覺地走上了企業(yè)文化建設(shè)的前臺(tái)。

二、突出重點(diǎn),強(qiáng)化員工的主體地位

企業(yè)文化源于實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。沒有全體員工的參與和認(rèn)同,就不會(huì)形成共同的價(jià)值觀和行為方式。為此,我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中始終奉行“從群眾中來,到群眾中去”的觀點(diǎn),把增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同感作為一個(gè)重點(diǎn),把企業(yè)理念灌輸?shù)絾T工的思想中、體現(xiàn)在員工的行為上,達(dá)到上下理解一致,使理念變成員工的自覺行動(dòng)。

我們認(rèn)為,優(yōu)秀的員工需要我們用先進(jìn)的思想、文化培育和引導(dǎo),把文化理念變成員工的行為和習(xí)慣,無需要求、無需監(jiān)督,自覺主動(dòng)地做好每一件事。為了調(diào)動(dòng)各管理層的積極性,發(fā)揮員工的潛能,最大限度地發(fā)揮集體智慧,我們提出了自主管理的目標(biāo),鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,不斷提高技能水平,自覺參與企業(yè)管理。為使文化理念變成員工的自覺行動(dòng),我們建起了以“三個(gè)溝通”（領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通、員工與員工之間溝通）為主要內(nèi)容的溝通機(jī)制。公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把60％的時(shí)間放在員工身上,把工作盡量放在現(xiàn)場(chǎng)而不是辦公室,切實(shí)解決好員工的思想和價(jià)值觀念問題。提倡領(lǐng)導(dǎo)與員工之間互相敞開心扉,真誠(chéng)相對(duì),自由溝通。通過廣泛溝通,了解員工愿望,傳播企業(yè)理念,把員工中好的意見和建議吸收進(jìn)來,加以融合提煉,充實(shí)和完善企業(yè)的理念,再灌輸給員工。這樣,不僅使員工理解和認(rèn)同了公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和理念,感受到了公司對(duì)他們的尊重、關(guān)心和愛護(hù),而且會(huì)促使員工發(fā)自內(nèi)心地按照企業(yè)的理念去做。在實(shí)踐中,各單位創(chuàng)造性地開展溝通工作?；蕪S、塑料廠等單位在崗位上專門設(shè)置了溝通簿,廠領(lǐng)導(dǎo)每周至少要找5名員工談心,每周至少要到一線崗位與倒班員工一起吃一次飯,機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)每周至少要深入基層了解一次情況,走動(dòng)式管理成為企業(yè)重要的管理方式?；ざS在廠部設(shè)置了納言箱和薦才箱,一些自覺實(shí)踐企業(yè)理念的一線優(yōu)秀員工通過推薦或自薦走上了管理崗位。煉油廠廠領(lǐng)導(dǎo)每周要同一線員工一起上一次四點(diǎn)班,與當(dāng)班工人一起談心,真誠(chéng)溝通,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。公司局域網(wǎng)和各二級(jí)單位網(wǎng)站的開通,為公司與員工之間的溝通架起了一座橋梁。十個(gè)基層單位的網(wǎng)站各具特色,員工可以隨時(shí)了解公司的發(fā)展動(dòng)態(tài),為公司、單位、部門提出意見與建議,對(duì)公司的管理、各方面的政策進(jìn)行討論。員工可以在留言板、領(lǐng)導(dǎo)信箱上,要求公司領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門答復(fù)自己的問題。良好的溝通,為實(shí)踐企業(yè)理念奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),也使員工的主體作用得到了充分發(fā)揮。

公司確信,員工的行為一定與他們深信的理念相一致。為了提高對(duì)企業(yè)理念的理性認(rèn)識(shí),公司在企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方面加大了力度。以培訓(xùn)中心為基地,以脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式,分期分批對(duì)科級(jí)以上干部和班組長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)輪訓(xùn)。開設(shè)ci策劃、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)、公司文化建設(shè)、企業(yè)文化實(shí)踐等課程,讓大家從理論和實(shí)踐的結(jié)合上掌握企業(yè)文化基本理論。在公司領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下,我們?yōu)槊恳幻呒?jí)管理人員發(fā)了一本《韋爾奇經(jīng)理法則全書》,結(jié)合公司實(shí)際,學(xué)習(xí)、借鑒新的管理思想。在廠報(bào)和公司局域網(wǎng)上開辟“推進(jìn)理念創(chuàng)新,打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”和“企業(yè)文化建設(shè)之我見”等專欄,對(duì)如何推進(jìn)理念創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行討論。

我們還在員工中廣泛開展了征集和演講企業(yè)文化小故事活動(dòng),先后整理出能夠反映企業(yè)理念的各類小故事226個(gè),并通過公司局域網(wǎng)、《大慶石化報(bào)》小故事專欄進(jìn)行發(fā)布,用這些發(fā)生在員工身邊的有血有肉的小故事來說明企業(yè)理念的深刻內(nèi)涵,使員工從中悟出深刻的道理。我們以企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為載體,系統(tǒng)地闡述公司文化,交流推廣企業(yè)文化建設(shè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn),為無邊界溝通創(chuàng)造了條件。

運(yùn)用典型傳播企業(yè)理念,是國(guó)內(nèi)外企業(yè)的共同做法。我們把自覺實(shí)踐企業(yè)理念的優(yōu)秀員工選樹為典型,充分發(fā)揮其示范效應(yīng),使企業(yè)理念形象化,從而使更多的員工理解并認(rèn)同企業(yè)理念。公司每年都要評(píng)選“雙文明建設(shè)十大標(biāo)兵”、“十大杰出青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等,并通過舉行演講會(huì)與勞模巡回報(bào)告會(huì)、在報(bào)刊與電視上進(jìn)行專題宣傳、在公司網(wǎng)站上開設(shè)“每周一星”欄目等形式及時(shí)進(jìn)行宣傳,將他們的照片和證書放在榮譽(yù)室展覽,供大家參觀學(xué)習(xí)?！翱萍加⒉拧壁w明昌、“中華技能大獎(jiǎng)賽獲得者”左成玉、“生命不息、工作不止”的公司十大標(biāo)兵之一的馬玉國(guó)等典型人物早已家喻戶曉,在公司內(nèi)部形成了學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)一流,自覺實(shí)踐企業(yè)理念的良好氛圍。

我們還通過文體活動(dòng)、管理競(jìng)賽等比較靈活的方式,將企業(yè)的價(jià)值觀自然而然地傳達(dá)給員工,潛移默化地影響員工的行為。公司先后組織了“百靈合唱團(tuán)”和“踢踏舞團(tuán)”參加全國(guó)專業(yè)比賽。來自生產(chǎn)一線的隊(duì)員們自覺發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,刻苦訓(xùn)練、奮勇爭(zhēng)先。“百靈合唱團(tuán)”在中國(guó)第六屆合唱節(jié)中獲金獎(jiǎng),“踢踏舞團(tuán)”在北京首屆國(guó)際踢踏舞大賽中獲得業(yè)余組團(tuán)體表演、舞蹈設(shè)計(jì)兩個(gè)金獎(jiǎng)及服裝設(shè)計(jì)、作曲兩個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng),展示了大慶石化公司員工的新風(fēng)采。在每年一屆的員工技能大賽上,都有一批技能新秀脫穎而出?，F(xiàn)在,工人中申請(qǐng)考技師、申請(qǐng)繼續(xù)教育的人越來越多。公司建立了扶貧互助基金,開展了送溫暖、獻(xiàn)愛心等有意義的活動(dòng),使員工真切地感受到了公司所倡導(dǎo)的“善待他人,彼此關(guān)愛”的企業(yè)大家庭氛圍,工作熱情日益高漲。

三、注重實(shí)效,善于運(yùn)用企業(yè)理念指導(dǎo)實(shí)踐

執(zhí)行力是我們重要的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化只有回到實(shí)踐中,被有效地執(zhí)行下去,實(shí)實(shí)在在地變?yōu)槊總€(gè)人的行為,才能有效地傳播,產(chǎn)生巨大的力量。在大慶石化公司,企業(yè)文化建設(shè)的過程也是企業(yè)理念不斷向現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化的過程。

遵循新的經(jīng)營(yíng)理念,公司調(diào)整營(yíng)銷策略,從注重賣方需求轉(zhuǎn)向注重買方需求,從以自我為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心,從把自己的利益放在第一位轉(zhuǎn)向把客戶的利益放在第一位,追求與客戶共同發(fā)展、互利雙贏。一方面,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極開發(fā)新產(chǎn)品,滿足并刺激客戶新的需求。另一方面,在區(qū)外增設(shè)營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),收集市場(chǎng)信息,反饋客戶意見,做好售后服務(wù),幫助客戶解決產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。公司還為客戶提供簡(jiǎn)潔高效的售中服務(wù),通過網(wǎng)絡(luò)溝通、款到發(fā)貨的方式,使客戶不出家門,就可訂貨,降低了經(jīng)營(yíng)成本,與客戶建立起了穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高。公司生產(chǎn)的石油產(chǎn)品、化工產(chǎn)品、塑料產(chǎn)品、腈綸產(chǎn)品等系列產(chǎn)品榮列全國(guó)市場(chǎng)同行業(yè)“產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量無投訴用戶滿意品牌”。

公司堅(jiān)持以人為本,尊重、理解、關(guān)心、信任員工,以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高,更好地滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)每年都拿出資金,重獎(jiǎng)在科技創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的員工,并以員工的名字命名評(píng)選出的最佳操作法,最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。我們把勝任本職工作的每一名員工都視為企業(yè)的人才,不唯學(xué)歷重能力,不唯資歷重業(yè)績(jī),做到最佳人才用在最合適的崗位。我們提出“不懂得培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”,為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)。2002年年初,公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革,71個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位全部實(shí)行競(jìng)聘上崗。隨后,一系列管理崗位用人都通過競(jìng)聘的方式進(jìn)行選拔,在一批優(yōu)秀人才脫穎而出的同時(shí),讓一大批員工看到了希望。為了更好地用好內(nèi)部人才、吸引外部人才,我們通過實(shí)施“3335”人才培養(yǎng)工程,修建人才公寓,出臺(tái)引進(jìn)人才相關(guān)的待遇和政策,與清華大學(xué)、哈工大、上海財(cái)經(jīng)等院校聯(lián)合辦學(xué),建立博士后科研工作站等措施,為員工的進(jìn)修深造和發(fā)展搭建了更廣闊的舞臺(tái),同時(shí)也吸引了更多的優(yōu)秀畢業(yè)生加盟到公司建設(shè)中來。目前,公司已經(jīng)形成了“不求人才為我所有,但求人才為我用”和人才來去自由的開放性用人理念。

我們感到,要提高盈利能力,就要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),向管理極限挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)管理極限就是要勇于制定更高的目標(biāo),向傳統(tǒng)挑戰(zhàn),向難點(diǎn)挑戰(zhàn),向自我挑戰(zhàn)。為此,我們提出“科學(xué)決策,勇于創(chuàng)新,敢于負(fù)責(zé),允許失敗,超越自我,追求卓越”的原則。在充分論證,做好事故預(yù)案的基礎(chǔ)上,我們停掉了化肥廠3臺(tái)中壓鍋爐,每年節(jié)約天然氣費(fèi)用600萬(wàn)元。1986年乙烯開工以來,裂解爐的備用爐始終采取熱備用狀態(tài)。我們打破常規(guī),在確保安全生產(chǎn)的前提下,將其改為冷備用,每年節(jié)能增效550萬(wàn)元。在設(shè)備檢維修上,我們確立了“在保證裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)的前提下,該修必修,修必修好,防止維修不足和維修過度”的理念。2002年,在檢修裝置61套、同比增加25套的情況下,材料修理費(fèi)同比降低了1.2億元,全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛6.98億元。

公司認(rèn)為,行動(dòng)高于一切,看準(zhǔn)的事情,就要立即行動(dòng),在干的過程中去認(rèn)識(shí)和提高,對(duì)的堅(jiān)持,錯(cuò)的調(diào)整。在外供能源管理上,我廠生產(chǎn)的瓦斯氣過去一直以低廉的價(jià)格敞開供應(yīng),一噸才賣100元。外面的個(gè)體飯店、私營(yíng)企業(yè),包括一些政府機(jī)構(gòu)都用我廠的瓦斯氣,造成企業(yè)效益大量流失。公司領(lǐng)導(dǎo)班子頂住來自各方面的阻力和壓力,用三天時(shí)間完成了停氣任務(wù)。節(jié)省的瓦斯氣用于生產(chǎn),使化肥廠冬季生產(chǎn)負(fù)荷從過去的80—90%提高到100％以上,每年可增效6000多萬(wàn)元。

四、以理念為導(dǎo)向,健全管理制度

文化和制度對(duì)企業(yè)來說同等重要。沒有制度的保障,企業(yè)文化建設(shè)就無法進(jìn)行。在實(shí)踐中,我們以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向,制定管理制度,讓企業(yè)文化理念體現(xiàn)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去,通過制度的強(qiáng)制性,使企業(yè)理念不斷同化,最終變成員工自己的理念和價(jià)值觀,使員工的行為自覺符合企業(yè)理念的要求。

我們把集中闡述公司價(jià)值觀念和行為方式的《企業(yè)文化手冊(cè)》發(fā)到每個(gè)員工手中,并同時(shí)制定下發(fā)詳細(xì)的宣傳、貫徹、實(shí)施方案。公司無時(shí)無刻不在維護(hù)它、倡導(dǎo)它,一旦有人違背了這些信條,他必然會(huì)被處分或淘汰。之所以這樣做,其意義就在于使貫徹和維護(hù)公司的信條成為一種義務(wù)。

我們把企業(yè)價(jià)值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,無論是公開招聘管理人才,還是到高校招聘大學(xué)畢業(yè)生,首先把是否認(rèn)同企業(yè)理念作為選人的重要標(biāo)準(zhǔn),選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。同時(shí),我們還把企業(yè)理念融入對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)之中,改變過去偏重業(yè)績(jī)指標(biāo)、對(duì)德的考核過于空泛的做法,將企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)容注入其中,作為多元考核指標(biāo)的一部分。其中,對(duì)價(jià)值觀的解釋通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行,通過鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為,激勵(lì)個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相同的員工,同化個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不同的員工,從而達(dá)到深化企業(yè)價(jià)值觀的作用。

在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中,我們深切感受到了文化創(chuàng)新帶來的力量,人的潛能得到釋放,員工隊(duì)伍士氣振奮,整體管理水平穩(wěn)步提高,企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)?，F(xiàn)在,我們的思想更加解放,胸懷更加開闊,樹立了更高的目標(biāo)。下一步,我們將按照《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的要求,借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高公司企業(yè)文化建設(shè)水平,把大慶石化建設(shè)成員工的美好家園,以卓越的業(yè)績(jī)回報(bào)顧客、回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)社會(huì)。

如何提升文化自信心和文化競(jìng)爭(zhēng)力提升文化自信的有效途徑篇七

《周易》云：“天行健，君子以自強(qiáng)不息?！蔽幕嗳弧３錆M變數(shù)的時(shí)代中，如何護(hù)佑傳統(tǒng)文化之根?自強(qiáng)不息、與時(shí)俱進(jìn)、重拾自信，方能使悠悠文墨，貫穿古今。

變數(shù)之中，見微波而知暗涌，聞弦歌而知雅意，處晦而觀明，處?kù)o而觀動(dòng)，方為智者之所為，更是優(yōu)秀文化得以傳承的必然選擇。具有優(yōu)秀基因的文化，當(dāng)在變化之中有所堅(jiān)守，更有面向環(huán)境的創(chuàng)新求解。

自強(qiáng)不息，創(chuàng)新求解傳承傳統(tǒng)。

詩(shī)詞歌賦似一脈清流，滋潤(rùn)現(xiàn)代人的心靈。近來《中國(guó)詩(shī)詞大會(huì)》、《中國(guó)成語(yǔ)大會(huì)》的熱播，還人們蒼白的生活以斑斕的色彩。然而，有人或化身懷疑論患者，認(rèn)為所謂“文化熱”不過是刺激感官、吸引眼球；或成為無厘頭病人，以看秀方式坐臺(tái)下的“吃瓜群眾”。人們或懷疑或戲謔，卻忘了正是熱播節(jié)目的創(chuàng)新求解，讓詩(shī)意悄然重新進(jìn)駐人們的生活，讓悠悠文墨在熱議中得以傳承。

與時(shí)俱進(jìn)，重新定義傳統(tǒng)文化。

有人痛批當(dāng)下的“漢字危機(jī)”是對(duì)母語(yǔ)情感的淡化，是信息化時(shí)代的產(chǎn)物。然而我們不可能限制一個(gè)民族盡情享受科技進(jìn)步的成果，這是不近人情的因噎廢食。魏源云：“受光于庭戶見一堂，受光于天下照四方?！眰鹘y(tǒng)文化與現(xiàn)代科技文明有機(jī)結(jié)合，才能使悠悠文墨“受光于天下”，從而傳播四方?！吨袊?guó)詩(shī)詞大會(huì)》的水舞臺(tái)、大屏幕意境展示，以現(xiàn)代科技還原古典意境；“搖一搖”、新媒體互動(dòng)，搭建傳播平臺(tái)供文化驅(qū)馳。以現(xiàn)代科技之土壤護(hù)佑傳統(tǒng)文化之根，方能養(yǎng)其端倪，植其苗芽。

重拾自信，秉持一流文化之信念。

價(jià)值觀的多元、外來文化的入侵，難免使國(guó)人迷惘于光怪陸離之中，忘了去擁抱傳統(tǒng)文化。然而正如李清照所言：“何須淺碧深紅色，自是花中第一流?！北帧懊褡逦幕艘涣鳌钡男拍睿拍芤圆槐安豢旱淖藨B(tài)與其他文化握手言和。林風(fēng)眠在水墨的清雅韻致中得到滋養(yǎng)，方能調(diào)和中西，打破畫種界限而真正融會(huì)貫通；潘天壽揮毫落筆強(qiáng)悍霸道，以最大力量表現(xiàn)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀狀態(tài)，與各族文化平等交流。秉持一流文化之信念，讓悠悠文墨，貫穿古今。

自強(qiáng)不息、與時(shí)俱進(jìn)、重拾自信，讓傳統(tǒng)文化被拖拽的踉蹌腳步恢復(fù)穩(wěn)重，讓現(xiàn)代中國(guó)人不僅會(huì)敲擊鍵盤，也會(huì)揮毫潑墨；不僅有科學(xué)精神，也有人文理念。這是傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新求解，更是民族的未雨綢繆。

如何提升文化自信心和文化競(jìng)爭(zhēng)力提升文化自信的有效途徑篇八

一、我市城市文化競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀

我市文化資源較為豐厚，擁有千山文化、冶鐵文化、玉雕文化、滿族風(fēng)情、當(dāng)代名人等；文化產(chǎn)業(yè)已具雛型，市廣電局的電臺(tái)、電視臺(tái)2005年均實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入6000萬(wàn)元。社會(huì)資本開始進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，海城東北人文化傳播公司的音像制品已占全國(guó)市場(chǎng)份額的十分之一；文化體制改革正在穩(wěn)妥推進(jìn)；藝術(shù)創(chuàng)作與研究取得長(zhǎng)足發(fā)展。這些為提升__城市文化競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好基礎(chǔ)。

5、創(chuàng)新用人機(jī)制，制定培養(yǎng)和使用人才政策。運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制配置人才，積極推進(jìn)公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制。逐步推進(jìn)文化藝術(shù)人才成為自由職業(yè)者的步伐，建立規(guī)范的人才有償轉(zhuǎn)讓和合理流動(dòng)機(jī)制。通過選送高等院校深造、請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家講學(xué)、職業(yè)培訓(xùn)等辦法提高專業(yè)人才的素質(zhì)，尤其要大力培養(yǎng)選拔高層次人才。積極探索資本、技術(shù)和管理要素等參與收益分配的辦法，對(duì)高層次人才實(shí)行年薪制、協(xié)議工資制和成果入股等多種形式，搞活分配，吸引和留住人才。

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